實施型城市設(shè)計思考論文
現(xiàn)代化城市的設(shè)計被公認(rèn)起源于20年代，但是后來隨著城市空間設(shè)計原理的發(fā)展，隨后城市設(shè)計的研究與實踐也逐漸融入到當(dāng)?shù)氐膮^(qū)劃法規(guī)中，城市設(shè)計的過程包括設(shè)計的控制等，逐漸被重視。設(shè)計的主旨并不是強(qiáng)調(diào)對于建筑的設(shè)計，而主要是對空間的設(shè)計，并經(jīng)過不斷的實踐可以得知，實施型城市設(shè)計其中主要包含了具體的設(shè)計與實踐，并且在設(shè)計的規(guī)劃系統(tǒng)中，使城市設(shè)計具有一定的活躍性，并且設(shè)計的種類豐富多樣。但是在進(jìn)行實施型城市設(shè)計的過程中，因為缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范，以此也造成城市設(shè)計的實踐缺乏實施性與可操作性等問題，為此，文章中針對實施型城市的設(shè)計進(jìn)行了思考。
1實施型城市設(shè)計要點(diǎn)
1．1城市設(shè)計具體種類
針對城市設(shè)計種類而言，主要可以將其分為控制引導(dǎo)型和工程實施型兩種。其中，控制引導(dǎo)型的城市設(shè)計主要指還未經(jīng)過確定的實施主體與內(nèi)容，具體結(jié)合城市當(dāng)中的空間區(qū)域或是特定的空間系統(tǒng)，在利用政策、準(zhǔn)則以及標(biāo)準(zhǔn)等形式進(jìn)行城市設(shè)計，并對設(shè)計活動進(jìn)行控制與引導(dǎo)。而工程實施型的城市設(shè)計則主要指已經(jīng)明確實施主體與內(nèi)容，針對城市當(dāng)中具體的空間范圍或是空間系統(tǒng)，提出對于空間形態(tài)、景觀塑造以及具體的空間布置等措施［1］。結(jié)合以上所述城市設(shè)計不同類型，控制引導(dǎo)型城市在設(shè)計時更加注重設(shè)計的研究，將確立目標(biāo)、設(shè)計構(gòu)架，明確城市中的具體格局及組織，確定城市中系統(tǒng)之間構(gòu)建的聯(lián)系，運(yùn)用特色所遵循的準(zhǔn)則。相反工程實施型城市的設(shè)計卻更加注重設(shè)計中微觀尺度的設(shè)計，其中不僅涵蓋了較為基礎(chǔ)的研究、結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)的建立，同時也需要將設(shè)計要求等與實際工程施工進(jìn)行結(jié)合。以上便是城市設(shè)計中的不同種類，同時這也是進(jìn)行城市設(shè)計落實的基礎(chǔ)。
1．2城市設(shè)計和法定規(guī)劃聯(lián)系
針對城市設(shè)計的整體而言，我國在城市規(guī)劃的法定體系中主要是橫向分層綜合性規(guī)劃，然而進(jìn)行城市設(shè)計主要是縱向系統(tǒng)參與其中。城市規(guī)劃體系中重點(diǎn)是對城市設(shè)計手段及過程進(jìn)行規(guī)劃［2］。部分城市中對城市進(jìn)行總體規(guī)劃的同時，通常會采取總體城市設(shè)計的方式進(jìn)行分析，當(dāng)然也存在部分城市擁有確定的城市設(shè)計控制規(guī)劃。然而不管具體的操作如何，其中確定的一點(diǎn)是，橫向綜合性的法定規(guī)劃具有較為明確的區(qū)域范圍與階段的劃分，而縱向系統(tǒng)性城市設(shè)計缺乏明確的層次與階段劃分，主要體現(xiàn)一以貫之的特征。
2實施型城市設(shè)計有效途徑的幾點(diǎn)思考
2．1組織形式方面———改變單兵作戰(zhàn)的形式，全面轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊作戰(zhàn)
