人員考核管理制度精選（15篇）

　　在我們平凡的日常里，制度使用的頻率越來越高，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的人員考核管理制度，歡迎大家分享。

人員考核管理制度1

　　本制度旨在規范系統人員的工作行為，提升團隊協作效率，確保系統的穩定運行和持續優化。內容主要包括崗位職責、工作流程、績效評估、培訓發展、紀律處分和權益保障等六個方面。

　　內容概述：

　　1. 崗位職責：明確系統人員的'日常任務，如系統維護、故障排查、更新升級等。

　　2. 工作流程：設定從需求分析到系統實施、測試、上線的完整流程，確保工作有序進行。

　　3. 績效評估：制定公正的評價標準，以量化和定性指標衡量員工工作表現。

　　4. 培訓發展：規劃專業技能培訓和職業發展規劃，提升員工技能和職業素養。

　　5. 紀律處分：規定違反規章制度的處理方式，以維護團隊紀律。

　　6. 權益保障：明確員工的權益，包括薪酬福利、工作時間、休假制度等。

人員考核管理制度2

　　煉鐵廠考核管理制度旨在確保生產效率、安全與質量的穩定提升，通過對員工的工作表現、設備維護、工藝流程優化等方面進行系統性的評估與管理。

　　內容概述：

　　1. 員工績效考核：衡量員工的生產效率、工作質量、安全意識和團隊協作能力。

　　2. 設備管理考核：評估設備的運行狀態、維護保養記錄及故障處理速度。

　　3. 工藝流程考核：檢查工藝流程的合規性、改進措施的實施效果和能源消耗控制。

　　4. 安全環保考核：監控安全操作規程的執行情況和環保指標的.達標程度。

　　5. 質量控制考核：評價產品質量的一致性、客戶滿意度及質量問題的處理機制。

人員考核管理制度3

　　車間人員管理制度是企業生產管理的核心部分，旨在確保生產流程的高效、安全和有序進行。其主要內容涉及以下幾個方面：

　　1. 員工職責與權限

　　2. 工作時間與休息制度

　　3. 安全生產規定

　　4. 質量控制與績效評估

　　5. 培訓與發展

　　6. 紀律處分與獎勵機制

　　7. 溝通與反饋機制

　　內容概述：

　　1. 員工職責與權限：明確每個崗位的工作內容、責任范圍以及決策權限，以確保工作流程的順暢。

　　2. 工作時間與休息制度：設定合理的工作時間和休息安排，保障員工的'健康和工作效率。

　　3. 安全生產規定：制定詳細的安全操作規程，預防工傷事故，提高員工安全意識。

　　4. 質量控制與績效評估：設立質量標準，定期進行績效考核，以保證產品質量和提升員工工作積極性。

　　5. 培訓與發展：提供持續的技能培訓和職業發展規劃，幫助員工提升專業技能和職業素養。

　　6. 紀律處分與獎勵機制：設定獎懲制度，鼓勵優秀表現，糾正不良行為，維護工作秩序。

　　7. 溝通與反饋機制：建立有效的溝通渠道，鼓勵員工提出建議和問題，促進問題的及時解決。

人員考核管理制度4

　　一、考核指標

　　1.進度控制

　　1.1負責組織施工進度生產與實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節點工期；

　　1.2編制施工進度計劃、生產要素需用計劃，組織、協調現場施工；

　　1.3施組、方案、洽商、交底等技術文件完成的時效；

　　1.4做好開工前施工準備工作，組織現場施工；

　　1.5編制專業施工作業進度計劃(包括月、旬、周作業計劃)和落實完成情況；

　　1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，參與施工組織設計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質量保證工作；

