管理人員考核制度（通用10篇）
在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的管理人員考核制度，歡迎大家分享。
管理人員考核制度 1
一：績(jī)效考核目的：
導(dǎo)入管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、優(yōu)勝劣汰，有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
二：績(jī)效考核項(xiàng)目：
1.品質(zhì)管控能力;
2.效率及納期;
3.工作技能和執(zhí)行力；
4.現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
三：績(jī)效考核內(nèi)容：（附：績(jī)效考核表一份）
品質(zhì)管控能力（40分）：
�、倨焚|(zhì)抽檢合格率達(dá)95%以上、不良率在5%內(nèi)；（10分）
�、谏a(chǎn)過程中作業(yè)不良率在2%以內(nèi)（10分）；
�、勖吭缕焚|(zhì)抽檢不良返工批次控制在3批以內(nèi)（10分）；
�、苌a(chǎn)線作業(yè)不良損耗的控制：電子料0.5%（芯片和IC為0）；包材料0.1%；組裝料0.1%（10分）。
2.效率和納期（10分）：
�、偕a(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢(shì)（5分）；
②生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%及出貨準(zhǔn)時(shí)率100%（5分）。
3.工作技能和執(zhí)行力（20分）：
�、偈煜ふ莆兆约核鶎偕a(chǎn)線各崗位的`技能操作和作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（10分）；
②對(duì)上司安排的工作能積極認(rèn)真的執(zhí)行，不拖拉、不敷衍了事（5分）；
�、墼谏a(chǎn)線能起到領(lǐng)導(dǎo)表率的作用，自律性強(qiáng)（5分）。
4.現(xiàn)場(chǎng)管理水平（30分）：
�、偕a(chǎn)線人員作業(yè)紀(jì)律有序，工作安排分配合理得當(dāng)（10分）；
�、诂F(xiàn)場(chǎng)的物料擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確（5分）；
�、凵a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（地面、作業(yè)臺(tái)、設(shè)備）保持的干凈、整潔（5分）；
�、茉诠ぷ髦心苡行нM(jìn)行縱向和橫向的溝通協(xié)調(diào)（5分）；
�、菥哂懈纳埔庾R(shí)，能經(jīng)常對(duì)本生產(chǎn)線提出合理化建議并加以改善（5分）
四：績(jī)效考核方法：
1.采用項(xiàng)目打分評(píng)級(jí)制，總分為100分;共分A、B、C、D四個(gè)等級(jí);
2.根據(jù)所得的分?jǐn)?shù)劃分等級(jí);
A級(jí)(優(yōu)秀)：91~100分; B級(jí)(良好)：81~90分;
C級(jí)(合格)：60~ 80分; D級(jí) (差) ： 60分以下。
3.根據(jù)考核內(nèi)容由直屬上司每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分考核，考核結(jié)果予以公開公布。
五：績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定：
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考核結(jié)果直接與本人的薪酬掛鉤，同時(shí)也是作為其升職加薪的依據(jù)。
2. 凡每月被評(píng)為A或B級(jí)的管理人員，公司將予以不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。
A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：100元； B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：50元 。
3. 凡每月被評(píng)為C級(jí)的管理人員，公司將不予以獎(jiǎng)懲。
4. 凡月評(píng)連續(xù)兩個(gè)月都為D級(jí)的管理人員，將予以撤換其任職資格。
管理人員考核制度 2
一、考核目的：
為加強(qiáng)和健全公司人才隊(duì)伍的自身建設(shè)，提高管理人員的工作積極性，加強(qiáng)管理者的考核與監(jiān)督，為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù)，特制定此考核制度。
二、考核組成員：
公司全部管理人員
三、考核對(duì)象：
公司總部各部門（科室）、工程部各層級(jí)管理人員
四、考核時(shí)間：
每月月底
五、考核等級(jí)：
85～100分為優(yōu)秀，75～85分為良好，60～75分為合格，60分以下為不合格。 考核結(jié)果將作為年終發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)，具體為按每檔次20%的比例依次遞減，即考核結(jié)果為優(yōu)秀，則可得100%的全年績(jī)效獎(jiǎng)金，如考核為良好則可得全年績(jī)效獎(jiǎng)金的80%
六、考核形式：
以自評(píng)和考核組成員參評(píng)相結(jié)合
七、考核內(nèi)容：
活動(dòng)情況、例會(huì)情況、出勤情況、紀(jì)律情況、出車情況、提意見或建議情況等。
八、考核原則：
應(yīng)本著客觀公正、實(shí)事求是的原則對(duì)自己進(jìn)行綜合全面評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果填入《金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表》，報(bào)總部辦公室備案。具體細(xì)則如下：
1、公司總部各部門（科室）成員由公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和員工互評(píng)為主，各工地主管亦可結(jié)合平時(shí)總部人員下到工地辦事時(shí)的表現(xiàn)對(duì)考評(píng)結(jié)果提出相關(guān)意見，給予必要的.監(jiān)督。
2、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考評(píng)，總部領(lǐng)導(dǎo)亦可根據(jù)工地實(shí)際效益以及各方面綜合因素(例如日常管理、工傷出險(xiǎn)、設(shè)備維護(hù)等等)對(duì)工地管理人員進(jìn)行聯(lián)合考評(píng)。
九、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、思想作風(fēng)（8分）
采用逐減法，每位員工的滿分為8分，參考《金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度》，酌情扣分，扣完為止。
2、職業(yè)道德（10分）
�。�1）忠于職守（1分）
（2）工作素質(zhì)（3分）
�。�3）團(tuán)結(jié)精神（2分）
（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（3分）
�。�5）服務(wù)態(tài)度（1分）
3、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度（37分）
�。�1）本職工作安排及完成（6分）
1）每月無工作計(jì)劃扣3分；
2）每月無工作總結(jié)扣3分；
�。�2）工作責(zé)任心和態(tài)度（4分）
1）工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度好的4分；
2）較強(qiáng)，較好2分；
3）一般的1分；差的不給分。
（3）考勤紀(jì)律（23分）
1）無故不參加公司召開的會(huì)議一次扣5分，無故遲到、早退每次扣3 分，事先請(qǐng)假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先請(qǐng)假）。
2）對(duì)本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣2―3分
3）無故不參加公司集體活動(dòng)的每次扣5分
注：以上均由辦公室記錄
�。�4）服從安排（4分）
滿分4分，有不服從上級(jí)安排的每次扣2分，扣完為止。
4、工作能力（12分）
�。�1）對(duì)所做的每項(xiàng)工作有計(jì)劃，安排周密，方法妥當(dāng)（3分）。
�。�2）有權(quán)衡利弊、正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系（3分）。
�。�3）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力（3分）。
�。�4）協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力（3分）
5、工作實(shí)績(jī)（33分）
�。�1）活動(dòng)質(zhì)量（14分）
1）活動(dòng)能否把握部門工作重點(diǎn)（4分）。
2）工作是否有針對(duì)性（4分）
3）工作是否產(chǎn)生良好效果（6分）
�。�2）本部門工作完成情況（10分）
1）圓滿完成（10分）
2）完成較好（8分）
3）完成一般（6分）
4）部分未完成（4分）
�。�3）工作創(chuàng)新（9分）
1）工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（9分）。
2）較好（6分）
3）一般（3分）
十、考核的獎(jiǎng)懲
1.本考核制度作為管理人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。
2.本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。
注：本考核制度解釋權(quán)歸公司辦公室，自公布之日起施行。
管理人員考核制度 3
第一條 目的
為充分了解中層員工的能力、自身素質(zhì)及工作成績(jī)，進(jìn)而在開發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)懲工作的公正、公平、合理與客觀。
第二條 考核范圍
汕頭經(jīng)營部中層管理人員。
第三條 考核內(nèi)容
根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、工作態(tài)度、管理監(jiān)督、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)及自我目標(biāo)評(píng)價(jià)的考核。
1、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（40分）：主要就是在考核期內(nèi)，對(duì)崗位職責(zé)范圍完成情況、經(jīng)營部布置任務(wù)完成情況、工作目標(biāo)完成情況作出評(píng)定。其考核內(nèi)容主要包括：
（1）崗位職責(zé)完成情況：各部門根據(jù)崗位職責(zé)分工情況認(rèn)真履行自身職責(zé)，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)（20）、良好（16）、一般（12）、較差（8）、很差（4）五等。
