成本控制論文
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。那么你有了解過論文嗎？下面是小編為大家收集的成本控制論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本控制論文1
國內私企建設方一般以“確保工程質量，節約項目造價，確保項目利益的最大化”為目標的。其項目成本管理與控制，大體可分為“方案階段、合同階段、施工階段、結算階段”這四個基本階段。
一、方案階段：
此處所說的“方案階段”實際是包含了“前期市場調研→方案論證與確認→施工圖設計”的整個圖紙形成的全過程。這也是建設方項目成本管理與控制的核心階段。
1.1前期市場調研階段：
在這一階段，建設方應根據政府土地的規劃，在方案論證前期進行充分、嚴謹的市場調研，制定出精確的項目市場定位標準，并制定一個項目總成本計劃的目標值及銷售單價目標值，且要嚴格執行計劃目標成本值輕易不變的原則，不能隨意更改計劃目標成本值，因為策劃階段對于工程本身的每一個決策都會直接影響到計劃值的改變，從而影響到項目的總計劃成本。因為最終的銷售業績是決定項目成功與否的關鍵，也是公司盈利與否的關鍵所在。
項目的前期市場調研必須充分、嚴謹。要根據國內大的經濟形勢、整個行業的景氣程度、項目周邊的市場環境、地區內的供求關系、企業的財務承受能力和市場的購買力及對市場環境做出充分預估后來確定項目的銷售基價和工程的總成本控制目標。由項目的總成本控制目標來確定項目的自身定位，如建筑風格、項目的品質、裝修程度。
1.2方案論證與確認階段：
此階段要根據前期市場調研階段的成果，來確定項目的市場定位標準，并細化確定好的項目的總成本控制目標及建筑風格、項目的品質、裝修程度來細化建筑成本，如建筑(結構、水電、暖通)成本、綠化配套成本等。
1.3施工圖設計階段：
此階段是項目成本目標的落實階段，此階段是主要根據論證階段確定的項目細化成本目標，來落實項目本身的結構形式、外立面風格及材料的選用、項目綠化配套的標準等。
二、合同階段
此處所說的“合同階段”實際是包含了“項目招投標→合同細節條款磋商→合同訂立”的全過程。按照國內私企通行做法，合同按形式可劃分為“固定總價合同、固定綜合單價合同、工程量清單合同、成本加酬金合同等”，其具體的合同形式按照項目的類型、大小、難易程度可選擇不同的合同形式。如：“小型鋼結構”這些零星的項目較小、工藝工序簡單、前期能精準測算工程量且后期可預見變更量很小甚至沒有的工程項目，適宜選用固定總價包死的合同形式以減少建設方后期結算的工作量;而那些項目較大、工藝工序復雜、前期不能能精準測算工程量的工程項目，國內的通行做法一般都采用固定綜合單價合同的合同形式，如建筑工程合同。
2.1招投標階段、合同條款磋商及合同訂立階段：
這三個階段是實施過程中是相互分開的，但在執行過程中又存在前因后果、前鋪墊后執行的關系，因此本人在此處合并闡述。
在招標階段，由于國內施工單位資質的局限性，很難做到“工程總承包”的模式，但正在向這一趨勢發展。因此就目前而言，國內建設方還是普遍采用的是分項工程分類發包的形式進行招標的，這就需要建設方在起草招標文件時必須確定好招標范圍。
三、施工階段
施工階段是包含了項目開工到項目交付小業主的全過程，是項目成本的實施與落實階段，此階段的控制重點在于工程量的確認、具體調價材料價格的確認及工程質量的控制。
3.1 具體工程量的確認
在施工階段，建設方要及時對變更工程量進行雙方或者三方(建設方、施工方、監理方)確認，為工程結算預備書面手續，做到有備無患，避免結算時相互扯皮。不管項目各方的現場人員如何流動，都不影響工程結算。
建設方在工程施工過程中，還應對工程結算時易引起爭議的隱蔽工程，采用“過程結算法”進行及時確認，即在隱蔽驗收時進行施工、監理、建設方的三方確認，并用工程確認單的書面形式予以三方簽認，如：基坑的護坡形式、面積、厚度，塔吊基礎的形式，井點降水的數量、使用時間，地下室外墻防水涂料層的厚度等工程的工程量進行確認，杜絕結算時的扯皮糾紛的發生。
3.2 價格調整
在施工階段，建設方要及時對相關材料的價格(合同中沒有約定價格且工程指導價中又沒有指導價的特殊材料)進行雙方或者三方書面確認。
此階段建設方還必須按照合同約定對合同中注明的需現場認質認價的材料進行認價，認價單中必須注明是原材料單價還是含施工費、利潤、稅金等一切費用在內的固定綜合單價。
在施工階段，建設方還必須國家及省、市的政策動向，如人工費的政策調整，建設方必須與施工方及時就人工費調整執行日期之前的已完工程量進行書面確認，以便結算時作為人工費記取的依據。
3.3工程質量
在項目的施工階段，建設方應該積極配合并督促好監理方、施工方控制好工程質量。在資訊日益發達的今天，小業主的質量維權意識越來越強，施工階段管控好工程質量就減少了后期的質量索賠事件的`發生，也是變相的節約了工程成本。如今執行的是項目責任終生制，雖說工程質量引起的經濟索賠由施工買單，但是遇到地皮、無賴的小業主跟建設方胡攪蠻纏，將小事擴大化宣傳，建設方必將安排人力物力去應付，建設方最終損失的是良好的社會信譽及新項目的銷售環境。
建設方對項目工程的現場管理必須進行工程質量的預先控制，在工程開工前羅列出工程質量控制的重點和時間點，預先編制出控制方法，力求對工程質量的控制做到心中有底，在工程施工其間，對可能出現的工程質量隱患在工程例會上提前將問題提出來，協商解決辦法，提前控制工程質量。在工程實施工程中，采取必要的管理方法和相應的獎罰措施，積極對工程進行現場巡查，參與監理單位組織的隱蔽工程的驗收，提出存在問題，并對整改結果進行復查，力求杜絕工程質量隱患的存在。
由于建設方與施工方在項目成本管理中的利益取向不同，建設方的利益取向是銷售利潤，而施工方的利益取向是項目實施成本的利潤，因此導致建設方與施工方的工程質量管理的取向不同。施工方的項目時間跨度也只是從簽訂合同后開始施工到工程保修期滿為止，法律約定的工程主體質量責任終生制，只有在特殊情況下才會發生。我個人認為建設方的項目時間跨度是從項目立項開始到建筑物的設計壽命到期為止，雖說項目在保修期滿后由建設方、施工方移交給政府的社會維修基金，但建設方的社會信譽是貫穿項目設計壽命全周期的。
四、結算階段
關于結算合同條款的約定，詳見合同階段的闡述。
工程結算階段是工程成本控制的最后階段，此階段的控制重點在于工程量的核對與相關價格的確認建設方最好邀請獨立于標底編制單位及施工方結算編制單位以外的第三方按照合同、圖紙及變更重新計算整個項目的工程量后進行核對審計。
如果項目體量較大且單體建筑較多，又劃分了多個標段施工，而單體建筑與單體建筑結構形式與體量相近的，建議最好邀請兩家審計單位按標段劃分進行結算審計，這樣便于建設方進行縱向直觀的比較，分析審計結果的差異所在，達到嚴格控制審計結果的目的。
成本控制論文2
第三篇：建筑施工項目管理中成本控制的方式
建筑施工項目管理中的成本控制工作十分關鍵，其需要建筑企業根據自身的發展特點與市場需求，強化在成本控制方面的管理，提升建筑項目的施工技術，培訓一支高能力的成本控制人才隊伍，全方位實現成本投入的最小化，努力促進經濟效益最大化，增強企業的綜合競爭力，推動我國建筑行業的又好又快發展�；诖�，本文擬從建筑施工項目管理中成本控制的重要意義出發，分析影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項目管理中成本控制的具體方式。
一、引言
近年來，我國建筑行業取得了突飛猛進的發展。而建筑企業要想在當前激烈的市場競爭中占據一席之地，不但要確保建筑工程質量與施工管理，而且要科學合理的控制施工成本，壓縮企業的成本投入，促進建筑企業利潤的最大化。然而，由于建筑施工項目的規劃與實施受多方面因素的影響，使得建筑工程項目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個環節之中，對施工項目的所需成本進行有系統、有組織的規劃與管理，實現建筑企業的成本控制與節約。
二、建筑施工項目管理中成本控制的重要意義
加強建筑工程項目管理中的成本控制，不但有助于實現企業的成本管理和控制目標，而且能夠確保成本管理和控制成效的實現。只有嚴格控制建筑工程項目的總體成本，才能有效節約與減少工程項目的各項成本支出，進而確保企業利潤最大化的實現。同時，由于建筑工程項目管理中的成本控制與建筑企業的人員管理、技術管理、設備管理、時間管理等多方面因素息息相關，因而，高效的、嚴格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項目各個環節的有序推進，另一方面還可以有效減少每一環節的成本費用，進而實現建筑工程項目施工的效率最大化。所以，針對建筑施工項目管理中成本控制方式的研究，對提升我國建筑資源的利用率，以促進升我國建筑行業的現代化、高效化以及科學化發展具有不可替代的現實意義與經濟價值。
三、影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素
1.管理因素
管理因素涉及范圍較廣，如制度制定是否完善、制度執行是否嚴格、工程推進是否順利、指揮管理是否科學、責任分工是否合理；建筑施工過程中是否出現因操作不當，而對安全生產、工程質量以及總體成本等造成相關影響；還有時間管理是否到位，能否按時交工或達到預期目標直接關系到增加施工人員、加班以及增加設備數量等一系列問題。所以，實現建筑施工項目的`科學管理，是有效控制工程成本的關鍵路徑之一。
2.設備因素
在建筑施工項目管理過程中，材料與設備是不可或缺的投入，更是影響建筑項目施工成本的主要構成部分。材料與設備質量本身會對設施與設備的正常管理產生直接影響，而設備操作人員自身的操作技術水平也會影響到設備的正常運行。所以，從一定程度上講設備因素對建筑施工項目管理中的成本控制也具有重要的影響作用。
3.技術因素
當前我國部分建筑企業依然沿用落后的、保守的、傳統的技術手段建設工程項目，這種狀況大大限制了我國建筑企業的可持續健康發展。同時，陳舊落后的技術手段因無法推動建筑工程施工質量與效率的提升，進而導致建筑工程建設成本大幅提升。所以，積極改進當前我國建筑工程項目施工過程中的技術落后現象，對有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。
四、建筑施工項目管理中成本控制的具體方式
1.強化成本控制意識
要提高建筑施工人員的成本控制意識，建筑企業就必須將成本控制與員工獎金進行掛鉤管理。只有將員工的切身利益與企業的成本控制緊密聯系在一起，才能充分激發員工減少企業浪費的自覺性與主動性，也才能真正實現建筑施工項目管理的有序化與規范化。另外，建筑施工員工在實施部門與部門之間的銜接工作時，也要盡可能的綜合考慮整體工程項目的成本控制，逐步實現成本控制意識的聯動機制。只有確保員工將企業成本控制視為自身的切身利益，才能實現建筑施工成本的最小化。
2.增強建筑施工技術
科學技術作為第一生產力，使得國際市場上的行業競爭歸根到底成為了技術之間的競爭。因此，對我國建筑施工項目技術進行全方位的改革，對控制建筑施工成本具有至關重要的意義與價值。這就要求施工技術工作人員必須從項目質量、人員調配、施工進度等多方面對建筑工程進行管理，構建規范化的技術管理體系。同時，還要積極引入新設備與新技術，提升建筑施工效率，確保每個建筑項目都能按時按質的完成，促使建筑工程技術為項目工程管理的成本控制創造更為便捷的管理道路。
3.提高人工成本管理
