帶班安全管理制度（精選10篇）

　　在日常生活和工作中，很多地方都會使用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的帶班安全管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　帶班安全管理制度 1

　　一、目的

　　為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產，根據上級要求，經公司研究決定，施行領導干部現場帶班管理制度。

　　二、 適用范圍

　　本公司各生產車間、部門

　　三、現場帶班人員范圍

　　現場帶班人員范圍和現場帶班人員安排表見附表1。

　　四、現場帶班工作內容與職責

　　1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規定，加強對重點部位、關鍵裝置、環節的檢查巡視。

　　2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的.隱患問題，必須下達整改通知單;協助相關單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收;發現較大隱患立即停止作業并報生產、安質環部室研究處理。

　　3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

　　4、解決生產中的突發問題;現場無法解決處理的，立即報生產、安質環部室。嚴禁超能力組織生產。

　　5、對單位領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。

　　6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

　　7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班領導干部要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產、安質環部室報告。

　　8、對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

　　五、相關要求

　　1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

　　2、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假，并通知生產、安質環部室，由調度人員安排其它領導干部替班，同時將替班人員通知生產、安質環部。

　　3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

　　4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每班下班前交生產、安質環部室匯總通報。

　　5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

　　6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。

　　7、帶班領導對當班安全工作直接負責，帶班領導必須堅守崗位，按帶班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄;

　　8、認真做好交接班記錄，把當班的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

　　六、考核規定

　　(一) 獎勵規定

　　1、認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導，年度獎勵1000元;

　　2、領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者，每次獎勵1000元;

　　3、防止事故擴大，搶險有功者，每次獎勵1000元;

　　4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者，年度獎勵2000元。

　　(二)處罰規定

　　1、帶班領導未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

　　2、現場帶班人員請假后，生產、安質環部室未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度負責人50元。

　　3、帶班期間出現安全事故的，視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰，從扣罰至辭退不等。

　　4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

　　5、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

　　6、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰50元

　　7、由生產、安質環部室負責對帶班執行情況進行監督考核。

　　七、附則

　　本制度自下發之日起執行。

　　帶班安全管理制度 2

　　1、目的

　　為了切實抓好安全生產，提高領導履行安全生產職責的有效程度，提高風險控制能力，保障職工的安全和健康，進一步落實安全生產責任制。

　　2、適用范圍

　　適用于本加油站。

　　3、定義

　　領導帶班人員：帶班長；

　　領導帶班：是指加油站值班領導對本班內所有作業范圍內的安全生產工作進行全過程的監督和管理。

　　4、職責

　　帶班領導的主要職責：

　　4.1監督檢查各項安全生產規章制度的執行和落實情況；

　　4.2檢查、糾正作業現場出現的“物”的不安全狀態、人的不安全行為、管理缺陷及作業環境不良的狀況；

　　4.3督促檢查現場出現的事故隱患的整改情況；

　　4.4針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置；

　　4.5組織處置本班次中出現的.緊急情況和生產安全事故。

　　5、具體規定

　　領導帶班必須按規定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。

　　值班領導必須與下個工作日值班領導進行工作交接。

　　嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班的，必須向站長請假，并由站長統一安排其他領導值班。

　　當班領導必須嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項安全生產工作。

　　6、考核

　　安全領導小組負責每個月對領導帶班進行考核，填寫《領導干部帶班考核記錄》（AQBZH-JL/2-7）。

　　現場帶班人員出現以下事項的，給予責任人50元的處罰。

　　（一）遲到、早退或中途離崗的；

　　（二）無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的；

　　（三）未進行領導帶班工作交接的；

　　（四）不認真履行帶班工作職責的。

　　因未履行安全生產職責導致事故發生的；或因指揮實施現場應急處置措施不當導致事故擴大視情節嚴重程度給予相應的懲罰。

　　發生事故而沒有領導現場帶班的，按照國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的規定對責任人給予經濟處罰。

　　7、相關文件

　　《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》 8.相關記錄

　　《領導干部帶班考核記錄》

　　帶班安全管理制度 3

　　第一章總則

　　第一條為督促采油礦各級領導干部深入生產作業現場，充分發揮領導干部、各職能組在安全生產中的關鍵作用，根據采油廠領導帶班制度的相關要求，結合采油礦實際，特制定本實施細則。

