工程項目論文（精選15篇）
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都接觸過論文吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。那要怎么寫好論文呢？下面是小編收集整理的工程項目論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目論文1
摘要：對于建筑公司的長遠發展來說，最為重要的則是應實施正確的建筑工程項目管理方案。由于施工期間內會受到多個方面的影響，所以必須要采用科學的管理方式才可以確保工程項目有效實施。隨著市場競爭的愈發激烈，國內眾多建筑公司怎樣改善項目管理工作，提升管理力度，加強公司的核心凝聚力，進而創造出更多的經濟利益已經變成了各個公司發展的首要目標。本文主要結合建筑工程項目管理的現狀進行分析，詳細說明了建筑工程項目管理的主要內容，并且對怎樣做好各項管理工作做出了具體的探討。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量管理；成本管理
現階段，伴隨著社會經濟的飛速發展，市場經濟體制也呈現出了相應的變化，在國民經濟體系組成中，建筑產業屬于重要的支柱產業，同時該行業所產生的競爭壓力也在不斷加大。尤其是是世界經濟一體化的發展形勢愈發明顯，導致其他外資公司對我國建筑行業的影響也在隨之而不斷增加，在此過程中，由于經濟水平的逐漸提升，促使人民對建筑質量、安全性能以及外形的要求也在隨之而不斷提升。對于建筑工程項目管理來說，其所表示的是當代化建筑公司在平時的運營、生產中開展工程項目的主要途徑，該項管理主要是以工程項目建設作為核心內容，并側重于工程施工的各個環節指標特征，而采用一些常規化的管理方式，進而保障各個環節均能夠達到預期標準。自從進入到21世紀之后，我們國家的經濟得到了迅猛的發展，并且各個建筑公司之間的競爭也在不斷加劇，在這一背景條件的影響下，探討建筑工程項目的管理問題，并對其中所存在的不良現象進行改善有著極其重要的實際意義。現階段，各個建筑公司之間的競爭早已以多元化的形勢呈現出來，與此同時，工程質量、工期進度、安全程度以及成本控制等方面均會對建筑公司的發展產生重要影響。并且建筑項目管理的優劣程度與以上幾個方面的完成情況存在密切的聯系，結合工程項目管理，采用科學的方式設定組織結構，強化資源的有效分配，創造出優質的工程項目，是當代化建筑公司所需解決的首要任務。
1建筑工程項目管理的主要內容
在開展項目管理的過程中，工程項目的實施是其主要目標所在。其中主要管理以下幾個方面，即：工程質量、安全性能、工程進度以及成本控制。對于上述指標來說均選用系統化的管理模式，并在實現各個階段性目標后而實現整體的項目發展規劃。工程質量、安全性能、工期進度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的，并且在開展項目管理時，應加強各個環節的協調性，在此過程中，各個公司的項目質量管理通常均會選用1509002標準體系，并對工程期間的各個環節實施全面的質量管控，對整體的施工過程均進行有效控制。依照標準體系的相關規定，施工機構應創建質量管理部門，并健全組織管理體系，依照循環工作模式對項目質量進行有效控制，通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點，即：主動控制、過程控制、反饋控制以及自我控制等多個方面。在項目管理中，進度控制可起到關鍵作用。時間即為一切經濟效益的開始，只有在縮短時間的條件下才能夠獲取更多的經濟效益，而工程項目是否能夠預期完成，也變成了大家關注的一項主要內容。在施工部門與建筑部門所簽署的合約中，均對工期做出了具體規定，假設施工部門無法依照合約中的期限竣工，那么將會對其予以一定的經濟懲罰。所以在進行項目管理的過程中，對于施工部門來說，工程進度管理工作顯得尤為關鍵。公司在實施各項管理工作的過程中，首先應對項目操作流程做出系統的分析與探討，并針對或許會產生的問題以及不良現象及時作出評定與估測，并及時做好預期規劃，包括其會對工期進度所產生的影響有哪些，在這一條件的作用下及時作出防范處理與方案規劃，進而降低不良現象對工程項目的危害程度，確保工程項目能在預期內得到竣工，并符合標準化水平。針對施工期間所產生的其他不良現象應采用動態化原則進行控制處理，并在正確時間內對其做出有效控制，同時也要將實際發展狀況與預期規劃進行比較，找尋出問題存在的關鍵因素，并積極做好解決措施。在這一環節中應對以下幾個方面進行高度重視，即：首先，選用的整頓方案必須要將工程進度恢復至預期狀態，并達到預期的施工標準；其次，則要受客觀發展條件的影響，當預期規范無法照常執行時，則應結合實際角度對規劃內容作出適當調整。各個公司進行項目管理的主要宗旨則是為了獲取最大的經濟利益。從某種程度上來看，項目成本控制程度將會對項目效益水平產生巨大影響，施工部門必須要搜集與歸納出很多有效的信息資料，并依照項目施工要求而準確算出工程量，并選擇合適的定額標準，擬定科學有效的工程預算體系，在施工期間內應細致實施工程預算與各項規劃，對各項施工內容作出嚴格監控，同時也要仔細找尋出產生成本差異性的問題所在，并健全成本分析體制，為今后的成本控制創造良好條件。對于提高建筑工程的安全性來說，項目管理工作可起到十分關鍵的影響，尤其是最近幾年以來，由于房產質量以及安全性等產生的問題比較多見，在這一背景條件的影響下，提高工程的質量管理和安全管理十分迫切。原因則是工程的品質問題將會對其今后的應用年限產生重要影響，并決定著人民群眾的生命安全與經濟效益，所以提高工程質量的管理力度是當前建筑行業發展的首要目標，也是促進社會經濟發展的根本保障，結合這一方面考慮，加大工程質量的管理力度有著極強的現實意義。
2建筑工程項目管理的措施
2.1項目成本控制
所謂經濟利益，其所表示的是公司進行運營以及生產的主要宗旨。建筑公司在工程施工的作用下而獲取經濟利益，從本質上來看則是獲取工程合約價款與工程成本之間的差價。所以通過這些我們能夠發現，假設施工成本較高，那么公司所獲取的`經濟利益也就隨之而相應減少，所以，公司在項目施工期間一定要注意對成本的控制，盡可能減少成本的支出，而項目成本控制則可有效改善這一情況。因為我們國家的經濟發展趨勢是以市場經濟為主體的，所以將會促使建筑公司在如此激烈的競爭環境下得以發展。伴隨著國內市場經濟的迅速發展，導致建筑行業各個公司之間的競爭也愈發猛烈，在這一條件的影響下，所有建筑公司所關注的目標均是如何獲取最大的經濟利益，并在市場中占據重要的影響力，由此一來對項目成本的管理控制也顯得尤為關鍵，但是在平時的操作過程中進行成本管理時也會產生很多不良現象。其中預算執行力度較差是導致問題的主要因素所在，主要可體現在缺少預算的執行措施。在整個成本管理中，成本預算是其中的重要組成部分，成本管理是否會取得成功，關鍵還是要受到預算計劃的影響。因為工程項目的施工時間比較長，并且在此期間內也相對繁瑣化，所以會受到多個方面的影響，促使成本管理各項工作的實施力度較差，產生此種情況的原因則是相關管理人員與市場信息不協調而導致。成本管理是正確分配各項資源的有效渠道，所以必須要由專業的管理工作人員及時實施成本管理工作，同時也要結合整體項目的實際狀況著手，切實的做好各項管理任務。與此同時，一個優質的成本控制措施能夠為施工的各個時期創造更多的經濟利益，也可有利于公司職能的合理分配，并提高施工效率，為公司產生更多的實際利益。提高成本控制力度是進行成本管理的主要舉措，在對其實行明確的市場調查后，規定管理人員進行細致的探討，而且要廣泛交流彼此的意見，從多個環節進行考慮，進而執行公司的項目成本管理工作。在此過程中，三個時期的控制工作十分關鍵，即：前期規劃時期；中期施工時期以及工程竣工時期。并在操作過程中嚴格遵循以下幾項原則，即：（1）基本原則。在開展成本控制管理工作的過程中，必須要嚴格遵守以下幾項基本原則，即：保證成本最低化、宏觀調控、動態控制以及目標管理。（2）主要措施。首先，應設定客觀、有效、常規的成本管理體制。采用項目經理責任制度體系，并結合施工情況而進行成本控制。其次則應采用成本管理責任體制，并創建完善的成本控制體制，選用常規化、有效的制度體系對各項施工活動的展開產生制約。明確分配目標責任機制。在進行職能分配的過程中，應對每個人的工作內容進行細致劃分，并將成本目標貫徹到所有工作崗位上，提升工作人員的重視力度以及施工團隊對項目成本的注重程度，全面實施各項成本控制活動。最后則要應用有效的成本控制方案，由于該項工作具有成本復雜化與多樣化的特征，所以會受到多個方面的影響，若想正確處理各項資源的有效分配，則必須要采用科學有效的方式進行操作。
2.2項目質量管理
在工程的施工過程中，或多或少均會產生很多其他因素會對工程質量產生不良影響，其中主要可包含以下幾個方面，即：建筑材料和機械設施的管理以及對工程各個時期的動態化管理等，所以我們也可將工程項目定義為復雜化與多樣化，在進行管理的時候，首先應當確保工程質量能夠符合標準化水平，盡可能延長房屋建筑的應用年限，提高工程的安全性與完整性。對于國內建筑行業的發展來說，質量管理體系不完善的情況時有發生，而這也是導致管理出現問題的主要因素，因為實施質量管理工作會受到多個方面的限制，所以質量管理體制的完善程度將會對今后工程項目的發展產生決定性影響，通過和西方國家的質量管理體系進行對比后可發現，國內的管理體系仍舊存在很多需要完善之處，而這也對工作人員的專業技能與職業品質均有著高標準。對于工程的質量管理優劣程度來說，相關部門的管理力度以及對不良因素的解決情況可起到關鍵作用。其中以下幾個方面比較容易產生問題，例如：人為方面、器械設備和建筑材料方面以及制度體系等方面，必須要加強對其的管理力度，這樣一來方可有效提升整個項目的施工質量。相關工作人員的文化水平較低也是導致國內經濟發展不均衡的主要原因，即使自改革開放后我們國家已經取得了飛速的發展，但是與此同時也付出了很多代價，各項資源分配的不均衡將會促使國內建筑工人的綜合素質普遍較低，并對我們國家建筑行業的發展產生很多消極影響。所以在這一背景條件的驅使下，對建筑工人與管理工作者展開專業化的技能培訓十分迫切，這樣方可有效降低由于技術不專業所造成的疏忽現象。質量是建筑項目的核心所在。建筑公司若想得到長期穩定的發展，則一定要提升對工程項目的質量管理工作，保障其質量符合常規化標準。建筑公司的工程項目質量不但會對其自身的經濟利益產生重要影響，更為關鍵的是公司在業界的名譽與品牌形象。項目質量得到保障，那么建筑公司就將會在市場上占據一席之地，吸引更多顧客的注意，進而有著更多的發展機遇，獲取大量的經濟利益，并達到雙贏的目的。現階段建筑市場大多推行項目經理責任制度。工程項目是否可以在預期內完工，項目經理起到決定性作用，必須要在項目經理的合理指揮下才能夠使工程質量符合標準，并在規定時間內竣工。建筑公司一定要嚴格篩選項目經理，并予以其充分的重視，同時，項目經理也要具備高尚的職業素養，過硬的技術水平，極強的管理能力與豐富的工作經驗。
3結束語
建筑工程項目管理屬于一項比較繁瑣化的流程，不僅要得到國家相關部門的支持，并且建筑公司本身也要注重長遠發展，將項目管理作為公司的一項主要工作，提高公司的綜合管理理念，進而提升施工項目的安全標準，增加建筑房屋的應用年限，推動國家的經濟發展。總而言之，一個公司的工程管理能力將會對其今后的發展產生重要影響。在采用優質的項目管理方案之后，能夠促使公司在今后的工程質量、安全性、成本控制以及竣工等方面均能符合標準，長時間以來，不但會有效提升公司的經濟利益，并且也能夠得到更多的社會聲望，進而提升公司在業界的影響力度，得到更多消費者的關注，對建筑公司的長期發展產生很多有利因素。
參考文獻:
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工程項目論文2
摘要：文章結合山西工商學院實際教學案例，深入研究了目前“工程項目管理”課程教學中主要存在的問題，并提出了具體的改革措施，即合理安排教學課時、豐富教學手段、加強實踐教學的創新、建立科學的考核方式。
