企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案1
20xx年是全國文明城市考核評比的關(guān)鍵之年，為做好我部門創(chuàng)建全國文明城市迎檢工作，確保各項(xiàng)測評指標(biāo)符合要求，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以文明城市初評為契機(jī)，突出以人為本，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合"三思三創(chuàng)"主題教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷解放思想、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新機(jī)制，拓展文明創(chuàng)建內(nèi)涵，提升文明創(chuàng)建水平。動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量，采取一切可以采取的措施，認(rèn)真查找不足，及時(shí)整改提高，為20xx年我市爭創(chuàng)"全國文明城市"打牢基礎(chǔ)，做出貢獻(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組成立運(yùn)營管理部文明創(chuàng)建迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
三、實(shí)施步驟和工作重點(diǎn)
按照機(jī)場統(tǒng)一部署，我部迎接創(chuàng)建全國文明城市檢查工作分四個(gè)階段進(jìn)行：
（一）、規(guī)劃部署、宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月份）
對照《機(jī)場20xx年全國文明城市創(chuàng)建迎檢工作標(biāo)準(zhǔn)》責(zé)任分工，擬訂具體《實(shí)施方案》，收集整理機(jī)場創(chuàng)建檔案，包括實(shí)施方案、信息簡報(bào)、新聞報(bào)道、會議紀(jì)要、管理臺賬、領(lǐng)導(dǎo)講話、圖片資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)員工，營造良好氛圍，同時(shí)召開會議，層層發(fā)動(dòng)，全面參與。
�。ǘ┲攸c(diǎn)整治、整體推進(jìn)階段（5—8月份）
對照《開發(fā)區(qū)爭創(chuàng)全國文明城市工作規(guī)劃》責(zé)任分工，特別是承擔(dān)的實(shí)地檢查項(xiàng)目，進(jìn)一步搞好自查、整改工作，對已達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)一步鞏固成果，對存在明顯差距和不足的項(xiàng)目查找原因，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作。
1、抓好安全服務(wù)檢查工作。檢查部門安全、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，以及與之相對應(yīng)的臺帳內(nèi)容是否規(guī)范。檢查中發(fā)現(xiàn)的具體問題要及時(shí)反饋相關(guān)單位，跟蹤整改，具體包括以下幾方面：檢查機(jī)場安全運(yùn)行管理、安全設(shè)施維護(hù)、進(jìn)出通道安全檢查等相關(guān)工作；檢查服務(wù)規(guī)范、旅客投訴受理反愧意見征詢等工作；檢查標(biāo)志指示牌標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、各類設(shè)施設(shè)備（消防設(shè)施）管理維護(hù)等內(nèi)容。
2、抓好環(huán)境衛(wèi)生督察工作。檢查環(huán)境衛(wèi)生和綠化情況；主要機(jī)場范圍內(nèi)和機(jī)場小區(qū)、機(jī)場在市區(qū)工作區(qū)域的環(huán)境、衛(wèi)生及禁煙工作，職工食堂、旅客餐廳及候機(jī)樓內(nèi)商家的衛(wèi)生制度建設(shè)情況、所轄員工對衛(wèi)生制度的知曉和執(zhí)行情況、衛(wèi)生設(shè)施的使用情況；旅客活動(dòng)區(qū)域和員工工作區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量，地下停車場車輛秩序以及機(jī)場小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生治理，確保公益廣告宣傳數(shù)量和質(zhì)量、迎檢工作知曉率達(dá)標(biāo)。
3、落實(shí)節(jié)能目標(biāo)。提倡“低碳辦公，文明餐飲”的理念，糾正奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，規(guī)范部門車輛管理，完善部門節(jié)能舉措，全面落實(shí)機(jī)場節(jié)能工作目標(biāo)。
4、開展文明活動(dòng)。結(jié)合部門培訓(xùn)計(jì)劃，開展服務(wù)禮儀、商務(wù)禮儀和行車安全培訓(xùn)；參與文明之星、道德模范評選活動(dòng)，大力宣傳具有積極示范作用的先進(jìn)典型；繼續(xù)推進(jìn)文明禮讓，文明出行活動(dòng)；配合做好城市公共文明指數(shù)測評工作。
�。ㄋ模┝⒆汩L效、鞏固提高階段（9—12月份）
各責(zé)任部門總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步凝聚各界力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，鞏固已有成果，彌補(bǔ)各項(xiàng)不足，探索長效工作機(jī)制，推動(dòng)我部創(chuàng)建活動(dòng)再上新臺階，再創(chuàng)新業(yè)績。
四、完成創(chuàng)建工作措施
1、加強(qiáng)督查督辦。領(lǐng)導(dǎo)小組要制定措施，分階段，分項(xiàng)目指標(biāo)開展督查，抓好各項(xiàng)文明創(chuàng)建工作的進(jìn)一步落實(shí)完善。
2、密切協(xié)調(diào)。進(jìn)一步做好與有關(guān)牽頭部門和協(xié)作部門的協(xié)調(diào)，形成創(chuàng)建合力。
3、加強(qiáng)考核考評。將文明創(chuàng)建的指標(biāo)實(shí)施情況納入部門績效考核和全市科技進(jìn)步目標(biāo)管理考核范疇，強(qiáng)化權(quán)重，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4、加強(qiáng)宣傳造勢。促進(jìn)部門內(nèi)進(jìn)一步動(dòng)員，形成人人關(guān)注、人人參與、人人有責(zé)的文明城市創(chuàng)建的。
企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案2
今年是我市創(chuàng)建第x屆全國文明城市的決戰(zhàn)之年。按照市委、市政府的總體部署和工作要求，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府、市教育局關(guān)于創(chuàng)建工作的具體安排和區(qū)教育局創(chuàng)建全國文明城市“百日提升”工作方案的要求，積極動(dòng)員全校師生員工廣泛參與，凝聚形成共創(chuàng)共建合力，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，特制定此方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，以培育踐行社會主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局“百日提升”創(chuàng)城工作任務(wù)要求，把爭創(chuàng)全國文明城市作為發(fā)展和諧教育、構(gòu)建和諧校園和創(chuàng)建文明校園的重要契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)校在全國文明城市創(chuàng)建工作中的主力軍作用和教育輻射作用，努力打造xx教育的良好形象，促進(jìn)教育科學(xué)、和諧、均衡發(fā)展，為我區(qū)創(chuàng)建全國文明城市作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
按照《xx區(qū)全國文明城市測評體系（20xx—20xx）目標(biāo)責(zé)任分解》和《xx區(qū)教育局20xx年全國未成年人思想道德建設(shè)工作測評任務(wù)清單》，嚴(yán)格對照責(zé)任分工，制定創(chuàng)建方案，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，對已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求的項(xiàng)目，研究鞏固措施，使工作再上臺階和水平；對未達(dá)標(biāo)的工作任務(wù)，加快研究制定具體工作落實(shí)計(jì)劃，明確工作步驟，采取有力措施，做到逐項(xiàng)逐條明確責(zé)任，逐個(gè)點(diǎn)位落實(shí)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到全國文明城市要求。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對我校創(chuàng)建全國文明城市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)創(chuàng)建工作深入開展，學(xué)校成立創(chuàng)建全國文明城市“百日提升”指揮部，指揮部人員組成如下：
總指揮：黨支部書記
副總指揮：黨支部副書記
成員：xxx
指揮部的工作職責(zé)是：督促學(xué)校以中央文明辦、省文明辦、市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府總體部署為依據(jù)，嚴(yán)格對照《全國文明城市測評體系（20xx—20xx）》及《全國未成年人思想道德建設(shè)工作測評體系》有關(guān)要求，對照簽訂的《xx區(qū)教育系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城市責(zé)任書》，建立和完善創(chuàng)城工作領(lǐng)導(dǎo)體制和目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目化工作推進(jìn)機(jī)制、網(wǎng)格化管理機(jī)制、常態(tài)化的考評督查機(jī)制和高效的宣傳發(fā)動(dòng)機(jī)制，全方位提升創(chuàng)建工作；高標(biāo)準(zhǔn)做好迎接測評工作，按照落細(xì)落小落實(shí)的要求，重點(diǎn)在材料準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備問卷調(diào)查準(zhǔn)備等方面扎扎實(shí)實(shí)做好工作，圓滿完成第五屆全國文明城市創(chuàng)建任務(wù)。
指揮部下設(shè)綜合創(chuàng)建組、督導(dǎo)組、宣傳組、監(jiān)察組和保障組。
1．綜合創(chuàng)建組
組長：
牽頭責(zé)任科室：政教處
工作職責(zé)：
�、俑鶕�(jù)xx區(qū)教育局創(chuàng)建全國文明城市工作意見，負(fù)責(zé)起草工作規(guī)劃、方案、活動(dòng)總體安排、階段工作計(jì)劃目標(biāo)；
②負(fù)責(zé)對文明城市創(chuàng)建各類《測評體系》及《操作手冊》的目標(biāo)任務(wù)分解提出意見；迎檢期間統(tǒng)籌調(diào)度工作；
③負(fù)責(zé)做好實(shí)地考察、問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)（媒體）調(diào)查的相關(guān)材料組織上報(bào)及迎檢工作；
④負(fù)責(zé)文明城市創(chuàng)建業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；
⑤負(fù)責(zé)文明城市創(chuàng)建《測評體系》材料審核部分的資料收集、分類整理、歸檔和上報(bào)工作；對材料整理中存在的難點(diǎn)問題及時(shí)上報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)，并提請組織召開會議研究處理；
⑥負(fù)責(zé)與區(qū)教育局創(chuàng)城辦的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作
2、督導(dǎo)組
組長：
牽頭責(zé)任科室：辦公室
工作職責(zé)：
�、儇�(fù)責(zé)建立督評機(jī)制，協(xié)調(diào)相關(guān)工作組完成對各級創(chuàng)建責(zé)任單位的工作考核；
�、谪�(fù)責(zé)依據(jù)《中小學(xué)校實(shí)地測評考察項(xiàng)目內(nèi)容》，組織督導(dǎo)；
�、圬�(fù)責(zé)各督導(dǎo)組情況匯總，尤其是存在問題的匯總，形成負(fù)面清單。
3、宣傳組
組長：
牽頭責(zé)任科室：團(tuán)隊(duì)
工作職責(zé)：
①負(fù)責(zé)起草文明城市創(chuàng)建綜合性文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和工作總結(jié)等；
②負(fù)責(zé)對有關(guān)會議、創(chuàng)建活動(dòng)、創(chuàng)建典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行宣傳報(bào)道，營造濃厚的輿論氛圍；
�、圬�(fù)責(zé)組織好文明單位、文明校園創(chuàng)建相關(guān)工作；
④負(fù)責(zé)編印發(fā)放全國文明城市創(chuàng)建工作相關(guān)宣傳資料。
4、監(jiān)察組
組長：
牽頭責(zé)任科室：教務(wù)處
工作職責(zé)：
�、俑鶕�(jù)創(chuàng)建工作的要求，負(fù)責(zé)對負(fù)責(zé)人及工作人員的創(chuàng)建工作進(jìn)行跟蹤問效；
�、谪�(fù)責(zé)建立和完善督查問責(zé)機(jī)制，對創(chuàng)建工作達(dá)不到要求的責(zé)任科室、責(zé)任人實(shí)行督辦；
�、圬�(fù)責(zé)建立和落實(shí)以督查通知書、督查周報(bào)、督查專報(bào)等形式為主的創(chuàng)建通報(bào)制度。
5、保障組
組長：
牽頭責(zé)任科室：總務(wù)處
工作職責(zé)：
�、儇�(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)文明城市創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)及指揮部工作運(yùn)轉(zhuǎn)的資金保障工作；
�、谪�(fù)責(zé)落實(shí)指揮部辦公場地、辦公設(shè)施設(shè)備等辦公條件，以及服務(wù)保障等各項(xiàng)工作；
�、圬�(fù)責(zé)創(chuàng)建指揮部各種會議的籌備、組織工作。
四、實(shí)施步驟
1、全面啟動(dòng)階段（5月9日至5月18日）。制定創(chuàng)城“百日提升”工作方案，建立網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，確保責(zé)任落實(shí)到人。確定xx六中20xx年全國未成年思想道德建設(shè)工作測評任務(wù)清單，召開全校創(chuàng)建文明城市誓師大會，根據(jù)任務(wù)清單明確測評項(xiàng)目、測評內(nèi)容、具體要求、落實(shí)相關(guān)責(zé)任。
2、對標(biāo)自查整改階段（5月19日至5月21日）。黨支部成員定期檢查督促落實(shí)全校創(chuàng)建情況。學(xué)校按照測評體系和任務(wù)清單，開展自檢自查，摸清底數(shù)，找準(zhǔn)問題，形成問題清單及工作臺賬。要針對查找的問題及薄弱環(huán)節(jié)，組織攻關(guān)，狠抓落實(shí)。學(xué)校根據(jù)任務(wù)清單整理相關(guān)資料，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)按要求上報(bào)文字、實(shí)景圖片等材料。