　　第二條本細則適用于采油礦領導干部、各職能組“兩特”作業現場帶班管理。

　　第二章定義

　　第三條特殊作業是指新建項目投產、重大工藝改造、二級以上動火等風險系數較大的特殊施工作業。

　　第四條特殊時段實施的非常規作業指重大活動期間、節假日、夜間、惡劣天氣等特殊時段實施的高壓油氣層射孔作業等非常規作業。

　　第三章基本要求

　　第四條對于“兩特”作業，采油礦分別安排科級、各相關專業職能組室主任及職能人員現場帶班作業。

　　第五條采油礦領導干部“兩特”作業現場帶班安排及實施。

　　（一）正常生產情況下的安排及實施。由采油礦各職能組每天下午生產會前提交重要工作量，根據本細則要求明確帶班領導，由值班主任在生產會上安排或通知到帶班領導。

　　（二）緊急情況下的安排及實施。發生緊急險情，且符合“兩特”范圍要求時，由礦調度立即啟動應急預案，安排各相關專業職能部門人員到現場組織處理，并及時通知帶班領導。

　　第六條帶班領導干部在實施特殊工序帶班作業前，應滿足法律法規和集團公司、油田相關安全知識培訓的要求，并取得相應的資格證件。

　　第七條帶班領導干部在現場帶班作業期間，負責指導和督促落實作業現場安全生產及應急保障措施，及時發現并制止“三違”行為，協調處理現場安全問題及突發事件（必要時需取得上級領導或主管部門的授權），嚴格執行交接班制度，認真填寫帶班記錄。帶班結束后，應及時將帶班記錄反饋至采油礦HSE委員會辦公室。