關鍵詞：工程項目管理；實例教學；課程改革
基于互聯網技術及國內市場飽和現狀分析發現，建筑業面臨全球化的巨大挑戰，我國建筑業也必然會與國際接軌，這就需要我們不斷加快管理體制改革，不斷與國際管理制度融合。因此，高等院校在教學時要緊跟時代步伐。文章結合筆者學校“工程項目管理”課程教學體系的實施特點，提出了一些改革方案。
一、工程項目管理課程教學存在的問題
（一）內容多，課時少。根據山西工商學院人才培養方案及課程教學大綱，筆者學校工程項目管理課程設置了48學時，一般安排在本科四年級第一個學期內，并且為了和畢業實習不發生沖突，一般在開學八周內結課。由于該課程涉及工程項目的成本、進度、質量、組織、合同和施工管理等內容，理論知識較多，導致課時少與授課內容較多矛盾突出。
（二）教學方式比較單一。筆者學校開設的工程項目管理課程主要以教師課堂講授的方式進行，一定程度上與具體實踐存在脫節情況，很難調動廣大學生學習的積極性。另外，課程當中涉及的理論知識、“三管三控一協調”、實際工程案例等眾多內容，面廣分散性強，學生完成課程內容后不能很好地將理論知識真正運用到實踐當中去。
（三）教學缺乏系統性考核。當前的考核一般由三部分組成，形成性考核、期中考試和期末考試，但三部分考核中實際操作考試占比較小，期中期末考試占比70%，基本決定了最終考試結果。因此，工程項目管理這門課程就缺少了實踐性知識考核，導致學生對理論知識死記硬背，無法提高專業技能。
（四）教學環節缺失實訓實踐工程項目管理是一門實踐性很強的專業課程，由于受到各方面教學條件和辦學條件的限制，教學主要是以課堂理論講授為主，實踐環節只是通過案例分析加以補充。但案例只是針對某一部分知識，學生很難將所學知識與實際工作聯系起來。
二、教學改革
（一）合理安排教學課時。“工程項目管理”課程以培養學生實際組織和管理工程項目能力為主，因而在細化教學內容的基礎上，還要合理安排教學課時，保證理論和實踐教學相結合。管理學基礎可設置12個學時，項目管理的基本原理設置12個學時，工程項目管理概述、工程項目系統分析、工程項目信息管理及計算機應用分別設置4個學時，工程項目管理案例設置12個學時。其中，工程項目管理案例教學需要教師帶領學生進入真實施工現場或模擬仿真實驗室完成，加深學生對工程項目管理方法和系統的理解。
（二）豐富教學手段。要充分利用多媒體演示、實訓和實驗手段，將成功項目案例、工程項目的組織管理和工藝流程的圖像視頻等結合起來，創設課堂情境，形成對學生感官的多元刺激，激發學生的學習興趣，使學生產生強烈的學習愿望和學習動機，提高課堂教學效果[1]。
（三）加強實踐教學的創新。結合學生的興趣和愛好，合理運用網絡資源，通過了解工程項目管理的國內外背景、查找一個工程項目管理的'成功或失敗案例、創建一個合理的項目管理小組、編寫一個專項方案、繪制并調整網絡計劃圖等課題的研究和學習，形成個性化的知識結構[2]。充分利用學校現有資源進行工程項目實踐推演。使學生真切體會到工程管理人員在工程項目管理中所需的職業能力和實際動手能力。
（四）建立科學的考核方式。對社會人才需求及市場評估標準進行深入調查考證，依據各學校辦學方向、辦學目標，對課程進行調整和改革。適當引入社會考核機制，把課程考核與社會需要結為一體。如一級或二級建造師考試均有“建設工程項目管理”科目的設置。“工程項目管理”課程的考核在形式上實行閉卷考試與實訓考試、平時表現成績相結合的方式。
三、結語
工程項目管理課程是土木工程及工程管理類學科中的重要課程，是一門應用性較強的職業崗位課。課程改革是一項長期的工作，不僅涉及整個專業建設，還關系到人才培養方向等方面。在工程項目管理實際教學過程中，教師應將理論與實踐緊密結合，以培養學生運用知識解決實際工程問題的能力為主，創新教學方法，這樣才能使工程項目管理課程教學滿足現代工程建設要求，從而更好地為社會經濟建設與發展服務。
參考文獻：
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工程項目論文3
工程項目往往具有周期長、規模大、技術難度高、資源約束程度大、涉及單位多等特點，鑒于我國工程項目具有較多的影響因素，開展項目進度管理是實現企業經濟效益的重要途徑。項目進度管理的方法有多種，而基于關鍵鏈法的項目進度管理被認為是行之有效的方法，但是在我國工程項目建設中往往使用較少，因此，開展資源約束下的關鍵鏈法進行項目進度管理研究，對我國建筑企業有重要的作用。
1傳統項目進度管理方法剖析
項目進度管理涉及到工程項目的整個過程，將不同工序的工期安排設計在計劃圖上，并統一的進行計劃安排，使得項目進度實現最優化。長期以來，傳統的項目進度管理方法有多種，現對其優缺點簡述如下：1）關鍵日期法：目前最常用也是最簡單的進度管理方法，該方法僅僅是簡單列出關鍵活動，并標注好開始及結束的時間，優化調整比較困難，表現形式也較差。2）橫道圖法：又稱甘特圖法，利用橫道圖反映工程項目的進度，橫道圖橫道的長短及位置反映工程項目的開始、終止以及持續時間，以圖表的形式展示出項目計劃和實際工期進度。該方法制作簡單，不同層次的人員都可熟練掌握并使用。3）關鍵路徑法：該方法主要通過分析結構和邏輯關系制作網絡計劃圖，反推不同工序的持續時間，正推、反推出不同工序的時間參數，利用數學方法和運籌學方法確定工程的關鍵路線，得到關鍵的活動和工期。4）計劃評審技術：該方法主要應用于大型工程，通過使用表格、網絡圖、矩陣表理清各個工序的邏輯關系，利用數學計算出不同工序需要的人力、物力、時間等，通過“計劃、執行、考核”的反復循環，實現項目進度管理。此外，傳統的項目進度管理方法還有網絡計劃、風險評審等技術。這些技術優缺點并存，實現項目進度管理最優化還存在較多困難。目前國內主要使用的項目進度管理方法是關鍵路徑法，但該方法未充分考慮資源約束問題。
2關鍵鏈法在項目進度管理中的應用研究
如前所述，關鍵路徑法在項目進度管理過程中未考慮資源約束問題。因此，基于資源約束的關鍵鏈法能更好的處理工程進度問題。
2.1關鍵鏈法實例分析
假定存在5種項目資源A、B、C、D、E，其先后順利及所使用的工期如下：C（40d）→B（40d）→E（50d）；A（20d）→B（20d）→A（20d）→C（20d）→E（50d）；D（20d）→B（30d）→E（50d）得出稀缺資源為B，因此項目進度管理過程中必須平衡資源B以解決資源沖突問題，從而找出關鍵鏈。A→B1→B3→B2→E；C（20d）→B2（20d）→E（25d）；→B1（10d）→A（10d）→C（10d）→E（25d）；D（10d）→B3（15d）→E（25d）該方法在項目進度管理中加入三大緩沖區，在保證確定環境下項目計劃編制的情況下還降低了項目不確定性，利用Goldratt法最終確定出關鍵鏈為：①C（20d，FB1）→②B（20d）→E（25d，PB）；①A（10d）→①B（10d）→②A（10d）→②C（10d，FB3）→E（25d，PB）；D（10d，FB2）→③B（15d）→E（25d，PB）確定出關鍵鏈為：①A（10d）→①B（10d）→③（15d）→②B（20d）→E（25d，PB）。
2.2關鍵鏈法優缺點分析
2.2.1關鍵鏈法優點
該方法主要有以下優點：（1）進一步提高項目的效率。該方法的理論依據為學生綜合癥和帕金森定律，通過使用數學、運籌學方法，結合網絡計劃技術，使用逆推法進行排序，在充分使用人力、物力等資源的情況下還實現了工期縮短；（2）和傳統方法相比，對項目資源及技術的限制關系進行了充分考慮并實現了雙重限制，更能符合實際的應用；（3）對項目管理者管理方向的調整有指引作用。該方法在實施過程中對項目的瓶頸資源進行分析，項目管理者可根據分析結果把握住項目關鍵因素，并將資源進行統一使用和調節，使得資源能夠合理運用；（4）降低了項目的'不確定性。該方法在強調項目周期的同時還指出了關鍵鏈和關鍵路徑的關系，即關鍵鏈和關鍵路徑無完全對應關系，還將設置緩沖區、匯入緩沖區兩類時間緩沖區以及非時間資源緩沖區進一步降低項目不確定風險，提高了項目的風險把控能力。
2.2.2關鍵鏈法缺點
該方法的缺點主要有兩個方面：（1）方法不夠靈活，對事件進行局部調整困難較大。由于特定項目關鍵鏈確定后就不在輕易改變，但由于工程影響因素較多，發生意外的可能性較大，導致關鍵鏈發生偏移，使系統發生混亂。（2）項目緩沖區雖然提供了緩沖平臺，但其大小的計算需要收集大量數據，涉及大量數學計算，無疑增加了工作量和成本。
3結束語
關鍵鏈方法是項目進度管理中比較新穎的方法，具有較多的優點，但項目進度管理的最佳辦法是將關鍵路徑與關鍵鏈進行復合使用，將資源約束問題用于關鍵路徑上，將網絡圖中不同工序并行執行的關系轉化為串行關系，從而得出有資源約束的關鍵鏈方法，在此基礎上計算出項目、資源和輸入三大緩沖區數值，并輸入到關鍵鏈中。也就是說，前期使用關鍵路徑法，確定出關鍵路徑，后期使用關鍵鏈法實現資源約束，達到優勢互補，最優化項目進度管理。
參考文獻
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工程項目論文4
摘要：隨著項目化管理的快速發展，業主對項目管理的要求也越來越高，風險管理應運而生，這成為了項目管理成敗的關鍵因素。本文將對項目風險管理中可能出現的風險作出簡單的分析，并闡述了相關的控制辦法，在此基礎上進行總結并提出個人觀點及建議。
關鍵詞：工程項目 風險管理
任何行業在獲得經濟效益的同時都存在著或多或少的風險，因工程本身的技術復雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風險管理就具有更重要的現實意義了。
一、風險管理的概念
風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內容主要包括：
1.風險管理的對象是風險。
2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。
3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。
4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風險管理成為一個獨立的管理系統，并成為了一門新興學科。
二、工程項目風險的分類
工程項目風險具有多樣性，在一個項目中，有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下，才能對風險進行辨識、分析、評估，建立風險管理體系，制定項目風險控制目標，有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因：
三、工程項目風險管理對策
在工程項目風險管理中依據工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。
1、把握投資決策，加強投資風險管理
1）把握投資決策，預防投資風險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。三是健全風險預警系統。防范風險的關鍵是預先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。四是貫徹執行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。
2）把握投資風險因素分析，控制投資風險。因影響工程項目投資的'風險因素多，而且各種風險經常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據控制目標的性質和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關聯影響及隸屬關系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結構模型，綜合得出需要的控制結果。如下為風險評估的流程：
2、明晰合同細則，加強合同風險管理
