勞動競賽活動實施方案（精選22篇）

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的勞動競賽活動實施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　勞動競賽活動實施方案 1

　　一、勞動競賽指導思想：

　　以落實公司提出的20xx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎

　　二、勞動競賽活動的主題：

　　“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗”

　　三、勞動競賽活動參與對象：

　　公司各部門、各工段及全體員工

　　四、勞動競賽活動的必要性：

　　1、20xx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

　　2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

　　五、勞動競賽活動的具體辦法

　　1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

　　2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

　　3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。

　　4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

　　5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

　　五、勞動競賽活動的評比辦法

　　1、生產經營指標。

　　（1）產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分；低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。

　　（2）產品質量。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級），①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90％—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率＜90％該項分扣完。

　　（3）單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發布競賽標準。

　　（4）產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

　　2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

　　3、安全環保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

　　4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

　　5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門（工段）為一個區域進行勞動競賽；承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優勝集體”的.稱號。

　　六、勞動競賽活動的獎勵辦法

　　1、獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據或者推薦對象。

　　2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

　　3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優勝集體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的），部門人均每季度獎勵XX元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

　　4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。

　　5、勞動競賽指標附后。

　　七、勞動競賽活動要求：

　　1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

　　2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。

　　3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。

　　八、勞動競賽的時間

　　從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。

　　公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協作，發揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產，上質量、降消耗，”為實現公司年產xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大梁。

　　勞動競賽活動實施方案 2

　　為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

　　二、競賽目標

　　全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

　　三、競賽內容、形式和表彰獎勵

　　今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

　　全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的`總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

　　階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

　　另外，按照三條戰線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

　　四、競賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

　　2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

　　五、組織領導

　　為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

　　六、注意事項

　　1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

　　3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍；要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

　　勞動競賽活動實施方案 3

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產理念，認真貫徹落實公司20xx年工作會議對安全生產工作的要求，對標世界一流企業，扎實推進以崗位達標為主要內容的班組安全生產標準化工作。將專項勞動競賽與安全生產標準化建設、班組建設、運營轉型等工作緊密結合，統籌兼顧、協調管理、全面推進，進一步筑牢安全生產的群眾防線，為公司堅決打贏本質脫困攻堅戰保駕護航。

　　二、工作目標

　　以班組安全生產標準化崗位達標為核心，將國家安全生產法律法規、標準規范和公司安全管理制度落實到每一個班組，規范現場安全管理，實現崗位操作標準化，通過專項勞動競賽不斷提高員工安全意識和操作技能，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。到20xx年底，崗位達標班組應不低于公司班組總數的95%，用2年左右時間在全公司范圍內創建一批安全生產標準化優秀班組。

　　三、競賽內容

　　(一)明確崗位標準。在勞動競賽考評標準的基礎上，各班組應結合本班各崗位的性質和特點，依據國家有關安全生產法律法規、標準規范，進一步完善各個崗位的'安全生產標準。標準的主要內容應包括：職責描述；崗位人員基本要求；崗位知識和技能要求；行為安全要求；裝備護品要求；作業現場安全要求；崗位管理要求等。

　　(二)加強班組建設。從班前談話、安全技術交底、安全交接班等基礎工作入手，把生產作業要求、安全管理措施、事故防范技能落實到每位員工。充分發揮好班組長的排頭兵作用。開展經常性的安全生產崗位練兵，廣泛開展危險預知訓練、技術比武等形式多樣的活動，使廣大員工做到風險知曉、任務明確、工序清楚，確保生產作業無違章，突發事件能處理。

　　(三)豐富競賽形式。班組要開展好員工身邊無違章承諾踐諾活動，注重發揮各級黨員示范區、工人先鋒號、先進班組在安全生產方面的示范作用。要組織勞動模范、先進工作者、技術能手與身邊員工開展安全生產“結對子”、“傳幫帶”活動。鼓勵通過微信、QQ、短信等媒體，開展安全寄語、安全家書、崗前提示、安全攝影漫畫展等活動。

　　(四)確保全員參與。要堅持黨的群眾路線，落實好公司全年工作部署，將專項勞動競賽與生產經營工作緊密結合，為公司打贏本質脫困攻堅戰奠定堅實的安全管理基礎。各級管理人員要高度關注員工勞動條件和現場安全防護措施，注重聽取長期工作在一線員工的意見建議，圍繞安全生產廣泛開展QC攻關、節能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵員工提合理化建議，立行立改。

　　四、競賽管理

　　各二級單位在活動中加強過程管控，通過走動管理將對班組的檢查和指導放到日常工作中，堅持做到班組每周自評，車間半月互評，單位月度抽評。公司層面考評由黨群工作部和安全環保部于每年11月聯合組織開展，考評結果作為公司當年班組建設評比的主要依據。

　　公司將在每年年底通過兩級考評選樹一批“公司安全生產標準化優秀班組”，并對優秀班組實行年度“掛摘牌”制度。“公司安全生產標準化優秀班組”的申報材料模板見附件二。成效特別突出的班組推薦參加“中國鋁業公司安全生產標準化優秀班組”的評選。

　　五、保障措施

　　(一)堅持齊抓共管。各級分會、安全職能部室負責對專項勞動競賽進行組織管理，并要主動密切配合、積極協調溝通，認真落實勞動保護和安全生產監督職能，重點抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作，加強業務指導，強化對勞動競賽的監督檢查。通過專項勞動競賽重點提升各班組的安全作業水平、現場管理水平、崗位操作水平以及關鍵設備、危險品、消防、運輸等環節的生產運行水平。

　　(二)加強考核監督。各單位要把勞動競賽納入安全生產標準化建設和班組建設的整體格局，與班組建設管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養一批安全生產監督人員，堅持開展職工代表安全巡視工作。班組開展勞動競賽的活動情況和各級開展的自評、互評、抽評工作要建立相應記錄臺帳，建立健全勞動競賽相關資料，使活動具備可追溯性，作為年終班組建設和安全生產標準化優秀班組評比的主要依據。

　　(三)積極選樹典型。公司適時推廣班組開展勞動競賽的成功經驗和做法，為基層班組之間相互交流學習搭建平臺。各單位要主動挖掘、積極總結基層班組和班組長在安全生產方面的先進工作經驗，鼓勵用先進典型個人命名優秀班組，要充分利用各類媒體渠道加強對優秀班組的宣傳，將安全生產標準化優秀班組打造成為崗位達標的對標典型。

　　各單位要在公司方案的基礎上結合本單位工作實際制訂準確明晰、操作性強的專項勞動競賽方案，并加強對基層班組的活動指導，必要時可采取形式多樣的培訓輔導。

　　勞動競賽活動實施方案 4

　　為進一步激發廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現x年的奮斗目標，促進企業的健康發展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

　　一、勞動競賽活動的指導思想和目的

　　本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的x年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高鍛品牌，推進企業文化建設，為實現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

　　二、競賽的內容

　　本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

　　三、競賽活動的時間安排

　　這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：

　　第一階段：6月25至6月30日為宣傳發動和準備階段。

　　第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

　　第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。

　　四、競賽活動的組織領導及要求

　　為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的.組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。對這次競賽活動總的要求是：

