倉儲降本增效合理化建議的內(nèi)容
建議，通常是指針對一個人或一件事的客觀存在，提出自己的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發(fā)展。以下是小編精心整理的倉儲降本增效合理化建議的內(nèi)容（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉儲降本增效合理化建議的內(nèi)容1
1.區(qū)位標(biāo)識：待成品貨架完成后，成品倉放置成品的位置有三個地方：成品貨架、北倉內(nèi)和靜置室內(nèi)。對于這三個位置，要做好區(qū)域劃分，貼上明顯區(qū)位標(biāo)識，倉庫內(nèi)建議使用懸掛式區(qū)域標(biāo)識或是噴漆式地標(biāo)。(原先使用的粘貼式地標(biāo)比較容易損壞)
2.成品擺放：成品放入靜止室倉位和成品貨架上時(shí)，要檢查倉位上是否有異物，要擺放平穩(wěn)居中，不可出現(xiàn)懸空和太過偏向一邊的情況；所有成品需要按規(guī)格擺放，按倉儲管理規(guī)定堆疊，不可以出現(xiàn)產(chǎn)品懸空的情況，建議成品只堆疊兩層，方便出貨撕履歷卡和盤點(diǎn)核對等工作。
3.不良品擺放：目前我公司的不良品均放置在簡易倉庫內(nèi)，按類別不同分開放置，并做好了懸掛標(biāo)識，邊角料和粉塵均在太空包兩側(cè)標(biāo)明凈毛重，方便盤點(diǎn)，建議不良品能夠定期處理。
4.先進(jìn)先出：倉庫成品賬冊內(nèi)，要標(biāo)明庫存成品賬齡，便于隨時(shí)了解各成品庫存狀況，建議業(yè)務(wù)安排出貨時(shí)，可以不挑級別，可以按先進(jìn)先出原則出貨。
5.成品入庫：倉庫人員在入靜止室前，要貼好厚度標(biāo)簽，確認(rèn)成品數(shù)量無誤；當(dāng)班人員要定時(shí)巡檢靜置室的溫濕度，填好相關(guān)表格，如有異常及時(shí)反映；成品出靜置室后，要及時(shí)讓品保檢測翹曲，如有異常及時(shí)反映，沒有異常的產(chǎn)品及時(shí)按要求的包裝方式進(jìn)行正常包裝。
6.成品出貨：出貨前，倉庫人員需要檢查出貨成品的棧板、纏繞膜、打包帶是否有破損，如有，需及時(shí)更換；因廠內(nèi)正在施工，出貨前需將成品外包裝上的灰塵打掃干凈，并檢查紙箱是否完好，紙箱上是否有腳印和大面積污跡，如有，需及時(shí)更換；填寫好出貨檢查表的相關(guān)內(nèi)容，方便對該批貨物的及時(shí)追蹤。
7.成品包裝方式：目前為止，廠內(nèi)的包裝方式有很多種，倉庫一般是按照生產(chǎn)過來的原包裝方式進(jìn)行包裝，建議能夠統(tǒng)一一種包裝方式，防止出現(xiàn)一批貨物兩種包轉(zhuǎn)方式的情況。
8.成品賬務(wù)：在庫存發(fā)生變動時(shí)，賬務(wù)員需要及時(shí)更新賬冊，以便相關(guān)部門及時(shí)掌握成品實(shí)際庫存狀況，每月盤點(diǎn)后，做好帳實(shí)比對工作，對于不相符的成品，實(shí)地盤點(diǎn)后，需要查找是否出庫漏減或多減，是否入庫漏加或多加，與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)核對無誤后，及時(shí)調(diào)整賬冊。
倉儲降本增效合理化建議的內(nèi)容2
為了加強(qiáng)管理，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對倉庫進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)，為了保證本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計(jì)兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對倉庫人員和參加盤點(diǎn)的人員進(jìn)行了動員和簡單培訓(xùn)，明確了本次盤點(diǎn)的主要目的，確保本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。經(jīng)過本次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)大部分還是好的，但確實(shí)發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點(diǎn)的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：
一、破損藥品的處理程序、制度
此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對將來處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。
二、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)(分廠家?分類型)如同一個品種杜絕分兩堆存放
現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，容易發(fā)生清點(diǎn)數(shù)目不準(zhǔn)確的情況，建議一個藥品集中存放，并形成制度。
三、倉庫盤點(diǎn)的周期和方法
倉庫應(yīng)經(jīng)常盤點(diǎn)，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點(diǎn)一次，每三個月財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點(diǎn)一次，6個月由公司審計(jì)等部門抽查盤點(diǎn)一次，在人員安排上，應(yīng)該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤點(diǎn)應(yīng)該形成制度。
四、倉庫樣品的管理(不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱)
目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。
五、倉庫日常管理制度的建立
目前倉庫日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應(yīng)該盡快加強(qiáng)，否則，目前出現(xiàn)的問題還會再次出現(xiàn)，如倉庫人員違規(guī)處理破損的事情。
六、安全設(shè)施的管理、存放
