建筑項目管理論文
在平平淡淡的日常中，大家都跟論文打過交道吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的建筑項目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑項目管理論文1
一、建筑施工項目成本管理方法
企業(yè)應加大人員培訓力度，嚴格把控施工材料，杜絕浪費，根治成本管理流于形式的“頑疾”。具體方法如下：
一是在實際工作中積極認識成本管理的重要性。建筑市場上工程質(zhì)量合格、成本低的產(chǎn)品受到消費者青睞，企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手，加強施工過程中的成本意識，全面提高項目成本的管理水平；對影響成本管理工作的所有因素充分認識和劃分，為成本管理水平的提高奠定堅實基礎。
二是嚴格遵循成本管理原則運行項目成本管理制度。遵循成本管理原則制定完善的責任制度明確管理領導的具體職責，結(jié)合工程施工的完成情況制定有針對性的考核制度，將項目成本責任逐級傳遞，簽署具有法律效力的責任書。加強成本計劃和預測的監(jiān)管力度，賦予成本計劃約束力和可調(diào)性，形成完善標準。
三是在施工實際中采取有效措施控制人工費。在確保工程施工質(zhì)量及工期的前提下，合理聘用人員，對人工費進行嚴格核算和控制，做好機械設備的養(yǎng)護和檢修，減少不必要的消耗和損失。
四是結(jié)合企業(yè)自身情況建立專門的項目成本管理機構(gòu)，實現(xiàn)項目成本專業(yè)化管理。企業(yè)應結(jié)合施工實際要求，針對施工周期、原材料消耗、機械設備利用程度等因素制定合理管理制度，推出豐厚的福利政策，調(diào)動技術人員主觀能動性與創(chuàng)新精神，在確保工程質(zhì)量的前提下，拓寬新技術使用渠道，縮短施工周期，提高材料及機械設備的`使用效率，減少施工實際成本。
五是建筑施工項目成本管理需要企業(yè)內(nèi)部所有部門積極配合。明確成本管理基本要求，創(chuàng)建一套科學完善的建筑施工項目成本管理體系，建立一支高素質(zhì)、高技能、高職業(yè)素養(yǎng)的成本管理團隊。在管理過程中，既要將成本核算做到位，還要全面把控成本預測及過程監(jiān)理環(huán)節(jié)，形成全新的項目成本管理觀念，創(chuàng)建完善的責任制度，約束、指引員工樹立健全的成本意識，通過切實的改進和創(chuàng)新，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。結(jié)合施工實際需求，加大對資金和原材料管理力度，制定合理損耗定額，督促工程施工的質(zhì)量管理，將質(zhì)量控制和成本控制形成整體，從而加強建筑施工項目成本的管理水平。
二、結(jié)論
總之，要對建筑施工項目成本進行有效管控，就要結(jié)合建筑行業(yè)本身特性，領會項目成本管理基本內(nèi)容，在成本管理過程中采取有針對性的措施實現(xiàn)項目成本的有效控制管理；要加強企業(yè)自身管理水平，調(diào)動各階段工作人員主觀能動性，使其真正參加到項目成本管理當中，確保項目成本管理制度順利運行，推動成本管理改進和創(chuàng)新。
建筑項目管理論文2
摘要：革固鼎新是項目管理實現(xiàn)目標的必采之舉。成功的項目管理，應該是成本管理、質(zhì)量管理與進度管理的三者兼顧又重點突出，彼此融合。為了使項目管理更上一層樓，取得實質(zhì)性的飛躍，就要審時度勢，多方顧及，牢抓市場機遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，提高競爭力，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，方可成就企業(yè)在建筑市場的經(jīng)久不敗。更多建筑科學論文相關范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
關鍵詞：建筑科學論文
一次性是建筑工程項目管理的特點，這就要求管理不僅要注意方式方法，而且要科學到位、效果突出。因為有效的管理不僅能提升企業(yè)效益，而且能激發(fā)員工潛能，使整個工程建設如魚得水，施工游刃有余。加強項目管理是工程的需要，也是員工的意愿，因為只有管理科學，張馳有度，才能在施工中出現(xiàn)矛盾時有章可循，做到公平調(diào)解，才能將不同個性的參建者融為一體，加強各方的交流溝通，眾力合推，一定能實現(xiàn)個人與集體的同步共贏。
1革固鼎新是項目管理的必采之舉
企業(yè)的管理理念對企業(yè)的日后發(fā)展和市場競爭力都具有極其重要的作用。在市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)遭遇瓶頸，順理成章到了必改之時，將單純地追求利潤改變?yōu)樽非箅p贏，與時俱進，把計劃觀念改變成市場觀念。只有棄舊迎新，才能適應新的市場經(jīng)濟要求，也才能樹立科學的管理理念，促使企業(yè)繁榮奮進，獲得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。
2最大限度地發(fā)揮項目管理的綜合性能
成本管理、質(zhì)量管理和進度管理是建筑項目管理的重點內(nèi)容，這三大要素彼此束縛、相互依存，既矛盾又統(tǒng)一。在項目管理的過程中，必須協(xié)調(diào)好三大素之間的關系，加強事前、事中、事后的全過程控制和成本、質(zhì)量、進度的全方位控制，同時，把項目管理的各個環(huán)節(jié)落實到位，最大限度地發(fā)揮項目管理的綜合性能，從而實現(xiàn)項目的最大化收益。在項目管理中，項目總體目標為：在保證質(zhì)量、保證進度的前提下實現(xiàn)成本的最小化。
3改進并完善實施準則
在項目管理過程中，應按照相關管理實施標準，結(jié)合工程實際情況，制訂合理、有效的建筑項目管理準則，同時，強化對相關建筑項目管理人員及相關部門的宣傳和教育工作，將標準化管理融入項目管理全過程。
4人盡其用，各施其能，強化項目管理
在優(yōu)化房建工程項目管理方面，首要的任務是加強管理體制機制的建設，促進各部門之間的協(xié)作和交流，確保工程項目的`成本、質(zhì)量和進度能夠取得協(xié)調(diào)和平衡。另外，還要做好項目管理人員的培訓及施工人員的配置工作，最大限度提高項目管理的效益。
5借鑒同仁經(jīng)驗，調(diào)整管理模式
調(diào)整后的管理模式應具有靈活的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織體系，以適應建筑工程所具備的流動性、季節(jié)性、階段性等特點。建立嚴格、有效、科學、務實的項目施工進度表，并在施工過程中嚴格控制施工流程和施工工序，用科學的制度管理取代行政命令和硬性指標。
6推動項目管理責任制的落實
項目管理責任制和成本核算制是一直以來項目管理的重點，而項目管理能否取得滿意效果，實現(xiàn)整體目標，則與項目管理責任制是否成功落實息息相關。在實際的項目管理過程中，如何執(zhí)行并落實項目管理責任制是需要講究方式方法的。在施工企業(yè)內(nèi)部建立健全、合理、有效的機制，促進項目經(jīng)理責任制的落實。項目經(jīng)理應該在授權(quán)的范圍內(nèi)對監(jiān)理方、設計方、政府相關各個部門以及甲、乙方進行協(xié)調(diào)、有序的處理，助推項目管理有序開展。
7做好施工中的技術管理工作
對施工現(xiàn)場作業(yè)過程進行全面改進，加強過程中的技術管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場情況精心編制施工組織設計，并保證施工計劃的切實可行。此外，施工企業(yè)應根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)狀不斷完善施工技術及其自身的信息管理系統(tǒng)，做好施工作業(yè)中施工技術和施工工藝的記錄和分析工作，并對其進行整理和存儲，及時對施工的技術進行更新和優(yōu)化，還要不斷健全相應的現(xiàn)場管理制度，進一步明確相關責任，建立房建項目管理監(jiān)督機制，切實做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術管理和指導工作。
8審時度勢，牢抓市場機遇
對于建筑企業(yè)和建筑人而言，商機有時比實力更為重要。一個企業(yè)的實力固然不可以弱化，但無機可遇的駐足不前也確實嚴重束縛了企業(yè)和個人的發(fā)展。每個遭遇市場寒冬的建筑人都會心生危機之感，的確如此，房建工程企業(yè)所遇到的機會稍縱即逝，所以，我們應該積極改革，建立起與現(xiàn)代建筑環(huán)境合拍、有彈性的組織管理模式，對用工制度、施工管理、原料管理、作業(yè)職能進行實時調(diào)整，賦予企業(yè)獨立經(jīng)營，使之更自如地邁入建筑市場。另外，允許跨區(qū)域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企業(yè)效益。
9推進項目管理高效進行
一個企業(yè)的發(fā)展離不開每個人的努力付出，正是這些個體在不斷匯聚能量，才造就了企業(yè)的日益強大。為了給項目管理營造一個積極向上的良好氛圍，就必須賦予整個工程項目一個集體共用和相互監(jiān)督的有效機制，做到獎罰有度，同時，進行各種生產(chǎn)力要素的科學配置。企業(yè)應關注員工訴求，員工應理解企業(yè)領導的良苦用心，雙方相互理解，注定能成長快速。
10注重成本、質(zhì)量和安全管理
制訂切實可行的施工計劃，做好成本預算。為了避免不必要的浪費，成本預算應精打細算，量入為出。在工程保質(zhì)保量運作的前提下，與企業(yè)同呼吸共命運，本著高效低出的信念，最大效率地使用項目資金。在資金管理方面，材料管理是非常重要的一環(huán)，對材料的采購和使用應苛責嚴謹，絲絲入扣，全面把關，使項目資金的流動得到合理、科學的控制。成本核算和控制只是項目管理的一個要素，要做到對建筑項目的有效管理，還要多方均衡考量，綜合考慮各方面的因素，制訂出合理、便于實際操作的施工進度計劃，嚴格按照施工計劃精心作業(yè)，促進工程建設跨步躍進，推動項目管理調(diào)度有方，蒸蒸日上。在不趕進度、不誤工期的前提下，重視工程質(zhì)量管理和安全管理，掌握現(xiàn)場實際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，且保證銜接連貫無斷層，協(xié)調(diào)務實有效而不是裝腔作勢，浮夸虛假。另外，戒驕戒躁，認真做好記錄，為日后可能出現(xiàn)的沖突和糾紛提供可明辨是非的有力依據(jù)。同時，消除潛在隱患，排除故障，處理意外難題，確保施工操作的順利實施，將質(zhì)量管理和安全管理做到最好，爭取不留遺憾，取得有口皆碑、有目共睹、人盡滿意的圓滿效果。
11結(jié)束語
綜上所述，成功的項目管理應該是成本管理、質(zhì)量管理與進度管理的三者兼顧又重點突出，彼此融合，相得益彰。誠能達天下，譽可招千金，為使項目管理更上一層樓，取得實質(zhì)性的飛躍，就要多方顧及，拿捏得當，牢抓市場機遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，樹立良好信譽形象，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，成就企業(yè)在業(yè)界的長久不衰。
建筑項目管理論文3
【文章摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，人們越加的重視綠色建筑以及可再生能源的有效應用。但是由于缺乏一個有效的管理模式，導致了綠色建筑發(fā)展的過程中還是存在一些管理上的問題。因此針對這種狀況必須采取有效對策，項目管理則是一種有效的管理模式，能夠促進綠色建筑的發(fā)展以及進步。本文主要是對項目管理在綠色建筑發(fā)展中的有效應用進行了研究，提出了建議。
【關鍵詞】建筑項目管理論文
前言
綠色建筑與一般的建筑相比，存在很大的差異，綠色建筑是社會未來發(fā)展的趨勢，但是目前來看，我國的綠色建筑發(fā)展上還是存在較大的問題，與國外一些發(fā)達國家相比還是存在一些差距。對于傳統(tǒng)建筑的管理方式來說，無法有效滿足綠色建筑的管理方式，這樣就需要采取一些科學有效的方式來進行綠色建筑的管理以及發(fā)展。
1項目管理在綠色建筑中的重要意義
目前隨著社會的不斷發(fā)展，綠色建筑逐漸受到了人們的重視，并且對人們的生活造成了很大的影響。綠色建筑具有自身獨特的特點，對于綠色建筑管理模式的根本性問題來說，不僅要保證整體建筑的質(zhì)量，同時也要保證各項綠色建筑功能得到實現(xiàn)，以此來提升管理的效率。與普通的建筑工程管理模式相比較而言，必須對傳統(tǒng)管理模式進行改進。在綠色建筑管理中由于相關的施工人員以及管理人員對其的了解不夠深入，這導致管理的效率很差。所以必須要完善相關的管理們恐怕是，能夠提升相關人員對綠色建筑的了解，在建筑施工過程中對大量的資源以及能源進行集中性的消耗，采取有效的措施進行施工指導。同時也要進行有效的評價，從而來保證管理的效率。另外，在進行管理中要堅持環(huán)保意識，能夠提升施工人員的綠色施工意識，從而來提升建筑施工的水平。
2項目管理在綠色建筑中的運用
2.1綠色建筑中項目管理的有效發(fā)展
對于傳統(tǒng)的建筑工程項目設計管理來說，主要是由建設單位利用設計書來進行設計，由相關的監(jiān)理單位以及施工單位等對施工建造進行負責。綠色建筑施工的咨詢在傳統(tǒng)的建筑工程項目設計管理中沒有得到體現(xiàn)。因此在進行綠色建筑項目管理的過程中，必須加強重視度，能夠利用一些專業(yè)性較高的咨詢單位來進行咨詢管理，要在設計階段到施工全過程都進行有效的負責。沒去年來看，較為常用的綠色建筑管理開模式主要有PMC模式、CM模式等，這樣根據(jù)不同的模式來設定不同的負責人來進行建筑咨詢單位，以此來促進與綠色建筑項目相適應的科學項目管理得以形成。對于建筑運行管理階段來說，一定要做好相關的`建筑調(diào)查工作，能夠提升相關人員對綠色建筑的認識程度，做好宣傳以及服務等各項工作，保證其能得到有效開展。
2.2大力推進綠色施工模式