工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發生。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術要求、工藝選擇、工程質量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。同時結合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價招標
“工程量清單”作為投標企業作價的統一依據，由各企業自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費用，易于結合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價；實行統一的工程量清單報價招標，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規行為，又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據可依，標底價與各投標單位報價很難統一，招投標工作難度大的問題。
4、改變項目目標，回避項目風險
風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。
5、完善項目風險管理法律法規，建立健全風險管理制度
在我國，許多制度尚在探索階段，現行的法律法規不適應WTO有關建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業內部風險管理體系，提高風險管理技術
提高企業抗風險能力，首先必須建立企業風險管理制度，明確職責，逐步形成企業風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規律，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。
四、結語
總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風險管理，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢，提高企業項目抗風險的能力，提高管理水平和盈利能力。
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工程項目論文5
【摘 要】
施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項目管理是非常重要的。
【關鍵詞】
項目管理；合同管理；風險；索賠
1.工程項目管理
工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價等系統運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。
2.加強合同的風險管理
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據.項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。
3.通過工程索賠將風險轉化為利潤
工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態反映.沒有索賠，合同就不能體現其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題.我國《建設工程施工合同示范文本》關于工程索賠也作了相應的明確規定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據.盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。
4.利用合同形式進行風險控制
根據工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風險.例如：對于水文地質條件穩定且承包單位有類似施工經驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自留加風險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應采用風險轉移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿然估價將導致極大風險，只能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉移給建設方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導致工期延誤的風險；不善于費用索賠必然導致巨大的經濟損失，甚至虧本.實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風險意識和索賠意識，重視風險管理對降低工程風險是非常重要的。
5.非計量風險的防范
非計量風險指政治、經濟及不可抗力風險.政治風險包括：戰爭、動亂、政變、法律制度的變化等；經濟風險包括：外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等.這些風險在國際工程中經常遇到.政治風險發生的概率較小，但一旦發生將導致災害性后果，常常被稱作“致命風險”。對于政治風險，只能作定性分折與預測，承包商應在投標決策階段加強調查研究。經濟風險一般不可避免，應進行定性與定量相結合的分析研究.對于若干種經濟風險預測的數學方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據。
不可抗力引起的風險主要包括超過合同規定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。
6.非計量風險管理和措施
在項目目標設計階段，對影響項目目標的重大風險進行預測，研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即進行項目的敏感性分析。
在投標報價前，分析業主所在國的政治、經濟狀況，業主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風險。
7.工程風險與風險管理
工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險.風險是隨機的，比如：工程項目風險產生的隨機性；風險活動開展和持續時間的隨機性；在風險活動持續時間內風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此，在現代工程項目管理中，風險的控制已成為研究的熱點之一。
在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近20年發展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白.因此，風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科。
8.工程風險因素的辯識與分類
建設工程項目是復雜的開放系統，長期以來，工程風險的.研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動態性及外界干擾的復雜性，在構造問題的結構與變量的相互關系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。
工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的相對的。從性質上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術性風險，發生的概率較小，是非常規性風險，包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。
工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風險.從性質上分析，合同風險屬于非技術性風險，但工程合同中包含了大量的技術性條款。因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。
9.工程風險的防范對策
除進行工程、設備、人身事故等保險外，還應通過保險機制減輕風險損失；通過分包合同向分包商轉移風險；合理控制風險費。 [科]
【參考文獻】
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工程項目論文6
摘要：隨著經濟的發展以及社會的進步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關問題進行分析，并提出如何強化成本管理的措施。
關鍵詞：建筑工程；成本管理
1前言
強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經提出過，戰略上的成本管理主要是指企業采取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現如今我國正處于經濟飛速發展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內經濟發展。建筑工程項目的生產成本主要包含在對建筑物進行建設過程中所付出的人力、物力，對企業的機器設備的使用狀況、項目施工過程中材料的節約程度、生產效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業的經營管理進行完善，還應該提升企業的核心競爭力。對于一個企業的生產程度好壞進行評價的重要指標包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業成本、提升企業經濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題
對于建筑企業來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業施工管理的過程當中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業的成本管理，能夠增強企業的綜合實力，提高企業的核心競爭力，但是有一大部分的企業在對成本進行管理的過程當中多多少少都會出現以下問題：
2.1成本控制能力弱
第一就是機器設備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領用并沒有按照相關的標準去進行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴格按照相關的采購規定進行，缺乏質量以及價格的比較，沒有認真分析材料質量是否滿足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善
對建筑施工單位向更遠的方向發展的原因之一是沒有制定科學合理的權責利相結合的成本管理制度，現如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經理，在進行項目施工之前，企業的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權利以及職責關系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業的經營管理來說并不重要，只是向企業的財務部門進行匯報，并沒有受到企業的重視。對于一個企業來說，任何一項管理活動都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當中，項目經理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
