it項目管理的論文
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it項目管理的論文1
一、項目與項目管理
（一）項目
美國項目管理協會在其出版的《項目管理知識體系指南》中對項目的定義是：項目是一種臨時性工作，為產出特有成果而推行的一系列活動。
（二）項目管理的內涵與特征
項目管理是指在有限的資源約束條件下，運用系統的理論、觀點和方法，對項目涉及的所有工作展開的一系列管理活動，從而使得項目得到全過程的動態管理，并最終達到預期目標。通過項目管理的定義可以發現，項目管理具備如下特征：
（1）項目是由一系列任務組合而成的完整系統，項目管理的最終目的是完成或超額完成這一系列任務并最終實現項目的預定目標。
（2）項目管理的組織形式與傳統的組織形式有所不同，項目管理實行的是項目經理負責制，項目經理對項目及項目團隊負責。
（3）系統管理貫穿在項目的全過程。根據系統管理的思想，項目被看作是一系列任務活動的集合體。項目管理把項目分解為一項一項的工作任務，每項任務均由相關責任人按規定執行并形成一定的成果，這些項成果最終匯聚出項目成果。
（4）項目的每個階段都具有相應階段的特點，項目經理應針對項目所處階段的不同特點采取更為合適的管理方式。項目管理非常重視協調和控制兩大管理職能，因為項目管理在實施過程中可能會發生各種沖突或出現其他意外事件，這些沖突和意外事件應予以妥善處理和解決，協調和控制就顯得格外重要。
（5）項目管理在深度吸納系統管理理論、思想的基礎上，還汲取了質量管理、運籌學等現代管理理論的有關內容，是公認的一種科學有效的管理模式。
（三）項目管理的內容
美國項目管理協會認為，項目管理是由一系列管理活動組合而成的。總的來說，項目管理主要包括以下內容：
（1）項目范圍管理是對項目工作內容所進行的管控。它涵蓋項目范圍的規劃調整、項目內容的界定等工作。
（2）項目成本管理是為把項目總支出控制在項目預算范圍內而實施的管控行為，包括資源配置、費用預算和費用控制等內容。
（3）項目質量管理是為確保項目達到或超過規定的質量要求而實施的一系列管理行為，包括質量規劃、控制和保證等內容。
（4）項目時間管理是為保證項目能按期或提前完成而實施的管控活動，包括項目的進度安排、時間控制等內容。
（5）項目人力資源管理是為有效激勵項目參與人并快速提升他們工作能力和工作積極性所采取的一系列管理措施，包括項目人員選聘、項目團隊建設、項目人員激勵機制構建等一系列內容。
（6）項目溝通管理是為確保項目有關信息能及時有效的收集和處理而采取的一系列管理行為，包括項目溝通規劃、信息傳輸等內容。
（7）項目釆購管理是為從外部獲取所需資源和服務而實施的一系列管理行為，它包括采購計劃的制定、采購合同的管理、采購資源的甄選等內容。
（8）項目風險管理是針對項目實施過程中的不確定因素而采取的有效防控和應變措施，包括風險的識別、風險控制、定性和定量分析等內容。
（9）項目綜合管理就是為確保項目的順利和有效實施而開展的全局性、綜合性的管控活動，包括制定并落實項目集成計劃及控制項目變更等內容。
二、高校人力資源和高校人力資源管理
（一）高校人力資源內涵
高校人力資源是指能夠推動高教事業發展的、具有才促進經濟社會發展的具有體力和智力勞動能力的人們的總和。它包含數量和質量兩方面：數量方面由高校人力資源的年齡、性別、專業、職級等要素構成的；質量方面是指高校人力資源的身心健康狀況、學歷資歷、學術水平、職業技能等要素。高校人力資源主要由黨政管理人員、教學科研人員和后勤服務人員三個部分組成。
（二）高校人力資源管理內涵
高校人力資源管理指的是高等學校依據科學原理及限定的原則和現代管理技術、管理方法，根據高校自身戰略目標和高校人力資源成長規律，充分挖掘高校各個層面人力資源潛力，并努力調動他們工作的積極性和創造性，以便全面、合理利用高校人力資源，實現高校人力資源使用的高效率和高效益。可以從宏觀和微觀兩個層面來理解高校人力資源管理：宏觀層面指的是高校人力資源管理部門所實施的各種人力資源開發、人員配置、人員使用和人員評價測評等相關管理措施，以及對這些管理環節所進行的規劃、組織、調控等活動；微觀層面指的是對高校內部各級各類人力資源進行規劃和安排，包括招聘甄選、錄用安置、培訓開發、職位晉升、職務調動、績效考核、薪酬管理、離休退休、調崗離職等人力資源具體活動方面的管控。
三、項目管理在高校人力資源管理中的有效運用
（一）合理性分析
項目是圍繞某一任務或目標而開展的一系列活動的集合體。這一系列活動的有機組合，構成了一個完成項目任務、實現項目目標的完整過程，最終會形成一個項目成果。在高校人力資源管理的常規工作中，比如人力資源規劃、招聘甄選、培訓開發、績效考核、薪酬管理等，這些常規工作每次達成的目標并非完全一樣，而是隨著高校內外部環境的變化而與時俱進的。每項工作一般也都會有具體成果，如招聘到合適的人才，通過培訓使教職工掌握了一門新技能等。同時，人力資源管理工作都是有始有終的，中間都需要一定的過程和階段，絕大多數的高校人力資源管理工作都可以按照項目管理的模式來操作。把項目管理思想引入高等學校的人力資源管理中來，每項工作所對應的項目可以稱為“年（度）+人力資源管理的一個或多個職能模塊+工作或改革”，如“20xx年度崗前培訓工作”、“20xx年度教師職稱評審工作”等。一般情況下，這類項目的規模不是太大，時間周期也不太長，但往往能在學校內部產生較大影響。
（二）必要性分析
項目管理是在預算允許的范圍內對項目的人力資源、采購等方面進行的管理。作為項目管理核心要素之一，對人力資源的管理也是項目管理必不可少的一部分，人力資源管理的很多工作內容都被視作項目來進行操作，可采用項目管理的方式更加有效的管理，這一做法被稱作人力資源管理項目化方法。在這種方法中，人力資源管理體系與項目資源管理體系之間互相補充、互相促進。項目管理以系統管理為依托，以提高工作效率和效益為目標，具備較為成熟的理論體系。項目管理理論在現代管理理論體系中占據十分重要的.地位。人力資源管理項目化方法不但應遵循一般的管理原則，也要符合人力資源管理的思想特性，同時還要根據項目自身的規律進一步對管理過程進行優化，從而最大限度地實現人力資源管理的效率和效益。故而項目管理在高校人力資源管理的運用具有可能性和應然性。
（三）具體運用
人力資源管理項目化方法是項目管理在高校人力資源管理中的有效運用。人力資源管理項目化方法成功的最關鍵因素是項目組成員，而一般情況下，他們分別來自不同的部門，因此在人力資源管理項目化方法中，溝通協調就顯得格外重要。人力資源管理項目化方法的范圍管理主要是對項目范圍的劃定、調整等。對于人力資源管理項目化方法而言，人力資源管理項目的持續時間較短，有項目的起始時間、進度安排等。人力資源管理項目化方法的很多重要成果需在實施一段時間之后方能看到，因此，在人力資源管理項目實施的整個過程中，對項目執行的各環節都需加強質量管控。人力資源管理項目化方法的風險主要來自項目的執行力度不夠、項目成員或其他教職員工的抵觸等，倘若能建立一支高效的項目團隊，就能對項目執行過程中出現的風險加以有效應對。人力資源管理項目化方法所耗費的各種資源一般都來自學校內部，與其它項目相比，所需資金規模相對較小，因此，人力資源管理項目化方法的成本管理相對而言不太復雜，比較易于控制。
下面我們以高校教師職稱評審工作為例，對項目管理在高校人力資源管理工作中的運用進行分析。職稱評審是高校教師職業發展的關鍵環節，對于高校人力資源部門來說，做好職稱評審工作十分重要，因為這不僅關乎教師的個人發展，而且也能在一定程度上關乎高校師資力量的發展和整體形象的提升。教師職稱評審工作涉及高校行政部門和教學單位，包括教學科研部門、學生工作部門、教學輔助部門以及高校下轄的教學院系等。從這些部門各抽調一人，組建職稱評審工作組，設組長一人，在組長的統籌下，組員之間要進行充分的溝通、協調和配合，做好職稱評審工作。職稱評審項目不可或缺的工作之一就是劃定職稱評審申報對象范圍，即設定門檻，確定申報范圍僅限于具備某種資格條件的教師，這一點十分必要和重要。同時，將職稱評審的開始時間和結束時間確定下來，職稱評審包含多個環節，每個環節的時間節點都要具體化。職稱評審工作質量的好壞，很大程度上是由團隊成員的素質決定的，因此，構建一支高素質的職稱評審工作組就顯得十分重要。此外，對職稱評審的每一個環節都需要加強質量管控，否則必將影響參評教師的滿意度和評審的被認可度。職稱評審項目的風險主要來自兩方面：一是職稱評審工作組人員意見不統一或者執行不力，二是參評教師的抵觸。前者可通過加強內部協調統一認識來解決，后者可通過兩種方式予以解決：加大職稱評審工作的宣傳力度，為有抵觸情緒的教師設置合理有效的訴求通道。職稱評審項目所耗費的資金和物質資源等都比較少，成本不高，管控過程相對簡單。
人力資源管理工作較為繁雜、瑣碎，在高校人力資源管理中引入項目管理思想及其相關的技術、手段和方法，為高校人力資源管理開辟了一條新的操作路徑，對促進高校持續、健康發展，提升其內涵式建設水平和知名度都具有十分重要的意義。
四、關于人力資源管理項目化方法的建議
首先，人力資源管理項目化方法的本質是通過項目管理的模式對人力資源管理采取的改進和革新舉措，而不是對項目管理的簡單照搬照抄。人力資源管理項目作為項目的一種類型，遵循項目的一般程序，也是按照項目設計到到項目實施這樣的過程來推進的。根據產生、發展再到結束的時間順序，可以將人力資源項目分為啟動、執行、控制等若干個階段，各階段前后關聯，各子項目之間緊密聯系。人力資源管理項目化方法是根據項目管理的方式方法對人力資源管理工作進行梳理和分解，并落實到項目組的每個成員身上。
其次，人力資源管理部門是高校的一個職能部門，人力資源管理也是一種職能管理，而項目管理不屬于職能型管理，因此，人力資源管理和項目管理是兩個不同層次的概念，項目管理不能替代職能型管理，只能作為一種新的人力資源管理模式運作，以促進高校人力資源管理工作更優質、高效地完成。
再次，我們還應當意識到，并非所有的人力資源管理工作都能項目化，比如一些重復性較強的工作，實行項目化反而會降低工作效率并提高成本。因此，在人力資源管理工作的具體實施過程中，應對各項具體工作和任務進行科學區分、合理界定，以便進一步確定哪些工作任務能夠項目化，哪些工作任務有項目化的必要。
最后，依據項目管理思想及其具體要求，高校人力資源管理工作所包含的任何一個子項目都必須而且應當符合高校的總體戰略目標。人力資源管理項目化方法中各個項目的分解不能只關注項目的短期利益，必須而且應當符合高等學校長遠發展的戰略定位、戰略方針和總體戰略目標。
it項目管理的論文2
1我國IT項目管理相關理論研究
1.1IT項目管理的界定
首先，項目界定。ISO在IS010006中規定：項目是由一系列相互協調、控制的活動組成，具有一定的開始與結束日期，在規定時間、資金、資源等限制性條件下達成的活動M。其次，項目管理界定。PMI在《項目管理知識指南》中將其定義為：通過干系人合作，將知識、技能、工具、技術等資源充分運用到項目開展過程中，為達成項目要求而進行的宏觀和微觀管理。最后，IT項目管理界定：即運用項目管理知識對IT項目集成、范圍、時間統籌、成本、質量、人力、溝通、風險以及采購等方面內容進行的管理。
1.2IT項目管理的特點
IT項目管理須以IT企業項目要求為基礎，對項目的進度、成本、質量和功能進行管理，并對項目的風險進行評估。因此，細致分析之后不難發現，IT項目管理具有以下三大明顯特點：功能獨特性，目的明確性；人為確定性；高風險性。
首先，功能獨特性，目的明確性。在當今社會，IT用戶主體多元化，而每個用戶基本上都需要按照自身需求“量身定制”各類功能，因此，IT項目組需要采用不同的策略、方案來滿足用戶的個性化需求，對于IT項目管理工作來講，個性化方案的制訂，明確策略共識的達成極其重要。其次，人為確定性因素。與傳統的項目管理相比，IT項目管理中人力資源的配置更加重要。從某種程度上講，傳統項目管理注重的是將有形資源轉化為最終的項目成果，因此，資源消耗和投入成本是傳統項目管理中最為突出的矛盾。然而，IT項目的整個流程都是通過人來完成的，從分析、設計到開展、完成只有極小部分牽涉到硬件平臺的使用，這也就導致了IT項目的成本集中在人力成本上，人力管理也成了制約IT項目管理成敗的關鍵。最后，高風險性。從IT項目的客戶來講，其需求往往具有模糊性，沒有直觀完整模型供參考，因此在IT項目的具體開展過程中，項目成員需要較多的調整和改動。一般情況下，項目團隊都會事先對項目進行分析、設計工作，明確具體的實施步驟，然而一旦內外部環境因素發生變動，新要求就會產生，致使項目的進度和費用發生變化，給IT項目管理工作的開展增加了難度與強度。
2.我國IT項目管理中存在的問題及原因
2.1IT項目范圍管理問題
IT項目的實施過程較為復雜，其范圍管理過程中往往出現以下問題：第一，客戶對項目功能的界定不明晰，描述過于表象化，導致項目范圍不明確；第二，IT項目組缺乏與客戶的有效溝通，接到項目后沒有對客戶的需求進行詳盡分析；第三，客戶在項目按既定計劃開展時，臨時性增加業務要求，致使項目范圍發生變化；第四，IT項目經理范圍管理知識或意識不足，不能有效開展開展范圍管理。
2.2IT項目團隊管理問題
