春節(jié)后收心會講話稿
一、春節(jié)名稱變革
現(xiàn)在農(nóng)歷的“正月一日”，歷史上稱為元朔、元日、新元、元旦、正日、元辰、新正等。現(xiàn)在過的農(nóng)歷正月初一“春節(jié)”這一節(jié)日名稱，古代是沒有的（古時一般稱為過年、年節(jié)），是民國政府創(chuàng)造的。“春節(jié)”這一概念是在民國時期逐漸被提起。民國時期，公歷被引進，而農(nóng)歷成為了進行農(nóng)事的標(biāo)準(zhǔn)。1914年民國政府在內(nèi)務(wù)部呈文中提到“擬請定陰歷元旦為春節(jié)“。故，春節(jié)這一說法才逐漸流傳開來。
辛亥革命后，1912年中華民國北洋政府時期采用公歷，但用“民國”紀(jì)年，1月1日為公歷歲首；1914年起把夏歷正月初一（即農(nóng)歷正月初一）作“春節(jié)”，視為農(nóng)歷年的開始，即為歲首。
1949年9月27日，中國人民政治協(xié)商會議第一屆全體會議決定采用“公元紀(jì)年法”，將公歷1月1日稱為“元旦”，夏歷正月初一仍稱“春節(jié)”。
二、春節(jié)后收心會講話稿（通用10篇）
隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用講話稿，講話稿是領(lǐng)導(dǎo)人在開會前所作的講話的稿件。你知道講話稿怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的春節(jié)后收心會講話稿（通用10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
春節(jié)后收心會講話稿1
同志們：
一周的春節(jié)長假結(jié)束了，很多人還沉浸在過年中的氛圍，心態(tài)懶散，態(tài)度不端正等一切的假日綜合癥都出現(xiàn)了。希望同事們可以盡快收心，恢復(fù)工作態(tài)度。
春節(jié)期間，xx的很多領(lǐng)導(dǎo)及員工，堅守崗位確保節(jié)日期間生產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責(zé)任感和敬業(yè)。
xxx的精神，就是值得學(xué)習(xí)的身邊楷模。我們應(yīng)該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。
用責(zé)任收心。用責(zé)任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責(zé)任心來約束自己，將思想統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。20xx年水湖制xx，面臨的生產(chǎn)任務(wù)特別繁重，如何確保各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，需要我們每個員工認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好每一項工作落實，不僅要細(xì)化、量化全年指標(biāo)，更要把握過程、閉環(huán)管理、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速打開工作局面，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。
用務(wù)實收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的大好春光里，開好頭、起好步顯得尤為關(guān)鍵。為此，每個員工都應(yīng)該理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務(wù)實工作，既要認(rèn)真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施盡早啟動、及早推進、趕早努力、務(wù)求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使全年工作再上一個臺階。
新年已經(jīng)過去了，讓我們每個人都收心，在工作上盡情的發(fā)揮吧。
謝謝大家！
春節(jié)后收心會講話稿2
同志們：
新春伊始，萬象更新。我代表局班子給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、闔家幸福。
節(jié)后上班第一天召開全體干部會議，基本上已經(jīng)成為我們局的慣例。它既是集中歸位、調(diào)整狀態(tài)的收心會，又是打氣鼓勁開始工作的動員會。經(jīng)過了春節(jié)假期，大家的身心得到了休息、休整，希望大家能以信心百倍、充滿活力的狀態(tài)迅速投入到新年的工作中，搶抓時間，務(wù)實創(chuàng)新，扎實工作，為今年各項工作任務(wù)開好局、起好步。下面，我講三點意見。
一、收假收心，立即進入工作狀態(tài)
20xx我們安排了XX多項重點工作，任務(wù)比較繁重，要求大家馬上從假期的氣氛和狀態(tài)里走出來，按照已經(jīng)確定的思路、目標(biāo)、方案、路徑、方法、時限，立即啟動各項工作。在這里，我想給大家鼓好“四股勁”:
一是拼勁。困難面前勇者勝。XX年我們要想取得優(yōu)異的成績，必須發(fā)揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神，稍有松動，就可能導(dǎo)致進度滯后、標(biāo)準(zhǔn)降低。所以，一定要有“拼命三郎”的精神工作態(tài)度上要不怕千辛萬苦，要鍥而不舍，工作方法上要千方百計，要“擠”要“鉆”，確保把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。
二是闖勁。只有敢闖才有出路。鄧小平同志曾經(jīng)講過:“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”。要善于運用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。
三是狠勁。工作的圓滿完成還要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，敢于較真，在工作落實的各個環(huán)節(jié)上要動真的、來實的，碰硬的，在工作標(biāo)準(zhǔn)的把握上要嚴(yán)要求、摳尺度、不松口，在工作責(zé)任的擔(dān)當(dāng)上要敢于帶頭、勇于擔(dān)責(zé)、賞罰分明。