　　1.7技術管理資料的編制及時性；

　　1.8負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件；

　　1.9組織實施落實情況；

　　1.10材料、機械設備的采購供應到場時間滿足施工需求；

　　1.11測量放線隨施工要求跟進；施工試驗試件的取樣送檢；

　　1.12測量、試驗資料報告的收集；

　　2.質量管理

　　2.1分項工程質量檢驗驗收，相關方的評價，例會記要內容；編制施組、方案、特殊過程作業指導書及變更的針對性、指導性；

　　2.2負責組織定期或不定期工程質量檢查；

　　2.3負責所管轄的專業施工管理、進行全過程動態控制；

　　2.4負責進行定期或不定期的工程質量檢查和現場工程質量的日常管理工作；

　　2.5嚴格執行技術規程和操作規程，驗收程序、驗收制度；

　　2.6技術管理資料編整的準確、有效，內容卷目清晰、臺賬管理；

　　2.7負責項目風險源識別和風險評價工作；

　　2.8積極進行各種材料詢價，參與材料的招投標采購活動；

　　2.9嚴格控制材料質量，

　　2.10測量放線的精確度，允許偏差；

　　2.11試件取樣制作的標準；

　　3.安全管理

　　3.1管生產必須管安全，現場安全設施的落實，相關方的評價；

　　3.2技術文件對安全管理的覆蓋；

　　3.3現場危險性較大的風險識別、控制措施；

　　3.4技術文件的保管；

　　3.5負責所管轄的`專業施工作業安全狀態管理；3.6日常管理對安全的檢查、監督、整改；

　　3.7按規范、規程要求檢查和驗收；

　　3.8技術管理資料的保存、借用、登記等管理；

　　3.9落實風險控制措施，組織風險控制措施方案的檢查和考核；

　　3.10材料、設備的進出場保管、出庫；

　　3.11執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領料手續需齊全；

　　3.12測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項；

　　3.13試驗監測的安全，試件的保存；

　　4.文明施工

　　4.1標準化工地的建設，CIS的實施情況，現場的整潔；

　　4.2項目的策劃書，現場的應用、實施；

　　4.3分管施工作業范圍的整潔，對標準化工地建設的落實、維護；

　　4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等；

　　4.5辦公環境，復印、打印管理；

　　4.6組織檢查施工安全和施工環境執行情況，發現違章作業和安全隱患，監督整改；

　　4.7按照施工組織設計（或施工方案）和現場平面圖合理堆放材料；

　　4.8測量儀器的保養；設備臺帳的清晰；

　　4.9試驗室內的整潔；

　　5.技術管理

　　5.1技術管理合理化建議、意見，標準、規范和樣板的實施情況；

　　5.2全面負責項目的技術管理工作；組織建立項目技術責任制，負責組織現場人員的技術教育和質量教育；

　　5.3熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審及技術交底工作，施工樣板推行、標準規范的實施、落實；

　　5.4堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質量問題；

　　5.5協助施工作業班組加強質量管理，提高工程質量意識；

　　5.6綜合管理體系、技術資料等技術性文件的實施指導；

　　5.7結合施工方案和現場的實際，組織安全技術措施交底會，檢查安全措施落實情況；

　　5.8了解施工現場情況，對設計變更、現場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作；

　　5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度；

　　5.10測量儀器的校準，臺賬管理，檢定周期；

　　5.11試驗的成本控制；

　　5.12生產成本與計劃成本，現場施工中的節約、控制；

　　5.13辦理有關現場簽證，二次經營；

　　5.14技術文件的經濟效益；

　　5.15現場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；

　　5.16在保證質量，為項目節約成本投入，提出合理化建議和措施；

　　5.17紙張、辦公設施的管理、使用與節約情況；

　　5.18優化方案合理化建議，現場實施的指導監管，一次成優；

　　5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材料的回收和廢料的處理工作；

　　5.20測量儀器、試驗設備的使用和維修費用；

人員考核管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為科學、客觀、公正、規范地評價XX股份有限公司董事、監事、高級管理人員（以下簡稱“高管人員”）的經營業績，建立有效的激勵與約束機制，充分調動高管人員的積極性和創造性，提高企業經營管理水平，確保企業經濟效益的持續增長，特制定本制度。

　　第二條本制度所稱董事、監事、高管人員是指由股東大會或董事會批準任命的下列人員：

　　（一）公司董事；

　　（二）公司監事；

　　（三）公司總裁、副總裁、董事會秘書、財務總監，或《XX股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）認定的其他高管人員。

　　（四）公司董事會認定的其他人員。

　　第三條公司董事、監事領取津貼。公司高管人員的分配與考核以企業經濟效益及工作目標為出發點，根據公司年度經營計劃和高管人員所分管工作的工作目標，以及經營業績實現情況確定高管人員的年度薪酬分配。

