成本控制論文15篇（優(yōu)秀）

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識的能力。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編幫大家整理的成本控制論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

成本控制論文1

　　[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)型酒店的迅猛發(fā)展和競爭的日益加劇,如何加強(qiáng)成本控制成為我國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的一個(gè)重要問題。在分析了經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制重要性的基礎(chǔ)上,提出了一些加強(qiáng)成本控制的策略,希望對我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展有一定的借鑒作用。

　　[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)型酒店;成本控制;重要性;策略

　　一、我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀

　　從1997年中國市場第一家真正意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌———錦江之星誕生至今,經(jīng)濟(jì)型酒店在我國已進(jìn)入快速擴(kuò)張期,各種背景的資金跑馬圈地,至今已涌現(xiàn)出300多個(gè)品牌、5000余家店面。經(jīng)濟(jì)型酒店共有三大類:第一大類是國際酒店管理集團(tuán),例如法國雅高的宜必思及美國的速8等;第二大類是全國性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,例如錦江之星、莫泰、7天等;

　　第三大類是地區(qū)性的特色經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,如山水時(shí)尚酒店、桔子酒店、萬好萬家酒店等。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)規(guī)模高速增長受益于中國旅游市場的繁榮和為期半年的上海世博會, 20xx年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)擁有5 120家酒店,客房數(shù)達(dá)56.4萬間[1]。經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模達(dá)到180億元,比20xx年增長36%。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)交流活動的頻繁、國內(nèi)游及入境游市場的日益發(fā)展,預(yù)計(jì)20xx年經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模將達(dá)260億元。

　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的重要性

　　近年來,隨著酒店競爭日趨激烈,酒店平均出租率和價(jià)格都在下降。經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭優(yōu)勢則體現(xiàn)在價(jià)格的低廉。經(jīng)濟(jì)型酒店要想在激烈的競爭中脫穎而出,必須加強(qiáng)成本控制,努力降低成本,從而在保證利潤的同時(shí)可以以低廉的價(jià)格吸引更多的顧客。

　　面對我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)型酒店市場需求,一方面,我國各大經(jīng)濟(jì)型連鎖品牌在加速擴(kuò)張,如從1997年在上海開創(chuàng)國內(nèi)第一家具有現(xiàn)代意義的經(jīng)濟(jì)型酒店至今,錦江之星已從當(dāng)初單一的品牌發(fā)展到如今已擁有錦江之星連鎖酒店、百時(shí)快捷連鎖酒店、白玉蘭連鎖酒店、金廣快捷連鎖酒店4個(gè)酒店品牌和一個(gè)錦欣餐飲品牌。截至20xx年5月底,旗下各品牌酒店總數(shù)已達(dá)663家,分布在全國31個(gè)省、直轄市的160個(gè)城市,客房總數(shù)超過8萬間。現(xiàn)正以每年上百家的速度遞增。20xx年“如家”計(jì)劃新開酒店數(shù)量在260-280家,預(yù)計(jì)年底運(yùn)營的酒店數(shù)接近1 100家,門店總數(shù)首先破千家。“7天”計(jì)劃新開至少240家店,初步完成千店布局。漢庭計(jì)劃增開200家分店,格林豪泰計(jì)劃新開超過200家店;另一方面,大量的國際經(jīng)濟(jì)酒店集團(tuán)紛紛涌入,搶占我國經(jīng)濟(jì)型酒店市場份額,如雅高集團(tuán)“宜必思”、美國“速8”等;這無疑加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的競爭,而成本控制就成為取得競爭勝利的重要手段。

　　三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的策略

　　(一)合適、夠用為準(zhǔn),降低投入經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制

　　首先應(yīng)控制投資成本,而要控制投資成本,酒店的選址就非常重要。選址時(shí)可選取在主干道的閑置老樓房、老廠房或居民小區(qū),或者距離主干道一定距離的次干道上的居民小區(qū),然后以較低的價(jià)格租用,再進(jìn)行裝修。這樣既可縮短酒店的籌建期,又可大大降低投資成本。在內(nèi)部裝修時(shí),應(yīng)以合適、夠用為準(zhǔn),滿足顧客最基本的需求,提供最基本的服務(wù),例如洗好澡、睡好覺、上好網(wǎng)等。前臺以簡單、夠用為標(biāo)準(zhǔn),把節(jié)省出來的面積用于增加客房數(shù)量,從而提高使用效率和投資回報(bào)率。如亞航旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店就房間不大,布局緊湊,只提供一張床、一張桌子,一個(gè)帶熱水的浴室和一臺壁扇,甚至沒有椅子。但由于亞航的這些經(jīng)濟(jì)型酒店地理位置非常好,又能滿足游客的基本需要,價(jià)格實(shí)惠,所以非常受歡迎,入住率非常高,投資回報(bào)率高。

　　(二)精簡員工,加強(qiáng)人力成本控制

　　在西方發(fā)達(dá)資本主義國家,由于人工成本高,信息產(chǎn)業(yè)又足夠發(fā)達(dá),所以西方很多經(jīng)濟(jì)型酒店的基本服務(wù)都采用先進(jìn)的技術(shù)從而達(dá)到電子化、自動化,如語音自動叫醒服務(wù),自助售貨機(jī),自助投幣洗衣機(jī)等。

　　而高檔酒店提供的個(gè)性服務(wù),經(jīng)濟(jì)型酒店是不提供的。勞動力成本較低是我國經(jīng)濟(jì)型酒店的成本優(yōu)勢,但在先進(jìn)科技的應(yīng)用上還可進(jìn)一步開發(fā),以達(dá)到降低成本的目的。

　　1.改革組織結(jié)構(gòu),盡量降低員工數(shù)量。以往我國酒店組織結(jié)構(gòu)多采用傳統(tǒng)的`高聳的垂直式組織結(jié)構(gòu),管理幅度窄,管理層次多,但經(jīng)濟(jì)型酒店由于只提供顧客最基本的需求,所以,可以采用管理幅度寬,管理層次少的扁平式組織結(jié)構(gòu),如改傳統(tǒng)的“酒店總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、員工”五層級為“經(jīng)理、主管、員工”3個(gè)層次。這樣既可減少管理人員的配置,又可以充分發(fā)揮員工的積極性,培養(yǎng)員工各方面的能力,同時(shí)由于管理層次減少,在降低人力成本的同時(shí),又可大大提高辦事效率。

　　2.減少員工流動,降低人力資源成本。正常的員工流動對于酒店是有利的,但過于頻繁的員工流動會造成酒店人力成本增加。因此,管理者要處理好員工和酒店的關(guān)系,建立完善的用人機(jī)制,通過員工激勵、員工培訓(xùn)和晉升制度以及企業(yè)文化的滲入,增強(qiáng)員工歸屬感,滿足員工的各種需要,從而減少員工的流動,降低人力資本。

　　(三)通過綠色飯店建設(shè),努力降低能耗

　　倡導(dǎo)綠色飯店,主要是節(jié)能減耗。在傳統(tǒng)的星級酒店中,牙刷、肥皂、洗發(fā)水、拖鞋都是每天更換,這會使變動成本提高。因而經(jīng)濟(jì)型酒店對這些非耐用品的處理方式可以采用靈活的方式,以是否夠用為標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),對于長住客人的毛巾、浴巾、床單的更換也可以同樣的方式處理。同時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造,降低能耗。如使冷凍機(jī)冷卻水回籠后循環(huán)使用、客房與餐廳分開送風(fēng)等[2]。此外,應(yīng)注意辦公用品的節(jié)約使用。

　　(四)發(fā)展連鎖經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　由于經(jīng)濟(jì)型酒店是以低廉的價(jià)格來吸引顧客的,所以,要保證酒店的利潤,只有擴(kuò)大數(shù)量,通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。酒店可以通過連鎖經(jīng)營的方式做大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)資源共享,并提高與上游企業(yè)的談判能力,從而降低采購成本,提高酒店的投資回報(bào)率。同時(shí),規(guī)模的擴(kuò)大對酒店形象的樹立也是非常有利的,而好的酒店形象又可以吸引更多的顧客。目前,錦江之星、如家、莫泰等經(jīng)濟(jì)型酒店均采用連鎖經(jīng)營的方式擴(kuò)展規(guī)模。但需要提醒的是,適當(dāng)?shù)囊?guī)模可以使經(jīng)濟(jì)型酒店降低成本,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,但如果盲目擴(kuò)張,過大的規(guī)模則會使成本重新開始上升。

　　(五)采用科學(xué)技術(shù),降低經(jīng)營成本

　　科學(xué)技術(shù)的采用對于成本控制有著重要的作用。

　　首先可以利用信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,顧客可以通過信息平臺及時(shí)了解酒店客房信息并完成預(yù)訂,這樣既可以減少人力成本,又可以提高預(yù)訂效率。國外成功的經(jīng)濟(jì)型酒店一般擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),如前面提到的亞航旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店,為了節(jié)約成本,基本上所有預(yù)訂和支付都在網(wǎng)上進(jìn)行,他們是不接受前臺入住的,這樣既節(jié)省了入住時(shí)間,也大大節(jié)省了前臺人力成本。由于電子商務(wù)平臺能最大程度地優(yōu)化訂房模式,減輕前臺及呼叫中心的壓力,壓縮銷售成本,所以也越來越受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的青睞。目前如家、7天、漢庭、格林豪泰、速8等都開通了官方微博,并實(shí)時(shí)更新諸如新酒店開業(yè)、限時(shí)價(jià)格優(yōu)惠等由集團(tuán)層面統(tǒng)一公布的宣傳信息。20xx年,7天連鎖85%的入住客人來自網(wǎng)站、手機(jī)等在線預(yù)訂渠道,利用電子商務(wù)的優(yōu)勢,“7天”連鎖酒店大大降低了經(jīng)營成本。其次,可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)精簡人員、降低能耗。如通過使用電腦管理軟件代替部分管理人員,從而降低人力資源成本。同時(shí),采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也可降低酒店的能耗,如采用先進(jìn)的太陽能加熱棒技術(shù)提供熱水。

　　總之,隨著我國經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭的日益加劇,控制成本對經(jīng)濟(jì)型酒店變得尤為重要。經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)該在保證服務(wù)水平的情況下,采用多種手段,通過各種渠道,努力降低各項(xiàng)成本,從而提高酒店的市場競爭力。

成本控制論文2

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的激烈競爭逐漸呈白熱化趨勢，成本控制在提升企業(yè)價(jià)值方面的作用受到企業(yè)越來越重視。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，成本控制的內(nèi)涵更加豐富和廣闊，包括對研發(fā)成本、隱性成本和環(huán)保成本等能夠直接影響企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)鍵因素的有效管控，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的提升，就需要從成本控制方面積極采取有效措施，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的最小化和資金效益的最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文從企業(yè)價(jià)值和成本控制的含義出發(fā)，分析了二者之間的聯(lián)系，并結(jié)合實(shí)際，提出了企業(yè)價(jià)值提升視角下成本控制的相關(guān)路徑，以供探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值提升；成本控制；路徑；分析

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，并保持可持續(xù)發(fā)展。近年來，全球經(jīng)濟(jì)形態(tài)的急劇變化導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，這對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提升，就要不斷學(xué)習(xí)和探索，更好地更快地適應(yīng)新形勢的變化和要求，在企業(yè)上下建立起科學(xué)的企業(yè)價(jià)值管理理念，深入探索企業(yè)價(jià)值的含義和成本控制之間的聯(lián)系和相互作用方式，將提升價(jià)值為核心工作，強(qiáng)化企業(yè)成本控制成效，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的顯著提升[1]。

　　一、企業(yè)價(jià)值和成本控制的含義分析

　　企業(yè)價(jià)值和成本控制是企業(yè)內(nèi)部共存的兩個(gè)方面。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展能力的體現(xiàn)，企業(yè)遵循價(jià)值規(guī)律，將價(jià)值作為企業(yè)管理的核心，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而將最大化的生產(chǎn)經(jīng)營效益回饋給與企業(yè)利益相關(guān)方。企業(yè)的價(jià)值直接體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，也體現(xiàn)出企業(yè)的利益回報(bào)能力[2]。成本控制是指企業(yè)依據(jù)系統(tǒng)工程的原理進(jìn)行核算、調(diào)整、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)，及時(shí)暴露出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中較為薄弱的環(huán)節(jié)，并采取相關(guān)措施，最大程度地降低企業(yè)成本。企業(yè)管理層在特定的時(shí)期依據(jù)實(shí)際情況，制定企業(yè)的成本管理目標(biāo)，在成本費(fèi)用產(chǎn)生和控制的過程中采取調(diào)節(jié)和調(diào)整措施的過程，則是企業(yè)的成本內(nèi)部控制，是為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門管理目標(biāo)的管理性措施。

　　二、企業(yè)價(jià)值提升和成本控制之間的聯(lián)系

　　(一)成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升

　　從企業(yè)成本控制的含義就可以看出，成本控制的任務(wù)是需要依據(jù)企業(yè)預(yù)算規(guī)劃中確定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則來指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證成本被控制在規(guī)劃的范圍內(nèi)，并能夠有效改善和解決其中出現(xiàn)的問題，降低不必要的成本之處。另一方面，企業(yè)要在日漸激烈的競爭中，需要不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理理念和手段，提高成本控制的實(shí)效。企業(yè)成本控制跨越了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的顯著提升。

　　(二)成本控制是企業(yè)價(jià)值管理的核心

　　成本控制影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的'各項(xiàng)活動，進(jìn)而影響著企業(yè)價(jià)值管理和發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，因此可以說，成本控制是企業(yè)價(jià)值管理的核心工作。一般而言，企業(yè)成本控制也會在一定程度上受到企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的理念、戰(zhàn)略發(fā)展眼光和企業(yè)文化氛圍等影響，所以，企業(yè)會將成本控制與競爭戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)合理的成本控制體系，更好地服務(wù)和支撐企業(yè)機(jī)制管理工作[3]。

　　(三)成本控制過程影響企業(yè)現(xiàn)金流量

　　現(xiàn)金流量是指企業(yè)在一定的會計(jì)期間通過一定的經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與流出及總量情況的總稱，是有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、債務(wù)償還能力、現(xiàn)金變現(xiàn)能力的重要指標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值成正比關(guān)系，企業(yè)現(xiàn)金流量越大，企業(yè)價(jià)值就越大。企業(yè)在成本控制期間，會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、籌資和投資等環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的分析與監(jiān)督，降低成本之處，進(jìn)而會影響到企業(yè)現(xiàn)金流量。

　　三、傳統(tǒng)成本控制理念和方法的局限性

　　成本控制受到企業(yè)長期以來的重視，逐漸形成各種成本控制理論。但在市場環(huán)境急劇變化的今天，傳統(tǒng)的成本控制手段的局限性逐漸顯現(xiàn)。首先，傳統(tǒng)的成本控制難以實(shí)現(xiàn)全員的成本控制，也就是說，現(xiàn)有的許多成本控制難以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)有效實(shí)施，涉及到的人員往往只有企業(yè)的決策管理者和一線員工，后端支撐部門的人員參與較少，所產(chǎn)生的影響和作用也沒有得到及時(shí)和全面的考慮、分析，這必然會在一定程度上影響成本控制的效果。其次，傳統(tǒng)的成本控制往往過于關(guān)注顯性成本的控制，而忽略了企業(yè)中存在的隱性成本。企業(yè)的隱性成本包括研發(fā)費(fèi)用、技術(shù)改革和設(shè)備更新等所涉及的成本費(fèi)用，這些成本的忽視會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營毛利被過高預(yù)估，為對企業(yè)管理層進(jìn)行經(jīng)營決策帶來負(fù)面的影響，進(jìn)而對企業(yè)價(jià)值提升造成問題和阻礙[4]。最后，傳統(tǒng)的成本控制對先進(jìn)管理技術(shù)和手段的重視程度也明顯不足。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)管理帶來了極大的效率提升，一些信息化管理方法。例如ERP系統(tǒng)逐漸被企業(yè)關(guān)注并采用。但還有許多企業(yè)對這些先進(jìn)的管理技術(shù)和手段尚不熟悉，甚至視若無睹，只重視企業(yè)成本控制的短期效應(yīng)，而忽視了企業(yè)長期發(fā)展中成本控制的需求，造成巨大的成本支出浪費(fèi)，并因此影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效率和成果。四、企業(yè)價(jià)值提升視角下成本控制的路徑分析為有效發(fā)揮成本控制的作用，打破傳統(tǒng)成本控制理論和手段的局限性，體現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵實(shí)效，提升企業(yè)價(jià)值，筆者認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行路徑分析。

　　(一)優(yōu)化企業(yè)成本控制環(huán)境

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本控制的最大化結(jié)果，必須要考慮到內(nèi)外部環(huán)境帶來的影響，這是有效發(fā)揮成本控制作用，提升企業(yè)價(jià)值的前提和要求。首先，企業(yè)要構(gòu)建和完善以董事會為核心的現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置和行使股東會、董事會和監(jiān)事會的職能，在董事會進(jìn)行決策的階段，發(fā)揮出股東會和監(jiān)事會的監(jiān)督制約作用，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。另外，還需要建立良好的企業(yè)文化，從企業(yè)管理層的理念和行為表現(xiàn)抓起，建立出成本控制意識水平較高的企業(yè)文化基礎(chǔ)，管理層以身作則，將企業(yè)文化成為成本控制工作有效開展的推動器，使成本控制工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠更加順利和暢通，充分發(fā)揮出成本控制在提升企業(yè)價(jià)值的作用。