　　第八條存在以下情況的，采油礦將追究帶班領導干部的相應責任。

　　（一）酒后上崗的；

　　（二）不填寫或不按規定填寫帶班記錄的；

　　（三）現場檢查巡視不力，未及時發現并制止“三違”行為而引發事故或其他嚴重后果的；

　　（四）未履行帶班職責、違章指揮或指揮失誤、玩忽職守引發事故的。

　　第四章特殊作業期間的領導帶班

　　第九條以下特殊作業，由采油礦副科級以上領導帶班作業。

　　1.處理溢流、井噴事故等修井作業期間、注汽井井噴由采油礦主管礦長和分管地質作業、注汽的副礦長帶班；

　　2.油氣水井大型酸化壓裂施工期間，由采油礦分管工藝的副礦長帶班；

　　3.新建、改建、擴建聯合站，投產期間，由采油礦分管集輸的副礦長帶班；

　　4.新建、改建、擴建注汽站投產期間，由采油礦分管注汽的副礦長帶班；

　　6.油田二級用火作業期間，按照施工區域的`不同，分別由采油礦主管安全、分管集輸、注采、作業的副礦長帶班；

　　7.活動鍋爐搬家期間，由采油礦分管注汽的副礦長帶班；8.油氣泵站內實施大型機械破土作業期間，由采油礦分管集輸的副礦長帶班；

　　9.泵站內3項及以上不同部門組織（或實施）的聯合（交叉）作業期間，由采油礦分管集輸的副礦長帶班；

　　10.出現大面積停電或電網檢修期間，由采油礦分管生產運行、分管電力的副礦長帶班；

　　11.出現接轉站及以上外輸管線穿孔處理，由采油礦分管集輸的副礦長帶班；

　　12.出現計量站外輸管線穿孔處理，由采油礦分管采油的副礦長帶班；

　　13.單拉井投產驗收期間，由采油礦分管注采的副礦長帶班；14.大修作業井開工驗收期間，由采油礦分管地質作業主管師以上領導帶班；

　　15.含硫化氫井及復雜情況井的井下修井作業期間，由采油礦分管地質作業主管師以上領導的帶班；

　　16.高壓油氣層、含硫化氫地層射孔作業；由采油礦分管地質作業主管師以上領導的帶班；

　　17.各種大型技術比武及一切活動，由采油礦分管培訓的副礦長帶班；

　　18.工會組織的體育比賽、文藝匯演等各類大型活動，由采油礦工會主席帶班；

　　19.大型公共聚集活動期間，由采油礦教導員帶班；

　　20.出現與地方政府部門聯合行動處理特殊事件，由采油礦分管綜治的副礦長帶班。

　　第十條以下特殊作業，由礦機關各職能組人員帶班。

　　1.采油隊油井、聯合站、污水站、注汽站站內三級用火作業期間，由采油礦分管集輸、注采的各職能組人員帶班；

　　2.油氣泵站內實施普通機械破土作業期間，由采油礦分管集輸的職能組人員帶班；

　　3.吊裝作業期間，由采油礦分管生產運行、集輸、注采、作業的各職能組人員帶班；

　　4.注汽活動支線連接期間，由采油礦分管注汽的職能組人員帶班；

　　5.重點井、特殊工藝井作業施工，由采油礦分管作業的職能組人員帶班；

　　6.出現影響油井產量的管穿、電力故障、設備故障、工農關系等處理，由采油礦生產辦主任或值班主任、各有關分管的職能組人員帶班。

　　第五章特殊時段實施非常規作業的領導帶班

　　第十一條惡劣天氣下的生產運行，由采油礦礦長指揮生產，采油礦分管生產運行、注采、集輸、地質、安全環保、設備、用電的副礦長帶班作業。節假日、夜間由值班礦領導帶班。

　　第十二條以下特殊時段實施的非常規作業，由采油礦副礦長帶班作業。

　　1.雨季、汛期、敏感區域水體污染隱患巡查期間，由采油礦分管環保的副礦長帶班；

　　2.進入有毒有害氣體危險場所實施作業期間，分別由采油礦分管集輸、注采、作業的副礦長帶班；

　　3.污水處理設施檢維修作業期間，由采油礦分管集輸的副礦長帶班；

　　4.注汽鍋爐大修期間，由采油礦分管注汽的副礦長帶班。

　　第十三條以下特殊時段實施的非常規作業，由采油礦各分管職能組人員帶班；

　　1.雨季、汛期、節假日、階段性隱患巡查期間，由采油礦分管各職能組人員帶班；

　　2.注汽鍋爐普通檢修期間，由采油礦分管注汽的職能組人員帶班。

　　第六章檢查和考核

　　第十四條采油礦HSE委員會辦公室負責對采油礦科級、職能部門和基層隊干部的帶班工作開展情況進行監督。

　　第十五條采油礦HSE委員會按照監督情況，提出考核意見，并報采油礦經營組落實考核。

　　第七章附則

　　第十六條本細則由采油礦HSE委員會負責解釋。各基層單位應參照本細則，制定本單位的領導干部“兩特”作業現場帶班管理細則。

　　帶班安全管理制度 4

　　為強化安全生產管理工作，嚴格責任的有效落實，預防出現安全隱患，領導能在極短時間內進行解決，特制訂安全生產值班制度。

　　一、值班時間

　　公司、分公司值班人員嚴格按照值班編制進行輪流值班，領導值班為24小時值班制，其他值班人員為當日下午到次日早上班時間。

　　二、值班人員組成

　　⑴、公司領導值班：由當日值班領導帶班，成員有各及有關人員組成。

　　⑵、分公司領導值班：由當日值班領導帶班，成員有各科室、生產單位等有關人員組成。

　　三、值班地點

　　值班人員必須在各自的崗位上進行值班。

　　四、值班人員的管理規定

　　⑴、值班人員要嚴格執行值班制度，按時到崗并在值班室進行簽、消到。

　　⑵、值班人員不得擅離職守或隨意缺崗，在值班期間，嚴禁請假，如有特殊情況需找人替崗時，必須請示當日值班領導進行批準。負責將對值班人員進行嚴厲處罰。

