價值鏈成本管理的論文

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價值鏈成本管理的論文

　　基于價值鏈分析的成本管理是一種新型的成本管理方法，它要求企業(yè)在進(jìn)行成本管理的同時關(guān)注企業(yè)在市場中的競爭地位。接下來小編搜集了價值鏈成本管理的論文，僅供大家參考，希望幫助到大家。

價值鏈成本管理的論文

　　篇一：基于價值鏈的成本控制

　　摘要：

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化，對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法產(chǎn)生了巨大沖擊。價值鏈理論為研究企業(yè)的成本控制提供了一種有效的方法。本文以價值鏈理論作為研究視角，論述了基于價值鏈理論的成本分析內(nèi)容、步驟與方法，同時指出了實施過程中存在的問題，提出了一些自己的實施的參考性建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　價值鏈；成本管理

　　一、基于價值鏈的成本管理研究

　　Michael E. Porter于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中提出價值鏈的概念，價值鏈被看成是一系列連續(xù)完成的活動，是原材料轉(zhuǎn)換成一系列最終產(chǎn)品的過程。

　　隨著因特網(wǎng)及電子商務(wù)的出現(xiàn)，價值鏈理論也得到發(fā)展。1995年12月， Jefferey F. Rayport和John J. Sviokla提出了開發(fā)虛擬價值鏈的觀點，認(rèn)為當(dāng)今每個企業(yè)都在兩個世界中競爭，即管理者可感知的物質(zhì)世界及由信息構(gòu)成的虛擬世界。新價值鏈?zhǔn)翘摂M企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，它經(jīng)常改變形狀、擴(kuò)大、收縮、增加、減少、變換和變形，稱之為價值網(wǎng)。這種電子方式的聯(lián)系可使得各成員利用彼此的互補(bǔ)優(yōu)勢和資源，協(xié)調(diào)實施和完成業(yè)務(wù)。

　　二、基于價值鏈的成本管理研究現(xiàn)狀

　　邁克爾波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出了一套戰(zhàn)略性成本分析步驟，對企業(yè)運用價值鏈理論進(jìn)行成本分析具有重要的指導(dǎo)意義。Jeffery.F.Rayport和J羅納德W希爾頓在《成本管理——商務(wù)決策戰(zhàn)略》一書中描述了關(guān)于成本行為的分析、相對成本地位的決定因素框架。Lewis.J.Soloway提出作業(yè)成本管理中的二維作業(yè)成本模型，將企業(yè)與成本有關(guān)的價值鏈作業(yè)進(jìn)行了總結(jié)。

　　在我國，閻達(dá)五教授（2003）首次提出了價值鏈會計的概念。李鳳云在《基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析》一文構(gòu)建了以價值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析框架，分析了成本形成的動因及降低成本的途徑。張曉艷（2006）分別從會計目標(biāo)、會計對象、會計假設(shè)、會計原則、會計計量及報告模式等方面進(jìn)行探討，構(gòu)建了價值鏈會計理論框架。

　　三、基于價值鏈成本管理的方法

　　（一）內(nèi)部和外部價值鏈成本管理方法

　　企業(yè)運用內(nèi)部價值鏈控制成本就是通過對企業(yè)每一項價值活動所耗(成本）據(jù)其對顧客價值的貢獻(xiàn)確定其取舍及高低。在此基礎(chǔ)上推進(jìn)價值活動的優(yōu)化與相互協(xié)調(diào)，并為實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢而進(jìn)行成本的改善，企業(yè)可以通過建立價值網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部市場化和構(gòu)建顧客服務(wù)價值鏈等方法進(jìn)行成本管理。

　　（二）實物價值鏈管理方法與虛擬價值鏈管理方法

　　1、基于實物價值鏈的成本控制方法

　　業(yè)務(wù)流程再造方法（Business Process Reengineering），它是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部價值鏈的活動。企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地設(shè)計企業(yè)的流程，使其在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的提高。在確定了企業(yè)內(nèi)部價值鏈以后，建立業(yè)務(wù)流程不是目的'，創(chuàng)造和提供盡可能多的顧客價值才是企業(yè)構(gòu)建業(yè)務(wù)流程的根本目的。