目前來看，在建筑工程施工過程中，其中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)便是進行科學合理的進行施工，以此來保證綠色建筑的質(zhì)量。對于建筑工程的施工周期來說，相對較短，但是在這個過程中將會消耗大量的能源以及材料等。因此要想有效實現(xiàn)綠色建筑，那么必須要對其做好相關的施工管理工作。首先綠色建筑施工的目標就是能利用施工過程中一些能源節(jié)約以及生態(tài)環(huán)境保護得到保證，從而來選擇一些科學合理的措施來進行工程方案的管理，利用現(xiàn)有的評價指標為基礎，采用量化式的仿真來進行有效控制評價工作。建筑工程屬于勞動密集型以及技術依賴型行業(yè)，這樣要想保證施工的效率，并且提供施工過程中的技術水平，那么必須要充分利用綠色施工技術，以此來充分保證其綠色施工。另外，要充分提升相關施工人員的環(huán)保意識，能夠使其加強對綠色建筑以及綠色施工的認識程度。現(xiàn)今很多施工人員的知識水平較低，并且缺乏相關保護環(huán)境的意識，這樣導致在施工過程中出現(xiàn)了很多的浪費狀況，很大程度上影響了施工的經(jīng)濟效益。所以必須要加強對施工人員的教育工作，不斷提升其施工水平，對其進行綠色施工引導。
2.3對建筑項目認證及評價模式進行改革
對于行政管理部門來說，對綠色建筑的評價管理還缺乏一個管理形式，這樣導致了工程項目建設管理的過程中缺乏一個有效的管理體制以及監(jiān)督機制，管理的效率很低下，這樣導致綠色建筑的發(fā)展受到了嚴重的制約。因此可以說目前最為重要的一項工作便是建立認證以及評價模式。并且要想有效建立建筑項目的認證以及評價模式，那么必須要針對第三方認證結(jié)構(gòu)進行單獨的出具，同時能夠由較為權(quán)威的認證機構(gòu)來有效對建筑工程項目進行評價，并且全權(quán)負責相關的評價項目，也可以向政府出示一些認證的結(jié)果，讓政府對其進行審核以及發(fā)放，以此來有效形成綠色激勵制度。
2.4政府加大扶持，推動綠色建筑未來發(fā)展
現(xiàn)今來看，根據(jù)世界各國的綠色建筑發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，政府在進行綠色建筑的發(fā)展中發(fā)揮了很大的作用，對于綠色建筑的進步以及發(fā)展主要是取決于政府的支持力度，政府可以在相關綠色建筑發(fā)展過程中，建立一個完善的法律法規(guī)制度，同時也要有效開發(fā)以及改進一些綠色建筑評估體系，從而來大力發(fā)展綠色建筑，促進人們健康生活，提升人們的生活質(zhì)量。所以政府，必須要出臺相關的政策，從而來提升重視度，以便于更好的促進綠色建筑得到長遠發(fā)展。
3結(jié)語
在人們生活水平逐漸提升的現(xiàn)今社會，人們越加重視綠色建筑的發(fā)展，綠色建筑的發(fā)展符合社會發(fā)展的趨勢。在綠色建筑發(fā)展過程中，必須要提升其管理效率，項目管理模式則是一種有效的管理方式，要利用先進的管理技術，來不斷提升管理的效率，從而來促進綠色建筑的發(fā)展。
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建筑項目管理論文4
摘要:隨著節(jié)能減排理念的發(fā)展，建筑工程施工的節(jié)能減排管理成為了社會大眾普遍關注的焦點，如何采用全新的信息化管理技術，加強工程項目的科學管理已成為建筑行業(yè)面臨的主要問題。本文從節(jié)能減排的角度，進一步分析了建筑工程施工項目的信息化管理問題，并提出了科學的解決策略。
關鍵詞:節(jié)能減排；建筑工程；施工項目；信息化管理
隨著工程建造技術的發(fā)展，信息化管理技術已經(jīng)被廣泛地應用于工程施工項目中，且信息化管理技術與建筑工程的質(zhì)量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關。近年來，由于施工技術不當而造成的安全事故層出不窮，使社會公眾對建筑行業(yè)的信任度不斷降低。針對于此，相關部門必須要提高建筑工程施工項目的信息化管理水平，保證建筑施工的質(zhì)量，提高節(jié)能減排效率，促進建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。本文針對信息化管理在建筑工程施工項目節(jié)能減排過程中的應用以及今后的發(fā)展策略展開了具體分析。
1進行建筑工程施工項目節(jié)能減排信息化管理研究的意義
進行建筑工程施工項目節(jié)能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學的指導，減少建筑項目施工問題的出現(xiàn)；其次，在建筑項目施工與節(jié)能探究的過程中，還可以進一步分析目前的信息化管理技術，并將其科學地應用到建筑項目施工管理中，從而推進建筑施工的節(jié)能化發(fā)展；最后，通過進一步研究，可以對建筑項目施工與節(jié)能管理的發(fā)展提出更加科學的建議，推動建筑施工信息化管理技術的創(chuàng)新性發(fā)展，促進建筑行業(yè)進一步革新。
2信息化管理在建筑工程施工項目節(jié)能減排過程中的應用分析
當前，業(yè)內(nèi)對建筑工程施工信息化管理進行了更為詳細的分析，其具體包括建筑施工前期準備，包含圖紙設計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設備的調(diào)度等；建筑施工過程中的技術監(jiān)控，包含混凝土澆筑、鋼筋構(gòu)架等；施工結(jié)束后的工程驗收技術等。現(xiàn)在業(yè)內(nèi)普遍認可的建筑工程施工技術管理主要是對建筑工程施工的全過程監(jiān)控。接下來就對信息化管理在工程項目施工過程中的應用展開具體分析。
2.1信息化管理在工程項目初期的應用
在建筑施工項目開展的初期，必然要對施工項目展開詳細的施工設計以及具體的施工數(shù)據(jù)分析，這些都需要進行嚴密的分析計算。而如果在這個過程中采用全新的信息化管理技術，便可以更好地提高管理效率以及分析的準確性，同時也減少了紙質(zhì)辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節(jié)約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設備實現(xiàn)資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細節(jié)。這就說明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節(jié)約資源，減少浪費，符合了節(jié)能減排的基本理念，有助于促進建筑行業(yè)的全新發(fā)展。
2.2信息化管理在工程項目中期的應用
建筑項目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統(tǒng)可以針對建筑工程的施工現(xiàn)場進行有效的檢測和監(jiān)管，這可以進一步提高施工人員的工作效率，促進現(xiàn)場施工的有序進行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統(tǒng)還可以通過遠程操控的方式，對一些突發(fā)事件進行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當?shù)陌才藕褪褂茫瑥亩涌茖W地促進工程施工的高效開展。
2.3信息化管理在工程項目后期的應用
在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術不僅有助于工程質(zhì)量的驗收，還促進了建筑施工節(jié)能減排的發(fā)展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進行分析和評價，這既包括對建筑質(zhì)量的科學檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進行分析和測評，這樣一來，便需要信息化管理技術進行專業(yè)的分析和檢測，并對建筑施工做出一個科學、合理的評價，保證建筑項目的合理運行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個指標進行分析，如果采用人工測量就會造成人力的浪費，但是如果采用信息化技術就可以高效率地進行施工驗收，提高建筑施工節(jié)能的效果。
3促進建筑工程施工項目信息化管理的基本策略
3.1建立和完善信息監(jiān)控測量系統(tǒng)為了更好地促進建筑工程施工項目信息化管理的高效發(fā)展，必須要進一步建立和完善監(jiān)控測量系統(tǒng)。施工管理者要在國家相關規(guī)定和建筑行業(yè)規(guī)范的基礎上，基于實際的施工技術水平以及不同工程的具體施工要求，構(gòu)建健全的施工技術信息化管理制度，對施工過程進行全面的監(jiān)管，同時建立相應的獎勵和追責機制，提高相關管理人員以及施工人員的責任感和工作積極性，確保施工效率。通過建立完善的信息監(jiān)控系統(tǒng)，加強對施工現(xiàn)場的管理，提高工作效率，促進節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。
3.2建立完善的信息化管理制度
完善的`信息化管理制度體系是管理措施實施的基礎，為了解決當前施工管理中存在的問題，必須要對施工單位原本的管理制度進行改進和創(chuàng)新。建筑管理人員以及工程質(zhì)量控制人員需要轉(zhuǎn)變觀念，明確施工信息化管理對工程施工的指導意義，樹立施工信息化管理的理念，并將其落實到實際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項需要按照一定步驟進行的工作，因此一個良好的信息化管理制度，可以幫助施工現(xiàn)場更好地進行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現(xiàn)場施工的具體情況，結(jié)合各方面因素，制訂細致的施工信息化管理計劃，從施工人員的工作內(nèi)容到機械設備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應當在計劃中有所體現(xiàn)。另一方面，在實際現(xiàn)場施工中要做到因時而變，按照施工現(xiàn)場的實際情況對計劃進行更改，一切從實際出發(fā)，這樣就可以最大程度地實現(xiàn)節(jié)能減排的目的，促進環(huán)保建筑的建設與發(fā)展。
3.3培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才
我國的建筑行業(yè)目前還處于勞動密集型的階段，人力資源是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢，但是這項優(yōu)勢也會隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過去通過廉價勞動力實現(xiàn)發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，對現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才。施工技術管理人員是施工技術中關鍵的部分，為了保障施工過程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員，優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量，提高節(jié)能減排的效率。對建筑施工來說，一方面要在招聘時嚴格把關，提高招聘標準，聘請專業(yè)的管理人員；另一方面要加強員工專業(yè)管理技能的培訓，不斷提高施工管理人員的整體素質(zhì)。
3.4加強工程項目信息化管理系統(tǒng)的維護和升級
由于工程項目現(xiàn)場施工環(huán)境不同，施工管理人員需要根據(jù)實際情況對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行相關的數(shù)據(jù)輸入，并進行科學的管理和分析，保證信息管理系統(tǒng)可以適應不同的施工現(xiàn)場。如果遇到工程項目信息化管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，必須要對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行維護，避免因為缺乏維護而造成信息化管理系統(tǒng)的癱瘓和故障，保障施工過程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行有效升級，不斷更新系統(tǒng)的設置程序，提高系統(tǒng)的使用效率，為施工現(xiàn)場的節(jié)能減排工作提供更加精確的數(shù)據(jù)分析。
4結(jié)語
對建筑工程施工項目信息化管理的研究發(fā)現(xiàn)，信息化管理對建筑施工的施工質(zhì)量以及節(jié)能減排目標的實現(xiàn)都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項目的實際施工以及節(jié)能減排目標的實現(xiàn)提供一定的指導。
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建筑項目管理論文5
引言
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模越來越大、內(nèi)容越來越復雜的工程項目給施工企業(yè)項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關系到整個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平的高低上。現(xiàn)代化的工程建設施工質(zhì)量與施工單位的技術水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏得市場的基本手段，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。
1 當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問題
建筑工程項目管理涉及許許多多方面，就現(xiàn)階段而言，實際工作中存在如下幾方面問題，影響了我國建筑工程項目管理質(zhì)量的提升。
