電力企業(yè)員工培訓(xùn)方案（精選10篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編整理的電力企業(yè)員工培訓(xùn)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電力企業(yè)員工培訓(xùn)方案 1
一、引言
隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)和能力要求也越來越高。為了提高員工的專業(yè)和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們制定了電力企業(yè)員工培訓(xùn)方案。本方案旨在為電力企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1. 提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；
2. 增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和協(xié)作能力，提高工作效率；
3. 培養(yǎng)員工的'創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；
4. 增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德意識(shí)，樹立良好的企業(yè)形象。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
1. 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：包括電力基礎(chǔ)知識(shí)、電力系統(tǒng)運(yùn)行、電力設(shè)備維護(hù)等方面的培訓(xùn)，采用課堂講授、案例分析、實(shí)操演練等方式進(jìn)行；
2. 技能操作培訓(xùn)：針對(duì)電力企業(yè)的崗位需求，開展輸電、變電、配電等方面的技能培訓(xùn)，包括安全操作、設(shè)備調(diào)試、故障排除等，采用模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式進(jìn)行；
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、溝通技巧培訓(xùn)等方式，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和協(xié)作能力；
4. 創(chuàng)新思維培訓(xùn)：開展創(chuàng)新思維講座、技術(shù)創(chuàng)新比賽等活動(dòng)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；
5. 職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括企業(yè)文化、職業(yè)道德、行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)，采用講座、視頻學(xué)習(xí)、討論交流等方式進(jìn)行。
四、培訓(xùn)時(shí)間與周期
培訓(xùn)時(shí)間與周期應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求、企業(yè)實(shí)際情況以及培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn)來確定。一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間宜長(zhǎng)不宜短，以保證培訓(xùn)效果。建議每次培訓(xùn)時(shí)間控制在兩天左右，每周安排一次集中培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于40小時(shí)。
五、培訓(xùn)師資力量
為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，電力企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)師資力量的建設(shè)。應(yīng)選擇具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景的老師擔(dān)任培訓(xùn)講師，同時(shí)定期對(duì)講師進(jìn)行培訓(xùn)技巧、教學(xué)方法等方面的培訓(xùn)，提高講師的教學(xué)水平。此外，電力企業(yè)還可以邀請(qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)大咖等外部資源，為員工的培訓(xùn)提供更多的專業(yè)指導(dǎo)。
六、評(píng)估與反饋
為了確保培訓(xùn)效果，電力企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)評(píng)估體系，對(duì)員工參加培訓(xùn)后的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估�？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查、考核、員工反饋等方式收集信息，了解員工在培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用情況，以便對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)注重對(duì)員工的反饋意見的收集和整理，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
七、總結(jié)
綜上所述，電力企業(yè)員工培訓(xùn)方案應(yīng)注重專業(yè)知識(shí)的傳授、技能操作的訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培養(yǎng)、創(chuàng)新思維的激發(fā)以及職業(yè)素養(yǎng)的樹立等方面。通過科學(xué)的和完善的評(píng)估體系，不斷推動(dòng)員工素質(zhì)的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)部資源的整合和外部資源的引入，形成多元化的培訓(xùn)格局，以適應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
電力企業(yè)員工培訓(xùn)方案 2
一、培訓(xùn)目的
針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)際操作執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，堅(jiān)持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。根據(jù)我公司員工的實(shí)際水平，特制定20xx年員工培訓(xùn)方案。
二、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)各分場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
2、加強(qiáng)各單位各專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
3、加強(qiáng)各分場(chǎng)運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提升運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
三、原則與要求
堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效，培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)各專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，從而確保培訓(xùn)質(zhì)量。
四、培訓(xùn)組織及形式
本計(jì)劃由生技部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各分場(chǎng)具體實(shí)施，各輪訓(xùn)班組認(rèn)真落實(shí)。具體形式主要發(fā)揮各專業(yè)的理論、技能實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員特長(zhǎng)，以專業(yè)授課為主導(dǎo)，結(jié)合每周一次單位考試、每期一次各專業(yè)考試相結(jié)合，師徒間的傳、幫、帶作用，盡快強(qiáng)化全員的`理論水平和技能操作、事故處理能力，督促員工盡早適應(yīng)崗位需要。
五、培訓(xùn)人員
全公司員工
六、培訓(xùn)時(shí)間
20xx年1月10日—20xx年7月18日，暫定2-3周為一個(gè)培訓(xùn)期。
七、授課形式
�。�1）以各專業(yè)班長(zhǎng)授課為主。
�。�2）請(qǐng)上級(jí)黨委，團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行青工思想品德教育。
八、培訓(xùn)內(nèi)容和方法
1、本次培訓(xùn)主要面向主值以下人員，培訓(xùn)內(nèi)容：崗位最需要的理論知識(shí)、技能操作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，強(qiáng)化人員反事故能力。要求授課人員每周要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃要切合員工水平且連貫性強(qiáng)，同時(shí)結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況，全面系統(tǒng)地展開培訓(xùn)。
培訓(xùn)計(jì)劃每課時(shí)前交生產(chǎn)副總審核。
2、培訓(xùn)分為二種形式：專業(yè)集中授課、日常現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
日常現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)包括：技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問、默畫系統(tǒng)圖、班前事故預(yù)想。
專業(yè)授課：以專業(yè)講師集中授課為主，并請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的師傅及專家對(duì)運(yùn)行人員、檢修人員講授有關(guān)專業(yè)知識(shí)和進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，主要學(xué)習(xí)天進(jìn)行、檢修（大修）期間進(jìn)行，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講解等。
九、具體培訓(xùn)方案
培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)期內(nèi)全日制上課，由每個(gè)專業(yè)的授課老師進(jìn)行集中授課。
（一）日常現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
日�，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)由生技部組織，所有培訓(xùn)班成員參加早操、隊(duì)列訓(xùn)練，生安部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。
�。�1）技術(shù)問答內(nèi)容：
主要進(jìn)行人員實(shí)際技能培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、結(jié)合理論基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解和問答。每專業(yè)輪流講課，由專工或班長(zhǎng)進(jìn)行講解。
（2）默畫系統(tǒng)圖
默畫系統(tǒng)圖的內(nèi)容：（要求每人一題）由老師出題，每專業(yè)一次。
�。�3）班前進(jìn)行事故預(yù)想
老師組織學(xué)員，在全面了解設(shè)備運(yùn)行狀況后，及時(shí)開展事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置講解措施和要求，對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)一組織和合理分工，確保運(yùn)行期間及時(shí)處理運(yùn)行異常，保證設(shè)備運(yùn)行安全。（記錄在事故預(yù)想記錄本中）
�。ǘ⿲I(yè)集中授課
