采購(gòu)設(shè)備可行性研究報(bào)告
一、什么是報(bào)告
報(bào)告使用范圍很廣。按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。
二、采購(gòu)設(shè)備可行性研究報(bào)告
在日常生活和工作中，我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是小編幫大家整理的采購(gòu)設(shè)備可行性研究報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
采購(gòu)設(shè)備可行性研究報(bào)告1
項(xiàng)目名稱：醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目
項(xiàng)目投資額：4000.00萬(wàn)元
項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：技改及其他項(xiàng)目
項(xiàng)目所屬行業(yè)：衛(wèi)生和社會(huì)工作-衛(wèi)生-醫(yī)院-綜合醫(yī)院
主要建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：購(gòu)置超聲診斷儀、磁共振成像、全身斷層掃描系統(tǒng)、超聲診斷儀、球管、數(shù)字胃腸等醫(yī)療設(shè)備。
報(bào)告用途：立項(xiàng)、備案、批地、融資、貸款、環(huán)評(píng)、申請(qǐng)資金等。
報(bào)告說(shuō)明：本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。
醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告大綱：
第一章研究概述
第一節(jié)研究背景與目標(biāo)
第二節(jié)研究的內(nèi)容
第三節(jié)研究方法
第四節(jié)數(shù)據(jù)來(lái)源
第五節(jié)研究結(jié)論
一、市場(chǎng)規(guī)模
二、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
三、行業(yè)投資的熱點(diǎn)
四、行業(yè)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性
第二章醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目總論
第一節(jié)項(xiàng)目背景
一、項(xiàng)目名稱
二、項(xiàng)目承辦單位
三、項(xiàng)目主管部門
四、項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)
五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據(jù)
七、研究工作概況
第二節(jié)可行性研究結(jié)論
一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模
二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)
三、選址
四、項(xiàng)目工程技術(shù)方案
五、環(huán)境保護(hù)
六、工廠組織及勞動(dòng)定員
七、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
八、投資估算和資金籌措
九、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
十、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
第四節(jié)存在問(wèn)題及建議
第三章醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目投資環(huán)境分析
第一節(jié)社會(huì)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)項(xiàng)目相關(guān)政策分析
一、國(guó)家政策
二、行業(yè)準(zhǔn)入政策
三、行業(yè)技術(shù)政策
第三節(jié)地方政策
第四章醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目背景和發(fā)展概況
第一節(jié)項(xiàng)目提出的背景
一、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié)項(xiàng)目發(fā)展概況
一、已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果
二、試驗(yàn)試制工作情況
三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況
四、項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過(guò)程
第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的必要性
一、現(xiàn)狀與差距
二、發(fā)展趨勢(shì)
三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
四、項(xiàng)目建設(shè)的可行性
第四節(jié)投資的必要性
第五章醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
一、重點(diǎn)企業(yè)信息
二、企業(yè)地理分布
三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)
第二節(jié)重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析
一、華北區(qū)域
二、東北區(qū)域
三、西北區(qū)域
四、華東區(qū)域
五、華南區(qū)域
六、西南區(qū)域
七、華中區(qū)域
第三節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略
三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略
四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略
五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略
六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
