工程項(xiàng)目論文實(shí)用[15篇]

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編精心整理的工程項(xiàng)目論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程項(xiàng)目論文1

　　【摘要】水利工程是一個(gè)關(guān)系到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容，然而由于競爭、環(huán)境等因素的影響，水利行業(yè)的發(fā)展面臨著許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，其中包括工程項(xiàng)目質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等等，因此風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為水利工程項(xiàng)目發(fā)展的一個(gè)突出課題。本文通過對(duì)水利工程建設(shè)中存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的分析，知道了現(xiàn)代水利工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，并對(duì)在整個(gè)生命周期內(nèi)影響水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，最后介紹了常用的風(fēng)險(xiǎn)策略，以減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)項(xiàng)目效益的提高。

　　【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理 水利工程 風(fēng)險(xiǎn)分析 應(yīng)對(duì)策略

　　Abstract:This paper analyzes the risk in thewater project,to prove the importance of the riskmanagement of water projects,and then identi-fies the risk factors in the life circle of water pro-jects,and finally describes the common riskstrategies,to reduce the occurrence of risk,andpromote the improvement of project benefits.

　　Key words:Risk Management Strategies,water project,risk analysis,measures引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的發(fā)展、變化，人類的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提高，為了能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，人們所想出的辦法日益增多，技術(shù)也日趨先進(jìn)。到20世紀(jì)中期，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)作為一門系統(tǒng)的管理科學(xué)被提出。水利工程項(xiàng)目的建設(shè)與開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的、充滿不確定性的過程，而它具有工程規(guī)模龐大、建設(shè)工期長、自然條件和技術(shù)條件復(fù)雜、資源投入數(shù)量大、影響因素多等特點(diǎn)，因此它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。由于在建設(shè)過程中，系統(tǒng)的不確定性因素眾多，影響方面眾多、關(guān)系復(fù)雜，由于不同原因造成的不同后果可能完全不同，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目預(yù)期效果具有很大的不確定性。因此，在工程建設(shè)時(shí)對(duì)投資控制、風(fēng)險(xiǎn)分析等是現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容。通過科學(xué)系統(tǒng)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，減少或避免水利工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性，降低項(xiàng)目實(shí)施過程中所存在的危險(xiǎn)，抓住有利機(jī)會(huì)，降低損失，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這就是水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，因此，開展水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)確保工程建設(shè)有序進(jìn)行具有積極的意義。

　　1.常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分類

　　在水利工程中，風(fēng)險(xiǎn)是指潛在災(zāi)害發(fā)生的概率及其對(duì)社會(huì)后果的度量。風(fēng)險(xiǎn)包含客觀、普遍、動(dòng)態(tài)和規(guī)律等特點(diǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)的分類多種多樣，按照風(fēng)險(xiǎn)來源來分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包含政策與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等。

　　政策和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，存在很大的不可預(yù)料性、突發(fā)性，雖然發(fā)生的可能性比較小，但是這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往是不可控制的，一旦發(fā)生就會(huì)產(chǎn)生很大的危害，為了減少突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，在項(xiàng)目前期，根據(jù)項(xiàng)目所在位置的環(huán)境特點(diǎn)制定一定的相應(yīng)對(duì)策，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。而管理風(fēng)險(xiǎn)則主要是主觀性的人為風(fēng)險(xiǎn)，由于管理人員缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和能力，就很有可能導(dǎo)致管理層決策失誤，從而會(huì)引起項(xiàng)目施工過程中一系列的問題發(fā)生，對(duì)工程造成不必要的損失。

　　各種風(fēng)險(xiǎn)之間相互影響，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而發(fā)生變化，并可能相互轉(zhuǎn)換的同時(shí)增加新的風(fēng)險(xiǎn)，例如，項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)楣こ淌┕みM(jìn)度的延誤而導(dǎo)致的，隨著工程時(shí)間的拖長其施工成本也就相應(yīng)的增加，實(shí)際施工的使用資金與工程前期的預(yù)算相差較多時(shí)，就會(huì)使得資金的融通、調(diào)度、周轉(zhuǎn)、利息等各方面發(fā)生變化，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響著項(xiàng)目的預(yù)期收益;

　　項(xiàng)目財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就可能會(huì)影響新設(shè)備的引進(jìn)、新技術(shù)的研發(fā)等，從而導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，影響到整個(gè)項(xiàng)目的成功。

　　因此，要做好風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)規(guī)劃，就需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中各階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和考慮，根據(jù)實(shí)際情況靈活的制定應(yīng)對(duì)措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的損失，確保工程項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果偏離程度小。

　　2.常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上是可以評(píng)估的，目前一般估算失事概率的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要有：貝葉斯估計(jì)法、歷史性態(tài)法(重現(xiàn)期法)、蒙特--卡羅法等。借助評(píng)估結(jié)果，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高項(xiàng)目工程的可行性，確保工程順利進(jìn)行。

　　在風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)的手段優(yōu)化方案，在眾多的方案中選優(yōu)汰劣，作出最佳決策，這就是風(fēng)險(xiǎn)策略，它也是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。常用的風(fēng)險(xiǎn)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。

　　2.1風(fēng)險(xiǎn)控制

　　針對(duì)可控性風(fēng)險(xiǎn)而言，風(fēng)險(xiǎn)控制是采取一定的.方法，在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生之前就防止其發(fā)生、減少損失，它是絕大部分項(xiàng)目應(yīng)用的主要風(fēng)險(xiǎn)防范措施。風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目的具體問題提出，主要分為向內(nèi)和向外兩種。通過對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部采取一定的管理措施、工程措施和技術(shù)措施等方式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制;同時(shí)也可以采取向外分散的方式來減少項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害是水利工程建設(shè)中所存在的最大風(fēng)險(xiǎn)之一，洪水就是其中的一種，然而對(duì)于不同等級(jí)或類型的洪水，可以分析出它的流速、水位以及淹沒范圍等，從中就可以在一定程度上估計(jì)洪水所造成的損失結(jié)果，并可以采取必要的措施，如泄洪、轉(zhuǎn)移下游的財(cái)產(chǎn)等方法，把損失降到最低，從而達(dá)到被人們管理和控制的目的。

　　2.2風(fēng)險(xiǎn)回避

　　在一些項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大、危險(xiǎn)性高的，并且風(fēng)險(xiǎn)控制的難度較大時(shí)，主動(dòng)放棄該項(xiàng)目，從而達(dá)到回避該項(xiàng)目所帶來的一切風(fēng)險(xiǎn)和損失的一種處置風(fēng)險(xiǎn)的方式，這就是風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避雖然徹底消除了實(shí)施該項(xiàng)目可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也失去了實(shí)施該項(xiàng)目可能帶來的收益，它既是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)，也是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。風(fēng)險(xiǎn)回避有幾種常用的處理方式：一是通過嚴(yán)格的招標(biāo)投標(biāo)程序，選擇合適的承包商，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);二是嚴(yán)格控制工程分包，防止將工程分包給劣質(zhì)承包商;三是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃和拆遷，在滿足工程設(shè)計(jì)要求的條件下，盡可能回避施工地質(zhì)條件復(fù)雜、拆遷困難的地域。

　　2.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方來承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的處置方法就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。水利工程建設(shè)中經(jīng)常采用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式主要有：為工程合同的履行提供履約擔(dān)保;設(shè)置保護(hù)性條款;投保建筑工程的一切險(xiǎn)。

　　2.4風(fēng)險(xiǎn)自留

　　當(dāng)采用其他風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法的費(fèi)用超過風(fēng)險(xiǎn)事件造成損失數(shù)額時(shí)，通常可以采用風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留又稱為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，是指項(xiàng)目班子自己承擔(dān)由風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的損失。其包括主動(dòng)和被動(dòng)兩種，主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目管理者在識(shí)別和衡量風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)作比較，權(quán)衡利弊，從而間接將風(fēng)險(xiǎn)留置內(nèi)部，主要的措施有將損失計(jì)算進(jìn)入經(jīng)營成本，并建立損失基金。被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目管理者認(rèn)為主觀或客觀原因，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在性和風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足，沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，而最終由項(xiàng)目班子自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　在水利工程項(xiàng)目實(shí)施前，管理人員都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)此作出相應(yīng)的決策，在制定決策時(shí)常常將幾種應(yīng)對(duì)策略組合使用，發(fā)揮更大的功效，以達(dá)到最好的效果和目的。

　　結(jié)語

　　風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜多樣性、客觀存在性使得水利工程建設(shè)中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生巨大的損失，因此在現(xiàn)代水利工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)分析和管理十分重要。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理是水利工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，對(duì)于作為水利工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施主體、處于整個(gè)工程建設(shè)管理的核心和主導(dǎo)地位的項(xiàng)目管理者而言，不會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)就不能成功地管理項(xiàng)目，因此提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，及時(shí)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于提高我國的建設(shè)管理水平和投資效益，都具有特別重要的意義。

　　在水利工程建設(shè)中存在著許多不確定因素，通過人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視，加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮水利設(shè)施的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這就可以確保工程項(xiàng)目的效率同時(shí)造福于人類，真正做到水利工程服務(wù)于人民的目的。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄧鐵軍,仇一顆,工程風(fēng)險(xiǎn)管理.北京：人民交通出版社.20xx,72-85.

　　[2]王卓甫.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.北京：中國水利水電出版社,20xx,153-175.

工程項(xiàng)目論文2

　　1橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本理論與方法

　　1.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估大致過程

　　通常的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程為：分析并辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素，從而預(yù)測未來會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性因素與事件，通過定量與定性兩種方法對(duì)所辨認(rèn)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入全面的論證，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類，以及不同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及風(fēng)險(xiǎn)分布狀況等等。各類風(fēng)險(xiǎn)的危害等級(jí)。利用單個(gè)與整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則來分別分析單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小，分析其是否可以被接受，以此來制定出科學(xué)而有效的解決對(duì)策，或者對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的調(diào)整。

　　1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本理論分析主要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與決策。

　　（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　就是利用科學(xué)的方法、途徑和措施來全面、客觀地判斷、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素，并實(shí)施量化識(shí)別。橋梁構(gòu)造與施工都相對(duì)繁雜，在有限的資料信息條件下，可以通過專家訪問，問卷調(diào)查等模式進(jìn)行估計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)核心風(fēng)險(xiǎn)要素。

　　（2）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

　　風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式之一，具體體現(xiàn)為針對(duì)任意一風(fēng)險(xiǎn)來評(píng)估其出現(xiàn)的概率、可能帶來的影響等等。具體涵蓋兩大點(diǎn)：概率估計(jì)與損失估計(jì)。第一，概率估計(jì)通過不斷做試驗(yàn)，利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)理論來計(jì)算分析。也可以立足于概率原理，將事件分析成基本事件，通過分析的形式加以計(jì)算。采用這兩類方法最終獲得概率數(shù)值是客觀的、實(shí)際的，不被任何人的主觀意識(shí)所左右，可以被叫做客觀概率。現(xiàn)實(shí)的橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中，往往是資料信息不充足，手頭掌握的有限信息量也無法付諸實(shí)驗(yàn)，這樣就很難進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測、運(yùn)算與分析，導(dǎo)致概率概數(shù)等也難以精準(zhǔn)地得出，所采用的多數(shù)是主觀概率，容易造成偏離客觀現(xiàn)實(shí)，因此實(shí)際工作中最重要的就是提升估計(jì)的客觀度。第二，損失估計(jì)損失估計(jì)多年來一直未被提上日程，然而，實(shí)際上對(duì)于橋梁工程項(xiàng)目來說是十分重要的，通常利用經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的方法，通常對(duì)損失進(jìn)行科學(xué)劃分，分成幾個(gè)小的類別，包括：直、間接損失、人身損害、環(huán)境損失等等，再分別計(jì)算出不同損失的具體數(shù)值。這樣就能更加精準(zhǔn)地計(jì)算損失數(shù)量，但是，卻難以操作實(shí)施，不妨依然前面提到的方法，那就是聘請(qǐng)專家，憑借其技術(shù)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來科學(xué)預(yù)測分析，再采用科學(xué)的計(jì)算、運(yùn)算方法，提高估計(jì)的客觀性。

　　（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　立足于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與估計(jì)，橋梁工程項(xiàng)目開始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，創(chuàng)建一個(gè)全面覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)模型，著重分析風(fēng)險(xiǎn)概率與所帶來的后果，從整體上核算出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值。再參照風(fēng)險(xiǎn)接受規(guī)定與評(píng)價(jià)指標(biāo)，來全面分析、綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，從中分析出系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)能否被承受，同時(shí)提出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與解決措施，從而確保橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)能夠在安全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)開展。較為常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法主要包括：權(quán)衡法、徹底規(guī)避法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)綜合方法等等。然而，橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，會(huì)受到諸多因素、各種條件的影響。其中采用綜合方法能夠產(chǎn)生更好的效果和意義，對(duì)于橋梁工程項(xiàng)目來說，必須進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)因素綜合分析。首先，依靠專家調(diào)查分析法，明確不同因素的風(fēng)險(xiǎn)概率，以及可能造成的損失大小。其次，參照不同因素的地位輕重、意義大小來定奪其加權(quán)系數(shù)。其次，在綜合評(píng)價(jià)算法基礎(chǔ)上，把隸屬度同加權(quán)系數(shù)合并，最終算出風(fēng)險(xiǎn)大小。

　　（4）風(fēng)險(xiǎn)決策

　　一切風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)與計(jì)算最終的目標(biāo)都是為科學(xué)決策做鋪墊，能夠通過有效的決策方式來控制風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的危害，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)來對(duì)決策方案作出科學(xué)的取舍，獲得最合適、最優(yōu)方案，并確保貫徹落實(shí)。

　　2橋梁工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程

　　全面徹底分析并掌握即將投建施工的工程項(xiàng)目，明確基本信息，廣泛搜集其相關(guān)資料，例如：工程所處位置、設(shè)計(jì)信息、氣象條件、地質(zhì)狀況以及其他方面的資料信息等等。

　　（1）對(duì)評(píng)價(jià)層次單元與研究專題進(jìn)行分類規(guī)劃。

　　（2）對(duì)于不同評(píng)價(jià)單元未來預(yù)測出的風(fēng)險(xiǎn)事故加以歸類、劃分。

　　（3）深入而全面地總結(jié)探究不同事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因、概率以及可能造成的后果等等。

　　（4）選擇定量分析與定性評(píng)價(jià)相接結(jié)合的方法圍繞風(fēng)險(xiǎn)事故展開評(píng)論與估計(jì)。

　　（5）針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)事故類型對(duì)應(yīng)給予科學(xué)的控制性方法與策略。

　　（6）圍繞不同評(píng)價(jià)單元風(fēng)險(xiǎn)展開評(píng)估與評(píng)價(jià)。

　　（7）把不同評(píng)價(jià)單元的評(píng)價(jià)集中整理，最終形成總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

　　（8）獲得最終的總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)。

　　（9）制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告書。。

　　3橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)

　　風(fēng)險(xiǎn)判斷與識(shí)別是一項(xiàng)復(fù)雜又繁瑣的工作，其中需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到多項(xiàng)復(fù)雜的工作，已經(jīng)成為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必備前提，為了全面、徹底地預(yù)測出橋梁工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，就要明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)，對(duì)于橋梁工程項(xiàng)目來說，主要從下面幾點(diǎn)入手。

　　（1）工作經(jīng)驗(yàn)

　　要想能夠準(zhǔn)確、全面、客觀地識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，就需要工程項(xiàng)目人員具備全面、豐富的`經(jīng)驗(yàn)，在自身已有的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，來積極吸收和聽取他人的想法和建議，從而做出科學(xué)、合理的取舍與選擇。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員必須善于結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，將曾經(jīng)成功識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素列入其中，從而提升風(fēng)險(xiǎn)的確定性。