一是合同管理方面的問題。由于市場大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學規(guī)范，為后續(xù)工程的順利實施埋下隱患。由于目前建筑市場發(fā)包方占據(jù)主導地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規(guī)范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導性書籍，由國際咨詢工程聯(lián)合會編著的《土木工程施工合同條件應用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見到部分，很少被其它工程合同所參照引用。總體而言，工程承包合同條款多數(shù)更加符合發(fā)包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔著建筑工程施工的具體責任，合同條文的不規(guī)范、不合理嚴重影響了施工單位的積極性，對工程質(zhì)量、安全十分不利。
二是片面強調(diào)工期，對施工具體過程把關不嚴。現(xiàn)代企業(yè)都具有時間就是效益，就是金錢的理念。由于合同中對于工期有著明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟效益，狠抓工期管理，但由于過于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開來，這種本末倒置的作法，嚴重影響了工程施工的高效開展，反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對施工企業(yè)社會形象和經(jīng)濟效益產(chǎn)生了負面影響。
三是工程項目風險防范機制有待完善。建筑工程項目在具體實施過程中會面臨許多風險，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求和人才流失等。
風險產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認識和理解，籠統(tǒng)地認為所遇到的風險都是市場競爭過于激烈的原因，缺乏對形成風險因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風險沒有作出應有的足夠防范。當風險真的來臨時，由于缺乏充分準備，往往不能很好的處理、解決，導致嚴重的經(jīng)濟損失。
2 創(chuàng)新建筑工程項目管理的相關建議
針對建筑企業(yè)在工程項目管理中存在的種種問題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開拓創(chuàng)新，從企業(yè)實際情況出發(fā)，在堅持基本原則的基礎上，尋求新方法、新途徑，實施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實現(xiàn)更高水平的社會效益和經(jīng)濟效益。
2.1 創(chuàng)新項目管理責任制
建筑工程建設周期長、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規(guī)模龐大。在具體實施過程中，往往會遇到各種各樣的問題，巨大的工作量和復雜程度給工程管理帶來了很大的困難。施工企業(yè)在進行項目管理時，必須理清管理工作中各項內(nèi)容、因素之間的復雜關系，找出重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，簡化不必要的工作程序，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個過程中，項目成本控制和責任制控制是兩個主要抓手，也是實行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅持并不斷完善項目經(jīng)濟責任制，賦予項目經(jīng)理完成工作所需的充分權(quán)限，并實施必要的監(jiān)管措施，防止權(quán)力的濫用，保障項目工程責任的明晰。
2.2 創(chuàng)新人員管理
人員是社會活動的關鍵因素。建筑企業(yè)工程項目管理也要堅持以人為本的原則，注重人員管理，積極創(chuàng)新人力資源管理的'新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內(nèi)容：一是設置明確的項目管理目標和組織機構(gòu)。對項目管理的計劃目標進行細化分解，設置多個具體目標，然后圍繞這些目標建立一套執(zhí)行機構(gòu)，明確各個部門的目標責任，建立有效的監(jiān)管、考核機制，確保各項工作的順利實施和目標的如期達成。二是注重管理人員組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。管理人員在組織中的作用主要體現(xiàn)在對各種資源的組織、協(xié)調(diào)、運用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎上實現(xiàn)最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的具體情況有著充分、細致的了解，便于管理人員從整體角度思考問題和組織、協(xié)調(diào)工作的順利開展。三是堅持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營的原則。大量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒有嚴格遵循相關法律、法規(guī)而發(fā)生的。要實現(xiàn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認真執(zhí)行國家法律、行業(yè)規(guī)范、技術標準等規(guī)范性、指導性文件的要求，企業(yè)要加強工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對法律、法規(guī)的認識和理解，營造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因為違規(guī)操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進行。
2.3 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
建筑企業(yè)要堅持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。開展建筑工程項目管理，要圍繞企業(yè)長遠健康發(fā)展這一根本目標。從編制項目可行性研究報告時起，就要學會從全局方向思考問題，認真研究項目實施過程中的每一個細節(jié)，針對可能出現(xiàn)的問題制定解決措施。在項目的實施過程中要對下面工作的開展進行科學的預測，針對需要改進地方進行調(diào)整，確保項目實施過程始終處于可控范圍之內(nèi)。
3 結(jié)束語
當前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日漸深入，經(jīng)濟上行壓力加大。盡管建筑長遠整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。建筑企業(yè)必須高度重視工程項目管理工作的創(chuàng)新，在堅持經(jīng)濟效益的原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則的基礎上，針對存在的主要問題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實保障。
參考文獻
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建筑項目管理論文6
摘要：近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展，但是為了保證建筑工程穩(wěn)步前進，需要做好建筑工程項目的管理工程項目的管理，保證建筑工程施工的質(zhì)量。本文對建筑工程項目管理存在的問題作了相關的論述，并提出了創(chuàng)新策略，以供廣大同仁交流探討大同仁交流探討。
關鍵詞：建筑工程項目管理建筑工程項目管理；問題；創(chuàng)新策略
1引言
項目管理作為建筑工程中的重要管理手段項目管理作為建筑工程中的重要管理手段，對建筑工程的開展有著重要影響的開展有著重要影響。基于項目管理的重要性，以及項目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好項目管理對建筑工程具有重要意義重要意義。
2建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性
((1)創(chuàng)新是推動事物發(fā)展的必然選擇創(chuàng)新是推動事物發(fā)展的必然選擇，我國以創(chuàng)新發(fā)展方針針，從而來推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。我國的建筑工程也是一樣的的，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的在原來的管理經(jīng)驗的基礎上與時俱進俱進，從而保證不斷的吸收先進的管理方法和管理知識，從而來提升整個建筑工程的管理水平來提升整個建筑工程的管理水平，這樣才能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位爭中處于優(yōu)勢地位。((2)建筑項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求建筑項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求。傳統(tǒng)的建筑項目管理制度嚴重的阻礙了我國建筑工程管理的發(fā)展展，因此只有不斷的提升建筑工程的管理水平，對管理制度進行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術，讓創(chuàng)新成為建筑項目管理的優(yōu)勢管理的優(yōu)勢，提升自身的競爭力，只有這樣建筑工程項目才能更好的適應市場的發(fā)展更好的適應市場的發(fā)展，從而提升自身項目管理的水平。
3建筑工程項目管理的過程中存在的主要問題
3.1缺乏對工程管理的重視
隨著近年來國家加大對多數(shù)基礎工程的關注投入隨著近年來國家加大對多數(shù)基礎工程的關注投入，建筑企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機，因此多數(shù)企業(yè)都將承攬項目作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而忽略了對工程項目的管理，從而導致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降導致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降，因管理方面的不足的不足，也潛在的增加了工程的成本投入，最終對企業(yè)的效益產(chǎn)生了直接影響產(chǎn)生了直接影響，因而在當前加諸于管理階層的思維認知，使其具備良好的管理意識其具備良好的管理意識，看到這一現(xiàn)實問題，為企業(yè)造成的危害害，真正從根源做出重視，成為一項丞待實現(xiàn)的現(xiàn)實問題。
3.2管理機制方面存在的問題因素分析
建筑工程管理工作推進中建筑工程管理工作推進中，存在著一個尤為突出的現(xiàn)實問題問題，即缺乏相應科學匹配的管理機制。一套優(yōu)秀的管理機制對于建筑企業(yè)及工程施工而言制對于建筑企業(yè)及工程施工而言，是開展管理工作的根本依據(jù)據(jù)，若是體制欠缺的話，那么施工建設必然會受到不同程度的建設阻礙建設阻礙。在當前多數(shù)施工單位在項目開展過程中為了節(jié)約工程成本開支工程成本開支，對工程管理部門做了大量縮減，致使管理機構(gòu)相應殘缺相應殘缺，員工一身多職的情況尤為常見。長久下來，員工的工作積極性受到影響工作積極性受到影響，對于管理工作無法良性落實到位，使建筑工程項目的管理流于形式無法切實發(fā)揮真正能效性筑工程項目的管理流于形式無法切實發(fā)揮真正能效性。
3.3項目管理人員整體素質(zhì)參差不齊
在建筑工程中的項目管理人員的素質(zhì)是非常重要的在建筑工程中的項目管理人員的素質(zhì)是非常重要的，是決定著整個建筑工程項目管理隊伍整體的素質(zhì)以及整個項目管理的水平高低管理的水平高低，這是整個建筑工程項目管理的關鍵性因素素。但是目前我國的建筑工程施工人員中很多都是農(nóng)民工這就降低了整個項目的素質(zhì)水平就降低了整個項目的素質(zhì)水平。同時很多管理人員也并不具備專業(yè)的管理知識備專業(yè)的管理知識，無論是在管理的`理論知識、管理方法、管理素質(zhì)等各個方面相對都是比較缺乏的理素質(zhì)等各個方面相對都是比較缺乏的，因此整個管理人員隊伍的素質(zhì)是參差不齊的隊伍的素質(zhì)是參差不齊的，嚴重影響了項目管理的水平。
4建筑工程項目管理創(chuàng)新策略
4.1建筑工程項目管理觀念的創(chuàng)新
建筑工程項目管理要實現(xiàn)創(chuàng)新首先要實現(xiàn)項目管理理念上的創(chuàng)新上的創(chuàng)新，這主要是取決于項目的高層管理者。首先在理念上項目相關的高層管理者要接受一些全新的理念上項目相關的高層管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想接受全新的管理思想，只有這樣才能從上到下的進行創(chuàng)新管理理念的灌輸理理念的灌輸。管理者在接受創(chuàng)新理念之后采用創(chuàng)新的方法進行項目的管理進行項目的管理，同時也要認識實際項目管理的情況，結(jié)合實際情況考慮到整個項目的周期和緊迫性來進行全面的協(xié)調(diào)和管理管理。同時對項目管理進行創(chuàng)新并不是說要采用一個固定的項目管理模式項目管理模式，可以根據(jù)實際的情況采用合適的創(chuàng)新的管理模式模式，來保證施工的工期和施工的質(zhì)量。