　　⑶、公司領導值班時，由值班領導帶隊對分公司安全生產值班情況進行檢查，對檢查出的問題，認真填寫值班記錄，并提出建議和處理意見。

　　⑷、分公司領導值班時，由當日值班領導帶隊，對各生產車間的值班情況進行檢查，對檢查出的問題，及時提出建議和處理意見，并認真填寫值班記錄。

　　⑸、分公司生產車間值班人員在值班時，如遇到較大安全隱患時，必須及時向當日值班領導匯報，并將人員進行撤離。

　　⑹、值班領導在交班時，必須將值班記錄交到值班室，值班記錄要保存完好，月底交有關部門歸檔保存。

　　五、值班責任

　　⑴、公司值班人員責任：

　　A、行政值班負責全公司安全生產事務的督促檢查及事故處理；

　　B、辦公室值班負責公司機關外務接待、接傳電話、大樓值班等事務；

　　C、安全部值班負責全公司安全生產、事故、險情的信息傳遞與組織搶救，安排救護車隨時待命；

　　D、財務部值班負責本部安全。

　　⑵、分公司值班人員責任：

　　A、行政值班負責本公司安全生產事故的.督促檢查事故處理；

　　B、綜合辦值班負責接傳電話，外務接待、合理安排值班車輛等事務；

　　C、安全科值班負責本公司安全生產、事故險情的信息傳遞與組織搶救等；

　　D、生技科值班負責協調安全生產中存在的問題，并配合安全科搞好安全隱患的排查等工作。

　　E、各生產車間值班人員負責本車間安全生產工作。

　　帶班安全管理制度 5

　　第一條為轉變企業領導干部工作作風，強化企業現場管理，切實加強企業安全生產工作，根據《安全生產法》、《湖北省安全生產條例》、《湖北省企業安全生產主體責任規定》（省政府第339號令），等法律法規和《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，特制定本制度。

　　第二條企業領導輪流帶班，是指礦山企業主要負責人、領導班子成員和副總工程師輪流帶領工人到井下作業現場指揮和監督安全生產；輪流值班，是指包括礦山企業在內的所有工業企業主要負責人和領導班子成員輪流安全值班，統籌、協調和處理安全生產的有關問題。

　　第三條本制度適用于本省行政區域內所有礦山企業和其他工業生產企業。本制度所稱的礦山企業，是指井工和露天開采的各種所有制形式的煤礦、非煤礦山生產企業，以及新建、改建、擴建礦井。本制度所稱的工業生產企業，是指具有法人資格的工業生產企業，總公司、集團公司所屬二級或三級生產經營單位。重點建設施工單位，是指鐵路、公路、橋梁、隧道、水利建設指揮部或項目部。

　　第四條企業主要負責人對落實企業領導干部輪流帶班值班全面負責。企業領導班子其他成員應當自覺履行值班帶班責任。

　　第五條礦山企業領導干部輪流帶班應遵循下列規定：

　　（一）應按月制訂輪流帶班計劃，明確當月內每天每班帶班領導，帶班場所、帶班時間、帶班任務、登記考核辦法、獎懲內容等事項。

　　（二）每班必須堅持有礦領導帶班。井工開采的礦山，帶班領導應與工人同時下井，同時到達作業地點，同時出井；露天開采的，帶班領導應與工人同時到達作業現場，同時離開作業現場。礦山企業主要負責人每月帶班不得少于6個工作日。

　　（三）實行交接班制度。帶班領導升井后，要向接班的帶班領導詳細說明生產安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫帶班記錄，寫明上下井時間、地點、經過路線、發現的隱患及處置情況。帶班領導下井時，其領導姓名應當在井口明顯位置公告。領導帶班下井情況，每月在礦山公示欄公示，接受群眾監督。

　　（四）企業領導帶班計劃執行情況以及帶班記錄，應妥善保存備查。（五）建立進礦（或作業場所）帶班檔案，每月對照帶班安排組織考核，因特殊原因不能進礦帶班的，必須事前寫出申請，報礦主要領導批準，落實頂班領導，同時交企業安管部門備案備查。帶班檔案信息保存期不少于一年。

　　第六條礦山企業輪流帶班職責

　　（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，并指導現場人員安全作業；

　　（二）及時發現和組織消除事故隱患，及時制止違規作業，制止違章指揮，制止超能力組織生產；

　　（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。

　　第七條企業領導輪流值班應遵循下列要求：

　　（一）生產經營單位要建立健全領導輪流安全值班制度。每天必須至少安排一名企業領導安全值班。

　　（二）安全值班領導在企業生產作業時間內不得離開作業崗位。當班值班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班，頂班領導還未到位前，不得離開工作崗位。

　　（三）建立安全輪流值班記錄。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續。安全值班領導的通訊方式要在各生產作業場所公布，以便及時報告生產安全情況。

　　（四）領導安全值班計劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監督,并建立安全值班檔案。企業領導輪流值班計劃安排，應按月報當地行業管理部門備案（沒有行業主管部門的直接報安全生產監督管理部門），高危企業同時抄送安全生產監督管理部門。