　　（2）規(guī)劃性資料

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)測與管理離不開一些規(guī)劃性資料以及綱領(lǐng)性文件的支持，只有這樣才能最初科學(xué)、合理的預(yù)測，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃涵蓋多方面的內(nèi)容，例如：風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、工作人員的安排、組織與規(guī)劃等等，橋梁工程項(xiàng)目規(guī)劃中也涵蓋多方面內(nèi)容，例如：項(xiàng)目投資、建設(shè)速度等內(nèi)容。這兩大規(guī)劃性文件能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn)與評(píng)價(jià)提供根據(jù)，這樣才能促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的科學(xué)、完善、順利進(jìn)行。

　　（3）對(duì)橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類

　　橋梁工程項(xiàng)目存在很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，而且不同風(fēng)險(xiǎn)之間也會(huì)彼此影響、相互制約，為了有效控制風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類劃分，弄清不同風(fēng)險(xiǎn)的類型、原因以及可能帶來的后果，從而對(duì)應(yīng)采取有效的解決與應(yīng)對(duì)策略，減少風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)或發(fā)生，創(chuàng)造出更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4總結(jié)

　　橋梁工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜又繁瑣的工程項(xiàng)目，其中存在多種復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素，為了有效遏制風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，就必須明確橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)用方法，選擇科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，從而提高工程項(xiàng)目的運(yùn)作效率，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目論文3

　　1建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析

　　1.1施工監(jiān)理的不到位

　　建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作，對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國當(dāng)前的施工隊(duì)伍中多數(shù)都無法定期完成驗(yàn)收來進(jìn)行工程項(xiàng)目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問題，這和建筑工程項(xiàng)目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理體制，然而在國內(nèi)的建筑工程施工管理中，專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏，從而在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，無法對(duì)其進(jìn)行較好的管理監(jiān)督，問題也無法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言，工程建筑為應(yīng)付我國有關(guān)部門考察，通常也會(huì)設(shè)置監(jiān)理部，但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動(dòng)作，從而造成了建筑資源的極大浪費(fèi)，工期拖延，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)利益。

　　1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低

　　科技是第一生產(chǎn)力，有效推動(dòng)了我國現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當(dāng)前，科技力量給各國和各領(lǐng)域間帶來了技術(shù)競爭，特別是對(duì)于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和工程的資金預(yù)算、竣工驗(yàn)收等階段，這些方面均可通過采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會(huì)人民。然而，當(dāng)前我國的建筑業(yè)施工精細(xì)化管理水平技術(shù)相對(duì)較低，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新，從而使精細(xì)化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無法保證，并且對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建筑施工的精細(xì)化管理也造成了一定困難。

　　1.3施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低

　　由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍均來自于農(nóng)村，同時(shí)年齡也相對(duì)偏向中老年人，其文化知識(shí)水平普遍偏低，從而對(duì)施工新技術(shù)無法更好的掌握理解，對(duì)建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團(tuán)隊(duì)的農(nóng)民工均未經(jīng)過專業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn)，多數(shù)建筑施工單位也不重視對(duì)他們的技能培訓(xùn)，致使施工人員對(duì)于自身工作職責(zé)缺少足夠的認(rèn)識(shí)，專業(yè)施工技能也無法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求，綜合素質(zhì)較低，無法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此類問題均對(duì)建筑施工造成了很大問題，同時(shí)也會(huì)由于操作流程的不規(guī)范而間接對(duì)建筑工程過程埋下了安全質(zhì)量隱患，對(duì)人們生命與財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會(huì)造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會(huì)遭到破壞，以致整個(gè)工程施工管理無法有序進(jìn)行。

　　2提升建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的相應(yīng)對(duì)策分析

　　2.1加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理

　　加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，首先應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監(jiān)理工作運(yùn)行的不規(guī)范，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建立制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，構(gòu)建并完善相關(guān)法律法規(guī)，以保證市場對(duì)運(yùn)作行為實(shí)現(xiàn)有效管理，并且監(jiān)理人員也應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)機(jī)制，以提高其專業(yè)水平，從而與日益規(guī)范和健全的.監(jiān)理要求相適應(yīng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監(jiān)理人員安全意識(shí)和服務(wù)水平，使其充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的關(guān)鍵性，并提升面對(duì)問題的預(yù)見能力和解決能力，從而可以及時(shí)、有效的采取措施以避免事故和問題的發(fā)生。

　　2.2構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)

　　建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)，要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識(shí)，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問題的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。

　　2.3實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理

　　工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理若要實(shí)現(xiàn)，則必須要建立完善機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門，以更好的管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作與信息交流。對(duì)于項(xiàng)目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對(duì)管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不認(rèn)真工作、無法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，對(duì)可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢(shì)，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。

　　2.4做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理

　　在工程建筑項(xiàng)目施工管理過程之中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責(zé)任書，以對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設(shè)的質(zhì)量需求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，可在確保工程質(zhì)量前提下對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.5加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理

　　施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員與主管，并對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細(xì)化對(duì)建設(shè)工程人員安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識(shí)得以提升，在施工場地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現(xiàn)。

　　3結(jié)論

　　建筑工程項(xiàng)目施工的管理水平將決定施工單位對(duì)市場的競爭與應(yīng)變能力，通過實(shí)踐表明，施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理為建筑工程項(xiàng)目獲得成功的重要管理方式，是全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標(biāo)要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細(xì)化管理，進(jìn)而規(guī)范項(xiàng)目管理與企業(yè)的經(jīng)營行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

工程項(xiàng)目論文4

　　【摘要】水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，并按設(shè)計(jì)要求將效益充分發(fā)揮出來。基于此，論文對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行探討。

　　【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目建設(shè)；招投標(biāo)；監(jiān)督

　　1引言

　　水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。

　　2水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中存在的主要問題

　　2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

　　進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)單位，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。但是，在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重。因?yàn)閽炜客稑?biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個(gè)企業(yè)的介紹信，然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo)，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。（3）確定標(biāo)底時(shí)，隨意性過大，一部分標(biāo)底價(jià)格過低，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障，延長了施工工期。（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價(jià)格，報(bào)價(jià)和自身的實(shí)力不符。

　　2.2項(xiàng)目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高

　　在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項(xiàng)目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費(fèi)用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗(yàn)、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。

　　2.3對(duì)水利工程項(xiàng)目施工監(jiān)督管控力度不足

　　水利工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，監(jiān)督管理人員對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。同時(shí)，由于對(duì)工程實(shí)施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購買工程原材料時(shí)存在著很多紕漏，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工材料存在質(zhì)量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實(shí)施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題。基于上述原因，難以保證水利工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。

　　3水利工程項(xiàng)目實(shí)施管理的指導(dǎo)思路

　　嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理制度、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項(xiàng)目，使傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施專業(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目代建制。健全水利工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度，改善項(xiàng)目建設(shè)管理模式，提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項(xiàng)目造價(jià)管理，以及工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項(xiàng)目法人管理，確保項(xiàng)目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[1]。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開的招標(biāo)原則進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的工程設(shè)計(jì)、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實(shí)際的施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進(jìn)而保障項(xiàng)目工程的基本質(zhì)量。

　　4水利工程建設(shè)實(shí)施的管理方法

　　4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度

　　為提高工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組，完善評(píng)標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對(duì)招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項(xiàng)目市場誠信考核制度，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場，使誠信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實(shí)招投標(biāo)法的管理實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把控市場準(zhǔn)入關(guān)。第四，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格控制邀請(qǐng)招標(biāo)以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標(biāo)市場的公平、公正、公開。第五，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目招標(biāo)核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，推進(jìn)電子招標(biāo)。

　　4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為，提升項(xiàng)目實(shí)施管理質(zhì)量

　　第一，提高對(duì)工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級(jí)，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對(duì)于監(jiān)督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二，推動(dòng)監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨(dú)立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度運(yùn)行。提高對(duì)監(jiān)督管理單位的'管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動(dòng)，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實(shí)施到位。第三，落實(shí)招標(biāo)公開制度，引進(jìn)競爭體制，鼓勵(lì)監(jiān)督管理單位落實(shí)責(zé)任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查，達(dá)到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場。

　　4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度

　　完善政府部門在實(shí)際工程實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程以及整體監(jiān)督檢驗(yàn)，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量，還需要對(duì)工程實(shí)施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費(fèi)保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項(xiàng)目檢查體系，建立健全省級(jí)項(xiàng)目檢查專家組，實(shí)施工程建設(shè)整體追蹤審計(jì)制度，從而保障工程項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實(shí)施力度，確保工程實(shí)施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目法人代表、工程實(shí)施單位、監(jiān)督管理部門、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位的培訓(xùn)，進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動(dòng)工程建設(shè)管理信息化，以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。

　　4.4加強(qiáng)工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的監(jiān)督管理

　　做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，大部分工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)有時(shí)間和質(zhì)量要求，節(jié)點(diǎn)工期受到季節(jié)影響[3]。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規(guī)定檢驗(yàn)質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。

　　4.5嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量

　　工程項(xiàng)目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收和考核。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)法人代表管理職責(zé)，確保工程建設(shè)各階段完成驗(yàn)收交接[4]。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，要完善工程驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目建設(shè)檢驗(yàn)的公正性和客觀性。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項(xiàng)社會(huì)性活動(dòng)，建設(shè)周期長、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多，整個(gè)建設(shè)管理過程比較復(fù)雜。因此，要重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利完成。

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　　【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息,20xx(16):253.

工程項(xiàng)目論文5

　　1工程概況

　　廣州紅酒庫建設(shè)項(xiàng)目分為倉庫和綜合樓兩棟建筑。倉庫總用地12618．7m2，建筑面積為48777．4m2，其中地上建筑面積為17532．2m2，地下建筑面積為31245．2m2，綜合樓總建筑面積為6231．9m2。倉庫主體結(jié)構(gòu)采用逆作法施工，施工現(xiàn)場用地緊張，施工環(huán)境復(fù)雜。

　　2工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析

　　1)逆作法，工期緊，施工環(huán)境復(fù)雜倉庫主體結(jié)構(gòu)采用的是逆作法施工，工期十分緊張，機(jī)電系統(tǒng)必須在地下室緊張出土的復(fù)雜環(huán)境下，提前插入施工，兩條主要通道均被運(yùn)土車占用，再加上項(xiàng)目位于保稅區(qū)內(nèi)，材料進(jìn)出場需要報(bào)關(guān)，程序復(fù)雜，導(dǎo)致項(xiàng)目材料進(jìn)場困難。

　　2)用地緊張，無可靠的材料堆場與加工場地施工現(xiàn)場建筑主體周邊非常狹窄，用地十分緊張，沒有任何合適的場地作為材料堆場與加工區(qū)域。

　　3)空調(diào)設(shè)備多，接管復(fù)雜本工程空調(diào)末端設(shè)備多，空調(diào)器213臺(tái)，風(fēng)機(jī)盤管72臺(tái)，且末端的接管復(fù)雜，閥門附件繁多，工程量很大。

　　4)地下室層高高，高空作業(yè)難度大倉儲(chǔ)樓地下1層高6m，地下2，3層高達(dá)7．2m，高空作業(yè)難度大，效率低，危險(xiǎn)系數(shù)大。

　　3施工對(duì)策———預(yù)制組合的設(shè)想

　　基于上述的工程特點(diǎn)與難點(diǎn)，項(xiàng)目全體員工一致認(rèn)為采用傳統(tǒng)的循序漸進(jìn)的施工工藝，項(xiàng)目生產(chǎn)工作將很難開展，無法完成工期履約。項(xiàng)目通過認(rèn)真分析研究后決定，將預(yù)制組合技術(shù)與BIM模型技術(shù)緊密結(jié)合起來，大膽嘗試與摸索機(jī)電安裝工廠化預(yù)制加工到現(xiàn)場裝配的新型施工模式，并提出了如下預(yù)制組合的設(shè)想。

　　1)風(fēng)管預(yù)制加工廠在場外提前兩個(gè)月建立一個(gè)加工廠，按照BIM技術(shù)深化的圖紙，進(jìn)行風(fēng)管成品與半成品的加工，二次轉(zhuǎn)運(yùn)至現(xiàn)場拼裝。

　　2)空調(diào)器、風(fēng)機(jī)盤管閥門組預(yù)制單元體空調(diào)器與風(fēng)機(jī)盤管等末端設(shè)備多，且相對(duì)集中，設(shè)備的進(jìn)出口閥門附件繁多，接管復(fù)雜。考慮將末端設(shè)備的閥門組預(yù)制成一個(gè)個(gè)單元體，批量生產(chǎn)，再拿到現(xiàn)場拼裝。

　　3)風(fēng)管支管整體吊裝技術(shù)地下室風(fēng)系統(tǒng)末端風(fēng)管支管尺寸均相同，層高高，高空作業(yè)施工困難，考慮將整段風(fēng)管支管在地上平臺(tái)上組裝完成，風(fēng)口安裝完成，保溫完成，然后整體吊裝。

　　4)水泵預(yù)制單元體利用機(jī)房浮置底板減振系統(tǒng)的原理，將3臺(tái)水泵的減振底座連成一個(gè)整體，將水泵及進(jìn)出水管閥門等安裝好，組成一個(gè)單元體。5)集分水器預(yù)制單元體利用制冷機(jī)房BIM模型，將集分水器及支管閥門附件拼裝好，組成一個(gè)單元體，再到現(xiàn)場與管道對(duì)接。

　　4施工過程

　　4．1風(fēng)管預(yù)制加工廠

　　施工流程:施工準(zhǔn)備→深化設(shè)計(jì)→風(fēng)管分節(jié)制作→預(yù)制風(fēng)管運(yùn)往施工現(xiàn)場→現(xiàn)場整體安裝。具體實(shí)施過程如下。

　　1)確定加工廠地點(diǎn)，在廣州紅酒庫項(xiàng)目附近(麻涌)租賃廠房，做好布置后，準(zhǔn)備投入生產(chǎn)。

　　2)將設(shè)計(jì)圖紙按節(jié)分好，并將風(fēng)管和風(fēng)管管件分系統(tǒng)分節(jié)編號(hào)，制作成風(fēng)管預(yù)制加工圖紙。

　　3)按圖紙制作好各風(fēng)管，將制作好的風(fēng)管裝入吊裝籠運(yùn)往施工現(xiàn)場。

　　4)現(xiàn)場打好支架，風(fēng)管支管系統(tǒng)在地下整體拼裝好后再利用升降車安裝上去。

　　4．2空調(diào)器、風(fēng)機(jī)盤管閥門組預(yù)制單元體

　　施工流程:施工準(zhǔn)備→測量、下料→組裝→樣板驗(yàn)收→批量生產(chǎn)→現(xiàn)場拼裝。空調(diào)器、風(fēng)機(jī)盤管總數(shù)量基數(shù)大，相同規(guī)格型號(hào)的設(shè)備數(shù)量較大，且私人酒庫之間，空調(diào)機(jī)房之間的布局也大體相同，同時(shí)，地上2～4層私人酒庫的'分布也相對(duì)集中，這樣就為相同型號(hào)設(shè)備的接管閥門組預(yù)制組合，批量生產(chǎn)創(chuàng)造了十分有利的條件。將BIM模型與現(xiàn)場測量結(jié)合起來，由測量下料到預(yù)制組合，再到現(xiàn)場拼裝，形成流水線施工，大大提高設(shè)備接管的安裝效率。