　　(二)成本控制要從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)

　　企業(yè)成本控制要有實(shí)效，除了需要企業(yè)文化作為推動力，還需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，才能夠取得持久的競爭優(yōu)勢，并保持可持續(xù)發(fā)展的能力。首先，企業(yè)要從自身分析，找出企業(yè)最具優(yōu)勢的價(jià)值鏈，并盡快集中主要的資源，將這一價(jià)值鏈培養(yǎng)成企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中盡快占據(jù)一席之地。另外，企業(yè)要積極對自身做出戰(zhàn)略定位，全面客觀地分析企業(yè)自身的優(yōu)劣之處，找出企業(yè)在廣闊市場環(huán)境中的位置，并探索和發(fā)現(xiàn)最適合企業(yè)競爭和發(fā)展的戰(zhàn)略，從而制定與之相應(yīng)的成本控制手段[5]。當(dāng)然，企業(yè)成本控制最終要回到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際工作環(huán)節(jié)中，在這一過程中，需要針對企業(yè)發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)，詳細(xì)區(qū)分出可增值的和不可增值的業(yè)務(wù)，對可增值的業(yè)務(wù)積極分析成本產(chǎn)生的原因和導(dǎo)致的后果，而對不可增值的業(yè)務(wù)，按照成本控制的原則，需要盡量消除，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率。

　　(三)建立全方位的成本控制

　　成本控制是面向企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，因此要建立全方位的成本控制，要求企業(yè)各個(gè)部門和層級參與到成本控制過程中，將成本控制滲透入企業(yè)各個(gè)角落、各個(gè)方面，真正體現(xiàn)出成本控制在提升企業(yè)價(jià)值中的核心作用。為了快速有效實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制，在人力資源管理上，可以將人員的業(yè)績考核與獎懲制度相結(jié)合，建立起以企業(yè)價(jià)值提升為重要導(dǎo)向的薪酬體系，通過覆蓋全面的指標(biāo)達(dá)成和考核辦法，提升企業(yè)各個(gè)方位的成本控制能力和水平。

　　(四)成本控制要做好環(huán)境保護(hù)

　　企業(yè)成本控制的目的是降低成本之處，提升企業(yè)價(jià)值，但企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，還要依賴于外部環(huán)境，因此，通過嚴(yán)格實(shí)施環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度、遵守環(huán)境保護(hù)相關(guān)準(zhǔn)則，控制環(huán)境成本，做好環(huán)境保護(hù)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)綠色企業(yè)價(jià)值的重要手段。

成本控制論文3

　　摘要：成本的有效控制是保證建筑工程效益的基礎(chǔ)，通過高效的成本管控，使成本支出始終控制在可控范圍內(nèi)，避免超支，保證工程效益，由此可見成本控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。然而目前很多建筑單位并沒有采取科學(xué)完善的成本控制模式，現(xiàn)有的成本控制手段較為落后，難以起到有效的成本管控效果。

　　關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新策略；解析

　　在建筑市場日趨激烈的今天，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須采取有效的成本控制策略，保證企業(yè)效益。很多建筑施工單位在進(jìn)行成本控制時(shí)，都只是以工程目標(biāo)作為成本控制依據(jù)，并沒有針對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)展開全過程成本控制，落后、片面的成本控制模式難以起到有效的成本控制效果[1],本文從建筑項(xiàng)目成本管理的概念及特征入手，在此基礎(chǔ)上對目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中常見的成本控制問題展開分析，最后針對這些問題提出幾點(diǎn)成本控制創(chuàng)新策略。

　　1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制概述

　　1.1 基本定義

　　建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制是指建筑單位以某個(gè)建筑項(xiàng)目為成本控制對象，對項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力損耗進(jìn)行管控，簡單來說，就是對建筑項(xiàng)目的各類生產(chǎn)費(fèi)用（見圖 1），包括材料費(fèi)、構(gòu)件費(fèi)、設(shè)備租賃、人員薪資等各類支出進(jìn)行控制，使這些費(fèi)用始終在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　1.2 完善科學(xué)的成本控制應(yīng)具備的特征

　　通常情況下，科學(xué)、完善的成本控制應(yīng)具備以下幾項(xiàng)特征：

　　1.2.1 全過程動態(tài)追蹤性

　　成本控制并不是一蹴而就的工作，需要在建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段開展實(shí)時(shí)管控，從而確保總體目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)[2].因此完善的成本控制需要具備動態(tài)追蹤性，即從工程的起始階段就對成本控制對象進(jìn)行跟進(jìn)管理，實(shí)施全過程的追蹤監(jiān)管，并在監(jiān)督過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)期是否存在偏差，并及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總體的成本控制目標(biāo)。

　　1.2.2 前瞻性

　　出現(xiàn)重大的成本管理失控問題時(shí)，建筑施工單位就只能通過被動的補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)，但也只是盡可能將損失降至最小化，并不能完全彌補(bǔ)成本損失。因此科學(xué)的成本控制需要具備前瞻性，對可能出現(xiàn)的成本失控問題進(jìn)行預(yù)測，分析風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先制定相應(yīng)的防控措施，通過管控的前瞻性，實(shí)現(xiàn)主動控制。

　　1.2.3 契合性

　　很多建筑單位都已經(jīng)意識到了成本控制的作用，并逐步在建筑項(xiàng)目工程中引進(jìn)國外或國內(nèi)某些建筑工程先進(jìn)的成本控制模式，但并沒有起到有效的成本控制效果。國外先進(jìn)的成本控制模式主要是針對國外建筑項(xiàng)目特性進(jìn)行制定的，而國外建筑項(xiàng)目和我國建筑項(xiàng)目在很多方面都存在很大差別，國內(nèi)某個(gè)建筑工程的成本控制模式也是針對這個(gè)工程設(shè)計(jì)的，因此盲目引進(jìn)成本控制模式并不能和本工程實(shí)際相適應(yīng)[4].先進(jìn)的成本控制模式可以借鑒，但要結(jié)合工程的自身特性進(jìn)行改良優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)契合性，才能真正發(fā)揮成本控制的預(yù)期效果。

　　1.2.4 全面性

　　成本控制除控制投入支出外，還實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的平衡，實(shí)現(xiàn)全面的管理網(wǎng)絡(luò)，將工程中各個(gè)能夠影響成本的因素都作為成本控制的對象，做到全面性的成本控制。此外成本管理不能僅由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，每名員工都應(yīng)當(dāng)參與到成本控制中。

　　2 當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中常見的成本控制問題

　　2.1 缺乏完善的成本控制體系

　　目前很多建筑企業(yè)都沒有建立完善的成本管理體系，這主要體現(xiàn)在沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)成本控制的部門，將成本控制工作直接交給財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，使成本控制的質(zhì)量得不到保證，影響成本控制效果。此外沒有建立相應(yīng)的成本考核制度，也沒有根據(jù)成本考核制度實(shí)施相應(yīng)的獎懲措施，大大制約了全員參與成本控制的積極性，使成本控制難以有效落實(shí)。此外一些建筑施工企業(yè)并沒有將成本管控融入到日常的施工管理過程，使成本管控僅成為表面工作，沒有將成本控制目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)部門，在實(shí)際控制過程中，導(dǎo)致各部門的人員不知道自己的責(zé)任是什么，嚴(yán)重制約了成本控制的落實(shí)力度。

　　2.2 缺少成本控制目標(biāo)

　　要想有效開展成本控制，應(yīng)當(dāng)在工程正式施工前，根據(jù)各階段的施工計(jì)劃制定成本控制目標(biāo)，并對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的完善措施，施工過程中以成本控制目標(biāo)作為成本控制依據(jù)，做到有章可循。然而很多建筑施工企業(yè)并沒有預(yù)先制定成本控制目標(biāo)，導(dǎo)致在施工階段的成本控制工作十分混亂。因此為提高成本控制效果，應(yīng)當(dāng)從建立成本控制目標(biāo)入手，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)細(xì)化，明確各部門職權(quán)，共同推動成本控制的有效落實(shí)。

　　2.3 成本管理流于表面

　　很多建筑施工單位都存在“重施工，輕管理”的問題，特別是對于成本管控，幾乎沒有意識到其重要性，導(dǎo)致很多建筑施工單位都沒有開展成本管理工作，即使實(shí)施管理也僅僅是表面工作。例如對于物料成本控制，也僅僅是一句需要避免浪費(fèi)的象征性口號，并沒有落實(shí)全員、全施工階段的物料成本控制，也就無法實(shí)現(xiàn)深入的成本控制。

　　3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略

　　3.1 確立成本控制目標(biāo)

　　建筑項(xiàng)目首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)利潤、施工規(guī)劃以及市場價(jià)格確定成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)根據(jù)不同的施工階段以及各部門的權(quán)限范圍進(jìn)行細(xì)化，使目標(biāo)分解到企業(yè)的各個(gè)部門中，明確各個(gè)部門的成本控制目標(biāo)，并由各部門領(lǐng)導(dǎo)人員將分配到部門的成本控制目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)人員身上。初步以預(yù)計(jì)結(jié)算收入扣除目標(biāo)利潤及稅負(fù)的結(jié)果作為成本控制的基準(zhǔn)范圍，為接下來的成本控制工作確立目標(biāo)，確保總成本支出控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。

　　3.2 構(gòu)建完善的成本控制體系

　　首先建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的成本控制部門，成立成本控制小組，負(fù)責(zé)成本控制目標(biāo)的制定、分配，成本管理制度、考核制度、獎懲制度的制定，以及成本控制監(jiān)管等工作。成本控制小組成員要選取具備專業(yè)財(cái)務(wù)與建筑施工專業(yè)知識，同時(shí)還具備過硬職業(yè)道德素質(zhì)的高素質(zhì)人才。為提高全員的成本控制意識，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本考核體系，根據(jù)各部門分配的成本控制目標(biāo)定期考核完成情況，如果考核結(jié)果顯示，某一部門的考核結(jié)果沒有控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，那么需要分析原因，并制定相應(yīng)的獎懲制度，分析成因，追究責(zé)任，采取懲罰措施，起到約束作用。如果在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了大幅的成本節(jié)約，還應(yīng)當(dāng)給予獎勵，起到激勵作用。總之，無論是獎勵還是處罰，其目的都是增強(qiáng)全員參與的積極性，推動成本控制的全面落實(shí)。

　　3.3 強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通協(xié)作

　　成本控制工作需要由全員參與，這個(gè)過程就需要各個(gè)部門間的溝通協(xié)調(diào)，通過部門間的協(xié)作，提升控制效果，因此成本控制部門除指定成本控制目標(biāo)，還需要在分配給各部門目標(biāo)的同時(shí)，起到各部門關(guān)系協(xié)調(diào)的作用。

　　3.4 成本控制實(shí)踐中的創(chuàng)新策略

　　企業(yè)可引入先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)軟件，通過信息化手段強(qiáng)化管理效率。與此同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化成本控制人員的軟件操作能力，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。此外建筑市場日趨激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了建設(shè)資格，采用降低成本的價(jià)格戰(zhàn)，但一味的降低成本，勢必會影響建筑施工質(zhì)量，從短期成本來看，的確實(shí)現(xiàn)了成本降低，但建筑質(zhì)量難以保證的情況下，必然會帶來后期的維護(hù)與維修費(fèi)用，從長期成本角度來看，反而增加了成本，同時(shí)也影響企業(yè)的社會效益，因此在成本控制的同時(shí)，還應(yīng)保證施工質(zhì)量。

　　4 結(jié)語

　　本文對建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的基本定義進(jìn)行概述，分別從動態(tài)追蹤性、前瞻性、契合性以及全面性等方面探討完善科學(xué)的成本控制應(yīng)具備的特征。最后從成本控制體系、成本控制目標(biāo)、成本控制開展的角度，提出了確立成本控制目標(biāo)、構(gòu)建完善的成本控制體系、強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通協(xié)作等創(chuàng)新策略，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 郭建軍 , 閆立群 , 郭利琴 , 郝文明 . 關(guān)于建筑工程項(xiàng)目材料管理與成本控制問題探析 [J]. 企業(yè)改革與管理，20xx,17:130-131.

　　[2] 邵必林 , 林森 , 王穎 . 建筑供應(yīng)鏈管理下庫存成本控制模型 [J]. 物流技術(shù) ,20xx,23:376-378.

成本控制論文4

　　全面預(yù)算管理有助于通過對生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確預(yù)算，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，合理控制人工費(fèi)用和生產(chǎn)材料費(fèi)用，最終實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值，為企業(yè)營造良好的口碑和信譽(yù)。

　　一、制藥企業(yè)基于全面預(yù)算管理的生產(chǎn)成本控制概述

　　制藥企業(yè)在生產(chǎn)過程中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，對全面預(yù)算管理制度進(jìn)行推行，使財(cái)務(wù)管理人員參與到生產(chǎn)監(jiān)督和檢查的過程中，將生產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合，提高生產(chǎn)的規(guī)范化水平。制藥企業(yè)為實(shí)現(xiàn)控制生產(chǎn)成本的目標(biāo)，在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該綜合考慮以下四方面內(nèi)容。第一，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該與制藥企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，對制藥企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，整合企業(yè)內(nèi)部資源。第二，針對企業(yè)各部門的特點(diǎn)，實(shí)施有針對性的管理，提高部門間的協(xié)作能力。第三，預(yù)算目標(biāo)在制定時(shí)，應(yīng)該秉持以市場為導(dǎo)向的理念，根據(jù)市場變化和市場信息，提高預(yù)算目標(biāo)的穩(wěn)定性、安全性、靈活性，及時(shí)對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第四，企業(yè)應(yīng)該通過提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)全面預(yù)算管理水平的提高，及時(shí)對數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和反饋，深入發(fā)掘隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息，提高企業(yè)成本控制水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

　　二、制藥企業(yè)基于全面預(yù)算管理的生產(chǎn)成本控制策略

　　制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制主要包括控制直接支出成本和控制間接支出成本兩個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上，避免在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費(fèi)，對企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

　　1.控制直接支出成本

　　直接支出成本是指制藥企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，為產(chǎn)品生產(chǎn)而導(dǎo)致的費(fèi)用支出，一般來說，直接支出成本包括直接材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、直接機(jī)物料和直接能源等。

　　制藥企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家對藥品質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，合理控制直接材料費(fèi)用，在預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)成品率和物料清單對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行制定，結(jié)合藥品質(zhì)量規(guī)范，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，執(zhí)行預(yù)算規(guī)劃，在滿足產(chǎn)品百分之百合格率的基礎(chǔ)上，使成品率不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)對材料費(fèi)用控制的管理目標(biāo)。

　　企業(yè)人工費(fèi)用主要受到以下兩個(gè)因素的影響。第一，對生產(chǎn)的各項(xiàng)程序進(jìn)行合理安排，確定生產(chǎn)工時(shí)。第二，制定適宜的單位工時(shí)工資。制藥企業(yè)應(yīng)該根據(jù)動作分析法，確定制藥企業(yè)崗位定額工時(shí)，結(jié)合成品率，計(jì)算出準(zhǔn)確的工資工時(shí)，按照員工崗位重要性的不同、崗位對企業(yè)效益的影響程度不同，計(jì)算小時(shí)工資。在對員工的工資進(jìn)行支付時(shí)，應(yīng)該能夠滿足產(chǎn)量和生產(chǎn)工時(shí)的轉(zhuǎn)換要求，秉持按勞分配和各司其職的要求，通過不斷提高員工工作的積極性和主動性，使員工生產(chǎn)效率不斷提升，進(jìn)而降低人工成本。此外，還應(yīng)該對預(yù)算執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分化控制，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的支撐性作用。

　　企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)成本中對直接機(jī)物料和直接能源進(jìn)行單獨(dú)核算，在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該對工藝變化、產(chǎn)品消耗等因素進(jìn)行綜合考量，財(cái)務(wù)部對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況及時(shí)修訂預(yù)算，使每一位生產(chǎn)員工都具備完善的預(yù)算管理理念。

　　2.控制間接支出成本

　　間接支出成本也成為制造成本，是指制藥企業(yè)在直接成本外產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括為管理生產(chǎn)和組織生產(chǎn)而導(dǎo)致的各項(xiàng)費(fèi)用，如管理者工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、維修費(fèi)和折舊費(fèi)等。企業(yè)可以通過固定預(yù)算法等方式，預(yù)算間接支出的數(shù)額，具體來說，應(yīng)該對工程部領(lǐng)用維修物資，制造部采購固定資產(chǎn)和質(zhì)量部化試領(lǐng)用等工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

　　3.建設(shè)完善的成本控制機(jī)制

　　為了對預(yù)算效果進(jìn)行控制，提高成本控制執(zhí)行水平，制藥企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本控制機(jī)制，包括小組責(zé)任機(jī)制、結(jié)果追蹤機(jī)制和獎懲機(jī)制等。

