輸電線路工程施工項目管理模式分析論文
摘要：電力能源是社會經(jīng)濟發(fā)展、人們生活需求的重要能源，如今人們對于電力能源的依賴性逐漸增強，對于電力能源的需求也在不斷上漲。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，我國正在加快輸電網(wǎng)絡建設，從而為促進我國經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎。輸電線路工程建設難度性高，涉及到的專業(yè)領域廣泛，工程建設過程中會受到眾多因素的影響。建設施工單位需要加強輸電線路工程施工項目管理，保證輸電線路建設達到國家規(guī)范標準。本文就是對輸電線路工程施工項目管理模式進行深入研究，希望對相關人員有所啟示。
關鍵詞：輸電線路；施工；管理模式
輸電線路工程施工項目管理模式與工程施工質量有著很深的影響，是保證工程建設質量的重要途徑。相關人員需要不斷的加強研究力度，找尋輸電線路工程施工項目管理模式中存在的不足之處，依據(jù)工程建設實際情況管理模式進行優(yōu)化和改良，從而加強輸電線路工程施工項目管理，保證工程建設質量。所以對于輸電線路工程施工項目管理模式進行探究是具有現(xiàn)實意義的，下面就對相關內(nèi)容進行詳細闡述。
1輸電線路工程施工項目管理模式的預期作用
1.1保證工程項目施工安全
輸電線路工程建設與其它工程建設有著很大的差異性，該工程建設施工中高空作業(yè)內(nèi)容眾多，施工工作開展具有一定的危險性，而且工程項目施工環(huán)境過于復雜，施工技術應用難度性過大。所以輸電線路工程實際施工過程中，相關人員需要加強施工管理力度，對于每一個細小施工環(huán)節(jié)都需要嚴格把控，落實完善科學的施工項目管理模式，保證施工的安全性。
1.2挖掘人力資源的優(yōu)勢
輸電線路工程施工周期性較短，很多的項目工程都屬于短時間施工。在施工工作開展過程中，施工技術人員分布廣泛，而且針對不同的作業(yè)點施工量、施工內(nèi)容都存在著巨大的差異性。一般情況下輸電線路工程施工中主要是以架線施工為主，工程施工較為簡單。輸電線路工程施工項目管理模式需要采用柔性化管理，與施工人員良好契合，從而避免施工技術人員閑置，對人力資源造成浪費，將人力資源的價值充分體現(xiàn)出來。
1.3項目管理模式具有很強針對性
在輸電線路工程施工中項目管理模式落實具有很強的針對性，可以將項目施工工作開展的實際情況全面、清晰的呈現(xiàn)出來，可以體現(xiàn)出工程建設施工成本投入標準，以及建設施工單位的成本定額。還需要注重的是可以對參與項目施工的眾多工作人員進行績效考核，依據(jù)最終的考核結果給予獎勵或者懲罰。
1.4加強管理人員工作力度
現(xiàn)階段，輸電線路工程項目施工管理模式中，管理人員主要是利用先進的計算機技術對信息數(shù)據(jù)進行處理。這樣的信息處理方式不僅可以保證信息的安全性，還能輸電線路工程建設施工成效全面展現(xiàn)，對工程建設施工進度、成本消耗、工程建設質量進行清晰表述，為管理人員各項管理決策落實提供重要依據(jù)[1]。
2輸電線路施工項目管理模式的改善舉措
2.1加強施工圖紙審核
施工圖紙是輸電線路工程施工工作開展的基礎，對于輸電線路工程建設施工質量有著很深的影響。工程建設施工隊伍接收到施工圖之后，項目建設施工負責人員需要組織相關人員召開會議，對施工圖紙進行審核。在對圖紙進行審核的過程中需要明確工程建設施工特點、難點。了解輸電線路工程施工項目要求。結合相關的規(guī)范積極的找尋施工圖紙中存在的不良問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題需要及時的與設計單位進行溝通。在技術交底完成后，施工技術需要對工程建設區(qū)域的實際情況進行深入調(diào)查，其中包括工程建設區(qū)域的周圍環(huán)境、運輸條件等等，合理、科學的規(guī)劃工程項目施工方案。
2.2強化安全措施落實
輸電線路工程項目建設中很多施工內(nèi)容都屬于高空作業(yè)，施工工作開展具有一定危險性，所以必須要注重安全措施的落實，保證施工技術人員的`安全。建設施工單位需要依據(jù)我國相關標準，加強施工安全基礎設施配置。相關工作人員還需要嚴格落實施工規(guī)范，加強施工現(xiàn)場管理，消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患。對施工方案進行進一步的審核，依據(jù)工程建設區(qū)域的實際情況全面考慮工程建設施工過程中可能產(chǎn)生的不良安全隱患，應用有效的措施進行預防，并且制定相應的緊急預案。使得事故產(chǎn)生后可以在第一時間進行有效處理，避免事故問題擴大化，對輸電線路工程建設造成不良影響。
2.3強化工程建設成本投入
輸電線路建設施工單位需要對責任和義務進行明確規(guī)劃，并且將責任落實到個人頭上，避免問題出現(xiàn)后推卸責任的情況產(chǎn)生。加強輸電線路工程建設成本控制，促進工程建設經(jīng)濟效益提升。依據(jù)工程建設施工圖紙和相關規(guī)范進行預算編制，對工程項目建設預算表進行落實，任何人不能隨意對預算表進行更改。工程項目施工中必定會有很多合同規(guī)定之外的費用產(chǎn)生，對于這些追加費用需要嚴格的審核，避免對工程建設經(jīng)濟效益造成損害。建設施工單位需要在保證工程建設施工質量的前提下，盡可能的縮短工程建設周期，從而提升工程建設施工效率，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升。建設企業(yè)需要更多的與施工企業(yè)進行溝通和交流，積極的找尋工程建設施工中存在的隱患問題，應用有效措施進行改善，使得二者可以達到雙贏的局面[2]。
3結語
輸電線路工程施工項目管理模式是非常重要的，對于工程建設施工質量有著很深的影響。相關人員需要不斷加強研究力度，對項目管理模式進行優(yōu)化和改良，從而促進工程項目建設施工管理力度提升，保證工程項目建設質量，促進我國電力工程建設發(fā)展。
參考文獻：
[1]王波.淺論電力工程中輸電線路的施工項目管理[J].中國新技術新產(chǎn)品,2012(24)：41-42
[2]陳寧.輸電線路施工項目管理的策略研究[J].經(jīng)營管理者,2012(07):105-106
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