油田青年崗位能手事跡材料范文（精選10篇）
無論是身處學校還是步入社會，大家都寫過事跡，肯定對各類事跡都很熟悉吧，事跡可以起到引導讀者認識先進，學習先進的作用。一般事跡是怎么起草的呢？下面是小編幫大家整理的油田青年崗位能手事跡材料范文，希望對大家有所幫助。
油田青年崗位能手事跡材料 1
蔣xx，采油工程師，大學文化，工程技術大隊機采室三次采油管理崗。參加工作15年來，她立足崗位，勤奮學習，刻苦鉆研，勤奮求實強素質，靠創新奉獻求發展，努力將自己打造成一名高素質的“知識型員工”。20xx年獲廠“優秀員工”稱號，20xx年獲“巾幗建功崗位能手”稱號，先后取得科研成果6項、現代化管理成果7項、發表學術論文18篇。多年來，她的科研成果創經濟效益900多萬元。
一、勤于學習，提高素質
隨著油田開發難度的逐步增大，采油工藝技術的快速發展，為了熟練掌握專業技術，掌握扎實的理論功底和實踐能力，她放棄了業余休息時間，把全部精力用在了學習上，先后自學了《油藏增產措施》、《聚合物驅采油工程》、《大港油田三元復合驅化學劑作用機理研究》等書籍，使自身專業知識結構的不斷補充完善，快速提高自身素質。
向實踐學習，掌握過硬的創新本領。由于采油工程涉及現場和井下工具較多，為了增加感性認識和掌握各種工具的原理及適應性，她帶著問題到作業施工現場和工具車間，向經驗豐富的現場監督人員及高工學習，力求讓所學知識應用到實際工作中。主管壓裂工作時，她認真鉆研壓裂增產原理，對如何延長壓裂的有效期及提高壓后增產效果進行研究，取得了較好的`壓裂效果，壓裂平均單井日增油連續三年達到10t以上。她編寫的《對重復壓裂的幾點認識》獲黑龍江省石油工程學會年會二等獎；科研《高北油田壓裂系統工程管理增產試驗區》獲局科技進步二等獎；推廣的復合壓裂技術初期平均單井日增油10t,獲純經濟效益190多萬元。
隨著信息技術的快速發展，為了提高工作效率，她先后自學了orcal數據庫、dbase等相關軟件，并參與了廠作業信息一體化的開發研究，繪制了作業信息一體化工作流程圖，提高了作業信息的反饋速度和生產數據的共享，編寫的《作業信息一體化的開發與應用》獲省石油學會年會二等獎，參與的《數據挖掘技術在抽油機泵參調整中的應用研究》獲廠技術創新三等獎。同時不斷提升自己的英語能力，參加了廠企業營銷宣傳英語大賽獲三等獎，翻譯了《網絡基間抽控制器減少電力費用》在《國外油田工程》國家級刊物上發表。編寫的《水驅抽油機井桿管偏磨原因分析及對策》獲省石油工程學會年會二等獎。
二、立足現場，解決生產中的實際問題
1999年高北油田水驅抽油機井桿管偏磨嚴重，導致檢泵周期縮短、作業成本增加。為了找出水驅抽油機井桿管偏磨的原因，她查閱了大量的專業技術書籍，對上萬個數據進行統計、回歸分析，到偏磨井現場采集數據，經過兩年多的努力，終于找出了高北開發區水驅抽油機井桿管偏磨原因，制定了對策，使水驅桿管偏磨井檢泵周期延長到一年半以上，節約了作業費用，獲純經濟效益200多萬元。
針對偏心井油管斷問題，研制了偏心測試井油管錨定管柱，獲油公司重大技術革新二等獎。針對聚驅采出井見聚后光桿腐蝕嚴重、導致盤根不嚴漏油影響生產的情況，她及時對每口井的光桿腐蝕情況進行詳細的了解、分析原因，推廣應用了aoc合金光桿，使加盤根周期由原來的5～7天延長到120天以上，年創經濟效益50多萬元，大大降低了工人的勞動強度和管理難度。
三、知難而進，挑戰自我
20xx年她負責高4～6面積聚驅動態管理，該區塊是高北開發區第一個工業化聚合物驅區塊，沒有成熟的管理經驗，她沒有被困難嚇倒，而是一切從零開始，認真學習三次采油專業知識，嚴把施工設計關，努力延長聚驅油井檢泵周期，及時發現問題、解決問題。
20xx年聚驅上壓裂增產措施，壓裂后出砂嚴重，作業頻繁，影響壓裂效果，她及時到其它采油廠學習、調研，上井落實、收集砂樣，分析出砂原因，制定相應的聚驅壓裂防砂工藝，認真做好每一口聚驅壓裂井工藝設計，及時進行壓后效果跟蹤、分析，減少了因出砂作業14口井，獲純經濟效益341多萬元。
2014年聚驅部分抽油機井垢卡嚴重，平均檢泵周期僅120天左右，增加了作業成本，為了解決垢卡情況，她口口井錄取資料，進行采出液、注入液及垢樣化驗分析，室內清垢試驗篩選優化化學清垢劑，現場應用化學清垢技術36井次，解卡成功率為75，獲純經濟效益120多萬元。
任勞任怨，甘于奉獻。由于生產和科研工作繁重，她經常加班，周末很少休息，對于領導安排的臨時任務，她都能認認真真做好，從不向任何人抱怨，經常幫助同志，大家至今想起來仍感慨她那無私的胸懷。面對油田的未來，她決心扎實實做好每一項工作，為創建“百年油田”奉獻她的聰明才智。
油田青年崗位能手事跡材料 2
xxx，男，xx年出生，畢業于石油學院。先后擔任過維修班班長、中轉站副站長、副隊長。20xx年被評為廠優秀共青團員，2014年加入中國共產黨。現任xx采油二隊副隊長。
xxx在工作中積極肯干、以身作則、勇于奉獻。2014年10月調到xx油田參加新區投產工作。擔任維修班
長期間，先后盯鉆井、氣舉、替噴新井下泵現場達100多井次，施工質量都達到了要求標準，為油田的順利投產奠定了基礎。在新井投產期間，他在前線一干就是半個月，經常是起早貪晚，一年來他奉獻工時達40多個，從未計較過個人得失，體現出了很強的奉獻精神。
20xx年2月，xx參加了競聘、被任命為xx采油二隊副隊長兼工會主席。負責油水井站日常管理考核及工會工作。在任職以來，他積極配合隊長及班子成員工作，始終堅持以經濟效益為中心，原油生產為重點，金牌隊為目標，努力做到精雕細刻。在日常工作中，他大膽管理，堅持原則，嚴格按著制度辦事。他每月對全隊油水井站、各崗位進行檢查，然后按照崗位規范進行考核，作到了公平、公正、公開。他在完成本職工作的同時，還協助其他干部的工作，維修副隊長不在時，維修班人員又少、工作量大的情況下，他身先士卒、和維修班的同志加班加點完成各項保養及維修任務，默默無聞，無私奉獻。