四是韌勁。完成全年的工作，除了決心大、信心足、辦法多措施硬之外，還要有點韌勁，不管遇到什么困難和問題，都一如既往，堅持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底，不達(dá)目標(biāo)，
決不罷手。
二、群策群力，科學(xué)高效推進工作
年前，我們召開了年度重點工作準(zhǔn)備情況匯報會，接下來，各部門、單位要充分發(fā)揮團隊集體智慧的作用，對目標(biāo)任務(wù)進一步完善細(xì)化工作方案，合理調(diào)整工作推進的時間節(jié)點，更加符合學(xué)校教學(xué)的實際需要；要強化攻堅意識，理清各項工作的重點和難點，并拿出與之對應(yīng)的創(chuàng)新舉措，加緊推進，切實把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化成服務(wù)能力和服務(wù)效果。
就工作推進，我想給大家提4點要求，概括說就是“走穩(wěn)步邁大步、早一步、高半步”。
走穩(wěn)步，就是各項工作都要求真務(wù)實，扎實工作，腳踏實地步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩(wěn)固，取得實實在在的成果。
邁大步，就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創(chuàng)出大的成效，干的工作能夠拿得出、叫得響，爭先進位。
早一步，關(guān)于這個問題，我想對大家說一句話，“挨了鞭子過河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，干工作就是這樣，必須干的事要早走一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓步，為自己贏得時間和主動高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠(yuǎn)一點，想深一些，想細(xì)一些。
三、同心同德，加強作風(fēng)能力建設(shè)
圓滿地完成XX年的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質(zhì)整體是好的，是一支作風(fēng)頑強、經(jīng)得起考驗、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。但是，也應(yīng)該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作團隊意識不強，習(xí)慣于蒙著頭、關(guān)著門干工作；有的同志作風(fēng)煥散，對自己要求標(biāo)準(zhǔn)不高，遲到早退不請假現(xiàn)象時有發(fā)生等等，雖然問題發(fā)生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰(zhàn)斗力。在今后的工作中，每位同志都要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重點從以下三個方面繼續(xù)努力:
第一，要講紀(jì)律。全局上下，無論領(lǐng)導(dǎo)還是普通干部，都要堅決執(zhí)行《XX工作規(guī)則》，嚴(yán)守各項制度要求和工作紀(jì)律。特別是嚴(yán)格上下班、請銷假紀(jì)律，各位局領(lǐng)導(dǎo)不但要帶頭做好榜樣，還要管好分管處室、處長。紀(jì)委要加強紀(jì)律檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，切實保證機關(guān)正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉(zhuǎn)。
第二，要講團結(jié)。一個單位，一個集體，風(fēng)氣非常重要，它是干好工作的基礎(chǔ)。只有相互補臺，才能好戲連臺，每位同志都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認(rèn)識到“懂團結(jié)是大聰明，會團結(jié)是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點，多看自己的不足和缺點，低調(diào)做人，不要在個人利益、權(quán)力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風(fēng)格，努力營造一個團結(jié)和諧的良好氛圍。
第三，要講實干。工作是價值之體、作為之現(xiàn)、成果之標(biāo)，只有實干才有出路，只有實干才有前途。要在全局大力弘揚干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的良好風(fēng)氣，要真正使實干和奉獻成為我們?nèi)w教育干部的一種風(fēng)尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。
同志們，“一年之計在于春”，做好第一季度的工作非常關(guān)鍵和重要，第一季度時間將近過半，各項工作必須要迅速展開。今天下午，各處室、單位要立即召開內(nèi)部工作會，安排布置近期工作，各位局領(lǐng)導(dǎo)要參加分管處室的會議，對工作的推進落實提出明確要求。希望全體同志都能以馬的俊朗、豪邁、執(zhí)著、篤行的精神心中想全年，突出抓首季，致力保開局，實現(xiàn)各項工作首季開門紅；策馬揚鞭，奮蹄前奔，形成推進工作的強大合力，確保各項工作全面推進、優(yōu)質(zhì)呈現(xiàn)！
謝謝大家！
春節(jié)后收心會講話稿3
同志們：
春節(jié)已過，年味悠長。不經(jīng)意間，春節(jié)七天長假就在與家人團聚、走親訪友中一晃而過。2月x日是節(jié)后上班第一天，意味著我們將從溫馨愜意的“過年模式”，切換到“工作狀態(tài)”。
一年之計在于春，一天之計在于晨。今天是春節(jié)上班第一天，我們在這里召開會議，既是收心會，也是全年工作的啟動會。其意有三：一是給大家拜年，祝大家在新的一年里身體健康、心想事成、萬事如意!二是提醒大家，要盡快從春節(jié)假期歡樂的氛圍中走出來，迅速回到工作模式上來，要提振精、氣、神!三是給大家加把勁，希望大家以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，積極投身到新的一年工作中來，為實現(xiàn)新一年工作“開門紅”，圓滿實現(xiàn)全年目標(biāo)起好頭、開好步!借此機會，我講三點意見：