3、完善提升階段（5月22日至6月18日）。學(xué)校在全面自查、全面整改的基礎(chǔ)上，迎接區(qū)創(chuàng)城指揮部督查組將對各學(xué)校、各單位任務(wù)完成情況開展督導(dǎo)評估。對區(qū)教育局指揮部綜合督查組發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)的“整改通知單”，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行整改、落實(shí)、完善。
4、全面迎評階段（6月19日至8月底）。學(xué)校要把鞏固成果、展示亮點(diǎn)、查找差距、集中整改和迎接檢查等各項(xiàng)工作有機(jī)整合起來，在全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新水平。
五、工作要求
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，學(xué)校成立由“一把手”總負(fù)責(zé)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作班子，明確相關(guān)人員工作職責(zé)，確定專人擔(dān)任創(chuàng)建工作聯(lián)絡(luò)員，并將相關(guān)機(jī)構(gòu)報(bào)區(qū)教育局指揮部備案。在創(chuàng)建過程中，牢固樹立“一盤棋”思想，既要各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)，又要協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)。
2、明確責(zé)任分工。按區(qū)創(chuàng)建辦的具體要求，學(xué)校認(rèn)真制定具體工作方案，實(shí)行目標(biāo)管理，明確責(zé)任分工，將各項(xiàng)迎查指標(biāo)逐項(xiàng)分解到人。落實(shí)好各測評點(diǎn)責(zé)任。要按照“定格、定員、定責(zé)、定崗”的原則，與所負(fù)責(zé)的各測評點(diǎn)簽訂責(zé)任書，切實(shí)把任務(wù)落實(shí)到每個(gè)測評點(diǎn)責(zé)任人，確保每個(gè)測評點(diǎn)任務(wù)有人管、責(zé)任有人擔(dān)，不留問題死角，不留管理空白。
3、加強(qiáng)督導(dǎo)考核。加強(qiáng)創(chuàng)建目標(biāo)管理，定部門、定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定制度、定責(zé)任，做到層層有人抓、環(huán)環(huán)有人管，確保高質(zhì)量完成創(chuàng)建工作任務(wù)。建立月測評制度，采取日常檢查與抽查相結(jié)合，自查與互查相結(jié)合，凡在創(chuàng)城迎評期間及測評工作中出現(xiàn)問題、影響創(chuàng)建工作大局的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)、追責(zé)。
企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案3
為加強(qiáng)文明城市建設(shè)宣傳教育工作，根據(jù)區(qū)創(chuàng)建辦《關(guān)于成立區(qū)文明城市建設(shè)宣傳教育組的通知》文件精神及工作要求，結(jié)合我局實(shí)際，特制定宣傳方案如下：
一、宣傳主題
通過加強(qiáng)對區(qū)內(nèi)各大農(nóng)貿(mào)市場、商場和超市的文明城市建設(shè)宣傳工作，提升各大農(nóng)貿(mào)市場、商場和超市的工作人員和商家的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)提高市民群眾對文明城市建設(shè)的知曉率和認(rèn)同感，推動(dòng)文明城市建設(shè)工作開展。
二、宣傳時(shí)間
從20xx年4月開始至國檢結(jié)束。
三、宣傳內(nèi)容
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)區(qū)內(nèi)各主要超市和農(nóng)貿(mào)市場對文明城市建設(shè)的宣傳。在區(qū)內(nèi)各大超市和農(nóng)貿(mào)市場張貼文明城市宣傳標(biāo)語及宣傳畫；戶外電子顯示屏等滾動(dòng)顯示文明城市建設(shè)宣傳語。
�。ǘ╅_展建設(shè)文明城市宣傳活動(dòng)。在各農(nóng)貿(mào)市場、商場和超市分發(fā)宣傳材料，傳播文明理念。
加強(qiáng)對各大市場工作人員及商家的文明指導(dǎo)。規(guī)范區(qū)內(nèi)超市、市場的工作人員和商家的著裝及服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量。樹立窗口行業(yè)的文明形象，提高群眾對文明城市建設(shè)的認(rèn)同感。
四、檢查反饋
（一）經(jīng)貿(mào)局組成文明城市建設(shè)宣傳教育檢查督導(dǎo)組，定期或不定期對各大農(nóng)貿(mào)市場、超市和商場的文明城市建設(shè)宣傳教育工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，規(guī)范各商家文明經(jīng)營、禮貌待人。
�。ǘ┓e極開展各大農(nóng)貿(mào)市場、商場和超市的文明城市宣傳教育工作評比，對好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、推廣，對差的督促整改，并及時(shí)將該項(xiàng)工作匯總上報(bào)區(qū)創(chuàng)建辦。
企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案4
按照股份公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》的要求，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，為打造富有公司鮮明特色的文化品牌，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極作用，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案：
一、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本方針
（一）指導(dǎo)思想
按照股份公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》，貫徹落實(shí)以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)國際國內(nèi)市場競爭的變化，努力建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)職工根本利益、具有時(shí)代精神和企業(yè)特色并為全體職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化。要立足于文化強(qiáng)企、文化治企、文化育人，與提高企業(yè)的發(fā)展能力相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競爭力和軟實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ┗痉结�
堅(jiān)持以人為本、全員參與的方針。員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。在企業(yè)文化建設(shè)中，要集中員工的智慧來構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案；要通過員工的生動(dòng)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，要通過企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)先進(jìn)的文化和共有價(jià)值觀變?yōu)槊恳粏T工的行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)，發(fā)揮群體的力量，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的方針。要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展中心任務(wù)緊密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè)文化對確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和管理方式的導(dǎo)向作用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
堅(jiān)持遵循“體現(xiàn)共性、彰顯特色”的“三統(tǒng)一、三放開”原則和突出特色的方針。堅(jiān)決貫徹股份公司的主體文化，遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識三個(gè)方面與股份公司高度統(tǒng)一、規(guī)范到位，根據(jù)自身特點(diǎn)和不同情況進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范，充分增強(qiáng)個(gè)性和特色，打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期發(fā)展的過程，需要不斷培植、凝聚形成。也必須在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，行政、工會、共青團(tuán)積極組織配合，各部門主動(dòng)參與下才能不斷完善的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
�。ㄒ唬┏闪⒐酒髽I(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：公司黨委書記兼副總經(jīng)理劉美華
副組長：公司總經(jīng)理兼黨委副書記章運(yùn)禮
公司黨委副書記兼紀(jì)委書記付勝利
公司總經(jīng)濟(jì)師兼實(shí)業(yè)發(fā)展總公司總經(jīng)理任世玉
公司工會主席吳家明
成員：黨委工作部主任、總經(jīng)理工作部主任、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部主任、工程科技部主任、紀(jì)檢監(jiān)察部主任、機(jī)關(guān)黨委書記、生產(chǎn)經(jīng)營部主任、實(shí)業(yè)發(fā)展總公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主任、公司工會副主席、新聞宣傳處處長、公司所屬單位的黨政正職、公司所屬項(xiàng)目的黨政正職。
�。ǘ┕酒髽I(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部新聞宣傳處，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作。公司各單位應(yīng)指定專兼職人員落實(shí)本單位企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)具體工作。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，按照股份公司要求，把握公司企業(yè)文化建設(shè)的方向、確定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、制定規(guī)劃、商討重大事項(xiàng)。
�。ㄋ模┕酒髽I(yè)文化建設(shè)辦公室的主要職責(zé)是：
1、在公司全面宣傳推廣股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化體系；制定落實(shí)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的各項(xiàng)措施；制定公司企業(yè)文化規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、年度計(jì)劃。
2、不斷培育、挖掘、提煉、補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司在建設(shè)、發(fā)展中形成的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范等精神層理念。
3、建立基層企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干。做好企業(yè)文化典型案例的征集、總結(jié)和推廣工作。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化對內(nèi)宣傳推廣和對外傳播工作，使股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)工地，覆蓋到公司的各個(gè)層面，讓企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)等有機(jī)結(jié)合；通過有效的載體和行之有效的形式，使有關(guān)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、個(gè)人更好地了解股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化；有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽(yù)度。
三、企業(yè)文化建設(shè)工作的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┌踩幕ㄔO(shè)（責(zé)任部門：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）
以安全文化建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹公司“一個(gè)強(qiáng)化，一個(gè)支持，一個(gè)落實(shí)，三個(gè)堅(jiān)決反對”的安全觀，即強(qiáng)化以人為本、珍愛生命、安全發(fā)展的核心理念，堅(jiān)決支持員工對違章指揮、違章操作說“不”，把安全管理落實(shí)到公司的每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)部位、每一臺設(shè)備、每一名員工、每一名農(nóng)民工，培養(yǎng)廣大員工遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習(xí)慣，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。
具體實(shí)施方案：
1、加強(qiáng)宣傳教育，營造安全氛圍。組織開展“安全月”活動(dòng)，采取安全咨詢、安全講座、安全演講、知識競賽等形式，開展安全宣傳教育活動(dòng)，普及安全知識；制作安全文化櫥窗、編輯安全知識手冊、組織觀看安全教育宣傳片，利用生動(dòng)的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識，教育廣大員工增強(qiáng)安全意識。
2、開展主題活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識。組織開展“遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”的安全主題承諾及“十個(gè)一”教育活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工的安全意識，征集安全警句格言、“反三違”安全漫畫和安全生產(chǎn)攝影作品評選，創(chuàng)建安全標(biāo)識示范崗，進(jìn)行事故預(yù)案演練，調(diào)動(dòng)職工參與安全文化的積極性。
3、嚴(yán)格安全管理，保障安全生產(chǎn)。推進(jìn)安全文化進(jìn)班組，通過“班前五分鐘講安全”、安全培訓(xùn)教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。推進(jìn)安全文化崗位，通過崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現(xiàn)場、評選“安全崗位之星”等方式，強(qiáng)化崗位安全監(jiān)督和教育，確保崗位安全規(guī)范的落實(shí)。
