醫院對口支援實施方案（精選11篇）

　　為了確保事情或工作有效開展，我們需要事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的（合集）醫院對口支援實施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　醫院對口支援實施方案 1

　　為完善縣級醫院對口支援基層醫療衛生制度提高基層醫療衛生水平和服務能力，根據《蘭州市城鄉醫療衛生對口支援工作協議》、國務院《xxx三級衛生服務縱向協作工作方案(試行)》的要求，結合我院實際情況，特制訂我院對口支援鄉鎮衛生院工作實施方案。

　　一、指導思想

　　縣級醫院對口支援鄉鎮衛生院工作根據國家深化醫療衛生體制改革的要求，充分利用縣級衛生資源優勢，不斷提高基層醫療衛生機構的醫療衛生服務能力和水平，滿足群眾基本衛生服務需求，促進社會協調發展。是貫切落實科學發展觀、促進醫療衛生事業全面協調可持續發展的必然要求，是深化醫藥衛生體制改革的重要內容。

　　二、支援對象

　　1、xxxxx衛生院

　　2、xxxxx衛生院

　　三、支援形式

　　1、下鄉支援：每年向支援衛生院派出醫德醫風好、敬業精神強、業務水平較高的醫、護、技人員開展幫扶工作，工作時間一般為一年，并與“萬名醫師下鄉支農”活動結合。要求醫、護、技人員在職稱晉升中、到基層醫療機構服務下派率100%(職能科室負責人、科室主任、副主任及護士長除外)。

　　2、專科進修學習：每年由受援單位派出3-5名醫、護、技等專業人員到支援單位專科進修學習，學習期限為6-12月。

　　3、下鄉巡回醫療：每季度支援單位組織資深醫務人員組成專家組到受援到位進行業務指導、義診等活動。

　　4、專科指導：建立由支援單位專科對應的專科業務指導活動，以內科和中醫科為主，以定期查房等形式，幫助受援單位提高基層常見病和多發病的診療水平，開展中醫適宜技術。

　　四、工作目標

　　1、形成對口支援工作的長效機制。

　　2、建成一到兩個優勢專科，培養三名以上科室負責人，培養5-8名基層常見病、多發病實用型人才。

　　3.獨立開展25種以上中醫適宜技術。

　　五、組織領導

　　成立xxx人民醫院對口支援領導小組，由xxx院長任組長，xxx副院長任副組長，各職能科室負責人、科室主任為成員，領導小組下設辦公室，由xxx任辦公室主任，具體負責安排各項日常工作。

　　六、主要內容

　　按照《蘭州市城鄉醫療衛生對口支援工作協議》支援單位與受援單位簽訂的`協議，實施對口支援，主要內容包括：

　　(一)支援方

　　1、形成對口支援的長效機制。蘭州市城鄉醫療衛生對口支援工作重點支援基層醫療衛生機構。支援方可結合“萬名醫師支援農村工程”項目工作，建立城鄉醫療衛生對口支援工作的長效幫扶機制。

　　2、建立對口支援的目標管理制度。通過醫療機構技術包干、機構托管、建立醫療聯合體等多種形式，將受援方建成基層醫療衛生中心和技術指導中心。達到建成一到兩個優勢專科，培養三名以上基層醫療科室負責人，配備基層實用性診療設備的基本目標。技術包干、機構托管、建立醫院聯合體具體事宜在衛生行政部門的協調下，有對口支援雙方共同協商確定。

　　3、建立多種形式的人才培養模式。建立健全以帶教、進修、頂崗、巡回醫療指導等為重點的多種方式的人才培養機制。確定五到十個基層常見病、多發病病種，培養五到八名基層常見病、多發病實用性人才。

　　4、充分發揮基層中醫藥的作用。重點培養基層中醫藥人才，加強受援方的中醫藥服務能力建設。建立對口幫扶中醫藥適宜技術推廣長效機制，達到受援方能獨立開展中醫藥適宜技術25種以上的目標，發揮中醫藥在基本醫療衛生保健中的作用。

　　5、落實保障措施。支援方要保證派出人員的工資、津貼、職稱、行政級別、福利待遇等不變。嚴格績效考核，對工作突出的個人給予表彰和獎勵。

　　(二)受援方

　　1、落實經費保障措施。市縣衛生行政部門落實財政補償機制，每年投入一定的經費，保障城鄉醫療衛生對口支援工作順利開展。

　　2、明確幫扶目標。結合實際，制定周期幫扶規劃和目標，全力以赴，確保在幫扶期間取得明顯的成效。

　　3、做好管理考核工作。受援方為支援方提供生活保障。對幫扶目標和派駐人員的工作進行考評和效果評價。積極配合支援方確定進修、頂崗等形式的臨床骨干人員，并和支援方共同加強進修人員的管理和考核。