　　第八條企業領導輪流安全值班職責

　　（一）安全值班領導是企業安全生產現場管理和事故處置的第一責任人，要認真做好當班安全生產的領導和指揮工作，全面深入了解企業安全生產狀況，協調組織好當班的安全生產；

　　（二）安全值班領導在當班期間，要巡查重點生產作業場所，負責協調處置或解決當班生產中存在的安全問題和突發事故，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違規現象。

　　（三）安全值班期間，各分管領導及相關部門，應積極響應值班領導指揮，協助值班領導做好安全生產工作，出現突發生產安全事故，應積極配合領導迅速進行應急救援，確保生產作業人員生命安全。

　　第九條監督檢查

　　（一）安全監督管理部門和行業主管部門應當加強對企業領導輪流帶班和安全值班的.日常管理和督促檢查。每季度至少對轄區內礦山企業帶班執行情況進行一次檢查和通報。

　　（二）安全生產監管部門和行業管理部門對領導輪流帶班和安全值班情況進行監督檢查時，可以采取現場隨機詢問從業人員、查閱值班或帶班日志、交接班記錄和值班安排考核等檔案資料、聽取從業人員反映、調閱礦山企業領導帶班人員定位系統監控記錄等方式。

　　（三）安全生產監管部門、行業管理部門對領導輪流帶班和安全值班情況進行監督檢查時，應重點檢查下列內容：

　　1、是否建立健全領導輪流帶班和安全值班制度，包括井下交接班制度、帶班和值班檔案管理制度；

　　2、企業領導特別是礦山主要負責人帶班下井情況；

　　3、企業領導每月輪流帶班和安全值班工作計劃執行、公示、考核和獎懲等情況；

　　4、領導帶班和安全值班的履行職責情況、交接班記錄，特別是重大事故隱患和險情的處置情況；

　　5、群眾舉報有關問題的查處情況。

　　（四）安全生產監管部門、行業管理部門應當建立舉報制度，公開舉報電話、信箱或者電子郵件地址，受理有關舉報；對于受理的舉報，應當認真調查核實；經查證屬實的，依法從重處罰。

　　第十條法律責任

　　（一）對無企業負責人帶班下井或該帶班而未帶班的，對有關責任人按擅離職守處理，同時給予規定上限的經濟處罰。

　　（二）對發生生產安全事故而沒有領導帶班或值班的企業，由負有安全監管職責的部門對該企業和其主要負責人依法嚴格查處。

　　第十一條本制度自公布之日起施行。

　　帶班安全管理制度 6

　　1、目的

　　為強化企業生產過程管理的領導責任，進一步改進和加強安全基礎工作與現場管理水平，根據《安全生產法》、《湖北省企業安全生產主體責任規定》（省政府第339號令）和《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于武漢鍋爐集團有限公司。

　　3、術語、定義

　　3.1 領導：是指企業主要負責人和其他領導班子成員。

　　3.2 領導帶班值班：是指值班領導對本班內所有作業生產現場的安全生產工作進行全過程的監督和管理、統籌、協調和處理安全生產的有關問題。

　　4、職責

　　4.1集團公司主管安全生產的領導負責組織評審、批準下發《武鍋集團領導干部安全生產輪流帶班值班制度》

　　4.2集團公司綜合管理部負責本制度的制訂；安全生產委員會負責本制度的具體開展情況的監督落實，負責對違反制度規定人員的考核。

　　4.3各子公司負責本單位領導帶班值班表的編制；本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監督落實。

　　5、管理內容

　　5.1各子公司安全生產的副經理負責每月底前編制完成下月的領導帶班值班表，經總經理批準后執行，并上報集團公司綜合管理部。

　　5.2值班表必須明確規定每個工作日的'帶班領導，不得出現人員遺漏和空缺。

　　5.3安全生產值班領導的通訊方式要在生產作業場所公布張貼，以便及時報告生產安全情況。

　　5.4當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各項安全生產工作。

　　5.5實行帶班值班交接班制度。帶班值班領導巡查現場，執行現場向下一班帶班值班領導交接班制度，并認真填寫交接班記錄。交接班主要內容：現場安全管理狀況、存在問題、處理措施。

　　5.6建立帶班值班檔案制度。記錄帶班值班的時間、地點、查出隱患、問題及采取的措施。

　　5.7各子公司每月5日前，將上月的帶班值班檢查情況匯總上報集團公司安全生產委員會。

　　5.8嚴禁領導值班空崗。確有特殊原因無法當班，由本單位進行計劃調整，確保每班至少1名領導帶班值班。

　　5.9當班值班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班，頂班領導還未到位時，不得離開工作崗位。

