培訓計劃

時間：2023-06-05 15:18:14 培訓計劃我要投稿

【推薦】培訓計劃范文集合六篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的培訓計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

【推薦】培訓計劃范文集合六篇

培訓計劃篇1

　　一、指導思想：

　　認真落實浙政辦發(fā)[XX]39號中《農(nóng)村中小學教師素質(zhì)提升工程實施辦法》、《浙江省教育廳關于實施農(nóng)村中小學教師素質(zhì)提升工程的通知》（浙教師[XX]151號）、《鎮(zhèn)海區(qū)開展農(nóng)村中小學教師素質(zhì)提升工程全員培訓的指導意見》精神及相關計劃，以“面向全體、突出骨干、追求實效”為原則，以“新課程、新理念、新技術”為重點。通過培訓進一步提升我鎮(zhèn)教師利用信息技術進行學習與教學的水平，促進我鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、培訓目標要求：

　　1．通過培訓，進一步鞏固和深化我校教師新課程培訓成果，確立利用新技術和網(wǎng)絡環(huán)境實施教育教學的理念。

　　2．通過培訓，進一步提高我鎮(zhèn)教師利用信息技術進行學習與教學的水平，根據(jù)教育教學發(fā)展的要求和教師專業(yè)發(fā)展的需要，積極開展學習和討論，把自己在課堂教學、學生管理和參加培訓學習的收獲提供給一線教師，實現(xiàn)信息資源共享。

　　3、校本培訓的.內(nèi)容主要針對教師專業(yè)發(fā)展與教學實踐需要，努力提高教師掌握和運用專業(yè)知識的能力和水平，以課堂教學實踐，網(wǎng)上學習、交流，專題競賽為主要形式。

　　三、培訓對象：

　　我鎮(zhèn)全體在職教師（已參加省、市級及以上骨干培訓的教師可以不再參加本地的集中理論培訓，但須參加校本培訓，并發(fā)揮引領作用。）

　　四、培訓內(nèi)容：

　　1、《信息化、網(wǎng)絡學習與現(xiàn)代教育》

　　2、《個人工作室（BLOG）的建立與應用》

　　3、《計算機網(wǎng)絡信息安全知識》

　　4、《網(wǎng)絡學習與研修（實踐篇）》

　　5、《信息技術在學科中的應用》

　　五、培訓形式和學時安排：

　　結合我鎮(zhèn)實際，采取集中培訓、骨干、分學科和校本培訓以及個人自學相結合的方式進行。

　　《信息化、網(wǎng)絡學習與現(xiàn)代教育》、《個人工作室（BLOG）的建立與應用》、《計算機網(wǎng)絡信息安全知識》采用集中培訓形式；《網(wǎng)絡學習與研修(實踐篇)》由進修學校對我鎮(zhèn)骨干教師進行培訓，在骨干培訓基礎上，負責組織對全鎮(zhèn)教師進行培訓。《信息技術在學科中的應用》由各學科分別進行培訓。集中培訓、骨干培訓由區(qū)教師進修學校負責實施。集中培訓力求做到精心組織，全員參與，嚴格考勤，努力提高培訓的針對性和實效性。

　　在進行校本培訓時，結合實際制定切實可行的《E環(huán)境下的中小學學科教學專題研修》課程校本培訓計劃，結合學習資料幫助教師理清學習的重點與難點，加強學習指導，督促教師做好讀書筆記和進行實際操作培訓，強調(diào)教師的自主學習，重視教師的實踐反思，精心組織校本培訓活動，讓教師通過培訓和實際操作對信息技術在學科中的應用能力有較大提高。

　　五、培訓安排

　　1、準備階段(XX年4月-----XX年5月)。主要工作：

　　A、針對我鎮(zhèn)教師目前對信息技術掌握現(xiàn)狀，確定具有本校特色的培訓內(nèi)容、培訓形式，制定《E環(huán)境下的中小學學科教學專題》課程全員培訓課程培訓計劃。