人工成本管理必須積極發揮監督功能，對施工技術形成動態化的監督管理。加強建筑施工項目的人工成本管理，能夠充分調動建筑施工人員的工作積極性，進而不斷提升建筑工程的施工質量與效率。同時，為提升工作人員的綜合素質與專業水平，建筑企業必須強化對工作人員的財務管理知識培訓，提高成本控制人員的職業素養與責任意識。而作為建筑施工項目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責，不斷增強自身的專業知識學習，做到科學預算工程所需成本，并根據建筑工程的實際情況，積極配合施工項目經理制定強針對性的成本控制措施，強化與其他部門之間的溝通與聯系，切實提高建筑企業的市場競爭力。綜上所述，建筑施工項目管理中的成本控制直接關系到整個工程項目的順利開展，更是建筑工程項目推進的前提和保障。而要實現建筑施工項目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準性，促進建筑設計方面的不斷優化，堅持成本控制的基本原則，充分利用經濟與技術舉措控制項目成本，強化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費等。這樣才更有可能實現建筑施工項目管理中的成本控制，進而促進建筑項目工程的順利完成。
成本控制論文3
近年來，環境問題已成為人類所關注的焦點問題之一。國際標準組織（ISO）已于90年代頒布了ISO14000系列的環境管理國際標準，歐美一些國家的企業也開始公布一些環境成本的信息報告，國際貿易也出現了“綠色貿易壁壘”的端倪。企業的行為已受到諸多方面的約束，環境成本已成為企業經營成本中不可忽視的部分，企業加強環境成本控制的緊迫性將越來越強。然而，我國目前還未出現較好的環境成本控制方法，學術界對此的理論探索尚未成熟。本文試就企業環境成本控制作些探討。
一、企業環境成本控制的必要性
從經濟與環境的聯系來看，二者具有不可分割且直接相互影響的關系。傳統的經濟模式與現代經濟——環境大系統的比較，作為自然環境支持系統，在提供給人類豐富資源的同時，也接受著廢棄物的回歸。然而，地球的環境存在兩個有限性：一是資源的有限性，尤其是提供給企業作為原材料的物資及能源等的有限性；二是接受垃圾、污染物排放，自然凈化、恢復機能的有限性。如果人類超過了地球環境的承受能力，就會帶來不可估量的損失。從現實情況看，這方面的問題已經存在，主要表現在地球資源退化、空氣和水污染、礦產森林資源大幅減少、全球溫室效應發生、公害問題不斷等。據統計，我國每年由于環境污染而造成的損失高達20xx多億元。
環境問題的產生與企業的生產經營存在密切關系。據有關專家對各種污染物來源所作的分析，目前自然環境所接受的污染物中有80％來自企業，并有不斷增加的趨勢。對此，國際社會提出了可持續發展戰略，環境保護的教育使公眾意識有了極大的提高，企業對環境污染的各種行為受到了越來越廣泛的約束。具體表現為：
1、有關環境保護的國際宣言、國際標準及世界各國的法律法規相繼出臺，對企業的約束越來越嚴格。我國也于1995年制定了20xx年中國環境保護的目標，建立了環境影響評價制度和環境管理制度。由此可見，隨著環境保護政策、法規、標準的不斷出臺和嚴格執行，企業將逐步向“環境保護導向性”過渡，其環境行為越來越受到約束。
2、從企業自身的盈利目標來看，企業有必要承擔環境責任。目前消費者對綠色產品日益青睞，有些國家已禁止無環境（綠色）標志的商品進入市場，我國也于1992年正式開始了產品環境標志認證工作；這將使對環境有害的產品終將被排斥在市場之外。我國的籌資機制也開始注重環境形象，中國人民銀行已經規定各級銀行發放貸款時必須配合環境保護部門把好關，對環境部門未批準的項目一律不予貸款。
3、環境問題使企業成本增加，環境風險增大。主要表現在：（1）預防性法律法規大量增加，導致企業的成本增加；（2）對一些嚴重污染環境的原材料實施限制使用和禁止使用，直接對企業生產成本產生影響；（3）國家對企業環保責任的范圍將作出擴大性規定，對企業的環保責任追究已不再停留在企業生產經營環節的廢棄物排放，而是擴大到產品使用過程的環保污染（如汽車尾氣的排放）和使用后回收利用等方面。
因此，加強環境成本的核算和控制勢在必行。
二、企業環境成本的形成及分類
聯合國國際會計和報告標準政府間專家工作組第15次會議認為：環境成本是指本著對環境負責的`原則，為管理企業活動對環境造成的影響采取或被要求采取措施的成本，以及因企業執行環境目標和要求所付出的其他成本，這一定義指出了環境成本的形成來自企業活動對環境造成的影響，而對環境成本的控制正是要達到減輕或消除這種影響。
從環境成本的定義來看，環境成本主要是企業經營活動對環境造成的影響所引起的，這種影響貫穿于企業的整個生產經營過程。以制造企業為例，可從企業經營的三個階段來分析環境成本的形成：（1）采購階段的環境成本。由于某些資源稀缺或某些原材料已被當局限量或禁止使用，使企業在利用該原材料時付出的追加成本。（2）制造階段的環境成本。指企業在生產過程中為消耗材料、能源，向大氣和水環境排放廢棄物，應承擔環境責任所付出的各種費用，如治理污染的設備投資，環境污染的防治費用，各類環境管理費、排污費、罰金及對周圍居民的賠償費等。（3）銷售流通階段的環境成本。主要指產品包裝等廢棄物的回收處理費用。
根據環境成本的形成，對環境成本可分類如下：（1）企業在生產過程中直接降低排放污染物的成本。主要包括產生廢棄物的處理、再生利用系統的運營、對環境污染大的材料替代、節能設施的運行等成本。（2）在生產過程中為預防環境污染而發生的成本。包括環保設備的購置、職工環境保護教育費、環境負荷的監測計量、環境管理體系的構筑和認證等成本。（3）企業對銷售產品采用環保包裝或回收顧客使用后與環境污染有關的廢品、包裝等所發生的成本。（4）企業有關環保的研究開發成本。如環保產品的設計，對生產工藝、材料采購路線和工廠廢棄物回收再利用等進行研究、開發的成本。（5）有助于企業周圍實施環境保全或提高社會環境保護效益支出的成本。包括企業周邊的綠化、對企業所在地區域環境活動的贊助、環境信息披露和環境廣告等支出。（6）其他環保支出。主要包括由于企業生產活動造成對土壤污染、自然破壞的修復成本及支付的公害訴訟賠償金、罰金等。
三、企業環境成本的控制
企業環境成本控制是指企業運用一系列的手段和方法，對企業生產經營全過程涉及有關生態環境的各種活動所實施的一種旨在提高經濟效益和環境效益的約束化管理。企業環境成本控制的目標應該是企業經濟效益和環境效益的最佳組合，并從以下幾方面控制企業環境成本：
1、根據有關法律法規制定企業中長期環境目標，確定合理的生產規模，采用有利于環境的技術和工藝；盡量回避、減少擴大環境負荷而追加的成本；選擇環境負荷低的替代材料成本；對各種污染處理系統項目進行可行性分析，盡量控制污染處理系統的建造營運成本。
2、加強環境質量監控。對企業各生產環節影響環境的因子進行跟蹤監測，特別對排出的廢棄物進行“把關”，盡量做到達標排放，以避免發生不必要的事故損失或罰款成本。
3、控制環境治理成本。這是環境成本控制的關鍵部分，包括環保設施運轉、環境項目運行、環境污染控制措施和環保事務的管理。企業生產中產生的廢氣、廢水、廢渣等，如果處理得當，可降低企業成本，增加效率；反之則會提高處理成本。對此，可從以下幾個方面進行控制：
�。�1）“變廢為寶”。從企業生產中產生的廢水、廢料中尋找效益，達到綜合整治。如河南蓮花味精集團從生產的工業廢水中提取制成“液肥”，把制污路線改成生態路線，在集團內形成了增值和生態循環。即將小麥加工成味精、面粉；生產的廢料和麥麩等加工成優質肥料和飼料；把飼料和小麥等的秸稈用于養牛；開發牛肉、牛奶產品，把牛皮加工成皮革制品。這種“變廢為寶”做法，不但治理了污染，而且增加了效益，值得借鑒。
�。�2）“以廢治廢”，即利用不同企業產生污染物的不同性質達到以廢治廢的效果。如常州第一熱電廠和附近的常州東南印染廠，由市環保局牽線搭橋，利用印染廠的堿性污水進行熱電廠煙囪脫硫的方案，使兩廠的環境成本都得到降低，產生了“雙贏”的效果。
�。�3）通過環境區域治理規劃，采用集中排污治理的方式來降低區域內各個企業的環境成本支出。如浙江紹興紡織印染帶來的污染相當嚴重，倡議由政府與企業共同投資排污處理工程，1998年底全縣排污網建成，環境污染得到了很好的治理，企業也只需交納一定的費用，比原來的排污費少得多。這種集中排污治理方法對于小企業密集的區域較為適合。
4、構建環境成本控制系統。該系統的創建可從以下幾方面進行：
（1）在按照產品和部門構建成本控制系統的基礎上，考慮產品生產和運行過程中所發生的環境成本，包括主動性支出（污染預防和污染治理支出等）、被動性支出（排污費、罰款、賠償金等）、已發生的支出和將來發生的支出，將它們作為產品成本和部門運行成本（管理費用等）的組成部分，運用現有的成本控制方式進行成本控制，并在成本預測、計劃、核算中充分考慮環境支出。
�。�2）增加針對環境因子的專門化成本控制系統。主要涉及能源、廢棄物、包裝物、污染治理等方面的成本控制。能源的使用往往直接或間接地影響到環境質量，為使企業同時產生經濟和環境兩方面的效果，采用一定方式建立能源成本控制系統很有必要；企業生產經營過程中產生的廢棄物不僅對環境造成破壞，還意味著企業將會再產生一定的清理成本，但廢棄物也有可能存在一定的再利用的價值，因此對廢棄物處理可以構建一個專門的成本控制系統；包裝物是否可以回收利用、是否可分解處理，也是一個重要的問題，也可建立一個成本控制系統；污染治理涉及較多支出，應該建立專門的成本控制系統。
綜上所述，環境成本控制是一項復雜的系統工程，企業必須堅持雙贏的原則，既不能以犧牲環境為代價追求經濟效益，也不能為了保護環境而拋棄企業經濟的發展。為協調經濟發展與環境保護，加強環境成本的核算與控制，創造環境成本控制的新思路、新方法，將有助于企業可持續發展戰略的實施。
成本控制論文4
一、建筑陶瓷生產企業成本控制中存在的問題
(一)在企業的不斷發展更新中
企業的管理方式也在不斷的創新，隨著更多的現代化管理方式應用到企業中，很多的建筑陶瓷企業的生產成本控制工作已經得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業的成本控制仍存在較大問題。
(二)企業管理者的成本管理意識淡薄
由于我國的建筑陶瓷企業大多都是在改革開放以后才逐漸發展起來，因而其發展還不太完善。相關行業的高素質管理者還是比較缺失，專業的財務管理人員也比較少。企業管理者在注重發展壯大企業的時候往往會忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對每個單項活動進行成本預算分析，忽略了單項活動之間的聯系，因而難以從整個企業的運營角度對成本進行控制。
(三)企業員工缺乏成本控制意識
就目前的情況而言，大多數企業員工都缺乏成本控制意識，他們將成本控制管理當作企業管理者的事情，認為與自身無關；或將企業成本控制單純的當作工作任務，沒有認識到成本控制對企業發展的重要意義，也沒有認識到成本控制與自身利益息息相關，因而在進行成本控制工作時缺乏積極性和工作熱情。企業員工的成本控制意識淡薄會嚴重影響企業成本控制工作的進行和企業效益的實現。
(四)企業成本控制不能適應企業的發展
建筑陶瓷企業的生產成本控制涵蓋原材料采購、設計、生產和銷售、售后等多個環節，但目前很多的建筑陶瓷生產企業管理者還是將成本控制范圍局限于對生產成本進行控制，而忽略了管理、銷售方面的成本，這樣會使得企業資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業發展完全不相適應。此外，一些企業只關注于目前生產技術水平下的成本控制，不從長遠發展的角度進行成本控制，沒有預見性。這種片面的企業成本控制，如果不能及時的改進，將嚴重影響企業的發展。
二、加強和完善建筑陶瓷企業成本控制的措施
(一)加強企業財務管理制度建設，提高企業成本控制水平