　　1)利用BIM技術(shù)做深化設(shè)計(jì)，繪制機(jī)房內(nèi)設(shè)備接管大樣圖，對(duì)各閥門附件精確定位，選定預(yù)制加工的組合管段，生成閥門組預(yù)制組合施工大樣圖。

　　2)按照單元體預(yù)制組合施工大樣圖中的尺寸，進(jìn)行測量，預(yù)制各連接部位的短管、法蘭，同時(shí)準(zhǔn)備相應(yīng)的閥門附件。

　　3)按照單元體預(yù)制組合施工大樣圖中閥門附件的安裝順序，進(jìn)行拼裝，組成單元體，并形成流水線，批量生產(chǎn)。

　　4)將生產(chǎn)好的單元體，與現(xiàn)場管道及軟接頭進(jìn)行對(duì)接，完成安裝。

　　4．3風(fēng)管支管整體吊裝技術(shù)

　　施工流程:施工準(zhǔn)備→支管加工→支管拼接、風(fēng)口安裝→保溫→整體吊裝→對(duì)接主管、支架固定。地下2，3層空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管支管的形狀、尺寸以及風(fēng)口位置，均相同，考慮到地下室層高高，高空作業(yè)效率低，采用整體吊裝技術(shù)，能加快速度，降低高空作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　4．4水泵、集分水器預(yù)制單元體

　　1)水泵預(yù)制單元體施工流程:圖紙制作→減震臺(tái)座澆筑→安裝水泵→進(jìn)出水管閥門組制作→拼裝。制冷機(jī)房空間狹小，在施工前充分考慮安裝空間，制作精確模型后，再根據(jù)模型出施工圖，將水泵區(qū)域作為一個(gè)單元進(jìn)行預(yù)制施工。基礎(chǔ)澆筑完成后，再在基礎(chǔ)上制作減震臺(tái)座，后將水泵安裝于減震臺(tái)座上，同時(shí)制作水泵進(jìn)出水管端的管道閥門單元體，制作完成后進(jìn)行拼裝與固定。

　　2)集分水器預(yù)制單元體施工流程:圖紙制作→集分水器安裝→管道及閥門組合體制作→拼裝及固定。制冷機(jī)房空間狹小，先繪制精確制冷機(jī)房模型，再根據(jù)模型對(duì)集分水器區(qū)域進(jìn)行預(yù)制單元體施工，將深化后的集分水器大樣圖提交廠家進(jìn)行制作，同時(shí)澆筑混凝土基礎(chǔ)，集分水器及基礎(chǔ)完整后，安裝集分水器，集分水器上管道與閥門進(jìn)行組合預(yù)制，預(yù)制完成后進(jìn)行拼裝與固定。

　　5施工效果

　　本工程采用工廠化預(yù)制加工到現(xiàn)場組裝的施工模式，取得了非常好的效果。不僅從根本上解決了現(xiàn)場無加工場地與材料堆場的問題，而且大大提高了施工效率，提高了工程質(zhì)量，保障了項(xiàng)目工期履約。通過建立風(fēng)管加工廠，機(jī)電風(fēng)管系統(tǒng)提前了3個(gè)月進(jìn)場預(yù)制加工，既解決了加工區(qū)現(xiàn)場用地問題，也緩解了項(xiàng)目材料進(jìn)場以及存放的壓力，同時(shí)又大大提高了風(fēng)管加工的效率。通過計(jì)算，加工廠平均每人每天預(yù)制加工風(fēng)管30m2，而現(xiàn)場加工的效率，每人每天加工不到10m2，加工廠效率提高了3倍。同時(shí)考慮現(xiàn)場場地的限制，加工廠加工是現(xiàn)場加工效率的5～6倍。空調(diào)末端設(shè)備閥門組預(yù)制組合，將高空作業(yè)轉(zhuǎn)化到平地上施工，提高了施工效率，降低了高空作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，預(yù)制單元體統(tǒng)一加工，批量生產(chǎn)，保持機(jī)房設(shè)備接管的一致性，提高了施工質(zhì)量。風(fēng)管支管整體吊裝技術(shù)，將各個(gè)工序整合到一起，一次吊裝到位，避免了反復(fù)的搭設(shè)平臺(tái)，反復(fù)的清理協(xié)調(diào)工作面，大大縮短了風(fēng)管支管的安裝時(shí)間，提高了工人施工效率，節(jié)省升降車的使用時(shí)間，達(dá)到了降本增效的效果。水泵與集分水器的預(yù)制組合，在加工廠進(jìn)行組合加工，運(yùn)到現(xiàn)場整體吊裝，利用BIM模型和全站儀測量精確定位，管道之間對(duì)接平直度在1%以內(nèi)，提高了安裝質(zhì)量與機(jī)房的整體效果。

　　6結(jié)語

　　預(yù)制組合技術(shù)在機(jī)電項(xiàng)目中的應(yīng)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，現(xiàn)在已經(jīng)有了許多十分成熟的技術(shù)應(yīng)用，如上海環(huán)球金融中心項(xiàng)目的空調(diào)管井立管預(yù)制組合技術(shù)，日本冷凍站整體吊裝技術(shù)等，同時(shí)，也還有許多預(yù)制組合技術(shù)的課題，有待深入探索與研究。隨著精品工程的施工工藝要求精益求精和對(duì)工程質(zhì)量與施工效率的要求越來越高的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)制組合技術(shù)必將與BIM技術(shù)結(jié)合，成為機(jī)電工程施工的主流技術(shù)。

工程項(xiàng)目論文6

　　摘要：稅收是國家財(cái)政收入的主要來源，具有無償性與強(qiáng)制性的特點(diǎn)，而稅收管理與規(guī)劃屬于海外工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與內(nèi)容，因此在海外工程項(xiàng)目稅務(wù)管理與規(guī)劃期間，應(yīng)樹立正確觀念，加大管理工作力度，全面提升整體管控工作效率與質(zhì)量，滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。

　　關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目；稅務(wù)管理；規(guī)劃措施

　　引言

　　通常情況下，在海外稅務(wù)管理的過程中，可開展流轉(zhuǎn)稅、所得稅與海關(guān)稅費(fèi)等的管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取合理的措施解決問題，全面提升整體管理工作效果，以達(dá)到合理節(jié)稅或遞延繳稅，降低稅收成本，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)稅收成本最小化的目的。

　　一、人工費(fèi)用的合理規(guī)劃措施

　　（一）合理使用稅前的抵免優(yōu)惠政策

　　在實(shí)際規(guī)劃與管理期間，需全面分析個(gè)人所得稅的稅前抵免情況，降低應(yīng)該繳納的個(gè)人所得稅基準(zhǔn)，在減少稅費(fèi)支出數(shù)量的情況下，可通過科學(xué)合理的方式針對(duì)職工的稅額進(jìn)行計(jì)算，明確允許扣減的規(guī)定限額支出情況，在一定程度上，可提升整體管理工作效果。

　　（二）所得稅的測算措施

　　在所得稅的管理過程中，事前可根據(jù)項(xiàng)目所在國個(gè)人所得稅與企業(yè)所得稅相關(guān)規(guī)定等，開展個(gè)人與企業(yè)所得稅的分析工作，測算中國方面工作人員的工資稅額最為優(yōu)惠的情況，然后進(jìn)行項(xiàng)目支付的合理管理與控制。在此期間，還需明確個(gè)人所得稅的稅基是否存在調(diào)整空間，針對(duì)薪酬進(jìn)行科學(xué)的分析，了解具體的內(nèi)容，以此優(yōu)化整體管理工作與規(guī)劃工作體系，全面提升稅務(wù)整體管理工作效果。對(duì)于個(gè)人所得稅而言，可以使用科學(xué)的方式開展稅率的計(jì)算工作，而企業(yè)在所得稅方面屬于固定的稅率，可在測算之后開展金額的`管理與控制工作，減少稅負(fù)的支出數(shù)量，或者延遲繳納稅款的時(shí)間，在履行納稅義務(wù)的同時(shí)，充分利用稅法對(duì)納稅期限的規(guī)定，合理安排稅款的繳納時(shí)間，盡量延遲繳納稅款的時(shí)間，減小企業(yè)流動(dòng)資金壓力。同時(shí)對(duì)于與我國簽訂避免雙重征稅協(xié)定的，要充分利用稅收饒讓抵免政策，防止重復(fù)征稅。在實(shí)際稅務(wù)管理工作中，還需樹立正確觀念，總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新整體管理與控制方式，全面提升稅務(wù)管理工作水平。

　　二、材料費(fèi)用的合理規(guī)劃與管理

　　（一）針對(duì)材料發(fā)票進(jìn)行管理

　　對(duì)于材料發(fā)票而言，需制定完善的管理制度，根據(jù)國家稅務(wù)政策方面的要求，合理開展記賬工作，加大材料的內(nèi)控管理工作力度。對(duì)于海外工程項(xiàng)目而言，在長遠(yuǎn)管理的過程中，需針對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行合理的選擇與優(yōu)化，加大合作管理工作力度，針對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析，樹立正確的發(fā)票管理觀念，明確各方面要求與原則。在發(fā)票管理的時(shí)候，還需針對(duì)材料購買收據(jù)進(jìn)行科學(xué)的控制，協(xié)調(diào)各方面發(fā)票管理工作之間的關(guān)系，增強(qiáng)管理工作的可靠性與有效性。

　　（二）制定完善的收發(fā)制度

　　海外工程稅務(wù)管理工作中，應(yīng)制定完善的材料收發(fā)制度，創(chuàng)建統(tǒng)一的管理模式與機(jī)制，使用永續(xù)盤存的方式開展材料管控活動(dòng)，明確工程項(xiàng)目所在國的稅務(wù)要求與內(nèi)容，配合英文的處理方式開展盤點(diǎn)工作，在獲得當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可之后，提升稅務(wù)檢查工作質(zhì)量與水平，優(yōu)化整體管理模式與內(nèi)容，提升整體管理工作效果。

　　（三）制定進(jìn)口納稅管理方案

　　在海外工程稅務(wù)管理物資進(jìn)口的過程中，應(yīng)加大稅費(fèi)率的管理力度，明確海關(guān)的實(shí)際要求，在合理分析的情況下，降低海關(guān)的稅費(fèi)率，加大內(nèi)控管理力度，開展價(jià)格轉(zhuǎn)移應(yīng)上調(diào)等工作，通常情況下，海關(guān)會(huì)針對(duì)進(jìn)口方所提供的發(fā)票價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，進(jìn)口方需以發(fā)票價(jià)格的形式進(jìn)行內(nèi)控的轉(zhuǎn)移。在材料稅務(wù)管理工作中，應(yīng)制定完善的控制方案，加大整體管理工作力度，提升整體工作水平。

　　三、機(jī)械費(fèi)用的規(guī)劃管理措施

　　（一）獲得免稅方面的優(yōu)惠

　　企業(yè)應(yīng)全面分析工程項(xiàng)目稅收優(yōu)惠政策內(nèi)容，在選擇機(jī)械設(shè)備的時(shí)候考慮到免稅進(jìn)口或臨時(shí)進(jìn)口等方式開展管理工作。通常情況下，各國在制定稅務(wù)政策的時(shí)候，會(huì)明確外資投資的門檻要求，促進(jìn)自身國家的良好發(fā)展，吸引更多的外資，提供相關(guān)優(yōu)惠政策。在實(shí)際工作中，應(yīng)獲得免稅進(jìn)口相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)的合法批準(zhǔn)，在海關(guān)認(rèn)可的情況下，制定完善的操作實(shí)施方案，盡量免除關(guān)稅與其他的進(jìn)口稅，例如：免除增值稅與附加稅等，可降低自身的稅負(fù)。

　　（二）加大固定資產(chǎn)折舊方面的管理力度

　　在固定資產(chǎn)折舊管理的過程中，需遵循稅務(wù)政策的具體要求與原則，明確機(jī)械設(shè)備折舊方面的優(yōu)惠政策內(nèi)容，以免出現(xiàn)海外賬目與稅務(wù)折舊差異現(xiàn)象，針對(duì)折舊費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于海外工程項(xiàng)目而言，在實(shí)際管理工作中需做好外賬操作的策劃與管理工作，提升外賬核算管理效果，篩選最佳的外賬折舊工作方式與計(jì)提方式，形成良好的管理模式與機(jī)制。

　　四、針對(duì)資金的支出進(jìn)行合理規(guī)劃管理

　　（一）跨國交易規(guī)劃管理措施

　　對(duì)于跨國交易業(yè)務(wù)而言，在實(shí)際管理期間，需針對(duì)項(xiàng)目所在國的付款形式進(jìn)行分析，收取發(fā)票收據(jù)，以免出現(xiàn)費(fèi)用認(rèn)可方面的問題。例如：在國際業(yè)務(wù)中，應(yīng)開具國內(nèi)銀行的證明，然后在所在國銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)開處理，在一定程度上，可獲取收據(jù)，同時(shí)，還需要求國內(nèi)銀行提供證據(jù)材料，以此形成費(fèi)用的管理模式。

　　（二）援助捐贈(zèng)管理措施

　　援助捐贈(zèng)方面應(yīng)進(jìn)行資金支出的審核管理，明確受益方的公益性質(zhì)與特點(diǎn)，在了解是否可以免稅之后，獲取相應(yīng)的票據(jù)，然后進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以免在審查期間出現(xiàn)批漏的現(xiàn)象，全面優(yōu)化整體管理工作體系與內(nèi)容。

　　五、針對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃

　　（一）增值稅臺(tái)賬的合理管理

　　在增值稅臺(tái)賬管理工作中，應(yīng)明確納稅情況，了解地稅退稅業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，一旦出現(xiàn)項(xiàng)目分散的現(xiàn)象，將會(huì)導(dǎo)致整體發(fā)展受到影響。在實(shí)際工作中，需合理設(shè)置專業(yè)負(fù)責(zé)人，然后建立臺(tái)賬，及時(shí)開展信息數(shù)據(jù)的整理分析工作，提升整體管理工作效果。

　　（二）做好固定資產(chǎn)的管理工作

　　對(duì)于固定資產(chǎn)管理而言，需做好分類工作，明確固定資產(chǎn)內(nèi)容，了解是否出現(xiàn)模糊問題，采取合理的措施開展稅率的控制工作，以免影響整體工作的可靠性與有效性。在實(shí)際工作中，應(yīng)明確固定資產(chǎn)管理模式與會(huì)計(jì)核算方式，選擇合適的固定資產(chǎn)核算和折舊方法，對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算要收集當(dāng)?shù)卣�策法�?guī)依據(jù)，同時(shí)要與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)項(xiàng)協(xié)商探討，尋求依法合規(guī)且稅務(wù)成本最小的固定資產(chǎn)最佳核算方式，做好固定資產(chǎn)的事前預(yù)測及事中管理工作，有效控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　結(jié)語

　　在海外工程稅務(wù)管理期間，應(yīng)制定完善的管理與規(guī)劃方案，明確各方面工作內(nèi)容與要求，建立現(xiàn)代化的控制體系，在科學(xué)管理的情況下，優(yōu)化管控工作體系與內(nèi)容，提升海外工程稅務(wù)管理與規(guī)劃質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目論文7

　　摘要：基于市政公路工程設(shè)計(jì)階段存在隨意性大、設(shè)計(jì)質(zhì)量長期得不到提升等問題，提出了做好市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的建議。具體是從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段以及設(shè)計(jì)完成三個(gè)階段進(jìn)行論述，探究監(jiān)理工作的具體內(nèi)容。希望本文論述的內(nèi)容，在優(yōu)化市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作質(zhì)量方面有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：市政公路；工程項(xiàng)目；設(shè)計(jì)階段；監(jiān)理工作；工作;要點(diǎn)