4.2建筑工程項目管理機制的創(chuàng)新
建筑工程項目中管理機制是一個項目管理開展的依據(jù)建筑工程項目中管理機制是一個項目管理開展的依據(jù)，為整個項目管理提供一個方向為整個項目管理提供一個方向。因此要對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新進行創(chuàng)新，就必須進行建筑工程項目管理機制的創(chuàng)新。進行項目管理機制的創(chuàng)新能夠為創(chuàng)新方案提供一個保證項目管理機制的創(chuàng)新能夠為創(chuàng)新方案提供一個保證，同時也能增強企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競爭力能增強企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)只有不斷的進行創(chuàng)新才能保證項目管理不斷的煥發(fā)新的生命力進行創(chuàng)新才能保證項目管理不斷的煥發(fā)新的生命力，同時也能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有力的地位能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有力的地位，從而來保證整個項目的經(jīng)濟效益和社會效益證整個項目的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程項目管理進行機制創(chuàng)新機制創(chuàng)新，進一步的就需要對項目管理進行建設，提升項目管理的盈利水平理的盈利水平，從而來提升自身的市場競爭力。
4.3人員管理的創(chuàng)新
（1）明確管理目標明確管理目標，對于整個項目管理來說是分層級的，并且對于整個項目管理來說也是分環(huán)節(jié)的并且對于整個項目管理來說也是分環(huán)節(jié)的，因此在管理的過程中要明確各個環(huán)節(jié)和層級的目標程中要明確各個環(huán)節(jié)和層級的目標，這樣才能明確管理人員的相關責任的相關責任，從而來制定合理的績效考核制度。（2）對于人員管理的創(chuàng)新首先就要提升管理人員的能力管理的創(chuàng)新首先就要提升管理人員的能力，要提升管理的專業(yè)水平和專業(yè)理論知識業(yè)水平和專業(yè)理論知識，只有這樣才能保證管理人員在開展工作的能夠順利進行工作的能夠順利進行。同時也要不斷的吸收專業(yè)人才，提升整個項目管理的專業(yè)水平整個項目管理的專業(yè)水平，加強各個項目之間的協(xié)調(diào)，只有這樣才能保證在出現(xiàn)問題的時候能夠協(xié)調(diào)進行解決樣才能保證在出現(xiàn)問題的時候能夠協(xié)調(diào)進行解決，也能夠提升工作效率升工作效率。
4.4做好進度管理的策略
（1）嚴格落實進度管理嚴格落實進度管理。首先應該加大獎勵懲罰的力度，將責任落實到每一個施工人員的身上將責任落實到每一個施工人員的身上，克服存在的問題和困難難，確保工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。在執(zhí)行的時候，還應該做好論證工作做好論證工作，保證施工組織設計的合理性，明確分工，保證進度管理的有效性進度管理的有效性。（2）做好工程施工過程中的進度管理做好工程施工過程中的進度管理。首先，應該做好開工前的準備工前的準備，中標之后，項目部的工作人員應該馬上進場，進行各項準備工作行各項準備工作，縮短準備的時間；其次，在收尾的時候，應該提高協(xié)調(diào)和控制的力度提高協(xié)調(diào)和控制的力度，避免出現(xiàn)混亂的情況。
5結(jié)束語
總之總之，建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要發(fā)展至關重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學發(fā)展觀的指導下，不斷地改革不斷地改革，充分發(fā)揮主觀能動性，運用創(chuàng)新模式管理建筑工程程，促進建筑業(yè)的長足發(fā)展。
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建筑項目管理論文7
一、建筑施工項目合同后評估管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀
項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個特殊環(huán)節(jié)，其具體評估時點，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執(zhí)行之間的特定時段;其評估基礎是項目中標合同，其評估目的是優(yōu)化施工組織設計，其評估前提是編制成本預算，其具體行為內(nèi)容是：對工程項目的特點、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過研究招投標文件和深入細致的現(xiàn)場及市場調(diào)查，進行全面地分析、測算和估價，預測工程項目的成本和經(jīng)濟效益，對可能存在的問題提出解決的辦法和措施。
項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)的關鍵紐帶，也是提升項目經(jīng)營質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證，同時還是尋找合法合理索賠點的基礎，在項目合同管理過程中具有重要的地位。不過，在實務層面，項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環(huán)節(jié)。
對此，筆者以建筑施工項目為關照范圍，發(fā)現(xiàn)在公司制度章程、一線人員及研究等三個層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數(shù)公司厘定有項目合同后評估管理方面的細則，另外有少量公司的制度規(guī)程中提及到合同后評估問題，不過大多數(shù)公司的規(guī)章制度沒有這方面的內(nèi)容;在一線人員層面，只有少數(shù)財務或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒有合同后評估這個概念;在研究層面，雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點之一，但在闡述合同管理各環(huán)節(jié)的時候，合同后評估往往被忽略掉。
二、推進建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點
項目合同的后評估本身是一個比較復雜的事項，建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前，在初步推進建筑施工項目合同后評估管理的時候應該沿著抓重點的邏輯首先抓好幾個主要要點。具體而言，筆者認為主要有如下幾點：
首先，確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目，而是著眼于應用在特定企業(yè)組織可能啟動的系列建筑施工項目，涉及的相關方比較多，需要有一個穩(wěn)定的組織主體推進和工作機制支撐。對此，主要應該有三方面內(nèi)容，一是確定領導組織，一般應該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領導擔任組長，主管項目的副總經(jīng)理、總工程師、總會計師及工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發(fā)部門、財務支撐部門等相關部門的負責人參與其中，確保有人牽頭協(xié)調(diào);二是根據(jù)特定企業(yè)組織建筑施工項目情況及相關部門的設置情況，明確工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發(fā)部門、財務支撐部門的各自職責，確保各微觀事項有專人負責;三是根據(jù)特定企業(yè)組織信息系統(tǒng)構(gòu)建情況及具體工作機制的完善情況，盡量依托信息系統(tǒng)，打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機制，確保他們信息共享、反饋機制、協(xié)調(diào)和諧，確保后評估工作可以有序推進。
其次，收集評估依據(jù)。建筑施工項目合同的`后評估實際上是將實際預期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之后，第二個重點應該是收集評估證據(jù)。對此，主要內(nèi)容是一個前提和一個重點。一個前提是研究所簽訂合同及相關文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標報價中的降造系數(shù)、不平衡報價等隱含的信息，掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，通過合同熟悉相關事項，確定評估證據(jù)收集的重點和方向，以便確保后續(xù)工作有的放矢;一個重點是強化現(xiàn)場勘查，以實地田野調(diào)查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當?shù)匦星榈雀鞣矫娴那闆r。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場等材料廠的調(diào)查。需要注意的是，這里的調(diào)查一定是現(xiàn)場進行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據(jù)的可行度和相關性。
再次，強化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，需要強化的審核重心有兩點，一是施工圖紙，要在現(xiàn)場復測確定現(xiàn)場實際工作量的基礎上，完成合同、施工圖及實際工程數(shù)量對照表;二是施工組織設計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機械設備的配置，土方調(diào)配方式、購土及取土運距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價的招議標確定方式等，經(jīng)多方研討論證，對投標文件的施工組織設計進行細化，對主要工程進行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎上編制成本預(估)算，即依據(jù)優(yōu)化的施工組織設計和主要工程方案，計算工程實際工作量，對比中標合同價，分析分部分項工程或單位工程預算價，計算項目成本。
最后，優(yōu)化調(diào)整策劃索賠。在對審核重心進行分析審核的基礎上，尤其是基于對成本預算與中標合同價的對比分析，進一步優(yōu)化調(diào)整施工組織方案，在優(yōu)化調(diào)整中分析成本預算價，不斷地使成本降低至最合理點，最終確定各項經(jīng)濟指標及費用。另外，還應該從分析確定的指標中進一步找出經(jīng)營的風險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護公司及項目組的利益。
三、建筑施工項目合同的后評估管理過程中的注意事項
在推進建筑施工項目合同的后評估管理工作的過程中，除了緊抓如上所言的各主要要點外，還應該注意如下幾方面事項，一應該認識到位，建筑施工項目合同的后評估實際上是合同簽訂后，根據(jù)合同關照預期實務的一種評估，實際上依舊是項目評估，雖然可以考慮根據(jù)合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應該實事求是，確保在評估過程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場供應、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動力市場等各方面的情況的相關信息都應該確保真實，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應該合理可行，建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業(yè)組織或項目組提升經(jīng)濟效益，不過鑒于合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)濟效益潛力的發(fā)掘存在一個限度，即存在一個合理范圍，在建筑施工項目合同的后評估過程中應該正式這個限度，而不是為經(jīng)濟效益不惜違反合同的相關約定;四應該盡量準確精細，建筑施工項目合同的后評估實際上是基于既定合同對施工項目推進的一種預期、評估和優(yōu)化，其最關鍵的問題是在后續(xù)環(huán)節(jié)也就是合同執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，為了確保這一點應該盡量準確精細，尤其是在編制成本預算的時候更應如此。
建筑項目管理論文8
摘要隨著國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量和質(zhì)量都得到很大的發(fā)展，以前粗放式的管理不能滿足新形勢下市場競爭、生存和發(fā)展的需要，工程項目管理軟件能幫助企業(yè)細化管理行為，有效控制企業(yè)成本。本文通過介紹工程項目管理系統(tǒng)的總體功能、分類設計、以及在實際應用中的優(yōu)勢，說明在信息化的今天提高項目綜合管理能力才能提高自己的核心競爭力。
關鍵詞工程項目；信息化；管理軟件
中圖分類號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1671—7597（20xx）022-070-1