（2）項(xiàng)目公司經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)完成情況：項(xiàng)目公司須嚴(yán)格按照經(jīng)營部考核責(zé)任制認(rèn)真完成本部門所承擔(dān)的工作，經(jīng)營部將根據(jù)部門執(zhí)行任務(wù)的實(shí)際情況予以考評(píng)打分，考評(píng)等級(jí)分為五等，具體劃分同上。（經(jīng)營部中層管理人員此項(xiàng)分?jǐn)?shù)計(jì)入崗位職責(zé)完成情況）。
2、工作態(tài)度（20分）：主要就是在考核期內(nèi)，對(duì)其作風(fēng)紀(jì)律、工作積極性、協(xié)作性等作出評(píng)定。其考核內(nèi)容主要包括：
（1）、忠于職守，努力工作，不違反制度：經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對(duì)上司與同事的態(tài)度、考勤情況等項(xiàng)目并根據(jù)日常觀察所得的資料予以考核打分。
（2）、對(duì)公司安排工作所表現(xiàn)出的積極態(tài)度：經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員是否對(duì)工作熱情、頑強(qiáng)拼搏，能否積極主動(dòng)地完成所安排的工作，能否積極的改進(jìn)工作、提高工作效率等方面予以考核打分。
（3）、合理安排工作，積極協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系：經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員是否能服從上級(jí)指示，為所在部門的相互協(xié)作及集體成就作出貢獻(xiàn)，是否能經(jīng)常不計(jì)較個(gè)人得失，為自己所在部門進(jìn)行協(xié)作等方面予以考核打分。
（4）、對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任：經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員能否對(duì)部下過失勇于承擔(dān)責(zé)任予以考核打分。
3、監(jiān)督管理（20分）：主要就是在考核期內(nèi)，對(duì)其管理教育部下，注意安全生產(chǎn)、整理整頓工作，制定實(shí)施計(jì)劃等作出評(píng)定。其考核內(nèi)容主要包括：
�。�1）、積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)：經(jīng)營部部將視中層管理人員能否自覺指導(dǎo)和幫助下屬員工共同工作、能否培養(yǎng)他人成長(zhǎng)和發(fā)展、能否在注意到下屬出錯(cuò)時(shí)耐心指導(dǎo)還是放任自由或訓(xùn)斥呵責(zé)等方面予以考核打分。
（2）、對(duì)員工的監(jiān)督和管理，部門員工無違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象：經(jīng)營部部將根據(jù)中層管理人員能否具有對(duì)員工監(jiān)督管理，做到想員工之所想、急員工之所急，為員工切實(shí)解決和處理實(shí)際問題，能否真正了解員工想獲取什么、充分調(diào)動(dòng)員工的.積極性和創(chuàng)造性等方面予以考核。
�。�3）、十分注意安全生產(chǎn)和整理整頓工作：經(jīng)營部部將根據(jù)中層管理人員能否注意現(xiàn)場(chǎng)安全及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)清潔生產(chǎn)的內(nèi)容進(jìn)行開展工作并予以考核打分。
�。�4）、正確理解上級(jí)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤：經(jīng)營部將根據(jù)部門理解上級(jí)指示和方針的程度，能否在上級(jí)指示和方針的指導(dǎo)下制定部門計(jì)劃跟上公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)、出謀劃策等方面予以考核。
4、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)（10分）：主要就是在考核期內(nèi)，對(duì)其業(yè)務(wù)知識(shí)、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力等作出評(píng)定。其考核內(nèi)容主要包括：
（1）、熟悉本職工作與相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)能力：經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員是否具備業(yè)務(wù)上必要的知識(shí)，包括一般知識(shí)，是否具備除了職務(wù)擔(dān)當(dāng)所要求的全部業(yè)務(wù)知識(shí)外，還具備精深的專業(yè)知識(shí)和技能，能否深入地鉆研業(yè)務(wù)等方面予以考核。
�。�2）、善于進(jìn)行工作溝通，具備人際交往和用人能力：能否以真誠的態(tài)度取得對(duì)方好感，依據(jù)事實(shí)表明自己的意見，說服對(duì)方，取得圓滿成功；能否具備領(lǐng)導(dǎo)能力。
（3）、口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力：主要考核其語言口頭表達(dá)能力如何，能否簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。
（4）、文字表達(dá)能力，能獨(dú)立完成各種文字工作：主要考核其能否準(zhǔn)確用文字表達(dá)自己的意見，簡(jiǎn)明扼要，易于理解，不可挑剔。
�。�5）、改革創(chuàng)新能力，能接受新事物，工作有創(chuàng)造性：主要考核其能否具有改革創(chuàng)新能力，不斷為改進(jìn)工作業(yè)務(wù)提出有效的合理化建議。
5、自我目標(biāo)評(píng)價(jià)（10分）：主要就是在考核期內(nèi)，對(duì)其自我評(píng)價(jià)是否客觀、對(duì)自身問題能否認(rèn)真分析；對(duì)今后努力方向是否明確、達(dá)成措施是否切實(shí)可行等方面作出評(píng)定。其考核內(nèi)容主要包括：
（1）、自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問題能認(rèn)真分析：根據(jù)目標(biāo)完成情況自身做出的評(píng)價(jià)，經(jīng)營部將視其工作完成情況并結(jié)合其自我評(píng)價(jià)等級(jí)予以考核。
�。�2）、對(duì)今后努力方向明確，達(dá)成措施切實(shí)可行：考核其能否具有制定計(jì)劃于方案并按部就班的完成工作的能力，能否根據(jù)制定的計(jì)劃作出切實(shí)可行的措施并予以積極實(shí)施。
第四條 考核原則
為了使員工考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則：
1、從實(shí)際出發(fā)，公正、公平原則�？己诉^程應(yīng)當(dāng)建立在考核者與被考核者雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，做到以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是，客觀公正。
2、突出重點(diǎn)，便于操作原則�？己藰�(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置要突出重點(diǎn)，使考核雙方更多關(guān)注與公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的工作內(nèi)容；
3、考核與獎(jiǎng)懲掛鉤原則�？己私Y(jié)果應(yīng)與職位、薪酬、培訓(xùn)等緊密結(jié)合，達(dá)到有效激勵(lì)員工的目的。
4、績(jī)效計(jì)劃與公司經(jīng)營目標(biāo)同步原則。績(jī)效計(jì)劃應(yīng)當(dāng)緊密圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，通過個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的完成來保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第五條 有關(guān)事項(xiàng)說明
為使考核具有激勵(lì)員工積極性的作用，公司考核實(shí)行與個(gè)人薪資掛鉤制度，績(jī)效管理周期為半年，績(jī)效評(píng)估的時(shí)間分別為當(dāng)年7月-8月、次年1月-2月進(jìn)行。
考核結(jié)束后第二個(gè)月績(jī)效工資的30%作為績(jī)效考核金額，考核采用百分制，按照考核得分發(fā)放績(jī)效工資。如中層管理人員績(jī)效工資為3500元/月，其績(jī)效工資結(jié)算方式為（3500-3500×30%）＋考核得數(shù)/100×（3500×30%）。
連續(xù)考評(píng)兩次倒數(shù)（后兩名），經(jīng)考委會(huì)研究給予降職使用、降低工資標(biāo)準(zhǔn)或予以調(diào)崗的決定；連續(xù)兩次考評(píng)名列前茅者（前兩名）經(jīng)考委會(huì)研究給予提拔使用、提升工資標(biāo)準(zhǔn)或其他獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，是經(jīng)營管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形象、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的手段，因此，考核者應(yīng)把
考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，努力提高工作效率。
第六條 中途轉(zhuǎn)職情況下的考核
1、考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時(shí)，綜合辦將視實(shí)際情況報(bào)總經(jīng)理對(duì)考核事宜作出處理。
第七章 附則
本制度由綜合辦負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充，自簽發(fā)之日起實(shí)施。
管理人員考核制度 4
一、實(shí)行趟值工資的依據(jù)和原則
根據(jù)成公交243、68號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范司機(jī)、乘務(wù)員、調(diào)度員、保修工工資方案》和成公交[]201號(hào)文《關(guān)于設(shè)立安全風(fēng)險(xiǎn)金和安全服務(wù)獎(jiǎng)的通知》以及東星[]23號(hào)文《薪酬管理制度》和東星[x]26號(hào)文《安全服務(wù)獎(jiǎng)實(shí)施及考核細(xì)則》的規(guī)定和要求，為進(jìn)一步激勵(lì)駕駛員在營運(yùn)生產(chǎn)崗檢的正常運(yùn)行，讓駕駛員個(gè)人收入與在營運(yùn)線路的責(zé)任、技能、貢獻(xiàn)大小和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，體現(xiàn)多勞多得的社會(huì)主義分配原則�，F(xiàn)駕駛員崗
