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質(zhì)量改善計(jì)劃及實(shí)施方案（精選8篇）
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量改善計(jì)劃及實(shí)施方案，歡迎大家分享。
質(zhì)量改善計(jì)劃及實(shí)施方案 1
背景
隨著競爭的加劇，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求越來越高。因此，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。為了達(dá)到客戶高質(zhì)量的期望，大多數(shù)公司已經(jīng)采用了質(zhì)量改善計(jì)劃。
質(zhì)量改善計(jì)劃的概念
質(zhì)量改善計(jì)劃指的是一種系統(tǒng)的方法，它包括一系列持續(xù)的改善措施，以提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。該計(jì)劃的目標(biāo)是幫助企業(yè)滿足客戶的需求和期望，提高產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，從而使得企業(yè)在競爭市場中獲得更好的表現(xiàn)。
步驟
一個(gè)成功的質(zhì)量改善計(jì)劃需要通過以下幾個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)：
1.識(shí)別問題
首先，需要了解客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求和期望，這樣才能找出企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)方面存在的問題。涵蓋的范圍應(yīng)該包括所有與顧客接觸的`方面，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)等等。
2.制定計(jì)劃
一旦問題被識(shí)別出來，就需要開始制定計(jì)劃來解決這些問題。制定計(jì)劃需要涉及所有相關(guān)的部門和人員，必須有一個(gè)單一的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)計(jì)劃，以便確保計(jì)劃能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到實(shí)施。
3.實(shí)施計(jì)劃
實(shí)施計(jì)劃是最困難的步驟之一，因?yàn)樗枰c許多人合作，確保各項(xiàng)工作能夠按照計(jì)劃順利地進(jìn)行。這是一項(xiàng)時(shí)間和人力成本非常高昂的任務(wù)，而且需要對(duì)所有的細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)管。
4.檢查和評(píng)估
當(dāng)改善計(jì)劃執(zhí)行完后，需要對(duì)其進(jìn)行檢查和評(píng)估，以確保目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。這一步驟需要檢查反饋是否已經(jīng)得到回應(yīng)，是否達(dá)到了預(yù)期的效果。該步驟非常重要，可以研究實(shí)施計(jì)劃的有效性并進(jìn)行必要的修訂工作。
實(shí)施計(jì)劃
在實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃之前，需要制定實(shí)施方案來保證實(shí)施計(jì)劃的成功，該方案涵蓋了以下幾個(gè)方面：
1.管理層支持
質(zhì)量改善計(jì)劃的成功需要管理層的全力支持。沒有得到領(lǐng)導(dǎo)層的合作和認(rèn)可,這個(gè)計(jì)劃就難以實(shí)施。管理層需要給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的批準(zhǔn)和支持,以使計(jì)劃的執(zhí)行更加順利。
2.培訓(xùn)和教育
一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)不僅可以更快地了解企業(yè)面臨的問題,而且也更容易快速推出有效的解決方法并將其實(shí)施。因此,員工的培訓(xùn)和教育是非常重要的。
3.數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)管理是任何質(zhì)量改善計(jì)劃的核心部分。它需要清晰的方法,以確保所有數(shù)據(jù)得到正確的記錄和監(jiān)管。通過數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì),可以幫助企業(yè)了解哪些地方需要改進(jìn)。數(shù)據(jù)管理還能夠跟蹤改進(jìn)效果，將數(shù)據(jù)的收集，計(jì)算和預(yù)測與整體目標(biāo)相匹配。
4.監(jiān)督和評(píng)估
一個(gè)成功的質(zhì)量改善計(jì)劃需要對(duì)執(zhí)行的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。通過監(jiān)督和評(píng)估可以了解計(jì)劃的進(jìn)展情況，并根據(jù)需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂。對(duì)完成得好的工作表示獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未完成的工作進(jìn)行指導(dǎo)。
結(jié)論
實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃是值得投入時(shí)間和經(jīng)濟(jì)的,這可以幫助企業(yè)提高客戶滿意度，提升企業(yè)在市場中的競爭力。在制定質(zhì)量改善計(jì)劃時(shí),需要多加思考,并與所有相關(guān)方面進(jìn)行廣泛的合作和溝通工作，以保證相關(guān)的項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
質(zhì)量改善計(jì)劃及實(shí)施方案 2
一、目的
為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定本方案。
二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制
（一）生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序 各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年11月份，向財(cái)務(wù)部提供下一及每月的成本預(yù)算資料，財(cái)務(wù)部于每年12月份編制下一成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于12月底上報(bào)董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