提高企業的成本控制水平，必須以健全的財務管理制度作為保障。財務管理制度是發展計劃得以順利實施的保障，也是提高企業經濟效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產企業必須不斷健全完善企業的財務管理制度，使企業財務管理工作有章可循，從而規范和提高企業內部的管理效率，為進行全面的企業成本控制打下堅實的基礎。
(二)建立健全相關的獎懲機制，提高員工參與工作的積極性
科學合理的獎懲機制是激勵員工更好的工作的最有效手段之一。在企業進行成本控制工作過程中，建立相應的獎懲機制，對積極幫助企業開展成本控制工作并在日常工作中對企業成本控制有突出貢獻的人給予獎勵，同時對阻礙企業成本控制工作開展或不遵守企業成本控制工作相關規定的人給予適當的處罰，能夠最大化的調動企業員工參與企業成本控制工作的積極性，促進企業成本控制工作的順利進行和良好發展。這同時也能完善企業的財務管理制度，提高企業的成本控制水平。
(三)引進專業化的成本控制人才，建立專業化的成本控制隊伍
成本控制工作的順利進展需要正確全面的成本控制觀念來引導。而正確的企業成本控制觀念需要對企業運作相對熟悉的具有專業化成本控制知識的人才研究形成。因此，企業應該引進專業化的成本控制管理人才，這類人才需要有過硬的`專業知識和良好的職業素養，并對企業的經營狀況有較好的了解，從而制定出確實適合企業發展的成本控制理念和方案。同時，企業現有的高層管理者也要不斷加強成本控制方面的學習，以便于更好的管理企業。
(四)推行全面的企業成本控制
企業管理者應轉變成本控制就是單純的生產成本控制的觀念，將成本控制應用到企業經營的各個階段。企業可以設立專門的成本管理機構來進行成本控制工作，相關人員要對企業的成本控制具有預見性，在切實實施保證企業目前發展中的成本控制的前提下，對企業未來發展中的成本控制進行預測，以便及早做好準備，規避不必要的風險。
三、結束語
實現企業內部的全面的成本控制是增強建筑陶瓷企業發展實力，提高其經濟效益的重要手段。企業必須充分認識和分析成本控制在企業發展中存在的問題并及時解決優化，以保證企業全面成本控制工作的順利進行。
成本控制論文5
摘要：
縱觀當前的服裝行業市場，受到消費低迷這一宏觀市場環境的影響，以及時尚潮流趨勢的變化，傳統服裝品牌公司相繼陷入發展困境，如拉夏貝爾、Forever21等。企業之間的競爭越發激烈，對于服裝行業的發展而言，可謂是機遇與挑戰并存，為保證企業實現可持續發展，企業需要合理降低生產成本，提高企業競爭力。
關鍵詞：
服裝企業；生產成本；成本管理；成本控制
市場經濟體制的變革促使現階段的企業競爭力增大，服裝企業在發展過程中需要面對較大的挑戰，只有不斷對自身完善，提高企業實力，才能擴大市場占有份額，實現可持續發展。加強成本控制管理，可以降低企業無效成本，提高企業的經濟效益，保證資金運轉的穩定，從而促進發展。
一、服裝企業生產成本管理現狀
成本控制的本質上是管理，通過樹立良好的管理理念進行各項指標考核，以保證安全高質量生產為前提，提升企業的綜合實力，提高經濟效益與競爭力�，F階段服裝企業在進行生產成本管理過程中，還存在一些不足之處，由于多數企業為加工型企業，呈現出勞動力密集特點，勞動力成本增大，企業的經濟效益降低。
與此同時，由于現階段的互聯網不斷發展，人們進入到“互聯網+時代”，企業之間的競爭逐漸加劇，造成市場競爭壓力增大，降本增效成為現階段服裝企業的首要任務。現階段，服裝企業較為凸顯的問題之一，表現為成本管控意識薄弱，在實際操作過程中，業務流控制能力凸顯不足，各個環節的成本結構存在不合理情況，嚴重阻礙了企業的發展步伐［1］。
二、服裝企業生產成本管理與控制策略
（一）對生產成本、物流成本、財務成本進行控制
對于服裝企業來，受企業自身的性質影響，屬于生產制造業，需要消耗大量的原材料制作服裝，原材料占總成本的比例較大，因此服裝企業應根據現階段的情況進行創新，加強對原材料成本進行控制，建立完善的價格機制，通過科學化的采購制度合理進行綜合采購，從價格、質量、數量、供貨速度等方面進行綜合分析，選擇性價比最高的供應商，實現采購成本最低。
做好物流環節控制，降低該環節的生產成本，加強與快遞公司的合作，實現雙贏，構建優質的合作關系，根據企業的實際情況設計合作計劃，滿足當前發展的需求［2］。同時對服裝企業進行合理的財務成本控制，明確財務管理控制對成本產生的影響，根據企業發展能力進行管理，規范現階段的工作內容，從整體上進行完善，降低財務風險，降低不必要的成本支出，以提高企業的生產效率。
（二）采取合理措施進行生產成本控制
生產環節是服裝企業生產成本投入較大的環節，實踐中需要明確每道工序的責任，每個車間的責任，且上道責任不可流轉到下道，以此來實現對成本的有效控制。但從目前部分服裝企業的實際情況看，在該環節中造成的成本浪費較為常見，直接增大服裝企業生產總成本，因此應加強宣導，提高全員成本意識，建立成本考核管理框架，合理控制生產環節的服裝成本，消除外界因素產生的干擾，提高服裝企業的'經濟效益，具體來說可以從以下幾方面進行：首先，運用IE手法來實現降本增效目標。
在服裝行業領域中，IE的運用，能夠優化工序，盡量消除無效動作、減少必要但不增值活動，提高生產效率，以此來實現所有生產要素的統一規劃與管控，為提升生產效率、提高運行管理實效性提供了保障，這就為服裝企業實現降本增效的目標提供了有效手段。
其次，服裝企業需要提高成衣單耗的準確性，優化排版，如合理進行多件套排，提升面料利用率，從而降低實際單耗，進而指導采購，控制采購數量，減少因節約單耗而產生的余料。從生產環節進行控制，并進行精準的導購與報價，消除外界因素產生的干擾，避免出現不必要的浪費。降低不合格產品與廢品率，盡可能提升生產效率，降低生產成本的目標，制定優質的生產計劃，促使企業發展［3］。
最后，服裝企業應根據自身的實際情況，建立完善的淘汰機制，優化員工結構，明確責任及考核措施，獎優罰劣，如實施末位淘汰制，從而減少低效人員，通過削減無效與低效的員工降低員工成本，提高生產效率。優化員工結構有助于企業提升綜合生產力，通過最少的投入產生最大的經濟效益，促使企業提高成本控制水平，進而在提高企業競爭實力的同時，促使服裝企業實現可持續發展。
保證企業制定的人工成本控制機制符合企業發展需求，提高管理計劃的可行性，合理控制企業成本，嚴格對員工進行要求，加強對人員進行監督，開展合理的考核，對工作人員的工作進行合理的評審，對表現優異的員工進行獎賞，對表現較差的員工進行懲罰，充分發揮出人才的優勢，激發出員工的工作積極性，樹立良好的成本意識，降低企業成本，保證企業穩定發展，提升自身的經濟效益與成本控制能力。
三、結語
綜上所述，在當前的時代背景下，經濟的繁榮發展為服裝企業帶來較大的挑戰，企業面臨較大的市場壓力，因此企業想要實現可持續發展，必須對自身進行創新，提高生產經營能力，合理進行成本控制與管理，優化現階段的管理理念，消除企業存在的成本浪費，從而提高企業的綜合實力，適應新時代發展。
成本控制論文6
摘要：本文基于財務管理和成本管理知識背景，以價值鏈為指導思想，探討了企業財務管理中目標成本管理控制問題。通過分析當前企業財務管理模式存在的弊端，本文試圖基于價值鏈的企業財務管理模式構建的基本思路，構建了符合我國企業可持續發展的財務管理目標成本管理控制框架。
關鍵詞：財務管理；目標成本；價值鏈
引言：
近年來，在經濟發展浪潮中，我國企業得到了跨越式的發展，而這樣的發展態勢也伴隨著盲目的擴張以及不計成本的投入的惡果，這給我國企業財務管理的持續發展帶來極大的影響。以價值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業財務管理對目標成本的管理控制研究，使得企業能夠對當前經濟和市場環境有深刻的認識，以期企業能加大對成本控制的重視力度，完善財務管理機制，最終實現財務管理成本控制的目標，并確保企業能夠正確的進行經營管理決策。
一、企業管理中財務成本管理存在問題
在我國眾多企業中，有相當數量的企業忽視核心的財務管理情況，沒有很好的發揮財務管理在企業管理總的重要作用，成本控制也沒有采取有效措施，企業領導者缺乏先進的成本管理思想，會計人員分工也不明確，這使得企業運行成本過高，難以實現利潤最大化的目標。具體來說，存在以下問題：
�。�1）體制問題。在我國的企業財務管理目標成本管理控制中，因存在國家標準、行業標準、地區標準、企業標準等多種標準并行狀況，導致企業要進行財務管理改革將面臨諸多困難，這其實就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業在財務管理改革工作實施中心有余力不足，間接束縛了企業管理者的相關創新舉措。企業的良好發展建立在健康的內在環境基礎上，因此，改進現有體制中不符合企業發展的部分，可以極大程度上促進企業的發展。
（2）監督管理。在企業不斷成長壯大過程中，其創造的財富也必然水漲船高，而在企業內部的財務管理中，嚴重缺乏相應的嚴格有效的監督管理機制。不完善的監督管理機制會導致市場難以正規化運轉，繼而導致市場產品的質量大幅下降。顯然，這對企業的財務狀況良好發展、經濟市場的穩定都會產生負面影響。因此，企業應加大公司內部財務監督管理力度，嚴格管控相關運行成本，在價格機制的引導下努力實現利潤最大化，堅持走可持續發展之路。
二、企業管理中財務成本管理分析
財務管理目標是指服從于整個企業經營管理的財務管理工作在一定時期內所要達到的預期成果。在影響該目標的眾多因素中，實現企業價值最大化是主要因素，它可以有效發揮企業財務管理的基本作用。而根據成本公式：成本+利潤=價格可知，在價格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業實現了利潤最大化，因此，企業的成本目標和利潤目標在市場經濟下是相統一的，管理控制好企業成本就能實現財務的有效管理。
三、企業開展目標成本控制具體對策
（1）以企業價值管理為目標。價值鏈管理為企業獲得持續競爭優勢和企業價值最大化搭建了一個非常好的平臺。在價值鏈管理中，企業應注重以價值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰略聯盟，通過資源和利益的共享實現客戶價值的增值，以期價值鏈整體價值的'最大化。
（2）完善目標成本管理控制體制。由于當前企業面臨的標準種類眾多，致使企業在開展目標成本管理控制工作中經常出現前后不一致狀況，這樣的體制漏洞無疑會增加企業有效進行財務管理的難度。這就要求各企業首先要針對自身存在的漏洞進行修復和完善，確保賬務的一致性，從而保證企業財務管理的目標成本管理控制體制能夠涵蓋企業產品價值鏈的各部分，為成本管理控制的目標制定及實施提供內部制度保障。
�。�3）加強行業監督管理。良好監督管理機構是行業健康發展的必備條件，各行各業的有序運轉都離不開行之有效的監督機制。為了加強對各行業的監督管理，首先從政府出發，建立專門的法律法規，監察體制，利用宏觀調控正常促使行業形成良性競爭的風氣。其次從行業自身來看，可以通過構建公共的第三方組織來管理監督企業的財務管理實施狀況，這樣既提高了監督效率，又健全了企業的財務管理機制
四、結語
總體來看，企業要想實現有效的財務管理，獲得持續健康發展，就必須重視目標成本控制的作用，并通過相應的政策改革加強企業的成本控制。成本控制作為企業實現財務管理目標的有效手段，能夠極大程度降低企業的生產成本，提高其產品的市場競爭力，最終實現企業的利潤最大化。為了有效的在財務管理中實施成本控制，企業管理者及相關管理人員必須建立現代企業成本控制理念，并在此基礎上來構建符合自身發展要求的、高效的成本控制體系，使企業在激烈的競爭中獲得穩健、持續發展。
參考文獻：
[1]陳金香，康紹大.企業財務管理目標成本管理與控制探討[J].財會通訊，20xx，20：64-65.