每個(gè)專業(yè)根據(jù)計(jì)劃要組織專業(yè)技術(shù)授課，組織機(jī)、電、爐、熱工、化驗(yàn)、輸煤、脫硫各專業(yè)人員集中參加聽講，作好筆記，授課地點(diǎn)在辦公樓一樓學(xué)習(xí)培訓(xùn)室。
�。�1）技術(shù)講課的內(nèi)容（30%）：
�、俦敬螎徫慌嘤�(xùn)內(nèi)容主要參照中國電力出版社出版的《地方電廠崗位運(yùn)行培訓(xùn)教材》。
②注重結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行各專業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、作用及操作問題、專業(yè)技術(shù)問題及其注意事項(xiàng)；
�、圻\(yùn)行操作、檢修工作的總結(jié)、推廣及工作中存在的比較薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)理論問題。
�、苁谡n老師對(duì)不理解的專業(yè)知識(shí)可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和講解。
�、莨ぷ髌�、操作票填寫規(guī)范及前期填寫中不規(guī)范現(xiàn)象分析。
（2）安規(guī)培訓(xùn)（30%）
�。�3）職業(yè)道德教育：敬業(yè)才能有事業(yè)（30%）
（4）企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)與完善（10%）
十、措施及要求
（一）各單位負(fù)責(zé)人要高度重視，各專業(yè)培訓(xùn)專責(zé)人要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在提高員工業(yè)務(wù)水平上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃全員培訓(xùn)率達(dá)100%。
（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合專業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，集中授課培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。
�。ㄈ┐_保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善培訓(xùn)制度。生技部將對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的培訓(xùn)專責(zé)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況與本人培訓(xùn)期間的獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
（四）加強(qiáng)各分場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮培訓(xùn)專責(zé)人的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。
十一、考試
生技部組織每期培訓(xùn)考試一次，考試內(nèi)容為本期培訓(xùn)內(nèi)容，生技部根據(jù)每期培訓(xùn)大綱與內(nèi)容，從中出題進(jìn)行考試。每期一次畢業(yè)考試加試實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。
十二、獎(jiǎng)懲措施
實(shí)行末位淘汰和重獎(jiǎng)重罰相結(jié)合的激勵(lì)手段，鼓勵(lì)員工盡快成才，適應(yīng)崗位需要。
對(duì)各專業(yè)考試分崗位層次進(jìn)行排名即各專業(yè)班長(zhǎng)、主值、值班員、學(xué)員分別排名，公司按對(duì)考試成績(jī)進(jìn)行處罰：不及格人員每次罰款50元。
十三、檢查與考核
1、由生技部檢查各專業(yè)根據(jù)計(jì)劃授課及培訓(xùn)情況，通過調(diào)查問卷或其他的形式，對(duì)老師的教學(xué)情況及各分場(chǎng)的培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)比檢查，年底排出名次，選出優(yōu)秀教學(xué)能手，進(jìn)行表彰。
2、培訓(xùn)期間不準(zhǔn)遲到、早退、曠課，否則按公司《勞動(dòng)紀(jì)律條例》執(zhí)行。授課老師無權(quán)答應(yīng)受培訓(xùn)人員的請(qǐng)假，有事者必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假條由生技部、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，放綜合部留存。
3、遵守培訓(xùn)紀(jì)律，所有參加培訓(xùn)的老師、學(xué)生均將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)存在大聲喧嘩、嬉戲、打鬧、交頭接耳等現(xiàn)象，對(duì)違反紀(jì)律的人員罰款30元，并寫出檢查。
4、對(duì)學(xué)員的筆記由生技部隨時(shí)收集進(jìn)行檢查，對(duì)予不作筆記或記錄不好的每次給予20元罰款處罰。
5、培訓(xùn)期間考試不及格者，應(yīng)交50元補(bǔ)考費(fèi)，補(bǔ)考試題由生技部命題，監(jiān)考由生技部、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)考。
6、各講課老師必須按時(shí)間進(jìn)行授課。建立授課記錄，有工作延誤課時(shí)時(shí)，必須補(bǔ)上。每少上一課時(shí)，罰款20元。
7、授課老師必須備課。檢查一次不備課，罰款20元。
電力企業(yè)員工培訓(xùn)方案 3
培訓(xùn)課程規(guī)劃是以提升員工崗位勝任能力為根本，全面梳理、整合現(xiàn)有培訓(xùn)課程資源，分析、提煉培訓(xùn)課程需求，統(tǒng)籌規(guī)劃課程建設(shè)，系統(tǒng)組織課程開發(fā)，為公司一體化教育培訓(xùn)體系建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)課程規(guī)劃工作的目標(biāo)是建設(shè)以公司一體化培訓(xùn)課程為核心、各單位差異化特色課程為補(bǔ)充的培訓(xùn)課程體系。為此，本文以用電檢查專業(yè)、變電專業(yè)為例對(duì)典型案例的收集進(jìn)行了介紹，從理論和實(shí)際案例素材兩個(gè)維度去提煉并升華流程步驟和方法工具，將案例素材中的成功之處提煉和萃取成為組織經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了概括和分析。
一、技能培訓(xùn)課程開發(fā)的目標(biāo)
技能培訓(xùn)課程開發(fā)的核心目的：
一是萃取。隱形知識(shí)顯性化，專家個(gè)人經(jīng)驗(yàn)提煉成為組織經(jīng)驗(yàn)。課程開發(fā)的起點(diǎn)和依據(jù)，是課程內(nèi)容的準(zhǔn)確來源，案例練習(xí)的依據(jù)。
二是賦能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)將專家知識(shí)內(nèi)化成學(xué)習(xí)者的知識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，提高績(jī)效。課程開發(fā)的最終目的，是為了提高員工業(yè)務(wù)水平，減少培訓(xùn)工作的重復(fù)性，提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量，為基層員工培訓(xùn)工作打下基礎(chǔ)。該培訓(xùn)課程為建立科學(xué)性命題提供了保證，并且通過該系統(tǒng)典型事故案例、反事故演習(xí)方案、節(jié)假日保電方案等的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高培訓(xùn)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，為電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、組織經(jīng)驗(yàn)提煉的步驟和方法
技能培訓(xùn)課程需求分析即通過訪談企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求的發(fā)起者和相關(guān)人，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行組織經(jīng)驗(yàn)提煉。提煉就是整理、萃取專家頭腦中的隱性知識(shí)，并將之變成顯性知識(shí)的過程。
1、定位分析
收集需求信息，重點(diǎn)分析對(duì)企業(yè)績(jī)效影響，目標(biāo)學(xué)員情況等，選準(zhǔn)課題，為進(jìn)行組織經(jīng)驗(yàn)的提煉定好方向，做好準(zhǔn)備。
2、收集素材
典型案例收集可通過訪談和挖掘?qū)＜覀�(gè)人經(jīng)驗(yàn)，提煉和萃取成為組織經(jīng)驗(yàn)。專家訪談分為一對(duì)一訪談和小組訪談，訪談主要是收集典型案例，即根據(jù)任務(wù)進(jìn)行關(guān)鍵事件訪談，獲得代表性的案例素材。
（1）典型案例四大特征。真實(shí)性：要求案例是真實(shí)發(fā)生而不是虛構(gòu)的，真實(shí)案例才是有力量的。典型性：一般要求是典型任務(wù)、典型客戶、典型項(xiàng)目中發(fā)生的案例，目的是為了保證素材的代表性。完整性：指案例的背景信息、任務(wù)、行為過程及結(jié)果要完整。只有完整的案例，學(xué)員才能客觀、完整、全面地進(jìn)行分析。沖突性：案例中包括了不同的觀點(diǎn)、不同的利益人群、不同的思維或行為方式，具有沖突性才能促使學(xué)員站在不同角度分析思考，既能引發(fā)討論興趣，也能更好進(jìn)行反思升華。
�。�2）案例設(shè)計(jì)模板。典型案例收集先明確素材的特征要求（例如竣工查驗(yàn)中常見的10KV電纜故障問題），然后向相關(guān)專家收集，這種方法需要的時(shí)間較長(zhǎng)，收集范圍有限，但是便于篩選，素材質(zhì)量較高。典型的案例設(shè)計(jì)模板如表1和表2所示。
采集故障線路故障相電流、零序電流以及與故障線路存在互感的各條線路的零序電流，利用經(jīng)驗(yàn)公式估算，可提高線路故障點(diǎn)距離的準(zhǔn)確度；
利用故障線路兩側(cè)電流、電壓量，與故障線路存在互感的線路零序電流，以及帶電測(cè)試得到的線路自感、互感參數(shù)，通過補(bǔ)償算法，消除線路間互感和過渡電阻對(duì)測(cè)距精度的影響，得到線路故障點(diǎn)的精確定位單端電源時(shí)，過渡電阻不產(chǎn)生電抗分量，不影響故障測(cè)距，雙端電源時(shí)，過渡電阻產(chǎn)生電抗分量，影響故障測(cè)距，一般電源電壓高側(cè)測(cè)距變大，電源電壓低側(cè)測(cè)距變小；
隨著電網(wǎng)規(guī)模的日益擴(kuò)大，輸電線路同桿架設(shè)越來越多，存在互感的線路故障時(shí)測(cè)距精度受到影響，導(dǎo)致查找故障時(shí)間拖長(zhǎng)
3、整理萃取
從理論和實(shí)際案例素材兩個(gè)維度去提煉并升華流程步驟和方法工具，將案例素材中的成功之處提煉成可復(fù)制的知識(shí)，同時(shí)與對(duì)應(yīng)的`理論保持內(nèi)在邏輯的一致性。萃取提煉成果表如表4和表5所示：
4、驗(yàn)證審核
驗(yàn)證這些知識(shí)點(diǎn)是否具有針對(duì)性和概括性，是否可以作為課程的主要知識(shí)點(diǎn)，是否需要進(jìn)一步的深度挖掘，是否有錯(cuò)誤的地方等，只有經(jīng)過驗(yàn)收審核的知識(shí)才能進(jìn)入課程整合開發(fā)。課程整合開發(fā)是結(jié)合理論、組織經(jīng)驗(yàn)、案例等素材，理清課程思路，再進(jìn)入課程設(shè)計(jì)與開發(fā)階段。在課程后續(xù)的開發(fā)過程中，還可能需要補(bǔ)充收集到的案例或微調(diào)組織經(jīng)驗(yàn)。
三、結(jié)語
培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，要想更好地完成這些工作，必須依賴于良好的培訓(xùn)方案。有好的培訓(xùn)方案，不一定有好的培訓(xùn)效果，但要有好的培訓(xùn)效果，則必須要有好的培訓(xùn)方案。所以設(shè)計(jì)符合電力行業(yè)特點(diǎn)和本企業(yè)實(shí)際狀況的培訓(xùn)方案，有效地提高培訓(xùn)效果，以提升員工崗位勝任能力為根本，全面梳理、整合現(xiàn)有培訓(xùn)課程資源，分析、提煉培訓(xùn)課程需求，統(tǒng)籌規(guī)劃課程建設(shè)，系統(tǒng)組織課程開發(fā)，為公司一體化教育培訓(xùn)體系建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