　　4、做好對口幫扶宣傳工作。支援方對受援方開展的專家坐診、臨床查房帶教、危急重癥病人的搶救、巡回義診等活動做好宣傳和配合工作。

　　七、實施步驟

　　1、準備階段：20xx年4月-5月，有支援單位與受援單位簽訂協議，制定實施方案，做好工作準備。

　　2、實施階段：20xx年6月起，按照實施方案開展各項工作。

　　3、總結階段：對口支援開展每半年小結一次，活動結束后進行總結。

　　八、工作要求

　　1.提高認識，加強領導。各醫療衛生機構要進一步加強組織領導，全面、深入總結近幾年醫院對口支援基層醫療工作經驗，按照有關要求，進一步推進對口支援鄉鎮衛生院工作。

　　2.細化方案，落實措施。各支援單位要深入受援單位開展調查研究，摸清受援單位的現狀和需求，針對每個受援單位的實際，制定切實可行的對口支援實施方案、規劃和年度計劃，明確支援目標、項目內容、支援方式、工作任務和要求以及保障措施等，簽訂協議書，明確雙方職責、規范雙方行為、保證任務落實。

　　3.強化督查，確保實效。醫院定期或不定期對支援醫院和受援單位進行督查考核，將支援基層衛生考核工作與醫院綜合目標管理責任制考核、醫院復核評價與評審等有機結合，確保對口支援工作取得實效。

　　醫院對口支援實施方案 2

　　依據安徽省《關于印發加強三級醫院對口幫扶貧困縣縣級醫院工作方案的通知》（衛醫秘﹝xx﹞172號）和《關于做好安徽省xx—xx年三級醫院對口支援縣級醫院的通知》﹝衛醫秘﹝xx﹞386號﹞，為進一步改進對口支援工作舉措,提高工作實效，結合我院實際,制定本方案。

　　一、指導思想

　　按照“保基本、強基層、建機制”的原則，幫助受援醫院加強醫療管理，提升醫療服務能力，提高醫療技術水平，為群眾提供優質的醫療服務，努力構建分工協作機制和分級醫療體系。

　　二、工作目標

　　通過開展對口支援，以人才、技術、專科建設為核心，以“解決一項醫療急需、突破一個薄弱環節、帶出一支技術團隊、新增一個服務項目”為目標，遵照受援醫院確定的對口支援需求，幫助其提高縣域內常見病、多發病、部分危急重癥和疑難復雜疾病的診療能力與處置能力。同時，支援醫院和受援醫院建立分工協作機制和轉診機制。

　　三、健全領導組織

　　成立對口支援工作領導小組，加強領導與協調。下設辦公室，趙鋒任主任（兼）。

　　四、工作安排

　　（一）動員階段（xx年8月）。我院成立對口支援工作領導小組；與受援醫院商定對口支援有關具體事宜，簽署書面協議。召開對口支援專題會議，部署工作任務，明確職責分工，制定對口支援實施計劃；從全院選拔業務骨干組建對口支援專家小組。

　　（二）實施階段（xx年-xx年）。按照對口支援協議與工作計劃，按步驟、按節點，扎實推進對口支援工作。

　　（三）總結評估。每季度末，對支援工作進度及存在問題定期總結、評估、反饋。積極向有關部門匯報工作進展。

　　五、對口支援方式

　　（一）搭建院科二級交流平臺。與受援醫院建立院、科兩級對接平臺，暢通溝通渠道。建立科室業務交流群，加強業務探討，促進雙方學習與交流。

　　（二）免費接收人員學習。對于受援醫院申請來院短期學習、進修或參觀的`，免收學習費用，優先給予安排，在食宿方面提供便利。為每家受援醫院培訓至少3名骨干醫師或其他醫學專業技術人員；對于進修培訓考核合格的，頒發進修合格證書或學分證明。

　　（三）專家巡講指導。按照受援醫院需求，我院定期組織副高以上醫院管理、院感、臨床、醫技等專家進行現場指導，以專題座談會、手術示教、PPT授課、現場示教等多種方式，幫助受援醫院提高醫療質量。支援醫院定期派出醫療隊，集中解決疑難疾病和復雜手術；定期開展巡回義診，為當地居民提供“家門口”的日常診療服務。

　　（四）務實雙向轉診合作。建立雙向轉診綠色通道和協調機制，接收受援醫院疑難、危重病人轉診；對于患者可下轉到受援醫院繼續治療的，我院繼續提供全程診療服務指導和咨詢。

　　（五）積極開展遠程醫療服務。支援醫院與受援醫院建立遠程醫療服務關系，通過遠程醫療服務提高醫療服務水平和可及性。支援醫院要積極開展遠程會診、遠程查房、遠程病理及醫學影像診斷、遠程繼續教育等活動，不斷提升醫療技術水平。

　　（六）人員駐點幫扶。根據受援醫院需求，選派醫院管理人員、醫務人員，采取“組團式”支援方式，向每家受援醫院駐點幫扶；開展門診坐診、手術示教、教學查房、疑難病例討論、死亡病例討論、教學講座、科室管理等工作，切實幫助提高醫療技術。

　　1.選拔條件：每批在全院選拔工作滿6年以上的臨床醫務人員、管理人員約10人。

　　2.支援時間：每批駐點幫扶時間不少于6個月。

　　3.工作待遇：對口支援期間工作，工資、獎金待遇保持不變。

　　同時，每月每人給予食宿交通補助費4000元。

　　4.獎懲措施：

　　（1）與職稱晉升、聘用掛鉤。經受援醫院和支援醫院共同鑒定對口支援工作合格的，頒發《對口支援工作先進個人證書》，作為職稱晉升、聘用材料。凡未按要求完成對口支援工作任務的，一律不準出具對口支援工作經歷證明。

