考核實施的方案

　　為了確保事情或工作有效開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的考核實施的方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

考核實施的方案1

　　為進一步加強學(xué)校內(nèi)部管理，規(guī)范教師考核工作，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，并有利于教師堅守工作崗位，履行崗位職責，提高工作質(zhì)量。根據(jù)上級關(guān)于教師年度考核工作考評方案的精神，結(jié)合我校教育教學(xué)實際情況，特制訂本方案。

　　一、考核原則

　　1、激勵性原則 考核工作堅持有利于促進事業(yè)的'發(fā)展和教師的成長；有利于調(diào)動廣大教職工工作積極性，激勵教師出滿勤，愛崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務(wù)，更好地教書育人；有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　2、全面性原則 在考核中堅持平時考核和階段考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)、教師考核和民主評議相結(jié)合的方法，對教職工的德、能、勤、績?nèi)�面考核，全面評價，既要防止求全責備，又要防止以偏概全。

　　3、客觀性原則 考核工作要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，力求做到考核內(nèi)容真實全面，考核方法科學(xué)簡便，考核結(jié)果客觀公正。

　　4、導(dǎo)向性原則 在考核過程中要重視教師思想政治工作，以精神鼓勵為主，積極引導(dǎo)教師參與考核工作，引導(dǎo)教師立足崗位比奉獻，比貢獻

　　二、考核內(nèi)容

　　我校共有21名教師參加考核。教師年度考核內(nèi)容是20xx年度全年工作的考核。分政治思想及師德修養(yǎng)、學(xué)識水平及業(yè)務(wù)能力、教學(xué)工作和教育工作等四個方面進行，對教師的德、能、勤、績?nèi)�面考核，全面評價�？己说闹攸c是工作實績，也就是教師的政治思想表現(xiàn)和教書育人的工作實績。

　　三、考核方法和步驟

　　1、我校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核小組部署和組織實施考核工作。組長：張習(xí)香

　　副組長：彭旭 陳森

　　成員：王大藍 楊正鵬 劉艷敏 劉余勝 吳紹瓊 王久貴 任禮梅

　　2、全體教師按照職位職責和有關(guān)要求進行的總結(jié)�？偨Y(jié)要求全面系統(tǒng)、客觀真實、實事求是，并形成文字材料�？偨Y(jié)材料交考核小組。

　　3、考核小組匯總考核材料，開始進行考核。在考核稱職的基礎(chǔ)上，按相關(guān)要求進行評定優(yōu)秀。

　　4、按教師總?cè)藬?shù)10%的標準我校評定2名教師為優(yōu)秀。分別從語文組、數(shù)學(xué)組、綜合組中分別評出2名德能勤績突出的教師。按平時工作表現(xiàn)和工作實績提出侯

　　選人；再由全體教師進行民主評議、不記名投票，按得票數(shù)評出優(yōu)秀人眩

　　5、考核小組將優(yōu)秀人選公示，充分聽取教師、學(xué)生的意見。

　　6、考核小組進行審核鑒定，簽寫意見，評定等級，匯總結(jié)果上報。

考核實施的方案2

　　根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部財政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資指導(dǎo)意見的通知》（國辦發(fā)[20xx]133號），《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳等部門關(guān)于全省義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資意見的通知》（鄂政辦發(fā)[20xx]48號和《陸安市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資考核工作的指導(dǎo)意見》等文件精神和相關(guān)要求，結(jié)合我校實際情況，特制定此試行方案。

　　一、實施范圍

　　我校在職正式工作人員、退休（職）人員均屬這次績效工資實施的范圍。

　　二、績效工資的相關(guān)政策

　　績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分。基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平、崗位職責等因素，占績效工資總量的70%，具體標準依崗位設(shè)置，依照上級規(guī)定按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，依考核結(jié)果分配。退休（職）人員生活補貼標準按上級規(guī)定執(zhí)行。實施績效工資后，學(xué)校不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼補貼或獎金，不得違反規(guī)定的.程序和辦法進行分配。

　　三、在職工作人員獎勵性績效工資具體考核辦法

　　1、學(xué)校年度獎勵性績效工資以市教育局測算的人年均數(shù)×在職正式工作人員總?cè)藬?shù)為獎勵性績效工資總和。

　　2、獎勵性績效工資分上下兩學(xué)期兩次考核（1～6月；7～12月），由學(xué)校造冊匯總，報教育局人事股審核，送市財政局審定發(fā)放。

　　3、崗位津貼（除班主任、擔任兩個班數(shù)學(xué)教師、計生干事外，其他不重復(fù)）

　�。�1）班主任：每月150元×10個月

　�。�2）年級副主任、教研組長、辦公室負責人、年級輔導(dǎo)員（不重復(fù)）：每月60元×10個月

　�。�3）擔任兩個班數(shù)學(xué)教師、校委會成員、微機教師（不重復(fù)）：每月100元×10個月

　�。�4）計生干事：每月30元×10個月

　　4、超課時津貼：每課時5元（周標準課時：語文教一個班、數(shù)學(xué)教一個班兼2節(jié)課、英語教4個班、音體美18節(jié)、微機16節(jié)、科學(xué)社會14節(jié)。注：擔任兩個班數(shù)學(xué)教師和微機教師除外。）

　　5、教學(xué)成果及綜合績效考核：

　　（1）優(yōu)秀班級考核：合計約3萬元

　�。�2）單項獎：合計約2萬元

　�。�3）安全獎：合計約2萬元

　　（4）全勤獎：合計約5萬元

　�。�5）年度考核：合計約5萬元

　　（6）績效考核：合計約4萬元

　�。�7）代課時補貼：合計約1萬元

　　四、幾點說明

　　1、此方案自教代會討論通過之日起實施，如有變化以教育局文件精神為準。獎勵性績效工資總和以當年市教育局測算人年均數(shù)和在職人數(shù)為依據(jù)。

　　2、教學(xué)成果及綜合績效考核獎勵性工資部分，按測算總數(shù)以實際情況進行分配發(fā)放。

　　3、如有剩余部分按平均發(fā)放，如出現(xiàn)不足按比例下調(diào)。

考核實施的方案3

　　20xx年5月3日至6日，國務(wù)院消防工作第八考核組對自治區(qū)進行了全面細致的檢查考核，反饋了發(fā)現(xiàn)的問題，提出了針對性的意見和建議。為切實將國務(wù)院消防工作考核組反饋的問題整改落實到位，全面推進西藏消防事業(yè)發(fā)展，結(jié)合我市國務(wù)院考核準備情況及自查情況，制定本方案。

　　一、總體目標

　　實現(xiàn)消防工作制度機制更加健全，公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建筑消防設(shè)施建設(shè)和消防部隊裝備建設(shè)逐年達標，城鄉(xiāng)多種形式消防力量均衡發(fā)展，區(qū)域火災(zāi)隱患逐步消除，社會消防安全管理機制創(chuàng)新、規(guī)范有序，消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　林芝市人民政府依托市防火安全委員會成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：防火安全委員會成員單位主要負責人

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市公安消防支隊，由扎西江措同志兼任辦公室主任。負責各類文件資料的收集、整理、匯總和上傳下達。

　　三、整改措施

　　（一）科學(xué)編制實施“十三五”消防事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要結(jié)合林芝市消防工作實際，明確“十三五”時期消防事業(yè)發(fā)展的總體方向、目標任務(wù)、政策措施，提前謀劃重大建設(shè)項目，重點解決城鄉(xiāng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等制約發(fā)展的'薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。要明確“十三五”消防事業(yè)發(fā)展年度計劃，及時跟蹤問效，對重點項目，要明確建設(shè)內(nèi)容、時序進度、部門職責和年度任務(wù)，全力推動規(guī)劃落實，確保消防事業(yè)發(fā)展規(guī)劃落地見效。