　　1前言

　　與市政公路工程項(xiàng)目有關(guān)的監(jiān)理體制的編制與推行，在處理各類問題、優(yōu)化工程整體施工質(zhì)量、協(xié)助施工單位壓縮建設(shè)成本獲得最佳效益等方面均體現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性。但是現(xiàn)階段對(duì)市政公路工程項(xiàng)目監(jiān)理工作多數(shù)是局限在施工階段，與工程設(shè)計(jì)、竣工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作開展得少之又少[1]。而設(shè)計(jì)階段是確保工程運(yùn)行的基礎(chǔ)，所以積極對(duì)其開展監(jiān)理工作以及掌握監(jiān)理要點(diǎn)是極為必要的。

　　2市政公路工程設(shè)計(jì)存在的不足

　　一是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)隨意性顯著的問題。造成這一問題衍生出來的原因是設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)思想以及與設(shè)計(jì)相關(guān)的管理體制完善性缺乏，或者是工程業(yè)主提出的要求多樣化且變動(dòng)性較大，特別是在對(duì)公路工程邊坡或者是防護(hù)進(jìn)行設(shè)計(jì)之時(shí)，不合理現(xiàn)象屢見不鮮，挖方路段高度不達(dá)標(biāo)等問題也頻頻出現(xiàn)；二是設(shè)計(jì)質(zhì)量長期得不到提升的問題。市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量與線型選擇的合理性、結(jié)構(gòu)樣式的新穎性、穩(wěn)固性以及安全性等要素密切相關(guān)。但目前設(shè)計(jì)人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)之時(shí)，常常不假思索的對(duì)通用圖與舊圖實(shí)施照搬對(duì)策，對(duì)通道排水系統(tǒng)沒有科學(xué)的設(shè)計(jì)，為施工作業(yè)的順利運(yùn)行設(shè)置了層層阻礙。

　　3市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

　　3.1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

　　市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作要點(diǎn)具體是組織、資金、技術(shù)、合同四個(gè)方面體現(xiàn)出來的。組織措施，即使與公路施工方相關(guān)的監(jiān)理人員與有關(guān)責(zé)任人職責(zé)明確化，從而保證工程設(shè)計(jì)方案在不同人員之間溝通的暢通性，清晰工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)規(guī)則，從而使設(shè)計(jì)招標(biāo)工作的順利運(yùn)行有所保障。在對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行準(zhǔn)備之時(shí)，對(duì)項(xiàng)目施工程序進(jìn)行整體性規(guī)劃是基礎(chǔ)，從而在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中預(yù)測其在施工階段可能遇到的困難，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害性進(jìn)行估測，并事前編制防治方案；對(duì)施工技術(shù)的準(zhǔn)備，實(shí)質(zhì)上就是監(jiān)理人員與施工人員共同探究工程方案的合理性，對(duì)其實(shí)用性進(jìn)行驗(yàn)證，做好施工階段的準(zhǔn)備工作；在對(duì)合同準(zhǔn)備之時(shí)，,監(jiān)管人員務(wù)必要權(quán)衡項(xiàng)目施工單位與建設(shè)單位之間的利益關(guān)系，以公平公正為準(zhǔn)則，對(duì)合同內(nèi)容與結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，確保內(nèi)容的完整性與結(jié)構(gòu)的緊湊性，強(qiáng)化合同的約束功能。設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作的落實(shí)，為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作質(zhì)量的取得奠定基礎(chǔ)。

　　3.2設(shè)計(jì)階段

　　市政公路工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，可以被視為前期監(jiān)理工作的重心，其與組織、資金、技術(shù)以及合同四大方面的監(jiān)理工作密切相關(guān)，確保了監(jiān)理工作的完整性。工程設(shè)計(jì)階段對(duì)組織的監(jiān)理，實(shí)質(zhì)上就是監(jiān)理人員明確作為參與工程設(shè)計(jì)工作人員的職責(zé)，繼而對(duì)其設(shè)計(jì)過程中實(shí)施實(shí)時(shí)督查對(duì)策，不定期的對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查與評(píng)審，對(duì)其設(shè)計(jì)的科學(xué)性進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，特殊情況下，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)領(lǐng)域的專家對(duì)其規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，最大限度的壓縮造價(jià)成本。對(duì)資金的監(jiān)理與市政道路工程規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)性相關(guān)聯(lián)，與整個(gè)工程施工的效益取得的程度以及資源利用效率之間存在千絲萬縷的關(guān)系[2]。對(duì)資金的建立涵蓋兩大內(nèi)容，一是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資方向的.監(jiān)控；二是對(duì)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中預(yù)算與概算的監(jiān)控。對(duì)資金的有效監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于費(fèi)用支出規(guī)劃的輔助，并對(duì)各項(xiàng)資金運(yùn)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，從而使計(jì)階段資金得到切實(shí)性管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的技術(shù)監(jiān)理工作涵蓋的內(nèi)容是多樣化的，例如設(shè)計(jì)方案的監(jiān)控、設(shè)計(jì)施工技術(shù)的監(jiān)控，目的在于強(qiáng)化設(shè)計(jì)技術(shù)與工程施工標(biāo)準(zhǔn)之間的匹配度，強(qiáng)化其科學(xué)性與實(shí)用性。對(duì)項(xiàng)目合同的監(jiān)理與控制環(huán)節(jié)也是不容忽視的，確保監(jiān)理設(shè)計(jì)人員按照合同規(guī)范按部就班的落實(shí)設(shè)計(jì)步驟，強(qiáng)化規(guī)劃方案的優(yōu)質(zhì)性，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案是否滿足工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)等。工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作落實(shí)到位，在優(yōu)化施工方案合理性，強(qiáng)化其實(shí)用性，確保后續(xù)施工環(huán)節(jié)的順暢性等眾多方面體現(xiàn)出巨大應(yīng)用價(jià)值。

　　3.3設(shè)計(jì)完成階段

　　監(jiān)理師任務(wù)之一就是檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成的實(shí)效性，也就是說其職責(zé)在于督促設(shè)計(jì)人員保質(zhì)保量完成對(duì)市政道路工程設(shè)計(jì)工作。上述目標(biāo)的落實(shí)并非是一蹴而就的，需要監(jiān)理師對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，對(duì)其運(yùn)行進(jìn)度與效率有一個(gè)全局性了解，繼而將其與設(shè)計(jì)合同中內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照分析，協(xié)助設(shè)計(jì)人員處理障礙點(diǎn)，使其實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)速率與預(yù)期規(guī)劃相同[3]。一旦發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員出現(xiàn)延緩行為，務(wù)必要對(duì)相關(guān)人員嚴(yán)加督促，確保設(shè)計(jì)工作如期完成。在設(shè)計(jì)完成以后，監(jiān)理師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保其與工程標(biāo)準(zhǔn)之間的匹配性，一旦存在差距立即對(duì)其施以調(diào)整策略，最大限度的壓縮在施工階段對(duì)設(shè)計(jì)圖或者文件修整的次數(shù)。

　　4意義探究

　　明晰工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作任務(wù)是對(duì)其意義挖掘的前提，例如監(jiān)理人員編制與工程標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的文書；勘測設(shè)計(jì)單位對(duì)其監(jiān)理資質(zhì)進(jìn)行考察以及最優(yōu)規(guī)劃方案評(píng)選工作等，同時(shí)工程監(jiān)理師對(duì)工程設(shè)計(jì)和概算的合理性進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師最大的作用體現(xiàn)在把設(shè)計(jì)概算管控在預(yù)期的范疇內(nèi)，即預(yù)設(shè)投資規(guī)劃區(qū)間內(nèi)，在對(duì)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，能夠確保施工技術(shù)應(yīng)用的合理性；對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)控，看其是否與業(yè)主提出的要求相符合；在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管控之時(shí)，確保施工工序按照設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)文件規(guī)范執(zhí)行。由此可見，做好市政道路工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，能夠大幅度的降低工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中各類問題出現(xiàn)的概率。5結(jié)束語總之，為了確保市政公路工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量，開展監(jiān)理督查工作是極為有效的對(duì)策。現(xiàn)階段國內(nèi)工程設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理工作完善性缺乏，依然需要政府機(jī)關(guān)頒布相關(guān)條例體制去管制與約束。監(jiān)理單位也應(yīng)該構(gòu)建優(yōu)質(zhì)型的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)技能與職業(yè)素質(zhì)，依照相關(guān)體制，將監(jiān)理工作落到實(shí)處，從而確保實(shí)效性充分的發(fā)揮出來。

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工程項(xiàng)目論文8

　　1橋梁工程項(xiàng)目成本管理概況

　　1.1橋梁工程項(xiàng)目成本管理

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步推動(dòng)了我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，橋梁工程作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目之一，也取得了穩(wěn)步的發(fā)展和可喜的成就，工程建設(shè)規(guī)模、長度、高度和難度都在不斷增加，再加上新技術(shù)、新材料的創(chuàng)新與應(yīng)用，更是增加了工程項(xiàng)目管理的難度。傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目成本管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，向成本管理要效益，為企業(yè)贏得更大生產(chǎn)和發(fā)展空間的時(shí)代已經(jīng)到來。

　　1.2成本核算和成本分析

　　成本核算正確與否直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核以及后期的改進(jìn)，核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本的控制以及目標(biāo)成本的最終實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用；在進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)以合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制、實(shí)際成本計(jì)劃、一致性等原則為指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目中所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類核算。成本分析是在成本核算和其他資料的基礎(chǔ)上，對(duì)成本水平和構(gòu)成中的變動(dòng)因素進(jìn)行研究，找出降低成本的途徑和方法。在對(duì)成本進(jìn)行分析時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以下原則：專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合、事后分析與事前和事中分析相結(jié)合，利用對(duì)比法、相關(guān)分析法及其他方法，為尋找最佳成本決策提供科學(xué)的指導(dǎo)。

　　1.3成本分析及核算的重要性

　　橋梁工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理中重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過程，具有系統(tǒng)性、全面性、持續(xù)性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制的一系列科學(xué)管理行為的總成，其中成本核算和成本分析是成本決策的依據(jù)，也是成本控制的基礎(chǔ)，在整個(gè)成本管理中充當(dāng)著先行者的角色。

　　2橋梁工程項(xiàng)目成本分析及核算

　　2.1工程案例

　　以A橋梁工程項(xiàng)目為例，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理中的成本分析及核算進(jìn)行簡要說明。A橋梁工程項(xiàng)目由市政撥款、某國有企業(yè)公司承建，業(yè)主按照合同實(shí)際完成工程量計(jì)量，并及時(shí)撥付款項(xiàng)。該項(xiàng)目包括主橋、北引橋、南引橋三個(gè)部分，施工量大、難度高，且工期緊張。2.2A橋梁工程項(xiàng)目成本分析

　　2.2.1成本構(gòu)成。成本可按經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)用途劃分，也可按工程結(jié)構(gòu)部位或工程量清單劃分，以前者為例詳細(xì)說明工程成本的構(gòu)成。工程項(xiàng)目施工成本包括直接成本和間接成本，其中人工勞務(wù)費(fèi)、材料購買費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)用屬于直接成本；而為施工準(zhǔn)備、組織或者管理施工生產(chǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用屬于間接成本。具體來說，人工勞務(wù)費(fèi)是指直接從事工程施工的人員所獲得的基本工資、津貼、獎(jiǎng)金和勞保費(fèi)用等；材料費(fèi)是為工程的施工準(zhǔn)備的原材料、結(jié)構(gòu)件、配件消耗的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)；機(jī)械費(fèi)則包括施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)、燃油費(fèi)、進(jìn)出場費(fèi)等；而間接費(fèi)用則包括工程施工輔助人員的工資、教育經(jīng)費(fèi)、勞保費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。

　　2.2.2成本分析。由于A橋梁工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理的重視程度不夠，工作效率低下，在材料管理、質(zhì)量管理、工期管理、人員管理、施工組織安排等方面均存在一定的問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工過程中實(shí)際成本過高，影響了企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)效益。而利用全面成本管理理論，從工程項(xiàng)目的全過程、全部成本和全體參與三個(gè)方面很抓成本管理，將提高企業(yè)的成本管理的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。對(duì)成本進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)在事前、事中和事后三個(gè)階段對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析。事前分析，主要是在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，對(duì)工程圖紙的編制進(jìn)行有效控制，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制的管理方案；事中分析主要是對(duì)人工勞務(wù)費(fèi)、分包合同、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他費(fèi)用的控制進(jìn)行分析；事后分析是工程竣工后，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，通過工程的竣工驗(yàn)收做好材料耗費(fèi)量的計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)材料超耗較少的部門，而對(duì)由于人為管理失誤造成的項(xiàng)目虧損應(yīng)作出相應(yīng)的懲罰。

　　2.3橋梁工程成本核算

　　在橋梁工程項(xiàng)目成本管理中，利用作業(yè)成本法進(jìn)行核算可提高成本歸集的精準(zhǔn)度，為工程管理者和決策者提供成本的準(zhǔn)確信息，通過對(duì)比實(shí)際成本和目標(biāo)成本，減少或消除無增值作用，提高增至作業(yè)的比例，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，將橋梁工程中的分項(xiàng)分部工程進(jìn)行定義；第二，根據(jù)施工組織確定的施工方案、工藝和方法，對(duì)工程清單的各項(xiàng)進(jìn)行作業(yè)的確定。第三，作業(yè)庫成本歸集，對(duì)簡單的作業(yè)成本不用分配，被多種產(chǎn)品消耗，根據(jù)成本動(dòng)因分配率計(jì)算產(chǎn)品在作業(yè)庫的分配成本。第四，選擇動(dòng)因，對(duì)成本庫的分配率進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，如材料成本中，動(dòng)因可選擇為材料數(shù)量。第五，成本計(jì)算。根據(jù)作業(yè)資源單價(jià)及數(shù)量對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)算。作業(yè)成本和算法根據(jù)成本動(dòng)因?qū)Ξa(chǎn)品成本進(jìn)行的計(jì)算較為準(zhǔn)確，能為項(xiàng)目產(chǎn)品單價(jià)確定起到一定的參考作用，同時(shí)還可將其與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為優(yōu)化成本管理提供依據(jù)。

　　3總結(jié)

　　在橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本分析和成本核算是其他管理工作開展的前提，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中起著基礎(chǔ)而又核心的重要作用。成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析，而成本核算的方法也有多種，作業(yè)成本法是其中應(yīng)用較多的一種核算方法。做好項(xiàng)目的成本分析和核算工作，可有效控制工程成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，為工程的質(zhì)量管理和安全管理提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。

工程項(xiàng)目論文9

　　【摘 要】當(dāng)前，建筑市場競爭日趨激烈。工程施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟(jì)效益。工程物資是構(gòu)成工程產(chǎn)品成本的主體。它占到工程總投資的60%左右，是工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的源頭。能否搞好施工現(xiàn)場物資管理工作，是工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。本人以現(xiàn)有的物資管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前本單位物資管理現(xiàn)有特點(diǎn)，探討物資管理發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】工程物資管理 管理問題分析 物資管理發(fā)展

　　一、施工企業(yè)工程物資管理

　　所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是通過對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此，在市場異常活躍的今天，物資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