（二）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個(gè)企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按照職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。
（三）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求 財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上的`成本實(shí)際完成情況，以及企業(yè)下達(dá)的定額成本計(jì)劃及企業(yè)的實(shí)際情況，編制本生產(chǎn)成本預(yù)算。
（四）生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整 由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時(shí)提交財(cái)務(wù)部。
三、生產(chǎn)成本控制
（一）生產(chǎn)成本定額管理 企業(yè)按照全面預(yù)算管理的要求，對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)施定額成本管理辦法。
（二）生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)生產(chǎn)成本的測算和事后生產(chǎn)成本指標(biāo)的分解、下達(dá)。
（三）生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容和主要措施 生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容和主要措施如下表所示。
1.物料成本的控制
（1）嚴(yán)格執(zhí)行《物料需求計(jì)劃》
（2）加強(qiáng)物料的退補(bǔ)料管理
（3）減少物料損耗，防止物料浪費(fèi)
2.人工成本的控制
（1）嚴(yán)格按照工藝路線進(jìn)行生產(chǎn)
（2）通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)提高工作效率
（3）完善工時(shí)記錄、監(jiān)督
（4）推行計(jì)件工資制，降低單位人工成本
3.折舊費(fèi)用的控制
（1）準(zhǔn)確測算并有效提高機(jī)器設(shè)備利用率
（2）及時(shí)維護(hù)機(jī)器設(shè)備，降低折舊費(fèi)用
4.水電費(fèi)的控制
（1）通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作降低水電費(fèi)用的支出
（2）通過推行節(jié)約減損技巧降低水電消耗
5.廢品的統(tǒng)計(jì)與管理
（1）及時(shí)對(duì)廢品情況進(jìn)行記錄
（2）提高廢品處理的效率和效能
四、生產(chǎn)成本考核
（一）考核辦法 根據(jù)全面預(yù)算要求，實(shí)施目標(biāo)管理的考核辦法，建立定額成本管理機(jī)制，通過對(duì)生產(chǎn)成本計(jì)劃與生產(chǎn)成本實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。
（二）考核主體
1．由生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。
2．財(cái)務(wù)部按照成本習(xí)性，對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對(duì)于出現(xiàn)的一般問題，財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決。
（三）考核實(shí)施 考核為季度考核和考核相結(jié)合。考核主體構(gòu)成的考核小組通過各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測算、分析，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。具體內(nèi)容詳見企業(yè)相關(guān)考核辦法。
五、生產(chǎn)成本核算
（一）核算依據(jù) 產(chǎn)品核算原則以中華人民共和國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為準(zhǔn)。核算方法以《股份制會(huì)計(jì)制度》為準(zhǔn)。
（二）核算形式 成本核算報(bào)告以財(cái)務(wù)報(bào)表形式編制，報(bào)表分月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)三種。
六、生產(chǎn)成本分析
（一）生產(chǎn)成本分析目的 揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
（二）生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容
1．分析形式。企業(yè)實(shí)行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。
2．分析內(nèi)容。
（1）月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差。
（2）季度主要進(jìn)行專題分析。
（3）半年或分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與目標(biāo)成本計(jì)劃比。
（三）生產(chǎn)成本分析的實(shí)施
1．事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報(bào)告的最主要形式，財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)于月度8日、季度8日、10日內(nèi)完成。
2．各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度30日內(nèi)以書面形式提交財(cái)務(wù)部。
3．按月、季、年召開成本分析會(huì)議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會(huì)后檢查與總結(jié)，成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行。
質(zhì)量改善計(jì)劃及實(shí)施方案 3