　�。ǘ�）健全社會消防安全責任體系。一是落實滅火應(yīng)急救援社會聯(lián)動機制。20xx年6月前，完成林芝市多部門參與的滅火應(yīng)急救援社會聯(lián)動工作制度、規(guī)定和方案修編工作。20xx年7月前，各相關(guān)職能部門細化制定本行業(yè)、本部門滅火應(yīng)急救援社會聯(lián)動制度、規(guī)定和方案。年內(nèi)開展一次滅火應(yīng)急救援聯(lián)動演練。二是落實行業(yè)主管部門依法監(jiān)管職責。各行業(yè)主管部門按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”的要求，落實消防安全主體責任，結(jié)合《林芝市20xx年夏季消防檢查工作實施方案》（林防委[20xx]1號），詳細部署開展針對行業(yè)系統(tǒng)的消防監(jiān)督檢查、消防管理培訓(xùn)等工作，切實強化行業(yè)系統(tǒng)消防安全監(jiān)管，提升行業(yè)系統(tǒng)主管部門消防工作整體水平。三是落實消防工作考核機制。出臺《林芝市消防工作考核辦法》，明確考核時間、內(nèi)容、程序等，將各職能部門年度消防安全工作納入考核，并將消防工作考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評和選拔任用的重要依據(jù)。

　�。ㄈ�）強化社會單位自身消防安全管理。對消防安全重點單位，要落實社會單位主體責任，通過戶籍化手段推動“四個能力”建設(shè)，完善自我評估制度。對城市綜合體、地標建筑，發(fā)生火災(zāi)危險性、危害性高的高危單位，要制定更加嚴格的消防安全管理措施，采取人防、物防和技防結(jié)合的方式強化管理。對各類商業(yè)店鋪、“九小”場所，公安派出所、便民警務(wù)站，對轄區(qū)內(nèi)的朗瑪廳、甜茶館、藏餐廳、家庭旅館等小場所進行排查整治，督促其嚴格管控火源、電源、油源、氣源。要針對其點多面廣，火災(zāi)隱患普遍，消防安全管理難度大的實際，繼續(xù)鞏固“雙聯(lián)雙創(chuàng)”、便民警務(wù)站等經(jīng)驗做法，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為基本單元，劃分若干網(wǎng)格，推動落實日常消防檢查“網(wǎng)格化”管理、消防宣傳和組織初期火災(zāi)撲救三項職能。對寺廟古建筑，文物局組織開展寺廟古建筑及文物維修工程消防安全隱患專項檢查，督促指導(dǎo)寺廟古建筑落實消防安全管理措施，強化火源、電源等危險源的管理，嚴格落實宗教佛事活動期間的安全保衛(wèi)和現(xiàn)場守護制度，確保全市寺廟古建筑不發(fā)生火災(zāi)事故。對旅游景區(qū)景點，旅游局要結(jié)合消防安全形勢分析評估，針對本市景區(qū)景點存在的消防安全突出問題，制定整治方案和管理標準，明確整治責任和整治措施。對兒童福利院、養(yǎng)老院，民政部門要依據(jù)《關(guān)于組織開展社會福利機構(gòu)消防安全專項治理工作的通知》（民函[20xx]281號），從福利彩票公益基金中安排專項經(jīng)費為已建、待建的養(yǎng)老院、福利院、殘疾人服務(wù)機構(gòu)安裝獨立式感煙火災(zāi)探測報警器。并且要完善消防安全規(guī)章制度，加強值班巡檢巡查，細化日常管理措施，加強工作人員消防安全培訓(xùn)。對各中小學(xué)校，7月底前教育部門、按中學(xué)、小學(xué)各1個的數(shù)量標準遴選報送本地消防安全示范課件及授課錄像。教育部門、各中小學(xué)校推動落實消防安全教育師資、課時，確保有專門師資，消防安全課時每學(xué)期不少于4課時，公安消防部門積極加強指導(dǎo)。

　�。ㄋ模┘哟蟪青l(xiāng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。一是加強公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各縣（區(qū)）政府要推動《關(guān)于加強城鎮(zhèn)公共消防設(shè)施和基層消防組織建設(shè)的指導(dǎo)意見》年度工作計劃貫徹落實，逐步填補消防站、消防水源、消防裝備等公共消防設(shè)施“欠賬”。推動有天然水源的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過建立取水碼頭、購置手抬機動泵、消防水帶等形式，滿足消防供水需要。二是推進消防部隊營房及裝備建設(shè)。各縣（區(qū)）政府要針對林芝市5個滅火救援專業(yè)力量空白點，立項、規(guī)劃營房新建或改建項目，年內(nèi)全部開工建設(shè)。結(jié)合消防部隊實際，盡快按照標準配齊消防大（中）隊及新建消防隊站消防車輛、個人防護裝備以及通信器材。三是加強政府專職消防隊伍建設(shè)。各縣（區(qū)）政府要將政府專職消防隊納入地方行政或事業(yè)編制，明確政府專職消防隊員和消防文員的招錄、使用、經(jīng)費保障、工資待遇等問題，推行消防輔警員定期增資或調(diào)崗增資模式。按照政府專職消防隊每站15人的標準配齊政府專職消防員。

　�。ㄎ澹┘訌娤�防宣傳教育培訓(xùn)。各行業(yè)主管部門要進一步加大消防安全宣傳、教育、培訓(xùn)力度，建立完善社會化的消防安全宣傳教育機制，落實行業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)的消防安全宣傳教育責任，強化企業(yè)法人代表、安全責任人、特殊工種崗位人員等消防安全教育培訓(xùn)工作。各級各類新聞媒體要主動作為，從預(yù)防火災(zāi)事故尤其是重特大火災(zāi)事故發(fā)生的根本出發(fā)，不斷深化消防宣傳“八進”活動，有針對性的刊播消防公益廣告、消防安全提示、消防知識、常識宣傳等內(nèi)容。消防部門要在20xx年8月底前，針對社會單位消防安全責任人、管理人、消防控制室值班操作人員、特殊工種崗位人員等進行一遍輪訓(xùn)。

考核實施的方案4

　　根據(jù)年初制定的《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》進行對全轄xx名優(yōu)秀員工的全年工作進行總結(jié)、評比。

　　一、總結(jié)評比目的：

　　通過總結(jié)評比，促使每一個優(yōu)秀員工對本人全年工作進行認真的反思，在肯定成績的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題、取長補短、尋求XX年檢查輔導(dǎo)工作的新突破。并在此基礎(chǔ)上評選出XX年度的優(yōu)秀優(yōu)秀員工。

　　二、總結(jié)評比方法：

　　1、各位優(yōu)秀員工根據(jù)本人的'工作，寫出年度工作總結(jié)，在1月15日前交一份到xxx處；

　　2、xxx處各種臺帳匯總XX年度優(yōu)秀員工全年業(yè)績；

　　3、于1月21日召開儲蓄檢查輔導(dǎo)員總結(jié)評比會議，交流個人總結(jié)和有關(guān)材料，按《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》評選出XX年度優(yōu)秀優(yōu)秀員工。

　　4、xxx處在此基礎(chǔ)上對XX年度xxxx工作進行年度總結(jié)。

　　三、獎項設(shè)立：

　　根據(jù)《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》，設(shè)立一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，表揚4名。

　　一至三等獎發(fā)給證書和獎品（建議一等獎300元、二等獎200元、三等獎150元）、表揚發(fā)給紀念品（建議50元）。

　　四、根據(jù)反饋意見在《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》的基礎(chǔ)上制定《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》。

　　以上方案可行否，請批示。

考核實施的方案5

　　為貫徹落實據(jù)廣東省教育廳《廣東省關(guān)于線上教育安排的通知》和市教育局《揭陽市中小學(xué)校線上教育工作指導(dǎo)意見》文件關(guān)于3月2日起開展線上教育，學(xué)生不返校的精神，結(jié)合本校實際，特制定本實施方案。

　　一、工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　新華中學(xué)成立線上教學(xué)（輔導(dǎo)）工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由盧偉輝校長任組長，洪映輝副校長具體負責，教務(wù)處和教科室牽頭落實，負責協(xié)調(diào)落實各年級線上教學(xué)（輔導(dǎo)）工作。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、工作目標

　　充分利用信息技術(shù)手段，在釘釘上建立管理平臺，統(tǒng)籌利用省教育廳、市教育局提供的線上課堂，以及升學(xué)e網(wǎng)通提供的教學(xué)資源，開展線上教育。免費為學(xué)生提供教學(xué)進度課視頻課程、通過線上發(fā)送練習(xí)、批改學(xué)生作業(yè)、練習(xí)評講練習(xí)錄播課等方式，指導(dǎo)學(xué)生進行學(xué)習(xí)，確保線上教學(xué)質(zhì)量。