　　（2）對口支援工作考核合格的，在年度評先評優中優先考慮。

　　（3）對口支援月考核得分低于80分的，視為考核不合格，從食宿交通補助中扣除1000元；醫院視情況另行選派人員。

　　（4）每批對口支援工作考核合格的，在考核結果公布的當月，支援人員所在科室的臨床科室主任或護士長績效加0.2分。對口支援工作考核不合格的，在考核結果公布的當月，支援人員所在科室的臨床科室主任績效減0.2分。

　　（七）提高受援醫院管理水平。幫助受援醫院和科室完善各項管理規章制度，加強醫院和科室內部管理，提高受援醫院管理法制化、科學化、規范化水平。可由派駐人員擔任受援科室業務主任，探索建立緊密型業務管理協作機制。

　　六、考核方式

　　（一）現場檢查。由受援醫院或支援醫院相關部門按照《亳州市人民醫院對口支援駐點人員月考核表》，對支援人員有關工作記錄、臺賬、簽到表等進行現場檢查，檢查結果運用到每月考核。

　　（二）在崗抽查。受援醫院和支援醫院負責駐點人員在崗抽查，抽查結果歸入人員每月考核；其中支援醫院每月至少組織3次電話在崗抽查。

　　（三）支援工作鑒定。每批支援周期至少為6個月，支援周期結束后，由受援醫院和支援醫院共同負責駐點支援工作鑒定。經共同鑒定合格的，頒發《對口支援工作先進個人證書》，

　　七、工作要求

　　（一）嚴格落實，全力保障

　　按照我院與受援醫院制定的對口支援計劃與時間節點，全力推進，狠抓落實。全院各科室要高度重視對口支援工作，主動配合，積極參與，保障工作順利開展。

　　（二）加強考核，確保實效

　　嚴格支援人員工作考核，將從門診量、手術臺次、授課講座等方面進行考核，將考核結果與獎懲措施、職稱晉升掛鉤；同時將對口支援考核結果運用到臨床科室負責人或護士長績效考核。醫務部、護理部、院感科、質控中心、宣傳科等有關部門，要相互配合，每月上報有關對口支援信息至對口支援辦公室。對照對口支援計劃和年度考評標準，每季度認真開展支援工作考核和評估，查找不足，認真整改并積極報告有關單位和部門。

　　（三）定期總結，表彰獎勵

　　對口支援周期結束后，要開展對口支援總結評估工作，對工作中表現優秀的人員，給予表彰獎勵。在職稱晉升、崗位聘用、提拔任用、評優評先時，要優先考慮。

　　醫院對口支援實施方案 3

　　為貫徹落實《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》（中發〔xx〕6號）和《國務院關于印發醫藥衛生體制改革近期重點實施方案（xx-xx年）的通知》（國發〔xx〕12號），進一步加強和規范城市醫院對口支援管理工作，提高縣級醫院服務能力和水平，促進城鄉衛生事業全面協調可持續發展，方便群眾看病就醫，減輕群眾經濟負擔，根據衛生部、財政部、國家中醫藥管理局《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》（衛醫管發〔xx〕72號），制定本方案。

　　一、指導思想

　　在全面、深入總結近幾年城市衛生支援基層衛生工作經驗的基礎上，按照認識再提高、方案再細化、方法再改進、措施再落實、成果再擴大的總體要求，進一步推進城市大醫院對口支援城鄉基層醫療機構工作，充分發揮城市優質醫療資源的輻射作用，不斷提高縣級醫院服務能力和水平。

　　二、支援目標

　　支援醫院與受援醫院結成長期穩定的對口支援和協作關系，幫助受援醫院提高服務能力和水平，改善和加強管理。通過三年的建設發展和對口支援，受援醫院的醫院管理、基礎設施、學科建設、醫療服務能力顯著提升，全市縣級醫院整體達到二級甲等醫院標準，并持續改進和提高。

　　三、主要內容

　　支援醫院派駐醫務人員協助受援醫院組織開展臨床教學、技術培訓等，培訓受援醫院醫務人員；對受援醫院的管理工作提出建議；充分發揮中醫藥特色與優勢，提高農村中醫藥服務水平。

　　四、基本要求

　　支援醫院根據受援醫院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援縣級醫院派駐思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務人員工作的高年資中級職稱以上的醫療、管理、護理或醫技等人員，派駐人員連續工作至少6個月可以輪換；支援醫院每年要免費為受援醫院規范化培訓不少于3名醫務人員。

　　五、職責與任務

　　（一）雙方醫院

　　1、對口支援雙方明確負責對口支援工作的主管領導和具體負責人員，建立溝通和協調機制，明確年度和中長期目標、任務內容、支援方式、雙方的權利和義務等，制訂工作計劃和方案，簽訂對口支援協議書（同時報送衛生行政主管部門）并切實履行。