一方面，針對實施型城市設(shè)計的具體項目組織而言，傳統(tǒng)形式下主要將其委托于一機(jī)構(gòu)或是設(shè)計院，進(jìn)行城市設(shè)計，然而在設(shè)計機(jī)構(gòu)中，設(shè)計人員均區(qū)分設(shè)計專長，所以在具體設(shè)計時不能覆蓋到方方面面。盡管一些大型設(shè)計機(jī)構(gòu)中的專業(yè)十分齊全，覆蓋領(lǐng)域也十分廣闊，然而機(jī)構(gòu)內(nèi)部也存在不同程度的機(jī)構(gòu)壁壘。為此，進(jìn)行城市設(shè)計的重點(diǎn)是建立專業(yè)全面的設(shè)計隊伍，在組織設(shè)計隊伍時，不僅可以由不同的設(shè)計機(jī)構(gòu)構(gòu)成團(tuán)隊，同時也可以通過各個專業(yè)精英構(gòu)成團(tuán)隊［3］。為此，將傳統(tǒng)單兵作戰(zhàn)形式轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊作戰(zhàn)形式是進(jìn)行實施型城市設(shè)計的重要組織形式。當(dāng)前階段我國開展城市設(shè)計的過程中主要運(yùn)用的是聯(lián)合工作組的形式，這也可以為之后的設(shè)計的開展提供一定的基礎(chǔ)。
2．2編制方式方面———由橫向分層傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)榭v向一體反饋
結(jié)合我國法定規(guī)劃橫向綜合的具體特征，當(dāng)前階段我國在建設(shè)運(yùn)作以及決策形式分方面一般是以層層傳遞的模式進(jìn)行規(guī)劃和信息設(shè)計，但是在該過程中通常會出現(xiàn)信息割裂及信息丟失的現(xiàn)象［4］。設(shè)計單位在進(jìn)行不同層面城市設(shè)計時，一般會提出較大的改動，以此凸顯自己的價值。通常城市、工程與專項設(shè)計等主體形式都有縱向延展的特點(diǎn)，自身可以對法定規(guī)劃中存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，然而太過于依靠法定規(guī)劃從中提取設(shè)計信息，以此構(gòu)成不同階層的設(shè)計成果，經(jīng)過相應(yīng)的實踐證明該方法并不具備成效。為此，進(jìn)行城市設(shè)計的同時，要格外注重縱向延伸作用的.發(fā)揮，從宏觀開始，再向中觀、微觀、一體化方向進(jìn)行綜合考慮。與此同時，其他項目的設(shè)計不能只是僅僅憑借依據(jù)，也就是對城市的設(shè)計展開，在進(jìn)行城市設(shè)計的基礎(chǔ)也要向縱向系統(tǒng)進(jìn)行延伸。除此之外，也要與其他專業(yè)設(shè)計縱向延伸進(jìn)行結(jié)合，并構(gòu)成相關(guān)的反饋，將城市設(shè)計計劃的控制與調(diào)整作為基本的要求。另外還會有專項規(guī)劃或是設(shè)計出現(xiàn)前置的現(xiàn)象，以此為提前和規(guī)劃、城市設(shè)計控制的相關(guān)要求進(jìn)行銜接提供便利。以此才能夠?qū)Τ鞘性O(shè)計的策劃與規(guī)劃、設(shè)計與工程三者之間的銜接進(jìn)行保證，并且對信息傳遞的有效性進(jìn)行保證。從而對城市設(shè)計規(guī)劃、城市設(shè)計準(zhǔn)則及設(shè)計實踐的準(zhǔn)確性進(jìn)行保證，以免出現(xiàn)質(zhì)疑或是大的變動。
2．3決策方式方面———由審批制轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任制
