（推薦）企業負責人帶班制度
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的企業負責人帶班制度，歡迎大家分享。
企業負責人帶班制度 篇1
一、目的
1.強化責任：明確企業負責人在安全生產中的領導責任，確保安全生產工作的順利進行。
2.現場管理：加強對生產現場的監管，及時發現并消除安全隱患。
3.落實主體責任：確保企業負責人作為安全生產的第一責任人，全面履行其職責。
二、適用范圍
該制度適用于公司所有部門及生產現場，包括但不限于房屋建筑、市政工程、工業生產等領域。
三、職責權限及工作內容
1.企業負責人職責
帶班檢查：企業負責人應定期或不定期地到生產現場進行帶班檢查，了解生產安全狀況。
隱患排查：發現并及時消除生產過程中的安全隱患，確保生產安全。
應急處置：在發生安全事故時，立即組織應急救援，減少事故損失。
記錄存檔：認真做好檢查記錄，并存檔備查。
2.具體工作內容
項目質量安全機構設置及人員配備：檢查項目質量安全機構是否健全，人員是否到位。
施工組織設計、專項方案：審查施工組織設計和危險性較大分部分項工程專項方案的制定及實施情況。
質量、安全生產標準化：檢查施工現場質量、安全生產標準化和綠色施工情況。
重點工程帶班：對模板工程、深基坑開挖、起重機械吊裝等危險性較大的分部分項工程，企業負責人應親自帶班檢查。
事故隱患處理：對發現的事故隱患，必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，并督促限期整改。
四、考核與獎懲
1.考核內容
安全生產法律法規的執行情況。
安全生產規章制度的落實情況。
事故隱患的排查與整改情況。
應急救援的組織與實施情況。
2.獎懲措施
對認真履行職責、成績顯著的企業負責人給予表彰和獎勵。
對不履行職責、忽視安全生產的企業負責人進行批評教育，并視情節輕重給予相應的`處罰。
對于因失職、瀆職導致安全事故的企業負責人，依法追究其法律責任。
五、監督與檢查
1.內部監督：企業應設立專門的安全生產管理部門或人員，負責對企業負責人帶班制度執行情況進行監督檢查。
2.外部監督：相關政府部門和安全監管部門也應加強對企業負責人帶班制度執行情況的監督檢查，確保制度得到有效落實。
六、附則
1.制度解釋：本制度由公司安全生產管理部門負責解釋。
2.制度修訂：本制度如需修訂，應經公司管理層討論通過并報上級主管部門備案。
3.制度生效：本制度自發布之日起生效。
企業負責人帶班制度 篇2
一、目的
1.強化企業生產過程中的企業負責人、項目負責人責任。
2.改進和加強工程項目質量安全生產現場管理。
3.更好地落實安全生產主體責任。
二、適用范圍
本制度適用于公司及所有部門，特別是涉及房屋建筑和市政工程施工作業的場所。
三、術語定義
1.企業負責人：包括公司的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師等。
2.施工現場：指進行房屋建筑和工程施工作業活動的場所。
3.帶班檢查：指由企業負責人帶隊實施對安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。
四、職責權限及工作內容
1.企業負責人職責
帶班檢查：企業負責人應定期或不定期到施工現場進行帶班檢查，確保安全生產各項規章制度的落實。
問題整改：對檢查中發現的問題和隱患，應立即督促整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到有效解決。
應急處置：在施工現場發生突發事件或事故時，企業負責人應迅速到場指揮應急處置工作，減少事故損失。
2.項目負責人職責
帶班生產：項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應確保每月帶班生產時間符合規定要求。
安全生產：全面負責工程項目的安全生產工作，包括制定安全生產計劃、組織安全生產培訓等。
隱患排查：定期組織安全隱患排查工作，及時發現并消除安全隱患。
五、帶班檢查要求
1.檢查記錄：企業負責人在帶班檢查時應認真做好檢查記錄，并存檔備查。
2.重點檢查：對危險性大、易發生事故的部位和設備要加強檢查，確保安全生產。
3.整改落實：對檢查中發現的問題和隱患，要明確整改責任人和整改期限，并跟蹤整改落實情況。
六、考核與獎懲
1.考核標準：根據企業負責人和項目負責人的'帶班檢查情況、安全生產工作成效等進行考核。
2.獎懲措施：對認真履行職責、成績顯著的人員給予表彰和獎勵；對違反制度規定、造成安全事故的人員進行嚴肅處理。
七、其他事項
1.制度修訂：隨著企業的發展和安全生產形勢的變化，企業負責人帶班制度應及時進行修訂和完善。