第一、要不負(fù)春光收好心
回首20XX年，我們有太多的感動和故事。全民健身中心建成投入運營，時代全民健身中心動工。市場化運營改革全部完成，體育場館產(chǎn)業(yè)化BOO模式得到了上級高度評價。承辦和舉辦了產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇、羽毛球賽。“體教融合”發(fā)展取得實質(zhì)性成果，幼兒園順利開園經(jīng)營持續(xù)向好，幼兒園完成開學(xué)前所有準(zhǔn)備工作，贏得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益。體育綜合體開發(fā)成績顯著，體育產(chǎn)業(yè)園等重大產(chǎn)業(yè)項目穩(wěn)步推進。“精誠所至，金石為開”，過去的一年雖極為不易，但公司全體員工不畏艱難、同心協(xié)力、攜手并進，取得了新的成就，鑄就了新的'輝煌。
展望20XX年，我們有更多的期待與夢想。俗話說“春天到來、萬物復(fù)蘇，春的季節(jié)、播灑希望”。我們一定要不負(fù)美好春光，盡快收回心思，找回身心狀態(tài)，全身心投入工作，開啟新一年的新征程，進一步以辛勤的勞動和汗水書寫新的輝煌篇章。
一是用責(zé)任收心。20XX年年終總結(jié)表彰大會上，我對新一年的工作目標(biāo)和責(zé)任措施進行安排和部署。這是我們新一年的關(guān)鍵工作清單，也是我們新一年的使命任務(wù)擔(dān)當(dāng)。我們一定要切實增強工作責(zé)任感和使命感，將思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，立足工作崗位，認(rèn)真履職盡責(zé)。
二是用紀(jì)律收心。從上班第一天起，我們就要給自己拉滿弓、緊好弦，做紀(jì)律上的清醒人、工作上的明白人、生活中的局內(nèi)人。要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，共同營造出“單位運轉(zhuǎn)有序、工作務(wù)實高效、作風(fēng)風(fēng)清氣正”的良好工作局面。
第二、要理清思路謀發(fā)展
20XX年，是集團落實戰(zhàn)略目標(biāo)和集團十年發(fā)展規(guī)劃的重要一年。做好今年的工作事關(guān)全局、意義重大。我們要錨定“一個目標(biāo)”，完成年營業(yè)收入億元，實現(xiàn)利潤總額xxx萬元。堅持“兩個不動搖”，堅持發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)不動搖，堅持中小型體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向不動搖，努力建設(shè)老百姓身邊的體育場館、開展老百姓喜愛的體育活動、講述老百姓自己的體育故事。實施“三大工程”，即黨建引領(lǐng)工程、體育場館品質(zhì)提升工程、體育場館運營提升工程。重點抓好體育平臺建設(shè)、體育內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、體育場館運營、體育特色幼兒園、中小型體育場館建筑產(chǎn)業(yè)化、體育綜合體開發(fā)、科技創(chuàng)新等XX項工作，加快打造城市體育服務(wù)綜合體、“體育場館+”產(chǎn)業(yè)鏈和體育垂直社群“三位一體”的體育場館產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，進一步推動XX集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
第三、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實
再遠(yuǎn)大的計劃，沒有落實，都是紙上談兵、空中樓閣。20XX年，已經(jīng)過去一個多月了，時間易逝，歲月不居，一定要搶抓先機、鼓足干勁、邁開步子、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實，確保各項工作“開門紅”。
一要認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)精神，努力提高執(zhí)行力。學(xué)習(xí)法律法規(guī)和專業(yè)知識，努力提高駕馭工作的能力和防控風(fēng)險的本領(lǐng)。
二要認(rèn)真干事。俗話說，天有三寶日月星，人有三寶精氣神。精氣神，就是一種激情。激情不僅是一種難能可貴的工作狀態(tài)和品質(zhì)，更是我們干事創(chuàng)業(yè)的原動力。生活、工作需要激情，干事、奮斗更需要激情。希望XX集團全體員工在新的一年，堅持發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，立足崗位，鼓足干勁，從自己做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，一心一意謀發(fā)展，一點一滴抓落實，推動集團高質(zhì)量發(fā)展在新的一年有新的起色。
三要主動擔(dān)當(dāng)。一年有一年的歷史責(zé)任，一年有一年的使命擔(dān)當(dāng)。20XX年，集團正站在高質(zhì)量發(fā)展的新的起點，要求公司高管層、部門負(fù)責(zé)人和子公司負(fù)責(zé)人都必須俯下身子擔(dān)當(dāng)作為，重要工作親自部署，重大事項親自推動，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，落實情況親自督促。要求公司全體員工要敢想、敢干、敢擔(dān)當(dāng)，能干、會干、干成事。既要“馬上就辦”，也要“按規(guī)矩辦”，做到“按規(guī)矩馬上辦”和“馬上按規(guī)矩辦”。既要干成事，又不能出事。公司還要建立健全“掛圖作戰(zhàn)、掛帥領(lǐng)戰(zhàn)、掛牌督戰(zhàn)”重點工作推進機制，確保各項重點攻堅工作項目由“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，由“時間表”變成“計程表”。
同志們!新時代開啟新征程，新成就必然要有新作為。讓我們發(fā)揚“三牛”精神，擼起袖子加油干，甩開膀子大膽干，緊緊圍繞新一年的工作部署，真抓實干，全力開創(chuàng)新的一年集團發(fā)展的良好局面!
