淺析我國縫制設備電控企業未來發展戰略論文

時間：2021-02-03 16:47:04 論文我要投稿

　　面對勞動力、能源、土地資源日益緊張的形勢，縫制設備向高性能、高品質方面發展是行業的發展趨勢，也是我國縫制設備電控企業必須面對的挑戰。只有掌握光機電一體化的核心技術，才能使我們傳統的縫制設備制造業取得跨越式的發展，實現我國的縫制設備制造工業在世界上真正作大作強的目標。我國的縫制設備電控企業面對這一挑戰，該實施那些發展戰略呢?

淺析我國縫制設備電控企業未來發展戰略論文

　　一、科技發展戰略

　　我國縫制設備電控企業未來的發展首要問題就是尋求技術突破，用科技促發展。

　　1、成立專門的基礎技術研究機構，不光著眼于電控相關技術的開發，更側重于機電一體化技術研究，力爭在針對機、電、線、縫料相互作用與影響的基礎理論方面取得突破。重點解決縫制領域產品面臨的重大、共性關鍵技術難題，從實現最佳縫制產品的效果、效能、效率角度出發，探求應用最新電子科學技術和控制理論，尋求縫制設備品質提升的解決方案。

　　2、解決好創新團隊人才梯隊建設和高效研發創新機制建設，為擁有持久活力的創新和可持續發展奠定穩固的基礎。通過制定明確的人才使用機制，培養積累出一支以優秀科技人才為主體、專業配置合理，具備縫制專業技能和理論知識的高科技創新研發團隊。

　　以高效和創新為目標，總結以往經驗，整合專業資源，理順研發組織，提升研發質量，構建以市場需求為導向、高效運作的創新組織機制。

　　3、加大研發投入建立產業研發基地。逐步建立起適合縫制設備產品研發需要的行業技術研發中心，爭取在“十二五”期間成為國家級技術中心。

　　4、發揮自身技術優勢，推進綠色制造，推進節能降耗的低碳型新產品開發，淘汰能源消耗大的機械型產品，推動縫機產品全面步入智能化、自動化的發展階段。

　　二、品質提升戰略

　　如何使國產產品超過進口產品?這是我國縫制行業由大國走向強國所必須面對的問題。除性能、功能指標外，我們的產品在外觀、穩定性、一致性、可靠性等指標上都有明顯差距，為此，我國縫制設備電控企業應從本企業做起實施品質和質量為核心的品牌戰略，使縫制設備電控系統品質的各項指標全面接近和趕超國際先進水平。

　　1、制定產品品質標準，完善公司內控標準體系的建設，以標準牽引產品品質的提升。瞄準國際品牌電控產品，在對比中逐條找差距，以標準的形式制定趕超目標，形成完整的內控標準體系，按規劃年度逐步在公司產品中實施。

　　2、強化產品的對比、驗證測試，以科學嚴謹的體系保障產品標準的實現。

　　對外經貿大學國際商學院楊薇

　　淺析我國縫制設備電控企業未來發展戰略加大投入，完成全面測試系統的裝備計劃。以國家實驗室的標準建立測試、實驗管理體系，加強測試人才隊伍建設，確保研發工作科學、嚴謹、高效開展。

　　3、加大產品制造與生產的工藝研究開發力度與裝備水平，使生產鏈的各個環節的質量得到有效的控制和約束。

　　4、全面實施以研發質量為核心，生產鏈各環節質量控制體系為支撐的質量管理體系，將品質提升戰略的目標落實到全員、全過程。

　　三、合作發展戰略

　　1、從用戶需求的收集、合作開發、新產品研發溝通、規格指標確認到安裝培訓、維修服務、技術知識共享等方面實施全過程跟蹤管理和快速反應，使用戶能夠感受到悉心我們的真誠和服務。

　　2、加強產品開發技術交流合作，共同推動行業發展，積極推進強強聯合，構建產業聯盟，形成產品鏈完善、專業分工合理、技術創新活躍、發展競爭有序的新型制造工業體系。

　　3、以資本、技術等為紐帶與上、下游廠商建立緊密合作同盟。通過與上游企業的緊密合作，穩定供貨渠道、完善公司供應鏈;與下游廠商聯盟采取多種營銷手段讓廣大服裝企業認識國產縫制設備，共同開拓培育市場。與國內、外知名縫紉機生產商建立研發戰略同盟，共同開拓、培育新市場，通過與世界知名公司建立研發戰略聯盟、產品配套等合作，在“十二五”期間爭取擴大高端產品的市場占有率，實現中低端產品引領國內市場、高端產品開拓國際市場的戰略布局。