　　物資管理分物資計(jì)劃管理，采購管理，使用管理，儲(chǔ)備管理，這4個(gè)基本環(huán)節(jié)。對(duì)于施工企業(yè)物資管理有它自身的特點(diǎn)：工程物資占工程項(xiàng)目總成本一半以上;物資種類復(fù)雜多樣，采購難易程度不同，價(jià)值不同;主要物資價(jià)格隨市場波動(dòng)影響較大;施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多樣，對(duì)物資規(guī)格種類要求各不相同;因現(xiàn)場情況多變，對(duì)物資統(tǒng)一裝卸，運(yùn)輸，保管的管理造成較大難度，進(jìn)而提高成本;等等……因此，施工企業(yè)物資管理是一項(xiàng)情況復(fù)雜多樣，需要不斷發(fā)展提高的工作。

　　二、目前公司物資管理特點(diǎn)

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，物資計(jì)劃的編制主要是以國家下達(dá)的產(chǎn)量為依據(jù)，物資的采購、使用和儲(chǔ)備都是以滿足產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)。按產(chǎn)量指標(biāo)粗略制定物資計(jì)劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現(xiàn)象屢見不鮮。以物資儲(chǔ)備作為保障生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。

　　現(xiàn)代，物資管理的目標(biāo)是要保證質(zhì)量，控制成本，保證供應(yīng)。隨著物資管理經(jīng)驗(yàn)的積累，目前物資管理的各種管理制度都已經(jīng)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。從制度體系的建立上，精細(xì)管理物資的采購、使用過程。這些制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了：1.物資計(jì)劃的編制，編制的分工，計(jì)劃的目標(biāo)，計(jì)劃的審批，例如《項(xiàng)目需用物資總計(jì)劃》、《月度需要物資計(jì)劃》、《月度需用物資調(diào)整計(jì)劃》、《季、月度物資采購計(jì)劃》、《季、月度資金使用計(jì)劃》、《季、月度部門費(fèi)用預(yù)算》等;

　　2.物資采購實(shí)行歸口管理，科學(xué)分工，集中采購，加強(qiáng)料源渠道管理，制定采購計(jì)劃，建立采購價(jià)格考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)。采購行為必須遵循“按需采購、適質(zhì)采購、適價(jià)采購”的原則。實(shí)行物資A、B、C分類，分級(jí)采購。

　　3.物資驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管。入庫驗(yàn)收規(guī)章制度，倉庫日常賬務(wù)、堆放管理，出庫發(fā)料制度。如進(jìn)料登記，收發(fā)存卡片、限額發(fā)料、有權(quán)領(lǐng)料人制度等。

　　4.物資消耗控制。規(guī)定主要物資定期盤點(diǎn)，核銷、辦理經(jīng)濟(jì)結(jié)算手續(xù)。對(duì)主要物資核銷結(jié)果分析，并提出改進(jìn)措施。

　　通過各種制度的建立，可以看到在本人所在的向莆鐵路東新贛江特大橋工程項(xiàng)目物資管理上，物資配送中心結(jié)合現(xiàn)有情況，實(shí)施了非常有效的中心庫-項(xiàng)目部二級(jí)管理模式，發(fā)揮了集中采購，中心儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)，降低采購成本，加強(qiáng)物資合理的分配，合理儲(chǔ)備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。既控制了成本，又保證了供應(yīng)的穩(wěn)定，而且減少了各個(gè)項(xiàng)目部物資部的人員，倉儲(chǔ)等各種管理費(fèi)用。

　　三、物資管理問題分析

　　在施工工程物資管理上，本公司不斷發(fā)展，取得了很多優(yōu)秀的業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)，但伴隨著其中也存在很多需要不斷總結(jié)改進(jìn)的地方。施工工程項(xiàng)目物資的供應(yīng)不同于其他固定位置公司的管理，他們有固定位置，固定的社會(huì)環(huán)境和地理環(huán)境，一旦形成固定有效的管理制度，就可以比較容易的定性并嚴(yán)格實(shí)施。而工程項(xiàng)目物資管理會(huì)因?yàn)榈貐^(qū)的移動(dòng)，不同地區(qū)的環(huán)境，產(chǎn)生很多復(fù)雜的情況，因此沒有完全固定的管理方式，也沒有哪個(gè)管理模式是完全合適的，它需要不斷的進(jìn)行舊管理制度的改進(jìn)、總結(jié)并完善，與時(shí)俱進(jìn)，不斷形成新的適應(yīng)時(shí)代的管理方式。

　　本人憑借有限的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這里提出一些自己的觀點(diǎn)。

　　1.主要問題分析。這里，本人認(rèn)為公司在物資管理上取得了很多非常好的經(jīng)驗(yàn)，但其中也存在些不足需要不斷改進(jìn)的。只要通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方式方法才能保持管理水平的發(fā)展提高。我認(rèn)為的目前存在的不足有以下幾條：

　　1.1管理制度不夠有效。執(zhí)行力度不夠。部分程序繁瑣，并不是很適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，無法真正有效的形成管理。當(dāng)前，現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度雖然在各工作程序上都有相關(guān)規(guī)定，但不夠規(guī)范，也并不完全符合各個(gè)項(xiàng)目部的不同特點(diǎn)，從而產(chǎn)生無法嚴(yán)格遵守制度的情況，逐漸使部分制度流于形式，淡化制度的約束力。另外，現(xiàn)有公司物資管理人員配置缺乏，條條框框卻比較多，也造成無法嚴(yán)格執(zhí)行的情況。

　　1.2非主要物資計(jì)劃控制不到位。物資計(jì)劃是做好物資供應(yīng)管理工作的前提和基礎(chǔ)，沒有計(jì)劃的管理只能是盲目的。實(shí)際中，對(duì)主要物資的計(jì)劃大都比較重視，控制的很好，但各種非主要物資，因?yàn)槠涞椭敌裕瑪?shù)量又小，沒有引起足夠的重視。這樣情況下，都或多或少的影響著工程的'正常進(jìn)度。

　　1.3信息流通不暢，缺乏溝通平臺(tái)或渠道。現(xiàn)在是信息社會(huì)，信息就是效益。及時(shí)擁有信息，即可實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)公司乃至全系統(tǒng)各大工點(diǎn)的資源共享，最大限度使有效資源得到充分利用，從而達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

　　1.4專業(yè)人員素質(zhì)水平各異，對(duì)管理制度理解不同，造成工作的差異。也存在很多人員工作缺乏主動(dòng)，這些都或多或少的影響供應(yīng)。

　　1.5項(xiàng)目部的管理結(jié)構(gòu)是由各個(gè)職能部門組成的。這種管理方式有很大的優(yōu)勢(shì)，但也存在自身的弊端。各個(gè)職能部門為了績效，注重自身的工作，就會(huì)對(duì)其他部門的支持度不夠，缺乏相互的溝通協(xié)作，進(jìn)而出現(xiàn)一些矛盾問題，影響工程的進(jìn)展。當(dāng)出現(xiàn)矛盾問題，也會(huì)出現(xiàn)部門間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。這些部門間的接口工作，是潛在的問題，需要引起足夠的重視。

　　2.改進(jìn)措施。

　　2.1一項(xiàng)管理制度之所以是制度，就是要規(guī)范工作，促進(jìn)工作有序進(jìn)行，而如果它影響工作的開展，那么制度就只是一個(gè)形式的文件。個(gè)人認(rèn)為，制定管理制度可以分為通用強(qiáng)制的制度和針對(duì)不同項(xiàng)目部的具體情況具體的變通細(xì)則。強(qiáng)制制度是基本的必須執(zhí)行的管理程序。

　　細(xì)則條款，則分情況，分條件的列出哪些必須執(zhí)行，哪些可以靈活考慮。

　　管理制度還有制定完善的獎(jiǎng)懲措施，并強(qiáng)制執(zhí)行。加強(qiáng)監(jiān)管的力度。

　　將管理工作程序化，制度化。這樣也可以避免各種因制度理解不同而產(chǎn)生的工作上的矛盾。對(duì)不同的項(xiàng)目部情況，適當(dāng)簡化手續(xù)，減少工作量，加快工作效率。

　　2.2加強(qiáng)非主要物資計(jì)劃的實(shí)行，并時(shí)刻監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。不僅要重視主要物資的計(jì)劃編制，同時(shí)還要注重非主要物資的計(jì)劃編制。

　　在編制計(jì)劃表格的時(shí)候，可以表的后面加入優(yōu)先度，到達(dá)時(shí)間，完成情況等等，將計(jì)劃變?yōu)檫M(jìn)料依據(jù)控制庫存的方式。對(duì)不同的需求物資設(shè)立不同的優(yōu)先級(jí)來考慮，優(yōu)先保證急需物資的供應(yīng)。另外，還要時(shí)時(shí)注意到達(dá)時(shí)間。總之，我們要運(yùn)用計(jì)劃的方式進(jìn)行全面的供應(yīng)控制。

　　2.3合理利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立信息平臺(tái)。積極加強(qiáng)物資的統(tǒng)一管理調(diào)配，提高工作效率，最大程度的降低成本。這樣做可以使閑置資源得到有效利用，可以短時(shí)間內(nèi)保證工程項(xiàng)目急需，可以節(jié)約時(shí)間，使管理人員將更多精力投入到工程施工和現(xiàn)場物資管理工程中去。

　　2.4加強(qiáng)現(xiàn)有物資人員的培訓(xùn)考核，建立培訓(xùn)考核機(jī)制。優(yōu)化人員配置，不斷根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展需要進(jìn)行培訓(xùn)，提高人才專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。這樣可解決人員不足，有為提高物資管理水平奠定基礎(chǔ)。

　　2.5建立科學(xué)有效的制度，規(guī)范部門間的工作責(zé)任。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各職能部門人員對(duì)接口工作的責(zé)任意識(shí)。可以建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)體協(xié)作的發(fā)展，保證項(xiàng)目部整體的工程進(jìn)展順利。

　　3.實(shí)際工作舉例。物資管理人員是發(fā)展的基礎(chǔ)。物資管理工作要靠每個(gè)職工積極主動(dòng)的去參與，并發(fā)揮自己的才能創(chuàng)新管理方法。我們?cè)诰唧w的工作環(huán)節(jié)上，要善于發(fā)現(xiàn)，改進(jìn)并完善工作操作上的不足，要不斷創(chuàng)新有效的工作方式保證供應(yīng)，降低成本。

　　例如：在實(shí)際物資運(yùn)輸裝卸中，運(yùn)輸裝卸消耗的費(fèi)用也是不容小視的。因此，盡量選擇合適載重大小的車型運(yùn)輸合適大小重量貨物，來降低運(yùn)輸費(fèi)用。大小型貨物裝車盡量安排合理，利于起吊，節(jié)省裝卸時(shí)間。很多時(shí)候供應(yīng)商運(yùn)送來的大小物資，盡量直接運(yùn)輸至使用現(xiàn)場，直接和作業(yè)隊(duì)共同簽收確認(rèn)。而不是按一定要規(guī)定入庫，既占用倉庫，又增加領(lǐng)料程序。這樣的方法，因?yàn)橐�運(yùn)送至現(xiàn)場增加了物資人員一部分工作量，但從工程建設(shè)來說，是簡化程序，避免二次倒運(yùn)，節(jié)約時(shí)間，節(jié)約成本。

　　四、物資管理的發(fā)展

　　近來，隨著計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展，很多公司的管理都已經(jīng)采用計(jì)算機(jī)輔助管理。這種管理的運(yùn)用已經(jīng)成為國際趨勢(shì)。通過很多其他公司的實(shí)踐運(yùn)用，可以知道計(jì)算機(jī)管理軟件的運(yùn)用可以有效提高工程物資的管理效率。它有許多優(yōu)勢(shì)之處：1.運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，建立了一個(gè)良好的工作平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，管理制度在一定程度上被規(guī)范在操作中。加強(qiáng)了統(tǒng)一管理，避免管理人員工作接口不暢的現(xiàn)象。同時(shí)也利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解內(nèi)部情況，統(tǒng)一調(diào)配物資。

　　2.信息也可以在這個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中共享，從而加強(qiáng)了溝通，提高了公司工作的效率。管理人員可以直接在系統(tǒng)中直接了解共享的信息，無需經(jīng)常開會(huì)溝通。不僅可以節(jié)約時(shí)間，還可以避免人員語言溝通誤差，影響工作。

　　3.簡化程序，減輕管理人員的工作量。很多繁瑣的做表統(tǒng)計(jì)工作，也基本上可以由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，減少人員配置，減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤率，節(jié)約管理費(fèi)用。更多的管理人員可以將更多精力投入到施工現(xiàn)場物資管理中去。

　　4.計(jì)算機(jī)很高的準(zhǔn)確性和很強(qiáng)的記錄功能。一般的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至可以加入數(shù)據(jù)自動(dòng)檢驗(yàn)功能，提高管理的準(zhǔn)確性。同時(shí)因?yàn)樗�的時(shí)時(shí)記錄，出現(xiàn)錯(cuò)誤，也容易查出問題原因，解決爭議。

　　五、結(jié)語

　　工程物資管理工作是一項(xiàng)重要，細(xì)致的工作。它存在于很多復(fù)雜的環(huán)境因素中。要保證物資管理工作的正常進(jìn)行，必須把各種因素都考慮在內(nèi)。工程物資占有在工程成本中占較大的比重，它對(duì)工程的質(zhì)量和效益起了重要的作用。控制好物資管理，在供應(yīng)順利進(jìn)行的同時(shí)降低成本，實(shí)現(xiàn)最大程度的最優(yōu)化。物資管理工作需要我們這些青年人既要積極的向老師傅學(xué)習(xí)管理的程序和經(jīng)驗(yàn)，也要總結(jié)工作中的不足，改進(jìn)完善，以責(zé)任意識(shí)促進(jìn)物資管理的發(fā)展。另外，還需要我們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，針對(duì)具體實(shí)際情況，選擇優(yōu)秀的方式運(yùn)用到實(shí)際管理工作中去，促進(jìn)工程項(xiàng)目物資管理工作不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，創(chuàng)造奇跡。

工程項(xiàng)目論文10

　　1引言

　　建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑施工質(zhì)量有著十分重要的作用，其關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，且對(duì)于建筑工程質(zhì)量是否能夠達(dá)到規(guī)范要求起著決定性的作用。隨著建筑工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展不斷深入，項(xiàng)目管理逐漸開始廣泛應(yīng)用在各種建筑工程中，其對(duì)于建筑工程的施工過程和施工管理也提出了更多的要求。對(duì)此為了提高我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理向著更合理更先進(jìn)的趨勢(shì)進(jìn)行發(fā)展。建筑行業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)用管理，以保證項(xiàng)目管理能夠嚴(yán)格貫徹實(shí)施到建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，從而以提高建筑工程的的施工質(zhì)量。

　　2建筑工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展過程

　　建筑工程項(xiàng)目管理起源于20世紀(jì)50年代，自50年代后國內(nèi)外很多學(xué)者開始對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)研究，使得項(xiàng)目管理在不斷發(fā)展下形成了兩種項(xiàng)目管理體系，一種是國際項(xiàng)目管理委員會(huì)（IPMA），另一種則是美國管理項(xiàng)目協(xié)會(huì)（PMI）。建筑工程的項(xiàng)目管理在我國起步比較晚，我國首次將項(xiàng)目管理應(yīng)用在建筑工程中是在1984年云南建設(shè)的魯布革水電站，項(xiàng)目管理在魯布革水電站工程的應(yīng)用，不但使建筑工程的'時(shí)間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應(yīng)用項(xiàng)目管理成果后，建筑工程項(xiàng)目管理開始在我國進(jìn)行快速的發(fā)展，目前我國對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)研發(fā)出多種管理機(jī)制，其主要建筑工程項(xiàng)目管理體制為資本金制度、法人負(fù)責(zé)制和合同承包制以及建設(shè)監(jiān)理制。

