電力企業(yè)創(chuàng)新管理論文
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國電力企業(yè)也得到了深遠(yuǎn)的發(fā)展，接下來小編為大家推薦的是電力企業(yè)創(chuàng)新管理論文，歡迎閱讀。
摘要：電力企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的保證,是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂.在電力體制改革不斷深入的新形勢(shì)下，供電企業(yè)必須堅(jiān)定不移地管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)； 管理創(chuàng)新； 發(fā)展
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和基本特征
1.企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義。
電力的發(fā)展是衡量一個(gè)國家現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一。市場經(jīng)濟(jì)條件下的電力企業(yè),市場環(huán)境的變化對(duì)電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷售和電力建設(shè)等產(chǎn)生不同程度的沖擊。原有體制下形成的某些管理套路和方法已經(jīng)不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，在當(dāng)前的歷史條件下，創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。
1.1管理創(chuàng)新是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的客觀要求。面對(duì)日益激烈的市場競爭，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，互聯(lián)網(wǎng)為人們打開了通向世界的便捷通道，其帶來的電子商務(wù)模式以及現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，都將我們固有的企業(yè)管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了身后，使我們必須在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，以提升企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1.2管理創(chuàng)新是企業(yè)全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的必然趨勢(shì)。企業(yè)管理的現(xiàn)代化要求必然建立與之相配套的科學(xué)的思想、組織、方法和手段等。在當(dāng)前電力體制改革不斷深入的情況下，供電企業(yè)只有加大經(jīng)營管理創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變觀念，健全組織和機(jī)構(gòu)，積極應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，才能全面推進(jìn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化。
1.3管理創(chuàng)新是供電企業(yè)參與市場競爭、提高整體素質(zhì)的重要途徑。電力行業(yè)內(nèi)部競爭形勢(shì)加劇，迫切要求供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整策略，轉(zhuǎn)變觀念，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)盈利能力。
1.4管理創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。管理創(chuàng)新，可以有力扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)普遍存在的管理落后，缺乏競爭力的局面。通過引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理制度，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行精細(xì)化的管理模式，從而更合理的配置企業(yè)資源，大力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.5管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與市場開拓營造一個(gè)良好的企業(yè)管理環(huán)境，以管理創(chuàng)新為起點(diǎn)，引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作，將確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新的基本特征。
2.1管理創(chuàng)新具有突破性。創(chuàng)新是一個(gè)“破舊”的過程，是一種創(chuàng)造性的“破壞”。破舊立新是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。因此，管理創(chuàng)新在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有不可替代的作用。
2.2管理創(chuàng)新具有挑戰(zhàn)性。管理創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性的管理，它要?jiǎng)?chuàng)造新的管理模式，這本身就是一種挑戰(zhàn)，是對(duì)它所取代的舊的管理方式的挑戰(zhàn)，因此，挑戰(zhàn)性是管理創(chuàng)新的基本特征。
2.3管理創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)性。挑戰(zhàn)意味著風(fēng)險(xiǎn)，打破舊事物，創(chuàng)造新事物不可能一帆風(fēng)順，因而創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)是相伴而生的。
2.4管理創(chuàng)新具有實(shí)踐性。創(chuàng)新的目的就是運(yùn)用，實(shí)踐就是把創(chuàng)造的新的管理模式應(yīng)用到具體工作中去，運(yùn)用新的管理模式和管理方法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理創(chuàng)新要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，要堅(jiān)持管理創(chuàng)新原則，形成適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際、具有本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。
二、電力企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新
1.不斷更新觀念，樹立現(xiàn)代管理理念。
現(xiàn)代管理理念的發(fā)展與當(dāng)今社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，表現(xiàn)在各個(gè)方面。現(xiàn)代管理理念中，由單純追求公司利益最大化轉(zhuǎn)向通過社會(huì)利益最大化、客戶價(jià)值最大化來達(dá)到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和利益的最大化。電力企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變觀念，更要關(guān)注現(xiàn)代管理理念發(fā)展，形成自己的理念，在管理中不斷創(chuàng)新。
2.建立管理創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。
