企業(yè)經(jīng)濟管理問題探討論文
［摘要］本文主要闡述多元化市場下企業(yè)經(jīng)濟管理中的突出問題與解決方法，以期我國企業(yè)做好經(jīng)濟管理工作，促進企業(yè)快速、健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：多元化市場；經(jīng)濟管理；突出問題；解決方法
一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
盈利是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的，企業(yè)依靠科學(xué)有效的經(jīng)濟管理能夠?qū)崿F(xiàn)對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和工作效率的提升，從而獲取更高的經(jīng)濟利潤。但目前，在多元化市場背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在一些突出問題。
（一）經(jīng)濟管理體系缺乏。
隨著國際間交流的日益密切和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟也取得了飛速發(fā)展，然而大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中缺乏條理性和科學(xué)性，企業(yè)經(jīng)營管理者還沒有形成一套整體性的經(jīng)營理念，企業(yè)所設(shè)置的經(jīng)濟管理機構(gòu)只是從事日常的較為簡單、單一的財務(wù)管理活動，缺乏對經(jīng)濟管理機構(gòu)的考核與評價。同時，企業(yè)經(jīng)營管理者沒有明確各部門的工作職責(zé)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中各部門因利益的不同而時常發(fā)生責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象，而且員工在遇到工作問題之后，無法及時找到相關(guān)的負(fù)責(zé)部門去解決問題。此外，還有一部分企業(yè)雖然明確了各個部門的工作職責(zé)，但是各部門在工作中只是專注于自身分內(nèi)的工作，缺乏與其他部門的聯(lián)系和溝通，這就造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏內(nèi)動力，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）經(jīng)濟管理投資缺乏條理性。
隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，提高自身的競爭優(yōu)勢，不斷進行著市場的開拓，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。但是，大部分企業(yè)由于缺乏科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，在開拓市場和投資的過程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強。企業(yè)缺乏具有條理性的經(jīng)濟管理投資方式不僅會在實踐過程中遇到大量的問題，而且也難以實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟利益。部分企業(yè)經(jīng)營管理者對經(jīng)濟管理中的投資沒有充分的認(rèn)識，為獲取較高的經(jīng)濟效益，只是一味地增加資金投入，反而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)越來越重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。
（三）經(jīng)濟管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)對經(jīng)濟管理重要性的認(rèn)識程度越來越深。但目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人員受各種因素的影響有著較強的流動性，企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的不穩(wěn)定使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的工作進度和工作質(zhì)量難以得到保障。同時，我國企業(yè)目前的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，難以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)經(jīng)營管理者不重視對經(jīng)濟管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，員工的專業(yè)知識和技能的薄弱導(dǎo)致企業(yè)逐漸喪失了市場競爭中的人才優(yōu)勢。此外，我國企業(yè)為了取得快速發(fā)展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過先進的經(jīng)濟管理方式來提升企業(yè)經(jīng)濟效益的意識，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質(zhì)的影響，缺乏經(jīng)濟管理意識，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個企業(yè)處在一個缺乏創(chuàng)新的氛圍之中，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理問題解決措施
多元化市場下，企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，但目前我國企業(yè)還沒有形成一套完整的經(jīng)濟管理體系，經(jīng)濟管理投資缺乏條理性，而且經(jīng)濟管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力，企業(yè)難以在激烈的市場競爭中取得良性發(fā)展。因此，企業(yè)要采取以下措施來解決經(jīng)濟管理中存在的問題：
（一）優(yōu)化整合企業(yè)人力資源。
在多元化市場下，企業(yè)間的競爭已逐漸由傳統(tǒng)的資金、規(guī)模的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帲髽I(yè)的人才優(yōu)勢是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效果，企業(yè)要加強對人力資源的整合，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)經(jīng)營者要組織經(jīng)濟管理人員定期進行經(jīng)驗交流培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)員工的經(jīng)濟管理水平。同時，企業(yè)還要對員工建立一套科學(xué)有效的考核評價體系和激勵機制，確保企業(yè)經(jīng)濟管理有充足優(yōu)秀的專業(yè)人才做保障。
（二）確定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。
多元化市場下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要制定客觀實際且具有可操作性的發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的制定受企業(yè)多方面因素的影響。企業(yè)要以客戶需求為導(dǎo)向，對產(chǎn)品和資金進行合理的設(shè)計與使用，防止發(fā)生鋪張浪費的現(xiàn)象。另外，為確保經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)，企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)制定一套完善的獎懲機制，以激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。
（三）營造經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍。
多元化市場下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多樣，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能做好經(jīng)濟管理工作。企業(yè)要加強信息化建設(shè)，深刻把握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)的'發(fā)展方向，在生產(chǎn)經(jīng)營中適時地進行創(chuàng)新，依靠人才優(yōu)勢和創(chuàng)新能力不斷增強企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)要為經(jīng)濟管理營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，通過激勵機制、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施不斷激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)動力的支撐。此外，企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展還需要做好市場營銷工作，通過參與多元化市場下激烈的競爭來對產(chǎn)品、技術(shù)和營銷理念進行創(chuàng)新，滿足客戶群的多樣化需求，以此來提高企業(yè)的市場占有率，在多元化市場下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（四）強化企業(yè)整體性。
企業(yè)是由眾多部門組成的，每個部門都從事著自身的專職工作，但企業(yè)是一個整體，只有各部門之間加強聯(lián)系與合作，才能推動企業(yè)各項工作的順利開展。因此，企業(yè)要采取有效手段來加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的整體運作。
（五）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。
目前，我國大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)不合理，阻礙著各項工作的正常開展。企業(yè)要對管理組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，確保經(jīng)濟管理決策的科學(xué)制定和有效執(zhí)行。企業(yè)要對各部門各崗位的職責(zé)進行明確的劃分，防止出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還要加強對各部門的考核與評價，使其能夠嚴(yán)格地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟管理決策，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。綜上所述，多元化市場下企業(yè)要深刻把握時代的發(fā)展趨勢，加強對經(jīng)濟管理模式與方法的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻：
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