商業計劃書【精華】

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的商業計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

商業計劃書1

　　一、網吧廣告的市場需求分析

　　根據調查顯示，中國現在大約有80萬家(官方數字是72萬家左右)營業網吧，每家平均50臺電腦共約8000萬臺，這是一個龐大的廣告受眾數字。同時，城市的網吧行業在走向行業化，大型化。

　　統觀全局，將來的網吧不再僅僅是傳統意義上的上網場所，上網營業收入在一個網吧的利潤構成中所占的比重將越來越小，而視頻點播、網吧廣告、餐飲收入、游戲收入、代銷業務貢獻的利潤會逐步增加，最終使網吧成為一個信息傳播的載體，具有強大的廣告和銷售功能，成為一個增值業務全面并且功能強大的娛樂場所。

　　網吧廣告的特點是以城市中數量眾多的網吧為廣告發布場所，以各網吧中的電腦作為廣告的基本載體，以網吧中娛樂和獲取信息的人群作為受眾，提供豐富多樣的廣告發布形式，是一種將網絡廣告與傳統媒體廣告良好結合在一起并且具有極高的性價比的新媒介。

　　我們先來看看網吧作為廣告媒介獨有的特點：

　　首先，網吧是人群和信息來源渠道相對集中的地方，它既是網絡媒體的承載環境，又是受眾聚集的傳播空間。無論從媒介的大眾傳播定義來看，還是從媒介發展歷史來看，網吧，都可以不折不扣地算作一種新型的媒介形態。

　　其次，網吧是一個媒介終端——網吧的集群性很高，聚集了較多的年輕消費者，個性相近、愛好相似，樂于接受新型事物、相互影響力比較強，這是新媒體的受眾特征。并且，網吧作為第五媒體，網絡已經顯示出其在社會生活中的巨大影響力，網吧成為傳播信息、發散輿論以及交友、娛樂的重要場所。

　　顯然，網吧不再是一個普通的商業領域，而是一個需要社會控制和行業準入的領域，其實，從某種意義上來說，網吧，不僅是網絡媒體的延伸，而是一種可以自成體系的新媒體平臺。對封閉的營業場所，人群逗留的時間較長，相對流動快速的戶外或賣場，信息傳播到達的頻次更高、層次更深，這是新媒體的傳播特征。

　　其三，從更全面的角度說，網吧媒體是一種兼具線上和線下的跨媒體。網吧介于傳統和互聯網之間，通過網吧的媒體資源我們可以實現線上和線下的信息傳播和廣告宣傳�？缑襟w應該是橫跨平面媒體、立體媒體和網絡媒體的三維平臺組合。平面媒體包括報紙、雜志、圖書、戶外廣告，立體媒體包括電視、廣播和電影，網絡媒體包括窄帶互聯網技術應用和寬頻互聯網技術應用。

　　網吧正是兼具平面媒體、立體媒體和網絡媒體的三維平臺組合。網吧的空間可以承載海報、墻面、桌面、展板等類戶外廣告的平面媒體；網吧的電腦可以統一承載電影、廣播、音樂、游戲等立體媒體，相當于一條嶄新的院線；網吧的最直接實現形式則是網絡媒體；所以網吧最具有跨媒體性質。

　　如今，隨著網吧規模日益的擴大和經營的正規，企業在網吧里面發布廣告的需求越來越大，整合網吧資源也是大勢所趨，網吧廣告，逐漸成為一個新的媒介平臺。

　　二、網吧廣告價值分析

　　什么是媒體的廣告價值？業內普遍采用廣告千人成本和讀者構成來評價某媒體是否適合投放廣告。事實上，影響媒體廣告價值的主要是三個部分：讀者數量、讀者質量、競爭態勢。艾瑞市場咨詢公司(iResearch)的《第一屆艾瑞網民網絡習慣及消費行為調查》顯示：網絡游戲人群以大中城市為主，年齡分布集中在16歲至35歲之間；男性占了絕大多數；網絡游戲用戶平均每周上網玩游戲的時間為9。66小時，每天玩一款網絡游戲的時間為3小時左右。

　　由此可見，對于網絡游戲族群來說，網絡游戲已經超過了電視的吸引力。而這個族群，也同時是飲料、運動品牌以及電腦等類型產品的主要目標對象群。通過調查我們也得知，大部分網絡游戲玩家均在網吧上網，網吧成為了一個新的廣告平臺，網吧對于廣告行銷是否也有著不同的意義？

　　網吧廣告成為新媒介載體目標受眾的到達率高度準確，在客戶們百般要求廣告形式求新求變的今天，網吧廣告這樣一個新興的產業，本身所具有的價值體現在哪里？

　　1、有效打開銷售渠道。

　　根據受眾來看，前往網吧上網的人群年齡結構都偏年輕，主要集中在18歲到25歲之間。這個年齡段的人群好奇心強，容易接受新生事物；同時，他們接受的教育程度也比較高，具有大專以上教育背景的達到70%以上；由于大部分人是學生，因此直接收入有限，但間接和潛在的消費能力很強。

　　由于受眾受教育的程度較高，在未來擁有很強的消費能力，同時受眾年齡結構年輕，雖然直接收入不高，消費能力卻很強，容易進行沖動消費和購買那些新產品；上網頻率及時間較穩定，有較為規律的上網頻率及上網時間，基本屬于忠實受眾，能保證廣告在該群體中的傳播質量；興趣愛好相近。喜歡網絡化的生活和交流方式，追求時尚，熱衷各種娛樂活動，喜歡游戲；消費取向集中。以上共有特點，決定了受眾群體擁有高度集中的消費取向。

　　從以上特點可以看出，網吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學生(大學生居多)和有一定經濟收入的白領階層，其主要特征是消費觀和價值觀趨于統一，追求時尚，消費能力集中，且具有很強的消費欲望，界定在感性消費，而非理性消費群體范疇。從分析中可以看出，網吧廣告可以幫客戶們打通銷售渠道，直接命中最有可能的潛在用戶。

　　2、網吧廣告具有100%的廣告有效送達率。

　　任何想上網的人，必須打開電腦顯示屏才能進行網絡連接。電腦顯示屏是任何網民必須登陸后默認當前界面，任何網民，無論其上網聊天或玩游戲均能100%看到電腦顯示屏，而網吧廣告的一個核心內容，就是通過電腦顯示屏設置廣告信息，并通過電腦顯示屏將廣告內容傳遞給受眾。這種廣告方式的有效達到率是100%，并且擁有巨大的受眾數量以及固定的受眾用戶群。

　　通過對北京、上海、廈門、泉州、成都的網吧進行抽樣調查，每臺網吧電腦每天的使用人次為4-6人，在節假日和周末還有30%左右的增長。一萬臺網吧電腦，每天的用戶數量即為4萬-6萬，一個月的累計用戶數量為120萬-180萬人次，也就是說網吧廣告的受眾為120萬-180萬人次萬臺/月，這樣的規模是目前任何專業類媒體都無法比擬的。

　　3、網吧廣告是真正意義上全天候媒體。

　　目前網吧規定營業時間是早8點至晚12點，實際上絕大部分網吧是24小時營業。針對目前經營現狀，網吧主管部門計劃將在20xx年1月后放開網吧營業時間限制，網吧行業將實現合法的24小時營業。屆時網吧媒體將成為名副其實的全天候媒體。

　　4、更加真實的投放效果評估。

　　每一個客戶投放的網吧都有詳細的`網吧資料(網吧名稱，終端電腦臺數等)，客戶對于自己投放廣告的范圍及覆蓋人群數量有非常真實和精確的掌控。顯示屏廣告位的設置方法使得廣告的發布也更加直觀有效，結合網絡技術手段可對廣告投放效果進行及時有效的分析評估。

　　5、網吧廣告具有超強的視覺沖擊力。

　　精美寬大幅面的廣告畫面及詳細的文字說明，與目標受眾近似零距離的視覺接觸，具強烈的沖擊力，可充分展示品牌形象和產品特性，給受眾留下極其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒體、超文本格式文件，設置多種形式讓受眾對其感興趣的產品了解更為詳細的信息，使消費者能親身體驗產品、服務與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感官的信息，讓消費者如身臨其境般感受到商品或服務，并能在網上預訂、交易與結算，將更大大增強網絡廣告的實效。

　　超低廣告投入千人成本。假設網吧電腦桌面標準價15元/臺/月，假設一臺電腦平均每天5人使用，在使用過程中每人有4次回到桌面，則客戶投放網吧電腦桌面平均每天每人成本=12元/臺/月÷30天÷4人÷4次=0。025元。

　　根據現階段其他各發媒體的廣告報價，我們可以看出網吧廣告低廉的價格，客戶投放1次電視臺30秒廣告，基本上等同于連續1個月在廣告，可以連續1個月在25000臺電腦上投放網吧電腦桌面廣告；客戶投放1個月網絡廣告，可以同期連續1個月在20000臺電腦上投放網吧電腦桌面廣告；客戶投放1個月塊大型戶外廣告，可以同在18000臺電腦上投放網吧電腦桌面廣告。

　　網吧廣告的商業模式分析多網吧，成為網絡媒體發布平臺，以富有創意而靈活的方式銷售內容為網吧帶來了新的業務增長機遇。將適合在網吧發布的廣告內容以最恰當的方式呈現給受眾，并能及時的得到回報，這是任何一個企業或者廣告商最為關心的事情，因此，網吧廣告最為重要在于其商業模式的正確性和客觀性。

　　現在，在了解網吧廣告的價值以后，我們就可以分析一下網吧廣告的商業模式：

　　1、看廣告網吧玩家免費上網模式：

　　網吧經營的一切費用和盈利都是來自廣告費。如果將網吧看成是一個新媒體平臺，那么該平臺提供給受眾的娛樂費用將會很低，甚至完全免費。同時，受眾在免費娛樂的同時也會接受該平臺提供的廣告信息，以此來換取免費上網。這就是網吧免費模式，在這個模式中，連鎖網吧的數量和統一管理模式成為關鍵點，全國性的網吧連鎖公司，對幾萬家網吧進行統一的運營與管理，建立一種全新的網吧廣告商業模式。

　　2、網吧和廣告商共分利潤模式：

　　網吧連鎖機構或者是網吧廣告集團可以和網吧廣告商分取廣告利益。中國大部分游戲運營商和軟、硬件商家對非常重視網吧廣告，因此可以建立網絡廣告分帳模式。其核心的理念就是網吧必須集合在一起，控制本省市或者全國的網吧達到一定的規模和數量，并代表網吧群體的集體利益，以量來制定價格。

　　3、按照媒體價格收取廣告費用模式：

　　網吧廣告，目前可利用的形式多種多樣，比如電腦顯示屏廣告、網吧戶外廣告以及插播廣告等，根據不同的廣告載體制定出相應的價格體系來收取廣告費用。很多網吧廣告公司就是采取這樣的商業操作模式，按照約定的媒體價格將費用支付給各位網吧業主。其核心在于廣告公司對網吧的整合能力。筆者在后面將會將一家廣告公司的大致報價展示給網吧業主們，以供參照。

　　綜上所述，網吧廣告作為一個探索中的媒介載體可以在用戶細分、提升品牌認知度和互動上有相對的優勢。在目標用戶群的選擇上，廣告廠商可以根據網吧玩家信息對廣告進行選擇，并針對地區的不同情況進行投放的細部分類，確保目標受眾群選擇的準確性。其次，作為一種新的廣告操作方式，比較容易引起受眾群較高的接收度和互動。在促銷活動的靈活運用上，網吧廣告也給各個產品帶來了更大施展的空間。