成本控制論文7
1建筑施工項目預算和成本控制存在的問題
1．1建筑工程項目預算和成本控制缺乏統一性
在工程建設中，要對工程造價進行嚴格的控制和管理，要嚴格的按照制定好的造價額度進行設定，并將工程施工過程中所花費的工程費用控制在一個合理的范圍內，所以項目工程建設在對投資額度進行審核時必須要嚴格。但是，現階段大部分的建筑施工企業往往在沒有充分準備就進行草率開工，這就使得建筑企業并沒有按照國家的有關規定進行相關合同的簽署和招標，也使投資的成本過高，整個施工的過程中無法起到一個控制和管理的作用，從而使得施工中對計劃進行隨意的變更，不但使工程施工混亂，也增加了工程項目建設中不必要的支出，增加施工成本。加之建筑施工項目預算和成本的控制缺乏統一性，從而使得內部管理的效率低，成本增加。
1．2建筑施工項目預算和成本控制管理制度不完善
隨著我國市場經濟的不斷深入和發展，建筑工程項目預算和成本控制的制度也得到了相應的完善和補充，但仍然存在著很多的問題，已經不能滿足當前市場經濟條件下建筑行業的發展要求。隨著建筑行業中各種新興的材料的施工技術不斷的出現和發展，導致建筑工程在預算時，需要根據工程建設的實際情況進行預算，但是由于現階段建筑工程項目存在著滯后性的特點，就使得預算缺乏科學有效性和合理性。另外，統計的定額預算價值大多是最初的材料和設備的價格，信息資料又更新的較慢，就會使工程預算出現偏差，所以應該加強建筑施工項目預算和成本控制的制度。
2加強建筑工程項目預算工作的措施
2．1合理確定建筑工程預算總額
作為一項較精細的工作，工程預算就要求編制人員必須具備極強的專業知識和良好的職業素養。所以，不僅要提高工作人員能力，還要要求他們對項目現場進行深入了解，了解施工的各個環節，高度重視市場的價格信息，與此同時還要不斷學習新的技術、工藝、設備以及新材料等，提高自身的相關專業知識。并且，還要提高對預結算的審核制度，從而提高建筑工程的準確性，避免出現疏忽大意。
2．2加強全過程管理
要加強對全過程管理的控制，對投資的動態和變化進行充分的分析和預測，從而確保工程項目資金的充足，進而確保工程的開展。從最開始的施工期間進行成本管理，分析建筑設計給成本帶來的影響，確保更好的對工程造價進行控制。在施工的階段，要認真貫徹并且落實設計的方案，并對方案的執行情況進行嚴格的監督，并且在此過程中不斷完善設計的方案，式建筑施工項目的順利完成。
2．3加強監督與管理工作力度
應該加強在施工的各個階段的監督和管理的工作力度，從而在保證建筑工程質量的基礎上確保施工的進度。如果施工過程中出現對原有計劃的變更，就要從多個方面對變更處進行重點控制，并且要做好施工現場的簽證工作。
2．4搭建動態造價信息平臺系統
現階段，工程項目施工的信息管理系統相對落后，資料也不夠嚴謹，不能及時全面的為決策者提供可靠有效的信息進行決策，甚至會出現資金超額的現象。所以，現階段最為主要的任務就是需要搭建一個動態的造價信息平臺，因為一個動態的信息平臺系統能夠及時有效的使管理人員獲得有效的信息并作出相應的決策，不僅簡化了業務的流程，還使決策更加有效，也對各個施工企業之間的競爭維持了公平性的原則。
2．5保證施工圖預算編制結果的準確性
針對于國家的政策需要及時對其進行掌握，要減少因為國家政策的調價而對工程造價產生的影響，榆次同時，要認真對客觀條件進行制約以及避免因為客觀因素帶來的影響，例如，地質勘查資料、設計技術規范、設計手段以及建筑材料等方面。加強信息的收集能力，合理的對材料和設備的差價進行預算，從而保證施工圖預算編制結果的準確性。
2．6全面推行限額設計
從最初的設計階段就要做好成本的預算和控制工作，全面推向限額設計。首先要進行公開招標從中選取設計能力較強的設計單位，積極的鼓勵設計單位對設計進行創新，推行設計激勵機制。在注重對設計進行優化的同時，還要兼顧設計的功能也要有所提高，從保證整體的控制力度，在保證質量的前提下，全面推行限額設計。
3強化建筑工程項目成本控制工作的措施
3．1從經濟的角度加強成本控制
對于建筑工程項目相關的管理人員和負責人員，要編制出合理的'資金使用計劃，確定成本管理的目標，并在此基礎上對其風險性進行預測，制定出相應的防范風險的措施。及時的對未完成的工程施工進行成本預測，發現并解決一些潛在的導致施工成本增加的問題，進行防范和風險控制，從而對成本的支出進行有效的控制，減少不必要支出，節約成本。
3．2從技術的角度加強成本控制
結合實際施工的情況提出具體的技術方案，并對此方案進行科學合理的分析，確保方案的有效性和可行性。從技術的角度對成本進行控制可以有效的解決在成本和造價管理中出現的技術問題，也可以有效的糾正項目的成本偏差。
3．3從組織的角度加強成本控制
從組織的角度加強對成本的控制主要是實行項目經理管理責任制，將項目中的各個環節落實給各個組織管理人員，可以明確各個組織管理人員的責任，權責明確，這是各種控制措施能夠有效有計劃進行的前提和保障。
3．4從合同的角度加強成本控制
加強合同管理就是從合同的角度加強對成本的控制，因為除了合同談判、處理合同執行過程中的索賠問題、處理好業主和各個承包商之間的管理和索賠，及時對合同條款進行修訂以外，還要分析不同合同之間存在的聯系以及互相之間的影響，盡量做到使每個合同都能夠進行總結和分析研究，從而降低合同所帶來的風險。
4總結
在建筑項目施工的整個過程中，預算和成本控制是兩個最重要的環節，它不僅能夠實現對項目的投資進行有效調節和控制，并且還能夠保證保證工程的質量，節約工程的成本。隨著我國建筑行業的不斷深入發展，現階段的建筑施工項目預算和成本控制還存在著一定的問題，例如在編制工程預算時存在著較大的偏差，預算和成本控制之間缺乏統一性等多個方面。所以，這就要求建筑施工企業在進行成本預算和控制的過程中要切實做好管理工作，才能在真正意義上降低施工成本，從而在保證工程質量的基礎上，最大程度的使企業獲得利益。
成本控制論文8
摘要：目前全國許多建筑施工企業結合稅務制度的改革，正在進行成本控制管理措施的探索。一些先進建筑施工企業結合自身在施工成本控制方面的經驗和工作方法，提出了一些企業成本控制的措施和方法，但總的來說，由于我國建筑施工企業推行施工企業管理尚處于初級階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場經濟的發展，施工成本控制方面存在的問題，極大地阻礙了施工企業的發展。本文分析施工企業在成本控制中存在的問題并提出了改進措施。
關鍵詞：建筑施工；成本控制；成本管理
目前建筑施工企業在成本控制中，許多建筑企業成本核算工作沒有系統開展，主要是由于企業短期行為造成的�，F在行業發展到了成熟期，建筑企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。施工企業主要以施工項目為主，企業管理的好壞也決定著企業競爭力的強弱。我國施工企業在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進度和質量管理，輕視成本管理，從而造成企業的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。
1目前
在工程企業的投資上，大部分企業都突破設計概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業前期研究不足，設計不合理等原因外，工程企業施工成本控制上也存在很多問題，主要表現在以下幾個方面。
1.1經營思想問題
由于建筑行業在計劃經濟的時期利潤比較高，所以施工企業只是需要完成指令性任務，很少考慮和核算企業投資的解節超問題，對工程企業成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業的時候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業的企業不斷增多，行業日益成熟，市場競爭日益激烈，好多建筑企業感覺到了危機，所以開始注重對企業成本控制的加強，然而，一種觀念的轉變要很長時間，以至于在具體的企業管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現象，造成企業利潤點下降的結果。
1.2組織管理問題
從企業的組織管理上看，成本控制存在的問題有：首先是缺少擁有權力，承擔責任的成本管理部門。目前，我國施工企業通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中，更多做的是成本核算，有關成本控制方面主要是通過制度來被動的“卡”,這樣有成本發生失控的時候，財務部往往不能承擔失控的責任。事實上，成本是一項綜合指標，它以貨幣形式表現，但不是純財務問題，它涉及到企業施工的每一個階段，涉及技術，施工組織，核算，管理等企業每種活動的各個方面，因而，僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統管理和對企業施工各個階段成本支出的系統控制。如有的注意材料費用的節約，但不注意時間利用，有的想方設法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫損耗，材料采購成本的降低等等，這些想象都表明了對成本控制缺少系統的研究。
1.3施工方案問題
工程企業中標后，必須結合施工現場的實際情況，制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。如考慮企業參加人員的素質，數量，機械設備的技術狀況和特點，企業所在地的經濟，自然地理條件企業的設計要求和結構特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進行技術經濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業在工程企業施工中，不少工程企業都不進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較，這種情況是因為我國施工企業的人員知識結構和考慮問題的習慣有關系，因此，要有效的，系統的.控制企業成本首先要從企業施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案。
1.4成本控制的方法與手段問題
目前，成本控制的工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，企業施工過程中大量的數據信息就難以及時地進行收集，傳遞，處理和儲存，從而就不能及時掌握企業成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業的利潤的最大化。
2建筑施工成本控制的改進措施
2.1建立建筑工程企業成本管理的保證體系
2.1.1目標方針體系。在企業經營整體目標指導下，通過成本的預測、決策和計劃確定目標成本，目標成本再進一步分解到企業各層次、各部門，生產各環節，形成明確的成本目標，層層落實，保證成本管理控制的具體實施。構成了成本管理保證體系中的“計劃”環節。
2.1.2成本控制體系。圍繞著工程企業，企業從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據分解的成本目標，對成本形成的整個過程進行控制。即相對于施工過程對招投標過程中成本預測、決策和計劃的事前控制，對施工階段成本計劃實施的事中控制和交工驗收成本結算評價的事后控制。根據各階段、各條線上成本信息系統的反饋，對成本目標的優化控制進行監督并及時改正發生的偏差，使工程企業成本限制在計劃目標范圍內，以實現降低成本的目標。體現了成本管理保證體系中的“實施”環節。
2.1.3信息流通體系。是對成本形成過程中，有關成本信息（計劃目標、原始數據資料）進行匯總、。分析和處理的系統。企業各層次、各部門生產環節，對成本形成過程中實際成本信息的收集和反饋，用數據及時、準確地反映成本管理控制中的情況，就是成本管理保證體系的“檢查”環節。反饋的成本信息經過分析處理，對企業各層次、各部門、生產各環節發出調整成本偏差的調節指令，保證降低成本目標按計劃得以實現，這就是成本管理保證體系的“處理”環節。
2.2優化施工方案加強成本控制