動腦筋，想辦法，積極開展隊務公開和后勤工作。在隊務公開方面，他以落實員工的民主權利為主，來調動員工的積極性，保證員工的知情權、參與權、監督權，促進隊各項生產經營工作的順利開展。把員工想的、關心的，諸如獎金分配、員工療養、困難補助、帶薪休假等涉及員工切身利益的事項都通過多種形式時時公開，增加透明度。在獎金分配上，根據各項檢查內容，按照量化考核細則進行考核，加大獎金分配的透明度，做到了公開、公正、公平的原則。在員工療養、帶薪休假等方面，做了細致扎實的工作。先、優模的評比和困難補助、送溫暖資金的發放等都是采取層層推薦、廣泛爭求意見來確定。同時加大對困難員工的關心及幫助力度，掌握困難員工家庭及工作情況，清除員工的心理壓力，讓員工安心，扎實的工作。宿舍管理方面，他制定了“周”清掃日和“月”清掃日等制度，日常勤檢查指導，后勤工作干的'非常出色，后勤管理水排在前列，得到了各級領導的認可。
邊學邊干，積極開展工會工作。xxx按照廠工會下發的有關職工小家實施條例和標準，建立建全各項基礎資料。為了做好各項基礎工作，他看先進、學先進，以身邊的先進人物、先進單位為榜樣，然后投入的工作中。他利用早會和培訓學習時間對員工進行集體合同的學習教育，促使員工熟悉和掌握《勞動法》、《安全法》、《員工常用法律法規匯編》，使員工做到學法規、守紀律、樹形象觀念。同時，為搞活全體團隊活力，他組織了xx公司的排球賽、撲克賽等有意義的活動，豐富了員工的業余生活，促進了x公司各單位之間的友誼與溝通。同時他還經常深入群眾，了解員工的情況，為員工解決一些力所能及的困難。同時積極響應廠工會的號召，組織員工為貧困母親捐物，為我廠xxx之子xxx同學捐款治病。各項工作干得有聲有色，體現出了很強的責任感。
這就是他一名普通黨員干部，默默的工作、無私奉獻著自我，不求名、不求利，辦老實事、說老實話，為我廠再上百萬噸奉獻自我。
油田青年崗位能手事跡材料 3
愛穿西服的他，個頭不高，黑黝黝的臉龐，一雙深陷的眼睛透著朝氣和活力，通過這雙眼睛，我們可以看出，這是一個對生活有著執著追求的人，他就是“黨員先鋒崗”的當家人，“愛崗敬業，減虧增效”的模范，采油二隊18#井長任樹春。
當清脆的鳥鳴奏響第一支晨曲時，抽油機旁那閃動著的綠色音符就是我們的采油工人。看，四口平臺前的那個身影，他隨手緊緊盤根、皮帶，前后左右的觀察著，這就是我們的主人公――任樹春，正在進行著清早第一次巡回檢查。
“巡井嘛―馬馬虎虎，只要抽油機轉著就行”，有人這樣說。但任樹春卻告訴我們這樣一個事實，1月的一個清晨，任樹春巡井來到16-12井按照聽、看、摸的檢查步驟檢查一遍，沒有發現什么異常，但直覺告訴他，有什么地方不對勁兒。于是，他堅持檢查第二遍，每一個堅固的螺絲，一處處轉動著的部位，突然，當一線陽光射進他的眼睛時，他看到了抽油機驢頭焊接處的裂縫，立即停井;他果斷地采取了措施，要知道驢頭上承載著8噸多的重量啊，這裂縫足以釀成大禍，如果他只是走馬觀花來看看;如果他根本沒有來過;如果……，還能有什么如果嗎?這裂縫，讓我們看到了任樹春身上那“一絲不茍”的敬業的精神。
工作中，任樹春是這樣講究“實干”的，“我是井長，井長都不干，還指著誰干呀1他是這樣說的，也是這樣做的'，井組，不論什么活兒，收油、平井嘗壘邊界墻，不管是誰包的井場，有活兒就干。保養時，減速箱以上的操作，他都堅持一個人來完成。很快的，井組同志被他身上磁石般的精神吸引了，井組的標準化建設很快的進入了先進的行列。任樹春淡然一笑說：“活兒是靠干出來的，可不是靠吹出來的。”
成本效益年活動的開展，使任樹春清醒的認識到成本在生產中舉足輕重的作用，這個有心人，在節約降耗上又叫上了勁兒。勞動工具，那可是咱工作中的好伙伴，管理好它，不丟失。正確的使用、保養，延長它的使用壽命，這就是節約。一年多下來，18#井組沒有更換一件工具。井上的冬防保溫，他也記在心中，遇上哪口井要上修了，他一定先去井口把冬防保溫拆回來，細心的收在井組。班組材料費用最大的一塊是盤根和皮帶，當聽說有人用舊皮帶加盤根效果很好時，他又動起了腦筋，經過反復的實踐，他成功了。效果顯示，他加的盤根周期比別人平均延長十幾天。只這一項每月就可節約材料費用200-300元，他又成了節約降耗的模范。現在，每當有空閑，他依然會拿著經濟核算本細細地看，他一定又在琢磨，還有哪項費用的支出不合理呢?
一切為了生產，采油工嘛，采出油才是真格的。在油水井的日常管理中，任樹春非常重視產量，井組每口油井的生產動態，他都能做到心中有數，對于不正常井的管理，他更是作為工作中的重中之重。記得8月，井組12-20井清檢以后計量不出油，任樹春立即拿起壓力表去井口憋壓，來到井場，他不由得皺起了眉頭，剛剛清檢完的井場上的遺留大面積的原油，把井口包個嚴實，人根本上不去。一尺多厚的原油在陽光的照耀下，泛著暗綠的油光，正在向四面八方擴散著。這可是口大頭井呀，不能耽誤，可現在清理現場，一時半會兒也不出來，怎么辦呢?一道靈光閃過他的腦際，他干脆脫去鞋襪，卷起褲腳，踏著油泥，一步一步穩穩地向井口走去，十幾分鐘以后，12-20的憋壓數據和生產狀況，及時地反饋到了技術員手里。他為這口井能夠及時恢復生產，爭取了寶貴的時間。當我們再一次問起此事時，任樹春說：“修一口井就是2萬多呀，管好油井，發現問題及時碰洗，能少修一口就節約2萬多塊，對于不正常井，盡量減少不正常井的占井時間，及時開抽，這也能多出油呀。”這樸實的話語，不正體現了他對本職工作的無限熱愛?這真摯的情懷，不正是他敬業精神的再現嗎?