　　工業(yè)工程管理方法，這個方法涉及作業(yè)研究、物流管理、供應(yīng)鏈管理、工業(yè)安全、財務(wù)管理、工程經(jīng)濟(jì)、組織管理與管理計算機(jī)化等。

　　（1）價值工程分析法，它主要用于在產(chǎn)的產(chǎn)品(工程）改進(jìn)設(shè)計、工藝、用料、組織管理等，目的是提高產(chǎn)品的價值。因此，它體現(xiàn)了基于價值鏈成本控制的基本思想，從價值創(chuàng)造和價值提供出發(fā)控制成本至合理水平。

　　（2）建立質(zhì)量價值鏈，全面質(zhì)量管理由正確的戰(zhàn)略決策、先進(jìn)的技術(shù)方法、卓越的質(zhì)量文化組成。質(zhì)量必須和成本結(jié)合，成為公司整個過程管理目標(biāo)。

　　（3）建立適時生產(chǎn)制（JIT），追求絕對的優(yōu)質(zhì)高效，消滅不增加價值的工作時間和資金占用，消除浪費作業(yè)達(dá)到零庫存。

　　2、基于虛擬價值鏈的成本控制方法

　　企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning），要求實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的計劃與控制，提高資源的轉(zhuǎn)換效率，優(yōu)化企業(yè)資源的配置。其成本控制是按照管理會計的原理，采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系，將成本的計劃、控制、核算、分析和改進(jìn)有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個成本控制的科學(xué)體系，可以真正做到使企業(yè)管理者對產(chǎn)品成本構(gòu)成隨時了解并加以控制。

　　計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（Computer Integrated Manufacturing ），美國Dr.J.Harrington提出CIM理念，基本觀點是企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，是一個不可分割的整體，要緊密連接，統(tǒng)一考慮。CIM使企業(yè)實物價值鏈與虛擬價值鏈得到了實質(zhì)上的結(jié)合，使企業(yè)的價值活動在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下實現(xiàn)了有效的集合，充分地發(fā)揮了信息資源的作用。同時使得價值鏈成本控制擺脫傳統(tǒng)成本控制的束縛，重視物質(zhì)資源和信息資源的投入和耗費的控制，更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

　　四、應(yīng)用價值鏈的有效途徑途徑

　　1.改善企業(yè)內(nèi)部價值鏈，優(yōu)化上下游價值鏈，企業(yè)可以采取與以往完全不同、效率更高的方式來設(shè)計、生產(chǎn)、分銷或促銷產(chǎn)品，以獲取新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)通過重構(gòu)的方式獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對外部價值鏈的優(yōu)化能夠使得企業(yè)面對激烈的競爭具有更強(qiáng)的承受力。

　　2.明確目標(biāo)市場，細(xì)分目標(biāo)市場，并盡可能地滿足該目標(biāo)市場上的需求，進(jìn)而獲得集聚的成本優(yōu)勢或標(biāo)新立異或兩者兼得。企業(yè)對某一環(huán)節(jié)的專注投入可能給企業(yè)帶來不可復(fù)制的核心競爭力。

　　3.尋找合適的聯(lián)盟伙伴，企業(yè)可以通過技術(shù)許可證、供應(yīng)協(xié)定、營銷協(xié)定和合作企業(yè)等做法，與一家獨立或多家企業(yè)簽訂協(xié)議來進(jìn)行價值活動，形成協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造更大價值

　　4.進(jìn)行市場拓展與市場轉(zhuǎn)移。這樣就可以使企業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)于不同區(qū)域的價值活動，削減成本或增加創(chuàng)新性，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。市場轉(zhuǎn)移實際上是指企業(yè)在原有市場上喪失競爭優(yōu)勢后，再去開拓新市場，重新建立競爭優(yōu)勢的活動。