以前在進(jìn)行城市設(shè)計時，主要采取層層審批的形式進(jìn)行控制，也就是針對實際的設(shè)計項目在設(shè)計與施工階段中進(jìn)行審批的形式。審批的根據(jù)通常是針對規(guī)劃的具體結(jié)果、城市設(shè)計所遵循的準(zhǔn)則以及設(shè)計指導(dǎo)等。運(yùn)用審批制進(jìn)行管控其中包含了如下不足:其一，審批的理論依據(jù)缺乏有效的法律地位，更多的是引導(dǎo)型需求;其二，該審批形式主要強(qiáng)調(diào)階段性，然而和實際工程之間缺乏連續(xù)性，容易形成斷裂;其三，針對設(shè)計個體所包含的適用性考慮過多，則會容易缺乏整體的控制;其四，該審批形式主要是對管理人員的操作經(jīng)驗與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考驗，即便有專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)，在城市設(shè)計初心、整體構(gòu)思以及控制的相關(guān)要求方面的實施與了解也會出現(xiàn)一定的折扣。為此，改變該審批形式十分必要，由于針對實施型城市設(shè)計而言一般是城市中所選定的特殊區(qū)域，保證項目整體以及控制的連貫性也需要通過專業(yè)人士構(gòu)成團(tuán)隊，在此基礎(chǔ)上全面推行責(zé)任制，這種專業(yè)的專家團(tuán)隊要由最初設(shè)計團(tuán)隊負(fù)責(zé)，并要求原創(chuàng)設(shè)計者參與其中，以此為之后管控的審批與許可提供便利，以此全面實現(xiàn)城市設(shè)計時的連續(xù)決策，并對設(shè)計項目一貫性進(jìn)行保證［5］。
2．4委托方式方面———由分別委托轉(zhuǎn)變?yōu)榭偘职?/p>
城市設(shè)計中相關(guān)項目委托和管理形式相同，一般采取分別委托的形式，即在所對應(yīng)的階段的委托相設(shè)計。主要是先對城市規(guī)劃、城市設(shè)計進(jìn)行委托，分別對各個專項設(shè)計與一些地段建筑、景觀設(shè)計進(jìn)行委托。如果該方式不及時轉(zhuǎn)變，那么實施型城市設(shè)計中運(yùn)作形式的轉(zhuǎn)變也都成為鏡花水月。在設(shè)計和設(shè)計、設(shè)計和工程之間內(nèi)容的銜接及反饋則會具有一定的單一性，缺乏整體的合作。除此之外，城市設(shè)計過程中的控制在實踐的過程中務(wù)必要考慮到團(tuán)隊中收益的形式，依靠自己，不要依靠設(shè)計者單方面的付出。例如在抗震救災(zāi)城市的設(shè)計中，城市設(shè)計會成功很大程度上與該背景有很大的聯(lián)系，團(tuán)隊中收益的分配在項目運(yùn)作的之外，是該類型項目的主要特點(diǎn)，同時也是城市設(shè)計項目難以恢復(fù)常態(tài)的主要原因。在此基礎(chǔ)上，在進(jìn)行實施型城市設(shè)計時，可以運(yùn)用設(shè)計總包分包的委托形式。城市設(shè)計本身作為實施型項目，要事先對整體工程實施中的資金支出規(guī)劃進(jìn)行安排，隨后在城市設(shè)計管控的過程中采用項目總包及分包的承包形式，以此全面實現(xiàn)組織運(yùn)行模式的改變，并促進(jìn)負(fù)責(zé)制及城市設(shè)計設(shè)計控制的實現(xiàn)。
3結(jié)束語
基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境背景下，我國的城市進(jìn)程也逐漸加快，進(jìn)行實施型城市設(shè)計也成為當(dāng)前階段發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)的重要手段。文章中針對實施型城市設(shè)計，首先分析了城市設(shè)計的要點(diǎn)，隨后從組織形式、編制方式、決策方式、委托方式四個方面的改變，對實施型城市的設(shè)計進(jìn)行了闡述。希望能夠通過文章中的分析，加強(qiáng)城市設(shè)計的技術(shù)水平，以此全面實現(xiàn)現(xiàn)代化城市的設(shè)計，并以此推動我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。
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