工程項目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅需要優(yōu)秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業(yè)經(jīng)濟效益。近20年國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。如何引入先進管理理念，應用信息技術在實際項目管理中，將成為工程項目企業(yè)能否在新的歷史時期依舊占據(jù)優(yōu)勢地位的重要條件。
1工程項目管理的總體功能
項目管理系統(tǒng)的理論基礎為系統(tǒng)工程學、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設計語言實現(xiàn)，方便建筑企業(yè)能夠更專業(yè)、科學的對項目進行管理，其中包括項目進度、項目成本、項目合同、項目財務和項目安全等各個方面。
工程項目管理軟件在整體設計上，遵循以成本為核心，嚴格控制項目進度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎嚴格控制管理系統(tǒng)的各個方面，其中包括項目進度、項目成本、項目資金和項目質(zhì)量安全四個方面的控制；項目投標管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最后一個環(huán)節(jié)，每個過程都嚴格經(jīng)歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。
該管理系統(tǒng)從投標管理開始，中標后根據(jù)中標預算、企業(yè)內(nèi)部定額編制施工預算和進度計劃，并經(jīng)公司確認。在項目實施階段，該系統(tǒng)能夠協(xié)助項目經(jīng)理進行預算控制實施和施工報量工作。在項目施工過程中嚴格按照流程規(guī)范，在項目檢查過程中系統(tǒng)能夠?qū)椖窟M展做實時統(tǒng)計和分析對比，分析項目實施過程與預算和進度的對比數(shù)據(jù)，當數(shù)據(jù)異常時進行預警干預。當計劃與實際不符時，系統(tǒng)將首先調(diào)整計劃，然后才允許實際的發(fā)生，確保項目始終是在計劃的.控制之中。
2軟件按照項目管理層面分類設計
管理系統(tǒng)按照項目進行分類管理，其中包括微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類設計圖，微觀項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經(jīng)理對項目的動態(tài)監(jiān)測、預警與評價與一體；中觀項目管理主要負責多項目信息的采集、處理、控制、協(xié)調(diào)以及動態(tài)監(jiān)測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發(fā)點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標的要求；宏觀項目管理能建立以動態(tài)監(jiān)測、預警與評價的體系，對項目進行職能管理的關鍵問題進行評價，為項目管理提供依據(jù)。
3管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
工程管理系統(tǒng)能對項目全面的管理，主要包括項目的進度情況、項目物資準備情況、計劃引入項目設備情況和項目成本核算等。由于在實際中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，管理系統(tǒng)能對項目的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤、分析，達到隨時預警，并隨時追溯歷史計劃數(shù)據(jù)。
在成本方面，該系統(tǒng)嚴格遵循工程項目管理的國家標準與行業(yè)規(guī)程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買和租賃費用等，項目管理系統(tǒng)能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
在整個工程項目成本的運作中，經(jīng)手的人有預算員、施工員、材料員、機械管理員和會計等，他們分別按照不同的管理職責對成本進行控制。其中預算員嚴格按照合同中的預算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據(jù)自己的專業(yè)分析每個過程的工料，提供合理的預算成本數(shù)據(jù)。施工員通過系統(tǒng)記錄每一道工序，以預算員的數(shù)據(jù)作為基礎，根據(jù)工程實際情況對預算員的數(shù)據(jù)提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。材料員分析系統(tǒng)提供的施工組織設計和實際的施工進度的差異，調(diào)整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點。機械管理員根據(jù)系統(tǒng)提供的實際施工進度，編制、調(diào)整施工機械作業(yè)計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門通過建文項目管理系統(tǒng)提交報表，經(jīng)財會部門審核，系統(tǒng)自動生成各種原始臺帳；最后系統(tǒng)采用業(yè)務提醒、手機短信等方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4總結(jié)
信息化對建筑工程企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生著舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建筑企業(yè)精細化管理的必由之路，可有力協(xié)助建筑企業(yè)的項目管理全面、及時、動態(tài)展開，確保精細化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術來管理和協(xié)調(diào)整個價值鏈系統(tǒng)，這必然會對建筑企業(yè)的競爭產(chǎn)生積極影響。
參考文獻
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建筑項目管理論文9
【摘要】
建筑工程質(zhì)量是工程建設投資的三大目標之一，質(zhì)量的優(yōu)劣，關系到人們生命財產(chǎn)安全。建筑工程是一種特殊的產(chǎn)品，它不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣進行拆卸維修。因此，對建筑工程質(zhì)量進行過程控制就顯得非常重要。
【關鍵詞】
工程質(zhì)量 管理體系 過程控制
百年大計，質(zhì)量第一是我國工程建設的基本方針之一。建設工程質(zhì)量是工程建設投資的三大目標之一，質(zhì)量的優(yōu)劣，關系到人們的生命安全。在我國建筑工程的質(zhì)量管理經(jīng)歷了事后的實物質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理，然后到ISO9000的標準化管理的一個過程，但是工程質(zhì)量事故依舊時有發(fā)生，工程質(zhì)量問題危及國家和人民生命財產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。
一、工程項目質(zhì)量管理的基本概念
建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設工程的目標。
二、建筑工程的特點
建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它具有許多自身的.特點。
（一） 影響因素多
決策，設計，材料，施工方案，操作手法，技術措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質(zhì)量。
（二）質(zhì)量隱蔽性
工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關的記錄進行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。
（三）不可逆轉(zhuǎn)性
工程項目施工過程中，某些工序的質(zhì)量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進行糾正，只能通過打掉或拆除進行處理，雖然有些情況下可以進行加固處理，但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。
三、建筑工程的質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量管理就是為達到工程的預期質(zhì)量標準需求，所進行的一系列的管理活動。
（一） 工程質(zhì)量管理體系的建立
建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現(xiàn)代標準化質(zhì)量管理的基礎和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。
（二）工程質(zhì)量管理體系的運行
目前，越來越多的施工企業(yè)按照ISO9000標準的要求建立和實施質(zhì)量管理體系，其中許多企業(yè)從中受益匪淺，但也有很多企業(yè)并沒有達到預期的目標。究其原因，其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實施質(zhì)量管理體系時，沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運轉(zhuǎn)的基礎和環(huán)境。
（三）過程控制
建筑工程的質(zhì)量管理，實際上是一個過程控制的活動，從工程項目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。
四、工程施工階段的質(zhì)量控制要點
工程施工階段的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量管理的關鍵環(huán)節(jié)，再好的設計，都必須通過施工來實現(xiàn)。因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。
（一） 施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立及運行。
沒有一個完善的質(zhì)量管理體系，或質(zhì)量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
（二） 基礎或主體的施工階段的質(zhì)量控制。
基礎或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，因此從人、機、料、法環(huán)等各方面進行全面的質(zhì)量監(jiān)控，在整個質(zhì)量管理過程中，又成為重中之重。
工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響，因此，充分調(diào)動工程行為人的主觀能動性，增強工程行為人的責任感和質(zhì)量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強職業(yè)道德培訓，專業(yè)知識培訓，健全崗位培訓制度，改善其工作條件外，還需要從實際出發(fā)，建立公平合理的激勵機制，以確保工程質(zhì)量。
（三）裝修及設備安裝階段的質(zhì)量控制。
裝修及設備安裝階段的質(zhì)量，影響工程質(zhì)量的使用功能；在這一階段，因為市場上材料差價很大，且鮮有因為材料質(zhì)量問題導致即時的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此，在這一階段，對材料進行質(zhì)量控制應作為重點。
五、工程質(zhì)量中存在的問題與探討
（一）企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求。
（二）與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標代理等都有相關的法律規(guī)定，然而還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價競標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。
六、解決工程管理存在問題的措施
工程項目質(zhì)量控制是為了達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。
（一）進一步完善市場競爭機制，促進企業(yè)自覺建立健全質(zhì)量保證體系。
通過進一步完善市場競爭機制，讓每一個施工企業(yè)的業(yè)績（包括優(yōu)質(zhì)的和不良的），通過權(quán)威（或政府）網(wǎng)站全面的公布，盡可能地讓質(zhì)量保證體系運行好，業(yè)績優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場分額，促進施工企業(yè)爭做最優(yōu)質(zhì)量工程，與此同時也進一步促進企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。
（二）規(guī)范招投標市場，防止低價惡性競爭的現(xiàn)象，創(chuàng)造合理公平的競爭環(huán)境。
保證工程施工質(zhì)量，必須具備相應的資金保障，工程項目的投資往往都不是一個小數(shù)目，一旦簽約基本上不可逆轉(zhuǎn)，而其他的工業(yè)產(chǎn)品在使用低價占有市場時通常為時很短，且實際投放到市場的低價產(chǎn)品量不會太大。而一個工程項目，特別是大項目的虧損，可能會令一個施工企業(yè)陷入嚴重的財政困難，因此當施工企業(yè)以不合理的低價中標后，本能的會采取一切手段降低成本，往往就是鋌而走險，犧牲工程質(zhì)量。