抓生產不忘學習，增效益不忘思想進步。今年5月，采油二隊黨支部在支部全體黨員中開展了“我是共產黨員”黨性教育活動，任樹春同志通過對保持共產黨員先進性的必要性和新時期如何保持共產黨員先進性的學習，強化了黨的宗旨意識，增強了黨員的責任感和使命感，特別是在和全國勞動模范、優秀共產黨員代表劉成同志的座談中，對比劉成同志的先進事跡，深深感到以往工作中存在的不足和差距，明確了今后工作的方向，提高了工作標準，決心學習先進超越自我，使18#井組的工作在原有基礎上有新起色，上新臺階。
百日奪油上產會戰以來，任樹春帶領井組同志緊密圍繞完成原油生產任務這一中心工作，突出對油、水井的管理，加強巡井和計量工作，及時發現不正常井，做到了及時上報和處理，不正常井影響產量控制在2.2%以下。由于春季供電線路檢修需要停井，任樹春同志主動放棄星期天的休息，抓住這一時機，對井組采油設備進行了全面維護和保養，節省了由于設備維護需要的停井時間，提高了采油時率，為原油生產爭取了寶貴時間。在完成繁忙生產工作的同時，任樹春同志不忘加強井組的基礎工作建設，一段時間以來由于井組資料員的孩子有病不能上班，他沒有向隊里提出任何困難，主動承擔起井組資料員工作，有些資料不會填寫，他就虛心向其他井組資料員學習，有時下班回到隊部填資料要填到夜里十點多。通過他的刻苦學習，掌握了各種資料的填寫方法，18#井組的資料也全部達到了標準。
不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江河。三年多來，任樹春腳踏實地的辛勤工作著。他帶領的18#井組連續多年被公司評為黨員先鋒崗，他說：“如果說，人愛一行就能干上一行，那不容易;但要干一行愛一行，卻并不難，榮譽只能代表你的過去，以后的路還長著呢。”這就是他，從沒有什么豪言壯語，也沒有什么轟轟烈烈的事跡，老老實實做人，認認真真工作。這就是我認識的任樹春，一位在生產第一線上，兢兢業業的采油人。
油田青年崗位能手事跡材料 4
xxx采油廠xxx計量站現有員工16人，在日常管理工作中，該站充分發揮全站員工的積極性和創造性，認清形勢、轉變觀念、創新思路，以開展“雙十雙百”活動和“綠色管理”創優活動為載體，注重班站文化建設，精心打造新型采油站，促進了班站管理水平的有效提升。
一、注重情感建家，營造團隊精神
xx計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進取的氛圍，用情感凝聚人心。
一是以情感人。為了讓每天都在野外作業的員工有個良好的工作環境，他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家福”照片，登錄了每個員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個賀卡、一束鮮花，或者飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設置了“書報欄”、針線包、衛生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據，站上員工了解情況后，主動捐款捐物，幫助他度過難關。
二是以情管人。xx計始終把“紀律嚴明、管理開明、思維開放”作為本站的'管理理念，十分注重發揮員工民主管理的作用。他們經常召開民主管理會，研究上產降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設立了“成本、產量曲線圖”、“獎金發放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳，對產量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設立了一個詳細的員工日常表現記錄冊，讓員工隨時翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進一步增強。
三是以情激勵人。為增強隊伍的凝聚力和創造力，他們通過開展征集活動，確定了“永遠學習、永遠創新、永遠爭先”的團隊精神，并做成標牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進。在團隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽感得到了增強。一名員工因為酒后上崗經常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責任意識越來越強了，一次他發現一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。
二、強化素質培訓，塑造“學習型”班站
企業新的發展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質。xx計的員工們深深的體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓，便于熟練掌握這些實際操作。“一卡”即答題卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時間相互抽簽提問，共同學習。
“一角”即學習角，將技術書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學習角中，供大家探討，交流和學習。同時在站上還開展了“一帶一”結對子、學技能活動，為員工技能培訓搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長xx對他進行手把手的培訓，他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產骨干，并且代表區上參加了全廠采油系統的技術能手大賽，取得了第10名的好成績。“學習中工作，工作中學習”的濃厚學習氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基，站長xx在廠技術表演賽中獲得“技術能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學習型家庭”。
油田青年崗位能手事跡材料 5
年僅34歲的xxx室主任xxx，已經在采油技術崗位上工作了14個年頭。1991年他畢業于xx石油學校油田化學專業，而后在xx研究所歷任技術員、助理工程師、油化室副主任、團支部書記等職務，開始擔任xx室主任至今。
一、扎根油田，成為行業專才