位試行趟值工資考核辦法。崗動(dòng)薪動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。
二、駕駛員試行趟值工資的辦法
1、計(jì)算基本趟值工資的要素
基本工資〔780元〕、崗位工資〔按線路擋次分660元、720 元、780元〕、崗技工資(其中300元)三要素組成月基本趟值工資。
2、安服獎(jiǎng)及安全風(fēng)險(xiǎn)金(合計(jì)800元)納入趟值計(jì)算，安服獎(jiǎng)及安全風(fēng)險(xiǎn)金除以月計(jì)劃總趟數(shù)等于該線路每趟安服獎(jiǎng)值。安服獎(jiǎng)的其他考核繼續(xù)有效。
3、基本趟值工資和安服獎(jiǎng)趟值必須與本人當(dāng)月實(shí)際完成的載客人次比例掛鉤計(jì)算，即同比例掛鉤考核。完成本線路平均載客人次比例95%以上的(每月實(shí)際比例由車隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況確定)即可全額享受趟值。未達(dá)到的，按本人實(shí)際完成
比例計(jì)算趟值工資。
(1)本人基本趟值工資__本人完成的平均每趟載客人次比例; (2)本人安全服務(wù)獎(jiǎng)趟值__本人完成的平均每趟載客人次比例; (3)人次比例95%及以上為1，低于的按實(shí)際比例計(jì)算，保留兩位小數(shù); (4)車隊(duì)要依據(jù)客流實(shí)際按月動(dòng)態(tài)下達(dá)人次計(jì)劃。營運(yùn)計(jì)劃由公司營運(yùn)部確定。
4、結(jié)構(gòu)工資未計(jì)入趟值考核部分
(1)年功工資、誤餐補(bǔ)貼仍按原方案執(zhí)行。
(2)崗技工資超出300元部分全部與出勤天數(shù)掛鉤考核。缺勤一天減發(fā)一天。
三、各類休假待遇
1、婚假：不享受安全服務(wù)獎(jiǎng)，按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的工作天數(shù)享受折算的基本、年功、崗位、崗技工資。
2、事假：應(yīng)先安排年休假，休事假期間全部工資均不享受。 20天以上的事假，社保和公積金全額(含單位繳納部分)由本人承擔(dān)。
3、全月病假：按成都市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%享受病假工資。
4、年休、喪假：享受全額工資。
5、其他休假：按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。沒有規(guī)定的由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議議定。
四、節(jié)曰期間的趟值計(jì)算
1、駕駛員節(jié)日加班的時(shí)間和加班工資獨(dú)立計(jì)算，不與平時(shí)的工作時(shí)間和趟值工資合并。
2、節(jié)日加班費(fèi)基數(shù)為每天225元。每小時(shí)28.13元。
3、加班當(dāng)日工作時(shí)間不足和超過8小時(shí)按實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。
五、延時(shí)加班費(fèi)的計(jì)算
駕駛員每月的工作時(shí)間(不含單列計(jì)算的節(jié)日加班時(shí)間)超過167小時(shí)的部分，其延時(shí)加班費(fèi)按每小時(shí)15元計(jì)算。(不再重復(fù)計(jì)算趟值工資) 即：超167小時(shí)后的`延時(shí)工資=月延時(shí)小時(shí)數(shù)x 15元
六、其他規(guī)定
1、營運(yùn)計(jì)劃按上午和下午分?jǐn)喙ぷ�、且�?shí)際也是按上下午分?jǐn)噙\(yùn)行并完成當(dāng)天計(jì)劃班次的駕駛員，每天可享受10元補(bǔ)貼。
對(duì)于在營運(yùn)計(jì)劃調(diào)整中遇到因市場(chǎng)需要的特殊班型，由車隊(duì)向公司營運(yùn)部、人力資源部作出書面情況說明，再報(bào)公司辦公會(huì)審定后處理。
2、營運(yùn)線路司機(jī)由車隊(duì)臨時(shí)安排兼線路交通車任務(wù)的，期間計(jì)算為工作時(shí)間，享受延時(shí)加班工資。
3、節(jié)曰期間正常輪休的，按休息節(jié)日假，暫時(shí)保留每天給予補(bǔ)貼100元。正常上班安排節(jié)曰放假的不享受。
七、駕駛員月應(yīng)發(fā)工資的組成
基本趟值工資、安服獎(jiǎng)趟值、年功工資、與出勤掛鉤的崗技工資、節(jié)曰加班工資、延時(shí)加班工資、誤餐補(bǔ)貼、其他各類考核組成駕駛員每月應(yīng)發(fā)工資。
員工出滿勤提供了正常勞動(dòng)的月工資不得低于成都市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。
八、因各類原因少跑趟的工資規(guī)定。
1、指令性調(diào)停：巳有排班，由于特殊原因，經(jīng)公司同意臨時(shí)減少的趟數(shù)(調(diào)度員應(yīng)作好記錄提供給總調(diào)和干事〉。按本線路每一趟趟值的50%享受工資。
2、特殊情況塌班：經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，按相關(guān)規(guī)定計(jì)算工作時(shí)間，工資按每小時(shí)5元計(jì)算;
3、計(jì)劃性年審、接新車：按每天110元享受工資�！伯�(dāng)班司機(jī)不重復(fù)享受趟值)
4、指令性的接送保養(yǎng)車按每次20元享受工資。
5、大機(jī)動(dòng)駕駛員，經(jīng)公司同意的跨線支援的機(jī)動(dòng)人員 按所在線路趟值計(jì)算工資。
6、單位安排其他臨時(shí)性工作任務(wù)按每小時(shí)10元計(jì)算工資。
九、運(yùn)行紀(jì)律的考核細(xì)則
1、司機(jī)、乘務(wù)員須提前2班車到崗。
2、凡有班未到按曠工處理。遲到司、乘人員各扣10元，線路頭班車遲到司、乘人員各扣50元。
3、塌班司乘人員本人最后一趟扣20元，線路最后一趟扣50元，中途缺踏事假每趟扣20元，無故缺踏每趟扣80元。
4、拋錨有車不更換未運(yùn)行扣50元。
十、對(duì)本辦法未調(diào)整的其他原工資考核辦法及管理規(guī)定繼續(xù)有效。
十一、各車隊(duì)由于在營運(yùn)生產(chǎn)安排中存在不同班型、線路狀況，具體情況區(qū)別對(duì)待。
管理人員考核制度 5
第一章總則
第一條為了發(fā)展、改善城市公共交通，規(guī)范城市公共交通活動(dòng)，維護(hù)乘客、經(jīng)營者和從業(yè)人員的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本條例。
第二條本省行政區(qū)域內(nèi)城市公共交通規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營和管理適用本條例。
本條例所稱城市公共交通，包括城市中供公眾乘用的公共汽車(含大、中、微型公共汽車)、出租汽車、軌道交通等交通方式。
第三條城市公共交通屬市政公用事業(yè)，是城市交通的主體，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先發(fā)展。城市公共交通發(fā)展應(yīng)當(dāng)符合城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，并與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等相適應(yīng)。
城市公共交通推行公司化、規(guī)�；�(jīng)營，逐步形成以公共汽車為主體，出租汽車等其他交通方式為補(bǔ)充的城市公共交通體系。
第四條城市公共交通發(fā)展應(yīng)當(dāng)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃�？h級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)確保城市公共交通優(yōu)先發(fā)展，在規(guī)劃、建設(shè)、管理和資金投入等方面建立保障體系，并優(yōu)先扶持發(fā)展公共汽車，建立合理的運(yùn)行機(jī)制和價(jià)格機(jī)制。
鼓勵(lì)社會(huì)資金進(jìn)入城市公共交通領(lǐng)域，促進(jìn)投資主體多元化。
第五條省人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省城市公共交通監(jiān)督管理，其所屬城市公共交通管理部門負(fù)責(zé)相關(guān)具體工作。
市、州人民政府和地區(qū)行政公署、縣級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)城市公共交通監(jiān)督管理，其所屬城市公共交通管理部門負(fù)責(zé)相關(guān)具體工作。
縣級(jí)以上人民政府有關(guān)行政主管部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，做好城市公共交通管理工作。
第六條城市公共交通實(shí)行特許經(jīng)營制度。
從事城市公共交通經(jīng)營應(yīng)當(dāng)依法取得經(jīng)營權(quán)。
從事城市公共交通運(yùn)營的經(jīng)營權(quán)人應(yīng)當(dāng)與車輛所有權(quán)人相一致。
第七條鼓勵(lì)利用高新技術(shù)和科學(xué)管理方式，推進(jìn)智能公共交通系統(tǒng)建設(shè)。
第二章規(guī)劃和建設(shè)
第八條城市綜合交通體系規(guī)劃、城市公共交通專項(xiàng)規(guī)劃由縣級(jí)以上人民政府組織規(guī)劃、建設(shè)、公安和交通等部門編制，經(jīng)省建設(shè)行政主管部門組織專家評(píng)審?fù)ㄟ^后，按照國家規(guī)定批準(zhǔn)并納入城市總體規(guī)劃。
第九條城市綜合交通體系規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確城市公共交通發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，確定城市公共交通在城市綜合交通體系中的定位、比例和規(guī)模、優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的措施、線網(wǎng)布局、城市交通與區(qū)域交通的銜接方式優(yōu)化方案等。
城市公共交通專項(xiàng)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括：各種城市公共交通方式的構(gòu)成比例和規(guī)模、城市公共交通設(shè)施的用地范圍、樞紐和場(chǎng)站、線網(wǎng)布局、設(shè)施配置以及公共汽車專用道等。
第十條城市綜合交通體系規(guī)劃、城市公共交通專項(xiàng)規(guī)劃所涉及的用地應(yīng)當(dāng)符合城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，其所確定的城市公共交通樞紐、停車場(chǎng)、保養(yǎng)場(chǎng)、線路首末站、調(diào)度中心等設(shè)施用地，符合《劃撥用地目錄》的，應(yīng)當(dāng)采取劃撥方式供地。
任何單位或者個(gè)人不得非法侵占城市公共交通設(shè)施用地或者變更其用途。