　　制藥企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，應(yīng)該建立成本控制工作小組，小組成員應(yīng)該包括財(cái)務(wù)部、工程部、質(zhì)量部和生產(chǎn)部，小組負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)，制定完善的成本控制方案，對預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行層層分解，監(jiān)督員工對方案的落實(shí)情況，在根源上保障預(yù)算實(shí)施的有效性，提高執(zhí)行力。此外，應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門出面，定期邀請生產(chǎn)人員、質(zhì)量部、工程部、班組長召開以成本分析作為主體的會議，分析在成本控制方案執(zhí)行過程中遇到的問題，對問題進(jìn)行跟蹤、評價(jià)，并制定績效考核方案，結(jié)合員工考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎懲，對執(zhí)行過程中，預(yù)算產(chǎn)生的偏差及時(shí)發(fā)現(xiàn)、盡早解決。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行追蹤、控制，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應(yīng)該追蹤可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)異常的.因素，并在尋找到異常現(xiàn)象后，提出改善的建議和意見，避免在今后的生產(chǎn)工作中再次出現(xiàn)同樣的問題。為了提高追溯的工作效率和工作準(zhǔn)確性，應(yīng)該對生產(chǎn)記錄進(jìn)行認(rèn)真填報(bào)，提高生產(chǎn)流程的規(guī)范性，通過企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度對員工的行為進(jìn)行約束，保證制藥企業(yè)成本能夠不斷降低。企業(yè)應(yīng)該在不同的預(yù)算環(huán)節(jié)，實(shí)施有針對性的獎懲方案，最大限度的使員工工作的積極性不斷提升，使財(cái)務(wù)管理人員參與到制藥企業(yè)的生產(chǎn)和管理之中，改善工藝技術(shù)水平，激發(fā)員工自覺提高生產(chǎn)效率和學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)知識的意愿。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，制藥企業(yè)應(yīng)該通過預(yù)算管理制度，降低生產(chǎn)成本，對內(nèi)部控制管理進(jìn)行優(yōu)化，滿足企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

成本控制論文5

　　【摘要】面對日益激烈的市場競爭,飯店在財(cái)務(wù)管理特別是成本控制管理上應(yīng)拿出應(yīng)對策略,以降低經(jīng)營成本。本文就此進(jìn)行獻(xiàn)策。

　　筆者認(rèn)為,應(yīng)對策略主要有產(chǎn)品差異化策略、低成本運(yùn)作策略、質(zhì)量優(yōu)勝策略、員工激勵策略等幾個(gè)方面。

　　一、成本控制的三個(gè)結(jié)合

　　就成本控制而言,飯店的成本構(gòu)成內(nèi)容可劃分為:人工成本、低值易耗品與洗滌成本、餐飲成本、商品成本、能源成本、投資成本、管理中辦公經(jīng)費(fèi)等其它費(fèi)用。

　　以上七項(xiàng)費(fèi)用控制都納入飯店財(cái)務(wù)管理的職責(zé)范疇內(nèi)。要達(dá)到成本控制的目的,首先是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。飯店只有通過財(cái)務(wù)控制才能進(jìn)行低成本運(yùn)作。這就要求飯店財(cái)會部門與財(cái)會人員認(rèn)真做到“三個(gè)結(jié)合”即:事后核算與事前預(yù)算相結(jié)合、單筆記賬與過程控制相結(jié)合、固定制度與靈活營銷相結(jié)合。

　　二、與飯店成本升降緊密相關(guān)的三大要素

　　從我國飯店發(fā)展過程來分析,與飯店成本升降緊密相關(guān)的要素有三個(gè)方面,分別是勞動力成本升降、物質(zhì)消耗成本升降與能源消耗成本升降。

　　(一)人工成本

　　人工成本是可由飯店經(jīng)營層自主控制的最大一塊成本,國內(nèi)酒店一直沒能解決好人力資源優(yōu)化配置和有效利用的問題,在管理機(jī)制、用人機(jī)制和分配機(jī)制上滯后于市場發(fā)展的要求。具體表現(xiàn)在飯店業(yè)中有管理機(jī)制方面、用人機(jī)制方面、分配機(jī)制方面。

　　(二)物質(zhì)消耗成本

　　目前主要存在以下幾個(gè)方面的問題:(1)缺乏科學(xué)的完善的成本控制系統(tǒng);(2)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的考核指標(biāo);(3)缺少分析;(4)缺少先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù);(5)規(guī)章制度執(zhí)行不力;(6)采購制度與采購方法不合理;(7)缺乏對節(jié)約費(fèi)用和成本控制的宣傳。

　　(三)能源消耗成本

　　飯店能源消耗成本升降主要受四方面因素影響:(1)價(jià)格因素;(2)設(shè)施因素;(3)設(shè)備因素;(4)浪費(fèi)因素。

　　概括起來,國內(nèi)飯店的能源費(fèi)用支出升幅較快。內(nèi)資飯店能源費(fèi)用一般占總費(fèi)用的9%左右。而外資飯店能源費(fèi)用一般占總費(fèi)用的7%左右。

　　三、對低成本策略

　　飯店成本費(fèi)用控制是指按照成本管理的有關(guān)規(guī)定和成本預(yù)算要求,對形成整個(gè)過程的每項(xiàng)具體活動進(jìn)行監(jiān)督,使成本管理由事后算賬轉(zhuǎn)為事前預(yù)防性管理。

　　(一)成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要組成部分

　　低成本運(yùn)作決不僅僅是“節(jié)約”的概念。飯店的成本控制說到底是為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)期的預(yù)算,但這需要在保證服務(wù)質(zhì)量(包括硬件質(zhì)量與軟件質(zhì)量)的前提下去實(shí)現(xiàn)。于是,成本的預(yù)算就有了一系列的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn),就是起到了成本控制的作用。也只有在這個(gè)意義上來說,挖潛就是節(jié)約。

　　(二)加強(qiáng)員工的危機(jī)意識

　　飯店的挖潛節(jié)支應(yīng)該對員工起到積極的激勵作用,使員工人人都有成本核算的意識,這樣才能把成本控制工作持久地開展下去。

　　(三)低成本策略是價(jià)格策略的后盾和基礎(chǔ)

　　飯店競爭的重要手段之一,就是價(jià)格競爭,也是與經(jīng)營者的成本休戚相關(guān)的。可以這么說,誰的成本低,誰的競爭資本就大、競爭優(yōu)勢就大;成本越低,價(jià)格競爭的彈性余地就越大、競爭持久力也越大。

　　(四)成本與質(zhì)量不是正相關(guān)(正比例)關(guān)系

　　飯店完全可以實(shí)現(xiàn)在低成本運(yùn)作情況下的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。這里要解決兩個(gè)認(rèn)識上的問題,一個(gè)是營銷、服務(wù)質(zhì)量與需求的關(guān)系,另一個(gè)是怎樣更好地滿足內(nèi)需的要求。

　　(五)增收與節(jié)支的關(guān)系

　　飯店就像一戶人家,節(jié)支很重要,但不是根本。只有家庭收入不斷增加,手頭的錢多了,過日子才舒坦。當(dāng)然,也不能大手大腳成為敗家子,大多數(shù)家庭還是屬于工薪階層,應(yīng)該量入為出。另外,飯店節(jié)支的潛力很大,還有待我們?nèi)ネ诰?只是以前在這方面的工作做得比較馬虎,又沒有標(biāo)準(zhǔn)。所以,我們的節(jié)支工作應(yīng)從改革高度,從市場機(jī)制的高度去理解和實(shí)踐。

　　(六)財(cái)務(wù)部門是實(shí)施成本運(yùn)作的關(guān)鍵

　　飯店的財(cái)會人員要站在市場競爭的高度來實(shí)施低成本運(yùn)作策略,而不是死摳一項(xiàng)成本。這就要求財(cái)會人員在具體工作中遵循“三個(gè)有利于”的原則:(1)是否有利于提高市場占有率;(2)是否有利于提高顧客滿意度;(3)是否有利于增加營業(yè)收入。

　　財(cái)務(wù)部門不僅僅是一個(gè)算賬的部門,而是要參與經(jīng)營管理的全過程,從計(jì)劃、控制到監(jiān)督、協(xié)調(diào),既要懂財(cái)務(wù),又要懂業(yè)務(wù),財(cái)會人員應(yīng)該是飯店投資者與經(jīng)營者的好參謀、好助手。

　　四、成本控制的方法

　　(一)預(yù)算控制法

　　預(yù)算控制法是以預(yù)算指標(biāo)作為經(jīng)營支出限額目標(biāo);預(yù)算控制即以分項(xiàng)目、分階段的預(yù)算數(shù)據(jù)來實(shí)施成本控制。

　　(二)主要消耗指標(biāo)控制法

　　主要消耗指標(biāo)是對飯店成本費(fèi)用有著決定性影響的指標(biāo),主要消耗指標(biāo)控制,也就是對這部分指標(biāo)實(shí)施嚴(yán)格的'控制,以保證成本預(yù)算的完成。

　　(三)制度控制法

　　這種方法是利用國家及飯店內(nèi)部各項(xiàng)成本費(fèi)用管理制度來控制成本費(fèi)用開支。成本費(fèi)用控制制度還應(yīng)包括相應(yīng)的獎懲辦法,對于努力降低成本費(fèi)用有顯著效果的要予以重獎,對成本費(fèi)用控制不力造成超支的要給予懲罰。

　　(四)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

　　標(biāo)準(zhǔn)成本是指飯店在正常經(jīng)營條件下以標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算出的各營業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制實(shí)際成本時(shí)的參照依據(jù),也就是對標(biāo)準(zhǔn)成本率與實(shí)際成本率進(jìn)行比較分析。實(shí)際成本率低于標(biāo)準(zhǔn)成本率稱為順差,表示成本控制較好;實(shí)際成本率高于標(biāo)準(zhǔn)成本率稱為逆差,表示成本控制欠佳。

　　(五)目標(biāo)成本控制法

　　目標(biāo)成本是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的水平,據(jù)以作為成本管理工作的奮斗目標(biāo)。產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品有競爭力的市場定價(jià)-企業(yè)目標(biāo)利潤。

　　(六)全部直接成本控制法

　　五、勞動力成本的控制

　　目前,國有飯店勞動力成本(即消化在人頭上的開支)一般要占總費(fèi)用的50%左右,占營收總額的30—35%。一旦市場不景氣,經(jīng)營滑坡,企業(yè)就會難以承受,步入惡性循環(huán)。

　　降低勞動力成本具體的措施有以下幾點(diǎn):

　　(一)撤并部門

　　比如將采供部歸口到財(cái)務(wù)部。一些沒效益的三產(chǎn),該撤的,限期撤消。

　　(二)職能分解落實(shí)

　　飯店內(nèi)的一個(gè)部門,究竟有多少事,需多少崗來承擔(dān),通過與部門的共同洽商,把編制與人數(shù)確定下來。工作量不足的,可以合并崗位,但要以客人為中心,不能隨意并崗。

　　(三)競聘上崗

　　競聘上崗使每個(gè)人的命運(yùn)不在領(lǐng)導(dǎo)的腦子里,而確確實(shí)實(shí)就掌握在員工自己手中。這激發(fā)了員工的危機(jī)感、緊迫感和競爭感,員工工作積極性提高,形成精簡高效的運(yùn)行機(jī)制。

　　(四)滿負(fù)荷工作制

　　滿負(fù)荷工作制就是改變飯店有些部門分工過細(xì),各個(gè)工種分工太刻板。倡導(dǎo)多能工的做法,對一些技術(shù)性工種要求一專多能提高業(yè)務(wù)技術(shù)的綜合能力,做到既能操作又能維修。

　　(五)人員分流

　　這不是靠飯店自身就能解決的問題,還得與社會變革與體制變革相結(jié)合。目前階段可采用的方法有:(1)派出管理;(2)開發(fā)新項(xiàng)目;(3)輪崗;(4)辭退臨時(shí)勞務(wù)工。

　　六、能源的成本控制

　　能源主要指水、電、煤、油(重油、輕油)、氣等。需通過五項(xiàng)措施來落實(shí):

　　(一)制定管理制度

　　主要是使用責(zé)任制度、維修保養(yǎng)制度、監(jiān)督制度、獎懲制度。

　　(二)建立科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)格的能耗標(biāo)準(zhǔn)

　　主要以合理使用量為標(biāo)準(zhǔn)。但對特殊情況如用電的峰谷時(shí)段要加強(qiáng)調(diào)度。

　　(三)宣傳、灌輸節(jié)能觀念

　　鼓勵員工提節(jié)能的合理化建議,實(shí)行節(jié)能節(jié)支的雙向研究課題責(zé)任制。

　　(四)動態(tài)管理能源

　　依據(jù)客觀條件的變化,靈活調(diào)整能源使用方法。

　　(五)技術(shù)改造

　　如冷凍機(jī)冷卻水的回籠、重復(fù)循環(huán)使用技改;又如客房與餐廳的分開送風(fēng)的技改。這些技改投資都不大,幾萬元到十幾萬元,但日積月累,省下的卻是十分可觀的很大一筆錢。

　　七、物料消耗控制

　　飯店的物料消耗的控制涵蓋面相當(dāng)廣泛,可以說品類一應(yīng)俱全。飯店對物料成本控制的基本原則:統(tǒng)一采購、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一使用、落實(shí)到人。

　　(一)采購

　　主要通過制定統(tǒng)一的采購制度、貨比三家、經(jīng)常性核價(jià)與比價(jià)、直接聯(lián)系廠家、爭取價(jià)格優(yōu)惠、保證質(zhì)量和用途對口等措施進(jìn)行控制。

　　(二)驗(yàn)收、庫存與領(lǐng)料發(fā)放

　　這一程序需要注意:購貨前樣品由使用者確認(rèn),但使用者不允許直接參與談生意;庫房獨(dú)立驗(yàn)收;降低庫存。

　　對食品的收發(fā)抓好八個(gè)環(huán)節(jié):采購、驗(yàn)收、儲藏、發(fā)料、加工與切配、烹調(diào)、裝盤、銷售。

　　(三)物料用品的有效使用

　　這里對有效作一界定:一個(gè)是以客人滿意為準(zhǔn)則,另一個(gè)是沒有浪費(fèi)和偷盜(包括順手牽羊)。要做到這二條,必須制定以下幾點(diǎn)規(guī)章制度:(1)制定使用標(biāo)準(zhǔn);(2)制定考核標(biāo)準(zhǔn);(3)建立檢查制度;(4)建立個(gè)人責(zé)任制。

　　(四)鼓勵并落實(shí)基層的節(jié)約措施

　　飯店應(yīng)制定各項(xiàng)成本費(fèi)用控制的目標(biāo)、措施及考核辦法。對工作中的好現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行鼓勵或整改,加大成本費(fèi)用控制工作的廣度和深度。

　　(五)加強(qiáng)基層各部門的維修保養(yǎng)技能的培訓(xùn)

　　八、飯店整體上的低成本戰(zhàn)略措施

　　(一)加強(qiáng)思想教育

　　隨著時(shí)代的變化,如今成本控制的觀念已不是僅提出“節(jié)約為光榮、浪費(fèi)為恥辱”道德口號所能奏效的。對飯店而言,這是必須做到的一種責(zé)任。加強(qiáng)思想教育與養(yǎng)成節(jié)儉風(fēng)氣的區(qū)別在于:先有責(zé)任、后有道德;先負(fù)激勵(罰),后正激勵(獎);先有制度與標(biāo)準(zhǔn),后有好人好事好思想。這也是我國企業(yè)與外資企業(yè)的根本差別。

　　(二)組織建設(shè)

　　實(shí)施低成本戰(zhàn)略必須建立完善控制組織網(wǎng)絡(luò)。要從科學(xué)、實(shí)用、有效控制出發(fā),形成全方位、層次明、職責(zé)清的組織網(wǎng)絡(luò)。

　　(三)制度建設(shè)

　　飯店成本控制過程中的基本制度有:報(bào)銷制度、采購制度、領(lǐng)料制度、審批制度、安全制度。除此之外,另有兩種重要制度:區(qū)域責(zé)任制和檢查責(zé)任制。

　　(四)全過程成本控制

　　飯店成本控制的一般運(yùn)作模式為:預(yù)算(決策)→目標(biāo)(指標(biāo))分解→動態(tài)中的營運(yùn)分析、控制與調(diào)整(含相關(guān)指標(biāo)、數(shù)據(jù)及相應(yīng)跟進(jìn)的措施)→財(cái)務(wù)評估與顧客評估→總經(jīng)理評估→考核及獎懲→制訂新的目標(biāo),完善規(guī)章制度→爭取顧客更好的評價(jià)和更佳財(cái)務(wù)效果→年終審講、評議。

　　(五)盡可能推行全部直接成本法

　　這種辦法即把人工、稅金、個(gè)人用品、工作餐、工作服、餐具等列入成本,把水、電、煤、工程維修、收銀及一切后勤二線的內(nèi)容均計(jì)入成本,單獨(dú)核算。

　　(六)劃小核算單位

　　我國飯店通過實(shí)踐,摸索出一套科學(xué)合理的較完善的考核指標(biāo)和方法,即以經(jīng)營利潤率(或營業(yè)費(fèi)用)來考核各部門。

　　(七)尊重員工的創(chuàng)造性和積極性

　　鼓勵員工參與成本控制,關(guān)鍵還在于有效落實(shí)各種獎勵辦法,使成本控制成為飯店所有員工一致的自覺的行為。

　　總之,我們可以作一個(gè)歸納性結(jié)論,即當(dāng)代的低成本運(yùn)作策略要與觀念進(jìn)步、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、市場營銷、顧客滿意、員工激勵、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來,不僅僅把它看成是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)項(xiàng)目,而是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。

