企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略論文
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)在快速發(fā)展的同時，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于整合企業(yè)的有效資源，提高企業(yè)的責(zé)任分化，整合企業(yè)的人力資源。企業(yè)管理者只有具有創(chuàng)新的觀念，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能實現(xiàn)有效進(jìn)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理模式；創(chuàng)新策略；企業(yè)競爭力；企業(yè)資源；人力資源
隨著我國改革開放推向深入，市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸發(fā)展完善，社會生產(chǎn)力也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)面臨著非常大的機(jī)遇，也面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在國內(nèi)外競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就必須充分了解新形勢下的市場需求，從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和創(chuàng)新等領(lǐng)域加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理的核心競爭力、經(jīng)營管理力和創(chuàng)新發(fā)展力。在經(jīng)營管理領(lǐng)域，企業(yè)一定要充分挖掘自身潛力，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗，采取經(jīng)營發(fā)展加改革創(chuàng)新的模式，建立起符合我國市場發(fā)展規(guī)律，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，充分實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新模式，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的重要性
1.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，有助于整合企業(yè)的有效資源
企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開企業(yè)內(nèi)部和外部各種資源的合理分配與有效整合，通過加強(qiáng)企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理集中展現(xiàn)在企業(yè)的資源運用上，能夠保證企業(yè)的資源實現(xiàn)利用最大化，能夠充分為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。在新形勢下，企業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須充分考慮新形勢下所催生的有效資源。它包含三個方面：一是知識經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略，它對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了全新的挑戰(zhàn)；二是全球經(jīng)濟(jì)一體化所引發(fā)的全球資源都涌入到中國市場，這也給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來了全新的機(jī)遇；三是基于互聯(lián)網(wǎng)資源為代表的信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來了越來越便捷的互聯(lián)網(wǎng)資源，也催生了越來越廣泛的信息資源，造就了企業(yè)必須充分考慮更加廣泛的資源引入，而不斷激化的市場競爭也提高了企業(yè)的資源優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向節(jié)約型、精細(xì)化和創(chuàng)新型發(fā)展。
1.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，有助于提高企業(yè)的責(zé)任分化
企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展想要長足發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和加強(qiáng)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的責(zé)任分化，充分完善企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，提高崗位聯(lián)動機(jī)制，從而提高對于外部市場和內(nèi)部競爭的抵抗能力，充分保證企業(yè)內(nèi)部充滿活力，激勵有依據(jù)，運轉(zhuǎn)有效率，員工能夠在崗位謀其職，組織內(nèi)部相互促進(jìn)、相互幫攜、共同進(jìn)步，其具體表現(xiàn)在以下三個方面：一是創(chuàng)新企業(yè)管理制度，真正做到崗位到人、責(zé)任到人，根據(jù)市場的變化和崗位的需求，真正將具有創(chuàng)新性、革命性和效率性的崗位架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)完善，通過完善的組織架構(gòu)來引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新性、系統(tǒng)化和開創(chuàng)性發(fā)展；二是創(chuàng)新企業(yè)績效管理制度，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有績效不成管理，在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，績效是管理的結(jié)果導(dǎo)向，是創(chuàng)新的實踐成果，也是全員崗位工作的動力，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理中倡導(dǎo)“效率為重、公平公正、差別對待”的原則；三是創(chuàng)新企業(yè)激勵機(jī)制，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中需要充分倡導(dǎo)崗位激勵機(jī)制，從而能夠保證企業(yè)的競爭活力，也保證員工的崗位積極性，應(yīng)用全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息通訊技術(shù)，企業(yè)能夠建立有效的激勵約束機(jī)制，營造激烈競爭、和諧共處的企業(yè)工作氛圍。
1.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，有助于整合企業(yè)的人力資源
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理注重的是對人的培養(yǎng)，它體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理中以人為本的現(xiàn)代化管理理念，也是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心要素，能夠充分實現(xiàn)企業(yè)的人才儲備戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)員工的擇優(yōu)上崗，主要表現(xiàn)為兩點：其一，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，倡導(dǎo)人性化管理。當(dāng)今社會，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首先需要面對的就是人才的流失和專業(yè)人才的匱乏，它也直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏活力，企業(yè)缺乏人性化管理。通過新形勢下的企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)能夠利用新形勢下的新思維來營造人才戰(zhàn)略，充分挖掘人才在經(jīng)濟(jì)管理中的活躍性和創(chuàng)新性，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才戰(zhàn)略進(jìn)行牢牢的捆綁，創(chuàng)建出重視人才、合理利用人才和階梯性培養(yǎng)人才的良好企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的工作欲望，提高員工的崗位價值；其二，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是一項長期艱苦的工作，它需要經(jīng)濟(jì)管理人才具有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識，需要充分了解企業(yè)的組織架構(gòu)和管理模式。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，需要建立起長期復(fù)雜的人才培養(yǎng)機(jī)制，將人力資源作為一項可創(chuàng)新的企業(yè)資源來管理和使用，通過新形勢下的新思維來調(diào)整企業(yè)的人才戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的實際需要，組織專業(yè)的人才培養(yǎng)和崗位建設(shè)，提升企業(yè)人才的信息化水平和崗位素質(zhì)。