2.3對施工項目成本管理認識上的錯誤
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建筑企業的工程項目成本管理工作應該是由財務部門負責的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關責任歸于財務工作人員以及負責人就可以了。致使出現嚴重的成本問題時技術工作人員僅僅關注技術上的問題，項目負責人僅僅關注工程施工進度以及生產方面的問題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責建筑工程項目的成本管理。站在企業的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責的工作做到了最好，但是對于企業這個整體來說，還并不是最好。建筑企業應該在保證建筑工程項目施工的質量達標的基礎之上，為本企業創造出更多的經濟效益。因此建筑企業的每一位工作人員都應該轉變之前的工作態度，進行科學合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析
當企業有成本產生之后，通過對成本核算資料進行分析，對之前預算的成本以及具體產生的成本之間的差值以及出現差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進行成本預算的'時候能夠積極的改進方法，從而促進企業創造出更多的經濟效益。但是對現如今的狀態進行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進行正確的分析，一般情況下都是當這個項目完成之后，相關的管理人員以及財務人員又投入到了下一個項目當中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。
3強化建筑企業成本管理的措施
3.1提升工作人員的專業素養
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專業素養。第一、合法有效地制度必須要有具備專業素質、對制度的具體內容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業素質的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進度以及工程質量都處于一種可以控制的范圍之內。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專業素養的人才進行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制
建立健全統一、規范、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的項目經理部應該是以項目經理為領導的一個獨立的經濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經理部。而施工項目經理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內容以及工作范圍都應該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務有一個明確的劃分，帶著責任的去完成每一項工作任務，并且給予一定的物質獎勵。這樣權責有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調動工作人員的工作積極性。
3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識
無論是建筑企業的管理者還是企業的普通職工都應該對成本管理有一個正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無論是企業的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠對建筑工程項目成本管理理念以及思想有一個正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領會其內容，更多的是應該學習如何去進行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專門的財務工作人員去進行管理，使建筑項目的成本管理工作質量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內。
3.4探索質量成本最低理想點
對于一個企業來說，并不是質量越高的產品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質量過剩。不管是質量過剩還是質量不足，都會增加成本，都需要運用質量成本管理進行調整。通常情況下，質量的預防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質量的要求的提升會逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質量檢驗費用也會是這樣。但是質量損失不會出現這種問題，質量差，損失費用低，隨著質量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質量成本最低的那個理想點。
4結束語
現如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業成本管理水平尤為重要。總而言之，隨著經濟的不斷發展與進步，建筑工程項目一般都會以招標的方式進行競爭，這種建筑市場已經形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在合理的范圍之內。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業的市場競爭力。
參考文獻：
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工程項目論文7
引言
隨著我國社會經濟的持續快速發展，全國各地大小工程如雨后春筍般涌現出來。在追求工程建設項目數量和速度的同時，工程建設的質量好壞與否,不僅關系著工程建設者與管理者的信譽和未來，更重要的是還關系著工程建成后其管理者和使用者的生命財產安全。因此，如何通過有效的途徑來對工程項目建設全過程實施有效的全面質量管理和監控，使影響該工程項目建設質量管理的各類因素處于良好的受控狀態，并通過提高該工程的質量保障，來顯著提升該工程建成后所帶來的經濟效益與社會效益，則是我們當前應該重點考慮和解決的問題。
一、工程項目建設質量管理相關概念
1、工程項目質量管理含義
從廣義看，工程質量管理是貫穿于工程建設的決策、勘察、設計以及施工的全過程質量管理。從一般意義上將，工程質量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運用管理體系。管理手段和管理方法,針對工程項目施工進行的系統管理活動。而從狹義來看，工程項目是指工程施工階段的質量管理，確保工程項目功能的的實現，控制所有與工程項目建設質量管理有關的動，并在滿足合同期的基礎上，以低成本向用戶提交符合設計要求以及技術標準的工程。
2、工程項目建設質量管理特點
鑒于工程項目建設本身受到時間、資源等的約束，具有單一性、風險性、流動性特點，這就決定了工程項目建設的質量管理具的特點包括：
其一，影響因素多。一方面，由于工程項目建設周期長，生產技術繁雜，因此，工程項目的決策，工程建筑材料、機械以及施工工藝等都會影響到工程項目建設的質量。另一方面，由于工程項目的建設也會受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響，因此，其建設質量多多少少也會受到外界自然因素的影響。
其二，質量波動性大。由于影響工程項目建設質量的因素較多，且工程建設的周期長，導致其生產流水線較長，無法進行批量生產,工程建設人員無法時刻監控其各個環節的質量，會使工程項目建設的質量受到波動。另外由于工程建設一般都在露天環境下工作，導致其建設生產環境不穩定，進而影響了工程項目建設質量。
其三，隱蔽性強。由于工程項目建筑過程長，工序交接較多，上一道工序產生的結果反而會被下一道工序掩蓋，進而產生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會導致工程項目建設的質量無法完全依靠終檢來控制和管理，而應通過加強過程控制來實現工程項目建設的質量管理。
其四，投資、進度的約束性較大。工程項目建設的質量受投資、進度的制約較大，工程項目建設過程中必須正確處理好質量、投資和進度三者之間的關系。
二、工程項目建設中質置管理存在的問題與不足
1、工程項目施工設備老化
當前，我國社會經濟不斷發展，工程建筑行業發展迅速。而有部分企業，片面追求經濟利益，盲目涉足工程建筑行業,導致原本競爭激烈的工程建筑市場競爭更為激烈。而為了提高企業的市場競爭力，很多建筑企業通過延長施工設備的使用壽命，或是延長設備的更換周期等方式，降低生產成本，節省施工設備開支。進而導致設備出現故障，影響工程項目建筑的工期，降低工程項目建設的質量。
2、工程項目施工人員綜合素質不高
一是工程項目施工人員的質量意識淡薄。工程項目施工人員質量意識的高低將直接影響到工程項目質量的好壞。現階段，我國很多工程項目建筑施工單位的工程建設人員單純追求建設速度以及經濟效益，重視降低生產成本的方法，忽略了建筑項目的質量,導致建筑過程中出現各種質量問題。
二是工程項目施工人員的專業素養較低。一方面當前的工程建設單位單純追求經濟效益，降低招聘門檻，因此，工程施工人員的專業技術含量并不高，反而隱形了工程項目的施工質量。另夕卜，工程項目建設的管理人員缺乏質量管理經驗，導致整體質量管理水平較低。
三是某些工程項目施工企業為了降低成本，不重視施工人員的知識技能培訓，導致工程建設企業缺乏高素質的施工隊伍和質量管理人才。
3、質量管理制度與體系不完善
工程項目的質量得以保證，才能使工程項目建成后發揮自身最大價值。但是，當前受多種因素的影響，我國部分工程項目建筑企業沒有完善的質量管理體系，難以保證工程項目的整體質量，具體表現為：
其一，缺乏明確的工程項目質量管理制度，但是施工工作無法可依，無章可循，阻礙了工程項目質量管理工作的順利開展。
其二，設置的質量管理制度缺乏可行性。盡管我國有部分工程項目建筑企業已經意識到質量管理制度與體系的重要性,但由于其管理制度只是照搬奇特企業的，并沒有從自身工程項目的實際情況來制定管理制度，缺乏針對性，降低了工程項目管理制度的約束作用。
其三，質量管理制度沒有落到實處。由于企業沒有相關的責任追責制度，導致工程項目質量管理制度難以真正施行。
其四，工程項目質量管理制度內容與質量管理技術無法與時代發展相適應,導致工程項目質量管理制度與技術無法滿足問題解決的需求。
4、工程項目質量監管力度不夠
要降低由于質量問題帶來的損失，各工程建設企業必須加大工程項目質量管理的監管力度。具體表現為以下幾點：
一，對工程項目質量監管工作不夠重視，導致監管工作人員對待工作不認真，不謹慎，從而出現一系列問題，使質量監管T.作人員難以監管工程項目的質量，進而造成工程項目在施工過程中存在較大的質量隱患和安全隱患。
二，工程項目監管不全面。部分T程項目建設企業忽視建設前和建設前的質量管理，導致質量監管出現漏洞，進而無法做到全過程質量監管：盡管只是小問題，但是仍然會影響到項目工程的整體質量。
三，質量監管力度不夠,大部分T程建筑企業片面降低施工成本，忽略設備的質量，導致質量管理受到限制。同時，企業單方面追求經濟效益，會重視施工隊伍的組織，但同時會忽略隊伍質量：這兩方面導致質量監管直接影響了-7：程項目質量監管T：作的進行。