合理施工方案的確立是建筑施工企業在成本控制方面的基礎，施工方案的確立首先要以設計方案為依據，所以從設計方案開始，成本控制的內容就己經展開。
2.2.1設計工作中的成本控制
設計工作是建筑企業施工的向導。對工程的價值、質量、成本起著決定性的影響，因此確保設計的經濟合理，應在以下方面加強控制。（1）與建設單位充分溝通，了解面目的功能及特點，結合企業所在地的人文、氣候等情況制訂相應的主設計風格，不能盲目設計，造成多次改動或者未中標的人力及物力的浪費。（2）針對企業特點，組成專業人員小組，建立良好的合作精神，充分理解企業策劃的意圖和經營示，避免各環節設計的不統一造成返工修改的浪費。（3）要求設計人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡便快捷的施工材料。（4）在尺寸規格導數具上充分利用成型材料的模數，求得經濟合理的用材方式，避免材料的大量浪費。（5）在風格確定的前提下，緊密結合工程目標造價，避免與目標定價相離的方案出現，造成整體方案的不可行而導致的浪費。
2.2.2結合設計方案確立合理的施工計劃
整體施工計劃的合理性直接關系到成本控制的最終效果。所以科學嚴格、經濟合理的施工計劃對于成本控制應從以下幾個方面進行考慮與制訂：列出整個施工的工程企業內容，并一一進行材料運輸，人工等成本的核算，以及工時的數量進行確立，對以后檢查與監控做好的基礎工作。對總體工程進行垂直或橫向分解，確立出分項工程以及相對應的人工費、材料費、機械費和其它費用等，這樣可以分段來控制費用成本的發生。依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免人工窩工、機械閑置等的浪費。以分項工程為基準，建立合理的施工組織計劃，并確定以時間為標準或以分項企業為標準的成本計劃，以便于實時監控，找出偏差，及時調整避免浪費。結合各分項工程的特點，在施工組織計劃中標出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術方法，以便于在施工過程中運用相應的手段進行相應的檢測與調整。
2.3施工階段成本控制
在舊的管理模式下，建筑施工成本管理的核算部門不在企業部，一般都是以工區或工程處，為企業進行成本核算，企業工程的成本很少有人過問，盈虧說不清，也無人負責。隨著管理科學體制的建立，工程企業管理被提升到突出的位置。企業在管理體制上，必須以工程企業為基點，將過去成本管理的核算部門，轉到以工程企業為核算部門上來，并向工程企業部轉移成本管理的責任，下放成本管理的權力，逐漸形成企業是利潤中心、企業是成本中心的企業管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業成本控制方法比較多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產生不同的效果。這里，就一般的成本控制方法作如下介紹：（1）制度控制。制度控制是企業層次對企業成本實施的總體宏觀控制。它規定了成本控制的方法及內容，以解決企業施工過程中成本管理有章可循的問題。這些制度是克服企業以包抗管或以包代管的有效手段。是企業層次行使監督、檢查、協調及服務職能的依據和前提，也是企業內部配套改革中的制度建設的重要組成部分。（2）定額控制。為了控制企業成本，企業必須有完整的市場價格信息資料。這些市場資料，加上以往歷史資料，用作為建筑安裝工程基礎定額。企業還應有完善的內部定額資料，結合上現行的質量標準、安全操作規程、施工條件等進行編制，并以此作為編制施工預算、工程企業部簽發施工任務書、控制考核工程效績及材料消耗的依據。企業應當編制的定額為費用指針主要：施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉材料維修保養定額及鋼筋對焊計價單價等。（3）合同控制。在成本控制的過程中，除采取以上辦法控制成本外，還經常采用合同控制的辦法。合同控制是企業實施成本的一個重要方面，它與上述控制辦法的主要區別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協商的基礎上，產生的具有約束力的控制辦法。如與企業分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購合同和機械供貨商簽定的租賃合同等。
3結語
在成本管理活動中，成本控制是最重要的環節，工程項目成本控制在滿足合同條款要求的前提，對施工過程中發生的各種費用支出，采取了各種措施進行嚴格的監督，及時糾正偏差總結經驗，保證工程成本目標的實現，促進企業經濟效益的提高。
作者:李汲陽 單位:陜西建工安裝集團有限公司
成本控制論文9
成本管理在企業管理中的地位與作用探討全文如下：
一、前言
當前時期下，我國的市場經濟取得了較為快速的發展與進步，國內企業集團的經濟交往關系與客觀經濟環境也隨之而發生了不斷地變化，國內企業之間以及國外企業之間的競爭也日益增強，激烈的競爭對于企業的內部管理尤其是對企業的成本管理提出了新的、更高的要求。因此，在實際企業管理過程之中，我們應該積極地對企業成本管理的新思路、新觀點加以探究，這樣才能夠增強企業在競爭日益激烈的市場中立足，才能提高企業的整體素質。本文基于成本管理的具體內涵，著重闡述與探討了成本管理在企業管理中的地位與作用，旨在為企業管理提供一定的參考與借鑒。
二、企業成本管理概述
(一)涵義
所謂成本管理指的就是以戰略的眼光從成本的源頭來對成本的驅動因素加以識別。對價值鏈進行成本管理，也就是說運用成本數據和信息，為成本管理的每一個關鍵步驟提供戰略性有效信息。以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。隨著中國經濟體制改革的深入發展，市場競爭的日益加劇，現代企業的成本管理工作已納人重要日程。
就目前我國工商企業的發展來看，這些企業在發展的道路上均面臨著企業經營環境的變化以及信息技術迅速發展的全新形勢，傳統的強調以企業內部價值耗費為基礎的成本管理系統， 已經越來越不能適應管理與競爭的突變方式。因此成本管理的改革與升級也就日益成為呼聲最高的核心問題。也正由此.企業成本管理這個管理理念被引入了各個領域。但是，相對于國外比較成熟的成本管理研究來說，不論從理論的層面還是從實踐的角度。我國的各個企業在這個方面還是比較薄弱的。因此，要大力開展企業管理體系中的應用研究。以便更好地為企業的'蓬勃發展提供強有力的管理支持。
成本管理的主要對象是與企業經營過程相關的所有資金耗費，主要包括如下幾個方面的內容：企業財務會計計算的歷史成本;企業內部價值鏈的資金耗費;企業內部經營管理所需的現在及將來的成本;行業價值鏈整合過程中所涉及的客戶與供應商的資金耗費等。由上述幾個方面的對象可以看出，企業成本管理的對象最終即為企業資金的流出。
(二)成本管理的對象
成本管理對象是與氽業經營過程相關的所有資會耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現在和未來成本;既包括企業內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業的成本管理系統，成本管理的對象還是有所不同。凡是和企業經營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的范圍。
(三)成本管理的目標
成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面。成本管理的總體目標是為企業的整體經營日標服務，具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控制成本水平。成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的LI標。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。
外部信息使用者需要的信息主要是關于資產價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈利及存貨價值，即按照成本會計制度的規定，汁算財務成本，滿足編制資產負債表的需要。而內部信息使用者利用成本信息除了了解資產及盈虧情況外，主要是用于終營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。成本控制的日標是降低成本水平。
(四)成本管理環節
成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項組成。成本規劃是根據氽業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算足成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等于段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工、團體的成本行為。
三、企業成本管理在企業管理中的地位及作用分析
企業成本管理近年來由于其迅速地發展，在企業管理之中的地位與作用日漸顯著，具體而言，主要包括如下幾個方面。
(一)成本管理是企業抵抗內外壓力、求得生存的主要保障，也是企業發展的基礎
企業在實際的經營活動巾，外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等威脅，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經常遭受內外央攻。企業用以抵抗內外壓力的武器，主要是降低成本.提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業價格競爭能力;可以提高安全邊際率。使企業在經濟萎縮時能生存下去;提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅負擔，而降低成本可避免這類外部壓力;成本降低r，才有力量去提高質龜、創新設計或者提高職工待遇和增加股利。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新產品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就會倒閉。
(二)成本是制定產品價格的最低經濟界限，是企業經營決策的依據
產品價格的制定，要體現價值規律的要求，大體上符合產品的價值。同時，制定產品價格也要考慮國家的價格政策和產品的供求關系。商品價值是以生產該商品的社會必要勞動時間為基礎，經營好的企業個別勞動成本低于社會平均成本，產品售出后，就能獲得超額利潤，反之，經營差的企業，個別成本高于社會平均成本，產品售出后，由于不能獲得社會平均利潤率而逐漸喪失競爭力。由此可見，成本最低起到了鼓勵先進、鞭策后進的作用，企業只有提高物料利用率和勞動生產率，改進經營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業的經濟效益。
總之，成本是企業生產過程中資金耗費的尺度，企業必須按照成本這個尺度從產品銷售收入中得到補償，才能維持簡單再生產，否則，企業生產就會有中斷的危險。提高經濟效益，首先要正確計量和控制產品成本，保證產品成本能得到足額補償，才能保證企業的生產營銷活動連續進行，保證在市場中占有一席之地。
四、結論
由上所述可以知道，隨著市場經濟的不斷發展，我國的市場競爭力逐漸增大，那么企業與企業之間的競爭力也在日益增強。當前時期下，企業若要發展，就必須要在發展上面投入更多精力，注重加強企業的科學化管理。在企業管理中，一個十分重要的內容就是成本管理。成本管理在企業管理中的地位與作用是非常之大的，主要表現在：
(1)加強成本管理是控制各種勞動耗費的手段，是現代企業管理的重要內容之一;
(2)成本管理是企業抵抗內外壓力、求得生存的主要保障，也是企業發展的基礎;
(3)成本是制定產品價格的最低經濟界限，是企業經營決策的依據。