　　第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發動。同時，還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

　　第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環節和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

　　第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。

　　五、總結表彰

　　勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發優秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出x年公司勞動模范和先進生產(工作)者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(工作)者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(工作)者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發榮譽證書及一定的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。

　　勞動競賽活動實施方案 5

　　一、組織領導

　　成立勞動競賽活動領導小組，市委常委、常務副市長吳中陽同志任組長，市總工會張同志任副組長，市總工會黨組書記、常務副李四同志競賽活動領導小組辦公室主任，成員由市直有關委局和相關單位的有關領導同志組成。領導小組下設辦公室，辦公地點設在市總工會生產保護部，具體負責競賽活動的日常工作。

　　二、競賽內容

　　(一)項目建設主題競賽

　　按照堅決打好項目建設攻堅戰的要求，在全市項目建設過程中，充分調動和發揮建設單位、施工單位廣大職工、工程技術人員及經營管理者的積極性和創造性，普遍開展“五比一創”競賽活動，即比工程質量，比安全施工，比建設周期，比技術創新，比文明施工，創和諧團隊。不斷強化項目建設的能力，確保工程施工安全、工程質量和建設工期，向管理要效益，向技術進步要效益，努力降低工程成本，促進項目建設順利完成，推動把項目建設成精品工程、優質工程。

　　(二)科技創新主題競賽

　　按照堅決打好經濟轉型攻堅戰的要求，積極實施職工經濟技術創新工程，建立創新體系和創新激勵機制，不斷強化職工的創新意識，激發職工的創新精神，引導職工積極參與以“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”為重點的技術創新競賽，大力開展提合理化建議、技術創新和技術成果轉化、技術創新能手、創新示范崗、管理創新型中小企業等競賽活動，瞄準國內外一流的行業標準、企業標準，做強做優裝備制造業等五大戰略支柱產業，努力開發新產品、新技術、新工藝，提高產品質量和性能，提升產業、企業的核心競爭力，改變產品技術含量低、附加值低的落后局面。

　　(三)節能減排主題競賽

　　圍繞科學發展主題和加快轉變經濟發展方式主線，以企業為主體，努力提升企業和廣大職工節能環保意識，圍繞火電、建材、制造、化工等高耗能、高排放行業，積極組織和動員廣大職工開展“比管理創新、比技術進步、比職工行動，降能耗、降排放”為主要內容的“三比兩降”競賽活動。圍繞“節能、節水、節材、節電”，充分挖掘和發揮職工群眾的潛能和聰明才智，圍繞節能降耗和污染減排積極開展合理化建議、技術革新、技術攻關、創造發明等多種形式的競賽活動;大力推廣節約能源、資源的新技術、新工藝、新設備，促進產業轉型升級，促使環境保護工作不斷取得新突破、新進步。

　　(四)技能提升主題競賽

　　繼續大力開展“首席員工”評選活動，不斷擴大“首席員工”評選活動的覆蓋面，重點加大中小企業的推進力度，及時總結、推廣“首席員工”的先進經驗和先進操作法，使更多的`職工學習掌握新技術和先進操作技能。積極開展技術培訓、崗位練兵和技能競賽活動，使職工技能水平得到普遍提升，在職工中掀起學技術、比技能、創一流的熱潮，大力實施職工技術等級提升工程，加強勞模、首席員工(專家)和高技能人才工作室建設，積極開展“名師帶徒”活動，為企業生產和發展提供人才與技術儲備。

　　(五)優質服務主題競賽

　　按照打好國際文化旅游名城建設攻堅戰的目標，圍繞鞏固文明城市創建工作，在全市窗口服務行業，積極開展“滿意在”優質服務競賽。根據全總、省總面對面、心貼心、實打實為職工群眾辦實事辦好事的要求，扎實開展優質、滿意、服務在基層活動，以職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育為重點，以優質服務、優良作風、優美環境為目標，通過競賽全面提高干部職工隊伍的整體素質和業務技能，樹立良好的行業形象，使基層和國內外賓客享受到優質、周到、誠懇和滿意的服務。

　　(六)安全生產主題競賽

　　按照打好環境創優攻堅戰的要求，以“安康杯”競賽為載體，弘揚企業安全文化，全面推進安全文化建設，搭建安全文化平臺，打造安全文化環境，廣泛開展以“十個一”活動為主要內容的安全文化活動，營造安全文化氛圍，引領職工積極參與安全生產的民主管理、民主監督等實踐活動;著力加強安全生產基礎建設，廣泛開展班組“安康杯”競賽，加強班組安全建設與管理工作，以開展班組安全建設與管理成果總結和展示活動為載體，推進企業安全生產標準化及班組安全管理標準化建設進程;重視職工安全健康知識培訓和普及教育，廣泛開展職工安全衛生知識學習和競賽活動;加強事故隱患和職業病危害源點的控制，深入開展群眾性事故隱患和職業病危害排查活動。

　　三、評比表彰

　　勞動競賽活動中取得突出成績的企事業單位，授予“市勞動競賽優勝單位”(安康杯競賽優勝單位另行表彰);取得突出成績的個人授予“市勞動競賽先進個人”，特別優秀的15名先進個人，按程序申報“市五一勞動獎章”。同時，表彰一批工人先鋒號、優秀組織單位和優秀組織者。

　　四、幾點要求

　　1、提高認識，加強領導。各級黨政領導、各級工會組織及有關部門要高度重視，要把競賽活動納入本單位重要議事日程，結合本地區、本單位的實際，認真制定活動實施方案和措施，建立競賽目標管理、量化考核的激勵機制，形成一級抓一級，層層抓落實，確保競賽活動落到實處。

　　2、突出重點，講求實效。從實際出發，做到方法靈活，形式多樣，同時緊密結合工人先鋒號創建活動一起抓，使競賽活動充滿活力、富有吸引力。

　　3、搞好宣傳，營造氛圍。要充分利用各種媒體，采取多種形式，廣泛宣傳競賽活動的重要意義和先進典型，積極營造“建功立業十二五、立足崗位做貢獻”的濃厚輿論氛圍。

　　4、注重信息交流。各縣(市)區、各單位在活動中要注意將好的典型和經驗，收集整理上報競賽活動辦公室。

　　勞動競賽活動實施方案 6

　　一、活動背景

　　為提高員工勞動技能，激發工作熱情，增強團隊協作能力，特舉辦本次勞動技能競賽。

　　二、活動目標

　　1、提升員工專業技能水平；

　　2、增強員工之間的溝通與協作；

　　3、營造積極向上的企業文化氛圍。

　　三、活動主題

　　“技能顯身手，勞動創輝煌”

　　四、活動對象

　　公司全體員工

　　五、活動時間與地點

　　時間：20XX年XX月XX日

　　地點：公司培訓室

　　六、競賽內容

　　根據各部門職能，設定不同的技能競賽項目，如辦公室軟件操作、機器設備操作、團隊協作任務等。

　　七、活動形式

　　采用理論知識測試與實際操作考核相結合的'方式，確保競賽的公平與公正。

　　八、獎勵措施

　　設立一、二、三等獎，對獲獎者進行表彰并給予相應獎勵。

　　九、活動宣傳

　　通過公司內部通知、海報等形式進行廣泛宣傳，確保員工積極參與。

　　十、活動總結

　　競賽結束后，對活動進行總結，分析活動效果，為今后的活動提供參考。

　　勞動競賽活動實施方案 7

　　一、活動背景與目標

　　在當前社會快速發展、經濟持續增長的背景下，為了提高員工的勞動技能和積極性，推動公司業務的穩步發展，我們特制定本次勞動競賽活動實施方案。通過此次活動，旨在激發員工的勞動熱情，提升勞動效率，促進公司各項業務的順利開展。