　　5.10 領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業現場和人員。

　　5.11帶班值班領導是安全生產現場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產的領導和指揮工作，全面深入了解企業安全生產狀況，協調組織好當班的安全生產工作。

　　5.11.2當班值班領導要認真查閱上一班帶班值班領導記錄臺賬，督促、檢查隱患整改和措施落實情況，檢查、指導現場安全生產工作。

　　5.11.3針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。

　　5.11.4督促、檢查安全規章制度、安全技術操作規程的執行情況，掌握現場安全生產現狀，制止違章作業和違反勞動紀律行為。

　　5.11.5加強對夏、冬季防火、供配電、危險源、高空作業、焊接等重點部位、關鍵環節的檢查、巡視、指導，及時發現和消除事故隱患，確保安全生產。

　　5.11.6督促、檢查安全生產中出現的問題及整改落實情況。

　　5.11.7組織處理本班次中出現的緊急情況和安全事故，迅速進行應急救援，確保生產作業人員生命安全。

　　6、帶班值班規定

　　6.1公司主要負責安全生產的領導、綜合管理部安全管理人員每月應定期深入現場監督檢查《領導安全生產輪流帶班值班制度》的執行情況。

　　6.2公司綜合管理部統一提供領導干部安全生產帶班值班記錄本，由各單位負責領取，帶班值班領導及時填寫齊全。

　　6.3各子公司主要負責人必須對帶班值班中發現的本單位問題的整改處理予以落實，公司對檢查中發現的問題整改落實情況進行監督檢查。

　　7、考核

　　7.1公司安全生產委員會對《領導干部安全生產輪流帶班值班制度》的執行，實施統一檢查與考核，考核周期每季度考核一次。

　　7.2 《領導干部安全生產輪流帶班值班制度》的執行由各單位提供檢查考核依據，其依據為《領導干部安全生產帶班值班記錄》，無檢查記錄，無實質性工作內容的，視為未執行《領導干部安全生產輪流帶班值班制度》

　　7.3 《領導干部安全生產輪流帶班值班制度》執行情況納入安全環保綜合量化評估及安全生產問題追究考核的重要內容。

　　7.4建立獎懲制度

　　7.4.1不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責任人50元。

　　7.4.2未安排領導帶班，考核單位主要負責人300元。

　　7.4.3帶班領導遲到、早退或中途離崗的，考核責任人100元。

　　7.4.4無故不帶班或因無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。

　　7.4.5帶班值班時，不填寫相應記錄所要求填寫的內容，考核責任人50元。

　　7.4.6不認真履行帶班值班工作職責的，考核責任人200元。

　　7. 4.7帶班值班中發現的問題未及時整改處理的，考核責任單位200元。

　　8、實施時間

　　本制度自xx年3月1日起執行。

　　帶班安全管理制度 7

　　一、目的

　　為強化企業生產過程管理的領導責任，進一步改進和加強安全基礎與現場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據國務院通知要求，特制定本制度。

　　二、職責

　　安全生產管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執行等工作。

　　三、工作程序

　　1、帶班安排

　　公司總經理按分管生產副經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單統一安排并歸檔備案。

　　2、領導帶班職責

　　○堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

　　○負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

　　○對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

　　○對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

　　3、公司領導的主要帶班職責

　　○布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對各工程項目部的.安全工作全面負責；

　　○負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；

　　○要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；

　　○當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

　　○監督檢查各項安全生產規章制度的執行和落實情況；

　　○檢查作業現場的安全生產的狀況；

　　○督促檢查安全生產中出現的不合格項的整改落實情況；

　　○針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。

　　○領導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。

　　○每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。

　　○當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各11項安全生產工作。

　　○領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業現場和人員。

　　4、值班人員的主要職責包括：

　　○檢查各單位各項規章制度執行落實情況；

　　○檢查指導各單位安全生產組織情況；

　　○檢查作業現場安全生產隱患和違章情況并協助糾正解決；

　　○收集基層單位的意見和信息及時反饋相關部門。

　　○公司經理、副經理、總工每月值班二次，公司業務人員具體日期不定，根據情況自行安排。

　　○因故不能按時值班的，應提前向安環部負責人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。

　　○公司必須建立領導帶班記錄本，帶班領導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。

　　○公司建立機關人員值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發8現的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領導。

