車間班長的職責(zé)

車間班長的職責(zé)1

　　為加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步明確車間大班長的工作職責(zé)及權(quán)限，切實(shí)發(fā)揮當(dāng)大班長的帶頭作用.特對大班長的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：

　　1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

　　3.職責(zé)范圍及能力全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

　　3.1人員管理

　　3.1.1大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。

　　3.1.2大班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的'出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

　　3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。

　　3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　3.2`生產(chǎn)管理

　　3.2.1在對綜合計劃處下達(dá)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.2.2當(dāng)班大班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。

　　3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作業(yè)有序。

　　3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

　　3.2.5掌握車間一切人員.設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.3質(zhì)量管理

　　3.3.1大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長.工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。

　　3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

　　3.3.5監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點(diǎn)。

車間班長的職責(zé)2

　　1.組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)。

　　4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施。

　　5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。

　　6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。

　　7.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的`素養(yǎng)。

　　8.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

車間班長的職責(zé)3

　　1、服從管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門車間相關(guān)的各項管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)本班組的`生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。

　　3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運(yùn)型數(shù)據(jù)、操作要點(diǎn)及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。

　　5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

車間班長的職責(zé)4

　　1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制

　　1.1每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的'儲備。

　　1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

　　1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

　　1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

　　1.5填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作，。

　　1.6匯總上報當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。

　　2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

　　2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

　　2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

　　2.3嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進(jìn)行計量管理，做好計量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。

　　2.4監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。

　　2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。

　　2.6參與部門質(zhì)量分析。

　　3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理

　　3.1利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

　　3.2檢查勞保用品佩帶情況。

　　3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

　　3.4檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。

　　3.5在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。

　　4.負(fù)責(zé)本班人員管理

　　4.1傳達(dá)公司、部門各項規(guī)章制度并落實(shí)。

　　4.2檢查員工勞動紀(jì)律。

　　4.3統(tǒng)計上報員工出勤情況。

　　4.4參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

　　5.其他工作

　　5.1完成上級安排的其他工作。

車間班長的職責(zé)5

　　1、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)注塑車間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理、過程質(zhì)量控制及成本控制；

　　2、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)人員管理及本部門日常事務(wù)。

　　3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況，完善注塑車間的.組織架構(gòu)和人員編制

　　4、協(xié)助車間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本；

　　5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產(chǎn)

　　6、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預(yù)防措施；

　　7、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合注塑車間實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

　　8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6S管理，確保車間整潔有序。

車間班長的職責(zé)6

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。

　　3、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的`問題及時組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　4、檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度。

　　5、負(fù)責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議。

　　6、負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認(rèn)和請修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

　　8、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　10、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查。

車間班長的職責(zé)7

　　1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過程中涉及的'工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;

　　2. 監(jiān)控并實(shí)時記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時匯報異常情況;

　　3. 積極參加分析解決生產(chǎn)過程中的問題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問題;

　　4. 完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;

　　5. 與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作，完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗(yàn)證工作;

車間班長的職責(zé)8

　　要求：服從領(lǐng)導(dǎo)、尊敬同事、愛護(hù)員工、身先士卒、以身作則、大膽管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)、做到光明磊落，大公無私;

　　一、對本班全面負(fù)責(zé);為本班安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，在保證安全的前提下，帶領(lǐng)本班員工優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　二、認(rèn)真開好班前班后會：總結(jié)分析問題、合理安排生產(chǎn)，并做好記錄;

　　三、檢查監(jiān)督各崗位嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并做好各崗位設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng);

　　四、負(fù)責(zé)本班勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度;對遲到早退曠工脫崗串崗生產(chǎn)先纏抽煙等違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行處罰

　　五、負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)劃分、生產(chǎn)任務(wù)分工、明確到人;

　　六、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按工藝圖紙加工，做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序，對本班加工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　七、負(fù)責(zé)本班考勤工作，做好本班每個職工的.考評工作，以作為晉升工資參考標(biāo)準(zhǔn);