工作伊始，xxx懷著扎根油田、建設油田的遠大理想，在采油技術崗位上默默地奉獻著自己的智慧和力量。來，xxx一直從事采油新工藝新技術的研究與推廣應用工作，主持完成了6項局級重大科技導向項目，并順利通過了專家組織的驗收；他作為項目負責人和技術主要參加人先后主持、參與了油井多級智能找堵水、化學堵水、小直徑封隔器堵水，注水井調驅、調剖，油井防砂和油層解堵等主要科技項目的攻關與應用，近兩年先后實施各類增產增效措施10項81井次，累計增產原油1.68萬噸、增產天然氣585萬立方米，為油田的穩定開發做出了積極貢獻。
隨著油田的深入開發，大部分主力區塊已進入“雙高”開采期，如何整治“水患”、提高油田最終采收率已成為廣大科技人員主攻的課題之一。以來，xxx身先士卒，把“穩油控水”作為自己的工作重心，他通過不斷探索、創新，積極尋求和拓展油水井堵水技術新領域，先后研制并成功地應用暫堵和水泥－石灰進行油井堵水技術、中子壽命找水及智能找水技術、側鉆小井眼系列堵水技術，并在油井機械堵水上成功應用可驗封封上采下管柱和雙卡瓦封下采上管柱，使堵水成功率和有效率有了很大幅度提高，有效地控制了油井含水上升速度。近兩年在21口油井上實施了智能找堵水技術，共找出潛力層126層465.4米，累計增產原油5112噸，增產天然氣298萬立方米，不但有效地解決了油田“高含水”問題，而且恢復了茨613塊的生產，盤活了現有儲量資源。《小井眼側鉆井系列開采工藝技術》和《多級智能分層找水技術在老區油田挖潛應用研究》均榮獲油田分公司技術創新三等獎。他提出的《油井智能找堵水使茨613塊煥發青春》建議，榮獲xx年度油田分公司金點子成果獎。
xxx帶頭學知識、學業務，依靠過硬的技術和求真務實的精神，贏得了他人的信任和支持。兩年多來，為了有效地提高茨13、34兩個稠油區塊的儲量動用程度，xxx憑著多年積累的工作經驗，認真分析造成油層堵塞的.原因、類型，研究堵塞機理，積極尋求對癥下藥的良方。他經過大量艱苦細致的.工作，摸索出了不同井況、不同污染類型的不同解堵措施，針對大修、洗壓井和措施作業施工中，因入井流體造成的油層堵塞，總結出可采用化學解堵技術；針對邊部地層壓力低、滲透率低的油層堵塞，總結出可采用復合壓裂解堵技術；針對主體部位滲透率高、產能大的油層堵塞，總結出可采用小劑量化學吞吐技術。小劑量化學吞吐技術目前已成為茨13、34塊穩產替代技術，該成果榮獲油田分公司技術創新三等獎。他在抓好科技生產時不忘安全，始終把安全工作放在重中之重的位置。化驗室是工藝研究所的重點要害部位，現在又是異地辦公，給巡回檢查工作增加了不小的難度，但他自覺堅持每周一、三、五的安全巡檢制度，節假日期間加密檢查，確保了重點要害部位的安全運行。同時，他完成了化學解堵、化學調剖、高能氣體壓裂、化學吞吐等四頂技術措施的安全作業票、示范工程、危害識別和風險評價的編制工作，并很好地落實到各項具體工作中去，為實現安全生產無事故奠定了堅實基礎。
油田青年崗位能手事跡材料 6
“我不比別人聰明，但我堅信責任能成就成功。”這就是侯玉芳執著的個性。
當年她初出校門，帶著一身豪情，無限自信，準備在崗位上一展身手的時候，面對采油隊紛繁復雜的生產數據、管線流程，卻一下子手無足措了。她不敢看隊里工人疑惑的目光，她也背著人偷偷掉過眼淚，感覺自己的大學怎么上得這么窩囊！靜下心來，她重新拿起了書本，從油水井生產狀況分析、故障判斷、管柱結構學起。在工程技術大隊這個人才聚集的地方，她感覺到自己學習的天地更廣闊了，她開始涉足采油工程前沿技術。為拓寬知識面，她考取了大慶石油學院石油與天然氣工程專業研究生。
愛因斯坦說：我沒有什么才能，只是喜歡刨根問底地追究問題罷了。侯玉芳從這句話里悟出了一個深刻的道理：求實、嚴細、精益求精是技術人員的職責所在，雖然平凡，卻是成功的關鍵。
南五區是我廠第一個強堿三元復合驅開發區塊，為了做好這個方案，她經常利用周六、周日休息的時間親自上井核實，果然發現一口井不具備裝抽油機條件，回來后重新優化設計了螺桿泵，高質量完成了方案設計工作。為了進一步提高優化水平，她還帶領方案編制人員到其他采油廠開展調研。
這一天她又忙到晚上7點多鐘，才想起給家打個電話。電話一連響了十幾聲也沒人接，她不禁有些擔憂。拔了幾次之后，她猛然想起那天愛人和她說好要值班，自己卻忘個一干二凈，她直罵自己糊涂。孩子才上三年級，沒有家中的鑰匙，放學了只能在外面呆著，這么長時間會不會有事？一串串問號在侯玉芳的腦子里跳來跳去，想到這些，她整個心都提到了嗓子眼。顧不得太多，她急匆匆地打車回到了家。遠遠的，她看到孩子趴在家門口的馬葫蘆蓋上寫作業，心中一塊石頭一下子落了地。看到媽媽回來了，孩子立刻沖了過來抱住她的大腿，仰起小臉不住地說：“媽媽怎么才回來，我餓。”聽著孩子那稚嫩的聲音，眼淚禁不住流了下來……
善于發現并解決生產中的實際問題是科研人員必須具備的素質。一個想法的產生看似偶然，卻需要長期的實踐鍛煉和不斷的探索積累。當然，更飽含了對國家、集體利益的高度責任感。
在一次井下作業質量分析時，侯玉芳發現了一個問題，當時在用的裝有偏Ⅲ型采油樹的抽油機井油管斷裂問題十分嚴重，每年給廠里造成的經濟損失是非常巨大的。從采油樹生產廠家找來的圖紙中分析發現，在用的偏Ⅲ型采油樹不適用于采用φ140mm套管井，并且還存在諸多缺點和不足，這使她萌發了研制新型采油樹的念頭。
為了廣泛收集油田在用的采油樹資料，她和同事背著攝像機各個采油廠跑，在大暑天里穿梭在各個井場之間。晴天，井場上無遮無攔，炙熱的荒原上烤得人難以忍受；雨后，井場幾天都恢復不過來，泥濘的土路讓侯玉芳吃盡了苦頭。由于工作的繁忙，常常要在單位加班，可是偏偏此時母親卻患腦出血住進了醫院。一邊是生病的`母親，一邊是迫在眉睫的工作，哪邊她都割舍不下。于是她同愛人商量，把老家的姐姐接來。白天由姐姐照顧，她騰出精力在單位忙，晚上再到醫院護理。每天她護理完病床上的母親，總要趴在床前的小桌上分析她的材料，編她的總結。母親在醫院住了2個多月，她也瘦了十幾斤。
通過對幾十種在用采油樹進行資料對比，在分析各種型號優缺點的基礎上，從經濟實用角度出發，采納眾家之長，經過先后幾十次的改進，提出了既可滿足環空測試要求，又具有防纏、解纏功能的新型采油樹結構，從而可以有效地防止油管斷裂。這項技術被采油樹生產廠家廣泛采用，推動了采油井口設備向縱深方向的發展。
隨著母親的病一天天好起來，她的項目也獲得了廠級一等獎。同時，孩子也拿回了全班第一名的成績，她感到異常欣慰，因為生活對每個人都是公平的，她的努力為孩子樹立了榜樣，她的真誠擊退了媽媽的病魔，她的執著結出了事業的碩果。
侯玉芳就是這樣一個有心人，她把執著和努力賦予了自己的青春，用心中的責任書寫了人生最美的年華。
油田青年崗位能手事跡材料 7
張xx，男，漢族，1961年10月出生，1979年7月參加工作，技校畢業，現為大慶油田裝備制造集團力神泵業有限公司作業分公司潛油電泵作業工，高級技師。多年來，他依靠孜孜不倦的學習鉆研，堅持不懈的攻堅奉獻，解決了數不清的技術難題，依靠自學成為潛油電泵作業方面無可爭議的專家，他主要負責的“張xx工作室”也成為電泵應用技術研發的前沿陣地，科研成果碩果累累，他培養的技術骨干遍布蘇丹、伊拉克印尼、哈薩克斯坦、乍得等地。1999年張xx被評為中國石油天然氣集團公司技術能手，2009至今為中國石油天然氣集團公司技能專家。
