房地產(chǎn)會議紀要經(jīng)典范文

時間：2022-03-11 09:52:14 房地產(chǎn)會議紀要經(jīng)典范文我要投稿

　　在日常的學習、工作、生活中，會議紀要對人們來說越來越重要，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)會議紀要經(jīng)典范文（通用5篇），希望對大家有所幫助。

　　房地產(chǎn)會議紀要經(jīng)典1

　　會議時間：

　　xxxx年xx月xx日星期x下午14：00

　　會議地點：

　　xxxx售摟處會議室

　　會議議題：

　　關于小營項目售摟處室內(nèi)裝修設計方案第二論提案

　　與會人員：

　　提案方：

　　xxx、xxx、xxx、外籍設計師x人、施工圖設計師x人

　　審定方：

　　x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx

　　會議決議：

　　1、本輪方案中所用元素主要為直線條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：

　　為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹慎使用除直線外的其它設計語言。不要采用過多的設計語言。可保留辦公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過多，請再考慮確定。總體感覺及設計應該更簡捷、更現(xiàn)代、更純粹。

　　2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準確，請設計師考慮xx米凈高空間中的比例關系;同時請?zhí)峁⿲嶋H產(chǎn)品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應等。

　　3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發(fā)生動線交叉。(參觀洽談動線為：客人進門――人員接待――引導至等候區(qū)――業(yè)務員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室，當多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開，呈現(xiàn)在眼前的是項目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關注)。vip室外請關注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區(qū)均應考慮電腦的使用。

　　4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨一無二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請一并提來衛(wèi)生間的'設計方案。

　　5、樣板間部分請按照四邊結(jié)構墻中間核心桶的基礎戶型，由設計師按照以前對樣板間的設計任務要求進行全新的設計。設計方向按上次的確定方向，盡快對戶型確定完成。

　　6、相關部分的確定我們還請設計師充分發(fā)揮專業(yè)水平，我們本著充分尊重設計師意見的原則進行判斷。對于設計師認為必要的元素我們會盡量采納。我們不對的觀點也請設計師充分溝通，而不是一味服從，對設計結(jié)果不利。我們共同的目標：做到最好。

　　房地產(chǎn)會議紀要經(jīng)典2

　　時間：1月31日上午9時45分

　　地點：指揮部會議室

　　主持人：

　　參會人：領導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關人員

　　會議名稱：總經(jīng)理辦公會

　　內(nèi) 容：

　　一、楊xx總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結(jié)、檢討以及對近期工作進行部署和安排

　　公司楊xx總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。

　　針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊xx總經(jīng)理提出了以下三點要求：

　　（一）要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

　　（二）嚴格落實分工負責制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務副總經(jīng)理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經(jīng)理李金星負責，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責。

　　（三）要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。

　　二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：

　　一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。

　　二是要充分認識到設計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規(guī)劃應，打造良好的項目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。

　　三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設計、施工單位的溝通、交流。

　　四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認識，加強監(jiān)督管理，并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

　　三、公司楊xx總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排

　　1、XX年4月5日，公司領導班子成員到規(guī)劃設計院聽取設計匯報，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例。

　　2、基本完成土石方標段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。

　　3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

　　4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

　　5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5000元進行裝修。

　　6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。

　　房地產(chǎn)會議紀要經(jīng)典3

　　20xx年3月1日下午，xxx副局長在xx分局會議室主持召開了我局20xx年第一次房地產(chǎn)工作會議。房地產(chǎn)業(yè)管理處xxx處長傳達了“全國住宅與房地產(chǎn)工作會議”精神，部署了今年我市房地產(chǎn)管理重點工作。xx分局匯報了產(chǎn)權登記實施ISO9001：2000論證的基本情況。各分局匯報了今年的工作重點、存在問題，提出了進一步搞好房地產(chǎn)管理和產(chǎn)權管理工作的建議。xxx副局長對如何抓好全年房地產(chǎn)業(yè)管理工作提出了具體要求。紀要如下。

　　一、各部門要認真貫徹落實全國住宅與房地產(chǎn)工作會議精神，做好房地產(chǎn)管理工作。

　　二、規(guī)范和整頓房地產(chǎn)市場。積極引導和扶持房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，重點清理違法廣告、違法銷售、違法中介等行為。要通過修改有關法律條文，加大對不法開發(fā)商的處罰力度，嚴厲打擊違法、違規(guī)行為，依法淘汰一批有違規(guī)劣績、信譽差的企業(yè)，從根本上制止問題樓盤的產(chǎn)生。