　　三、工作原則

　　1.高度重視、精心組織

　　2.科學(xué)選擇、合理安排

　　3.規(guī)范管理、做好宣傳

　　4.“五育”并舉、心理輔導(dǎo)

　　四、具體實施

　　1.前期準備

　　在班級微信群的基礎(chǔ)上構(gòu)建全校師生釘釘群，進一步嚴格規(guī)范管理，保證每位同學(xué)和任課教師信息暢通，班主任要采取多種方式逐一溝通到位，做到一個都不漏。通過釘釘群向同學(xué)推送學(xué)習(xí)資源、布置并批改作業(yè)、課業(yè)輔導(dǎo)答疑課件或視頻，用于反饋互動。

　　2.課程開展

　　以備課組為單位，由備課組負責人填寫課程規(guī)劃，進行線上課程布置。學(xué)科組通過線上集體備課準備教學(xué)（輔導(dǎo)）計劃，精心篩選教學(xué)（輔導(dǎo)）視頻和練習(xí)題，要給學(xué)生看和做的，教師本人必須要先看和做，要做到難易結(jié)合，循序漸進。線上視頻學(xué)習(xí)量一次不超20分鐘，每天不超3小時。由班級科任教師根據(jù)本班實際情況進行布置作業(yè)，檢驗學(xué)生學(xué)習(xí)成果，保證線上學(xué)習(xí)質(zhì)量，對練習(xí)反饋中疑難問題利用錄播視頻為學(xué)生講解。

　　3.3月份學(xué)生線上學(xué)習(xí)生活表

　　（1）高三年級

　　高三按5+1+1模式學(xué)習(xí)，星期一至五按課表進行線上學(xué)習(xí)，周六各科進行習(xí)題練習(xí)或測試，周日完成2小時的自學(xué)任務(wù)。

　�。�2）高二年級

　　高二按5+1模式學(xué)習(xí)，星期一至五按課表進行線上學(xué)習(xí)，周六上午按課表進行習(xí)題練習(xí)或測試，周日自行安排。

　�。�3）高一年級

　　高一按5+1模式學(xué)習(xí)，星期一至五按課表進行線上學(xué)習(xí)，周六上午按課表進行習(xí)題練習(xí)或測試，周日自行安排。

　�。�4）全體學(xué)生要求每天進行體育鍛煉1小時以上，形式自行安排。

　　4.作業(yè)檢查及反饋

　　各備課組負責人統(tǒng)一發(fā)布一周的線上課程。學(xué)科教師檢查學(xué)生學(xué)習(xí)成果，學(xué)生通過拍照、打卡等方式向老師提交作業(yè)。科任教師通過釘釘軟件批改作業(yè)，表揚優(yōu)秀學(xué)生，為學(xué)生答疑。科任教師每天向教務(wù)處提交學(xué)生作業(yè)截圖，匯報完成作業(yè)人數(shù)，未提交者按上課缺勤處理。班主任重點管理好學(xué)生的打卡任務(wù)，向政教處提交學(xué)生打卡出勤率，以此作為班級量化管理的依據(jù)。

　　5.教師在線輔導(dǎo)

　　班主任及時將課程表通知全體同學(xué)，將所有網(wǎng)上課程的教學(xué)（輔導(dǎo)）計劃和課堂提綱提前向?qū)W生發(fā)布，以便學(xué)生做好相關(guān)準備�？迫谓處熂皶r批改好學(xué)生作業(yè)，幫助學(xué)生答疑，以保證教學(xué)（輔導(dǎo)）效果。

　　五、工作要求

　　1.安排線上教學(xué)（輔導(dǎo)）教師要充分認識線上教學(xué)（輔導(dǎo)）與線下教學(xué)的不同，做好教學(xué)（輔導(dǎo)）計劃，認真?zhèn)湔n，精心選好練習(xí)，及時在線解答學(xué)生問題，做到有布置、有檢查、有督促、有評價。

　　2.全體教師要進一步加強對學(xué)生自主學(xué)習(xí)的引導(dǎo)，幫助學(xué)生提高認識，明確任務(wù)，整合資源，強化學(xué)生的自覺習(xí)慣。保持與學(xué)生、家長信息暢通，監(jiān)督和反饋學(xué)生的.學(xué)習(xí)生活情況。

　　3.各年級繼續(xù)強化疫情防控舉措，在確保人員安全的情況下，開展好寒假及延期開學(xué)期間的教育教學(xué)（輔導(dǎo)）管理工作，確保學(xué)生停課不停學(xué)、一個都不漏。

　　4.對于具備線上學(xué)習(xí)條件，卻無故不參加教學(xué)活動，有多次缺勤或不交作業(yè)記錄的學(xué)生，開學(xué)后學(xué)校將追查原因，暫緩注冊。

　　六、線上教學(xué)教師名單

　　各年級備課組負責人

　　平臺輔助人員：吳浩瑜吳岱瑜王曉娜黃一帆

　　全體班主任及語、數(shù)、英、理、化、生、政、史、地科任教師。

考核實施的方案6

　　為進一步深化公立醫(yī)院改革，建立健全我省公立醫(yī)院績效考核機制，維護公立醫(yī)院公益性，保障公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家衛(wèi)生計生委等四部門《關(guān)于加強公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效評價的指導(dǎo)意見》精神，結(jié)合我省實際，制定本實施方案。

　　一、總體要求

　　全面貫徹落實中央和省委省政府關(guān)于深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革各項決策部署，建立健全公立醫(yī)院績效考核機制，完善考指標體系，嚴格考核程序，注重考核結(jié)果運用，推動公立醫(yī)院薪酬制度改革，引導(dǎo)公立醫(yī)院加強醫(yī)院管理，提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)，向群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬┕�益導(dǎo)向，服務(wù)大局。公立醫(yī)院績效考核應(yīng)當服務(wù)于健康某某建設(shè)，符合國家衛(wèi)生與健康方針政策，通過合理設(shè)定績效考核指標、加強績效考核實施，推動落實公立醫(yī)院的公益性，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，有效提高運行效率。

　�。ǘ�）科學(xué)考核，客觀公正。綜合考慮服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率和服務(wù)對象滿意度等因素，結(jié)合醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模等實際情況，定量與定性相結(jié)合，橫向與縱向相結(jié)合，規(guī)范考核程序、內(nèi)容和標準，建立科學(xué)合理的考核辦法和指標體系，保證考核過程公開透明。

　　（三）分類分級、綜合評價。按照管理層級和機構(gòu)類型分級分類實施績效考核，對負責人、職工分別實施人員績效考核，通過綜合評估，推進全省協(xié)同發(fā)展。

　�。ㄋ模┘�勵約束，有效引導(dǎo)。注重績效考核考核結(jié)果利用，充分發(fā)揮績效考核的激勵、導(dǎo)向作用，績效考核結(jié)果與政府投入、管理調(diào)控人事、薪酬分配及人員職業(yè)發(fā)展等相掛鉤，促進績效持續(xù)改進。

　　三、考核對象

　　省內(nèi)各級各類公立醫(yī)院及其人員。

　　四、考核主體

　　（一）省級公立醫(yī)院績效考核工作由省衛(wèi)生計生委牽頭，省人力資源和社會保障廳、省財政廳配合組織實施。并指導(dǎo)各地開展績效考核工作，組織專家對各地考核情況進行抽查和評估。

　　按照干部人事管理權(quán)限，省衛(wèi)生計生委會同有關(guān)部門組織實施公立醫(yī)院院長績效考核。

　　省衛(wèi)生計生委將根據(jù)工作需要，分別建立省公立醫(yī)院績效考核專家?guī)欤�按需抽取并組織專家開展相關(guān)考核工作。

　　（二）各市（州）衛(wèi)生計生、人力資源社會保障、財政部門，按照職責分工，負責本級及所轄縣（市、區(qū)）級公立醫(yī)院績效考核的組織實施，制定年度績效考核方案，形成考核按照職責分工，負責本級及所轄縣（市、區(qū)）級公立醫(yī)院績效考核的組織實施，制定年度績效考核方案，形成考核結(jié)果。成立公立醫(yī)院管理委員會的地區(qū)，績效考核工作由該委員會組織實施。