建筑項目管理論文10
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化建設進程的加快，人們對于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來越高， 因此對房屋建設不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項目建設當中重要的組成部分， 要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項目的質(zhì)量管理與控制非常重要， 是決定房屋建筑質(zhì)量的關鍵因素。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個高速發(fā)展的時期，施工規(guī)模不斷擴大，施工技術日益完善， 但是對于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問題影響著工程的施工水平。本文主要對房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制進行研究，作如下報告。
1 房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制存在的問題
1. 1 管理人員缺乏質(zhì)量管理意識
從我國的房屋建筑施工管理來看，施工管理人員質(zhì)量管理意識薄弱是一個較為嚴重的問題。由于我國的建筑行業(yè)準入門檻較低，國內(nèi)大型、中型、小型的建筑工程單位眾多， 由于近些年建筑行業(yè)利潤的吸引，導致許多人涌入到建筑行業(yè)當中。因此就造成了我國中小型建筑工程整體管理水平低的現(xiàn)象， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專業(yè)的質(zhì)量管理技能，也缺乏質(zhì)量管理意識，在施工中難以對工程進行正確的質(zhì)量管理與危機判斷。這就為工程建設埋下了許多隱患， 危害工程施工質(zhì)量，影響施工效率。
1. 2 質(zhì)量管理制度不健全
我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展導致了許多問題的產(chǎn)生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)， 其本身并未建立起完善的、科學的質(zhì)量管理體系，甚至管理“無質(zhì)量”嚴重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設缺乏科學依據(jù)，在施工中難以對施工形成指導作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒有實施過，只是作為一個口號，作為施工企業(yè)的形象工程。這就會導致施工的質(zhì)量管理存在嚴重的問題， 在施工過程中難以形成有效的質(zhì)量控制，從而危害工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1. 3 政府相關單位的監(jiān)管、執(zhí)法力度低
就我國建筑工程的政府監(jiān)管來說，具有較為明顯的地域差別，某些地區(qū)的政府作用相對較為明顯， 能夠有效實現(xiàn)政府的監(jiān)管與審查。但是有些地區(qū)，尤其是偏遠的城市或者縣區(qū)， 政府的職能難以發(fā)揮， 導致許多建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。除了在法律法規(guī)的制定以及監(jiān)督管理方面的執(zhí)行力度較差外， 還表現(xiàn)為對于一些違法違規(guī)的施工單位和承包單位的執(zhí)法力度低， 難以實現(xiàn)政府的基本職能。這就導致我國的房屋建筑工程施工缺乏有力的監(jiān)管，施工單位質(zhì)量管理混亂。
1. 4 施工單位一味追求施工速度，忽視質(zhì)量管理
許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現(xiàn)為過度重視施工的速度， 從而忽視了施工質(zhì)量問題， 一味地追求快速完成施工， 結(jié)果導致施工建筑的質(zhì)量不過關， 最終造成了更大的經(jīng)濟損失。目前施工單位當中普遍采用的是多勞多得的工作方式， 這就導致施工人員本身在施工中很容易出現(xiàn)由于為了追求速度而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象。施工單位在施工中沒有重視到這些內(nèi)容，而是更加注重經(jīng)濟效益，因此很容易出現(xiàn)質(zhì)量管理意識淡薄的現(xiàn)象，給工程施工帶來質(zhì)量隱患。
2 房屋建筑工程中增強工程質(zhì)量管理與控制的措施
2. 1 強化管理人員的質(zhì)量管理意識
在房屋建筑工程施工中， 管理人員對于質(zhì)量的監(jiān)督和管理對于工程本身的質(zhì)量具有非常重要的作用。因此施工單位在進行管理人員任選的時候必須要本著以下兩點原則進行選擇: 第一，管理人員應當具有一定的質(zhì)量管理技能，能夠?qū)Ψ课莨こ淌┕び媱澮约笆┕と藛T進行有效的質(zhì)量管理，當施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠提出科學、高效的解決措施。第二，管理人員應當具有質(zhì)量管理意識，管理人員要時刻以工程質(zhì)量管理為基本工作原則，能夠?qū)κ┕ぶ械膯栴}和質(zhì)量把控有著敏銳的嗅覺，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題。
2. 2 建立完善的施工質(zhì)量管理制度
施工單位應當建立起科學完善的質(zhì)量管理體系，要能夠應用的實際的房屋工程施工當中，對施工人員的施工工作進行有效的質(zhì)量控制。對于施工單位而言，科學完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對于高質(zhì)量施工單位的建設具有非常重要的意義。要將施工過程中每一個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都落實到質(zhì)量管理當中， 進行嚴格的質(zhì)量管理和控制。同時施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的， 應當根據(jù)具體的施工情況進行調(diào)整，隨時制定最適合工程項目質(zhì)量管理的制度，從而實現(xiàn)對房屋建筑工程項目的質(zhì)量的有效管控。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個房屋建筑工程項目當中，施工單位還應當建立起晚上的質(zhì)量檢測制度與管理控制制度相結(jié)合，在施工過程中以及施工完成以后都需要對施工進行有效地質(zhì)量檢查，從而防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，為房屋建筑工程項目的高質(zhì)量建設打下基礎。
2. 3 加強政府部門的監(jiān)督管理與執(zhí)法力度
對于政府部門來說，首先應當加強關于質(zhì)量監(jiān)督與管理的法律法規(guī)的建設，從而實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理有法可依的局面形成。其次要加強對于施工單位的監(jiān)管， 包括工程項目的申報、施工、以及施工完成后的質(zhì)量檢查都需要進行嚴格的'監(jiān)督和管理， 加大對于房屋建筑工程項目的質(zhì)量管控。最后要加強對違法、違規(guī)現(xiàn)象以及施工單位的處理執(zhí)行力度，通過加強對房屋建筑工程項目中質(zhì)量不合格的強有力處理提升整體的質(zhì)量水平。明確房屋建筑工程項目中的責任與義務，以便在出現(xiàn)問題以后將責任明確到某個負責單位或者負責人身上。通過政府的管理與調(diào)控， 降低由于施工單位質(zhì)量管理與施工質(zhì)量問題所導致的房屋建筑工程項目質(zhì)量問題的發(fā)生，提高整體工程的施工質(zhì)量。
2. 4 強化施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能
在房屋建筑工程項目中， 施工監(jiān)理單位是實現(xiàn)其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一，具有對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和考察的職能。我國近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此施工單位、監(jiān)理單位等各方面的建設都很不完善。從目前監(jiān)理單位的發(fā)展情況而言，一方面競爭較為激烈，各監(jiān)理單位之間水平層次差異較大，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作難以發(fā)揮其基本職能。另一方面，我國監(jiān)理市場尚未建立起完善的監(jiān)理制度體系， 因此缺乏規(guī)范性， 許多監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低， 使監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監(jiān)理單位出現(xiàn)了“代替監(jiān)理”的現(xiàn)象，嚴重影響了房屋建筑工程項目質(zhì)量。所以要想實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善，強化施工監(jiān)理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實行的。
3 結(jié)束語
綜上所述，質(zhì)量管理與控制對于房屋建筑工程項目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用。作為一項綜合性的管理工作， 房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過努力就可以實現(xiàn)的，而是要通過多方的合作，包括施工單位、監(jiān)理單位、政府部門等共同參與。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實到實處， 采用科學、合理的方法進行管理與控制，同時要結(jié)合實際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位，才能建設起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程。
建筑項目管理論文11
1.項目管理制度的要求
1.1針對性
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業(yè)在長期的工程建設過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.項目管理制度在質(zhì)量管理上的應用
2.1質(zhì)量保證體系制度
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立獨立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構(gòu)對質(zhì)量進行管理。并對每個崗位職責和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確保現(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負責、有法可依。
2.2設備材料進場驗收制度
不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，施工單位應通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準規(guī)范進行驗收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質(zhì)量檢驗制度
每一個工序都有自己的技術要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格，才能達到工程整體的合格。
3.項目管理制度在進度方面的應用
3.1進度計劃報審制度
在工程開工之前，施工單位應該上報整個項目的施工進度總計劃，并報監(jiān)理單位和建設單位審批。每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施
3.2周報和月報制度
施工方應每周提交進度周報，對工程現(xiàn)場的進度情況進行總結(jié)，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應趕工措施。
4.項目管理制度在安全文明施工的`應用
4.1安全教育培訓
建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度
在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內(nèi)容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進行相應的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。
5.結(jié)束語
項目管理制度是對工程建設的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。
建筑項目管理論文12
【摘 要】文主要從項目管理理論方面來研究。首先對建筑施工企業(yè)進行項目管理企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變進行行了簡單的分析。在此基礎上，運用現(xiàn)代工程項目管理理論研究的基本方法，從企業(yè)和項目的關系，項目經(jīng)理部定位等方面對企業(yè)項目管理機制的基本理論進行了深入的理論研究。對提高企業(yè)的項目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導意義和較強的實用價值。