上次倉庫驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的安全問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機(jī)問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防知識，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。
七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險(xiǎn)、安全保衛(wèi)工具的配備。
八、近效期藥品的預(yù)警機(jī)制。采購人員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理辦法(底價(jià)促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認(rèn)購等)
九、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制定。
目前倉庫人員管理混亂，責(zé)任心不強(qiáng)，和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
十、藥檢、手續(xù)、臺帳的建立
在當(dāng)前倉庫不設(shè)電腦的情況下，盡快建立臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗(yàn)收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。
十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時(shí)間、責(zé)任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應(yīng)集中存放(目前分兩堆)，過往藥品不上架等。建議進(jìn)行專門的培訓(xùn)。
十二、藥品驗(yàn)收入庫單的規(guī)范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時(shí)傳遞。
十三、藥品銷售出庫的程序(出庫、驗(yàn)貨、放質(zhì)檢、裝車)要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強(qiáng)調(diào)安全意識，非本公司人員，絕對不能進(jìn)入倉庫，嚴(yán)禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨意參觀。
十四、藥檢的指定管理部門
從工作的角度出發(fā)，個人認(rèn)為暫時(shí)先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負(fù)責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨。
十五、倉庫管理人員的培訓(xùn)
建議主管領(lǐng)導(dǎo)會同人力資源部定期進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括消防安全、工作效率、責(zé)任意識、考核等多方面。
十六、組織培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)
建議組織倉庫主要人員到一些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉庫進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出差距，加以改善。
十七、人員配置和管理(人員的定崗定編、績效考核、監(jiān)督機(jī)制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責(zé)任心的培養(yǎng))
我認(rèn)為目前倉庫的人員配置數(shù)量基本合理，質(zhì)量有待于提高，表現(xiàn)在工作期間人員不在崗、個別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個人情緒沒有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通、安全意識淡薄等多方面。
在此次盤點(diǎn)之前和盤點(diǎn)之后，我分別對倉庫的工作人員進(jìn)行了動員，激發(fā)他們的工作熱情，并對以后的工作提出了自己的意見，了解了他們的思想動態(tài)、工作情況、生活情況，他們也對公司的發(fā)展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發(fā)現(xiàn)，不是他們沒有工作熱情，而是沒有積極引導(dǎo)，不是他們沒有工作思路，而是沒有準(zhǔn)確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強(qiáng)度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領(lǐng)導(dǎo)者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有安全意識，實(shí)際上是我們主管領(lǐng)導(dǎo)沒有這個意識等等，通過本次倉庫盤點(diǎn)，我認(rèn)為，倉庫是我們非常重要的一個部門，應(yīng)該加強(qiáng)管理和科學(xué)管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，抽出時(shí)間多到倉庫看看，提高我們的相關(guān)意識，我相信，以后倉庫的管理定會登上一個新的臺階。
倉儲降本增效合理化建議的內(nèi)容3
物流業(yè)已經(jīng)成為21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。倉儲在物流系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代倉儲業(yè)的健康快速發(fā)展，對于優(yōu)化物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、提高國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量有重大的意義。
我國倉儲業(yè)現(xiàn)狀
我國的倉儲業(yè)在國家實(shí)施宏觀調(diào)控政策的推動下，提升了其運(yùn)作效率和管理水平，凸顯了其發(fā)展的良好勢頭。