電力企業(yè)員工培訓(xùn)方案 4
為了扎實(shí)推進(jìn)“以促進(jìn)人的健康為中心，以提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員臨床實(shí)踐技能操作水平，促進(jìn)全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量上新臺(tái)階，縣衛(wèi)生局定于12月份舉辦全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)崗位練兵，技能比武活動(dòng)。此次活動(dòng)主要以理論考試和技能操作結(jié)合的形式進(jìn)行�，F(xiàn)制定活動(dòng)方案如下：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足本職崗位，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)技能，營造學(xué)知識(shí)、練本領(lǐng)、強(qiáng)技術(shù)、夯基礎(chǔ)的濃厚氛圍，打造一支高素質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。
二、目標(biāo)要求
依據(jù)各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)和各類醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)，堅(jiān)持“什么崗練什么，什么缺補(bǔ)什么，什么弱強(qiáng)什么”的原則，保證應(yīng)參加的人員人人參加，全員達(dá)標(biāo)。通過練兵比武活動(dòng)使廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者工作作風(fēng)明顯改善；依法執(zhí)業(yè)能力明顯增強(qiáng)；服務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)明顯提高；服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，醫(yī)患關(guān)系更加和諧。
三、活動(dòng)范圍
全縣各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生單位（縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院、縣衛(wèi)生監(jiān)督所、縣病預(yù)防控制中心、城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、瑯口社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）中級(jí)職稱（含中級(jí)）以下的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。
四、活動(dòng)內(nèi)容
（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容
根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生單位的.工作性質(zhì)和不同崗位的職能特點(diǎn)，學(xué)習(xí)掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能以及相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作技能和核心制度、相關(guān)的服務(wù)流程，檢測(cè)技術(shù)和結(jié)果評(píng)估，了解醫(yī)學(xué)科技新知識(shí)、新技術(shù)。
�。ǘ┡嘤�(xùn)參考教材
1、臨床醫(yī)療人員：《全國高等醫(yī)學(xué)院校教材》第七版、《醫(yī)學(xué)臨床（三基）訓(xùn)練醫(yī)師分冊(cè)》。
2、護(hù)理人員：衛(wèi)生部編《全國衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練和競(jìng)賽活動(dòng)護(hù)理技術(shù)操作項(xiàng)目考核要點(diǎn)》、《醫(yī)學(xué)臨床（三基）訓(xùn)練護(hù)理分冊(cè)》。
3、中醫(yī)醫(yī)療人員：《全國高等醫(yī)學(xué)院校教材》中醫(yī)專業(yè)第七版、《醫(yī)學(xué)臨床（三基）訓(xùn)練醫(yī)師分冊(cè)》中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)。
4、衛(wèi)生監(jiān)督人員：衛(wèi)生部編《衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)系列教材》（法律出版社20xx年版）、《衛(wèi)生監(jiān)督員手冊(cè)》（趙同剛主編、人民衛(wèi)生出版社20xx年版）。
5、疾病預(yù)防控制人員：《試驗(yàn)室設(shè)備操作和使用》、《慢性非傳染性疾病防治培訓(xùn)教材》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)重點(diǎn)傳染病防治知識(shí)要點(diǎn)》、《突發(fā)傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》、《擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃文件資料匯編》。
6、婦幼保健人員：《醫(yī)學(xué)臨床（三基）訓(xùn)練醫(yī)師分冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容、《福建省孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理規(guī)范》、《福建省兒童系統(tǒng)保健指導(dǎo)手冊(cè)》、《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》20xx版。
7、醫(yī)技人員：《醫(yī)學(xué)臨床（三基）訓(xùn)練醫(yī)技分冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容、《全國高等醫(yī)學(xué)院校教材》各醫(yī)技科相關(guān)內(nèi)容。
8、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員：《醫(yī)學(xué)臨床（三基）訓(xùn)練手冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容、《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)政策讀本》、《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》20xx版。
五、活動(dòng)安排
全縣衛(wèi)生系統(tǒng)崗位大練兵技能大比武活動(dòng)分為四個(gè)階段。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年8月）
各醫(yī)療衛(wèi)生單位要根據(jù)本《方案》的要求，結(jié)合單位實(shí)際情況，研究制定具體實(shí)施計(jì)劃，并組織“三基”及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和考試。要做好廣泛宣傳發(fā)動(dòng)工作，使廣大醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員立足本職崗位學(xué)練技術(shù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。要充分認(rèn)清醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，要認(rèn)識(shí)到崗位大練兵技能大比武的重要性和必要性，明確崗位練兵技能比武活動(dòng)的內(nèi)容和方法。
第二階段：崗位練兵階段（20xx年9月―10月上旬）
各醫(yī)療衛(wèi)生單位要按照本單位制定的培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織員工開展崗位練兵。采取自學(xué)為主、定期輔導(dǎo)、崗上帶教、專題講座、觀摩指導(dǎo)等多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并定期組織考試，檢查學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。
第三階段：技能比武階段（20xx年10月上旬―11月）
在學(xué)習(xí)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，采取閉卷考試、知識(shí)競(jìng)賽、病歷書寫和執(zhí)法文書展示、現(xiàn)場(chǎng)技能操作演練等多種形式，分層次、分專業(yè)進(jìn)行技能比武。各醫(yī)療衛(wèi)生單位按要求自行選擇一定比例的優(yōu)秀選手參加全縣的技能比武，筆試與技能成績(jī)按40∶60比例，兩項(xiàng)成績(jī)總和在前10名，做為評(píng)選全縣衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵的依據(jù)。同時(shí)，將各單位選手參賽情況列入本年度績(jī)效考核內(nèi)容之一（具體事宜由縣衛(wèi)生局醫(yī)政股另行通知）。
第四階段：總結(jié)評(píng)比和表彰階段（20xx年12月）
技能比武結(jié)束后，各醫(yī)療衛(wèi)生單位要將參加本次崗位練兵技能比武活動(dòng)情況進(jìn)行全面總結(jié)，寫出書面總結(jié)報(bào)告報(bào)縣衛(wèi)生局�？h衛(wèi)生局將及時(shí)對(duì)本次崗位練兵技能比武活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比、表彰。
六、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展以“三基三嚴(yán)”為重點(diǎn)的崗位練兵，技能比武活動(dòng)，對(duì)提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)，提升整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。各醫(yī)療衛(wèi)生單位全體員工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。縣衛(wèi)生局成立崗位練兵技能比武活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查。
（二）立足崗位，注重實(shí)效。在本次活動(dòng)的安排上，要保證日常醫(yī)療衛(wèi)生活動(dòng)的正常開展，要充分考慮到各科室的工作特點(diǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌安排，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)與日常工作緊密結(jié)合，要立足崗位需要，突出崗位特點(diǎn)。切實(shí)使這次活動(dòng)達(dá)到讓醫(yī)療衛(wèi)生人員熟知和掌握本崗位的基本理論知識(shí)和基本技能，并在實(shí)際工作中嫻熟應(yīng)用的效果。
�。ㄈ┓止っ鞔_，責(zé)任到位。要把本次活動(dòng)作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，一把手負(fù)總責(zé)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，縣衛(wèi)生局醫(yī)政股負(fù)責(zé)對(duì)全縣醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員崗位練兵技能比武情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。
（四）嚴(yán)格考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。建立和完善崗位練兵技能比武活動(dòng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制�？h衛(wèi)生局成立專家督導(dǎo)組，對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查、指導(dǎo)，并將情況適時(shí)通報(bào)。同時(shí)將活動(dòng)成績(jī)納入年終目標(biāo)考核和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核內(nèi)容。