第一，團隊管理理念問題。傳統上IT項目管理更注重技術層面，很大程度上忽略了團隊文化、團隊理念的建設。第二，團隊成員合作問題。IT項目對人的要求高于其他項目，任何個人問題，都可能給整個項目功虧一簣。第三，項目團隊分工不清晰，責任匹配不明確。IT項目的系統性極強，任何細節的分工不明確，職責劃分的不清晰，都可能影響到項目成果的達成。第四，項目團隊溝通意識問題。這一方面的問題主要體現為項目經理的問題，團隊氛圍不和諧，各自為政，將會影響到項目進度和質量。第五，項目人員的流動問題。IT產業人才流動性極大，項目成員的中期離開，將嚴重影響到項目的進展。
3.我國IT項目管理的優化策略
3.1IT項目范圍管理優化策略
3.1.1科學編制范圍計劃
要高效、優質的完成一個IT項目，第一要務就是科學、系統地做好范圍計劃編制M。從整體而言，IT項目的范圍說明中以下幾大板塊必不可少：①項目目標；②項目論證；③項目產品；④項目可交付成果。其中，項目目標的確定有以下幾大因子必須注意：①進度；②質量；③成本目標；④不可量化的目標；⑤要承擔的風險。而項目論證為整個項目的可行性、成本與收益預算；項目產品就是客戶的需求預期；項目可交付成果一般情況下需列出子產品概括表。
3.1.2開展需求分析
從部分IT項目成功經驗來看，筆者建議將IT項目需求分析設為：調研、引導、確認3大階段：首先，調研，該階段需與客戶詳細交流，確認其現有的硬件、軟件以及運行系統環境；組織架構和業務流程等等具體情況。其次，引導，以客戶現有的軟、硬件為基礎，作出初步的客戶需求分析；與此同時，對客戶需求開展啟發式、誘導式的調研，雙方共同探討業務流程設計，盡量達到合理、易行、科學。最后，確認，在調研與引導基礎上，向客戶提交IT項目需求報告，對項目的具體流程、數據進行核實確認；在客戶研究報告并確認后，項目管理組需建立項目文檔并生成字樣雙方簽字確認。
3.1.3進行范圍分解
首先，在客戶需求分析、項目范圍確定后，IT項目經理需對項目范圍進行針對性的時間、人員拆解，根據項目要求把項目劃分為若干可操作階段，形成各容易管理的單元，以便項目的有序、有效開展。其次，根據項目個單元劃分，科學構建項目小組，在綜合考量各成員的知識技能領域后，有效分配項目單元任務。
3.2IT項目團隊管理優化策略
3.2.1選好IT項目經理
在任何一個項目開展中，IT項目經理往往是靈魂人物，是項目成敗的關鍵，一個優秀的項目經理往往是項目成功的一半[3]。作為項目的組織者和領導，項目的統籌者和控制者，IT項目經理的.選用一般要符合以下價格標準：首先，IT項目經理必須具備優秀的專業背景以及豐富的項目實踐經驗；其次，IT項目經理還須具有良好的人際關系處理能力，保持團隊和諧，帶動團隊積極性；最后，IT項目經理還必須具有靈活應變的能力，能夠及時發現問題、分析問題并有效處理和解決問題。
3.2.2建設高效的IT項目團隊
首先，團隊管理理念建設。由上文分析可知，IT項目管理主要是人才團隊的管理，項目經理需與項目團隊成員有機溝通交流，保持命令傳達、信息傳遞的有機性、高效性。其次，加強團隊成員合作。對于一個完整的IT項目，其所涉及的專業知識領域極其廣泛，單靠個人力量根本無法完成，必須有機整合團隊各成員的知識領域、能力水平，科學配合，一旦出現個體成員項目歸屬感不強、團隊合作不利情況，需及時處理和糾正。再次，明晰團隊分工，明確責任匹配。IT項目的系統性、層次性極強，在接到項目后，項目經理需及時、科學的進行項目內容分解，按團隊成員專業領域進行責任分配，在項目進行的不同階段堅決避免出現互相推諉、逃避責任的行為。最后，加強項目團隊溝通意識。在任何一個項目實施中，如果缺失了有效的溝通機制，整個項目系統就存巨大風險隱患，因此，IT項目經理應在項目過程中時刻注意團隊氛圍的打造，形成團隊凝聚力和向心力。
3.2.3處理好IT項目團隊的人員流動
知識日新月異，人員頻繁流動是IT行業的一大特點，然而，一旦IT項目團隊成員中有人離職，其工作的交接對整個項目將是嚴峻的考驗，給整個項目帶了未知性。因此，處理好人員流動問題，對IT項目而言至關重要。首先，項目實施中的任何工作盡量留有備份，對各流程、各人員的每日進度實行標準化備份，避免成員離開而導致相關工作的從零開始。其次，對待離職人員，特別是那些在整個項目中價值較高，甚至不可或缺的員工，一旦出現辭職狀況，IT項目經理需及時溝通，如可通過條件改善消除其離職傾向，則應及時采取措施，保證項目順利完成。如果其去意已決，無法挽留，則應吸取經驗教訓，并盡快尋找替代人員進行工作交接事宜。
4.結論
信息化建設是我國經濟、社會健康持續發展的必經之路，從某種程度上講，IT項目的成功率是信息化建設的重要標尺。因此，IT項目管理措施的研究具有重大現實意義，本文從管理內涵、管理特點兩大方面對我國的IT項目管理相關理論進行了研究；從項目范圍管理、項目團隊管理方面對我國IT項目管理中的問題及存因進行了研究；并對以上問題的優化措施展開了探討，希望對我國的IT項目管理領域盡綿薄之力。然而，由于我國IT項目管理工作起步較晚，加之筆者個人水平有限，因此筆者希望更多的學界、業界相關人士加入到這一課題的研究中來，共同致力于我國IT項目管理的快速、健康、可持續發展.
it項目管理的論文3
學府杏林項目是四川省“成都國際醫學城”城市功能片區的首個商品房項目，致力于為客戶提供高品質的生活，項目位于溫江區醫學城八一路與芙蓉大道相交處，占地約10.4ha,總建筑面積約43x104m目前，成都市政府著力打造“成都國際醫學城”的發展，學府杏林項目周邊將形成一流的醫療、教育、商業配套。作為集團同期開發面積最大的單個住宅項目,為順利實現項目開發目標,業主方在該項目引人了項目開發代建管理;四川凱邦建設工程管理有限公司作為項目代建方”主要對項目進行工程（質量、進度、安全文明施工）、成本、技術等的全過程精細化管理，秉承“為您想得更多，為您做得更好”的經營理念,優選項目管理人員組建強大的項目管理團隊。目前該項目巳圓滿交付，實現了各項里程碑節點、質量、安全、成本控制目標;同時，通過設計優化、招標采購、各項目標過程控制，為項目增值和業主方創造了實質價值。
項目無一例重大安全、質量事故發生，榮獲四川省及成都市“標化工地”、“優質結構”、“芙蓉杯”等14項榮譽稱號。項目在建過程中,上級主管部門質監站、安監站均給予了項目管理高度評價。
1.項目策劃
項目開工前,由項目負責人組織相關人員編制《項目策劃書》，從團隊組建到工程、成本、技術管理進行全過程管理策劃,做到事前預控，事中控制、事后總結三大點。
項目管理團隊主要來自地產板塊具有豐富管理經驗的專業管理團隊，為強化精細化管理奠定了基礎。項目團隊組成有項目負責人、項目助理各一名，下設由公司各中心派駐監理組、技術組、成本組等專業人員組成，公司總工辦對項目關鍵節點及重大事項進行監督管理。
項目管理團隊以服務為理念，以合同為基礎,增強項目管理風險意識，既要充分考慮業主方的利益,代表業主方行使項目管理，同時又要為施工方及時排憂解難，提高工作效率。
2.工程管理
通過在學府杏林項目一期的管理實踐,公司成功建立和完善了項目管理服務流程和標準，為今后的長遠發展積累了寶貴經驗。
2.1風險管理
項目開工前，進行各項風險管理規劃、風險識別、風險控制，特別是施工合同的簽訂，通過各項風險管控梳理,有效預防了因合同內容不健全而造成管理被動及各種不合理工期和費用索賠、成本失控等風險隱患。重點梳理和控制客戶關注的質量、觀感及敏感點，如：屋面/廚衛/外墻滲水、室內觀感、空鼓開裂、室內地面管道露管、門窗質量、公區裝修、園林總平效果等，有效提高了房屋交付時業主方滿意度。
招標采購所需候選單位優先選取集團合格供方庫中優質單位;根據招標進度及時更新合格供方信息，本質上降低了工程管理過程中由于施工單位違約而造成管理難度增大的風險。
2.2質量管理
實行樣板先行制度,各工序皆需通過樣品確認,并現場打樣，待通過驗收后才可大面積施工。同時，加強材料進場驗收’工程師對各項材料入場需嚴格核查，并建立相關臺賬，工程師見證取樣送檢及平行試驗，有效把控材料進場質量管理關口。項目成立質量檢查小組，開展QC活動,對工程質量進行雙控管理，監督定樣、過程質檢，促使工程質量管理標準顯著提高。
除此之外，項目倡導采用新材料、新工藝與時俱進，保證工程質量，例如:樓層廚衛間模板支立采用定型模板工藝，不但提高了混凝土成型觀感質量,還有利于優質結構工程的創建;②樓梯采用定型模板，安裝、拆除方便且可重復使用，增強樓梯的觀感質量;③主體模板全部采用全新覆膜板，成型質量較好，基本達到清水混凝土效果;④砌體工程水電管道采用砌磚包管工藝，避免炮體剔槽影響觀感及后期使用開裂，確保工程質量，對項目創建優質結構工程起到創新性關鍵作用。
2.3進度管理
通過project軟件編制項目總體進度計劃，對里程碑節點進行重點控制，要求各施工單位根據項目總體進度編制詳細施工進度計劃，通過報送月、周計劃實行計劃分解和控制，并通過召開周、月度、專項會議等進行問題梳理，及時進行問題解決和進度糾偏；同時，嚴格按照施工合同對各施工單位進行有效監督和進度管理。
2.4安全文明施工管理
從臨設布置到現場施工各階段施工按排,需按照招標要求《安全文明施工標準》進行，直至竣工階段。通過每月檢查考評,進行獎懲,實現過程安全文明施工管理。通過合同約定創建“安全文明標化工地”，對未達標者按合同金額進行一定比例的.處罰。
3.技術管理
項目部在滿足規范和驗收的前提下，對項目的每一個方案進行了分析和比較，最終選擇最優方案。同時，通過設計方案優化,很大程度上控制了項目成本，為項目目標成本節約的貢獻率達到了70%，其主要體現在以下幾個方面：
3.1優化戶型平面布置
在戶型平面布置中墻的錯位會直接給結構布置中的梁造成錯位影響，致使結構形式不規則，各參數指標容易超標從而導致含鋼量控制困難；因此，在設計初期對戶型進行調整時，墻體需盡量對齊，保證結構布置更加合理。
3.2優化立面設計
立面過于復雜會產生大量建筑線條，在日后施工過程中將會帶來施工困難、工藝復雜、人工成本增加等，導致造價總成本增加，因此在滿足立面效果的前提下要求立面設計簡潔，合理減少不必要的立面線條。
3.3優化車位設計
在滿足規劃的停車比例前提下,盡量增加停車位數量；對地下停車位方案進行優化設計得以解決車位不足的問題，同時避免加大地下室而使成本提高。
3.4.合理減少吟下室面積
合理控制地下室車輛轉彎半徑，在滿足規范要求的前提下,車輛轉彎半徑由原來的6m調至5.5m,共節約了近500m2地下室面積。
3.5優化立面涂料
對立面涂料部分進行重新規劃，非景觀面由面磚改用涂料,在保證效果的同時,將項目立面線條、客廳陽臺、生活陽臺、采光井、屋面女兒墻面磚調整為涂料，節約了項目成本。
3.6優化結構控制參數
在設計初期就對結構技術參數進行控制，對位移角、位移比、剪重比控制在合理的參數范圍內，使得結構參數和配筋更為合理。
3.7優化結構荷栽
在設計初期,對建筑結構荷載進行了詳細的清理,空心磚代替多孔磚以減少結構的荷載;在建筑合理使用的范圍內，100mm厚的隔墻代替200mm厚的隔墻以減少結構的荷載;同時,設計院根據實際情況對建筑的門窗洞口荷載進行折減，使得所得荷載符合建筑實際情況，避免因荷載人為放大而導致結構含鋼量增加。
3.8優化地下室結構抗浮措施
在同地勘單位協商的情況下,使地勘單位提供地下水位由原來的528.00m下調至527.8m。同時和設計院協商，地下室抗浮設計參數參照建筑設計細則執行，即抗浮安全系數取1.1,恒載安全系數取1.0，從而使整個地下室均可不設抗浮錨桿(設計院原定采用建筑設計細則，即抗浮安全系數取1.2,恒載安全系數取1.0，在此情況下需要進行地下室抗浮設計），從而節約施工工期1~2個月。按照地勘單位初步估算提供的抗浮錨桿初設,錨桿間距約2.4mX2.4m—個,根據初步估算節約1萬根抗浮錨桿,節約成本300萬元左右。
4.成本管理
工程的二次深化設計由多家單位同時進行,擇優選用。通過二次深化確保工程效果和控制工程成本。
4.1目標成本執行情況
學府杏林一期共計經辦合同108個，結算共計節約金額比例為8.32%,相對目標成本，合同（結算）變化主要體現在以下個方面：
(1)建安類成本節約：主體結構及初裝、公區精裝修、主體安裝、外墻石材。
(2)總平園林在實施過程中，為了滿足效果，優化園林施工圖,結算較目標成本有所增加。
(3)電梯供應及安裝目標成本選擇中檔電梯，實施過程中由于營銷需要調整為一線品牌電梯，實際結算較目標^^本有所增加。
4.2方案優化控制
成本作為項目重點的控制對象，成本中心對方案設計階段進行了較為緊密的跟蹤，配合技術中心做好方案測算和比選工作’在方案評審階段最大限度實現項目利潤，如電視、電話方案采用三網合一方式，為項目節約847萬元，通過學府杏林一期成本控制編制分部分項工程的工料機數據庫，為后期項目管理積累了大量經驗數據。
4.3成本過程控制
在招標前期做好合約規劃,針對不同的分項工程采取對應的招標方式和計價方式,為成本控制創造了有利條件。在實施過程中，嚴格控制方案變更,做到變更前有費用預算、方案比選，及時做好項目成本動態控制。
4.4結算管理
學府杏林一期項目分包繁多，工作量大，項目管理部通過增加造價人員，制定結算計劃，加班加點辦理結算資料。對結算資料的完整性、嚴謹性、準確性進行高標準要求，并順利通過審計單位審查。