　　二、活動時間與地點

　　活動時間：20XX年XX月XX日

　　活動地點：公司各部門及生產現場

　　三、組織機構與職責

　　成立以公司領導為組長，各部門負責人為成員的勞動競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。領導小組下設辦公室，負責活動的日常管理和協調工作。

　　四、活動內容與形式

　　競賽內容：圍繞公司業務發展，設置多個競賽項目，包括生產技能、服務質量、創新成果等方面。具體項目根據各部門業務特點進行設置。

　　競賽形式：采取團體賽和個人賽相結合的形式，鼓勵員工積極參與，發揮團隊優勢和個人特長。

　　競賽安排：按照活動時間和地點，制定詳細的競賽日程安排，確保活動有序進行。

　　五、宣傳與動員

　　通過公司內部網站、公告欄、微信群等多種渠道，廣泛宣傳勞動競賽活動的目的、意義和內容，動員廣大員工積極參與。同時，邀請公司領導進行動員講話，激發員工的參賽熱情。

　　六、獎勵與表彰

　　根據競賽結果，設立多個獎項，對表現優秀的團隊和個人進行表彰和獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，以激勵員工繼續努力，提高工作業績。

　　七、總結與反饋

　　活動結束后，領導小組將對本次活動進行總結，分析活動的成效和不足，提出改進措施。同時，收集員工的反饋意見，為今后的勞動競賽活動提供參考。

　　八、注意事項

　　1、確保活動安全：在競賽過程中，要嚴格遵守安全操作規程，確保員工的'人身安全和設備安全。

　　2、公平公正原則：競賽過程中要堅持公平公正原則，避免任何形式的不正當競爭和舞弊行為。

　　3、積極參與：鼓勵全體員工積極參與勞動競賽活動，發揮個人特長和團隊精神，共同為公司的發展貢獻力量。

　　通過本次勞動競賽活動的實施，我們將進一步激發員工的勞動熱情和創造力，推動公司業務的快速發展。同時，也為員工提供了一個展示自己才華和能力的平臺，有助于提升員工的職業素養和綜合素質。

　　最后，希望全體員工能夠積極參與本次勞動競賽活動，共同為公司的繁榮和發展貢獻自己的力量。

　　勞動競賽活動實施方案 8

　　一、活動背景與目標

　　本次勞動競賽活動旨在激發員工的工作熱情，提升工作效率和質量，促進團隊協作與溝通，進一步推動公司的發展和進步。通過競賽的形式，讓員工在輕松愉快的氛圍中展現自己的才能和潛力，增強公司的凝聚力和向心力。

　　二、組織領導與分工

　　成立勞動競賽活動領導小組，負責活動的整體策劃、組織、宣傳、實施及總結工作。領導小組下設辦公室，負責活動的日常管理和協調工作。各部門、班組負責人需積極參與并推動活動的開展，確保活動的順利進行。

　　三、活動時間與地點

　　活動時間：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日

　　活動地點：公司各生產車間、辦公室及相關場所

　　四、參賽對象與分組

　　參賽對象：公司全體員工

　　分組方式：根據各部門、班組的工作性質和特點，進行分組競賽，確保公平性和可比性。

　　五、競賽內容與形式

　　競賽內容：以各部門、班組的主要工作任務為基礎，設置相應的競賽項目，如生產效率、質量達標、創新成果等。

　　競賽形式：采用現場實操、理論知識測試、案例分析等多種形式，全面考察員工的綜合能力和素質。

　　六、評分標準與獎勵辦法

　　評分標準：根據競賽項目的不同，制定相應的評分標準，包括工作效率、質量水平、創新能力、團隊協作等方面。評分過程需公開透明，確保公平公正。

　　獎勵辦法：設立一、二、三等獎及優秀組織獎等獎項，對表現突出的個人和團隊進行表彰和獎勵。同時，將優秀經驗和成果進行宣傳推廣，以激發更多員工的積極性和創造力。

　　七、活動宣傳與總結

　　活動宣傳：通過公司內部網站、公告欄、微信群等渠道，對活動進行廣泛宣傳，提高員工的參與度和關注度。

　　活動總結：活動結束后，領導小組需對活動進行全面總結，分析活動的成效和不足，提出改進意見和建議，為今后的勞動競賽活動提供參考和借鑒。

　　八、注意事項

　　確保活動安全：在活動實施過程中，需嚴格遵守安全操作規程，確保員工的人身安全和設備設施的安全。

　　保持活動秩序：活動期間，各參賽團隊需遵守活動規則，保持良好的`競賽秩序，確保活動的順利進行。

　　鼓勵積極參與：各部門、班組負責人需積極動員員工參與活動，營造濃厚的競賽氛圍，激發員工的積極性和創造力。

　　九、后續工作

　　對獲獎個人和團隊進行表彰和獎勵，激勵員工繼續努力，為公司的發展貢獻更多力量。

　　對活動中發現的問題和不足進行整改和改進，提高公司的管理水平和工作效率。

　　總結本次活動的經驗和教訓，為今后的勞動競賽活動提供有益的參考和借鑒。

　　通過以上方案的實施，相信本次勞動競賽活動將取得圓滿成功，為公司的發展和員工的成長注入新的活力和動力。

　　勞動競賽活動實施方案 9

　　一、背景與目標

　　本次勞動競賽活動旨在提升全體員工的勞動技能、團隊協作能力和創新意識，通過競賽的形式激發員工的工作熱情，提高工作效率，推動公司業務的持續發展。活動將圍繞公司核心業務展開，以技能競賽、團隊協作競賽和創新競賽為主要內容，旨在培養出一批技能精湛、團結協作、勇于創新的優秀員工。

　　二、組織領導

　　為確保活動的順利進行，成立以公司領導為組長，各部門負責人為成員的競賽活動領導小組。領導小組下設辦公室，負責活動的日常組織、宣傳、考核等工作。各部門需指定專人負責活動的具體實施，確保活動的順利進行。