　　B、制定《E環(huán)境下的中小學學科教學專題》課程培訓考核表。

　　C、根據(jù)《鎮(zhèn)海區(qū)開展農(nóng)村中小學教師素質(zhì)提升工程全員培訓的指導意見》和《E環(huán)境下的中小學學科教學專題》課程全員培訓計劃，結合學校實際，制定本校培訓計劃，并在XX年5月20日前報鎮(zhèn)海教師進修學校審核確認。

　　D、選派《網(wǎng)絡學習與研修(實踐篇)》校本培訓骨干一名（曹益?zhèn)悾赬X年5月20日前報鎮(zhèn)海教師進修學校審核確認。

　　2、實施階段(XX年6月--XX年8月)。主要工作：

　　A、組織骨干培訓（進修學校）。(XX年5月底)

　　時間

　　培訓地點

　　培訓對象

　　主講

　　5月30日

　　教師進修學校

　　曹益?zhèn)?/p>

　　鄭國平；張誼

　　B、組織集中培訓（進修學校）。(XX年6月底至7月初)

　　時間

　　培訓地點

　　培訓對象

　　主講

　　6月24日上午（8:00-11:00）

　　駱駝中心學校報告廳

　　我鎮(zhèn)全體在職教師

　　謝敏海；鄔衛(wèi)東；樊耀州

　　C、組織校本培訓。

　　從XX年6月至8月，認真實施學�！禘環(huán)境下的中小學學科教學專題》課程校本培訓計劃，精心組織兩次校本培訓活動，重點圍繞《網(wǎng)絡學習與研修（實踐篇)》，組織教師進行理論學習和實際操作培訓，聯(lián)系各校實際進行交流研討，重視本培訓的過程管理。每位教師至少上交三次培訓作業(yè)，作業(yè)內(nèi)容參考本培訓計劃中的附件三《E環(huán)境下的中小學學科教學專題研修》培訓指南。把培訓教師的出勤和業(yè)情況及時記錄在培訓考核表上，并按要求上交培訓考核表。

　　具體培訓進程、內(nèi)容：

　�、佟�5月份制訂專題培訓實施計劃；

　�、�、5月下旬輔導員（曹益?zhèn)悾﹨⒓訁^(qū)級培訓；

　�、�、6月上旬開展第一次校本培訓，并做好資料整理歸檔工作；培訓內(nèi)容：《E環(huán)境下的中小學學科教學專題研修》培訓指南——第一部分“理論篇”；《網(wǎng)絡學習與研修(實踐篇)》；發(fā)放“教師按需培訓學習調(diào)查表”；建立學困人員專人幫困機制；完成作業(yè)1；

　�、堋�6月中旬開展第二次校本培訓，并做好資料整理歸檔工作；培訓內(nèi)容：《E環(huán)境下的中小學學科教學專題研修》培訓指南——第二部分“操作篇”（結合“教師按需培訓學習調(diào)查表”統(tǒng)計情況調(diào)整培訓內(nèi)容）；《信息技術在學科中的應用》（分學科培訓）；完成作業(yè)2；

　�、荨�6月下旬參加區(qū)級集中培訓；培訓內(nèi)容：《信息化、網(wǎng)絡學習與現(xiàn)代教育》、《個人工作室（BLOG）的建立與應用》、《計算機網(wǎng)絡信息安全知識》；完成作業(yè)3；

培訓計劃篇2

　　粵華商業(yè)集團公司，下屬有20個超市，每個超市面積300-800平米，共250-100人，每個超市設一名經(jīng)理(小店為店長)(地處珠三角地區(qū))。超市經(jīng)理平均年齡35歲，大專以上學歷占75%，大專以下占35%。由于，近年來商業(yè)公司面對越來越激烈的競爭環(huán)境，國外沃爾瑪、家樂福等，國內(nèi)內(nèi)地大商業(yè)集團的競爭，然而，集團發(fā)展目標要達到市場占有率(珠三角)由8%上升到10%;利潤額年增20%;并要進入珠三角商業(yè)企業(yè)前15名。所以，我司決定對每個超市的經(jīng)理做培訓計劃調(diào)研。