5.結束語
項目管理不但為“業主創造價值，項目增值”，更重要的是在項目實施過程中,做到過程可視化管理，從而保證項目質量;通過項目管理持續性開展,不斷積累經驗’避免設計和施工失誤造成返工而增加的成本、資源浪費,更為項目后期使用過程中滿足不同個性化需求而提高舒適度。
(1)通過前期項目管理總結,在后期項目管理中得到了進一步提升，不斷完善管理措施,為業主方創造了價值，更為項目產品實現的過程質量得到了保證，各種風險得到有效控制，尤其在工程支付方面,避免了大量的費用索賠和工期索賠，大幅度提升了項目的品質建設；
(2)公司通過多個項目的管理經驗和總結，積累了大量的成功案例及數據庫，也實現了管理PDCA循環，提升了公Kl的項目管理能力，鍛煉和培養了大批的管理人才，增強了公司在管理行業的核心競爭力；
(3)公司通過“精細化、專業化、保姆式”管理，秉承“為您想得更多，為您做得更好”的服務理念，開展了項目管理工程監理、造價咨詢、設計管理等業務，培養出大批管理人才和專業人才，為公司擴張業務奠定了堅實基礎，實現了工程“一站式”管家服務宗旨，向“工程管理系統服務商”穩步前進。
(4)隨著公司業務的不斷增長，綜合管理能力加強、專業素養全面提升,培養和儲備優秀的項目負責人同樣也亟待解決。
it項目管理的論文4
【摘 要】工程項目進度管理對整個項目工程建設有著重要的作用。現階段，工程項目進度管理存在著一些問題與不足，主要表現為管理不到位，沒有正確處理進度、質量、成本三者之間的關系。為了應對這些問題，加強對工程項目進度的管理工作，今后在工作實踐中需要從合同、經濟、組織等方面采取相應的對策。
【關鍵詞】工程項目進度管理 合同措施 經濟措施 組織措施
一、引言工程項目進度管理是項目工程管理的重要組成部分，它對提高項目工程質量、降低項目工程成本、提高整個項目工程的經濟社會效益具有重要的現實意義。文章主要探討分析了工程項目進度管理存在的問題，并就這些問題提出了相應的對策，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注，能夠對加強工程項目進度管理發揮指導作用。
二、工程項目進度管理存在的問題由于受到多方面因素的影響，現階段，工程項目進度管理存在著多方面的問題與不足，總的來說，表現在以下兩個方面。
１.
管理沒有落到實處，管理不到位。影響工程項目進度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現場環境、施工人員素質、設計方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實踐中，施工單位沒有制定完善的進度控制措施，沒有將管理工作落到實處，影響了項目工程的施工進度。
２.
沒有很好的處理進度、質量、成本之間的關系。在項目工程建設中，進度、質量、成本是相互密切聯系的'。加快施工速度，往往需要增加相應的成本；加快施工進度，如果質量控制措施不到位，就有可能影響項目工程的質量。此外，施工人員、機械設備等也會影響到項目工程的質量。而在實際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項目進度的管理。
三、工程項目進度管理的策略根據工程項目進度管理存在的問題，結合進度管理的相關理論，筆者認為在項目工程建設中，可以采取以下策略來加強對工程項目的進度管理。
１.
合同措施。合同是施工單位進行目標控制的重要手段，因此，在工程項目進度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標的時候，建設單位應該根據工程的實際情況，并結合自己的實力，確定項目工程的工期，并從資金、機械設備、施工人員等方面做出相應的保障，保障工程項目能夠在規定的工期內完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進行約定，保證工程款能夠及時的落到實處。可以將工程項目的總體目標分為若干的階段性目標，在每個階段完成并驗收合格之后，再根據預算支付項目工程的造價款。這樣既能夠保證工程款的支付準確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設是一項比較復雜的工作，在建設的實踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發生工期延誤的現象。對于導致工期延誤的原因，應該區別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發生在施工進度計劃的關鍵路線上，可以批準施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發生在非關鍵線路上，是不能批準工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補救。此外，工期延期的批準還必須符合工程項目建設的實際情況，注意實效性。
２.
經濟措施。經濟措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責任。要取得良好的進度控制效果，實現預期目標，對于施工單位必須強調工期違約責任，以保證施工單位按照要求進行施工，保證施工進度。對于在施工中發生工期延誤的情況，可以給與一定數量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進度的作用是不容忽視的。如對于提前保質保量完成的項目工程，可以給與適當的獎勵。而對于故意延誤工期，沒有按照合同規定完成任務的，可以給與適當的處罰。
３.
組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實責任制。在項目進度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責，按照合同的工期，編做好施工進度計劃的編制工作。并且，在監理單位的監督之下，確保工程質量符合要求。如果沒有按照計劃完成任務，造成工期延誤，施工單位就要承擔相應的責任。第二、加強對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設的主體，他們的工作會對項目工程進度產生直接的影響。建設單位進行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以，加強對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項目部人員的培訓，提高他們的素質；另一方面，施工項目部要熟悉招投標文件，加強技術管理，提高管理水平，為實現工程項目進度控制而努力。
四、結語總而言之，工程項目進度管理具有重要的地位和作用，在施工實踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強對工程項目進度的管理，保證項目工程質量，進而提高整個項目工程的經濟社會效益。
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it項目管理的論文5
一、前言
目前，國內絕大多數軟件類企業正或多或少地承受著“項目黑洞”的痛楚：項目無法按期完成、項目合作方的工作難以協調、用戶需求經常變動、工作質量難以保證。從項目的執行和控制能力看，有效的項目管理成為改善項目執行的現狀、提高核心競爭力的迫切要求。因此，如何對企業、項目、資源實施科學的管理，加強團隊能力，實現軟件企業的生產規模化、規范化、國際化，是當前我國軟件類企業面臨的最大挑戰。
二、項目管理概述
（一）項目管理的概念。項目管理是通過項目經理和項目組織的努力，運用系統理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、協調和控制，旨在實現項目的特定目標的管理方法體系。進一步而言，項目管理就是將完成項目所需的資源在適當的時候按適當的量進行合理分配，并且力求這些資源的最優利用，通過項目活動控制，保證項目在規定時間和規定預算內完成規定質量的目標。
從項目管理的概念出發，軟件項目管理是根據管理科學理論，結合軟件產品開發的實際，為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，從而對成本、人員、進度、質量、風險和文檔等進行分析、管理和控制的一系列活動。項目管理的目標是高質量地按時在預算內完成全部項目范圍。成功的軟件項目管理能夠產生優質的軟件產品，因此優質的軟件項目管理能夠使得企業擁有滿意的客戶。軟件項目管理的目標一般包括以下幾項：如期完成項目；保證項目質量；用戶需求得到確認和實現；妥善處理用戶的需求變動；項目成本控制在計劃之內；保持對項目進度的跟蹤和控制；順利實施系統配置管理；保證對第三方產品或服務的控制和協作。
（二）項目管理的內容。項目管理的基本內容包括：第一，項目定義。確定項目的目標、范圍和約束；第二，項目計劃。項目的各種預先安排（進度、成本費用、勞動力、設備資源等）；第三，項目執行。包括人員組織、資源識別、下達任務、執行任務；第四，項目控制。保證項目按計劃執行；第五，項目評價。評價項目本身的以及評價項目組成員的價值。其中，項目計劃、跟蹤、控制是項目管理中不可分割的三個重要環節，要進行項目跟蹤，必須先了解控制；要建立控制，又必須先弄清受控對象、內容以及控制如何實現，這又與計劃有關。計劃-跟蹤-控制在項目管理系統中是一個循環，是一個系統過程，是一個以信息為共同核心的相互依賴、相互制約的互動過程。
三、國內軟件項目管理存在的普遍問題
早在20世紀七十年代中期，美國就組織力量研究軟件項目失敗的原因，發現在失敗的軟件項目中，70%是由于管理不善所造成的，因而認為項目管理影響全局，并掀起了研究軟件項目管理的熱潮。20年后，根據美國三份經典研究報告，這一狀況并未得到轉變：軟件開發與維護仍然很難預測，大約只有10%的項目能夠在預定的費用和進度下交付。其中一份報告指出：在17個影響軟件項目成敗的主要因素中，與項目管理直接有關的有6個（軟件度量、工作量估計、項目規劃、進展報告、需求變化、風險管理），間接有關的有3個（系統架構、開發方法、配置管理）。
目前，軟件項目管理中，存在的問題主要為以下一些方面，而這些問題基本上是國內絕大多數軟件項目管理中存在的通病：
（一）軟件質量不可控。與具體軟件開發人員的個人能力直接相關。開發人員如果技術精湛，則開發出來的軟件可能是精品軟件；開發人員如果技術低微，則開發出來的軟件可能是垃圾軟件。而且極易存在一個技術骨干離職，則技術就被帶走的現象（尤其對于小企業，影響更為明顯），從而導致小則項目無法延續，大則企業可能面臨倒閉。
（二）開發過程中，因人員調動，沒有留下有用文檔，致使接手者無法繼續開展工作。文檔還容易造成惡性循環，延續下去，對項目后續開展帶來極大危害。沒有規范的文檔管理的項目，注定是一個失敗的項目。
（三）軟件開發過程由于缺乏有效的項目管理，處于一種混沌的狀態。軟件開發的性質，使得項目問題缺乏可視性，導致許多問題難以暴露出來，因此許多問題直到給用戶實施時才顯現出來，其后果是直接影響了客戶的滿意度。
（四）項目管理過程中，對于風險的預防措施和緩沖資源沒有進行合理的規劃和事先的預測。
（五）項目控制中，對于團隊人員之間的溝通和交流、與客戶的經常溝通和意見交換不夠重視，覺得是浪費時間。
（六）需求的不斷變化和更新，使得項目逐步失控。需求方可能由于相關技術或知識的缺乏，對于自己的需求經常是走一步算一步，不斷提出新的需求和更改需求。但對于這些需求是否合理、影響范圍有多大、是否應該變更等問題，沒有恰當的人來控制，因而對需求缺乏控制必然導致項目的延期、甚至失敗。
四、項目管理在軟件項目中的策略
針對以上問題，給出以下對策：
（一）制定周密的項目計劃。所有資源和工作都是按照項目計劃進行分配和執行的，管理人員應該依據項目計劃跟蹤和監督項目進展情況，所以制定合理、準確、細致的'項目計劃是進行項目管理的基礎。有效的計劃有利于增強項目組成員的緊迫感，減少互相的等待時間。
（二）提高計劃執行的準確率。樹立全面、系統觀點，正確評價和改善項目管理系統。項目管理評價進程的一個誤區是將評價的重點放在人的方面，而忽視了很多項目問題在于管理系統本身這個事實。人員的敬業謹慎和能力不夠只占項目失敗原因的10%左右，90%的原因來自于項目管理系統的架構與流程等方面。建立基于統計分析的評價系統，不僅有助于改進項目管理系統，更有助于員工有意識地去收集數據和對數據進行分析，以便提高項目計劃的準確度。
（三）合理組織人力資源。人是決定軟件開發質量的最關鍵、最活躍又最難以控制的因素。要想充分組織和調度人力資源，必須做到：合理配備，各盡其才；落實責任，責權均衡；及時交流，培養團隊精神；強化專業分工，實現分類管理，實現人力資源的動態調度。
（四）明確的定義用戶需求，明晰項目價值和目標。實施軟件項目管理，最終目標需要保證用戶滿意。正確理解用戶需求的多樣性，用戶的需求包含多個方面，其中既有對項目成果特性的要求，又有用戶在感情等方面的需求。可以分為三類：第一類是如果缺少了就不能實現項目基本目的的成果特征；第二類是用戶希望得到的能夠豐富項目成果的東西；第三類是對用戶和項目而言屬于多多益善的東西。對于用戶的重要性而言，這三類需求是遞減的。