　　3建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

　　3.1建筑工程項(xiàng)目管理合同水平較低

　　我國建筑行業(yè)對(duì)于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學(xué)性與有效性，建筑工程合同難以對(duì)建筑行為進(jìn)行相關(guān)的約束。建筑行業(yè)的建筑工程合同基本是由承包方進(jìn)行制定的，其在合同中過于追求經(jīng)濟(jì)利益，合同的很多規(guī)范都不符合建筑行業(yè)規(guī)定要求。國際咨詢工程聯(lián)合會(huì)編制的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》在社會(huì)應(yīng)用性不高，很多建筑企業(yè)對(duì)其的了解都不夠深入，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的合同嚴(yán)重缺乏法律規(guī)范性與合理性。

　　3.2建筑工程項(xiàng)目管理過于追求工期

　　城市建筑工程量的增多，使得建筑企業(yè)為了加快建設(shè)時(shí)效性，而在項(xiàng)目管理中對(duì)建筑工程管理進(jìn)行相關(guān)縮減，使得項(xiàng)目管理無法發(fā)揮其對(duì)建筑工程管理的有效作用。項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設(shè)較多方面，貫穿于整個(gè)建筑工程的建設(shè)過程，其的合理性對(duì)于建筑工程質(zhì)量影響很大。建筑工程項(xiàng)目過于追求工期的情況，使得項(xiàng)目管理的有效性與規(guī)范性不斷降低，不能對(duì)建筑工程進(jìn)行深入的管理。

　　3.3建筑工程項(xiàng)目管理缺乏合理監(jiān)督

　　在制定建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，相關(guān)部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督力度不夠，使得建筑工程的項(xiàng)目管理規(guī)范性得不到相關(guān)保證，其的一些不合理之處難以進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目管理需要管理部門和專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，以保證建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的合理性，而缺乏監(jiān)督人員與監(jiān)督部門的情況，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施工作難以進(jìn)行有效開展。

　　4創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　4.1創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

　　建筑工程的項(xiàng)目管理人不是個(gè)人體制，其需要有著專門的項(xiàng)目管理責(zé)任制進(jìn)行配合，因此建筑工程的項(xiàng)目管理也包含了建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的建立。在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制時(shí)，需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際建設(shè)情況，制定相關(guān)項(xiàng)目管理責(zé)任，以明確管理人員的監(jiān)督與管理作用。在建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制實(shí)際應(yīng)用在項(xiàng)目管理中時(shí)，其需要使各個(gè)施工部門之間的工作能夠協(xié)調(diào)，使得建筑工程的施工信息能夠進(jìn)行有效的共享。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，也有利于保證施工人員和施工技術(shù)得到相關(guān)的管理約束。

　　4.2創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度

　　在創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度時(shí)，需要仔細(xì)分析建筑工程的施工情況，并根據(jù)建筑行業(yè)的施工規(guī)范和施工要求，對(duì)建筑工程進(jìn)行相關(guān)管理規(guī)章制度的確定，以保證制定的規(guī)章制度能夠有效的實(shí)施到建筑工程施工中。建筑工程管理規(guī)章制度需要包含獎(jiǎng)懲、監(jiān)督和責(zé)任以及計(jì)劃等制度，并同時(shí)具有較高的法律意識(shí)和先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，使得規(guī)章制度能夠深入貫徹實(shí)施到建筑工程實(shí)際施工細(xì)節(jié)中，防止建筑工程出現(xiàn)違規(guī)施工情況。

　　4.3創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展戰(zhàn)略

　　建筑工程項(xiàng)目管理若想進(jìn)行長期的發(fā)展，必須要貫徹實(shí)施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以使得建筑工程項(xiàng)目管理能夠符合社會(huì)的要求。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略創(chuàng)新制度時(shí)，其需要根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)時(shí)發(fā)展情況與社會(huì)要求，進(jìn)行合理的發(fā)展戰(zhàn)略制定，從而保證建筑工程項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，若想提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須要將建筑工程項(xiàng)目管理深入貫徹實(shí)施到建筑施工中，使得其能夠?qū)�建筑工程的各種施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規(guī)范施工行為。建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中進(jìn)行合理的實(shí)施，不但有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，也有利于規(guī)范我國建筑行業(yè)的施工行為，且對(duì)于加快建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新有著較多有利作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目論文11

　　1當(dāng)前項(xiàng)目責(zé)任成本管理面臨的問題

　　1.1管理體系不完善，人員職責(zé)不清大部分建筑企業(yè)都希望項(xiàng)目能做到先算后干以利于成本的管控，但在實(shí)際操作中經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。一般工程項(xiàng)目部都配有專門的預(yù)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作無法到位，財(cái)務(wù)、材料、合同等部門工作脫節(jié)，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從最終結(jié)果上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。1.2成本核算與獎(jiǎng)罰不掛鉤，現(xiàn)場人員積極性工程項(xiàng)目在施工過程中只考慮資金能否更上，賬上有沒有錢，對(duì)于階段成本分析、分部分項(xiàng)成本分析及實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較等成本核算分析不夠重視，現(xiàn)場人員負(fù)責(zé)績效無法體現(xiàn)。1.3施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，績效考核無法跟上工程公司在項(xiàng)目上場預(yù)控時(shí)制定的成本控制目標(biāo)與項(xiàng)目過程中面對(duì)工期緊、任務(wù)重、技術(shù)含量高、拆遷難度大、協(xié)調(diào)問題多、施工圖紙不到位等諸多困難時(shí)，難免存在需要調(diào)整目標(biāo)但調(diào)整很難及時(shí)的狀況。

　　2針對(duì)責(zé)任成本管理的思考

　　2.1健全體系，明確責(zé)任

　　施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，成本管理的主體是工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)該體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的`工作職責(zé)和范圍都要進(jìn)行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多于少一個(gè)樣的格局。

　　2.2強(qiáng)化基礎(chǔ)，提高意識(shí)

　　2.2.1制度建設(shè)是前提綜合管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度的完善，為項(xiàng)目管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)了基礎(chǔ)。如:建立規(guī)范的材料采購制度，對(duì)所有材料實(shí)行招標(biāo)采購，規(guī)范了物資招標(biāo)采購行為，降低了采購成本，確保單價(jià)可控;建立工程數(shù)量、材料數(shù)量逐級(jí)控制制度，將工程量分解到各工點(diǎn)責(zé)任人，由各工點(diǎn)的責(zé)任人對(duì)勞務(wù)隊(duì)每月完成的實(shí)物工程量進(jìn)行核實(shí)，然后由分項(xiàng)目部總工審核，最后由指揮部工程部和計(jì)劃部進(jìn)行復(fù)核，三級(jí)審核無誤的數(shù)量才能作為計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù)，確保數(shù)量可控;制定機(jī)械設(shè)備使用、報(bào)批制度，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人做好使用記錄(包括使用時(shí)間、完成工程量等)，使用完畢及時(shí)審核，確保設(shè)備可控;制定施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法，對(duì)由于質(zhì)量事故、現(xiàn)場管理不善等因素造成損失的罰款額度作了詳細(xì)的規(guī)定，確保安全質(zhì)量可控。2.2.2經(jīng)濟(jì)分析是核心為避免成本管理出現(xiàn)累積誤差，項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持每月組織各科室召開成本管理分析會(huì)，檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理措施的落實(shí)進(jìn)展，及時(shí)掌控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行真實(shí)情況，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、討論。通過掌握項(xiàng)目盈虧動(dòng)態(tài)，總結(jié)成本控制和各中心費(fèi)用節(jié)超情況，找漏補(bǔ)差，及時(shí)制定措施進(jìn)行整改，保證項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序可控運(yùn)行。如某隧道項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算對(duì)比分析見表1～表6。XX項(xiàng)目隧道進(jìn)口計(jì)價(jià)的里程是:(1)掘進(jìn)里程DIK20xx+937～DIK20xx+030累計(jì)93m;(2)初期支護(hù)里程DIK20xx+937～DIK20xx+030累計(jì)93m;其中DIK20xx+937～DIK20xx+942為Ⅳ級(jí)圍巖，DIK20xx+942～DIK20xx+030為Ⅲ級(jí)圍巖。2.2.3細(xì)化考核，及時(shí)獎(jiǎng)罰通過確定每單項(xiàng)工程工料機(jī)等成本費(fèi)用開支的應(yīng)耗量，把每單項(xiàng)責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用下發(fā)到各責(zé)任中心，使各中心責(zé)任人在施工前對(duì)本費(fèi)用中心的成本費(fèi)用一目了然。并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，成本管理績效直接與職工效益工資收入掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，明確管理目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法。為了增強(qiáng)績效考核的有效性和可操作性，當(dāng)面臨重大方案、合同工期變更等狀況時(shí)，項(xiàng)目在上報(bào)上級(jí)單位調(diào)整責(zé)任預(yù)算的同時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算二次分解，并與各責(zé)任中心重新簽訂責(zé)任中心合同，重新界定各責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)。

　　3結(jié)語

　　成本管理是建筑企業(yè)一項(xiàng)常態(tài)性的工作，貫穿施工管理的全過程。在項(xiàng)目成本管理中，更加需要牢固樹立責(zé)任成本管理意識(shí)，強(qiáng)化定期成本分析制度，規(guī)范責(zé)任成本管理流程，增強(qiáng)施工過程創(chuàng)效，推動(dòng)責(zé)任成本管理上新臺(tái)階。

工程項(xiàng)目論文12

　　摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對(duì)電力資源的需求越來越大。傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目已經(jīng)不能滿足人們的日常用電需求。相關(guān)電力企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)電力工程項(xiàng)目的前期管理，以提高電力企業(yè)的市場競爭力。作者通過對(duì)電力工程項(xiàng)目前期管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期提高我國電力工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)我國電力企業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；前期管理；問題；對(duì)策

　　電力工程項(xiàng)目的前期管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，它涉及到電力工程項(xiàng)目的各個(gè)方面。相關(guān)管理人員應(yīng)該重視電力工程項(xiàng)目的前期管理工作，做好電力工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃、選址、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作。對(duì)電力工程項(xiàng)目前期管理中遇到的問題進(jìn)行合理的分析和解決，確保電力工程項(xiàng)目前期管理工作的順利進(jìn)行，提高我國電力工程項(xiàng)目的管理效率和管理水平，增強(qiáng)我國電力企業(yè)的市場競爭力。

　　1電力工程項(xiàng)目前期管理的相關(guān)概述

　　電力工程項(xiàng)目的前期管理主要是指電力工程項(xiàng)目建設(shè)初期的相關(guān)管理工作。它既包括項(xiàng)目初期的工程規(guī)劃，又包括電力工程項(xiàng)目投入建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。無論是相關(guān)設(shè)計(jì)人員還是管理人員都應(yīng)該重視電力工程項(xiàng)目前期管理工作在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要作用，重視電力工程項(xiàng)目的前期管理，保證后期電力工程的效率和質(zhì)量，提高電力企業(yè)的市場競爭力和整體建設(shè)水平。

　　2電力工程項(xiàng)目前期管理的特點(diǎn)

　　2.1復(fù)雜性

　　電力工程項(xiàng)目的前期管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，受各種不確定因素的影響。隨著工業(yè)用電和人們?nèi)粘Ｓ秒娦枨蟮牟粩嗉哟螅�電力工程�?xiàng)目的前期管理的難度也日益增加。同時(shí)，在前期的工程管理過程中稍有不慎就容易引發(fā)工程的質(zhì)量問題，為后期電力工程項(xiàng)目的維護(hù)造成一定的.難度。

　　2.2不穩(wěn)定

　　電力工程項(xiàng)目的前期管理中存在著諸多不確定因素，很容易出現(xiàn)突發(fā)情況和突發(fā)事故。相關(guān)電力人員要重視電力工程項(xiàng)目的前期管理工作，在工程項(xiàng)目的前期管理中遇到的問題，要結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)問題進(jìn)行分析和解決，并提前根據(jù)施工的實(shí)際情況，做好評(píng)估和預(yù)防工作。電力工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量的要求很高，因此前期管理中要重視電力工程施工的質(zhì)量，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失[1]。

　　2.3不確定性

　　電力工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，在前期的工程管理中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題。相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視電力工程項(xiàng)目的前期管理工作，對(duì)施工中可能存在的安全隱患都要做好預(yù)防。對(duì)不易察覺的施工問題和安全隱患要提前進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測，避免施工過程中各種情況的發(fā)生。

　　3電力工程項(xiàng)目前期管理中存在的問題

　　近年來，隨著消費(fèi)水平的提高，人們?nèi)粘Ｉ�活中的用電需求也越來越大，出現(xiàn)了越來越多的電力工程施工，以滿足人們對(duì)電力資源的需求。但是，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，城市用地也日益緊張，這就為電力工程的建設(shè)和規(guī)劃帶來了一定的難度。另外，電力工程項(xiàng)目的前期管理過程中存在著經(jīng)濟(jì)問題和環(huán)境問題等，這都導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目的前期管理難度增加[2]。

　　3.1電力施工任務(wù)繁重，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

　　電力工程項(xiàng)目的前期管理工作相對(duì)比較繁瑣和復(fù)雜，很大程度上增加了電力部門的工作難度。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們的用電需求日益增加，以及電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力工程的施工任務(wù)更加繁重。人力和物力的不足導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目前期管理和施工中各種問題的出現(xiàn)，造成后期工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。

　　3.2電力工程項(xiàng)目前期管理體系不健全

　　健全合理的管理體制是提升電力工程項(xiàng)目前期管理水平的前提。我國很多電力企業(yè)的管理理念落后，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目前期管理機(jī)制的不完善。如工程項(xiàng)目的規(guī)劃不合理、電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度不夠、獎(jiǎng)懲設(shè)施不完善等都是造成電力工程項(xiàng)目前期管理盲目混亂的重要因素。同時(shí)，相關(guān)電力管理人員不重視在前期管理過程中建立合作和溝通的關(guān)系，直接影響了電力工程項(xiàng)目的前期管理質(zhì)量。電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)電力工程項(xiàng)目前期管理的重視，從根本上提升我國電力企業(yè)的綜合管理水平，確保電力工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

　　3.3管理人員的綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

　　目前我國很多電力企業(yè)在電力工程項(xiàng)目的前期管理中，不重視對(duì)相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，造成電力工程內(nèi)部管理的混亂，導(dǎo)致相關(guān)管理人員對(duì)電力工程的施工合同和施工成本等不夠重視，造成前期管理過程中存在施工風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失等。

　　3.4電力施工人員安全意識(shí)薄弱

　　相關(guān)管理人員在電力工程的前期管理中安全意識(shí)薄弱，對(duì)電力工程施工過程中存在的安全問題的重視力度不夠，導(dǎo)致電力工程后期施工中各種安全隱患的發(fā)生。相關(guān)負(fù)責(zé)人在電力工程項(xiàng)目施工初期，要對(duì)施工過程中可能存在的問題進(jìn)行總體的預(yù)估，并進(jìn)行安全防范，最大程度降低電力工程施工過程中的安全隱患[3]。

　　4加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目前期管理的對(duì)策

　　4.1重視對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

　　施工管理人員是電力工程施工過程中的重要參與者，電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)力度，重視對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，從而提高工程施工質(zhì)量和施工效率。同時(shí)，電力企業(yè)在施工管理人員的招聘過程中應(yīng)該重視對(duì)施工管理人員專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的考察，并對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以確保電力工程項(xiàng)目施工前期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　4.2重視電力工程施工過程中的質(zhì)量問題