　　八、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)現(xiàn)場管理A做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示，B設(shè)備擦拭干凈，設(shè)備周圍無語生產(chǎn)無關(guān)的物品，C全體員工服裝統(tǒng)一，做到安全文明生產(chǎn)

　　九、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)調(diào)度、人員合理調(diào)配，對于既要型號負(fù)責(zé)跟蹤、督促保證按時產(chǎn)出

　　十、協(xié)助車間主任完成公司交辦的各項工作任務(wù)

車間班長的職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)管理，跟盯工作進(jìn)度，對本班組操作人員進(jìn)行工作安排；

　　2、負(fù)責(zé)班組操作人員生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)SOP培訓(xùn)；

　　3、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行車間的日常管理；

　　4、負(fù)責(zé)班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標(biāo)準(zhǔn)作規(guī)程進(jìn)行，是否按要求填寫生產(chǎn)記錄及各類使用臺賬；

　　5、及時了解班組員工思想動態(tài)；

車間班長的.職責(zé)10

　　1. 按照生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計劃的完成;

　　2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力;

　　3. 負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

　　4.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的'質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

　　5. 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　6.運(yùn)用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準(zhǔn)確的;

　　7.負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實(shí)施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。

　　8. 關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。

車間班長的職責(zé)11

　　1、司爐班長在行政上屬車間領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班時間應(yīng)服從值長指揮，對本班的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，各項規(guī)章制度的貫徹和各級領(lǐng)導(dǎo)的命令執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　2、保證各爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成上級下達(dá)的發(fā)電量、煤耗、廠用電指標(biāo)，經(jīng)常檢查督促本班的`各值班員的任務(wù)完成情況和崗位制度執(zhí)行情況。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)點(diǎn)火、停爐、并爐、解列、壓火等重大操作，并指導(dǎo)值班員驗(yàn)收檢修后的設(shè)備。

　　4、負(fù)責(zé)與汽機(jī)、電氣、輸煤和化驗(yàn)各班的聯(lián)系工作，每班應(yīng)對運(yùn)行備用鍋爐巡視檢查一至兩次。

　　5、隨時掌握煤質(zhì)變化情況，指導(dǎo)各爐的燃燒調(diào)整，減少各項熱損失，防止熄火結(jié)焦，在值長領(lǐng)導(dǎo)下，是鍋爐事故處理的現(xiàn)場指揮者，對事故處理負(fù)責(zé)。

　　6、在班內(nèi)搞好技術(shù)管理，認(rèn)真做好運(yùn)行記錄及設(shè)備缺陷記錄和重大操作記錄，接班前了解設(shè)備運(yùn)行和備用設(shè)備情況。

　　7、負(fù)責(zé)管理好上級的各種文件、通信及有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)資料，及時組織學(xué)習(xí)，定期召開安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)活動分析會，搞好班組工作。

車間班長的職責(zé)12

　　1.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

　　2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行

　　3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

　　4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控

　　5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

　　6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的'日常清洗和保養(yǎng)

　　7.及時安排、上報、處理各種突發(fā)事件

　　8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

　　9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間班長的職責(zé)13

　　1、班長應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項職務(wù)

　　2、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項方針政策和規(guī)章制度。

　　3、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　4、責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時培訓(xùn)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級實(shí)施，按時完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計。

　　5、格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。

　　6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、加強(qiáng)對本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。

　　8、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。

　　9、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉情況，統(tǒng)計當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。

　　10、班開啟、上班時關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

　　11、產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的.關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　13、責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

　　14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。

車間班長的職責(zé)14

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本組的`物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

　　4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

　　5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實(shí)情況。

車間班長的職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

　　2、監(jiān)督當(dāng)班期間各崗位嚴(yán)格按照各項安全操作規(guī)程進(jìn)行各項作業(yè)，保證系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行。

　　3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)人員調(diào)度，聯(lián)絡(luò)其它車間和班組，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　4、監(jiān)督下屬員工運(yùn)行記錄填寫情況，為焚燒廢物數(shù)據(jù)庫建立提供原始數(shù)據(jù)。

　　5、協(xié)助焚燒車間主任工作，完成其交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

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