一、大膽亮劍，蘇丹市場立偉功
敢于在外國同行面前亮劍，方能展示大慶裝備人的技術水準。1999年的蘇丹黑格里油田，張xx首次在中外技術同仁面前顯示了自己的身手，為力神泵業開拓第一個國際市場立下了汗馬功勞。
當時首次施工的力神電泵設備，由于井下含砂量高，造成了投產“軟卡”現象，用戶大尼羅河石油作業公司的印度藉馬來籍等工作人員束手無策，就連德國西門子技術支持專家反復調整變頻器參數過后，仍然啟動不起來，甲乙雙方外加西門子技術專家提出許多方案，但都未解決。因此他們判定是力神電泵的機械故障，威脅如果不能投產就將力神泵業逐出蘇丹市場。巨大的壓力面前，一位身著“powerlift”工服的中國石油工人來到眾人面前，自信地說道：“請給我5天時間，5天后，我一定讓機組順利投產！”大家的目光齊唰唰地投向了這位身材不高、長相敦厚、眼神堅毅的大慶裝備電泵技術工人，人群喧囂的各國人員迅速沉寂下來，這可是生死攸關的軍令狀！
他就是張xx，眼看歷盡千辛萬苦爭取來的市場份額也要打水漂，看到領導因上火嘴上起的大泡，想到問題癥結就在自己專業范圍之內，張xx這個生活中異常低調的人勇敢地站了出來。他深知解決此次“軟卡”難題的重要性：只許成功，不許失敗，接下來的幾天，他索性就在井場吃住，反復試驗、論證，他分析到0赫茲啟動時，升壓變壓器的性能不好，低頻效率低，變壓器吸收能量釋放不出來，這可能是原因所在，很快他向公司項目經理提出了自己的建議：繞過升壓變壓器，用旁路電纜直接連接變頻和機組，再啟動低頻運轉10分鐘后，再高頻運轉，使用這種方法后，處于“軟卡”狀態的井下機組都正常啟動運轉起來，由他創意的這種特殊啟動法，成功破解了困擾機組投產的“軟卡”技術難題，不僅避免了百萬余元的損失，又處理了電壓不穩、變頻器故障、電纜長距離傳輸諧波等大小技術難題，保證了大慶電泵正常投產運轉。張xx通過自己嫻熟的技術，讓“大慶力神電泵”開始在海外市場站穩腳跟，如今在蘇丹（以及南蘇丹），“力神”電泵占據市場份額一半以上。
二、孜孜追求，鉆研成癡鑄大匠
在裝備集團力神泵業，張xx有個綽號叫“大師”，多年來大家已經習慣了以這個綽號來稱呼他，甚至連素來自負的馬來西亞電氣專家都當面拜師稱他為“師傅”。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，張xx的大匠水準，正是如鐵棒磨杵，一點點修煉出來的。
張xx自技校畢業后，一直從事電泵技術工作，他堅持“干一行鉆一行、干一行精一行的“工匠”追求，自學電器方面的專業知識和電泵運用的機理常識，先后學習了數十部專業書籍，連續30多年自費學習各種電子期刊和專業資料。即使是國外歸來，珍貴的休假時日他也從不出門旅游、聚會，有空就一頭扎進各種電氣元件中，邊研究邊實踐，邊處張xx自技校畢業后，一直從事電泵技術工作，他堅持“干一行鉆一行、干一行精一行的“工匠”追求，自學電器方面的專業知識和電泵運用的機理常識，先后學習了數十部專業書籍，連續30多年自費學習各種電子期刊和專業資料。即使是國外歸來，珍貴的休假時日他也從不出門旅游、聚會，有空就一頭扎進各種電氣元件中，邊研究邊實踐，邊處理實際問題邊進行小改小革，連吃飯時眼睛都盯著工具、儀器，幾乎將業余時間都用在技術的學習和革新上。憑著這種刻苦鉆研精神，張xx不但系統地掌握了電泵采油知識，還在電氣控制技術方面練就了一套過硬的技術。上世界90年代初，為了解決電纜鋼帶復繞機器件磨損大，故障頻繁，成本高的問題，張xx利用業余時間對調速器進行革新，反復進行電路設計，沒日沒夜地研究、測試，最終研制成電子軟起動調壓控制器，可延長調速器使用壽命，減輕勞動強度，提高效率，使自制潛油電纜成為可能，年創效可達200萬元以上，還獨創了“星—三角”降壓啟動法，解決了水平電泵注水和增壓電泵注水啟動的技術問題，這種方法后來得到廣泛應用，國內油田有200多套水平泵采用這種啟動方式。
憑著刻苦的工作勁頭和突出表現，張xx多次獲得市局勞動模范、標兵、局油田生產維護先進工作者、局“崗位成才優秀青年”、團市委“崗位成才青年典型”、局“職工自學成才標兵”、中國石油天然氣總公司技師、集團公司技術能手等榮譽。
三、大顯身手，精湛技藝震中外
成名后的張xx，多次被派往國外處理各種疑難雜癥，在這樣難得的練兵場上，他以精湛的技藝博取了眾人的掌聲，也成為外國人眼中的大慶裝備力神電泵頭牌大拿。
1994年7月渤海油田呈北a平臺，一套大慶制電泵在運轉一年后，突然連續10天三次過載停機，用戶不敢再啟動。張xx接到任務星夜趕往天津，來到平臺后,他立刻開始工作，連續72小時他寸步不離現場，發現了電流升高點，他重新調整繼電保護點，終于使機組正常投入使用，為用戶節約了近百萬元的作業費用，確保了該套電泵的正常生產，從此渤海油田的用戶記住了張xx這個名字。1997年12月，渤海綏中平臺有一套美國電泵達不到投產技術條件，已經深獲用戶認可的張xx被甲方點名前來幫助甲方處理故障，張xx冒著嚴寒趕到了渤海平臺，在驕傲自大的美國技術專家面前，他仔細檢測了變壓器和接線盒，發現機組規格參數有問題，就在現場進行測試和數據調整，啟動后恢復了正常，被完全信服的美方技術人員握住張xx的手連說，“thank you，esp no1…”。張xx用自己的過硬技術征服了美國電泵專家。
隨著海外市場的逐步擴大，張xx還多次受命前往海外市場攻堅克難。2005年11月，解決蘇丹即將新投產的3/7區塊油田電泵機組數據傳輸問題。2006年兩度專程去蘇丹，圓滿完成3/7區油田投產任務，共計投產上百口井，并在蘇丹調試及投產期間完整的做了地面設備調試，通訊，安裝接線的'說明要求圖紙和標準文件；同年年底又赴沙特完成第一、第二口電泵井施工任務。2008年8月赴阿曼解決電氣問題，使合同順利執行，并建立工作標準和系統圖紙作為以后工作的參照。2012年，前往厄瓜多爾進行2口電泵井試泵，排除故障運行成功。2013年12月份在伊拉克哈發亞油田解決第一口電泵安裝中的發電機問題，為站穩伊拉克市場掃清障礙。
2014年5月緊急前往印尼排除電泵水源井變頻器故障，又應甲方要求維護、修理檢修廠設備。
去年，伊拉克綠洲項目部和乍得項目部的變頻器控制柜時常出現故障和損壞，而現場人員只能夠對其故障電路板進行整體更換，目前，該中壓變頻器使用總井數已達300多口。2017年3月，張xx專程來到乍得項目部對損壞的變頻器進行初步的評估，發現可以對圖科變頻器從板級維修升級到器件級維修，以增加配件的利用率，節省配件采購成本。
回國后他帶領工作室成員，組成多個技術小組，對中壓變頻器現場維修的需要的設備與工裝進行梳理，列舉設備和零部件清單，提出了設備采購和工裝研制并行的解決方案，并對作業分公司的專業技術人員進行了中壓變頻器的維修培訓，實現了技術和經驗的融合，保證每組的組員都具備獨立維修的能力。2017年11月，他又帶著工作室成員趕赴乍得，進行現場實踐維修，在那里他以干代訓，不但完善了整個變頻器的維修工藝，而且還提升的項目部人員的維修水平。