在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想在市場上立足，必須不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足消費(fèi)者的需求。質(zhì)量改善計(jì)劃是企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量而制定的一項(xiàng)計(jì)劃，本文將介紹質(zhì)量改善計(jì)劃的制定和實(shí)施方案。
一、質(zhì)量改善計(jì)劃的制定
1.確定改善目標(biāo)
質(zhì)量改善計(jì)劃的第一步是確定改善目標(biāo)，即制定一個(gè)可信度高、現(xiàn)實(shí)可行的改善目標(biāo)。通常情況下，改善目標(biāo)應(yīng)該是與市場需求、客戶要求、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、質(zhì)量問題和人員能力水平等相關(guān)的，因?yàn)橹挥羞@樣，改善目標(biāo)才會(huì)具有現(xiàn)實(shí)性。
2.收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)
收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，是確定改善目標(biāo)的重要依據(jù)。企業(yè)可以采用各種有效的手段，如抽樣調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)驗(yàn)?zāi)M等方法，收集和分析關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的各種數(shù)據(jù)。通過比較數(shù)據(jù)的差異性，找出產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，為后續(xù)制定改善方案提供有力的數(shù)據(jù)支持。
3.制定改善方案
根據(jù)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的結(jié)果，企業(yè)可以制定針對(duì)問題存在的具體改善方案。改善方案可以從以下幾方面入手，如優(yōu)化工序流程、提升產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、改進(jìn)管理制度等。在制定改善方案的過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，充分考慮人力、時(shí)間、成本等因素，制定具有可操作性和可實(shí)施性的改善方案。
4.制定改善計(jì)劃
制定改善計(jì)劃，是實(shí)施改善方案的必要步驟。企業(yè)可以根據(jù)改善方案的具體要求，確定改善計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)內(nèi)容、關(guān)鍵工作、負(fù)責(zé)人等。可采用Gantt圖等工具進(jìn)行計(jì)劃管理，以保證整個(gè)改善工作的有序、高效進(jìn)行。
二、質(zhì)量改善計(jì)劃的`實(shí)施
1.宣傳動(dòng)員
質(zhì)量改善計(jì)劃的實(shí)施需要全員參與，所以企業(yè)在實(shí)施改善計(jì)劃之前需要對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行宣傳動(dòng)員。宣傳動(dòng)員是為了讓所有員工知曉整個(gè)改善計(jì)劃的重要性和與自身工作的必要性，同時(shí)也是激勵(lì)員工支持和積極參與改善計(jì)劃的關(guān)鍵。
2.改進(jìn)工藝和設(shè)備
改善計(jì)劃的實(shí)施不僅僅是工作的推進(jìn)，更重要的是改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)流程的工藝水平和配套設(shè)備的現(xiàn)代化程度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，針對(duì)不同的質(zhì)量問題，進(jìn)行不同的改進(jìn)手段，以最大限度地提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.建立質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)是確定產(chǎn)品合格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)、可行的檢測標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量改善計(jì)劃不可或缺的一部分。企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)的檢測程序并對(duì)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度。
4.改進(jìn)管理制度
改善計(jì)劃應(yīng)當(dāng)著眼于企業(yè)的整體管理制度和方法優(yōu)化，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，優(yōu)化工作質(zhì)量，提升員工的工作效率和創(chuàng)造力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的協(xié)同發(fā)展。
三、結(jié)論
質(zhì)量改善計(jì)劃是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在，其實(shí)施方案需要遵循制定目標(biāo)、分析問題、制定方案、制定計(jì)劃、宣傳動(dòng)員、改善工藝和設(shè)備、建立質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)管理制度等基本原則。質(zhì)量改善計(jì)劃的實(shí)施需要全員參與，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，支持領(lǐng)導(dǎo)，并且不斷地跟進(jìn)，持續(xù)地完善改善計(jì)劃。正確執(zhí)行和不斷地改善質(zhì)量改善計(jì)劃，將對(duì)企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
質(zhì)量改善計(jì)劃及實(shí)施方案 4
在當(dāng)前工業(yè)化高速發(fā)展的時(shí)代背景下，全球化和市場經(jīng)濟(jì)的競爭壓力也越來越大，質(zhì)量成為企業(yè)在市場上生存和發(fā)展的重要因素。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)需要實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。