（五）加強項目過程控制。項目管理的指導思想不僅關注項目的成果，還要關注項目的過程。項目管理是一種典型的系統管理，也是一種典型的變化管理。項目過程控制的目標在于對項目成果的可預見、項目資源的可調度、項目問題的可追溯、項目組績效的可評價等幾個方面。項目經理和高層管理者必須在對項目各種活動的變動全面了解的基礎上，才能確定工作的焦點。
（六）良好的信息溝通。溝通是監督、控制的基礎，是推動項目執行的基礎，更是減少沖突的良方。項目經理應該周期性地向機構管理層和用戶報告項目的技術、進度、費用、質量方面的狀況，與用戶建立和維持友好和開放的關系，為項目溝通積極創造環境，保證會議的高效率。
五、結論
進行軟件項目管理有利于將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的軟件開發能力越高，表明企業的軟件生產越趨向于成熟，企業越能穩定發展。管理是影響軟件研發項目全局的因素，而技術只影響局部。在關系到軟件項目成功與否的眾多因素中，軟件度量、工作量估計、項目規劃、進度控制、需求變化和風險管理等都是與項目管理直接相關的因素。項目管理是軟件開發成敗的關鍵。從系統工程的觀點看，項目管理普遍涉及到多個目標的要求，一個優秀的項目管理人員，應該注重實踐中的分析問題能力，結合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，并通過實踐來檢驗它的科學性。正如我們通常所說的，項目管理是一門科學，更是一門藝術。
it項目管理的論文6
摘要：闡述了項目管理工作的價值和意義，提出了重視創新項目管理工作的思路，提供了創新企業對項目管理工作的理念，對創新項目管理工作的內涵和實質進行了探索。
關鍵詞：建筑企業；項目管理；創新；責任體系；成本控制
中圖分類號：TU712文獻標識碼：C
引言
工程項目管理工作是建筑企業展示企業管理水平、經營能力、綜合發展潛力的重要標志，特別是在市場經濟的環境中，工程項目管理工作更是企業提高經濟效益、獲得社會效益、提升綜合效益的重要基礎。因此，必須站在發展企業核心競爭力、推進企業市場化改革的高度去對待工程項目管理工作。創新是提升工程項目管理工作生命力的前提，要在認同和理解創新對工程項目管理工作真正價值的基礎上，從新意識和新理念的構建出發，加強對工程項目管理工作體系和結構的多層次管理，確立具有市場化和企業特色的工程項目管理工作責任體系，切實做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業適應市場化和建筑產業發展提供堅實的工作基礎和體系平臺。
1建筑企業推進項目管理工作創新的深層次價值
1．1創新項目管理工作有利于現代企業制度建設
當前，我國大部分的施工企業脫胎于傳統的計劃模式，在現代化管理理念和企業制度上存在模式、形式上的問題，導致項目管理工作缺陷多樣化，不能利用項目管理工作的優勢對建筑施工進行細致的管理，項目管理工作明顯落后于市場需要。因此，必須開展項目管理工作的創新，使其符合市場和時代的發展要求，適應行業不斷變化和不斷提升的基本特點，真正做到對建筑工程施工的全面適應，在完善企業管理體系的同時，建設現代企業制度的模式和機制，為建筑企業管理更上一層樓提供基本保障。
1．2創新項目管理工作有利于企業把握時代潮流
當前建筑產業進入市場化時代，特別是在市場經濟持續完善和不斷發展的今天，建筑市場波動日益頻繁，建筑產業環境越來越嚴峻，稍有不慎就會造成企業的經營困境，給建筑企業的發展造成桎梏。因此，建筑企業必須把握時代與市場的脈絡，通過項目管理工作的創新，構建起管理機制、模式的.新平臺，做到對項目管理工作的持續變革和不斷改進，為項目管理工作的順利開展提供新鮮的血液與元素，在加快企業整體管理水平提升的基礎上，提升企業的綜合實力和核心競爭力，為企業適應時代和市場提供管理平臺。
1．3創新項目管理工作有利于企業掌握市場需求
建筑企業獲得現實性的經濟效益和長遠性的綜合發展需要立足于市場需求，把握市場變化的規律和特點，充分重視市場機制、市場元素綜合運行下企業的應對和改變，使企業順應市場經濟的基本要求，形成對市場需求的進一步適應。在具體的項目管理工作中，必須通過創新來構建企業市場化運作的管理與運行體系，重新定義項目管理工作的價值和作用，通過市場的檢驗和驗證，為項目管理工作的創新提供真實、有效的評價，進而建立起企業應對市場需求的新型管理模式，為企業的生存與發展提供保障。
2建筑企業創新項目管理工作的對策與要點
改進和創新項目管理工作是建筑企業提升核心競爭力，加強企業核心管理職能，促進企業綜合效能提升的關鍵，因此，應該從建筑企業的特點和實際出發，明確項目管理工作的價值，樹立創新項目管理工作的理念，確定建筑企業項目管理工作創新的方向，以此為基礎，開展系統性的項目管理工作的創新探索，尋找適合于市場經濟和企業特點的項目管理工作模式，這是這一時期建筑企業項目管理的中心工作內容。
2．1創新企業的項目管理工作理念
理念創新應該走在項目管理工作創新的前面，要認識到理念創新是一項艱巨而復雜的系統工程，因此，既要加快項目管理工作理念創新的步伐，同時又要尊重理念創新的規律。要建立起交流的機制，針對項目管理工作進行人員之間、部門之間的深入交流，取得對創新項目管理工作的共識，構建創新項目管理工作理念的認知平臺和基礎。要建立起創新的配合模式，對項目管理工作中不同層級、不同崗位、不同職務的人員開展深層次的教育，進行創新意識和理念的培訓工作，做到以人為本，樹立項目管理工作人員對創新的高度共識和牢固認知。在理念創新的過程中，應該以市場為核心，充分重視市場特點、市場規律和市場動態，尋求項目管理工作創新的新基礎，確保項目管理工作的創新立足于市場的波動、變化之中，更能適應市場的實際和長遠需求，為項目管理工作創新立于不敗之地建立起審視市場的認知基礎。要充分激發員工的積極性，努力發現項目管理工作與員工需要相結合的契合點，為員工潛能的發展和主動性的發揮提供平臺，做到員工職業成長與企業發展的有效統一，為意識創新提供基礎性動力和根本性源泉。
2．2創新對項目管理工作人員的管理
對管理者和工作人員的管理是科學進行項目管理工作的前提，也是創新和變革項目管理工作的基礎。在新時期，以人為本的思想已逐步滲入到項目管理工作之中，這為創新項目管理工作人員的管理提供了客觀需求，同時也為項目管理工作的新發展指明了方向。一方面，要加強對項目管理工作人員的目標管理，將整個項目管理工作科學劃分為若干個項目區段，設定組織、管理的目標，建立目標管理的多結構、多層次任務體系，確保每個項目責任得到落實，達到完善和加強項目管理工作的目標。另一方面，要加強項目管理工作的組織能力，不斷加強項目管理工作人員的基本技能、基礎知識、基礎能力的培養工作，使項目管理工作人員具有更強的組織能力和協調水平，對項目管理工作有更為深刻、更為透徹地認知，在及時進行組織和協調工作的同時，化解項目管理工作中產生的矛盾和問題，提升項目管理工作的效率。
2．3創新項目管理工作的責任體系
職責與任務對等是市場經濟通行的法則，建筑企業也要遵循這一市場承認的通則，創新和變革項目管理工作責任體系。具體來看，責任體系的創新既是工程項目管理工作創新的重要目標，同時也是工程項目管理工作創新的重要基礎。在進行工程項目管理工作創新的過程中，要簡化建筑工程的生產關系，明確工程項目管理工作的責任，理順工程項目管理的層次，改進工程項目管理的結構，轉變工程項目管理的模式，根據建筑工程的需要確定工程項目管理工作的責任重點，進一步確立工程項目管理工作的責任體系，明確區分項目管理人員的責任和權利，進一步加強工程項目管理工作。
2．4創新項目管理的成本控制措施
一方面，在進行工程項目施工之前，要對整個工程做好成本的預算工作，與工程項目的實際情況相結合，充分考慮一些潛在的因素。做出預算之后，必須經過相關部門的審核，通過之后就可以制定預算方案，但一定要保證預算的科學合理。另一方面，在工程施工過程中要對成本進行嚴格控制，此時的主要依據就是預算方案，在保證工程質量的同時，最大限度地減少建設資金的使用。此外，對施工人員要進行成本控制，整個工程項目所需要的工作人員要嚴格控制在成本內，但同時也要注意加強對施工人員的專業技術培養，其最終目的是提升工作人員的技術水平，保證工程質量。最后，還有一些額外的支出費用，例如員工的住宿費用、辦公費用、燃油費用等，這些都需要提前做好預算，對其進行嚴格的審批，盡量減少額外費用的支出。
3結語
建筑企業加強項目管理工作既是為了更好地適應建筑市場的要求，同時也是自身組織建設、規范化建設的根本需要。隨著科技的不斷創新，現代管理思想和管理工具不斷應用于項目管理工作中，這在客觀上推進了項目管理工作的創新。與此同時，建筑企業的不斷發展也需要項目管理工作的創新作為基礎，這成為內在的發展需求。在今后的項目管理工作中，必須將創新作為工作的出發點和立足點，落實項目管理工作的目標和責任，整體提升項目管理工作的質量和水平，形成對項目管理創新的支持，為建筑企業開拓視野和跨越式發展提供基礎和載體。
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it項目管理的論文7
摘要：跳出成本管理工作的圈子去學習項目管理，站在全局的宏觀高度上去審視成本管理，進而思考如何立足成本管理工作去為項目管理的整體目標服務。
關鍵詞：項目管理；成本管理；組織模式
1引言
項目管理所要完成的目標分為項目竣工后所需達到的成果性目標和項目管理階段各種資源約束所形成的約束性目標。成果性目標有項目內外部的功能用途性目標、投資回報率、自有資金利潤率等，約束性目標主要是成本、時間、質量。可以認為成果性目標的完成是建立在對約束性目標的把控和完成的基礎上的，因此做好成本管理、時間管理、質量管理對項目管理的成功起著至關重要的作用。項目的成本管理是在滿足項目的質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能降低成本費用以達到開源節流的科學管理活動。項目管理就是對項目管理的九大知識領域：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、集成管理的不斷整合，不斷地把實際情況同項目計劃進行比較、修正的過程，即PDCA循環的過程。各個領域之間的關系整合得不好也會造成項目成本的增加。總之，成本管理是項目管理的重中之重，成本管理水平的高低在一定程度上也可以反映項目管理的水平。
2組織模式是項目管理和成本管理的能力核心
2.1組織模式是項目管理和成本管理的能力
塔項目管理活動雖然表現為一定的技術和程序，但實質反映了項目管理組織人員的心理和行為能力，并且項目管理的外部和內部的因素也將通過項目管理組織來起作用，高效的組織模式是項目成功的關鍵。而組織模式的項目管理成熟度就是評判組織在選擇和管理項目上的整體能力，因此一個合理有效的組織模式是完成項目目標的能力保障和核心所在。
2.2三級組織管控模式實現了項目及其成本的高效協同管理
如何對項目高效協同管理成為了建立組織模式首要解決的問題。借助明源地產流程信息系統建立了集團、區域到項目的組織分級管控模式，實現了對公司各項目進展中的各因素的計劃、執行、分析與糾偏的循環管理。其中對成本管理通過四個主要成本管控環節———即目標成本制定和調整環節、動態成本執行監控環節、合同執行的審批環節及合同付款的審批環節進行流程規范，實現了對公司各個項目的遠程高效協同管理和成本的高效管控。明源地產流程信息系統給集團、區域及項目的三級組織結構帶來了管控的規范和標準，形成了“縱向分級、橫向分工”的立體組織體系：最高級集團運營中心更多從集團層面對區域公司及其下屬項目進行計劃管控的縱向層級管理，區域公司一般組建相應拓展、設計、造價、工程、營銷以及人力資源和財務等的幾大業務職能部門對項目組的計劃審批及其執行的管控并將形成的結果向上匯報供集團再次決策的中間層級，項目組則以矩陣管理模式，以成本、工程、營銷和研發組形成項目任務執行的根基層級。
3全過程戰略化是項目管理和成本管理的過程核心
項目管理著眼于項目全生命周期的過程，聚焦合同、全員參與主旨的管理理念，而精細化管理是實現過程精品、管理溢價的唯一途徑。全過程戰略化正是通過項目各個環節的產業鏈的管理，以從根源上減少建筑材料和人工成本等各類成本的浪費，實現技術和經濟高度整合，利于創造全員精細化管理的更高效益。全過程戰略化是對全員組織在時空維度上的管理，是項目管理和成本管理的過程核心。從項目成本形成和支出的階段特點，可以看到基于產業鏈整合的戰略化成本管理的優勢。以公司為例，項目實現了從拿地、規劃、方案設計、建筑施工、裝修、銷售到物業管理的整個作業鏈條完美整合。對于形成項目成本的各階段，公司有自己的一套產品標準，大到設計方案、小到裝修材料都有嚴格規定，并在高效的三級組織管理模式下得以快速實現了對全國各地項目的戰略布局和精準復制；公司能及時根據外部市場情況調整項目的前期指標，避免因為市場方向的失誤帶來項目目標的失誤。同時在項目支出成本的階段，公司一方面獲取了產業鏈條各個環節不菲的外包利潤，另一方面也獲取了最為寶貴的時間成本、談判成本、信息成本等。基于各產業鏈整合的戰略成本管理，公司可以站在戰略的高度去審視成本產生的原因，以更高視野和戰略高度去優化成本管理。正是基于此戰略，公司實現了一個又一個的“規模拿地、快速開發、快速銷售”的傳奇，因此被譽為房地產產業鏈的“整合專家”。