成本控制論文6

　　摘要：隨著我國電子商務(wù)的快速發(fā)展，物流行業(yè)受到眾人的關(guān)注，互相追逐巨額利潤。然而近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用和進(jìn)步，推動電子商務(wù)變革新的工作模式，相比傳統(tǒng)的電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流企業(yè)因其獨(dú)特的優(yōu)勢而忽視了經(jīng)營過程中的成本問題，最終導(dǎo)致部分企業(yè)在運(yùn)營過程中終因財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重，利潤不斷下降而面臨破產(chǎn)的局面。筆者經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流企業(yè)成本，總結(jié)物流企業(yè)成本過高的原因，最終提出控制互聯(lián)網(wǎng)背景下物流企業(yè)成本的策略。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)：物流企業(yè);成本;控制

　　根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了便利的條件，從而進(jìn)行自己的營銷活動。然而幾乎大部分物流企業(yè)在自身運(yùn)營過程中盲目追求利潤的增長，只關(guān)注電子商務(wù)的優(yōu)勢，忽視了其中的成本問題，導(dǎo)致后續(xù)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)上的障礙。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)能否較好地控制運(yùn)營過程中的成本問題至關(guān)重要。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)成本構(gòu)成

　　(一)正向物流成本

　　一般情況下，在物流運(yùn)輸過程中消耗的所有勞動的價(jià)值表現(xiàn)為一定數(shù)量的貨幣就是物流成本，而對于當(dāng)下物流企業(yè)來說可以大致將成本劃分為兩類：正向物流成本和逆向物流成本。而正向物流成本指的是物流企業(yè)在運(yùn)輸、搬運(yùn)、存儲、包裝以及加工、送貨上門等的實(shí)物在空間上的運(yùn)動過程中及靜態(tài)的移動等所產(chǎn)生的資源消耗和人力的消耗，綜合表現(xiàn)為一定數(shù)量的貨幣。基于操作處理上更加方便快捷，將正向物流成本又細(xì)致劃分為顯性和隱性物流成本兩種類型。其中顯性物流成本主要包括在物流全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的行為累計(jì)核算的成本，這部分顯性成本很容易被物流企業(yè)所知曉。但是其中的隱性物流成本卻極其容易被忽視，包括操作系統(tǒng)上出現(xiàn)的成本消耗，各個(gè)環(huán)節(jié)所造成的系統(tǒng)故障和繁瑣最終形成物流成本;還有因?yàn)槲锪鬟\(yùn)輸中出現(xiàn)的種種問題導(dǎo)致客戶退貨、拒收，甚至使得部分客戶資源流失，這部分收益也應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本之內(nèi)，然而實(shí)際工作過程中經(jīng)常被劃入銷售部門，導(dǎo)致物流行業(yè)在成本上形成空缺。經(jīng)過該領(lǐng)域的專家的統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析得出，一般情況下當(dāng)物流企業(yè)在努力降低顯性成本時(shí)往往會無形中增加物流的隱性成本;相反當(dāng)相應(yīng)提高顯性成本時(shí)，就會減少物流的隱性成本，這時(shí)會使得物流的總體成本水平降低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

　　(二)逆向物流成本

　　逆向物流成本指整體規(guī)劃、調(diào)控原材料、加工品以及制成品從制造到消費(fèi)的全過程的提高效率、降低成本的管理。在我國的國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語里面有規(guī)定，逆向物流成本大致分為用于廢棄物的物流和回收性的物流。廢棄物物流主要是將在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中沒有利用價(jià)值的東西重新歸納、整理、加工、打包、運(yùn)輸以及儲存，最后配送到指定地點(diǎn)所形成的實(shí)物流行性物流。而回收性的物流指生產(chǎn)出的不合格產(chǎn)品以及消費(fèi)者退貨、商家工廠用于再生產(chǎn)的工具等送回到供應(yīng)方所形成的.實(shí)物流動。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物流企業(yè)主要面臨的問題是消費(fèi)者退貨所形成的逆向物流成本，那么到底該如何解決此問題改善企業(yè)受益呢?首先應(yīng)該思考為什么消費(fèi)者會出現(xiàn)退貨行為，其次要商討如何對待這些被退回的產(chǎn)品，以及怎樣進(jìn)行下一步處理，綜合分析接收退貨后發(fā)生的一系列行為，計(jì)算大致的成本，探究調(diào)控降低物流成本的策略與方法。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)成本過高的原因

　　(一)物流管理水平較低

　　由于近年來計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了良好的平臺，使其蓬勃發(fā)展，不僅對于我國的國民經(jīng)濟(jì)快速增長產(chǎn)生了較大的促進(jìn)作用，而且對我國人民的生活產(chǎn)生了重大影響。但是世間萬物都有兩面性，同樣電子商務(wù)也有利有弊，在給人們的生活帶來便利，為物流企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些問題：基于實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的情況下，物流行業(yè)發(fā)展運(yùn)營的整體水平處于較低的階段，那種小作坊式的物流企業(yè)占據(jù)了大多數(shù)，缺乏大型的專業(yè)性質(zhì)的物流企業(yè);并且大部門企業(yè)的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的經(jīng)營管理理念的指導(dǎo)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制約，使得整個(gè)物流行業(yè)的市場秩序得不到維護(hù)，向著利益最大化邁進(jìn)。綜合分析導(dǎo)致物流企業(yè)成本較高的原因，主要由于物流企業(yè)缺少科學(xué)的經(jīng)營管理方式、缺少專業(yè)性人才，尤其在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)沒有做到高質(zhì)量的服務(wù)，加之物流客戶信息管理較為傳統(tǒng)落后，使得我國物流企業(yè)發(fā)展較為緩慢，水平較低

　　(二)物流市場集中度偏低

　　在我國物流領(lǐng)域主要呈現(xiàn)出賣方市場集中度偏低的現(xiàn)象，盡管物流企業(yè)的總體數(shù)量非常多，但是真正算的上大規(guī)模的企業(yè)非常少見，水平也偏低，缺乏豐富的信息資源和資金的支持。和國外的物流企業(yè)相比，我國物流企業(yè)與之差距較大，存在規(guī)模小、員工數(shù)量較少，員工素質(zhì)低下，運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施不完備、企業(yè)信息資源不足、管理制度不健全等一系列問題，嚴(yán)重影響和制約了物流企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，造成物流成本較高。盡管從某個(gè)角度來看，我國物流行業(yè)發(fā)展迅猛，尤其體現(xiàn)在小型物流企業(yè)的發(fā)展上，但是整個(gè)物流行業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)范來制約物流企業(yè)的運(yùn)營，最終會造成物流行業(yè)管理松散、資源流失、秩序混亂。

　　(三)不合理收費(fèi)依然存在于物流運(yùn)輸中

　　盡管在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，物流行業(yè)也不能完全依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其最核心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還在于運(yùn)輸和配送，因此在物流企業(yè)的成本中運(yùn)輸成本無疑占據(jù)了大部分。究其原因是因?yàn)槲覈�存在著各種亂收費(fèi)、高收費(fèi)的不合法現(xiàn)象，例如公路罰款等行為，雖然在某種程度上緩解了交通擁堵現(xiàn)象，減少了交通事故，而且增加了政府的經(jīng)濟(jì)收益，但是卻大大增加了物流企業(yè)的運(yùn)輸成本，使得物流企業(yè)的利潤系數(shù)降低。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)成本控制要點(diǎn)與策略

　　(一)依靠標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下物流企業(yè)要向降低成本，需要借助標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式，主要包括技術(shù)上的、運(yùn)輸上的、成本核算上的各種標(biāo)準(zhǔn)化。其中在技術(shù)方面需要完善物流基礎(chǔ)設(shè)施、提高運(yùn)輸工具的性能;在運(yùn)輸方面可以實(shí)行流水線作業(yè)，努力提高運(yùn)輸效率和質(zhì)量;在成本核算方面要運(yùn)用科學(xué)、精確的方法和工具來進(jìn)行核算。

　　(二)以供應(yīng)鏈視角來降低物流成本

　　物流企業(yè)需要建立高效率的經(jīng)營管理模式，協(xié)調(diào)企業(yè)與同行之間、客戶之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈之間的統(tǒng)一。這樣可以調(diào)動物流企業(yè)的相關(guān)部門及時(shí)采取調(diào)控措施對生產(chǎn)部門、銷售部門等進(jìn)行成本上的控制。

　　(三)增強(qiáng)對物流成本的相關(guān)控制

　　對于物流企業(yè)來說，要想更好地降低物流成本，應(yīng)該努力縮短客戶下訂單的時(shí)間以及運(yùn)貨周期，但是不能通過降低服務(wù)的質(zhì)量和水平來降低成本，而要依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來降低物流成本。首先應(yīng)該了解客戶真正需要何種服務(wù)?通過與顧客深入交流、溝通，了解客戶的現(xiàn)實(shí)需求;學(xué)會站在客戶的角度來思考，揣測客戶心理;其次需要盡量避免過度的服務(wù)，沒有必要的超負(fù)荷的服務(wù)其實(shí)不僅不會得到客戶的喜歡，而且還會增加物流成本。最后應(yīng)該達(dá)成物流服務(wù)上的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化和技術(shù)化，使得物流服務(wù)最終能夠隨時(shí)隨地、更加方便快捷地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　(四)國家的政府加強(qiáng)相應(yīng)的政策支持

　　由于在物流運(yùn)輸中存在著嚴(yán)重的亂收費(fèi)以及高收費(fèi)的問題，需要國家制定并完善相關(guān)政策措施，規(guī)范公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低不必要的收費(fèi)的環(huán)節(jié)，通過整合集體資源減少運(yùn)輸上的成本。例如可以進(jìn)行成品油價(jià)格調(diào)整，停征養(yǎng)路費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)等，對于亂收費(fèi)、高收費(fèi)以及亂罰款的行為進(jìn)行嚴(yán)格處理和思想教育。

　　(五)加強(qiáng)電子商務(wù)供應(yīng)鏈整合

　　基于我國電子商務(wù)大部分為小型零售規(guī)模，不僅較為分散，規(guī)模也不集聚，導(dǎo)致供貨商非常多而雜，使得消費(fèi)者分布更加廣泛和分散的考慮，需要物流企業(yè)調(diào)整自身的供應(yīng)鏈，把經(jīng)營的重點(diǎn)放在擴(kuò)大市場份額，提高市場競爭力上，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平，和顧客形成一種融洽的關(guān)系。一方面要依賴良好的順暢的屬于企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈作為支撐，從而實(shí)現(xiàn)從貨物的供應(yīng)源頭一直追溯到消費(fèi)者個(gè)人的完整統(tǒng)一的物流系統(tǒng)，通過對整個(gè)物流供應(yīng)鏈的操控和調(diào)節(jié)，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的具體細(xì)節(jié)，不斷提高物流企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和合作能力，進(jìn)而減少物流成本。

　　四、結(jié)語

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下物流企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，需要合理有序地控制物流成本，通過標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)化的供應(yīng)鏈以及政策的支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的提升。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本控制論文7

　　摘要：我國建筑工程種類繁多，投資巨大，施工成本內(nèi)部會計(jì)控制已受到施工企業(yè)的高度重視。

　　同時(shí)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競爭日益激烈，要確保其在激烈的市場環(huán)境中取得一定的成績，就必須建立和完善成本費(fèi)用的內(nèi)部會計(jì)控制制度。文章結(jié)合施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會計(jì)控制的特點(diǎn)與原則，并分別從施工前、施工中與施工后三個(gè)階段進(jìn)行了論述。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本費(fèi)用 內(nèi)部會計(jì)控制

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　　（責(zé)任編輯：祁彩云）施工成本費(fèi)用是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象，在施工過程中發(fā)生全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金，以及為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工成本內(nèi)部會計(jì)控制，就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)下，面臨激烈的競爭，施工企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部會計(jì)控制顯得必不可少。

　　一、施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會計(jì)控制的特點(diǎn)與原則1、施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會計(jì)控制的特點(diǎn)施工企業(yè)所從事的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的特殊性，決定了其成本管理與其它行業(yè)的不同，有以下主要特點(diǎn)：具有很強(qiáng)的針對性、具有動態(tài)和復(fù)雜性的管理過程、具有可預(yù)測性但又有可變性、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的明確性。比如如果經(jīng)濟(jì)責(zé)任不以合同的形式明確，便會造成合同雙方對工程項(xiàng)目最終成本管理結(jié)果的責(zé)任不明確，造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任難以區(qū)分，獎懲辦法難于實(shí)施，所以目標(biāo)責(zé)任成本的明確性是推行成本管理的關(guān)鍵。

　　2、施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會計(jì)控制的原則(1)成本最低化原則：施工成本內(nèi)部會計(jì)控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。(2)全面成本內(nèi)部會計(jì)控制原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。成本的全員控制包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本內(nèi)部會計(jì)控制人人有責(zé)，人人不管。(3)目標(biāo)管理原則：包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的'執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

　　二、加強(qiáng)施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會計(jì)控制的措施1、施工準(zhǔn)備階段的成本費(fèi)用內(nèi)部會計(jì)控制施工準(zhǔn)備階段成本內(nèi)部會計(jì)控制是指根據(jù)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序，作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)目工程實(shí)物工程為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本內(nèi)部會計(jì)控制做好準(zhǔn)備。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解。

　　2、施工階段的成本費(fèi)用內(nèi)部會計(jì)控制首先項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算定額編制出包括工、料、機(jī)消耗量及價(jià)格在內(nèi)的總目標(biāo)和責(zé)任成本計(jì)劃，并層層分解至項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組三級管理層次，各級負(fù)責(zé)人為其責(zé)任成本的負(fù)責(zé)人，形成一個(gè)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任成本內(nèi)部會計(jì)控制體系。其次要制定健全的原始記錄制度，原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料，是進(jìn)行成本預(yù)測、成本內(nèi)部會計(jì)控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工成本內(nèi)部會計(jì)控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料既能達(dá)到施工成本內(nèi)部會計(jì)控制的要求，又能滿足其他各方的管理需要。還要搞好施工現(xiàn)場簽證管理，施工變更、索賠對成本內(nèi)部會計(jì)控制至關(guān)重要。所謂現(xiàn)場簽證，即為現(xiàn)場施工過程中由于工程量變更、圖紙變更、技術(shù)變更、材料代用變更、合同條件變更、施工自然條件和外部安全條件(戰(zhàn)爭、槍擊等)的變更等引起的費(fèi)用變化，這些變化均需要報(bào)業(yè)主簽證。

　　3、竣工驗(yàn)收的成本費(fèi)用內(nèi)部會計(jì)控制在此階段中，施工企業(yè)要對項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段精心安排，縮短竣工時(shí)間；對驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，涉及設(shè)計(jì)費(fèi)用，應(yīng)請甲方簽證，列人工程結(jié)算；

　　工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理，責(zé)成保修責(zé)任者提出保修計(jì)劃，作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。

　　總之，施工企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部會計(jì)控制是一個(gè)過程、責(zé)任與全員參與管理，不僅需要完善的成本內(nèi)部會計(jì)控制體系、獨(dú)特的成本內(nèi)部會計(jì)控制策略，更需要采用全面的動態(tài)成本內(nèi)部會計(jì)控制，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本控制論文8

　　第1篇：成本管理會計(jì)教學(xué)內(nèi)容與課程體系研究

　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正發(fā)生著深刻變化，經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展也在促進(jìn)會計(jì)學(xué)科的變化與發(fā)展。這些年來，會計(jì)學(xué)成本控制的發(fā)展有一個(gè)明顯特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊，各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中。從會計(jì)實(shí)踐層面來看，會計(jì)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。我們在感受這種快速變革與整合的同時(shí)，也必須保持應(yīng)有的專業(yè)理念。

　　我國自20世紀(jì)70年代末80年代初引進(jìn)管理會計(jì)知識體系以來，會計(jì)理論界對管理會計(jì)學(xué)科體系的研究已取得了很大的進(jìn)展，而目前會計(jì)學(xué)專業(yè)的兩門核心課程——成本會計(jì)和管理會計(jì)在教學(xué)內(nèi)容上存在很多的重復(fù)現(xiàn)象，這對學(xué)生的學(xué)習(xí)、理解以及老師的授課都造成了很大的困難。造成這種現(xiàn)象除了因?yàn)橐恍﹥?nèi)容確屬具有學(xué)科之間的共同性外，還在于一些學(xué)者一味強(qiáng)調(diào)自身學(xué)科的重要性，而對其它學(xué)科抱有偏見，致使很多學(xué)生大學(xué)四年畢業(yè)之后仍搞不懂財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)管理等各學(xué)科之間到底存在什么關(guān)系及淵源。為此，本文旨在對成本會計(jì)和管理會計(jì)兩門課程合并后的成本管理會計(jì)課程在如何合理安排教學(xué)內(nèi)容、科學(xué)設(shè)置課程體系方面做一些分析和研究。