　　附錄一：廣告形式

　　廣告種類

　　形式

　　優勢

　　適合客戶

　　個數

　　桌面LOGO

　　在電腦桌面左邊出現的LOGO，自動排列在桌面原本的我的電腦，我的文檔后面。大小和原來的圖標一樣。方便用戶直接點擊進入，培養用戶的使用習慣。

　　用戶習慣性地把桌面左邊的圖標當作提供的網絡服務，而去使用它。這樣長期性的使用能培養出用戶的習慣，改變用戶的心智模式。

　　游戲，實用性網站(電子商務，搜索，娛樂，分類信息等)，軟件(聊天，殺毒等)，娛樂活動等3個。

商業計劃書2

　　一、業務類型

　　由于特許經營合同中有明確規定，特許經營店只能銷售甲方購買的甲方品牌產品或甲方指定的代理商，即蝶戀花品牌產品，因此應遵守合同規定，只銷售“蝴蝶花”品牌的相應產品。

　　即便如此，你也可以和總公司商量，從總公司購買原材料或半成品，在加盟店手工制作相關面料，作為吸引客戶、促進銷售的一種方式。這種方案需要和總行協商后才能實施。

　　二、資本規劃

　　根據合同規定，加盟店需要支付一定的品牌加盟費，共計13800元；同時要求繳納運營保證金3800元。

　　開這種布店，需要到當地工商局辦理營業執照和稅務登記證，這些證件需要繳納一定的費用。具體號碼可以咨詢當地工商局。

　　店鋪的位置需要在一個熱鬧繁華的地方，所以店鋪的租金也不是小開支，控制在3000元左右。

　　店面裝修:根據合同，北京總公司將提供合同規定的店面櫥柜裝修方案和甲方免費贈送的蝶戀花形象商務用品及促銷品，這樣可以節省請人設計的費用，只需裝修公司按照總公司提供的方案進行裝修，并支付相應費用，裝修費用5000元。

　　店里需要安裝空調，空調安裝費2000元。

　　店鋪開業后需要進行廣告宣傳，廣告費用2000元，廣告支出必不可少，以后廣告投入也會相應增加。

　　根據合同，店鋪開業后，需要保證一定的進貨數量不低于8000元，我們確定第一次進貨數量為15000元。

　　既然是外地開的店，就要考慮相應的住宿問題，住宿費用控制在800元/月。

　　以上費用匯總如下表:

　　品牌加盟費13800元，營業毛利3800元

　　第一批購買15000元，店鋪租金3000元

　　店面裝修5000元，空調安裝2000元

　　廣告費2000元，住宿費800元

　　各類文件費用為人民幣20萬元

　　合計:45600元

　　三、店鋪位置的選擇

　　“蝴蝶花”布藝產品屬于時尚產品的一種，所以在一些比較熱鬧繁華的地區，應該選擇店面，平時和周末人比較多的地方，類似步行街。當然，考慮到租金也要考慮在內，一般繁華地區租金會高一些，可以選擇折中方案。

　　同時也要考慮周邊情況，看看周圍有沒有類似的店鋪，盡量避免不必要的競爭。當然，周邊的店鋪不可能是不相干的店鋪，不可能在一堆小吃店中間開店，所以最理想的位置應該是類似步行街的地方。

　　四、市場策劃

　　"蝴蝶花”面向風格面料的消費群體主要包括以下群體:

　　1.時髦的年輕女孩:她們用“蝴蝶花”來裝扮和裝飾房間，比如布制的包包和布制的掛件，都是女孩非常愿意購買的東西，同時一些可愛的布制玩具也會受到女孩的青睞。

　　2.家庭條件豐富的女性:“蝴蝶花”有一大類產品屬于家居類，非常適合有一定經濟條件的人購買。他們購買這些美麗的織物產品來裝飾他們的家，提高他們的生活品味。

　　3.一些小男孩:很多男孩都有給女孩送禮物的習慣。既然女生喜歡這樣做出來的小玩意，肯定會花錢買這些人參產品當禮物。

　　4.家境好的孩子:有些父母可能會在帶孩子出去逛街的時候給孩子買一些精致便宜的布藝產品。這些小布藝產品肯定會讓孩子放下的。

　　五、銷售策略

　　根據上述主要消費群體，我們可以制定相應的銷售策略。

　　從進貨品種來看。對于年輕女孩來說，你可以進入一些時尚實用的面料產品，比如包包等。，價格控制在30-100元；也可以買一些可愛的小布藝產品，比如飾品，布藝玩具，價格可以在10左右。對于第二類，一些適合家庭使用的面料產品，如枕套、電話機等。，都要求盡量精致，價格可以在10元以上，幾十元甚至幾百元。畢竟這種消費群體是有一定經濟基礎的。第三組不需要和第一組不同的產品。第四組當然要有一些小巧精致的布藝玩具，但是價格要控制在10元以內，最多不超過20元。如果價格太貴，一般父母都不愿意買。

　　從店鋪布局來看。由于店面面積較小，家用面料產品應該不會太多，所以銷售的主要產品應該是禮品和配件用的面料產品。針對這種情況，店鋪的布局要盡量緊湊精致，要有足夠的空間讓大家選擇；同時向“蝴蝶花”學習，結合蘇州店的成功經驗，可以在店內設置小長桌，店內提供半成品原料，讓顧客自行制作一些面料產品，收取半成品價格。這個模式很適合孩子，也適合部分女生。

　　為了更好的吸引消費者，在店內提供半成品后，做的比較好的顧客甚至可以采取免費贈送的形式。同時，對于大型家居用品，買一送一，也就是送一個小布藝玩具。

　　一些精致的包裝可以讓顧客在購買后感到優雅。

　　對于一些關系密切的客戶，他們甚至可以送貨上門。

　　六、廣告

　　廣告是很重要的一塊，要注意廣告效果，投資廣告。

　　廣告主要包括:

　　1)店鋪開張，可以搞得隆重一點，比如放鞭炮。

　　2)打印相應的傳單。可以印一批傳單，主要介紹店鋪的基本情況和店鋪內的商品。開業前和開業當天可以突出一兩個產品，分發給沿街路人；同時，要定期制作一些廣告傳單，可以分發給周圍的一些學校和更遠的一些街道。

　　3)注意客戶的廣告效果�？梢再I一批便宜的小布藝飾品，在上面印上店鋪地址，送給定期來店鋪的顧客，即使不消費，也可以送人。一個顧客就是一個活廣告，肯定會增加店里的顧客數量。

　　4)在銷量可觀的情況下，廣告公司也可以做相應的大型廣告(大型廣告圖片可以向總部申請)。在相對繁華的地區發帖要花一定的錢。

　　5)當然，如果更有可能的話，也可以在當地流行的報紙上刊登廣告。

　　前三點可以盡快實施，后兩個方案由店內銷量決定�？傊�，廣告投入是必不可少的'，只有保證一定的廣告投入量，才能增加銷量。

　　七、產品和服務

　　由于產品是從總部直接發貨，應該不會有質量問題，所以唯一的問題是產品必須針對當地消費者，產品類型要根據每月的銷售情況進行調整。

　　除了產品本身，服務是最重要的一塊，今天是一個“顧客就是上帝的時代”，所以服務會直接影響營業額。

　　首先，真誠待人，微笑待人，這是最基本的條件。

　　其次，要有耐心，忍受客戶不知疲倦的挑剔。

　　此外，我們應該積極向客戶介紹各種產品。

　　最后，我們應該接近客戶，拉近他們之間的距離。

　　八、競爭分析

　　總行規定一公里內不開設第二個加盟點，同類面料競爭相對較小。所以如果排除內部競爭，競爭就主要來自外部。因為我們的布店定位有點像禮品店，大部分競爭來自其他禮品店，因為對于同一個人，如果他已經在別的地方買了禮物，他就不會再買第二個了。

　　為了讓顧客第一時間來店里購買，不僅要增加前期的廣告，還要提高服務質量。同時，他們應該從事更多的宣傳活動，并做好這些。我相信他們可以克服來自外部世界的競爭，也可以讓他們的商店長期經營。

　　九、風險分析

　　當然，做任何事情都有一定的風險。在確保其基本工作到位的情況下，即實現良好的服務態度、良好的資金周轉和與總行的良好合作，主要風險來源是:

　　1.市場分析不足，店鋪地址選擇不當。

　　2.客戶群體分析不到位，進口商品無法滿足消費者口味。

　　3.當地的禮品店競爭激烈，沒有市場。

　　4.當地治安有問題，店鋪無法生存。

　　5.如遇火災、洪水等不可抗力。

　　如果我們能夠對市場保持警惕，積極向消費者反饋，基本上可以消除前三種競爭。如果遇到后兩種風險，只能和總行協商。

商業計劃書3

　　一、團隊介紹

　　團隊介紹中，要講明白每個人具體的分工和過往的背景。例如，老王，是CEO，負責體育場館的線下拓展，負責公司整體運營，以前經營過3年的網球場館。小馬，是CTO，負責產品整體研發，以前在騰訊某某部門擔任過3年的工程師。

　　因為在具體產品沒有面世以前，團隊是公司最重要的資源，所以也要突出每個成員的一個能力和成績，就像是大家的簡歷一樣，要讓投資人看到你們這幾個人，就想轉身“I want you”，具體可以講一下以前的一個工作成績，歷史的業績，可以體現人能力的部分。

　　另外，有一點大家沒注意的，要寫明白團隊里每個人，哪個是全職的，哪個是兼職的，哪個是顧問，哪個會于什么時候正式加入公司。

　　團隊是當前最重要的資源，如果你在寫計劃書時，就感覺這塊是弱勢，拿不出手，那不僅是怎么寫計劃書的問題，首先要考慮，如何組建出一支好的團隊，最開始，對很多團隊來講，拿到錢之前，找不到好的人才，找到好的人才，又不愁拿不到錢。這是個雞跟蛋的問題，我建議創業團隊先解決團隊的組建問題，如果是因為拿到了錢，才愿意加入的伙伴，那并不足夠信任你的人和團隊，另外，能不能得到團隊成員的信任，一起跟著你做事，也證明了創始人的能力和魅力，創業者想成功，就應該培養自己的這種能力和魅力。

　　二、要解決的問題

　　解決了誰在做，誰在創業的問題，接著要給投資人講明白，做什么，為什么要做的問題了，我們很多人，都會有很多點子，然后根據這個點子，就會去想產品什么做，服務怎么做，這個是由內而外的一個過程，但大家忘了對這個點子去深究，如果你接觸過一些投資人，你會發現，他們經常問你，你這個東西解決了用戶什么“痛點”，滿足了用戶什么“需求”，你這個需求是真需求還是偽需求，當然，你有了一個點子的時候，很多時候都是看到了具體的現象而萌發的，你覺得點子本身就是滿足了需求，但我建議發現點子以后，你還要多想幾個信息：

　　1.這個點子滿足的是什么的需求，能不能很具體的描述需求出來。例如老王的公司，滿足的需求是“把預訂場館這件事做得更方便”，具體的痛點有“用戶目前去運動場館前不知道是否有空場，不知道有什么場館可以選擇”，“顧客口頭預定了場館，實際沒來，導致場館資源浪費”，“場館新開張，用戶到達還不高，導致場地出租率太低”等等。