第十一條城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同公安、規(guī)劃等相關(guān)部門，按照城市綜合交通體系規(guī)劃、城市公共交通專項(xiàng)規(guī)劃設(shè)置城市公共交通樞紐、線路、站點(diǎn)、調(diào)度中心等。
新建、改建、擴(kuò)建城市道路、機(jī)場(chǎng)、火車站、長(zhǎng)途汽車站、大型居住區(qū)和其他客流集散地等工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、建設(shè)城市公共交通樞紐、站點(diǎn)等設(shè)施，有條件的路段應(yīng)當(dāng)規(guī)劃設(shè)置港灣式�？空�、公共汽車專用道和公共汽車優(yōu)先通行的信號(hào)裝置、標(biāo)志等。
城市公共交通設(shè)施應(yīng)當(dāng)和主體工程同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步驗(yàn)收、同步交付使用。城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)參與城市公共交通設(shè)施工程的驗(yàn)收。
第十二條社會(huì)投資建設(shè)的城市公共交通設(shè)施實(shí)行誰投資誰受益的原則，并向城市公共交通行業(yè)開放，不得擅自停止使用或者改作他用。
政府投資建設(shè)的站場(chǎng)和出租汽車�？空静坏檬杖≠M(fèi)用。
第十三條未經(jīng)城市公共交通管理部門批準(zhǔn)，不得擅自設(shè)置、遷移、拆除、占用或者關(guān)閉城市公共交通設(shè)施。
因城市建設(shè)確需拆除、占用或者關(guān)閉城市公共交通設(shè)施的，應(yīng)當(dāng)予以補(bǔ)建;不能補(bǔ)建的，應(yīng)當(dāng)采取補(bǔ)救措施，并按照有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
未經(jīng)城市公共交通管理部門同意，不得在城市公共交通設(shè)施上懸掛、架設(shè)宣傳標(biāo)語及其他物品。
不得污損、涂改、覆蓋、毀壞城市公共交通設(shè)施。
禁止在城市公共交通站點(diǎn)擺攤設(shè)點(diǎn)及其他妨礙城市公共交通站點(diǎn)使用的行為。
第十四條設(shè)置城市公共交通線路應(yīng)當(dāng)遵循出行便捷、換乘方便的原則，并符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)爻鞘芯C合交通體系規(guī)劃、城市公共交通專項(xiàng)規(guī)劃。
公共汽車停靠站和出租汽車臨時(shí)�？空镜脑O(shè)置，應(yīng)當(dāng)由城市公共交通管理部門和公安機(jī)關(guān)交通管理部門共同按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合乘客需要，在條件允許的路段合理設(shè)置，并不得影響行人通行。
未經(jīng)城市公共交通管理部門和公安機(jī)關(guān)交通管理部門批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得變更公共汽車停靠站和出租汽車臨時(shí)�？空�。
第十五條經(jīng)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)交通管理部門同意，符合條件的單行道可以允許公共汽車雙向通行;符合條件的主要道口，可以設(shè)置公共汽車優(yōu)先通行標(biāo)志、信號(hào)裝置。
第十六條公共汽車站牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明線路編號(hào)、首末班車發(fā)車時(shí)間、所在站點(diǎn)和沿途�？空军c(diǎn)的名稱、行駛方向等內(nèi)容，并保持清晰、完好。
第十七條城市公共交通站點(diǎn)以地名、街道名、歷史文化景點(diǎn)和公共服務(wù)機(jī)構(gòu)名稱命名，由城市公共交通管理部門確定。
不同線路的同一站點(diǎn)應(yīng)當(dāng)使用同一站名。
第十八條城市公共交通納入公共財(cái)政體系。城市人民政府應(yīng)當(dāng)對(duì)城市公共交通樞紐、場(chǎng)站建設(shè)、車輛和設(shè)施裝備的配置、更新給予必要的資金和政策支持。城市公用事業(yè)附加費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)等政府性基金應(yīng)當(dāng)向城市公共交通傾斜。
第三章經(jīng)營管理
第十九條公共汽車線路經(jīng)營權(quán)獲得者應(yīng)當(dāng)在取得經(jīng)營權(quán)并辦理完相關(guān)手續(xù)后30日內(nèi)開始運(yùn)營。
出租汽車經(jīng)營權(quán)獲得者應(yīng)當(dāng)在取得經(jīng)營權(quán)并辦理完相關(guān)手續(xù)后15日內(nèi)開始運(yùn)營。
第二十條城市公共交通經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會(huì)公益性服務(wù)和政府指令性任務(wù)。
承擔(dān)社會(huì)公益性服務(wù)的支出，由城市人民政府核實(shí)后進(jìn)行補(bǔ)貼。
完成政府指令性任務(wù)的支出，城市人民政府應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以補(bǔ)償。
政府指令性任務(wù)應(yīng)當(dāng)按照國家法律、法規(guī)和城市人民政府制定的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案有關(guān)規(guī)定確定。
第二十一條經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)依法與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
經(jīng)營者以承包方式經(jīng)營的，應(yīng)當(dāng)與承包人簽訂承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照承包合同加強(qiáng)對(duì)承包人的監(jiān)督管理，依法對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的違法行為承擔(dān)責(zé)任。
經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國勞動(dòng)法》和相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定安排從業(yè)人員的工作和休息。
第二十二條城市公共交通從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
(一)年滿18周歲，不超過法定退休年齡;
(二)無職業(yè)禁忌癥;
(三)經(jīng)城市公共交通管理部門考核合格。
從事城市公共交通車輛駕駛的，還應(yīng)當(dāng)持有公安機(jī)關(guān)交通管理部門核發(fā)的與準(zhǔn)駕車型相符合的機(jī)動(dòng)車駕駛證，3年內(nèi)未發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任或者全部責(zé)任的重、特大交通事故。
第二十三條從事城市公共交通經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)當(dāng)取得經(jīng)營資格證。
出租汽車駕駛員應(yīng)當(dāng)依法取得城市出租汽車駕駛員客運(yùn)資格證;城市公共汽車駕駛員應(yīng)當(dāng)持有服務(wù)上崗證。
城市公共交通經(jīng)營者投入運(yùn)營的車輛應(yīng)當(dāng)?shù)匠鞘泄步煌ü芾聿块T辦理車輛運(yùn)營證，實(shí)行一車一證。
經(jīng)營資格證、客運(yùn)資格證和車輛運(yùn)營證由城市公共交通管理部門核發(fā)。
第二十四條城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，對(duì)經(jīng)營者及其從業(yè)人員進(jìn)行法律法規(guī)、安全保障、職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范等培訓(xùn)。培訓(xùn)不得收取費(fèi)用，所需資金由城市人民政府保障。
第二十五條道路、地下管線等城市基礎(chǔ)設(shè)施施工或者其他原因影響運(yùn)營安全及暢通，確需調(diào)整線路的，城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同市政管理、公安機(jī)關(guān)交通管理等部門對(duì)運(yùn)營線路進(jìn)行調(diào)整，并于實(shí)施前15日向社會(huì)公告。公告期滿后，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)按照調(diào)整的線路運(yùn)營。
第二十六條城市公共交通特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓，應(yīng)當(dāng)遵守《貴州省城市公共客運(yùn)交通特許經(jīng)營權(quán)管理?xiàng)l例》的規(guī)定。
取得經(jīng)營權(quán)未滿2年或者經(jīng)營權(quán)期限剩余不足2年的，不得轉(zhuǎn)讓。
整體出讓的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)當(dāng)整體轉(zhuǎn)讓。
違反前三款規(guī)定轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓無效。
第二十七條設(shè)區(qū)的市和縣、市、特區(qū)城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)每年對(duì)經(jīng)營者的'運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量、安全運(yùn)行等情況進(jìn)行1次綜合考核，考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公布，接受社會(huì)監(jiān)督。
第二十八條城市公共交通車輛應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定的車型及技術(shù)條件。更新車輛的，應(yīng)當(dāng)報(bào)省城市公共交通管理部門核準(zhǔn)。
非城市公共交通車輛禁止使用城市公共交通頂燈、專用識(shí)別色等標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。
第二十九條利用城市公共交通設(shè)施和運(yùn)營車輛設(shè)置廣告，應(yīng)當(dāng)經(jīng)當(dāng)?shù)爻鞘泄步煌ü芾聿块T批準(zhǔn)，并依法辦理相關(guān)手續(xù)。
廣告的設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合城市公共交通設(shè)施管理規(guī)范，不得影響交通安全。
第四章運(yùn)營服務(wù)
第三十條城市公共交通經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：