第六章醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考
第一節(jié)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析
第二節(jié)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析
第三節(jié)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析
第四節(jié)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)獲利能力分析
第五節(jié)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)成本費(fèi)用分析
第七章醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模
第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查
一、擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查
二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
四、替代產(chǎn)品調(diào)查
五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查
第二節(jié)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
三、價(jià)格預(yù)測(cè)
第三節(jié)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價(jià)格制度
四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)
第四節(jié)項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
一、產(chǎn)品方案
二、建設(shè)規(guī)模
第五節(jié)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)
第八章醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案
第一節(jié)資源和原材料
一、資源評(píng)述
二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)
三、需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料
第二節(jié)建設(shè)地區(qū)的選擇
一、自然條件
二、基礎(chǔ)設(shè)施
三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
四、其它應(yīng)考慮的因素
第三節(jié)廠址選擇
一、廠址多方案比較
二、廠址推薦方案
第九章醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)方案
第一節(jié)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目組成
第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案
一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
二、生產(chǎn)方法
三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程
四、主要工藝設(shè)備選擇
五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)
六、主要生產(chǎn)車間布置方案
第三節(jié)總平面布置和運(yùn)輸
一、總平面布置原則
二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案
三、倉(cāng)儲(chǔ)方案
四、占地面積及分析
第四節(jié)土建工程
一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)
三、建筑材料
四、土建工程造價(jià)估算
第五節(jié)其他工程
一、給排水工程
二、動(dòng)力及公用工程
三、地震設(shè)防
四、生活福利設(shè)施
第十章醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全
第一節(jié)建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
第二節(jié)項(xiàng)目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三節(jié)項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)治理環(huán)境的方案
一、項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響
二、項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響
三、項(xiàng)目對(duì)周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響
四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案
五、綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化
第五節(jié)環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議
第六節(jié)環(huán)境保護(hù)投資估算
第七節(jié)環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論
第八節(jié)勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生
一、生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危害因素的分析
二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施
三、勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
四、消防措施和設(shè)施方案建議
第十一章企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
