論工程項目風(fēng)險管理論文
工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一，風(fēng)險管理水平作為衡量項目管理水平的一項重要指標(biāo)，既是決定工程項目能否成功的關(guān)鍵，又是提高成本控制水平、工期控制精度和質(zhì)量控制水平的主要措施，也是決定項目管理未來核心競爭力的一個重要因素。
一、工程項目風(fēng)險管理
1.風(fēng)險管理的概念項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險界定和風(fēng)險評價去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險實行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事故所造成的不利結(jié)果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。論文選題意義
2.風(fēng)險管理的內(nèi)容
(1)風(fēng)險識別風(fēng)險識別是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設(shè)的發(fā)展過程，將引起風(fēng)險的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本、最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度。這包括識別出風(fēng)險的來源、類型、影響及后果。如何寫畢業(yè)論文
(2)風(fēng)險分析及評價
風(fēng)險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。而風(fēng)險分析及評價則是風(fēng)險管理中一個不可分割的過程。在利用現(xiàn)有資源去爭取獲得將來的預(yù)期收益這一過程中，風(fēng)險是內(nèi)在的、固有的。實際上風(fēng)險的存在是必然的，關(guān)鍵在于如何去利用、控制、管理，其實質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案，并分析任一對策所可能產(chǎn)生的各種結(jié)果。 專科畢業(yè)論文要求
(3)風(fēng)險控制
所謂風(fēng)險控制，就是對已經(jīng)經(jīng)過識別、評價、分析的風(fēng)險進(jìn)行處理的過程，這其中包括風(fēng)險回避、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等不同方法，對于不同情況的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施。
3.風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容與方法
(1)監(jiān)控內(nèi)容①風(fēng)險應(yīng)對措施是否按計劃正在實施。
②風(fēng)險應(yīng)對措施是否收到顯著效果，是否需要制訂新的應(yīng)對方案。
③對工程項目建設(shè)環(huán)境的預(yù)期分析，以及對項目整體目標(biāo)實現(xiàn)可能性的預(yù)期分析是否成立。
④風(fēng)險的發(fā)生情況與預(yù)期的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變化，并對風(fēng)險的發(fā)展變化作出分析判斷。
⑤識別的風(fēng)險哪些已發(fā)生，哪些正在發(fā)生，哪些有可能在今后發(fā)生。
⑥是否出現(xiàn)了新的風(fēng)險因素和新的風(fēng)險事件，它們的發(fā)展變化趨勢又如何。
(2)監(jiān)控方法
①進(jìn)度風(fēng)險監(jiān)控方法：橫道圖法、前鋒線法及S形曲線法等。
②質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)控方法：控制圖法管理圖法)。
③費用風(fēng)險監(jiān)控方法：橫道圖法及凈值分析法。
(3)監(jiān)控措施
①權(quán)變措施：即應(yīng)對未事先計劃或考慮到的風(fēng)險的措施。工程項目是一開放性系統(tǒng)，建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，有許多風(fēng)險因素是在風(fēng)險計劃時考慮不到的，或者對其沒有充分的認(rèn)識。
②糾正措施：就是使項目未來預(yù)計績效與原定計劃一致所做的變更。監(jiān)視工程項目風(fēng)險的發(fā)展變化，或是否出現(xiàn)了新的風(fēng)險。
③項目變更申請：提出改變工程項目的范圍、改變工程設(shè)計、改變實施方案、改變項目環(huán)境、改變工程項目費用和進(jìn)度安排等的申請。
④風(fēng)險應(yīng)對計劃更新：風(fēng)險是一隨機(jī)事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生;險發(fā)生后的損失可能比預(yù)期的要小，也可能比預(yù)期的要大。論文選題意義
二、風(fēng)險管理的應(yīng)對措施