　　2、支援醫院針對受援醫院的'實際和當地群眾的需求，幫助受援醫院建設一批特色和重點科室，培養一批骨干和科室帶頭人，提高醫院管理水平。

　　3、對口支援雙方協商確定派駐醫務人員的專業、數量和時間，統籌安排醫務人員工作。在確保支援工作的持續性和穩定性的前提下，醫務人員可定期分批輪換。

　　4、支援醫院免費接收受援醫院醫務人員進修。受援醫院應當有計劃地選派醫德醫風好、業務素質高的年輕醫務人員，到支援醫院進行為期半年以上的進修。

　　5、支援醫院負責派駐醫務人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇，保留其崗位、職務不變。

　　6、支援醫院應當把派駐醫務人員在對口支援工作中的表現納入定期考核。對工作成績突出者，應當在崗位聘用、職稱晉升、進修學習、提拔任用等方面優先考慮。

　　7、受援醫院應當根據工作需要，為對口支援創造必要的支撐條件。受援醫院為支援醫院派出人員提供免費住宿條件，但不發放任何補貼和獎金。

　　（二）醫務人員

　　1、醫務人員應當根據衛生行政部門的要求和所在醫院的安排，參加對口支援工作。對口支援時間可以作為醫務人員職稱晉升前的基層鍛煉相應時間。

　　2、派駐醫務人員應當根據自己的專業特長，專題講座、技術培訓，幫助提高人員素質；參加巡回醫療、健康教育和公共衛生服務；幫助受援醫院完善工作制度和技術操作規程，規范和改進管理。

　　3、派駐醫務人員應當遵照醫療技術分類分級管理的規定，幫助受援醫院開展適宜技術和新技術、新業務，拓展服務范圍。

　　4、受援醫院派往支援醫院進修和培訓的醫務人員應當遵守有關要求，認真完成進修和培訓任務。

　　5、派駐醫務人員應當自覺接受當地衛生行政部門和受援醫院的管理，遵守受援醫院的規章制度，不得收取受援醫院發放的獎金、津貼等任何費用。

　　六、考核評估

　　（一）衛生行政部門將對口支援工作納入支援醫院和受援醫院目標責任制，定期進行督導檢查。督導檢查情況和考核評估結果作為支援醫院和受援醫院領導班子考核、醫院等級復核和評審評價等工作的重要內容。

　　（二）醫師完成對口支援任務的情況作為醫師定期考核的重要內容。受援醫院負責派駐醫務人員的日常管理，及時將有關情況通報支援醫院，并在其支援工作結束時出具書面考核意見，按照有關規定審核后，納入其個人檔案。

　　（三）衛生行政部門對在對口支援工作中成績突出、做出重大貢獻的單位和個人給予表揚和獎勵。

　　七、監督管理

　　（一）衛生行政部門設立對口支援工作協調管理機構，建立健全工作制度，完善協調工作機制，開展信息報送和新聞宣傳工作。

　　（二）未按要求完成對口支援任務的，未按對口支援要求給予受援醫院以應有支持的,市衛生局將通報批評，情節嚴重的追究單位主要負責人的責任，不得參加醫院等級復核和評審。

　　（三）因受援方原因未能完成對口支援任務的，由主管衛生行政部門責令其限期整改，情節嚴重的追究受援單位主要負責人的責任。

　　（四）受援醫院以對口支援為由，擅自開展未被核準的診療項目的，主管衛生行政部門應當責令其限期改正，逾期未改的，依法進行處理。

　　（五）對沒有正當理由拒不參加對口支援工作，或未按要求完成對口支援工作任務的醫務人員，由支援醫院按照有關規定嚴肅處理，當年年度考核結果判定為不合格，其中醫務人員為醫師的，醫師定期考核結果判定為不合格。

　　（六）對于違反廉潔行醫制度的派駐醫務人員，由支援醫院依照相關規定予以處理，受援醫院應當給予相應協助。涉及違法違規的，按照有關法律法規處理。

　　醫院對口支援實施方案 4

　　按照國家衛生計生委和河南省衛生廳加強城市醫師支援農村衛生工程和城鄉對口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組指示精神，為進一步落實城鄉醫院對口支援管理工作，結合我院實際，制定本方案。

　　一、項目目標

　　提高縣（鄉）衛生院醫療服務能力和水平，加強農村常見病、多發病醫療救治，加強農村衛生人才培訓，深入推進城市醫師支援農村衛生工程，努力做到派出一隊伍、帶好一所醫院、服務一方群眾、培訓一批人才。在1年內，組織我院醫師對口支援縣（鄉）衛生院，著力提升受援衛生院綜合技術力量。

　　二、實施原則

　　（一） 根據城鄉醫師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫務人員職稱晉升相結合，凡需要晉升中級以上技術職稱的醫師，必須到農村衛生院服務一年。未完成下鄉任務的醫務人員不得聘任高一級職稱。被選派的醫師服務時間為一年。

　　（二） 支援醫師承擔農村地區常見病、多發病的醫療救治，幫助衛生院加強專科建設；幫助衛生院制定各項業務和行政管理規則制度，規范醫療行為，提高管理水平；派駐人員定期對

　　受援衛生院衛生技術人員進行業務知識及技能培訓，確實提高受援衛生院的業務水平。

　　（三）按照本實施方案要求，認真準備，穩步推進。對實施過程中出現的新情況、新問題及時研究解決，讓群眾得到切實、優質的服務。

　　三、組織結構

　　根據城鄉對口支援工作管理要求，成立我院城鄉對口支援領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　四、工作范圍與內容

　　（一）工作范圍

　　根據省衛生廳、市衛生局要求，我院支援醫院為

　　（二）工作內容

　　1、我院根據受援醫院實際情況，派駐相關醫務人員到受援醫院開展工作，對口支援周期為1年，20xx年4月1日前，支援醫師必須派駐到位。派駐醫師支援周期累計不得少于1個月。