（二）質(zhì)量文化建設(shè)（責(zé)任部門：工程科技部、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）
以“干優(yōu)質(zhì)工程，干精品工程”、“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為目標(biāo)，堅(jiān)守“細(xì)節(jié)決定成敗、品質(zhì)決定生存”的質(zhì)量管理理念，不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和精品意識，為社會奉獻(xiàn)一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
具體實(shí)施方案：
1、開展“強(qiáng)化內(nèi)部管理、確保在建工程質(zhì)量”為主題的質(zhì)量文化建設(shè)活動(dòng)和質(zhì)量年活動(dòng)。主要是在各分局、項(xiàng)目部決策層建立質(zhì)量管理委員會或質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制。在各分局質(zhì)量管理層建立質(zhì)量管理處（科、室），配備足夠的質(zhì)量管理人員，明確管理職能，健全質(zhì)量管理責(zé)任制。在各項(xiàng)目部建立相應(yīng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立工地實(shí)驗(yàn)室，制定質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量管理檔案，開展qc小組活動(dòng)，貫徹實(shí)施iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量保證體系。其目的是要把工程質(zhì)量問題提升到文化層次,保證工程質(zhì)量,使提高工程質(zhì)量成為公司管理人員、作業(yè)人員自覺遵守的理念和工作行為準(zhǔn)則。
2、提高技能水平和質(zhì)量意識，為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。在公司、分局、項(xiàng)目部三個(gè)層面進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，公司層面倡導(dǎo)開展質(zhì)量管理人員自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)；在分局質(zhì)量管理層面，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員為項(xiàng)目服務(wù)的質(zhì)量意識，利用開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高質(zhì)量管理人員水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使得該層面能有效地控制在建工程質(zhì)量；在項(xiàng)目質(zhì)量管理層面，通過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高一線員工操作技能和技術(shù)水平，確保每道工序的操作質(zhì)量符合要求。通過以上三個(gè)層面的教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量責(zé)任意識，使質(zhì)量文化建設(shè)真正落實(shí)于工程建設(shè)的全過程，為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)全員職業(yè)道德教育，促進(jìn)企業(yè)文化落地。加強(qiáng)公司全體員工職業(yè)道德教育，通過思想教育和制度保證，使廣大員工具備良好的職業(yè)道德，自覺重視質(zhì)量、提高質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，塑造品牌形象，提升企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。
（三）廉潔文化建設(shè)（責(zé)任單位：紀(jì)檢監(jiān)察部、機(jī)關(guān)黨委、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）
堅(jiān)持“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念，大力弘揚(yáng)和培育員工崇尚刻苦學(xué)習(xí)，反對因循守舊；崇尚遵紀(jì)守法，反對腐敗行為；崇尚愛崗敬業(yè)，反對不講效率；崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作，反對各行其是；崇尚文明禮儀，反對松散習(xí)氣；崇尚勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)的“六崇尚六反對”廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，建立廉潔從業(yè)的良好環(huán)境，營造廉潔干事的企業(yè)氛圍，為企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
具體實(shí)施方案：
1、廉潔文化進(jìn)班子。一是層層簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的工作制度；二是要堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。公司兩級中心組每季度學(xué)習(xí)一次黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)知識；三是本級主要領(lǐng)導(dǎo)每年要組織黨員干部開展一次反腐倡廉形勢教育講座；四是要深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)；五是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度；六是本級領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取各種形式開展一次述職述廉活動(dòng)；七是將《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以一定的評價(jià)形式納入本單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核。
2、廉潔文化進(jìn)公司、分局兩級總部。一是嚴(yán)格執(zhí)行“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”簽訂制度，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的工作責(zé)任；二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，“誠實(shí)守法、廉潔敬業(yè)”，樹立“廉潔高效”的總部形象；三是組織開展以“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”為內(nèi)容的主題活動(dòng)，提高總部干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，打造“廉潔務(wù)實(shí)”的總部干部隊(duì)伍；四是制定總部干部基層工作行為規(guī)范。下基層檢查指導(dǎo)工作，務(wù)必輕車簡從，減少不必要的繁文縟節(jié)和迎來送往；五是接待人員要熱情，問題咨詢要耐心，提升總部服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的水平和質(zhì)量；六是積極開展“檢企共建”活動(dòng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)與屬地公檢法機(jī)關(guān)的信息溝通，研究共建措施，促進(jìn)廉潔共建、法紀(jì)共守、和諧共進(jìn)、互利共贏。
3、廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目。一是項(xiàng)目黨工委（黨支部）經(jīng)常組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)上級組織下發(fā)的有關(guān)廉潔從業(yè)的文件及規(guī)定，加強(qiáng)對管人、管財(cái)、管物、管事人員的思想教育；二是嚴(yán)格執(zhí)行保廉合同簽訂制度，積極探索與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理、協(xié)作隊(duì)伍、供應(yīng)商等開展廉潔共建活動(dòng)。
4、廉潔文化進(jìn)家庭。一是組織領(lǐng)導(dǎo)人員家屬召開親情話廉座談會，學(xué)習(xí)廉潔規(guī)定及案例選編，提高家庭助廉的自覺性，努力形成家庭廉潔文化氛圍；二是階段性有針對性地開展“家庭廉潔倡議書、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息”等活動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)的助廉提醒，營造倡廉助廉的良好風(fēng)氣。
5、廉潔文化進(jìn)崗位。崗位是廉潔文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。一是針對企業(yè)內(nèi)部不同崗位職責(zé)要求，制定符合具體崗位特點(diǎn)的從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)；二是認(rèn)真執(zhí)行新提拔干部“廉政考試制度”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對廉政知識學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，以及對廉政規(guī)定的熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線；三是積極開展廉政承諾活動(dòng)，一方面本級領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部要在任職前進(jìn)行廉政承諾。
（四）總部文化建設(shè)（責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、機(jī)關(guān)黨委公司所屬二級單位總部）
發(fā)揮總部文化的示范引領(lǐng)作用，努力形成組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)的良好局面�？偛课幕幕疽厥牵簩W(xué)習(xí)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管控、指導(dǎo)服務(wù)、規(guī)范高效、團(tuán)結(jié)向上、形象示范。總部要認(rèn)真組織實(shí)施好企業(yè)重大慶典、重要會議、重大活動(dòng)的形象宣傳工作，主要辦公、會議場所等可根據(jù)需要懸掛企業(yè)文化相關(guān)的宣傳標(biāo)語或廣告牌，體現(xiàn)總部文化特色。
具體實(shí)施方案：
1、大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。開展讀書講習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化總部干部員工的學(xué)習(xí)，形成人人讀好書，人人好讀書的學(xué)習(xí)氛圍。
2、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)主題活動(dòng)。組織開展?fàn)巹?chuàng)“文明單位”、“先進(jìn)科室”、“黨員示范崗”和“先進(jìn)黨支部”等活動(dòng)，提升兩級總部工作人員的責(zé)任意識、爭先意識、協(xié)作意識和大局意識，形成“以單位為家、以事業(yè)為重、以奉獻(xiàn)為樂、以發(fā)展為榮”的濃厚氛圍。
3、開展文化體育活動(dòng)。開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)兩級總部的活力、凝聚力、向心力、親和力。
4、創(chuàng)造文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則，降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節(jié)約型總部。
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目文化建設(shè)（責(zé)任單位：生產(chǎn)經(jīng)營部、公司工會、公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位、公司所屬項(xiàng)目部）
施工項(xiàng)目是公司生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項(xiàng)目文化的基本要素是：誠信履約、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務(wù)員工、回報(bào)社會、造福人類。在項(xiàng)目文化的創(chuàng)建中，要堅(jiān)持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設(shè)與維護(hù)生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一致，突出項(xiàng)目文化的特色。
具體實(shí)施方案：
1、強(qiáng)化以人為本理念，落實(shí)統(tǒng)一形象標(biāo)識、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀，彰顯公司特色文化，促進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)。與加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨的建設(shè)和思想政治工作密切結(jié)合，以廣泛開展各種行之有效的活動(dòng)為載體，堅(jiān)持改善生產(chǎn)生活環(huán)境，滿足員工物質(zhì)需求；改善一線文化生活環(huán)境，滿足員工精神文化需求；改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，滿足員工提升素質(zhì)需求，培育思想先進(jìn)，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛的過硬的員工隊(duì)伍。按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生室、文化活動(dòng)室建設(shè)規(guī)范、設(shè)施齊全、設(shè)備完善、環(huán)境整潔，并要求協(xié)作隊(duì)伍按相同標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范和完善；施工現(xiàn)場彩門、標(biāo)牌彰顯“中國水電”和“中國水電三局有限公司”品牌，規(guī)范醒目，美觀大方，樹立良好的企業(yè)形象。
2、強(qiáng)化科學(xué)管理理念，不斷推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)。將企業(yè)文化融入項(xiàng)目全面管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。制定《項(xiàng)目管理手冊》，細(xì)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，明確了項(xiàng)目各個(gè)崗位職責(zé)、工作制度和考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目制度管理橫向到邊，縱向到底，執(zhí)行到位，同時(shí)利用項(xiàng)目綜合管理平臺，積極推行項(xiàng)目信息資源和生產(chǎn)流程信息化管理，使項(xiàng)目規(guī)范化管理水平不斷提升。