2.宣傳培訓：加強對企業負責人和項目負責人的安全生產宣傳培訓工作，提高其安全生產意識和管理能力。
企業負責人帶班制度 篇3
一、目的
通過企業負責人的直接參與和監督管理，確保生產過程中的安全和質量，及時發現并消除安全隱患，提高生產效率和安全管理水平。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有部門及工程項目，特別是涉及房屋建筑和市政工程施工作業的場所。企業負責人包括公司法定代表人、總經理、主管生產和安全的副總經理、總工程師等高級管理人員。
三、職責權限及工作內容
1、企業負責人職責
負責公司安全生產的全面監督和管理，確保各項安全生產規章制度的貫徹執行。
定期或不定期深入生產一線，檢查安全生產狀況，及時發現并消除安全隱患。
參與或組織安全生產事故的`調查處理，提出改進措施并督促落實。
對公司安全生產工作進行總體部署和協調，確保安全生產目標的實現。
2、具體帶班工作內容
每日或每周安排企業負責人輪流帶班，確保生產現場始終有高級管理人員在場監督。
帶班期間，要全面掌握生產現場的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。
組織開展安全生產宣傳教育活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。
督促相關部門和人員落實安全生產責任制，確保各項安全措施得到有效執行。
四、帶班要求
1、與工人同時上下班
企業負責人在帶班期間應與工人同時上下班，不得遲到、早退或中途離崗。
2、認真記錄檢查情況
帶班過程中要認真記錄檢查發現的問題和隱患，并提出整改意見和措施。同時，要將檢查記錄存檔備查。
3、及時整改安全隱患
對檢查中發現的安全隱患要立即組織整改，確保隱患得到及時消除。對于無法立即整改的隱患，要制定整改計劃并跟蹤落實。
4、嚴格考核獎罰制度
對帶班領導實行考核獎罰制度，對認真履行職責、成績顯著的領導給予表彰和獎勵；對違反制度、玩忽職守的領導進行嚴肅處理。
五、監督與檢查
1、內部監督
公司安全生產管理部門負責對企業負責人帶班制度的執行情況進行內部監督，確保制度得到有效執行。
2、外部檢查
相關監管部門也會對企業負責人帶班制度的執行情況進行檢查，確保企業落實安全生產主體責任。
企業負責人帶班制度 篇4
第一章總則
第一條為了進一步加強施工現場質量安全管理工作，特制定本制度。
第二條本辦法所稱企業負責人是指公司法定代表人、總經理、主管質量和安全工作的副總經理、總工程師和副總工程師及分公司、總承包部負責人。
本辦法所稱項目負責人是指工程項目的項目經理及執行經理。
本辦法所稱施工現場是指進行房屋建筑和市政工程施工作業活動場所。
第三條施工現場帶班包括企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。
第二章企業負責人帶班檢查
第四條企業負責人帶班檢查是指由企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。
第五條企業負責人帶班檢查工作內容：
（一）項目質量安全機構設置及人員配備的情況；
�。ǘ┦┕そM織設計、危險性較大分部分項工程專項方案的制定及實施情況；
�。ㄈ┦┕がF場質量、安全生產標準化和綠色施工情況；
�。ㄋ模┦┕がF場進行模板工程及支撐體系搭設、深基坑開挖、起重機械吊裝及安裝拆卸等“超過一定規模的危險性較大的分部分項工程”作業時，企業負責人要帶班檢查，因故不能到場的'，可委托分公司（非獨立法人）負責人帶班檢查；
（五）工程項目出現險情或發現重大隱患時，企業負責人應到施工現場帶班檢查；
第六條企業負責人帶班檢查工作職責權限：
�。ㄒ唬┙M織、參加對工程項目施工現場質量、安全生產標準化和綠色施工情況檢查；
�。ǘ┙M織項目負責人帶班情況考評；
（三）組織安全生產交接班會議、講評質量安全管理工作重點；
�。ㄋ模┢髽I負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%；
第七條企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，填寫《企業負責人帶班檢查記錄表》（見附表一），并分別在公司安全管理部和所檢查的工程項目資料室存檔備案。
第八條分公司負責人是落實企業負責人帶班制度的責任人，對所屬項目落實帶班制度全面負責，并且每月應對所管轄的工程進行一次全面的帶班檢查，檢查應有書面記錄，在分公司、總承包部安全管理部門和項目部資料室存檔備案。