　　一、對被培訓對象的調(diào)查情況：

　　1、面談;2、觀察; 3、上級主管意見征求;4、

　　業(yè)績考核;5、卷面考試;6、顧客意見;7、同行

　　比較;8、工作記錄;9、績效考核;10、同事滿意

　　度;11、對的執(zhí)行情況

　　二、超市經(jīng)理培訓的內(nèi)容及理由：

　　(一)、集團對經(jīng)理的要求：

　　(1)企業(yè)教育：了解熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來、發(fā)展、計劃;工作公

　　司及整個組織的環(huán)境;規(guī)章制度;崗位職責;業(yè)務流程;企業(yè)文化;績效評估制度;獎懲制度;同事認識等;

　　(2)服務培訓：對顧客的服務態(tài)度以及禮貌用語等

　　(3)形體培訓：站姿、笑容、簡單的禮貌形體姿勢等;

　　(4)規(guī)范語言培訓：專業(yè)術語等

　　(5)專業(yè)培訓：收貨、收銀、客服、電腦流程;業(yè)務流程;表格填寫;業(yè)

　　務技巧等;

　　(6) 員工培訓：對新員工的培訓能力等。

　　(二)、經(jīng)理崗位工作對經(jīng)理人員的新的要求：

　　1、員工手冊 (觀念培訓、心理培訓)

　　目的：(1)幫助員工了解公司，培養(yǎng)員工的認同感;

　　(2)了解零售商業(yè)

　　(3)了解員工的責任和義務

　　2、經(jīng)理出入超市規(guī)定及工作原則觀念培訓

　　目的`：(1)工作時間規(guī)范

　　(2)儀容儀表規(guī)范

　　(3)行為及服務規(guī)范

　　(4)語言規(guī)范

　　(7)貨物擺放原則

　　(6)保護顧客人身和財產(chǎn)安全的原則

　　(7)保護公司財產(chǎn)的原則

　　(8)保護公司商業(yè)機密的原則

　　3、超市術語及常用設備設施知識培訓

　　目的：(1)超市專用術語

　　(2)標識牌

　　(3)常用設備設施

　　4、商品陳列培訓，比如：食品干貨、百貨(知識、技能、思維培訓)

　　目的：(1)食品干貨、百貨陳列的基本工具

　　(2)貨架位置區(qū)分

　　(3)食品百貨、百貨陳列的基本要領

　　(三)、不同經(jīng)理個人存在的主要問題：

　　1、提高員工整體素質(zhì);

　　2、

　　3、降低損耗;

　　4、改善工作質(zhì)量;

　　5、減少事故的發(fā)生;

　　6、改善管理內(nèi)容;

　　7、增強就業(yè)能力;

　　8、獲得除收入以外的其它報酬;

　　9、

　　四、需要培訓的內(nèi)容及依據(jù)

　　1、顧客管理了解顧客的反饋信息

　　2、知識培訓知的問題(商品知識、服務知識、顧客消費知識);

　　3、技能培訓會的問題;

　　4、思維培訓創(chuàng)的問題;

　　5、觀念培訓適的問題;

　　6、心理培訓悟的問題;

　　五、注意事項

　　1、以為新員工自然而然會勝任工作;

　　2、沒有系統(tǒng)地進行培訓，那里弱就培訓什么;

　　3、高層管理人員不需要培訓;

　　4、培訓是一種成本;

　　5、培訓時重知識，輕技能，忽視態(tài)度;

　　切記：有什么就培訓什么;效益好時無需培訓，效益差時無錢培訓;忙人無時間去

　　培訓;閑人正好去培訓，人才不用培訓，庸材培訓也無用，人多的是，不行就換新人;培訓后員工流失不合算。

培訓計劃篇3

　　一、目標任務

　　利用今冬明春農(nóng)民工返鄉(xiāng)和農(nóng)閑的這一有利時機，大力開展“百日農(nóng)民工培訓行動”，集中時間、集中力量，對全市8萬名農(nóng)村勞動力進行職業(yè)技能培訓，為年全市勞務經(jīng)濟各項目標任務的順利完成奠定基礎。