　　一、成本會計(jì)學(xué)和管理會計(jì)學(xué)課程分析

　　成本會計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位.運(yùn)用會計(jì)的基本原理和一般原則，采用一定的技術(shù)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地核算和監(jiān)督的一種管理活動。管理會計(jì)是通過一系列的專門方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員能據(jù)以對整個(gè)企業(yè)及其各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、控制與評價(jià)，并幫助管理當(dāng)局做出各種專門決策的一整套信息處理系統(tǒng)。在企業(yè)愈發(fā)重視成本管理的今天，重新審視成本會計(jì)和管理會計(jì)的定義會發(fā)現(xiàn)，二者的重心都是為企業(yè)成本管理服務(wù)，正因?yàn)槿绱耍�許多高校采用的教材中，兩門課程相互滲透和重復(fù)的內(nèi)容越來越多。這種現(xiàn)象使成本會計(jì)學(xué)和管理會計(jì)學(xué)的邊界變得越來越模糊，給會計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界造成了兩種困境：其一，企業(yè)怎樣把成本會計(jì)和管理會計(jì)工作區(qū)別開來；其二，大專院校怎樣開設(shè)成本會計(jì)學(xué)和管理會計(jì)學(xué)課程，才能為企業(yè)培養(yǎng)成本會計(jì)和管理會計(jì)方面的人才。為走出困境，一些大專院校嘗試將成本會計(jì)學(xué)和管理會計(jì)學(xué)課程合并設(shè)置，這樣做有以下優(yōu)點(diǎn)：一是可以避免兩門課程內(nèi)容的重復(fù)。二是有利于兩門課程內(nèi)容的融會貫通和知識體系的完整。如在學(xué)習(xí)管理會計(jì)學(xué)中的變動成本法時(shí)，要與成本會計(jì)學(xué)的制造成本法（或完全成本法）相比較；學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí)，可以結(jié)合成本性態(tài)分析技術(shù)，還可結(jié)合成本會計(jì)中的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。三是有利于兩門課程知識在實(shí)踐中的綜合運(yùn)用。

　　二、成本會計(jì)學(xué)和管理會計(jì)學(xué)課程合并的框架結(jié)構(gòu)

　　成本會計(jì)與管理會計(jì)在高校會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)規(guī)劃中，通常作為核心課程來開展。在現(xiàn)行的成本會計(jì)和管理會計(jì)的教材中，我們很容易發(fā)現(xiàn)成本會計(jì)與管理會計(jì)在內(nèi)容上存在很多交叉。急需對兩者進(jìn)行融合，作一體化處理。近年來，針對成本會計(jì)與管理會計(jì)內(nèi)容交叉的現(xiàn)象，我國會計(jì)教育界對成本會計(jì)與管理會計(jì)融合為成本管理會計(jì)的模式進(jìn)行了一些探索，大致提出了板塊式結(jié)構(gòu)、融合式結(jié)構(gòu)和應(yīng)用式結(jié)構(gòu)三種模式。板塊式結(jié)構(gòu)是將成本會計(jì)與管理會計(jì)的主要內(nèi)容，作為獨(dú)立的部分匯編在一起。應(yīng)用式結(jié)構(gòu)主要是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的需要，安排其內(nèi)容體系。這兩種形成的結(jié)構(gòu)缺乏完整性和有機(jī)性。融合式結(jié)構(gòu)則是將構(gòu)本會計(jì)與管理會計(jì)的內(nèi)容先進(jìn)行分析研究，剔除重復(fù)的，然后按照它們的內(nèi)在聯(lián)系，形成新的體系——成本管理會計(jì)。

　　目前我國會計(jì)教育界采用的成本管理會計(jì)理論體系實(shí)際上是借鑒西方的成本會計(jì)學(xué)和管理會計(jì)學(xué)，課程內(nèi)容體系基本上是照搬西方的`一套，國內(nèi)的成本管理會計(jì)學(xué)者也往往致力于介紹和推廣西方成本管理會計(jì)最新發(fā)展成果，而對我國成本管理會計(jì)實(shí)踐成果總結(jié)不夠，不能形成具有中國特色、符合中國國情的成本管理會計(jì)理論體系，教材內(nèi)容偏重技術(shù)方法、數(shù)學(xué)模型，應(yīng)用價(jià)值不足，這就造成一種奇怪的現(xiàn)象：學(xué)校教的是一套，而實(shí)際工作中做的是另一套。

　　三、成本會計(jì)學(xué)和管理會計(jì)學(xué)課程合并后的教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)

　　對于成本會計(jì)與管理會計(jì)的內(nèi)容交叉的現(xiàn)象，有必要將其合二為一，融合為成本管理會計(jì)一門學(xué)科。這種融合至少有兩個(gè)明顯的好處：一是可以消除由于成本會計(jì)與管理會計(jì)內(nèi)容界限不清給人們造成的認(rèn)識混亂；二是從會計(jì)專業(yè)教育的角度看，可以避免教學(xué)中由于要單獨(dú)開設(shè)成本會計(jì)與管理會計(jì)兩門課程而造成的教學(xué)內(nèi)容重復(fù)或取舍困難，從而有助于提高教學(xué)效率和教學(xué)效果。

　　通過成本管理會計(jì)課程的教學(xué)內(nèi)容體系，使學(xué)生在今后的學(xué)習(xí)過程中能全面、系統(tǒng)地理解和掌握成本管理會計(jì)的基本理論、基本知識、基本方法和操作技能，培養(yǎng)學(xué)生從事管理會計(jì)工作應(yīng)具備的專業(yè)判斷力和解決實(shí)際問題的能力等，造就適應(yīng)21世紀(jì)企業(yè)管理工作的“通用型”專業(yè)人才，同時(shí)為其他專業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

　　具體來說，成本管理會計(jì)的理論教學(xué)內(nèi)容分為兩個(gè)部分：第一部分內(nèi)容基本屬于成本會計(jì)，包括四章內(nèi)容：總論、成本費(fèi)用及成本核算程序、成本費(fèi)用的歸集與分配、成本計(jì)算方法；第二部分內(nèi)容基本屬于管理會計(jì)，包括八章內(nèi)容：變動成本計(jì)算法、成本控制、本量利分析、預(yù)測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、全面預(yù)算管理和責(zé)任會計(jì)。

　　四、成本管理會計(jì)的目標(biāo)

　　目標(biāo)是系統(tǒng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，根據(jù)不同的系統(tǒng)所要解決和研究的問題，可以確定不同的目標(biāo)。成本管理會計(jì)是會計(jì)的一個(gè)分支，研究成本管理會計(jì)的目標(biāo)自然要立足于會計(jì)學(xué)。會計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)“會計(jì)信息對決策的有用性”，是現(xiàn)代會計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。會計(jì)作為一種服務(wù)性活動，它本身并不是目的，而是協(xié)助會計(jì)信息的使用者進(jìn)行有效決策的手段。成本管理會計(jì)是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供管理信息的會計(jì)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。著名管理會計(jì)學(xué)家卡普蘭教授認(rèn)為：“成本管理會計(jì)信息系統(tǒng)是為了提供有助于經(jīng)營管理人員作出計(jì)劃與控制決策，它包括：信息收集、信息分類、信息加工、信息分析以及信息傳遞等”。全美會計(jì)師協(xié)會下屬的管理會計(jì)實(shí)務(wù)委員會認(rèn)為：“成本管理會計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營管理責(zé)任履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。”國際會計(jì)師聯(lián)合會常設(shè)分會財(cái)務(wù)和會計(jì)委員會認(rèn)為：“成本管理會計(jì)是在一組織內(nèi)部，對管理當(dāng)局進(jìn)行計(jì)劃、評價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、編報(bào)、解釋和傳輸?shù)倪^程。”綜合以上觀點(diǎn)，不難得出成本管理會計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供有助于作出計(jì)劃、預(yù)測、決策的財(cái)務(wù)信息，這些財(cái)務(wù)信息往往是根據(jù)管理人員的特殊需要而加工整理的。

　　五、成本管理會計(jì)的方法體系

　　成本管理會計(jì)的方法體系是成本管理會計(jì)理論中與實(shí)踐聯(lián)系最為緊密的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是以成本管理會計(jì)假設(shè)為前提，以成本管理會計(jì)的原則為指導(dǎo)，以成本管理會計(jì)的基本內(nèi)容為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)成本管理會計(jì)目標(biāo)的一整套方法體系。主要包括以下內(nèi)容：

　　（一）科學(xué)規(guī)劃與決策方法

　　1.基礎(chǔ)性方法：成本性態(tài)分析法。2.預(yù)測分析法：①定量分析法；②定性分析法。3.決策分析法：①生產(chǎn)決策法；②定價(jià)決策法；③存貨決策法；④投資決策法。4.預(yù)算編制方法。

　　（二）有效控制與業(yè)績考評的方法

　　1.成本計(jì)算的方法：例如，完全成本法、變動成本法、作業(yè)成本法等。2.成本控制的方法：①事前成本控制法；②日常成本控制法；③質(zhì)量成本控制法。3.合理組織的方法。4.業(yè)績考評的方法。

　　成本管理會計(jì)是由成本會計(jì)學(xué)和管理會計(jì)學(xué)兩門課程合并而成，是整合教學(xué)資源、優(yōu)化課程體系的必然選擇，有利于教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革，進(jìn)而促進(jìn)高校會計(jì)教育逐步從以往核算型會計(jì)人才的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向管理型會計(jì)人才的培養(yǎng)。

成本控制論文9

　　1建筑施工企業(yè)成本控制的重要性分析

　　通過企業(yè)內(nèi)部的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施、及售后維修等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭取把成本降到最低。基于此，企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢在激烈的市場環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。總而言之，能夠控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競爭活力，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的利潤。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實(shí)用功能和效益，從而為顧客創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)奠定了基礎(chǔ)，間接地推動了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　2建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中的不足

　　2．1施工企業(yè)成本管理意識不強(qiáng)

　　總體來看，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門擁有明確的分工，職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識不強(qiáng)。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量不惜花費(fèi)大量的成本。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，各部門之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，相互之間推卸責(zé)任，沒有形成統(tǒng)一的成本控制意識。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識也比較薄弱，對成本的控制沒有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項(xiàng)目成本管理的效率。

　　2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高

　　新形勢下，隨著國內(nèi)建筑項(xiàng)目的不斷開放，只有具備專業(yè)的知識和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境對人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理建設(shè)人才對于項(xiàng)目成本的管理與控制極其重要。然而，針對目前我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但因缺乏專業(yè)知識的支撐導(dǎo)致對成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候沒有對責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃，許多員工因此對工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責(zé)任心不強(qiáng)。

　　2．3建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

　　對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強(qiáng)對建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。然而，在部分項(xiàng)目實(shí)施的過程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，有時(shí)還出現(xiàn)材料被盜的問題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過程中，部分人員為了趕時(shí)間但又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，往往忽視了對施工設(shè)備的保護(hù)，從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的，往往問題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。

　　2．4成本管理機(jī)制不夠健全

　　建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)沒有建立起健全的成本管理機(jī)制，使得項(xiàng)目管理人員對自身的職責(zé)不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對成本控制管理工作缺乏熱情，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不高，對后續(xù)工作順利的開展與進(jìn)行具有一定的阻礙。

　　3建筑施工企業(yè)成本控制改進(jìn)的策略

　　3．1轉(zhuǎn)變思想，樹立現(xiàn)代成本控制理念

　　現(xiàn)代成本理念是對傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營觀念和成本經(jīng)營模式。現(xiàn)代成本控制理念強(qiáng)調(diào):第一，擺脫僅通過提高工程造價(jià)的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而著眼于對企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結(jié)算時(shí)間上有時(shí)候核算改為事前預(yù)算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。

　　3．2優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制

　　施工方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計(jì)劃能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行施工方案的策劃過程中，要全面加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。首先，在設(shè)計(jì)工作中要加強(qiáng)成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目的'特點(diǎn)，組成專業(yè)的小組人員，對項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計(jì)方案制定合理的施工計(jì)劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個(gè)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，對總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解，確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算部門一般不在項(xiàng)目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問題。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，項(xiàng)目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

　　3．3明確職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制

　　企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理與控制過程中，要明確每位工作人員的職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制。具體來說，企業(yè)在確定項(xiàng)目工程之后，可以立馬任命一名項(xiàng)目管理經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理組建一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的直接責(zé)任人，其有權(quán)對團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行明確的分工，同時(shí)能夠?qū)λ麄兊男袨楹捅憩F(xiàn)進(jìn)行一定的約束和指導(dǎo)，制定適宜的獎勵和懲罰措施，形成一套明確且規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

成本控制論文10

　　1企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化

　　在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過程當(dāng)中，利用傳統(tǒng)的成本控制觀念，對于企業(yè)而言并沒有過多弊處，但是如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本控制觀念，不進(jìn)行改革和控制，會因?yàn)槠髽I(yè)缺乏必要性的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)不能真正意義上實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部成本環(huán)節(jié)的掌握和控制’不能夠保證企業(yè)效益得到進(jìn)一步提升。因此，企業(yè)需要對于成本管理的理念進(jìn)行有效深化。成本管理的核心內(nèi)容是經(jīng)過科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部的成本’讓企業(yè)競爭力進(jìn)一步提升’更好地滿足企業(yè)成長的需要。所謂成本控制，不僅僅表現(xiàn)為將企業(yè)運(yùn)作的成本降低，而是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合運(yùn)行效益的提升。通過對企業(yè)的沉淀成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，為了滿足企業(yè)當(dāng)中頭際的工作需求，同時(shí)需要利用有有效手段控制好企業(yè)交易的成本，幫助企業(yè)內(nèi)部交易模式的深化刪，促進(jìn)企業(yè)交易成本的有效控制，使得該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益得以穩(wěn)步提高。通常情況下，經(jīng)過采取有關(guān)于技術(shù)，二者互相結(jié)合應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)這－目標(biāo)。嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)企業(yè)看得見的成本控制。和企業(yè)看不見的成本控制纖較而言，Ｘ秘業(yè)看得見的成本控制會顯得更為直接。在甜財(cái)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，對于企業(yè)看得見的成本控制是比較完善的。但是，在對企業(yè)看得見的成本控制當(dāng)中依然有值得注意的問題，即應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)對企業(yè)人力以及物力之間替代關(guān)系的重視；企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照所在環(huán)境的實(shí)際情況對機(jī)器設(shè)備的折舊以及勞動力成本之間做出相應(yīng)的對比，從而對二者之間的替代關(guān)系做出選擇。

　　2促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目理中成本控制的措施

　　2.1加強(qiáng)對成本控制觀念的更新

　　在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)都認(rèn)為成本控制是研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門自己的事情，他們應(yīng)該自覺做好各自的成本控制工作，這種認(rèn)識，導(dǎo)致各部門各自為政，財(cái)務(wù)部門只做簡單的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作，缺乏對相關(guān)必要數(shù)據(jù)的匯總分析、計(jì)算和監(jiān)控反饋，這不利于有效財(cái)務(wù)管理政策的制定，這不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能有效建立系統(tǒng)的成本控制體系’無法對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理陷入混亂，這種對成本控制的認(rèn)識是錯(cuò)誤的。其實(shí)，成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本核算涉及企業(yè)的各個(gè)部門，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)全員參與，并做好企業(yè)經(jīng)營全過裎的控制。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要能夠加強(qiáng)自身成本控制的意識，提高各個(gè)部門管理人員成本控制的意識，需要企業(yè)在綜合考慮企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上，有效兼顧員工個(gè)人的利益和責(zé)任，建立完善的成本控制系統(tǒng)，這樣，才能有效提髙成本核算的精確度，才能建立完善的成本系統(tǒng)，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，才能真正提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大贏利。

　　2.２推進(jìn)成本管理的信息化手段，加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

　　企業(yè)要想對財(cái)務(wù)資金進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，就要起企業(yè)內(nèi)部使用同一種的財(cái)務(wù)管理軟件，這樣不但能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，也有利于提高企業(yè)資金的利用效率。還使得企業(yè)資金的運(yùn)作更加的透明化，大幅度地提高了企業(yè)的管理水平，加快了企業(yè)朝著現(xiàn)代化的國際大企業(yè)的方向發(fā)展。而且，我國已經(jīng)步人了信息化的時(shí)代，企業(yè)的成本控制也必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。所以企業(yè)要加強(qiáng)成本控制工作的信息化建設(shè)，使成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過數(shù)據(jù)進(jìn)行完美展現(xiàn)。這不僅能使企業(yè)對成本控制工作更好的進(jìn)行監(jiān)督，也為企業(yè)管理層提高了科學(xué)準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

　　2.３建立完善的成本控制體系

　　企業(yè)要努力建立完善的成本管理體系，這是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的重要舉措。企業(yè)要在研究內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，分析企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，建立起能夠有效應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能夠獨(dú)立循環(huán)的成本控制體系。要能夠制定合理的成本控制目標(biāo)，并使企業(yè)內(nèi)部大各個(gè)部門明巧成本控制目標(biāo)，能夠提高每個(gè)員工的成本意識，這是進(jìn)行有效成本控制的重要保障。對于一個(gè)企業(yè)而言，成本目標(biāo)只有全體員工共同努力，并能夠在完善的成本控制體系的指引才能實(shí)現(xiàn)，因此，建立完善的成本控制體系是很重要的。成本控制要重視預(yù)先控制和過程控制進(jìn)行成本控制＞牪荒艿鵲較钅渴凳┲后進(jìn)行，要及時(shí)對成本進(jìn)行有效控制。成本控制要重視預(yù)先控制和過程控制，需要在項(xiàng)目成本開始之前，就對其進(jìn)行研究，在項(xiàng)目成本發(fā)展的過程中，對其進(jìn)行有效控制。要認(rèn)真分析，這種項(xiàng)目成本是否合理，應(yīng)該不應(yīng)該發(fā)生，企業(yè)要有多大的項(xiàng)目投資，要怎樣投資才最好，這些問題都是成本控制工作需要認(rèn)真考慮的。另外，企業(yè)要對項(xiàng)目過程活動進(jìn)行不斷的監(jiān)督、檢測、分析，尋求最佳方案，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，要采用科學(xué)的合理的成本控制方法，不斷探索有效進(jìn)行成本控制的方法，這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)，提高企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。