　　三、加強預售審批管理。嚴格執(zhí)行預售審批的有關規(guī)定，把好預售關。堅持“誰審批、誰主管、誰負責”的原則，建立“行政責任過錯追究制”，同時加強在售樓盤管理，克服“重審批，輕監(jiān)督，批后不管不問”的現(xiàn)象。今年各分局應對轄區(qū)內(nèi)在售樓盤進行一次全面清查。

　　四、加大處理問題樓盤的力度。問題樓盤的肇事責任應尋根溯源，由哪個部門業(yè)務引起的糾紛原則上由那個部門處理。每一宗問題樓盤處理完畢，應進行總結(jié)，分析內(nèi)在原因，并向局領導或局長辦公會匯報。

　　五、認真做好20xx年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)年審排名工作。

　　六、xx分局在產(chǎn)權登記工作中實施ISO9001：2000國際標準質(zhì)量管理，對規(guī)范產(chǎn)權登記程序，減少錯誤，提高行政服務質(zhì)量起到了促進作用，應對此進行總結(jié)推廣。

　　七、目前房地產(chǎn)登記管理存在任務重，人手不足，人口素質(zhì)參差不齊等問題，嚴重影響登記質(zhì)量和速度。應加快產(chǎn)權登記體制改革步伐，從根本上改變產(chǎn)權登記的被動局面，同時加強對工作人員的培訓，提高思想與業(yè)務素質(zhì)。

　　八、因產(chǎn)權登記數(shù)據(jù)不準以及歷史遺留的證出多門、多種版本《房地產(chǎn)證》、《房屋所有權證》等，是制約房地產(chǎn)權登記管理工作的瓶頸，應抓緊研究解決。今年要開展全市性的產(chǎn)權數(shù)據(jù)清理工作，數(shù)據(jù)清理標準、方法要統(tǒng)一。

　　九、去年我局與法院聯(lián)合出臺的《關于印發(fā)<關于依法規(guī)范人民法院執(zhí)行工作和房地產(chǎn)管理部門協(xié)助執(zhí)行工作的若干意見>的通知》（深中法［20xx］91號），在備案查封方面難于操作；我局應與法院協(xié)商進行修改，同時對法院的查封應盡早實行一個“窗口”對外。

　　十、房地產(chǎn)權管理涉及的法律政策多，房地產(chǎn)業(yè)管理處應將有關法律匯編成冊。對新頒布的法律法規(guī)應及時在網(wǎng)上發(fā)布，以便查閱和正確執(zhí)行。

　　十一、在加快正常開發(fā)項目房地產(chǎn)登記發(fā)證工作的同時，要重點研究解決那些因歷史遺留的手續(xù)不全、資料不齊等原因造成的，長期無法發(fā)證、群眾反映強烈的房地產(chǎn)發(fā)證問題。

　　十二、要加強調(diào)查研究，開展對重點理論問題的研究，正確認識房地產(chǎn)市場、產(chǎn)權面臨的形勢和問題，準確把握房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，為規(guī)劃國土管理反饋信息，提供決策依據(jù)。同時要加強對內(nèi)對外的交流，學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗。

　　十三、房地產(chǎn)管理全體干部職工都要加強服務意識和法制意識。辦文要辦事，要解決問題，審批要依法行政，不能心軟。

　　十四、房地產(chǎn)管理要體現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的原則，市局決策、監(jiān)督，分局執(zhí)行。各分局新出臺的政策、工作方案等要經(jīng)市局批準后作為全局的政策、方案執(zhí)行，不能各分局自搞一套，要加強市局與分局、分局與分局之間的工作協(xié)調(diào)，要樹立全局一盤棋的思想，工作上相互支持、相互配合。

　　十五、要加強房地產(chǎn)工作的宣傳，對房地產(chǎn)行業(yè)的熱點問題要有針對性地開展宣傳，要大力普及房地產(chǎn)管理的法律法規(guī)。通過宣傳，用輿論手段正確引導房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，同時增進政府與業(yè)主、發(fā)展商、媒體之間的相互理解，提高全社會對房地產(chǎn)相關的法律法規(guī)的認識，增強依法辦事的自覺性。