　　2、派駐醫師條件：思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務人員提高診療工作水平。

　　3、主要工作內容：承擔農村常見病、多發病、疑難病癥的診療服務，提高鄉鎮衛生院的技術水平；開展臨床教學和技術

　　2培訓，通過組織查房、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓醫務人員，提高基層醫務人員業務素質；對醫院的管理工作提出建議；充分發揮中醫藥特色與優勢，提高受援醫院服務水平。

　　五、保障與管理

　　（一）醫務科負責工作開展組織協調工作，醫務科、人事科、經管辦、市場部負責具體考核工作。

　　（二）派出醫師不得收取受援醫院的任何補貼和獎金。派出醫師在受援單位服務周期內工作業績突出的`，在晉升職稱時作為優先條件之一。

　　（三）嚴格執行城鄉對口支援工作制度，支援工作結束時，醫院根據受援醫院對派駐醫師的工作考核情況，作為年終考核和職稱晉升考評的重要內容，對派駐期間違紀的人員，予以嚴肅處理，并將處理結果上報衛生局醫政科。

　　（四）對派駐期間，表現突出的人員，醫院將予以表彰，樹立先進典型。

　　醫院對口支援實施方案 5

　　根據衛生部關于“加強城鄉醫院對口支援”工作相關文件精神，結合本地區實際情況，為做好城鄉醫院對口支援工作，特制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　為了進一步規范我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機制和制度，扎實開展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫，減輕群眾經濟負擔，滿足群眾醫療衛生服務需求。

　　二、工作目標

　　根據省市衛生行政部門下達的對口支援任務和我院協議支援醫院情況，通過3-5年階段性對口支援，使受援醫院改善和加強管理。進行技術推廣，使轄區群眾就近得到較高水平的醫療服務，緩解群眾看病就醫困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫療服務功能，協助進行重點專科建設，提高專科醫療服務能力，鞏固等級醫院的建設。

　　三、對口支援主要工作內容和方式

　　（一）人員派駐。醫院選派業務能力強、素質高、品德好的高年資醫務人員，在確保支援工作的持續性和穩定性的前提下，同時結合晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對口支援工作。

　　（二）臨床診療。派駐醫務人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔基層常見病、多發病、疑難病癥的診療服務；開展臨床教學和技術培訓，提高基層醫院的技術水平。

　　（三）技術支援。與受援單位要確定具體的技術協作項目，重點幫助受援單位開展新技術、新業務，建設特色專科、重點專科，培養骨干人才和科室帶頭人。

　　（四）進修培訓。根據受援單位的實際需求和適宜技術推廣情況，每年接收一定數量的受援單位人員到我院進修，時間不少于6個月。

　　（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫院管理崗位工作，提高雙方單位醫療、護理、醫技、管理人員能力，同時也加強雙方溝通協調。核心工作主要是科學制定和完善醫院發展規劃、建立和完善各項醫院管理制度及推動各項制度執行落實等方面。

　　（六）實物捐贈。醫院根據自身實際，支援期內以實物或經費支持的方式，幫助受援醫院改善硬件設施、設備配置，以提高受援醫院醫療服務條件和診療能力，方便當地群眾看病就醫。

　　（七）其他形式。除上述形式外，醫院將根據自身優勢對受援單位實行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創新，推進工作。

　　四、工作管理

　　（一）根據本院管理、醫療、護理等優勢及對受援醫院現狀、發展方向和當地群眾的`醫療需求，制定對口支援工作方案和工作計劃，雙方簽訂對口支援協議，并列入醫院年度工作計劃和目標考核。

　　（二）依據對口支援協議，對全院職工特別是參加對口支援人員進行相關政策法規培訓，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫院對口支援工作形式、任務、目標和要求。

　　（三）加強對口支援專家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開展情況進行監督檢查，及時解決工作中出現的新情況和新問題。

　　（四）對口幫扶工作列入醫院工作績效考核系列，定期進行考核。

　　五、保障措施

　　（一）醫院成立對口支援工作領導小組，統一管理醫院對口支援工作，定期研究指導對口支援工作，及時解決工作中出現的新情況和新問題，保障對口支援工作順利有效開展。

　　（二）對口支援人員根據受援醫院的援助需求在協議中確定。

　　（三）由駐點人員根據對口支援時間制定詳細工作計劃，適時開展工作，及時溝通，積極協調，確保年度工作目標完成。

　　（四）制定培訓和學術講座、交流工作計劃，做好通知、師資、會議接待等工作。接收進修人員，安排好進修人員學習、食宿工作。

　　（五）領導組制定考核目標和獎懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責任，落實工作任務，加強考核管理。支援工作結束時，受援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進行全面考核，對支援工作做出客觀評價。

　　（六）要積極宣傳和營造良好的輿論氛圍，推動對口支援工作順利有效開展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時總結推廣。

　　（七）嚴格執行工作紀律，專家工作團、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補貼等任何費用。對口支援期間，醫院承擔派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉補貼、交通費用等，不給受援單位增加經濟負擔。

　　醫院對口支援實施方案 6

　　為貫徹落實《關于進一步深化城鄉醫院對口支援工作的意見》（國衛醫發〔20xx〕7號）、《國家衛生計生委關于印發深化城鄉醫院對口支援工作方案（20xx—20xx年）的通知》（國衛醫發〔20xx〕21號）和山東省衛生計生委轉發《國家衛生計生委辦公廳關于印發城市三級醫院對口支援縣醫院考核指標體系的通知》的通知（魯衛醫字〔20xx〕74號）有關要求，加強城鄉醫院對口支援工作考核，切實提高基層醫療機構醫療服務能力和水平，方便群眾看病就醫，減輕群眾醫藥負擔，特制定本方案。