　　2.４提高成本控制的水平

　　在傳統(tǒng)的成本控制管理中，管理者更重視的是對產(chǎn)品制造成本的管理控制，而往往忽視對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所消耗的資源進(jìn)行有效的研究控制，這種成本控制是片面的，也是不合理的。隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在買方市場已經(jīng)形成，消費(fèi)者不僅關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品本身的質(zhì)量，對于產(chǎn)品的售后服務(wù)也很關(guān)注，因此，僅僅對產(chǎn)品制造成本進(jìn)行控制是不合理的，不能滿足消費(fèi)者的需求。新形勢下，企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略的眼光來看待成本控制，來控制企業(yè)的成本，實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制方法。要能夠?qū)嵤┤�面的成本管理，要�?chuàng)新成本管理思想，能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的全面管理，只有這樣企業(yè)才能有效減少支出，減低成本，才能真實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的最大化。

　　3.結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理是我國企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且企業(yè)想要得到提升，必然離不開企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本的控制，只有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本得到有效控制，才能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)部其他環(huán)節(jié)得到平衡和協(xié)調(diào)。企業(yè)要經(jīng)常開展以降低成本為主題的財(cái)務(wù)管理活動，提高控制成本的意識，建立健全成本管理的制度，這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

成本控制論文11

　　隨著土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，國家房地產(chǎn)業(yè)已轉(zhuǎn)入高速發(fā)展的方向。在這樣充滿機(jī)遇也充滿挑戰(zhàn)與競爭的年代，作為決定房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)的成本控制，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)只有將其放在中心位置，科學(xué)合理控制房地產(chǎn)開發(fā)過程中的每一階段的成本，真正把握商機(jī)，化解風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。因此，為取得好的收益，當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，率先準(zhǔn)確無誤把握宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢及時(shí)機(jī)，并且加以從企業(yè)內(nèi)部著手，通過加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理工作水準(zhǔn)來提高成本控制能力，將會為企業(yè)帶來極大地經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制存在問題及分析

　　1、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)與成本控制面臨的問題

　　在成本控制方面，從成本構(gòu)成情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要是工程成本，從成本控制的角度來看，其重心在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一旦確定，其工程概預(yù)算隨之確定。在施工管理過程中，成本只能在工程概預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制，其彈性空間非常有限。無論是總公司，還是分公司，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)及工程概預(yù)算，都是由外部聘的專業(yè)中介機(jī)構(gòu)完成，這種安排雖有助于公司以較低的成本使用外部資源，但在工程概預(yù)算方面，如果公司過于依賴外聘機(jī)構(gòu)，由于工程概預(yù)算主要依據(jù)通用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，公司就難以在成本管控政策方面形成自己的核心競爭力。然而，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制并沒有予以識辨，成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相互脫節(jié)。

　　2、內(nèi)部控制制度在執(zhí)行層面出現(xiàn)偏差

　　隨著理論界和實(shí)務(wù)界對企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度不斷提高，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)有內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上都制定了一套內(nèi)部控制制度體系，然而在實(shí)際執(zhí)行過程中內(nèi)部控制制度與其相對應(yīng)的效果卻存在較大的偏差，在集團(tuán)公司內(nèi)部不同子公司或分公司之間所采用的組織結(jié)構(gòu)并不完全相同，有時(shí)甚至存在本質(zhì)上的差異，這在一定程度上給集團(tuán)公司加強(qiáng)控制增加了難度。另外公司的組織部門依照職能設(shè)置，不能適應(yīng)新的供應(yīng)鏈管理模式。由于集團(tuán)內(nèi)不同公司對同一業(yè)務(wù)的處理流程或管理流程不一致，必然導(dǎo)致其內(nèi)部崗位設(shè)置及要求、不同崗位之間的協(xié)調(diào)配合存在較大差異。從內(nèi)部控制的角度來看，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制要求、關(guān)鍵控制點(diǎn)的確定，以及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范都存在很大差異，這對于提高整體集團(tuán)公司的經(jīng)營管理效率、降低企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)都有顯著的負(fù)面影響。

　　3、內(nèi)部控制措施與各開發(fā)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題

　　房地產(chǎn)企業(yè)在日常管理和控制過程中，信息系統(tǒng)的運(yùn)用并不普遍，企業(yè)的日常控制措施和方法過于傳統(tǒng)，即使是對子公司的大部分管理和控制活動，也主要依賴于經(jīng)辦個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)判斷，這就導(dǎo)致相同管理和控制活動在不同公司、不同部門、甚至同一公司、同一部門的不同經(jīng)辦人員，都可能會有完全不同的處理方法。在公司內(nèi)部，雖然有不少信息處理系統(tǒng)。但各系統(tǒng)之間并沒有實(shí)現(xiàn)集成，這種情況必然會極大地降低整個(gè)企業(yè)的管理和控制效率。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在各開發(fā)階段面臨的問題及主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：

　　一是戰(zhàn)略管理階段：項(xiàng)目開發(fā)時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目地點(diǎn)選擇風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)物業(yè)類型風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)與市場開發(fā)部的關(guān)系定位不清以及市場運(yùn)作能力不足相關(guān)，該類風(fēng)險(xiǎn)主要?dú)w因于開發(fā)商主觀上對市場、開發(fā)成本、租金、售價(jià)、開發(fā)周期及資金籌措等預(yù)測錯(cuò)誤和決策失誤。

　　二是前期規(guī)劃階段：土地購買風(fēng)險(xiǎn)、土地拆遷安置風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)；地塊選擇不合理，相關(guān)手續(xù)不完備，無法及時(shí)融資，沒有長期穩(wěn)定長效的融資渠道。

　　三是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；工程人員與市場有脫節(jié)，對市場的把握能力尚有欠缺，前期設(shè)計(jì)時(shí)間延誤的原因還在于前期策劃中的營銷策劃、開發(fā)及設(shè)計(jì)三條線銜接不暢，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)部門缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，對規(guī)劃設(shè)計(jì)當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題和成本在事先沒有監(jiān)控機(jī)制，也無法建立產(chǎn)品研發(fā)方面的.核心競爭力。

　　四是工程管理階段：承包合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)無法積累傳遞，市場的需求不能很快反映到工程部門，工程質(zhì)量的控制主要由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，但監(jiān)理公司的抽查工作對工程質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格。

　　五是銷售階段：銷售價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)等；客戶服務(wù)中心定位不清楚，營銷策劃部對市場預(yù)期存在偏差，開發(fā)產(chǎn)品定價(jià)不符合市場消費(fèi)需求。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制策略分析

　　近年來，有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的理論成果不斷涌現(xiàn)。其中，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制因其科學(xué)性和執(zhí)行性強(qiáng)等特點(diǎn)而日益受到人們的重視。因此，本文針對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的問題，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的視角對完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制提供建議和幫助。

　　1、建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測其面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)關(guān)注其隨時(shí)面臨的來自市場內(nèi)外的各種風(fēng)險(xiǎn)。對此，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測其面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測部門，搜集來自市場、企業(yè)內(nèi)部（包括財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的各個(gè)職能部門）的信息，專司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建與完善。再者，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際以及市場變化，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，并在實(shí)際執(zhí)行過程中對該指標(biāo)體系予以不斷的補(bǔ)充和完善，以期更加完美地監(jiān)測各種風(fēng)險(xiǎn)信息。

　　2、制定各階段成本控制措施，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力

　　1）戰(zhàn)略研究階段成本控制：對企業(yè)而言，戰(zhàn)略研究主要是為確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而開展的活動，其效果在短期內(nèi)很難衡量，由此戰(zhàn)略研究階段的工作主要取決于團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和公司高層的重視程度，同時(shí)也需要市場、工程等相關(guān)專業(yè)部門的共同參與。

　　2）前期規(guī)劃階段成本控制：由于前期規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性、專業(yè)性的工作，在投資決策階段，公司需要組織一個(gè)具有豐富專業(yè)知識和行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。土地成本支出約占項(xiàng)目總支出的20-30%，對土地的確定應(yīng)充分考慮開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和升值空間。前期開發(fā)費(fèi)一般占項(xiàng)目總支出的3%左右，但因各地實(shí)際收費(fèi)差異也有很大差別，企業(yè)應(yīng)注意同相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保既符合政府政策要求，又滿足項(xiàng)目開發(fā)利益。建筑安裝工程造價(jià)成本建筑安裝工程造價(jià)一般占項(xiàng)目總支出的一半以上，企業(yè)需要分析當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢，掌握建筑市場中施工企業(yè)總體狀況，確定產(chǎn)品的市場定位。

　　3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制：設(shè)計(jì)階段的成本控制是工程造價(jià)控制的重要階段，其對工程造價(jià)的影響在75%以上，在此階段，成本控制人員通過恰當(dāng)?shù)嘏c開發(fā)商的建筑師、設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師密切配合，可取得事半功倍的效果。通常設(shè)計(jì)階段成本控制的具體程序是：專題調(diào)研→設(shè)計(jì)任務(wù)書→方案設(shè)計(jì)→圖紙會審。在設(shè)計(jì)任務(wù)書中，把包含成本控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計(jì)單位。及時(shí)組織圖紙會審，從設(shè)計(jì)、工程、銷售等多角度對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性分析，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查監(jiān)督，增強(qiáng)事前控制的力度。

　　4）工程管理階段成本控制：由于外部環(huán)境的不確定性，開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算編制不可避免地與現(xiàn)實(shí)情況產(chǎn)生偏差。因而工程管理階段需要同時(shí)從事前、事中、事后進(jìn)行成本控制。事前控制即在設(shè)計(jì)時(shí)細(xì)化圖紙并注意施工的可操作性，招標(biāo)時(shí)明確招標(biāo)的內(nèi)容、范圍及搭接部分的關(guān)系，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)或重疊工程。事中控制即發(fā)生變更時(shí)，施工前估價(jià)，施工后確認(rèn)，一事一簽證，內(nèi)容明確，范圍清楚。發(fā)生變更要及時(shí)處理，必須有開發(fā)商、監(jiān)理、施工方的三方簽字方能認(rèn)可，事后控制即對已發(fā)生的變更分析原因，尋找可以避免或減少變更的控制方法，為以后的項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。

　　5）市場營銷階段成本控制：市場營銷階段的成本并不是簡單地以成本節(jié)約為目標(biāo)，應(yīng)同時(shí)考慮當(dāng)時(shí)的市場行情，在行情下滑時(shí)，節(jié)約營銷費(fèi)用，可能是進(jìn)一步降低市場銷售份額，在行情向好時(shí)，市場營銷費(fèi)用應(yīng)達(dá)到適當(dāng)控制。所以市場營銷階段的成本都必須與市場營銷策劃部門和人員的職責(zé)或成效相聯(lián)系，即要杜絕不必然的成本開支，也不影響市場銷售。

　　三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　內(nèi)部控制應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體情況，解決企業(yè)的關(guān)鍵問題，對房地產(chǎn)公司來說，宏觀的大環(huán)境，開發(fā)產(chǎn)品的周期性、資金管理、籌融資政策等因素影響很大，因此內(nèi)部控制設(shè)計(jì)需要具備一定的靈活性，內(nèi)部控制制度應(yīng)能夠不斷調(diào)整，以使公司更好的適應(yīng)不同環(huán)境的要素。

　　內(nèi)部控制覆蓋了企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，在以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的控制下，應(yīng)以各階段的成本控制、各環(huán)節(jié)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)為重點(diǎn)，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以求實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)防范、提高資本運(yùn)營和管理效益方面的目標(biāo)。

　　基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)并識別風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制有著顯著的作用。因此，針對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題，從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角提供改善內(nèi)部控制的建議，有利于促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的完善和有效運(yùn)行。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，成本控制作為發(fā)現(xiàn)并保證預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要手段，將在未來的項(xiàng)目開發(fā)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

成本控制論文12

　　【論文摘要】成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，其最終結(jié)果是給企業(yè)帶來一定的成本效益。本文主要論述了成本控制的基本理論，說明目前企業(yè)在成本控制中存在的問題，加強(qiáng)成本控制應(yīng)采取的措施。

　　［關(guān)建詞］成本控制 問題 措施成本管理是指企業(yè)管理層和管理部門對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。而成本控制是指運(yùn)用以成本會計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)等于乃至低于預(yù)期的成本限額目標(biāo)。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。一個(gè)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括企業(yè)組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎勵制度等四項(xiàng)基本內(nèi)容。

　　1.企業(yè)組織系統(tǒng)在企業(yè)組織中，通常將目標(biāo)劃分為幾個(gè)子目標(biāo)，并分別指定一個(gè)下級單位負(fù)責(zé)完成。每個(gè)子目標(biāo)可以劃分為許多的更具體的目標(biāo)，并應(yīng)指定下一級的部門去完成。企業(yè)的組織架構(gòu)可以用管理等級和管理幅度這兩個(gè)指標(biāo)來描述。管理等級是指最高級單位與最低級單位之間的等級；管理幅度又稱為控制跨度，是指一個(gè)單位所屬下級的數(shù)目。組織架構(gòu)所涉及的一個(gè)主要問題是處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。在一個(gè)高度集中的組織機(jī)構(gòu)中，權(quán)力集中于較高級別的管理層次，低級層次的管理人員只擁有很少的決策權(quán)。在一個(gè)企業(yè)中，權(quán)力也可能在一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)高度集中，而在其他職能領(lǐng)域中高度分散。一般而言，財(cái)務(wù)和人事是屬于高度集中的領(lǐng)域，而業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域則朝著一個(gè)分權(quán)化模式發(fā)展。成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)的組織架構(gòu)相適應(yīng)，即企業(yè)預(yù)算是由若干分級的子預(yù)算組成，每個(gè)子預(yù)算代表一個(gè)分部、車間、科室或其他單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃。與此相關(guān)的成本控制，如記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、提出控制報(bào)告，也都是分小單位進(jìn)行的，這樣便形成了責(zé)任預(yù)算和責(zé)任會計(jì)。

　　2.企業(yè)信息系統(tǒng)成本控制的另一個(gè)組成部分是企業(yè)信息系統(tǒng)，也就是責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)。責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)的一部分，負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本控制使用的信息。責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評價(jià)和報(bào)告業(yè)績?nèi)齻�(gè)部分。通常企業(yè)分別編制銷售、生產(chǎn)、成本、財(cái)務(wù)等預(yù)算。這種預(yù)算主要按經(jīng)營管理的領(lǐng)域來落實(shí)企業(yè)的總體預(yù)算。為了便于控制，必須分別考查各個(gè)執(zhí)行人的'業(yè)績，這就要求控制責(zé)任中心來分解預(yù)算。這項(xiàng)工作即是編制責(zé)任預(yù)算，其目的是使各責(zé)任中心的管理人員明確自己應(yīng)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)和應(yīng)控制的范圍。在實(shí)際業(yè)務(wù)開始之前，責(zé)任預(yù)算和其他控制標(biāo)準(zhǔn)要下達(dá)給有關(guān)人員，他們以此控制自己的活動。對實(shí)際發(fā)生的成本、取得的收入和利潤，以及占用的資金等，要按責(zé)任中心匯集和分類。在進(jìn)行核算時(shí)，為減少責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁，分配共同費(fèi)用時(shí)應(yīng)按責(zé)任歸屬選擇合理的分配方法。各單位之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，要擬訂適當(dāng)?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，以利于單獨(dú)考核各自的業(yè)績，以及報(bào)告預(yù)算的執(zhí)行情況。在預(yù)算期末應(yīng)編制業(yè)績報(bào)告，比較預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異，分析差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任歸屬。此外，要實(shí)行例外報(bào)告制度，對預(yù)算中未規(guī)定的事項(xiàng)和超過預(yù)算限額的事項(xiàng)，要及時(shí)向適當(dāng)?shù)墓芾砑墑e報(bào)告，以便及時(shí)做出決策。

　　3.企業(yè)考核制度企業(yè)考核制度是成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。其主要內(nèi)容有：

　　①規(guī)定代表責(zé)任中心目標(biāo)的一般尺度。它因責(zé)任中心的類別而異，可能是銷售額、可控成本、凈利潤或投資報(bào)酬率。必要時(shí)還要確定若干級次目標(biāo)的尺度，如市場份額、次品率、占用資金的限額等。

　　②規(guī)定責(zé)任中心目標(biāo)尺度內(nèi)涵的解釋。例如，什么是銷售額，是總銷售額還是扣除折扣和折讓后的凈銷售額。作為考核標(biāo)準(zhǔn)，對其內(nèi)涵的界定必須事先十分明確，以避免在具體執(zhí)行時(shí)引起歧義。

　　③規(guī)定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量方法。例如，成本如何分?jǐn)偅�相互提供勞�?wù)和產(chǎn)品使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，使用歷史成本還是使用重置成本等，都要規(guī)

成本控制論文13

　　摘要：主要從軟件系統(tǒng)對材料量的項(xiàng)目進(jìn)度控制的角度出發(fā)，探究SPMAT材料管理系統(tǒng)在引入材料管理工作后，對材料管理規(guī)范化、提高工作效率所起到的作用，逐步實(shí)現(xiàn)提升管理水平，達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。