　　五、啟示與建議

　　首先必須擴(kuò)大成本管理的范疇，以全局為對象，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，進(jìn)行有效的成本管理，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，保持其持之以恒的競爭優(yōu)勢。其次，企業(yè)應(yīng)注重開發(fā)新的價值鏈，加強(qiáng)企業(yè)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，使顧客參與企業(yè)的價值活動，將顧客的知識和意見變成企業(yè)和顧客所共有的資產(chǎn)，從而創(chuàng)造出新的價值。而且企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略高度對價值鏈進(jìn)行分析，更加全面地考慮了企業(yè)所面臨的問題，通過相關(guān)人員的自我控制實施價值鏈成本管理，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。

　　參考文獻(xiàn)

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　　篇二：價值鏈引導(dǎo)下的醫(yī)院成本管理分析

　　1醫(yī)院成本管理觀念的轉(zhuǎn)變

　　1.1從成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變

　　以往醫(yī)院的成本管理只關(guān)注成本核算，并且成本核算不少停留在表層，無法真實地反映醫(yī)院資源消耗和利用效率。而在價值鏈引導(dǎo)下的成本管理是站在醫(yī)院發(fā)展的高度，認(rèn)為提高成本核算的精度不能滿足醫(yī)院管理對成本的要求，還應(yīng)從成本控制的角度提升醫(yī)院的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)從成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變。

　　1.2從經(jīng)營性成本控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變

　　在傳統(tǒng)的醫(yī)院成本管理中，通常人們會認(rèn)為對醫(yī)療服務(wù)中消耗的人工費用和材料實施控制就是實現(xiàn)了成本管理的目標(biāo)，而價值鏈引導(dǎo)下的成本管理是在醫(yī)療服務(wù)活動發(fā)生前就對即將開展的醫(yī)療項目和活動進(jìn)行事先規(guī)劃和設(shè)計，從醫(yī)療服務(wù)源頭開始控制成本，實現(xiàn)從經(jīng)營性成本控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變。

　　1.3從靜態(tài)成本向動態(tài)成本轉(zhuǎn)變

　　從傳統(tǒng)成本管理的角度，人們更多地關(guān)注醫(yī)療服務(wù)項目價值鏈上各個獨立發(fā)生項目的成本，以求得各個獨立發(fā)生項目的成本之和最低，但事實上各個醫(yī)療服務(wù)項目有著內(nèi)部聯(lián)動關(guān)系，作業(yè)所消耗的資源此消彼長，如果從研發(fā)設(shè)計上就重視成本就有可能直接降低醫(yī)療的作業(yè)成本；增加設(shè)備的維護(hù)、人才培養(yǎng)的成本就可能提高效率和減少差錯而增加作業(yè)價值。所以應(yīng)從總體上考慮成本效率，實現(xiàn)成本管理從靜態(tài)向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。

　　2醫(yī)院價值鏈引導(dǎo)下的成本管理方法應(yīng)用

　　價值鏈?zhǔn)侵竷r值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相關(guān)聯(lián)的價值活動的總和。價值鏈的最終目標(biāo)是獲取最大化的價值增值，其具備三個特征：實時性、整體性和外延性。醫(yī)院價值鏈引導(dǎo)下的成本管理是醫(yī)療活動遵循市場規(guī)律，依據(jù)業(yè)務(wù)活動的內(nèi)在邏輯，在合理開展活動中從業(yè)務(wù)開始到結(jié)束以及后期服務(wù)等一系列價值活動相連接的成本管理活動。在價值鏈引導(dǎo)下的醫(yī)院成本管理正是基于這種特征，不僅是針對成本結(jié)果的管理，還包括對及成本動因和成本形成過程的管理。