3、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、“安全月”、“質(zhì)量管理年”、階段性項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)，使項(xiàng)目文化的基本要素全面落實(shí)。
4、以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在理念灌輸、安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)生活、形象建設(shè)上，向協(xié)作隊(duì)伍延伸，并及時(shí)引導(dǎo)，促進(jìn)他們的管理水平與公司管理水平接軌，構(gòu)筑和諧共贏的分包關(guān)系。
5、圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展普及和推廣活動(dòng)。提倡員工崗位成才、自學(xué)成才，開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)和小建議為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效競賽活動(dòng)，共同營造尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新的良好文化氛圍和環(huán)境，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高。
6、注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力。施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識和形象開展市場經(jīng)營；加強(qiáng)外部宣傳力度，強(qiáng)化公眾對公司品牌的心理認(rèn)知，進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質(zhì)的工程和過硬的技術(shù)本領(lǐng)獲得市場和客戶的認(rèn)可，賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵，提升公司核心競爭力。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極履行社會責(zé)任，提高公司的美譽(yù)度，全面塑造和提升公司的品牌價(jià)值。
（六）小區(qū)文化建設(shè)（責(zé)任單位：實(shí)業(yè)發(fā)展總公司、公司工會）
要把公司的職工居住小區(qū)作為延伸公司文化的一個(gè)陣地，開設(shè)“社區(qū)文化活動(dòng)室”、“老人之家”等服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展各種健康有益、豐富多彩的社區(qū)服務(wù)和文體娛樂活動(dòng)，滿足廣大職工群眾文化精神需求，提高居民生活質(zhì)量。小區(qū)文化的基本要求是：講求社會公德，提倡文明行為，形成互助風(fēng)尚，開展文體活動(dòng)，服務(wù)職工家屬，建設(shè)和諧家園。各單位要把小區(qū)文化和創(chuàng)建文明小區(qū)工作結(jié)合起來，制定小區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真抓好落實(shí)。
具體實(shí)施方案：
1、加強(qiáng)管理，修章建制，用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)。制定、修改、完善《小區(qū)物業(yè)管理暫行規(guī)定》、《房產(chǎn)管理辦法》、《護(hù)樓、護(hù)院及門衛(wèi)管理制度》、《小區(qū)綠化管理規(guī)定》、《離退休管理服務(wù)準(zhǔn)則》等制度，完善小區(qū)管理、護(hù)樓護(hù)院、房產(chǎn)、綠化、環(huán)衛(wèi)、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對公共秩序、設(shè)施、從商人員的管理。
2、營造氛圍，強(qiáng)化輿論，用宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。要把宣傳輿論作為創(chuàng)建文化小區(qū)的重點(diǎn)，不斷營造文化小區(qū)的創(chuàng)建氛圍。充分利用公司報(bào)紙、有線電視、網(wǎng)站等新聞媒介，發(fā)揮整潔美觀的宣傳欄和文明用語標(biāo)牌等載體，及時(shí)宣傳報(bào)道國家法規(guī)政策；宣傳報(bào)道集團(tuán)和有限公司的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營成績。
3、提高品味，豐富活動(dòng)，用文化娛樂活躍小區(qū)。文化娛樂活動(dòng)是提高小區(qū)文化品味、增強(qiáng)職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區(qū)生活的最佳途徑。要以職工俱樂部、圖書室、文化體育廣場、各小區(qū)離退休活動(dòng)室為主，社會力量開辦的歌舞廳、棋盤活動(dòng)室、健身房等為輔，開展適合不同需求的娛樂活動(dòng)項(xiàng)目。
4、精益求精，注重生態(tài)，用綠化成果美化小區(qū)。在做好小區(qū)綠化建設(shè)的同時(shí)，大力加強(qiáng)職工、離退休人員、家屬（重點(diǎn)是少年兒童）重視綠化，參與綠化，愛護(hù)綠化的意識，鞏固小區(qū)已有的綠化成果。要加大小區(qū)的環(huán)境整治力度，從塑造城市形象，創(chuàng)建舒適優(yōu)美環(huán)境出發(fā)，清除亂貼亂畫，加大衛(wèi)生清掃保潔監(jiān)督力度。
（七）崗位文化建設(shè)（責(zé)任單位：人力資源部、黨委工作部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）
公司各崗位從業(yè)人員是企業(yè)文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業(yè)文化建設(shè)要緊密結(jié)合各自具體崗位特點(diǎn)開展，落實(shí)到每一位員工的崗位實(shí)踐。在文化滲透與推廣中，用企業(yè)共有價(jià)值理念強(qiáng)化員工的自豪感，用企業(yè)的歷史使命激發(fā)員工的責(zé)任感，用尊重關(guān)懷增強(qiáng)員工的歸宿感，激勵(lì)廣大員工努力提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
具體實(shí)施方案：
1、開展崗位意識教育，使員工充分認(rèn)同崗位文化理念。通過開展多種形式的培訓(xùn)，使員工認(rèn)知、認(rèn)同股份公司的企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識、公司的價(jià)值觀念，按照公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開展崗位文化建設(shè)，使“愛崗敬業(yè)精神”滲透到崗位成員的思想和行動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)崗位風(fēng)氣正、工作效率高、社會信譽(yù)好、群眾滿意的目標(biāo)。
2、以在公司總部啟動(dòng)“高效員工管理模式推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”項(xiàng)目為突破口，輸入員工管理新理念，提升整體工作業(yè)績。明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，量化工作目標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，建立科學(xué)、合理的考評機(jī)制，客觀、公正地評價(jià)每一個(gè)人的工作實(shí)績。加強(qiáng)能級管理工作，制定能級管理辦法，把能級評定與干部任用、待遇落實(shí)有機(jī)地結(jié)合。強(qiáng)化績效考核，打破素質(zhì)高低一個(gè)樣、能力強(qiáng)弱一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的平均主義，激發(fā)廣大員工的工作熱情，營造積極進(jìn)取、力爭上游的良好氛圍。
3、培育愛崗敬業(yè)精神。通過發(fā)動(dòng)每一名員工根據(jù)自身崗位編寫自己的崗位箴言，增強(qiáng)對本崗位工作的認(rèn)同感。再通過提煉各個(gè)崗位的崗位箴言，最后形成本單位的崗位文化。通過開展崗位培訓(xùn)教育，進(jìn)一步培育廣大員工的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化主人翁意識。以愛崗敬業(yè)為核心，通過深入施工一線考察、扶貧幫困等活動(dòng)，倡導(dǎo)“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)”的崗位核心價(jià)值觀。通過組織崗位標(biāo)兵評選，為員工搭建好爭先創(chuàng)優(yōu)的舞臺和平臺，激發(fā)每一個(gè)人的活力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
�。ò耍┚幇l(fā)《企業(yè)文化故事集》（責(zé)任單位：黨委工作部企業(yè)文化中心、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）
廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、培育和宣傳企業(yè)中反映企業(yè)文化的各種先進(jìn)人物，總結(jié)他們的先進(jìn)事跡，組織開展理念故事創(chuàng)作與征集活動(dòng)，把身邊典型的人和事進(jìn)行總結(jié)歸納，編寫成與理念有關(guān)的小故事，并報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室，由公司企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)篩選編輯出版，以達(dá)到用故事詮釋理念，實(shí)現(xiàn)公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成為廣大職工的自覺追求和共同行動(dòng)。
具體實(shí)施方案：
對公司不同時(shí)期涌現(xiàn)出的勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡進(jìn)行整理，提煉勞模精神；對公司參與各種搶險(xiǎn)活動(dòng)的人物和事跡進(jìn)行整理，對公司開展的幫扶活動(dòng)和奉獻(xiàn)愛心的事例進(jìn)行整理、歸納；挖掘一線員工的先進(jìn)事跡，形成圖文資料，利用現(xiàn)有宣傳載體進(jìn)行宣傳。對以上素材進(jìn)行整理，編輯成企業(yè)文化故事集。
�。ň牛├^續(xù)開展好“三創(chuàng)建”活動(dòng)（責(zé)任單位：黨委工作部、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）
通過創(chuàng)建文明總部活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、戰(zhàn)略管控型、指導(dǎo)服務(wù)型、規(guī)范高效型、形象示范型、團(tuán)結(jié)向上型一流“六型”總部，推動(dòng)機(jī)關(guān)建設(shè)。通過創(chuàng)建小區(qū)文化，不斷滿足員工日益增長的“求知、求美、求樂”的精神需求。重點(diǎn)開展文明工程項(xiàng)目活動(dòng)，按照公司《水電三局有限公司文明工程項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見》的要求，以全面履行項(xiàng)目合同為基礎(chǔ)，在公司所承建的工程項(xiàng)目上廣泛開展創(chuàng)建文明工程項(xiàng)目活動(dòng)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、黨群工作與隊(duì)伍建設(shè)、施工環(huán)境、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的達(dá)標(biāo)工作，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程建設(shè)，提高項(xiàng)目文明施工水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。各施工項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場宣傳設(shè)施建設(shè)，施工現(xiàn)場要制作項(xiàng)目部營地規(guī)劃和工區(qū)“五牌一圖”布置標(biāo)準(zhǔn)，即股份公司文化示意牌、股份公司標(biāo)識示意牌、項(xiàng)目文化示意牌、大型工程簡介牌、規(guī)章制度牌、安全質(zhì)量進(jìn)度環(huán)保保證體系圖等，營造出文明安全的施工氛圍。具體要求按照公司《水電三局有限公司文明工程項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見》的要求和業(yè)主的要求執(zhí)行。
�。ㄊ┘訌�(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)工作，擴(kuò)大企業(yè)的影響力（責(zé)任單位：黨委工作部、公司所屬單位）
具體實(shí)施方案：
1、編制公司的《企業(yè)文化手冊》。以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標(biāo)，年內(nèi)公司將編輯完成公司的《企業(yè)文化手冊》。手冊包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神、愿景目標(biāo)、經(jīng)營理念、員工行為守則、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)人格化代表故事精選等內(nèi)容。今后，大學(xué)生進(jìn)入公司，在開展崗前入職教育中，企業(yè)文化是一項(xiàng)重要內(nèi)容，要與其他培訓(xùn)一并進(jìn)行。
2、加強(qiáng)陣地建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。各單位要充分利用本單位報(bào)紙、網(wǎng)站、電視等宣傳媒體，抓好一本書、一本畫冊、一部電視宣傳專題片、一個(gè)展覽室的“四個(gè)一”建設(shè)，展示企業(yè)文化建設(shè)的特色亮點(diǎn)。內(nèi)部網(wǎng)站開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，加大對企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。
四、基本要求
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內(nèi)容多樣，從創(chuàng)建主體上來講，涉及到全公司的每個(gè)干部、員工。因此，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，努力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化。
�。ㄒ唬┲贫ㄏ嚓P(guān)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作制度，包括職工行為準(zhǔn)則、實(shí)施細(xì)則、人才培訓(xùn)制度、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，規(guī)范創(chuàng)建工作。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，定期舉辦培訓(xùn)班，召開討論會，不斷提高對創(chuàng)建工作的認(rèn)識水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。