一、質(zhì)量改善計(jì)劃的意義
質(zhì)量改善計(jì)劃是企業(yè)在市場上生存和發(fā)展的必備戰(zhàn)略，它的意義在于：
1.提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場需求。在市場上，高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠贏得消費(fèi)者的信賴和認(rèn)可，進(jìn)而獲得更多的市場份額。
2.減少生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，降低成本。受損/返工產(chǎn)品的制造成本較高，如果能夠減少類似的問題，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約更多的'成本，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤率。
3.提高員工質(zhì)量意識(shí)和生產(chǎn)技能，培養(yǎng)高效自主的員工隊(duì)伍 。通過培養(yǎng)高素質(zhì)員工，企業(yè)不僅能夠提高員工的績效，還能夠提高員工的歸屬感和責(zé)任心，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
二、質(zhì)量改善計(jì)劃的實(shí)施
1.確定質(zhì)量改善的目標(biāo)：通過制定目標(biāo)，將改善的方向、要求等具體化，為后續(xù)的實(shí)施提供指導(dǎo)。
2.建立質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量管理制度，并將其融入企業(yè)的各個(gè)層面，以保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性和穩(wěn)定性。
3.制定質(zhì)量改善計(jì)劃和時(shí)間表：針對(duì)目標(biāo)，確定改善計(jì)劃和時(shí)間表，做到有條不紊地制定實(shí)施計(jì)劃。
4.強(qiáng)化質(zhì)量檢查和評(píng)估：通過制定嚴(yán)格的檢查和評(píng)估體系，提高企業(yè)對(duì)質(zhì)量問題的敏銳度，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
5.提高員工技能：通過技能培訓(xùn)、定期考核等手段提高員工技能，糾正錯(cuò)誤，防止重復(fù)，彌補(bǔ)不足，有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
6.持續(xù)改善：隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地改進(jìn)質(zhì)量管理的方法和手段，持續(xù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
三、質(zhì)量改善計(jì)劃的效果評(píng)估
在實(shí)施完成后，需要對(duì)質(zhì)量改善計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估工作應(yīng)該在實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃的時(shí)期結(jié)束后進(jìn)行，主要從以下幾個(gè)方面來考慮：
1.目標(biāo)完成情況：對(duì)實(shí)施計(jì)劃階段性的目標(biāo)進(jìn)行量化的評(píng)估，以確定該目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)成預(yù)期。
2.成本效益分析：對(duì)改善計(jì)劃的成本進(jìn)行分析，以確定其成本效益。
3.員工反饋：對(duì)員工對(duì)改善計(jì)劃的反饋情況進(jìn)行分析，以確定改善計(jì)劃的實(shí)施是否與員工的期望相符合。
4.質(zhì)量評(píng)估：評(píng)估所制定的質(zhì)量管理體系是否得以完善，探討公司所有人的質(zhì)量核查與評(píng)估行為是否正常達(dá)成，制定一些針對(duì)性的方案。
總之，質(zhì)量改善計(jì)劃的實(shí)施和評(píng)估是企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的重要手段，也是企業(yè)在市場上贏得優(yōu)勢和提高競爭力的必備手段。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量改善計(jì)劃的實(shí)施和效果評(píng)估的重視，不斷地完善質(zhì)量管理的方法和手段，提高企業(yè)的核心競爭力。
質(zhì)量改善計(jì)劃及實(shí)施方案 5
一、目的：
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到客戶的要求，最終達(dá)成顧客滿意度。
二、范圍：
適用于全廠質(zhì)量改進(jìn)工作
三、具體要求：
1. 以公司現(xiàn)有的全體管理人員組成QC質(zhì)量改善小組。通過小組活動(dòng)對(duì)客訴及現(xiàn)場的質(zhì)量問題展開質(zhì)量改善活動(dòng)，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀問題清楚，對(duì)策措施具體，實(shí)施責(zé)任到人，檢查總結(jié)及時(shí)，改進(jìn)效果顯著，鞏固推行得力。
2. 加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。任何先進(jìn)的管理理念都轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益，所以我們以QC小組為依托，在提高員工品質(zhì)意識(shí)上下功夫，有針對(duì)性，分層次的進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一、效益至上”的觀念，增強(qiáng)員工質(zhì)量管理的使命感及責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)全體員工質(zhì)量意識(shí)提高，乃至全體員工素質(zhì)提高的目的。
3. 建立激勵(lì)機(jī)制。每月對(duì)全體員工及管理人員進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表揚(yáng)并加以獎(jiǎng)勵(lì)，全廠推廣成功經(jīng)驗(yàn)，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于落后員工給予培訓(xùn)教育，縮短整體員工的差距，以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性。
