迎接E概念探索設(shè)計(jì)管理的新模式論文
摘要：“所謂‘Ｅ概念’即電子信息與通訊技術(shù)與各相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)、方法、技能相結(jié)合而衍生的新的應(yīng)用模式。”換言之，“Ｅ”概念就是各種信息技術(shù)與各行業(yè)領(lǐng)域相結(jié)合，對(duì)該領(lǐng)域產(chǎn)生新的模式起到促進(jìn)作用的一種信息手段模式。
關(guān)鍵詞：Ｅ概念設(shè)計(jì)管理模式；應(yīng)用；應(yīng)對(duì)模式轉(zhuǎn)變
一、Ｅ概念設(shè)計(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)的可能性
（一）各種信息技術(shù)的產(chǎn)生與應(yīng)用為Ｅ概念設(shè)計(jì)管理模式的產(chǎn)生提供了前提
電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的產(chǎn)生使ＥＤＩ設(shè)計(jì)管理模式成為可能，因特網(wǎng)的出現(xiàn)使得低成本、高覆蓋的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ設(shè)計(jì)管理模式漸漸走入人們的生活。隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，它的作用在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域不斷顯現(xiàn)出來，逐步形成了Ｅ概念設(shè)計(jì)管理的模式，這類信息技術(shù)的核心就是同步工程系統(tǒng)。
（二）隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)電子信息技術(shù)的接受程度越來越高，這為Ｅ概念設(shè)計(jì)管理模式的實(shí)現(xiàn)提供了思想支持
首先，在人們的日常生活中可以看出，人們已經(jīng)開始慢慢地適應(yīng)Ｉｎｔｅｒｎｅｔ生活：語音聊天或者網(wǎng)絡(luò)電話已成為很多人節(jié)省長(zhǎng)途話費(fèi)的最佳途徑；只需輕輕一點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)上所有好聽的歌曲都可以存入ＭＰ３。有了這樣的技術(shù)支持與思想支持，Ｅ概念設(shè)計(jì)管理模式的開展與普及也就有了可能。其次，現(xiàn)階段的大學(xué)設(shè)計(jì)教育，在注重理論培養(yǎng)的同時(shí)，更注重學(xué)生的綜合實(shí)踐能力，而專業(yè)性的設(shè)計(jì)軟件已經(jīng)成為現(xiàn)代設(shè)計(jì)類專業(yè)學(xué)生所必須掌握的一門技能。可見，大部分年輕的設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)類軟件并不排斥，這也為各種信息技術(shù)與設(shè)計(jì)管理模式的結(jié)合提供了很好的前提。
二、Ｅ概念設(shè)計(jì)管理模式的應(yīng)用
（一）各種信息技術(shù)之間能否真正實(shí)現(xiàn)無縫式鏈接
Ｅ概念設(shè)計(jì)管理的同步性、虛擬性、整體性、共享性等特點(diǎn)要求各種電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與通訊系統(tǒng)以及相關(guān)系統(tǒng)之間建立起有效的聯(lián)系。雖然這種軟件之間很容易就可以建立起標(biāo)準(zhǔn)化的接口，但真正實(shí)現(xiàn)無縫式鏈接卻是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的任務(wù)。各種技術(shù)之間的鏈接將不僅僅是數(shù)據(jù)的傳輸，而是包括數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、形式轉(zhuǎn)換等。各種技術(shù)直接如何才能達(dá)到無縫式鏈接是新型設(shè)計(jì)管理模式成功的關(guān)鍵。但是有些信息技術(shù)需要具備專業(yè)技能的技工進(jìn)行操作，這樣就容易造成技術(shù)銜接之間的斷層。同時(shí)各種昂貴的信息技術(shù)的背后，也預(yù)示著在中小型的設(shè)計(jì)公司當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)各種信息技術(shù)準(zhǔn)確鏈接是有困難的。這里也就提出了一個(gè)問題，新型的設(shè)計(jì)管理模式不能只是個(gè)別跨國公司、外企、大型國企的專利，它應(yīng)該是立足于中國國情，普及各級(jí)別設(shè)計(jì)公司的一種模式。
（二）隨著工作節(jié)奏加快，是否會(huì)增加員工的壓力，使人際關(guān)系變得冷漠Ｉｎｔｅｒｎｅｔ使地球變小了，但人們之間的心墻卻加厚了
Ｅ概念設(shè)計(jì)管理的同步性使得員工的工作節(jié)奏加快，虛擬組織的形式容易造成工作機(jī)會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，往往出現(xiàn)能者居之的情況。以前得過且過的混世態(tài)度在激烈的`工作競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)不能生存。因此，伴隨著快速的工作節(jié)奏，員工的工作壓力是否會(huì)越來越大？尤其是設(shè)計(jì)公司的管理，這一問題顯得尤為突出，對(duì)于設(shè)計(jì)師的管理一直都講求彈性時(shí)間，如此的工作壓力是否能造成設(shè)計(jì)師的負(fù)擔(dān)？是否會(huì)消減設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈感？然而，這不僅是Ｅ概念設(shè)計(jì)管理要解決的問題，而是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)電子時(shí)代給社會(huì)帶來的問題。