第一節(jié)企業(yè)組織
一、企業(yè)組織形式
二、企業(yè)工作制度
第二節(jié)勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
一、勞動(dòng)定員
二、年總工資和職工年平均工資估算
三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
第十二章醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
第一節(jié)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施的各階段
一、建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)
二、資金籌集安排
三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
四、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨
五、施工準(zhǔn)備
六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
七、竣工驗(yàn)收
第二節(jié)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
一、橫道圖
二、網(wǎng)絡(luò)圖
第三節(jié)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用
一、建設(shè)單位管理費(fèi)
二、生產(chǎn)籌備費(fèi)
三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)
四、辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)
五、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)
六、其它應(yīng)支付的費(fèi)用
第十三章投資估算與資金籌措
第一節(jié)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目總投資估算
一、固定資產(chǎn)投資總額
二、流動(dòng)資金估算
第二節(jié)資金籌措
一、資金籌措來(lái)源
二、項(xiàng)目籌資方案
第三節(jié)投資使用計(jì)劃
一、投資使用計(jì)劃
二、借款償還計(jì)劃
第十四章財(cái)務(wù)與敏感性分析
第一節(jié)生產(chǎn)成本和銷售收入估算
一、生產(chǎn)總成本估算
二、單位成本
三、銷售收入估算
第二節(jié)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
第三節(jié)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
第四節(jié)不確定性分析
第五節(jié)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目社會(huì)效益和社會(huì)影響分析
第十五章醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié)建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié)市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié)金融風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié)政治風(fēng)險(xiǎn)
第五節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)
第六節(jié)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
第七節(jié)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
第十六章醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第一節(jié)我國(guó)行業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題及對(duì)策研究
一、我國(guó)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題
二、促進(jìn)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
第二節(jié)我國(guó)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第三節(jié)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)投資機(jī)會(huì)及發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
二、醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié)我國(guó)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
一、政策風(fēng)險(xiǎn)
二、環(huán)境因素
三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
四、醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避及對(duì)策
第十七章醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議
第一節(jié)結(jié)論與建議
一、對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見
二、對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說(shuō)明
三、對(duì)可行性研究中尚未解決的'主要問(wèn)題提出解決辦法和建議
四、對(duì)應(yīng)修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見
五、對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見
六、可行性研究中主要爭(zhēng)議問(wèn)題的結(jié)論
