車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)(精選)
車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)1
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車(chē)間主任。
4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)本組的`安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。
車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)2
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。
3、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。
5、負(fù)責(zé)員工考勤、三級(jí)安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的'合理化建議。
6、負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。
7、負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認(rèn)和請(qǐng)修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。
8、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
10、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查。
車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)管理車(chē)間人員，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求。
3、統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
5、產(chǎn)品品質(zhì)的`監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善。
6、完成上級(jí)交代的其它任務(wù)。
車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)4
1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)大米生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術(shù)部門(mén)處理好涉及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)組內(nèi)的.日常經(jīng)營(yíng)管理及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)估。
5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)秩序。
車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。
2、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
3、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。
4、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車(chē)間主任。
5、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。
6、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開(kāi)班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。
7、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的'質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)6
1、服從管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門(mén)車(chē)間相關(guān)的各項(xiàng)管理制度；
2、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。
3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運(yùn)型數(shù)據(jù)、操作要點(diǎn)及異常情況的.記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。
5、協(xié)助車(chē)間主管完成其他工作。
車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)7
a、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成，嚴(yán)格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的'落實(shí)。
b、根據(jù)下達(dá)的月份任務(wù)計(jì)劃和派工單，合理組織人力，把任務(wù)落實(shí)到人，保證質(zhì)量良好地均衡完成。
c、全面掌握班組人員勞動(dòng)態(tài)度，作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)能力，認(rèn)真做好考核記錄。落實(shí)責(zé)任制，提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。
d、周末認(rèn)真組織衛(wèi)生大清掃，經(jīng)常搞好車(chē)間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
e、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)8
1、主持生產(chǎn)會(huì)議，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)。
2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度，組織每周的安全巡視，保證車(chē)間安全文明生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)過(guò)程中工藝指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督，合理調(diào)配車(chē)間人員及設(shè)備，設(shè)備維保計(jì)劃落實(shí)及制定。
4、配合人事部車(chē)間考勤，協(xié)調(diào)和其他部門(mén)的各項(xiàng)事宜。
5、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目溝通各項(xiàng)事宜及公司安排其它事宜。
車(chē)間班長(zhǎng)的.職責(zé)9
1、按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過(guò)程中涉及的'工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；
2、監(jiān)控并實(shí)時(shí)記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時(shí)匯報(bào)異常情況；
3、積極參加分析解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問(wèn)題；
4、完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類(lèi)要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求；
5、與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門(mén)合作，完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗(yàn)證工作；
車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)10
1、協(xié)助車(chē)間主任負(fù)責(zé)注塑車(chē)間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、過(guò)程質(zhì)量控制及成本控制；
2、協(xié)助車(chē)間主任負(fù)責(zé)人員管理及本部門(mén)日常事務(wù)。
3、協(xié)助車(chē)間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況，完善注塑車(chē)間的組織架構(gòu)和人員編制
4、協(xié)助車(chē)間主任對(duì)影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問(wèn)題，減少人力成本；
5、協(xié)助車(chē)間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動(dòng)化生產(chǎn)
6、協(xié)助車(chē)間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過(guò)高及原材料損耗情況，提出改善決策及預(yù)防措施；
7、協(xié)助車(chē)間主任負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司的.安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合注塑車(chē)間實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
8、協(xié)助車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)6S管理，確保車(chē)間整潔有序。
車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)11
1、協(xié)助主管組織本車(chē)間工作及業(yè)績(jī)目標(biāo)的'分解和下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。
2、抓好現(xiàn)場(chǎng)6S管理，定期改善車(chē)間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤(pán)纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
4、執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。
5、督促作業(yè)人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。
6、設(shè)定車(chē)間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門(mén)員工思想工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實(shí)。
7、負(fù)責(zé)每日班前、班后會(huì)主持，通報(bào)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，安排下期工作重點(diǎn)。
8、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)線(xiàn)訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時(shí)，出庫(kù)順暢。
車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)12