四，缺乏完善的監管體系，導致監管人員無法依照相應的監管體系實施監管工作。而缺乏約束體制的監管體系，無法充分發揮監管作用，導致監管工作難以真正落到實處。
三、工程項目建設中提升質量管理的有效途徑
1、全面提升工程項目建設中的設備管理水平
現階段，在工程項目施工建設中，幾乎所有的施.T.項目均由各類機械設備完成.因此，各種運行設備的質量優劣就將直接影響T程項目建設的質量。為了保證丁.程項目建設的質量，建筑企業就必須加大資金投人，做好設備的維護保養和更新換代T.作。具體來說有以下三點：
一是加大對施工機械設備的資金投人，保證有足夠的資金購買新設備，以便能夠做好設備的更新換代丁.作。
二是為了丁程項目建設企業能夠有效的減少其設備的支出成本，企業應制訂詳細的'設備更新換代計劃，盡量做到關鍵設備每年更新一部分，以便減輕企業的成本支出.使企業可以逐步的順利完成相關設備的更新換代工作。
三是做好設備的維護與保養工作。T程項目建筑企業應每隔一定時間就對所有的設備進行維護與保養，以便延長其使用壽命，對于無法及時維修的老化設備,應及時進行淘汰和更新。
2、大力提升工程項目施工人員的綜合素質
影響工程項目建設質量管理最關鍵的因素就是施工人員的綜合素質，因此，為了提髙T：程項目的施工質量，必須做到以下三點：
一，加強施工人員的管理意識。可以通過開設講座的方式，讓施工人員從講座中了解樹立管理意識的重要性，進而促使毎一位施工人員自覺樹立管理意識。且通過講座的方式，能促進施工人員自覺提高自身專業素養。
二，升高施工人員招聘門檻。施工人員專業素養高低直接影響施工的質量，因此，為了保證工程項目施工的質量，工程施工單位要盡量選擇工作經驗豐富，操作技能髙，理論知識基礎堅實的員工，以便保證施工人員的整體質量。
三，加強施工人員的培訓工作。培訓工作應該立足于施工管理、項目管理以及法律制度管理，加強現場施工的技術培訓，以便提高施工人員的專業技能操作水平,保證施工人員的人身財產安全。
3、不斷完善工程項目質量管理體系，建立健全工程項目質量管理標準化工作
要為了建立完善的質量管理體系，必須落實好施工質量責任制、事故報告處理責任制等制度，以便提高T.程羨慕建設質量管理水平，發揮制度的監督管理作用。同時還需開展T.程項目建設質量管理的標準化工作，第一,設置該領導小組內部各人員的職責；第二，施工企業應制定可行的質量管理目標，以便施T單位能依照質量管理目標進行施工工作。且施T.單位還要針對工程項目建設中質量管理存在的問題，不斷修正和完善企業內部的各項質量管理制度，以便施T_T.人能夠遵循質量管理制度，保質保量地完成工作；第三，工程項目施T企業需要不斷完善質量管理標準化的丁.作方法，以便避免質量管理標準化丁.作半途而廢第五四，丁.程項目施丁單位還要完善企業內部獎懲機制，T.作任務完成好的適量增加薪酬，下作中出現差錯的，根據其犯錯大小以及造成的影響程度，進行適量的懲罰，以便提高施丁.人員T.作積極性和創造性，增強施T.人員的T.作責任感以及T.作汩屬感第五，T.程項目施丨:單位要樹立良好的企業文化，堅持以人為本的原則，提高施工人員的綜合業務素質。
4、努力提升工程項目建設中的質量監管工作
一是提高施工企業領導對T程項H建設中質量監管T.作的重視，對質量監管工作的開展提供各方面的支持，例如：經費支持、人才支持等。
二是對T程項目建設實行全過程、全方位的質量監管，不管是工程建設前，還是建設中，或者是建設后，都應進行質量監管，將工程項目建設的各個階段都納人到質最監管的范圍之內，要做到r程項目建設質量監管無死角。
三是建立完善的工程項目建設質量監管制度，制度的制定應符合企業的實際情況，并盡量細化質景監管制度的內荇，同時，對于制定好的質量監管制度要做好更新T.作，使其可以始終滿足企業的發展需要。
四是加強工程項目建設的質量監管力量。針對目前許多施T.企業質量監管力量有限的情況，企業應做好相關人員的招聘工作，保證有足夠多的工作人員來從事質量監管1：作，以防止質量監管人員的不足。
四、結語
總而言之,針對目前工程項目建設中質量管理方面存在的各類現實問題，即：工程項目施T設備老化，工程項目施工人員綜合素質不髙，質量管理制度與體系不完善，工程項目質量監管力度不夠等。我們只有高度重視，用科學的理論和方法，遵循T.程項目建設的實際特征，全面落實質量管理責任，強化現場要點控制，才能真正提升工程項目建設的質量管理水平。
工程項目論文8
摘要：隨著社會的發展和人們生活水平的提高，人們對電力資源的需求越來越大。傳統的電力工程項目已經不能滿足人們的日常用電需求。相關電力企業應該重視對電力工程項目的前期管理，以提高電力企業的市場競爭力。作者通過對電力工程項目前期管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策，以期提高我國電力工程項目管理水平，促進我國電力企業又好又快的發展。
關鍵詞：電力工程項目；前期管理；問題；對策
電力工程項目的前期管理是一個復雜的管理過程，它涉及到電力工程項目的各個方面。相關管理人員應該重視電力工程項目的前期管理工作，做好電力工程項目的前期規劃、選址、風險評估等工作。對電力工程項目前期管理中遇到的問題進行合理的分析和解決，確保電力工程項目前期管理工作的順利進行，提高我國電力工程項目的管理效率和管理水平，增強我國電力企業的市場競爭力。
1電力工程項目前期管理的相關概述
電力工程項目的前期管理主要是指電力工程項目建設初期的相關管理工作。它既包括項目初期的工程規劃，又包括電力工程項目投入建設的相關準備工作。無論是相關設計人員還是管理人員都應該重視電力工程項目前期管理工作在電力工程項目建設中的重要作用，重視電力工程項目的前期管理，保證后期電力工程的效率和質量，提高電力企業的市場競爭力和整體建設水平。
2電力工程項目前期管理的特點
2.1復雜性
電力工程項目的前期管理工作相對比較復雜，受各種不確定因素的影響。隨著工業用電和人們日常用電需求的'不斷加大，電力工程項目的前期管理的難度也日益增加。同時，在前期的工程管理過程中稍有不慎就容易引發工程的質量問題，為后期電力工程項目的維護造成一定的難度。
2.2不穩定
電力工程項目的前期管理中存在著諸多不確定因素，很容易出現突發情況和突發事故。相關電力人員要重視電力工程項目的前期管理工作，在工程項目的前期管理中遇到的問題，要結合相關的工作經驗對問題進行分析和解決，并提前根據施工的實際情況，做好評估和預防工作。電力工程項目對質量的要求很高，因此前期管理中要重視電力工程施工的質量，避免質量問題導致的安全隱患和經濟損失[1]。
2.3不確定性
電力工程項目的施工是一個復雜的過程，在前期的工程管理中經常會遇到各種各樣的問題。相關負責人要重視電力工程項目的前期管理工作，對施工中可能存在的安全隱患都要做好預防。對不易察覺的施工問題和安全隱患要提前進行評估和預測，避免施工過程中各種情況的發生。
3電力工程項目前期管理中存在的問題
近年來，隨著消費水平的提高，人們日常生活中的用電需求也越來越大，出現了越來越多的電力工程施工，以滿足人們對電力資源的需求。但是，隨著城市化進程的不斷加快，城市用地也日益緊張，這就為電力工程的建設和規劃帶來了一定的難度。另外，電力工程項目的前期管理過程中存在著經濟問題和環境問題等，這都導致了電力工程項目的前期管理難度增加[2]。
3.1電力施工任務繁重，工程質量不達標
電力工程項目的前期管理工作相對比較繁瑣和復雜，很大程度上增加了電力部門的工作難度。隨著我國經濟的快速發展和人們的用電需求日益增加，以及電網規模的不斷擴大，電力工程的施工任務更加繁重。人力和物力的不足導致了電力工程項目前期管理和施工中各種問題的出現，造成后期工程質量的不達標。
3.2電力工程項目前期管理體系不健全
健全合理的管理體制是提升電力工程項目前期管理水平的前提。我國很多電力企業的管理理念落后，導致電力工程項目前期管理機制的不完善。如工程項目的規劃不合理、電力工程項目的監督力度不夠、獎懲設施不完善等都是造成電力工程項目前期管理盲目混亂的重要因素。同時，相關電力管理人員不重視在前期管理過程中建立合作和溝通的關系，直接影響了電力工程項目的前期管理質量。電力企業應該加大對電力工程項目前期管理的重視，從根本上提升我國電力企業的綜合管理水平，確保電力工程項目施工的順利進行。
3.3管理人員的綜合素質不達標
目前我國很多電力企業在電力工程項目的前期管理中，不重視對相關管理人員綜合素質和專業技能的培訓，造成電力工程內部管理的混亂，導致相關管理人員對電力工程的施工合同和施工成本等不夠重視，造成前期管理過程中存在施工風險和經濟損失等。
3.4電力施工人員安全意識薄弱
相關管理人員在電力工程的前期管理中安全意識薄弱，對電力工程施工過程中存在的安全問題的重視力度不夠，導致電力工程后期施工中各種安全隱患的發生。相關負責人在電力工程項目施工初期，要對施工過程中可能存在的問題進行總體的預估，并進行安全防范，最大程度降低電力工程施工過程中的安全隱患[3]。
4加強電力工程項目前期管理的對策
4.1重視對管理人員的綜合素質培養
施工管理人員是電力工程施工過程中的重要參與者，電力企業應該加大對施工管理人員的培訓力度，重視對管理人員的綜合素質和專業技能的培訓，從而提高工程施工質量和施工效率。同時，電力企業在施工管理人員的招聘過程中應該重視對施工管理人員專業知識和專業技能的考察，并對其進行崗前培訓，以確保電力工程項目施工前期各項工作的順利進行。
4.2重視電力工程施工過程中的質量問題
電力工程施工過程中的質量問題直接影響了人們的日常用電質量以及人身安全。因此相關電力部門應該重視工程施工過程中的質量問題，加強對施工材料、施工設備及施工過程的監管力度，確保電力工程的施工質量，為人們營造一個綠色安全的用電環境。
4.3加強對電力施工成本的有效控制
電力工程是一個相對比較復雜、工程量相對比較大的工程，施工中涉及到的工程資金比較多。因此，相關人員應該對施工成本進行合理有效的控制，在保證工程質量的前提下將施工成本降到最低，制定合理的施工方案，并且加大對電力工程施工過程的監管力度，節約施工成本，提高電力工程的總體施工質量[4]。
5結束語
電力工程的施工是一項工程量比較大，并且相對比較復雜的施工過程。相關管理人員應該重視電力工程項目工程的前期管理工作，加強對電力工程的施工管理，重視施工過程中的各個細節，根據具體施工情況與相關部門和企業等做好配合，確保電力工程的施工質量和施工效率，為人民群眾營造一個綠色安全的用電環境，從根本上提升我國電力企業的工程施工和管理質量。
參考文獻
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[4]彭濤.前期管理在電力項目建設中的價值分析[J].廣東科技，20xx（10）：42-43.
作者：李志永 單位：國網安徽省電力公司亳州供電公司
工程項目論文9
1工程項目成本管理中存在的問題
工程項目成本管理存在的主要問題具體表現在：
(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個子系統、各個環節的協調配合，任何地方出現問題都有可能功虧一筍。要實現對如此復雜的系統進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開支無約束，工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業效益滑坡。
(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。
(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。
(5)核算期限失控，成本費用不實。不嚴格按權責發生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節成本。