　　2.這個需求點，是否是痛點，還是說可有可無的(偽需求)，有沒有其他方式可以滿足的。例如還是老王的體育場館O2O，剛才那些問題，用戶是否介意，還是說沒關系，經常會收到一些想法，創始人覺得非常好的，但實際上是個有挺好，沒有也沒關系的事情，我們就會說這樣的需求不夠硬。因為每個產品，要用戶去用的話，都會有一個機會成本的問題，如果是可有可無的需求，用戶積極性不足，對產品的用戶量和往后的活躍度，都是不小的挑戰。

　　另外，有沒有其他解決方案也是，如果有其他折中的解決方案，或者更優的方案，用戶就不一定采用你的方案了，例如，我只打網球，而且只在樓下的網球場打，我有他們的電話，每次去打網球之前，都會電話確定好定好場，網球場跟我也很熟了，不會擔心我放鴿子。所以對于我來講，是有可替代方案的，老王的.App是否能吸引我，就是個問題，需要想明白能不能帶給我價值的。

　　在這一部分，很多人會提很多市場數據，市場規模預測，如果投資方是熟悉這個領域的，在市場這塊著筆不用多，會班門弄斧，重點是要講明白解決了什么具體的需求。

　　三、產品或者服務介紹

　　前兩個部分，投資人已經知道你們是誰，想解決什么問題了，接下來，就要讓投資人看到，你們怎么去解決，以什么方式解決。

　　這里有很經典的一個觀點，是否能用一句話概括你要做的事情，例如“一個預定體育場館的App”，“連接體育愛好者和體育場館的服務”，還是“體育場館消費平臺”等等，能不能把想做的事情，提煉成這樣一句話是很考驗人的，因為這個提煉的過程，也是不斷取舍產品定位，思考產品方向的過程，這句話建議直接體現在PPT首頁。

　　這個內容的分量會比較多，需要講明白，你要做得是什么，然后怎么去做，大家都知道要把這部分寫在商業計劃書里，但也存在幾個誤區。

　　1.不能太細節，有些創業者會把產品的交互圖，流程圖直接貼上來，會具體到有什么功能，這個功能怎么操作，如果用戶體驗或者視覺設計是你產品很重要的賣點，可以單獨拿出來體現，但投資人想了解的更多是產品是怎么解決用戶的用戶的，例如老王的體育場館O2O項目，要講的是，產品能提供“查看附近某類型的體育場館”，并且“進行場地預定”，這個預定會直接對接場館內部的預定管理系統，直接生效，不用去描述用戶會看到這樣一個列表，通過篩選條件網球，足球，還是羽毛球找出不用類型的場館，然后可以看到具體的位置，等等，不用這么具體，繁瑣，關鍵是說明白做什么，用什么方式去做，不是產品使用教程。投資人不是用戶，不需要教會他怎么用的，而是要打動了，讓他知道用這個可以做什么。

　　2.不是要講想法和點子，沒有經驗的創業者最容易犯的錯誤就是把點子看得太重，首先產品和服務不是講你的點子是什么，或者你的想法是什么，要切實能落地的事情，你說你想做一個預定體育場館的服務，是用網頁+場館預定管理系統來做，還是App+電話人工預定來做。投資人要的不是點子，因為一個點子，一個人想到的時候，證明這個世界上還有其他很多人都想到了，所以一定不能是只有點子，而是怎么做。

　　題外話，大家會擔心我的點子是不是會被投資人拿走了，有幾個點我覺得創業者在找投資人前需要想明白的。

　　1.這個投資人跟我要做的項目有沖突嗎，他是不是投了類似的公司，會把我的想法給到他投資的其他公司嗎。

　　2.他是個靠譜可信任的投資公司嗎，你們之間適合度怎樣，以后會不會跟他們產生問題，畢竟投資人就是以后長久的創業合伙人，而且還是炒不掉的合伙人。要抱著找創業伙伴的心態來找投資人。

　　3.我這個想法如果其他人知道了，抄襲了，我就會失敗嗎，還是我有我的競爭壁壘，不擔心這種抄襲。

　　所以關于這塊，創業者需要對自己的業務和投資人的背景做充分的功課。

　　四、發展規劃

　　好了，現在投資人對你們，和你們當前要做的事情很清楚了，接下來，要講明白的是，這個產品做出來以后，怎么推廣，打算用多少時間做到多少的用戶量，公司會怎么去擴展，希望占有多少的市場份額，這一步做好以后，下一步會怎么做，一步一步的，一個公司長遠的一個發展，畢竟投資人投資的不只是產品，而是這家公司，需要了解這家公司長遠的一個發展。

　　你的商業模式，你的市場推廣都可以在這里體現。

　　你會發現我沒有把商業模式和市場競爭單獨列出來，其實這兩個都是很重要的，具體到不同的項目方向，重要性不一樣，具體情況具體對待，所以沒單獨列出來，不是每個項目都必備的。如果你有很好的商業模式，要單獨拿出來講，對于早期互聯網創業公司，能看到未來潛在的巨大市場即可，商業模式未必很清晰。

　　還有市場競爭也是一個重點，如果你研究過競爭環境，可以把潛在競爭對手列出來，大家不同的側重點，不同的業務方向，描述清楚，讓投資人了解在這樣一個競爭環境里，為什么你的公司還能有立足點，這也有助于分析產品的差異性。

　　五、財務預測和融資需求

　　最后還有你的財務預測和融資需求，種子期的項目，做一個簡單財務預測，大概會花多少錢在人力成本上，多少錢在服務器運營上，多少錢在市場推廣上，每個月固定成本是多少，運營成本是多少，半年花多少錢，一年預計花多少錢，至少你對公司未來怎么花錢心里要有計劃。如果是后面的融資，財務這塊可能還需要專門用Excel表格來做，這塊要找財務跟你一起做，具體到每個月每些項目的開支。

　　最后當然也要把你想拿多少錢，出讓多少股份給出來，可以是一個范圍，但不能沒有這塊，如果一個創業者找到投資人，說融多少錢都可以，那是很不靠譜的，融多少錢，要根據公司的財務預測來計算這個需求，這塊對于第一次接觸商業的創業者來講，也是很容易不注意的。

商業計劃書4

　　目錄

　　摘要 ........................................................................ 3

　　一、項目簡介 ...................................................... 3

　　二、項目優勢 ...................................................... 3

　　三、項目潛力 ...................................................... 4

　　第一章 網站簡介 ................................................... 4

　　一、店鋪介紹 ...................................................... 4

　　二、店鋪介紹的分類 ................................................ 5

　　1、簡潔型 ............................................................................................................................................ 5

　　2、消息型 ............................................................................................................................................ 5

　　3、詳細型 ............................................................................................................................................ 6

　　三、網店特點 ...................................................... 6

　　四、展開方法 ...................................................... 6

　　第二章 產品與服務 ............................................... 8

　　一、主要經營產品 .................................................. 8

　　1．床品套件 ........................................................................................................................................ 8

　　2．床品單件 ........................................................................................................................................ 8

　　3．兒童床品 ........................................................................................................................................ 8

　　4．芯類系列 ........................................................................................................................................ 8

　　5．衛浴系列 ........................................................................................................................................ 9

　　6．墊類系列 ........................................................................................................................................ 9

　　7．婚慶床品 ........................................................................................................................................ 9

　　二、售后服務 ...................................................... 9

　　第三章 家紡行業分析 .......................................... 10

　　一、家紡業發展趨勢 ............................................... 10

　　二、市場分析 ..................................................... 11

　　1、國內宏觀環境對家紡業的促進 .................................................................................................. 11

　　2、中國家紡業電子商務規模 .......................................................................................................... 11

　　3、家紡類商品淘寶平臺銷售概況 .................................................................................................. 11

　　4、賣家top 6 ..................................................................................................................................... 12

　　三、市場容量分析 ................................................. 13

　　四、競爭分析 ..................................................... 13

　　1．競爭環境分析 .............................................................................................................................. 13

　　2．主要競爭對手 .............................................................................................................................. 14

　　第四章 營銷策略 ................................................. 21

　　一、戰略目標 ..................................................... 21

　　二、品牌策略 ..................................................... 22

　　三、產品策略 ..................................................... 22

　　四、價格策略 ..................................................... 23

　　五、通路策略 ..................................................... 23

　　六、在廣告促銷方面的策略 ......................................... 23

　　第五章 財務計劃 ................................................. 24

　　一、編制財務預算的準備 ........................................... 24

　　二、財務預算表的編制 ............................................. 25

　　1.預算損益表 ..................................................................................................................................... 25

　　2.預算現金流量表 ............................................................................................................................. 25

　　3.預算資產負債表 ............................................................................................................................. 26

　　第六章 風險預測 ................................................. 27

　　一、市場風險 ..................................................... 27

　　二、內部控制風險 ................................................. 27

　　三、電子商務支付環節的第三方支付風險 ............................. 28

　　1.第三方支付概述 ............................................................................................................................. 28

　　2．存在的問題 .................................................................................................................................. 28

　　3.資金風險 ......................................................................................................................................... 29

　　4.法律風險 ......................................................................................................................................... 29

　　四、應對措施 ..................................................... 29

　　1.風險識別 ......................................................................................................................................... 29

　　2.風險分析 ......................................................................................................................................... 30

　　3.風險應對（風險控制） ................................................................................................................. 30

　　4.風險監控 ......................................................................................................................................... 30

　　5.網絡安全技術 ................................................................................................................................. 30

　　6.結論 ................................................................................................................................................. 30

　　摘要

　　一、項目簡介

　　當前人類社會迅速步入數字化時代，電子商務正迅速改變著工業化社會傳統的物化的營銷模式。電子商務是因特網爆炸式發展的直接產物，是網絡技術應用的全新發展方向，所以電子商務這一領域是很有發展潛力的�，F在已經有很多人參與到電子商務這一領域中了，而且也有很多成功的案例，比如京東，淘寶等。并且，我們所要做的電子商務又不同于以往普通的`二維網站，我們要實現網站的三維效果，即3D效果，讓顧客能夠真實地感受到商品，擁有不一樣的購物經歷。

　　二、項目優勢

　　1.電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化，一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。

　　2.電子商務所具有的開放性和全球性的特點，為企業創造了更多的貿易機會。

　　3.電子商務使企業可以以相近的成本進入全球電子化市場，使得中小企業有可能擁有和大企業一樣的信息資源，提高了中小企業的競爭能力。

　　4.電子商務重新定義了傳統的流通模式，減少了中間環節，使得生產者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經濟運行的方式。

　　5.電子商務一方面破除了時空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會經濟要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會的經濟布局和結構。

　　6.互動性:通過互聯網,商家之間可以直接交流,談判,簽合同,消費者也可以把自己的反饋建議反映到企業或商家的網站,而企業或者商家則要根據消費者的反饋及時調查產品種類及服務品質,做到良性互動。

　　三、項目潛力

　　1.電子商務是政府的抓手工程

　　2.電子商務市場規模高速發展

　　3.電子商務市場結構穩中有變

　　4.電子商務應用越來越廣

　　5.電子商務是未來人類經濟活動的中心

　　展望未來,隨著政府對電子商務規范與扶持力度的加大,電子商務發展構架的成型,中國電子商務的發展前景更加光明,更具有針對性與方向性。本計劃書將從市場分析、商業運作模式、項目管理、競爭優勢及風險、財務分析等多方面分析家紡電子商務網站可行性和運作方式。