第九條對于公司組織的聯檢、季節性檢查、專項檢查等，企業負責人應帶隊參加檢查，作為企業負責人帶班檢查活動內容。
第三章項目負責人帶班生產
第十條項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期內只能承擔一個工程項目的管理工作。
第十一條 項目負責人帶班檢查工作內容：
（一）危險性較大分部分項工程安全專項方案的落實情況；
�。ǘ┕こ添椖抠|量安全管理重點部位、關鍵環節；
（三）隱患整改、落實情況；
�。ㄋ模┩獠菏┕り犖橘|量安全管理工作情況。
第十二條 項目負責人帶班生產工作職責權限：
�。ㄒ唬┙M織、參加對工程項目施工現場質量、安全生產標準化和綠色施工情況檢查；
�。ǘ┙M織安全生產會議、講評階段安全管理工作重點；
�。ㄈ⿲ξ窗凑諛藴省⒁幏都笆┕し桨甘┕さ男袨橛枰灾浦�，并對責任人予以處罰。
�。ㄋ模╉椖控撠熑嗣吭聨О嗌a時間不得少于本月施工時間的80%。確需離開施工現場時，應委托項目相關負責人負責其外出時的帶班生產工作。
第十三條項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真填寫《項目負責人帶班生產日志》（見附表二），以月度為單位整理后在項目部資料室存檔備案。
第十四條項目負責人每周應組織一次全面的安全檢查和召開一次質量安全工作例會，安全檢查與質量安全工作例會應形成記錄文檔。
第四章考核獎罰
第十五條企業負責人、分公司負責人由公司進行考核，考核結果將納入年終考評。
第十六條項目負責人帶班生產考核由分公司進行，對于項目負責人沒有履行帶班生產職責，對其處罰1000元；沒有按照要求每周組織一次安全檢查和召開一次質量安全工作例會，對其處罰500元。
第十七條未執行帶班管理制度發生質量安全事故的，免除項目經理職務。
第十八條本制度由安全管理部、施工管理部負責解釋。
第十九條本制度自下發之日起實施。
企業負責人帶班制度 篇5
一、目的
為了加強企業安全生產管理，落實企業安全生產主體責任，保障生產經營活動的安全有序進行，特制定本企業負責人帶班制度。
二、適用范圍
本制度適用于企業各級負責人的帶班工作。
三、帶班人員安排
1、企業主要負責人每月帶班不少于x天。
2、其他分管負責人按照職責分工，輪流帶班。
四、帶班職責
1、監督檢查當班各項安全生產規章制度和操作規程的執行情況。
2、檢查現場安全設施、設備的運行狀況，及時發現并消除事故隱患。
3、督促指導員工嚴格遵守安全生產規章制度和操作規程，糾正違規行為。
4、處理當班出現的緊急情況和突發事件，及時組織指揮搶險救援，確保人員安全和減少財產損失。
5、與員工進行交流，了解員工的工作和生活情況，解決員工的實際問題。
五、帶班工作要求
1、帶班負責人應提前了解當班的`生產任務、工作環境和安全風險。
2、帶班期間應認真填寫帶班記錄，包括檢查情況、發現的問題及處理措施等。
3、對于發現的重大安全隱患，應立即下達停產整改指令，并及時報告上級領導。
4、帶班負責人不得擅自離崗，如有特殊情況需離開，應安排其他具備帶班資格的人員接替。
六、考核與獎懲
1、企業安全管理部門應定期對帶班情況進行檢查和考核，將帶班工作納入負責人的績效考核內容。
2、對認真履行帶班職責，及時發現并消除重大事故隱患，避免事故發生的帶班負責人，給予表彰和獎勵。
3、對未履行帶班職責，導致發生生產安全事故的，按照有關法律法規和企業內部規定追究責任。
七、附則
1、本制度自發布之日起施行。
2、本制度由企業安全管理部門負責解釋和修訂。
企業負責人帶班制度 篇6
一、目的與意義
為進一步加強企業安全生產管理，強化安全生產責任制落實，及時發現和消除事故隱患，有效遏制安全生產事故的發生，根據《安全生產法》及國家安全生產監督管理總局關于企業負責人及領導班子成員現場帶班的相關要求，特制定本企業負責人帶班制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有生產、經營、建設及其他涉及安全風險的作業現場，包括但不限于生產車間、倉儲庫區、建設項目工地、危險作業區域等。
三、帶班職責
1. 現場監督與檢查：企業負責人帶班期間，需親自深入生產一線，對安全生產工作進行全面的監督檢查，重點檢查安全生產規章制度執行情況、安全設施運行狀況、員工安全操作規程遵守情況等。
2. 隱患排查與整改：及時發現并糾正生產過程中的違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為，對發現的安全隱患立即組織整改，對不能立即整改的隱患，要落實整改措施、責任人和整改期限，并進行跟蹤管理。
3. 應急管理與處置：在帶班期間，如遇突發事件或緊急情況，應立即啟動應急預案，組織人員進行有效處置，并及時向上級匯報，確保事態得到控制。