(6)分包管理失控，風險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業漏洞的空子，打著企業的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業陷入法律糾紛，影響了企業的正常工作，破壞了企業的良好形象。
2對工程項目成本管理的完善
針對工程項目成本管理存在的主要問題，本文認為應從以下幾個方面進行改進和完善。
(1)優化施工方案，改進工程項目管理手段。
從系統的角度，通過平衡成本計劃，時間計劃，質量計劃達到成本、工期和質量之間的平衡。企業效益取決于成本和收入兩個方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來增加企業的效益，還要通過提高企業收入方面增加企業效益。工程的質量的'提高和工期縮短雖然可能增加一些經濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業效益，有助于企業核心能力的打造，企業品牌的塑造。工程質量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業的長遠發展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實現工程項目集成管理的方法和集成管理系統的。
(2)組織保障。
組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開工前，要從組織項目部人員和協作部門上入手，設置一個強有力的工程項目部和協作網絡，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。
首先，項目經理是企業法人在項目上的全權代表，對所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，是項目成本管理的第一責任人。項目經理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，保證工程項目的質量，取得一定的社會效益，同時，更重要的是要抓好工程成本的控制，創造較好的經濟效益，在為企業贏得聲譽的同時，盡可能地為企業創收。因此，選擇經驗豐富、能力強的項目經理，及時掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術部門是整個工程項目施工技術和施工進度的負責部門。使用專業知識豐富、責任心強、有一定施工經驗的工程師作為工程項目的技術負責人，可以確保技術部門在保證質量、按期完成任務的前提下，盡可能的采用先進的施工技術和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經營部門主管合同實施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術的人員負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預算管理，增加工程項目的合同外收入。經營部門的有效運作，可以保證工程項目的增收節支。第四，財務部門主管工程項目的財務工作。財務部門應隨時分析項目的財務收支情況，及時為項目經理提供項目部的資金狀況，合理調度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門和班組也要相應的精心設置和組織，力求工程施工中的每個環節和部門都能為項目管理的實施提供保證，為增收節支盡責盡職。
工程項目論文10
摘要：工程項目總承包指從事工程總承包的相關企業受業主的委托，對工程項目的實施全過程或者部分階段的勘察、設計、采購、施工等環節的承包過程。文章從建筑工程項目總承包管理的概念出發，闡述了工程項目總承包管理的重要性，并對現階段建筑施工項目總承包管理的現狀進行了分析，最后就如何改進建筑工程項目總承包管理進行了探究。
關鍵詞：工程項目；總承包；項目管理；信息化管理；組織機構
1建筑工程項目總承包管理的概念
1.1工程項目總承包的含義
所謂工程項目總承包，主要指的是從事工程總承包的相關企業受業主的委托，并根據相關合同的約定，對工程項目的實施全過程或者部分階段的勘察、設計、采購、施工、竣工驗收等環節的承包過程。它是一項以向業主交付最終產品和服務為宗旨，并對整個工程項目實行整體思路、整體安排以及全面協調銜接工作模式。在這個過程中，工程總承包企業需要依據相關合同的約定向業主負責項目質量、工期、成本等工作，同時工程總承包企業也可以按照相關的法律規定，將所承包工程中的一些工作分包給具有相應資質的企業。此外，工程項目總承包管理的宗旨是在節省造價成本以及滿足業主對產品的基本要求的前提下，在規定工期內，憑借總承包企業的管理和技術能力，完成整個工程項目的建設。
1.2工程項目總承包管理的特點
1.2.1盡管業主招標環節是發生在項目立項之后，但是總承包企業一般都會在工程項目的立項前，就開始給業主做詳細的項目設計和可行性研究等工作。這樣做的目的不僅使總承包企業與業主建立良好關系，同時還便于總承包企業更好掌握業主的意圖，進而在項目投標過程中開出更加科學合理的報價來中標。
1.2.2由于總承包的項目往往都是工程量非常龐大的，往往不是一個企業就可以獨立完成，因此就必須考慮加強資源的優化組合，綜合各個承包企業的核心能力，進而有效地形成橫向和縱向的供應鏈，只有這樣才可以形成有競爭力的投標和報價，進而實現工程項目的效益最大化。
1.2.3在總承包項目中，業主更多的是關注工程需要達到的目標，而對于工程項目的具體實施過程，只從總宏觀的角度進行一定控制，進而使得承包企業能夠更加自主地進行項目實施，盡管可能會面臨著更大的風險，但也能夠最大限度地鍛煉在設計、采購、施工、項目管理等環節的創新能力。
1.2.4總承包企業擁有完整的責任體系。總承包企業對項目設計、施工以及運營的協調責任是一體化的，這也就使得在項目的設計、施工以及各專業工程之間的責任都非常的明確，不存在責任的盲區。
1.2.5由于總承包企業不僅需要負責項目整個生命期，同時還需要加強對各個專業工程在工作中的協調，進而全面分析、研究和處理項目中出現的各種問題。
2工程項目總承包的重要性
工程項目總承包方式是現階段國內外建設過程中使用廣泛的發承包方式，這種承包方式對于處理工程建設中業主與承包商、設計企業與業主、總包與分包、執法機構與市場主體等各種復雜關系有著十分重要的作用。
2.1利于優化資源配置
工程項目總承包不僅降低建設過程中資源占用和管理成本，同時也使得業主避免了各項繁雜事務的困惱，使得人力資源以及成本的合理化利用。此外，承包企業也減少了因變更、糾紛以及索賠的繁瑣，使得成本、技術和管理的各個環節更加緊密。
2.2利于提升履約的執行力，確保工期和質量
由于采取項目總承包，可以讓承包企業充分發揮自身的技術力量、管理能力以及豐富經驗的優勢。而且在總承包企業的指揮下，建設過程中各環節的.綜合協調都得到了一定的提升，進而促進項目建設的整體質量和進度。
2.3利于政府部門打破行業壟斷
不僅可以集中力量去處理激烈的建筑市場當中突出的各項難題，同時還可以加強風險保障制度的落實。
2.4便于加強工程造價的控制，提升招標的檔次
在落實工程設計責任的基礎上，我們可以通過概念設計和成本的雙重競標，把“投資無底洞”的現象扼殺在工程發包當中。2.5利于組織結構的優化首先，實現了組織形式從單一的形式轉變為綜合的形式，進而有效地整合成資金、技術、管理的大型企業；其次，建立了工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結構形態；最后，不僅擴大行業市場的份額，同時還提升了參與BOT的實力。
2.6利于促進管理的現代化
采用項目總承包模式作為建設協調中樞進行項目建設，就需要建立計算機系統，進而確保建設施工的各項工作能夠實現信息化、自動化、規范化，進而有效地提升項目管理水平。
3建筑施工項目總承包管理的現狀
3.1相關法規不健全
首先，根據當前國家在工程總承包方面頒發的法規和資質體系來分析，現階段我國在建設行業中的各項法律法規都還不夠完善健全，盡管在《建筑法》當中提倡加強建筑工程實施項目總承包模式，但卻沒有明文規定該怎么樣進行總承包工作的開展，也沒有頒發相應的法規文件；其次，在建筑工程的招標投標管理法當中，都有詳細地對項目的施工、設計以及監理等分別招標投標的相關規定，但對于項目總承包的招標投標方面沒有做出相關的條文規定，并且還沒有相關的總承包招標文件、合同的范本；最后，在項目監理、咨詢、設計以及施工單位資質的分割方面，依然存在著政策性的問題，進而導致項目總承包還處于提倡階段，沒有實際的應用，從而游走在項目承包市場的邊緣。
3.2工程項目總承包管理人員綜合素質有待提高
現階段，在建筑施工總承包管理當中，專業的管理人員比較缺乏，尤其是在當前先進的科技、管理技術等多重基礎素質的要求下，建筑施工總承包管理人才就十分的缺乏，并且能夠熟練掌握各項新技術、與國際交流的管理型復合人才也非常的少，進而導致管理人才在綜合素質和綜合能力上存在問題，無法滿足建筑施工總承包管理工作的要求。
3.3工程項目總承包管理組織結構不合理
在工程項目總承包管理過程中，由于受到建筑行業傳統機制的影響，導致建筑企業存在著部門分割和行業分割的各項問題，使得一個施工企業的內部無法有效地進行協作，更無法以專業化的方式來促進工程項目總承包管理的提升，因此這種組織結構的不合理的情況，導致工程項目總承包管理的質量無法得到保障。3.4工程項目管理技術有待提升在實踐中，跟一些國際型的建筑公司合作后，我們不難發現，我國的許多工程項目總承包企業在項目管理技術方面與國際上相比依然存在一定的差距。在國內的許多地方，還沒有意識到信息管理的重要性，也沒有有效地采用信息管理進行工程建設的溝通交流，比如采用互聯網利用項目管理軟件進行工程管理。
3.5技術創新與管理責任的落實工作有待加強
部分國內的大型工程企業雖然學習了總承包管理模式，但是缺乏相應的實踐經驗，同時還沒有有效地重視總承包的管理，不僅對WTO的相關資訊不了解，同時還對國際承包企業的條例不了解，進而導致對總包和分包的責權管理混亂。此外，還有許多的建筑企業在技術創新和項目管理的學習流于形式化，導致企業當中缺乏有效的競爭和創新機制，在技術創新方面嚴重不足，進而使得在國際市場上競爭當中處于不利地位。
4改進建筑施工總承包管理的措施
4.1提升項目信息化管理，加強總承包管理
在項目總承包管理工作中，加強計算機網絡技術的應用，實現項目網絡化和虛擬化的管理，同時還可以根據以往的工作經驗，在一些管理軟件的基礎上開發出符合本工程的軟件及管理方案，進而起到充分發揮現代化管理手段，提高總承包管理的水平的作用，最終實現與國際接軌的目標。
4.2調整項目總承包管理的組織結構
對于調整工程項目總承包管理的組織結構，我們可以采取提升總承包施工資質的標準，進而降低符合總承包資質的企業數量，并對一些大型施工企業提供優惠的政策措施，進而有效地培養出一批規模大、實力強的企業集團，只有這樣才能更好地在國內外與國際承包商抗衡。
4.3明確承包責任和質量責任
對于承包責任，首先，在項目實施前期，要保障社會及周邊環境的協調性，協助業主完成規劃、設計、報批等手續，做好拆遷工作；其次，要協調設計環節，主要是在施工圖的設計階段，要加強協調結構與建筑設計，在平面和立體空間上的專業系統的設計工作；最后，要加強采購設備的協調，其內容主要是一些設備的外貿代理、報關、開箱、索賠等。對于質量責任，主要是要明確各級質量責任制及崗位責任制，以《工作標準》《技術標準》《管理標準》為主要依據，加強總體施工組織設計、總體質量目標設計，對技術、質量管理的權威和責任，并根據ISO9000標準的相關要求，對各分包單位的技術方案、質量設計方案、重點設備材料供應方案進行嚴格審批，進而保障總承包實施的整體質量。
4.4加強復合型人才綜合技能素質的培養
當前，我國存在復合型人才的匱乏，各項人才綜合技能和素質普遍不高的問題，因此我們要充分學習一些發達國家在工程項目總承包管理方面的經驗，并結合當前我們國家的實際國情來制定相應的政策、法規、制度等，同時從政府著重培養建筑公共管理人才，企業著重培養建筑工商管理人才，項目部著重培養項目管理人才等方面來培養復合型人才，使之既擁有堅實專業技術知識，同時還擁有較強法律知識、外語水平和豐富實踐經驗等復合型管理人才。