　　二、時間安排

　　從月份開始，集中三個月時間，組織實施全市農(nóng)民工技能培訓工作。

　　三、工作要求

　　1、加強組織領導，完善工作機制。

　　按照市委、市政府提出的“政府主導、統(tǒng)籌謀劃、部門參與、各司其職、齊抓共管、合理推進”的總體要求，各縣（區(qū)）要在農(nóng)民工工作聯(lián)席會議的協(xié)調(diào)下，勞動保障、勞務、扶貧、農(nóng)牧、財政、教育、建設、科技、婦聯(lián)、團委等相關部門密切配合，集中抓好今冬明春農(nóng)民工培訓的組織實施工作，協(xié)調(diào)解決好培訓前及培訓過程中出現(xiàn)的問題，確保培訓工作順利進行。

　　2、廣泛宣傳動員，營造培訓氛圍。

　　要不斷加大宣傳力度，利用各種新聞媒體，廣泛宣傳國家、省、市鼓勵農(nóng)民工參加培訓的相關扶持政策，宣傳經(jīng)技能培訓后輸出農(nóng)民工的典型事跡，讓廣大農(nóng)民工充分了解有關培訓內(nèi)容、經(jīng)費補助標準等方面的情況，通過廣泛宣傳動員，營造良好的輿論氛圍，提高農(nóng)民工參加職業(yè)技能培訓的積極性和主動性。

　　3、創(chuàng)新培訓模式，保障資金投入。

　　要針對農(nóng)民工特點和本地培訓資源的實際，開展高、中、低多層次的培訓模式，采取集中培訓與流動培訓相結合、技能培訓與引導性培訓相結合的辦法，因地制宜，因人施教，既要保證培訓質(zhì)量，又要保證培訓規(guī)模。在資金投入上，要切實落實省委發(fā)〔〕32號文件關于就業(yè)再就業(yè)資金的10%用于農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓的政策規(guī)定，對符合條件的農(nóng)民工，及時足額給予職業(yè)培訓和技能鑒定補貼。同時，對“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓計劃”、“陽光工程”、“雨露計劃”等培訓項目，要按照“各級政府決策政出一門、縣區(qū)一級捆綁使用”的原則進行整合，統(tǒng)一實施，提高培訓資金的使用效率。

　　4、突出培訓重點，增強培訓實效。

　　一是做到培訓與項目建設相結合。圍繞災后重建和重大項目的開工建設，開展泥瓦工、木工、電工、電焊工、鋼筋工、架子工等科目的培訓，提升農(nóng)民工技能水平，實現(xiàn)就地就近轉(zhuǎn)移。二是做到培訓與市場需求相結合。加強與全國各地特別是深圳市的勞務合作，考察就業(yè)市場，了解用工需求，大力推行訂單、定向培訓，校企聯(lián)合培訓等方式，重點加強保安、家政、電子、服裝加工、計算機應用等市場需求量大的工種技能培訓。三是做到培訓與扶持創(chuàng)業(yè)相結合。

　　在落實各項創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策的'同時，加大創(chuàng)業(yè)培訓力度，將有創(chuàng)業(yè)愿望和培訓需求的城鄉(xiāng)勞動者納入創(chuàng)業(yè)培訓，力爭培養(yǎng)一批小老板，扶持一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)，帶動更多人實現(xiàn)就業(yè)。四是做到培訓與就業(yè)相結合。在開展培訓過程中，按照市場需求和群眾愿望，精心篩選一批實力雄厚、工資福利高、社會信譽好的用工單位，通過媒體播放用工信息和印制張貼招工信息等方式，為外出務工者提供崗位信息和就業(yè)服務，實現(xiàn)培訓與就業(yè)的良性互動。同時，要加強農(nóng)民工的技能鑒定工作，努力提高農(nóng)民工的技能鑒定率。

　　5、加強督促檢查，確保培訓質(zhì)量。

　　按照隨機抽查與重點檢查相結合的辦法，組織專人深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和培訓基地，從師資、學時、教材、實訓等方面對農(nóng)民工培訓工作進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)指導，及時解決培訓中出現(xiàn)的問題，確保培訓不流于形式，不走過場，使培訓工作真正落到實處，取得實效。