　　一、任務目標

　　通過開展城鄉醫院對口支援，促進城市優質醫療衛生資源下沉基層，提升基層醫療服務能力和水平，使廣大群眾不用出縣、出鎮（街道）就能享受到安全、便捷、有效、價廉的醫療衛生服務。充分發揮縣級醫療衛生機構的紐帶和縣域龍頭作用，推動建立基層首診、分級診療、雙向轉診的醫療服務模式。大力推進長效機制建設，使對口支援工作更加富有生命力和實際效果。

　　二、實施范圍

　　全縣各級各類醫療衛生機構。

　　三、工作內容

　　各醫療衛生單位按照有利于推動衛生事業發展、有利于滿足群眾需求、有利于實現多方共贏的原則，確定幫扶形式。主要采取以下幫扶形式：

　　（一）建立緊密型醫療聯合體。鼓勵醫療機構按照政府指導、自愿平等、優勢互補、互利共贏的原則，在縣級醫院與鎮衛生院（街道辦事處社區衛生服務中心）之間建立緊密型的醫療聯合體，通過縣級醫院與基層醫療機構之間技術、管理等要素的有機聯合，推動優質資源下沉，再造醫療服務流程，引導醫療機構按功能發揮作用，構建起基層首診、分級醫療、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的醫療服務格局，為患者提供連續的診療、康復、護理等服務。

　　（二）實行團隊幫扶。提倡以“團隊對團隊”的導師制方式培養學科骨干和領軍人才，突出加強特色科室建設，切實提高受援醫院醫療水平。

　　（三）派駐優秀醫師。縣級醫療衛生單位結合基層常見病和多發病特點，選派相應專業的醫師（縣級醫療衛生單位醫師必須本人提出申請），到鎮衛生院（街道辦事處社區衛生服務中心）開展幫扶工作。

　　（四）派駐管理人員。支援單位派駐人員可以擔任受援醫院副院長、科室主任等，通過幫助受援醫院制定發展規劃，推動醫院標準化建設，加強人才培養和重點專科建設等，全面提升受援醫院的技術能力和管理水平。

　　四、有關要求

　　（一）充分認識幫扶工作的重要意義。組織開展城鄉醫院對口幫扶，是公立醫院及公共衛生機構履行公益性質的具體體現，也是縮小城鄉衛生差距、提升基層衛生服務水平的重要措施。各級醫療衛生機構要加強組織領導，嚴格落實責任，認真做好組織實施工作，確保各項任務落到實處。支援單位要切實保障派駐人員的工資待遇，確保其獎金福利水平不低于本單位當年同等資歷人員平均水平，保留其崗位和職務不變，對工作成績突出者，在崗位聘用、職稱晉升、進修學習、提拔任用等方面優先考慮。

　　（二）簽訂幫扶協議。各受援單位要根據當地經濟狀況、區域衛生發展規劃，結合區域內的醫療保障能力和臨床專業科室的實際情況，統籌規劃發展重點，與支援單位共同簽訂20xx—2017年對口支援協議。內容包括中長期總體目標和年度分解任務，建設特色或重點專科、重點科室的數量，要具體到學科、專業、病種或技術，派駐人員的數量、專業、職稱、連續工作時間，培養業務骨干或科室帶頭人的數量。協議內容作為考核支援落實情況的.依據。各單位簽訂的協議于8月31日前報縣衛生和計劃生育局備案。

　　（三）切實加強人員管理。縣衛生和計劃生育局負責所轄醫療衛生單位對口支援的安排、督導和考核工作。支援單位每年3月底前完成人員派出任務，下派幫扶派駐人員需填審批意見書（見附件4），并上報派遣計劃表（見附件3）。各級支、受援單位要嚴格執行醫療衛生對口支援醫師規范化管理工作的有關規定，切實加強派駐醫師的管理。支援單位每年向每家受援醫院派出人員不少于2人，派駐人員至少連續工作6個月（200天）方可輪換，支援單位不得隨意調回；脫離派駐崗位2天以上者，需有派駐單位負責人簽字同意的請假條；派駐人員脫離派駐崗位5天以上或因衛生應急等情況確需調回的，須報縣衛生和計劃生育局備案；未完成對口支援任務或無正當理由拒不參加對口支援工作，考核結果判定為不合格。未按照要求完成支援任務的符合派駐條件的醫師，不得申報高一級專業技術資格。

　　（四）強化督導考核。根據《東營市衛生和計劃生育委員會關于轉發山東省衛生和計劃生育委員會轉發國家衛生計生委辦公廳關于印發城市三級醫院對口支援縣醫院考核指標體系的通知的通知的通知》（東衛醫字[20xx]7號）文件要求，縣衛生和計劃生育局制定了《支援醫療衛生機構考核標準》、《受援醫療衛生機構考核標準》和《派出人員工作情況考核標準》（見附件6、7、8），受援醫院每季度開展一次對口支援幫扶效果考核評估，支援單位每半年開展一次對口支援工作考核評估，縣衛生和計劃生育局將定期或不定期的對工作情況進行暗訪和督查，并將督查情況進行通報，確保幫扶工作取得實效。每年12月底前，組織集中考核，并將工作情況和考核結果報縣政府及上級主管部門。