4. 后工序操作要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
4.1 所有負(fù)責(zé)表面修補(bǔ)、檢查、包裝的員工在轉(zhuǎn)移產(chǎn)品時(shí)必須做到輕拿輕放，不得遠(yuǎn)距離用力拋、扔產(chǎn)品，現(xiàn)場管理人員必須監(jiān)督員工的規(guī)范操作，不規(guī)范的動(dòng)作必須及時(shí)制止并加以糾正；
4.2 修補(bǔ)人員在修補(bǔ)產(chǎn)品時(shí)要注意查看產(chǎn)品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現(xiàn)象，有缺陷的產(chǎn)品必須及時(shí)挑出，可以修補(bǔ)的要利用修補(bǔ)劑進(jìn)行修補(bǔ)，以最大限度的減少產(chǎn)品的報(bào)廢，修補(bǔ)的位置要涂抹均勻，表面要處理整潔干凈，無法修補(bǔ)的產(chǎn)品經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后再進(jìn)行其他處理；
4.3 經(jīng)過確認(rèn)后確定需要報(bào)廢的`產(chǎn)品要按照正常流程進(jìn)行報(bào)廢，不能私自進(jìn)行報(bào)廢處理，現(xiàn)場管理人員必須肩負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品在后工序的報(bào)廢現(xiàn)象，做好產(chǎn)品的報(bào)廢統(tǒng)計(jì)及分析改善工作，為后期減少產(chǎn)品報(bào)廢做好預(yù)案工作；
4.4 負(fù)責(zé)包裝的員工在包裝之前除做好產(chǎn)品包裝工作外，還必須對(duì)所要包裝的產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產(chǎn)品要剔出，交給相關(guān)人員進(jìn)行處理；
4.5 噴鋅臺(tái)面上不能堆放太多產(chǎn)品，必須預(yù)留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產(chǎn)品，保證噴鋅作業(yè)時(shí)不會(huì)意外噴到其他產(chǎn)品的表面，產(chǎn)品的幾個(gè)特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外噴到會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的局部表面加厚，尺寸變大，對(duì)此現(xiàn)場管理人員要進(jìn)行監(jiān)督，所有作業(yè)員都必須掌握此作業(yè)規(guī)范；
5. 為了能更好的控制后工序的產(chǎn)品質(zhì)量，建議機(jī)加工和表面處理工序各增加一名現(xiàn)場檢驗(yàn)員（兩名檢驗(yàn)員的工作職責(zé)以及薪資結(jié)構(gòu)另行定制）
6. 為方便后續(xù)品質(zhì)管控，各工序?qū)T工的上班作息時(shí)間必須統(tǒng)一，便于后期開展生產(chǎn)過程質(zhì)量管控。
四、備注：
1. 以上質(zhì)量改善計(jì)劃從頒布之日起開始生效；
2. 此計(jì)劃最終解釋權(quán)、修定權(quán)歸匯盈金屬公司品管部所有。
質(zhì)量改善計(jì)劃及實(shí)施方案 6
一、指導(dǎo)思想
以xx為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進(jìn)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定進(jìn)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日――9月30日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。 成員：
五、活動(dòng)內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均依據(jù)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展，具體如下：
1．大力營造“質(zhì)量月”的深厚氛圍
1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工主動(dòng)投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣布傳達(dá)，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2．開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)
品管部響應(yīng)公司號(hào)召，主動(dòng)開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要 2通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)把握內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3．開展訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)
品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木芯板質(zhì)量學(xué)問講座，培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。
4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)
以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況作為參賽方式，考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng)，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品管部對(duì)各考評(píng)成果匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。
5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動(dòng)
從9月1日起至9月30日截稿，面對(duì)公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的.有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體（如：記敘文、談?wù)撐摹⒃姼琛⑸⑽牡龋┎幌蓿謹(jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，主動(dòng)向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。
