施工成本管理的論文

時間：2021-06-11 15:41:19 論文我要投稿

施工成本管理的論文

　　施工企業(yè)在建筑施工過程中，對施工成本進行有效管理，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營，提高管理水平，提升企業(yè)整體競爭力，我們看看下面的施工成本管理的論文吧！

施工成本管理的論文

　　摘要：施工企業(yè)要重視成本預測、嚴格預算管理，合理測定目標成本，完善內部的成本激勵機制和內部的成本控制機制，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。本文分析了目前成本控制過程中的不足，并提出了相應的處理措施。

　　關鍵詞：成本管理；問題；措施

　　一、成本管理中存在的問題

　　（一）成本管理意識淡薄

　　實行項目經(jīng)理責任制可以提高各級管理人員和作業(yè)人員的成本意識，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前項目經(jīng)理部的各項工作看起來分工明確、條理清漸。但是往往管技術人員的只注重技術方案的先進、可行忽略了適用和經(jīng)濟。

　　（二）成本管理體制不健全

　　施工企業(yè)成本管理體系不健全，各項成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)的特點和成本形成的途徑來制定，成本控制制度的可行性差。其次沒有將施工成本與各級人員的經(jīng)濟利益掛職鉤，沒有形成責權利相結合的成本管理制度。各級管理人員只注重工期、質量、安全指標的完成，對構成直接成本的人、材、機管控不足。

　　（三）事前、事中過程控制較差

　　完整的成本管理過程包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，這幾個過程缺一不可，否則就會形控制的缺陷。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有一次性、不可逆性的特點，因此必須將成本控制的重心前移，加強事前和事中控制。

　　二、成本控制的措施

　　（一）提高項目經(jīng)理部及各級人員的成本意識

　　項目經(jīng)理應當有很強的成本意識，在保證工期和質量的前提下圍繞成本控制開展工作。僅僅項目經(jīng)理具有成本意識這遠遠是不夠的。必須將成本控制的意識傳達到各級管理人員和作業(yè)人員，只有全體職工都從思想上形成了高度重視成本控制的觀念，并在管理、作業(yè)過程中身體力行，才能真正做好成本控制與管理的工作。

　　（二）健全和完善建筑工程成本控制體系

　　首先，要打造一支高效、專業(yè)的建筑工程項目管理團隊。在這個團隊中，以項目經(jīng)理為核心，各部門成員之間分工合作，各司其職，責任明確，使項目的每一個環(huán)節(jié)都能得到有效和暢通的銜接，以保證建筑項目的順利開展和實施。其次，要構建一個科學、合理的建筑工程成本控制與管理架構。如果要更好地對成本進行控制，項目經(jīng)理就需要實際出發(fā)，對施工環(huán)境進行優(yōu)化，合理控制施工進度，保證成本控制與管理架構體系的高效實施。再次，要建立完善的建筑成本偏差分析制度。依據(jù)制度，來對成本定期進行比對與分析，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中成本控制方面出現(xiàn)的問題，并及時采取相應的措施給予解決，確保施工順利進行。

　　（三）施工成本的事前控制

　　1. 加強建筑工程投標管理

　　建筑施工企業(yè)，要根據(jù)以往的施工實踐與經(jīng)驗，對工程項目的目標成本進行科學預測，合理確定工程項目的成本期望值和本企業(yè)投標報價，以提高中標率。如何才能確定合理的投標報價？首先組建專業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富、精力充沛的投標報價班子是投標報價獲得成功的基本保證。班子中應包括各級人員。

　　2.做好工程成本預測

　　在建筑工程項目中標后，施工企業(yè)首先要組建以項目經(jīng)理為第一責任人的項目部，在項目經(jīng)理的領導下，項目部各崗位人員根據(jù)中標價格，結合建設單位的要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場的具體條件，在此基礎上，制定出最佳施工方案，然后，結合施工方案，再分析項目的投入、產(chǎn)出，確保建筑工程質量最優(yōu)化、效益最大化。

　　（四）做好施工成本事中控制

　　在建筑工程的施工階段，成本投入最多，因此，在這個階段，要通過確定成本目標并按計劃組織施工，才能做到資源的合理配置和高效利用。

　　1.做好人工費用的控制

　　對于建筑工程項目施工來說，人工費用是相對比較大的支出項目之一。因此，一定要根據(jù)工程量和施工的具體進度，合理確定用工人數(shù)與薪酬。為了合理控制人工費用，首先，施工企業(yè)業(yè)要科學制定企業(yè)內部勞動定額并嚴格執(zhí)行。其次，施工企業(yè)要提高施工人員的技術水平，不斷引進先進的施工技術，以提高施工質量與施工效率，減少返工或無效勞動。再次，要加強對施工工人的技術培訓和技能培訓，盡量培養(yǎng)一專多能的技術工人。實行彈性需求的勞務管理制度。業(yè)務骨干和基本施工力量要保持穩(wěn)定。短期施工力量要做好預測。

　　2.合理控制材料費用

　　材料費用是施工中的`最大的支出，在材料費用控制上，也要堅持量價分離的原則，分別對材料用量和材料價格進行嚴格控制。在確保材料質量符合要求的前提下，可以通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段，來對材料消耗進行控制，避免浪費。定額控制的內涵，即以消耗定額為依據(jù)，實行限額領料制度。對于那些沒有實行消耗定額的建筑材料，要根據(jù)施工計劃和指標控制來進行控制與管理。在具體施工實踐中，可根據(jù)實際消耗情況和施工的具體情況，來制定切實可行的領料指標。準確做好物資的收發(fā)計量和投料計量工作。對部分小型及零星材料（如鐵釘、鋼絲等）可將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。

　　3.合理控制機械費用

　　施工機械設備的選擇，能極大地影響著成本控制的效果與質量。施工機械費主要是由臺班數(shù)量和臺班單價決定。因此，必須要從這兩個方面進行控制與管理。要根據(jù)施工方案和施工現(xiàn)場實際，優(yōu)選適合工程實際的施工機械設備，充分利用自用施工機械，合理選擇租賃機械，提高機械設備利用率。要確保施工機械設備運用到位，這就需要科學安排工序，使各施工環(huán)節(jié)有效銜接，避免出現(xiàn)停工、窩工等現(xiàn)象。控制臺班單價可以采用加強設備維護保養(yǎng)、加強操作人員培訓、成立設備管理小組負責設備調度、檢查、維修、評估等事宜。

　　三、結語

　　實踐證明，施工企業(yè)必須切實有效地加強施工成本管理，才能在提升工程質量的基礎上，使企業(yè)效益達到最優(yōu)化。在建筑項目施工過程中，施工成本管理是一種全過程的、全員的、動態(tài)的管理活動，施工企業(yè)在施工實踐中，一定要及時關注成本動向，采取有效對策，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的不斷上升。

　　參考文獻：

　　[1]徐廣輝.建筑工程施工管理的問題及對策探析[J].中國新技術新產(chǎn)品，2015，05：126.

　　[2]董文艷，任學鴻.新時期建筑工程施工管理創(chuàng)新分析[J].才智，2015，08：366.

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