　　電力工程施工過程中的質(zhì)量問題直接影響了人們的日常用電質(zhì)量以及人身安全。因此相關(guān)電力部門應(yīng)該重視工程施工過程中的質(zhì)量問題，加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工設(shè)備及施工過程的監(jiān)管力度，確保電力工程的施工質(zhì)量，為人們營造一個(gè)綠色安全的用電環(huán)境。

　　4.3加強(qiáng)對(duì)電力施工成本的有效控制

　　電力工程是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜、工程量相對(duì)比較大的工程，施工中涉及到的工程資金比較多。因此，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)施工成本進(jìn)行合理有效的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下將施工成本降到最低，制定合理的施工方案，并且加大對(duì)電力工程施工過程的監(jiān)管力度，節(jié)約施工成本，提高電力工程的總體施工質(zhì)量[4]。

　　5結(jié)束語

　　電力工程的施工是一項(xiàng)工程量比較大，并且相對(duì)比較復(fù)雜的施工過程。相關(guān)管理人員應(yīng)該重視電力工程項(xiàng)目工程的前期管理工作，加強(qiáng)對(duì)電力工程的施工管理，重視施工過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，根據(jù)具體施工情況與相關(guān)部門和企業(yè)等做好配合，確保電力工程的施工質(zhì)量和施工效率，為人民群眾營造一個(gè)綠色安全的用電環(huán)境，從根本上提升我國電力企業(yè)的工程施工和管理質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：李志永 單位：國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司

工程項(xiàng)目論文13

　　［摘要］作為施工類型的企業(yè)，需要促進(jìn)項(xiàng)目管理朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展，促使企業(yè)在市場上展示出更強(qiáng)的市場競爭力。對(duì)此，需要對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，提升項(xiàng)目文化建設(shè)力度，這是從根本上增強(qiáng)企業(yè)綜合能力的有效途徑，也是促使企業(yè)全面實(shí)施項(xiàng)目文化的基礎(chǔ)。本文站在企業(yè)文化建設(shè)的角度上，對(duì)其與項(xiàng)目管理工作之間存在的影響作用進(jìn)行了研究與分析，旨在促進(jìn)我國的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量以及水平。

　　［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化；工程項(xiàng)目；管理；影響

　　引言

　　隨著企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性的提升，企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理工作所產(chǎn)生的影響作用逐漸突顯出來，這也成為項(xiàng)目健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提條件之一。企業(yè)為了提升自己的核心競爭力，需要營造出積極健康的工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)綜合實(shí)力提升的動(dòng)力，企業(yè)能夠在市場上脫穎而出，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，員工也能夠?qū)崿F(xiàn)良好發(fā)展，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。

　　1 企業(yè)文化在項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)化管理中的價(jià)值

　　在建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，工程項(xiàng)目是最基本的構(gòu)成元素，也是企業(yè)文化建設(shè)的縮影。項(xiàng)目部的實(shí)力往往是施工單位整體實(shí)力的有效體現(xiàn)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合競爭能力產(chǎn)生比較大的影響，充分反映出企業(yè)文化建設(shè)的水平。在項(xiàng)目部當(dāng)中，企業(yè)的文化能夠充分發(fā)揮出其引導(dǎo)以及激勵(lì)和約束的作用，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際努力方向匹配起來，提升企業(yè)建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一系列的成果，培養(yǎng)出經(jīng)營隊(duì)伍，建設(shè)處品質(zhì)優(yōu)良的品牌。所以，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，需要將服務(wù)于企業(yè)作為核心，項(xiàng)目文化建設(shè)需要從根本上推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。同時(shí)將項(xiàng)目的安全性、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及整個(gè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都與企業(yè)文化建設(shè)工作的評(píng)價(jià)掛鉤。

　　2 多方配合建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化

　　在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，需要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的影響作用，這有助于整個(gè)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)人員需要深入了解項(xiàng)目實(shí)際狀況，內(nèi)部與外部結(jié)合起來，形成上下聯(lián)動(dòng)的形態(tài)，促使企業(yè)員工對(duì)文化建設(shè)工作產(chǎn)生一定的認(rèn)同感，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與員工的雙贏，不僅能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，也能從根本上調(diào)動(dòng)員工工作積極性，在工作中表現(xiàn)出更強(qiáng)的參與度，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，取得更好的發(fā)展。

　　2.1.提升員工歸屬感

　　在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需要避免出現(xiàn)工作形式化的現(xiàn)象，而是需要從上到下，無論是管理人員還是基層人員都需要遵循相同的制度內(nèi)容，高層人員需要以身作則，發(fā)揮出榜樣的力量，踐行企業(yè)的管理理念以及企業(yè)的管理精神，積極完成企業(yè)的使命，以自己的人格魅力來對(duì)下層員工進(jìn)行有效激勵(lì)。這樣的方式有助于從根本上提升員工的向心力，這是從根本上增強(qiáng)員工歸屬感的基礎(chǔ)。

　　2.2以人為本，提升員工的成就感

　　企業(yè)文化建設(shè)的根本為人員管理，項(xiàng)目文化建設(shè)的重點(diǎn)是促使項(xiàng)目人員建立起正確的價(jià)值觀，形成強(qiáng)大的責(zé)任心，在工作的過程中能夠獲得一定的成就感，同時(shí)在價(jià)值的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生不斷向前的動(dòng)力，為項(xiàng)目創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3 企業(yè)文化建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展

　　3.1.企業(yè)文化建設(shè)的生命力

　　任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，從招投標(biāo)一直到施工的過程中，都有著獨(dú)特的文化特征。所以，項(xiàng)目文化建設(shè)需要與管理過程結(jié)合起來，在不同的階段中有不同的重點(diǎn)，與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，不斷提升企業(yè)建設(shè)的創(chuàng)新力。在項(xiàng)目建設(shè)的初期，重點(diǎn)是需要樹立良好的形象，在項(xiàng)目中遇到偏差時(shí)，企業(yè)文化能夠起到糾正的作用，提升企業(yè)的建設(shè)水平。

　　3.2.企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合

　　唯有將企業(yè)文化與思想政治工作充分結(jié)合起來，才能提升企業(yè)的活力。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本，思想政治工作的對(duì)象是人。思想政治建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的載體之一，兩者的有效融合有助于提升企業(yè)文化的感染力，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要重視對(duì)年輕骨干的.培養(yǎng)，將其作為主要的培養(yǎng)對(duì)象，發(fā)揮其長處，實(shí)現(xiàn)物盡其用，體現(xiàn)出人才的價(jià)值。同時(shí)，可以借助培訓(xùn)班的形式來提升各級(jí)職工的專業(yè)水平，促使員工能夠深刻地意識(shí)到在項(xiàng)目部充分發(fā)揮出自己才能的價(jià)值與意義，自己的成長需要建立在項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)上，提升員工的凝聚力，提升在企業(yè)內(nèi)的歸屬感。

　　3.3營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍

　　對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來講，創(chuàng)設(shè)出和諧的團(tuán)隊(duì)是成功的必要條件，在項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，資源需要進(jìn)行合理配置，同時(shí)予以人員充分的發(fā)言權(quán)，為員工樹立起正確的團(tuán)隊(duì)觀，促使員工能夠根據(jù)自己的需求進(jìn)行自學(xué)，不斷豐富職工的文化生化，提升員工對(duì)工作的參與程度，促使員工成就感的提升。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)需要與標(biāo)準(zhǔn)化管理協(xié)調(diào)發(fā)展，完善制度管理體系，提升對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行管理的力度，建立起具有特色的企業(yè)文化，在理念上不斷超越，取得一定的成效。在項(xiàng)目現(xiàn)場遵守合同承諾，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理，對(duì)現(xiàn)場的問題進(jìn)行管理，對(duì)現(xiàn)場問題的處理方法進(jìn)行總結(jié)，展示出企業(yè)的風(fēng)貌。同時(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，因此需要在企業(yè)發(fā)展的過程中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，對(duì)員工的思想進(jìn)行建設(shè)和強(qiáng)化，促使員工在良好的工作氛圍中得以發(fā)展，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　4 結(jié)束語

　　總而言之，在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中需要重視文化建設(shè)，這是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。在充滿激烈競爭的市場中，企業(yè)為了脫穎而出，就必須強(qiáng)化文化建設(shè)工作，圍繞工程項(xiàng)目明確安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)，使得企業(yè)文化成為員工內(nèi)化的品質(zhì)。按照標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理模式，對(duì)人員進(jìn)行合理配置，提升現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)管理過程中建設(shè)出有效的文化平臺(tái)，這是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位的前提。

　　參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目論文14

　　現(xiàn)如今隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷提升，信息化技術(shù)被應(yīng)用到了各行各業(yè)當(dāng)中。最近這幾年我國的建筑工程項(xiàng)目發(fā)展十分迅速，它使得建筑工程項(xiàng)目的信息化管理開始成為時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。建筑工程項(xiàng)目主要涉及建筑工程的施工建設(shè)和成本、預(yù)算以及結(jié)算等，其所涉獵的內(nèi)容較多，如何做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理工作在當(dāng)前來說是一個(gè)值得探索的問題，它能夠有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程對(duì)于各項(xiàng)信息的統(tǒng)一，并且做好數(shù)據(jù)的結(jié)合，方便對(duì)于數(shù)據(jù)加工和整理，實(shí)現(xiàn)建筑工程科學(xué)決策的發(fā)揮，可以提升建筑工程工作的效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)管理。

　　1工程管理信息化的概念與體現(xiàn)

　　對(duì)于建筑工程來說，對(duì)其項(xiàng)目工程進(jìn)行管理是較為系統(tǒng)化的一項(xiàng)工作，因?yàn)楣こ添?xiàng)目信息化所涉及到的內(nèi)容比較多。對(duì)于工程項(xiàng)目當(dāng)中的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)控制以及進(jìn)度管理等，同時(shí)也需要對(duì)于這些工程信息進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃。所以在此過程當(dāng)中，需要對(duì)工程信息管理的信息化目的進(jìn)行分析，它主要是要通過對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，并且聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的整合，對(duì)于信息技術(shù)進(jìn)行收集，做出相關(guān)的加工和處理，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理水平。對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目在進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，還存在很多功能。這些功能主要體現(xiàn)在能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，還可以對(duì)項(xiàng)目變化情況進(jìn)行預(yù)測，可以有效實(shí)現(xiàn)工程的成本，并且對(duì)資源的統(tǒng)籌和調(diào)度進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。我國當(dāng)前工程項(xiàng)目的管理的信息化發(fā)展相對(duì)來說較低，但是從總體上來說信息技術(shù)已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中取得了較為可觀的成效，從信息化技術(shù)的發(fā)展來看，它一方面順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求；另一方面也能夠體現(xiàn)出工程項(xiàng)目管理信息化，具有十分廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展前景。

　　2工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

　　2.1我國工程項(xiàng)目管理的軟件開發(fā)相對(duì)較為落后

　　工程項(xiàng)目信息化在一些發(fā)達(dá)國家當(dāng)中已經(jīng)應(yīng)用了很多年，相比來說國外的一些相關(guān)軟件的開發(fā)較為前衛(wèi)，和國外的一些發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較，我國的工程信息管理技術(shù)，因?yàn)槠鸩较鄬?duì)較晚建設(shè)程度低，在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中存在著較多的問題，表現(xiàn)在跟不上時(shí)代的潮流等方面。我國企業(yè)管理體制和國外的企業(yè)管理體制在根本上存在著一定差異，從國外引進(jìn)的一些先進(jìn)的軟件和技術(shù)，在我國進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候面臨著一些問題，使得無法被直接使用，而同時(shí)因?yàn)檐浖�的價(jià)格和費(fèi)用相對(duì)較高，也導(dǎo)致一些企業(yè)對(duì)于信息化軟件的開發(fā)不能及時(shí)進(jìn)行，所以這是當(dāng)前所面臨的一種重要的問題。

　　2.2我國工程項(xiàng)目管理信息化缺乏有高素質(zhì)的人才

　　當(dāng)前工程項(xiàng)目的管理和信息化，需要堅(jiān)持以人才為核心，所以在建設(shè)過程當(dāng)中，必須要具體建造和打造一支具有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，促進(jìn)工程項(xiàng)目信息化隊(duì)伍的建設(shè)工作。從目前我國的工程建設(shè)的管理工作來看，它具有缺乏人才的特點(diǎn)，很多人才的質(zhì)量參差不齊，人員的構(gòu)造和結(jié)構(gòu)存在不合理等。除了這些問題以外，也有一些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到管理信息人才的重要性，對(duì)信息化進(jìn)行培養(yǎng)的力度不能達(dá)到有效的標(biāo)準(zhǔn)，所以這也導(dǎo)致企業(yè)缺乏信息化管理人才和高素質(zhì)人才。

　　2.3工程項(xiàng)目各參與方無法統(tǒng)籌工作

　　具體管理過程當(dāng)中，工程項(xiàng)目的信息化管理中涉及到的參與方眾多，主要有施工方設(shè)計(jì)方業(yè)主和監(jiān)理方等。如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能會(huì)導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會(huì)受到一定的影響，是因?yàn)楦鱾�(gè)參與方和相關(guān)組織規(guī)模以及工程流程存在一定差異，因此導(dǎo)致工程項(xiàng)目所參與的各方缺乏整體的協(xié)作精神，會(huì)對(duì)軟件工程項(xiàng)目的管理軟件產(chǎn)生較大的影響，甚至?xí)��?duì)組織管理功能產(chǎn)生抑制。

　　2.4我國目前對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的重視有待加強(qiáng)

　　當(dāng)前我國建筑工程企業(yè)所存在的普遍問題就是并不重視對(duì)于工程項(xiàng)目的信息化投入，對(duì)于信息化的管理以并沒有形成正確的認(rèn)識(shí)，所以不能夠?qū)π畔⒒�管理的重要性進(jìn)行深刻的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致在進(jìn)行信息化管理的過程當(dāng)中存在著很多問題。一些企業(yè)的管理人員甚至認(rèn)為，只要能夠上網(wǎng)發(fā)送電子郵件，就可以實(shí)現(xiàn)信息化管理，而這種錯(cuò)誤的思想，會(huì)對(duì)信息化管理起到一定的抑制作用，無法進(jìn)一步促進(jìn)信息化的發(fā)展。

　　2.5缺乏統(tǒng)一的工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　　當(dāng)前我國的工程項(xiàng)目信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀并不樂觀，這主要表現(xiàn)在很多工程項(xiàng)目在管理過程中對(duì)于工程項(xiàng)目信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并沒有認(rèn)真地落實(shí)。因此有很多企業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)也并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)的重要性，在具體工作過程中無法采取相關(guān)措施進(jìn)行信息互動(dòng)。因此而產(chǎn)生的結(jié)果就是，一些網(wǎng)絡(luò)軟件在市面上出現(xiàn)了混亂的情況。因?yàn)槲覈�政府部門對(duì)工程信息化建設(shè)的重視程度不夠，也沒有投入足夠的`力度來加以完善，現(xiàn)如今市面上沒有形成完整有效的規(guī)范對(duì)其進(jìn)行規(guī)范影響，在很大程度上也對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。

　　3建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展的建議

　　根據(jù)上述工程項(xiàng)目管理，信息化在建設(shè)當(dāng)中所存在的一些不足之處，也在具體工作過程中需充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)工作的重要性，加大力度投入到對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理當(dāng)中，提升工程項(xiàng)目信息化的管理力度，并且重視信息化的管理，整合相關(guān)資源，優(yōu)化組織管理模式，以便于保證企業(yè)自身能夠朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