第二節(jié)我國(guó)醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)未來(lái)發(fā)展及投資可行性結(jié)論及建議
第十八章財(cái)務(wù)報(bào)表
第一節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表
第二節(jié)投資受益分析表
第三節(jié)損益表
第十九章醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目投資可行性報(bào)告附件
1、項(xiàng)目位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近5年的財(cái)務(wù)報(bào)表
4、項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、項(xiàng)目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表
8、項(xiàng)目投資概算表
9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表
10、現(xiàn)金流量表
11、損益表
12、資金來(lái)源與運(yùn)用表
13、資產(chǎn)負(fù)債表
14、財(cái)務(wù)外匯平衡表
15、固定資產(chǎn)投資估算表
16、流動(dòng)資金估算表
17、投資計(jì)劃與資金籌措表
18、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
19、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表
20、總成本費(fèi)用估算表
21、產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表
采購(gòu)設(shè)備可行性研究報(bào)告2
一、擬設(shè)醫(yī)院所需設(shè)備
救護(hù)車1輛
污水處理系統(tǒng)1套
除顫起搏監(jiān)護(hù)儀2臺(tái)
多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀5臺(tái)
美國(guó)產(chǎn)PB呼吸機(jī)1臺(tái)
麻醉同步呼吸機(jī)1臺(tái)
微波綜合治療儀2臺(tái)
尿道膀胱鏡1臺(tái)
液電碎石機(jī)1臺(tái)
纖維導(dǎo)光乙狀結(jié)腸鏡1臺(tái)
光纖喉鏡1套
胎兒監(jiān)護(hù)儀1臺(tái)
多普勒胎心音監(jiān)護(hù)儀2臺(tái)
電動(dòng)搶救洗胃機(jī)1臺(tái)
二、擬設(shè)醫(yī)院所在城區(qū)人口、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展概況
擬設(shè)醫(yī)院位于南寧市新成立的良慶區(qū)南寧市大沙田開發(fā)區(qū)銀海大道68號(hào)，是良慶區(qū)與南寧市中心連接的咽喉要道，南北二級(jí)公路穿境而過(guò)。良慶區(qū)位于南寧市正南部，城區(qū)總面積1369平方公里，轄良慶鎮(zhèn)、那馬鎮(zhèn)、大塘鎮(zhèn)、南曉鎮(zhèn)、那陳鎮(zhèn)等5個(gè)鎮(zhèn)和大沙田、沿海經(jīng)濟(jì)走廊等二個(gè)開發(fā)區(qū)，總?cè)丝?0.8萬(wàn)人。與廣西沿海“金三角”的欽州市相連，扼大西南出海通道之要沖，南北高速公路、二級(jí)公路穿境而過(guò)，處于廣西沿海開放帶向內(nèi)陸擴(kuò)展之過(guò)度區(qū)，屬南北欽防經(jīng)濟(jì)圈的中心區(qū)域。2004年，良慶區(qū)生產(chǎn)總值為20.39億元。
三、擬設(shè)醫(yī)院所在地區(qū)醫(yī)療資源分布情況以及醫(yī)療服務(wù)需求分析
良慶區(qū)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源是各個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、門診部及個(gè)體診所，目前還沒有一家較具規(guī)模的二級(jí)以上醫(yī)院，無(wú)法滿足當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。擬設(shè)醫(yī)院座落在大沙田開發(fā)區(qū)，正是以自治區(qū)優(yōu)勢(shì)資源填補(bǔ)良慶區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源的空缺。同時(shí)轄區(qū)內(nèi)駐有廣西水電工程局的電力安裝公司、基礎(chǔ)公司、玉洞工業(yè)及生活基地、廣西水電工程局大沙田中學(xué)等幾個(gè)單位。
四、擬設(shè)醫(yī)院名稱、選址、功能、任務(wù)、服務(wù)半徑
名稱：廣西xx水電醫(yī)院
選址：南寧市xx號(hào)
功能：是以臨床醫(yī)療服務(wù)為主，兼有疾病預(yù)防保健、科研、教學(xué)等功能。
任務(wù)：是以為南寧市良慶區(qū)的干部職工和社會(huì)群眾提供臨床醫(yī)療、預(yù)防保健、急診救助服務(wù)為主，并繼續(xù)為廣西水電工程局職工及家屬服務(wù)，為社會(huì)流動(dòng)人口服務(wù)。同時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門要求，參與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救助。
服務(wù)半徑是以大沙田開發(fā)區(qū)為中心，向良慶區(qū)所轄各鎮(zhèn)輻射。
五、擬設(shè)醫(yī)院的服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制
服務(wù)方式是以門診和住院診斷治療為主，以社區(qū)醫(yī)療、急救出診、家庭病床為輔。
服務(wù)時(shí)間是24小時(shí)開診。
診療科目包括：內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、預(yù)防保健科、急診醫(yī)學(xué)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、中醫(yī)科及麻醉、檢驗(yàn)、病理、影像、功能檢查科、體外震波碎石等協(xié)助診斷治療科室。
床位編制200張。
六、擬設(shè)醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)、人員配備
