高校網(wǎng)球場館經營管理對策研究論文
摘要：文章對高校網(wǎng)球場館的運營過程做進一步分析，找出存在的問題，推廣科學的運營和管理方法，讓與時俱進的方法能夠得到廣泛的應用。重慶市高校網(wǎng)球場館經營存在管理不科學、缺乏管理能手、經營結構單一化等。整合國內外網(wǎng)球場館管理的經驗和網(wǎng)球場館自身特點，提出可持續(xù)發(fā)展的對策，如制定科學合理的管理機制，培養(yǎng)體育經營復合型人才，加快網(wǎng)球場館建設，開發(fā)場館的多用功能。為重慶市高校網(wǎng)球場館的經營發(fā)展提出具有前瞻性的對策。
關鍵詞：重慶市高校；網(wǎng)球場館；經營管理；發(fā)展對策
一、前言
網(wǎng)球運動被稱作世界三大紳士運動之一，不光能引領時尚，還是現(xiàn)代優(yōu)雅文明的象征性運動。網(wǎng)球運動廣受人們喜愛，為實現(xiàn)高校網(wǎng)球場館的有序開放和滿足消費者的需求。要實現(xiàn)國內高校網(wǎng)球場館科學化經營，應學習大型網(wǎng)球場館的經營方式及管理經驗，同時借鑒西方國家網(wǎng)球場館的經驗，取其精華。重慶高校網(wǎng)球場館管理應與國際接軌，實現(xiàn)中西結合，取長補短實現(xiàn)共贏，本文對重慶高校網(wǎng)球場館的經營管理進行研究，為高校網(wǎng)球運動的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，為體育產業(yè)的發(fā)展提供相應路徑。
二、重慶市高校網(wǎng)球場館現(xiàn)存問題
（一）管理者自身存在的問題
據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示，重慶市高校網(wǎng)球場館的管理者老齡化比重較大。不能從事高強度的工作，經營管理理念較保守落后，在一定程度上缺乏開拓創(chuàng)新意識，故不能適應日益發(fā)展的網(wǎng)球市場。從管理者專業(yè)角度分析，能把體育與管理兩者進行有機融合的管理者寥寥無幾，故不能有效把控體育運動與行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，經營管理中就會出現(xiàn)一些短板，制約高校網(wǎng)球運動的發(fā)展，還可能出現(xiàn)經營不當，管理不科學，影響網(wǎng)球場館的效益。因此,從管理專業(yè)角度來講，這種結構是不合理的。
�。ǘ┤狈I(yè)的管理者
作為高校場館管理者應精通體育產業(yè)和具備豐富的體育管理經驗。在我國高校中具有大批專家和學者，但受到舉國體制的影響，體育經營管理專業(yè)人才極其短缺，故不能發(fā)揮出場館的最大經濟效應，使得高校中大量場地、設備閑置，造成資源浪費。
（三）場地緊缺與服務設施欠缺
調查發(fā)現(xiàn)，場地閑置浪費與場地不足并存，相對全國高校師生而言，高校網(wǎng)球場館的總數(shù)顯得微不足道。在高校中場地設施和服務水平參差不齊，缺少必備的配套設施，不能提供良好的休息區(qū)域及能量供應站。高校在設施與運營管理上的.滯后，是影響網(wǎng)球運動發(fā)展至關重要的因素。因此，重慶市高校應開拓網(wǎng)球市場，與時俱進完善綜合服務設施，完善場館設施是未來場館服務的發(fā)展方向。
（四）經營模式單一化
大部分高校網(wǎng)球場館僅有網(wǎng)球運動的經營，經營結構單一，除了一些綜合性場館、學校的運動場開設了其他的運動項目外，多數(shù)場館僅開設網(wǎng)球運動項目。應開發(fā)綜合性的運營項目，拓展網(wǎng)球衍生項目，對網(wǎng)球場地進行多功能開發(fā)，打造市場化的高校運營模式。
三、重慶市高校網(wǎng)球場館發(fā)展對策
�。ㄒ唬┎捎每茖W的管理
高校網(wǎng)球場館可以嘗試以學校為主體和市場運營相結合。高校體育場館應利用自身的場地優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢進行自主經營開發(fā)，同時采用校企合作經營的科學發(fā)展模式，努力探索出一套適合自己發(fā)展的經營管理體制。
（二）培養(yǎng)復合型經營管理人才
國家應多元化培養(yǎng)綜合型的體育經營管理人才,鼓勵高校開設體育經營管理專業(yè),擬定相應的教學計劃,培養(yǎng)高業(yè)務水準的經營管理人才，國家體育局可以舉辦體育經營管理人才培訓班，教育部定期組織學術交流和專家講座等,來完善管理者的培訓方案,使高校網(wǎng)球場館的社會效益和經濟效益等方面得到快速提升。
�。ㄈ╅_拓場館建設融資路徑
隨著社會的發(fā)展，網(wǎng)球大眾化進程不斷加快，隨之網(wǎng)球運動風靡全球。一方面增加國家財政投入及地方政府政策扶持。另一方面積極吸納企業(yè)和個人的資金、技術等投入。還應發(fā)揮網(wǎng)球自帶的經濟效能，也可通過網(wǎng)絡這個公眾信息平臺進行招商引資，吸納社會閑散資金，解決場地建設資金不足的問題。同樣也可采取校企合作的方式，高校方面解決建設場館用地，企業(yè)方面負責解決資金問題，以及規(guī)劃和具體實施建設等方面。建成之后可采取股份制，共同經營網(wǎng)球場館。這樣既能保證高校教學，又能為參與者提供活動場所，還可為企業(yè)帶來相應的經濟效益，這樣就能實現(xiàn)互利共贏。
（四）提升場館的使用率，實現(xiàn)多元化經營
高�？蓪嵤┚W(wǎng)球場館運營規(guī)劃方案，來提高網(wǎng)球場館資源的利用率，加大高校網(wǎng)球場館的對外開放力度來解決社會網(wǎng)球場地不足的問題。合理利用場館資源，避免場館閑置浪費，開設相關課程、舉辦賽事等方式擴大網(wǎng)球的影響力，營造網(wǎng)球氛圍，提高場地利用率。大力推廣網(wǎng)球運動，營造網(wǎng)球文化區(qū)域，拓展新的運營模式。加強網(wǎng)球場館的文化建設，打造重慶市高校網(wǎng)球場館的文化品牌。提升管理者的綜合素養(yǎng)，樹立消費者第一服務理念。集結專業(yè)的教練、陪練團隊；適當進行廣告宣傳，并完善推廣體系。以市場為主導，以服務為宗旨，優(yōu)化環(huán)境，吸引社會大眾的參與。創(chuàng)新網(wǎng)球場館管理體制，走產業(yè)經營化道路，推動重慶市高校體育產業(yè)市場化。
四、結語
綜上所述：重慶市高校應豐富網(wǎng)球場館設施，樹立服務第一理念，營造良好網(wǎng)球文化圈，提高場館的使用率，促成網(wǎng)球運動的發(fā)展。高校要打破傳統(tǒng)，開拓思路，創(chuàng)新管理制度，實行多元化經營和管理。集結社會各種資源，開拓網(wǎng)球場館資源，盤活網(wǎng)球場館經濟。
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