因此，可以看出加強成本管理工作對一個企業來說。其重要性是非常明顯的。加強成本管理不僅僅是一個企業的財務問題，更是整個企業集團的命脈，只有抓住這條企業的命脈，才能使一個企業集團增收節支。創造更好的效益。只要是企業的管理者與一線的員工一起，上下一心。團結一致。圍繞企業的共同目標，加強成本管理。增強員工的成本意識，發揮全體員工的聰明才智，那么。就沒有克服不了的困難，就沒有解決不了的問題，就沒有戰勝不了的對手。只要如此.不論是價格戰.還是市場戰，企業都會乘風破浪，勇往直前。無往不勝的戰勝一切對手.開創企業的新局面，再創企業的輝煌。
成本控制論文10
摘要：隨著我國經濟發展進入新常態時期，經濟增速放緩，對企業來講其面臨的經營問題更為復雜和多變，降低成本成為企業實現盈利的重要途徑。相較于顯性的成本，隱形成本的產生更為復雜且更難統計，而且在實際經營中也沒有成熟的解決方法。本文通過對隱形成本的闡述，分析產生原因和造成的影響，提出對應的控制對策，以實現企業利潤長期增長的目標。
關鍵詞：隱形成本;企業;管理;控制
企業在發展過程中總會遇到成本管控的問題，其中隱形成本的存在使得運營成本居高不下，卻又沒有成熟的解決方案。隱形成本因為自身的因素不太容易被經營者所關注，但是對企業的長期危害確是深遠的。如果對隱形成本及早關注，并能采取針對性措施加以改進，能最大程度的保證企業長期利潤最大化，有利于企業的可持續發展。
1隱形成本的含義和特點
企業在運營過程中總會遇到發展瓶頸問題，在一段時期內運營成本急劇上漲卻無法找到明顯的原因，很大程度上是因為隱形成本造成的，其隱藏在總成本當中，無法通過現有的財務核算手段進行檢查和監督。由于隱形成本是由經營者有意或無意造成的，具有一定程度的迷惑性，它的本質是將來成本或轉移成本，是成本在未來某時間或者是轉嫁形態的總和，這使其具有潛在性、擴大性和爆發性的特點。隱形成本的存在十分隱蔽，無法預知其不確定性并且在控制上存在盲點，如果不及時進行科學的預測和評估，再加上企業缺乏有效的監管體制，這可能使得企業遠期成本劇增。在隱形成本的危害性上，其對企業的損害具有極大的放大效應，企業會因為對短期成本的控制而導致發生長期損失，而企業卻無法對隱形成本的損害進行及時控制。隨著企業長期經營積累的隱形成本越多，其累積的爆發力就越強，一旦企業發生經營困難，就會集中爆發，甚至導致企業倒閉，如果在平時的管理中沒有將小問題妥善解決，就會衍生越來越多的隱形成本，其爆發時會讓企業措手不及以致坐以待斃。
2隱形成本的表現形式和形成原因
在企業的實際運營中，隱形成本表現出多種多樣的形式，幾乎涉及到企業的組織、決策、運營、企業文化等各個環節，由于對其難以察覺而且無法指定特定的管控措施，這使得企業管理者難以對其量化、監督和考核。本文將企業中比較常見的隱形成本及形成原因分析如下。
(1)決策失靈。
決策是企業運營中最重要的環節，必須通過高層管理者進行指揮和協調，這需要管理者具備較高的管理素質，同時要結合實際情況維護自己的決策，如果決策失靈會造成企業經營的混亂，甚至會影響管理者在員工中的權威，這種決策失靈的情況產生的原因在于企業的激勵機制不健全和管理者決策失誤的情況。一方面，如果企業的內部激勵機制不健全會嚴重損害員工積極性，管理者的決策得不到認真執行，上級對下級的約束力度不夠，導致實際執行者相互推諉，或是片面追求短期績效而忽視企業的長期利益和整體利益，同時內部激勵不健全還會導致內部分配不均，不公平感會嚴重影響員工積極性，造成企業的內部成本急劇擴大，而且一旦造成破壞很難采取彌補措施。另一方面，管理層作出的缺乏科學性或者存在缺陷的決策，甚至在經營中連續決策失誤，這會導致領導者權威失靈，最終會使得企業沒有正確的發展戰略，決策混亂將導致喪失發展良機，給企業帶來巨大的隱形成本。
(2)信息失真。
企業組織內外部溝通順暢是企業經營的必要保障，信息失真必然帶來企業的溝通障礙，增加隱形成本。信息失真主要是經營信息在獲取或傳遞過程中不能全面正確地反映實際情況，由此對企業的經營造成不必要的損失稱為信息失真成本，這也是企業隱形成本的重要內容。信息失真的原因在于信息傳遞過程中的信息過度加工，如果存在利益沖突等因素，信息經手人會私自篡改信息，保留只對自己有利的信息，層層加工傳遞之后會影響組織正常溝通，增加隱形成本。同時現在企業面臨復雜變化的經營環境，一旦信息失真必然會對企業前期獲取信息花費的成本造成浪費，如果企業采用了這些信息將會造成更為嚴重的后果，這些都會造成企業成本的增加。
(3)消極影響成本。
如果企業規模過大，內部結構較為復雜，部門負責人之間矛盾交織，基層經營單元為了自己部門的局部利益，會把自身的時間和精力放在人際關系的維護上，特別是與上級領導的聯絡上，如果各部門都按照自身利益去與管理層溝通從而影響管理層的決策就會產生消極影響成本。它產生的原因首先在于信息不充分，信息失真會造成管理層和員工的溝通障礙，勤奮敬業的員工可能得不到應有的回報，而鉆營奉承的人卻能獲取不恰當收益，這種情況必然造成員工不公平感提升，負面情緒增長使得工作效率難以提升。另外，企業是作為一個整體存在于市場上的，但是企業內部組織卻不會直接參與市場競爭，這就存在部門利益和企業利益不一致甚至沖突的情況，這會導致消極影響成本的增加。
(4)企業文化失靈。
企業文化存在于企業經營的方方面面，是企業在長期實踐經營的過程中逐步建立起來的與自身發展相適應的行為規范，它影響了企業員工的價值觀、企業的經營理念和戰略規劃，它是企業發展的靈魂力量。如果企業僅僅重視實際利益，注重表面的形式而忽略企業文化自身的內涵，這會導致企業員工失去認同感，認為企業唯利是圖以致喪失對企業發展的信心，企業也會失去對員工的號召力、凝聚力，直接影響企業員工的穩定性，影響企業人力資源建設，給企業長期發展造成不可估量的.損失。
3對隱形成本管控的建議
隱形成本已經成為現代企業成本管控建設中必不可少的一環，隱形成本涉及企業經營的方方面面，企業若想獲得持續發展必然盡力降低隱形成本造成的損失，通過采取有效措施將其防患于未然。
3.1優化決策機制
科學的決策機制在于優秀的決策者和有效的決策程序，有效決策落實還需強化相應的公司管理制度。首先，決策機制是否科學在于管理者具備較強的決策能力和決策水平，需要根據企業內外部環境的變化，按照科學的決策程序實事求是地對企業現狀、市場信息、行業趨勢等作出客觀準確地判斷。其次，要引入高效先進的管理方法，制定科學的決策程序，通過企業和專業化機構合作構建科學決策體系。在此基礎上要完善公司內部制約機制，通過管理制度明確每個員工的權、責、利等內容，從基層開始減少相互推諉、敷衍塞責的狀況，使公司的有效決策得以執行。
3.2完善內控制度
企業通過建立完善有效的內部控制制度，減少信息失真的影響。企業通過完善和強化內控制度，將運營任務和利益相分離，建立有效的信息傳遞機制，拓展信息獲取渠道，將信息獲取和處理單獨作為一項任務來考核，使決策者能及時獲得真實信息。完善本企業的信息化建設，減少信息傳遞過程中的人為干擾因素，最大限度降低信息失真的可能。
3.3加強人力資源建設
企業通過現代人力資源建設，通過科學的崗位設置和合理有效的考核激勵機制逐步完善企業與員工共同發展的機制。在崗位設置過程中堅持科學合理的原則，避免重復設崗、一崗多人等現象。企業在公平合理的基礎上制定工作考核體系以激發員工的積極性和能動性，通過薪酬福利的完善使得員工的價值得以實現。企業在以人為本的原則上，尊重知識和人才，通過培訓體系的建設不斷更新員工的知識和技能，同時注重高素質人才的引入，通過競聘等方式促使內部人才流動，對人才結構實行動態化管理，通過優化組合穩定員工隊伍。
3.4建設高水平的企業文化
優秀的企業文化不僅僅是體現在企業的宣傳和口號上，而是對自身價值觀的深度提煉，通過利益共同體的建設來團結員工、供應商、客戶等利益相關者，因此在企業文化建設中，要注意提煉自身有特色的內容，重視內涵建設，通過管理者以身作則和公司的先進榜樣形成良好的工作氛圍，帶動企業文化的重塑和發展。通過企業文化的建設來增強員工的責任感和使命感，培養員工的主人翁意識，使公司成為員工自我發展和自我成就的平臺。
4結語
隱形成本貫穿了企業經營的全過程，對其有效管控是企業可持續發展的必要內容。企業必須將對隱形成本的管控納入到長期戰略中來，通過各種措施將隱形成本控制在企業可接受范圍內。
參考文獻
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成本控制論文11
【摘要】經營過程的成本控制對每個企業的都非常重要，庫存成本是供應鏈成本中最為重要的組成部分之一，其通常超過總成本的30%，企業的經營管理的關鍵部分是庫存成本的控制。每個企業都可以采用有效的途徑與方法，來對企業的庫存進行控制和管理，并完成企業利潤的提高和企業成本的控制。有鑒于此，本文針對企業的庫存成本的控制作為研究對象，先分析出各個企業在供應鏈的管理體系下的庫存成本控制、再找出企業庫存成本的構成及供應鏈的管理體系下企業的庫存成本控制的途徑。
【關鍵詞】供應鏈管理；庫存；成本控制
一、供應鏈管理下的企業庫存成本的概念
從擴大生產(ExtendedProduction)的概念發展成供應鏈，供應鏈在現代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業，通過對資金流，物流，商流，信息流的控制，開始從采購原材料，到制成中間的產品和最終的產品，最后由銷售的網絡把相關產品送到消費者手中，用一個整體的功能網鏈的結構把分銷商，零售商，制造商，供應商連起來。供應鏈分為外部供應鏈、內部供應鏈兩種，外部供應鏈是指企業外部的相關的生產產品和流通過程中涉及的零售商、原材料供應商、消費者、生產廠商和儲運商構成的供貨需求網絡。內部供應鏈則是指在企業內部流通過程中和生產產品所涉及的倉儲部門、銷售部門、采購部門、生產部門構成的供貨需求網絡。企業的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應鏈的反應能力，使整個供應鏈都能達到運作的成本最低化，所以對于供應鏈的各個節點，在確保銷售及供應的需求下，來達到庫存的成本最小化，并追求最經濟的庫存數量，要求必須要有有效的管理和控制庫存。
二、供應鏈管理下的企業庫存成本構成
現代倉儲管理中，庫存是指有一切有經濟價值的、閑置的，用于未來的資源，用于防止因缺件而中斷生產，起平衡的作用，優點是改善服務的質量，防止材料短缺，節省訂貨的費用。缺點是會產生一些庫存成本和資金的大量占用。企業的生產成本組成部分中，供應鏈成本中最重要的是庫存成本，占總成本的30%以上。庫存成本的控制是企業經營管理的關鍵部分，其主要由交易成本、缺貨成本以及庫存持有成本組成。
三、的重要性
傳統的企業庫存管理認為庫存的數量越多，越能體現企業效益好，相對應的資源也越多，而現代很多企業對庫存的`要求卻不同，希望做到零庫存成本，不僅可以減少倉儲的成本，而且還可以提高企業資金流的利用效率。庫存成本控制作為現代企業的核心競爭力之一，其在供應鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對企業進行庫存成本控制會及時在材料價格下跌的時候儲備需要的材料，降低材料成本；二是對企業庫存成本進行有效控制，將會保持企業的生產規模和數量，不會對其他部門產生影響；三是可以讓不同的銷售、生產環節需求和供給的時間差來進行控制，降低企業的倉儲成本，就不會對生產和銷售帶來影響；四是防止缺件情況的出現。因此，現代企業對庫存成本控制十分重視。供應商的選擇是現在的企業經營管理活動中要充分考慮到的。一個優秀的供應商會大大降低企業的庫存成本，可以加快企業的生產進度和提高經營管理水平。對此，企業選擇供應商在供應鏈管理體系下應該對供應商所提供的產品價格、產品質量和供應商能否及時提供產品這三個方面進行考察，這三個方面都是非常重要的，缺一不可。
四、供應鏈管理體系下的企業庫存成本控制措施
（一）讓供應商來管理庫存
VMI是VendorManagedInventory的縮寫，翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產商讓供應商來管理庫存，有兩種模式。一種模式是生產企業在供應商的倉庫儲存物料，這樣能節省生產企業的倉儲成本和倉儲管理的費用。另一種模式是供應商將物料儲存在生產企業的倉庫里，這樣可以保障生產的及時供應，又節省了供應商的倉儲管理成本；在平等互利的條件下，VMI能降低供應鏈的整體庫存，關鍵寄售的物料只有生產領用了才算入庫，可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫存方式通過與供應商的協作，使整個供應鏈的響應速度被大大提高了。