　　按照干部人事管理權(quán)限，各市（州）衛(wèi)生計生行政部門或有關(guān)部門組織實施公立醫(yī)院院長績效考核。

　�。ㄈ�）各級各類公立醫(yī)院，成立績效考核機構(gòu)，明確職責分工，按照年度目標任務(wù)，完成本機構(gòu)自查自評及考核報告、信息數(shù)據(jù)和資料上報，并負責本單位職工考核工作。

　　五、考核內(nèi)容

　　（一）機構(gòu)績效考核內(nèi)容。

　　包括社會效益、醫(yī)療服務(wù)、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展等四個方面。

　　1.社會效益。重點考核公眾滿意、政府指令性任務(wù)落實、費用控制、與基本醫(yī)保范圍相適應(yīng)、病種結(jié)構(gòu)合理等情況。促進醫(yī)院履行醫(yī)、教、研、防等職能，承擔并完成對口支援、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急醫(yī)療救治等公益性任務(wù)和社會責任，落實分級診療、實施雙向轉(zhuǎn)診。

　　2.醫(yī)療服務(wù)。重點考核醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全、醫(yī)療服務(wù)便捷和適宜等情況。促進醫(yī)院加強醫(yī)療質(zhì)量管理并持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，規(guī)范診療行為，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

　　3.綜合管理。重點考核人力效率、床位效率、成本效率、固定資產(chǎn)使用效率、預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管控、醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗以及黨建工作和行風(fēng)建設(shè)等規(guī)范化管理情況。促進醫(yī)院注重提升效率，推進精細化、規(guī)范化管理，注重內(nèi)涵質(zhì)量的發(fā)展模式。加強資產(chǎn)風(fēng)險管理和內(nèi)部成本控制，合理控制醫(yī)療費用。在推進公立醫(yī)院改革中同步加強黨的建設(shè)，加強黨的組織和工作機構(gòu)，充分發(fā)揮公立醫(yī)院黨組織政治核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員先鋒模范作用。

　　4.可持續(xù)發(fā)展。重點考核人才隊伍建設(shè)、臨床專科發(fā)展、教學(xué)、科研等情況。促進醫(yī)院優(yōu)化不同層次的人員結(jié)構(gòu)，建立合理的人員梯隊；重視科技創(chuàng)新和專科建設(shè)；轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，控制單體規(guī)模，積極推進雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治的分級診療模式；推動病種結(jié)構(gòu)合理化，符合相應(yīng)的功能定位和要求。

　�。ǘ�）人員績效考核內(nèi)容。

　　包括對公立醫(yī)院院長和醫(yī)院職工的考核。

　　對院長的考核主要圍繞社會效益、醫(yī)療服務(wù)、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展等四個方面，重點突出崗位職責落實、群眾滿意度和“一崗雙責”落實等內(nèi)容。

　　對職工的考核重點體現(xiàn)崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)難度和風(fēng)險程度等內(nèi)容。

　　六、考核方法

　　績效考核采取自評與抽查、定性與定量、網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)場調(diào)查、縱向和橫向分析比較相結(jié)合進行綜合考核，具體考核方式包括自查自評、現(xiàn)場檢查、資料核查、問卷調(diào)查、委托第三方調(diào)查等。 對公立醫(yī)院院長的績效考核采取綜合測評的方式進行。 對職工的考核，應(yīng)當在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采取多種方式進行綜合考核，并經(jīng)職工代表大會討論通過后組織實施。

　　七、考核程序

　�。ㄒ唬�機構(gòu)績效考核程序。

　　1.醫(yī)院自查自評。次年1月10日前，相關(guān)公立醫(yī)院按照《公立醫(yī)院績效考核自評報告框架》（附件1）對醫(yī)院時間段內(nèi)運營情況進行自查自評和總結(jié)分析，并形成自評報告。

　　2.報送數(shù)據(jù)信息。次年1月10日前，相關(guān)公立醫(yī)院按照要求，將自評報告、考核指標數(shù)據(jù)等資料集中上報至衛(wèi)生計生行政部門。

　　3.綜合績效考核。各地組織專家，對醫(yī)院上報的數(shù)據(jù)信息及其他相關(guān)材料，進行集中考核。

　　4.現(xiàn)場復(fù)核抽查。省級衛(wèi)生計生行政部門會同有關(guān)部門抽查一定比例的公立醫(yī)院，對其上報的數(shù)據(jù)信息和材料進行復(fù)核，必要時進行現(xiàn)場復(fù)核。

　　5.考核結(jié)果反饋�？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，將考核結(jié)果及時反饋給各醫(yī)院，并以適當形式在一定范圍內(nèi)對綜合績效考核情況予以公示。

　　6.督促落實整改。相關(guān)公立醫(yī)院按照綜合績效考核結(jié)果反饋的情況進行整改落實，各級衛(wèi)生計生行政部門做好醫(yī)院的整改指導(dǎo)和督促工作。

　�。ǘ�）人員績效考核程序。

　　按照干部人事管理權(quán)限，對公立醫(yī)院負責人實施年度和 任期目標責任考核。

　　職工的績效考核程序及考核周期由公立醫(yī)院自行確定。

　　八、結(jié)果應(yīng)用

　�。ㄒ唬�機構(gòu)績效考核結(jié)果應(yīng)用。

　　績效考核實行百分制，根據(jù)得分情況分為優(yōu)秀（得分≥90分）、良好（80分≤得分＜90分）、合格（60分≤得分＜80分）、不合格（得分＜60分）四個等次。

　　1.通報。將公立醫(yī)院的年度績效考核結(jié)果按程序以適當方式在一定范圍內(nèi)進行通報。對年度考核結(jié)果為“不合格”的，由衛(wèi)生計生行政主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)對其主要負責人進行約談。

　　2.獎懲。各級衛(wèi)生計生行政部門會同人社、財政等部門或公立醫(yī)院管理委員會，根據(jù)績效考核結(jié)果對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行獎懲，主要與財政補助、醫(yī)保支付、薪酬總體水平、醫(yī)院等級評審等掛鉤。

　　其中，考核結(jié)果優(yōu)秀的，按照對該地區(qū)（單位）上一年度公立醫(yī)院綜合改革補助資金的10%予以獎勵，良好的按5%予以獎勵，合格的不予獎勵，不合格的`按30%予以扣減或取消補助資金。

　　3.報備。各地要將績效考核結(jié)果報送本級黨委政府，并抄送本級人社、財政等部門，為政府部門科學(xué)決策提供依據(jù)。

　�。ǘ�）人員績效考核結(jié)果應(yīng)用。

　　院長績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次�？冃Э己说梅帧�90分為優(yōu)秀、80分≤得分＜90分為合格，70分≤得分＜80分為基本合格，得分＜70分為不合格。

　　1.對重大安全生產(chǎn)事故、重大醫(yī)療責任事故、追責的違法違紀案件、在績效管理考核中弄虛作假，經(jīng)查屬實的，實行單項否決，考核等次定為不合格。

　　2.院長考核等次擬定為不合格的，由主管部門告知被考核者，被考核者在被告知之日起15個工作日內(nèi)，可以向主管部門提出申訴，主管部門應(yīng)當在30個工作日內(nèi)，對被考核者申訴理由進行復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核情況確定考核結(jié)果。

　　3.院長年度考核結(jié)果與院長薪酬、任免、獎懲等掛鉤，與財政補助、醫(yī)保支付、工資總額、醫(yī)院評審考核等掛鉤，具體辦法由有關(guān)部門另行規(guī)定。

　　4.院長年度績效考核為不合格的，或者連續(xù)兩年年度考核被確定為基本合格的，按相關(guān)程序予以調(diào)整或免職。

　　職工的績效考核結(jié)果，與其崗位聘用、職務(wù)任免、薪酬發(fā)放、個人職業(yè)發(fā)展等掛鉤，并作為職稱晉升的重要參考�？己私Y(jié)果記入個人檔案，并以適當方式在本單位公開。