1、制定和落實(shí)非標(biāo)設(shè)備制造過(guò)程的`各項(xiàng)管理制度；
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；
3、制造現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理；
4、制造部門(mén)的人員管理；
5、帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按時(shí)完成設(shè)備制造并把控設(shè)備質(zhì)量；
6、獨(dú)立或帶領(lǐng)生產(chǎn)人員出國(guó)安裝和調(diào)試設(shè)備；
車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)13
1、按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成；
2、協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力；
3、負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗、輪休計(jì)劃，確保員工體力付出與出勤均衡；
4、指導(dǎo)員工車(chē)縫操作，確保品質(zhì)；監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車(chē)法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)；
5、現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的'半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
6、運(yùn)用5S保證工作場(chǎng)所環(huán)境的清潔、整齊、有序；看板管理（生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績(jī)、相關(guān)記錄）達(dá)到公司要求，確保部門(mén)報(bào)表和記錄是及時(shí)、準(zhǔn)確的；
7、負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具），實(shí)施有效地員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào)。
8、關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門(mén)所屬員工。
車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)14
要求：服從領(lǐng)導(dǎo)、尊敬同事、愛(ài)護(hù)員工、身先士卒、以身作則、大膽管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)、做到光明磊落，大公無(wú)私；
一、對(duì)本班全面負(fù)責(zé)；為本班安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，在保證安全的前提下，帶領(lǐng)本班員工優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)；
二、認(rèn)真開(kāi)好班前班后會(huì)：總結(jié)分析問(wèn)題、合理安排生產(chǎn)，并做好記錄；
三、檢查監(jiān)督各崗位嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并做好各崗位設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)；
四、負(fù)責(zé)本班勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度；對(duì)遲到早退曠工脫崗串崗生產(chǎn)先纏抽煙等違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行處罰
五、負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)劃分、生產(chǎn)任務(wù)分工、明確到人；
六、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按工藝圖紙加工，做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序，對(duì)本班加工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；
七、負(fù)責(zé)本班考勤工作，做好本班每個(gè)職工的考評(píng)工作，以作為晉升工資參考標(biāo)準(zhǔn)；
八、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：A、做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示，B、設(shè)備擦拭干凈，設(shè)備周?chē)鸁o(wú)語(yǔ)生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，C、全體員工服裝統(tǒng)一，做到安全文明生產(chǎn)
九、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)調(diào)度、人員合理調(diào)配，對(duì)于既要型號(hào)負(fù)責(zé)跟蹤、督促保證按時(shí)產(chǎn)出
十、協(xié)助車(chē)間主任完成公司交辦的'各項(xiàng)工作任務(wù)
車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)15
1、熟悉物化車(chē)間系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行；負(fù)責(zé)完成部門(mén)主管下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要求指標(biāo)，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；
2、組織制定物化車(chē)間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理及各項(xiàng)車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定；
3、組織制定物化車(chē)間各項(xiàng)工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；
5、組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及工作效率；
6、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的.緊急情況，組織處理并向部門(mén)經(jīng)理反映情況。
車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)16
1、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)年度目標(biāo)和預(yù)算的制定、相關(guān)政策和制度的導(dǎo)入；
2、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作及下屬員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；
4、配合新產(chǎn)品的導(dǎo)入，比對(duì)SOP，使其標(biāo)準(zhǔn)、完整、可操作。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的三級(jí)、四級(jí)的文件的制定。配合設(shè)備、安全檢查、環(huán)保等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；
6、與其他部門(mén)協(xié)作，在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下提高生產(chǎn)效率。
車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)17
1、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)人員安排、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備;
2、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問(wèn)題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控;
4、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線(xiàn)巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)表填寫(xiě);
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”與人員安全;
6、負(fù)責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對(duì);
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的`確認(rèn);
8、負(fù)責(zé)本班組早會(huì)主持;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)18
1、執(zhí)行生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員；
2、組織召開(kāi)班前會(huì)議，講解關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、生產(chǎn)物料的.開(kāi)單領(lǐng)用及管控，批次生產(chǎn)完工后，統(tǒng)計(jì)實(shí)際生產(chǎn)耗用及核對(duì)；
4、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)，班后要做好水、電、氣檢查；
5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)記錄的檢查，確保各機(jī)臺(tái)當(dāng)班生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確、及時(shí)；
6、負(fù)責(zé)參與班組上下模、設(shè)備維修及工藝調(diào)試等；
7、管理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S，落實(shí)人機(jī)料法環(huán)各項(xiàng)措施；
8、完成上級(jí)安排的其他工作。
車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)19
1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)管理，跟盯工作進(jìn)度，對(duì)本班組操作人員進(jìn)行工作安排；
2、負(fù)責(zé)班組操作人員生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)SOP培訓(xùn)；
3、協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行車(chē)間的日常管理；
4、負(fù)責(zé)班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標(biāo)準(zhǔn)作規(guī)程進(jìn)行，是否按要求填寫(xiě)生產(chǎn)記錄及各類(lèi)使用臺(tái)賬；
5、及時(shí)了解班組員工思想動(dòng)態(tài)；
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