　　四、考核：

　　對帶班領導實行考核獎罰制度：

　　1、認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

　　2、領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

　　3、防止事故擴大，搶險有功者100元；

　　4、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰100元；

　　5、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰50元；

　　6、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

　　7、無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。

　　8、不進行領導帶班工作交接的，考核責任人50元。

　　9、帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。

　　企業負責人帶班安全巡查制度：

　　一、工作與要求

　　1、安全生產巡檢是指生產過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險因素，確保生產安全。

　　2、安全生產巡檢的任務是查證各種有害與危險因素、缺陷和隱患，督促整改，監督各項安全規章制度的實施，堅決杜絕違章指揮，違章作業。

　　3、安全生產巡檢必須有明確的目的，要求內容和具體計劃，并制定《安全檢查表》。

　　4、必須建立由企業領導負責和有關職能人員參加的安全巡檢組織，做到邊檢查邊整改，及時總結和推廣先進經驗。

　　二、安全生產巡檢的內容

　　1、安全巡檢對象的確定應本著突出重點的原則，對于危險性大、易發生事故、設備等應加強檢查。

　　2、檢查重點：重點檢查項目安全生產責任制落實情況、各種安全文明施工制度的執行情況和各種有關方案、措施的實施情況。

　　三、安全質量生產巡檢的形式

　　1、定期安全檢查

　　（1）項目的安全主管或現場經理，每天下午進行一次安全檢查，并填寫安全日志。對查出的問題要立即處理，為夜班和次日安全生產創造條件。

　　（2）項目經理部在項目經理或現場經理的領導下，每周（或旬）組織有關管理人員及分包負責人，進行文明施工安全生產大檢查，并且進行評分和講評。

　　（3）每周公司安全生產管理科對各在施工地進行一次安全文明施工巡回檢查，重點檢查項目安全生產責任制落實情況、各種安全文明施工制度的執行情況和各種有關方案、措施的實施情況。

　　（4）由公司主管安全的副總帶隊進行周、月度安全檢查，并且根據打分情況獎罰進行獎罰。

　　（5）施工現場要加強現場安全文明施工管理，接受上級主管部門的抽查和驗收檢查。

　　2、專業安全檢查

　　（1）專業安全檢查的實施以項目專業人員（包括總分包兩級專業人員）為主，結合現場實際情況進行定期和不定期檢查。

　　（2）專業安全檢查包括以下內容：

　　1）各種腳手架、上料平臺、斜道；

　　2）塔吊、外用電梯等垂運機械；

　　3）施工用電及電動機械；

　　4）防毒、防火、措施落實；

　　5）勞動防護用品的購置和使用等。

　　四、安全生產檢查的工作程序

　　1、安全檢查準備：包括確定檢查對象、目的、任務；查閱掌握有關法規、標準、規程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產情況、可能出現危險危害的情況，制定檢查計劃；安排檢查內容、方法、步驟；編寫安全檢查表或檢查提綱；準備必要的檢測工具、儀器，書寫表格可筆記本；挑選和訓練檢查人員，并進行必要的分工等。