每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必需于9月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，9月30日前，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)比。
六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與嘉獎(jiǎng)
9月25日至9月30日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過評(píng)定、考核，評(píng)比“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：
1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)比“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個(gè)車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個(gè)候選人必需提交一份競選報(bào)告，說明自己對(duì)質(zhì)量的熟識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成果、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)比出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。
2、依據(jù)各部門質(zhì)量征文狀況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出xxxx、其次、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為xxxx名800元、其次名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對(duì)評(píng)比最終一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線嘉獎(jiǎng)800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序嘉獎(jiǎng)500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。
七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)
9月30日早上8點(diǎn)90分由質(zhì)量月活動(dòng)組長召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。
八、活動(dòng)要求
1．品管部要依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)開展質(zhì)量宣布傳達(dá)活動(dòng)，普及質(zhì)量學(xué)問和質(zhì)量法律法規(guī)，增加全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。
3．質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的閱歷教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
質(zhì)量改善計(jì)劃及實(shí)施方案 7
為進(jìn)一步提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，改進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式，提升學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)，促進(jìn)高效教學(xué)，根據(jù)江蘇省《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為深入實(shí)施素質(zhì)教育的意見》和市教育局《關(guān)于提升中小學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生高效學(xué)習(xí)的指導(dǎo)意見》的精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨，以推進(jìn)課程改革為載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市文件精神，緊緊圍繞“提升學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)，促進(jìn)高效學(xué)習(xí)”這一主題，引領(lǐng)全體教師立足課堂、創(chuàng)新教法、著眼學(xué)品、指導(dǎo)學(xué)法，減負(fù)增效；引導(dǎo)全體學(xué)生主動(dòng)求知、鍛造學(xué)品、創(chuàng)新學(xué)法、增強(qiáng)學(xué)能，高效學(xué)習(xí)，進(jìn)一步優(yōu)化我校教育教學(xué)質(zhì)量。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：（校長）
副組長：（副校長）
成員：
三、活動(dòng)目標(biāo)
1、開展深入調(diào)查研究，分析學(xué)生學(xué)情狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)方面存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，建立健全具有我校特色的學(xué)習(xí)常規(guī)要求，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，構(gòu)建和諧校園。
2、找準(zhǔn)學(xué)習(xí)品質(zhì)教育的切入點(diǎn)，開展專項(xiàng)課題研究，著力建構(gòu)規(guī)范高效的學(xué)生自主學(xué)習(xí)管理模式，優(yōu)化對(duì)學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)策略，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)研究的規(guī)范化、系統(tǒng)化、理論化。