(一)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營車輛的檢查、保養(yǎng)和維修，保證運(yùn)營車輛技術(shù)性能良好; (二)保持車輛隨車服務(wù)設(shè)施、服務(wù)標(biāo)志齊全完好，車身、車廂、座墊(套)和行李箱整潔衛(wèi)生，車窗玻璃上不得張貼或者懸掛有礙視線的遮擋物; (三)在公共汽車車廂內(nèi)的規(guī)定位置張貼線路示意圖、乘車規(guī)則、投訴舉報(bào)電話、運(yùn)營價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置兒童免費(fèi)乘車標(biāo)尺、禁煙標(biāo)志和老、幼、病、殘、孕專用座位，在車身前、后及右側(cè)設(shè)置規(guī)范醒目線路編號(hào)，在車身右側(cè)標(biāo)明�？空�; (四)在無人售票公共汽車內(nèi)裝置投幣箱、電子報(bào)站等設(shè)施，設(shè)置驗(yàn)卡設(shè)施的，驗(yàn)卡設(shè)施應(yīng)當(dāng)完好準(zhǔn)確;
(五)在出租汽車顯著位置標(biāo)明經(jīng)營單位名稱、運(yùn)營價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，使用城市公共交通管理部門規(guī)定的車身識(shí)別色、安裝“出租”和“TAxI”字樣的頂燈; (六)按照城市公共交通管理部門的要求在出租汽車內(nèi)裝置檢定合格的計(jì)價(jià)器，推廣使用稅控計(jì)價(jià)器;
(七)遵守城市公共交通的其他服務(wù)規(guī)范。
第三十一條城市公共交通從業(yè)人員運(yùn)營服務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定： (一)衣著整潔，文明禮貌，不得在城市公共交通車輛內(nèi)吸煙，不得隨地吐痰，不得向車外拋擲物品;
(二)按照核準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi);
(三)向乘客提供有效的發(fā)票;
(四)執(zhí)行有關(guān)免費(fèi)乘車的規(guī)定;
(五)正確及時(shí)報(bào)清公共汽車線路編號(hào)、走向和停靠站，提示安全注意事項(xiàng)，為老、幼、病、殘、孕乘客提供可能的幫助;
(六)在規(guī)定的公共汽車線路上運(yùn)營，不得追搶、到站不停、滯站攬客，不得站外上下乘客、中途甩客、中途調(diào)頭;
(七)隨車攜帶運(yùn)營證，按照規(guī)定放置或者佩戴客運(yùn)資格證、服務(wù)上崗證等有關(guān)證件;
(八)出租汽車駕駛員空車待客時(shí)，應(yīng)當(dāng)顯示空車標(biāo)志，夜間亮化空車標(biāo)志燈和頂燈;
(九)出租汽車駕駛員在停靠站候客時(shí)，進(jìn)站排隊(duì)，服從調(diào)度，按序載客，禁止在臨時(shí)停靠站停車候客;
(十)城市公共交通調(diào)度員應(yīng)當(dāng)按序按需調(diào)度、及時(shí)疏散乘客; (十一)遵守城市公共交通的其他服務(wù)規(guī)范。
第三十二條城市公共交通從業(yè)人員不得有下列行為：
(一)敲詐、勒索或者刁難乘客;
(二)欺行霸市、強(qiáng)拉強(qiáng)運(yùn)或者以其他方式擾亂城市公共交通秩序; (三)故意利用城市公共交通車輛堵塞交通;
(四)聚眾滋事影響社會(huì)公共秩序。
第三十三條出租汽車駕駛員在運(yùn)營服務(wù)中不得有下列行為：
(一)開啟空車標(biāo)志接受乘客招停后，拒絕乘客合理運(yùn)送要求; (二)空車時(shí)，關(guān)閉空車標(biāo)志接受乘客招�；蛘咄＼嚁埧�; (三)載客運(yùn)營途中無正當(dāng)理由中斷服務(wù);
(四)無正當(dāng)理由，未按照預(yù)約租車要求在規(guī)定的時(shí)間到指定地點(diǎn)載客; (五)出租汽車駕駛員未選擇捷徑路線送乘客到達(dá)目的地或者未經(jīng)乘客允許繞道行駛;
(六)計(jì)程、計(jì)時(shí)收費(fèi)的出租汽車，駕駛員招攬他人合乘; (七)私自拆卸、調(diào)整出租汽車計(jì)價(jià)器。
第三十四條公共汽車運(yùn)營中發(fā)生故障不能正常行駛時(shí)，駕駛員、乘務(wù)員應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)調(diào)、組織乘客無需二次購票乘坐同線路同方向的車輛，同線路同方向車輛的駕駛員、乘務(wù)員不得拒絕。
第三十五條乘客有下列情形之一的，駕駛員、乘務(wù)員有權(quán)拒絕提供服務(wù)：
(一)攜帶易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品或者影響公共乘車環(huán)境物品乘車的; (二)不能辨認(rèn)自己行為的醉酒者，無人陪同乘車的; (三)攜帶貓、狗等動(dòng)物乘坐公共汽車的;
(四)乘坐出租汽車出市、縣境或者夜間去偏僻地區(qū)時(shí)，拒絕到就近公安部門辦理登記手續(xù)的;
(五)不承擔(dān)規(guī)定的出租汽車租車費(fèi)和路、橋通行費(fèi)的;
(六)在禁止停車或者下客的路段要求下車的。
第三十六條乘客應(yīng)當(dāng)承擔(dān)下列義務(wù)：
(一)遵守乘車秩序;
(二)按照規(guī)定支付車費(fèi)，出示月票或者免費(fèi)乘車證件;
(三)不得在城市公共交通車輛內(nèi)吸煙、隨地吐痰或者亂扔雜物; (四)不得有妨礙他人正常乘車或者影響他人人身安全、健康的行為。
第三十七條有下列情形之一的，乘客可以拒絕支付車費(fèi)：
(一)不按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的;
(二)不提供有效發(fā)票的;
(三)使用乘車卡乘坐城市公共交通車輛時(shí)，驗(yàn)卡設(shè)施發(fā)生故障的; (四)出租汽車計(jì)價(jià)器發(fā)生故障，不能正常使用的。
第五章監(jiān)督和投訴
第三十八條各級(jí)城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)城市公共交通管理工作的監(jiān)督檢查。上級(jí)城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)下級(jí)城市公共交通管理部門的管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
省城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)制定城市公共交通安全行車、服務(wù)質(zhì)量、車容車貌等方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
第三十九條城市公共交通管理部門和相關(guān)管理部門及其工作人員不得有下列行為：
(一)不依法核發(fā)資格證、車輛運(yùn)營證等證件;
(二)利用職務(wù)之便索取、收受他人財(cái)物或者牟取其他利益; (三)參與非法運(yùn)營活動(dòng)或者為非法運(yùn)營提供保護(hù);
(四)對(duì)根據(jù)乘客需要跨區(qū)域合法運(yùn)營的出租汽車罰款、扣車; (五)損害城市公共交通經(jīng)營者和從業(yè)人員合法權(quán)益的其他行為。
第四十條城市公共交通管理人員執(zhí)法時(shí)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一標(biāo)志標(biāo)識(shí)、著裝整齊、使用執(zhí)法專用的示警燈。對(duì)城市公共交通運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行檢查時(shí)，執(zhí)法人員不得少于兩人，并向當(dāng)事人出示行政執(zhí)法證件。
城市公共交通管理部門執(zhí)法時(shí)應(yīng)當(dāng)使用省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一格式的執(zhí)法文書。
城市公共交通管理部門執(zhí)法時(shí)，執(zhí)法人員與當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。
城市公共交通執(zhí)法人員駕駛執(zhí)法車輛在城市道路上執(zhí)法檢查時(shí)，不得影響其他車輛的正常通行。
第四十一條城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)、投訴制度，公開舉報(bào)、投訴電話、通信地址、電子郵箱，接受社會(huì)監(jiān)督。
城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)自受理舉報(bào)、投訴之日起15日內(nèi)調(diào)查處理完畢;情況復(fù)雜的，經(jīng)受理單位主要負(fù)責(zé)人同意，可以延長(zhǎng)15日。對(duì)實(shí)名舉報(bào)、投訴的，調(diào)查、處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋舉報(bào)人、投訴人，并對(duì)舉報(bào)人、投訴人信息保密。
舉報(bào)人、投訴人應(yīng)當(dāng)提供車輛牌照號(hào)碼或者車票等有關(guān)證據(jù)。
第四十二條城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)制定并按照規(guī)定啟動(dòng)城市公共交通突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
第六章法律責(zé)任
第四十三條違反本條例規(guī)定的，由城市公共交通管理部門或者其他有關(guān)部門依法處罰。
第四十四條違反本條例第十二條第一款規(guī)定的，責(zé)令改正;拒不改正的，責(zé)令停業(yè)整頓。
第四十五條違反本條例第十三條第一款規(guī)定的，責(zé)令改正，恢復(fù)原狀，可以視情節(jié)輕重處以500元以上1000元以下罰款。
違反本條例第十三條第三款、第四款規(guī)定的，責(zé)令改正，恢復(fù)原狀，可以視情節(jié)輕重處以50元以上100元以下罰款。
第四十六條違反本條例第十九條規(guī)定的，責(zé)令限期運(yùn)營;逾期不運(yùn)營的，終止其經(jīng)營權(quán)。
第四十七條違反本條例第二十一條第二款規(guī)定，未簽訂承包合同的，責(zé)令15日內(nèi)進(jìn)行整改;逾期未整改的，責(zé)令停業(yè)整頓。
第四十八條根據(jù)本條例第二十七條的規(guī)定，經(jīng)營者綜合考核不合格的，責(zé)令限期整改，拒不整改或者連續(xù)2年考核不合格的，終止其經(jīng)營權(quán)。
第四十九條違反本條例第二十八條第二款規(guī)定的，沒收頂燈等專用標(biāo)志物品，責(zé)令改正，并處以50元罰款。
第五十條違反本條例第三十條第一項(xiàng)或者第六項(xiàng)規(guī)定的，責(zé)令限期整改。
違反本條例第三十條第二項(xiàng)、第三項(xiàng)、第四項(xiàng)或者第五項(xiàng)規(guī)定的，責(zé)令限期整改，處以50元罰款。
第五十一條違反本條例第三十一條第一項(xiàng)、第七項(xiàng)或者第八項(xiàng)規(guī)定的，責(zé)令改正，處以50元罰款。
違反本條例第三十一條第四項(xiàng)規(guī)定的，責(zé)令退還車費(fèi)，處以50元罰款。
違反本條例第三十一條第六項(xiàng)規(guī)定的，處以50元以上200元以下罰款。
違反本條例第三十一條第九項(xiàng)規(guī)定的，處以100元以上200元以下罰款。
第五十二條違反本條例第三十二條規(guī)定的，可以暫扣客運(yùn)資格證、服務(wù)上崗證1至3個(gè)月;情節(jié)嚴(yán)重的，暫扣半年至1年;情節(jié)極其嚴(yán)重的，吊銷客運(yùn)資格證、服務(wù)上崗證。