4從項目管理的角度審視成本管理中的問題及其對應措施
4.1現場簽證、設計變更的管理
產業鏈整合使得外部業務內部化，并且在變化多端的市場中快速開發的形勢下，導致方案設計所帶來的設計變更和現場簽證非常之多，給現場管理、合同管理帶來了難度更是增加了動態成本。對簽證、變更的管理是一項系統而復雜的工程，須以工程設計圖紙文件、預算文件、工程合同文件為準則。從項目管理出發根據簽證、變更的原因去規范簽證、變更的'管理，可以達到減少簽證、變更的目的從而有效增加成本管控的力度。本著為項目服務，結合自身成本管理的工作對簽證、變更的管理提出了以下措施：
①避免因合同漏項、重疊、清單說明不清引起合同簽證，項目管理中應做好對新施工方法的施工交底、合同范圍及場地移交的管理；
②因施工措施費、規費包干可以避免產生不必要的簽證；
③項目管理中應提前做好工程質量樣板房以避免技術措施、質量標準不明導致的大規模施工返工簽證；
④總包管理費、總包配合費合并包干，且有公司代扣支付，避免分包單位直接給總包支付從而避免了總包管理費、總包配合費的簽證；
⑤對于合同范圍外零星工程應在合同中先約定價格，避免在施工中的討價，盡量不給項目管理增加負擔；
⑥對于交給施工單位保管的常規甲供材料，可以套用定額損耗率或在合同中事先約定，相關的稅務問題也宜在合同中約定，避免施工單位在現場扯皮；
⑦防止施工單位低價入場事后申請變更簽證的變相索賠，在評標期間要仔細分析有該趨勢的施工單位的商務標，并提防長期合作單位利用此法索賠；
⑧對現場簽證要嚴格按照集團管理辦法執行并對各區域成本管理責任人進行考核以從流程、制度上規范、規避簽證；
⑨對容易出現設計變更的一些地方采取預防措施，如構造做法固化、陽臺及廚衛畫管線綜合圖、對室外各專業圖紙進行詳細拼對以期在出圖前將大部分問題解決、嚴格圖紙會審的管理制度等。
4.2對缺陷成本的管理
工程建設項目從啟動、決策、設計、實施到項目結束的生命周期較長，有諸多不確定因素，影響工程質量的因素也很多，導致了缺陷成本的產生，從而增加了工程成本。從決策層、管理層到操作層，因為水平、文化等因素的參差不齊，都將直接或間接影響建設工程質量，從而增加缺陷成本，進而影響工程成本。因此將缺陷成本單獨列出，讓項目負責人月度上報以作月度分析考核，其具體的實施可以與集團的月度質量檢查結合以增加操作力度和可行性，有利于項目管理人員在追求進度的同時高度重視工程質量的管理，以為公司創造一個又一個精品工程。
5結語
站在項目管理的高度進行成本管理，須對項目管理有正確的認識，還要對公司項目管理的組織管控模式和戰略管理有清晰的把握，只有這樣才能有成本管理的全局觀，才能推動成本管理的成效得到持續穩健且合理、有序的發展。
參考文獻
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it項目管理的論文8
一、海外項目成本構成的特殊性
與國內工程項目相比，海外工程項目由于受匯率、兩國人員費用差異等方面的原因存在自身特殊性，具體表現如下：
（一）附加及風險成本的存在
與國內工程項目相比，海外工程項目成本構成中存在一定的附加成本和風險成本，主要是指兩個方面：一是項目代理費，我國施工建設企業在海外施工建設過程中，由于受當地風俗、宗教等影響以及語言、溝通交流等因素的限制，一般需要聘用當地的項目代理人員進行日常工程項目施工建設過程中的協調以及溝通交流；此外，原材料、機械設備等運輸過程中的海關費、保險費以及緊急物件的空運費等構成的海外項目工程運輸成本一般為國內運輸成本的3倍左右，這兩部分費用都屬于海外項目成本的附加部分；二是由匯率所帶來的風險成本，對于中國海外項目來說，一般以美元計價，隨著近年來美元的走強和人民幣對美元的升值，使得中國在海外項目的收入將會受到匯率的雙重影響，這在海外工程項目成本管理的過程中也是不容忽視的。
（二）人工費構成的特殊性
與國內工程項目相比，海外工程項目的人工費主要由兩部分構成：一是國內勞工，這一部分成本是國內的兩倍左右；二是國外勞工，需要在詳細了解當地勞工薪資水平的基礎之上，遵循當地的勞工合同法律法規，提供相應的福利費用、加班費用等。海外工程項目人工成本構成的特殊性不僅在一定程度上加大了人工成本管理的難度，也在一定程度上增加了人工成本。
（三）材料費的特殊性
無論是國內工程項目成本構成還是海外工程項目成本構成，材料成本都占其中的60%以上，而與國內工程項目相比，海外項目的材料成本在國內項目的2-3倍左右，因此，海外項目材料成本在其總成本中占據更大的比例，且一些小型國家可能還會存在原材料壟斷現象，如水泥、鋼材等，在一些落后的第三世界國家，某些材料甚至還需要進口，這都無疑增加了海外項目材料成本控制的風險性，加大了海外項目材料成本管理的難度。
（四）設備費構成的特殊性
國內工程項目設備費用一般由兩部分構成，即設備購入或租賃費用和運輸費用。但是海外工程項目設備費用不僅包括以上兩種費用，亦包含國外運輸的特殊費用以及備品備件費用等，而在此部分的成本費用構成中，不僅運輸費用較高，且與國內運輸費用存在較大的差異，這無疑增加了海外工程項目成本管理的復雜程度。
二、海外工程項目成本管理的重要性
通過海外工程項目成本構成的特殊性，可以發現海外工程項目不僅成本較高，且其構成存在一定的復雜性和風險性，一旦管理不善或者是忽視對其成本的管理和控制，就會對企業造成不可估量的損失，不利于企業經營目標的實現。因此，在海外工程項目管理過程中，要重視對人工成本、材料成本、設備成本等多方面成本的管理，以最大程度避免不必要的資金投入，做好項目總成本的控制工程，為實現企業經濟效益最大化的經營目標奠定堅實基礎。
三、海外項目成本的全過程管理
（一）事前工程項目成本管理
即指海外工程項目的前期成本管理，主要包括三方面內容：一是項目經理和管理層的選派，其管理能力高低直接關系著整體工程項目成本管理水平和效益，因此，在海外工程項目前期成本管理的過程中，要選擇那些有責任心以及有較強組織協調能力、專業能力的人員充當海外工程項目經理及管理層，并做好相應的人員配置工作，合理規劃管理結構，以確保成本管理和控制的高效性；二是制定合理的分包模式和施工方案，以便于提前規劃好施工過程中的各項人力、物力和財力資源，優化施工過程中的各項資源配置，以便于在降低人財物浪費的同時，避免工期的延誤，合理控制海外工程項目的總成本；三是設置項目責任成本目標，將海外工程項目總成本分為間接成本、直接成本等，并分解成不同的單元制定相應的成本控制目標，以便于在實際工程施工過程中對項目成本實行全過程、全方位的成本控制。
（二）事中工程項目成本管理
即指工程項目施工過程中的成本管理，該部分的成本管理和控制是整體工程項目成本管理和控制的關鍵性環節。此環節的工程項目成本管理主要包括以下方面：一是督促全員樹立起成本管理和控制的意識，建立健全的集約化工程項目成本管理體系，將海外項目成本管理落實到各個環節；二是完善海外工程項目中的人工成本管理，根據當地的經濟、政治及社會環境合理配置國內勞工、當地勞工之間的比例，精簡國內管理人員，選派一專多能的人員進行海外管理和作業，且制定完善的崗位職責制度，“一崗多職”，降低海外工程項目的人工成本；三是加強材料成本的管理，該部分的成本管理和控制是海外工程項目整體成本管理和控制的關鍵，因此，在海外工程項目成本管理過程中，必須做好各項材料成本的規劃工作，合理控制各項材料的消耗量，制定完善的材料管理制度，在確保工程項目質量的前提下，實現材料限領；此外，亦要注重各項新材料及新工藝的.應用，以降低材料成本；同時，要將材料成本規劃與實際的實施情況進行對比分析，以便于及時調整偏離方向，將材料成本控制在合理范圍內；四是在機械設備及材料運輸成本的管理方面，要合理組織材料及設備的運輸，既要備足當地不宜購買或者是價格較高的原材料及設備，亦要遵循就近選擇的原則，以便于將海外項目的運輸成本控制在合理范圍之內；五是做好海外項目建設施工過程中現場管理費用規劃，降低不必要的費用支出，在保證員工基本生活環境的前提下，盡可能縮小臨建規模，將管理費用支出控制在合理范圍內。
（三）事后工程項目成本管理
即工程竣工驗收階段的成本管理，主要包含以下三個方面：一是工程款的清收，在工程竣工后，既要及時辦理質保金保函，以確保資金的及時回籠，亦要及時回收工程尾款，以便于降低尾款的清收難度，減少工程竣工階段不必要的經濟損失；二是防止資產的流失，即在工程竣工驗收階段不能放松警惕，既要加強對各項資產的后期管理，亦要重視相關資產交接手續辦理的完善性，實現對財、物等各項資產的全面追蹤和管理，尤其要注重對機械設備的管理，其是海外項目竣工階段成本管理的重點和難點。
四、結語
海外項目投資及施工是我國企業走向世界的重要標志，也是我國改革開放的重要成果，隨著“一帶一路”戰略的縱深推進，這一趨勢將更加明顯。因此，在海外項目施工建設過程中，貫穿項目始終的全過程成本管理，進一步有效控制海外項目總體施工成本，確保在保障工程質量的前提下，實現業主與企業雙贏，將成為我國企業加快國際化進程、提升國際競爭力的必須之路。
作者:郭永恒 單位:上海遠通路橋工程有限公司
參考文獻:
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it項目管理的論文9
［摘要］建筑工程施工安全在建筑行業迅速發展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項安全管理法規和規范的頒布和實施，施工管理的各項規章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關問題，始終是制約建筑行業發展的重要前題。為規范土建工程施工管理，強化安全管理風險控制;加強人員管理，明確崗位職責;落實安全管理制度化、施工設施標準化、施工現場條理化的要求，本文就土建工程項目施工管理及安全管理工作進行探討。制定相應管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質量。以最大限度的優化管理模式，規避風險事故的發生，同時為行業的發展提供參考依據。
［關鍵詞］土建;工程項目;施工管理;安全管理;探討
土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現場環境復雜、難度又相對較大的重要施工環節之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關系到整個工程項目建設的質量安全問題，是監督管理的重點對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設質量的保障，也是項目管理的重要目標。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創先和發展。
1土建工程施工管理中涉及的問題探討
在工程項目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括:土建施工質量管理;施工安全管理;現場材料管理;施工人員安全管理等相關方面。(1)土建施工質量管理方面問題。由于土建工程施工一般規模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因為施工管理監督不到位或施工技術及材料不合格等因素，給工程質量帶來安全隱患，甚至出現重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設的重要環節，是工程質量安全的基礎保障。施工中必須做到嚴格執行土建施工規范，并認真實施施工設計方案，加強安全管理，嚴把質量關。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現:土建施工的建設程序不規范;勘測人員測量結果不準確;?建筑材料質量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規范行為，就可能導致土建施工出現建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現象。另外，土建工程施工質量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強科學管理的力度。根據土建工程項目所在地的地形特點、氣候條件以及現場環境，科學、合理地布置施工現場以及建筑材料和設備的存放等，以保證土建施工作業在安全而整潔的環境下有序展。(2)土建工程項目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產、文明施工”的落實上監管不到位;認識不到土建施工安全生產責任的重大，且人員流動性大，不能做到責任落實到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現場的工作經驗和管理經驗，無法有效規避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實和監管，依據安全規范制定科學而行之有效的管理辦法，責任到人，制定具有針對性和可實施性的安全責任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓，提高自我防范意識和安全技能，才能適應長期的土建施工安全管理。(3)關于現場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質量參差不齊，必須在進入施工現場之前做好檢驗工作，嚴把質量關，以確保原材料的質量符合土建工程設計的技術性要求及相關規定。原材料進場后，要合理存放，科學管理以減少不必要的浪費和損失。