　　第一章 網站簡介

　　一、店鋪介紹

　　1、第一眼感覺——圖片

　　圖片一定要拍的清晰，最好不要從別人的店鋪帖圖，都一樣了就沒有新穎度了，拍攝圖片一定要突出你的商品，最好把前后左右能展現出來的圖片都拍上放到你的商品展示欄里面，這樣買家摸不到的商品，就能清晰的看到了。

　　2、第二眼感覺——商品標題

　　經研究調查平均而言，無論看廣告，還是看報紙的人群中，有80%人會看標題，卻只有20%的人閱讀內文。當你決定出一個好的商品標題會讓人鎖定你的商

商業計劃書5

　　1、 前期宣傳：

　　對于家剛開始起步的甜品店來說，我們最主要的就是讓更多的人們能夠了解并熟悉我們這家店的特色。所以，前期我們將會采用以下幾種方式進行宣傳。

　　分發宣傳單：這種宣傳方式的成本較低，再經收到宣傳單的人們互相談論，將擴大人們對本店的了解度。由于現在市場中有大量的商家采用此方法，為了更加吸引人們的關注，我們將會對宣傳單進行特別的設計，強調本店的'特色，力爭讓收到宣傳單的人們成為我們的顧客。 網絡宣傳：低成本，高回報。一方面，選擇那些名氣不大，流量大的網站。目前，許多個人站點雖然名氣不是很大，但是流量特別大，在他們上面做廣告，價格一般都不貴。另一方面，我們可以論壇、博客上宣傳，但不要直接發廣告。 這樣的帖子很容易被當作廣告貼被刪除。并用好頭像，簽名。 頭像可以專門設計一個，宣傳自己的品牌，還可以找自己的朋友當托，多跟帖、留言。

　　“造勢”宣傳：在本店開張日以及以后的每個節日和每個月開始舉辦一些活動，比如進行一些小游戲然后回饋給顧客一些甜品或其他禮品，尤其是在一些特殊的節日里，舉辦一些更具意義的活動。比如在情人節的時候出售帶情侶杯的飲品，這樣既出售了我們的甜品，又能賺到一部分的情侶杯的利潤。這只是個例子，在今后我們將會做出更多的活動。

　　并且，我們每個季度都將有一個主題，使顧客們能在本店享受到不同的感受。

　　2、中、后期宣傳：

　　此時本店的資金將會逐步積累，用于宣傳的費用也將加大，便可采用高成本、高回收的宣傳方式。

　　這時的宣傳方式主要是借助在交通工具上宣傳。交通工具的人流量大，且關注度較高，人們的信任度也比普通的宣傳單、網絡宣傳要高。同時，前期的宣傳方式依舊用在此時期的宣傳上。

　　當本店開始擴建，特別是開始建立連鎖店時。我們的宣傳活動范圍將會更加廣闊。我們將會于附近的公司、學校取得聯系，開始點餐送餐制度，發展眾多會員，擴大我們的銷售范圍與力度，并提高我們的知名度和美譽度。這樣的盈利將會更加可觀。

商業計劃書6

　　據專業調查機構稱，20xx年中國網戀市場規模將達到653億，年均復合增長率分別為106%和2%。20xx年全國網戀市場只有3700萬元，占整個交友市場的0.3%。到20xx年，這一數值飆升至9100萬元。預計到20xx年，中國網戀市場規模將達到653億元，占整個網戀市場的4.8%，年均復合增長率為106.2%

　　根據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布的《中國互聯網發展第18次統計報告》，截至20xx年12月30日，中國互聯網用戶總數為1.37億。43%和2%的網民經常使用論壇；58%的人計劃明年在網上購物；網民獲取信息的主要途徑是:互聯網82，6%，電視64，5%，報紙57，9%，雜志18，8%。寬帶上網電腦2815萬臺，上網電腦總量持續增長。根據20xx中國國際婚姻博覽會《中國婚姻產業調查報告》顯示，今年中國有1000多萬對夫妻，由此產生的消費將超過3000億元，其中每對夫妻的婚禮消費已達到12058萬元，僅次于房屋裝修和家電成本，在所有婚禮支出中排名第三。隨著生活水平的提高，這塊蛋糕會越來越大。目前，超過60%的準新人是因為婚姻需要而在網上尋找信息。網絡的普及和營銷效益將是不可阻擋的'營銷趨勢。中國每年約有1000萬對夫妻結婚！僅在北京，20xx年就有12萬對夫妻登記結婚！新婚夫婦愿意把31%的積蓄花在婚禮相關的消費上！中國結婚日年消費接近3000億元！

　　現代年輕人獲取信息的首選是互聯網，互聯網因其方便快捷而受到年輕人的青睞。中國人的基本結婚年齡在20-30歲之間，和中國網民一樣。因此，在網上搜索婚姻信息已經成為中國準新人的首選！對于沒有經驗的新人來說，在做出有針對性的選擇之前，他們會在網上獲得一定的信息。在為不同客戶提供有針對性的專業服務的同時，我們也為各類客戶提供高效的溝通渠道。因此，我們的服務除了專業化、針對性之外，還具有高度的全面性和綜合性，我們堅持持續改進。

　　產品形象:

　　以關愛愛情、成就幸�；橐鰹榧喝�，打造純潔、專業、人性化的婚戀機構和服務平臺。

　　目標客戶導向:

　　高學歷、高檔次、高收入的18歲以上單身男女搭建一個真實、純粹、人性化的約會平臺

　　發展目標和規劃:

　　精心呵護愛情，以成就幸福婚姻為己任，打造純潔、專業、人性化的婚戀機構和服務平臺。

　　優點和缺點:

　　優勢:

　　產品優勢

　　與目前國內幾大交友網站(佳緣、百合、嫁給我)不同的是，網站的整體設計風格、模塊和功能并不類似于網站之間的相互模仿和借鑒，而是完全圍繞朋友的互動體驗來設計和搭建的。網站模塊緊緊圍繞用戶匹配、交流、活動、約會、戀愛等。，并提供部門服務，大大增強了部分網站會員因尋找合作伙伴而流失的現象。

　　技術優勢:

　　邊緣圈交友網采用面向對象的純java技術開發，具有易于集群和擴展、安全性高、可擴展性強、耦合度低的特點，可以在相同硬件比例的基礎上發揮更高的效率。

　　人員優勢:

　　多年互聯網行業經驗，熟悉國內外幾大交友網站的核心技術、經營策略和發展方向。

　　缺點:

　　網站出現較晚，會員基數和網站知名度進一步提升。

　　利潤機會:

　　在線:

　　■個人風格主頁(可定制)

　　■個人相框(可定制)

　　■站內短信文具(可定制)

　　■虛擬角色展示(可定制)

　　■虛擬人物聊天(可定制)

　　■現場禮物(可定制)

　　■網站廣告

　　離線:

　　■約會活動

　　■業務合作

　　■短信、電話、IVR祝福

　　市場競爭:

　　目前國內有幾大交友網站:百合網、佳緣交友網、嫁給我網。它的主要競爭是用戶、品牌、產品體驗之間的競爭。

　　投資項目:

　　初步計劃分為三個階段:

　　第一

　　階段:準備和產品進一步改進的階段

　　第二階段:廣告和活動策劃推廣期

　　第三階段:建立品牌，占領市場份額

商業計劃書7

　　市場背景

　　超過1億用戶的市場需要開發

　　據統計，中國的計算機使用量已經超過了1億臺。用戶這么多，毫無疑問，它的市場前景是巨大的。在這個時代，人們對生活質量的要求越來越高，生活節奏越來越快。電腦在人們的工作生活中占據越來越多的時間，人們不再僅僅把它當成冰冷的工具。所以電腦飾品成了人們的選擇。

　　目前市場上流行的珠寶店大多是針對女性用戶的，抄襲這樣的珠寶店會有很大的競爭，類似的，缺乏新意。相對來說，電腦珠寶店只是迎合人們的需求。據業內人士分析，從目前的電腦后續服務市場來看，相關行業僅限于維護和銷售領域，其他配套設施較少，僅有少數分散在電腦城和電子市場，明顯缺乏專業和個性化的品牌服務，電腦飾品、電腦休閑產品等項目更不受歡迎。很多人看好這個市場，但是這個領域的市場還有待開發，這無疑給創業者留下了難得的商機。

　　開放條件

　　市場調查在電腦城附近開店

　　電腦珠寶店雖然以電腦配件裝修為主，但畢竟也是珠寶店，消費群體肯定以女性為主。所以在投資之前，一定要做好市場調研，做好詳細的投資分析，才能放心投資。

　　有些創業者對電腦飾品不熟悉。這種情況下可以選擇連鎖經營，可以省去很多麻煩，一定程度上降低風險。但是加盟也需要繳納一定的加盟費，遵守加盟店的一些條件等等。

　　喜歡電腦飾品的消費者大多來自13-30歲的.年輕人，尤其是中學生，崇尚個性和自由，熱愛時尚和時尚。這個群體接受新事物很快，對時尚配飾有著執著的追求。所以一般來說，電腦珠寶店選擇學校集中的地區比較合適。但由于經濟能力有限，這些消費者對價格非常敏感，只有高質量低價格的市場定位才能最大限度的迎合他們的需求。

　　因為電腦飾品的消費群體針對性很強，如果店鋪以電腦城為基點，或者直接在電腦城租一個小門面，或者與賣電腦的商家合作在電腦城附近租一個門面，關聯的商業效果就會顯現出來。

　　商業策略

　　靈活管理遵循更多的頻率和更少的數量

　　裝飾強化時代——電腦珠寶店的消費者大多是女性，所以我們在裝修商店時必須記住這一點。但由于電腦珠寶店不同于一般的時尚女裝珠寶店，所以裝修不要太花哨，而要簡潔、優雅、大方，重點加強電腦首飾的時代性，讓店鋪設計和招牌也能成為廣告。畢竟真正的主角是裝飾電腦的小玩意。

　　注意品種和渠道——經營者在購買商品時，必須根據當地的消費水平和消費觀念選擇電腦配件的類型，價格應根據商店周圍消費群體的年齡和收入確定。電腦配件主要包括USB接口時尚產品、替代鍵盤鼠標、清潔用品等主流系列，商品應有高低檔次，滿足不同消費者的需求。

　　購買商品要注意一個問題，就是慢珠寶驅逐快珠寶。有些電腦珠寶店似乎貨源充足，品種豐富。但在專業人士眼里，快消費首飾(如卡通裝飾貼、扎帶、屏幕清潔劑等)是不足的。)，還有很多慢消費的首飾(比如奢侈品陳列卡通外套，大型USB接口時尚產品，另類相機等。)，這使得慢消費珠寶占據了快珠寶的位置，這也是一個隱性的不足。

　　電腦珠寶店的快飾品單價一般保持在10-30元之間，這個價位范圍內的產品屬于快消品；但是在一些電腦珠寶店，20到30元的重要首飾很少甚至沒有，導致了多看少買的景象。最后，要和當地和當地的物流公司保持良好的合作關系，這樣不僅運費會優惠很多，而且你的貨物永遠不會留在底部，你可以在貨物到達時及時通知，及時上架。