第五十三條違反本條例第三十三條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)、第三項(xiàng)或者第四項(xiàng)規(guī)定的，處以200元罰款;情節(jié)嚴(yán)重的，處以500元罰款，暫扣客運(yùn)資格證3至5天;情節(jié)極其嚴(yán)重的，暫扣客運(yùn)資格證1至3個(gè)月，暫扣車輛運(yùn)營證，停業(yè)整頓2至5日。
違反本條例第三十三條第五項(xiàng)規(guī)定的，責(zé)令退還乘客車費(fèi)，處以100元以上200元以下罰款。
違反本條例第三十三條第六項(xiàng)規(guī)定的，處以50元以上200元以下罰款。
第五十四條未取得客運(yùn)資格證、服務(wù)上崗證的人員從事城市公共交通運(yùn)營服務(wù)的，責(zé)令停止服務(wù)，對(duì)經(jīng)營者處以200元以上500元以下罰款。
第五十五條經(jīng)營者被處以停業(yè)整頓，其車輛在處罰期間運(yùn)營的，延長(zhǎng)停業(yè)整頓期限2至3倍，并責(zé)令其車輛在指定地點(diǎn)停放。
第五十六條在公共汽車站點(diǎn)沿道路前后30米內(nèi)路段停放其他車輛的，予以警告，責(zé)令其改正。
第五十七條經(jīng)營者有下列行為之一的，城市公共交通管理部門可以終止其經(jīng)營權(quán)：
(一)利用城市公共交通車輛聚眾滋事、擾亂社會(huì)秩序、故意堵塞交通等，被處以行政拘留或者刑事處罰的;
(二)參與偽造、變?cè)�、改裝機(jī)動(dòng)車假冒城市公共交通車輛進(jìn)行運(yùn)營，經(jīng)公安機(jī)關(guān)查證屬實(shí)的;
(三)未經(jīng)城市公共交通管理部門批準(zhǔn)，停止運(yùn)營并拒不整改的。
第五十八條未取得城市公共交通經(jīng)營權(quán)從事城市公共交通運(yùn)營的，沒收違法所得，暫扣車輛，并處以1萬元以上10萬元以下罰款。
依法扣留未取得城市公共交通經(jīng)營權(quán)從事城市公共交通運(yùn)營的車輛，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)事人開具違法通知書、暫扣憑證。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)到城市公共交通管理部門接受處理。
被暫扣的車輛，應(yīng)當(dāng)妥善保管。暫扣的車輛在規(guī)定期限內(nèi)因非自然原因造成的損壞，由城市公共交通管理部門負(fù)責(zé)賠償。
自車輛暫扣之日起超過15日，并且經(jīng)公告3個(gè)月當(dāng)事人不到城市公共交通管理部門接受處理的，城市公共交通管理部門可以申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制處理暫扣的車輛。
第五十九條城市公共交通管理部門和相關(guān)管理部門及其工作人員違反本條例規(guī)定的，由上級(jí)行政機(jī)關(guān)或者監(jiān)察機(jī)關(guān)責(zé)令改正，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員及其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分。
第七章附則
第六十條本條例下列用語的含義是：
城市公共交通設(shè)施，是指城市公共交通停車場(chǎng)、保養(yǎng)場(chǎng)、調(diào)度室、樞紐、起止站、�？空�、出租汽車臨時(shí)�？空�、站牌、公共汽車專用道、公共汽車優(yōu)先通行信號(hào)裝置、標(biāo)志等。
經(jīng)營權(quán)，是指城市公共交通特許經(jīng)營權(quán)。
城市公共交通從業(yè)人員，是指從事城市公共交通運(yùn)營、為乘客提供服務(wù)的駕駛員、乘務(wù)員和調(diào)度員。
第六十一條城市軌道交通管理辦法另行制定。
管理人員考核制度 6
為激勵(lì)物業(yè)安全服務(wù)管理人員積極做好本職工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù)，特制定本考核制度。
1.考核對(duì)象：
全體在職物業(yè)安全服務(wù)管理人員。
2.考核內(nèi)容：
(1)員工的考核內(nèi)容由從事物業(yè)安全服務(wù)管理的各部門根據(jù)本部門的.實(shí)際工作制訂，并報(bào)物業(yè)安全服務(wù)管理部備案。
(2)各部門經(jīng)理、主任的考核內(nèi)容由物業(yè)安全服務(wù)管理部制訂。
3.等級(jí)評(píng)定：
根據(jù)考核得分評(píng)定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí)。
4.考核程序：
(1)各部門由專人負(fù)責(zé)本部門的員工考核工作，并將考核情況報(bào)物業(yè)安全服務(wù)管理部備案。
(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行，原則上每月考核1次。
(3)每年12月由物業(yè)安全服務(wù)管理部對(duì)全體在職員工進(jìn)行年終考核，考核標(biāo)準(zhǔn)同各部門制訂的標(biāo)準(zhǔn)。
管理人員考核制度 7
一、考核目的：
為加強(qiáng)和健全公司人才隊(duì)伍的自身建設(shè)，提高管理人員的工作積極性，加強(qiáng)管理者的考核與監(jiān)督，為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù)，特制定此考核制度。
二、考核組成員：
公司全部管理人員
三、考核對(duì)象：
公司總部各部門（科室）、工程部各層級(jí)管理人員
四、考核時(shí)間：
每月月底
五、考核等級(jí)：
85～100分為優(yōu)秀，75～85分為良好，60～75分為合格，60分以下為不合格。 考核結(jié)果將作為年終發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)，具體為按每檔次20%的比例依次遞減，即考核結(jié)果為優(yōu)秀，則可得100%的全年績(jī)效獎(jiǎng)金，如考核為良好則可得全年績(jī)效獎(jiǎng)金的80%
六、考核形式：
以自評(píng)和考核組成員參評(píng)相結(jié)合
七、考核內(nèi)容：
活動(dòng)情況、例會(huì)情況、出勤情況、紀(jì)律情況、出車情況、提意見或建議情況等。
八、考核原則：
應(yīng)本著客觀公正、實(shí)事求是的原則對(duì)自己進(jìn)行綜合全面評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果填入《金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表》，報(bào)總部辦公室備案。具體細(xì)則如下：
1、公司總部各部門（科室）成員由公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和員工互評(píng)為主，各工地主管亦可結(jié)合平時(shí)總部人員下到工地辦事時(shí)的表現(xiàn)對(duì)考評(píng)結(jié)果提出相關(guān)意見，給予必要的監(jiān)督。
2、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考評(píng)，總部領(lǐng)導(dǎo)亦可根據(jù)工地實(shí)際效益以及各方面綜合因素(例如日常管理、工傷出險(xiǎn)、設(shè)備維護(hù)等等)對(duì)工地管理人員進(jìn)行聯(lián)合考評(píng)。
九、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、思想作風(fēng)（8分）
采用逐減法，每位員工的滿分為8分，參考《金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度》，酌情扣分，扣完為止。
2、職業(yè)道德（10分）
�。�1）忠于職守（1分）
�。�2）工作素質(zhì)（3分）
�。�3）團(tuán)結(jié)精神（2分）
�。�4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（3分）
（5）服務(wù)態(tài)度（1分）
3、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度（37分）
�。�1）本職工作安排及完成（6分）
1）每月無工作計(jì)劃扣3分；
2）每月無工作總結(jié)扣3分；
（2）工作責(zé)任心和態(tài)度（4分）
1）工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度好的4分；
2）較強(qiáng)，較好2分；
3）一般的1分；差的不給分。
�。�3）考勤紀(jì)律（23分）
1）無故不參加公司召開的會(huì)議一次扣5分，無故遲到、早退每次扣3 分，事先請(qǐng)假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先請(qǐng)假）。
2）對(duì)本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣2―3分
3）無故不參加公司集體活動(dòng)的每次扣5分
注：以上均由辦公室記錄
�。�4）服從安排（4分）
滿分4分，有不服從上級(jí)安排的每次扣2分，扣完為止。
4、工作能力（12分）
（1）對(duì)所做的'每項(xiàng)工作有計(jì)劃，安排周密，方法妥當(dāng)（3分）。
（2）有權(quán)衡利弊、正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系（3分）。
�。�3）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力（3分）。
（4）協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力（3分）
5、工作實(shí)績(jī)（33分）
（1）活動(dòng)質(zhì)量（14分）
1）活動(dòng)能否把握部門工作重點(diǎn)（4分）。
2）工作是否有針對(duì)性（4分）
3）工作是否產(chǎn)生良好效果（6分）
�。�2）本部門工作完成情況（10分）
1）圓滿完成（10分）
2）完成較好（8分）
3）完成一般（6分）
4）部分未完成（4分）
�。�3）工作創(chuàng)新（9分）
1）工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（9分）。
2）較好（6分）
3）一般（3分）
十、考核的獎(jiǎng)懲
1.本考核制度作為管理人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。
2.本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。
注：本考核制度解釋權(quán)歸公司辦公室，自公布之日起施行。
管理人員考核制度 8
1、全面貫徹黨和國家的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，依法治校。
2、貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委和教育行政部門的決議，落實(shí)有關(guān)文件精神。負(fù)責(zé)學(xué)�？傮w發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。