1.倉儲業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長速度較快。隨著物流的迅速發(fā)展和社會需求的變化，我國倉儲業(yè)務(wù)量不斷增大，貨物吞吐量、平均庫存量、貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)都有明顯的提高。儲運(yùn)業(yè)務(wù)收入的增長速度很快，倉儲保管收入、運(yùn)輸配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都達(dá)到了10%以上。
2.我國對倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額持續(xù)增長。倉儲業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，我國也加大了對倉儲業(yè)固定資產(chǎn)的投資力度。近幾年對倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額的具體數(shù)據(jù)可見下表
3.倉儲技術(shù)獲得較快發(fā)展。自動化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉儲技術(shù)的重要支柱，自動貨架、自動識別和自動分揀等系統(tǒng),以及條碼技術(shù)、RFID等技術(shù)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。供應(yīng)商管理庫存、零庫存等技術(shù)也開始在一些大型企業(yè)中使用。
4.倉儲企業(yè)之間的競爭加劇。國內(nèi)的倉儲設(shè)施無法滿足物流活動的需要，原有的倉儲企業(yè)缺乏改造基礎(chǔ)設(shè)施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化倉庫作為發(fā)展物流的平臺。這種趨勢加大了倉儲企業(yè)間的競爭力度。
存在的問題
盡管我國倉儲有了長足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其弊端。
1.倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。
2.倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機(jī)械化的認(rèn)識不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會嚴(yán)重影響我國倉儲行業(yè)整體的運(yùn)作效率。
3.倉儲方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006年我國的物流人才缺口50萬，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴(yán)重。
4.倉儲管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。我國已經(jīng)建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實(shí)際情況。目前我國還沒有一部完整的《倉庫法》，我國倉儲管理人員的法制觀念不強(qiáng)，倉儲內(nèi)部的依法管理水平也比較低下，所以倉儲企業(yè)很難運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)的利益
倉儲合理化建議
1.做好倉儲規(guī)劃
首先必須收集有關(guān)商品儲存數(shù)量和時(shí)間兩方面的數(shù)據(jù)與資料，由商品的儲存數(shù)量和商品的儲存時(shí)間確定倉庫的大小，還要考慮倉庫地點(diǎn)的選址水文氣候等自然條件和交通運(yùn)輸水電供應(yīng)安全等條件。內(nèi)部規(guī)劃應(yīng)滿足如下條件：
1）方便倉庫作業(yè)和商品儲存安全。
2）最大限度的.利用倉庫面積。
3）防止重復(fù)搬運(yùn)與會搬運(yùn)和避免交通阻塞。
4）符合安全保衛(wèi)和消防工作要求。
5）有利于充分利用倉庫設(shè)施和機(jī)械設(shè)備
2.提高倉容密度，提高倉容利用率。
主要目的是減少儲存設(shè)施的投入，提高單位儲存面積的利用率，以降低成本、減少土地占用，是非常有效的策略。
1）采用高垛的方法，增加儲存的高度。如高層貨架倉庫、集裝箱等。
2）減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積，如采用密集型貨架、可進(jìn)車的可卸式貨架、各種貫通式貨架等。
3）減少庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積。如采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛以減少車輛運(yùn)行寬度要求，或采用側(cè)叉車、推拉式叉車以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需要的寬度。
3.采用有效的倉儲定位系統(tǒng)。
倉儲定位的含義是被儲物位置的確定。倉儲定位系統(tǒng)可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理，行之有效的方式主要有：“四號定位”方式；計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)。
4.采用有效的監(jiān)測清點(diǎn)方式。
1）“五化”碼。是中國手工管理中采用的一種科學(xué)方法。儲存物堆垛時(shí)，以“五”為基本計(jì)數(shù)單位，堆成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重疊五等，堆碼后，有經(jīng)驗(yàn)者可過目成數(shù)，大大加快了人工點(diǎn)數(shù)的速度，且少差錯。
2）光電識別系統(tǒng)。在貨位上設(shè)置光電識別裝置，該裝置對被存物掃描，并將準(zhǔn)確數(shù)目自動顯示出來。這種方式不需人工，清點(diǎn)就能準(zhǔn)確掌握庫存的實(shí)有數(shù)量。
3）計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。用計(jì)算機(jī)指示存取，可以防止人工出錯。
5.采用“以防為主，防治結(jié)合”的儲存保養(yǎng)方針。