組織機(jī)構(gòu)：包括職能管理部門、臨床科室和醫(yī)技輔助科室。職能管理部門含辦公室、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、感控科;臨床科室含內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、眼耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、預(yù)防保健科、急診醫(yī)學(xué)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、中醫(yī)科;醫(yī)技輔助診斷治療科室含麻醉、藥劑、檢驗(yàn)、病理、血庫(kù)、影像、功能檢查科、體外震波碎石、消毒供應(yīng)室、圖書病案室等協(xié)助診斷治療科室;后勤輔助科室含器械科、總務(wù)科、保衛(wèi)科等科室。
醫(yī)院的人員配備：達(dá)到二級(jí)綜合醫(yī)院的人員配備要求，全院職工250人，其中衛(wèi)技人員l80人，具有副高級(jí)以上職稱人員20人以上，中級(jí)職稱人員80人以上。
七、擬設(shè)醫(yī)院的儀器和設(shè)備配備：
在醫(yī)院原有醫(yī)療設(shè)備的基礎(chǔ)上，增添和更新部分醫(yī)療設(shè)備，達(dá)到二級(jí)綜合醫(yī)院的設(shè)備配備要求，滿足臨涑醫(yī)療的需要。主要大型設(shè)備包括購(gòu)置新型CT機(jī)、500-800毫安X光機(jī)、彩色B超、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)設(shè)備、電子胃鏡、中心供氧系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)急救設(shè)備、救護(hù)車等。
八、擬設(shè)醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)系和影響
服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)的其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和一些門診部、個(gè)體診所。我院將與周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系和技術(shù)協(xié)作，友好合作，公平競(jìng)爭(zhēng)，共同為本地區(qū)群眾健康服務(wù)，搞好本地區(qū)的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)。
九、擬設(shè)醫(yī)院的污水、污物、糞便處理
生活污水(COD、BOD、SS、NH3-N、動(dòng)植物油)經(jīng)化糞池處理后集中醫(yī)院污水處理站處理。經(jīng)處理的污水達(dá)到GB8979—1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)的要求，不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成污染。生活垃圾統(tǒng)一由南寧市環(huán)衛(wèi)車送垃圾處理場(chǎng)處理。醫(yī)療廢棄物由全市環(huán)保部門統(tǒng)一收集進(jìn)行特殊處理，不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成污染。
十、醫(yī)院的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施情況：
醫(yī)院的通訊通過(guò)電信部門的固定程控電話、手機(jī)及內(nèi)部電話網(wǎng)進(jìn)行對(duì)外和對(duì)內(nèi)聯(lián)絡(luò);供電系統(tǒng)擬設(shè)專線雙路供電，同時(shí)自備發(fā)電機(jī)組能滿足外電停電時(shí)臨床用電需要;上下水道采用符合醫(yī)院建筑標(biāo)準(zhǔn)要求的管道鋪設(shè)，由自來(lái)水公司統(tǒng)一供水。并在樓頂設(shè)備用水池，以防自來(lái)水停水時(shí)臨床應(yīng)急用水。消防設(shè)施按醫(yī)院建筑消防標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，由消防部門驗(yàn)收合格方可使用。
十一、資金來(lái)源、投資方式、投資金額、注冊(cè)資金情況：
資金來(lái)源是由廣西水電工程局自籌資金投資，投資方式為企業(yè)內(nèi)部投資。投資金額為3000萬(wàn)元，注冊(cè)資金1500萬(wàn)元。
十二、項(xiàng)目投資預(yù)算：
為3000萬(wàn)元，目前已完成投資額2000萬(wàn)元，占預(yù)算的三分之二。
十三、擬設(shè)醫(yī)院開業(yè)后五年內(nèi)的成本效益預(yù)測(cè)分析：
項(xiàng)目計(jì)劃于2006年底開張營(yíng)業(yè)，開業(yè)第一年開放床位150張。預(yù)計(jì)年門診量約7萬(wàn)人次，住院率50%以上，住院人數(shù)約2500人次，完成總產(chǎn)值l300萬(wàn)元左右。其中廣西水電工程局職工醫(yī)療費(fèi)約500萬(wàn)元，當(dāng)?shù)厝罕娽t(yī)療費(fèi)約800萬(wàn)元。隨著良慶區(qū)的不斷發(fā)展，大沙田及其周邊人口將越來(lái)越多。第二年當(dāng)?shù)啬觊T診量約8萬(wàn)人次，住院率60%，住院人數(shù)約3500人次;爭(zhēng)取局內(nèi)醫(yī)療費(fèi)用600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)總產(chǎn)值可達(dá)l800萬(wàn)元，毛利潤(rùn)800萬(wàn)元，職工200人，職工年平均工資20000元計(jì)算，工資成本約400萬(wàn)元，凈利潤(rùn)400萬(wàn)元。第三年，住院大樓建成使用，開放床位300張，年門診量約9萬(wàn)人次，住院率按40%，住院人次約4500人，人均住院費(fèi)用3000元，局內(nèi)醫(yī)療按600萬(wàn)元計(jì)算。總產(chǎn)值2400萬(wàn)元，毛利潤(rùn)1200萬(wàn)元。職工250人，年人均工資25000元，工資成本約625萬(wàn)元，凈利潤(rùn)575萬(wàn)元。第四年以后，每年總收入突破3000萬(wàn)元，扣除各種成本支出，凈利潤(rùn)突破1000萬(wàn)元。這樣預(yù)計(jì)開業(yè)五年，將可收回全部投資。而投入的固定資本仍能保值增值，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，第五年再投入l000萬(wàn)元，主要是完善部分基礎(chǔ)設(shè)施及增添部分醫(yī)療設(shè)備，隨著南寧市的發(fā)展和人民生活水平的提高，如經(jīng)營(yíng)得好，醫(yī)院每年的業(yè)務(wù)收入將可達(dá)5000萬(wàn)元以上，其利潤(rùn)是很可觀的。如有能力向?qū)？品较虬l(fā)展，醫(yī)院將有更大的作為。