培訓計劃篇4

　　一、概述

　　20xx年是公司軟件修改、修訂及硬件改造、迎接新版gmp認證的重要一年，這對本公司質(zhì)量管理體系運行機制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。公司軟件修改、修訂及硬件改造后，如何將軟件與硬件相適應且有效運行，是一個全新的課題。為了完成這一需求，必須加強對員工有關法律、法規(guī)、職業(yè)道德、藥品知識、崗位技能知識培訓的教育，不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)質(zhì)量管理水平，因此特制定新版gmp認證工作培訓計劃和gmp年度培訓計劃。

　　二、目的

　　通過針對有效的培訓工作，提高公司全體員工的gmp水平，更好的貫徹執(zhí)行20xx版《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，健全質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。

　　改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標；

　　加強公司高管人員的企業(yè)管理培訓，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代管理能力，不斷提高企業(yè)的gmp管理水平；

　　加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和服務意識，提高對法規(guī)及gmp的理解，形成一個團結協(xié)作、高效、創(chuàng)新的基層管理體系；

　　加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，熟知gmp相關知識，熟練的運用到工作中去，更好的為公司服務。

　　加強公司操作人員的技術培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力，對本崗位的相關規(guī)程熟練的掌握，能夠滿足其所在崗位的要求，勝任其本職工作。

　　加強各級管理人員和專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加強持證上崗的規(guī)范管理。

　　通過系統(tǒng)的、有針對性的培訓使員工建立藥品質(zhì)量第一的意識，掌握所有本崗位應具備的技能，提高責任心，牢記并嚴格履行職責。建立一支高效率、高素質(zhì)、嚴謹且具有開拓性的員工隊伍，為更好的`保證藥品質(zhì)量及企業(yè)的良性發(fā)展提供基礎。為了最大限度地降低藥品生產(chǎn)過程中污染、交叉污染以及混淆、差錯等人為風險，確保持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合預定用途和注冊要求的藥品，制定本計劃。

　　三、原則

　　公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，提高培訓效果。

　　隨著新員工的加入，要做好入職前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作，幫助他們度過適應期。

　　將有針對性、有效性、實用性定為培訓工作的根本原則。針對性指要培訓內(nèi)容與操作崗位相適應，做到有的放矢；有效性指培訓應當達到預期效果，嚴格執(zhí)行考核要求；實用性指必須和實際生產(chǎn)緊密結合，從公司實際工作的實踐出發(fā)進行培訓。

　　按照本計劃和《員工培訓標準管理規(guī)程》制定分計劃，公司級培訓由綜合部做分計劃，進行廠級培訓；部門級培訓主要以部門為主，培訓內(nèi)容主要是部門內(nèi)部的各類規(guī)程培訓；車間培訓以及質(zhì)量控制和質(zhì)量管理培訓為主。

　　頒發(fā)部門作為組織部門，按分發(fā)文件的部門，在分計劃中做出詳細的被培訓部門、培訓內(nèi)容、組織部門、講師、培訓時間等，另外各生產(chǎn)車間和化驗室等要細化到每個工序/崗位培訓什么內(nèi)容。

　　四、職責

　　1．行政部：負責年度gmp培訓總計劃制定,組織公司級（一級）培訓工作；監(jiān)督各部門的二、三級培訓工作；負責培訓的考核工作；負責組織新員工的一級培訓，協(xié)助質(zhì)量做好培訓效果的考核；協(xié)助編寫年度培訓總結，收集培訓教材、試卷等材料，建立培訓檔案。

　　2．質(zhì)量保證部:審核批準培訓分計劃，指導綜合部實施gmp培訓計劃，負責培訓效果的考核，編寫年度的培訓總結報告。

　　3．行政部：負責公司級培訓的場地、交通運輸?shù)劝才拧?/p>

　　4．各部門/車間（室）：根據(jù)公司的培訓總計劃及部門的需要，制定部門培訓分計劃，并負責組織落實本部門的培訓工作。

　　5．各部門、車間負責人：作為日常培訓管理的主要負責人，審核本部門/車間（室）的培訓分計劃；根據(jù)培訓計劃安排，組織本部門/車間（室）人員進行培訓，負責對新、老員工進行二、三級培訓。