電力企業(yè)員工培訓(xùn)方案 5
開展教育干部培訓(xùn)是高校服務(wù)社會(huì)的重要內(nèi)容。隨著時(shí)代的發(fā)展，教育干部培訓(xùn)在促進(jìn)校長(zhǎng)專業(yè)化發(fā)展、推進(jìn)素質(zhì)教育方面發(fā)揮了巨大的作用。十多年來，接受培訓(xùn)的大批干部在各自的工作崗位上取得了豐碩的成果，事實(shí)證明，培訓(xùn)是繼續(xù)教育和提高校長(zhǎng)素質(zhì)的有力手段。但培訓(xùn)面積大、人數(shù)多、形式多樣、人員調(diào)離與轉(zhuǎn)崗、學(xué)校合并等原因也給培訓(xùn)管理工作造成了一定的影響。因此，利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立培訓(xùn)電子檔案，探索多種形式的管理模式和方法，已成為目前高校教育干部培訓(xùn)工作者面臨的重大課題。
一、教育干部培訓(xùn)電子檔案的特點(diǎn)
教育干部培訓(xùn)電子檔案既有電子檔案的共同特點(diǎn)，也有別于其他電子檔案的特性。
1.共性
依賴性。電子檔案的形成、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)移、輸出等均須借助計(jì)算機(jī)、照相機(jī)、錄像機(jī)等設(shè)備才能夠完成，一旦離開計(jì)算機(jī)等設(shè)備，電子檔案就無從談起。電子檔案依賴性主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：數(shù)字編碼、硬件、軟件、技術(shù)設(shè)備更新和安全加密等。
數(shù)字性。電子檔案是數(shù)字化信息技術(shù)的產(chǎn)物，其信息形態(tài)是數(shù)字化的。人們?cè)谟?jì)算機(jī)上看到的由文字、圖形等構(gòu)成的電子文件形態(tài)只不過是電子文件的某種輸出形式，電子檔案均是以數(shù)字編碼的形式存在，所有的操作處理實(shí)質(zhì)上都是數(shù)字信號(hào)的相互轉(zhuǎn)化。
共享性。電子檔案容易復(fù)制，便于傳播，發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)電子檔案資源的共享。
2.個(gè)性
不穩(wěn)定性。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在電子檔案產(chǎn)生之初，由于培訓(xùn)工作任務(wù)的突擊性和時(shí)間安排的局限性，不同時(shí)期有不同的培訓(xùn)，同一時(shí)期可以有不同類別的培訓(xùn)，基本上不按照學(xué)期或者學(xué)年規(guī)劃，具有任意性，電子檔案的形成時(shí)間出現(xiàn)延遲，從形成時(shí)間上來看具有分散性、不連續(xù)性和不穩(wěn)定性；二是由于受載體壽命、保存環(huán)境、管理手段和方法等因素的影響，電子檔案容易遭到損壞，從而影響到電子檔案的安全。
多樣性。主要存在于電子檔案的歸檔整理過程中，是由教育干部培訓(xùn)類型的`多樣性和電子檔案載體形式的多樣性決定的，具體體現(xiàn)在檔案類型和檔案形式上。根據(jù)培訓(xùn)形式，可分為常規(guī)集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、各種專題培訓(xùn)、異地辦班培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等；根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，可分為學(xué)分制、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等；根據(jù)培訓(xùn)目的，可分為任職資格培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、研修培訓(xùn)等；根據(jù)檔案形式，可分為文件、培訓(xùn)方案、領(lǐng)導(dǎo)講話、規(guī)章制度、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、教學(xué)講義、科研課題、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估等。培訓(xùn)的內(nèi)容廣泛，種類繁多，目標(biāo)不一，對(duì)象參差有別，直接造成電子培訓(xùn)檔案的復(fù)雜性和多樣性，給立卷歸檔造成了一定的困難。
系統(tǒng)性。主要體現(xiàn)在電子培訓(xùn)檔案歸檔和檢索的過程中。從辦班開始到結(jié)束，每期培訓(xùn)都有一系列有序的組織實(shí)施過程，如確定辦班意向、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批、制定培訓(xùn)方案、組織報(bào)名注冊(cè)、組織課堂教學(xué)、資料錄入、證書審批、證書發(fā)放等。在歸檔時(shí)需要廣泛收集各個(gè)環(huán)節(jié)中的相關(guān)資料，經(jīng)過精心的整理、組卷、編目，成為一套完整的培訓(xùn)檔案，方便今后檢索查詢。
二、教育干部培訓(xùn)電子檔案的分類
培訓(xùn)檔案主要分為學(xué)員培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)班管理檔案和培訓(xùn)知識(shí)儲(chǔ)備檔案三個(gè)大類。
1.學(xué)員培訓(xùn)檔案
學(xué)員培訓(xùn)檔案是培訓(xùn)管理部門為受訓(xùn)者建立的體現(xiàn)受訓(xùn)者在一定時(shí)期內(nèi)參加培訓(xùn)項(xiàng)目的記錄性文件。檔案的主要內(nèi)容涉及個(gè)人姓名、性別、出生年月、學(xué)歷、職務(wù)、職稱、單位、參加培訓(xùn)的名稱、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、授課人、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)費(fèi)用等。
2.培訓(xùn)班管理檔案
培訓(xùn)班管理檔案是培訓(xùn)管理人員在培訓(xùn)管理過程中形成的一些過程性文件檔案，包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目建議書、培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，培訓(xùn)中心及外聘培訓(xùn)師資檔案、培訓(xùn)證書打印發(fā)放和繼續(xù)教育檔案、培訓(xùn)業(yè)務(wù)定點(diǎn)聯(lián)系機(jī)構(gòu)檔案等。
3.培訓(xùn)知識(shí)儲(chǔ)備檔案
培訓(xùn)知識(shí)儲(chǔ)備檔案是由培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)積累和不斷完善的、在培訓(xùn)過程中形成的知識(shí)數(shù)據(jù)檔案，主要包括以專業(yè)類別劃分的自行設(shè)計(jì)和開發(fā)的培訓(xùn)課程、各種介質(zhì)形態(tài)的培訓(xùn)書籍和講義、培訓(xùn)實(shí)況影像記錄光盤，另外還包括以發(fā)生時(shí)間為分段的同一培訓(xùn)課程的版本修訂、知識(shí)補(bǔ)充與變更情況檔案等。
三、建立教育干部培訓(xùn)電子檔案的必要性
電子文件歸檔、電子檔案保存及開發(fā)利用是培訓(xùn)檔案管理要面對(duì)的新課題。由于電子檔案的信息內(nèi)容是數(shù)字化，文檔處理需要一體化；電子檔案保存是技術(shù)化，開發(fā)利用形式又是多樣化，造成電子檔案的管理與紙質(zhì)檔案的管理有著明顯的區(qū)別，形成了電子檔案管理的特殊性。在傳統(tǒng)觀念的影響下，檔案管理工作普遍存在重保存輕利用的現(xiàn)象。無論是紙質(zhì)檔案還是電子檔案，檔案保存的目的都是利用，存而不用只會(huì)失去檔案的價(jià)值，造成檔案的浪費(fèi)。時(shí)代在發(fā)展，教育干部培訓(xùn)工作也必須與時(shí)俱進(jìn)。為適應(yīng)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的要求，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)開展培訓(xùn)，必須建立培訓(xùn)電子檔案。
四、教育干部培訓(xùn)電子檔案管理措施
隨著計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展，培訓(xùn)檔案管理的電子化和信息化是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。電子化和信息化管理能夠充分提高培訓(xùn)檔案的管理和利用效率，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)共享，從而節(jié)約人力物力給培訓(xùn)檔案管理工作注入新的活力。電子檔案存儲(chǔ)信息量大，便于歸檔整理和編目，有利于信息整合和開發(fā)利用；信息資源的共享能夠節(jié)省人力、物力和財(cái)力，使培訓(xùn)對(duì)象足不出戶就能夠接受培訓(xùn)，方便各類人員的檢索查閱，使教育干部培訓(xùn)工作更加人性化、公開化和方便化。
1.收集整理歸檔
培訓(xùn)檔案內(nèi)容很多，從培訓(xùn)班前期準(zhǔn)備時(shí)就應(yīng)著手資料的采集、整理、加工、歸檔和檔案的電子化。自培訓(xùn)班籌辦之日起就開始建立培訓(xùn)班檔案和學(xué)員檔案，培訓(xùn)班的檔案包含培訓(xùn)班通知，培訓(xùn)班學(xué)員報(bào)名表，培訓(xùn)班實(shí)施方案，培訓(xùn)班教學(xué)講義、提綱，培訓(xùn)班教材、課件、參考資料，培訓(xùn)班音像資料，培訓(xùn)班照片，領(lǐng)導(dǎo)講話，學(xué)員名冊(cè)，考勤表，研討交流論文，研討交流會(huì)議記錄，考試試卷及成績(jī)，教學(xué)效果測(cè)評(píng)表，培訓(xùn)班教學(xué)意見、建議表，教學(xué)質(zhì)量評(píng)估資料，培訓(xùn)班總結(jié)，宣傳報(bào)道等內(nèi)容。
學(xué)員檔案包含學(xué)員培訓(xùn)情況登記卡，個(gè)人信息，培訓(xùn)班名稱及培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)科目、課時(shí)及考核成績(jī)，考勤情況，班主任鑒定，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)意見，人事部門意見，學(xué)員考試成績(jī)、參訓(xùn)學(xué)員花名冊(cè)等。以班次為單位建檔，凡屬培訓(xùn)班檔案的基本內(nèi)容均逐項(xiàng)錄入電子檔案。
每期培訓(xùn)結(jié)束后，都要及時(shí)做好培訓(xùn)電子培訓(xùn)系統(tǒng)的電子報(bào)送工作，將培訓(xùn)的辦班計(jì)劃、課程表、校長(zhǎng)培訓(xùn)審核表、學(xué)員成績(jī)等報(bào)送河南省教育干部培訓(xùn)中心審批，待審批合格加蓋省教育廳公章后及時(shí)做好計(jì)算機(jī)證書的打印及發(fā)放留檔工作。
2.載體的管理
培訓(xùn)檔案的載體主要是只讀光盤、一次性可寫光盤、可擦寫光盤、磁帶等。禁用軟磁盤作為歸檔電子文件長(zhǎng)期保存的載體。歸檔后的培訓(xùn)電子文件需要集中存放，制成歸檔數(shù)據(jù)集，拷貝至耐久性的載體上，至少一式三份，一份封存保管，一份供查閱使用，另一份異地保存，對(duì)于加密電子文件，則應(yīng)解密后再完成上述工作。存儲(chǔ)培訓(xùn)電子文件的載體或包裝盒上應(yīng)貼有標(biāo)簽，標(biāo)簽上標(biāo)明編號(hào)、名稱、密級(jí)、保管期限等；歸檔的載體應(yīng)作防寫處理，不得擦、劃、觸摸記錄涂層，存放在適宜的溫度、濕度環(huán)境中，要遠(yuǎn)離強(qiáng)磁場(chǎng)，與有害氣體隔離。
3.制度上如何規(guī)范
培訓(xùn)電子檔案從形成、歸檔到開發(fā)利用，中間經(jīng)過許多環(huán)節(jié)，培訓(xùn)的電子文件類型包括文本文件、圖形文件、多媒體文件，還有學(xué)員成績(jī)數(shù)據(jù)庫、學(xué)籍管理數(shù)據(jù)庫等。將如此復(fù)雜、數(shù)量眾多的電子文件收集歸檔，必須有規(guī)范的制度約束，因此要制定完善的管理制度，使歸檔工作有章可循。可根據(jù)《電子公文歸檔管理暫行辦法》和《電子文件歸檔與管理規(guī)范》，結(jié)合各類培訓(xùn)部門的實(shí)際情況制定《培訓(xùn)電子文件歸檔細(xì)則》《電子文件歸檔與電子檔案管理規(guī)范》等文件，以加強(qiáng)對(duì)電子文件的全程管理。