采購(gòu)設(shè)備可行性研究報(bào)告3
大型醫(yī)療設(shè)備是指具有高技術(shù)水平、大型、精密、貴重的儀器設(shè)備。如磁共振成像系統(tǒng)(MRI)、X線計(jì)算機(jī)體層攝像裝置(CT)、眼科準(zhǔn)分子激光治療儀等。先進(jìn)的大型醫(yī)療設(shè)備能夠給醫(yī)院帶來(lái)可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,因此,引進(jìn)高、精、尖醫(yī)療儀器設(shè)備,應(yīng)用于臨床診斷及治療,已成為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要組成部分。
一、背景
醫(yī)院在自身發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)經(jīng)歷質(zhì)量效益型的時(shí)期。在這一過(guò)程中，為保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備戰(zhàn)略管理規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃制定的可靠性和客觀性，需要進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的精細(xì)化管理，包括效益分析。醫(yī)療設(shè)備是保證醫(yī)院醫(yī)療工作正常運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，在醫(yī)院建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，其配置與管理的科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性，關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于大型醫(yī)療設(shè)備，一方面它的經(jīng)濟(jì)效益可觀，另一方面它也是醫(yī)院醫(yī)療水平的一個(gè)重要標(biāo)志。由于其價(jià)格昂貴，單臺(tái)價(jià)格都在百萬(wàn)元以上，而且日常運(yùn)行費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用都耗資巨大。大型醫(yī)療設(shè)備的投資需要投入大量的資金,資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng),加之醫(yī)院服務(wù)的對(duì)象及病種來(lái)源具有很強(qiáng)的隨機(jī)性,醫(yī)療儀器檢查、治療項(xiàng)目收費(fèi)又由當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門核定,這些不確定因素,加大了投資回收的風(fēng)險(xiǎn)性。
因此，科學(xué)地評(píng)估大型醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，從而合理地購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)很大的效益；反之，若盲目地引進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，會(huì)造成醫(yī)療資源的閑置和浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。如何科學(xué)地評(píng)估大型醫(yī)療設(shè)備，是醫(yī)院管理部門的重要工作。同時(shí)，在對(duì)投資大型醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行可行性分析時(shí),選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)分析方法是非常重要的。
二、方案介紹
醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益高，是各醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)相引進(jìn)的主要?jiǎng)恿Αａt(yī)療機(jī)構(gòu)從不同渠道，通過(guò)不同方式籌集資金，都是為了通過(guò)資金的運(yùn)用而實(shí)現(xiàn)資金的增值。醫(yī)院無(wú)論投資何種醫(yī)療設(shè)備特別是大型設(shè)備)均會(huì)對(duì)醫(yī)院未來(lái)一定時(shí)期的收支產(chǎn)生影響。這要求進(jìn)行投資決策時(shí))需慎重地考慮投資的必要性、可能性、投資的盈虧等來(lái)合理投放所籌集的資金。
2.1設(shè)備相關(guān)費(fèi)用評(píng)估
設(shè)備壽命周期費(fèi)用的組成部分。
其中各項(xiàng)費(fèi)用含義如下：
（1）原值：是指設(shè)備在正常運(yùn)營(yíng)前一次性支付的原始投資費(fèi)用，主要包括設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)。
（2）收入：由于醫(yī)療設(shè)備的使用而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收入。
（3）支出：是指維持設(shè)備日常的正常運(yùn)營(yíng)所需要的費(fèi)用。主要由能耗費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)、材料費(fèi)和管理費(fèi)等5種費(fèi)用組成。
（4）殘值：設(shè)備報(bào)廢時(shí)通常還殘留的一部分價(jià)值。設(shè)備在使用階段，為了確定其經(jīng)濟(jì)壽命，進(jìn)行技術(shù)改造或更新決策等，必須對(duì)尚未發(fā)生的使用、維修、改造等費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。
2.2設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命計(jì)算