春節(jié)后收心會講話稿4
同志們:
新春伊始，萬象更新。今天，我們召開這次會議，既是一個團結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是一個明確目標(biāo)、啟動各項工作的動員會。借此機會，我代表鎮(zhèn)黨委、政府給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意。同時，希望全鎮(zhèn)干部要進一步統(tǒng)一思想，收回過年的心思，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來，為圓滿完成今年各項工作任務(wù)開好局、起好步。下面，我結(jié)合當(dāng)前實際，就近期工作講三點意見。
一、收心攏神，立即調(diào)整工作狀態(tài)
一要迅速集中心思。新的一年，工作任務(wù)非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放松。各單位、各部門要務(wù)必克服“年沒過完，事不愿干”的不良習(xí)慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，工作秩序要迅速恢復(fù)。從今天開始，迅速形成一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年工作目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。
二要持續(xù)抓好作風(fēng)。春節(jié)剛剛過完，這個時期，往往是紀(jì)律松懈之時。當(dāng)前重點要規(guī)范上班秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位。20xx年已經(jīng)過去了兩個多月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任務(wù)就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當(dāng)中，切實保證機關(guān)工作正常、有序運轉(zhuǎn)。
三要及早部署工作。各單位、各部門要本著早動手、早準(zhǔn)備、早見效的原則，按照市鎮(zhèn)兩級的工作重點，強化工作的計劃性，系統(tǒng)性，把各項工作細(xì)化分解到每個月，并落實到每個責(zé)任人，盡快制定出切合工作實際的全年工作計劃，確保各項工作盡快落實，并力爭在短期內(nèi)收到明顯成效。
二、謀篇布局，強力啟動各項工作
一要切實抓好“兩會”期間信訪維穩(wěn)工作。一年一度的“兩會”即將召開，各有關(guān)部門要扎實做好“兩會”的信訪維穩(wěn)工作，務(wù)必使每一項工作、每一個環(huán)節(jié)不出紕漏，不出問題，為各項會議的圓滿召開做好準(zhǔn)備。
二要切實抓好季節(jié)性工作。一要抓好備春耕生產(chǎn)工作，搶抓農(nóng)時，確保春耕工作順利進行，為奪取全年農(nóng)業(yè)豐收奠定堅實的基礎(chǔ)。
三要抓好“五大戰(zhàn)役”和重點工作、重點項目的謀劃工作，確保各項工作任務(wù)得到全面貫徹落實。
四要切實抓好安全穩(wěn)定工作。堅持預(yù)防為主、綜合治理的方針，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動，保證社會的和諧、穩(wěn)定。抓好消防安全工作，落實好防火措施，避免發(fā)生火災(zāi)事故。加強交通安全教育和管理，落實好各項安全防范措施，避免交通事故的發(fā)生。
三、強化領(lǐng)導(dǎo)，確保任務(wù)圓滿完成
一要加強督促抓好落實。對定下來的目標(biāo)任務(wù)，要認(rèn)真搞好分工，層層分解，落實到位。各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強督促檢查，多到基層走走，多了解一些情況，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節(jié)前未辦完的工作，要盡快辦結(jié)，使各項工作都有始有終。
二要改進方法抓好落實。各級領(lǐng)導(dǎo)對全年工作任務(wù)，都要有具體措施來保證落實，對已經(jīng)制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的目標(biāo)任務(wù)要搞好調(diào)查研究，盡快拿出切實可行的方法措施來，確保任務(wù)的完成。
三要強化領(lǐng)導(dǎo)抓好落實。要嚴(yán)格實行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的工作推進機制，細(xì)化目標(biāo)、強化責(zé)任，把各項指標(biāo)落到基層、落到人頭，真正建立起一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任機制，努力形成領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，部門在一線服務(wù)，問題在一線解決的工作格局，確保全年工作目標(biāo)如期完成。
同志們，“一年之計在于春”，完成第一季度的工作可以說時間緊、任務(wù)重。各單位、各部門要立足于本職工作，科學(xué)布局，認(rèn)真謀劃，合理安排，迅速展開，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當(dāng)前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現(xiàn)各項工作首季開門紅。
春節(jié)后收心會講話稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
大家新年好！
20xx年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在岺總的帶領(lǐng)下，我們新老團隊，新的成員，將緊緊圍繞山今xx年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對制造業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)xx年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項工作。我作為的總助，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作:
一、加強內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對照12年工作的不足，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強市場開發(fā)與探索新興行業(yè)與優(yōu)質(zhì)大客戶挖掘工作，堅決做到市場反應(yīng)準(zhǔn)確、決算及時。做好預(yù)算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作;做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。
三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成xx年利潤目標(biāo)做好保障工作。
四、加強海外部市場的先入為主戰(zhàn)略執(zhí)行工作，擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成xx年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設(shè)，特別是加快項目隊伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。
13年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。
謝謝大家
春節(jié)后收心會講話稿6
同志們：
20xx年已經(jīng)過去，今天我們的又要踏上為我們鋪設(shè)的大道前進了。希望我們抱著對負(fù)責(zé)的態(tài)度擰成一股繩，豎立好我們的團隊精神，在孫總及公司的帶領(lǐng)下，取得更好的經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展貢獻我們的聰明和智慧。去年一年里，不管我們對公司有多大的貢獻，多大的進步，完成了多少任務(wù)，成績是突出的，但那已是過去。值得回顧和總結(jié)的，我認(rèn)為只能是我們過去的不足，孫總在去年的總結(jié)會上，已明確闡述了公司存在的問題:
一、宏觀經(jīng)濟還需要很長時間的調(diào)整，這勢必是對我們公司的順利發(fā)展會造成一定的不利因素;
二、由于我們行業(yè)競爭的日益激烈，如何擴大市場的占有率，是我們當(dāng)前工作的一個重要問題;
三、安全生產(chǎn)問題，安全是我們生產(chǎn)環(huán)節(jié)的頭等大事，去年雖然沒有發(fā)生大的安全事故，但小的安全事故還是發(fā)生了不少，我們的主要工程都在施工現(xiàn)場，安裝方面的`安全問題就成了我們必須重視的環(huán)節(jié)，安全是一個企業(yè)的頭等大事，也是我們國家最關(guān)注的問題;
四、公司管理上存在很大的問題，孫總在這方面對我們提出了很嚴(yán)厲的批評，也舉出一些實例，在這一問題上，作為我們管理人員，應(yīng)舉一反十，多問一些為什么，多想一些為什么;
五、人才隊伍。與企業(yè)發(fā)展人才上的差距，特別是技術(shù)人員與管理人員的不足，對企業(yè)的發(fā)展勢必造成緩慢、失誤甚至造成經(jīng)濟上的損失。
我們總和總在總結(jié)會上也提出了相應(yīng)的問題，特別是林總提出了三大問題，一是團隊開發(fā)，二是工程管理，三是管理改革，對于林總提出的這三大問題，林總在總結(jié)會上闡明的非常清楚，這也就是我們公司的一大薄弱環(huán)節(jié)。一個企業(yè)要想發(fā)展，離不開團隊精神，離不開經(jīng)濟基礎(chǔ)，社會關(guān)系、技術(shù)力量，這四大要素。根據(jù)年前各位領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)報告，去年的成績是肯定的，但我們不能只停留在功勞簿上沾沾自喜，而停止不前。
春節(jié)后收心會講話稿7
同志們：
今年才是我們公司發(fā)展?fàn)畲蟮囊荒辏驹谠械囊?guī)模上，又開發(fā)了新的項目，PU板生產(chǎn)線，和開發(fā)有機肥生產(chǎn)流程等項目，這對我們智定人任重而艱巨。公司總今年對我們所有員工寄語了厚望，希望所有員工同志在工作中發(fā)揮我們聰明智慧和才能，對貢獻一份力量，在此我代表公司感謝大家。
從今年的形勢看來，對我們管理人員提出了更高的要求，根據(jù)在去年總結(jié)會上提出的問題:
一、加大走向社會，走向市場的力度，調(diào)動一切可用的社會關(guān)系，爭取擴大市場的占有率，提高公司的知名度;
二、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，與安裝過程中，加大安全生產(chǎn)力度，做好安全防范工作，熟話說的好，防患與為然。在這方面，管理不能有絲毫漏洞。該說的必須說，該管的必須管，該罰的必須罰。爭取做到一年無安全事故發(fā)生。
三、車間管理問題，今年對生產(chǎn)車間來說是關(guān)鍵的一年，公司的決策完全在于車間的生產(chǎn)完善。
去年的不足不說，就說今年的管理，希望主任和各班組長，我們都有一份對的責(zé)任心，充分發(fā)揮好我們的團隊精神。心往一處想，勁往一處使。完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。公司是一個年輕非常有活力的企業(yè)，它希望增加更鮮活的人才力量，公司的發(fā)展也為我們搭建了人生價值的平臺，希望我們有心人能看到我們個人的這一發(fā)展空間，多學(xué)技術(shù)，多學(xué)管理，提高個人素質(zhì)，以備充實到的各個職能部門，發(fā)揮力量，展現(xiàn)自我。任務(wù)的落實，就得車間管理人員來實施，上到生產(chǎn)部，下到班組，都應(yīng)該積極地想辦法，出決策，來做完做好。而決不允許慢工，懶散，協(xié)作意識淡薄的現(xiàn)象發(fā)生。熟話說的好，“廠有廠規(guī)，國有國法”，廠規(guī)是年年講，廠法是年年用，相信大家不要小試牛刀，最起碼我們對得起公司給我們的一份工資。
我想在新的一年里，經(jīng)過全體員工的努力，我們公司會出現(xiàn)一個新的面貌。在這個肥美的土地上，更加狀大，碩果累累。我們的前途是光明的，希望大家在新的一年里，緊密協(xié)作，精誠團結(jié)，在工作中展現(xiàn)自我。
為了提高生產(chǎn)效益，為了更進一步提高工人的生產(chǎn)素質(zhì)，增強員工愛廠如家的精神，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，我在這里按以往的廠規(guī)重申一下:
進車間必須戴安全帽，做好防護工作，也是為了更好的安全生產(chǎn)，在這方面廠里不限定黃牌紅牌，只強調(diào)處罰，處理金額廠部按規(guī)定執(zhí)行。如因此管理人員被處罰，其管理人員有權(quán)雙倍處罰違規(guī)者。
二、進車間不準(zhǔn)吸煙，吸煙有害于健康，也不利于安全生產(chǎn)。所以進車間不準(zhǔn)吸煙。違規(guī)者按一條規(guī)定執(zhí)行。
三、生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生，也標(biāo)志著車間管理人員的業(yè)務(wù)水平，這方面希望車間的管理人員包括班組長，做好生產(chǎn)衛(wèi)生工作。做到有用無用材料堆放有序，各班組化分區(qū)域，活完清理干凈。此項工作由孫海賓同志監(jiān)管執(zhí)行。如有違規(guī)者，孫海賓有權(quán)對其班組進行罰款。罰款金額由孫海賓自定。生產(chǎn)部堅決執(zhí)行。
四、生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)對公司抱有負(fù)責(zé)的態(tài)度，對自己抱有責(zé)任的態(tài)度，做好工作，對公司安排的任務(wù)決不允許慢工、罷工的行為存在。記住一句話“領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)什么都是干”。此類行為如有違規(guī)者，車間主任有權(quán)停止其工作，或扣除當(dāng)日工資，以示懲戒。如有不服，可向公司領(lǐng)導(dǎo)申訴。我想領(lǐng)導(dǎo)的決定，會使你更加失望。
五、工作不飲酒，飲酒不工作。希望廣大員工不要飲酒工作。規(guī)定司機開車不能飲酒，逮住拘留十五天，執(zhí)照掉扣半年，扣十二分。為什么容易出事，出事就是大事，電視里看的多了，工作飲酒也是一樣，希望同志們注意，工作之余小喝一杯，無可非議。
六、材料的利用與控制，這里我要說的就是設(shè)計部門到生產(chǎn)部門應(yīng)做到設(shè)計清晰，生產(chǎn)部門應(yīng)視圖清晰。避免出錯，造成不必要的材料浪費，以前也有過類似教訓(xùn)，為了提高責(zé)任意識，如出現(xiàn)類似問題，生產(chǎn)部有權(quán)追查責(zé)任人，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申報，做出有關(guān)的處理決定。一個企業(yè)的效益，百分之十五都來自于成本的降低，而材料的利用率就取決于生產(chǎn)。希望車間管理人員重視，做到可用的材料必須用，不浪費一顆釘，一片瓦。總而言之一句話，廠是我家。謝謝！
春節(jié)后收心會講話稿8
同志們：
春節(jié)假期很快就過了，大家?guī)е?jié)日的歡樂，開始新一年的工作。按照局黨組的安排，今天召開全局干部職工和兩院領(lǐng)導(dǎo)班子參加的大會。這次會議，既是收心會，也是動員會。正常上班后，一切要各就各位，要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的.放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。
去年一年，在局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我局工作實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。編制完成了40多項規(guī)劃，高規(guī)格舉辦了城鄉(xiāng)規(guī)劃展，開展了“切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)水平”教育活動，舉辦了“周末大課堂”，建設(shè)了數(shù)字規(guī)劃系統(tǒng)。在全省三年大變樣考核中，我局榮獲全省模范集體和全市先進集體稱號，馬趙新同志榮獲全省模范個人稱號，還有5名同志榮獲全市先進個人稱號。說明我們真下了功夫，同時，也取得了良好的成績。希望大家再接再厲，在新的一年再創(chuàng)佳績。前幾天，我們研究了今年的規(guī)劃攻堅重點工作，這里就不再細(xì)說。下面，就節(jié)后工作紀(jì)律和機關(guān)管理方面，講幾點意見。
一、要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。
節(jié)后上班，要一切恢復(fù)正常，遵守工作時間要求，不遲到，不早退。要注意工作形象，堅持著正裝。確實有事，要遵守請假制度，不準(zhǔn)私自離崗。請假時間超過1天，科員向科長請假;副科長向主管副局長請假;科長向局長請假。假滿后，請假人員應(yīng)在上班當(dāng)天到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處銷假。
二、要進一步完善各項制度。
去年年底，我們就下發(fā)了制度建設(shè)年實施方案和任務(wù)分解表。目前，機關(guān)管理制度和黨務(wù)制度已經(jīng)制訂完，并征求了大家的意見，局黨組也研究通過，近期就會印發(fā)。還有一部分業(yè)務(wù)制度，需要各科室盡快完善。有關(guān)科室，要根據(jù)自身職能，盡快完成這項任務(wù)。制度草案完成后，交到辦公室匯總。
三、要嚴(yán)格落實機關(guān)管理制度。
春節(jié)前，我們下發(fā)了機關(guān)辦公用品采購制度、接待制度和公務(wù)車管理制度三項制度。這三項制度，是我們在吸取了相關(guān)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)后總結(jié)出來的。其中一些規(guī)定，過去也在執(zhí)行，但是執(zhí)行得不到位，需要進一步強調(diào)。還有一些是新的規(guī)定，需要大家去適應(yīng)和遵守。具體地說，在機關(guān)辦公用品采購上，現(xiàn)在制定了新辦法，實行簽批制度。辦公室負(fù)責(zé)機關(guān)辦公用品購置和管理工作，各科室有辦公用品采購要求的，先向辦公室申請，填寫審批表。200元以下的由辦公公室主任簽批，200到500元之間的由主管局長簽批，500元以上的由局長簽批。未經(jīng)簽批擅自購買辦公用品的，辦公室不予報銷。在機關(guān)接待工作上，也有新的規(guī)定。來客接待由局辦公室確定接待標(biāo)準(zhǔn)和地點，嚴(yán)格遵守先報批后接待。各科室如果有對口接待要求，接待人員先填寫《接待審批表》，經(jīng)辦公室主任、主管局長審核并報局長簽批后，由機關(guān)財務(wù)室登記。經(jīng)辦人拿《接待審批表》到定點接待單位就餐。用餐后如實填寫接待費用，審批表留存在接待單位。在機關(guān)公務(wù)車管理上，要求比過去更加嚴(yán)格，更加規(guī)范。駕駛員必須堅守崗位，未出車時，應(yīng)在司機室待命，不得隨意串崗、外出。所有公務(wù)車要嚴(yán)格實行單位停放制。非工作時間及節(jié)假日，一律停放在單位院內(nèi)指定位置。春節(jié)、國慶等長假，公務(wù)車由辦公室封存，車鑰匙交辦公室專人保管。特殊情況用車，要先報局長同意。不得私自用車或擅自出車。