1.減輕風(fēng)險減輕風(fēng)險策略即通過緩和或預(yù)知等手段來減緩風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險所帶來的`不利后果，以達(dá)到使風(fēng)險減小的目的。減輕風(fēng)險是存在風(fēng)險時使用的一種風(fēng)險對策，其有效性在很大程度上要看風(fēng)險是已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險還是不可預(yù)測風(fēng)險。項目風(fēng)險、項目風(fēng)險管理在很大程度上是一個時間的函數(shù)，項目風(fēng)險管理水平以及管理的成效與時間因素密切相關(guān)。因此，為了有效地減輕風(fēng)險，必須采取措施應(yīng)對未來的風(fēng)險。如何寫畢業(yè)論文
2.預(yù)防風(fēng)險
風(fēng)險預(yù)防是一種主動的風(fēng)險管理策略，通常采取有形和無形的手段。工程法是一種有形的手段，是以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險的威脅。工程法的特點是每一種措施都與具體的工程技術(shù)設(shè)施相聯(lián)系，但是不能過分地依賴工程法，因為采取工程措施需要很大的投入。 專科畢業(yè)論文要求
無形的手段包括教育法和程序法。
3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險
轉(zhuǎn)移風(fēng)險是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人或其他組織，所以又稱為合伙分擔(dān)風(fēng)險。其目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風(fēng)險的個人或組織。一是合同轉(zhuǎn)移，即借助合同法，通過與有關(guān)方面簽訂連帶風(fēng)險在內(nèi)的合同，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方。二是保險轉(zhuǎn)移，即對于那些屬于保險公司開保的險種，可通過投保把風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司。三是利用各種風(fēng)險交易工具轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。
4.回避風(fēng)險
回避風(fēng)險是指當(dāng)項目風(fēng)險事件發(fā)生的可能性較大、損失較嚴(yán)重時，又無其他策略可用，主動放棄從而消除風(fēng)險或風(fēng)險產(chǎn)生的條件，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。對潛在損失大的災(zāi)難性風(fēng)險一般采取回避對策。回避風(fēng)險可以在某種風(fēng)險事件發(fā)生之前，完全徹底地消除其可能造成的損失，而不僅僅是減小損失的影響程度，是一種最徹底的消除風(fēng)險影響的控制技術(shù)，而其他控制技術(shù)只能減少風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度。
5.自留風(fēng)險
接受風(fēng)險也是應(yīng)對風(fēng)險的策略之一，它是指有意識地選擇承擔(dān)風(fēng)險后果。風(fēng)險造成的損失在承擔(dān)能力內(nèi)的，就可采用這種策略，是處理殘余風(fēng)險的技術(shù)措施，與其他風(fēng)險管理技術(shù)是一種互補關(guān)系。
6.后備風(fēng)險
一些大型工程項目，由于項目復(fù)雜，項目風(fēng)險是客觀存在的。因此，為了保證項目預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，有必要制定一些項目風(fēng)險應(yīng)急措施，即儲備風(fēng)險。所謂儲備風(fēng)險，是指根據(jù)項目風(fēng)險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的項目風(fēng)險計劃，一旦項目實際進(jìn)展情況與計劃不同就啟用后備應(yīng)急措施。
7.風(fēng)險利用
風(fēng)險按其性質(zhì)可分為純風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險。純風(fēng)險是只會造成損失而不會帶來機(jī)會或收益的風(fēng)險;投機(jī)風(fēng)險是既可能造成損失也可能帶來機(jī)會或利益的風(fēng)險。風(fēng)險利用就是指利用投機(jī)風(fēng)險可能提供的謀利機(jī)會以獲得好處。要充分認(rèn)識到投機(jī)風(fēng)險可利用的一面，分析這種風(fēng)險利用的可能性和價值，估測風(fēng)險利用的代價，評估項目承載這種風(fēng)險的能力，積極地變不利為有利，使風(fēng)險變?yōu)橛膩碓础ｏL(fēng)險利用時應(yīng)注意，決策既要慎重又要當(dāng)機(jī)立斷;正確評估自己的承受能力，量力而行;嚴(yán)密監(jiān)控風(fēng)險，因勢利導(dǎo);制定多種應(yīng)對方案。
三、結(jié)語
綜上所述，在工程項目建設(shè)中進(jìn)行全面風(fēng)險控制與管理，建立起一整套工程風(fēng)險防范系統(tǒng)，加強項目風(fēng)險管理主要是加強風(fēng)險的事前、事中和反饋控制，并結(jié)合先進(jìn)的管理方法，以更有效地控制工程項目投資、質(zhì)量和進(jìn)度，這對提高工程效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著深遠(yuǎn)的意義
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