　　三、活動內容

　　技能競賽：根據公司業務需求，設立多個技能競賽項目，如計算機操作、業務處理、機器操作等。員工可根據自己的專長和興趣選擇參賽項目，通過競賽展示自己的技能水平。

　　團隊協作競賽：以部門或團隊為單位，開展團隊協作競賽。通過完成任務、解決問題等形式，考驗團隊成員的溝通協作能力和團隊協作能力。

　　創新競賽：鼓勵員工提出創新性的想法和解決方案，以改善工作流程、提高工作效率為目標。員工可提交創新方案，經過評審后，優秀方案將獲得獎勵并有機會在公司內部實施。

　　四、活動步驟

　　準備階段：制定活動方案，明確競賽內容、規則和要求。組織宣傳，鼓勵員工積極參與。各部門組織員工報名，確定參賽人員名單。

　　實施階段：按照活動方案，組織開展各項競賽活動。領導小組將對活動進行監督和指導，確保活動的順利進行。

　　評審階段：組織專家對參賽作品進行評審，評選出優秀選手和團隊。同時，對創新方案進行評審，確定優秀創新方案。

　　總結階段：對活動進行總結，分析活動成果和不足，提出改進措施。對優秀選手和團隊進行表彰和獎勵，激勵全體員工繼續努力。

　　五、保障措施

　　安全保障：在競賽過程中，要確保所有參賽員工的人身安全和設備安全。對于涉及危險操作的競賽項目，需制定詳細的安全操作規程，確保員工的安全。

　　公平公正：活動領導小組將制定公正的競賽規則，確保競賽的公平公正。在評審過程中，將嚴格按照評審標準進行評分，避免任何主觀偏見。

　　宣傳推廣：通過公司內部網站、公告欄等渠道對活動進行宣傳推廣，提高員工的參與度和關注度。同時，對優秀選手和團隊進行表彰和宣傳，樹立榜樣，激勵更多員工積極參與。

　　六、總結與展望

　　本次勞動競賽活動旨在激發員工的工作熱情和創造力，提升公司的整體業務水平和競爭力。通過活動的開展，我們希望能夠發現更多優秀的員工和團隊，為公司的發展注入新的'活力和動力。同時，我們也希望通過這次活動，能夠進一步加強員工之間的溝通與協作，促進公司的和諧發展。在未來的工作中，我們將繼續舉辦類似的勞動競賽活動，不斷完善和優化活動方案，為公司的發展貢獻更多的力量。

　　勞動競賽活動實施方案 10

　　一、活動背景與目標

　　為了激發廣大員工的工作熱情，提升工作效率，培養團隊合作精神，我們決定開展一次勞動競賽活動。本次活動旨在通過競賽的形式，促進員工之間的交流與協作，提高整體工作效率，同時發現和培養優秀的人才，為公司的持續發展提供動力。

　　二、活動時間

　　本次勞動競賽活動自即日起開始，至XXXX年XX月XX日結束，共計XX天。

　　三、活動范圍

　　本次活動面向公司全體員工，分為生產、技術、管理等不同領域的小組進行競賽。

　　四、組織領導

　　成立以公司領導為組長，各部門負責人為副組長的'競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查和考核等工作。同時設立活動辦公室，負責具體執行和協調。

　　五、活動步驟

　　準備動員階段（第1天至第3天）：制定活動方案，明確競賽內容、規則和要求；召開動員大會，向全體員工介紹活動背景、目標和意義；組織各部門進行分組，并確定各組負責人。

　　組織實施階段（第4天至第XX天）：各小組按照競賽要求，結合自身工作實際，制定詳細的工作計劃和目標；活動領導小組定期檢查各小組的工作進展，提供必要的指導和支持；各小組之間開展經驗交流，相互學習借鑒。

　　檢查考核階段（第XX天至第XX天）：活動領導小組對各小組的工作成果進行考核評估，按照規定的評分標準進行打分；評選出各領域的優勝小組和個人，并予以表彰獎勵。

　　總結上報階段（第XX天）：活動辦公室對本次活動進行總結，形成書面報告，上報公司領導；公司領導對活動進行總結評價，提出改進意見和建議。

　　六、競賽內容

　　競賽內容主要圍繞生產效率、質量改進、技術創新、團隊協作等方面展開。具體包括但不限于以下幾個方面：

　　生產效率：比較各小組在相同時間內完成的工作量，以及工作質量的優劣。

　　質量改進：鼓勵員工提出改進工作流程、提高產品質量的建議和措施，并評估其實際效果。

　　技術創新：鼓勵員工在工作中進行技術創新，提出新的技術方案或優化現有技術，以提高工作效率和質量。

　　團隊協作：考察各小組內部成員之間的協作能力，包括溝通、協調、配合等方面。

　　七、獎勵措施

　　為激勵員工積極參與競賽活動，我們將設立以下獎勵措施：

　　優勝小組獎：根據競賽結果，評選出各領域的優勝小組，并頒發獎金和榮譽證書。

　　優秀個人獎：評選出在競賽中表現突出的個人，并頒發獎金和榮譽證書。

　　創新成果獎：對于提出具有實際應用價值的創新成果的員工，將給予額外的獎勵和表彰。

　　八、活動宣傳

　　為確保活動的順利進行和廣泛參與，我們將通過公司內部網站、公告欄、微信群等多種渠道進行活動宣傳，提高員工的知曉率和參與度。

　　九、總結與展望

　　通過本次勞動競賽活動，我們期望能夠激發員工的工作熱情，提高整體工作效率，同時發現和培養優秀的人才。活動結束后，我們將認真總結活動經驗，分析存在的問題和不足，為今后的工作提供借鑒和改進方向。同時，我們也將繼續開展類似的競賽活動，不斷推動公司的發展和進步。

　　勞動競賽活動實施方案 11

　　一、活動背景與目標

　　隨著企業不斷發展壯大，提高員工工作積極性、增強團隊協作精神和提升工作效率已成為我們面臨的重要任務。本次勞動競賽活動旨在通過競賽的形式，激發員工的勞動熱情和創新精神，提升整體工作效率，為企業的發展注入新的活力。

　　二、活動時間與地點

　　時間：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日

　　地點：公司各部門及生產現場

　　三、組織機構

　　成立以公司領導為組長，各部門負責人為成員的勞動競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、實施、考核等工作。領導小組下設辦公室，負責具體事務的協調和處理。

　　四、活動內容

　　本次勞動競賽活動主要包括以下幾個方面：

　　生產競賽：以生產車間為單位，按照生產計劃和質量要求，開展生產競賽。通過比較各車間的`生產效率、產品質量和成本控制等方面，評選出優秀車間和優秀員工。

　　技能競賽：針對各崗位技能要求，開展技能競賽。通過實際操作、理論考試等形式，檢驗員工的技能水平，選拔出技能能手。

　　創新競賽：鼓勵員工提出改進工作流程、提高生產效率、降低成本等方面的創新建議。通過評審委員會評選，對優秀創新成果進行表彰和獎勵。

　　五、活動步驟

　　準備階段：制定活動方案，明確競賽內容、規則和獎勵辦法；組織宣傳，動員員工積極參與；準備競賽所需物資和設備。

　　實施階段：按照活動方案，組織開展各項競賽活動；加強過程監督，確保競賽公平、公正、公開；及時總結活動進展，調整優化活動方案。

　　考核階段：對各項競賽活動進行考核評估，評選出優秀車間、優秀員工和技能能手；對創新成果進行評審，確定獎勵名單。

　　總結階段：對本次活動進行全面總結，分析活動成效和不足；制定改進措施，為今后的勞動競賽活動提供經驗借鑒。

　　六、獎勵辦法

　　根據競賽結果，設立以下獎項：

　　優秀車間獎：對在生產競賽中表現突出的車間進行表彰和獎勵。

　　優秀員工獎：對在各項競賽中表現優秀的員工進行表彰和獎勵。

　　技能能手獎：對在技能競賽中表現突出的員工進行表彰和獎勵。

　　創新成果獎：對提出優秀創新建議的員工進行表彰和獎勵。

　　七、活動宣傳

　　通過公司內部網站、公告欄、微信群等渠道，對勞動競賽活動進行廣泛宣傳，提高員工的參與度和關注度。同時，邀請媒體對活動進行報道，擴大活動影響力。

　　八、活動總結與改進

　　活動結束后，領導小組將對本次活動進行全面總結，分析活動成效和不足，提出改進措施。同時，將活動成果和經驗教訓進行總結歸納，為今后的勞動競賽活動提供借鑒和參考。

　　九、附則

　　本實施方案由勞動競賽活動領導小組負責解釋，如有未盡事宜，另行通知。

　　通過以上實施方案，我們期望能夠激發員工的勞動熱情和創新精神，提升整體工作效率，為企業的發展注入新的活力。同時，也希望通過這次活動，加強員工之間的交流與合作，形成良好的企業文化氛圍。