　　第四條公司將遵循以下原則建立董事、監事、高管人員薪酬體系與確立薪酬標準：

　　（一）體現以崗位、能力和業績的付薪理念；

　　（二）體現董事、監事、高管人員個人收入水平與公司效益及員工收入水平相結合的原則；

　　（三）體現與公司發展戰略相結合，防止短期行為，確保主營業務持續增長的原則；

　　（四）薪酬標準體現外部競爭性與內部公平性的原則；

　　（五）體現對董事、監事、高管人員個人收入“風險共擔，收益分享”的原則。

　　第二章管理機構

　　第五條公司董事會薪酬與考核委員會（以下簡稱“薪酬與考核委員會”）是對董事、監事、高管人員進行考核以及初步確定薪酬分配的管理機構。其所提出對高管人員的薪酬計劃須報董事會通過后方可實施；其所提出的董事津貼、監事津貼計劃須報股東大會通過后方可實施。

　　第六條薪酬與考核委員會的主要工作包括但不限于以下內容：

　　（一）對公司董事、監事、高管人員薪酬提出方案或修改的意見，審查、確認董事、監事、高管人員年度目標責任；

　　（二）檢查公司董事、監事、高管人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評；

　　（三）負責對公司薪酬制度執行情況進行監督。

　　第三章董事薪酬

　　第七條董事根據《公司法》和《公司章程》的規定履行相關職能，公司對于獨立董事和不擔任高管職務的外部董事發放董事津貼，具體發放標準和發放范圍由薪酬與考核委員會擬定后按程序報公司股東大會批準后執行。

　　第八條對于同時擔任公司高管人員的董事，其薪酬按照公司高管人員的薪酬體系確認，其不再領取董事津貼。

　　第九條對于公司專職董事長，其薪酬應參照公司高管人員的薪酬體系確認，其不再領取董事津貼。

　　第十條對于公司董事出席公司董事會、股東大會等按《公司法》和《公司章程》相關規定行使其它職責所需的合理費用由公司承擔。

　　第四章監事薪酬

　　第十一條監事根據《公司法》和《公司章程》的規定履行監督職能，公司對于監事（含職工監事）發放監事津貼，具體發放標準和發放范圍由薪酬與考核委員會擬定后按程序報公司股東大會審議批準后執行。

　　第十二條對于同時在公司簽訂勞動合同的監事，除領取監事津貼外，其薪酬按照公司的員工薪酬制度執行。

　　第十三條對于公司監事出席公司監事會、股東大會等按《公司法》和《公司章程》相關規定行使其它職責所需的合理費用由公司承擔。

　　第五章高管人員薪酬及績效考核

　　第十四條高管人員根據《公司法》和《公司章程》的規定履行管理職能，高管人員的薪酬由基本工資、年度獎金和股權激勵組成。

　　第十五條高管人員的基本工資應與其崗位、承擔的責任、對企業整體價值的影響以及個人的能力和經驗相匹配。高管人員基本工資的具體金額及發放方案等由薪酬與考核委員會于每一年度年初根據市場的變化、高管的.業績表現擬定基本工資方案，并報公司董事會批準后執行。

　　第十六條高管人員的年度獎金應根據公司整體以及個人負責的部門、業務單位的年度業績表現來確定，業績評估的依據為每一年度年初由公司董事會、管理層共同確定的業績目標，即根據業績指標的完成情況等因素綜合確定高管人員年度獎金的計算方式。

　　高管人員的年度獎金由總裁根據公司整體以及個人負責的部門、業務單位的年度業績表現及董事會確定的獎金核算原則擬定初步方案，經薪酬與考核委員會核準并報公司董事會批準后執行。

　　第十七條對高管人員進行的股權激勵系公司高管人員薪酬的有機組成部分，公司在符合法律法規的前提下應積極推行對高管人員的股權激勵方案，通過股權激勵使高管人員的長期利益與股東利益完全一致，實現風險共擔，讓高管人員共享企業長期成長的價值。對高管人員的股權激勵具體方案應由薪酬與考核委員會根據《公司法》、《證券法》以及中國證監會的相關規定及時擬定，并按照規定履行必須的審批及/或備案程序后實施。