2土建工程項目施工中安全管理工作的探討
土建施工的安全管理主要體現在以下幾個方面:首先要建立健全安全生產管理制度。做好土建施工各個環節的安全作業規劃，掌握其安全生產要點，全面做到安全預控管理工作;其次實行施工現場班組管理模式，有效落實安全生產方針，及時負責協調管理工作;除此之外，要根據施工安全管理相關規定，一一落實土建施工規范、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現場的人員安全、原材料合格、機械設備安全等。
(1)安全責任落實到人，作為安全生產的第一責任人，負責土建施工全面的安全管理工作;施工現場設專職安全員，對施工現場安全生產及監督負責，是安全管理工作的第二責任人。對現場施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發生。
(2)完善安全生產管理體系。施工現場完整的安全管理體系，由上到下認真貫徹相關安全生產的政策、法規。堅持“管生產必須管安全”的原則，把安全生產當作頭等大事來抓，有效監管，能夠做到對施工現場實施全方位的安全生產檢查、管理和督促。
(3)加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預防為主”的`思想認識。認真貫徹執行安全生產制度和十項安全措施的相關規定，實行“上崗安全生產責任卡”，強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項規章制度，不斷增加安全意識。
(4)對于進入土建施工現場的施工人員，嚴格執行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項目負責人、施工班組三個層次的安全生產教育。公司培訓內容包括:國家和地方有關安全生產的方針政策、法規標準、規范規程和企業安全規章制度;對項目經理進行工地安全制度、現場環境、施工特點及可能存在的安全因素等幾方面的培訓;各施工班組則針對現場和人員情況進行具體安全意識灌輸。教育時間、內容及考核過程要做好記錄。未經安全教育人員一律不準上崗。
(5)土建施工現場的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經過專業的技術培訓，在取得培訓上崗合格證后，方可進行現場作業。同時負責機械設備檢查維修和保養工作。機電設備由專人負責管理。
(6)實行安全管理值班制度。設置安全值班人員，輪流進行安全監察值班。配合專職安全員，加強施工現場的安全監督檢查。
(7)土建施工中起重施工或高空作業時，嚴格執行相關安全措施。嚴禁大霧或風力6級以上的環境下實施作業。建筑工程上部結構施工時，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規定佩戴齊備各種安全護具。
(8)施工現場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。
(9)加強夜間施工照明，確保施工區域光線亮度。最大限度減少安全隱患。
(10)開展安全檢查，自我防范、互相監督的活動。一旦發現不安全因素的存在，立即進行制止和整改，確保安全后再進行施工作業。對已經發生的安全事故，要及時、嚴肅的處理。
3土建工程項目施工的綜合監督管理措施
(1)土建工程進度的控制。工程進度在某種程度上制約著工程質量，在保證工程質量的前提下，合理的安排工程進度
(2)充分發揮工程監理的監管作用。監理工作是工程管理的重要手段，監理人員應具有良好的職業道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個過程當中，充分發揮監管作用，同現場管理人員相互配合，共同管理。
(3)制定土建施工應急管理措施。土建施工現場錯綜復雜，施工過程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發生，因此必須做好應急預案，這是做好應急救援工作的必要前提。
4結語
在土建工程項目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實施的前提條件。土建工程施工企業需要對自身管理意識予以加強，以社會責任感為契機，來維護建筑行業秩序，促進其良性競爭和不斷發展。嚴格執行土建施工的各項安全管理制度，做好相應的安全檢查工作，保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現場的工作人員，提供一個安全性較高的生產環境，其是企業效益增長的先決條件，也是推進土建工程施工技術不斷創新和發展的堅實基礎。
作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業有限公司
參考文獻:
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it項目管理的論文10
摘要：本文從項目管理的基礎理論出發，分別探討了項目管理理論的內涵和發展歷史過程，其次，對項目管理特點進行了詳細的梳理，針對當前我國項目工程管理實踐中存在的問題，給出相關的建議。本文的重點在于，對項目工程管理實際的操作流程做了十分詳細的闡述，在項目管理操作流程中，借鑒國際通用的模式，把項目管理的操作流程分為項目啟動，計劃和實施控制四個階段，對其中每一階段中的重點和難點做了詳細的描述。正是因為項目管理各個階段都有著明確的工作步驟和程序，因此，項目管理可以實現科學化和制度化的管理。這對于項目管理在實際應用中能夠充分的發揮其積極作用，能夠提高項目建設的質量和效率。對企業在實際操作中具有非常高的實踐價值。
關鍵詞：項目管理 ; 工程 ; 應用
自從有人類開始，人類在其實踐活動中就已經開始不知不覺地利用項目管理的原理來進行有效的實踐活動，比如人類歷史上偉大的建筑長城、金字塔，這些浩大的工程中都蘊含著項目管理的內涵，只不過當時并沒有對項目管理理論化、系統化的歸納，直到近現代，原來才從實踐活動中獲得的豐富經驗，加以概括升華項目管理理論體系。從古代到近現代，項目管理在工程實際應用中，都發揮了巨大的作用，而人們真正意識到項目管理的重要作用是在第二次世界大戰之中，因為戰爭的緊迫性，人員和技術的復雜性都促使人們意識到，是否能夠有一種理論指導工程實踐，獲得最大效率。從此人們開始從理論上來對項目管理進行研究，以便能夠促使項目目標的實現。
一、項目管理的歷史發展脈絡
上個世紀五十年代，美國公司將項目管理的方法，實際應用于工程實施，由于對項目管理進行了優化，因此給美國公司產生了相當可觀的經濟效益。從那以后，項目管理開始逐漸推廣到全世界。上個世紀九十年代，項目管理應用開始標準化，美國成立了一個組織這個項目管理工會，他是現在項目管理最權威最大的世界性組織。這個組織的目標在于深入研究項目管理的理論方法如何應用于實際。
二、項目管理發展趨勢
近三十年來，隨著改革開放的進一步深入和發展，我國的經濟和社會取得了巨大的進步，各項經濟建設形勢和發展都已發生了重大的變化，因此就需要在實際的工程管理過程中，按照新形勢的變化要求，對項目工程管理的方法進行變革。由于在我國長期的工程管理建設中，采用的是國家行政直接管理的方法，投資人的利益難以得到保障。因為項目工程實施的過程中，建設標準是按照國家行政命令?M行，只需按照要求達到目標即可，而忽略了建設的質量問題。因此在項目管理工程實施的過程中，沒有建立有效的質量控制。這是非常不利于我國工程管理建設的進一步發展。而以行政為主體的項目工程管理，不利于項目管理人才的.培養，這樣會導致項目管理分權不明確，責任機制不到位。由于項目管理的權利和責任界限不夠明確，因此不能夠提高項目管理過程實施中的效率，從而導致發展緩慢，質量低下。因此，在這種形勢下，就要求我們要跟國際上接軌，改革項目管理過程中的各種問題，采用科學規范化的項目管理，是我們國家工程項目管理做強做大的的必經之路，是必然的趨勢。
三、項目管理的定義和內涵
項目管理，嚴格來說，屬于工程管理的一個學科。而現在學術界對于項目管理的定義的內容是，通過運用項目管理的知識和理論，而對實際項目進行指導，從而達到預定的目標。而項目管理的內容主要包括四個方面。即，項目規劃、項目啟動、項目實施和項目控制。接下來本文將會對項目管理這四個方面進行詳細的闡述和分析。
四、項目管理實際應用
(一)項目管理啟動
一般來說，項目管理最初從項目計劃開始，而項目管理啟動可以說是一個最容易被忽略的過程，但是項目管理啟動卻有著對項目管理有著重大的意義。項目管理啟動，是一個制定項目管理戰略的準備性過程，它主要決定你要達成怎樣的項目管理目標。項目管理啟動包括陳述項目管理問題和制定項目管理目標兩個主要方面。 陳述項目管理問題，就是在制定項目管理目標之前對項目管理所面臨的各種環境以及條件作出評估。其主要過程為，對項目成果的特征進行詳細的闡述，制定清晰的項目管理規劃以及項目管理經驗、收集整理。
(二)項目管理計劃
項目管理是一個系統復雜的工程，因此不可能是一種短暫的過程。制定項目管理計劃，對實現項目管理到目標有著非常重要的優勢。首先，制定好項目管理計劃可以極大的規避項目管理過程中的風險，其實，進行項目管理計劃，能夠加強項目管理活動過程中的參與群體之間的團結。最后，制定詳細的項目管理計劃，有助于縮短工作時間提高效率。因此從這個角度可以說，制定完善合理的項目管理計劃是非常重要的。在制定項目管理計劃的過程中，要注意根據項目重的實際情況來制定計劃，切忌偏離主題，好高騖遠。避免不合理的項目管理計劃對項目管理目標造成負面影響。
(三)項目管理的實施
項目管理的實施是項目，管理過程中最為重要的一個方面，它包括項目執行和項目輔助兩個過程。 首先是根據項目管理的綜合計劃，對項目管理過程進行指導，其次是采取預防性，管理措施規避項目管理實施過程中所遇到的風險。而項目管理實施的過程，采取的主要到手段是運用項目管理的常用技巧，結合項目管理的相關知識理論，按照相關的項目管理標準來進行。因此想要達成預期的項目管理目標，就必須確保項目管理的實施過程中嚴格按照標準來進行，才能保障工程質量達成項目管理目標。
(四)項目管理的控制
項目管理的控制，主要是在項目管理到過程中進行的，是對項目管理實施的質量保障，項目管理的控制最關鍵的是要建立靈活的應變機制，通常情況下，項目管理是依據項目管理的計劃來進行的，是由于企業環境和自身條件的不斷變化和發展，在項目管理實施的過程中，可能會偏離原來的既定目標。因此需要項目管理對其進行控制，不斷的對項目管理計劃進行靈活的調整，從而對最初的項目管理計劃和實際的項目管理過程之間的偏差進行合理的預估和控制。一旦二者之間的偏差超出控制范圍，就需要建立緊急機制，來確保項目實施的過程能夠達到既定的目標。通常情況下，項目管理控制會對既定的項目管理計劃進行合理的調整，具體表現為，項目管理實施中對人員進行調整，通過調解項目實施的進度來確保能夠按時完成既定的項目管理目標。這是我們需要注意的。
五、結語
經濟全球化的浪潮席卷全球，中國加入世貿組織以來，國際化的參與程度不斷加深，市場競爭環境變得日趨激烈。項目管理對于企業的生存和發展有著很重要的意義，這就需要我們不斷變革，提高自身的效率降低成本，才能在這個激烈的市場競爭中存活并發展壯大。在這種形勢下，只有更為簡約和科學，更具效率的項目管理形式，才能適應這個日趨變化激烈的經濟環境。而項目管理本身就是一個科學的系統性的工程，單憑個人是無法完成，只有在科學的項目管理理論的指導下，才能降低項目管理實施過程中的巨大風險，來保障項目管理能夠成功。因此，掌握項目管理理論成為一個必然趨勢。越來越多的國家和組織已經把項目管理科學作為維持自己競爭優勢的重要武器。只有按照科學標準的項目管理標準，并根據自己的項目工程具體情況，才能實現項目工程管理的最優目標。
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it項目管理的論文11
一、當前項目管理中財務管控工作的現狀與存在的主要問題
項目管理工作自身具有的獨立性、集成性，給其財務管控工作帶來一定的困難。而一旦在制度建設、落實措施等方面沒有行之有效的方法，那么往往項目管理中的財務管控工作難以發揮應有的作用，無法真正擔負起保駕護航的職能。
(一)財務管控工作的非全程性