　　十六、房地產(chǎn)工作涉及面廣，相關部門多，今后的房地產(chǎn)工作會議，應請有關處室、局直屬事業(yè)單位及行業(yè)協(xié)會等單位參加。

　　房地產(chǎn)會議紀要經(jīng)典4

　　1月15日下午，總經(jīng)理XXX在四樓會議室主持召開總經(jīng)理辦公會議，專題研究、協(xié)調(diào)部署了公司春節(jié)前的工程進度和確定各項工程完成目標。

　　現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

　　一、對工作進行全面回顧與總結(jié)

　　在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了的春秋夏冬。是公司持續(xù)發(fā)展最困難、最關鍵，也是近來工程進展最快的一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。是任務更加艱巨，項目多，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。但困難中透著光明，同時也是更充滿希望的一年，因此讓我們所有的公司同仁在放手一搏，精誠團結(jié)，共創(chuàng)明日輝煌。

　　二、工作上提出細致要求且勉勵各位員工

　　公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！質(zhì)量管理和進度管理任務很重，安全文明建設面臨要上一個新的臺階，及時做好工程預決算、保質(zhì)保量趕進度。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！

　　三、對下一步工作做具體安排部署

　　1、XXX：春節(jié)前須完成工作內(nèi)容：xxx室外東側(cè)南北向過道花崗巖鋪貼完成，西南角場地成型，xxx正門臺階、地面、安裝、裝修完成；xxx室內(nèi)樓梯踏步花崗巖鋪貼，欄桿、扶手安裝完；天井四周不銹鋼欄桿、鋼化玻璃安裝完。二層部分玻璃幕、玻璃鋼架封堵完；xxx公共部分剩余樓梯、欄桿、扶手安裝完。xxx公共衛(wèi)生間農(nóng)歷2月初2之前交付使用；春節(jié)后著重補前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭取兩個月內(nèi)完成報公司預算部、工程部審核，xxx及室外收尾活在資金有保證情況下爭取兩個月內(nèi)施工完成，3個月內(nèi)完成驗收。

　　2、XXX：春節(jié)前須完成工作內(nèi)容：人工湖東側(cè)毛石砌筑完成，xxx周邊消防主干道路基及砼硬化須全部完成；室內(nèi)東西兩側(cè)側(cè)廳在馬街書會前封堵完成，消防水池主體框架施工完成，xxx西南角種植部分完成室外場平，春節(jié)過后著重補前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭取兩個月內(nèi)完成報公司預算部、工程部審核，xxx及xxx室外種植、綠化、亮化在資金有保證情況下爭取兩個月內(nèi)施工完成，3個月內(nèi)完成驗收。

　　3、XXX：二、三層辦公室裝修要求在陰歷1月25前完成，隨后兩個星期內(nèi)提供相關工程驗收資料、施工圖紙。XXXX年前盡快把裝修方案確定。

　　4、要求各工程口春節(jié)后每個月25號之前必須將進度計劃上報至公司預算部、工程部，以便公司做資金平衡計劃，公司統(tǒng)一調(diào)配資金，確保公司各工程進度正常進展。

　　房地產(chǎn)會議紀要經(jīng)典5

　　時間：XXXX年XX月XX日

　　地點：XXXX項目部

　　主持：XXX

　　出席：XXX、XXX、XXX、XXX

　　內(nèi)容：

　　一、上周完成情況：

　　1、售樓處：XX月XX日按時完成打樁施工，XX月XX日按時完成靜載試驗。XX月XX日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現(xiàn)場標高方格網(wǎng)測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。XX月XX日按計劃總包單位應開始基礎施工，但因挖機設備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。

　　2、XX地塊：XX號、XX號棟土方開挖XX月XX日開始，但因卸土區(qū)，挖機設備投入不夠，現(xiàn)場無測量技術人員等原因進度緩慢。

　　3、其他：已完成XX、XX地塊圍擋基礎施工。

　　二、本周計劃工作：

　　1、售樓處：XX月XX日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

　　2、XX地塊：1#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日開始引孔施工(XXXX根Φ500樁)。X#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日前完成墊層的施工。

　　3、其他：開始圍擋的施工。

　　三、需公司盡快解決的問題：

　　1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質(zhì)版)盡快提供。

　　2、XX地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。

　　3、XX地塊施工藍圖盡快提供。

　　4、售樓處及XX地塊規(guī)劃控制點。

　　5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。