�。ㄈ┨幚砗美^承和發(fā)展的關(guān)系。對公司成立以來在艱苦奮斗中形成的光榮傳統(tǒng)和先進(jìn)文化要進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，不斷為其注入新的內(nèi)容和活力，并把這種傳統(tǒng)文化與新時(shí)期公司開拓發(fā)展的新精神結(jié)合起來，相承相蘊(yùn)，形成新的三局企業(yè)文化。
�。ㄋ模┙Y(jié)合《水電三局關(guān)于開展創(chuàng)建“文明工程、文明小區(qū)、文明機(jī)關(guān)”活動(dòng)的實(shí)施意見》的有關(guān)要求，在職工群眾中廣泛進(jìn)行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，在全局形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流、遵紀(jì)守法、尊老愛幼、鄰里和睦、互相關(guān)愛、幫貧濟(jì)困的良好風(fēng)尚，并及時(shí)總結(jié)，形成公司獨(dú)具特色的行為文化。
（五）結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作和環(huán)境條件實(shí)際，積極開展形式多樣、內(nèi)容健康、群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各單位要以“五一”、“十一”等節(jié)假日為契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地開展各種書法、繪畫、文藝演出、演講比賽、體育比賽等文體及宣傳活動(dòng)，達(dá)到凝聚人心、鼓舞斗志、促進(jìn)公司快速發(fā)展的目的。
�。┓蛛A段搞好企業(yè)文化總結(jié)，盤點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。各分支文化責(zé)任單位和部門，要對實(shí)施方案的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，年初有工作計(jì)劃，每季度進(jìn)行檢查、總結(jié)，及時(shí)組織安排下一階段的任務(wù)，保證公司企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作和任務(wù)的順利完成。各單位每年都要向公司黨委工作部提供2篇以上企業(yè)文化建設(shè)的理論和經(jīng)驗(yàn)性文章，以便進(jìn)行工作交流，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。
（七）公司兩級機(jī)關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員要以身作則，率先行動(dòng)，在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用。公司工會、團(tuán)委、女工組織要在黨委（黨總支、黨支部）的`統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對職工、團(tuán)員、青年、女工進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。
（八）為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作的正常進(jìn)行，各單位要制定投入計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，相應(yīng)增加對企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。
�。ň牛┏浞职l(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者，更要成為企業(yè)文化的實(shí)踐者。形成領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)、執(zhí)行者組織、實(shí)踐者參與的“三位一體”互動(dòng)體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。
（十）培育宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范作用。各單位要選樹一批在各方面有代表性的、職工可見、可敬、可學(xué)的榜樣，通過大力宣傳那些發(fā)生在我們身邊、廣大員工看得見、摸得著的典型人物，通過向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，共同踐行企業(yè)的先進(jìn)文化，形成企業(yè)集體奮斗的廣大群體，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的人力資源。
企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案5
一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)
企業(yè)文化建設(shè)與集團(tuán)的管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：
1、體現(xiàn)集團(tuán)理念和價(jià)值觀；
2、營造樂觀向上的集團(tuán)氛圍；
3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；
4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感；
二、企業(yè)文化建設(shè)方案
1、員工關(guān)系建設(shè)
集團(tuán)通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到集團(tuán)的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作中真正實(shí)現(xiàn)愉快。這些方式主要有：
�。�1）員工生日祝賀，發(fā)放生日小禮品、生日賀卡，發(fā)送祝福短信；
（2）以集團(tuán)名義給結(jié)婚員工祝賀；
（3）員工生病住院時(shí)進(jìn)行探望；
�。�4）節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品或聚餐娛樂，如三八婦女節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、青年節(jié)。
2、企業(yè)文化氛圍包裝
�。�1）通過在辦公場所建立企業(yè)文化墻，宣傳集團(tuán)的理念和價(jià)值觀，從而達(dá)到員工對企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容分為集團(tuán)理念、價(jià)值觀等企業(yè)文化以及集團(tuán)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；集團(tuán)各種通知和公告；總經(jīng)理信箱等。
�。�2）建立榮安書屋（四樓南頭小屋），為員工提供閱讀報(bào)刊書籍，并形成借閱制度，營造學(xué)習(xí)氛圍；建立集團(tuán)榮譽(yù)室，展示集團(tuán)榮譽(yù)（四樓北面小屋）。
（2）在集團(tuán)項(xiàng)目售樓處、已開發(fā)小區(qū)的宣傳欄或電梯間建立企業(yè)文化專欄（宣傳集團(tuán)企業(yè)文化）。水木清華二期高層、紫竹院電梯間，其他各小區(qū)宣傳欄。
�。�3）集團(tuán)對外形象的樹立。結(jié)合開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，將項(xiàng)目圍擋融合加入集團(tuán)企業(yè)文化，宣傳推廣集團(tuán)品牌；在人口密集區(qū)、車輛來往密集區(qū)或在現(xiàn)有廣告資源建立形象廣告牌，擴(kuò)大集團(tuán)知名度，提升形象；利用集團(tuán)各個(gè)合作媒體結(jié)合每年集團(tuán)發(fā)展的重大節(jié)點(diǎn)宣傳推廣集團(tuán)形象、品牌；集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目樓頂亮化；
3、企業(yè)文化活動(dòng)組織與開展
為豐富員工的'業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺，集團(tuán)定期或不定期舉辦員工參與性強(qiáng)的文體活動(dòng)：
（1）每年1月份舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會。
�。�2）每年3月份舉辦企業(yè)文化學(xué)習(xí)月。
�。�3）成立羽毛球隊(duì)，每年5月份舉辦羽毛球比賽。
�。�4）每年9月份舉辦職工運(yùn)動(dòng)會。
�。�5）每年11月份舉辦歌唱大賽。
�。�6）每年不定期舉辦諸如攝影比賽、書法比賽、垂釣比賽、象棋比賽等小活動(dòng)。
4、企業(yè)文化的沉淀、積累與宣廣
集團(tuán)成立十幾年來，已經(jīng)沉淀出自己的企業(yè)文化，要全面積累、沉淀，并隨著集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展繼續(xù)挖掘和創(chuàng)新。
�。�1）《榮安簡報(bào)》：結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，貼近員工、基層，切實(shí)為廣大員工提供展示風(fēng)采、建言獻(xiàn)策、了解集團(tuán)動(dòng)態(tài)的溝通交流平臺。
�。�2）《榮安》內(nèi)刊：將其辦成集團(tuán)員工、業(yè)主以及社會各界更加方便了解集團(tuán)、展示集團(tuán)文化的溝通交流平臺。
�。�3）《集團(tuán)員工手冊》：每年根據(jù)集團(tuán)發(fā)展情況，不定時(shí)的更新。
�。�4）《集團(tuán)畫冊》：每年根據(jù)集團(tuán)發(fā)展情況，不定時(shí)的更新。
�。�5）集團(tuán)官網(wǎng)、微博、微信的建立與完善，不定時(shí)更新，建成集團(tuán)對外的平臺與窗口。
5、企業(yè)員工的培訓(xùn)
通過一系列培訓(xùn)，形成集團(tuán)良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高廣大員工工作積極性、向心力、團(tuán)隊(duì)凝聚力。
�。�1）集團(tuán)員工職業(yè)道德素質(zhì)的培訓(xùn)。（后附培訓(xùn)計(jì)劃表）
�。�2）集團(tuán)員工專業(yè)技術(shù)職能的培訓(xùn)。（后附培訓(xùn)計(jì)劃表）
三、當(dāng)前任務(wù)
1、集團(tuán)三、四樓辦公場所文化包裝（10月份完成）
2、《集團(tuán)員工手冊》制定、《集團(tuán)畫冊》制定（10月份完成）
3、結(jié)合員工配發(fā)工裝，制作員工胸牌。（10月份完成）
企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案6
企業(yè)文化建設(shè)一般要遵循的基本步驟：搭班子—?jiǎng)訂T—調(diào)研（二手資料、問卷調(diào)查、訪談）—總結(jié)調(diào)研成果—CI建設(shè)—制定—宣傳推廣—提升—評估—提升。根據(jù)某集團(tuán)的實(shí)際，對于某文化的建設(shè)具體計(jì)劃如下：
一、搭班子：
組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設(shè)計(jì)部、影視部等。關(guān)鍵詞：招聘、培訓(xùn)、溝通、分工。
二、文化設(shè)計(jì)（基于集團(tuán)現(xiàn)狀有必要對某文化重新設(shè)計(jì)）
（一）動(dòng)員：先后進(jìn)行對管理者、對普通員工的動(dòng)員，形式可為動(dòng)員大會、培訓(xùn)。主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，及使員工尤其是某領(lǐng)導(dǎo)和高管們認(rèn)識到自身對于某文化建設(shè)的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國企業(yè)缺少的就是文化管理）。關(guān)鍵詞：文化、重要、全員意識。
（二）調(diào)研：
1、二手資料分析（文案調(diào)查）：通過對某經(jīng)營情況與特點(diǎn)、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對現(xiàn)有文化的適應(yīng)性、競爭對手文化等方面進(jìn)行分析，重點(diǎn)是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。
2、問卷調(diào)查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對內(nèi)重點(diǎn)是包括董事長、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工，及一部分新來員工；對外重點(diǎn)是包括客戶、供應(yīng)商等合作者、媒體等。
關(guān)鍵詞：真實(shí)、客觀、全面。
（三）總結(jié)：
提出調(diào)研成果建議報(bào)告書并在匯報(bào)后進(jìn)行修改，可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報(bào)告會。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的.理念，包括以使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對某文化進(jìn)行定位，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團(tuán)文化綱要》（初稿）。
關(guān)鍵詞：繼承、發(fā)揚(yáng)、提煉。
注意：
1、由于文化的建設(shè)涉及集團(tuán)的方方面面，對此高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任。目的有三，一是為文化建設(shè)制定大方向；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用；三是便于人財(cái)物的調(diào)配。
2、基于某文化的設(shè)計(jì)可視為項(xiàng)目運(yùn)作，要制定訪談提綱、工作計(jì)劃（包括宣傳計(jì)劃）及制度等。
3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認(rèn)同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設(shè)計(jì)階段要發(fā)動(dòng)全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ)；二則要認(rèn)識到設(shè)計(jì)過程其實(shí)也是傳播過程，要讓員工認(rèn)識到某沉寂兩年，梅董進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在，要讓員工個(gè)人目標(biāo)與某目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。
4、在某文化的設(shè)計(jì)過程中肯定會發(fā)現(xiàn)某存在的一些問題，到時(shí)完全可以有的放矢，形成一套實(shí)效解決方案。
三、文化傳播
企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計(jì)，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)理論：“企業(yè)文化360°整合傳播”理論對于集團(tuán)文化的傳播，擬應(yīng)用本人經(jīng)過實(shí)踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）。