�。ǘ┖喕⿷�，實現精確管理
供應鏈的長短決定了供應周期的長短，那么供應鏈的庫存就會受到影響。戴爾公司的供應鏈管理一直是全球的典范。它的供應鏈沒有中間環節，直接通過電商把產品賣給顧客，這樣可以迅速回流資金，而現金流充足了生產就會正常運轉，不需要墊資資金，現金流周期竟然是-24天。此外，因為沒有中間環節就降低了運營成本，這樣高效的電商模式使服務商、供應商和戴爾共同形成了一個共盈的完整供應鏈。
�。ㄈ┬畔贤ú⒔⒐⿷滎A警機制
21世紀可謂知識大爆炸時代，該時代的突出特點是信息發展與傳播速度特別快。在此時代背景下，現代企業的無形財富就要屬信息溝通，為此，當代企業有必要增強自身的免疫力，加強危機的預防能力，持續優化財務的管理環境，建立建全信息預警機制，將危機苗頭扼殺在萌芽狀態，與供應商共同建立預警機制。
（四）供應商的績效管理
控制庫存的初衷旨在降低供應鏈中的不確定因素的影響。而供應商的績效考核越有效則越有利于有效地降低庫存。比如，如果供應商的質量好，就比質量問題多的要多采購；如果供應商的訂貨點設低一點，生產周期降低一點，那么庫存就可以大幅度降低；如果交貨非常準時，就不要設立太多的安全庫存。這樣就不會造成資源的浪費。
�。ㄎ澹┩ㄟ^生產外包，合理利用外部資源
所謂生產外包其實就是將本應由，由企業內部人員負責的一些非核心業務外包給專業的服務提供商，以充分利用外部最優秀的專業資源，從而達到提高效率、降低成本的根本目的。就本質來看，生產外包可以讓專業的企業做專業的事，從而節省出企業更多的精力能夠投入到其相對精通的產品研發和銷售上去，從而便于企業更好地提高經濟效益，以促進企業的可持續發展。
五、結束語
對于企業來說控制庫存是一把雙刃劍。一方面，減少企業資金大量占用和減少庫存管理成本，要求庫存量越少越好。另一方面，企業要保證生產流程的順暢，要求庫存充足；如何協調好這方面的矛盾，是企業進行庫存成本控制要解決的重要問題。本文從庫存成本的構成、重要性和控制措施幾個方面進行了深入的探討，剖析當今企業供應鏈管理環境下的庫存成本控制的研究方案。但是，供應鏈管理下企業庫存成本的控制是一個復雜的系統工程，有更多的問題有待于專家學者從深度和廣度上作進一步的研究。
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成本控制論文12
近年來，我國醫療衛生事業發展迅速，各地各級醫院整體遷建、擴建改造工程投資逐年增加。為合理利用有限的衛生資源、最大限度的發揮投資效益，醫院決策層反復研究、謹慎決策；醫院基建處在工程建設管理過程中嚴格控制總投資；審計等部門則加強事前、事中、事后的監督。而作為基本建設項目資金的直接管理者——財務人員尤其應從本職出發，在不影響工程進度的前提下，合理運用資金，發揮有限投資資金的最大效用。
一、 醫院基建會計的常規工作
為合法、合規、有序的開展基本建設，醫院設置基建會計，其職責一般有：認真貫徹執行《會計法》、《醫院財務制度》、《醫院會計制度》，遵守財經法規，維護財經紀律；依合同和監理審定的工程進度，做好各項建設的付款工作；根據審核的原始憑證，填制記帳憑證；負責編制基建會計有關報表，并保證其準確性、及時性；不定期與基建部門核對用款計劃以及資金使用情況；對會計憑證、會計賬簿、會計報表、工程預算等會計資料定期收集，審查核對，整理立卷，編制目錄，裝訂成冊，妥善保管；做好各種基建材料與文件的收集、管理工作；完成領導交辦的其它工作。
二、醫院基建會計在資金管理上的不足
醫院為開展較大規模的基本建設項目，一般在財務處或基建處設置1～2名兼職或專職的財會人員負責基建賬目的管理與資金的支付。基建項目一般是在一段時間內開展，因此基建會計的配置往往具有臨時性，傳統的基建會計一般僅停留在遵紀律、管好賬、付好款的程度，對于如何發揮會計人員的聰明才智、降低資金成本方面考慮的不多。
三、醫院基建會計降低資金成本的建議
在目前衛生資源如此有限的情況下，醫院基建會計尤其應該不斷提高自身的業務水準、合理安排資金，提高基建資金的使用效率。為此，筆者就如何控制資金成本方面提出了幾項建議。
�。ㄒ唬幦∝斦拇罅χС�
醫療衛生服務業是帶有一定福利性質的公益事業，擔負著治病救人、維護人民健康的重要責任，與群眾的利益密切相關，它直接關系著國民健康、社會穩定和經濟發展的全局。因此，在不出現重復配置的前提下，適當的遷建與改擴建必將得到當地政府的大力支持。作為項目建設單位的醫院，其會計人員應當合理的分析醫院的經營現狀、向上級部門如實反映建設過程中的資金困難，最大限度的爭取得到財政資金的支持，適當分擔建設資金壓力。
�。ǘ┻m度吸收民間資本
醫院的醫療服務既具有公共物品的.特征，又具有準公共物品的特征，醫院的醫療服務可以通過市場交換獲得價值補償，這種價值補償正對應著民間資本贏利的要求，決定了醫院醫療服務這一準公共物品的特征并不排斥民間資本的參與。民間資本的參與可以大大緩解政府的資金投入壓力，一定程度上減少醫院貸款所帶來的巨大資金成本，是積極降低建設項目投資成本的一個重要途徑。民間資本進入基建項目的方式主要有建設轉讓模式、建設經營轉讓模式、購買建設經營模式和暫時民營化四種。
（三）積極降低信貸成本
醫院基本建設資金來源除了財政補助、醫院自籌、民營資本之外，更多的是靠銀行貸款。因此，我們可以：實行信貸銀行招標，通過招標的辦法選擇貸款利率相對較低、配套服務相對較順的銀行，以此從總體上降低貸款成本、提高被服務質量；促進服務銀行間競爭機制的形成，選擇銀行最好為2～3家，通過比較形成銀行之間的競爭機制，以此保證銀行的服務水準，并實現不同銀行間的優勢互補，以多樣化、全方位、高效果的滿足醫院信貸需要；充分利用流動資金貸款額度，流動資金貸款一般期限較短、容易出現借新債還舊債的現象，但流動資金貸款相對于固定資產貸款利率是明顯較低，因此對于基本建設中的非固定資產投資，應盡量利用銀行給予的流動資金信貸額度，可以大量節約貸款成本。
�。ㄋ模╈`活運用現有的信貸政策
近年以來，銀行已多次加息，但不同的貸款期其加息比例與一期一調整政策均有差異，基建會計應充分了解現有經濟形勢與加息信息，合理安排固定資產貸款與流動資產貸款。具體有：合理確定貸款期限，基建會計應根據項目建設進度合理預計資金支付進度，根據資金來源估計貸款需求，確定最經濟的固定資產貸款期限，在金融政策允許的前提下，盡量降低貸款期限檔；選擇加息調整期較長的貸款產品，有的銀行固定資產貸款加息實現一年一期，有的則即時調整，在目前銀行頻繁加息的時期，一般一年內調息不會低于2次，則即時調息的銀行即使貸款利率下浮也不及利率不下浮但一年一調整的貸款利息成本低。
（五）充分應用各種金融手段
各家銀行均有者各自的拳頭產品，基建會計充分運用各種金融手段，可以最大限度的利用好有限的資金，降低成本。具體有：辦理網上銀行業務，許多結算均可在本單位網上結算，則基建出納人員可以大大節約，降低人員成本，同時資金運作效率提高，資金占用周期可以明顯縮短；辦理通知存款提高利息收益，每天下班前通過網上銀行辦理1天通知存款，第二天一早開通，遇長假辦理7天通知存款，可獲得可觀的存款利息收益；采用承兌匯票的支付方式，通過與供應商協商談判，盡量采用三～六個月期的商業承兌匯票或銀行承兌匯票，采用銀行承兌匯票的應盡量降低保證金比例，則可節約大量貸款成本，如果按1個億資金辦理六個月期承兌匯票計算，可節約300余萬元的貸款成本。
�。┯米阕曰I資金
醫院基建項目建設，最終還是要靠自籌資金，基建會計尤其要充分利用有限的自有資金，降低投資成本。具體有：在保證醫院正常運轉與基建項目進程前提下，適當推遲應付款，則可擁有部分資金的臨時使用權，如每月應付款均推遲一個月，則相當于始終有一個月的資金可以免貸款成本，按每月應付款20xx萬元計算，一年可節約貸款成本100余萬元；充分利用游離資金，應付款項支票開出到實際到賬時間存在一定的時間差異，醫院可以利用這一時間差異的資金用于部分臨時支付，以此節約資金占用成本；改進工資支付方式，醫院在銀行開設賬戶發放職工工資，但職工并不一定當天或近期支取，因此醫院可估計職工每天取款情況后分期劃款至賬戶；合理安排資金進出時間，以還貸與工資發放時間為例：醫院到期貸款一般要求自有資金還款，而后再重新貸款，則醫院可以在支付工資前利用已經積累的應付工資款項先行還貸，再用新貸的款項支付工資，這樣就可節約一筆積累資金成本。
醫院的基本建設投資大、工期長，基建會計如能合理的管理好資金，則可以產生大量的利息等收益、節約大筆的資金成本，使有限的資金發揮更大的投資效益。
成本控制論文13
摘要：針對當前水土保持工程在設計及施工階段的投資控制環節存在的問題，提出了相應改進措施，以推動水土保持工程建設發展。
關鍵詞：水土保持;工程設計;施工;投資控制
1水土保持工程施工設計成本控制凸顯的問題
1.1施工設計方案在工程周期設計上不夠科學
水土保持工程設計方案，首先必須確定好工程的施工周期。目前在此階段，盲目注重進度和過于壓縮周期等類現象普遍存在。對于水土保持工程成本控制認識的偏差，是造成出現這種現象的重要原因。投資者往往單純認為較短的工期能夠使工程盡快投入運營，并可盡快收回投資成本。但事實上，工程周期縮短在帶來支出成本縮減的同時，也不可避免地造成各類輔助資源，如工人、資金、物資、車輛運作效率的大幅度提高，如果這些因素因為脫離實際而無法給工程建設提供必要的保證，則必然會造成工程建設不必要的停滯，使工程支出成本在相當大的范圍內不降反升，使成本控制的初衷無法實現。對此，政府和行業監管部門往往不太重視工程設計，對工程設計方案上的周期把握提不出專業性指導意見，從而導致工程設計方案在周期設計方面的問題不能夠及時被發現和改進。
1.2水土保持工程施工設計方案與工程實際情況相脫離
水土保持工程施工設計方案制定前，必須對施工地域的地質、氣候、水文等現場條件進行細致科學的勘察勘測，收集豐富的相關基礎資料，從而保證設計方案精準和更具實效性。但從實際情況來看，現場勘察勘測工作往往被忽視，或是勘察勘測過程極為粗略或是干脆不做勘察勘測，施工區域的各項信息未能在勘察勘測報告中全面列明，設計單位基于此做出的施工方案難以科學準確。同時，對于已掌握的施工地域情況，設計方案受設計單位和人員技術水平限制，不能很好地統籌處理各種不利因素影響，直接導致設計方案與現場實際不符，造成投資及施工風險系數增大，不利于總成本的控制[1]。部分水土保持工程施工區域的地方保護現象嚴重，工程項目的設計往往被迫交由當地設計水平低甚至沒有設計資質的機構完成，其編制的.設計方案根本不具備合理性和可行性，從而造成了工程設計的多次變更，工期拖延，成本加大。
1.3水土保持工程施工設計方案中的設計概算應用不力
設計概算是指負責水土保持工程設計的單位在工程設計的初期階段，以投資估算為前提，根據初步設計思路及人員、設備、材料、圖紙等其他資料，用科學嚴謹的方法計算出的工程全部建設施工費用。設計概算的優劣，充分反映出了設計者的設計和管理水平，也是對工程整體投入行為的科學預測，對工程推進起著監管和約束作用[2]。采取設計概算，可以顯著提高水土保持工程在設計環節的成本控制水平。因此，設計方案的成本控制應重視運用這一方法。但現實中，水土保持工程施工設計方案并未對設計概算足夠重視，施工過程中的人員調配、設備配置、技術開發、材料準備等幾乎未體現在設計概算中，也沒有對資金調配及監督等后續工作做出合理安排，施工設計中臨時性資金投入和不必要消耗明顯，嚴重影響了水土保持工程的經濟效益。
2水土保持工程施工設計中有效控制成本和質量的思路
2.1實現水土保持工程施工設計進度周期、投資成本、工程質量的有機統一
水土保持工程在設計階段編制的成本計劃是工程實施各項工作計劃的前提，在此基礎上，需要重點把握好周期、質量及成本三者及其關系。一是必須充分考慮施工實際，合理確定單元工程、單位工程的建設周期，統籌安排短—中—長期工程的具體建設周期。同時，要掌好建設中可能出現的波動性。對于可能影響工程周期的因素，應提前做好預判，例如材料延誤、設備損壞、氣候變化等等。在預判的前提下，做好周密的應急預案，確保工程不出現施工停滯。二是必須樹立工程質量為上意識，注重對新材料、新技術和新工藝的應用，注重借鑒行業內先進的技術和設備，以技術工藝創新提升工程質量，控制投入成本。同時，安排專業監理人員嚴把施工各環節的質量關，避免因返工或驗收不合格造成的二次資源投入。三是必須做好工程各要素投資額度限制工作，對各環節的施工成本要根據工程實際予以科學的控制，使工程投入的資金按預定計劃發揮應有的作用，以此優化投資構成，避免資金流向失控[3]。要在合理確定工程周期和保證質量的前提下，通過優化投資控制方案，避免經營風險，提高整個工程的經濟效益。
