《真實的沃倫巴菲特》閱讀題及答案

時間：2024-07-16 23:42:09 閱讀答案我要投稿

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《真實的沃倫巴菲特》閱讀題及答案

　　真實的沃倫—巴菲特

《真實的沃倫巴菲特》閱讀題及答案

　　[美]詹姆斯—奧洛克林

　　①資本市場為“股神”沃倫—巴菲特呈現了一個博大精深的舞臺，在他擔任伯克希爾—哈撒韋公司董事會主席和首席執行官的37年里，公司市值以每年超過25%的復合增長率上升，目前他的個人財富已達370億美元，在美國僅次于首富比爾—蓋茨。很難想象時間跨度如此之長的復合增長率會帶來怎樣的結果。巴菲特創造這等成就，并非因為他是股票推薦人，而是因為他是首席執行官，領導民眾，管理資本。

　　②他決不是天生就具備如此杰出的才能，他也得學習，他不是一個沒有失誤的神，而是一個有著弱點的凡人。不過，這也告訴經理人，錯誤不一定會成為墓石，而錯誤也可以成為改進決策的墊腳石。他早年曾犯過錯誤。相當多的錯誤，他現在仍然犯錯誤，同時資本市場也提供了無數犯錯誤的機會。無論過去還是現在，巴菲特都能明辨機會，規避多數決策失誤，從那些他確確實實犯下的錯誤中吸取教訓，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領導形式。

　�、郯头铺叵矚g這樣的挑戰：實際上是一個企業的經理人，卻試圖像一名所有者那樣行事。他曾發現讓伯克希爾—哈撒韋公司雇用的經理人也像所有者那樣行事很困難，他懂得同那些精神狀態正常的人共事的必要性，他揭示了什么是正常的精神狀態，以及如何發現正常精神狀態。重要的是，他發現了如何吸引一個人加盟伯克希爾—哈撒韋公司，又如何勸阻另一個人加盟。他還探索出如何在那些為他工作的人中間培養永久的忠誠，讓他們服從于他為公司制定的目標，并讓他的經理人恪守他作為領導人所信奉的原則。

　�、馨头铺匕l現領導的手段就存在于他自己的個性中，包括他的信仰、誠實、公正、高遠的理想，這些都已經成為公司理想的一種詮釋。最重要的是，巴菲特懂得，當人們應當遵守的行為規范靠內心養成而非自上而下制定時，那么人員管理便升華為個人動機，當這些規范與我們每個人內心都存在的那個告訴我們如何行為處世的小小聲音相符時，遵從和勤勉便達到最大程度。

　　⑤巴菲特發現，只有大膽放手，才能實現管理上的控制。他在資本管理上同樣遵守這一理念。巴菲特認為他所處的這個世界并不為他的意志所左右，而只聽命于那些為抓住必定會出現但只是難以預料的機遇而提前做好準備的人。

　　⑥他從來不告訴你應該采取什么行動。按照他的做事方法，如果有一個經理來找他尋求幫助，巴菲特就會說出他對事情的分折，然后讓他自己來決定該采取什么樣的行動。他只要求他們“在管理公司的時候要把公司看成是自己家唯一的財富”。如果他們的確是以這樣的態度來做的，他就會向他們保證“不會要求他們來總部做項目演示，也不需要讓總部批準預算，也不需要總部就資本開支提供建議”。

　　⑦他說：“作為主人，我們的基本目標是我們希望老板如何對待自己，我們就如何對待手下的經理。”因此，從股東們那里得到自由的他同樣把自由賦予了手下的管理者。這樣做令管理者樹立了自尊，而且他們的自主權也擴大了。因此他們有機會證明，他們干這份工作是出于對工作的熱愛，是出于他們的主人翁意識，而不是因為巴菲特在監視。

　�、嘞喾矗瑝褐谱陨韯恿Φ闹笓]系統會形成惡性循環，下屬的順從程度不斷下降，控制卻不斷加強。例如在通用電氣公司，不肯順從的經理會被解雇，時間一長，公司自動篩選出來的是那些能適應高壓、高控環境的人。但這種系統要求高級管理層進行很多的管理工作。而巴菲特廢除了常見的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分地信任的基礎上的，但恰恰是這種方式令經理們對他忠心耿耿并服從他的意愿。

　�、嵛覀兛赡茉僖部床坏脚c沃倫—巴菲特相似的人，讓我們趕緊向他學習吧。

　　（選自《沃倫—巴菲特傳》，有刪改）

　　5、下列對傳記有關內容的分析和概括，最恰當的一項是（）

　　A．本文圍繞“真實的沃倫—巴菲特”這一中心，從多個角度介紹了巴菲特作為一個企業領導人帶領企業在現代資本市場成功發展壯大的歷程和原因。

　　B．資本市場提供了無數犯錯誤的機會，因此巴菲特也經常犯錯誤，不過他很善于明辨機會，規避多數決策失誤，并從中吸取教訓、正確決策。

　　C．巴菲特充分信任屬下，賦予了手下的管理者以充分的自由，因此無需管理，公司的每個人都能以主人翁的姿態為公司忠誠盡力。

　　D．文中寫通用電氣公司對屬下采用高壓、高控管理，使得高級管理層不得不做很多的管理工作，這與巴菲特的管理構成了鮮明的對比，從而論證了后者的正確性。

　　6、請結合文本找出對文中畫線的“行為規范靠內心養成而非自上而下制定”這句話的理解不正確的一項（）

　　A．行為規范要依靠人的自覺追求，而不是靠上級監視、高壓、高控等外力的約束養成。

　　B．屬下在被領導信任的條件下，就會自覺遵守行為規范，服從管理。

　　C．當一個人被賦予一定的自主權時，才容易樹立自尊，形成主人翁意識，遵守規范才會成為一種自覺行為。

　　D．巴菲特從來不告訴下屬應該采取什么行動，只是說出他對事情的分折，然后讓他們自己來決定該采取什么樣的行動。