企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)管理創(chuàng)新責(zé)任制，增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力。企業(yè)管理創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，把管理創(chuàng)新活動(dòng)納入企業(yè)工作的重要議事日程，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，組織、研究、制定管理創(chuàng)新的方向、目標(biāo)和規(guī)劃。以人為本，加強(qiáng)現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳教育，大力培養(yǎng)管理創(chuàng)新人才。對(duì)管理創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3.把制度創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。
企業(yè)制度的創(chuàng)新主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度等三個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)制度創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，使各個(gè)方面的權(quán)力和利益得到充分的體現(xiàn)，作用得到充分發(fā)揮。
4.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的.主要內(nèi)容。
技術(shù)水平是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。
5.環(huán)境創(chuàng)新是經(jīng)營管理創(chuàng)新的條件。
我們必須全面總結(jié)企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以內(nèi)部創(chuàng)新為重點(diǎn)，以積極適應(yīng)形勢(shì)變化為目標(biāo)，努力確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和職工利益最大化相結(jié)合，為企業(yè)改革發(fā)展提營造良好的內(nèi)部和外部氛圍。
6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂立法”。一個(gè)企業(yè)的文化，是企業(yè)不斷積累逐漸形成的，并不斷完善和發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)和市場的變化。要培養(yǎng)企業(yè)精神，提高職業(yè)道德素質(zhì)，建立誠信管理；培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀；建立“學(xué)習(xí)型組織”；努力塑造良好的企業(yè)形象；豐富的精神文化生活等。
三、我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及管理創(chuàng)新趨勢(shì)
1.我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀。
電力企業(yè)的管理創(chuàng)新雖然取得了很大成績，但從目前看，整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。這是由于大多數(shù)的電力企業(yè)長期處于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，還沒有真正意義上的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。我國企業(yè)管理創(chuàng)新不足的原因主要有創(chuàng)新主體錯(cuò)位，造成創(chuàng)新動(dòng)力不足和創(chuàng)新能力較弱。市場經(jīng)濟(jì)體制不完善，法律法規(guī)不健全，政策的配套性不強(qiáng)，政府干預(yù)過多，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)稱等。
2.我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)。
我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新有以下幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)：
2.1生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。信息技術(shù)的迅速發(fā)展，使制造業(yè)能在管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助制造與設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，通過人機(jī)對(duì)話實(shí)施計(jì)劃與控制，可從物料資源規(guī)劃發(fā)展到企業(yè)資源規(guī)劃和企業(yè)流程再造。要通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。
2.2人本管理的新發(fā)展。以人為本的管理，這種管理思想既把人視為管理的主體，也把人和人際關(guān)系作為重要的管理內(nèi)容，人是企業(yè)中最重要的資源。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要求管理者與職工互相理解、互相尊重，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；增加管理的透明度，提高勞功者參與管理的意識(shí)；加強(qiáng)管理的公正、公平、公開性，實(shí)現(xiàn)有序的競爭；塑造企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等等。
2.3知識(shí)管理的新出現(xiàn)。知識(shí)管理是指以企業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)和核心的管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營所依賴的知識(shí)及其收集、組織、創(chuàng)新、使用和開發(fā)等一系列過程的管理，以滿足企業(yè)現(xiàn)有和未來的需要。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該把企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)變成可以在企業(yè)廣泛共享和恰當(dāng)利用的企業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)知識(shí)集成和創(chuàng)新，產(chǎn)生新知識(shí)，促進(jìn)知識(shí)共享，形成共享和知識(shí)創(chuàng)新的良好循環(huán)。
四、管理創(chuàng)新已成為電力企業(yè)的必然選擇
社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與完善，為競爭提供了廣闊空間，為管理創(chuàng)新提供了制度基礎(chǔ)。企業(yè)要深入研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)提供的巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，高度重視電子化和信息化問題，努力創(chuàng)新企業(yè)管理。管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)是提高企業(yè)資源的配置效率，管理創(chuàng)新，其目的都是為了增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，開辟新的增長點(diǎn)。綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理的內(nèi)容、方法都得到了進(jìn)一步的提升，企業(yè)的科學(xué)管理也不能僅僅停留在原有的程度上，創(chuàng)新是目前企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。進(jìn)入新時(shí)代，市場環(huán)境與競爭策略都有了很大的變化，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，提升競爭力正是為了應(yīng)對(duì)這種多變的市場需求。認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新的重要性，理解管理創(chuàng)新的途徑，全面提升企業(yè)管理效率與核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
參考文獻(xiàn)：
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