財務管控的性質決定了其應當從項目立項之初就應當進入項目管理之中，發揮其應有的作用。但在不少企業中，往往由于對財務管控認識的不到位，導致財務管控與項目管理工作本末倒置。往往一些企業在項目立項之后才開始設置相應的財務管控制度，來實現項目管理目標。而對于項目立項之前的財務風險分析、財務信息決策輔助等工作給予的關注不夠，導致財務管控的非全程性，影響項目管理的風險防范工作的開展。
(二)財務數據整合的非規范性
財務數據的準確性、時效性決定了財務監控的質量。但在現行制度中，財務數據信息往往以月為單位進行核算，月底由項目建設各部門上報資金流量和支出情況，而后又財務部門進行分析和核算來監督資金流動情況。而一些市場的變化是具有動態性的，這種按月來監管的制度具有很大的時間滯后性，一些問題如果能夠及時發現是可以得到解決的，但由于時間差造成了不可彌補的問題。
(三)成本控制工作的非嚴肅性
財務監控的重要目的是控制項目建設成本。而控制成本就需要對項目成本進行有效核實，及時預測項目建設可能發生的變化來及時調整預算編制。但一些企業由于制度建設不健全，制度執行不嚴格，導致其成本核算往往具有極大的隨機性，項目管理者隨意更改預算計劃等問題時有發生，影響了成本的.控制。
二、實現項目管理中財務管控優質高效的意見建議
針對當前項目管理中的財務管控工作的現狀與存在的問題，筆者認為提升財務管控質量，首先應當將財務管控的地位進一步強化，在制度建設、技術更新等方面做好工作。
(一)轉變觀念，實現財務管控全過程
無論是企業決策者，還是項目建設負責人員都必須樹立風險意識，從項目立項之初就應當實現財務管控的全過程。而不是當前項目開工了，才開始實現監管。一是項目建設前，加強風險預測。財務部門要在立項前對項目預算進行有效核算，從而為項目立項決策提供支持。財務人員作為企業資金的管理者，應當從投資與回報的角度，考量企業財務計劃與資金能夠支持項目建設，特別是在外部融資等方面充分考慮企業資源，確保企業整體財務安全，降低財務風險。二是項目建設中，實現財務監督。能夠及時對各類財務數據進行匯總、分析，及時發現和處理出現的財務問題，確保項目建設順利。財務部門要加強與項目管理部門的配合，及時對項目進行工程決算審計，將項目建設成本、費用以及資產進行分類收集管理，移交項目管理部門，為其工作開展做好依據，突出對現金流量的控制，及時按照合同要求支付和收攏資金。三是項目完成后，完成財務決算。項目完成后，及時進行項目決策，對資金收支情況、成本控制情況及時核算，并提交企業完成項目管理審核。并檢驗評估銷售、采購部門的運作情況，為企業高層決策提供準確數據支撐。
(二)豐富手段，實現財務管控全時限
項目建設風險從其立項之初就一直存在，特別是在市場變化劇烈以及各類不確定因素大量存在的情況下，項目建設風險是每個項目管理工作都必須正視的問題。對此，一方面，全面搜集財務信息。財務部門要將項目建設過程中的項目清單作為成本核算的基礎，詳細搜集和整理相關的財務信息，便于及時獲取成本數據，為項目管理提供支持。另一方面，建立項目跟進機制。做好項目費用跟蹤機制的建立，根據項目規模和內容，來制定不同的管理體制，實現財務管控的全時限。同時要加強財務數據反饋的及時性，實現財務管控與項目管理的同步化。特別是要建立完善的項目管理財務體系，實現以項目管理人為中心，相關部門為主體的管理體制，明確相關人員與部門的職責，制定項目管理責任制度，用項目成本控制項目建設，用預算編制核算項目執行，及時完成項目成本核算和審計。
(三)加強監管，實現財務管控全要素
一是根據項目預算，對施工材料的采購、領用和使用進行嚴格控制，避免損失浪費，降低材料成木。特別是預算編制階段，準確了解項目預算構成，并按照項目設計及時與設備商、承包商等人員進行咨詢和了解，從財務管理的角度為項目預算工作提出意見，優化項目建設方案，為項目管理提供有力支撐。二是精心組織施工，控制非生產人員的比例，壓縮非生產性用工支出，節約人工成木。財務部門要及時了解項目預算執行情況，通過預算控制來實現對項目建設資金流的監控，對發現的問題及時了解和解決。特別是要深入項目建設的一線，詳實掌握和核實財務數據，確保財務數據的準確性。三是引入外部監管力量。項目財務管理工作是企業財務管理的一個組成部門，因此，企業財務管理要加強項目財務管理的指導，而不是放任自流，通過財務審計的方式，及時發現和解決問題。同時也要建立和落實績效考核體制，一方面，可以激發工作人員的積極性，提高工作效率。另一方面，也提高項目建設相關部門的配合意識，引導其參與到財務管控工作之中，將被動管理為主動配合，提高財務管理效益。
it項目管理的論文12
一、前言
目前，國內大部分的市政道路工程都是當地政府投資建設的，因此在我國市政建設項目中比較固定的項目建設模式仍在占主導地位，這就影響我國工程項目向市場經濟管理模式發展的速度，這種機制直接限制了先進工程項目建設理念與管理理念的引入，是我國的監理機制存在缺陷;另外對于工程項目管理目標的實現就有很大的阻礙作用。本文就對市政道路工程項目管理方面問題與就絕措施做出了一些探究。
二、市政道路工程項目管理中存在的問題
1、市政道路工程的管理體系不完善
市政道路工程項目的發展越來越向著重施工輕管理的錯誤模式發展。在市政道路工程項目中，工程施工確實非常重要，但是要是沒有完善的管理體系也很難保證工程施工進度、施工質量，會嚴重影響市政道路工程的進展。傳統的施工思想使人們形成了只有加強硬件設施才能保證工程質量的.錯誤思維，忽略了工程管理的同等重要的地位。
2、市政道路施工組織內容不健全
在市政道路工程項目中，施工組織設計非常重要，其按建設階段劃可劃分為設計階段的組織計劃、投標前的組織設計與中標之后及施工階段的組織設計。目前我國的市政道路工程普遍存在只注重設計階段與中標之前的施工組織設計，忽視了對后邊內容的重視程度，錯誤的認為設計階段與投標前的施工組織設計是控制投資與編制預算的主要依據，這是非常錯誤與不合理的，會對于預期效果的達成。
3、市政道路工程質量責任落實不明確
市政道路工程作為一項長期性的連續使用工程，其質量問題是有多方面引起的，主要原因是負責人不明確的問題，這也就導致了市政道路工程出現問題責任歸屬不清楚的情況。由于一些負責部門為了業績與自身利益過度的對一些市政道路工程表現熱情，容易導致加快經濟發展的同時埋下隱患，一些工程的技術論證不到位、資金準備不足就破土動工，既影響了工程工期也不能確保工程質量，使得一些市政道路工程項目尤其是新建的橋梁在竣工后極短的時間內就出現質量問題，甚至出現垮塌事故，嚴重影響著人民生命財產安全。
三、建設管理要點
1、投資控制
(1)對于工程的拆遷費用控制以延伸到工程可行性階段分析為宜，要認真分析考察建設范圍內的管線排布情況，認真調查拆遷安置補償費用，加強投資估算準確性分析，爭取在初步設計前就做好拆遷安置補償協議簽訂，保證投資估算精確性。(2)在市政道路工程招投標階段，在簽訂合同的時候，應采取費用項目包干方式。由于大型市政道路工程的影響因素比較多，因此應加大各種抗干擾等保護措施。一方面，招投標人員應精確估算措施費用，避免因估算不足導致工程安全、質量與進度等方面的問題;另一方面，由于這類項目多、比較零星并且會隨工程進展而發生一些變化，與施工組織關系密切，不便于現場收方計量，應包干使用。(3)在工程設計階段，應征詢相關事業單位的意見，從而確定工程項目的具體管線排布，避免出現重復建設與返工現象，節約工程造價。認真對土石方調配方案進行落實，以物美價廉作為選料標準。
2、質量控制
由于市政道路具有地處人口密集區的特殊性，因此施工時除了免租必要的使用功能還應起到美化城市作用。為保證市政道路工程的工程質量，建設單位應嚴格按照相關質量標準與質量管理方針進行，建立合理可行的質量保證體系，確保其可操作性、指令性、可協調性。
3、市政道路工程施工進度管理與控制的措施
在道路橋梁工程的施工進度管理與控制中，首先應該建立進度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理，在施工中通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因，通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期，也保證了市政道路工程按期完成。
4、安全文明施工及環境保護
在市政道路工程中安全文明施工非常重要，由于市政工程通常在城市人流量較多的地點施工，因此要做好保護措施:(1)必須在施工現場設置圍擋，尤其是對于人流量較大的市區的工程項目其圍擋高度應確保在1．8米以上。(2)由于工程項目會產生煙塵等污染環境，因此在施工中要提前安排揚塵控制方案與相關應急預案。進行土石方施工使應為其配備灑水措施，施工現場出入口應進行沖洗，確保施工車輛不帶泥上路。對于水泥、沙土等應進行覆蓋，確保大風天氣不會出現揚塵。(3)在工程項目會對人流、車輛通行產生影響的路段，應及時與交通部門進行溝通，提前獲取相關部門批準，并設置交通標志，防止出現交通擁堵問題。
5、組織協調
大型市政道路工程項目環境復雜，涉及較多的拆遷單位及個人，臨近施工現場的單位、居民多，協調工作量大。參建各方包括建設單位、監理單位及施工單位都必須高度重視協調工作，應由建設單位組織各方與當地政府組建協調領導小組，加強與相關單位和個人的溝通，同時做好自身的工作，對相關單位及個人的合理要求及時予以解決，不留后患。
四、總結
綜上所述，市政道路工程由于其特殊的施工環境，因此合理的進行管理規劃與施工準備方案就顯得非常重要，現階段我國的市政道路工程還普遍存在一些問題，只有不斷優化設計方案、做好工程項目施工進度管理與工程質量管理，才能確保工程項目質量與企業利益最大化。
it項目管理的論文13
——本文通過對未來企業形態變化的描述，從而探索企業的變革規律，其中觀點建立在組織形態管理理論與企業進化規律的基礎上，引用的理論依據、方法論均來自《進化：組織形態管理》一書。
傳統企業績效管理問題越來越突出，我在以前的文章中（諸如《企業轉型謹防績效管理“硬傷”》）中反復提及，并非績效管理理念過時，而是市場環境發生了改變，作為統一企戰略、運營與個人重要的組織管理機制，必須及時做出調整。
轉型企業績效管理如何設計？畢竟這是企業激勵機制的核心內容，當傳統企業面臨轉型危機時，績效改革必然率先垂范，然而要想構建新的績效管理機制，首先需要具備三引擎的運行環境，否則績效改革事倍功半。
轉型企業績效管理如何設計先從績效管理演變規律說起。
績效管理演變規律
績效管理的方法論主要源自德魯克的目標管理理念，而目標管理中隱含著一對基本的哲學關系——“結果”與“過程”，這對關系隨著企業不斷進化體現出四種變化，而這四種變化就會形成四種績效管理形式：一是以結果為導向，即用結果說明過程的正確；二是以目標為導向，即以結果為主，過程為輔；三是以客戶為導向，即以過程為主，結果為輔，四是以過程為導向，即用過程說明結果的必然。這四種形式即形成績效管理的演變規律，從目前績效管理特征來看第四種形式尚未出現，多數中國企業的績效管理屬于第一種形式與第二種形式，第二種形式（以結果為主，過程為輔）是基于產品的績效管理，也就是所謂的傳統績效管理。不難判斷，新商業時代的績效管理形式將采取的是第三種形式——基于流程的績效管理（以過程為主，結果為輔），也可稱為全流程績效管理機制。向第三種形式轉變則是轉型企業的績效管理，這就是基于項目的績效管理。
為何是這樣一種變化規律？是因為在企業形態進化過程中（詳見《企業形態進化規律》），分別出現了產品管理、項目管理、流程管理三種形式，這三種形式并非偶然，而是呈現一種有序的變化規律，仔細留意就會發現項目管理兼有產品管理與流程管理的特點，也可以說項目管理的“前生”是產品管理，而“后世”則是流程管理，傳統企業在進化過程中也不可能從產品管理直接演變到流程管理，中間必然要經過項目管理，因此所有的管理機制都要嫁接在項目管理中。
轉型企業績效要想順利實施，僅僅有項目管理還不行，需要具備“三引擎”的運行環境，項目管理僅僅是其中一個引擎而已。
“三引擎”的運行環境
何謂“三引擎”？三引擎即傳統企業轉型“三引擎模型”，是指矩陣型組織結構、二元管理基礎以及項目管理方式，我把它們稱為轉型“三引擎模型”，之所以稱為“引擎”，是因為傳統企業轉型是一個系統工程，破舊立新對企業挑戰太大，通常企業采取吐故納新，通過以點帶面的方式進行變革，因此需要“引擎”帶動；之所以稱為“模型”僅僅是因為這三者相輔相成、相互作用，任何一種力量都需要其他兩者支撐，從而形成一種穩定模式，有了這“三引擎模型”，傳統企業轉型即具備了基本條件，我在《傳統企業轉型“三引擎模型”》一文中有過詳細介紹。
縱觀中外企業，但凡擺脫“傳統企業”標簽都能發現“三引擎模型”的身影，三大引擎幾乎成為轉型期管理機制中的“標配”，有了這三大引擎，傳統企業變革具備了基本條件。轉型企業績效管理機制就需要在這種運行環境中構建。
如果說有些企業績效改革未能發揮效果，并非績效管理之過，而是傳統企業管理模式并不支持，當傳統企業內部三引擎出現時，就會為績效變革的實施鋪平道路。
項目管理即績效管理
組織管理本身是一盤棋，只是在管理學發展過程中，人為的.對其進行了劃分，當然這與實踐過程緊密相關，諸如績效管理、項目管理、流程管理等，如果仔細研究就會發現很多管理學的理念原理其實相通，只是從不同角度進行說明。