1）掌握商品的性能，適當(dāng)安排儲存場所。
2）嚴(yán)格入庫驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)受損貨物以分清責(zé)任界限。
3）合理堆垛氈墊，達(dá)到安全牢固、便于堆垛且節(jié)約倉庫使用面積的目的。
4）加強(qiáng)倉庫溫濕度管理防止貨物的質(zhì)量變化。
5）堅(jiān)持在庫檢查，防止商品受到損失。
6.對貨物進(jìn)行ABC分類管理，突出貨物的重點(diǎn)
7.對庫存量進(jìn)行控制。
1）那就要積累物資的需求的統(tǒng)計(jì)資料，掌握計(jì)劃期的生產(chǎn)消耗情況，預(yù)測計(jì)劃期的物資需求規(guī)律；
2）要了解不同貨物的提前訂貨時(shí)間；然后分析與儲存有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，作出合理的儲存策略。
8.對工作人員的組織與培訓(xùn)，以及考核。制定完善的考核制度、獎罰制度，鼓勵員工，激發(fā)他們工作的積極性。
倉儲降本增效合理化建議的內(nèi)容4
第一﹑倉儲方面
一、保管員在辦理物品入庫時(shí)，詳細(xì)檢查物品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，品種是否與申購單相符。無申購單及產(chǎn)品不符要求者嚴(yán)禁入庫。
二、物資驗(yàn)收入庫后分類保管，并落實(shí)好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質(zhì)期的物品進(jìn)行登記，以確保物資安全合理利用。
三、物品出庫時(shí)，保管員先索取有領(lǐng)料部門處長簽字的領(lǐng)料單，根據(jù)領(lǐng)料單上的品種、數(shù)量、發(fā)料，無領(lǐng)料單者拒不發(fā)料;保管員在開具出庫單時(shí)，要有領(lǐng)物人簽名，物品出庫后，負(fù)責(zé)記賬倉管員按照出庫單，根據(jù)各賓館或各組團(tuán)實(shí)際領(lǐng)料分類詳細(xì)登記，月底匯總交至財(cái)務(wù)部門。
四、使用單位、采購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位再收到提供物資申購單時(shí)要掌握倉庫物資庫存量后再申報(bào)，采購人員也會與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負(fù)責(zé)人簽字后方可上報(bào)采購，最大限度的降低庫存。
六、采用有效的儲存定位辦法，提高倉儲作業(yè)效率，儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約不少勞動，而且能防止差錯，便于清點(diǎn)的管理方式。儲存定位辦法可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理。
七、采用有效的監(jiān)測清點(diǎn)方式，提高倉儲作業(yè)的準(zhǔn)確程度，對儲存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。每月盤點(diǎn)一次，審核后的盤點(diǎn)表交至財(cái)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)庫存量過大，及時(shí)匯報(bào)給處長。
八、單獨(dú)統(tǒng)計(jì)倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應(yīng)得到控制。通過單獨(dú)計(jì)量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進(jìn)的潛力。
第二、采購方面
一、完善采購基礎(chǔ)管理。包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立;合格供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的'確定與供應(yīng)商等級的劃分及數(shù)據(jù)庫建立;
二、把握價(jià)格變動的時(shí)機(jī)。價(jià)格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動，因此，注意價(jià)格變動的規(guī)律，把握好采購時(shí)機(jī)，盡量以采購時(shí)令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低采購成本。所以要學(xué)會核價(jià)：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所配送的原料源頭價(jià)格，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基
礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝
三、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同，穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價(jià)格透明，長期合作其對公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等。采購管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時(shí)可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。
四、零散采購實(shí)行采購信息注冊備查制度，有關(guān)采購品名、數(shù)量、商標(biāo)、價(jià)格、廠家名稱、采購地點(diǎn)、聯(lián)系電話等信息要詳細(xì)登記，公司可隨時(shí)派人以第三方身份進(jìn)行抽查。
五、充分進(jìn)行市場調(diào)查和信息收集。一個企業(yè)的采購管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對采購市場的調(diào)查和信息的收集、整理;對供應(yīng)商的產(chǎn)品成本或服務(wù)狀況要有所來了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價(jià)格的走勢，才能在價(jià)格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購人員信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