　　2.1醫(yī)院內(nèi)部價值鏈分析

　　醫(yī)院內(nèi)部價值活動是以患者為中心的價值創(chuàng)造主要活動及支持系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院價值活動的整體性，具體涉及醫(yī)療材料的保管、醫(yī)療診治和后續(xù)服務(wù)、醫(yī)院宣傳等多項基本活動，還有保證或支持基本活動而發(fā)生的設(shè)備設(shè)施建設(shè)，人力資源管理、醫(yī)療技術(shù)的引進(jìn)與開發(fā)，醫(yī)療物質(zhì)采購等輔助活動。在分析活動中首先要依據(jù)醫(yī)療服務(wù)的特點，結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的要求識別出主要活動即基礎(chǔ)活動。其次對其成本及影響因素進(jìn)行分析，找出具有成本優(yōu)勢的活動。第三分析各價值活動之間的關(guān)聯(lián)性，推進(jìn)價值活動的優(yōu)化和協(xié)調(diào)。

　　2.2醫(yī)院外部價值鏈分析醫(yī)院外部價值鏈分析

　　包括橫向與縱向價值鏈分析，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院價值活動橫向與縱向的外延性。橫向價值鏈分析是指醫(yī)院了解競爭對手之間的優(yōu)勢劣勢，明確自身定位，發(fā)展強(qiáng)項求得生存和發(fā)展空間。如民營、合資醫(yī)院采取了聯(lián)合、聯(lián)營的方式橫向延伸，擴(kuò)大區(qū)域范圍，借助規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低單位成本。縱向價值鏈分析就是醫(yī)院與供應(yīng)商、患者的關(guān)系分析，醫(yī)院從多種渠道，與供應(yīng)商采用合資、參股合并供應(yīng)商或供應(yīng)商投資組建醫(yī)院的方式縱向延伸來降低交易成本，發(fā)揮協(xié)調(diào)效應(yīng)，謀求共贏之路，最終受益于患者。

　　2.3醫(yī)院價值鏈成本管理

　　通常把醫(yī)院的經(jīng)營活動看成是一個作業(yè)鏈，是完整的價值活動群，在價值活動中應(yīng)正確區(qū)分增值活動和非增值活動，保留并改進(jìn)為醫(yī)療活動提供價值，對患者和內(nèi)部員工有價值，并且符合醫(yī)院管理流程的增值價活動。對于那些不能為患者帶來價值，或一種浪費的非增值活動通過改善、降低、或消除這些無意義的活動。非增值活動是醫(yī)院價值鏈成本管理的重點，在進(jìn)行綜合的價值鏈分析的基礎(chǔ)上。具體做法：

　　①消除不必要的價值活動，以降低作業(yè)成本。如醫(yī)院取消劃價流程，取消檢查報告單的取送環(huán)節(jié)，醫(yī)學(xué)檢查結(jié)果的網(wǎng)上傳遞。

　　②提高價值活動中的效率，減少短期內(nèi)無法消除的非增值活動，減少時間和資源的消耗。如醫(yī)院實行預(yù)約掛號，藥局與輸液中心的配藥一體化。

　　③設(shè)計新開展的醫(yī)療項目時，選擇成本價值最低的活動。如醫(yī)院聯(lián)合供應(yīng)商，集中采購是降低成本的重要方式。

　　④利用價值活動信息合理編制資源使用計劃，并配置未使用資源。醫(yī)院通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)來利用閑置設(shè)備，確實無法利用的設(shè)備也可租賃或轉(zhuǎn)讓。

　　3結(jié)語

　　綜上，在醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的背景下，通過醫(yī)院成本管理理念的更新，以及價值鏈引導(dǎo)下的成本管理方法的應(yīng)用，能夠從全新的視角詮釋醫(yī)院全成本核算管理的趨勢與內(nèi)容，創(chuàng)新醫(yī)院管理模式，為醫(yī)院在競爭激烈的市場中搶奪商機(jī)，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展。

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