　　四、人才戰略

　　人才是企業生產經營諸要素中的第一要素，是企業最重要也是最稀缺的戰略資源和核心能力，企業綜合實力的競爭，歸根到底是人才數量和質量的競爭，是人才成長和發揮作用機制的競爭。企業要以實現良好的經濟效益為目標，營造一個氛圍寬松、積極向上、鼓勵優秀人才脫穎而出的成才環境，造就一支杰出的年輕化、專業化人才隊伍，實現公司與員工共同成長的和諧局面。

　　1、提高認識，增強人才觀念。將人才開發作為關系到企業興衰的大事來抓，進一步提高認識，樹立人才建設的四個觀念：人才資源第一資源觀念;

　　人才建設第一要務觀念;人才開發戰略觀念;人才資源配置市場觀念。堅持“以人為本”的管理思想，營造尊重人、關心人、信任人、培養人和依靠人的良好氛圍，以新的思想、新的觀念、新的做法、新的政策規章來做好人才開發工作，激發和調動人才資源的積極性和工作潛能。

　　2、建立和完善識人、用人機制，為人才脫穎而出創造條件。努力建立廣納群賢、人盡其才、能上能下，充滿活力的用人機制，把優秀人才聚集到2011年9月下總第249期dio:10.3969/j.issn.1004-8146.2011.09.103中來，積極營造各方面優秀人才脫穎而出的良好環境。進一步拓寬進人渠道，加大人才引進力度。在人才的'選拔和使用中，通過公開選拔、競爭上崗制度，拓寬識人渠道，激發優秀人才進取心，充實后備人才隊伍。

　　3、重視運用激勵機制，保證優秀人才隊伍的穩定。實施人才資源的科學化管理，通過有效的激勵機制，滿足優秀人才的物質需求和精神需求，使他們精神愉快地全身心投入本職工作。要強化榮譽激勵，重視情感激勵，提供更多的學習考察、培訓提高的機會，關心他們的生活，解決后顧之憂;逐步提高待遇，建立適應市場要求的收入分配制度。把“事業留人”、“感情留人”、“待遇留人”有機結合起來，實現人才發展戰略的穩定目標。

　　4、健全培訓制度，增加培訓投入，全方位提升人才資源整體素質。要建立培訓制度，制定周密的培訓計劃，對人才隊伍分層分類進行培訓，通過領導人員培訓、專業技術人員培訓、學歷教育、專項培訓、考察學習培訓等多種形式全方位的培訓，為人才發展戰略的素質目標提供有效的手段保證。

　　五、營銷戰略

　　1、提高市場服務水平、質量。繼續優化售后服務網絡，不斷充實高素質人才到服務隊伍。及時收集國外技術發展趨勢，掌握國外縫制設備的動向，使技術水平、產品研發項目與國際市場同步，以提高公司的整體市場份額。

　　2、利用現代媒體如網絡、專業報刊、雜志等大力宣傳我公司產品，加深最終用戶-服裝生產企業對國產縫制設備質量、性能的了解，打造市場認可的世界名牌。

　　六、管理提升戰略

　　1、提升企業的運營能力，使企業成為一個全新的“敏捷性”經營實體。

　　在生產方面，按客戶訂單，批量制造產品和提高服務;在營銷方面，以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合;在組織方面，整合企業內部和外部與生產經營過程相關的資源，創造和發揮資源杠桿的競爭優勢;在管理方面，將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。

　　逐步實行現代企業制度改造和制度創新，提高企業的活力，增加凝聚力和可持續發展能力。塑造人性化的企業文化，吸引人才，留住人才。引領企業進入良性發展軌道。

　　2、健全、完善、充實公司的管理運作體系，以信息化推動管理的現代化。

　　積極推進企業流程建設，提高業務效率。在公司產品實現的流程中，積極利用信息技術，優化、固化管理流程，實現產、供、銷、財務等的環節的高效、規范化管理。在公司的產品研發流程中，繼續完善集成產品開發模式在公司的應用，以用戶需求為導向，實現研發管理的標準化。

　　縫制機械發展已有150年的歷史，國際產業的轉移給中國縫制設備制造產業發展提供了機遇，我們的發展潛力是巨大的。中國已經成為縫制機械生產“大國”，并且正在向“強國”邁進。通過“十二五”行業科學規劃的逐步實現，我們更加堅信縫制機械的未來屬于中國!

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