5結語
總之，在我國工程項目總承包管理制度實施已經有20年左右的歷史了，在努力實施建筑行業的改革條件下，提升建筑施工企業的管理水平以其經營的質量，是當前每個建筑施工單位需要認真探索的課題。伴隨著工程項目總承包管理的經驗的不斷積累，需要不斷把工程項目總承包管理的重點放在強化組織結構、落實承包責任、質量責任、理賠管理等重要工作中，建立一套符合我國建筑行業特色的總承包體系，促進建筑行業的可持續發展。
參考文獻:
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工程項目論文11
施工項目成本管理是施工企業提高經濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產生好的效應，獲得良好的經濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素分析
工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發生的成本費用支出，發生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發生的全部生產費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。
（一）施工成本控制體系的建立和運行
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，防止出現人人無責、人人不管的現象，全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續進行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
（二）施工組織設計編制的科學合理性
施工組織設計既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。
（三）施工隊伍的選擇與管理
項目部所屬各施工隊直接擔負著工程施工，施工隊伍質量的好壞、素質的高低直接影響著施工成本的控制水平。
（四）材料費的控制
在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節余將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的.高價材料；釆購人員大多是項目經理信得過的人，對材料的質量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質銹蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。在材料的領用方面，不按定額發料，施工人員想領什么就領什么，想領多少就領多少，多發的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關鍵。
（五）機械費用的控制
對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。
（六）其他影響因素
主要有：工程質量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進度，造成經濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務而增加差旅費等開支，同樣會增加施工成本。
工程項目論文12
摘要：隨著當前我國社會經濟的快速發展，公路工程行業也取得巨大的發展與進步。與此同時由于受到社會發展需求快速變化影響，公路工程項目管理的重要性也愈發突出，也越來越被人們所重視。本文簡要闡述了公路工程項目管理的重要性，進一步就公路工程項目管理的安全管理、合同管理、質量控制、進度控制等內容展開了深入的研究工作，結合本次研究，最終就提出了一些加強公路工程項目管理的具體措施，希望能夠為相關的公路工程項目管理提供一些參考。
關鍵詞：公路工程;項目管理;重要性
一、概述
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。對于公路工程建設項目而言，項目管理工作是在實施項目規劃、可行性研究、線路勘察與設計、施工等環節中所不可或缺的一部分內容，對于保障公路工程建設質量，提升建設企業經濟效益，確保項目能夠得以順利實施的重要因素，對于公路工程項目的順利施工有著極其重要的作用價值。
二、公路工程項目管理的主要內容
（一）安全管理
在公路工程的項目管理工作中最為重要的一項內容即為安全管理。這一項工作將直接影響到施工人員的人身安全，因此其重要性不言而喻。在工程建設領域始終需遵循兩項永恒原則，即工程質量原則與施工安全原則。對此，在公路工程項目施工過程中必須定期開展安全施工檢查，對施工過程中的安全隱患加強管控力度。
（二）合同管理
合同管理,就是根據合同文件的規定,通過一定的組織系統,以使工程的質量、進度和造價符合合同要求。合同管理貫穿于整個工程項目實施過程,并涉及經濟、法律及法規和政策,內容包括:工程進度控制、工程質量控制、工程變更管理、工程計量支付、工程延期與費用索賠的處理、工程轉分包的控制與管理等方面。但在實際工作中,合同管理是圍繞“費用”進行的。因此，在公路工程的建設過程中合同管理顯得尤為重要，一旦合同管理缺失則工程項目管理也就失去了應有價值。在公路工程項目管理工作內，對于項目管理人員的綜合素質水平有著較為嚴苛的要求，其必須要明確了解并掌握每一份合同的具體條款內容與要求，同時還需針對合同內容加以充分的了解，對于其中任意一項重點內容都需引起高度關注，盡可能避免因合同管理不當而造成不必要的糾紛。
（三）質量控制
無論是何種工程建設項目，必須始終牢記“質量第一”、“項目負責人質量終身責任追究”的原則要求。質量管理工作已經越來越被人們所關注，切實開展好公路工程質量管理工作是每一名項目管理人員所必須時刻牢記在心的職責使命。公路工程的質量控制主要體現在施工工程中，施工方在質量控制實施工程中要注重原材料的檢測控制、施工工序的控制和隱蔽工程的質量控制。凡是檢測后質量不合格的材料一律不能進入施工現場，凡是隱蔽工程經監理工程師驗收不合格的不能進入下一道工序的施工，施工工序、方案必須遵循項目的專項施工組織設計對工序的相關要求。質量控制必須將事前控制與主動控制落實到具體的工作實踐當中，將質量隱患扼殺在萌芽狀態。
（四）進度控制
進度控制即為針對公路工程在施工過程當中的工作次序、時間、內容、各環節間的相關性等制定出詳細的計劃規劃并予以具體實施，在具體的施工過程中還需定期檢查施工進度是否依據原計劃開展。若存在偏差便應及時采取相應的措施手段來予以排除，切實加強進度控制力度。
（五）實現對施工項目生產要素的科學管理
第一，優化配置各個生產要素，通過對生產要素的適時、適量的配備與投入來極大的滿足施工需要；第二，優化組合各個生產要素，針對那些在施工項目中已經投入的生產要素來說需要通過彼此之間的協調配合，以此將其中的作用最大限度的發揮出來；第三，動態化的管理各個生產要素，所謂的動態化管理主要是在優化配置和組合手段的使用，按照項目最基本的內在規律，對各個生產要素進行科學的組織，計劃、控制以及協調，確保其在施工工序中的合理性，既保證生產要素的供求適量又保障不出現窩工現象，進而能夠維持一種動態的平衡；第四，對各種資源進行高效且合理的利用，以此來促進項目管理綜合效益的顯著體改，實現對整體的科學優化。
三、加強公路工程項目管理的具體措施
（一）降低項目管理風險
項目風險管理是公路項目管理工作中的一項重要組成部分，其再具體實施過程中需要精力風險識別以及對不確定因素的準確甄別等一系列的流程環節，而后便需針對上述因素采取適當的應對措施。項目風險管理需要能夠將有益事件的積極成果盡可能的予以擴大，使其發揮出更加正面的作用價值，而同時也需要能夠把不利事件所造成的后果危害減小到最低程度，以實現對管理風險的有效降低。同時，保障前期準備工作的`進一步落實，由于公路的建設在很大程度上會對整個社會的科學發展造成最直接的影響，故在正式開始建設之前需要做好充足的準備工作，以此來實現對項目管理風險的顯著降低。具體方案確定下來以后，嚴格的按照施工要求進行材料的選擇；針對未來可能發生的各種突發情況來設計好相應的應急方案，以此便可以采取有效的措施來解決各種突發情況，防患于未然，將項目管理的風險降低最低。
（二）打造高素質的人才隊伍
在當前的項目管理工作中要經歷可行性研究、設計、招標、施工、驗收等多項環節，項目管理工作在最初階段便已開展。鑒于此，在公路工程的項目管理工作中，對人員素質也有著較高的要求。一方面企業要大力加強對高素質專業人才的引進力度，開出各種優惠條件來吸引人才；另一方面也應加強對現有員工的專業知識培訓工作，并以此來促進工作人員綜合素質與專業技能的全面提升，并以此來打造出一支綜合素質過硬的專業人才隊伍。
（三）建立并完善有關工作規范
對于任何一個企業來說均具備代表其自身特定的工作規范與標準。和工程監理相對比來說，項目管理的特點主要體現在其不但要實現對自身專業服務的有效完成，同時還要負責項目策劃與工程建設全過程的組織協調等工作內容。因此，項目管理企業不僅要具備嚴格的工作規范與標準，同時還需將此類標準能夠和企業內部的基本管理制度加以充分結合，以期能夠達到互相輔佐，有機協調的效果。
總而言之，隨著當前我國社會經濟的快速發展，公路工程建設項目數量越來越多，質量要求越來越嚴，工程項目管理的整體性與全面性也有了極大的增強，項目管理對于公路工程項目所起到的作用價值也愈發重要。對此，相關施工企業應在不斷提升市場競爭力的基礎上，大力加強對項目管理的有效控制，處理好相關的成本核算、工期把控與質量管控等工作內容，確保企業能夠獲得良好的經濟效益。
參考文獻：
[1]郭昆鵬.公路工程BT模式下的項目管理探討[J].中國高新技術企業,20xx,(3).
工程項目論文13
在合同談判中雙方應確定設備采購的時間表、工程變更的處理程序、聯合設計和培訓的詳細方案，規定合同款項的支付辦法，還有對于可預見的設備變更規定變更的原則等，這樣才能更好地保護合同雙方的利益。
機電工程項目招標的存在的問題
機電工程項目招標中可能會牽涉到方方面面的問題，但把這些問題歸納起來無非就是兩個最根本的問題：一是工程標段劃分和資格審查標準制定的不合理，二是中標原則的問題。
1標段劃分和資格審查標準制定的不合理
盡管在交通部20xx年頒布的第7號部長令《公路建設四項制度實施辦法》中第十八條規定：高速公路工程分標段招標，招標人應合理劃分標段，合理確定工期。但招標中經常遇到的問題大多還是由招標中標段劃分和資格審查標準不合理引起的。這類問題的產生主要是由于不同路段機電工程的規模不同，另外還存在部分項目需要分期實施，所以在實際情況中的高速公路機電工程標段劃分差異較大，難以制定出統一的規則。比如說，由于業主的經驗不足，在一個規模較小的高速公路機電工程中還將三大系統分為三個標段，這樣的標段劃分方式就非常值得商討；有的業主要求施工單位在最近三年內完成多少業績，是否如期完工，并且完工是需要通過由交通質量監督部門檢測，附加一些施工單位不容易完成的條件，可以說這樣的招標項目是為某些潛在的投標人量身定制。由此不難看出，招標中第一步要解決的就是標段的劃分和資格預審標準的制定。
2中標原則的問題