　　勞動競賽活動實施方案 12

　　一、活動背景與目標

　　隨著社會經濟的快速發展，勞動力市場競爭日益激烈，提高員工勞動技能與綜合素質已成為企業提升競爭力的關鍵。為激發員工的勞動熱情和創新精神，推動公司各項業務的發展，特制定本勞動競賽活動實施方案。

　　二、活動組織與領導

　　成立以公司高層領導為組長，各部門負責人為成員的勞動競賽活動領導小組。領導小組負責活動的整體策劃、組織、實施與評估工作，確保活動的順利進行。

　　三、活動時間與地點

　　活動時間：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日

　　活動地點：公司各生產、辦公區域及指定競賽場地

　　四、參賽對象與分組

　　參賽對象：公司全體員工

　　分組方式：根據各部門業務特點與人員構成，將參賽員工分為若干小組，每組設組長一名，負責協調組內事務。

　　五、競賽內容與形式

　　競賽內容：圍繞公司生產、經營、管理等方面，設置多個競賽項目，包括技能操作、知識競賽、團隊協作等。

　　競賽形式：采用線上線下相結合的方式，通過理論測試、實踐操作、現場答辯等多種形式進行。

　　六、活動流程

　　宣傳動員：通過公司內部通知、海報等形式，廣泛宣傳勞動競賽活動的目的、意義及參賽方式，動員全體員工積極參與。

　　報名分組：員工自愿報名參賽，根據部門與業務特點進行分組。

　　組織培訓：針對競賽項目，組織相關培訓，提高員工技能水平。

　　競賽實施：按照競賽內容與形式，組織員工參與各項競賽活動。

　　結果評定：根據競賽成績，評定各小組及個人的.名次，頒發獎項。

　　總結表彰：對活動進行總結，表彰優秀團隊與個人，分享經驗成果。

　　七、獎勵措施

　　設立多個獎項，包括團體獎、個人獎等，對在競賽中表現突出的團隊和個人進行表彰。

　　將競賽成績與員工績效考核相結合，對優秀員工給予物質獎勵與晉升機會。

　　通過內部宣傳、媒體報道等方式，廣泛宣傳優秀員工的事跡，樹立榜樣，激發全體員工的勞動熱情。

　　八、注意事項

　　確保活動安全有序進行，制定安全預案，防范各類安全事故的發生。

　　遵循公平、公正、公開的原則，確保競賽活動的公正性與透明度。

　　加強與員工的溝通交流，關注員工心理狀態，確保員工在競賽中保持積極心態。

　　九、總結與展望

　　通過本次勞動競賽活動的實施，旨在提高員工的勞動技能與綜合素質，激發員工的創新精神與團隊協作能力，推動公司各項業務的發展。同時，通過總結表彰與經驗分享，樹立榜樣，為今后的勞動競賽活動提供有益借鑒。展望未來，我們將繼續深化勞動競賽活動，不斷創新競賽形式與內容，為公司的發展注入新的活力與動力。

　　勞動競賽活動實施方案 13

　　為了激發全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團結、我們班組我秀”為主題的勞動競賽活動，進一步落實“高產量、高質量、低成本、無事故”的生產目標，爭創優秀班組和崗位能手。特開展生產班組勞動競賽活動。

　　一、勞動競賽活動小組成員及分工

　　略

　　二、活動要求

　　1、此次勞動競賽期間以生產班組為單位參與。

　　2、競賽期間班組長要充分調動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。

　　3、競賽期間各班組相互監督，必須保證所有統計數據的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發現，取消班組和個人評選資格。

　　4、活動時間：3月26日—12月25日。

　　三、活動評選細則

　　1、安全：當月發生“三違”每起扣5分;發生輕微安全事故每起扣10分，發生一般安全事故(報公司)每起扣15分，發生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。

　　2、質量：

　　(1)發生質量事故一起扣20分。(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質量指標完成的加10分;化驗室、蒸養、復合磚、維修班組根據當月計劃或責任目標的.完成情況加5～10分。

　　3、產量：

　　澆注、切割、出釜同工序作業班組中，當月產量的加10分。

　　4、清潔生產：

　　以每周五安全、衛生檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。

　　四、考核要求和考核部門

　　以安全生產科與化驗室的統計數據為準。

　　五、獎勵辦法

　　根據當月綜合得分，第一名獎勵500元;第二名、第三名獎勵400元;第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產班組推薦1名生產能手，給予100元獎勵。

　　勞動競賽活動實施方案 14

　　為進一步鞏固公司建設工程項目的安全生產成果，全面推動安全生產狀況穩定持久、健康發展的良好勢頭，實現公司20xx年度安全生產無事故的總體工作目標，經公司安委會研究決定，在公司建設工程項目范圍內全面開展安全生產勞動競賽活動。

　　一、活動主題

　　全員參與安全競賽全面保障項目安全

　　二、組織領導

　　組長：李建安

　　副組長：萬金朋郭北洋

　　組員：程鵬王偉茅毅張衛金

　　李凱李士輝殷喜

　　項目監理單位負責人 安全監理人員

　　項目施工單位負責人 專職安全人員

　　領導小組下設辦公室為公司安全環保科，負責組織協調和日常管理。

　　三、指導思想

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實安全生產法律法規等相關要求，緊緊圍繞“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強風險預控管理，著實有效提升整體安全管理水平，實現20xx年全年安全生產無事故的目標。

　　四、活動目標

　　規范作業行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。

　　五、活動時間及內容

　　（一）宣傳動員階段：3月1日至10日

　　1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動主題和目標，結合工程項目實際情況，組織相關人員制定活動細則，于3月10日前報送公司安全環保科和項目監理單位備案；

　　2、營造活動氛圍：組織召開動員大會、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產宣傳標語、設置安全生產看板，做到人人知曉、人人參與。

　　（二）全面推進階段：3月11日至各項目竣工

　　1、各施工單位要根據活動細則組織開展各項活動；

　　2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結合每月安全生產實際情況，實時開展月度安全生產大檢查，每月至少一次；專職安全人員每日進行施工現場隱患檢查。所有檢查發現的'安全隱患問題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施，確保落實到位；