4.人員的培訓(xùn)管理
《全國教育系統(tǒng)干部培訓(xùn)“十一五”規(guī)劃》明確提出，要大力推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源共享，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)開展培訓(xùn)，努力探索干部培訓(xùn)管理的新模式和新途徑。
新時(shí)期的檔案管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，現(xiàn)代化的成果在檔案管理工作的應(yīng)用對(duì)檔案管理人員提出了更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求。因此檔案管理工作人員必須轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)檔案信息化的要求，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，通過不斷學(xué)習(xí)，提高自己的檔案管理和計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)水平。
培訓(xùn)中心要高度重視檔案管理人員的培養(yǎng)，加大檔案人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，注重加強(qiáng)電子檔案管理人員的心理教育及職業(yè)引導(dǎo)，愛崗敬業(yè)，勇于探索。加強(qiáng)電子檔案管理人員的業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，充分利用高校和社會(huì)上廣泛的教學(xué)資源，結(jié)合工作實(shí)際以多種形式按需施訓(xùn)，使檔案管理人員能不斷學(xué)習(xí)最新的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和能力。
5.建立與其他高校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系
此外，培訓(xùn)部門要注意加強(qiáng)溝通，建立與其他高校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源共享。高校培訓(xùn)部門要主動(dòng)走出去，加強(qiáng)溝通，建立與其他高校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的橫向聯(lián)合，打破各個(gè)高校培訓(xùn)部門“各自為政”的局面，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)檔案一體化管理，通過建立局域網(wǎng)、培訓(xùn)檔案數(shù)據(jù)管理中心、網(wǎng)站等，利用網(wǎng)絡(luò)開展在線服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。
總之，面對(duì)教育干部培訓(xùn)電子檔案管理的現(xiàn)狀，我們要積極采取措施，促進(jìn)教育干部培訓(xùn)電子檔案工作的科學(xué)化和規(guī)范化，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，努力探索干部培訓(xùn)檔案管理的新模式和新途徑，以適應(yīng)現(xiàn)代信息社會(huì)的需要。
電力企業(yè)員工培訓(xùn)方案 6
一、工程概況
本工程為新建變電站，該工程為室內(nèi)110kV GIS站；主變?cè)O(shè)置于室外；該站的設(shè)計(jì)烈 建筑物內(nèi)外墻為抹灰墻面并刷涂料，廁所間內(nèi)墻為瓷磚墻面；地面為水泥、細(xì)石混凝土地面，部分為通體地磚樓地面。建筑物的屋面為卷材防水。建筑物的采暖采用空調(diào)。通風(fēng)采用墻體軸流風(fēng)機(jī)
建設(shè)管理單位：國網(wǎng)河北省分公司石家莊供電公司
設(shè)計(jì)單位：石家莊電業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司
監(jiān)理單位：河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
施工單位：石家莊思凱電力建設(shè)有限公司
二、標(biāo)準(zhǔn)化施工目標(biāo)
創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程必須以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”為宗旨，有優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案；選擇性能先進(jìn)、質(zhì)量高、信得過的廠家的.各類設(shè)備和主要材料；有過硬的施工隊(duì)伍;有監(jiān)理人員克盡職守嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);有各級(jí)單位明確分工，工程才能創(chuàng)優(yōu)。
創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)必須是通過全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝要求，規(guī)范施工工藝行為，提高施工工藝水平，強(qiáng)化工程建設(shè)工藝管理，統(tǒng)一施工工藝要求，進(jìn)一步推動(dòng)施工技術(shù)水平和工程建設(shè)質(zhì)量的提升，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。在燕山（格力）110kV變電站新建工程中，對(duì)符合條件將全面應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”。
本工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100%，最終實(shí)現(xiàn)燕山（格力）110kV變電站新建工程創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的總體目標(biāo)。
在施工標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用過程中按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》的要求，并結(jié)合業(yè)主項(xiàng)目部的《建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》37項(xiàng)的規(guī)定，本工程適用37項(xiàng)。
三、培訓(xùn)目的
項(xiàng)目部為貫徹標(biāo)準(zhǔn)工藝質(zhì)量技術(shù)的方針，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工藝質(zhì)量技術(shù)目標(biāo)，向客戶提供滿意的建設(shè)工程項(xiàng)目，同時(shí)提高施工人員的職業(yè)技能，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)水平，使標(biāo)準(zhǔn)工藝體系文件在本工程中有效地運(yùn)行，能夠更好的對(duì)工程實(shí)行過程控制，特制定此培訓(xùn)計(jì)劃。
要求本項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》及相關(guān)的施工規(guī)范要求和國家優(yōu)質(zhì)工程所規(guī)定的內(nèi)容，把掌握的職業(yè)技能和科學(xué)管理方法貫徹到施工標(biāo)準(zhǔn)工藝過程的始終，處處以《國網(wǎng)輸變電標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》及驗(yàn)收規(guī)范要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方法為授課和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工兩種方法
由授課老師在會(huì)議室對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，施工人員利用課余時(shí)間自行學(xué)習(xí)；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考核以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查為準(zhǔn)。
五、培訓(xùn)依據(jù)：
《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）186-2014號(hào)
�。�1）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（一） 施工工藝示范手冊(cè)》
�。�2）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（二） 施工工藝示范光盤》
�。�3）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（三） 工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》
�。�4）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（四） 典型施工方法》
六、培訓(xùn)時(shí)間：
20xx年08月25日-08月30日對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行基礎(chǔ)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)
20xx年09月01日~20xx年04月30日到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行土建施工階段實(shí)際操作考核
電力企業(yè)員工培訓(xùn)方案 7
一、施工指導(dǎo)思想
已先后承接過多項(xiàng)機(jī)房集中監(jiān)控系統(tǒng)，都按合同及招標(biāo)書的要求圓滿的完成了施工任務(wù)，所承建的機(jī)房集中監(jiān)控系統(tǒng)均達(dá)到了優(yōu)良工程的要求。在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中，我司培養(yǎng)了一批具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)在長(zhǎng)期的工程活動(dòng)中所積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也成為我司寶貴的財(cái)富，在本工程中，我司將充分發(fā)揮這方面的優(yōu)勢(shì)。
每一項(xiàng)工程都要達(dá)到國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ 300-88）所規(guī)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的工程。將組織熟悉施工規(guī)范、技術(shù)全面的管理人員組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。挑選技術(shù)高，做工精細(xì)，能刻苦耐勞的工人組成施工隊(duì)伍。充分發(fā)揮卓有成效的集團(tuán)化、制度化、規(guī)范化、專業(yè)化管理，使整個(gè)工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工方面創(chuàng)最優(yōu)成績(jī)、創(chuàng)最佳效果。
二、物品準(zhǔn)備
材料供應(yīng)商的選擇：根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)計(jì)劃訂購方式、訂購時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)日期， 并符合以下原則：質(zhì)量必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)推，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的須符合經(jīng)設(shè)計(jì)人員批準(zhǔn)的樣品標(biāo)推。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽(yù)。
簽訂購銷、加工合同：各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同履行情況登記表。