【關鍵詞】建筑工程，項目管理，企業(yè)結(jié)構(gòu)
1. 企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
建筑企業(yè)必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2. 企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關系
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，建立適應市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。
作業(yè)層的`主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3. 項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位
3.1 堅持以矩陣式為主的項目組織結(jié)構(gòu)形式。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是企業(yè)總部的常設專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2 項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構(gòu);項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4. 項目經(jīng)理負責制
不論是實行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經(jīng)理負責制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5. 項目經(jīng)理職業(yè)化建設
5.1 加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應我國加入WTO和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續(xù)教育，特別是WTO基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2 使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6. 項目成本核算制度的發(fā)展
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權(quán)限和經(jīng)濟利益。
7. 項目施工現(xiàn)場管理
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。 施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8. 企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1 堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。 從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2 堅持項目管理與企業(yè)管理有機結(jié)合。 項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。
參考文獻
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建筑項目管理論文13
1項目中標后妥善進行技術方案和經(jīng)濟方案的交底工作
建筑項目中標后，企業(yè)要建立起項目部，開發(fā)部門介入此項目的技術經(jīng)濟人員、投標專家應該和項目管理人員對項目投標相關的管理思路、經(jīng)濟技術方案進行探討并交底，交底的內(nèi)容主要包括技術方面和經(jīng)濟方面。
1.1技術方面
1）要學習招標和投票的相關文件、技術條款以及需要重視的特殊要求；
2）要對施工方案和技術方案進行深入的交流，解釋如何布置和安排臨時設施，購買和運輸機械設備、施工材料，在組織人員時需要重視的技術關鍵點和相關問題；
3）研究原方案如果失敗或者達不到要求的情況下怎樣補救，按照招投標的相關資料對風險進行分析。
1.2經(jīng)濟方面
1）根據(jù)技術方案，闡述投標報價的設計原則、商務合同、商報價和計量規(guī)定；
2）解釋所運用的投標，所參照的取費標準和定額標準；
3）詳細說明建筑規(guī)劃和施工順序，攤消費用以及修建工程，租賃和購買設備等具體情況。按照招標的資料，研究施工過程中需要的現(xiàn)金流以及變更索賠點等經(jīng)濟問題。
2在施工建設中構(gòu)建起工作聯(lián)系機制
企業(yè)項目管理部門的工作人員與相關職能部門進行交底后，對此建筑項目有較為全面的認識。但企業(yè)投標只是根據(jù)考察收集和投標文件的資料制定的施工方案，難以全部符合現(xiàn)實的情況，在建設項目時項目管理者要根據(jù)實際情況和具體問題，補充和修改投標方案。所以企業(yè)投標人員和項目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機制，理解投標原來設計的思路，結(jié)合項目實際和施工經(jīng)驗進行合理、有效的變動，并將變動后的方案與原設計方案進行對比。例如某企業(yè)獲得水電項目的建設權(quán)，在投標過程中該企業(yè)沒有派遣項目管理人員介入投標，在項目管理中沒有委派投標人員介入，中標后直接建立項目部，項目管理和投標人員沒有進行深入的交底和溝通。企業(yè)在施工過程中建立起完善的溝通制度，出現(xiàn)小問題時進行個別溝通，遇到大問題就召開集體會議進行交流，讓項目管理組織和管理人員了解招投標文件，根據(jù)經(jīng)驗和資料提出問題，運用專題會議的形式廣泛的進行溝通，最終得到了良好的效果。
3項目竣工后對信息進行評估和總結(jié)的工作
項目建設完成后企業(yè)要將市場開發(fā)和項目管理人員組織在一起進行溝通和交流，總結(jié)和比較投標戰(zhàn)略、經(jīng)濟技術方案、投標思路實施情況，找到經(jīng)驗和不足，并對項目信息進行評估的反饋。市場開發(fā)部門要組建數(shù)據(jù)庫，為將來投標儲存可靠的、科學的、具有針對性、可操作性的信息，為企業(yè)項目管理和市場開發(fā)提供全面的服務。項目工程結(jié)束后反饋和評估的信息應該包括：
1）投標經(jīng)濟技術方案制定的是否合理；
2）投標策略是否運用得當；
3）根據(jù)類似項建立和整理技術經(jīng)濟指標和具體的施工方案。
4）根據(jù)項目處于的市場環(huán)境，做出投標的數(shù)據(jù)資料、施工方法和注意事項。
5）根據(jù)此項目設計單位、監(jiān)理單位和發(fā)包單位的情況，對管理形式管理要求、處理方法進行總結(jié)。信息的反饋和評估包括項目所在地區(qū)的.水文地質(zhì)資料，經(jīng)常使用的施工手段，機械設備市場、材料市場、分包市場、勞動力市場等情況，發(fā)包方面完成工程事件、變更索賠、計量等工作程序，不同單位可以根據(jù)實踐進行調(diào)整和豐富。
4結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，建筑企業(yè)的項目管理能力和市場經(jīng)營能力在不斷的增強，逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節(jié)能型、集約型管理的方向轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得勝利，就要重視項目管理和市場開發(fā)工作，尤其是兩項工作的銜接。項目管理部要了解投票的方案和思路，經(jīng)常和投票團隊進行溝通，建立起有效的溝通方式和組織機構(gòu)，共同推動建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展。
建筑項目管理論文14
摘要：在我國建筑業(yè)的發(fā)展過程中，建筑的規(guī)模以及功能也在逐年增加，并在一定程度上改變了建筑工程的投資、施工周期以及管理等工作，而在建筑工程項目管理工作中，涵蓋了很多內(nèi)容，包括工程質(zhì)量、工程進度、工程成本以及信息管理等。沿用傳統(tǒng)的人工管理模式去妥善管理上述內(nèi)容是很不現(xiàn)實的，所以，將信息技術融入到建筑項目管理中就顯得尤為重要，這也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
關鍵詞：信息技術；建筑工程；項目管理；應用措施
引言：
在我國建筑市場競爭日趨激烈的時代背景下，企業(yè)能否將先進的信息技術合理運用到建筑項目管理中，將直接決定其在市場中的競爭力。因此，相關施工企業(yè)想要保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對當前的信息技術有一個深入了解以及掌握，并在此基礎上，將它與建筑項目管理有機的融合在一起，相互協(xié)調(diào)、相互配合，從而在提高施工企業(yè)項目管理水平的同時，為信息技術在建筑業(yè)的合理運用提供參考依據(jù)。
一、信息技術在進駐項目管理中的應用
1、工程合同的信息化管理
建筑工程的合同不僅包括總承包合同，同時還會有很多更具體的合同需要簽訂，比如材料采購合同以及分包合同等。與此同時，這些合同在實際執(zhí)行過程中，會受各種因素干擾而需要進行更改，需要將更改內(nèi)容在補充協(xié)議中明確表述。打個比方來說，在建筑工程的裝修階段，選用哪種材質(zhì)以及價格的材料就是合同管理中需要重點關注的問題。一旦價格出現(xiàn)波動或者材料性能達不到設計要求，在更改時就會產(chǎn)生很多計算工作，而這些繁瑣的工作依靠人工來完成很容易出現(xiàn)漏算或者計算準確度低等問題，實現(xiàn)對工程合同的信息化管理卻能很好的應對以上現(xiàn)象。
2、工程進度的信息化管理
在建筑工程建設過程中，工程在建設完畢前會受到很多因素干擾，而工程進度的有效管控也是項目管理中的重點難點。所以，工程進度管理中加入信息技術就勢在必行。目前，有些企業(yè)會借助網(wǎng)絡圖來實現(xiàn)對工程進度的有效控制。但是網(wǎng)絡圖的計算工作十分繁瑣且工作量大，僅靠人工來完成將需要花費大量的時間以及人工成本，最終得出結(jié)果的準確性也得不到保障，只要其中某一個節(jié)點參數(shù)出現(xiàn)錯誤，將影響到整個網(wǎng)絡圖的變化。與此同時，網(wǎng)絡圖在建筑工程施工中會不斷地發(fā)生改變，在這時就必須要對其進行調(diào)整，用以指導工程施工。因此，將信息技術與工程進度管理相結(jié)合，往往會取得出人意料的效果。另外，利用先進的信息技術，可以實現(xiàn)對網(wǎng)絡動態(tài)計劃圖的繪制，而將施工定額與網(wǎng)絡計劃圖聯(lián)系起來，就可以得出相應的工料計劃以及工料分析，以此來為項目經(jīng)理了解用工用料以及決策調(diào)整提供便利。最后，借助信息技術可以將成本計劃細分為月、周甚至是日，從而對工程進度有一個嚴格把控。
3、工程成本的信息化管理
實現(xiàn)工程成本的信息化管理，可以從以下幾方面入手：第一，對工程成本數(shù)據(jù)的收集。利用信息技術，可以及時、高效、完整的收集工程的各種成本數(shù)據(jù)。相關施工企業(yè)應該根據(jù)本單位的實際運營情況，大力研發(fā)以及利用工程成本信息化管理系統(tǒng)，為信息化建設奠定基礎；第二，對工程成本數(shù)據(jù)的管理。可以以單項工程為單位，來對工程成本數(shù)據(jù)進行信息化管理。與此同時，工程成本數(shù)據(jù)的信息化管理還要綜合考慮相關的編碼規(guī)則以及標準。另外，相關成本管理部門應該在分析、測算工程成本數(shù)據(jù)的前提下，建立和完善相應的工程成本數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫，以便作為今后工程項目管理的參考依據(jù)；第三，針對工程成本管理，企業(yè)可以借助一些應用軟件來實現(xiàn)對工程預算費用的計算，而這些軟件也能夠在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)發(fā)揮巨大作用，使整個成本預算以及支出等更加的高效便捷，準確度也要遠遠高于傳統(tǒng)的預算結(jié)算模式，并以此來減輕相關人員的工作量。
4、工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化管理
建筑工程監(jiān)理人員做好本職工作，不僅是對施工企業(yè)負責，同時也是對廣大人民群眾負責。想要實現(xiàn)對工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化管理，企業(yè)可以構(gòu)建一個完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺，同時提高監(jiān)理人員對相關規(guī)范標準、設計條件以及自身責權(quán)范圍等內(nèi)容的正確認識，從而保證他能在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理過程中充分發(fā)揮自身的職能。值得注意的是，建筑工程的'施工質(zhì)量以及材料質(zhì)量等在沒有得到監(jiān)理人員檢測驗收后，不得進行下一道工序。另外，將建筑工程監(jiān)理工作相關負責人的監(jiān)控信息作為建筑工程質(zhì)量管理的重要信息源，并實現(xiàn)與市場信息的聯(lián)動。
5、辦公自動化管理
在建筑工程建設期間，項目部需要收發(fā)很多文件，這些日常辦公事務目前己基本實現(xiàn)了信息化管理。其中，針對建筑工程建設期間形成的文件，比如工程會議的記錄以及工程施工計劃的收發(fā)文件等，利用信息技術就可以在提高管理效率的基礎上，保證它的準確性以及實時性。