六、建立月度供應(yīng)商評分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手)，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會收到你意想不到的效果。
倉儲降本增效合理化建議的內(nèi)容5
經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時(shí)還面臨著因主要原材料價(jià)格上漲、勞動力價(jià)格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導(dǎo)致成本上升，且船舶市場價(jià)格下滑幅度較大，致使企業(yè)利潤空間越來越小的種種困難局面。通過近一年的努力，潤邦海洋不斷成長并壯大，在肯定我們的成績的同時(shí)，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點(diǎn)加以整頓和提高：
�、迳a(chǎn)上
狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化造船的計(jì)劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭縮短造船周期，以保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行;
1、堅(jiān)持抓前道工序，以確保下道生產(chǎn)工序順利推進(jìn)。根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，明確各部門的重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，并責(zé)任到人，跟蹤完成，以避免計(jì)劃不周導(dǎo)致時(shí)間上的浪費(fèi);
2、建立健全完整的計(jì)劃管理體系，樹立計(jì)劃的權(quán)威性，公司各個部門要緊緊圍繞公司的生產(chǎn)計(jì)劃，編制各自的專業(yè)計(jì)劃，如：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、物資采購納期計(jì)劃、設(shè)備保障計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、產(chǎn)品成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，并相互銜接和協(xié)調(diào)，以保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和全面完成，由公司統(tǒng)一綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行;
3、計(jì)劃一旦確定，各單位和部門要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行;
�、尜|(zhì)量上
我們實(shí)施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即一個產(chǎn)品建造完成自己必須先檢查一次，然后員工之間開展相互檢查，最后由專職檢查人員把關(guān)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，堅(jiān)持“一次做好，一次做對”的做事原則，盡量減少交驗(yàn)次數(shù)，避免返工;
規(guī)范工藝紀(jì)律，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，對設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中隱藏的問題，并提出解決方案，避免設(shè)計(jì)錯誤流到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，帶來不必要的成本費(fèi)用增加。
�、绻芾砩�
加強(qiáng)“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。
1、全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎懲結(jié)合起來，做好檢查、考核、分析、總結(jié)、反饋工作;
2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀?jì)算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的產(chǎn)生;
3、完善產(chǎn)品定額、工時(shí)定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個人不得擅自修改;
4、健全價(jià)格管理體系，包括工時(shí)價(jià)格、外協(xié)勞務(wù)(產(chǎn)品)價(jià)格、設(shè)備臺時(shí)價(jià)格等，統(tǒng)一各種價(jià)格的制定、審核、審批和對外結(jié)算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無章可循的現(xiàn)象;
5、加強(qiáng)倉庫管理，每月應(yīng)自行盤點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據(jù)，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。總之，降低產(chǎn)品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運(yùn)，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無限的，加強(qiáng)管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細(xì)微入手，科學(xué)節(jié)約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠的競爭優(yōu)勢。
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