　　關(guān)鍵詞：SPMAT；材料管理；成本控制

　　1實(shí)施材料管理對成本控制的意義

　　項(xiàng)目成本[1]就是指項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和。構(gòu)成項(xiàng)目成本的部分有：人工成本，材料成本，時(shí)間成本等。工程材料費(fèi)用通常占項(xiàng)目成本中60%~70%的比例，其中管道材料費(fèi)則占到項(xiàng)目成本的10%左右。目前石化行業(yè)競爭日趨激烈，外加國際市場原油價(jià)格下跌，國內(nèi)市場投資環(huán)境緊縮等原因，各大工程公司均開始集中向加強(qiáng)成本控制、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率等方向努力。項(xiàng)目成本控制[2]就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，這是成本控制中最重要的一項(xiàng)基本原則。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，不僅僅是依靠消極的限制和監(jiān)督，而是通過積極創(chuàng)造條件，從提高管理水平入手來達(dá)到節(jié)約的目的。由于材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占據(jù)高比例，實(shí)施材料管理的水平高低會直接影響項(xiàng)目總體成本，因此在項(xiàng)目管理工作中受到公司重視的程度逐漸提高。經(jīng)過較長時(shí)間的發(fā)展，其內(nèi)容也經(jīng)由粗略的材料量管理，拓寬到對材料狀態(tài)的精細(xì)管理、項(xiàng)目進(jìn)度的影響控制等方面。

　　2運(yùn)用軟件實(shí)現(xiàn)材料管理

　　材料管理是一項(xiàng)涉及內(nèi)容眾多，管理過程復(fù)雜的工作。俗話說“工欲善其事必先利其器”，在當(dāng)今高速發(fā)展的信息時(shí)代，在材料管理的活動中，引入相應(yīng)的材料管理類軟件，以其清晰的表達(dá)方式，輔助于材料管理，使得管理工作更加方便、靈活、高效，是達(dá)到提高材料管理水平的一種有效手段。目前工程設(shè)計(jì)單位使用的材料管理類軟件較多，本文針對SPMAT軟件，對材料管理進(jìn)行闡述。SPMAT全稱SmartPlantMaterial，與廣泛被設(shè)計(jì)單位使用三維的設(shè)計(jì)軟件PDS、SP3D同為一家公司出品。SPMAT包含“設(shè)計(jì)&采購集成”、“廠商供應(yīng)鏈管理”及“現(xiàn)場管理”三個(gè)模塊。是材料管理系統(tǒng)的核心模塊，可實(shí)現(xiàn)詢價(jià)、投標(biāo)、評標(biāo)、訂單、催交、檢驗(yàn)、監(jiān)造、廠商資料跟蹤、運(yùn)輸?shù)冗^程的材料狀態(tài)和材料數(shù)量的管理。此模塊有專門的計(jì)劃訂單模塊，項(xiàng)目控制人員可以編制請購單的計(jì)劃，并定性、定量地跟蹤與檢測請購單與訂單在各種里程碑點(diǎn)的執(zhí)行狀態(tài)。該模塊是項(xiàng)目控制人員、采購人員與材料控制工程師的工作平臺。SPRD[3]是用于創(chuàng)建、維護(hù)材料數(shù)據(jù)庫（材料編碼庫、標(biāo)準(zhǔn)尺寸庫、管道等級庫）的數(shù)據(jù)庫管理軟件，該軟件可以通過建立管道等級，為SP3D輸出數(shù)據(jù)庫文件，同時(shí)為采購管理提供數(shù)據(jù)信息。材料表模塊是專門用于管理材料表的模塊，不同專業(yè)在項(xiàng)目各個(gè)階段生成的各個(gè)版次的材料表，以及其中包含的材料數(shù)量、材料規(guī)格等其他屬性信息可以該模塊中可以得到有效的管理。該模塊同時(shí)兼顧現(xiàn)場材料發(fā)放工作，可以對材料按照裝置、單元、設(shè)計(jì)分區(qū)、管線號、單根ISO圖，分不同層次進(jìn)行細(xì)致化的管理。最終將工程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為采購清單，生成請購文件提交采購。采購模塊可實(shí)現(xiàn)制定詢價(jià)、管理報(bào)價(jià)、評標(biāo)和定制合同等采購管理的需求。當(dāng)設(shè)計(jì)請購單提交給采購模塊后，系統(tǒng)便可根據(jù)項(xiàng)目的需要，針對材料供貨商的供貨范圍，對請購單材料進(jìn)行合理的分配，生成詢價(jià)文件。供應(yīng)商可以使用系統(tǒng)適配的清單列表，返回報(bào)價(jià)信息，導(dǎo)入系統(tǒng)后，對各廠商報(bào)價(jià)文件實(shí)施管理，進(jìn)而由采購人員開展評標(biāo)工作。SITE模塊是現(xiàn)場材料管理工作模塊。現(xiàn)場的材控工程師，可以運(yùn)用SITE模塊，對材料接收、入庫、領(lǐng)料、出庫等現(xiàn)場材料工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理。SPMAT的工作貫穿了項(xiàng)目建設(shè)過程中管理處理設(shè)計(jì)、請購、詢價(jià)、技術(shù)和商務(wù)評標(biāo)、采買、催交、運(yùn)輸、接收、倉庫管理和發(fā)料過程等與材料相關(guān)的一切活動，是一個(gè)統(tǒng)一的平臺。

　　3材料管理中成本控制的核心

　　從成本控制的角度看材料管理，其核心是降低材料費(fèi)用支出，減少材料設(shè)計(jì)、采購等環(huán)節(jié)對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

　　4材料費(fèi)用

　　材料費(fèi)用，是項(xiàng)目所用到的整體材料量的價(jià)格總和。從項(xiàng)目初期制定報(bào)價(jià)時(shí)對材料量進(jìn)行預(yù)估，到最終用于現(xiàn)場施工的訂貨材料總量，材料量對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工階段。“材料量”僅僅是宏觀意義上的數(shù)字的總和，它所代表的是具有標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、壁厚、端面形式等具有詳細(xì)規(guī)格參數(shù)元件的集合。材料設(shè)計(jì)人員的工作核心內(nèi)容，就是定義材料規(guī)格和確認(rèn)材料數(shù)量。1）定義材料的規(guī)格，既是在滿足設(shè)計(jì)需求和安全要求的.條件下，保證以最經(jīng)濟(jì)的方式設(shè)計(jì)材料，減少過度設(shè)計(jì)。2）確認(rèn)設(shè)計(jì)各階段的材料量，制定合理的裕量原則，目的是對材料進(jìn)行充分、合理的利用，避免浪費(fèi)。

　　5進(jìn)度控制材料

　　從設(shè)計(jì)到采買，再到運(yùn)輸至現(xiàn)場用于施工，中間的流程經(jīng)歷了材料的建庫，材料表管理，請購單管理，采購的招標(biāo)、評標(biāo)，工廠的制造、檢驗(yàn)、催交、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。材料管理過程中，會按照以上流程在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施階段性管理，其目的就在于保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。然而在實(shí)際過程中，工期被拖延的事件時(shí)常發(fā)生，這也意味著成本的增加。其原因在于流程中部分或者整體環(huán)節(jié)由于管理或監(jiān)督不到位，環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)脫節(jié)，或是單一環(huán)節(jié)時(shí)間延長，從而造成工期拖延，導(dǎo)致成本提高。

　　6SPMAT對成本控制的影響

　　統(tǒng)一編碼對成本控制的影響：材料編碼系統(tǒng)是進(jìn)入計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)時(shí)代，為服務(wù)模型設(shè)計(jì)、材料管理而生的，它的存在貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的材料管理系統(tǒng)當(dāng)中。SPRD可以建立公司級或項(xiàng)目級的標(biāo)準(zhǔn)材料數(shù)據(jù)庫，提供標(biāo)準(zhǔn)化的材料編碼規(guī)則，按照每個(gè)元件的標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、壓力、端面形式等，生成一組由字母或數(shù)字排列組合的具有含義的材料類別編碼（CommodityCode），一條編碼對應(yīng)一類材料。再對當(dāng)前類別下的材料加上口徑、壁厚等幾何尺寸信息，則形成一物一碼的材料標(biāo)識碼（IdentCode）。比較以往的項(xiàng)目，數(shù)據(jù)庫通常僅是服務(wù)于當(dāng)前項(xiàng)目本身，項(xiàng)目之間、各專業(yè)之間的材料數(shù)據(jù)庫，材料編碼規(guī)則、材料描述、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，每個(gè)材料數(shù)據(jù)庫的錄入及維護(hù)都需要配置較多人力，建庫時(shí)間較長同時(shí)效率也不高。建立統(tǒng)一的材料編碼的優(yōu)勢就在于實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目和專業(yè)間的編碼統(tǒng)一，使得管理工作建立在相同的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)了管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。其更長遠(yuǎn)的意義體現(xiàn)在經(jīng)歷長期項(xiàng)目積累建立起標(biāo)準(zhǔn)化的材料編碼庫，使得項(xiàng)目之間的材料庫可以相互參考甚至直接調(diào)用，大大降低了材料建庫的時(shí)間和人力的投入，在實(shí)際工作中，建庫節(jié)省的時(shí)間能夠達(dá)到50%以上。以標(biāo)準(zhǔn)材料編碼建立材料庫，也降低了維護(hù)材料庫的工作量，包含幾何信息的材料標(biāo)識碼是由軟件內(nèi)置的標(biāo)準(zhǔn)材料信息自動生成，維護(hù)人員只需要對材料類別編碼加以維護(hù)，減少了大量的工作量。從而實(shí)現(xiàn)減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)時(shí)間投入，壓縮項(xiàng)目的整體進(jìn)度，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　7材料量監(jiān)控對成本控制的影響

　　由于材料量信息貫穿在整個(gè)設(shè)計(jì)采購施工過程當(dāng)中，實(shí)施材料量的追蹤，可以有效的控制材料量在各個(gè)進(jìn)度下的狀態(tài)，起到優(yōu)化材料供應(yīng)與分配過程，細(xì)化對材料管理的作用。材料表模塊可以直接將用于詢價(jià)的綜合材料表，針對材料類型、制造標(biāo)準(zhǔn)、供貨商供貨范圍等條件，分類成請購單，并迅速、準(zhǔn)確的生成詢價(jià)文件。通過系統(tǒng)對不同版次的請購單進(jìn)行材料量的比較，計(jì)算出材料增減的數(shù)值，進(jìn)而生成準(zhǔn)確的詢價(jià)材料量。通過采購模塊，實(shí)施對供應(yīng)商生產(chǎn)過程的監(jiān)督，跟蹤合同訂單中每一項(xiàng)材料在制造廠中的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)材料出廠至到貨的材料量追蹤。現(xiàn)場模塊可以將到貨材料量和訂單合同材料量進(jìn)行比對，及時(shí)反饋材料的“盈、缺、損”等信息，繼而安排后續(xù)計(jì)劃。現(xiàn)場施工時(shí)，軟件系統(tǒng)可以按照ISO圖，安排發(fā)料。也可以按照裝置或區(qū)域間不同的施工進(jìn)度，靈活的對入庫材料量進(jìn)行調(diào)配，預(yù)測材料的短缺狀況，合理的調(diào)整材料發(fā)放計(jì)劃。材料表的分包、材料量的對比、現(xiàn)場材料的發(fā)放控制，在沒有依托統(tǒng)一的軟件平臺開展的時(shí)候，工作量繁重，同時(shí)由于人工操作導(dǎo)致準(zhǔn)確率降低，容易造成材料的浪費(fèi)。通過軟件平臺進(jìn)行材料量監(jiān)控的優(yōu)點(diǎn)在于效率高，有助于縮短項(xiàng)目的采購和施工周期；準(zhǔn)確率高，能夠在可控的范圍內(nèi)避免材料的浪費(fèi)。

　　8數(shù)據(jù)流傳遞對成本控制的影響

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工涉及到眾多專業(yè)、人員、環(huán)節(jié)的交互，這其中包含海量的信息傳遞和溝通的過程。信息傳遞之間使用的文件格式、工具、標(biāo)準(zhǔn)等等基礎(chǔ)信息不一致，會成為信息溝通中的壁壘。就如同外國人在中國消費(fèi)只有將外幣拿去銀行換成人民幣才能結(jié)賬一樣，這中間增加了“去銀行兌換”的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致消費(fèi)的不便。SPMAT軟件是一個(gè)集成的平臺，它為項(xiàng)目活動中材料管理各個(gè)環(huán)節(jié)提供了統(tǒng)一的接入口，使材料管理工作在專業(yè)間開展的基礎(chǔ)得到統(tǒng)一。信息在交換過程中減少了由于不一致而導(dǎo)致的“兌換”過程，在平臺上可以全面共享。為協(xié)同工作創(chuàng)作了良好的條件，也使材料管理工作更加系統(tǒng)、規(guī)范、有序。起到促進(jìn)材料管理水平的提高的作用，實(shí)現(xiàn)成本控制。

　　9結(jié)語

　　實(shí)施材料管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體材料量被合理、充分的利用，減少材料的浪費(fèi)，降低采購的費(fèi)用，提高項(xiàng)目進(jìn)度，從而達(dá)到降低成本，提升效益的目標(biāo)。運(yùn)用三維工程設(shè)計(jì)軟件中的材料管理模塊，建立統(tǒng)一的材料管理體系，夯實(shí)工程設(shè)計(jì)類公司材料管理的基礎(chǔ)，能夠在未來變化的市場形勢下，使公司能在國際市場競爭激烈的環(huán)境中處于有利的地位。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]何慧.工廠材料編碼及軟件應(yīng)用概述[J].中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx,9(3):21-23.84

　　作者：吳昌霖 費(fèi)彬 于焱 單位：蘭州寰球工程公司 中國寰球工程公司

成本控制論文14

　　近年來，我國洪澇災(zāi)害頻繁發(fā)生，且面臨水資源短缺、水污染和水土流失等一系列水問題。 為有效解決這些問題，我國大力開展水利水電工程。 水利水電工程的建設(shè)不僅直接關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)的快速可持續(xù)發(fā)展，而且關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。只有不斷提高水利水電工程的施工質(zhì)量、優(yōu)化其施工成本，才能確保水利水電工程最大化發(fā)揮效用。混凝土材料在水利水電工程建設(shè)中扮演著重要的角色，對其各方面進(jìn)行分析可以有效促進(jìn)水利水電工程成本的優(yōu)化。

　　1 常見典型混凝土的特點(diǎn)。

　　1.1 硅粉混凝土 相比于普通混凝土， 硅粉混凝土具有較高的強(qiáng)度和耐久性，但其水泥用量較大、水膠比小且不易泌水，容易發(fā)生塑性收縮，具有早期干縮率大，體積易變形等缺點(diǎn)。硅粉混凝土在施工中常常會發(fā)生早期開裂問題。 為彌補(bǔ)硅粉混凝土存在的缺陷，可以考慮在配合比設(shè)計(jì)階段，用粉煤灰和高效減水劑等活性礦物料來代替部分水泥，在滿足各項(xiàng)要求的前提下，盡可能減少水泥的用量。此外，還可以通過降低混凝土絕熱升溫，以減輕溫度控制的負(fù)擔(dān)，降低混凝土開裂的幾率。粉煤灰和高效減水劑的加入，可以顯著提高硅粉混凝土的流動性和和易性，從而使其達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求[1].

　　1.2 聚丙烯纖維混凝土 聚丙烯纖維混凝土不僅可以有效防止混凝土澆筑后期的硬化，而且可以有效減少由于水分散失會泌水等而引起的混凝土開裂和塑性收縮問題，還可以減少混凝土硬化后期極易產(chǎn)生的裂縫與由溫度變化所造成的微裂紋，具有改善混凝土抗凍、防滲和耐久性等性能的特點(diǎn)。另外，在聚丙烯纖維混凝土中，大量纖維隨機(jī)分布于混凝土結(jié)構(gòu)中，使得混凝土結(jié)構(gòu)的韌性、強(qiáng)度和抗變形能力等都得到了顯著的提高。 同時(shí)，其還具有較高的粘稠性，可有效改善噴射混凝土的性能。 聚丙烯纖維混凝土所具有的良好性價(jià)比使得其得到了廣泛的應(yīng)用。

　　1.3 鋼纖維混凝土 鋼纖維混凝土近年來在水利水電工程領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。它具有較高的初裂強(qiáng)度和極限強(qiáng)度。 在混凝土中加入適量的鋼纖維，可以有效改善鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的性能，也可以改變混凝土的破壞形態(tài)。 鋼纖維混凝土的摻量及質(zhì)量具有明確的規(guī)定， 在生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)與生產(chǎn)[2].

　　2 混凝土材料在水利水電工程施工中存在的問題。

　　2.1 拌合問題 混凝土在拌合階段， 混合料的質(zhì)量對混凝土的質(zhì)量具有巨大的影響。其中水泥和骨料是影響混凝土質(zhì)量的兩個(gè)關(guān)鍵原料。 在實(shí)際施工當(dāng)中，很多施工單位為追求利益最大化，而購買價(jià)格相對低廉的混凝土混合料。這些價(jià)格相對低廉的混合料往往在質(zhì)量方面具有很大的不確定性，質(zhì)量難以得到有效的保證，且強(qiáng)度通常也難以滿足施工要求。 同時(shí)，在水泥等混合料缺乏有效的防水措施情況下，混凝土的質(zhì)量就會降低。此外，一些施工單位對骨料顆粒的大小沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，也沒有按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將其分級，從而嚴(yán)重影響了混凝土的強(qiáng)度和質(zhì)量。

　　2.2 施工問題 混凝土在施工過程中，主要包含澆筑、拆模和養(yǎng)護(hù)等過程，其各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性程度，對混凝土施工的總體質(zhì)量具有重要的影響。水利水電工程的建設(shè)依據(jù)不同的施工地點(diǎn)和施工要求而存在多種類型的構(gòu)造，且不同的構(gòu)造具有不同的功能，混凝土的施工質(zhì)量和施工工藝等都決定著水利水電工程的最終質(zhì)量。 由于水利水電工程包括很多分工程，且很多分工程必須同時(shí)施工，這就造成了混凝土作業(yè)面的狹窄性， 加之混凝土機(jī)械化水平不高等因素影響，使得混凝土施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的波動性[3].