　　（三）對發(fā)生以下情況的公立醫(yī)院，視情節(jié)嚴重情況，年度績效考核結(jié)果為不合格或降等，并由有關(guān)方面依法嚴肅查處：

　　1.發(fā)生重大安全生產(chǎn)（消防、治安、院感）事故、醫(yī)療事故、違法違紀案件，造成嚴重社會影響的；

　　2.發(fā)生亂收費、不良執(zhí)業(yè)等不規(guī)范醫(yī)療行為，造成惡劣社會影響的；

　　3.對政府指令性任務(wù)執(zhí)行不力的（包括突發(fā)公共事件應(yīng)急處置、醫(yī)療改革、年度重點工作等任務(wù)）。

　　九、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。各地要將公立醫(yī)院績效考核工作納入重要議事日程，將績效考核與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相結(jié)合，充分發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，逐步建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，引領(lǐng)當?shù)毓�立醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。

　　（二）創(chuàng)新考核方式。借助多方力量，發(fā)揮相關(guān)部門職能，委托第三方機構(gòu)實施績效考核，提升考核的客觀公正性，提高考核質(zhì)量和效率。強化信息技術(shù)在績效考核中的應(yīng)用，探索建立績效考核管理信息系統(tǒng)，實施動態(tài)、精準考核。

　　（三）強化宣傳教育。各級衛(wèi)生計生行政部門要積極開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)公立醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員樹立績效意識，健全考核機制，將績效管理責任落實到具體崗位，營造尋找差距、持續(xù)改進、追求高績效目標的氛圍。

　�。ㄋ模﹪烂C考核紀律。要嚴格遵守中央八項規(guī)定精神，嚴禁違規(guī)接待、送禮金及禮品，對存在弄虛作假、阻礙績效考核工作正常開展的，將依法依規(guī)嚴肅查處。

考核實施的方案7

　　第一條 單位對消防安全工作實行半年和年終考評工作，根據(jù)考評成績實施獎勵和處罰。

　　第二條 凡有下列情形之一，根據(jù)情況給予精神和物質(zhì)獎勵：

　　1、認真履行消防安全崗位職責，嚴格落實消防安全制度，為消防安全做出突出成績者；

　　2、發(fā)現(xiàn)重大火災(zāi)隱患及時報告者；

　　3、發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)及時報警和滅火，避免重大損失者；

　　4、在火災(zāi)情況中判斷正確，處置果斷，撲救事跡突出者；

　　5、積極參加消防宣傳教育培訓(xùn)，在消防業(yè)務(wù)理論比賽中取得優(yōu)異成績者；

　　6、在消防工作中有其它優(yōu)異成績和突出表現(xiàn)者。

　　第三條 有下列情形之一者，根據(jù)情況予以罰款：

　　1、不履行消防安全崗位職責，不落實消防安全制度，對消防安全工作造成影響者；

　　2、在教學(xué)、經(jīng)營、辦公等區(qū)域內(nèi)吸煙或遺留煙頭者；

　　3、擅自使用和遮擋教學(xué)、經(jīng)營、辦公等區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施、設(shè)備、消防器材和消防疏散指示標志者；

　　4、堵塞、占用消防安全疏散通道，在通道內(nèi)擺放物品者；

　　5、不會使用滅火器材滅火和不會報火警者；

　　6、無故不參加消防培訓(xùn)者。

　　第四條 有下列情形之一者，根據(jù)情況予以罰款，直至追究法律責任：

　　1、未經(jīng)許可擅自施工裝修造成火災(zāi)隱患者；

　　2、違章使用電器設(shè)備和私拉亂接電線者；

　　3、未經(jīng)允許動用電氣焊及明火施工者；

　　4、違規(guī)使用或出售易燃、易爆危險物品者；

　　5、損壞消防設(shè)施、消防器材、消防疏散指示標志、應(yīng)急照明燈者（不包括賠償金）；

　　6、裝修使用易燃材料和不按規(guī)定進行阻燃處理者；

　　7、違規(guī)安裝使用不合格電器產(chǎn)品者；

　　8、不遵守消防法規(guī)引起火災(zāi)或造成重大火災(zāi)隱患者（不包括火災(zāi)造成的'損失賠償）。

　　9、其它違反消防法律、法規(guī)的行為。

考核實施的方案8

　　20xx年6月17日至21日，國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)和消防工作現(xiàn)場考核巡查組（以下簡稱考核巡查組）對我區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)和消防工作進行了現(xiàn)場考核巡查，指出我區(qū)存在“安全發(fā)展理念仍未樹牢”、“專項整治三年行動計劃實施方案仍不完善”、“安全生產(chǎn)責任落實仍有盲區(qū)”、“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作存在短板”、“安全監(jiān)管執(zhí)法能力仍有差距”等5個方面問題。為切實抓好問題整改工作，市安全生產(chǎn)委員會制定了《欽州市落實國務(wù)院安委會20xx年度安全生產(chǎn)和消防工作現(xiàn)場考核巡查發(fā)現(xiàn)問題整改工作實施方案》和縣安全生產(chǎn)委員會制定了《浦北縣落實國務(wù)院安委會20xx年度安全生產(chǎn)和消防工作現(xiàn)場考核巡查發(fā)現(xiàn)問題整改工作實施方案》（以下簡稱方案），根據(jù)方案要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本方案。

　　一、總體要求

　　樹牢安全發(fā)展理念，強化底線思維和紅線意識，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，依據(jù)《欽州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制實施細則》，對照考核巡查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，列出清單，按照問題的輕重緩急和解決的難易程度，能夠馬上解決的，馬上解決；需要長時間分階段實施的，做好任務(wù)分解，提出整改工作目標、措施、時限和責任單位、責任人，切實做到原因不查清不放過、問題不解決不放過、監(jiān)管措施不落實不放過、長效機制不建立不放過。原則上，除涉及到體制機制的問題力爭20xx年12月底前完成整改外，其余問題立行立改，確保在20xx年9月底前整改完畢。

　　二、主要問題及整改責任分工

　　（一）關(guān)于“安全發(fā)展理念仍未樹牢”的問題。

　　部分單位對安全發(fā)展存在的問題認識不夠深入，在工作思路、具體措施、工作成效等方面還有差距。一些部門負責同志工作忙不到點上，也沒有足夠警醒，對安全生產(chǎn)工作不夠重視。在抓安全工作時，把安全生產(chǎn)等同于一般性的工作來對待，沒有真正落實落細。一些行業(yè)監(jiān)管部門風(fēng)險研判意識不夠，對管轄范圍內(nèi)的重大風(fēng)險缺乏系統(tǒng)性把握，認不清、想不到、管不到的問題仍然存在。一些部門對“三管三必須”落實不到位，認為抓安全生產(chǎn)和消防工作就是應(yīng)急和消防部門的事，行業(yè)監(jiān)管有缺失。部分基層同志沒有處理好安全與發(fā)展的關(guān)系，有的地方在招商引資中，把關(guān)不嚴，放松安全準入門檻，引進了一些已經(jīng)被淘汰、產(chǎn)能落后的高危企業(yè)。（責任單位：鎮(zhèn)人民政府，鎮(zhèn)安委會各成員單位；完成時限：20xx年9月15日）

　�。ǘ�）關(guān)于對“專項整治三年行動計劃實施方案”不夠重視的問題。

　　《全縣安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》轉(zhuǎn)發(fā)后，個別單位對該項工作不夠重視，未按時間進度要求制定具體實施方案，也未按要求推進有關(guān)任務(wù)措施落實，對重點行業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險管控、隱患排查、監(jiān)管執(zhí)法等工作落實不夠到位。（責任單位：鎮(zhèn)人民政府；完成時限：立行立改）

　　（三）關(guān)于“安全生產(chǎn)責任落實仍有盲區(qū)”的問題。

　　1．存在“重部署、輕落實，重形式、輕內(nèi)容”的情況。部分行業(yè)主管部門和企業(yè)開展的一些安全生產(chǎn)工作有頭無尾，個別企業(yè)在經(jīng)濟利益面前鋌而走險。考核巡查也發(fā)現(xiàn)，一些單位和企業(yè)存在應(yīng)付的現(xiàn)象，企業(yè)主體責任落實不到位的情況比較普遍。（牽頭單位：各負有安全監(jiān)管職責部門；配合單位：鎮(zhèn)人民政府；完成時限：20xx年9月15日）