根據(jù)對某的初步了解，一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產(chǎn)生更大的傳播效果，因此該理論應(yīng)大有用武之地。
�。ǘ┘瘓F(tuán)文化傳播重點(diǎn)內(nèi)容
1、“全員傳播”理念在某文化的設(shè)計(jì)階段已有宣傳，在傳播階段應(yīng)繼續(xù)灌輸。
2、故事導(dǎo)引：對創(chuàng)業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等，從體現(xiàn)某文化DNA基因（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進(jìn)行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當(dāng)時(shí)候，對先進(jìn)人物培訓(xùn)，以巡回演講實(shí)例導(dǎo)引。此外應(yīng)重點(diǎn)觀察和提煉某文化新聞事件，及時(shí)整理傳播。適當(dāng)時(shí)可編輯出版《集團(tuán)故事》一書。
3、習(xí)俗儀式：完善和加強(qiáng)某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會、周例會、入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應(yīng)策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時(shí)機(jī)，對某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。
4、制度與培訓(xùn)：以某文化的DNA基因（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等）為核心，對有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓(xùn)制度進(jìn)行調(diào)整，以符合某文化DNA基因內(nèi)核，并促進(jìn)某文化的建設(shè)。具體而言，建立某文化考評制度，將文化建設(shè)納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度，及員工培訓(xùn)文化灌輸制度包括入職培訓(xùn)、董事長講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見。
（三）某文化傳播媒介
某文化傳播媒介分為內(nèi)傳播媒介和外傳播媒介，重點(diǎn)介紹如下：
某文化內(nèi)傳播媒介
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統(tǒng)一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓(xùn)的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標(biāo)語、宣傳欄、企業(yè)畫冊、產(chǎn)品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、建議獎(jiǎng)、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉OK大賽、科技活動(dòng)大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動(dòng)等。
在這里，重點(diǎn)介紹某文化的主要宣傳載體《集團(tuán)人》的編撰想法。
首先感覺《集團(tuán)人》的編輯存在不少問題，如從目前《集團(tuán)人》看來，首先一看封面盡是美女圖，給人感覺是一本時(shí)尚類雜志，根本不像IT類雜志；在內(nèi)容上，如33期某的內(nèi)容太少，僅封二、封三和封底有介紹。給人感覺是一本外刊，因此必須對《集團(tuán)人》做好定位；在設(shè)計(jì)上，如圖與文未對應(yīng)，見33期目錄設(shè)計(jì)及《善待人生的低谷》一文中圖片卻是大海鯨魚等等問題……
因此，擬對《集團(tuán)人》進(jìn)行如下動(dòng)作：
1、做好定位，定位決定了內(nèi)容和表達(dá)方式，但應(yīng)圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做文章。
2、《集團(tuán)人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。
�。ㄔ斠姳救苏撐摹额嵏矀鞑ァ撈髽I(yè)文化360°整合傳播》）
此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個(gè)人資歷等）和特殊能力（個(gè)人洞察力、感召力、口才等）的“意見領(lǐng)袖”的作用。
某外傳播媒介
包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）
注意：1、企業(yè)文化傳播是一個(gè)長期的過程，對此要有思想準(zhǔn)備；
2、具體運(yùn)作過程會依據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。
3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)基本步驟，考慮篇幅略去。
四、建設(shè)目標(biāo)
集團(tuán)文化建設(shè)目標(biāo)初定為：打造一個(gè)簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強(qiáng)對內(nèi)的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)某戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場、為基業(yè)常青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
建設(shè)內(nèi)容以某文化DNA基因即核心價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心（須注重傳播效果）——
1、編輯一本業(yè)內(nèi)具號召力的企業(yè)內(nèi)刊；
2、建設(shè)一個(gè)富有文化內(nèi)涵的企業(yè)網(wǎng)站；
3、制定可操作性的文化建設(shè)系列制度；
4、建立一套企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制；
5、策劃發(fā)表一批精品文章；
6、策劃編輯一批書刊精品；
7、策劃攝制一批影視精品；
8、策劃設(shè)計(jì)一批V I精品；
9、策劃打造一批品牌活動(dòng)；
10、幫助打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)型組織。
企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案7
為進(jìn)一步美化新區(qū)環(huán)境，提升城市品位，改善居民生產(chǎn)、生活質(zhì)量，順利通過全國文明城市檢查驗(yàn)收，結(jié)合街道實(shí)際，制定文明城市創(chuàng)建工作方案如下：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人為本，搶抓行政區(qū)劃調(diào)整和新區(qū)獲批重大機(jī)遇，緊緊圍繞市容環(huán)境、公共秩序、社會治理、行業(yè)服務(wù)、生態(tài)文明建設(shè)等創(chuàng)建重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)抓好公共場所管理、窗口單位服務(wù)以及未成年人思想道德建設(shè)等工作，促進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，努力塑造整潔優(yōu)美、規(guī)范有序、和諧文明、充滿生機(jī)的城區(qū)新形象，確保高水平通過國家文明城市檢查驗(yàn)收。
二、工作機(jī)制
本次“創(chuàng)城”在創(chuàng)城工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下開展工作，實(shí)行“條塊結(jié)合、以塊為主”的工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門�！皸l”上由城管辦、執(zhí)法中隊(duì)、物業(yè)辦、市場事務(wù)所、科技文化中心具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，分管黨政成員為第一責(zé)任人，科室負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人；“塊”上由各管區(qū)牽頭開展工作，管區(qū)書記為第一責(zé)任人，各社區(qū)書記為直接責(zé)任人。
三、工作目標(biāo)
通過集中開展“創(chuàng)城”活動(dòng)，推動(dòng)形成整潔有序的市容環(huán)境、文明知禮的市民風(fēng)貌、安定祥和的社會秩序和濃厚熱烈的創(chuàng)建氛圍，以最好的成績迎接實(shí)地檢查。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）深入宣傳，強(qiáng)力造勢。進(jìn)一步提高對公益廣告發(fā)布工作的認(rèn)識，做好社會主義核心價(jià)值觀公益廣告展板、“講文明樹新風(fēng)”公益廣告、“尊德守禮”提示牌的制作和設(shè)置。充分利用社區(qū)電子顯示屏、社區(qū)宣傳欄、張貼創(chuàng)城宣傳畫，培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀。進(jìn)一步加強(qiáng)對居民關(guān)于創(chuàng)城工作的宣傳，把創(chuàng)城的意義向居民講清楚，理順情緒、化解矛盾，確保良好的調(diào)查滿意度。
（二）全民動(dòng)員，常態(tài)發(fā)展。深化居民文明意識和文明禮儀的宣傳教育，組織文明市民、志愿者發(fā)揮社會監(jiān)督員的作用，對亂倒垃圾、踐踏花草、亂貼亂畫、橫穿馬路、隨地吐痰等不文明行為進(jìn)行監(jiān)督和勸阻，使廣大市民逐步養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣。深入社區(qū)開展文明示范活動(dòng)，在全社會形成講禮儀、有修養(yǎng)的良好風(fēng)尚。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)收集，規(guī)范檔案。提高思想認(rèn)識，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)道德講堂建設(shè)和未成年人思想道德建設(shè)，做好全國城市文明程度測評指數(shù)檔案、依托物業(yè)管理檔案、未成年人思想道德建設(shè)檔案、道德講堂和網(wǎng)絡(luò)文明傳播創(chuàng)城檔案材料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到全國測評要求，確保得高分、堅(jiān)決不丟分。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)，集中整治。結(jié)合“創(chuàng)城”活動(dòng)，以創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序?yàn)槟繕?biāo)，大力開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。一是整治市容環(huán)境。主要對亂停亂放、亂搭亂建、亂涂亂畫、亂堆亂占、亂扯亂掛、亂擺攤點(diǎn)等“六亂”現(xiàn)象進(jìn)行整治。落實(shí)“門前五包”責(zé)任制，加強(qiáng)對馬路市場的管理，堅(jiān)決取締重要道路、重點(diǎn)區(qū)域攤點(diǎn)群。二是整治社區(qū)、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。重點(diǎn)清理垃圾死角、亂堆亂放、亂貼亂畫、亂倒垃圾，亂掛亂曬衣物等現(xiàn)象，解決背街小巷臟亂差問題。三是整治農(nóng)貿(mào)集貿(mào)市場。規(guī)范市場經(jīng)營秩序，落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生制度，健全除“四害”防治制度和措施。嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，商品劃行歸市，證照齊全、亮證經(jīng)營。切實(shí)提高管理質(zhì)量，確保市場環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。四是加大違法建筑查處力度。按照逐步消化存量、堅(jiān)決遏制增量原則，重點(diǎn)加強(qiáng)對居民小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、主要道路兩側(cè)等重點(diǎn)區(qū)域違法建設(shè)查處力度，違建巡查要到位，拆除行動(dòng)要迅速。五是整治小區(qū)出入道路路口路面形象。發(fā)揮城市維修資金作用，對香江路以南、太行山路以東部分物業(yè)小區(qū)與市政道路交叉路口破損路面進(jìn)行維修，改善居民出行道路環(huán)境，把創(chuàng)城環(huán)境整治與為民、便民行動(dòng)結(jié)合起來。
四、有關(guān)要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建全國文明城市意義重大，任務(wù)艱巨，今年是第四輪全國文明城市創(chuàng)建三年周期的最后一年，也是分量最重、最為關(guān)鍵的一年。各單位要高度重視，尤其是各社區(qū)要充分發(fā)揮新一屆“兩委會”的活力和干勁，精心組織，通力協(xié)作，講求實(shí)效，確保完成各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)。街道“創(chuàng)城”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由街道主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，黨政成員任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。各部門、各社區(qū)要成立專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自主抓，并確定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開展。
�。ǘ┞鋵�(shí)責(zé)任，整體聯(lián)動(dòng)。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，各社區(qū)要組織自查自檢，針對存在的問題將工作任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)分解，制定切實(shí)可行的工作方案，落實(shí)各項(xiàng)保證措施。對確定的重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)部位，要按照條塊結(jié)合，誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改完畢。對于涉及多個(gè)部門的工作任務(wù)，各部門要加強(qiáng)溝通，相互支持，積極配合，形成合力。
�。ㄈ﹪�(yán)格督查，力求實(shí)效。建立和完善工作制度，結(jié)合迎檢工作的進(jìn)程，街道“創(chuàng)城”領(lǐng)導(dǎo)小組將建立督促檢查、跟蹤問效和通報(bào)反饋制度，每天對各部門、各社區(qū)的工作情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，全面掌握工作推進(jìn)情況，督促相關(guān)單位認(rèn)真解決存在的問題，及時(shí)溝通工作進(jìn)展和工作成果。每天下午4點(diǎn)前各管區(qū)要安排專人將一天的工作情況、存在的問題及需協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行匯總，報(bào)創(chuàng)城辦公室郵箱。街道將嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制度，對創(chuàng)建工作不得力、完不成時(shí)限目標(biāo)的部門和社區(qū)要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。“創(chuàng)城”工作考核成績將作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，并納入對科室、社區(qū)的年終考核。