2.2做好水土保持工程現場管理，提高施工設計與施工現場的匹配度
要提高施工設計與施工現場的匹配度，重點要關注：一是重視設計前期的勘察勘測。設計水土保持工程方案前，必須集中必要的技術力量對施工地域的地質、氣候、水文等現場條件進行科學細致的勘察勘測，必要時可聘請專業勘察勘測機構的專家幫助或指導，對獲取的各項基礎資料進行全面分析和綜合判斷，為施工設計成本編制提供準確無誤的基礎數據，確保設計方案與施工區域實際情況的高度匹配。二是重點把握影響工程成本的主要因素。主要是優化施工材料的管理，把好材料質檢準入關，避免假冒偽劣材料進入施工現場，使施工材料質量符合標準；對現場材料的使用進行科學管理，制定和落實管理辦法，嚴格控制好材料入庫、出庫、使用及流轉關；安排人員定期盤點并及時處理剩余材料，做好廢物利用和材料銷毀報廢工作，避免材料的不必要浪費；注重對施工人員的培訓，提高施工人員規范操作設備和使用材料的能力，避免因操作失誤造成的設備損壞、材料損毀乃至工程返工。三是統籌管理施工現場各個環節及要素。施工前應對工序要求、操作規范、設備管理、物資存放等各個環節及要素制定科學嚴格的管理辦法和考核獎懲措施，推動施工各環節及要素在科學、可行、規范的框架下有序高效運轉，控制施工失誤，實現成本有效控制。
2.3運用定額預算及設計概算的成本控制方法，控制水土保持工程施工設計成本
實踐中，水土保持工程主要以預算定額作為判斷某項工程成本造價是否科學可行的評判標準。因此，水土保持工程施工設計成本的控制也必須借助定額預算法。投資方在編制設計成本方案前，應當結合企業運作能力、施工水平、施工環境及其他可能影響工程的因素，對資金流向、材料消耗、設備及人員投入、質量管控等各個環節科學編制對應的定額投入標準，以制定的定額標準為基礎，通過與在施工過程中各個環節實際消耗量的對比分析，綜合評判成本控制的效果和施工效率。對于實際消耗量高于定額標準的情況，應及時查找原因，并制定相應措施予以嚴格控制。同時，應注重設計概算的運用，要充分考慮施工實際，對材料、人員和設備的投入成本進行預估，并確定成本浮動范圍。善于運用縱橫向比對，依靠業內通行的模糊比較法對各個環節要素的成本支出予以判斷。具體而言，水土保持工程施工設計單位及人員，可以通過對類似工程的設計方案、施工水平、資金投入等資料的研究，全面比照工程各個環節及要素的投入水平，并對其中的差異進行科學分析研判，對工程施工設計加以調整完善，以此提升水土保持工程在施工設計環節的經濟效益[4]。綜上所述，水土保持工程在改善生態環境、推進農業現代化、產業結構調整、推動區域可持續發展與生態文明建設等方面有著十分重要的作用，但其本身具有的投資較大、施工環境復雜、地域分布廣泛等特點，要求投資方必須重視在設計及施工階段的投資成本控制問題。本文通過投資方在水土保持工程設計及施工階段成本控制方面存在的問題分析，并據此擬定相應對策，以期水土保持工程能夠切實有效地控制成本，造福于當地人民。
作者:劉志剛 單位:山西省水土保持科學研究所
參考文獻:
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成本控制論文14
一、水利工程子項目合同管理
日前安徽水力公布了關于實施陜西省彬縣紅沿河水庫PPP 項目暨投資設立項目公司的公告。在當下的水利工程企業施工項目管理中，更高的施工質量，更短的施工時間，更環保的可持續施工，更安全的施工完成等都是企業追求的目標。施工成本就是這些目標產生的經濟效果的綜合反映，而科學的管理方法和管理模式則扮演著相當重要的角色。
(一)合同管理對實踐中應用的啟示
合同管理的落腳點還是得落到現實工作操作中來，施工項目的施工方案應該同時具備先進性和可行性。加強合同管理，努力增創工程預算收入，對于我們安徽水利工程，施工應充分根據水利工程特點，充分考慮可能發生的各種費用，例如合同規定的含有包干(閉口)性質的一系列定額外補貼、水下工程項目、隱蔽工程項目。
(二)水利工程子項目下的合同管理
水利工程的'施工對比一般建筑工程來說，施工環境惡劣，很容易受水流流速的不同和天氣的變化以及地貌和地質等諸多原因的影響變得困難重重。優化并升級水利工程施工項目施工成本控制流程和和施工成本控制的管理套路，再將新的管理模式有效地運用到項目施工管理里，能有效提高施工項目成本管理效益，增強企業市場競爭力，大力發展安徽水利。
二、成本控制
(一)不可忽視的成本控制
施工過程往往會產生變動，在很多時候這些往往是不以施工人員的意志為轉移的，而這些更改必然會使施工內容增減、施工工序改變以及施工成本費用支出增加。而這些則可以通過加強預測，設立風險性成本管理儲備金等方法進行成本控制和管理等，提高企業利益。
(二)成本控制的策略
1、同估算成本相比較后，根據合同承包價格計算施工項目的承包成本，進行可行行的分析。2、通過對降低成本率水平的評估，做出降低成本目標決策。3、通過降低成本率，計算出決策降低成本額目標和決策施工項目成本目標，并定下項目經理部的責任成本目標。
(三)水利工程子項目合同管理在成本控制中應用的可行性
安徽水利(600502，買入)公告稱，公司收到中標書，確定公司為“阜南縣水系及綠化景觀EPC 及營養一體化項目”的中標單位。施工企業必須根據當下經營狀況和實際施工情況取精華，去糟粕，把其他領域的技術方法同成本控制結合，得到新的成本控制技術方法。
三、水利工程子項目合同管理在成本
水利工程的施工項目成本控制管理是始終穿插于施工項目的每一個環節，整個過程必須落實成本控制的思想。在這個綜合性的系統工程里，應該通過緊緊圍繞影響成本變化的各個環節入手，加強管理，更新和優化管理技術和方法，才能獲得預定的成本控制目標，使水利工程施工項目能盈利、多盈利。
(一)水利工程子項目合同管理在成本控制中的作用
進行的成本分析，是施工項目找出施工成本升降的原因和目的。通過施工成本控制技術、成本管理技術方法的優化和充分應用，在工程滿足設計滿足設計要求、合同承諾等后降低了施工流程，為水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。
(二)水利工程子項目合同管理在成本控制中的應用的優化
開源與節流并存都是是降低水利工程項目施工成本的要考慮的方面。換句話說就是既增加收入又節約開支。單純的開源或者節流都不能達到降低成本的目的，或者說降低成本的效果不明顯。只有不斷優化管理成本控制，才能使我們安徽水利在競爭激烈的施工企業市場中發展進步。而想要在與眾多對手的激烈角逐中占取優勢地位，必須“開源節流”，對各個環節的項目施工成本控制流程進行綜合考慮，繼而進行優化。
四、結論
現當下的水利工程施工企業想要在激烈異常的經營市場中謀求生存和發展，就必須要不停地對成本管理理念進行重新的思考。優化水利工程成本控制管理方法，選擇使用各種措施將施工成本降低，在眾多競爭對手中獲得生產經營的優勢。而毫無疑問，成本控制合同管理的科學化、系統化和以及適宜性是每個水利工程施工企業管理應該注重的。
成本控制論文15
一、前言
企業中的成本控制在企業的正常運營中發揮著越來越重要的作用，現如今，企業的目前的財務狀況上來說，已經得到了好的改觀，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，但是依舊有許多的企業對成本管理不夠重視，使得出現了許多的問題，制約了企業的又好又快的發展，因此我們必須明白，在企業中做好成本控制，能夠讓企業的經濟效益有所提升，企業能夠得到更好的發展，因此，這就需要我們進行成本控制工作。這已經成為了一個勢在必行的任務。
二、企業財務管理上成本控制的概述
要想增強企業的競爭力，就需要我們開展成本控制工作，我們要將企業的資源進行發揮，企業的盈利是和企業的成本相關的，因此，企業要想得到好的發展，就要認清成本控制工作的重要性，認真地做好企業的成本控制工作，這樣企業的未來才會得到更好的發展，企業才能夠做出更好的選擇，更好更快的進行發展，成本控制主要是在成本費用行的分類，明確成本的用途，比如：制造費用、管理費用，和生產環節的產前、產中、產后，企業因此需要在這里入手，提高企業的成本質量，企業在進行產品的研發時也要注意不要增加企業的負擔，減少不必要的消費，減少運輸成本，做好控制工作，減少成本的不必要浪費。
三、成本控制在企業財務管理中的意義
(一)有利于企業的整體經營利潤提升
企業進行的所有活動都是為了提升利潤，市場的競爭環境不斷的激烈，因此，如果且想要獲得更大的經濟利益，就要加強財務成本的控制，時代在不斷的進步，市場上也出現了越來越多的高仿產品，比如：耐克，耐克作為一個家喻戶曉的品牌，由于它的受歡迎程度較高，使得在市場上有許多和耐克相似的鞋子，經�？钍胶团渖湍涂讼喾拢虼�，價格的高低便決定了消費和如何進行選擇，企業通過改變自身產品的價格，增強競爭力，在改變價格時，按照企業自身的發展進行價格的制定，實現企業利益的最大化，企業的發展也會更好。
(二)影響企業進行其他方面的工作
企業中的財務管理是一種極其復雜的工作，他包含了多種方面，因此在企業開展成本控制時會影響到與他有關的.工作，比如進行財務制定和利潤分配都會有一定的影響，因此需要企業進行充分的對成本控制的特性進行了解，并且對開展成本控制工作對其他工作的實施的影響程度認識到位。
(三)對股東經濟利益的影響
現在企業大致分成了股份公司和有限責任公司，因此企業是否能夠更好地發展和股東的經濟效益密不可分，因此企業進行成本的控制是，要保證科學、合理地進行，使得企業能夠健康的發展，企業能夠獲得更多的利益。
四、企業財務管理上成本控制問題的現狀分析
(一)企業領導者缺乏成本控制的概念
現如今，多數企業在進行企業的工作開展時，把重點放在了營銷的階段，沒有充分意識到成本控制可以給企業帶來的影響，這些情況便制約著企業的良性發展，還有，一些中小型企業的財務管理人員觀念比較落后，在進行選拔財務人員時不夠嚴格，沒有按照正規程序進行選拔，而是通過多種渠道直接插入，有些甚至是財務管理人員的家屬或者時朋友關系，這些的不專業性影響了企業的健康發展。
(二)缺少市場觀念
多數企業把“高產量”、“低成本”作為企業的經營的理念，沒有成本管理上的市場觀念，單單只是把重點放在如何提高產品的生產質量上，沒有充分考慮到產品的質量和存貨上的問題，這樣會導致企業的存貨會后越來越多，企業的成本不僅不會下降，反而更多，加之，企業的過于提升產品的質量，增加了企業的生產成本，企業容易出現資金鏈短缺的狀況，使得企業不能夠正常地進行生產，影響了企業的發展。
五、加強企業成本控制的方法
第一：企業需要做好資金的管理工作，目前企業并沒有做好資金的管理工作，資金是一個企業畸形發展的基礎，只有做好資金的管理工作，企業的資金才能更好地流動，因此，企業要制定好關于資金管理的各項制度，減少企業上的資金浪費，珠海總企業管理模式的有效性、科學性和合理性。企業在進行管理的時候，要注意建立一個科學的管理的體系，以便每個環節能夠做好，使得財務管理工作在每一個環節都能夠出現好的效益。
第二：加強領導者和員工的成本控制的意識，企業的領導人要自主的進行學習，不斷提高自身的工作能力，掌握先進的管理的經驗，引導企業進行全面的發展，員工要加強知識的學習，提升財務人員和員工的各項素質，領導者可以通過建立各種激勵機制，進行員工的獎勵、績效、考核，讓每一位成員能夠認識到成本控制的重要性，加強信息建設，企業在進行成本控制工作時，為了使企業的信息準確，企業要制定統一的軟件，使得企業的資金能夠提升，企業將成本控制貫徹落實到每一個環節，使成本控制的作用得到發揮。企業能夠又好又快的發展。
六、結論
企業的財務管理成本控制在企業中的發展中有著極為重要的作用，因此需要我們高度重視，雖然現在依舊存在著許多的問題，但是只要我們不斷的改進成本控制工作，做好財務管理成本中的資金管理的工作，加強信息化的建設，提升企業的成本控制的水平，企業就能夠得到好的發展，效益能夠獲得大的提升。這都離不開大家的重視和努力。
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