　　（五）加強考核結果運用。嚴格落實醫療衛生專業技術人員在晉升中級職稱和高級職稱前，到基層服務的有關規定。支援單位考核成績低于80分，一票否決年度本單位對口支援工作，并追究有關人員責任；受援單位考核成績低于80分，取消其受援資格，并追究有關人員責任。派出人員考核成績低于80分為考核結果不合格，由單位評估說明后，重新申請進行安排幫扶。

　　（六）認真做好宣傳動員。各級醫療衛生機構要廣泛宣傳，充分調動醫務人員參與的積極性，鼓勵符合條件的人員參加對口幫扶工作。要采取多種有效形式，廣泛宣傳幫扶工作的重要意義、目標任務、幫扶成效和經驗做法，為工作順利開展營造良好的社會氛圍。

　　醫院對口支援實施方案 7

　　一、指導思想

　　以提高基層醫療服務能力為核心，遵循 “資源共享、優勢互補、合作共贏” 的原則，充分發揮我院醫療資源優勢，通過技術幫扶、人才培養、管理提升等措施，助力受援醫院提升醫療服務水平，為當地群眾提供更加優質、便捷的醫療服務。

　　二、支援目標

　　幫助受援醫院完善醫療管理制度，優化服務流程，提升醫院管理水平。

　　提高受援醫院常見疾病、多發病的診斷和治療能力，開展適宜新技術、新項目。

　　培養一批業務骨干，提高受援醫院醫務人員的`專業技術水平和綜合業務能力。

　　三、支援內容

　　醫療技術支援：選派我院各科室骨干醫生，長期駐點受援醫院。根據受援醫院需求，重點幫扶內科、外科、婦產科、兒科等科室，開展查房、會診、手術示教等工作，幫助受援醫院規范診療流程，提高疾病診斷準確率和治療效果。

　　人才培養：接收受援醫院醫務人員來我院進修學習，為其制定個性化培訓計劃，涵蓋臨床診療技能、手術操作、醫療質量管理等方面。定期組織線上線下學術講座，邀請受援醫院醫務人員參加，分享最新醫學研究成果和臨床經驗。