　　6．各部門主管高層領導：負責對培訓分計劃進行審核工作。

　　7．行政部經(jīng)理：審核培訓總計劃和各部門/車間（室）的培訓分計劃，有效進行組織并

　　監(jiān)督計劃的實施，對培訓工作的開展情況進行評價。

　　8．質(zhì)量授權人：審核培訓總計劃和各部門/車間（室）的培訓分計劃，有效監(jiān)督計劃的實施，對培訓效果進行評價。負責對公司年度培訓總計劃進行批準。

　　9．時間：每年1月末前下發(fā)總計劃，每年1月中旬前備案部門計劃。

　　五、培訓對象、培訓形式、內(nèi)容、時間安排（具體安排見附表）

　　公司各級管理人員，生產(chǎn)、質(zhì)量保證、驗證、檢驗、儲運、采購、銷售、設備維修人員以及與藥品生產(chǎn)質(zhì)量有關的其他人員均應接受培訓教育。

　�。�1）公司領導與高管人員

　　1、接受國家食品藥品監(jiān)督管理局組織的相關新版gmp法規(guī)、規(guī)范的高級學習以及國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。

　　2、開拓戰(zhàn)略思維提升經(jīng)營理念提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學習參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座等。

　　（2）中層管理干部

　　1、新版gmp法規(guī)培訓專業(yè)知識培訓。

　　2、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。了解生產(chǎn)經(jīng)營情況將相關知識運用的實際工作中。

　�。�3）各部門、車間專業(yè)技術人員

　　1、由公司高層、中層管理人員定期進行專題技術講座新版gmp以及相關質(zhì)量管理知識等專項培訓培養(yǎng)創(chuàng)新能力提高專業(yè)水平。

　　2、加強對外出培訓人員的嚴格管理培訓后要寫出書面材料報人事部并在公司內(nèi)進行轉(zhuǎn)培訓。

　　（4）員工

　　1、第一培訓對象：生產(chǎn)管理人員和操作人員。

　　培訓內(nèi)容：《20xx版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、相關生產(chǎn)管理制度、工藝規(guī)程、崗位操作法、安全消防知識等。

　　2、第二培訓對象：質(zhì)量管理人員和質(zhì)量檢驗人員。

　　培訓內(nèi)容：《20xx版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、相關質(zhì)量管理制度、檢驗標準和檢驗規(guī)程等。

　　3、第三培訓對象：儲運管理人員、倉庫保管人員、采購人員、市場管理人員。

　　培訓內(nèi)容：《20xx版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、相關物料儲存與發(fā)放制度、安全消防知識、崗位職責培訓等。

　　4、第四培訓對象：設備管理人員、機修人員、設備操作人員。

　　培訓內(nèi)容：《20xx版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、相關設備管理規(guī)程、設備操作規(guī)程、設備檔案等。

　�。�5）新工入廠培訓

　　20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓、試用期考核評定成績考核不合格的予以辭退。

　�。�6）返崗職工培訓

　　要繼續(xù)對返崗人員進行專業(yè)技術、企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)等培訓。

　　六、培訓效果評價

　　對培訓效果開展收集分析、評價和改進工作。主要通過訪談的形式與參培人員進行交流，以了解培訓內(nèi)容、培訓方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，必要時由部門或者公司組織進行抽查考核，掌握培訓取得的實際意義和價值，以便于對整個培訓全過程進行綜合評價和改進，進一步提高員工培訓的水平。

　　考核形式為口試的，在口試時，要求回答流利，能夠正確表達敘述的問題；沒達到的，應重新學習培訓內(nèi)容，直至合格；考核形式為筆試的，分數(shù)應當在70分以上為合格，60-70分的應當給予補考一次，一次不合格的，和第一次考試分數(shù)在60分以下的，應重新學習培訓內(nèi)容，直至合格。