　　3、深化安全教育培訓：新入場人員必須按要求接受安全教育培訓；分部分項工程開工前按要求進行安全技術交底，確保所有人員培訓考試合格后上崗作業；

　　4、加強重點風險管控：各施工單位要具體針對重點風險作業全程安排專職安全管理人員盯崗監督；

　　5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時間段組織施工作業人員觀看安全生產事故案例警示教育等宣傳培訓視頻，原則上每2個月至少組織一次。

　　6、信息更新與報送：施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產管理看板信息，并每天報送《施工單位每日安全生產報表》及其他有關信息。

　　（三）定期總結分析：每月安全例會

　　1、各施工單位要根據活動方案的執行情況、施工現場安全生產實際狀況、人員作業行為等各方面每月對活動及時進行分析和總結，相互溝通交流，推廣先進經驗，查找問題不足；

　　2、公司將在每月安全例會上對各施工單位的活動情況進行總結、討論、分析、通報，并制定下一步工作舉措；

　　3、月度考核評分：X=100-2a+1.5b-5c-1d

　　其中

　　X：月度考核得分；

　　100：滿分標準；

　　a：公司、監理檢查隱患數量；

　　b：施工單位自查隱患數量；

　　c：高風險作業違章人次（起重、動火、高空、交叉作業）；

　　d：未按要求定時報送每日報表次數。

　　4、通過月度考核評分結果及會議討論確定當月安全生產先進單位，報公司領導批準后，頒發安全生產先進單位流動紅旗。

　　六、活動要求

　　1、各單位要全面增強安全生產的責任感、緊迫感和危機感，明確職責分工，做到部署到位、落實到位、執行到位、督查到位；

　　2、全面強化安全生產責任制的落實，按照“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則，確保安全生產勞動競賽活動工作順利推進；

　　3、加大隱患排查和整改力度，推進隱患整治工作高效、及時、到位；

　　4、各單位之間要進一步加強溝通交流，相互學習，提高自身安全生產工作水平；

　　5、各項工作資料必須保存相應的記錄、影像資料存檔。

　　勞動競賽活動實施方案 15

　　為進一步激發廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現x年的奮斗目標，促進企業的健康發展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

　　一、勞動競賽活動的指導思想和目的

　　本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的x年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在內部構成一種拼搏進取，w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：經過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高鍛品牌，推進企業文化建設，為實現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

　　二、競賽的資料

　　本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。所以，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要資料，到達各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

　　三、競賽活動的時間安排

　　這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：

　　第一階段：6月25至6月30日為宣傳發動和準備階段。

　　第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

　　第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。

　　四、競賽活動的組織領導及要求

　　為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情景進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自我的工作計劃和行動方案。

　　對這次競賽活動總的要求是：

　　第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發動。同時，還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽供給保證。

　　第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的堅持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環節和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還能夠在競賽活動期間經過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。經過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發展，全面完成今年各項指標的.助推器作用。

　　第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并經過開展爭創黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。

　　五、總結表彰

　　勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發優秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出x年公司勞動模范和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情景。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發榮譽證書及必須的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。

　　勞動競賽活動實施方案 16

　　一、活動背景

　　為提升員工勞動技能，增強團隊合作精神，特舉辦此次勞動技能競賽。

　　二、活動目標

　　提高員工專業技能水平；

　　加強團隊間的溝通與協作；

　　營造積極向上的企業文化氛圍。

　　三、活動對象

　　公司全體員工。

　　四、活動內容

　　設置多個勞動技能項目，如裝配比賽、焊接比賽、設備操作比賽等。員工自愿報名，分組進行競賽。

　　五、活動安排

　　宣傳發動：通過公司內部通知、海報等形式廣泛宣傳；

　　報名組織：員工自愿報名，成立各項目組；

　　競賽準備：組織培訓、預選賽等，確保比賽順利進行；

　　正式比賽：各項目組進行技能競賽；

　　表彰獎勵：根據比賽成績，頒發獎項，表彰優秀員工。

　　六、活動預期效果

　　通過此次競賽，提高員工技能水平，增強團隊合作精神，為公司發展注入新動力。

　　勞動競賽活動實施方案 17

　　根據錫物運工字5號文件精神要求，物業部黨政工聯席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽，主要從以下幾方面開展工作：

　　一、成立領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　工作人員：

　　二、工作職責：

　　1、遵守國家政策法規，依法(規)管理，協助工商行政管理機關對入場經營主體資格進行審查，確保經營主體的`合法性。

　　2、各類商品要分類、分段擺設，劃行規市，攤位擺放整齊。

　　3、加強市場管理，增強服務意識，維護好市場秩序，搞好市場衛生，努力創造一個良好的經營環境。

　　4、做好安全宣傳教育工作，強化市場經營戶安全意識，與經營戶簽訂安全協議率達100%。

　　三、競賽項目

　　對xx市場劃行規市，規范管理，提高經濟效益。

　　四、競賽計劃：

　　1、建立經營戶管理檔案，使市場管理更加規范。

　　2、清理、整治不規范擺攤的問題，()確保消防通道3.5米。

　　3、保證規費收繳率100%，在完善管理的同時使規費較之要有所提高。

　　4、完善工作人員考核辦法，堅持考核標準，考核獎勵側重效益。

　　五、競賽指標：

　　1、固定攤位費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。

　　2、衛生費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。

　　3、總任務下達到小組，費用收繳考核到個人。

　　六、資金來源：

　　全年綜合考核規費收繳到30萬元，視為完成任務，每增收10000元，每人獎勵50元;超過35萬元，每增收10000元，每人獎勵80元;達到40萬元，每人獎勵100元。

　　獎勵資金來源：部門出資40%，向公司工會申請60%。

　　勞動競賽活動實施方案 18

　　為進一步激發廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現二O**年的奮斗目標，促進企業的健康發展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

　　一、勞動競賽活動的指導思想和目的

　　本次競賽活動的指導

　　思想是：以落實公司提出的二OXX年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高鍛品牌，推進企業文化建設，為實現各自及公司二Oxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

　　二、競賽的內容

　　本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

　　三、競賽活動的時間安排

　　這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：

　　第一階段：6月25至6月30日為宣傳發動和準備階段。

　　第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

　　第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。

　　四、競賽活動的組織領導及要求

　　為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。 對這次競賽活動總的要求是：

　　第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發動。同時，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

　　第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環節和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的.工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使這

　　次勞動競賽活動起到促進公司發展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

　　第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。

　　五、總結表彰

　　勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發優秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出二O**年公司勞動模范和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發榮譽證書及一定的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。

　　勞動競賽活動實施方案 19

　　根據塔河總工會下發《關于在全縣班組中開展班組建設競賽活動的通知》及產業發展科要求，為貫徹全國班組建設工作會議精神，進一步推動企業班組工作制度化、規范化、科學化和民主化，不斷提高班組執行力、創新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成生產（工作）任務、具有較強創新能力，管理科學，紀律嚴明，團結和諧的堅強集體。制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，按照全總提出的“當好主力軍，建功‘十二五’”競賽活動要求，充分發揮工人階級主力軍的作用，以“提素質、保安全、創和諧、降能耗、求創新”為目標，以開展“五型”班組創建、培養選樹優秀班組長競賽活動為載體，最大限度地組織職工立足本職、學習知識、提高技能、團結進取、不斷創新，為實現我縣經濟社會更好更快發展建功立業。

