水利工程成本控制策略研究論文
隨著社會的發(fā)展，管理項目也在不斷的應(yīng)用與擴(kuò)大，成本管理在不斷的被人們所熟識。項目成本管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)在發(fā)展中所經(jīng)營的貨物不僅是在社會提供應(yīng)有的產(chǎn)品，同時也是在追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，主要就是應(yīng)用項目管理來降低產(chǎn)品的成本，盡最大可能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1水利工程項目成本管理的重要性
水利工程的項目成本主要是施工單位項目部在完成一項施工時候所需要支付的生產(chǎn)費用，一般包括材料費用、機(jī)械費用、人工費用、現(xiàn)場管理費用以及其他費用等，同時還應(yīng)該要包括工期、質(zhì)量等方面的索賠。加強(qiáng)水利工程施工成本在一定的程度上可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算還可以提高企業(yè)決策層的決策水平有利于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動員工工作的積極性，更重要的是可以提高企業(yè)管理工作的工作效率與同行業(yè)之間的競爭力。
企業(yè)成本管理中的最為核心是施工項目成本的管理，因而施工項目經(jīng)理在對工程成本管理期間應(yīng)該嚴(yán)格遵守以下幾個原則：第一成本最低，第二成本責(zé)任。水利工程項目管理一般都是依據(jù)工程項目確定的，對項目成本的控制、分析與考核等在一定的程度上都是衡量項目經(jīng)營的尺度。
2水利工程成本控制策略
2.1完善成本管理責(zé)任制
水利工程施工應(yīng)該要選擇適合的管理制度。一般中小企業(yè)都會讓企業(yè)的管理工程部門來進(jìn)行管理，選擇負(fù)責(zé)的的項目經(jīng)理，將成本控制作為主要的指標(biāo)。項目經(jīng)理是成本控制的第一負(fù)責(zé)人，全面調(diào)控成本管理，應(yīng)及時的掌握盈虧狀態(tài)，并且應(yīng)要及時采取有效的管理的措施。就當(dāng)前來看，水利工程成本負(fù)責(zé)人一般都是技術(shù)人員提升上來的，這樣就應(yīng)該充分的加強(qiáng)其對成本控制的觀念。工程部在整個施工中主要是負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、技術(shù)等應(yīng)要保證施工的質(zhì)量，按期完成工程。經(jīng)濟(jì)部應(yīng)該要加強(qiáng)對合同的預(yù)算，增加工程收入情況。財務(wù)部主要掌握水利項目的財務(wù)工作，隨時分析財務(wù)支出情況。項目部經(jīng)理應(yīng)該要與其他部門人員要為節(jié)約成本而精心組織，充分調(diào)動方方面面工作的積極性，還應(yīng)與成本情況相結(jié)合，盡可能的要分階段進(jìn)行分析。應(yīng)該要制度獎罰，施工人員表現(xiàn)好就要進(jìn)行獎勵，若是出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題就要懲罰。
2.2施工階段的成本管理
施工階段的成本管理是水利工程項目的管理重要內(nèi)容，以下主要介紹施工前期應(yīng)該注重的成本管理的內(nèi)容。
2.2.1人工成本費用
水利工程項目中，人工成本費用一般會占據(jù)到15%左右，人工成本費用一般情況下是不會有節(jié)余的。因而應(yīng)該要注意如何才能夠科學(xué)的控制人工成本費用，避免費用超過預(yù)算。施工企業(yè)在選擇施工人員的時候應(yīng)該要選擇正式工而是還是多面手，這樣就是一人多崗制，可以減少正式工的使用，施工單位可以招熟練臨時工，相關(guān)的部門制定相應(yīng)的獎罰制度，這樣在一定的程度上可以提高工人工作的積極性。另外在施工中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該要合理的'搭配，這樣可以減免窩工現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)。在施工過程中應(yīng)該要加強(qiáng)對質(zhì)量的監(jiān)控，盡可能避免返工。施工中應(yīng)該要合理的安排工期，控制施工速度，減少出現(xiàn)搶工現(xiàn)象而忽視工程的質(zhì)量。
2.2.2材料費用成本
水利工程中材料費用占還要建立相應(yīng)的材料記錄，確保材料消耗的真實性，減少在施工中由于計劃不明確而導(dǎo)致材料的浪費。按照‘‘量價分離”原則，控制材料用量和材料價格，采用定額控制和指標(biāo)控制。采購人員在選擇材料的時候一定要多比較幾家，主要通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價的方式控制材料、設(shè)備采購價格采購人員在選擇材料的時候一定要多比較幾家，盡可能選擇優(yōu)質(zhì)的材料，施工過程中遇到用量較多的材料一定要合理的購買，根據(jù)工期分批采購，根據(jù)圖紙工程來采購，另外在施工中一定要避免認(rèn)為上的浪費。比如說水利工程施工中需要的水泥、周轉(zhuǎn)材料等都是需要提前來確定并且取樣檢測，同時也要有計劃組織物資到場，這樣在一定的程度上可以降低因為材料不足而造成的誤工。