進(jìn)口物資的.組織：進(jìn)口物質(zhì)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)關(guān)、理貨、商檢、運(yùn)輸、驗(yàn)收及履行其他業(yè)主委托的義務(wù)。
三、施工方案
1、深化設(shè)計(jì)：
深化設(shè)計(jì)過程由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)督導(dǎo)。按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程實(shí)行多級(jí)、多次的審核制度。圖紙正式出圖前將進(jìn)行由業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、施工人員參加的圖紙會(huì)審，會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、施工三方共同簽字，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。深化設(shè)計(jì)的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。
2、施工設(shè)計(jì)交底：
熟悉圖紙，組織疑問清單，在設(shè)計(jì)交底會(huì)中和設(shè)計(jì)師明確施工工序技術(shù)做法。設(shè)計(jì)工程師（或項(xiàng)目經(jīng)理）向施工人員過行工序技術(shù)講解。
3、施工前環(huán)境檢查及器材檢查：
在各個(gè)工序進(jìn)行前，施工人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境及工具、材料進(jìn)行檢查，是日常施工中必不可少的步驟。
4、施工場(chǎng)地清理及機(jī)房場(chǎng)地條件準(zhǔn)備：
進(jìn)場(chǎng)施工后首先要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理，按照施工總平面布置圖，完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置。
5、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安裝：
機(jī)房裝飾工程基本完成后，其它配套系統(tǒng)的設(shè)備（如UPS、空調(diào)、消防、機(jī)柜等）陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)并安裝到位。
6、設(shè)備調(diào)試運(yùn)行：
在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和裝修工作完成后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清場(chǎng)處理，按照各系統(tǒng)的調(diào)試大綱和設(shè)備說明書要求完成設(shè)備的調(diào)試工作，并按照要求進(jìn)行一階段的運(yùn)行實(shí)驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)出的問題進(jìn)行徹底的處理。
7、系統(tǒng)測(cè)試及試運(yùn)行：
在各子系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試完成后，對(duì)機(jī)房系統(tǒng)進(jìn)行整體測(cè)試和試運(yùn)行，檢驗(yàn)各子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)工作能力及在最大負(fù)荷狀態(tài)下的運(yùn)行能力，對(duì)檢驗(yàn)出的問題進(jìn)行徹底的處理。
8、竣工資料整理：
在系統(tǒng)試運(yùn)行成功后，按照驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)收大綱的要求整理出全
部的驗(yàn)收資料，按照規(guī)定的格式進(jìn)行裝訂和整理。
9、竣工驗(yàn)收：
完成工程資料的整理工作后，公司將向甲方提交系統(tǒng)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書，甲方在收到申請(qǐng)書后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理和政府主管部門進(jìn)行系統(tǒng)的驗(yàn)收。
10、培訓(xùn)：
為了使系統(tǒng)交付之后，用戶能夠熟練的操作設(shè)備，并能夠掌握一定的維修保養(yǎng)知識(shí)，信控公司將針對(duì)本系統(tǒng)的特點(diǎn)編制培訓(xùn)教材，為用戶進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)。
電力企業(yè)員工培訓(xùn)方案 8
隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力改造已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。電力改造的施工方案是保障電力改造工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。本文將針對(duì)電力改造施工方案進(jìn)行分析。
一、施工前準(zhǔn)備
在電力改造施工之前，需要進(jìn)行以下準(zhǔn)備：
1.確定施工場(chǎng)地: 選擇合適的施工場(chǎng)地，保證電力改造施工的順利進(jìn)行。
2.調(diào)查設(shè)計(jì)資料: 對(duì)電力改造工程的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行調(diào)查，明確工程量及施工要求，為施工方案的制定提供依據(jù)。
3.對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查：了解施工場(chǎng)地周邊的人員密集度、用電量等情況，確定施工計(jì)劃，以減小對(duì)周邊環(huán)境的影響。
4.確定施工人員：確定施工人員及其人員工作職責(zé)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到妥善的安排。
5.采購施工材料：準(zhǔn)備好施工所需的材料，及時(shí)供應(yīng)給施工人員以保證工程施工按時(shí)完成。
二、施工中的措施
1.安全措施: 對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行安全評(píng)估，制定安全計(jì)劃并執(zhí)行。同時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全進(jìn)行保護(hù)，定期進(jìn)行安全檢查。
2.協(xié)調(diào)施工進(jìn)度：在施工過程中，要及時(shí)監(jiān)測(cè)工程進(jìn)度，金保證施工進(jìn)度符合要求，并且協(xié)調(diào)施工人員的配合，減小施工中的沖突，確保施工進(jìn)度。
3.監(jiān)測(cè)質(zhì)量: 在施工過程中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以確保施工質(zhì)量符合要求。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工中存在的.問題，杜絕不合格產(chǎn)生。
4.交流協(xié)調(diào): 與各項(xiàng)管理部門、業(yè)主、施工單位和他相關(guān)單位保持良好的交流和溝通。確保雙方的利益得到保護(hù)，工程質(zhì)量得到保障。
三、施工后的總結(jié)與掌握
1.工程驗(yàn)收：在完工后對(duì)電力改造工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
2.資料整理: 完成工程驗(yàn)收后，將相關(guān)資料整理存檔，便于日后情況查詢和使用。
3.施工人員培訓(xùn): 以工程為載體，對(duì)施工人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和技能提升，提高工程施工的質(zhì)量和效率。
關(guān)于電力改造施工方案的分析，以上就是主要內(nèi)容。電力改造的施工方案制定是保障電力工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確的施工方案制定與實(shí)踐操作，是電力改造工程建設(shè)的保障和發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，我們應(yīng)該重視施工前準(zhǔn)備工作，做到施工中的安全措施、監(jiān)測(cè)質(zhì)量、交流協(xié)調(diào)到施工后的資料整理、人員培訓(xùn)等方面的全面把控，從而保證電力改造工程建設(shè)的高品質(zhì)與安全，取得更好的建設(shè)成果。
電力企業(yè)員工培訓(xùn)方案 9
為堅(jiān)持國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面實(shí)施“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代xx供電公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求，現(xiàn)制訂分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，以保證該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為公司的創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作奠定堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。
一、 組織措施
成立創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
主要職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和xxx電力公司關(guān)于創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作文件精神，根據(jù)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署全面完成分公司工作；對(duì)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)、推廣；對(duì)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重大問題進(jìn)行調(diào)查研究并作出決策；按照上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù);加強(qiáng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的調(diào)查研究，及時(shí)了解分類指標(biāo)情況, 查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 及時(shí)推廣。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室
主任：
成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的日常工作，負(fù)責(zé)分公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評(píng)，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。分公司辦公室、專職、班站長(zhǎng)要各負(fù)其職，通力合作。辦公室及專職要積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)好各班組的日常工作，班站長(zhǎng)要切實(shí)把本班站的工作管理好，認(rèn)真做好上傳下達(dá)，積極引導(dǎo)和教育職工，使班組各項(xiàng)工作按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則全面落實(shí)。
二、工作目標(biāo)
以《國家電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《xxx供電公司安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流供電企業(yè)工作整體規(guī)劃》為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作深入開展，實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，全面加強(qiáng)管理，加快分公司發(fā)展，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代xx供電公司奠定基礎(chǔ)。