　　醫院管理幫扶：選派醫院管理專家，對受援醫院的行政管理、醫療質量管理、護理管理、后勤管理等方面進行調研，提出針對性改進建議，協助完善管理制度和工作流程。

　　四、實施步驟

　　準備階段：與受援醫院溝通協商，確定支援需求和具體方案，組建支援團隊，開展動員培訓。

　　實施階段：支援團隊按照計劃開展工作，定期進行工作總結和評估，根據實際情況調整工作重點和方法。

　　總結階段：全面總結支援工作經驗和成效，對表現優秀的團隊成員進行表彰，形成長效合作機制。

　　五、保障措施

　　組織保障：成立對口支援工作領導小組，負責統籌協調支援工作。

　　經費保障：設立專項經費，用于支援人員的補貼、培訓費用、設備購置等，確保支援工作順利開展。

　　考核激勵：建立考核評價機制，對支援人員的工作表現進行考核，考核結果與績效、職稱晉升等掛鉤。

　　醫院對口支援實施方案 8

　　一、總體目標

　　通過精準幫扶，提升受援醫院在急危重癥救治、特色專科建設等方面的能力，縮小城鄉醫療服務差距，實現區域醫療服務協同發展。

　　二、支援方式

　　專科聯盟建設：與受援醫院建立專科聯盟，我院優勢專科與受援醫院相應專科開展深度合作，共享醫療技術、人才資源和管理經驗。

　　遠程醫療協作：搭建遠程醫療平臺，實現遠程會診、遠程教學、遠程影像診斷等服務，讓受援醫院患者在家門口就能享受到我院專家的診療服務。

　　巡回醫療：定期組織多學科專家團隊，到受援醫院開展巡回醫療活動，為當地群眾提供免費義診、健康咨詢、疾病篩查等服務，同時對受援醫院醫務人員進行現場指導。

　　三、支援任務

　　專科建設：幫助受援醫院打造 1 - 2 個特色專科，從學科規劃、人才培養、技術引進等方面給予全方位支持，提升專科影響力。

　　急救能力提升：協助受援醫院完善急救體系建設，規范急救流程，開展急救技能培訓，提高急危重癥救治能力。

　　信息化建設幫扶：指導受援醫院加強信息化建設，優化信息系統，實現醫療信息互聯互通，提高醫療服務效率。

　　四、實施安排

　　第一階段：完成專科聯盟簽約，搭建遠程醫療平臺，制定巡回醫療計劃。

　　第二階段：按照計劃開展專科建設幫扶、遠程醫療服務和巡回醫療活動，定期評估工作進展。

　　第三階段：總結經驗，鞏固成果，建立持續改進機制，推動受援醫院醫療服務水平持續提升。

　　五、監督與評估

　　建立工作臺賬，對支援工作的.各項任務完成情況進行記錄和跟蹤。

　　定期組織專家對受援醫院進行現場評估，從醫療質量、服務能力、患者滿意度等方面進行考核，及時發現問題并整改。

　　廣泛收集受援醫院和當地群眾的意見建議，不斷優化支援方案，提高支援工作實效。

　　醫院對口支援實施方案 9

　　一、工作思路

　　以提升受援醫院綜合服務能力為導向，圍繞醫療、教學、科研等核心任務，開展全方位、多層次的支援工作，促進受援醫院可持續發展。

　　二、支援內容與措施

　　醫療服務提升：派遣醫療專家團隊，駐點受援醫院開展日常診療工作，重點加強急診科、重癥醫學科等關鍵科室建設，提高受援醫院應對突發公共衛生事件和急危重癥救治能力。

　　教學幫扶：協助受援醫院建立規范的教學體系，開展臨床帶教培訓，指導受援醫院教師提高教學水平。捐贈醫學教材、教學模型等教學資源，改善教學條件。

　　科研協作：與受援醫院開展科研合作項目，共享科研資源和技術平臺，幫助受援醫院提升科研能力。指導受援醫院醫務人員撰寫科研論文，申報科研課題。

　　三、實施步驟與時間安排

　　啟動階段：深入受援醫院調研，制定詳細支援方案，組建支援團隊，明確工作職責和任務分工。

　　推進階段：按照方案有序開展支援工作，每季度召開工作推進會，總結經驗，解決問題，調整工作策略。

　　鞏固提升階段：對支援工作進行全面總結評估，提煉成功經驗，建立長效合作機制，持續鞏固提升受援醫院服務能力。

　　四、保障機制

　　人員保障：選拔政治素質高、業務能力強的.醫務人員參與支援工作，確保人員數量和質量滿足支援需求。

　　物資保障：根據受援醫院實際需求，提供必要的醫療設備、藥品、耗材等物資支持，改善受援醫院硬件條件。

　　溝通協調機制：建立定期溝通機制，加強與受援醫院的交流互動，及時了解受援醫院需求和支援工作進展，確保支援工作順利推進。

　　醫院對口支援實施方案 10

　　一、目標設定

　　通過三年的對口支援，使受援醫院在醫療技術、人才隊伍、醫院管理等方面實現顯著提升，達到二級甲等醫院服務水平，為當地群眾提供優質、高效、安全的醫療服務。

　　二、支援重點

　　重點學科建設：結合受援醫院發展規劃和當地群眾醫療需求，確定 2 - 3 個重點學科進行幫扶，如骨科、康復醫學科等，幫助受援醫院引進新技術、開展新項目，提升學科整體實力。

　　人才培養工程：實施 “一對一” 導師帶教計劃，我院專家與受援醫院醫務人員結成對子，進行長期跟蹤培養。每年選拔優秀受援醫院醫務人員到我院進修學習，提供全額獎學金支持。

　　醫院文化建設：協助受援醫院培育積極向上的醫院文化，從醫院精神、服務理念、行為規范等方面進行指導，提升醫院凝聚力和職工歸屬感。

　　三、實施計劃

　　第一年：完成重點學科規劃制定，確定導師帶教對子，開展醫院文化建設調研，啟動人才進修計劃。

　　第二年：重點學科新技術、新項目全面開展，導師帶教取得階段性成果，醫院文化建設初見成效，持續推進人才培養。

　　第三年：對支援工作進行全面評估，總結經驗，形成可復制、可推廣的'模式，建立長期合作機制，持續關注受援醫院發展。

　　四、質量控制

　　制定詳細的工作質量標準和考核指標，定期對支援工作進行量化考核。

　　建立反饋機制，及時收集受援醫院和患者的意見建議，對支援工作進行調整和優化。

　　加強對支援人員的日常管理和監督，確保支援工作規范、有序開展。

　　醫院對口支援實施方案 11

　　一、工作原則

　　堅持需求導向、精準幫扶，注重實效、長期合作的原則，根據受援醫院實際情況，制定個性化支援方案，確保支援工作有的放矢、取得實效。

　　二、支援任務與舉措

　　醫療技術援助：開展 “技術下鄉” 活動，我院專家定期到受援醫院開展手術指導、疑難病例會診等工作。幫助受援醫院開展腹腔鏡、宮腔鏡等微創手術，提升其外科診療技術水平。

　　護理服務提升：選派護理專家到受援醫院進行護理質量管理、專科護理培訓等工作，幫助受援醫院建立優質護理服務模式，提高護理服務質量。

　　健康管理服務拓展：協助受援醫院建立健康管理中心，開展慢性病管理、健康體檢、健康咨詢等服務，提升當地群眾健康管理水平。

　　三、實施步驟

　　需求調研階段：深入受援醫院，全面了解其醫療服務現狀、存在問題和需求，制定針對性支援方案。

　　實施推進階段：按照方案組織實施支援工作，定期對工作進展進行督導檢查，及時解決問題。

　　總結驗收階段：對支援工作進行全面總結和驗收，評估工作成效，對表現突出的`團隊和個人進行表彰獎勵。

　　四、資源保障

　　人力資源保障：合理調配我院醫務人員，確保支援工作人力充足。建立人才儲備庫，為支援工作提供持續的人員支持。

　　資金保障：爭取政府專項經費支持，同時我院自籌部分資金，用于支援工作的設備購置、人員培訓、項目開展等。

　　信息資源保障：利用信息化手段，實現醫療信息共享，為遠程醫療、教學等工作提供技術支持。

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