參加工作三十多年來，張xx先后進行潛油電泵重大技術革新、技術改造、攻關27次，解決復雜技術難題320多項，為公司創效3000多萬元，被8個國家的外國用戶一直稱贊為“中國超級技工”。
四、甘做人梯，萬紫千紅春滿園
作為一名大慶石油人，張xx身體力行大慶精神中的“傳幫帶”，他把培育人才當作己任，將技術、知識毫無保留地傳授給他們，多年來經過張xx指導已成為技術骨干40人，徒弟遍布蘇丹、伊拉克印尼、哈薩克斯坦、乍得等地。
2009年張xx在俄羅斯西伯利亞的尤甘斯克油田工作期間，接到蘇丹1/2//4區年輕同事打來的電話，火線拜張xx為師，向他詢問技術問題，張xx通過因特網與他們交流，編寫程序，指導他們到現場調試，最終使問題圓滿解決。2011年4月張xx去乍得繞尼爾油田投產，當時年輕人都不知道怎樣調試壓力開關，張xx在當場很快就解決了問題，晚上回營地后張xx拿著圖紙認真地給年輕人講解分析，手把手挨個輔導這些年輕人，并總結出一套使用方案以便年輕人學習，使他們進步很快。
為了推廣技術，促進成果轉化，張xx創新工作室于2013年成立，以張xx為核心組建技術人才團隊，進行潛油電泵技術攻關、革新、成果展示和推廣以及高技能人才培養。張xx不在外部市場工作時，就在工作室鉆研技術、培訓員工。工作室已成為電泵應用技術研發的前沿陣地，科研成果獲得省機械工業協會工藝革新一等獎和公司技術創新一等獎各一項，取得工藝技術革新26項，獲得國家專利1項，培訓員工307人次。
回顧三十多年的職業生涯，張xx說：“我沒有什么突出的事跡，只是不斷把自己的專業做精做強，我們的產品站住腳了，年輕應用工程師頂上來了，就是我最大的欣慰！”這就是張xx，一個普普通通大慶石油人，發揚大慶精神鐵人精神，依靠自身的不懈努力，終成蜚聲國外的“電泵專家”，他用自身精湛的技藝，把“大慶電泵裝備”在四海扎根，也使得大慶的紅旗牢牢飄揚在異國他鄉的土地上。
油田青年崗位能手事跡材料 8
xx，男，1970年10月出生，中共黨員，現擔任xx油田分公司石油化工總廠凈化水車間生化污水處理裝置大班長。自1988年參加工作以來，xx一直在生產一線從事技術操作和班組管理工作，先后在操作崗、班長、第一污水處理裝置大班長、生化污水處理裝置大班長等崗位上工作，為石化總廠污水處理和環保工作做出了突出貢獻。先后多次榮獲勝利石化總廠文明建設先進個人、勝利石化總廠十佳愛崗敬業標兵，勝利石油管理局文明建設先進個人、勝利石油管理局優秀共產黨員、勝利石油管理局環保先進個人等榮譽稱號；xx～xx年被授予xx勞動模范稱號。
不負青春好年華
工人有技術才能更有力量。19xx年，18歲的xx分配到勝利石化總廠凈化水車間工作。“初生牛犢不怕虎”，年輕的他就暗暗下決心，不懂技術僅會操作沒出息。于是，他為自己制定了“干中學、學中干”的工作思路：進污水處理池觀看內部構造、沿著一根根交錯縱橫的管排跑現場走流程？車間每一處角落都留下了他的身影，每一個操作關鍵部位都有他的足跡。看到刺鼻混濁的污水經過一臺臺飛快運轉的機泵、一座座池池罐罐的“洗禮”，變成一汪汪清泉后，他漸漸明白了“知識就是力量”的深刻內涵。當別人在家庭、愛情中忙碌時，他在枯燥的宿舍、車間“兩點一線”生活中堅持把學習生化污水處理知識當作自己的精神支柱，把自己滿腔的熱情投入到工作學習中，學理論、鉆技術、看流程、走現場，并結合車間實際反復推敲，在知識的海洋里進一步充實和提高自己，通過幾年來的學習和實踐，他的生產一線操作技能和業務水平得到了質的飛躍。也正是這種“撥開云霧見端倪”的深刻體會，使他在艱辛的工作學習過程中找到了快樂和自信。一份耕耘，一份收獲。在石化總廠開展的第三屆（xx年）、第四屆（xx年）技術比武中，他以深厚的功底、精湛的技術，在眾多的參賽選手中，一路遙遙領先，連續兩屆以優異的成績奪得煉化污水處理操作工種第一名。他也由一名操作工成長為一線生產班長、大班長，從一個普普通通的工人成長為勝利石化總廠標兵、勝利石油管理局優秀共產黨員、勞動模范。
技術創新爭一流
生化污水處理技術是煉油行業最先進的污水處理手段，主要是通過篩選、馴化使污泥適應進水水質，進而通過生物化學反應去除cod與氨氮含量，從而改善出水水質。培養、馴化污泥的成敗直接影響污水處理的質量，是整個生產技術環節的關鍵所在。xx對待這些微生物菌種就像關心呵護自己的孩子一樣精心培育，小心馴化。他每天上班時堅持兩小時抽一次活性污泥上清液，定時給活性污泥打糞便水、投加白糖，確保了污泥營養全面、健康繁育。這樣的工作對于一個男同志來說確非易事，如果出現菌種死亡，損失將是慘重的，煉油化工安全生產就會停工。意識到個人崗位責任重大，他一心撲在生化池上，采小樣、做分析，根據化驗分析數據調整流程。每當在顯微鏡下看到一條條自由蠕動的鐘蟲時，xx如獲至寶，心情愉快。
過硬的技術是創新的基礎，創新創效才是奉獻。作為xx勞動模范，xx時刻不放松對自己的嚴格要求，圍繞車間安全優質高效生產，積極創新、獻計獻策。xx年由于上游來水水質變化較大，外排水cod指標大部分不合格，他經過反復推敲和分析a0生化處理系統工藝，提出了東生化池人為沉降段，開啟混合液泵二段至a段打回流，實現東生化池活性污泥內自身回流的建議。建議一經提出，立刻得到了車間領導和技術人員的贊許和采納，立即實施。通過試運，出水水質提高了20%，僅cod單項污染物排放量約減少85噸，外排水的cod合格率由原來的25%左右提高到90%以上，外排污水綜合合格率提高了３%，而且出水的懸浮物質也大為降低，為總廠節省了大量的排污費。同年10月，外排水指標執行新標準后，車間外排水合格率創歷史新高。
近二十年來，提出的合理化建議與技改技措項目達100多條，采納并實施后創經濟效益400多萬元。其中，《關于拓展外排水再利用途徑和范圍的建議》被評為總廠優秀成果三等獎；《關于高速污水處理場加藥系統和加藥方式節約污水處理費用建議》獲xx年總廠優秀成果一等獎；《5s+hse在企業清潔生產中的應用》被評為xx年總廠企業管理創新一等獎。
兵頭將尾做表率是勞模，就要處處作表率。xx并沒有躺在過去的功勞簿里沾沾自喜，而是加足馬力以身作則作表率。作為大班長，那是崗位，更像是一線職工的指向燈。
xx心里只有一個想法，那就是努力、努力、再努力，將自己的滿腔熱情投入到工作中去。為了及時全面了解污水處理生產線的運轉情況，他養成了天天八小時工作在現場的習慣，堅持到處走一走、看一看、聽一聽、摸一摸，時刻注意查找安全隱患，確保裝置安全平穩運行。凈化水車間生化污水處理裝置共有動設備92臺、靜設備35臺。對于運行設備的運轉情況、待運設備的完好狀態、各工藝進出水的水質情況、關鍵要害設施的狀態等大量第一手資料，他都了如指掌。在日常管理工作中，為了促進車間的生產管理，他創新實施了“工藝、設備、綜合不定時檢查制度”，有效地推動了車間裝置高效平穩運行。
在搞好業務工作的同時，隨著身份的變化，他也積極參與到車間日常管理工作中。“獨樂樂，與人樂樂，孰樂？！”正是基于這種無私的情懷，他毫不保留地將個人在工作中積累的經驗手把手耐心地傳授給車間職工。現在凈化水車間的'生產骨干大多都是他當年的“徒弟”，但他從不以“老大”自居，總是以和藹待人，以業績服人，以奉獻帶人，樹立了新時期勞模的新形象。