　　掌握頻率和數量——好的珠寶店有一個商業訣竅，就是進貨“頻率越高，數量越少”。飾品的作用是給人帶來美感和新鮮感，尤其是對于千變萬化的電腦飾品。因為這類店鋪的位置比較明確，一般不需要搞太多的促銷或相關活動，只需要每天更新一點產品(比如清新的鼠標卡通護腕、圖案可選的鍵盤保護膜等。).這樣，新老客戶每次來店里都會有不同的驚喜，讓人覺得店里充滿了生機和活力。采購貨物的頻率應控制在每周一次。如果是銷售旺季，要盡量縮短周期。為了省事，千萬不要一次進入市場，這樣會讓客戶失去新鮮感。

　　以一個30平米的店面為例:年輕時尚人群集中區域的店鋪租金一般在6000元左右，二次房貸1.8萬元；裝修費用2萬左右。除了墻壁和地板，還有貨架、柜臺、射燈等其他必需品；初購價格在3萬元左右，加上營業執照等費用，開一家電腦珠寶店的初始投資應該在7萬元左右(不包括開辦費和保證金)。

　　電腦珠寶店一般只需要一兩個員工(員工必須有一定的電腦專業知識)，月薪2000元左右。其他費用包括水電費和管理費1000元左右。在商鋪集中的商業繁華的商鋪區，一個30平米左右的商鋪，每天的營業額在1000元左右。按照慣例，購買價格一般低于售價的50%。粗略估計，小店月銷售收入1.5萬元左右，利潤6000元左右，不包括各種費用。

　　與其他一般飾品相比，電腦飾品的相對價格會略高。但在目前電腦廣泛使用的情況下，略高的價格并不會影響消費者的消費欲望。一般電腦珠寶店最多一年就能收回成本。

　　示例證詞

　　卡普特電腦裝飾行業吸引時尚女孩的目光

　　長沙南街步行街動漫星空卡普特電腦飾品行業，是長沙首家專營電腦飾品和電腦周邊產品的店鋪。自開業以來，許多消費者開始關注店內銷售的電腦飾品的新奇和時尚。

　　服務贏得回頭客——電腦珠寶店的生意取決于銷量。一個小小的電腦飾品可能只賺幾元甚至幾毛錢，但是沒有一定數量移動客戶的客戶很難維持。而銷量取決于積累“回頭客”這需要提供良好的服務。如果客戶買的電腦飾品有質量問題或者想要更換，你的態度應該比當初他來買的時候要好，要及時處理。如果可以換，可以退貨，讓客戶滿意。

　　這是專家提出的“80/20法則。即80%的業務來自20%的客戶。在訪客數量相對固定的情況下，流失率主要取決于員工的銷售能力，通過聯合促銷讓客戶一次購買更多的東西。

　　多方法柔性管理——具體方式有很多。比如可以要求顧客當場搭配電腦配件，加深潛意識中對店鋪及其服務的印象，從而迅速擴大公眾對品牌和服務項目的認知；也可以通過招募會員來發展客戶，形成新老客戶的良性循環。

　　效益分析

　　投資7萬最多一年收回成本

　　據店主稱，該店的顧客主要是年輕的時尚女孩，她們喜歡用店里的小玩意給電腦“化妝”。店主推薦了幾款暢銷產品，其中有一款很漂亮的鼠標貼紙。有了這個小東西，使用鼠標時經常出現的滑溜情況就不會再發生了。

　　經過商家驗證，這款鼠標貼紙絕對不會在鼠標上留下難看的痕跡。玻璃柜里的小老虎、小雞、小狗都很可愛，表情豐富，有高興的，也有難過的，也有傷心的。把這些小動物放下90度。原來這些東西底部有厚厚的纖維，是用來擦顯示器屏幕的。臺燈的底座也有一個有趣的設計，看起來像鼠標，用起來和鼠標很像。

　　目前小店賣的產品只適合女生，顏色和圖案都挺卡哇伊的。店主認為這樣會在很大程度上限制客戶群，所以會考慮操作一些技術含量高的電腦配件，比如防輻射鍵盤蓋等，提高業務水平，爭取各級客戶。

商業計劃書8

　　目錄

　　項目研究策劃目標

　　掌握和了解成都商業地產、寫字樓及服務式公寓市場發展模式和規律

　　掌握成都商業地產、寫字樓及服務式公寓的市場競爭格局，找準項目的市場切入點

　　把握成都商業地產、寫字樓及服務式公寓類置業群體的需求特征

　　掌握和運用國家以及成都地方政策法規對商業地產項目的規定

　　掌握成都商業地產開發和運作模式

　　找準和提煉本項目的核心價值和核心競爭力

　　明確項目的核心概念

　　明確項目市場定位和產品定位

　　建立項目的開發策略

　　建立項目銷售營銷推廣策略

　　項目研究策劃核心命題

　　與商業地產發展相關的土地、房地產行業、金融等政策、法規研究

　　國內商業地產開發模式的研究

　　成都商業、寫字樓及服務式公寓典型可類比競爭項目比較分析研究

　　成都商業地產、寫字樓及服務式公寓物業發展趨勢研究

　　成都商業地產、寫字樓及服務式公寓物業消費者需求特征研究

　　商業地產創新發展趨勢研究

　　項目區域發展規劃研究

　　項目地塊開發條件解析

　　項目開發策略研究

　　項目營銷推廣策略研究

　　項目研究策劃成果

　　&《項目發展與競爭環境研究報告》

　　一、城市宏觀經濟研究

　　1.1成都的城市總體定位

　　1.2成都市歷年GDP增長情況

　　1.3成都市產業結構發展情況

　　1.4近兩年成都市利用外資情況

　　1.5近兩年成都市第三產業就業狀況研究

　　1.6未來經濟增長趨勢

　　二、成都市市區城市形態和規劃

　　2.1成都市城市性質

　　2.2主城區用地布局規劃

　　2.3城市市政規劃調研

　　2.4區域規劃及發展前景分析

　　三、成都市房地產市場專題研究

　　3.1成都市房地產市場發展現狀綜述

　　3.2新政和地震對成都市房地產發展影響力分析

　　3.3成都市房地產市場走勢分析

　　四、成都市商業、寫字樓、酒店及服務式公寓市場專題研究

　　4.1成都市商業、寫字樓、酒店及服務式公寓物業發展概況

　　4.2成都市商業、寫字樓、酒店及服務式公寓市場特征分析

　　4.3成都市商業、寫字樓、酒店及服務式公寓產品特征分析

　　4.4成都市商業、寫字樓、酒店及服務式公寓物業未來發展預測

　　五、城南新區未來發展規劃研究

　　5.1城南新區的產業發展規劃研究

　　5.2城南新區用地布局規劃

　　5.3城南新區市政規劃調研(包括重要道路;地鐵等交通規劃;公園、大型文體娛樂設施等及其相應時間表)

　　5.4城南新區未來發展前景分析

　　六、商業地產(商業綜合體)專題研究

　　6.1與商業地產(商業綜合體)地產發展相關的`土地、房地產行業、金融等政策法規研究

　　6.2國內商業地產(商業綜合體)地產開發模式和成功經驗的研究借鑒

　　6.2.1商業地產(商業綜合體)產品構成

　　6.2.2商業地產(商業綜合體)功能構成

　　6.2.3運行機制(規劃建設模式、創業服務體系、投融資服務體系、產業發展模式、銷售招商模式、商業運作模式)

　　6.3成都商業、寫字樓、酒店及服務式公寓典型可類比競爭項目比較分析研究

　　6.4商業地產(商業綜合體)創新發展趨勢研究

　　6.4.1主題概念創新

　　6.4.2建筑形態創新

　　6.4.3品質配套創新

　　&《成都商業、寫字樓、酒店及服務式公寓物業客戶需求調研報告》

　　客戶背景特征分析(行業、區域、年齡、收入狀況、學歷、喜好)

　　客戶滿意度分析(對現有物業的滿意度，最滿意的方面和最不滿意的方面)

　　客戶需求特征分析(選擇區域、選擇物業面積、選擇檔次、進駐方式及價格承受能力、選擇物業最關心的問題、選擇物業最看重的配套設施)

　　項目相關需求調研(關于項目檔次的調研、適合入駐該項目的客戶、項目所必需的配套設施、對商業、商務、居住配套設施的具體要求、入駐本項目的意向)

　　&《項目定位及發展策略研究報告》

　　總體形象概念定位

　　規模定位

　　目標客群定位

　　功能定位

　　產品定位(戶型、建筑風格、層數、層高、配置)

　　價格定位

　　項目開發策略建議

　　&《項目規劃及建筑概念設計建議報告》

　　規劃設計的創意生成

　　項目功能組成

　　總體規劃(規劃原則、規劃依據、區域劃分)

　　建筑設計(設計依據、設計原則、建筑風格與色彩、結構形式、平面布局、層高、層數、建筑設備配置)

　　&《項目投資效益分析》

　　財務評價基礎數據與參數選取

　　項目產值估算

　　成本費用估算

　　財務評價指標

　　風險分析與規避策略

商業計劃書9

　　事實上，一份真正優秀的商業計劃書對于一個企業來講是十分重要的，不僅僅在于其對企業運營的方向、策略方面的重大指導作用，對于企業的融資成功也是至關重要的。

　　我們假定您的一份計劃書存在如下缺陷：

　　1、對產品描述不清晰或不準確；

　　2、對產品或服務的優勢描述不到位；

　　3、對行業前景描述模糊，不能讓投資人清晰地看到我們的產品或服務在行業中的合理發展空間；

　　4、項目商業模式的闡述存在嚴重漏洞或缺陷；

　　5、項目融資結構安排不合理；

　　6、項目估值過高或過低；

　　7、項目財務分析不明白、不合理，現金流測算不正確等等

　　若你是投資人，存在以上重大缺陷的商業計劃書你會采取什么態度？

　　憑我們多年的`實投經驗，對于存在重大缺陷的項目我們首先會擱置，等把其它各方面描述比較好的項目先處理后，若還有時間再來看你的項目。但相信我，在多數情況下，你的項目會被束之高閣！至少，雙方會在存在缺陷的地方爭論、辯解很長一段時間！

　　但事實上，可能你的項目根本就不存在以上缺陷，你不覺得很冤枉嗎？我們做任何事的成功與失敗，往往不就差那么一點點嗎，99.9攝氏度的水差0.1度就是不開，這樣的例子實在太多！

　　因此，若希望您的項目真正快一點融資成功，找一家確實優秀的策劃顧問至關重要！多花一點錢不冤枉，節省融資時間不說，還大幅提高了您的融資成功率！

商業計劃書10

　　一、期限

　　自**年**月**日起至**年**月**日止，為期3個月。

　　二、目標

　　把握購物高潮，舉辦“超級市場接力大搬家”，促銷**公司產品，協助經銷商出清，提高公司營業目標。

　　三、目的

　　(一)把握圣誕、元旦以及結婚蜜月期的購物潮，吸引消費者對“接力大搬家”活動的興趣，引導選購**產品，以達到促銷效果。

　　(二)“接力大搬家”活動在A、B、C三地舉行，借此活動將**進口，重點引向**國市常

　　四、對象

　　(一)以預備購買家電之消費者為對象，以F14產品的優異性能為主要誘因，引導購買**公司家電，并利用“接力大搬家”活動，鼓舞刺激消費者把握時機，即時購買。

　　(二)訴求重點：

　　1.性能訴求：

　　真正!

