農產品成本控制方法研究論文
【摘要】隨著現(xiàn)代農業(yè)科學技術的快速發(fā)展，以及國際農業(yè)市場競爭的日益激烈。如何控制農產品成本，提高農產品的國際競爭力顯得極為重要，筆者通過對現(xiàn)時代的農產品成本控制方法進行研究，希望能對提高我國農產品的國際競爭力提供一點有益借鑒。
【關鍵詞】農產品 成本控制 方法
進入新世紀以后，隨著國內外環(huán)境的深刻變化，我國農業(yè)生產面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，特別是在中國加入世貿組織之后，中國國內農產品也逐步走向更為廣闊的世界市場，同時也接受著世界其他國家和組織對其的監(jiān)督、考驗，并面臨著來自國外農產品強有力的競爭。在這種日益激烈的競爭環(huán)境中，如何保持我國農業(yè)生產的持續(xù)發(fā)展，如何提高我國農產品的國際競爭力等等日益成為人們關注的問題。農業(yè)生產經濟效益和農產品競爭能力高低決定了農業(yè)生產能否持續(xù)發(fā)展，而農產品成本控制的終極目標是以提高農業(yè)生產經濟效益和增強農產品競爭能力，而這無疑成為保證農業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
一、目標農產品成本管理目標
農產品成本管理是指在農產品的策劃及其開發(fā)中，根據(jù)顧客需求設定相應的目標而達到這些目標的綜合性管理活動。其基本思路首先是要明確開發(fā)農產品的生命周期成本，然后由企業(yè)在周期成本水平上開發(fā)生產預定的價格出售就有足夠盈利的擁有特定職能和質量的農產品。目標農產品成本管理是要保證農產品成本成為農產品開發(fā)過程的積極因素，盡量消除消極結果。對于企業(yè)來說，首先要保證待開發(fā)農產品的預計售價扣除期望的利潤，其次便是要考慮如何設計才能在目標農產品成本水平范圍內，滿足顧客需要的農產品，在這個過程中還要保證這種農產品具有可投產制造的可行性。因為在農產品設計階段，農產品成本幾乎就被鎖定，形成鎖入農產品成本。鎖入農產品成本是那些尚未發(fā)生、但根據(jù)做出的決策在未來必然要發(fā)生的農產品成本。大部分直接材料雖在生產過程中才被耗費，但其在進入生產過程之前，在農產品設計方案確定時就已確定了，或者說，大部分直接材料在農產品設計階段便被鎖入了。
二、作業(yè)農產品成本管理
作為美國現(xiàn)代成本管理的一種代表模式，作業(yè)農產品成本管理是以高科技為基礎，為了適應農產品企業(yè)大環(huán)境的變化，采用與“作業(yè)管理”緊密相連的作業(yè)農產品成本計算為標志的一種農產品成本管理模式。
這種管理理論把企業(yè)看作是為最終滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，并形成一個由此及彼由內到外的作業(yè)鏈。作業(yè)耗用資源和農產品耗用作業(yè)是這條作業(yè)鏈上重要的兩個緊密相連的部分，而作業(yè)則是企業(yè)資源與企業(yè)最終農產品之間的橋梁，即資源一作業(yè)一農產品。由此可見，我們最終可以把作業(yè)鏈看成為價值鏈。價值在企業(yè)內部的積累和轉移與作業(yè)的積累和推移有著很大的聯(lián)系，并且這種相互聯(lián)系最終形成轉移給企業(yè)外部客戶的總價值。農產品企業(yè)的盈利表現(xiàn)為作業(yè)耗用和作業(yè)產出配比的結果。需要注意的是，在這一過程中，并不是所有的作業(yè)都能夠創(chuàng)造價值，那些能夠創(chuàng)造價值的作業(yè)被稱作增加價值的作業(yè)。在農產品成本的控制過程中，需深入到作業(yè)水平，索本求源，盡可能提高增加價值作業(yè)的運作效率，消除不增加價值作業(yè)，通過減少資源耗費為企業(yè)消滅浪費，降低成本，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
三、責任農產品成本控制
責任農產品成本控制是我國長期采用的一種農產品成本控制方法。責任農產品成本作為由責任中心對農產品成本的發(fā)生與變化承擔責任的農產品成本，是責任成本中心所能控制的。在實行責任農產品成本控制的企業(yè)，可以按照日常生產經營過程中發(fā)生的各項農產品成本的支出原因和責任歸屬，確定相應的責任部門，在這些部門確立后，便可根據(jù)所發(fā)生的農產品成本的歸屬，把各項有關農產品成本責任的事件落實到相應的部門，構成各農產品成本中心的責任農產品成本。其基本特征為：
①與特定的責任中心相關。主要對象是以責任中心，按責任農產品成本中心進行控制、核算和考核;
�、诳深A知性。從而可以預先較為合理地確定各責任農產品成本中心的.責任農產品成本的構成及消耗標準;
�、劭煽刂菩�。各責任農產品成本中心有能力控制、調節(jié)責任農產品成本。
�、苻r產品企業(yè)發(fā)生的耗費與特定的原因和目的相聯(lián)系，受特定管理權限制約，因而發(fā)生的農產品成本均可按其發(fā)生的原因及其可控制追溯到有關責任部門，稱為責任農產品成本的“可追溯性”，這是責任農產品成本的基本特征。
四、標準農產品成本
控制標準農產品成本控制是以標準農產品成本為依據(jù)，通過農產品成本差異分析與報告，揭示農產品成本差異產生的原因，以便及時控制農產品成本的一種農產品成本控制體系。標準農產品成本控制體系主要由四個基本要素構成：標準農產品成本制定、農產品成本差異計算分析、農產品實際成本計算和成本差異處理。
實際農產品成本的計算就是要通過農產品成本核算程序記錄確定發(fā)生的農產品成本，這是標準農產品成本方法要以農產品成本計算一般方法為基礎的原因。實際業(yè)績與標準業(yè)績對比的目的在于揭示實際業(yè)績脫離標準業(yè)績的程度，作為差異分析的依據(jù)。農產品成本差異的計算分析主要是通過相應的分析方法，將實際發(fā)生的農產品成本與標準農產品成本比較，然后計算出兩者之間的差異，并及時揭示這些差異產生的原因。
綜上所訴，農產品成本控制的這些方法主要應用于農產品生產加工過程中的成本控制，相對于農產品成本控制的長期戰(zhàn)略措施而言，農產品成本控制方法的構造和應用是都是基礎性的。精心構造和應用成本控制方法對強化農產品成本控制，提高農產品國際競爭力有著極為重要的意義。
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