急難險重沖在前面對急、難、險、重任務，勞模是否沖在前，那效果是絕對不一樣的。xx總是用實際行動為“勞模”增光添彩。
xx年7月18日下午，天空突降暴雨。下班剛到家，xx坐臥不寧、心急如焚。因為他深知：因地下泵房及其周圍地勢較低、車間的防洪工作如出現問題，小則淹沒地下泵房的機電設備，大則使總廠的含油污水與雨水一起流至廠外，造成環境污染，同時也影響總廠上游裝置的平穩生產。
他來不及多想，奪門而出，從遠在離廠60多里家打的趕到車間參加抗洪搶險。因雨下得大而急，外排雨水明溝被沖塌約30余米，大量雨水流入含油污水系統，造成泵量不足，含油污水已從污水井冒至地表，若不及時排出，一旦污水進入雨水系統，成分復雜的煉油污水將嚴重污染周邊環境，造成更大損失。見此情況，他按照平時爛熟于心的應急演練預案沉著部署，和同事一道扛沙袋、抬潛水泵，趟著齊膝蓋深的油水，四處圍堵含油污水，避免其大面積擴散后隨雨水一起排出廠外和流入地下泵房而造成更大的損失。通過近4個小時的搶險，控制住了危險局勢，保證了全廠上游裝置的安全平穩生產。這時，他已筋疲力盡、渾
身濕透，在暴風雨搶險中展現出了一名勞動模范、優秀共產黨員的風采。
真做職工貼心人別看xx平時抓班組管理講原則、講公平公正，看似鐵石心腸，其實他是班組職工的“貼心人”。按他自己的話說，班組的職工雖然不是親兄妹，可在他心里勝似親兄妹。班組職工及親屬有病他必到，職工家婚喪嫁娶他必幫，職工思想有波動他必談，職工有訪他必傳，上級有精神他必講，職工都稱他為勞模“紅娘”。有一次，車間一名職工的父親不幸患中風住院，期間該職工的母親又不幸出了車禍，面對突如其來的打擊，該職工一時沒了主意，忙不過來。這時，他一方面及時向車間領導匯報了情況，一方面在工休時間帶頭陪床幫助照料該職工的父母親。在他的感召和帶動下，車間職工積極行動，輪流陪床照顧病人。從此，車間職工“病房愛心”總動員成為了凈化水車間職工的自覺行動。
這就是石化總廠凈化水車間職工——優秀共產黨員、xx勞動模范xx。二十年來，他在平凡的崗位上默默奉獻著自己的青春和熱血，用創造性的實踐和豐富的智慧譜寫著新時期勞動者之歌。工人偉大，勞動光榮。xx一如既往地沿著“崗位成才”之路，扎根一線，不斷地向著新的目標邁進。
油田青年崗位能手事跡材料 9
世上有數不清的路，大路迢迢，小路彎彎。但沒有一條現成的路是為管理者準備的。在管理這條路上跋涉，不僅要體會艱辛，歷經挫折，更要承擔責任，履行諾言。我始終認為，一個人無論他的職位高低，能力大小，都要對企業盡一份責任，獻一份力量。尤其是擔任了領導以后，我更是不斷告誡自己，不要以自己的失信、失責和不為，累及全廠員工，損害企業利益。搞創新建制度聚神集智謀發展
大家都知道，xx曾有過年產百萬噸的歷史，如今卻始終在38萬噸左右徘徊。從1986年入廠到現在，我經歷了產量由高到低的過程，也感受到了產量走低導致礦區群眾對發展信心逐漸削弱的過程。當眼看著7000多員工家屬人心浮動，我的心都要碎了。我何嘗不迷茫呢？那時候，我時常捫心自問，茨采廠將向什么方向發展，產量朝著什么目標努力？
從基層技術員到生產副廠長，我深刻理解“只有思想上的絕對禁區，沒有行動上的絕對禁區”這句話的深刻含義。今年初，我重新審視茨采廠所面臨的新增石油地質儲量接替不足、措施挖潛難度大等主要矛盾，清空固有思維定式，重新制定了以注水為中心的老區綜合治理，和以長停井復產作為措施接替手段的增產穩產方案。
“xxx廠必須要穩產增產！年產39萬噸，十一五期間每年至少要保證40萬噸！”當我提出這樣的口號時，有的人心存疑慮，有的人底氣不足。還有人說，提出如此的口號必須有足夠的膽量，智慧和魄力。然而我知道，發展的道理淺顯，實踐起來卻不簡單。為此，我獨自排查了全廠8個油區的20xx多口油氣水井，把工作的重點放在了加強油藏描述，綜合治理和長停井復產上。今年春節的那段時間，對大家來說是一串串喜慶的日子，對我來說則是由一個個煎熬的日子組成的。當時產量一度走低，降到了自去年以來產量的最低點970噸，大家知道，如果年初沒有一個高起點開局，不僅對完成全年產量極為不利，對員工的士氣也有很大影響。那時，我面前橫著一道又一道難關：那是一年最冷的日子，呵氣成霧，滴水成冰，元旦前的幾場降雪持久未化；不少要排查的潛力井必經的干線道路全部被雪封住，車輛行駛危險系數大；部分技術人員回家探親，人手不足；措施整改工作量大；春節期間員工情緒容易波動……我充分估計了面臨的嚴峻形勢，親自召開生產組織協調會，作出具體安排。白天，我和幾名留守的地質、工藝等技術人員踏著皚皚白雪，對位于牛居、青龍臺等油田的400多口油氣水井重新進行排查，晚上及時收集措施安排計劃和進度，遇到施工問題還要千方百計及時解決，有時一個重點井的增產方案設計的變更會讓我熬個通宵。多少個不眠之夜換來的是殷實的成果：從2月初到2月末，日產油陡增了近40噸。看到了努力工作的收獲，員工們又對前途充滿了信心。
時常有人問我到底哪里有油，我說，油就是靠管理者用智慧的頭腦想出來的，用不知疲倦的腳板走出來的。
正是在責任感的驅使下，我和同事們在沒有任何現成經驗指導和借鑒到前提下，經過艱苦的潛心研究和大膽實踐，總結出了一批具有茨采特色的先進的管理方法，如油井ABC分級管理法、三標作業法、聯合站十字管理條例等，特別是今年摸索推廣的油井防污染熱洗工程、措施項目管理考核辦法，項目經理負責制等管理方法，使措施有效率比往年提高2.4個百分點，僅措施產量年增油就達到7萬噸。
樂吃苦甘奉獻身先士卒正行風
在帶領大家找油過程中，我體會到了對工作的愛和責任帶來的滿足感，同時，這種盡職本身又成了生命意義的一種實現，讓我獲得心理的泰然和滿足。同時，我還感到，在工作中只有愛和責任是不夠的，還要有面對挑戰時不辱使命的勇氣。因為，在工作當中，是他們給我留下了太多令人感動的記憶。時至今日，我還對那些特殊的日子記憶猶新。
20xx年7月，礦區遭受了開發建設以來最慘重的颶風襲擊。導致生產和生活區停電停水，200多根電線桿和電塔被刮斷或嚴重傾斜，全廠279口油井和100多口水井停止運行。風勢稍緩后，顧不上大雨滂沱，我帶領搶險突擊隊員，趕赴牛居、青龍臺、茨榆坨三個油區的井上排查險情，清除路障。一路上電線斷線、短路處很多，搶修中的不安全隱患也非常多。在通往茨13塊的路上，狂風將一棵棵大樹刮斷，橫在路中央，拉油車輛無法通過。我帶領搶險員工頂著大雨，整整花了兩個小時搬走了近60棵大樹，確保了8公里的油田專用路暢通無阻。
還有一年元旦我到科一聯，正趕上員工為原油裝車做準備。在xx油田一年刮兩次風，每次半年，即使在雨季，那里的風也在5級以上。時不時員工就會迎來一場突如其來的沙暴，狂風如惡狼般嚎叫著，卷起細密的砂石打在營房上發出刺耳的撞擊聲。上午，火車到了進行檢車。冬季檢車相當困難，由于原油遇冷容易凝固，像瀝青一樣，導致車的'閘門有許多開關不靈。加上風力又大，我和員工們檢車時都睜不開眼睛，砂石打在身上臉上隱隱作痛，檢查第一列車就花費了2個多小時。當時由于元旦，人手不足，從其他崗抽調也只有平時人手的一半。面對人員少，任務重的實際，我把人員分成了6組，在大家共同努力下12個小時裝車完畢。正當大家舉起麻木的雙手互相拍手慶祝時，大家對我說：“吳廠長，你辛苦了。”我感動了，其實他們才是天天工作在那里啊。
