關(guān)于我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景論文
1前言
改革開放以來，我國(guó)的制造業(yè)在各個(gè)方面都取得了全面快速的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。然而，與發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)制造技術(shù)相比仍然存在著較大的差距。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于極速轉(zhuǎn)型階段，國(guó)家適時(shí)提出“中國(guó)制造2025”規(guī)劃，對(duì)于我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)來說是一個(gè)巨大的機(jī)遇。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該積極的通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本文在參考大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上分析了當(dāng)前機(jī)械制造行業(yè)的現(xiàn)狀，并且進(jìn)一步提出未來的發(fā)展前景。
2我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的現(xiàn)狀
2.1管理方面
很多企業(yè)的管理模式仍然較為傳統(tǒng)，存在管理模式單一、管理體制不科學(xué)的問題。相比較國(guó)外的生產(chǎn)管理模式，已經(jīng)大范圍的采用敏捷制造(AM)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)等方式，而我國(guó)大部分企業(yè)仍以經(jīng)驗(yàn)管理為主。不論是企業(yè)人事管理還是產(chǎn)品生產(chǎn)管理，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)仍然落后于國(guó)外的企業(yè)。
2.2技術(shù)方面
從上世紀(jì)以來，我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)很多的重要設(shè)備均來自進(jìn)口，這就造成了大眾潛意識(shí)里認(rèn)為國(guó)外機(jī)械要比國(guó)內(nèi)的機(jī)械技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量好、壽命長(zhǎng)。因此，很多企業(yè)目前仍然采取進(jìn)口設(shè)備為主，對(duì)于我國(guó)自主研發(fā)的設(shè)備反而冷漠對(duì)待，從而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)技術(shù)發(fā)展緩慢、后勁不足，真正的核心技術(shù)仍然掌握在國(guó)外的企業(yè)手中。有專家指出，我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)存在著“技術(shù)黑洞”，對(duì)外國(guó)技術(shù)的存在嚴(yán)重依賴性。例如，某品牌手機(jī)打出95%是國(guó)產(chǎn)的廣告，其實(shí)真正的核心就是來自于那5%的國(guó)外進(jìn)口零部件。
2.3市場(chǎng)方面
當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的下行壓力給機(jī)械制造行業(yè)的沖擊十分巨大，市場(chǎng)需求量近幾年逐步下滑。有資料顯示，2015年前八個(gè)月份的挖掘機(jī)銷售下降了40%以上，甚至裝載機(jī)銷售下降高達(dá)50%以上。這背后存在不僅僅是銷售渠道問題，更是因?yàn)榛A(chǔ)材料供需矛盾、現(xiàn)役設(shè)備超過年限卻仍在工作、缺乏市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制等等方面。
2.4高校機(jī)械學(xué)科建設(shè)方面
目前，我國(guó)設(shè)有機(jī)械類學(xué)科的高校針對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)體制相對(duì)落后，與社會(huì)的實(shí)際技術(shù)、管理等各方面的要求存在一定的差距。學(xué)校及學(xué)院更加注重對(duì)學(xué)生的傳統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)的培養(yǎng)，但是學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力方面并沒有重視起來。據(jù)筆者所知，學(xué)生教材中所提到的很多技術(shù)已經(jīng)完全落后于當(dāng)前技術(shù)，甚至已經(jīng)退出了歷史舞臺(tái)。因此，高校培養(yǎng)的畢業(yè)生與企業(yè)的需求存在著較大的代溝，企業(yè)需要下很大力氣重新培養(yǎng)新員工。
3我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展前景
3.1智能化
智能化生產(chǎn)必將是未來機(jī)械行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一。智能化技術(shù)是將原本冷冰冰的機(jī)器變得具有一定的判斷力和決策力，其明顯的特征是具有較強(qiáng)的適應(yīng)性及主動(dòng)性，能夠根據(jù)外界給予的數(shù)據(jù)信息做出一定范圍內(nèi)的判斷和選擇。智能化的實(shí)現(xiàn)使傳統(tǒng)人機(jī)關(guān)系的矛盾得到緩解，能在很大程度上解放工作人員的雙手、保證生產(chǎn)的安全性和產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)智能化的生產(chǎn)絕對(duì)離不開多學(xué)科技術(shù)的支持，涉及到計(jì)算機(jī)科學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、數(shù)學(xué)、行為學(xué)等等學(xué)科。
3.2模塊化
模塊化的生產(chǎn)有利于降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、減少生產(chǎn)時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量，因此未來機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展離不開系統(tǒng)的模塊化。通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成技術(shù)將機(jī)械制造過程中的技術(shù)、管理、制造、質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一化的`管理，從而將企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相連接，模塊化管理，進(jìn)一步保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.3敏捷化
敏捷化的生產(chǎn)是指企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)的需求變化快速做出反映，并且及時(shí)的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，產(chǎn)品的生產(chǎn)具備一定的柔性，當(dāng)然這對(duì)于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)要求變得更高。敏捷化的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)不同部門間的通力合作，建立共同的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。
3.4綠色化
傳統(tǒng)機(jī)械制造技術(shù)對(duì)環(huán)境的污染十分嚴(yán)重，隨著國(guó)家節(jié)能減排等相關(guān)政策的提出，未來的機(jī)械制造需要另辟蹊徑將環(huán)境污染降到最低程度。例如，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中常見的冷卻液、切削屑可以進(jìn)行回收重復(fù)使用，將所謂的“垃圾”變廢為寶。
4總結(jié)
我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展離不開高校的科學(xué)化培養(yǎng)體制，離不開企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)及銷售策略，離不開國(guó)家有關(guān)政策的強(qiáng)力支持。只有將各個(gè)方面有機(jī)的結(jié)合在一起，才能“深入肌理”的改變當(dāng)前行業(yè)弊端，才能實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。不忘初心，方得始終。作為從事機(jī)械制造行業(yè)的一員，我們有責(zé)任也有義務(wù)為祖國(guó)的機(jī)械制造技術(shù)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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