　　二、參賽范圍

　　公司各車間的班組和班組長。

　　三、競賽內容及創建標準

　　“五型”班組即學習型、創新型、節約型、安全型、和諧型班組。

　　1、學習型班組。班組成員要通過學習來增加自身的業務素質修養及文化素質的提高，積極參加公司內部培訓，做好員工之間技能交流，多參加外部學習及進修，廣泛參加公司組織的“最佳崗位能手”、“優秀班組”、“優秀班組長”等評比活動。并能夠把公司引進的5S管理制度，認真貫徹執行，與生產實際相結合，努力營造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍。

　　2、安全型班組。各班組要時刻把安全生產、安全防火作為公司頭等大事。嚴格按照公司制定的各項安全操作規程進行生產作業，并把公司制定的《安全生產規章制度》、《安全生產檢查制度》、《安全防火檢查制度》、《安全生產條例》等一系列安全制度上墻；積極配合公司每月2-4次的安全生產、安全防火檢查工作。

　　3、創新型班組。積極參加公司今年開展的“小改小革”活動，并為公司提出建設性意見及作出改革創新行為。繼續發揚自主研發新產品精神，繼公司自主研發的新產品中密度雙貼面平衡板、多層中密度平衡板、中密度雙貼面落葉松平衡板、高檔實木封邊門邊料等產品后，能夠再接再厲，繼續推出新產品。

　　4、節約型班組。積極參加公司今年三月份在全廠開展“創新、節約、我為工廠增效獻一計”活動。并配合公司向

　　邊角余料要利潤活動，將邊角扒楞拼成復合門邊料，所有剩余物全部燒掉，大力提高木材綜合利用率，為公司降煤耗做出貢獻。

　　5、和諧型班組。積極參加公司開展的“野外開拓郊游訓練”、“迎新春元旦聯歡會”、“木材干燥率大賽”、“小改小革技術革新”、“優秀班組評選”等活動。并配合公司組織的送溫暖、送關懷活動，對困難職工和特困家庭進行救助。

　　6、優秀班組長。積極參加公司每年都組織舉行的“優秀班組長”評選活動，做好企業生產一線的領頭羊，促進別的干部沒有津貼，班長有，別人不是先進，班長是的工作氛圍的形成。能認真負責地帶領全班人員長期致力于企業發展，積極開展節能減排、合理化建議和小改小革活動。在建設學習型、創新型、節約型、安全型、和諧型班組方面取得突出成績，所帶領班組曾獲得公司優秀班組稱號。思想積極進步，有創新意識，能夠充分理解上級下達的各種指標和命令，并能出色的完成生產任務。專業技能過硬，能獨立解決和處理班組生產中的`技術問題，合理有效的組織安排班內生產，提高生產效率。

　　四、參賽的組織領導

　　為了加強“五型”班組競賽活動的組織領導，公司成立“五型”班組競賽小組。小組組成如下：

　　“五型”班組競賽小組：

　　組長：XXX（總經理）

　　副組長：XXX（生產副總）

　　成員：XXX（材料副總）

　　XXX（銷售副總）

　　XXX（辦公室主任）

　　五、具體要求

　　1、各車間秉著公平、公正、公開的原則進行“五型”班組及班組長的評選活動，嚴禁營私舞弊。

　　2、提高思想認識，加強組織領導。班組建設競賽是加強基層班組建設、提升班組管理、提高職工綜合素質的一項重要活動，也是企業組織落實科學發展觀的一項重要舉措。“班組建設競賽”活動領導機構，要切實抓好競賽活動的組織、協調、指導、檢查評比等工作。同時，要及時了解和掌握競賽活動的工作動態并定期反饋信息。

　　3、認真做好競賽活動的宣傳發動工作，最大限度地吸引職工投入到“班組建設競賽”活動中來。

　　勞動競賽活動實施方案 20

　　一、指導思想

　　為貫徹落實市委、市政府全面完成建設目標任務的指示精神，經過進一步開展以“比進度、比安全、比質量、比現場管理、創優質工程”為主題的“四比一創”勞動競賽活動，充分發揮廣大建設職工的積極性和創造性，以優異成績迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設，提升城市功能，優化城市環境，實現全年建設工作目標任務做貢獻。

　　二、參與20xx年城建重點工程“四比一創”勞動競賽的項目

　　經過去年近一年“四比一創”勞動競賽活動的開展，除2010年參加城建重點工程“四比一創”勞動競賽的'武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環線工程（漢口段）、二環線工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設工程、二環線漢口段疏解道路工程等工程續賽外，今年新增了二環線水東段、首義文化區南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項目均為今年十一之前完工）。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程）。參賽項目還有地鐵工程。

　　三、參賽單位

　　參加“四比一創”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務、相關區政府，建設業主單位、BT業主單位、工程監理單位、施工單位等。

　　四、勞動競賽活動總體安排

　　（一）勞動競賽時間和考核獎懲辦法

　　以“180天大會戰、全面完成建設目標任務”為主題的“四比一創”勞動競賽活動，時間從2011年4月起至2011年9月底，共計6個月。

　　考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進行考評。2011年度年終綜合總評比按競賽12個月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優勝單位和先進個人進行表彰。

　　（二）獎懲方式及對象

　　第一階段（4至9月份）

　　月度獎先：

　　1、團體獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎勵每個項目部人民幣2萬元；

　　2、個人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的監理單位，各獎勵監理單位先進個人人民幣2000元。

　　月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點辦給予通報批評。

　　第二階段（10月份至12月）

　　完成建設目標任務獎勵：

　　1、對象為所有按期完成建設目標任務的項目建設業主單位、BT業主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬元。

　　2、對象為參加“四比一創”勞動競賽項目的各現場指揮部、市政工程質量監督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣5萬元。

　　未完成建設目標任務處罰：對象為未完成建設目標任務的項目職責單位，由市城建重點工程管理領導小組給予通報批評。

　　（三）其他

　　1、在勞動競賽期間，工程質量、安全生產和工程現場管理是保證指標，凡在工程質量、安全生產和工程現場管理方面出現問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。

　　2、在勞動競賽期間，應本著實事求是的態度，保證做到不弄虛作假，否則一經查實，取消評比獲獎資格。

　　勞動競賽活動實施方案 21

　　一、勞動競賽目的及意義

　　通過60天的奮戰，保證公司xx年各項生產經營指標的全面完成，為公司可持續發展創造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務”產業鏈的形成和戰略目標的實現而努力奮斗。通過60天的奮戰，挖掘內部潛力，優化工作流程，強化執行，提高勞動效率，提升管理水平。因此，奮戰60天勞動競賽具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。

　　二、勞動競賽主題

　　上下總動員，奮戰60天，確保公司全年各項指標全面完成！

　　三、勞動競賽原則

　　（一）堅持全員參與、人人落實指標的原則；

　　（二）堅持以量化考核為主、定性考核為輔的原則；

　　（三）堅持以勞動競賽指標為主、推動其它指標的原則；

　　（四）堅持以正激勵為主的原則。

　　四、勞動競賽時間

　　10月15日——12月15日

　　五、勞動競賽組織機構

　　公司成立勞動競賽領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組下設勞動競賽考核辦公室，考核辦公室設在公司人力資源部：