同志們，新的一年已經(jīng)到來。今年是三年上水平的開局之年，工作更多，任務(wù)更重。希望大家繼續(xù)鼓足干勁，再接再厲，圓滿完成新一年的各項任務(wù)！
春節(jié)后收心會講話稿9
同志們：
今天是春節(jié)收假的第一天，我們召開機關(guān)、各車間、工區(qū)員工大會，既是收心會，也是為完成全段今年各項任務(wù)目標(biāo)的一次動員會和形勢任務(wù)分析會。xx已經(jīng)到來，形勢催人奮進，事業(yè)任重道遠(yuǎn)，我們等不得、慢不得、放不下，希望大家盡快從節(jié)日的愉悅和放松中走出來，淡化節(jié)日氣氛，迅速收心干事，力爭各項工作在20xx年實現(xiàn)開門紅，確保我段全年穩(wěn)定發(fā)展。隨著運管公司元月9日員工代表大會的召開，公司在管理上實施“1+2”管理改革，經(jīng)營上定出“雙三戰(zhàn)略”，安全上確定“六杜絕、三減少、二確保、一突破”。路局在元月二十一日全局工務(wù)工作會上維修模式提出全面落實“一三五七九”安全管控體系規(guī)范管理和推進設(shè)備修程修制改革；安全上實現(xiàn)杜絕c類，消滅責(zé)任一般d2類脫線事故，大力壓縮責(zé)任一般d類事故，設(shè)備故障力控100件以內(nèi)的目標(biāo)；設(shè)備質(zhì)量要求普速鐵路tqi值降低0.5以上，線路動態(tài)質(zhì)量優(yōu)良率提高1%。維管處對我段實行全成本管理，我們成本中承擔(dān)著對c類員工五險一金的繳納任務(wù)，成本壓力巨大，資金缺口有1500萬。在段二屆一次員工代表大會上我們也提出了面對壓力、凝心聚力、開源節(jié)流節(jié)約成本、調(diào)整生產(chǎn)力配置、搞好安全生產(chǎn)平穩(wěn)、大力承攬工程、向外不斷擴展，這就要求我們?nèi)w員工努力拼搏，抓住機遇，用拼搏方式實現(xiàn)自己的價值觀和人生觀，我們不能坐等天上掉下餡餅，寧可勇敢的沖刺即使跌倒，也要爬起，豪邁的笑。今天的收心會與大家交流，目的是認(rèn)清形勢，為全面落實xx年公司、路局、處、段各項目標(biāo)的實現(xiàn)，下面我強調(diào)近期工作的幾個方面：
1、職能科室：各部門、車間、工區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)了近期路局下發(fā)各類文件、通知精神，全面做好春運設(shè)備安全工作。設(shè)備安全是基礎(chǔ)，作業(yè)安全是根本，人身安全要主抓。安全科、技術(shù)科依據(jù)路局各種文件、會議精神認(rèn)真梳理，按照職責(zé)管理下發(fā)落實。
2、極端天氣應(yīng)對：極端天氣常態(tài)化對設(shè)備的影響要做到加強值班、嚴(yán)防死守。2月5—7日全國大面積的暴風(fēng)雪造成公路封鎖、高鐵限速，我們的道岔設(shè)備無表示現(xiàn)象時有發(fā)生，尤其是凌晨時段尤為突出，受到路局電視電話會議批評。路局2天內(nèi)給我們定了4個故障，這些充分反映出在管理上我們系統(tǒng)性、全面性思考不夠，我們清掃道岔的員工冒著嚴(yán)寒出去，抓不住清掃重點部位，眉毛胡子一把抓；思想上沒有高站位認(rèn)識到春運工作的重要性和發(fā)生設(shè)備問題的零容忍，強調(diào)主觀，忽視思想根源的做崇；我們的包保干部履責(zé)不到位，抓工作的敏感性和標(biāo)準(zhǔn)不高，忙于包保，疲于應(yīng)付，缺乏主動思考、主動上手的行為，標(biāo)準(zhǔn)不懂、不清，拿不準(zhǔn)，盯不住；教訓(xùn)吸取不是深刻，我們出了問題，針對問題開了會，增加了人員，材料等措施，可我們的問題車間不舉一反三，不引以為鑒，致使問題再次發(fā)生。（延北站6日晚出現(xiàn)全站道岔無表示，經(jīng)認(rèn)真分析，包保定責(zé)，落實措施后再無此類問題發(fā)生就說明只要重視就能克服）。受惡劣天氣影響，集中修要做好軌道車應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急出動工作，工區(qū)做好鋸軌、打眼機的熱備工作。
3、設(shè)備質(zhì)量：凍害點的添乘和落地檢查，必要時限速處置。技術(shù)科要對全段凍害地段、冒泥翻漿地段、客車徑路專項整治、橋隧設(shè)備病害做全面調(diào)查，工程量，圖片俱全，上報路局列入成本外費用解決。
4、施工：今后我們要加強經(jīng)營工作的過程管理，今年我們開展的每一項經(jīng)營活動，從開始到結(jié)束都要把管理滲透進去，都要有相應(yīng)的具體的管理措施，用管理手段來控制整個經(jīng)營過程。同時，學(xué)會算賬，要有投資風(fēng)險意識，要計算投入于產(chǎn)出的比例關(guān)系，不打亂仗，不打無準(zhǔn)備之仗，不打無勝算之仗。不論經(jīng)營或管理舉措都必須建立在算賬的基礎(chǔ)上，常規(guī)活動也要用預(yù)算控制。近期技術(shù)科、安檢室做好綏德—清澗區(qū)段上行及綏德出站下行既有橋護軌改造施組審批、協(xié)議簽訂、計劃上報工作，為集中修開年護軌改造做好服務(wù)。同時核算出護軌改造所需工費，對集中修實施包保。做好延安—清澗、綏德—鎮(zhèn)川擋碴板工程的前期預(yù)制、蟠龍—清澗防拋網(wǎng)的采購、安裝工作及水害復(fù)舊工程開工準(zhǔn)備。
5、加強預(yù)算管理：由段領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財務(wù)配合根據(jù)上報處全年成本預(yù)算，在一周內(nèi)，綜合考慮各科室、車間、工區(qū)實際情況，把全段的預(yù)算盤子拿出來，在會上統(tǒng)一討論，不論費用支出的物資、機械科室還是費用收入的技術(shù)、工程等科室都要全方位納入預(yù)算管理范疇。定好后的成本，各科室要認(rèn)真搞好預(yù)算，按照經(jīng)營活動、管理活動單個項目進行編制，從始至終，全面系統(tǒng)，具有可操作性。預(yù)算編制完成后，要嚴(yán)格按照預(yù)算進行管理和運作，通過加強預(yù)算管理工作，規(guī)范我們的各種經(jīng)營行為和管理工作。