2.2.3機(jī)械費用成本
成本項目管理中重要的環(huán)節(jié)是設(shè)備管理。在施工中不僅要合理的調(diào)配機(jī)械，同時還可以要加強(qiáng)設(shè)備在施工中的維護(hù)，這樣在一定的程度上可以提高設(shè)備的使用效率，在很大的程度上可以降低降低設(shè)備的成本。另外，還應(yīng)該要減少設(shè)備的閑置時間，盡量的減少機(jī)械的數(shù)量，這樣就會避免工人失誤而導(dǎo)入更多的多余設(shè)備。施工單位應(yīng)該要實行設(shè)備租賃制，適當(dāng)?shù)淖庠O(shè)備，這樣在很大的程度上是可以降低工程項目的成本。其次，水利施工應(yīng)該要加強(qiáng)其質(zhì)量，控制工期，處理好各種關(guān)系，這樣在很大可以降低成本。比如說水利施工中需要的攪拌機(jī)與拖拉機(jī)等這些都是比較基礎(chǔ)，一般施工單位都有就可以不用租賃。
2.2.4優(yōu)化施工組織
水利施工應(yīng)該要在滿足設(shè)計要求基礎(chǔ)上采用新技術(shù)，合理的選擇適合的施工材料，開發(fā)出適合水利工程施工的技術(shù)，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。
2.3施工期間成本
第一，施工中應(yīng)該要加強(qiáng)任務(wù)限額領(lǐng)料。在每個分部工程完成之后要認(rèn)真的驗收，這里主要針對實際工作量的驗收與工程的質(zhì)量、對實際施工使用的材料進(jìn)行核對，這樣在一定的程度上可以保證施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料數(shù)量的準(zhǔn)確性。
第二，限額領(lǐng)料的結(jié)算單應(yīng)該要與材料的預(yù)算進(jìn)行核對，對于產(chǎn)生的成本差異應(yīng)該要及時分析，找出原因，采取相應(yīng)的措施。
第三，做好月成本原始資料的整理。正確分析月度成本與實際的差異。對于盈虧的差距應(yīng)該重視起來，及時查詢出原因，采取措施。
第四，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該要經(jīng)常檢查合同履行的情況，對于某些能力較為低下的單位，應(yīng)要及時采取措施中止合同，另外尋找可靠的單位合作，以免造成不必要的損失。
第五，定期檢查相應(yīng)部門成本的控制情況，最好要一個月一次。若是發(fā)現(xiàn)成本差異較大的現(xiàn)象，應(yīng)該要相應(yīng)部門進(jìn)行產(chǎn)生原因的分析，并且讓他們及時采取措施進(jìn)行糾正。
2.4竣工驗收階段成本
第一，重視驗收工作。水利工程在驗收之前應(yīng)該要準(zhǔn)備好各種驗收的資料，主要有竣工圖、對驗收甲方所提出的意見、其中若是設(shè)計費用應(yīng)該要甲方進(jìn)行簽證。
第二，及時辦理工程結(jié)算。工程結(jié)算的造價在一定的程度上會按照原有施工圖的預(yù)算有著增減。但是在施工中，有些結(jié)算的業(yè)務(wù)一般都是由財務(wù)部直接進(jìn)行支付的，項目成本預(yù)算員是不掌握這些資料的，最后在結(jié)算的時候就會有所忽視、所以，工程結(jié)算的時候，相關(guān)的工作人員一定的要進(jìn)行全面的審核。(2)為了保障能夠有效的工程施工進(jìn)行監(jiān)督，避免對工程資金的浪費，失去工程造價的精度，一定要設(shè)立監(jiān)督管理部門，對施工中所應(yīng)用的人工費、材料費進(jìn)行審查、預(yù)算以及結(jié)算，促使整個施工在平穩(wěn)、有序中進(jìn)行，避免出現(xiàn)浪費工時、亂花錢的情況。(3)加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，做定期的學(xué)習(xí)，以提高其整體素質(zhì)，保障能夠在施工中實施專業(yè)性的分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并給出相應(yīng)的解決方案。
第三，工程在保修時間內(nèi)應(yīng)該是要項目經(jīng)理來制定相應(yīng)的保修人員，根據(jù)應(yīng)該要保修的實際來提出保修技術(shù)，借此才控制保修的費用。
3總結(jié)
水利工程施工中最重要的核心目標(biāo)是工程項目成本的管理，在成本管理的時候不應(yīng)該僅僅注重單一的管理而是更全全面的管理，從施工中的各個環(huán)節(jié)來入手，在不同的階段中分析以便降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制對于水利工程項目來說具有重要的現(xiàn)實作提高工程造價精度，可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益、自身實力以及市場競爭力，對于鐵路工程項目眾多的今天具有重要意義。本文從影響鐵路工程造價精度的因素出發(fā)，再對提高鐵路工程造價精度措施進(jìn)行分析研究。希望對鐵路工程項目建設(shè)有借鑒作用。
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