每每想起這些的時候，我都會覺得，其實領導干部身上就應該有一種不同于他人的特質和品格，這種特質和品格就像一條紐帶，時刻規矩著我的腳步，同時造就了我和普通員工之間這種樸素的情感和對企業樸素的忠誠，以及由此引發的樸素的行為。
記得剛從礦長提升為副廠長不久，礦里一位長住單井點的老員工在半夜里找到我家。平時看見他都是在單井點，這天這么晚看到他，我有些驚訝：“老李，不住井上怎么回來了？”他帶著哭腔哀求我說：“礦長，我那精神病的兒子找不見了，怎么辦呢？”我趕忙穿好外套隨他下樓。當時正是深秋，又下著雨。大半夜的，怕影響別人睡覺不能大聲喊，我們兩個只能打著手電，在漆黑的夜里深一腳淺一腳的找遍了周邊鎮上的大街小路。我們兩個互相攙扶著，還凍得直打冷顫，更別說一個沒拿雨具的孩子了。越是這樣想，我心里越著急，腳步也愈發走的快。終于三個多小時后，我們在一家人家的屋檐下找到了已經凍得嘴唇發紫的孩子。怕孩子感冒，我又找車給孩子送到了醫院。直到孩子狀態平穩，我才放心回家，到家的時候已經是清晨了。
立規矩不徇私抓源治腐下功夫
在工作中，我始終堅持對個人要求要守規矩，對做事要立規矩。尤其是管理工作中一程一式，一環一節所要求的嚴謹，都參雜不得任何感情色彩。生產建設資金是生產投資的重頭戲，我手里握著近千萬元投資成本的分配使用權。老家的弟弟連續三次找到我家里，讓我在廠里幫著找點活干。最后一次，我只好跟他解釋，來廠干活的無論是生產隊伍還是基建隊伍，都是經過資質論證的施工隊伍，再說還要通過廠里招投標，沒有資質的隊伍要是入廠，最后不僅延誤了生產時間，企業的成本資金也打了水漂。聽我說完，弟弟二話沒說起身就要走，在他走出家門的那一刻，我告訴他，如果想讓哥哥好過，這樣的事情就別再提了。后來，其他幾家類似的施工隊伍找到我，我就跟他們講弟弟的故事，很多人都知難而退了。但也有一部分人來我這里要用錢來買通他們的發財之路。電力管理是我對外管理的重點，由于茨采廠所轄站點多、線路長、覆蓋面廣，偷盜電現象時有發生。為從源頭上杜絕偷盜電現象，我下了狠心要集中整治偷盜電問題。我花了近1個月的時間，帶領相關部門人員查訪了外轉供電用戶，為外轉供電用戶安裝了高壓計量裝置，對原來28家外轉供電用戶轉為地方供電，對其它用戶不定期地調換表箱鎖，并成立了用電監察辦公室，對外轉供電及三產用電戶進行專項檢查。我的這次下決心讓我經歷了“人情關”的巨大挑戰。曾經，一個用電戶賴著電費不交，我幾次好言相勸，但都不奏效。在我們給他安裝了高壓計量裝置后，就接到了揚言要我不好過的電話，在電話里我告訴他：“如果像偷盜電這樣的事情都處理不了，企業要我這個副廠長做什么？”這樣，我頂住了壓力，一年內共查處偷盜電現象11起，收繳電纜、電線2710米，為廠挽回經濟損失8萬余元。
別說是管理決策上的大事，就是身邊工作人員日常行為細節的小事，我也毫不含糊。每到工作場點，都在上井前要求佩戴安全帽，關閉手機，所有生產管理人員嚴禁吸煙和酒后上井，而且不允許作任何解釋，如果發現誰酒后上井，兩次以上依情節要對當事人進行罰款。不少生產科室人員不適應，有的抽煙到了“眼睛不閉，抽煙不止”的地步，當我給大家擺明放松這一規定將帶來的安全隱患，以及給井站員工帶來的工作作風懶散的不利影響和嚴重后果，大家都才明白了，也就遵守這個規定了。
講敬業不畏難不顧小家顧大家
說實話，誰都有英雄氣短的時候。在外面，別人看我敢作敢為，可我面對年邁的父母，面對嬌妻弱女的時候，我格外愧疚。
一天的時間畢竟有限，個人的精力也畢竟有限。結婚多少年了，我幾乎天天早出晚歸。特別是當了領導以后，更是找不到人影。且不說要想穩產辦法找上產措施，僅是協調外部關系已經讓我無暇顧及家人。上至政府官員，下至群眾百姓，三教九流，我都要接觸溝通。常常是剛要回家休息，又來了新的攻關任務，家人難得和我在一起吃一頓團圓飯。
俗話說“妻賢男兒福”。面對我的早出晚歸，妻子理解我；面對我對女兒學習的忽視，妻子原諒我。還主動承擔了全部的家務，輔導一雙女兒，照顧年邁的父母。尤其是面對大是大非的時候，妻子更表現了出人意料的明智。這么些年了，妻子為我得罪了不少人，不說別人，妻子的哥哥、妹妹至今還在基層井站上倒班。我清楚，對家對企妻子功不可沒，我更知道，我不是個好丈夫好父親，我只能用辛勤工作的成績來報答她們的付出和愛。
“非典”期間，由于我剛從北京學習回來，被隔離在家半個月。上班第一天，我就申請要到科爾沁指揮生產。妻子聽說了，打電話告訴我：“內蒙是重災區，如果可以，盡量不去內蒙”。“非典”是要死人的，可生產不能耽誤，正當我做了準備決定啟程時，發現公文包里有個鼓鼓囊囊的塑料包，還有一張紙上寫著“用藥須知”，我忙打電話找到妻子，誰知妻子說不知道。小女兒卻接了電話說：“爸爸，那是給你的，我和姐姐怕你生病時來不及找藥而準備的。”我按捺住激動的心情，濃濃的親情時常讓我想起那個令我無法平靜的日子。
20xx年，妻子乳腺增生做手術。我當時正在研究幾口重點井的上產措施。住院的半個月里，都是正放暑假的兩個女兒在照顧她，我只趕去一天一夜。看著懂事的女兒忙前忙后，我很欣慰。誰知道女兒在我離開醫院的那一刻對我說：“爸爸，我們會像疼媽媽一樣疼你的。”是的，兩個女兒在我的忽視中不知不覺的長大了，如今她們不僅沒有表現出對父親冷落她們的埋怨，反而在默默地付出并實踐著她們的諾言。
石油作為一種特殊的情感紐帶，將我與企業發展的命運緊緊聯系在一起，在茨采這個開采困難的地方，在不利的條件下，我體會到了履行責任和付出辛勞帶給我的快樂，今后，我還將在我熱愛的崗位上，用自己的智慧和朝氣，為企業發展盡一份責任。
油田青年崗位能手事跡材料 10
xxx，男，中共黨員，1965年出生，患肢體四級殘疾。八十年代初當過仕陽民政福利廠的工人，九十年代自己創業，創辦了“泰順縣東興民政福利石材廠”并開設了多種就業崗位，帶動了村里十幾戶村民共同發家致富，被評為個體就業“十佳”先進個人。同時，積極幫助村兩委干部集體工作，做事兢兢業業，兩度被評為“先進工作者”。于20xx年當選為雙橋村第九屆村主任，帶領村民致富、為村民謀福祉，讓43戶山上村民搬遷下山，修建了洋面至嵐后的'村道，重建了自來水廠，讓村民喝上衛生干凈的優質水，曾獲得20xx年度仕陽鎮計劃生育工作奉獻獎、20xx年度人口和計劃工作先進個人等榮譽，是連續四屆的鄉人大代表。
他始終熱心于公益事業，是“雪溪鄉雙橋村洋面尊老、助學、幫困基金會”的創辦人之一，并參與捐贈善款。積極參加助學、助老、助殘等各類公益活動。該同志人殘志不殘、頑強拼搏、自強不息，現今創辦了“泰順縣xxx來料加工廠”帶動了幾十位婦女就業致富。
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