6、做好生產(chǎn)力優(yōu)化資源配置調(diào)整：技術(shù)科做好生產(chǎn)力優(yōu)化的調(diào)研工作，辦公室做好資源配置及需補充的生活后勤工作，物資做好滿足生產(chǎn)的工器具配置工作。技術(shù)科針對生產(chǎn)力布局調(diào)整向路局申報所需工器具和交通設(shè)備。新建段機關(guān)房屋實施由書記主抓，辦公室、技術(shù)科配合。
7、加強物資管理：物資室雖經(jīng)過一年的艱苦工作，到目前仍不理想，我不得不對物資室全員及科長提出批評，帳物不分、庫存不明，線上料管理混亂，基層料庫帳物管理存在問題，希望今年物資室加強管理，及時與財務(wù)溝通入賬，每月與財務(wù)對賬。物資管理人員不論機關(guān)或工區(qū)人員不行的就下。
8、樹立現(xiàn)金為王的觀念：3月底由聶段帶隊，同延安、綏德兩段對已完工程驗收，對賬，落實資金到位情況，經(jīng)營、財務(wù)配合，爭取把欠賬、爛帳收回或銷號。
9、加強勞動用工管理：收心會后，人勞、各包保領(lǐng)導(dǎo)帶隊、包保干部下工區(qū)檢查人員到位情況，學(xué)習(xí)路局近期文件精神，落實本次收心會要求。人勞要學(xué)會用制度管人，嚴(yán)格基層考勤，對人負(fù)責(zé)，把人管好，實現(xiàn)“以人為本”的理念。
10、加強辦公費用管理：我們提倡節(jié)約，反對浪費，杜絕長明燈、長流水等公眾性問題，每個人要有節(jié)約意識，不能大手大腳，要從招待費、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴(yán)控。
11、改進機關(guān)工作作風(fēng)：讓車間、工區(qū)滿意就是我們機關(guān)作風(fēng)改變的最終目標(biāo)。基層人員來機關(guān)辦點事，很難；辦一次事，傷一次心；轉(zhuǎn)變機關(guān)辦事作風(fēng)是今年規(guī)范管理年的重頭戲，各科室主任要搞好科室建設(shè)，樹立服務(wù)基層的意識，從服務(wù)中體現(xiàn)管理，要從點滴抓起，從實事做起。
同志們，我們的員工要有憂患意識，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有危機感，今天有飯吃，不等于永遠(yuǎn)有飯吃，今年“狼來了，狼確實來了”，我們要認(rèn)清全段面臨的形勢，珍惜現(xiàn)有工作崗位，積極適應(yīng)市場需要而進行的工作調(diào)整，勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、貴在落實、甘于奉獻，在各自的崗位上明確職責(zé)、落實崗位、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，定能完成任務(wù)指標(biāo)。俗話“一萬年太久，只爭朝夕”，希望大家扎扎實實干好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報。
拜托了，謝謝大家！
春節(jié)后收心會講話稿10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好！
值得懷念和留戀的20xx已在陣陣鞭炮與合家團圓的歡笑聲中結(jié)束，撲面吹來的是一縷縷和煦溫馨的20xx的春風(fēng)。新的一年即將開始！
回首20xx年，公司在各位同仁的努力下取得了穩(wěn)步發(fā)展，在這一年里，由于全體員工的努力我們攻克了一個又一個難關(guān)，上市的成功指日可待！這些成績的取得，離不開辛勤勞作的員工及家屬的支持，在這里，向大家說聲辛苦了！
在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，我們再次回到工作崗位上，請大家盡快收心歸位，我們要以更加飽滿的'熱情、更加勤奮的努力、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年的各項工作開好頭、起好步！為此，大家就必須在工作中摒棄“不出十五就是年”的思維，盡快地進入工作狀態(tài)，自覺把思想和行動統(tǒng)一到今年的工作目標(biāo)任務(wù)上來。我們要貫徹“說實話、辦實事、見實效”的核心價值觀，以理性實際的思考，敏捷有效的行動，開始新一年的工作。在此望廣大員工牢記生命力公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守上下班及外勤打卡時間，牢記崗位職責(zé)，做到責(zé)任落實到個人，要以飽滿、積極的心態(tài)迎接充滿挑戰(zhàn)的20xx年！
在新的一年里，我們要執(zhí)著信念，永不言敗，踏踏實實地一步步走下去，努力創(chuàng)造奇跡，走向成功的輝煌。從現(xiàn)在做起，需要大家從點點滴滴做起，時刻有節(jié)約意識，節(jié)約時間，節(jié)約資源，提高工作效率，提高資源整合利用率。管理人員以身作則，人人從自身做起，從小事做起。只有大家共同努力才能逐步形成良好的節(jié)約氛圍，避免不必要的開支和浪費，增強市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。
望廣大員工能真正把生命力當(dāng)成自己的家，真誠、熱情的對待每一個家人。員工在其業(yè)務(wù)活動中，要互相支持、互相協(xié)作、互相配合，明確工作任務(wù)和共同目標(biāo)，在工作中尊重他人，虛心誠懇，積極主動協(xié)同同事搞好各項業(yè)務(wù)。使企業(yè)成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心，真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。
當(dāng)新一年的陽光開始普照大地的時候，我們開始了新的征程。我們要以堅定的信心，堅強的毅力，不屈的精神，來完成我們的夢想。我們送走了不平凡的20xx年，來之不易的成績已寫在昨天。一年之計在于春，現(xiàn)在最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，推動工作再上新的臺階。
最后，公司祝大家在新的一年里身體健康，工作愉快，事業(yè)有成，家庭和睦！
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