　　2．一些部門有效聯(lián)動機制還不完善，部分單位沒有認真汲取江蘇響水“3·21”事故教訓(xùn)，沒有針對危險化學(xué)品安全監(jiān)管建立起應(yīng)急、生態(tài)環(huán)境等部門聯(lián)合執(zhí)法機制。（牽頭單位：國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站；配合單位：派出所、交通運輸站、衛(wèi)生健康所、市場監(jiān)督管理所等相關(guān)部門；完成時限：20xx年12月15日）

　　（四）關(guān)于“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作存在短板”的問題。

　　1．安全生產(chǎn)投入仍然不足。我鎮(zhèn)企業(yè)都是小散弱型企業(yè)，機械化、自動化程度較低，安全保障能力不高。督查考核發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)以犧牲安全為代價，片面追求經(jīng)濟利益，安全生產(chǎn)和消防裝備配備不足，設(shè)施設(shè)備老舊。部分企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，安全管理制度不健全，消防安全風(fēng)險評估機制未建立，生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)裝備落后，且隱患長期得不到有效治理。（牽頭單位：各負有安全監(jiān)管職責部門和行業(yè)領(lǐng)域；主管部門；配合單位：鎮(zhèn)人民政府；完成時限：20xx年12月15日）

　　2．我鎮(zhèn)電動自行車較多，雖經(jīng)多次整改，總體上效果不錯，但仍有個別消防重點單位電動自行車停放混亂，停車區(qū)域也沒有布設(shè)消防器材。（牽頭單位：鎮(zhèn)人民政府；配合單位：派出所、國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站、市場監(jiān)督管理所等相關(guān)部門；完成時限：20xx年12月15日）

　�。ㄎ澹╆P(guān)于“安全監(jiān)管執(zhí)法能力仍有差距”的問題。

　　一是執(zhí)法不嚴不實的問題還普遍存在，不敢較真碰硬，沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)執(zhí)法要求。執(zhí)法檢查或者發(fā)現(xiàn)不了問題、或者發(fā)現(xiàn)問題避重就輕；部分重點行業(yè)領(lǐng)域主管部門安全生產(chǎn)行政處罰案件少甚至存在零處罰的現(xiàn)象；還有一些部門把沒有罰款權(quán)當做沒有執(zhí)法權(quán)，放松對主管行業(yè)企業(yè)的.監(jiān)管等。這些問題都反映出執(zhí)法力度有待進一步加強。二是一些部門對行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢和面臨的風(fēng)險缺乏深入系統(tǒng)的研究，規(guī)律特點把握不準，執(zhí)法計劃不夠科學(xué)，執(zhí)法程序不夠規(guī)范，安全生產(chǎn)工作本領(lǐng)還需加強、把控能力有待提升。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管方法不多、懲戒力度不夠。部分地方安全生產(chǎn)信息化建設(shè)緩慢，安全監(jiān)管執(zhí)法手段和裝備相對落后。有的基層執(zhí)法單位檢查不執(zhí)法、執(zhí)法不處罰、處罰不到位等問題比較突出。另外，部分執(zhí)法單位忽視執(zhí)法信息公開，聯(lián)合懲戒和“黑名單”制度沒有有效建立，對企業(yè)未能形成有效震懾。（牽頭單位：各負有安全監(jiān)管職責部門；完成時限：20xx年12月15日）

　　三、考核巡查組提出的工作建議及責任分工

　�。ㄒ唬┻M一步強化基層基礎(chǔ)基本功。

　　一要完善安全生產(chǎn)法規(guī)標準規(guī)范，深入推進依法治安，善于運用法治思維和法治方式，解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的矛盾和問題，切實提升安全生產(chǎn)監(jiān)管法治化水平，真正構(gòu)建安全生產(chǎn)和消防安全的長效機制。二要認真解決安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)不健全、人員力量不足、專業(yè)性不夠的問題，鎮(zhèn)人民政府要進一步健全安全監(jiān)管機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)監(jiān)管力量，提高專業(yè)化執(zhí)法人員比例，推動執(zhí)法重心下移、力量下沉、保障下傾。三要在安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)上狠下功夫，尤其要提升一線操作人員的安全意識和業(yè)務(wù)能力，督促企業(yè)有針對性地開展安全生產(chǎn)實操培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高從業(yè)人員安全技能和應(yīng)急處置能力。四要大力提升裝備設(shè)施安全技術(shù)性能，大力推廣互聯(lián)網(wǎng)＋安全生產(chǎn)，以及先進科技的應(yīng)用，切實提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。（責任單位：鎮(zhèn)人民政府，各負有安全監(jiān)管職責部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時限：20xx年12月15日）

　　（二）扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動和危險化學(xué)品治理專項行動。

　　1．深入系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，各有關(guān)部門要切實承擔起相關(guān)責任，進一步細化危險化學(xué)品安全、交通運輸安全、建筑施工安全等專項方案，突出本地區(qū)特點，提出切實有效措施。（責任單位：國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站、派出所、交通運輸站等相關(guān)部門；完成時限：20xx年12月15日）

　　2．進一步發(fā)揮鎮(zhèn)安委會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強對各級各部門的調(diào)度指導(dǎo)，注重安全生產(chǎn)“條塊結(jié)合”。及時組織專門力量對各級各部門工作開展情況進行督促指導(dǎo)，對存在的突出問題，堅決整改，防止反彈回潮。要加大工作力度，深入開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，對不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)要依法責令停產(chǎn)整頓，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生。（責任單位：各負有安全監(jiān)管職責部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時限：20xx年9月15日）

　　（三）強化安全生產(chǎn)責任落實和安全監(jiān)管執(zhí)法。

　　1．按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，切實擔負起黨委、政府安全生產(chǎn)責任，主要負責同志對安全生產(chǎn)工作要親自部署、親自抓，分管負責同志要具體抓，其他負責同志對分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作負責，形成齊抓共管的安全格局。（責任單位：鎮(zhèn)人民政府；完成時限：20xx年9月15日）

　　2．進一步落實管理部門監(jiān)管責任，按照“三管三必須”要求，進一步理順安全監(jiān)管職能，盡快完善負有安全監(jiān)管職責部門的安全生產(chǎn)責任規(guī)定，查缺補漏，明晰安全監(jiān)管的職責邊界，切實將責任傳導(dǎo)到第一線，壓實到最基層、落實到每個人。要創(chuàng)新執(zhí)法方式方法，實施精準治理，提升監(jiān)管執(zhí)法效率和水平。（責任單位：各負有安全監(jiān)管職責部門；完成時限：20xx年9月15日）

　　3．督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任。企業(yè)主要負責人要認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任，檢查企業(yè)安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)投入，組織實施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全設(shè)施，提升應(yīng)急處置能力。各企業(yè)管理部門要進一步推進企業(yè)開展安全生產(chǎn)和消防安全標準化建設(shè)，實施信用管理。（責任單位：鎮(zhèn)人民政府各負有安全監(jiān)管職責部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時限：20xx年9月15日）

　　4．嚴肅追責問責。對存在重大問題的企業(yè)要依法嚴格處理，對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，要按照“四不放過”原則，全面開展責任倒查，對工作不落實、措施不到位的，要嚴肅相關(guān)單位和責任人的責任，并將事故企業(yè)納入安全生產(chǎn)“黑名單”追究管理。（責任單位：鎮(zhèn)安委會各成員單位；完成時限：20xx年9月15日）

　�。ㄋ模┘訌婏L(fēng)險防控和隱患治理雙重預(yù)防體系建設(shè)。

　　1．全面梳理各重點領(lǐng)域安全風(fēng)險，建立重大風(fēng)險清單，進一步完善安全風(fēng)險“一張圖、一張表”，并指導(dǎo)各地和企業(yè)加強安全生產(chǎn)風(fēng)險管控，加強部門間信息共享和應(yīng)急聯(lián)動機制，做好重大風(fēng)險的防范化解工作。（責任單位：鎮(zhèn)人民政府，各負有安全監(jiān)管職責部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時限：20xx年9月15日）