　　第十八條公司董事會將定期對高管人員的經營業績、管理能力、價值觀表現進行評估，以保證公司聘用的高管人員能夠始終滿足和超越企業發展的要求。在企業發展的不同階段，董事會將定期評估高管人員薪酬方案的適用性，以保持公司的薪酬方案始終符合股東利益。

　　第十九條對于除高管人員以外的公司其他核心管理人員的薪酬方案，公司可參照上述高管人員的薪酬及績效考核原則執行。

　　第六章其他規定

　　第二十條公司董事、監事、高級管理人員因工作需要發生崗位變動的，離任及接任者以任免通知的時間為準，按月計算其當年薪酬。

　　第二十一條公司董事、監事、高級管理人員的個人所得稅按稅法規定由公司在發放時代扣代繳。

　　第二十二條對公司董事、監事、高級管理人員離任審計時，如經核實的公司績效狀況與評價考核結果出現差異的，據實調整相應年度的薪酬，多領的部分應予扣回。

　　第七章附則

　　第二十三條本制度經公司股東大會審議通過后生效，修改亦同，如本制度與監管機構發布的最新法律、法規和規章存在沖突，則以最新的法律、法規和規章的規定為準。公司之前制定的制度或規定與本制度不一致的，以本制度為準。

　　第二十四條本制度自公司股東大會審議通過之日起實施，由公司董事會負責解釋。

人員考核管理制度6

　　本包機管理制度考核表旨在規范企業包機業務的管理流程，確保包機服務的安全、高效與合規性。主要內容包括：

　　1. 包機申請與審批

　　2. 航班計劃與調度

　　3. 安全檢查與維護

　　4. 機組人員管理

　　5. 費用核算與報銷

　　6. 應急處理與風險管理

　　7. 后期評估與改進

　　內容概述：

　　1. 制度框架：設立清晰的包機業務管理架構，明確各環節責任部門及職責。

　　2. 操作流程：詳細規定從申請到執行的每一步驟，確保流程標準化。

　　3. 監管機制：建立監控和審計機制，確保制度執行的'有效性。

　　4. 培訓與教育：為相關人員提供必要的培訓，提升其業務能力。

　　5. 法規遵從：確保所有操作符合國家及行業相關法律法規。

人員考核管理制度7

　　績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的.方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下兩部分：

　　◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業務能力及工作態度；

　　◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；

　　2、分值計算：

　　原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；

　　2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

　　3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；

　　4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；

人員考核管理制度8

　　培訓考核管理制度對于公司而言至關重要，它：

　　1. 提升員工素質：通過系統化的'培訓，員工能不斷更新知識，提升技能，適應業務變化。

　　2. 促進團隊建設：共同參與培訓有助于增進團隊協作，提高工作效率。

　　3. 激勵員工成長：公正的考核能激發員工積極性，鼓勵他們追求卓越。

　　4. 確保戰略落地：通過培訓與考核，確保員工的行為與公司戰略目標保持一致。

人員考核管理制度9

　　機關考核管理制度是確保機構高效運行的關鍵環節，它涵蓋了人員評價、目標設定、績效評估、激勵機制等多個方面。通過科學合理的考核制度，可以激發員工的工作積極性，提高團隊凝聚力，促進機關工作質量和效率的.提升。