3、培養(yǎng)學(xué)生濃厚的學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)生中積極倡導(dǎo)“鍛造學(xué)品、高效學(xué)習(xí)”的思想，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，教給學(xué)習(xí)方法、增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、鍛造學(xué)習(xí)品質(zhì)，為學(xué)生終身學(xué)習(xí)奠定良好基礎(chǔ)。
4、通過開展專題活動(dòng)，逐漸形成學(xué)生、教師和家長三位一體，共同參與提升學(xué)品的活動(dòng)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的有效轉(zhuǎn)變。
5、使“提升學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)，促進(jìn)高效學(xué)習(xí)”的活動(dòng)成為教學(xué)增效的一項(xiàng)重要措施，開展有效校本教研，建設(shè)具有本校特色的高效課堂教學(xué)模式，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提升教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
四、具體措施
（一）組織專題學(xué)習(xí)。學(xué)校課程處組織教師學(xué)習(xí)教育局文件精神，幫助每位教師準(zhǔn)確把握“提升學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)，促進(jìn)高效學(xué)習(xí)”的意義及內(nèi)涵。教研組活動(dòng)開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，搜集整理經(jīng)典的學(xué)習(xí)方法向教師進(jìn)行推介。集體備課中要充分考慮學(xué)法指導(dǎo)，要求在整個(gè)教學(xué)活動(dòng)中，要善于給予學(xué)生提示、點(diǎn)拔、引導(dǎo)，教學(xué)學(xué)生思維的方法，提升學(xué)習(xí)品質(zhì)。課程處采用講座形式，分年級(jí)向?qū)W生有計(jì)劃、系統(tǒng)地講授學(xué)習(xí)方法的基本知識(shí)和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律。
（二）建立學(xué)習(xí)常規(guī)。根據(jù)《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》及《課程標(biāo)準(zhǔn)》等教育教學(xué)法規(guī)文件，制訂具有本校特色的《中小學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)》，并組織教師學(xué)習(xí)、研討。每學(xué)期開學(xué)初，將《學(xué)習(xí)常規(guī)》與課程表一同張貼上墻，并利用班會(huì)課組織學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，使每個(gè)學(xué)生能夠熟知常規(guī)，并能在學(xué)習(xí)活動(dòng)中對(duì)照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)利用班級(jí)七彩星激勵(lì)機(jī)制，各班級(jí)樹立優(yōu)秀學(xué)習(xí)品質(zhì)榜樣，為有進(jìn)步的同學(xué)加星，形成愛學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)的良好氛圍。
（三）開展專項(xiàng)研究。以活動(dòng)為主題，申報(bào)市級(jí)專項(xiàng)課題，組織本校教師廣泛開展課堂教學(xué)研究活動(dòng)，從教育的.基本過程和學(xué)生素質(zhì)的基本內(nèi)容上著手，探索學(xué)生在學(xué)習(xí)過程形成學(xué)習(xí)品質(zhì)的基本規(guī)律。分年段確立子課題，組成學(xué)校課堂教學(xué)研究小組，以突出學(xué)生主體為方向，開展課題研究。對(duì)本校所有專任教師進(jìn)行有主題的課堂教學(xué)分析和指導(dǎo)，逐步建立帶有本校特征的基本課堂教學(xué)模式，制定課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收計(jì)劃，及時(shí)梳理總結(jié)，形成本校《高效課堂教學(xué)模式簡介》。
（四）促進(jìn)交流互動(dòng)。每學(xué)期積極開展四個(gè)一活動(dòng)，讓實(shí)踐智慧在交流與互動(dòng)中不斷提升：召開一次專題研討沙龍，請(qǐng)優(yōu)秀教師介紹成功經(jīng)驗(yàn)，交流活動(dòng)中遇到的問題，集體交流討論，尋求最佳解決路徑；組織一次“學(xué)習(xí)之星評(píng)比”活動(dòng)，分年級(jí)評(píng)選優(yōu)秀學(xué)生，將他們的學(xué)習(xí)心得、學(xué)習(xí)方法在學(xué)校進(jìn)行宣傳推廣；組織一次“優(yōu)秀學(xué)習(xí)方法”展示活動(dòng)，總結(jié)數(shù)名優(yōu)秀學(xué)生具有普遍意義的學(xué)習(xí)方法在本校交流，整理《學(xué)習(xí)方法匯編》；開展一次專題論文評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)每位教師在常態(tài)教學(xué)中不斷研究、反思，尋求學(xué)習(xí)指導(dǎo)有效策略。
質(zhì)量改善計(jì)劃及實(shí)施方案 8
為改善轄區(qū)內(nèi)水環(huán)境質(zhì)量，確保轄區(qū)河流水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，根據(jù)《“十二五”水環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)責(zé)任書》精神，結(jié)合我縣實(shí)際情況，特制定本方案。
一、總體目標(biāo)
通過一系列整治措施，確保年縣六五河出境范窯斷面、青年河水質(zhì)達(dá)到《“十二五”水環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)責(zé)任書》的目標(biāo)要求。
二、主要任務(wù)及措施
（一）主要任務(wù)
加大對(duì)涉水排污企業(yè)的環(huán)境監(jiān)管力度，督促企業(yè)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放并滿足污染物總量控制和水環(huán)境目標(biāo)要求；對(duì)“十五小土”企業(yè)堅(jiān)決依法關(guān)閉；加大城鎮(zhèn)污水處理廠的環(huán)境監(jiān)管力度，確保穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放；加快污水處理廠二期工程及污水管網(wǎng)配套建設(shè)，提高城鎮(zhèn)污水處理率。通過環(huán)境綜合整治，使六五河、青年河水質(zhì)達(dá)到市政府環(huán)保責(zé)任書目標(biāo)要求。