2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略
2.1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，它的核心理念就是企業(yè)管理人員的觀念創(chuàng)新，因為企業(yè)管理者既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制定者，又是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實踐者，他們對待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的態(tài)度直接決定了經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程與成敗。隨著市場經(jīng)濟(jì)的.飛速發(fā)展，市場需求的不斷變化，企業(yè)管理人員必須具有審時度勢的目光，具有堅忍不拔的品質(zhì)，并且能夠不斷迎合快速發(fā)展的市場變化，通過創(chuàng)新的手段推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只有企業(yè)管理者具有創(chuàng)新的觀念，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能實現(xiàn)有效進(jìn)展。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不是原有制度的修改補(bǔ)充，也不是經(jīng)濟(jì)管理的小打小鬧，它需要企業(yè)管理者打破墨守成規(guī)的舊觀念，突破固化觀念的約束，從市場需求和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向出發(fā)，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，整合企業(yè)的優(yōu)勢資源，摒棄企業(yè)的落后資源，需要企業(yè)管理者不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識，建立起完善可靠的獎勵機(jī)制，不斷豐富企業(yè)內(nèi)部的公司文化，倡導(dǎo)以人為本的管理理念，探索出符合企業(yè)發(fā)展和崗位管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
2.2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新了管理者的觀念后，需要充分加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，充分加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營策略，從根本上推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行，也充分保障企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握市場的發(fā)展變化，推動企業(yè)內(nèi)部的崗位優(yōu)化和績效改革，充分謀求實事求是和改革創(chuàng)新的發(fā)展策略，從而推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，而這些都需要經(jīng)濟(jì)管理制度來推動和約束。換句話說，企業(yè)制度是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部，企業(yè)制度的創(chuàng)新：一方面需要加強(qiáng)一些具有約束性的條款，充分保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有序進(jìn)行，保證企業(yè)處于有序競爭和團(tuán)結(jié)合作的經(jīng)營氛圍內(nèi)，也保證企業(yè)能夠?qū)嵭辛钚薪沟墓芾硎侄危瑥亩ＷC企業(yè)的創(chuàng)新手段完整得到實施；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新能夠保證企業(yè)管理者積極布局、精準(zhǔn)管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和實施完善，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的市場運作和企業(yè)革新做到認(rèn)真貫徹和執(zhí)行，從而能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力，提高企業(yè)在經(jīng)營過程、組織謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)建了從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化、外部完善、內(nèi)外兼修的全方位制度管理格局。
2.3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不是閉門造車，它需要充分考慮企業(yè)外部因素的影響，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段就是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新，充分迎合信息時代和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。因此，在這種外部形態(tài)下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中成為常勝將軍，就必須勤練信息技術(shù)這門基本功，加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件的鋪設(shè)，加快辦公自動化的有效進(jìn)程，推動人力資源自動化、財務(wù)管理信息化和績效考核自動化的信息化模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平，充分加強(qiáng)企業(yè)和外部市場的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互動，市場信息能夠及時準(zhǔn)確地反映到企業(yè)管理者手中，方便企業(yè)管理者及時布局、統(tǒng)籌運作，提升企業(yè)的核心競爭力。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新還應(yīng)該包括企業(yè)用人管理模式的革新，應(yīng)該充分加強(qiáng)人才的培養(yǎng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的重要作用，提高企業(yè)在人才管理上的革新。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該充分遵循以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，通過建立積極完善的崗位競爭機(jī)制和成熟完善的獎懲制度，能夠保證企業(yè)員工真正做到各盡其職，企業(yè)也能夠做到知人善用。企業(yè)管理者必須充分學(xué)習(xí)信息化時代的企業(yè)用人管理模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的擇優(yōu)分流，必須充分從企業(yè)內(nèi)部員工的需求出發(fā)，對員工實施正確的引導(dǎo)，建立起長期有效的用人政策，謀求企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理模式對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。
3結(jié)語
綜上所述，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與創(chuàng)新十分必要，隨著信息化時代的飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營管理模式和市場化運作上的差距不斷減小，企業(yè)之間的競爭也日趨白熱化，企業(yè)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)營手段很難迎合市場需求。因此，我們的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者需要充分了解新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性，積極加強(qiáng)企業(yè)在觀念、制度和技術(shù)上的推陳出新，謀劃創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷推動，不僅要迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還要迎合時代經(jīng)濟(jì)的特點，通過經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)走一條符合自身特點的創(chuàng)新之路奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
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