　　內容概述：

　　1. 考核對象：機關內的所有工作人員，包括管理層和普通員工。

　　2. 考核內容：工作業績、工作態度、能力素質、團隊協作等方面。

　　3. 考核標準：明確、量化的工作指標，以及行為準則和道德規范。

　　4. 考核周期：定期進行，如季度、半年度、年度考核。

　　5. 考核方法：包括自我評價、上級評價、同事評價和下級評價等多種形式。

　　6. 結果應用：考核結果與薪酬調整、晉升機會、培訓發展等掛鉤。

人員考核管理制度10

　　銷售考核管理制度的重要性在于：

　　1. 激發潛力：通過公正的'考核，激發銷售人員的潛能，推動他們超越自我，實現業績突破。

　　2. 人才保留：優秀的考核制度有助于吸引和留住銷售人才，穩定團隊，降低人員流失率。

　　3. 促進合作：考核標準的設定可以促進團隊間的公平競爭，增強團隊凝聚力。

　　4. 提升效率：明確的考核指標能引導銷售人員專注于關鍵任務，提高工作效率。

　　5. 保障品質：合規管理確保銷售過程的透明度，維護公司聲譽，保障客戶利益。

人員考核管理制度11

　　xx中心人員管理制度旨在規范員工行為，提升團隊效率，確保業務運作的.順暢進行。本制度涵蓋了以下幾個方面：

　　1. 員工職責與權限

　　2. 工作時間和假期管理

　　3. 績效評估與獎勵制度

　　4. 員工培訓與發展

　　5. 行為準則和紀律處分

　　6. 溝通與協作機制

　　內容概述：

　　1. 員工職責與權限：明確各部門及崗位的職責范圍，規定員工的決策權限，防止工作混亂。

　　2. 工作時間和假期管理：設定正常工作時間，規定請假、休假流程，確保工作連續性。

　　3. 績效評估與獎勵制度：建立公正、公平的考核體系，激勵員工提高工作效率。

　　4. 員工培訓與發展：規劃職業發展路徑，提供培訓機會，提升員工專業技能。

　　5. 行為準則和紀律處分：設立道德和行為規范，對違規行為進行處理，維護工作環境秩序。

　　6. 溝通與協作機制：促進信息流通，強化團隊合作，解決工作中的沖突和問題。

人員考核管理制度12

　　考核制度是企業管理中不可或缺的一部分，旨在評估員工的工作績效，激勵員工提升工作效率，促進組織目標的.實現。它涵蓋了多個環節，包括但不限于目標設定、過程監控、結果評價和反饋改進。

　　內容概述：

　　1. 目標設定：明確每個職位的工作職責和期望達成的目標，確保員工清楚自己的工作方向。

　　2. 過程監控：定期檢查員工的工作進度，記錄關鍵業績指標，確保工作按計劃進行。

　　3. 結果評價：對員工完成的工作成果進行公正、公平的評估，包括質量、數量、效率等多個維度。

　　4. 反饋改進：提供詳細的反饋意見，幫助員工識別自身優勢和改進空間，促進個人成長。

　　5. 獎懲機制：根據考核結果實施相應的激勵措施，如晉升、獎金、培訓機會等，同時對不足之處進行指導和糾正。

人員考核管理制度13

　　業績考核管理制度是企業管理和運營的核心環節，它旨在衡量員工的'工作表現，促進個人與組織目標的達成。制度的內容主要包括考核目標設定、考核標準制定、考核周期確定、考核執行與反饋、考核結果應用以及持續改進機制。

　　內容概述：

　　1. 考核目標設定：明確各崗位的關鍵績效指標（kpis），確保目標與公司戰略相一致。

　　2. 考核標準制定：設定客觀、量化的評價標準，以便公正評估員工績效。

　　3. 考核周期：根據工作性質確定周期，如季度、半年度或年度考核。

　　4. 考核執行與反饋：定期進行考核，及時向員工提供反饋，促進溝通與改進。

　　5. 考核結果應用：將考核結果用于薪酬調整、晉升決策、培訓與發展等方面。

　　6. 持續改進：通過考核結果分析，找出問題，提出改進措施，優化工作流程。

人員考核管理制度14

　　一、目的

　　為了更好的加強行政人員的自我管理，提高工作績效,發掘潛能，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動學校總體戰略目標的實現。

　　二、考評分類及考評內容：

　　根據考評崗位不同，分三類：一般行政人員、中層人員、高層人員，分別進行績效考評，三者的考核范圍和側重點不同。同時每月對各部門進行考評。

　　1、一般行政人員考評：

　　(1)考評周期：一般行政人員每月考評一次，一年綜合考評一次。

　　(2)考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、工作計劃制定及完成、工作目標確定及達成評定等

　　(3)考評內容

　　u工作業績(40%)

　　1)工作素質(5%)：僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度(準確性、反復率等)。

　　2)工作量(5%)：僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。

　　3)工作速度(5%)：僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。

　　4)工作達成度(5%):與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。

　　u工作能力(30%)