三、指導(dǎo)思想
繼續(xù)按照公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司提出的“xxxx”工作思路和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化xx電網(wǎng)，以開展“三個(gè)活動(dòng)”為載體，堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)一起抓的方針，以轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)為前提，以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)”這六大指標(biāo)評(píng)價(jià)體系為著重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設(shè)為依托，努力促進(jìn)“一流電網(wǎng)、一流技術(shù)、一流管理、一流服務(wù)、一流效益、一流人才”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保xxx公司成為“省內(nèi)標(biāo)桿、國內(nèi)一流”的地級(jí)供電公司。
四、工作重點(diǎn)
按照分公司目前工作職能，“安全管理、電網(wǎng)運(yùn)行、營銷服務(wù)”三個(gè)分類評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是我們的工作重點(diǎn)，分公司重點(diǎn)要做好這三項(xiàng)工作，保證公司的綜合評(píng)價(jià)和各專業(yè)管理評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到好成績(jī)。
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按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中“安全管理”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)，分公司安全工作的重點(diǎn)是：杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特、重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故；控制變電事故率和輸電事故率。
為了加強(qiáng)安全管理工作，分公司將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹年初制訂的 “堅(jiān)持零障礙、零事故的安全目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化零違章、零缺陷管理，強(qiáng)化安全管理，抓好反違章工作，開展創(chuàng)建無違章班組活動(dòng)”安全工作思路。以團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，實(shí)現(xiàn)今年的安全目標(biāo)。
安全工作不能有“老好人”思想，所有員工都要樹立“以人為本”的安全工作理念和“撕破臉皮來管安全”的意識(shí)。分公司將加大力度貫徹實(shí)施《反違章管理考核辦法》，同時(shí)在安全上重點(diǎn)抓好“全員安全思想教育、各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、各種安全制度的落實(shí)、安全學(xué)習(xí)的實(shí)效、安全事故的預(yù)防”等五個(gè)方面的工作。實(shí)現(xiàn)“安全理念認(rèn)識(shí)到位、安全責(zé)任落實(shí)到位、安全規(guī)章執(zhí)行到位、安全活動(dòng)落實(shí)到位、安全基礎(chǔ)夯實(shí)到位”。
在認(rèn)真落實(shí)五個(gè)“到位”的同時(shí)，還要全面落實(shí)例會(huì)制度。既：開好班前會(huì)和班后會(huì)；每周一次的安全日活動(dòng)；每月的一次安全分析會(huì)；結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行春季和秋季安全檢查，結(jié)合分公司生產(chǎn)管理和安全工作，切實(shí)開展安全性評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)存在的問題制定并落實(shí)整改措施；穩(wěn)定人員思想，落實(shí)各級(jí)、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；認(rèn)真做好送、變電工作的危險(xiǎn)點(diǎn)控制；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)“五防”閉鎖管理，保證“反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃”的落實(shí)，同時(shí)，在安全管理上，還必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化“三措三化”即：“安全措施、組織措施、技術(shù)措施” ，使安全工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”，成為人人都是安全員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。分公司的安全管理的原則是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必須上交安全專職一份當(dāng)月安全生產(chǎn)隱患分析，安全專職形成分公司安全隱患分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策。全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，使分公司安全管理在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿。
�。ǘ╇娋W(wǎng)運(yùn)行管理
電網(wǎng)運(yùn)行管理涵蓋了設(shè)備和生產(chǎn)管理，分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備，因此，維護(hù)好并確保110kv變電、輸電設(shè)備的健康運(yùn)行水平，保證110kv電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是分公司的主要工作。分公司將繼續(xù)以開展“我做設(shè)備好主人”活動(dòng)為載體，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：
一是抓好變電運(yùn)行管理。運(yùn)行人員要加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時(shí)上報(bào)，加強(qiáng)設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理，理順缺陷管理程序，全面掌握變電站設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)處理設(shè)備缺陷和故障。對(duì)不能及時(shí)消除的設(shè)備缺陷要及時(shí)整理上報(bào)，值班人員要辦并驗(yàn)收檢修人員對(duì)設(shè)備消缺完成情況是否合格。各運(yùn)行班組必須采取有效管理，努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率，滿足設(shè)備安全可靠供電。
二是抓好變電設(shè)備檢修管理。檢修人員要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理辦法。今后，我們將進(jìn)一步加大“計(jì)劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實(shí)到位。
三是抓好線路維護(hù)檢修工作。我們將嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異常實(shí)施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》，積極降低線路的跳閘率。對(duì)危及到線路安全的樹木及時(shí)砍伐,對(duì)線路旁的違章建筑物及時(shí)下達(dá)整改通知單,同時(shí)加大對(duì)開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時(shí)處理一般缺陷和對(duì)桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報(bào)修之后,要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并按程序?qū)收线M(jìn)行處理,保障線路暢通。
四是提高防止突發(fā)事件的處理能力。各搶修班組都必須建立應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，人員、工器具、備品備件準(zhǔn)備要充分。在應(yīng)付突發(fā)事件時(shí)，要按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實(shí)做到“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。我們將結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，同時(shí)充分考慮到時(shí)間、地點(diǎn)、天氣等形勢(shì)的復(fù)雜性，在分公司范圍內(nèi)開展各工種的反事故演習(xí)，并請(qǐng)公司的專家親臨指導(dǎo)，提出意見，以提高分公司處理應(yīng)急事件的能力。
�。ㄈI銷服務(wù)
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”。隨著電力體制改革，分公司的服務(wù)職能也在不斷更新。今后，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化“政治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)”，樹立“服務(wù)和形象也是生產(chǎn)力”的思想，增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。以“誠信工程”帶動(dòng)和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，服務(wù)廣大客戶和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，用良好的服務(wù)贏得市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。為此，分公司具體強(qiáng)化以下工作。
第一、按照系統(tǒng)管理要求，大力加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)貫徹“以客戶為中心”、“解決問題就是最好的服務(wù)”、“讓客戶滿意、讓政府放心”的服務(wù)理念。
第二、大力開展以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律為主要內(nèi)容的教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工的政治意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、形象意識(shí)，建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職工隊(duì)伍。
第三、堅(jiān)持微笑服務(wù)、貼心服務(wù)，切實(shí)從廣大用電客戶的角度出發(fā)，想客戶所想、急客戶所急，幫助客戶解決用電難點(diǎn)問題，為客戶辦好事，辦實(shí)事。
第四、積極加強(qiáng)與廣大客戶的溝通，努力走訪客戶，向客戶宣傳公司制訂出臺(tái)的一系列相關(guān)文件精神，爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解與支持。
五、工作要求
1、 必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。