培訓計劃篇5

　　公司各部門、所屬各煤業(yè)公司：

　　為提升公司及各礦員工工作能力和業(yè)務水平，滿足公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)變過程中對人員綜合素質(zhì)的要求，促進公司20xx年度安全和生產(chǎn)目標任務的順利完成，根據(jù)公司培訓管理有關規(guī)定，特制訂《20xx年度內(nèi)部培訓計劃》，要求各部門（單位）做好以下工作：

　　一、精心準備、認真組織，按照培訓管理有關規(guī)定和20xx年度內(nèi)部培訓計劃嚴格執(zhí)行。

　　1、培訓組織部門要穩(wěn)步推進，嚴格按照培訓計劃做好培訓前的準備工作，如：培訓場所及培訓所需設備、器材等。培訓講師提前備好培訓課件、教案，公司辦公室、人力資源部、機運部做好配合工作。

　　2、各部門（單位）要組織好受訓人員按時參訓，如有特殊情況不能參訓的，需提前征得培訓組織部門的同意，并報人力資源部備案。

　　3、人力資源部負責做好培訓協(xié)調(diào)工作，確保培訓計劃的順利推進。

　　二、突出重點、注重實效，做好培訓效果反饋及考核工作。

　　1、培訓講師在傳授專業(yè)技能和業(yè)務知識的基礎上，要結合日常安全、生產(chǎn)管理工作中的實際，進行重點傳授，達到學以致用的目的。

　　2、人力資源部要做好培訓講師授課效果評價，組建一支合格的`培訓講師隊伍，以及學員訓后跟蹤，以不斷提高培訓工作質(zhì)量。

　　3、對于不按規(guī)定組織培訓、敷衍了事的情況，不按時參加培訓、培訓考核不合格的學員，將嚴格按照培訓管理有關規(guī)定進行考核。

　　三、加大培訓宣傳力度，深入開展培訓工作，通過形式多樣的培訓，逐步建立起一支學習型團隊。

　　1、各礦要利用班前會、碰頭會、例會、溝通協(xié)調(diào)會等多種形式開展培訓工作，激發(fā)員工的學習熱情。

　　2、各礦要在公司培訓計劃的基礎上根據(jù)本礦培訓需求制定本單位培訓計劃，并狠抓落實，使培訓工作常態(tài)化。

培訓計劃篇6

　　為貫徹落實《浙江省人民政府關于加強教師隊伍建設的實施意見》和《浙江省教育廳關于建立中小學和幼兒園教師師德師風檢查制度的通知》等精神，根據(jù)市教育局蘭教88號文件《關于做好全市中小學教師暑期師德專題培訓工作的.通知》精神，對廣大教師堅持不懈地加強師德教育，與時俱進，并不斷充實新內(nèi)容，不斷突出新重點，結合學校實際情況，經(jīng)過學校委員會研究本次專題培訓活動，制訂專題培訓計劃：

　　一、培訓對象：全體在職教職工

　　二、培訓時間：8月25日——8月31日

　　三、培訓領導小組成員：組長：藍建坤

　　組員：徐連壽張宏峰藍馬富徐曉紅

　　四、培訓內(nèi)容：

　　1、本次暑期師德培訓的主題為“踐行為人師表，爭做人民滿意好教師”。

　　2．政策法規(guī)學習，重溫“教師職業(yè)道德規(guī)范”。

　　3．師德師風教育，學習“最美教師張麗莉”。

　　4．舉行先進教師、優(yōu)秀黨員“教育先鋒”事例報告會及專題講座。

　　5、學習全市中小學校長暑期學習會上的會議精神，學習教育局長童云龍同志的講話。

　　6、對照師德規(guī)范，查找自身問題，組織“開門評議”，做好邊學邊查邊改和師德標兵評選。扎實搞好自我剖析，對照師德規(guī)范，查找原因和癥結所在，提出解決的辦法和措施，并撰寫好20xx字以上的學習體會，31日前上交學校辦公室。

　　五、培訓形式：集中學習與分散學習相結合；時間與反思相結合；理論學習與交流研討相結合。