4. 安全教育與指導：加強對員工的安全教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。在帶班過程中，對員工進行安全操作指導，提升員工的.安全操作技能。
5. 信息反饋與報告：帶班結束后，需認真填寫帶班記錄，詳細記錄帶班期間的檢查情況、隱患排查及整改情況、應急處理情況等，并及時向公司安全生產管理部門報告。
四、帶班安排與要求
1. 帶班計劃：公司應制定詳細的帶班計劃，明確帶班時間、地點、人員及具體任務，確保每位企業負責人都能按計劃參與帶班工作。
2. 帶班頻次：企業主要負責人每月帶班檢查不得少于2次，其他領導班子成員應結合實際工作需要，合理安排帶班頻次，確保安全生產工作得到有效監督。
3. 帶班紀律：帶班期間，企業負責人需嚴格遵守工作紀律，不得無故缺席或遲到早退。帶班時要以身作則，帶頭遵守安全生產規章制度，為員工樹立良好榜樣。
4. 考核與獎懲：公司將定期對帶班制度執行情況進行考核，對表現突出的企業負責人給予表彰獎勵；對未認真履行帶班職責或違反帶班紀律的，將依據公司相關規定進行嚴肅處理。
五、附則
本制度自發布之日起實施，由公司安全生產管理部門負責解釋。公司將根據實際情況，適時對本制度進行修訂和完善，以確保其適應企業安全生產管理的需要。
企業負責人帶班制度 篇7
一、目的
為明確企業負責人在班組管理中的職責，確保生產運營的安全與效率，提高員工的工作積極性，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于企業全體管理人員及各班組員工。
三、職責
1、負責人職責
帶班期間全面負責班組的日常工作和管理。
確保生產任務的完成，監督工作進度。
維護工作環境的安全與衛生，及時處理突發事件。
組織班組會議，溝通工作信息和安排。
帶領班組成員進行技能培訓和安全教育。
2、員工職責
積極協助班組負責人完成工作任務。
遵守安全生產規章制度，確保自身和他人安全。
積極參與班組討論，為工作改善提出合理建議。
四、帶班安排
1、帶班負責人由企業管理層指定，每次帶班時間為一周一次或兩周一次。
2、帶班負責人需提前制定詳細的工作計劃，并在帶班前與班組成員進行溝通。
3、每次帶班后，負責人與班組成員須進行總結，評估工作完成情況及存在的問題。
五、考核與激勵
企業將對帶班負責人的工作進行定期考核，考核內容包括：
1、工作任務完成情況。
2、班組安全記錄。
3、團隊凝聚力和員工滿意度。
對表現優異的`負責人將給予表彰和獎勵；對未完成工作任務或出現安全事故的負責人，將根據情況進行相應的處罰。
六、附則
本制度自發布之日起施行，由企業管理層負責解釋與修訂。
企業負責人帶班制度 篇8
一、目的
為了加強企業安全生產管理，落實企業安全生產主體責任，保障生產經營活動的安全有序進行，特制定本企業負責人帶班制度。
二、適用范圍
本制度適用于企業各級負責人。
三、帶班負責人職責
1、掌握當班的安全生產狀況，包括人員到崗情況、設備運行情況、作業環境等。
2、監督檢查各項安全生產規章制度和操作規程的執行情況，及時糾正違章指揮和強令冒險作業等違法違規行為。
3、遇到危及員工生命安全的重大隱患時，立即組織停產撤人，并及時報告上級主管部門。
4、處理當班發生的安全生產突發事件，組織事故搶險救援，及時、如實報告生產安全事故。
5、對帶班期間的`安全生產工作進行記錄，包括檢查情況、發現的問題及處理結果等。
四、帶班安排
1、明確企業負責人的帶班班次和時間，確保每班都有負責人帶班。
2、制定詳細的帶班計劃表，并提前公布，以便相關人員知曉。
五、工作要求
1、帶班負責人應堅守工作崗位，不得擅自離崗。
2、認真填寫帶班記錄，記錄應真實、準確、完整。
3、加強與員工的溝通交流，了解員工的工作和生活情況，及時解決員工反映的問題。
六、監督與考核
1、設立專門的監督小組，對企業負責人帶班制度的執行情況進行監督檢查。
2、將帶班制度的執行情況納入企業負責人的績效考核內容，對認真履行職責的給予表彰獎勵，對未履行職責的進行批評教育和處罰。
七、附則
1、本制度如與國家法律法規和上級有關規定相抵觸，以國家法律法規和上級有關規定為準。
2、本制度由企業安全生產管理部門負責解釋。
3、本制度自發布之日起施行。
【企業負責人帶班制度】相關文章：
企業負責人帶班制度03-18
領導帶班制度03-30
項目經理帶班制度03-17
帶班安全管理制度04-24
現場帶班管理制度05-08
學校領導帶班制度03-31
領導干部輪流帶班制度04-06
帶班檔案管理制度02-06
工地安全生產帶班制度（精選14篇）08-31
現場帶班安全管理制度10-08