“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作是國網(wǎng)公司對(duì)基層企業(yè)的要求，是企業(yè)管理的總抓手，是企業(yè)發(fā)展的需要。目前公司的“創(chuàng)一流”工作已經(jīng)逐步向“同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流”過渡。各項(xiàng)工作在原有“創(chuàng)一流”的基礎(chǔ)上更加細(xì)致，都是用指標(biāo)的橫向比較來說明問題，這就要求我們的工作要更細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)要更高。有些同志在工作上低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，工作落不到實(shí)處，與企業(yè)的`發(fā)展是不和諧的。這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后。我們每個(gè)人所在崗位的工作都非常重要，一流的企業(yè)需要依靠一流的工作業(yè)績(jī)來支撐。要充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線，只有通過企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，我們要積極的轉(zhuǎn)變工作上的低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念；要轉(zhuǎn)變盲目自滿，樹立與時(shí)俱進(jìn)的觀念；要轉(zhuǎn)變等、靠、要的觀念，樹立艱苦拼搏的觀念；要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念，樹立敢于創(chuàng)新的觀念；轉(zhuǎn)變“干工作是為xx干，干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的工作態(tài)度；轉(zhuǎn)變“只講人情、不講原則”的中庸思想；轉(zhuǎn)變“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”的人生態(tài)度。作為企業(yè)的一員，就應(yīng)該積極關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，并時(shí)刻將自己與企業(yè)的發(fā)展保持同呼吸，共命運(yùn)。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而發(fā)展進(jìn)步；要從做好工作，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個(gè)立足點(diǎn)來轉(zhuǎn)變觀念；只有不斷的轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，我們才能按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和要求大踏步前進(jìn)。
2、必須堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度。
企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各項(xiàng)規(guī)章制度是根據(jù)企業(yè)發(fā)展多年逐步積累并總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)生存的基石，是保證企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)�！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，做任何事情都是如此。企業(yè)既然制訂出來了各項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)”及規(guī)章制度，就是要所有職工按照企業(yè)的分工，按照標(biāo)準(zhǔn)、要求，認(rèn)真塌實(shí)地去做好自己的本職工作。執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，首先，必須認(rèn)真仔細(xì)地去學(xué)習(xí)了解企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，平時(shí)要做到不該說的不說，不該做的不做；其次，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當(dāng)中不折不扣地貫徹落實(shí)，并持之以恒；再次，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)督力度，加大日常的工作檢查與考核，做到公正、公平、公開，決不能有“老好人思想”，更不能姑息遷就。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，重在自覺，重在養(yǎng)成。如果說企業(yè)是一級(jí)桿塔，那么企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度就是桿塔的構(gòu)架、螺絲和基礎(chǔ)，只有大家共同努力，才能保證桿塔屹立不倒。
創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是公司一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，任重道遠(yuǎn)。我們要樹立全局一盤棋的思想,調(diào)動(dòng)一切積極因素,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作主線,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干, 實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作深入開展，實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”、“省內(nèi)標(biāo)桿、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代xx供電公司，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
電力企業(yè)員工培訓(xùn)方案 10
在當(dāng)今社會(huì)，電力作為現(xiàn)代文明的基石，其穩(wěn)定供應(yīng)與安全運(yùn)行對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步及民眾日常生活至關(guān)重要。隨著科技的飛速進(jìn)步和新能源技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，電力企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)顯得尤為重要。以下是一套針對(duì)電力企業(yè)員工的全面培訓(xùn)方案，旨在通過系統(tǒng)性、實(shí)踐性的.培訓(xùn)，打造一支高效、專業(yè)、創(chuàng)新的電力人才隊(duì)伍。
一、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定
技能提升：確保每位員工掌握最新的電力技術(shù)知識(shí)，包括智能電網(wǎng)技術(shù)、新能源發(fā)電技術(shù)、設(shè)備維護(hù)與故障排查等，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
安全意識(shí)強(qiáng)化：加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，熟悉電力作業(yè)安全規(guī)程，減少事故風(fēng)險(xiǎn)，保障人身與設(shè)備安全。
創(chuàng)新能力培養(yǎng)：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，提升員工在技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新等方面的能力，推動(dòng)電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)升級(jí)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和管理培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)中層及基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通協(xié)調(diào)能力。
二、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)
基礎(chǔ)理論與技術(shù)前沿：包括電力系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)、電力設(shè)備原理、新能源技術(shù)介紹、智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)等。
實(shí)操技能培訓(xùn)：設(shè)置模擬操作室，進(jìn)行電力設(shè)備的日常維護(hù)、故障檢測(cè)與排除、應(yīng)急處理等實(shí)操訓(xùn)練。
安全教育與法規(guī)學(xué)習(xí)：定期開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、作業(yè)許可制度、事故案例分析等培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。
軟技能培訓(xùn)：包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等，提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。
創(chuàng)新思維與項(xiàng)目管理：引入創(chuàng)新思維訓(xùn)練、項(xiàng)目管理工具與方法，鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，提升解決實(shí)際問題的能力。
三、培訓(xùn)方式與方法
線上線下結(jié)合：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行理論知識(shí)的自學(xué)與考核，線下則側(cè)重于實(shí)操訓(xùn)練、互動(dòng)討論和案例分享。
導(dǎo)師制：為新員工或關(guān)鍵崗位人員配備經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，加速其成長(zhǎng)。
內(nèi)部講座與工作坊：定期邀請(qǐng)行業(yè)專家、內(nèi)部技術(shù)骨干舉辦專題講座或工作坊，分享最新技術(shù)動(dòng)態(tài)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
外部交流與學(xué)習(xí)：組織員工參加行業(yè)會(huì)議、研討會(huì)，赴先進(jìn)電力企業(yè)考察學(xué)習(xí)，拓寬視野，促進(jìn)知識(shí)交流。
四、效果評(píng)估與反饋
培訓(xùn)后測(cè)試：通過考試、實(shí)操考核、項(xiàng)目報(bào)告等形式，評(píng)估員工的學(xué)習(xí)成果。
工作表現(xiàn)追蹤：觀察員工在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，包括技能應(yīng)用、工作效率、安全意識(shí)等方面的變化。
滿意度調(diào)查：收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、效果的反饋，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)方案。
長(zhǎng)期跟蹤與激勵(lì)機(jī)制：建立員工個(gè)人成長(zhǎng)檔案，將培訓(xùn)成果與職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)型組織文化。
總之，電力企業(yè)員工培訓(xùn)方案的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下一心，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際需求，靈活調(diào)整，確保培訓(xùn)的有效性與針對(duì)性。通過持續(xù)的人才培養(yǎng)與能力提升，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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