　　1)計劃性(5%):工作事前計劃程度，對工作(內容、時間、數量、程序)安排分配的合理性、有效性。

　　2)應變力(5%):針對客觀變化，采取措施(行動)的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。

　　3)改善創新(5%)：問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。

　　4)職能技能(5%)：對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。

　　5)發展潛力(5%)：是否具有學識、涵養，可塑程度。

　　6)周全縝密(5%)：工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。

　　u工作態度(30%)

　　1)合作性(6%)：人際關系，團隊精神及與他人(部門)工作配合情況。

　　2)責任感(6%)：嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。

　　3)工作態度(6%)：工作自覺性、積極性;對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。

　　4)執行力(6%)：對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。

　　5)品德言行(6%)：是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。

　　(3)出勤及獎懲：遲到、早退、事假等考評行政人員出勤情況;每遲到、早退一次扣0.5分，每曠工一天扣2分，每請事假一次扣0.4分，每請病假一次扣0.2分

　　2、中層行政人員的考評

　　(1)考評范圍：

　　中層行政人員主要是部門負責人員。

　　(2)考評周期：每月考評一次，一年總評定。

　　(3)考評方法：百分考評匯總成績，部門工作計劃制定和總結評定、對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績、每年一次的民主評議考核等。

　　(4)考評內容

　　u工作業績(占績效考評總成績的70%)

　　①部門工作安排與分配(10%)——考評中層人員的工作統籌安排能力。

　　②部門工作職責的履行情況和部門工作績效的改進情況(10%)——考評中層人員對本部門工作職責的把握、管理能力和對部門工作的改進能力。

　　③部門各項工作計劃完成和目標達成情況(30%)——考評中層人員領導下屬對學校安排的計劃完成情況。

　　④部門臨時工作任務的完成情況(5%)——考評中層人員在領導下屬員工完成臨時活動或任務的.執行情況。

　　⑤下屬員工工作表現和考評成績(5%)——考評中層人員教育、指導、管理下屬員工的能力。

　　⑥各項綜合能力評定(10%)——由直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領導能力、組織協調能力、溝通表達能力等進行綜合評定。(此項評議在年底管理人員述職時進行評定，作為平時匯總分項成績的補充。

　　u工作態度(30%)

　　6)合作性(6%)：人際關系，團隊精神及與他人(部門)工作配合情況。

　　7)責任感(6%)：嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。

　　8)工作態度(6%)：工作自覺性、積極性;對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。

　　9)執行力(6%)：對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。

　　10)品德言行(6%)：是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。

　　(3)出勤及獎懲：遲到、早退、事假等考評行政人員出勤情況;每遲到、早退一次扣0.5分，每曠工一天扣2分，每請事假一次扣0.4分，每請病假一次扣0.2分

　　四、績效考評事項

　　1、總經理為部門負責人考評。各部門負責人對下屬員工考評。

　　2、各部門員工的綜合平均分數不得超過部門負責人得分。

　　3、考評重點以月度工作業務計劃為主線，分解各部們層層承擔，完成計劃目標任務。

　　4、綜合部行政人事、財務部、運營部主要以軟性指標考核為主。

　　五、績效管理和績效考評應該達到的效果

　　1、辨認出杰出的品行和杰出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區分，使優秀人才脫穎而出;

　　2、了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價

　　3、幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續的溝通，提高管理績效;

　　4、了解員工培訓和教育的需要，為公司的培訓發展計劃提供依據。

　　5、公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金等提供確切有用的依據;

　　6、加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監控考核的方向轉變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現。

人員考核管理制度15

　　第一條：本制度是對銷售部門主管級別（含）以上管理人員的任務績效和管理績效進行客觀的評價，并運用評價結果，有效地進行人力資源開發與管理的一項目重要的人事管理工作。

　　第二條：績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評價，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等認識決策提供依據。