　　3.1提升工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)為有效提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的水平，需要不斷的進(jìn)行相關(guān)干預(yù)工作。必須不斷提升工程信息化管理的認(rèn)識(shí)，因此就需要消除工作人員對(duì)信息化軟件使用的抵觸心理，支持并鼓勵(lì)在日常工作當(dāng)中，對(duì)于信息化軟件的使用效率和使用頻率，加大對(duì)于相關(guān)工作人員信息化技術(shù)的宣傳工作，并且對(duì)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使其能夠從心理上接受軟件的使用。還需要重視信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，不斷地提高工程管理信息化水平和相關(guān)的建設(shè)效率。

　　3.2加大力度對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理的人才進(jìn)行培養(yǎng)

　　因?yàn)樾畔⒒�技術(shù)的應(yīng)用具有較高的專業(yè)性，所以在建筑工程企業(yè)進(jìn)行信息化管理的時(shí)候需要加大力度培養(yǎng)這一方面的人才。為了使工程項(xiàng)目當(dāng)中能夠更加廣泛地應(yīng)用信息化技術(shù)，一方面需要做好招聘工作，需要招聘高素質(zhì)的人才加入到建筑工程項(xiàng)目管理的企業(yè)中；另一方面來說也需要做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，只有這樣才能夠有效地保證工程項(xiàng)目的管理人員具有豐富的信息化管理知識(shí)。此外還需要通過不斷的實(shí)踐使其能夠掌握相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)技能。

　　3.3大力推行工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　在具體的施工過程當(dāng)中，需要堅(jiān)持將工程項(xiàng)目作為信息化的管理，在工程項(xiàng)目管理過程中，關(guān)鍵是實(shí)施工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，而工程項(xiàng)目管理主要指的是項(xiàng)目的各個(gè)參與方之間相互傳遞的一種過程。因此為了避免不必要的麻煩發(fā)生，防止相關(guān)重復(fù)工作的出現(xiàn)，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于信息傳遞的速度，這樣能夠有效地推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將數(shù)據(jù)作為中心的工作流程，可以一次性地輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，并且實(shí)現(xiàn)多地和多次的數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)查詢。

　　3.4強(qiáng)化對(duì)相關(guān)工作人員信息意識(shí)的培養(yǎng)

　　為有效地強(qiáng)化對(duì)于信息化相關(guān)工作人員的工作意識(shí)，就需要為工作人員提供有效的信息化環(huán)境。當(dāng)前信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展的變化速度很快，而系統(tǒng)的更新速度和更新周期開始變得越來越短。所以要求在此過程當(dāng)中，建筑工程事業(yè)的信息化建設(shè)必須有所動(dòng)作，使得建筑工程項(xiàng)目的信息化管理具有一定的前瞻性和拓展性。服務(wù)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理需要在發(fā)展過程當(dāng)中重視短周期的變化情況，需要相關(guān)軟件人才和團(tuán)隊(duì)加大力度投入到相關(guān)領(lǐng)域，做好相關(guān)軟硬件和相關(guān)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。需要學(xué)會(huì)在一定的高度上，站在長遠(yuǎn)的角度制定合理的建設(shè)和規(guī)劃目標(biāo)。信息化建設(shè)需要一定的拓展性，可以有效地實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展十分重要，在信息化建設(shè)過程當(dāng)中建設(shè)工程的業(yè)主也需要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，在軟件基礎(chǔ)之上，提高標(biāo)準(zhǔn)的人才培養(yǎng)工作，且為其提供有效的標(biāo)準(zhǔn)，充分的發(fā)揮和利用空間的拓展，有效地實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和未來工程項(xiàng)目管理的過渡和對(duì)接工作，它能夠減少對(duì)于技術(shù)革新對(duì)信息化管理所帶來的阻礙，能夠在一定程度上保證工程信息化得到更好的發(fā)揮。

　　3.5合理地對(duì)資源進(jìn)行整合，優(yōu)化組織模式

　　進(jìn)行信息化建設(shè)投資工作之前，需要企業(yè)的決策人員重視一些問題。一定要做好企業(yè)的體制改革，并且做好人力資源和戰(zhàn)略經(jīng)營的相關(guān)改善問題。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視文化的創(chuàng)新，以便于對(duì)接工作進(jìn)行全方面的診斷，還需要根據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)果給相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施以及相關(guān)方針進(jìn)行明確。重視企業(yè)的組織優(yōu)化管理，通常企業(yè)管理模式主要?jiǎng)澐譃閮蓚�(gè)部分，分別從橫向和縱向兩個(gè)角度來進(jìn)行探究。橫向主要是指管理部門，而縱向指的是企業(yè)的管理層，每一個(gè)城市都是一個(gè)權(quán)力等級(jí)，而且每一個(gè)職能部門都相對(duì)獨(dú)立。而對(duì)于企業(yè)的工程項(xiàng)目來說，工程項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容比較多，所以管理起來也存在一定難度，就要求企業(yè)必須形成具有系統(tǒng)化的管理信息網(wǎng)絡(luò)模式，不斷轉(zhuǎn)變相關(guān)管理模式，要增強(qiáng)企業(yè)核心的競爭力，不斷在技術(shù)上進(jìn)行革新，所以這不僅是需要投入一定的資金和精力，從轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式角度來看，需要對(duì)相關(guān)的管理理念進(jìn)行更新，做到從思想上高度重視，對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行改變，將新的管理觀念和先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，能夠使信息化的管理真正地發(fā)揮出必然的作用和效用。而這也能夠?qū)�建筑企業(yè)的信息化管理提供幫助，可起到鞏固信息化推行的目的，拓寬信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和處理工作，方便其靈活地運(yùn)用。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，本研究主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目信息化發(fā)展所面臨的相關(guān)問題進(jìn)行分析。現(xiàn)階段，我國的建筑項(xiàng)目的信息化管理工作在實(shí)踐當(dāng)中取得了較為良好的效果，同時(shí)也成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以需要不斷加大力度，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的投入，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，并加大力度對(duì)信息化人才的培養(yǎng)，推行有效的目標(biāo)管理工作，便于保證信息化的管理模式更加符合需求，進(jìn)一步保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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工程項(xiàng)目論文15

　　近些年，世界各個(gè)國家對(duì)于環(huán)保方面的投入力度越來越大，這也在很大程度上促進(jìn)了石油天然氣的發(fā)展，建設(shè)的石化工程項(xiàng)目越來越多。在開展石化工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，進(jìn)度控制及管理工作是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有直接的關(guān)系。一般情況下，石化工程項(xiàng)目的投入成本較高、運(yùn)行比較復(fù)雜，而且運(yùn)行費(fèi)用比較大，這就需要開展科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度控制，才能確保項(xiàng)目的順利開展。項(xiàng)目進(jìn)度控制主要涵蓋的內(nèi)容有：計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃檢查和執(zhí)行以及計(jì)劃編制。

　　一、項(xiàng)目管理基本理論

　　(一)項(xiàng)目概念及特征現(xiàn)代項(xiàng)目具有非常廣泛的含義，目前關(guān)于這方面的定義還沒有統(tǒng)一的意見，比如，我國專家提出的概念是：項(xiàng)目就好比是一次性筷子，具有一次性的特點(diǎn)，而完成指定目標(biāo)的機(jī)會(huì)存在一定的限制;而中國管理研究委員會(huì)提出：從寬泛的角度分析，項(xiàng)目具有很大的特殊性，是一個(gè)馬上被完成的與無限相反的任務(wù)。從不同的角度看待項(xiàng)目有不同的含義，但本質(zhì)上沒有發(fā)生變化，相同的特征就是：不同的工程本身有各自的特殊性，最終得到的成果也存在一定的差別。而且，項(xiàng)目在開展之前會(huì)有很多個(gè)目標(biāo)，在完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能的降低存在的問題。(二)項(xiàng)目進(jìn)度控制在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目管理的作用是最大的，也是確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，這就需要在加強(qiáng)預(yù)算管理的工作，盡可能的在項(xiàng)目活動(dòng)中體現(xiàn)出不同方面的技術(shù)和知識(shí)，使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)有很多中，分別是質(zhì)量管理、成本管理以及進(jìn)度管理。其中，最為主要的措施就是進(jìn)度管理。進(jìn)度計(jì)劃可以看成時(shí)間表，將活動(dòng)的進(jìn)度充分表現(xiàn)出來，也可以當(dāng)做是任務(wù)的進(jìn)程，開展整個(gè)活動(dòng)系列的過程就屬于進(jìn)度管理。

　　二、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素

　　(一)漸變因素在開展石化項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，就算是采取的分項(xiàng)任務(wù)，實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度也會(huì)由于原計(jì)劃的差異，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度造成影響。如果該差異達(dá)到臨界值的時(shí)候，就必然對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，盡可能將原有和現(xiàn)在的進(jìn)度計(jì)劃差距縮小。(二)專業(yè)技術(shù)影響1.風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o論是哪一項(xiàng)目的建設(shè)，都必然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如政治、經(jīng)濟(jì)以及自然。所以，實(shí)際在開展項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)候，一定要從多角度多方面進(jìn)行調(diào)研，開展綜合性的分析，做好防治項(xiàng)目進(jìn)度存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.人為因素在整個(gè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，影響最大的一項(xiàng)因素就是人為因素。主要是因?yàn)榇嬖趶?fù)雜的利益分配矛盾，尤其是進(jìn)度管理中的矛盾更為突出。3.資金因素想要建設(shè)工程項(xiàng)目，首先條件就是資金，如果資金無法及時(shí)到位，必然會(huì)對(duì)施工時(shí)間和質(zhì)量造成一定的影響。(三)管理因素對(duì)進(jìn)度的影響1.團(tuán)隊(duì)管理因素進(jìn)度管理最為關(guān)鍵的部位就是團(tuán)隊(duì)，如果管理隊(duì)伍存在問題，必然會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的展開造成影響。目前，團(tuán)隊(duì)存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)精神不足、服務(wù)水平差、執(zhí)行力不足等，上述問題就導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，很難高效開展。2.管理理念及方法因素開展高效管理的基礎(chǔ)就是管理團(tuán)隊(duì)，單位需要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，辯證的開看待進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、管理、成本的統(tǒng)一，才能從根本上保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

　　三、項(xiàng)目進(jìn)度管理控制方法

　　(一)動(dòng)態(tài)控制方法該方法首先需要做的就是對(duì)進(jìn)度控制的計(jì)劃值進(jìn)行確定，也就是常說的目標(biāo)值。例如：制定合理的年度、季度、月度計(jì)劃。之后，在按照項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施跟蹤，及時(shí)掌握進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)際值。如果目標(biāo)出現(xiàn)偏差的時(shí)候，就要第一時(shí)間采取有效的糾偏措施，目前主要有合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。(二)PDCA循環(huán)理論方法P指的是計(jì)劃，也就是項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃值。而D指的是執(zhí)行，就是根據(jù)存在的問題制定、設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行貫徹落實(shí)。而C指的是檢查。根據(jù)方案落實(shí)的實(shí)際效果進(jìn)行檢查，對(duì)效果進(jìn)行分析。A指的是響應(yīng)。也就是對(duì)檢查出來的情況進(jìn)行響應(yīng)，開展進(jìn)度目標(biāo)值的進(jìn)一步改進(jìn)。(三)計(jì)劃評(píng)審法該方法是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)和計(jì)劃進(jìn)行制定，最為顯著的優(yōu)勢(shì)就是可以更合理、更高效的協(xié)調(diào)項(xiàng)目間的關(guān)系，對(duì)資源的運(yùn)用更加合理，使項(xiàng)目進(jìn)度更加順暢的完成。該方法也被稱為梳理統(tǒng)計(jì)法，通過不同的方法對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間周期進(jìn)行評(píng)估，目前采用的方法主要是最悲觀、最可能以及最樂觀，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用最為合適的方法。(四)掙得值法目前，國際上關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法比較常見的是掙得值法。該方法能夠?qū)�工程成本、進(jìn)度等情況進(jìn)行全方位的衡量。基本要素主要是衡量貨幣量，將工程的進(jìn)展通過別的形式來得以體現(xiàn)，形成完整的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)。(五)關(guān)健路徑法該方法指的是利用比較不同活動(dòng)的總時(shí)差，在項(xiàng)目序列中找到用時(shí)最少的，從而準(zhǔn)確的預(yù)測項(xiàng)目運(yùn)行的時(shí)間。該方法可以通過計(jì)算機(jī)開展高效計(jì)算，計(jì)算內(nèi)容涵蓋了以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目間的時(shí)間差、活動(dòng)出現(xiàn)最早最晚時(shí)間、項(xiàng)目間時(shí)間與邏輯的關(guān)系。關(guān)鍵路徑一般是時(shí)間差為0的活動(dòng)。

　　四、石化工程項(xiàng)目進(jìn)度控制問題及改進(jìn)對(duì)策

　　(一)存在的問題1.建設(shè)單位方面首先，對(duì)指標(biāo)盲目的壓低，對(duì)造價(jià)與工期之間的關(guān)系沒有充分考慮，導(dǎo)致施工單位只能以超低的價(jià)格獲得項(xiàng)目，不但施工時(shí)間上非常緊張，而且工程質(zhì)量也無法得到保障。其次，盲目的縮短工期，沒有對(duì)后期產(chǎn)生的問題以及影響充分考慮，這么做的后果，不但會(huì)造成很大的壓力，而且也會(huì)在很大程度上增加施工成本。最后，對(duì)決策隨意進(jìn)行變更，導(dǎo)致需要頻繁改動(dòng)工程設(shè)計(jì)方案，為工程建設(shè)埋下安全隱患。2.施工單位方面如果在施工的過程中，編制不細(xì)致，沒有確定工作持續(xù)時(shí)長，而且設(shè)計(jì)中心也沒有充分考慮核心要素，在開展核對(duì)的時(shí)候主要通過相對(duì)經(jīng)驗(yàn)。并且，在控制項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，沒有安排專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)管，無法及時(shí)獲取想要的信息。(二)改進(jìn)措施1.轉(zhuǎn)變模式出現(xiàn)上述問題的主要原因，就是因?yàn)槟Ｊ奖容^落后，特別是在應(yīng)用技術(shù)方面，相比較發(fā)達(dá)國家還存在很大的差距。這就需要對(duì)管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，對(duì)人員、技術(shù)以及資金加強(qiáng)調(diào)配，采用綜合性的管理考量。2.完善合同管理對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃及控制來說，監(jiān)理單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有非常重要的作用，如果經(jīng)監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)貫徹落實(shí)，才能確保施工單位嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行操作。這就需要找到存在的邏輯關(guān)系，確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)滿足設(shè)計(jì)要求。3.提高人員技術(shù)水平要加強(qiáng)一線工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，可以通過定期培訓(xùn)的方式。并且，還可以定期舉行各種形式的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，使員工的實(shí)踐和理論水平不斷得到提升，確保整個(gè)工程建設(shè)順利開展，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度管理效果的提升。

　　五、結(jié)束語

　　總而言之，雖然近些年我國綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)了快速的增長，科學(xué)技術(shù)也有了很大的進(jìn)步，但是在石化工程項(xiàng)目進(jìn)度控制上，相比較發(fā)達(dá)國家還存在很多的缺陷，這對(duì)整個(gè)石化工程項(xiàng)目的建設(shè)造成很大的影響。工程管理進(jìn)度控制工作屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，是方式、程度以及內(nèi)容的結(jié)合體，想要順利開展石化工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，就必須要充分了解工程管理控制的內(nèi)容即方法。而想要確保不斷增強(qiáng)石化工程項(xiàng)目進(jìn)度管控效率，就需要對(duì)管控方式進(jìn)行優(yōu)化完善，提高管控效率，使石化工程項(xiàng)目建設(shè)順利開展。

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