對(duì)于一臺(tái)（或一套）已購(gòu)進(jìn)或正在使用的設(shè)備，一個(gè)壽命周期內(nèi)的所有開銷除了購(gòu)置費(fèi)（包括設(shè)備原值、運(yùn)輸費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)）外，還需要有維持設(shè)備正常運(yùn)行的花費(fèi)，即“支出”。隨著設(shè)備使用時(shí)間的加長(zhǎng)，設(shè)備正常運(yùn)行所需的每年支出費(fèi)用將逐漸增多，而每年分?jǐn)偟脑O(shè)備購(gòu)置費(fèi)則隨著使用年限的加長(zhǎng)而減少。綜合這兩個(gè)因素，就會(huì)找到一個(gè)適當(dāng)?shù)哪晗蓿?dāng)設(shè)備使用到這一年時(shí)，每年分?jǐn)偟脑O(shè)備購(gòu)置費(fèi)與每年的平均支出費(fèi)用之和（也稱為年平均使用成本）為最小，即年平均使用成本最低，說(shuō)明設(shè)備使用到該年限最合適。該年限即為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命年限。
計(jì)算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，首先應(yīng)計(jì)算出使用了T年的設(shè)備每年的年平均使用成本，然后找出年平均使用成本最低的年份T0，即為所求。
2.3設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析方法
投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)方法有多種，按照是否計(jì)算投資時(shí)間價(jià)值分為靜態(tài)法和動(dòng)態(tài)法兩大類。
靜態(tài)法有投資回收期法、投資報(bào)酬率法、投資償還期法、投資項(xiàng)目的盈虧衡分析法等，這類方法沒有考慮投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命周期，不夠全面，也不精確，只能作為篩選初步方案的工具。
動(dòng)態(tài)分析法以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命周期為時(shí)間基礎(chǔ)，計(jì)算投資和收益的時(shí)間價(jià)值，并根據(jù)不確定因數(shù)進(jìn)行敏感性分析，所以比較全面、精確，但計(jì)算比較復(fù)雜，以現(xiàn)值法為主，年值法和終值法為輔。
2.4設(shè)備采購(gòu)的原則
1.兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益
即注重設(shè)備的臨床作用，提高設(shè)備利用率，包括其先進(jìn)性和適用性及擬購(gòu)進(jìn)設(shè)備在本地區(qū)的分布情況；擬購(gòu)進(jìn)設(shè)備能開展哪些項(xiàng)目，能否實(shí)現(xiàn)多科室資源共享；擬購(gòu)進(jìn)設(shè)備的資金投入量；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)更好地滿足就醫(yī)需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與患者之間的共贏。
2.兼顧局部效益與整體效益
即加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理有效配置。應(yīng)充分了解設(shè)備的實(shí)用性及先進(jìn)性，做到物盡其用，杜絕盲目購(gòu)置，實(shí)現(xiàn)局部利益與區(qū)域規(guī)劃整體利益的共贏。如對(duì)于是否購(gòu)置PET/CT的論證，目前有研究表明，該設(shè)備價(jià)格昂貴，維護(hù)費(fèi)用高，固定成本所占比例大，檢查費(fèi)用高、利用不足，按照目前收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍不能回收成本，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，所以，如果該地區(qū)已有其他醫(yī)院配備了PET/CT，則不宜再建立PET/CT中心；已建立PET/CT中心的地區(qū)或省份，可考慮不再配置回旋加速器。為了提高大型醫(yī)用設(shè)備的使用效率，提高投資的回報(bào)率，一些國(guó)家鼓勵(lì)組建地區(qū)性的影像
診斷或治療中心，打破大型設(shè)備歸一家機(jī)構(gòu)所有，獨(dú)立使用的格局。
3.兼顧直接效益與潛在效益
對(duì)于醫(yī)科院校的附屬醫(yī)院來(lái)說(shuō)，大型醫(yī)療設(shè)備的配置必須要在滿足臨床需求的同時(shí)滿足或超前于科研、教學(xué)、學(xué)科建設(shè)等多角度的需求，具有前瞻性，符合醫(yī)院技術(shù)層級(jí)日漸提升的發(fā)展趨勢(shì)，尋求經(jīng)濟(jì)價(jià)值與科研創(chuàng)新價(jià)值的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)臨床與科研的共贏。
4.兼顧眼前效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益
當(dāng)前，隨著世界范圍內(nèi)對(duì)于環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的關(guān)注，在各地進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核中，環(huán)保指標(biāo)已被逐漸納入考核內(nèi)容，因此，大型醫(yī)療設(shè)備的安置必須符合醫(yī)院環(huán)境總體布局的要求，必須符合環(huán)保的要求。這就要做到充分了解醫(yī)院的環(huán)境基礎(chǔ)、設(shè)備安裝地點(diǎn)及環(huán)境要求，如：配電、通風(fēng)、降溫、除濕、有無(wú)排污和放射問(wèn)題等及解決措施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療與環(huán)保的共贏。
三、設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)效益分析
一筆資金具有多種用途，可用于多種投向。資金投放的決策，就是要在充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等因素的基礎(chǔ)上，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ǚ治龈鱾�(gè)投放方案，并作出最優(yōu)的選擇。