招標中的核心問題就是中標原則的選擇。在我國的招投標法第四十一條規定中標原則：1）能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準；2）能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價最低：但是投標價格低于成本的除外。在平常的說法中，第一種中標原則被稱之為綜合打分法，第二種稱之為最低價法。目前最低價法被一些施工企業甚至包括許多業主紛紛指責，頗具爭議。其實，筆者認為，綜合評分法和最低價法各有各的優勢和缺點，并不能一概而論。從綜合評分法來說其本身就集優點和缺點于一身，雖然在一定程度上可以淘汰惡性競爭者，有可能選到一個好的承包商，但在業主編制打分項目時，可以人為地設定一些帶有限制性的條件，而且評標時，還是評標委員人為地打分，在這樣的情況下，人為因素起到了很大的作用，此外綜合評分法的隨意性也比較大。而對于最低價法來說，最低價中標事實上就是在滿足技術標準且經過評審的合理最低價中標，其主要缺點是設備的檔次較難控制，施工過程中業主工程管理的難度比較大，其優點是評標簡單且標準客觀。那么，究竟如何選擇中標原則？在現階段，被施工單位和業主認可的是合乎技術規范的最低價中標，因為它順應了社會發展的潮流，使評價體系更加標準、客觀。解決招標中上述兩個問題的關鍵是，業主要規范地進行招投標和工程項目的程序管理，那么，怎樣才能合理地實施項目招標程序管理呢？
怎樣合理地實施項目招標程序管理
1加強招標文件編制制度，制定出科學、合理地招標文件
注重審核招標文件的嚴肅性，提高招標文件的合理性，保證招標文件的約束力。以前就有業主單位由于缺乏機電工程方面的`技術和管理人才，只是簡單地委托某個設計單位來設計招標文件，從而導致招標文件對于施工過程缺乏實際的指導意義。所以招標業主單位應委托技術實力雄厚、責任心強、信譽度高的設計單位設計招標文件，設計單位應對具體路段的具體情況實地勘查、仔細分析，避免完全“照搬照抄”以前工程設計內容的情況發生。而業主單位也應培養自己這方高水平的機電工程人才，把好招標文件的審核關。
2運用“綜合實力中標”策略
目前我國高速公路機電工程建設市場上普遍都采取“最低價中標”的策略，但由于缺乏行業標準，市場操作不規范，而且是由投標人的投標價格決定標底的“無標底“評標法，在招標過程中，甚至有中標價遠遠低于合同價的情況出現，許多不正當的競爭現象層出不窮，在這樣的情況下，中標單位在施工過程中往往只能通過降低施工質量或變更合同來獲取利潤，那么最終受到損害的還是業主的利益。因此，業主應采取“綜合實力中標”策略，首先要制定一個科學合理的標底，然后再對投標人技術實力、工程業績、信譽度、服務能力和知名度等諸多方面的綜合實力進行評價，其中投標價與綜合實力評價各占50％。業主應在高速公路建設機電工程項目中廣泛征求機電工程設計單位、有施工經驗的集成商以及一些使用和管理單位的意見，重視方案論證、招投標、技術完善、施工設計以及竣工驗收等各個環節中的相互配合的問題，進一步保障自身的利益。
工程項目論文14
工程項目管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用，實現目標利潤，創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。
一、財務監督職能運用的必要性
財務的監督職能包括對企業相關內部部門、相關具體業務及管理層的監督，涉及資金流轉的每一個環節。企業應重視財務監督職能在工程項目管理中的運用，保證企業工程項目成本控制水平不斷提高，把工程造價控制在概(預)算之內；保證項目投產后具有競爭能力，工程項目的預期效益得到充分發揮；避免形成資產損失和資金的浪費，甚至可能發生的舞弊事件。企業要想工程項目可以實現高質量、高速度、低造價，合理分配和使用人力、物力、財力，就必須充分發揮財務監督職能在工程項目管理過程中的有效運用，如明確財務部門在工程項目管理中的職責，加強對工程項目預算編制過程中的復核，嚴格控制工程項目資金的核算和監督，加強工程項目預算、合同、決算之間的對比分析等等，以便不斷地改善經營管理工作，充分挖掘內部潛力。因此，加強工程項目管理中的財務監督管理十分必要。
二、當前工程項目管理中存在的問題
(一)預算編制缺乏有效的審核陜西省地方電力
(集團)有限公司(以下簡稱集團公司)所轄的各縣級分公司的工程項目主要分為主網工程和配網工程，工程預算管理的流程并不相同。主網改造工程則由縣級分公司提出可研報告，編制概算，報經集團公司計劃基建部批復項目。施工設計由集團公司所屬的設計公司承擔，同時形成工程項目預算。配網的'施工設計主要由縣級分公司自行承擔，生產技術部門根據工程量編制概預算，上報集團公司審定后下撥工程資金預算額度。在這種模式下，縣級分公司配網工程完全由生產技術部進行編制，并無其他相關部門進行審核和監督，預算編制的合理性、完整性、準確性無法得到有效的保障。而在集團公司批復的配網預算，也未能對預算編制依據、工作量、價格等進行細致的審核，主要是依據縣級分公司計劃投資的資金總量作為控制標準。同時，經過集團公司批復的預算也未能及時傳遞到財務部門，從而使得財務部門無法掌握預算后期執行差異差生的具體原因，并對預算編制部門的工作實施有效監督。
(二)工程建設過程中會計控制失效
工程項目的會計控制主要指的是對工程施工過程中工程項目成本的會計確認、記錄和披露，但由于目前工程項目材料供應、施工費用結算等方面存在的種種問題，使得工程項目的會計控制實效，會計期末的在建工程報表項目不能真實的反映工程項目的實際裝況。
三、加強財務監督職能在工程項目管理中的運用
(一)加強對于工程預算的審核
在工程項目預算編制完成后，應當增加由獨立于編制部門的其他部門的審核程序，從而保證上報集團公司的工程項目預算合理、完整、準確。而實施這種審核職能的最佳選擇是財務部門，建議在財務部門設置工程預算崗位，或者由財務預算人員兼任。財務部門應該熟知工程概預算的編制全過程，包括上報概預算時包含的工程量和使用的材料價格。對生產技術部編制的工程概預算在上報前由財務部門管理預決算的人員審核；對后期集團批復的工程預算額，財務人員應該熟知批復的預算額與縣級分公司工程概預算額產生差異的原因。這樣做有利于從管理的源頭抓管理的重點，而且對下階段工程管理中涉及的財務控制能夠提供更實質性的內容。
(二)工程進度撥款控制
工程進度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內容。在嚴格規范與施工單位簽訂了施工合同的基礎上，嚴格按合同要求在工程進度到了一定階段，需要撥款時，要求各施工單位按實際完工數量提交已完工程預算，財務部門配合生產技術部門對各施工方提交的已完工程量深入現場逐項核實，力求完整、準確，共同形成《工程進度確認單》。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價，由施工單位填制《工程進度款結算確認單》(參考格式見附件1)，經生產技術部門、財務部門審核確認。財務部門據此作為撥付進度工程款的依據，同時也可有理有據地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發生。
四、保證財務監督職能落實的措施
(一)明確財務部門在工程項目管理中的職責
要保證工程項目管理中財務監督職能的落實，就需要對財務部門的崗位職責進行調整、明確。財務部門在工程項目管理中的主要職責，應當包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務決算全過程。
(二)調整或重新設計工程項目管理流程
在明確了財務部門在工程項目管理中的崗位職責之后，應當根據部門/崗位職責，在原有的工程管理流程中設置相應的控制點，對可能存在的風險進行控制。如在配網工程項目預算編制完成后，需要增加財務部門的審核控制；在向施工單位支付進度款的過程中，需要增加財務部門與預算、合同核對的控制措施等等，并通過公司規章制度的形式予以明確。
五、結束語
對于目前較為普遍存在的工程項目管理中的各種問題，包括財務監督職能在內的各項控制措施內容及手段遠不止上面所述，但是通過財務監督職能的充分運用，從實踐中可以較好地控制工程造價，有效地節約建設資金，能為工程竣工結算提供真實有效的數據，為工程結算的順利進行奠定堅實的基礎，不斷提高工程項目管理工作的水平。
工程項目論文15
在EPC總承包模式之下，工程的總承包商需要對工程項目的設計、采購、施工、試運行等服務進行全權負責[1]。只有這樣，才能幫助業主在一定程度上降低風險，造成不必要的矛盾，從而導致工程效率低，延誤了工期的問題。
一、EPC工程總承包模式下的招標模式
施工企業通常在通過EPC模式進行工程的實施過程中，只有通過相關的招標模式的運用，才能按照一定的程序進行工程的承包。只有這樣，才能夠幫助施工企業進行正常的工作，從而防止給企業的發展造成一定的阻礙。其中，這些招標模式包含了以下幾個方式，主要包括：
(一)進行招標方面的準備工作
由于在進行工程招標時，是通過招標代理人的形式進行招標的。因此必須保證招標人擁有一定的招標能力。同時，為了能夠順利獲得招標項目，招標人還需要制定詳細的招標計劃，以及確定招標組織的形式、編制招標采購的方案和落實招標的基本條件等招標準備工作[2]。只有這樣，才能為企業順利獲得招標提供相應的幫助，為企業的發展做出了自身的貢獻。
(二)發布招標公告
企業為了能夠順利獲得EPC工程總承包模式下的招標，就必須做好相應的發布招標公告的工作，這是企業為了能夠獲得招標而需要進行的重要內容。企業在發布招標公告時，必須要明確工程招標的名稱、地址，同時還需要對進行招標性質、數量，以及需要實施地點和時間的招標項目和方法進行詳細的考慮，只有通過嚴謹的考慮，才能為順利取得招標做好準備工作。
(三)進行招標資格審查的工作
企業為了能夠順利獲得招標，在進行準備工作時，還需要進行資格預審和資格后審工作，這是進行資格審查所必須進行的工作。主要包括對資格投標人的性能、財務狀況、信譽、項目管理組織和輸入的人員資格能力和其他招標項目招標要求進行詳細的了解[3]。只有這樣，才能夠對進行招標的企業有了充分的了解，幫助企業順利通過審查環節。
(四)進行合同的簽訂
企業為了順利獲得招標資格而通過審查之后，雙方就可以進行EPC工程總承包模式下的招標模式的最后一步工作——進行合同的簽訂。而雙方簽訂的EPC合同，主要是按照中標通知書，招標文件以及投標文件進行簽訂的，有著良好的參考意義。從而最終，企業獲得了EPC工程總承包模式下的招標，進而進行下一步工作的開展。
二、項目難點的分析
項目在進行開展之初，部分企業由于對于工程開展所出現的困難沒有做好預估工作，從而導致工程項目的停滯，對于企業的發展，有著極大的影響，而這其中項目開展過程中的難點，主要包括：
(1)過高的承包合同價格的影響;
(2)部分項目工作開展不明確：
(3)在前期勘測、設計、施工的過程中技術要求過于復雜，影響了施工的進程，等等。
這些項目難點的出現，導致了企業在開展項目的時候，產生了較大的`困難。
三、項目難點的解決措施
為了能夠順利進行企業在EPC工程總承包模式下工程的開展，從而解決項目出現的難點問題，必須找到解決措施，才能為企業工程的順利開展做出貢獻。為了解決項目出現的難點問題，主要包括以下的措施。
(一)交鑰匙合同條款的模板的運用
為了能夠順利解決項目難點，可以將勘測、設計、施工方面的工作進行捆綁，進而通過捆綁之后，一起將這種EPC總承包的模式發包出去，從而順利解決問題。
(二)對總承包單位進行嚴格要求
由于企業在進行工程承包時采取的是EPC工程總承包模式，因此是與國外企業進行合作的。但是由于中資單位是工程項目的投資方、建設方和使用方。因此當招標文件提出后，必須要遵守中國的相關法律法規、規章規程，同時總承包單位也必須要遵循《建設項目工程總承包管理規范》，這是進行工程項目開展活動所必須進行的工作。
(三)招標控制價設立
企業工程在開展的過程中，往往會受到一些外來因素的影響而導致工程不穩定。為了促進工程的穩定，防止部分承包單位在報價方面獅子大開口，有關的招標單位務必要根據文件或者，向有關部門進行相應的咨詢，在具體招標文件中加以說明，從而幫助企業在工程造價方面占據主導地位。
四、結語
為了對基于EPC模式下的工程項目招標進行深入的研究與思考，從而幫助企業在EPC模式下促進工程項目的順利完成，企業必須做好招標的準備工作，同時通過采取相應的措施，為企業進行項目開展所出現的難點進行相應的解決。只有這樣，才能幫助企業在EPC模式下工程項目招標的進一步發展，進而促進企業的進一步發展。
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