企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案8
自我市啟動(dòng)創(chuàng)建文明城市活動(dòng)以來，我校根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)成立了全國文明城市創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名副校長專門負(fù)責(zé)，同時(shí)對其他領(lǐng)導(dǎo)小組成員就行了明確的分工，并制定了工作方案。主要從以下幾點(diǎn)開展工作：
一是加強(qiáng)宣傳全國文明城市創(chuàng)建工作
4月5日召開了全校教職工關(guān)于創(chuàng)建全國文明城市大會，傳達(dá)了市、區(qū)創(chuàng)建全國文明城市的會議精神。并在4月10日星期一升起儀式時(shí)間開展全校創(chuàng)建文明城市動(dòng)員大會，對學(xué)生提出了創(chuàng)建全國文明城市的各項(xiàng)要求。各班級利用班隊(duì)會、晨會課、少先隊(duì)活動(dòng)課倡導(dǎo)學(xué)生學(xué)會講文明話、做文明事等宣傳教育活動(dòng)，并及時(shí)給學(xué)生家長放創(chuàng)建全國文明城市一封信，提高創(chuàng)建文明城市的知曉率。
二是注重營造創(chuàng)建全國文明城市的文化氛圍
利用學(xué)校的電子屏、圍墻宣傳欄、班級的黑板報(bào)等校園設(shè)施大力宣傳創(chuàng)建文明城市標(biāo)語，讓校園的每個(gè)角落營造創(chuàng)建氛圍。在學(xué)校大門口把社會主義核心價(jià)值觀“24個(gè)字”制成固定宣傳板張貼醒目位置，并要求師生熟記。同時(shí)，我校還在樓梯、樓道制成了多幅圖片宣傳社會主義核心價(jià)值觀；在教師辦公室懸掛《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》；教室懸掛《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度規(guī)范師生的行為。
三是積極開展創(chuàng)建全國文明城市主題活動(dòng)
首先學(xué)校要求全體教師積極注冊參加社會志愿者服務(wù)隊(duì)，成立了“留守兒童”服務(wù)隊(duì)，認(rèn)真落實(shí)區(qū)教育局的留守兒童家訪“全覆蓋”；及時(shí)了解社會的弱勢群體，關(guān)愛他們的成長。其次我校成立了“紅領(lǐng)巾”服務(wù)隊(duì)，在學(xué)校周圍的主要交通干道及學(xué)校對面的體育廣場開展“文明創(chuàng)建我先行”宣傳活動(dòng)、組織“紅領(lǐng)巾”服務(wù)隊(duì)到下口的敬老院開展“關(guān)愛”老人活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感和尊敬老人的社會新風(fēng)尚。再次就是在學(xué)生中積極開展“文明在我心中”的演講、繪畫等活動(dòng)，讓學(xué)生身體力行融入到創(chuàng)建全國文明城市活動(dòng)中。
創(chuàng)建全國文明城市是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，在今后的創(chuàng)建工作中，我校緊緊圍繞市、區(qū)創(chuàng)建全國文明城市領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)要求開展創(chuàng)造性的工作，依托自身優(yōu)勢，落實(shí)自身責(zé)任，為我市順利創(chuàng)建全國文明城市做貢獻(xiàn)，從而推動(dòng)社會的全面進(jìn)步。
企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案9
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對照《全國文明城市測評體系》標(biāo)準(zhǔn)和武漢市文明委《公共文明指數(shù)測評實(shí)施方案》要求，以公共文明指數(shù)測評為契機(jī)，以規(guī)范教育管理年為抓手，以“四倡五治”、“減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)”和“落實(shí)陽光一小時(shí)體育運(yùn)動(dòng)”為主要內(nèi)容，積極教育引導(dǎo)本校教職員工和全體學(xué)生參與文明城市創(chuàng)建，努力提升教職工和學(xué)生的文明素質(zhì)和公共文明程度，積極配合武漢市文明辦測評工作。
二、主要內(nèi)容
1、深入開展“四倡五治”宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)。
利用晨會、班隊(duì)會、宣傳欄等教育陣地開展“四倡五治”宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)，教育引導(dǎo)他們自覺踐行公共道德，模范遵守公共秩序，展示我校教職員工和青少年學(xué)生的文明形象。
活動(dòng)時(shí)間：4—12月
活動(dòng)要求：達(dá)到師生知曉率、參與率、支持率（80%以上）。
責(zé)任部門：校長室、教導(dǎo)處、總務(wù)處、大隊(duì)部，工會。
2、注重青少年心理健康教育。
關(guān)注青少年心理健康，堅(jiān)持開展心理教育、心理咨詢活動(dòng)，促進(jìn)青少年學(xué)生健康成長。學(xué)校心理咨詢室按“六有”（一間房子、一個(gè)牌子、一套設(shè)施、一支隊(duì)伍、一套記錄、一張課表）的要求開展心理教育、咨詢活動(dòng)。
活動(dòng)時(shí)間：全年
活動(dòng)要求：“六有”落實(shí)
責(zé)任部門：教導(dǎo)處
3、切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx年武漢市教育管理年實(shí)施方案》和《市教育局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)管理減輕中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的。意見》（武教基[xx]55號），嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間、學(xué)生書面作業(yè)量，減少考試次數(shù)、競賽項(xiàng)目，嚴(yán)禁違規(guī)辦班、補(bǔ)課。
活動(dòng)時(shí)間：全年
活動(dòng)要求：切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。
責(zé)任部門：教導(dǎo)處
4、確保學(xué)生每天陽光體育鍛煉一小時(shí)。
認(rèn)真貫徹《學(xué)校體育衛(wèi)生工作條例》和武漢市教育局《關(guān)于確保中小學(xué)生陽光體育運(yùn)動(dòng)一小時(shí)活動(dòng)的通知》（武教體衛(wèi)藝[xx]13號）精神，堅(jiān)持做好課間操、眼保健操，落實(shí)體育課和體育活動(dòng)，確保學(xué)生每天陽光鍛煉一小時(shí)以上。
活動(dòng)時(shí)間：全年
活動(dòng)要求：確保學(xué)生每天陽光鍛煉一小時(shí)以上。
責(zé)任部門：體育組
5、開展文明宣傳活動(dòng)。
�、沤Y(jié)合“四倡五治”活動(dòng)，開展文明禮儀知識宣傳、文明過馬路勸導(dǎo)、公交讓座日宣傳（每月22日）、文明排隊(duì)宣傳勸導(dǎo)（排隊(duì)日為每月11日），禁毒宣傳等活動(dòng)。
⑵加強(qiáng)家校聯(lián)系，印發(fā)告家長書，文明測評問卷等相關(guān)宣傳資料，以小手拉大手，發(fā)動(dòng)社區(qū)，家長共同參與到測評活動(dòng)中來。
�、菍πＶ等丈M(jìn)行文明禮儀培訓(xùn)，讓他們擔(dān)任校園里的“文明使者”，作全校學(xué)生的行為表率，并在班級作小小文明宣傳員，帶動(dòng)班級文明風(fēng)氣。
�、乳_展“紅領(lǐng)巾與好習(xí)慣”征文活動(dòng)，讓學(xué)生寫一寫自己在文明習(xí)慣養(yǎng)成教育活動(dòng)中的感想、體會。
活動(dòng)時(shí)間：4—12月
活動(dòng)要求：營造公關(guān)文明測評活動(dòng)的環(huán)境氛圍。使教職工，學(xué)生，家長對文明測評工作明于心，始于行，做到知行并舉。
責(zé)任部門：大隊(duì)部
6、開展“文明辦公室”創(chuàng)評工作。
加強(qiáng)教師辦公室管理，要求教師自覺維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生及生活秩序。每月進(jìn)行文明辦公室檢查評比并公示檢查結(jié)果。
活動(dòng)時(shí)間：全年
活動(dòng)要求：辦公室整潔有序、安全文明。
責(zé)任部門：工會
7、認(rèn)真做好校園周邊環(huán)境治理工作。
積極配合區(qū)綜治等部門開展凈化未成年人成長的社會文化環(huán)境活動(dòng)，有方案、有措施、有成效。校園周邊無黑網(wǎng)吧、違規(guī)經(jīng)營網(wǎng)吧及兜售不良刊物、擂肥等現(xiàn)象。校門口安全設(shè)施齊全、停車規(guī)范、秩序良好。
活動(dòng)時(shí)間：全年
活動(dòng)要求：周邊環(huán)境良好
責(zé)任部門：總務(wù)處
8、注重校園環(huán)境建設(shè)及宣傳氛圍的營造。
加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，保持校園干凈整潔、衛(wèi)生有序、環(huán)境優(yōu)美。在校園內(nèi)懸掛相關(guān)宣傳標(biāo)語，校園宣傳欄有文明創(chuàng)建及和諧校園建設(shè)宣傳內(nèi)容，并做到經(jīng)常更換。加強(qiáng)文明城市宣傳教育，創(chuàng)建全國文明城市知曉率90%以上。
活動(dòng)時(shí)間：全年
活動(dòng)要求：宣傳氛圍濃厚，校園環(huán)境整潔，師生知曉率高
責(zé)任部門：總務(wù)處，大隊(duì)部
三、工作要求
1、高度重視，落實(shí)責(zé)任。公共文明指數(shù)測評是反映城市文明程度的風(fēng)向標(biāo)，也是反映文明創(chuàng)建成效的重要標(biāo)尺。我校在本次活動(dòng)中強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任部門和人員，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定切實(shí)可行的工作方案，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
2、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。要堅(jiān)持以測評內(nèi)容和“四倡五治”為重點(diǎn)，加大宣傳教育力度，提高師生的知曉率、參與率。要將文明創(chuàng)建工作與教育管理年活動(dòng)相結(jié)合，與兩型學(xué)校建設(shè)相結(jié)合，規(guī)范學(xué)校管理，落實(shí)工作細(xì)節(jié)，務(wù)求工作實(shí)效。
3、健全制度，務(wù)求長效。以文明創(chuàng)建和文明指數(shù)測評為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)校管理，健全規(guī)章制度，利用升旗儀式、晨會、班隊(duì)會、社會實(shí)踐活動(dòng)等形式，加強(qiáng)學(xué)生文明禮儀教育和公共道德教育，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，引領(lǐng)良好的校園文明風(fēng)氣。
企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案10
今年是xx市創(chuàng)建第x屆全國文明城市開局之年，為深入常態(tài)化推進(jìn)市直工商系統(tǒng)全國文明城市創(chuàng)建工作（以下簡稱創(chuàng)文工作），根據(jù)《市委辦公室市政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》要求和《全國文明城市測評體系》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我局實(shí)際，制定如下實(shí)施方案（以下簡稱《方案》）。
一、工作目標(biāo)
按照市委、市政府年度創(chuàng)建全國文明城市工作總體要求，市直工商系統(tǒng)年度創(chuàng)文工作以“對標(biāo)補(bǔ)差、形成常態(tài)”為目標(biāo)，以確責(zé)明責(zé)履責(zé)為主線，通過健全完善各項(xiàng)創(chuàng)建制度，對標(biāo)辦公區(qū)、家屬區(qū)、工商所、三無小區(qū)等重點(diǎn)點(diǎn)位測評標(biāo)準(zhǔn)，完備各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，對接融合各項(xiàng)相關(guān)工商管理業(yè)務(wù)，切實(shí)推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作，力爭在全市創(chuàng)文年度測評中取得優(yōu)異成績，為我市創(chuàng)建全國文明城市工作作出新的貢獻(xiàn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為深入貫徹落實(shí)市直工商系統(tǒng)各項(xiàng)創(chuàng)文工作，市局成立以市局領(lǐng)導(dǎo)，各城區(qū)分局主要負(fù)責(zé)人，市局各機(jī)關(guān)科室、直屬機(jī)構(gòu)、局屬單位主要負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建全國文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱市局創(chuàng)文領(lǐng)導(dǎo)小組），領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
市局創(chuàng)文領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱市局創(chuàng)文辦），固定專人創(chuàng)建，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。具體負(fù)責(zé)市直系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城市的組織部署、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督辦、資料匯總等工作。田德偉同志兼任辦公室主任，李志國同志任辦公室副主任。
各城區(qū)分局相應(yīng)成立創(chuàng)建全國文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市局機(jī)關(guān)各科室、直屬機(jī)構(gòu)、局屬單位相應(yīng)配備創(chuàng)文工作聯(lián)絡(luò)員，確保機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)保障到位，在市局創(chuàng)文辦統(tǒng)籌安排和相關(guān)牽頭單位的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)文工作任務(wù)落實(shí)。
三、責(zé)任分工
按照《xx市創(chuàng)建全國文明城市三年行動(dòng)計(jì)劃》要求，結(jié)合工商部門工作職能，制定《xx市工商局20xx年創(chuàng)建全國文明城市工作路徑圖》（以下簡稱《路徑圖》、見附件1），把創(chuàng)文任務(wù)分解為九大類21項(xiàng)工作，分別由各牽頭單位和責(zé)任單位按照創(chuàng)建目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求做好協(xié)調(diào)落實(shí)（創(chuàng)建檔案資料要求另行通知）。