表1是該醫(yī)院的某個(gè)設(shè)備投資方案的有關(guān)資料，本文僅從技術(shù)角度運(yùn)用投資回收期法、平均投資報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值分析法和內(nèi)部收益率法來(lái)分析該項(xiàng)目的投資可行性。
3.1靜態(tài)投資分析
靜態(tài)分析法是在分析時(shí)不考慮資金的時(shí)間價(jià)格。它有直觀易懂,計(jì)算簡(jiǎn)單,便于衡量投資效率的優(yōu)點(diǎn);但因不考慮資金的時(shí)間價(jià)值,又有一定的片面性,一般不單獨(dú)使用。
投資回收期法
回收期是指設(shè)備投入使用后,以每年取得的凈收益來(lái)回收初始投資所需的時(shí)間,投資回收期越短,資金回收的速度越快,投資的風(fēng)險(xiǎn)越小。
投資回收期=原始投資額/年現(xiàn)金凈流量=11380000/1943180=5.9(年)
年現(xiàn)金凈流量=年現(xiàn)金流入量-年現(xiàn)金流出量=4248400–2305220=1943180(元)
年現(xiàn)金流入量=每人次收費(fèi)x每日檢查量x年工作日=380x43x260=4248400(元)
年現(xiàn)金流出量=每人次耗材費(fèi)用x每日檢查量x年工作日數(shù)+年折舊額+工作人員年收入總額=79x43x260+11380000x10%+284000=2305220(元)?平均投資報(bào)酬率
平均投資報(bào)酬率是反映設(shè)備投資年現(xiàn)金凈流量與原始投資額的百分比。比率越高,回收投資的速度越快。
平均投資報(bào)酬率=年現(xiàn)金凈流量/原始投資額x100%=1943180/11380000x100%=17.1%
綜合以上2種分析可知,該設(shè)備使用期為10年,投資回收期不到6年,平均投資報(bào)酬率為17.1%,所以可以說(shuō)該設(shè)備投資方案可行。
3.2動(dòng)態(tài)投資分析
動(dòng)態(tài)分析法是在分析時(shí)充分考慮投資的時(shí)間價(jià)值,長(zhǎng)期投資時(shí)間是影響投資的重要因素,因此動(dòng)態(tài)分析法是比較理想的分析法。
凈現(xiàn)值分析法
凈現(xiàn)值分析法是指按設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的設(shè)備投資現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值之間的差額。
若凈現(xiàn)值>0,表示該設(shè)備投資項(xiàng)目的報(bào)酬率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率,即方案可行;若凈現(xiàn)值<0,表示該設(shè)備投資項(xiàng)目的報(bào)酬率小于預(yù)定的貼現(xiàn)率,即項(xiàng)目的方案不可行。
該項(xiàng)目一次性全部投入建設(shè)期為零每年現(xiàn)金凈流量相等運(yùn)行后的現(xiàn)金凈流量表現(xiàn)為普通年金形式(假定貼現(xiàn)率即社會(huì)平均利潤(rùn)率為10%、使用年限為10年).凈現(xiàn)值=-原始投資+平均年現(xiàn)金流量xn年以設(shè)定貼現(xiàn)率貼現(xiàn)的年金現(xiàn)值系數(shù)=-11380000+1943180x6.14457=560005.53(元)
內(nèi)含報(bào)酬率法
內(nèi)含報(bào)酬率法昰指使未來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值剛好等于原始投資額時(shí)的折現(xiàn)率.它動(dòng)態(tài)地反映投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率昰長(zhǎng)期投資預(yù)測(cè)經(jīng)常用的指標(biāo).年金現(xiàn)值系數(shù)(C)=原始投資/平均現(xiàn)金凈流量
內(nèi)含報(bào)酬率R的年金現(xiàn)值系數(shù)(C)=11380000/1943180=5.8564查10年期1元年金值系數(shù)表:
R1=12%C1=5.65022；R2=14%C2=5.21612該方案本身的內(nèi)含報(bào)酬率
R=R1+(C1-C)/(C1-C2)x(R2-R1)=12%+(5.65022-5.8564)/(5.65022-5.21612)x(14%-12%)=11.05%該設(shè)備投資項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率10%因而方案昰可行的。
3.3項(xiàng)目保本分析和經(jīng)營(yíng)安全程度分析
投資項(xiàng)目年固定費(fèi)用=年折舊額+年人員工資福利等費(fèi)用=11380000x10%+284000=1422000(元)
年保本業(yè)務(wù)量=年固定費(fèi)用/(每人次收費(fèi)-每人次耗材費(fèi)用)=1422000/(380-79)=4725(人次)
安全邊際業(yè)務(wù)量=年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量-年保本業(yè)務(wù)量=43x260-4725=6455(人次)
安全邊際率=安全邊際業(yè)務(wù)量/年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量x100%=6455/11180x100%=57.74%
安全邊際率安全程度危險(xiǎn)值得注意較安全安全很安全10%以下10%-20%-30%30%-40%40%以上從企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全性檢驗(yàn)可知該方案年保本業(yè)務(wù)量小于年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量安全邊際率為57.74%處于很安全的范圍內(nèi)因此該投資方案昰可行的也昰很安全的。
四、小結(jié)
綜上所述該設(shè)備投資回收期為5.9年小于該設(shè)備的使用期限10年平均投資報(bào)酬率為17.1%內(nèi)含報(bào)酬率為11.05%均大于預(yù)定的貼現(xiàn)率10%凈現(xiàn)值為560005.53元大于零年保本業(yè)務(wù)量4725人次比年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量11180人次小安全邊際率為57.74%處于很安全的范圍內(nèi).因此該投資方案昰可行的也昰很安全的。
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