　　2．盯住關(guān)鍵行業(yè)、關(guān)鍵企業(yè)、關(guān)鍵風(fēng)險，做到心中有數(shù)。要對危險化學(xué)品、道路交通、建筑施工、尾礦庫等重點領(lǐng)域的風(fēng)險進行深入系統(tǒng)排查，綜合實施風(fēng)險防控，做到萬無一失。（責任單位：國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站、派出所、交通運輸站、等；完成時限：20xx年9月15日）

　　3．考慮各功能區(qū)規(guī)劃和城鎮(zhèn)快速發(fā)展等方面帶來的新風(fēng)險，要提前研究，嚴把源頭關(guān)，堅決避免隱患“邊治理、邊產(chǎn)生”的惡性循環(huán)。（責任單位：鎮(zhèn)人民政府，國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站等；完成時限：20xx年9月15日）

　　4．督促企業(yè)進一步加大隱患排查治理力度，強化自查自改，行業(yè)領(lǐng)域主管部門要對重大隱患實行掛牌督辦，逐個整改銷號。（責任單位：各負有安全監(jiān)管職責部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時限：20xx年9月15日）

　　四、工作要求

　　為認真做好國務(wù)院安委會考核巡查反饋問題整改落實，舉一反三全面加強和改進安全生產(chǎn)和消防工作，提出如下要求：

　　（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　全鎮(zhèn)各有關(guān)部門和單位要提高政治站位，強化責任擔當，把考核巡查發(fā)現(xiàn)問題整改工作作為破解我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)瓶頸問題的重要突破口，確保整改任務(wù)落地見效。鎮(zhèn)安委會要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強對全鎮(zhèn)各有關(guān)部門調(diào)度指揮，注重安全生產(chǎn)“條塊結(jié)合”。各有關(guān)部門和單位主要負責同志對涉及本轄區(qū)本部門本單位的整改任務(wù)負直接責任，涉及多個部門和單位的整改任務(wù)的，由牽頭單位負責綜合協(xié)調(diào)，配合單位各司其職、密切配合，共同推進整改任務(wù)落實。

　　（二）強化責任落實。

　　針對考核巡查發(fā)現(xiàn)的問題，全鎮(zhèn)各有關(guān)部門和單位要結(jié)合全縣安全生產(chǎn)專項整治三年行動的部署安排，抓緊制定整改實施方案，建立問題清單和整改責任清單，逐項明確整改目標、措施、時限和責任單位、責任人，認真抓好整改落實，確保反饋問題和事項件件有著落、事事有回應(yīng)。要結(jié)合浦北縣實施“六個一”精準防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)對突發(fā)公共事件工作方案，構(gòu)建“風(fēng)險隱患一幅圖、會商研判一口徑、上下聯(lián)動一條鏈、應(yīng)急搶險一張網(wǎng)、善后處置一盤棋、綜合保障一體化”等“六個一”精準防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和應(yīng)對突發(fā)公共事件工作體系，確保監(jiān)測預(yù)警、風(fēng)險管控、隱患治理、搶險救援、善后處置精準有效，切實提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力和水平。黨委、政府和行業(yè)主管部門要按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，強化安全生產(chǎn)責任落實和安全監(jiān)管執(zhí)法，督促企業(yè)落實主體責任。要加強風(fēng)險防控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)不放松，能立即整改的，抓緊整改落實；短時間內(nèi)無法全部完成整改的，要制定整改時間表，力爭盡快完成，整改一個，銷號一個，一抓到底。針對整改過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時研究部署，尋求有效解決辦法，提出有針對性的措施，確保整改工作高效、有序開展。鎮(zhèn)人民政府要強化重點問題跟蹤督辦，定期通報進展情況，確保考核巡查整改工作順利完成。

　�。ㄈ�）及時總結(jié)報告。

　　請鎮(zhèn)安委會各成員單位分別于20xx年8月15日前將本轄區(qū)本單位考核巡查整改實施方案，9月15日前將考核巡查整改工作階段性總結(jié)報告，12月15日前將年度考核巡查整改工作情況總結(jié)報告報送鎮(zhèn)安委辦（同時報送掃描版和電子版）�？偨Y(jié)報告應(yīng)包括：整改工作內(nèi)容、整改工作進展情況、下一步工作措施和建議等內(nèi)容。對已完成的工作，要報告工作成效；對未完成的工作，要說明原因并明確完成工作目標的具體時間。鎮(zhèn)安委辦將及時把有關(guān)落實情況報告鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人民政府。

考核實施的方案9

　　為進一步深化干部人事制度改革，探索建立個人績效考核評價體系，充分調(diào)動廣大機關(guān)事業(yè)單位工作人員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，根據(jù)《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)的通知》(晉委[20xx]166號)等文件精神，結(jié)合街道實際，制定本實施辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，探索建立健全機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效指標體系、提高工作效能，為我市科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。

　　二、績效考核工作應(yīng)堅持以下五個原則

　　(一)分級考核和分類考核相結(jié)合的原則。把考核對象劃分為科級干部、中層干部和一般工作人員三個層級，分層次進行考核。

　　(二)定量考核和定性考核相結(jié)合的原則。在實施考核過程中，各部門應(yīng)盡量把考核內(nèi)容具體化、數(shù)量化，切實增強考核指標的針對性和可比性。

　　(三)平時考核和年度考核相結(jié)合的原則。在采取年度考核時，要把績效考核的時間關(guān)口前移，做到平時跟蹤管理、定時檢查評估、及時兌現(xiàn)結(jié)果，切實增強績效考核的時效性。

　　(四)組織評價與社會評價相結(jié)合的原則。在進行測評時，堅持“誰主管、誰負責、誰評價”，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。

　　(五)精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則。除了使用績效考核獎金等物質(zhì)激勵外，還要注重把績效考核結(jié)果與精神激勵和政治激勵掛鉤，不斷拓展績效結(jié)果的運用范圍和領(lǐng)域。

　　三、實施范圍和對象

　　街道辦事處機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。市直單位派駐基層所站中的土地所、勞動保障事務(wù)所、司法所、行政執(zhí)法中隊的工作人員先參與街道日常考核，考核等次人數(shù)單獨核算，不占用街道名額，街道考核確定初步等次后報送相關(guān)主管部門，確定最終考核等次;其他派駐單位以主管部門考核為主，街道意見為輔。

　　四、組織機構(gòu)

　　成立羅山街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下:

　　組長：吳丹紅(街道黨工委書記)

　　常務(wù)副組長：洪冬森(街道黨工委副書記、辦事處主任)

　　副組長：陳聰衍(街道人大工委主任)

　　王向陽(街道黨工委副書記)

　　張連僑(街道黨工委副書記)

　　李榮沛(街道紀工委書記、企業(yè)黨委書記)

　　成員：陳海鳴(街道黨工委委員、武裝部長)

　　丁君明(街道黨工委秘書)

　　黃若凡(街道黨工委組織委員)

　　尤祖來(街道黨工委宣傳委員、辦事處副主任)

　　吳其仁(街道辦事處副主任)

　　柯清哲(街道辦事處副主任)

　　許文市(街道辦事處科技副主任)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由李榮沛同志任辦公室主任，丁君明同志任副主任，吳松江、楊清潭、吳春生、鄭月婷同志為辦公室工作人員，負責處理日常事務(wù)。

　　五、績效考核內(nèi)容及方法

　　(一)績效考核內(nèi)容

　　1、工作績效：為主考核工作量、工作完成質(zhì)量、工作完成時效等情況;

　　2、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)：為主考核工作態(tài)度、執(zhí)行能力和落實首問責任制、節(jié)約型機關(guān)建設(shè)等情況;

　　3、考勤：根據(jù)《機關(guān)考勤制度》執(zhí)行，由黨政辦公室負責實施，考勤實行指紋考勤，每個月統(tǒng)計并公示，按季度匯總計算得分。積分標準如下：曠工1天扣5分;遲到、早退每1次扣1分;事假(含參加街道會議、統(tǒng)一行動請假的)每滿3天(次)扣1分;病假每滿10天扣1分。(對違反街道請(休)假制度的行為，依照相關(guān)規(guī)定處理。)