市直系統(tǒng)全國文明城市重點(diǎn)點(diǎn)位創(chuàng)建工作以《xx市文明城市建設(shè)公共場所實(shí)地考察重點(diǎn)點(diǎn)位測評標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任單位（市直工商系統(tǒng)）》（以下簡稱《測評標(biāo)準(zhǔn)》）為標(biāo)準(zhǔn)，全面開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。
四、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，營造氛圍。工商部門作為全國文明城市創(chuàng)建成員單位，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，各牽頭單位和責(zé)任單位務(wù)必高度重視，做到“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全體干部齊上陣、持之以恒不松懈。要通過創(chuàng)文工作，進(jìn)一步提高工商部門的履職效能和服務(wù)水平。對內(nèi)要充分運(yùn)用宣傳牌、提示牌、微信、現(xiàn)場測試等形式，大力宣傳創(chuàng)建全國文明城市基本知識，做到人人知曉、應(yīng)知應(yīng)會；各單位辦公區(qū)、窗口、工商所以及家屬區(qū)要持續(xù)保持以社會主義核心價(jià)值觀等主要內(nèi)容的公益廣告牌維護(hù)或更新，常態(tài)化保持全覆蓋。對外要充分調(diào)動(dòng)各方力量、利用各種媒介，面向社會和相關(guān)服務(wù)對象廣泛宣傳創(chuàng)建全國文明城市知識、社會主義核心價(jià)值觀、中國夢等內(nèi)容以及工商部門創(chuàng)文工作成效，營造工商部門全力創(chuàng)建全國文明城市的濃厚氛圍。
�。ǘ┚o盯目標(biāo)，對標(biāo)創(chuàng)建。各單位要按照《方案》、《路徑圖》和《測評標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的創(chuàng)建目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，進(jìn)一步細(xì)化分解，制定創(chuàng)建工作實(shí)施方案，要在對標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)措施、重實(shí)效上保持常態(tài)，要在“細(xì)、小、實(shí)”上下功夫，全面認(rèn)真抓好協(xié)調(diào)落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)資料收集，并按時(shí)保質(zhì)報(bào)送市局創(chuàng)文辦。對于暫未開展或暫未完成的項(xiàng)目，要盡快開展或完成；對于工作開展不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，要改進(jìn)方法措施，盡快整改達(dá)標(biāo)，力爭測評取得優(yōu)異成績。
（三）加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任。牽頭單位和各城區(qū)分局要加強(qiáng)協(xié)同配合，在創(chuàng)建工作中做到上下聯(lián)動(dòng)、溝通及時(shí)、推進(jìn)到位，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)創(chuàng)建項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。市局創(chuàng)文辦將會同市局督察隊(duì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督辦，不定期開展明察暗訪和督導(dǎo)通報(bào)工作，對于出現(xiàn)被市級通報(bào)、測評中較大失分、兩次以上整改不力等問題的單位和個(gè)人，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。
企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案11
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞建設(shè)和諧社區(qū)，以滿足群眾需求、為群眾提供服務(wù)的宗旨，大力開展社區(qū)志愿者活動(dòng)，發(fā)展壯大社區(qū)志愿者隊(duì)伍，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，健全志愿者服務(wù)工作體系和運(yùn)行機(jī)制。
二、活動(dòng)內(nèi)容
1、社區(qū)創(chuàng)文志愿者活動(dòng)
以社區(qū)享受居民養(yǎng)老服務(wù)的孤寡空巢老人為主要對象，開展保健指導(dǎo)、家政服務(wù)、文化娛樂等志愿服務(wù)，弘揚(yáng)敬老助老傳統(tǒng)美德，為老年人創(chuàng)造健康優(yōu)質(zhì)的生活條件。圍繞創(chuàng)建文明社區(qū)，組織社區(qū)志愿者開展文明禮儀、法律法規(guī)、衛(wèi)生知識、科普知識等內(nèi)容的宣講培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高居民的思想道德修養(yǎng)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)。
2、維護(hù)交通秩序
在社區(qū)居民中宣傳交通安全知識，維護(hù)交通秩序，集中開展文明交通志愿行動(dòng)，宣傳交通知識，協(xié)助民警值勤，勸導(dǎo)和影響廣大市民自覺遵守交通規(guī)則，革除出行陋習(xí)，提高個(gè)人文明素質(zhì)，營造有序、安全、暢通的交通環(huán)境。
3、文明志愿服務(wù)
主要針對部分隨地吐痰、亂扔垃圾、口吐臟言等不文明行為，對有這些行為的居民進(jìn)行勸導(dǎo)。
4、環(huán)保志愿服務(wù)
定期開展環(huán)保服務(wù)，既改善了環(huán)境，又對居民進(jìn)行了思想教育，圍繞當(dāng)前生態(tài)、生存主體，開展環(huán)保宣傳、環(huán)境清掃等志愿服務(wù)，引導(dǎo)社區(qū)居民提高環(huán)境意識、共同參與保護(hù)和改善環(huán)境，營造整潔、生態(tài)、優(yōu)美的生活居住空間。
企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案12
文明城市爭創(chuàng)工作是體現(xiàn)一個(gè)地區(qū)綜合競爭力和區(qū)域和諧發(fā)展成果的重要指標(biāo)，是全面建設(shè)小康社會進(jìn)程中經(jīng)濟(jì)、政治、文化等社會建設(shè)水平的重要體現(xiàn)。滿洲里市地稅局作為重要的行政執(zhí)法部門，研究制定創(chuàng)建全國文明城市工作方案如下。
一、指導(dǎo)思想
按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的總體要求，牢固樹立“以人為本，全面發(fā)展”的創(chuàng)建理念，以提高干部素質(zhì)、豐富稅收組織文化內(nèi)涵、樹立良好的地稅干部形象、提升全局整體的文明程度為目標(biāo)，全面扎實(shí)地開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，為建設(shè)和諧滿洲里作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、創(chuàng)建原則
1、圍繞發(fā)展大局、著眼科學(xué)發(fā)展的原則。緊緊圍繞“聚財(cái)為國，執(zhí)法為民”的稅收宗旨，堅(jiān)持有利于經(jīng)濟(jì)、社會可持續(xù)發(fā)展，有利于城市和社會和諧發(fā)展的原則，為滿洲里經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
2、堅(jiān)持以人為本，服務(wù)納稅人的原則。結(jié)合行評工作，努力解決好納稅人最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，從納稅人最不滿意的地方改起，從納稅人最需要的地方做起，不斷提升服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，創(chuàng)新服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)征納關(guān)系和諧發(fā)展。
3、堅(jiān)持有序推進(jìn)，全面實(shí)施的原則。文明城市創(chuàng)建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須做到上下同心協(xié)力、內(nèi)外協(xié)調(diào)有序，緊緊圍繞區(qū)創(chuàng)建工作要求，緊扣《滿洲里市文明城市測評體系》標(biāo)準(zhǔn)，立足實(shí)際，平穩(wěn)、有序、扎實(shí)向前推進(jìn)。
三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)全市《創(chuàng)建全國文明城市工作意見》要求，緊密結(jié)合地稅工作實(shí)際，按五大標(biāo)準(zhǔn)全面實(shí)施創(chuàng)建工作。
1、組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作機(jī)制健全。市局各部門高度重視文明創(chuàng)建工作，市局將文明城市爭創(chuàng)工作納入全局總體工作統(tǒng)一部署，納入部門工作目標(biāo)考核。建立由市局領(lǐng)導(dǎo)、科室主要負(fù)責(zé)人各自分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。
2、工作扎實(shí)有效，干部素質(zhì)提升。深入開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等為主要內(nèi)容的教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)部先進(jìn)模范人物的示范引領(lǐng)作用，全面提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
3、工作廉潔高效，行政效能提高。借助行風(fēng)評議平臺，不斷完善政務(wù)公開制度，利用現(xiàn)有資源有效開展納稅服務(wù)，保障納稅人依法行使民主權(quán)利，自覺接受社會各界的廣泛監(jiān)督，納稅人的滿意度不斷提高。
4、高度關(guān)注民生，服務(wù)人民群眾。深入開展“融入社區(qū)，踐行科學(xué)發(fā)展觀；服務(wù)群眾，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”活動(dòng)。認(rèn)真組織以“融入社區(qū)、相互學(xué)習(xí)、共建共贏、永葆先進(jìn)”為主要內(nèi)容的結(jié)對共建活動(dòng)。
5、發(fā)揮稅收職能，完成組織收入。深入開展調(diào)查研究，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和稅收政策變化等情況，突出對重點(diǎn)稅源的跟蹤分析，加強(qiáng)對月度、季度稅收收入的分析預(yù)測，科學(xué)預(yù)測稅收規(guī)模，準(zhǔn)確評估收入形勢；按月通報(bào)各所組織收入進(jìn)度情況，動(dòng)態(tài)監(jiān)控收入計(jì)劃的完成進(jìn)度，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，爭取組織收入工作的主動(dòng)性，確保收入任務(wù)圓滿完成。
四、階段安排
1、為宣傳發(fā)動(dòng)階段（1～4月）。立足現(xiàn)有各種有效載體，著力宣傳創(chuàng)建文明城市工作要求和創(chuàng)建常識，不斷擴(kuò)大創(chuàng)建工作宣傳面，全力提高干部職工的創(chuàng)建意識和參與創(chuàng)建工作的熱情。
2、為自查自糾階段（5～6月）。對照《滿洲里市全國文明城市創(chuàng)建測評細(xì)則》和市政府創(chuàng)建工作要求，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，組織各責(zé)任部門逐條對照檢查，實(shí)施自查自糾，找準(zhǔn)創(chuàng)建工作的薄弱環(huán)節(jié)，抓住創(chuàng)建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，全面推進(jìn)爭創(chuàng)工作不斷向前發(fā)展。
3、整改提高階段（7～8月）。針對創(chuàng)建工作自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改計(jì)劃，明確責(zé)任分工，限定整改時(shí)間。對一些因制度規(guī)定一時(shí)難以整改的，要列出時(shí)間表，逐級向上匯報(bào)，爭取在全市組織檢查前整改到位。
4、迎接檢查階段（9～10月）。全面接受市組織的考評組的檢查，加強(qiáng)創(chuàng)建工作的常態(tài)管理，促進(jìn)創(chuàng)建指標(biāo)的全面合格，不斷鞏固創(chuàng)建工作成果，進(jìn)一步提高文明城市創(chuàng)建工作的整體水平。
5、總結(jié)表彰階段（xx月份）。全面回顧文明創(chuàng)建活動(dòng)開展以來所做的工作，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，建立健全文明創(chuàng)建工作常態(tài)管理機(jī)制，弘揚(yáng)正氣，激勵(lì)先進(jìn)，表彰文明創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人。
五、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。為加強(qiáng)對市局文明創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，市局專門成立了文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)文明創(chuàng)建工作的組織指導(dǎo)工作，為保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，市局成立文明創(chuàng)建工作督察組，負(fù)責(zé)監(jiān)查各部門創(chuàng)建工作落實(shí)。
2、樹立大局意識，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。系統(tǒng)上下要進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，在稅收工作實(shí)踐中更加自覺主動(dòng)地服從和服務(wù)于黨委政府工作的大局，堅(jiān)持“聚財(cái)為國，執(zhí)法為民”的宗旨，充分發(fā)揮稅收職能作用，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)大局的自覺性、主動(dòng)性和實(shí)效性。堅(jiān)持依法治稅，大力組織稅收收入，為建設(shè)和諧滿洲里提供了可靠的財(cái)力保障。
3、優(yōu)化稅收服務(wù)，提高納稅人滿意度。全面整合納稅服務(wù)資源，在辦稅服務(wù)廳試行發(fā)票管理、綜合服務(wù)二類窗口設(shè)置，進(jìn)一步完善和規(guī)范首問負(fù)責(zé)、“一站式”服務(wù)、節(jié)假日預(yù)約服務(wù)和服務(wù)制度。開展了納稅人需求調(diào)查，并根據(jù)納稅人意見和建議進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)。
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