（二）工作措施
1、加快縣污水處理廠二期工程建設(shè)進(jìn)度。縣污水處理廠一期工程設(shè)計(jì)規(guī)模日處理污水2萬噸，于通過了環(huán)保“三同時(shí)”驗(yàn)收，基本解決了城區(qū)污水排入河道對(duì)環(huán)境的污染。但我縣仍剩余10000噸左右的廢水無法經(jīng)過處理，通過溢流口直接外排，對(duì)六五河、青年河水質(zhì)造成影響。為從根本上改善我縣河流水質(zhì)，必須加快污水處理廠二期工程建設(shè)進(jìn)度，確保其盡快投入運(yùn)行。目前，該工程已于份開工建設(shè)，預(yù)計(jì)底前通過環(huán)保驗(yàn)收，正式投入運(yùn)行。
2、以環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，加強(qiáng)污染減排重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查。對(duì)群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的小煉油等“十五土小”企業(yè)重新進(jìn)行排查，嚴(yán)防其死灰復(fù)燃，并加強(qiáng)對(duì)污染減排重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查，對(duì)偷排和直排現(xiàn)象、擅自停用污染防治設(shè)施等環(huán)境違法行為的企業(yè)，依法進(jìn)行嚴(yán)肅查處。同時(shí)，加大監(jiān)察頻次，確保縣污水處理廠、泉林紙業(yè)有限公司等重點(diǎn)企業(yè)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
3、開展全縣化工、畜禽等重點(diǎn)行業(yè)的專項(xiàng)整治。一是對(duì)年環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題開展“回頭看”，重點(diǎn)檢查淘汰落后產(chǎn)能、設(shè)備的取締情況，防止污染反彈。二是對(duì)未取得環(huán)保審批的重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)責(zé)令其停止建設(shè)或生產(chǎn)，限期補(bǔ)辦手續(xù)；三是對(duì)化工、畜禽等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)治污設(shè)施不完善，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，嚴(yán)重污染環(huán)境的，一律要求停產(chǎn)整治。
4、建立健全部門協(xié)調(diào)機(jī)制。各相關(guān)職能部門，要建立協(xié)調(diào)機(jī)制，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成合力。
環(huán)保局：對(duì)河流水質(zhì)改善工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。加大監(jiān)管力度,實(shí)行嚴(yán)格的環(huán)保目標(biāo)考核,依法查處違法排污企業(yè)。
發(fā)改局：加大環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)污染治理等環(huán)保重點(diǎn)工程項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案工作力度；對(duì)不符合國家或省產(chǎn)業(yè)政策的落后產(chǎn)能企業(yè)依法淘汰。
監(jiān)察局：對(duì)貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)不力，造成嚴(yán)重后果，以及對(duì)環(huán)境違法違紀(jì)案件瞞案不報(bào)、壓案不查、處理不力，甚至充當(dāng)違法排污企業(yè)保護(hù)傘、損害群眾環(huán)境權(quán)益的有關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格查處。
財(cái)政局：及時(shí)撥付企業(yè)污染治理等環(huán)境綜合整治項(xiàng)目專項(xiàng)資金。
建設(shè)局：督促加快污水處理廠二期工程及配套管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)營的.監(jiān)督和指導(dǎo)，提高已投運(yùn)城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行水平。
水務(wù)局：對(duì)依法關(guān)閉的違法企業(yè),吊銷取水許可證,停止生產(chǎn)用水供應(yīng)。
電業(yè)公司：對(duì)被依法關(guān)閉的、停產(chǎn)治理的、未按時(shí)完成治理任務(wù)的企業(yè),依法停止供應(yīng)生產(chǎn)用電。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任追究
（一）高度重視。目前，我縣河流水環(huán)境形勢依然嚴(yán)峻，各級(jí)各有關(guān)部門要高度重視，把河流水質(zhì)改善工作作為大事來抓，作為當(dāng)前和今后工作的重中之重。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量首長負(fù)責(zé)制、企業(yè)法人負(fù)責(zé)制，切實(shí)把水環(huán)境治理抓緊抓好，抓出成效。
（三）嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)河流水質(zhì)改善工作不力、配合不到位的職能部門，實(shí)行一票否決和問責(zé)制；對(duì)超標(biāo)排污企業(yè)，由環(huán)保部門依法給予嚴(yán)厲處罰，責(zé)令其停產(chǎn)治理，由電力部門實(shí)施斷電，水務(wù)部門實(shí)施停水。對(duì)造成水環(huán)境嚴(yán)重污染的，要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，采取嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰，直至移交司法部門，依法追究刑事責(zé)任。
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