　　**家電!

　　2.S.P.訴求：

　　買**產品，現在買!

　　趕上年貨接力大搬家!

　　五、廣告表現

　　(一)為配合年度公司“**家電”國際市場開發，宣傳媒體之運用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報紙、電臺媒體、選擇，亦依據收視階層分析加以考慮。

　　(二)以**公司產品的`優異性能為主要誘因，接力大搬家S.P.活動為助銷手段，遵循此項原則，對報紙廣告表現之主客地位要予以重視。

　　(三)TV廣告，為贏得國際消費者，促銷欣賞角度并重，擬針對接力大搬家活動，提供一次30分鐘實搬、試搬家錄現場節目，同時擷取拍攝15″廣告用CF一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費者的強烈需求。

　　(四)POP：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。

　　六、舉辦“經銷商說明會”

　　為配合國際市場開發策略，并增加此次活動之促銷效果，擬會同公司及分公司營業單位，共同協辦“年末促銷活動分區說明會”，將本活動之意義、內容及對經銷商之實際助益做現場講解，以獲求充分協助。

　　七、廣告活動內容

　　(一)活動預定進度表

　　注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：

　　1.圣誕前后正是購貨高潮期，應予把握。

　　2.圣誕前后，是目標市場顧客非常忙碌的時刻;交通必然擁擠，交通問題不易妥善處理。

　　(二)活動地區

　　在**國A、B、C三地，各擇具備超級市場之大百貨公司舉行。

　　(三)活動獎額

　　1.“接力大搬家”幸運獎額

　　(1)A地200名，B地150名，C地150名，如下表：

　　表5-4“接力大搬家”幸運獎地域分布

　　區別次別

　　A地 B地 C地

　　首次抽獎 100名 70名 70名

　　二次抽獎 100名 80名80名

　　合計200名150名150名

　　(2)以戶為單位，每戶限時相同，均為10分鐘。

　　(3)每戶10分鐘，以接力方式進行。

　　2.“猜猜看”活動獎額

　　(1)完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎品，同時猜中者，均分。

　　(2)附獎5位，最接近搬最高額者，每名贈**品牌一套，超抽簽決定。

商業計劃書11

　　一、公司及發展

　　深圳市中科智擔保投資股份有限公司（以下簡稱“中科智擔保”）是一家于1999年12月在中國廣東省深圳市注冊的股份制有限公司，是中國第一批民營的專業擔保機構之一。公司經過近兩年的運營，無論從資產規模或經營規模，都已成為集擔保、投資及配套服務于一體的中國目前最大的民營商業擔保機構之一，在業界和社會上都享有很高的聲譽。

　　中科智擔保以“發展擔保、服務社會，促進我國信用秩序的建設和風險投資的健康發展”為宗旨，堅持“以擔保促進投資，以投資發展擔保”的經營理念，采用擔保服務與風險投資相結合、項目運作與資本運作相結合、資產抵押與股權質押相結合的擔保投資運作新模式，拓展以擔保及其配套服務為主，擔保投資為輔的主營業務及各項衍生業務。

　　中科智擔保實行規范的股份制商業化運作，建立了完善的組織結構、以及強有力的經營策略和靈活的商業化運作機制，并以實現境外IPO上市為目標，在管理上與國際金融企業要求接軌，保持了公司在中國擔保業穩健經營的領先優勢。

　　中科智擔保的發展規劃是在未來五年內，全面拓展和深化擔保與擔保投資業務，將公司發展成跨區域、集團化運作的上市公司,成為適應知識經濟時代要求和具有核心競爭能力的學習型企業和專家型組織。計劃到20xx年，公司擔保規模（包括分公司和代理管理的互助基金）達到171.2億元人民幣，當年實現凈利潤3.2億元人民幣，五年實現擔保金額累計約336億元人民幣，利潤累計達7億元人民幣。

　　二、產品和服務

　　中科智擔保以客戶利益和為社會服務至上的原則制定其市場營銷策略，提供最適合社會需要的擔保服務產品。

　　中科智擔保運用擔保投資的經營模式，不斷開創擔保投資新型產品。通過擔保與投資的有機結合，以投資收益彌補擔保代償損失，擔保投資收益高于一般保費的收入，這樣，大大降低了投資風險，提高了公司的經濟效益。

　　同時，中科智擔保針對中國目前普遍存在的中小企業融資難，個人貸款投放難，合同雙方履約難的情況，以企業和個人為主要服務對象,開展了個人貸款擔保業務、企業融資擔保業務以及經濟合同履約擔保業務。為保證擔保業務的資信質量，增加擔保業務的附加價值，公司開發出一系列中介業務品種，主要包括：咨詢服務項目、論證服務、抵押資產處臵服務和代理服務。

　　為進一步規避擔保風險，中科智擔保正在計劃申請與資產證券化有關的擔保業務，在資本金達到5億元人民幣以上時，將力爭開拓以下業務產品：企業債券和可轉換債券、發行擔保銀行房屋抵押、資產證券化擔保、反擔保資產證券化擔保和企業債券回購擔保以及其他衍生產品，力爭在完成增資擴股和境外上市后成為中國第一家抵押資產證券化業務的開拓者。

　　中科智擔保將繼續依據國內外最新的理論成果和市場需求，聯合中國著名高等院校、研究機構和國際同行,不斷研究和開發新的擔保投資品種,進一步完善管理制度和業務實施手段,使公司的業務開發能力始終保持在全國領先水平。

　　三、市場及競爭

　　由于擔保業的特殊性，使擔保機構具有一定的地區性。外地擔保機構一般很難在深圳開展業務，反之亦然。據統計，深圳的企業貸款的平均規模年均3,000億元人民幣，同期個人貸款的規模達300億元人民幣，并以較高的.年增長率繼續擴大，預計全國個人貸款每年市場份額將以50%的速度增長，深圳可達到60%的增長速度。深圳20xx年企業申請的擔保額達200多億元人民幣，而包括中科智擔保在內的深圳三家專業擔保機構全年的承�？傤~不到10億元人民幣。顯然，巨大的市場在等待著開發，信用擔保業的發展前景十分廣闊。

　　由于深圳擔保業務市場巨大，中科智擔保與深圳僅有的幾家同行之間基本上沒有競爭，從未出現幾家爭一個客戶或在一個行業內競爭的情形。相反，公司與其它專業擔保機構已形成戰略同盟，形成業務上互補的商業伙伴。此外，中科智擔保還受托管理深圳市中小企業信用互助協會等互助擔保機構。正是由于目前市場需求遠大于供給，沒有形成競爭。按目前擔保業保證金到位情況來看，深圳擔保業真正形成競爭最早要到20xx年以后。因此，中科智擔保競爭策略是：在20xx～20xx年將自己發展成為業內第一品牌，以實力和服務質量形成競爭優勢。

　　四、資金籌措及投資回報

　　由于擔保行業的特點，中科智擔保本身不可能靠借貸的方式擴張。為滿足擔保保證金增長的需要，唯一的途徑是通過股本擴張來融資。因此，資金籌措的使用主要是用于滿足主營業務的迅速增長，以及提高公司的抗風險能力。

　　中科智擔保計劃于20xx年實現境外上市的目標，并已于20xx年8月與美國美洲投資銀行簽訂了《中科智擔保上市輔導咨詢協議書》。境外上市的地點和時機將根據當時世界資本市場狀況來定，目前選擇美國NASDAQ全國市場為第一優先考慮的交易所，計劃于20xx年完成申報審批程序。其次，公司亦考慮在香港主板上市的可能性。

　　在20xx年上市之前，公司計劃20xx～20xx年進行兩次增資擴股，使公司總股本擴大到4億股，上市后20xx年總股本達到53,500萬股。第一次增資計劃于20xx年11月份開始，新增公司普通股權14,450萬股，參股價格為每股1.25元人民幣，共計增加資金18,062.5萬元人民幣。其中，美國美林集團下屬投資公司已決定參股3,320萬股，美國美洲投資銀行已決定參股1,992萬股，尚余9,138萬股。投資人最小持股數為10萬股，即最少投資金額為12.5萬元人民幣；第二次增資擴股計劃于20xx年下半年新增公司普通股權1億股，參股價格為每股2元人民幣，這次增資將增加資金2億元人民幣。預計公司在20xx～20xx年上市前后的五年平均凈資產回報率將達約11%，平均投資回報率在13%左右。

　　五、結語

　　政府于1999年6月正式啟動以扶持中小企業發展為宗旨的中小企業信用擔保體系的建設以來，國家已制定了一系列的措施，加快建設以中小企業為主要服務對象的中央、省、地（市）信用擔保體系，在積極扶持中小企業創立與發展的同時，亦為信用擔保市場的健康發展奠定了堅實的基礎，信用擔保業的發展面臨著更寬松的環境和更大的發展機遇。

　　由于擔保投資業務低風險高收益，擔保配套服務又能夠拓展擔保業務的服務范圍，擔�；�金委托管理業務亦在不增加公司資本需求壓力和有效降低風險的前提下廣泛開拓擔保市場，這些都將有助于提高公司的整體服務水平和盈利能力，而公司的反擔保資產的處臵業務及資產證券化業務能為公司有效化解擔保風險。本項投資的投資收益是明顯的，規避風險的措施是行之有效的，所以，投資中科智擔保是一項具有良好發展前景和豐厚投資回報的投資。

商業計劃書12

　　一. 網站定位

　　對網民：提供玩樂資訊，玩樂互動社區

　　對玩樂商家：提供網絡平臺推廣玩樂服務。

　　玩樂項目分類:

　　1. 興趣型(深度參與互動)：

　　運動健身：羽毛球，乒乓球， 網球，保齡球，高爾夫，游泳，瑜伽，普拉提，溜冰，壁球，跆拳道，武術，臺球，擊劍，舞蹈，健身......　　戶外極限：滑雪，釣魚，登山，騎馬，打獵，越野......　　文化藝術：插花，diy, 刺繡，攝影，陶藝，書法，舞蹈，茶道，樂器，音樂會，話劇，電影......

　　2. 休閑娛樂(有興趣屬性，被動接受服務)

　　保齡球，臺球，真人cs，鐳戰， k歌，酒吧，迪廳，網吧，游戲廳，足浴，按摩......