3、堅(jiān)持質(zhì)量管理的全面性：對(duì)學(xué)校教育、教學(xué)、科研、行政、后勤等各項(xiàng)工作全面進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)并全部進(jìn)行質(zhì)量控制，做到凡事有準(zhǔn)則，凡事有程序，凡事有監(jiān)督，凡事有負(fù)責(zé)。
4、將質(zhì)量管理的重點(diǎn)向全體學(xué)生、學(xué)生的全面發(fā)展以及教育、教學(xué)這一中心的質(zhì)量管理傾斜。
5、重視人的管理：強(qiáng)調(diào)所有的人都參與管理，并且使各級(jí)人員具有充分的實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的自主權(quán)，能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，能協(xié)調(diào)人際關(guān)系，提高管理的'績(jī)效。
6、堅(jiān)持質(zhì)量管理的全程性：緊緊抓住教育、教學(xué)的每一環(huán)節(jié)、每一階段工作的質(zhì)量管理，以階段性目標(biāo)的達(dá)成保證高質(zhì)量結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，注意對(duì)管理、教育、教學(xué)工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的“接口”進(jìn)行設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制，以保證學(xué)校各項(xiàng)工作能緊緊圍繞著教育質(zhì)量目標(biāo)和諧、高效地開展。
7、組織全體教職員工開展教書育人、管理育人、服務(wù)育人的活動(dòng)，培養(yǎng)和樹立學(xué)校良好的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng)。
管理人員考核制度 9
食堂承包公司為全面評(píng)價(jià)各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績(jī)，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特指定本制度。
一、考核對(duì)象和基本原則
年度考核的重點(diǎn)是對(duì)各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核。考核的基本原則是突出特點(diǎn)，以德為首，以績(jī)?yōu)橹�，客觀公正，民主公開事實(shí)求實(shí)。
二、考核制度和基本內(nèi)容
（一）分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進(jìn)行比較評(píng)定。
（二）按定量與定性兩大指標(biāo)進(jìn)行考核。
1.定量指標(biāo)主要通過財(cái)務(wù)報(bào)表來體現(xiàn)各食堂的經(jīng)濟(jì)效益和增長(zhǎng)比例（包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額，全年完成利潤(rùn)總額，人均完成利潤(rùn)，全年上交中心管理費(fèi)總額，人均上交管理費(fèi)）。
2.定性指標(biāo)主要是體現(xiàn)管理效益和社會(huì)效益，一是通過問卷對(duì)食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；（包括：服務(wù)宗旨，改革開拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標(biāo)態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神、員工中的'威信，思維反應(yīng)、處理解決問題能力、寫作、表達(dá)能力、廉潔自律情況）；二是通過問卷對(duì)食堂的工作成績(jī)進(jìn)行考核；三是通過問卷對(duì)食堂的服務(wù)水準(zhǔn)和一般員工的服務(wù)態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行考核；四是平時(shí)中心監(jiān)控組、學(xué)生火管會(huì)、上級(jí)部門檢查情況和就餐者對(duì)伙食工作的評(píng)價(jià)。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┛己藰�(biāo)準(zhǔn)分為：一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。
（二）確定考核等級(jí)的原則：
一等，出色的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為優(yōu)秀。二等，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為良好或合格。三等，未完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實(shí)物中毒等事件。
四、考核程序
（一）先由各食堂經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評(píng)會(huì)議上述職；
（二）由參加考評(píng)會(huì)議的成員根據(jù)平時(shí)掌握的實(shí)際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級(jí)意見；
�。ㄈ┲行目己祟I(lǐng)導(dǎo)小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標(biāo)考核等級(jí)。
五、考核結(jié)果
考核每年進(jìn)行一次，安排在年末進(jìn)行，通過對(duì)食堂和管理人員的考核，對(duì)食堂和管理人員的工作做出基本評(píng)價(jià)，明確成績(jī)，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎(jiǎng)、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。
管理人員考核制度 10
第一章總則
第一條：為了提高工程項(xiàng)目部在施工管理過程中的控制能力，進(jìn)一步強(qiáng)化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制，特制定本辦法。
第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程實(shí)施過程中的施工管理，相關(guān)單項(xiàng)工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行《分公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理辦法》。
第三條本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。
第二章考核范圍
第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項(xiàng)目均按照本制度進(jìn)行項(xiàng)目考核管理。
第三章考核組織及原則
第五條：工程項(xiàng)目施工管理日�？己斯ぷ饔砂脖O(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部等職能部門完成。
第六條：公司各職能部室應(yīng)本著公正、公平、公開和實(shí)事求是的原則履行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將項(xiàng)目部的施工管理情況真實(shí)反映出來，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修正不足。
第四章職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)
第七條：工程項(xiàng)目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度、資料管理等。
第八條：施工組織情況由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)考核。通過對(duì)施工項(xiàng)目部管理人員配備、施工隊(duì)伍選擇、施工機(jī)械及工器具安排及施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施情況等方面的檢查，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)。
第九條：施工進(jìn)度管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，查找工程項(xiàng)目進(jìn)展存在的問題，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)，保證項(xiàng)目部工期進(jìn)度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。
第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實(shí)情況。
第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)考核。質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時(shí)進(jìn)行公司級(jí)的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整改。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項(xiàng)目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見。
第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)考核。安監(jiān)部對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行過程監(jiān)控，監(jiān)督項(xiàng)目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目施工的安全運(yùn)行。特別是帶電站擴(kuò)建、架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應(yīng)及時(shí)到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)公司的.環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整改。
第十三條：施工資料管理是由項(xiàng)目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待資料管理工作，及時(shí)填寫整理，保持資料與工程進(jìn)度的同步。專職資料員應(yīng)嚴(yán)格履行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實(shí)的第一手資料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)資料管理工作給予高度重視，確保項(xiàng)目部資料真實(shí)有效。公司職能部室應(yīng)按照對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進(jìn)行崗位評(píng)優(yōu)時(shí)提出意見和建議。