　　主任：

　　副主任：

　　生產指標考核組組長：

　　機電指標考核組組長：

　　安全指標考核組組長：

　　六、勞動

　　競賽考核辦法

　　（一）指標設定

　　以完成公司全年產銷量為奮斗目標，確定各單位具有挑戰性的勞動競賽指標，具體指標及考核標準見《奮戰60天堅決完成全年各項指標勞動競賽承諾書》。

　　（二）考核流程

　　勞動競賽活動由勞動競賽領導小組統一組織，勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負責協調組織、歸集和整理考核結果，各專業考核組負責具體指標的考核實施工作，每旬考核結果應于下一旬第一天前上報考核辦公室，人力資源部根據考核結果在第三天兌現勞動競賽獎金。

　　（三）考核兌現

　　考核實行日考核、旬兌現。對于旬指標、月指標或考核期指標，當期考核，當期兌現。連續性指標實行旬內累計計算，當旬兌現，不累計到下旬。

　　（四）獎金設定

　　公司拿出一定數量資金用于獎勵，各單位應依據公司人力資源部下達的獎勵額度和各類人員獎勵限額制定具體獎勵辦法。誠信勞務公司輸入的勞務派遣人員比照公司同類崗位人員也要參加勞動競賽，也給予同等勞動競賽獎勵。

　　（五）考核要求

　　各專業考核組要認真負責，根據考核指標要求，深入現場核查數據、資料，做到數據真實、可靠。要建立“閉環”考核制度，負責考核的業務部門同時要接受各項指標的客戶單位的監督與考核。

　　七、勞動競賽具體要求

　　（一）各單位要層層動員，做好發動，使每個員工都投入到本次勞動競賽當中來。奮戰過程中，各單位要科學組織，合理投入，高效產出，避免蠻干。各單位要成立相應的組織機構，行政一把手要對本單位的勞動競賽活動負總責，分管領導分頭負責，各級管理人員也要做好競賽組織工作，明確責任

　　（二）各單位要根據實際情況，把考核指標層層分解到班組、崗位。各單位和有關業務部門要全過程跟蹤，做好投入和產出記錄，細致分析，為建立科學定額提供依據。各單位要根據實際情況，制定本單位的考核辦法，既要與實物量指標掛鉤，又要兼顧成本和安全指標，明確獎勵標準和時限，嚴格考核，并做到過程公開。

　　（三）勞動競賽期間，各級管理人員要深入現場，發現問題、分析問題、解決問題，并定期寫出調研材料。各單位人力資源部門負責對調研材料收集匯總，按考核要求報送公司人力資源部，作為管理人員競賽獎勵發放的`前提條件。

　　（四）要充分發揮共產黨員、共青團員的表率和帶頭作用，進一步調動全體員工的積極性、主動性和創造性，實現全員參與奮戰，全員保任務完成，全員保目標實現。要充分發揮宣傳隊伍的作用，對競賽的宣傳

　　要有力度，要做到電視有聲，報紙有影，網絡有形，營造全方位的競賽活動氛圍，推動競賽活動的深入開展，確保xx年度各項指標的全面實現

　　勞動競賽活動實施方案 22

　　一、活動主題

　　提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進度；以工程質量為主軸心，確保創優目標實現；以節點工期為考核點，保障按期架梁和鋪軌。

　　二、競賽目的和目標

　　1、競賽目的：通過開展生產勞動競賽，激發和調動全體員工的工作積極性和創造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環境，不斷提升員工的工作素質，提高工作技能，大力弘揚“敬業愛崗、無私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。

　　2、競賽目標

　　（一）、安全目標：

　　1、消滅責任行車一般及以上事故。

　　2、消滅員工責任死亡事故。

　　3、消滅責任交通重大及以上事故。

　　4、消滅責任火災事故。

　　5、員工年負傷頻率控制在5‰以內。

　　6、消滅職業病。

　　（二）、質量目標：

　　1、實現合同質量要求。

　　2、按照驗收標注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%。

　　3、消除各類質量通病，杜絕各類工程質量事故的發生。

　　（三）、形象進度目標：本工區施工工期內主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節點進行，確保完成相應施工階段生產任務。

　　1、6月20日前完成L2線跨廣深連續梁施工；

　　2、8月30日前完成L2線跨丹平連續梁施工；

　　3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續鋼構梁施工；4、10月25日前完成L1線道岔連續梁施工；

　　5、11月10日前完成L1線跨水官連續T構梁施工；

　　6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工；

　　7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工；

　　8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達到存梁條件；

　　9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；

　　10、6月30日前無砟道床完成首件評估；

　　（四）、創譽目標：

　　1、無重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽評價。

　　2、廈深鐵路建設指揮部、監理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質量檢查中，確保施工現場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復）。

　　3、局指揮部的月度、季度安全質量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。

　　三、勞動競賽組織機構：

　　1、工區成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。

　　組長：藍茂東、陳德強

　　副組長：陳文、袁兵

　　成員：成文斌、何國強、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、

　　鄭付、月亮華、陳剛、張廣德

　　領導小組辦公室設在總工辦公室（電話：0755—84008577）職責：負責勞動競賽的考評、對影響施工時間節點的相關問題進行指導和與相關部門進行協調。

　　2、領導小組下分為9個競賽小組。

　　1）工程技術組

　　組長：袁兵

　　成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山

　　職責：負責提供施工過程中的技術支持，及時完成領導小組安排

　　的其他任務。

　　2）安全質量組

　　組長：成文斌

　　成員：封衡安、梁新軍

　　職責：負責安全生產過程中的安全質量情況的監控，及時提供并落實安全保證措施，為實現工期節點目標營造良好的安全環境，及時完成領導小組安排的其他任務。

　　3）物資供應組

　　組長：何國強

　　成員：盧燕燕、熊科

　　職責：負責及時提供生產過程中所需的物資和設備，為實現工期節點目標提供物資保證，及時完成領導小組安排的其他任務。

　　4）綜合小組

　　組長：康小平

　　成員：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙

　　職責：負責及時解決生產過程中所需的車輛調配、辦公用品和生活質量的保證，及時完成領導小組安排的其他任務。

　　5）計財小組

　　組長：黃飛

　　成員：吳畏、史志敏、黃姝薿

　　職責：計合部負責及時完成合同的編制和簽認，按時完成對作業隊的計價。財務部負責及時為正常生產提供資金保證。及時完成領導

　　小組安排的其他任務。

　　6）線路專業項目部

　　組長：陳剛

　　組員：廈深線路專業項目部全體人員

　　職責：按時按量安全地完成項目部安排的`進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

　　7）鋪架專業項目部

　　組長：張廣德

　　組員：廈深鋪架專業項目部全體人員

　　職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

　　8）鋪架專業項目部

　　組長：楊宜冰

　　組員：廈深整體道床專業項目部全體人員

　　職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

　　9）現場勞務生產組

　　組長：楊召葵

　　成員：橋梁三隊全體人員

　　職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

　　四、競賽考核

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