　　2、實施安全檢查

　　（1）查閱文件和記錄。檢查設計文件、作業規程、安全措施、責任制度、操作規程等是否齊全，是否有效，查閱相關記錄，判斷上述文件是否被執行。

　　（2）現場觀察。到施工現場尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。

　　3、通過分析作業判斷掌握情況（獲得信息）之后，就要進行分析、判斷和檢驗。必要時可以通過儀器檢驗，主要根據現階段施行標準和公司要求得出結論。

　　4、對隱患進行及時處理通過下達隱患整改通知書，提出整改要求和意見。

　　5、復查整改落實情況對不能立即進行整改的隱患，要采取有效的防范措施，制定整改計劃，并組織復查。

　　五、巡檢治理處理辦法

　　1、對落實整改不到位或者逾期不整改的，參照公司安全生產罰則進行處罰；

　　2、在月度綜合檢查評定中，對表現突出的和表現較差的項目部按照質量安全進度月度獎罰辦法。

　　帶班安全管理制度 8

　　為確保機關安全和信息暢通，及時有效應對各種突發事件，保證機關正常的工作秩序，特制定本制度：

　　1、全鄉實行全員輪流值班制度。分五個組，分別為一組周一，二組周二，以此類推，值班人員全天24小時在崗。雙休日五個組輪流值班。

　　2、值班人員主要職責

　　（1）處理好突發性事件；

　　（2）確保公共財產安全；

　　（3）按規定時間開關大門，做好機關安全保衛工作；

　　（4）完成好領導交辦的其他事宜；

　　（5）星期天、節假日做好電話接聽、記錄和上傳下達；

　　（6）必須在第二天早8:30以前將會議室、樓道、院內、大門口衛生打掃干凈。

　　3、值班人員晚上8點集體在帶班領導辦公室簽到，由各組帶班領導負責，不準替簽。第二日將值班簽到表交辦公室留存。值班每人每天補助10元，一月一匯總，于每月10日前由鄉長簽字后予以公布。

　　4、值班人員原則上一律不準請假，確需請假的，除履行請假手續外，還需有帶班領導批準，但須找人替班。未履行請假程序的.，視為無故不值班，一次罰款20元，從值班補助中扣除，每組請假不得多于2人。

　　5、值班期間，領導或上級部門查崗時無故缺崗漏崗者，除扣除20元值班補助外，并處50元罰款。

　　6、雙休日視工作情況而定，后勤人員和臨時工一般不安排雙休日，節假日和農忙季節由黨政辦統一安排值班。

　　7、未盡事宜按原規定或視情況而定。

　　8、以上規定由黨政辦負責執行。

　　帶班安全管理制度 9

　　一.目的

　　為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制。特制定本制度。

　　二.職責

　　1.工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　2.各部門負責本制度的貫徹執行等工作。

　　三.工作程序

　　1.帶班安排

　　公司級領導帶班安排公司級領導按總經理、分管生產副總經理、總工程師的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由經理辦公室統一安排并報質安室備案。

　　2.領導帶班職責

　　2.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

　　2.2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

　　2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；

　　2.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

　　2.5對當日發生的事故要組織對傷員的'搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

　　三.部門級領導帶班職責

　　3.1布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；

　　3.2負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；

　　3.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

　　4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；

　　3.4當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

　　四.帶班要求

　　4.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；

　　4.2認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

　　4.3當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。

　　五.考核：

　　對下列帶班領導實行獎勵：

　　1、認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

　　2、領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

　　3、防止事故擴大，搶險有功者；

　　4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。

　　5、對下列帶班領導實行處罰：

　　6、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；

　　7、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰20元；

　　8、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

　　9、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰50元。

　　帶班安全管理制度 10

　　一、根據國務院、住房和城鄉建設部、山東省建設工程管理局有關規定，為認真落實建筑工程施工現場公司領導及項目部領導值班帶班工作，進一步加強建筑工程安全管理工作，制定本制度。

　　二、公司領導（包括總經理、技術負責人、副總經理、安全部經理、質檢部經理、經營部經理）必須在節假日連續生產作業期間輪流值班并定時巡查，統籌協調和處理安全生產方面的問題。

　　項目部領導（包括項目經理、項目副經理、工程技術負責人、主任工程師、現場負責人、施工員；分包單位項目經理、工程師）必須在施工現場輪流帶班，指揮和監督安全生產工作，并與施工人員共同上下班。

　　三、公司領導輪流安全值班職責

　　1、安全值班領導是企業安全生產現場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產的.領導和指揮工作，全面深入了解企業安全生產狀況，協調組織好安全生產工作；

　　2、安全值班領導在當班期間不得離開工作崗位，并全面掌握當班安全生產情況，認真組織對重點部位、關鍵環節、危險源點進行檢查巡視，發現隱患及時消除，監督各項安全規章制度的落實；

　　3、值班領導負責當日施工現場的安全監督、督促和檢查工作，解決安全生產方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；有權對“三違”現象進行處罰；安全值班期間，發生生產安全事故或突發事件，應迅速啟動應急救援預案，組織應急救援，確保生產作業人員生命安全。

　　4、負責對項目部領導帶班情況進行監督檢查；

　　5、值班領導應真實準確的填寫當班期間輪流值班記錄表。

　　四、項目部領導施工現場輪流帶班職責

　　1、輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業；

　　2、及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；

　　3、當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

　　4、嚴格交接班制度，詳細告知接班領導當前施工現場安全存在的問題，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

　　五、監督檢查

　　對項目部日常帶班情況，由公司安全部對其進行監督檢查，檢查內容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實性及交接班記錄等情況。

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