　　3. 生活必需型(被動接受服務)

　　餐館，

　　我們的網站定位在興趣型項目，發展到一定階段可考慮進入休閑娛樂和生活必需型項目，可以自己發展，也可以和相關網站合作。另外可以考慮和旅游等網站合作發展旅游等頻道。提供全方位的玩樂咨詢和社區服務。

　　興趣型玩樂項目特征：

　　1. 本地性。網上查找信息，線下親自到場館接受服務。

　　2. 興趣愛好屬性。這些項目容易聚合人氣，形成社區。

　　此類商家網絡營銷現狀：

　　1. 少數有自己獨立網站，但缺乏網絡營銷知識，網站只是一個招牌，無法通過網絡給自己帶去更多的客戶。

　　互聯網應用現狀：

　　和此類商家相關的網站有：該項目專業性網站論壇(本地性，全國性)，本地生活消費類網站，本地門戶網站，門戶網站的相關頻道

　　與此最相關的是本地生活消費類網站，這些網站的定位是，本地的網民生活消費的社區及信息站，定位寬泛，囊括所有生活消費類信息。口碑，大眾點評，八戒，我愛打折，等。

　　我們的定位：

　　1. 本地玩樂信息網。

　　由于這些商家本地性強，所以玩樂信息也按地域分類。

　　定位在玩樂信息，屬于生活消費的一部分，我們將在玩樂信息這一專業領域縱深拓展，提供最新的玩樂資訊

　　2. 玩樂社區

　　基于玩樂信息的社區，包括論壇，線下活動等互動性社區 ，域名啟用 含義為玩吧娛樂

　　3. 此類商家的網店系統

　　這些商家自己獨立建網站，還不如在我們這開網店，我們將網店信息進行組織，更好的呈現給網民，也就幫這些商家做了推廣。比如說把商家發布的活動集合，就是一個活動版塊，把商家的優惠折扣信息集合，就是一個折扣版塊。(對這些信息的組織要優于現在主要集中在論壇帖子的形式)

　　另外，我們要幫商家在網上做推廣，其中一個很重要的方式就是幫助他們通過社區論壇等發展自己的人氣，通過我們的玩樂社區總論壇幫他們發展自己的子論壇。

　　淘寶是賣產品的平臺，口碑等本地搜索網是讓網民能找到本地商家，那么我們就是玩樂商家的網店系統，網民的本地玩樂信息網。

　　二.網站功能版塊：

　　1.本地玩樂資訊門戶

　　按照城市分類，為網民做本地玩樂信息導航(從區域性角度給商家做推廣)

　　A. 本城市所有的玩樂項目及商家

　　B. 玩樂活動版塊：商家活動，網友自助活動，賽事

　　C. 商家打折優惠，免費體驗等活動版塊

　　D. 網友互動版塊：二手交易，約球，發起活動

　　E. 項目周邊信息：裝備店，裝備等

　　F. 培訓，教練版塊：培訓信息，俱樂部教練，個人教練，陪練等

　　G. 項目圈子導航版塊：該城市的qq興趣群，網友俱樂部，商家俱樂部，論壇等圈子

　　H. 玩樂社區：地方論壇，項目論壇

　　I. 招聘，招商版塊

　　2. 每一個項目的專業門戶

　　按照項目類型分類，我們網站是玩樂項目的大平臺，也就是每一個玩樂項目對外宣傳的窗口，給網民一個了解該項目的窗口。(從垂直項目領域給商家做推廣)

　　A. 該項目的入門信息：介紹，教程，等

　　B. 全國該項目的商家導航

　　C. 該項目的公司招聘，招商版塊

　　D.......　　E. ......

　　F. (其實就是將本地玩樂咨詢門戶的信息從另一個維度進行組織，按項目分類給網民做導航)

　　3. 玩樂論壇版塊

　　A. 總論壇：城市玩樂論壇，按項目分的論壇，網友添加分類的論壇，

　　B.網友討論小組：可以利用總論壇的人氣和內容更快的發展(很多網友興趣qq群，俱樂部，可以在我們網站開辟小論壇討論組)

　　C.網店論壇：商家可以聚集他們的客戶到網店論壇交流，同時可以通過網店論壇招攬更多網民，進而成為商家的潛在客戶。總論壇的可以協助這些網店論壇迅速發展，比如提供人氣和內容。

　　4. 商家網店系統

　　A. 商家基本信息，地圖，位置，聯系方式，服務項目

　　B. 商家活動信息

　　C. 商家折扣優惠，免費體驗等信息

　　D. 裝備等周邊商品銷售

　　E. 培訓教練等信息

　　F. 論壇，利用論壇招攬人氣，增加潛在客戶

　　G. 招聘，招商等信息

　　H. 項目知識信息，項目介紹，入門信息，等(我們將信息組織到項目專業門戶)

　　(網店系統可以滿足商家獨立建站的功能，而且能將他們信息組織呈現給網民，幫助他們做更好的推廣)

　　三. 網站開發運營規劃

　　1. 商家信息完善更新系統的.建立

　　基于電子地圖，自己標注50%以上的商家信息(這些信息可以從網上獲取)，然后和大量的網站合作，比如和大量網球網站論壇合作，給他們提供全國網球場館電子地圖頻道，我們借用他們的人氣，讓網友自行標注完善網球場館電子地圖及商家基本信息。每個項目的電子地圖都可以找相關的網站論壇合作。

　　(本地搜索，生活消費類網站，電子地圖等的發展最大的瓶頸就是商家信息的完善更新，自己花人力去更新成本太高，通過網友添加，效果也不好。我們的商家定位在興趣型服務商家的原因就在于此，因為這些網友對標注自己感興趣的場館的意愿大大增強(論壇里面就藏著大量“北京羽毛球場館大全”等帖子，只不過論壇的信息組織形式還不夠好，不利于網民查找更新這些信息，我們的wiki式電子地圖就是一個較好的組織方式)

　　(關于網站合作意愿：很多相關網站有相關項目的全國場館頻道，但發展并不好，因為這些垂直類網站的人氣很有限，而場館的本地性強，要做到更新這些數據，對于這些小網站是很難做到的，我們的電子地圖實際上是將同類型的網站論壇連接起來了，將對同一場館有興趣的網友連接起來，一起完成標注場館電子地圖，是真正的人人為我，我為人人的互聯網精髓的體現。既然這些網站都有意愿發展地圖頻道，也就是場館地圖對網民是有價值的，我們現在建立一個平臺幫助他們一起做這個事情，給他們網站的網民提供有價值的信息，網站是愿意合作的。關于網站的合作，已做過調研，完全有可行性。至于具體的合作方式細節，贊保留)

　　2. 總論壇的開發運營

　　3. 基于電子地圖場館的網友互動版塊的開發， 比如，二手交易，約球，發起活動等。

　　(這些互動活動要能通過網絡得到實現，是比較困難的，因為這些活動是由地域性的，而地域性的網站的人氣有限，全國性的網站同城網友又太少，也很難做到。所以這些活動是需要聯合所有相關網站一起來做，效果才會好，比如a網站的西安羽毛球發燒友就可以和b網站的西安羽毛球發燒友連接起來。這個互動版塊能迅速發展起來，網站的人氣能上一個臺階。具體如何借用各合作網站的人氣發展這些版塊的細節暫保留)

　　4. 裝備店等周邊商家信息的標注，培訓教練版塊的發展。

　　5. 隨著總論壇的運營，網友互動版塊的發展，網站已積累一定人氣，可以逐步發展qq興趣群和網友俱樂部的論壇版塊，進一步積累人氣。(有很多qq興趣群和網友自助俱樂部，他們有自己的qq群討論，也有線下的活動，但沒有一個屬于自己的論壇平臺，很多可能是零散的聚集在相關網站論壇，我們可以提供他們這樣一個論壇平臺，既屬于內容論壇，又能有對外的宣傳，吸納新會員等，這些興趣小組能落后我們網站，是最寶貴的財富)

　　以上版塊的開發和人氣發展在6-12個月。

　　6. 第六個月時，逐步開發和發展商家網店系統。前期可采取免費入駐的方式，讓商家自助添加商家信息，活動，優惠，招聘，招商等信息。并鼓勵商家利用我們的總論壇發展他們自己的商家子論壇

　　7. 將商家信息進行組織，通過本地玩樂門戶和專業項目門戶提供給網民，通過門戶的發展進一步提升網站價值和人氣

　　8. 當網站產品較成熟，對網民和商家有一定價值，有一定人氣，適時采取對商家網店進行收費盈利的做法。收費方式可以是：a.會員費 b.按網店流量計費 c.vip推廣等增值服務

　　d.聯名卡，折扣卡等(第12-18個月)

　　9.進一步完善功能

　　10.發展穩定后可適時拓展到休閑娛樂和生活必需的玩樂商家�？勺孕邪l展，也可以和相關網站合作。我們在興趣型玩樂如果能做得很專業深入，可以和很多生活消費類網站合作，給他們提供相關頻道共贏。

　　11.玩樂互動社區能做好，可以嘗試和商家或者網站合作開發b2c裝備網。

　　四.市場及競爭分析

　　1. 此類商家的網絡營銷現狀：

　　少數有自己獨立的網站，但缺乏網絡營銷，網站只是一個發布信息的招牌，被動帶來一些客戶。大部分商家沒有網站，或者在一些黃頁網網店網發布一些信息。

　　網民查找本地周邊玩樂信息的需求是有的，商家也充分意識到這一點，其實都有上網上做推廣的想法，但自己獨立建站，營銷的效果并不理想。現在也沒有一個網站能很好地滿足網民和商家的玩樂信息需求。

　　從商家獨立建站的角度，與其商家掏幾千元獨立建站并支付空間費，推廣效果還不好，還不如開一個網店，網站幫他們集體做推廣。從這個角度看，我們網站的價值體現出來了，盈利不會有問題。

　　2. 互聯網應用現狀：

　　和此類商家相關的網站有：該項目專業性網站論壇(本地的，全國性的)，本地生活消費類網站論壇，本地門戶網站，門戶網站的相關頻道

　　與此最相關的是本地生活消費類網站，這些網站的定位是，本地的網民生活消費的社區及信息站，定位寬泛，囊括所有生活消費類信息。口碑，大眾點評，八戒，我愛打折，等。

　　我們選擇生活消費領域的一個垂直領域，縱深拓展，和這些綜合的生活消費類網站更多的可以是合作的關系，共同把本地搜索做大，我們在玩樂信息能做專業，可以和這些網站合作，提供玩樂信息頻道。

　　3.關于網站的核心競爭力。

　　A.專業做興趣型玩樂信息的網站基本沒有，我們有先發優勢。

　　B.我們大量的合作聯盟網站和入駐的網友興趣群小組，是最寶貴的財富，也是不可取代的核心優勢

　　C.至于模仿復制。網站的成功在每一個細節，每一個運營策略，需要不斷創新，做好這些，就可以安心和跟風者共同把玩樂信息行業做大

　　4.市場前景

　　玩樂資訊和社區，我們的用戶是玩樂需求的網民和玩樂服務的商家。

　　玩樂需求的網民的需求分析：

　　找玩樂商家，找玩樂活動，發起活動，討論交流，找培訓教練，購買裝備

　　玩樂服務的商家的需求分析：

　　服務項目推廣，其他(招聘，招商)(和其他網站合作滿足其他需求)

　　網站未來構想：

　　A.玩樂資訊和社區網

　　B.各個玩樂項目門戶網

　　C.玩樂商家網店

　　D.玩樂相關裝備交易平臺

　　E.玩樂咨詢公司

　　五.盈利模式

　　網站提供的價值是：通過商家等玩樂信息的組織，給網民提供玩樂信息資訊及互動社區，同時給玩樂商家做推廣。

　　所以主要的盈利模式：玩樂商家的推廣費

　　收費對象：玩樂商家，相關裝備商家

　　收費方式：a.會員費 b.按網店流量計費 c.vip推廣等增值服務d.聯名卡，折扣卡等

　　可探索的盈利模式：

　　1. 買玩樂商家資料(比如賣全國羽毛球場館調查信息給羽毛球裝備商家和場地修建公司等。)