轉型企業的績效管理是基于項目的績效管理，從某種意義上也可說此時的績效管理就是項目管理，只不過項目管理在管理學發展過程中，已經獨立成為一個學科領域，反而把績效管理排除在外，當然這種現象在管理學當中并不少見。
項目管理為何也是績效管理？產品管理、項目管理、流程管理雖然屬于三個不同的管理理念，但都要遵循一個基本規律——價值創造鏈條的統一性，即價值創造、價值評價與價值分配相統一（詳見《推動組織變革的“無形之手”——價值創造鏈條的統一》）。績效管理也必須符合這一個價值創造鏈條，否則創造的價值無法體現，從這個意義上來說項目管理也是績效管理，只不過理解的角度有所不同。
這樣的話，轉型企業采取基于項目的績效管理機制就有了充足的理論基礎，可以把項目管理與績效管理有機結合在一起，在現實中得以落實。
同樣，基于流程的績效管理也可以設計出來，這將是未來新商業時代企業必將采取的績效管理方式，這種績效機制在西方先進企業中已經出現，我在《合弄制（Holacracy）的角色績效管理》文章中也有過介紹。
it項目管理的論文14
摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，在城市中出現了很多園林綠化工程，不僅給城市提供了清新的空氣，也促進了人與自然的和諧發展。在本文中，我們將對園林綠化工程項目管理的重要性進行分析，并探索有效的管理措施和方法。
關鍵詞：園林綠化；工程項目；管理；措施
城市綠化不僅能對城市中的生態環境進行保障，也是現代城市建設的重要內容之一，加強園林綠化工程建設，做好項目管理，不僅能夠為人們提供更加綠色的休閑娛樂場所，還能夠促進城市的可持續發展。我們應認識到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項目管理的有效措施和方法。
1、加強園林綠化施工項目管理的重要性
1.1有效管理園林綠化施工項目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。
1.2嚴格保證園林綠化施工質量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規范。
2、如何做好園林綠化工程項目管理
2.1對造價進行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發揮其綠色、環保的效果，應做好造價控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風險，也能夠保障園林綠化工程的經濟效益和社會效益。為了能夠在保障質量的前提下盡可能降低成本，我們應在項目管理中實現動態化的管理模式。在成本控制過程中，成本的產生主要有直接和間接兩個方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費、苗木費、人工成本、材料費用、機械設備費用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養護費用等等。在造價管理過程中，材料費用占總體成本的比例非常高，應盡可能在按照設計方案選擇材料的質量、型號等基層上，選擇價格盡可能地的材料，尤其是在材料市場動蕩不安的時候，應盡可能在市場最低價的時候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內。施工設備由于其技術性和創新性，一般需要花費大量的成本，可以采用租賃的方式來選擇施工設備，從而降低設備采購上花費的成本。
2.2對質量進行控制和管理。質量是工程的生命，在園林綠化工程中，應將質量放在最重要的位置上，對施工中的各項要素進行管理，從而保障施工能夠順利開展，使園林綠化工程的質量能夠得到保障。對于材料的.質量保障是最為重要的，其對整個工程的質量影響哎百分之七十左右，因此在材料進場之前，應對其進行質量檢測，防止其在質量上存在損害，進而對整個園林綠化工程的質量產生影響。對于施工人員，應使其認識到質量管理的重要性，不在施工過程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠對自己操作的機械設備負責，保障材料和設備都能夠發揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應具備質量意識，并定期接受組織上安排的培訓，提高自己的職業道德修養和專業技術水平。對于機械設備，應實行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養護工作，使其能夠正常運行，保障質量。再次，對于施工方法，應在施工前由專業技術小組對施工方案進行會審，研究其中是否存在著問題，并對問題進行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統施工工藝已經不能夠滿足園林綠化工程建設的需求，應多多學習先進的施工技術和工藝，吸收高新技術加入到我國園林綠化工程實踐中來，徹底提升施工質量。最后，對于施工環境，應關注氣象部門發布的信息，根據氣候變幻做好施工進度計劃。對于一些惡劣天氣，應制定預警方案，做好針對惡劣天氣的施工應對方案，在其中著重對施工材料、設備和施工成品的質量保護措施做出計劃，以應對不時之需。如果氣象環境對人身安全存在著嚴重威脅，應停止施工，做好施工質量成本保護工作，等到氣候適宜之后再進行施工。
2.3對安全進行控制和管理。在園林綠化工程施工過程中，或多或少會存在著一些消極因素，對工程安全性進行影響，從而導致安全事故的產生，甚至會產生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個工程的經濟效益，在整個社會范圍內產生不良影響。因此我們應對施工中的危險因素進行識別，判斷其對施工安全的影響，并增加安全防護設施，對施工人員進行保護。同時，應對施工人員進行培訓，使其掌握安全防護措施，并能夠自覺對施工中的安全問題進行維護。在施工現場，應做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產標語，做好施工場所和施工人員生活場所的衛生工作，使施工環境整潔、衛生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進行。
3、結語
總之，園林綠化工程在我國城市化進程推進的過程中發揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應認識到園林綠化工程項目管理的重要性，并積極探索措施，實現其施工管理水平的提升。
參考文獻
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it項目管理的論文15
1220kV輸電線路工程建設的影響因素
1．1人為影響因素
對于220kV的輸電線路來將，由于線路自身存在的特點，線路的架設地點不僅要在人煙稀少的郊區、野外，同樣還需要架設在人口分布較為密集的村莊、城鎮地區。人口密集的區域非常容易受到人為因素的影響帶給輸電線路一些破壞，由于人為因素造成的破壞主要分為兩個方面的因素，一個是主動破壞，另一個是被動破壞。主動破壞就是故意進行線路的破壞，目的在于偷電，通過轉接他人的電線，使自己的電力使用減少，這樣是非常損人利己的行為，還會造成設備損壞、線路老化等一系列問題。總而言之，輸電線路遭到破壞將會嚴重影響到輸電線路的正常使用。
1．2電力傳輸過程噪音
(1)當前電力工程項目施工過程中出現的噪音主要有以下幾種，施工操作產生的噪音、施工設備振動產生的噪音、施工現場交通車輛運輸造成的噪音等等。這些噪音會給工程項目周圍的居民帶來一定的影響，因此就需要工程項目的管理人員加強控制措施，將產生的噪音控制在最小的范圍內。要嚴格按照國家以及行業制定的政策開展施工工作，通過科學合理的'選擇施工作業時段，避免噪音污染的問題。(2)由于輸電線路長期進行電力的運送，線路的周邊空氣層會發生電離作用，進而造成電暈現象的出現。特別是遇到一些惡劣的天氣情況，會極大地增加交流型電路的電暈程度，導致空氣噪音的出現。
1．3自然因素的影響
在開展220kV輸電線路的施工工作時，由于整個項目的施工面積是比較廣泛地，同時線路會經過比較復雜的地形區域，這些環境因素增加了輸電線路后期的維護難度。自然因素對輸電線路的影響是非常大的，特別是雷擊、風、鳥害等。對于雷擊導致的輸電線路影響主要有以下幾點，山區地理位置比較險峻，一旦發生雷雨天氣，就會容易造成導地線斷裂和懸垂線夾處斷線等問題，這些問題一旦發生就會造成輸電線路的正常運行受阻，不利于輸電線路的建設。在山區等條件復雜的區域內，設計階段一般會選擇同塔并架雙回線路的方式進行電力傳輸，選擇這種方式固然能夠一定程度上提高線路的運行質量，但是如果經常出現雷電，就會容易引發同塔架設的雙回路，造成電力傳輸中斷，引發一系列問題。
2220kV輸電線路工程建設項目管理措施
2．1項目位置選擇
在選擇輸電線路過程中，應當盡量避免對水生或者陸生生態資源產生影響，盡量繞開這些地方，同時還要避免對歷史文物等重要地區進行避讓。在路線選擇中，要盡量減少拆遷居民，避免在地震或者水災多發區。
2．2實行巡檢制度
巡檢制度是保證輸電線路正常運行的必要措施。為了保證輸電線路不會受到多方面因素的影響而出現嚴重的運行問題，應當有專門的巡查小組定期檢查輸電線路，尤其應當重點巡查容易發生故障的地區和范圍，這樣能夠提升巡查的質量，保證輸電線路的安全。制定完善的巡查制度有助于從整體上排查輸電線路的危險因素，解決常見的一些故障，提升安全性和可靠性。同時，維護工作人員根據專家的指導和巡檢制度的規定能夠更好地開展工作，有助于及時解決常見故障，提升線路故障排查的效率，保證電力傳輸的可靠性。維護工作人員還可以根據巡檢制度進行定期地抽檢。需要注意的是，所有的巡檢工作都要做好詳細的記錄，并且做好存檔，這些檔案資料在今后輸電線路維護中發揮著重要的作用，同時也有助于節省工作人員的工作量。
2．3完善自然災害防護
2．3．1做好防雷措施
雷擊是造成輸電線路出現安全事故的主要自然因素之一，也是常見的一種自然災害。為了避免輸電線路在雷擊下發生故障，通常會在輸電線路中安裝耦合防雷線路、避雷器、耦合接地線路等裝置。通過這種防護方式可以將雷擊所產生的電力引入到土地中，不會對220kV輸電線路產生嚴重威脅。避雷器是輸電線路中最經濟也最實用的一種方式，在塔桿絕緣子上連接避雷器，能夠提升導線內電位，降低絕緣子兩級點位，有效地控制閃絡問題。
2．3．2冰凍危害的防護措施
冰凍危害是輸電線路工程建設中最為危險的因素，據統計，我國近幾年以來北方地區220kV線路由于冰凍等天氣原因年平均跳閘次數為120次，這個數字很直觀的說明冰凍的危害，因此，必須采取措施對冰凍加以防護，例如在輸電線路當中放置融冰的裝置，裝置的原理就是控制冰凍的線路內電流的溫度，保證線路內的溫度恒定在機器正常工作的范疇之內，避免能源的消耗及設備的損壞。
2．4機器設備的管理措施
在輸電線路工程建設過程中，良好的機械設備可以為輸電工程減少不必要的浪費，因此，優良的機械設備是輸電線路正常工作的前提條件。必須引起相關供電人員的重視，機械設備的管理及維修工作要從以下幾部分下手，分別為設備的選擇、性能的參考、操作規范及維修養護幾方面對設備進行管理。同時，為了降低投資的成本，機械設備在選擇的過程中要根據輸電工程的自身特點，選擇工藝上等、性能優良并且安全系數比較高的機械設備，避免后期更多的維修次數，以及給相關人員及單位帶來不必要的麻煩，真正發揮對輸電工程的最大價值。
2．5輸電工程施工人員的管理
輸電工程的建設是多方的建設單位共同合作創造的工作，會涉及大部分的人員管理，在工程建設初期的招投標環節中，要編制嚴謹的招投標制度，篩選出水平較高，技術能力較強的施工單位，評標過程中要遵守公平公正的原則，對資質優良，施工水平及口碑比較好的施工單位進行優先錄取，不僅如此，還要成立評標小組，評標小組的成員由相關電力工程的專家組成，憑借專家的專業能力來對評標工作進行指導。同時，對項目經理的審核也要經過層層選拔，最終選擇能力最強的專業人才。一個輸電工程是多方參建單位同心協力共同打造的工程，其中人員因素占據關鍵地位，必須把握好人員管理。首先，編制科學嚴謹的招投標制度，優選高水平的施工單位。制定招標規定以及科學的評標辦法，重點招收資質優、設備精良、人員水平高、施工經驗豐富的施工企業，建立電力工程評標技術專家系統，依賴專家的專業化鑒定功能，來指導施工企業的評標與評選。其中要著重對項目經理資質、管理能力等的審核。再次，要圍繞國家制定的各項政策及制度來創建質量管理小組，負責質量評估工作，對施工人員進行崗前培訓，加強思想文化及專業能力方面的培養，使他們掌握先進生產力的同時擁有良好的文化素養和責任心，最終保證工程的順利實施。
3結語
綜上所述，文章重點論述了220kV輸電線路工程建設的影響因素及220kV輸電線路工程建設項目管理的具體措施。輸電線路的正常運行時保證電力系統正常運轉的前提，只有在各個方面對輸電線路工程進行管理才能從整體上提升輸電工程的質量，保障工程的安全及順利實施。
參考文獻:
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