　　3 水利水電工程混凝土材料施工特點(diǎn)。

　　根據(jù)水利水電工程的施工特點(diǎn)，在要求混凝土結(jié)構(gòu)必須具備一定強(qiáng)度的同時(shí)， 還應(yīng)充分考慮其所處的位置，以對其防滲水、抗震、防凍和耐久性等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。一般情況下，水利水電工程施工規(guī)模都比較大、工期長，并且在其施工過程中，針對不同位置的混凝土結(jié)構(gòu)也具有不同的要求，所以應(yīng)特別重視大規(guī)模混凝土施工過程中產(chǎn)生的各種問題。裂縫和凍害作為混凝土施工中最常出現(xiàn)的兩種問題，施工單位應(yīng)對其給予高度的重視，并采取有效措施防止其在大規(guī)模混凝土施工中出現(xiàn)。混凝土結(jié)構(gòu)的施工會貫穿整個(gè)工程的始終。在某些情況下，為趕施工進(jìn)度，常會發(fā)生混凝土施工與其他工程交叉施工的現(xiàn)象，但仍需要花費(fèi)較長的時(shí)間。 在水利水電工程實(shí)際施工中，由于受諸多因素影響而導(dǎo)致工程間斷是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，這就要求混凝土必須具有相應(yīng)的強(qiáng)度，并進(jìn)行科學(xué)的耐久性設(shè)計(jì)。

　　4 水利水電工程混凝土材料施工技術(shù)。

　　在水利水電工程建設(shè)當(dāng)中，混凝土的拌合、運(yùn)輸和養(yǎng)護(hù)等都屬于混凝土施工技術(shù)的范疇。 混凝土在施工之前，必須要進(jìn)行充分、均勻的攪拌，這是保證其質(zhì)量的一個(gè)重要步驟。 在科技日益發(fā)達(dá)的今天，混凝土的拌合已由傳統(tǒng)的人工攪拌轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械攪拌。這不僅大大提高了混凝土攪拌的均勻性和充分性， 提高了混凝土的品質(zhì)和拌合效率，而且大幅減少了勞動力的投入。 混凝土在運(yùn)輸過程中，要求運(yùn)輸工具必須具有良好的密實(shí)性，且不能同時(shí)裝入多種混凝土原料，以避免運(yùn)輸過程中造成材料浪費(fèi)。當(dāng)拌合好的混凝土運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場以后，應(yīng)馬上進(jìn)行施工，以避免混凝土出現(xiàn)硬化現(xiàn)象或是長期不施工現(xiàn)象， 從而保證混凝土的施工質(zhì)量。混凝土在施工過程中，要求施工人員必須明確混凝土的澆筑位置， 并且在澆筑前還要確保澆筑位置既沒有障礙物又是平整的。 澆筑混凝土?xí)r必須要使用專業(yè)的壓實(shí)設(shè)備，以確保混凝土的壓實(shí)效果可以達(dá)到施工要求，澆筑作業(yè)完成后需對混凝土進(jìn)行一段時(shí)期的養(yǎng)護(hù)， 養(yǎng)護(hù)必須達(dá)到相關(guān)規(guī)范規(guī)定的期限。在保證養(yǎng)護(hù)時(shí)間的同時(shí)，確保養(yǎng)護(hù)充分到位，以為混凝土的施工質(zhì)量提供可靠的保障。

　　5 水利水電工程混凝土材料成本優(yōu)化方法。

　　混凝土材料具有明顯的地方性特點(diǎn)，其經(jīng)濟(jì)性與當(dāng)?shù)亍��?dāng)時(shí)材料價(jià)格和經(jīng)濟(jì)水平具有極為緊密的聯(lián)系， 會隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和材料的`市場價(jià)格變化而變化。 這說明了混凝土材料沒有通用的優(yōu)化配合比， 即對混凝土材料成本優(yōu)化的分析應(yīng)是針對當(dāng)?shù)亍��?dāng)時(shí)混凝土材料的市場價(jià)格而進(jìn)行的。

　　5.1 構(gòu)建成本優(yōu)化數(shù)學(xué)模型混凝土材料成本優(yōu)化隸屬于數(shù)學(xué)的范疇內(nèi)，因此構(gòu)建成本優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型可以幫助水利水電工程混凝土材料的成本得到有效的優(yōu)化。混凝土的自密實(shí)性是衡量混凝土質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。自密實(shí)混凝土可以提高拌合物的工作性能，具有諸多優(yōu)點(diǎn)，如顯著提高混凝土的質(zhì)量，包括混凝土的耐久性、密實(shí)性和力學(xué)性能等；充分利用工業(yè)廢料，有利于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境；大幅降低人工勞動力強(qiáng)度，節(jié)省人力資源投入；有效節(jié)約電能；減少環(huán)境噪音，改善工作環(huán)境，提高建筑安全性等。 自密實(shí)混凝土不僅本身具有許多優(yōu)點(diǎn)，而且在經(jīng)濟(jì)性方面也占有諸多優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾方面。 其一，節(jié)約勞動力，節(jié)省電力和機(jī)械消耗。 其二，高自動化水平，縮短工期，加快施工進(jìn)度，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。其三，在特殊條件下，可以解決現(xiàn)澆混凝土的施工難題，提高混凝土的耐久性和結(jié)構(gòu)可靠度，從而提高混凝土的施工質(zhì)量，減少后期維修費(fèi)用。

　　水利水電工程中混凝土材料的成本優(yōu)化數(shù)學(xué)模型為min（ f x） ,s.t.g（ j x） ≤0（ j=1,2,……）其中，（ f x）為目的函數(shù)，即混凝土的成本，g（ j x）為各種約束條件，即滿足混凝土材料工作性、力學(xué)性能及其他方面要求。利用這一函數(shù)可以在水利水電工程施工中得出混凝土材料優(yōu)化后的成本。

　　為了驗(yàn)證上述方法的可行性， 本文以長沙市混凝土20xx 年市場價(jià)格與當(dāng)前湖南省水利水電工程造價(jià)計(jì)算方法為例，采用上述通用成本優(yōu)化算法計(jì)算自密實(shí)混凝土材料成本以及施工工程的最終成本，并與沒有采用這種方法的材料成本和最終成本進(jìn)行對比分析。 計(jì)算結(jié)果如下：采用通用成本優(yōu)化方法得出的自密實(shí)混凝土材料成本為30.68 萬 元 ,較之正常預(yù)算節(jié)約 5.25 萬 元 ;采用通用成本優(yōu)化算法得出的工程最終預(yù)算成本為 416.3 萬元，與正常成本預(yù)算 462.6 萬元，減少了 46.3 萬元。 這一實(shí)例說明，本文提出的通用成本優(yōu)化程序具有可行性。

　　5.2 采用成本優(yōu)化通用程序 除了構(gòu)建數(shù)學(xué)模型之外，還可以利用數(shù)學(xué)工具和現(xiàn)代化信息技術(shù)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等來編制成本優(yōu)化通用程序。 在成本優(yōu)化通用程序編制過程中，應(yīng)確保混凝土材料的價(jià)格、基本物理性質(zhì)可以隨著市場的變化而進(jìn)行及時(shí)更改，以使優(yōu)化具有良好的通用性。 為了提高成本優(yōu)化通用程序的性能，需要對其進(jìn)行多次的試驗(yàn)，并采用有關(guān)方法對混凝土材料參數(shù)合理范圍和強(qiáng)度影響公式進(jìn)行確定，從而將混凝土材料參數(shù)設(shè)置到成本優(yōu)化通用程序當(dāng)中。對水利水電工程混凝土材料使用成本優(yōu)化通用程序，可以有效優(yōu)化其成本。

　　5.3 提高混凝土材料施工技術(shù) 在水利水電工程施工過程中， 混凝土材料的施工技術(shù)對其成本具有一定的影響。 因此，提高水利水電工程混凝土材料的施工技術(shù)可以有效降低成本，對成本優(yōu)化起到一定的促進(jìn)作用。 施工單位應(yīng)借鑒國外先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，積極引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備，并將現(xiàn)代化的信息技術(shù)融入其中。同時(shí)，積極引進(jìn)專業(yè)的、技能型人才對現(xiàn)有施工技術(shù)進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

　　6 總結(jié)。

　　本文主要介紹了混凝土原料特性及常見典型混凝土特點(diǎn)， 分析了水利水電工程混凝土材料施工特點(diǎn)與技術(shù)，以及在施工中存在的問題，提出了水利水電工程混凝土材料成本優(yōu)化的方法，并通過有關(guān)實(shí)例來說明成本優(yōu)化方法的可行性。通過文章的論述可知，混凝土材料的選擇、施工特點(diǎn)和技術(shù)等各方面都會影響到水利水電工程的施工成本。因此，要想水利水電工程施工成本得到有效的優(yōu)化，對混凝土材料的研究是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)水利水電工程施工情況，合理選擇混凝土材料，提高混凝土施工技術(shù)，最終達(dá)到優(yōu)化成本的目的。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本控制論文15

　　1預(yù)測施工成本

　　在對整個(gè)施工成本進(jìn)行計(jì)劃之前，需要對施工成本進(jìn)行預(yù)測，為后續(xù)施工過程成本控制提供依據(jù)。成本預(yù)測需要綜合考慮中標(biāo)價(jià)、設(shè)備價(jià)格、施工條件以及施工技術(shù)等綜合因素。首先，要預(yù)測材料費(fèi)用，根據(jù)工程的實(shí)際需要，對主材、輔材以及其他材料的需求量進(jìn)行預(yù)測，對型號及單價(jià)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，最終預(yù)測出購買材料需要的總價(jià);其次，要對用工成本進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)勞務(wù)市場的行情以及工程所需要的人力總數(shù)預(yù)測出用工總成本。第三，根據(jù)投標(biāo)書中列明的機(jī)械型號、使用設(shè)備時(shí)間的長短來以及機(jī)械的市場價(jià)格決定是租賃還是購買，預(yù)測出使用機(jī)械所需要的成本;第四，對辦公費(fèi)用、管理人員的工資等間接費(fèi)用進(jìn)行測算，這部分費(fèi)用是不能忽視的，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，一般會占到個(gè)項(xiàng)目成本的20%左右。各類成本預(yù)測完成以后匯總，估算出整個(gè)施工過程的總成本。

　　2編制成本控制計(jì)劃

　　根據(jù)所預(yù)測的施工成本以及工程經(jīng)濟(jì)核算模式，結(jié)合機(jī)械設(shè)備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來編制成本控制計(jì)劃。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)技術(shù)人員，充分了解和掌握該項(xiàng)工程的特點(diǎn)，根據(jù)工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出科學(xué)、可行的`控制成本計(jì)劃以及具體方案，并預(yù)測實(shí)行該方案能夠?yàn)楣こ坦?jié)約多少成本，比較與最初的預(yù)測相差多少，不斷對方案進(jìn)行優(yōu)化，將整個(gè)施工過程的權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，為執(zhí)行計(jì)劃做好準(zhǔn)備。在實(shí)際施工過程中，要將具體資金花費(fèi)與計(jì)劃方案的資金花費(fèi)相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計(jì)劃進(jìn)行控制還是由于計(jì)劃不合理導(dǎo)致的，如果是計(jì)劃不合理，要及時(shí)作出調(diào)整，修正相關(guān)成本指標(biāo)。

　　3成本控制計(jì)劃的執(zhí)行

　　施工開始以后，就要開始正式執(zhí)行成本控制計(jì)劃，按照計(jì)劃對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。

　　3．1間接成本的控制

　　施工成本分為兩個(gè)部分，一個(gè)是直接成本，一個(gè)是間接成本，其中間接成本的大小與整個(gè)施工過程沒有直接關(guān)系，要控制這部分成本，就要對項(xiàng)目管理層的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生，即保證管理層的精簡性。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理設(shè)置崗位，在不影響工程管理質(zhì)量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門要定期對間接費(fèi)用開支進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)作出反饋，并制定出糾偏措施。

　　3．2直接成本的控制

　　直接成本占整個(gè)施工成本的大多數(shù)，是構(gòu)成工程實(shí)體或者是有助于構(gòu)成工程實(shí)體而花費(fèi)的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:

　　3．2.1材料成本

　　材料成本占整個(gè)施工階段成本的一半以上，而且節(jié)約潛力很大，是直接成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦工程中其他部分的成本出現(xiàn)虧損，就需要靠節(jié)約材料費(fèi)用來保證施工費(fèi)用不超支。控制材料費(fèi)用的基本原則就是“量價(jià)分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價(jià)格。通常施工中每一環(huán)節(jié)材料用量都有額定值，領(lǐng)取材料時(shí)要限額，不能一次領(lǐng)取過多材料，且每次材料進(jìn)場后都要進(jìn)行驗(yàn)收，盡量避免由于二次搬運(yùn)造成材料損耗，將材料用量控制責(zé)任落實(shí)到具體班組和個(gè)人。要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，應(yīng)用新的技術(shù)和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質(zhì)量的前提下，可以選擇一些性能類似、價(jià)格較低的代替材料。另一方面就是材料價(jià)格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準(zhǔn)確掌握各類材料的市場價(jià)格，采購過程中貨比三家，對供應(yīng)商的實(shí)力及信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，同時(shí)要將運(yùn)輸成本考慮在內(nèi)，根據(jù)施工計(jì)劃均衡供應(yīng)材料，盡量減少材料的儲備量，降低管理和運(yùn)輸成本。

　　3．2.2人工成本

　　對于人工費(fèi)用的控制同樣要遵循量價(jià)分離的原則，一方面要控制人工數(shù)量，另一方面要控制人工單價(jià)。對于項(xiàng)目中一些技術(shù)含量不高的環(huán)節(jié)可以選擇單價(jià)較低的日結(jié)工資施工隊(duì)伍，有效控制人工費(fèi)單價(jià)，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費(fèi)的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動力計(jì)劃，盡量控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，通過革新技術(shù)來調(diào)高生產(chǎn)率，有效控制人工成本。

　　3．2.3有效管理施工合同

　　合同管理也是成本控制中的重要內(nèi)容，目前大多數(shù)工程項(xiàng)目雖然都實(shí)行工程量清單的報(bào)價(jià)制度，但是實(shí)際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項(xiàng)目是報(bào)價(jià)中沒有的，這些子項(xiàng)目的具體花費(fèi)是多少，編制具體書面信息，及時(shí)向業(yè)主反映，爭取得到業(yè)主認(rèn)可并簽訂預(yù)算補(bǔ)充合同。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要履行合同中的具體條款，對合同中的關(guān)鍵問題作出提示，落實(shí)具體責(zé)任，根據(jù)合同來指導(dǎo)施工中的細(xì)節(jié)，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環(huán)節(jié)就是索賠，負(fù)責(zé)人在履行合同義務(wù)的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現(xiàn)象，如果存在違約現(xiàn)象，要及時(shí)收集和記錄證據(jù)，根據(jù)合同內(nèi)容和當(dāng)事人的違約狀況如實(shí)計(jì)算出索賠費(fèi)用，編制索賠報(bào)告。

　　3．2.4機(jī)械成本

　　要根據(jù)投標(biāo)書中標(biāo)明的機(jī)械型號和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長或者是機(jī)械短缺，可以考慮購置機(jī)械，但是要考慮到項(xiàng)目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計(jì)劃機(jī)械的使用時(shí)間，尤其對于租賃機(jī)械，要盡量避免閑置。

　　3．2.5分包工程成本

　　建筑工程的施工大多數(shù)都采用承包模式，在整個(gè)施工過程中業(yè)主只需要和總承包商溝通，責(zé)任與權(quán)力相對明確。總承包商受到技術(shù)、人力以及設(shè)備等因素的限制，往往需要將一部分項(xiàng)目分包出去，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目。對分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對分包單位進(jìn)行綜合考核，盡量降低風(fēng)險(xiǎn);其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對工程質(zhì)量以及成本的影響，處理好進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。對于承包商與分包單位之間的經(jīng)濟(jì)往來要進(jìn)行詳細(xì)記錄，明確材料款、工程款等各款項(xiàng)的具體走向，避免由于責(zé)任不明而造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　4總結(jié)

　　建筑工程的大多數(shù)花費(fèi)都集中在施工環(huán)節(jié)，施工過程的成本控制對減少整個(gè)項(xiàng)目成本起到至關(guān)重要的作用。施工前要對施工成本進(jìn)行預(yù)測，并編制具體的成本控制計(jì)劃，施工正式開始以后要認(rèn)真執(zhí)行成本控制計(jì)劃，一方面要精簡管理層，減少間接成本，另一方面要對施工材料、人工、合同、機(jī)械以及分包工程等多項(xiàng)直接成本進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量降低整個(gè)施工過程的成本。

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