6、信息管理
在建筑工程項目管理工作中，信息管理是其中相對薄弱的環(huán)節(jié)。目前，仍有一部分建設單位以及施工企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的信息管理方式方法，同時還缺乏對信息管理的正確認識，使整個管理的效率得不到保障。所以，相關企業(yè)可以將信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平臺進行，這也是促進我國建筑事業(yè)發(fā)展的重要前提。
二、結(jié)語
綜上所述，建筑工程是一項工作量大且繁復的系統(tǒng)工作，單純依靠人工來完成建筑工程項目管理的各項工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出現(xiàn)紕漏。所以，為了保障建筑項目管理工作質(zhì)量，提高對工程建設過程的有效管控，就必須要靈活的將當前信息技術融入到建筑項目管理中，構(gòu)建一個項目信息化管理平臺，從而為建筑項目管理的順利進行提供便利。
參考文獻
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建筑項目管理論文15
摘要：在新時代中國經(jīng)濟由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的背景下，對于美好生活的向往使得人們對于房屋建筑質(zhì)量要求不斷提高。建筑工程項目質(zhì)量如同企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞不僅直接影響整個項目的成本和進度，更重要的是與使用者的安全密切相關。本文以港龍東方城一期項目為例,總結(jié)建筑工程項目質(zhì)量管理過程中存在的問題,并提出改進意見,為建筑工程項目質(zhì)量管理方案的優(yōu)化和完善提供科學依據(jù)。
關鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量管理；節(jié)約成本；縮短工期
1研究背景
1.1相關理論
1.1.1工程項目質(zhì)量管理概念
工程項目質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。其中所涵蓋的內(nèi)容包括與質(zhì)量控制有關的各項活動，諸如質(zhì)量方針、目標的制定等。建筑工程管理中，關于質(zhì)量方面的管理，要求所體現(xiàn)出來的管理特點都能夠最大程度地滿足業(yè)主所提出的各種要求，特別是與建筑工程質(zhì)量管理相關的國家法律、法規(guī)，以及相關的技術內(nèi)容和各項規(guī)范、圖集、標準，包括工程設計圖紙、合同中的各項內(nèi)容等都要被納入到建筑工程質(zhì)量管理體系當中。
1.1.2工程項目質(zhì)量管理分類及原則
每個工程項目都有相似之處，但是從不同的角度看也都有各自的特點。例如在使用年限方面，住宅設計使用年限為50年，特別重要和紀念性建筑物設計使用年限為100年，體現(xiàn)了工程項目的可靠性。從實用性和使用性角度來看，工程項目具有耐久性。而從社會的角度看，公租房和保障房的逐漸興起說明工程項目又具有經(jīng)濟性。基于上述內(nèi)容，針對于不同特點的工程項目其質(zhì)量管理方法也會在細節(jié)處有所不同，同時根據(jù)工程項目從立項到竣工不同階段，對應立項、決策、設計、采購、施工及竣工階段劃分階段性質(zhì)量管理過程。項目質(zhì)量管理的五項原則分別為以顧客為中心、重視組織引導、全員參與、注重過程管理及系統(tǒng)管理[1]。
1.1.3工程項目質(zhì)量管理相關影響因素
工程項目普遍具有工期長、投入多、規(guī)模大、人員雜等特點，因此其影響因素也非常多。通常簡稱為“人、機、料、法、環(huán)”，即人員、機械、材料、方法、環(huán)境。其中環(huán)境因素因為有風、雨等不可抗力的存在，在質(zhì)量管理過程中也更為復雜，同時，緊前工作的完成時間和完成情況直接影響緊后工作的開始時間和開始條件，進而影響項目的進度及成本。因此，要結(jié)合項目自身特點，因地制宜，比如雨季施工和冬季施工等實際情況，加強對環(huán)境因素的預防和管理。質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。在管理過程中尤其應重視事前控制內(nèi)容，及時檢查產(chǎn)品質(zhì)量[2]。針對容易出現(xiàn)問題之處做好全面預防和應對措施。若事前不做好控制工作，一旦出現(xiàn)問題臨時想辦法應對，勢必會影響后續(xù)工作的開展，也會影響項目成本、質(zhì)量、進度總目標的完成。
1.2建筑工程項目質(zhì)量管理研究背景
改革開放以來,我國的建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進,速度驚人,為我國經(jīng)濟快速增長做出卓越貢獻。黨的十八大以來,節(jié)能環(huán)保、綠色低碳理念對建筑行業(yè)提出了新的要求；書記強調(diào)“房子是用來住的不是用來炒的”更是在住宅建筑的耐久性、經(jīng)濟性和適用性上提出了更高要求；人們生活水平的不斷提高以及對美好生活的向往也對房屋建筑質(zhì)量提出了新的考驗。同時，建筑工程項目質(zhì)量管理水平直接影響項目成本、進度。如果緊前工作質(zhì)量不合格，需要整改，就會增加成本，也會影響緊后工作的開始時間，延長進度，進而影響工程項目施工總目標的完成。這就要求建筑工程項目在質(zhì)量管理過程中必須更為科學、嚴謹，現(xiàn)代科學技術的快速發(fā)展，新技術、新材料、新工藝使得建筑工程項目的工序更加精細，大大增加了我國建筑工程管理與控制工作的難度。因此，為了使建筑工程項目施工總目標達到最優(yōu)，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，就需要總結(jié)建筑工程項目質(zhì)量管理過程中存在的不足之處，不斷加以改進和完善。
2國內(nèi)外工程項目質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
2.1國外研究現(xiàn)狀
國外建筑工程項目質(zhì)量管理研究大致有三個重要的時間節(jié)點，分別為20世紀初，20世紀末，21世紀初。20世紀初美國學者休哈特提出的“統(tǒng)計控制理論”的成熟標志著質(zhì)量管理獨立發(fā)展為管理學的一個重要分支，將質(zhì)量管理具體到施工各階段。20世紀末，質(zhì)量管理地位提升到不可替代的高度，國際標準化組織的ISO9000體系標志著質(zhì)量管理在制造業(yè)中被高度認可和廣泛應用。21世紀初，JooY.Jung提出，應健全全面的工程質(zhì)量控制管理體系，定崗定責的嚴控質(zhì)量管理源頭[3]。近年來，隨著科學技術的快速發(fā)展，國外的一些質(zhì)量管理學者提出了新的質(zhì)量管理理念：承包商的質(zhì)量自檢管理、建設單位進行的質(zhì)量監(jiān)督管理以及政府的監(jiān)督管理。
2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國到20世紀70年代才開始研究建筑工程項目質(zhì)量管理體系，起步也只是簡單靜態(tài)管理，主要內(nèi)容為產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。21世紀初期，黎娟提出應建立健全質(zhì)量管理體制機制，針對管理過程中容易出現(xiàn)的問題給予高度重視，完善管理體制的同時，加強員工培訓，提高員工專業(yè)素養(yǎng)及技術水平[4]。20xx年，劉國榮依據(jù)實際項目對質(zhì)量管理進行分析，研究發(fā)現(xiàn)，若想保證建筑工程項目質(zhì)量，就要將確定目標和制定實施方案放在首位，這也在后期的研究和實踐中得到了證實。黨的十八大以來,我國更加重視工程項目質(zhì)量控制管理，隨著出臺的有關法規(guī)和條例。我國工程項目質(zhì)量控制管理水平不斷提高。盡管工程項目管理制度不斷發(fā)展和完善,一些工程還存在諸多質(zhì)量問題[5]。工程質(zhì)量功能涉及范圍廣、企業(yè)建筑戰(zhàn)略重視方面多，使得項目質(zhì)量管理必須適應新發(fā)展、新變化，管理過程中采用新方法、新技術。也正是如此，我國工程項目質(zhì)量管理不斷向高層次、全面化邁進。
3案例分析
3.1項目簡介
本工程位于某市向陽區(qū)，濱江路與望江街交匯處。由8座商業(yè)多層（2層），6座住宅高層（32層，33層），1棟小區(qū)會所及地下1層車庫組成，總建筑面積約為204177.16m2。地下建筑面積為36021.54m2。地上建筑面積為168155.62m2。結(jié)構(gòu)類型高層為樁基礎+剪力墻結(jié)構(gòu)，其它為獨立基礎+框架結(jié)構(gòu)。
3.2項目質(zhì)量管理過程存在問題
3.2.1質(zhì)量管理缺乏全局意識
建筑工程項目質(zhì)量管理是貫穿項目始終、各個階段的動態(tài)監(jiān)測過程，管理過程中出現(xiàn)管理脫節(jié)、階段性過強現(xiàn)象，某些環(huán)節(jié)的管理流于形式，事前控制不全面。
3.2.2質(zhì)量管理體系不完善
質(zhì)量管理體系存在漏洞，一些檢查、驗收文件缺少有效簽字，相關負責人員職責不明確、責任落實不到位。建筑工程項目一經(jīng)驗收具有不可逆性，特別是一些隱蔽工程，交付使用后無法及時整改，便會存在一定的安全隱患。由于工程項目規(guī)模大、人員多等特點，還存在各部門技術交底不及時現(xiàn)象。
3.2.3從業(yè)人員技術水平有待提高
部分管理人員偏于年輕化，缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗，對標準規(guī)范的理解不夠準確、深刻；施工人員多為外來務工人員，文化水平普遍不高，對于新技術掌握存在不熟練現(xiàn)象，缺少基本的`安全質(zhì)量常識，只依靠管理人員提醒是遠遠不夠的，施工人員自身時刻注意才能避免不必要的疏漏。管理層往往重使用輕培養(yǎng)，這也使施工現(xiàn)場管理缺乏組織性、規(guī)范性，同時不利于施工效率的提高。3.2.4現(xiàn)場管理安全意識淡薄施工現(xiàn)場臨時出入口較多且看管不夠嚴格，部分建筑材料擺放位置不合理，危險位置沒有設置警示牌，施工人員隨意穿梭施工現(xiàn)場，外來人員不易識別容易進入現(xiàn)場，不利于現(xiàn)場封閉化管理，有可能發(fā)生事故，沒有意識到安全的重要性。
4項目質(zhì)量管理存在問題的對策
4.1加強質(zhì)量教育
質(zhì)量是企業(yè)在市場立足的基本保障，因此加強建筑工程項目相關人員的質(zhì)量教育非常重要，尤其是項目管理層人員，項目質(zhì)量管理整體控制水平主要還是看管理人員的能力和全局意識。組織管理人員參加相關培訓學習，提高質(zhì)量意識及管理能力，在整個工程項目營造一個良好的質(zhì)量環(huán)境。
4.2完善質(zhì)量管理體系
建立健全工程項目質(zhì)量管理體系，完善管理機制。建立嚴格監(jiān)督管理制度，確保責任落實到崗到人，必須重視各個驗收環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免造成更大的損失。建立獎罰分明的獎懲機制，表現(xiàn)突出人員給予獎勵；工作不到位人員給予警告或處罰，防止類似工程質(zhì)量問題再次發(fā)生。同時，結(jié)合工程實際情況因地制宜制定質(zhì)量管理體系。
4.3加強從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)
從業(yè)人員自身的修養(yǎng)和行為直接關系到建筑工程項目質(zhì)量管理水平和效果，應組織施工人員參加技術培訓，有條件單位可組織施工人員到農(nóng)民工夜大學習，提高技術水平。對于年輕的管理人員，領導應多加指導，同時多組織其參加培訓學習活動。
4.4強化安全管理
加大安全宣傳力度，提升全體人員的安全施工意識，嚴格按照現(xiàn)場安全管理制度執(zhí)行工作，合理規(guī)劃材料放置位置，對于危險部位設置警示牌。配套安全檢查監(jiān)督制度，定期對各崗位安全意識、安全施工方式、安全文明施工執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，并制定相應的獎懲政策，使施工人員信服的同時也調(diào)動其檢查安全文明施工的積極性，確保施工安全的同時保證工程質(zhì)量。
5結(jié)語
建筑工程質(zhì)量是一個項目的靈魂，是一個企業(yè)的核心競爭力，項目質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的口碑、人民的安危。如果工程項目質(zhì)量不過關，一方面，人民群眾使用過程中存在安全隱患，而這種危險發(fā)生的時間和傷害程度都是無法預知的；另一方面，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟發(fā)展有著深遠的影響。由此看出，建筑工程項目質(zhì)量與人民生活、國家經(jīng)濟水平息息相關。現(xiàn)階段我國建筑工程項目質(zhì)量管理仍然存在一些不足之處，本文以某市港龍東方城一期項目為例，總結(jié)建筑工程項目施工過程中質(zhì)量管理存在的問題，并針對這些問題提出對策，為今后建筑工程項目質(zhì)量管理改進和完善提供一些合理依據(jù)。
參考文獻
[1]陽文杰.建設工程項目質(zhì)量管理評審體系初探[D].華南理工大學，20xx.
[2]唐寅，聶軍洲.工程項目質(zhì)量影響因素及其控制研究[J]．商情，20xx（36）：46，48.
[4]梅智平.建設工程施工項目質(zhì)量控制方法研究[J].城市建設，20xx（36）：45-48.
[5]張建勛．基于項目管理的工程質(zhì)量管理方法淺析[J].黑龍江交通科技，20xx（7）：287，289.
作者：雷俊紅汪洪濤單位：吉林省建筑節(jié)能產(chǎn)品企業(yè)協(xié)會吉林建筑大學經(jīng)濟與管理學院
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