（三）組織是否牢固、安全組織結(jié)構(gòu)模式的虛擬性增加了企業(yè)形式的靈活性，但同時(shí)也為組織的安全牢固提出了挑戰(zhàn)
組織的虛擬靈活性是否會(huì)對(duì)組織文化的形成造成一定的影響？組織文化是組織的靈魂，是推動(dòng)組織不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。組織經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、組織精神、團(tuán)體意識(shí)、組織道德組織道德、組織形象、組織文化結(jié)構(gòu)等并不是一朝一夕就能夠培養(yǎng)成的，它需要一段時(shí)間的培養(yǎng)與磨合。因此，虛擬組織如何建立良好的組織文化的確是一個(gè)值得探討的問題。
（四）電子信息技術(shù)的發(fā)展是否會(huì)對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程與方法帶來沖擊三維模型技術(shù)的發(fā)展，各種工業(yè)動(dòng)畫技術(shù)的發(fā)展，使得各環(huán)節(jié)緊密銜接，設(shè)計(jì)過程更加立體清晰
但也不免會(huì)出現(xiàn)一些為了縮減開支、縮短研發(fā)周期等原因，刻意縮減一些設(shè)計(jì)步驟，例如制作模型、現(xiàn)場(chǎng)模擬等，取而代之的是電腦上各種三維模型技術(shù)、動(dòng)畫模擬技術(shù)。這種現(xiàn)象究竟是利是弊？筆者認(rèn)為，每個(gè)設(shè)計(jì)步驟的存在都有它存在理由，例如模型制作，雖然電腦三維模型可以清晰的反映出產(chǎn)品的造型、材質(zhì)，但通過電腦屏幕展示出來的效果與真實(shí)的模型還是有區(qū)別的。筆者認(rèn)為，各種模型技術(shù)的發(fā)展毫無疑問地促進(jìn)了設(shè)計(jì)過程的發(fā)展，但一味的依賴電腦模型技術(shù)就有些呆板了，設(shè)計(jì)管理者應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的不同，安排具體的設(shè)計(jì)過程與細(xì)節(jié)。
三、如何適應(yīng)Ｅ概念設(shè)計(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變
（一）對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，Ｅ概念環(huán)境下更應(yīng)該具備以下素質(zhì)：
１．具有綜合、全面的設(shè)計(jì)素養(yǎng)。這包括兩層含義，一是設(shè)計(jì)師要具備各方面的綜合知識(shí)，這是身為一名設(shè)計(jì)師的基本要求。二是設(shè)計(jì)師不僅需要具備過硬的設(shè)計(jì)技能，而且還要了解整個(gè)設(shè)計(jì)流程。２．具備較強(qiáng)的整體、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神。這是設(shè)計(jì)管理一直強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)之一，同時(shí)，Ｅ概念設(shè)計(jì)管理模式其擺到了更加突出的位置。這是Ｅ概念設(shè)計(jì)管理同步性的要求，同時(shí)也是虛擬組織靈活性的要求。只有具備了團(tuán)隊(duì)精神才不至于在同步合作中產(chǎn)生矛盾，也不至于造成虛擬組織難以管理、無組織文化的混亂局面。
（二）對(duì)于設(shè)計(jì)管理者而言，應(yīng)當(dāng)具備以下幾種素質(zhì)：
１．高度的整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。這是對(duì)一位管理者的基本要求，但Ｅ概念設(shè)計(jì)管理卻將這種能力要求到極致。Ｅ概念設(shè)計(jì)管理的同步性對(duì)設(shè)計(jì)管理者提出了很大的挑戰(zhàn)。例如設(shè)計(jì)一款手機(jī)，外觀、鍵盤可能是不同的人在同時(shí)進(jìn)行著。因此各個(gè)環(huán)節(jié)之間的摩擦將不可避免，設(shè)計(jì)管理者起到的作用非常大。２．良好的資源調(diào)配能力。設(shè)計(jì)管理模式的虛擬靈活性要求設(shè)計(jì)管理者具備超強(qiáng)的資源調(diào)配能力。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，可能會(huì)涉及哪些方面的人才，預(yù)期項(xiàng)目周期是多長(zhǎng)，人才工作能力評(píng)估等方面都是設(shè)計(jì)管理者應(yīng)當(dāng)要考慮的。因?yàn)椋鸥拍钤O(shè)計(jì)管理模式的突出特點(diǎn)就是虛擬靈活性，因此，設(shè)計(jì)管理者在行使調(diào)配、預(yù)測(cè)能力時(shí)應(yīng)更加謹(jǐn)慎與周密，否則，Ｅ概念設(shè)計(jì)管理模式的虛擬性靈活組織將很難維持。
參考文獻(xiàn)：
［１］劉國余．設(shè)計(jì)管理［Ｍ］．上海交通大學(xué)出版社，２００７－０２－０１．
［２］劉瑞芬．設(shè)計(jì)程序與設(shè)計(jì)管理［Ｍ］．清華大學(xué)出版社．
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