　　第三條：績效考核采用絕對標準方式，既考評人按照員工的崗位描述、工作目標與任務計劃、企業規章制度進行考核。

　　第四條：績效考核的程序和內容、要素和標準等運用做了規定。

　　第五條：跟制度適用于公司總經理下，銷售人員和部門主管以上的所有的在崗人員。

　　第六條：績效考核程序參考行政工作運行程序。

　　第七條：考核依據基準主要包括：崗位描述，工作目標和任務計劃，企業的規章制度。

　　第八條：考核的內容主要分為任務績效和管理績效兩方面。

　　（1） 任務績效是指個人和部門任務完成情況。

　　本職工作質量：常規工作合格率、“客戶”滿意率，責任行為到位率。

　　本職工作數量：單位時間內完成的工作總量（有效負荷、超額或提前。）

　　本職責任事故：一般性責任事故出現頻率。（舉例：丟失客戶）

　　額外工作任務：上級領導領事交辦的工作任務。

　　（2） 管理績效 （管理人員角色行為到位制度）

　　紀律性：服從領導指揮、遵規守紀、有效管理控制。

　　組織意識：橫向溝通、妥協、合作。

　　團隊建設：部署團隊和諧、進取。

　　忠誠性：維護（不非法侵占）企業利益，積極預防和解決問題。

　　工作創新：為提高部門或組織未來績效所做的.工作貢獻。

　　第九條：對績效考核每個因素的評價標準采用四等級記分，記分含義如下：

　　4分：良好，明顯超出崗位要求；

　　3分：較好，總體滿足崗位要求；

　　2分：尚可，與崗位要求稍有差距；

　　1分：差，不能達到崗位要求

　　考核總評結果采用五級制，評價含義分為：

　　A， 卓越

　　B， 良好

　　C， 達到要求

　　D， 有待改進

　　E， 不能勝任

　　第十條：績效考核分為年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日常考核每季度一次。

　　績效考核方法。

　　第十一條：各崗位人員績效考核的直接責任人為其上級，人力資源部為其提供基礎支持和服務。

　　第十二條：個人崗位描述要由上級提前制定，在工作實踐中根據具體情況要不斷修正，修正條款附在原件后，雙方簽字并抱人力資源部被案。

　　第十三條：考核對象在直接上級的領導下，根據崗位目標和上級部門的年度工作目標和任務計劃擬訂《個人年度目標計劃書》，經直接上級審定簽字后成為崗位年度績

　　效考核的重要依據。《個人年度目標計劃書》應包括預算內容。

　　第十四條：考核對象按照《個人年度目標計劃書》，根據不同時期加工重點和工作任務變化情況擬訂《個人季度目標計劃書》，經直接上級審定簽字后成為日常考核的重要依據。《個人季度目標計劃書》應包括預算內容。

　　第十五條：在考核期內，如有重要工作任何和目標變化，考核對象須及時將變更情況記錄在計劃書內。

　　第十六條：日常考核由由直接上級根據考核對象的工作表現定期對其進行簡要的評估，并記錄在案。考核者有義務將日常觀察的評估印象與考核對象進行溝通，指導其改進工作。

　　第十七條：考核期末，由人力資源部統一組織管理人員實施年度績效考核。績效考核評估依據由四方面構成。

　　（1） 個人年度總結。被考核者預先提交《個人年度工作總結書》，并在人力資源部安排的雙邊述職會議上進行述職。

　　（2） 直接上級日常考核評估記錄和年度綜合評估意見。

　　（3） 橫向部門主管人員評估意見。

　　（4） 隔級上級和企業外部客戶評估意見。

　　第十八條：部門內各級主管人員績效評估結果應與部門工作人員成效一致性。如出現太大偏差，部門主管應該向人力資源部提出解釋。

　　第十九條：最終績效考核結果依據數據匯總的得出。直接上級評定、部門間接評定、隔級上級評定，數據的標準合成關系為4：3：3，具體權重系數依據部門績效標準的清晰性、部門間工作關聯性和部門工作環境條件的可控性進行確定。

　　第二十條：績效考核結果的匯總和使用。

　　（1） 績效考核數據應在考核結束后以部門為單位送達人力資源部。

　　（2） 人力資源部依據規程對所考核數據的質量進行審查匯總分析，形成管理人員

　　績效考核報告呈報總經理。

　　（3） 考核數據和報告作為重要管理檔案由人力資源部及時存檔，妥善保管。

　　（4） 主要考核結果反饋給考核對象的直接上級和隔級上級存用。

　　第二十一條：年度績效考核工作完成后，由總經理在公司年度工作總結會上通報最終績效

　　考核結果。

　　第二十二條：本規章由總經理（ ）批準實施。

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