　　2. 自己開b2c裝備店，c2c裝備平臺

　　3. 和相關公司合作組織盈利性的線下玩樂活動

　　盈利的方式可以是千變萬化的，關鍵是能把產品做好，給網民提供價值，給商家提供價值，盈利模式是可以探索最合適的，產品做好了，人氣有了，盈利不會有問題。

　　4. 培訓，教練版塊的廣告費

　　5. 和招商網合作，通過玩樂商家的招商推廣賺錢

　　盈利預測：

　　一年半的時候，收支持平

　　第1.5-2.5年，利潤200萬以上

　　以后每年：300萬-1500萬/年

　　玩樂商家數量：20個城市×300+80個城市×100=1400

　　0家

　　單位推廣費：1000元/年/家

　　玩樂商家推廣年營業額：14000×(30%-80%)×1000=420萬—1120萬

　　其他營業額：100萬-1000萬

　　年總營業額：500萬-20xx萬

　　年利潤：300萬-1500萬/年

商業計劃書13

　　1、服務的內容規劃

　　(1).產品特性分析

　　食物方面原料專業健康，放心更多。完全采用新鮮食材現場制作，無任何防腐劑等對人體有害物質，更有藥膳添加。成本控制、 材料選購、 生產流程、 質量監控、物流運輸及產品銷售等等，每個細節部分均力求一絲不茍;產品更推陳出新，不斷改進及創新，確保為顧客提供最優質的產品及維持市場的競爭力。在價格上與同類甜品中屬于較高端產品，但絕對是與其服務成正比的。

　　(2).產品定位分析

　　鑒于我們面對是一群年青及新中產階級的消費市場。暖地甜品屋會以有趣的原素作為新的起點，附以貼心的心理疏導服務，將會給市場帶來震撼。

　　(3).具體服務內容

　　營業時間為每天08:00~22:00，以便給上班族和學生提供早餐及夜宵。服務人員中有經專業學習過的心理治療人員。

　　提供商品種類主要包括蛋糕類、冰淇淋類、曲奇餅類、沙冰刨冰類、糖水類、羹(露)類、粥類、果汁類、布丁類、中式傳統點心類等。

　　2、 SWOT問題分析

　　優勢(Strengths)：

　　1、作為一項創新復合產業，我們開拓了業內絕無僅有的服務內容，以食品的形式在溫馨的店內使顧客得到身心同事的滿足，且其新穎的形式必定能吸引許多顧客，引起群眾興趣

　　2、作為一家甜點店，主要售賣糕點等，讓人感到甜蜜溫暖，符合治愈系路線，極大地與心理疏導服務形成了互補，免除了人們去專業心理咨詢機構時的尷尬與膽怯，也避免了人們不敢承認自己心理存在問題的尷尬

　　3、以小店鋪經營高質量中低價格的商品，大多數消費者的消費水平都完全能夠達到，性價比高，且食材健康，提供從早餐到夜宵的各種小食，定會受到廣大消費者的喜愛。 弱勢(Weaknesses)：

　　1、因為我們力求使用高品質食材，以及健康的烹調方法生產食物，成本會比較高，創業初期需要精裝修、購置機器等，啟動資金也會比較多，前期利潤會很少，限制了我們在宣傳，研發新產品提高市場競爭力等方面的發展

　　2、現市場上存在一些大型甜品連鎖店，他們采用生產鏈式的銷售，且能集合統一管理，大大降低了成本，流動資金多，有大量資金可用于宣傳，且有一定名聲，相比較而言我們的小店鋪的生存就有很多困難

　　機會(Opportunities)：

　　1、因為復合產業的.特性，并不會面對被兼并的危險，反而等到做出知名度以后，可以聯合專業的心理咨詢機構調配心理咨詢師和大型連鎖食材商和甜點作坊提高專業度，降低成本。同時，還可以為聯合的心理機構有償供應甜點飲料等小食

　　2、作為一項新型復合產業，面對良好的發展前景，可以慢慢把店鋪做大，做成連鎖，加盟等形式，在市場中讓這個新興產業站穩腳，提倡健康的飲食與心理健康，使消費者的身心也受到益處

　　威脅(Threats)：

　　1、甜點作為食品業，食品質量安全是至關重要的一個環節，這個問題也是食品行業最關注的問題，我們所設計制作的產品如果產生了食品安全方面的問題就會對甜品屋造成致命性的打擊

　　2、甜品屋作為一個匯集甜品銷售與心理疏導的綜合性甜品屋，可能面臨甜品業和專業心理業的雙重競爭，若不能很好的估計兩個方面，就可能被兩面夾擊 3、目前逐漸加快的生活節奏對于甜品屋的心理疏導服務是一個沉重的打擊，人們可能會因此忽略我們的心理方面的服務，而把我們當成是普通的甜品店，是我們失去優勢。所以，我們要爭取把溫暖的服務從一點一滴帶給顧客，讓他們即使在匆忙之中也能在我們的店中感到心靈慰藉

商業計劃書14

　　(一)功能需求

　　本網站主要分為以下幾個模塊：景區指南;特惠精選;食宿共行;票價列表;行者博客;登錄，注冊;用戶交流

　　(二)功能模塊

　　首頁

　　景 區指 南

　　特 惠精 選

　　用 戶交 流

　　登 錄注 冊

　　行 者博 客

　　票 價列 表

　　食 宿共 行

　　(三)模塊詳細設計

　　1、首頁：大致包括整個網站所需反應信息，整個版面布局有以下幾塊：旅游工具箱(主要放置電子地圖，汽車查詢，天氣預報，旅游常識等的鏈接);熱門旅游景點的推薦(以照片的形式);特色飯店介紹;預定各種票價(列出價目表);團體旅游特惠信息;特色服務(自駕車，學生導游);最近圖片信息展等

　　2、景區指南：在版面的左邊放一張寧波市的地圖，上面有各個景點的.圖片鏈接，游客可以大概知道自己旅游景點的位子。左面在列出各個景點，通過點擊文字游客可以進入各個景點的網頁。同時左面列出一些路線供游客參考。在版面的右面，為了美化版面放一些熱門景點的圖片，供游客點擊觀賞。

　　3、特惠精選：該板塊主要面向以團隊形式出游的大學生們，上面羅列出各種優惠措施，對會員從優考慮。

　　4、食宿共行：該板塊主要是向大學生推薦實惠的餐廳及旅店，通過點擊文字鏈接我們可以直接瀏覽各家餐廳及旅店的信息，甚至直接在網上預定。食宿游購

　　5、票價列表：主要羅列出各大景區的門票價格，以及一些優惠措施，主要面向普通學生。同時可以放一些價格對比信息。

　　6、行者博客：該板塊主要做學生博客，注冊會員可上傳旅行日志相冊，供他人分享，內設博客排行榜。

　　7、登錄注冊：提供游客登錄注冊，通過注冊成為會員可以享受更多的優惠。

　　8、用戶交流：游客如有問題可以在這個板塊里提問，網站管理者給與解答，以及信息反饋和意見建議。

商業計劃書15

　　一、項目描述

　　1、選址方面：

　　師院三餐樓下，遠離了各個超市的競爭，面對師院學生，食堂有是學生流量較多的地方。避免了同行業競爭又有一定的人員流量。

　　2、行業類型：零售。

　　3、校園市場環境：

　　校園經濟市場有很廣的發展空間，消費者相對于外部市場競爭小，個體經營單純，投資小資金流動快，服務廣大教師和在校生，更多地吸引學生眼球，營銷途徑多樣化。

　　二、公司組織與管理團隊

　　1、人員制度

　　1）店長，負責綜合協調支配各個員工工作，督促員工工作，接受配合學校衛生等檢查。

　　2）服務員，要有靈活的頭腦，牢記超市內各個商品的價格、位置，服從店長的指揮，并配合店長的工作。

　　3）保潔員，清理超市和門口的衛生，隨時接受檢查，做到處處一塵不染，沒有灰塵，地面沒有污跡水漬泥漬，給客人留下好的印象，并幫助服務員留心超市貨架內食品的保質期，超過保質期的及時處理，即將到保質期的及時提醒服務員。

　　4）進貨員，老實誠實，要求會開車，了解店內商品的流量，配合服務員做到店內商品充足，無斷貨、缺貨現象，對保質期短的食品，如水果、面包等，做到每日進貨，確保食品的新鮮。

　　2、管理團隊

　　1）尊重服務業人員的人格。

　　2）互相監督，管理者監督員工的工作，員工也可以向上級提出意見，共同改進。

　　3）營造和諧的團隊，既要讓員工感受到團隊合作的精神，也要有嚴明的紀律約束員工行為。

　　4）公平對待，一視同仁，各司其職，發揮才干。

　　三、競爭與合作

　　知己知彼百戰百勝，作為超市的經營者，要了解學生日常所需，結合我校的實際情況，為學生提供化的方便，深入比較與分析學校內各個超市，借以占據經營上的有利地位。

　　決不能忽視學生群體的情報，一定要掌握第一手資料，雖然學生群體的消費能力普遍不是太高，但是人數上占有一定優勢，產生的利益也是很大的，而且要不斷推出新產品吸引消費群體，及時促銷贏得消費者好感，提高服務質量，讓學生買的開心放心。

　　隨著生活水平的不斷提高，追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產品，以保證學生的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。

　　四、營銷手段

　　1、品牌策略

　　“校園百貨超市”點名好記，點出了服務的群體，面對的是校園的老師和同學們；也點出了商品的屬性，是屬于百貨類的；招牌的字體美觀大方簡潔，容易吸人眼球。

　　2、價格粗略

　　同學們普遍反映學校超市內的商品價格較高，大部分同學選擇去山下的超市選購商品，雖然麻煩，但是可以省下大筆錢，所以我們的超市要走的路線是薄利多銷的原則，價格不宜過高，否則會失去一部分消費者，當然也不能過低，否則扣除各項費用利潤較低。價格比山下的微高即可。

　　根據消費心理，把同類商品有意識的放在一起，但要排出價格檔次，讓消費者在比較價格中選擇自己習慣的消費水平，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上，易于被消費者發現。

　　3、促銷策略

　　每日推出一款促銷產品，既能吸引更多的消費者還能在消費群體中產生好的反響，等同于做了一些免費廣告。

　　對于一些在保質期內，即將超期的產品，及時促銷，促銷不成及時處理，確保食品的衛生安全，要做好質量保證。

　　五、項目實施計劃

　　以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過是顧客滿意，最終達到本超市的`經營理念的推廣。

　　開店前，一定要做好宣傳工作，發放問卷，根據消費者需求，完善產品種。

　　推出會員卡，吸引顧客，多買多送。

　　六、融資計劃

　　1.實行嚴格的財務管理

　　2.嚴格核對經營產品價格，進貨價，收貨價，人員工資，經營項目費，水電費，員工福利等

　　3.每日收入嚴格清點，每日核對入賬。

　　4.店內的所有物品及固定資產，不得隨意破壞或帶走。

　　5.每月結算后，一部分作為將近發放員工，一邊提高員工工作積極性。

　　6.對于賬目，要做到事無巨細一律入賬，這樣店內盈虧一目了然。

　　七、風險分析

　　1、內部管理風險

　　超市是一個服務類行業，嚴格的質量把關才能贏得消費者的信賴，超市的管理層基本由店主一人構成，公司內部人員結構簡單，管理比較松懈，健全管理體制與模式，是十分必要的。

　　2、原料資金風險

　　雖然每日的食品流量較大，但是還存在一部分商品滯銷的問題，這樣就產生了資金流動不好，滯銷問題嚴重的超出保質期又會是一個不小的損失，所以要認清市場對各個商品的需求量，這樣有利于超市的長期發展。而且，在食品的選擇上要有一定專業的眼光，這樣才能采購到新鮮，無污染的綠色食品。

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