第十四條：公司職能部室對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)檢查考核也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員做出施工管理方面的綜合評(píng)價(jià)。
第五章工程處與項(xiàng)目部的施工管理職責(zé)
第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務(wù)的執(zhí)行單位，對(duì)所屬工程項(xiàng)目部擁有決策權(quán)，同時(shí)也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理的責(zé)任。工程處應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況為項(xiàng)目部合理配置人力物力資源，為項(xiàng)目部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過程中，工程處應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)目部的實(shí)施情況和資料管理工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作可控、在控。
第十六條：項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)。
第十七條：工程處和項(xiàng)目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細(xì)，為把工程項(xiàng)目打造成精品奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第六章考核評(píng)價(jià)
第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報(bào)。
第十九條：公司對(duì)各項(xiàng)目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會(huì)上予以通報(bào)，并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布。對(duì)好的項(xiàng)目部及主要人員予以通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)差的項(xiàng)目部及主要人員予以通報(bào)批評(píng)。
第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定，每年度根據(jù)項(xiàng)目部管理成績(jī)進(jìn)行一次項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)。評(píng)定形式為會(huì)議評(píng)定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。
第二十一條：采取滾動(dòng)模式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。在每年度評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，按照新的評(píng)價(jià)結(jié)果執(zhí)行。
第二十二條：對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)按照各職能部門綜合測(cè)評(píng)的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)與之相對(duì)應(yīng)。
1、優(yōu)秀項(xiàng)目部
滿足以下各項(xiàng)條款則評(píng)價(jià)為優(yōu)秀項(xiàng)目部：
（1）項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績(jī)突出；
（2）每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核各部門評(píng)分均在90分以上；
（3）為公司樹立良好品牌形象。
2、合格項(xiàng)目部
滿足以下各項(xiàng)條款則評(píng)價(jià)為合格項(xiàng)目部：
（1）項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；
�。�2）每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核各部門評(píng)分均在70～89分；
�。�3）為公司樹立良好品牌形象。
3、不合格項(xiàng)目部
符合以下各項(xiàng)條款之一則評(píng)價(jià)為不合格項(xiàng)目部：
�。�1）工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的；
（2）工程項(xiàng)目施工過程中，因項(xiàng)目部管理不當(dāng)造成110KV及以上線路跳閘事故的；
�。�3）因管理不善，項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；
�。�4）工程項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響送變電公司企業(yè)聲譽(yù)的；
�。�5）每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核各部門評(píng)分均低于70分。
第二十三條：工程項(xiàng)目考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見后附職能部室檢查表。
第七章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第二十四條：依據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果，工程處在下一年度的項(xiàng)目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進(jìn)行：
在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理有挑選工程和保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項(xiàng)目經(jīng)理挑選；不合格項(xiàng)目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進(jìn)行處罰。
第二十五條：建立項(xiàng)目部考核與分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人進(jìn)步直接掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工程處和項(xiàng)目部提高項(xiàng)目綜合管理能力，帶動(dòng)全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。
第二十六條：根據(jù)每年度各分公司所屬項(xiàng)目部的考核結(jié)果，對(duì)工程處經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，在《分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》獎(jiǎng)罰條款中兌現(xiàn)。
1、如工程處出現(xiàn)兩個(gè)及以上綜合考核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng)理100％風(fēng)險(xiǎn)抵押金；
2、如工程處出現(xiàn)一個(gè)綜合考核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng)理20％風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3、如工程處所屬各項(xiàng)目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還并按《分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中的相關(guān)條款給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十七條：項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)條款
在每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核結(jié)果公布后，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目部按評(píng)定得分前六名給予獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀項(xiàng)目部數(shù)量不足六名時(shí)按實(shí)際數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀項(xiàng)目部各崗位人員擁有年終評(píng)先的資格。
第二十八條：項(xiàng)目部處罰條款
經(jīng)每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定為不合格的項(xiàng)目部，給予罰款1萬元的處罰。項(xiàng)目部各崗位人員取消年終評(píng)先的資格。
在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度評(píng)價(jià)中被評(píng)為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務(wù)。
第二十九條：獎(jiǎng)金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時(shí)予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)。獎(jiǎng)金與罰款在項(xiàng)目部的兌現(xiàn)必須按照項(xiàng)目部各崗位重要性和工作績(jī)效進(jìn)行分配，由項(xiàng)目部向公司提供明細(xì)表。
第三十條：保持對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目的追溯性，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身制。對(duì)由于項(xiàng)目部管理不當(dāng)造成事故的，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度追究工程處、項(xiàng)目部和相關(guān)職能部室的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
第八章附則
第三十一條：本辦法自20xx年6月實(shí)行，原《工程項(xiàng)目考核管理辦法》同時(shí)廢止。
第三十二條：本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。
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