　　4、獎勵和懲罰：(1)獎勵：工作方式方法創(chuàng)新，成效顯著，受到市以上部門表彰或作典型推廣的，每項加5分;(2)懲罰：由工作不力致本單位受到通報批評的每次扣2分;因工作失誤給本單位、部門造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的每次扣1~2分，嚴重的每次扣3~5分;因工作失職被群眾投訴，經(jīng)查實首次扣1分，第二次扣2分，三次及以上扣5分。

　　(二)績效考核辦法

　　實行季度考核，在每年的1月、4月、7月和10月，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定。個人績效考核得分=分管領(lǐng)導(dǎo)考核評分—考勤扣分+獎勵加分—處罰扣分。

　　1、做好工作紀實。被考核對象要做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。被考核對象應(yīng)按月份、季度和年度進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標的進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效考核工作臺賬。

　　2、實施考核評分：按照考核內(nèi)容要求，根據(jù)被考核對象在落實部門工作、駐社區(qū)工作、重點項目工作和街道中心工作等情況進行考核評分。街道辦事處及所轄各部門要根據(jù)業(yè)務(wù)工作或階段性中心工作要求具體制定工作落實考核細則，為考核評分提供依據(jù)(如計生、安全生產(chǎn)獎懲機制等)。實施考核時，中層干部、一般工作人員由各分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分，兼任多項崗位的，由多名分管領(lǐng)導(dǎo)分別考核評分，取平均分為最后得分;黨政成員副職(含人大工委主任、主任科員、副主任科員)由街道主要領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;街道主要領(lǐng)導(dǎo)由市分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分。

　　3、匯總計算得分：黨政辦負責計算考勤情況，街道各部門每季度第一個月8日前上報前一季度應(yīng)獎勵、處罰的'情況，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行匯總，計算出最后得分。

　　4、研究確定等次：根據(jù)考核得分情況，由黨政會討論并采取無記名投票方式，分別確定三個考核層級的“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”和“不稱職”等次人員。各考核層級的“優(yōu)秀”、“良好”等次人員比例分別控制在總?cè)藬?shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。

　　(1)下列人員參加考核不確定等次：①當季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入工作不滿20個工作日的;②當季請病事假累計超過40個工作日的;③當季被效能告誡的;④受立案調(diào)查在立案期間。

　　(2)下列人員參加考核確定為“不稱職”：①當季曠工累計超過2個工作日的;②受黨紀政紀處分在處分期間的當季確定為“不稱職”，以后按年度考核規(guī)定確定等次或不定等次。

　　(3)其它：①當季請假累計超過15個工作日的不能定為“優(yōu)秀”等次;②當季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。

　　六、績效考核結(jié)果的運用

　　(一)與考核獎金掛鉤。設(shè)立績效考核獎金，考核獎金按人均每季度1800元發(fā)放，即“優(yōu)秀”2100元、“良好”1800元、“稱職”1500元，不定等次和“不稱職”的不享受績效獎金。

　　(二)與獎勵懲戒掛鉤。堅持把績效考核評價與年度考核、評先評優(yōu)結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生。當年度有三次以上季度考評優(yōu)秀的，在街道年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)的，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為當年度評先評優(yōu)的推薦人選。對于季度考評被評為“不稱職”一次的，年度考核一般確定為基本稱職(基本合格)，兩次以上的直接確定為不稱職(不合格)。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。

　　(三)與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅決把績效考核與崗位調(diào)整，選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的干部，在干部提拔使用上應(yīng)給予優(yōu)先考慮或推薦;在干部培訓(xùn)時，作為優(yōu)先安排人選。對于當年度考核被評為“不稱職”等次的，給以一定期限待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。

考核實施的方案10

　　師德是校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和教工作風(fēng)的高度概括與濃縮，其核心是教師的職業(yè)道德。學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃，教師是塑造學(xué)生靈魂的工程師，青少年學(xué)生處于“染于蒼則蒼，染于黃則黃”的不成熟階段，學(xué)校和教師對他們的影響有著終生的作用。因此，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)對于貫徹黨的教育方針，完成培養(yǎng)目標有著極其的`重要作用。為了重塑教師形象，切實抓好師德師風(fēng)建設(shè)，結(jié)合我校教代會通過的各項管理細則,特制訂師德師風(fēng)考核方案：

　　一、師德考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長:

　　成員：

　　二、師德考核等級確定

　　90分以上的為優(yōu)秀

　　80——89分為良好

　　60——79分為合格

　　60分以下為不合格

　　三、師德考核比例指標（按學(xué)校教職工總數(shù)確定）

　　優(yōu)秀：20％

　　良好：30％

　　合格：45％—50％

　　不合格：0至5％

　　四、師德考核考評辦法

　　1、綜合考核評分（由學(xué)�？荚u小組進行）（按《考評細則》考評，百分制）占60％。

　　2、學(xué)生民意調(diào)查，占10％。（由年段組織考核）

　　3、教職工民意測評，占10％。（由工會組織考核）

　　4、樣級領(lǐng)導(dǎo)考核，占20％。（校務(wù)會組織考核）

　　按上述五項得出個人總分，并確定等次。

　　五、師德考核結(jié)果三掛鉤

　　1、直接與評先評優(yōu)掛鉤。即師德考核結(jié)果不為良好級以上者，不能參與任何級別的先進的評選。

　　2、直接與評定職稱掛鉤。即師德考核結(jié)果為優(yōu)秀者，在同等條件下優(yōu)先考慮。

　　3、直接與年度考核掛鉤。即師德考核結(jié)果為不合格者，年度考核定為不合格。

　　六、師德考核時限規(guī)定

　　1、每學(xué)期期末進行初評，學(xué)年度進行總評并確定考核等次。

　　2、考核結(jié)果每半年一次登記，學(xué)校存檔案。

　　七、師德考核評價機制

　　1、每學(xué)期結(jié)束后由辦公室根據(jù)考核細則計算出教師師德得分，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后向教師公布。

　　2、考核結(jié)果做為教師評優(yōu)、評先、評職稱的依據(jù)。

考核實施的方案11

　　為進一步加強對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管力度，認真聽取患者對我院診療服務(wù)過程的滿意程度及改進意見，不斷提高職能部門的責任意識，強化臨床醫(yī)技科室、護理單元的服務(wù)意識和質(zhì)量意識，特制訂本制度。

　　一、滿意度調(diào)查方式：質(zhì)量管理辦公室設(shè)計《明水縣中醫(yī)院門診、住院患者滿意度調(diào)查表》，由住院處在患者辦理住院手續(xù)時發(fā)放給患者及其家屬，患者辦理出院手續(xù)時須將此表填寫完整后，交由住院處收回并上交行風(fēng)辦保存。

　　二、滿意度調(diào)查內(nèi)容：質(zhì)量管理辦公室根據(jù)醫(yī)院建設(shè)需要，確定《明水縣中醫(yī)院門診、住院患者滿意度調(diào)查表》調(diào)查內(nèi)容，重點包括選擇我院就醫(yī)理由、醫(yī)護人員服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量以及對我院的意見和建議等內(nèi)容。質(zhì)量管理辦公室根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，不定期對《明水縣中醫(yī)院門診、住院患者滿意度調(diào)查表》內(nèi)容進行修訂。

　　三、滿意度調(diào)查統(tǒng)計分析：院辦于每月月底回收上月《明水縣中醫(yī)院門診、住院患者滿意度調(diào)查表》，并對調(diào)查表填寫內(nèi)容進行錄入和分析，核算每一項調(diào)查表內(nèi)容的滿意率。

　　四、滿意度調(diào)查落實反饋：院辦對患者不滿意的事項及提出的意見和建議進行統(tǒng)計、匯總，形成月度出院患者滿意度調(diào)查情況匯總，經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，并掛醫(yī)院公示。院辦根據(jù)患者的聯(lián)系方式，與患者進行電話溝通，確認患者的不滿意事項及意見，并將跟患者核實后的`問題反饋給相關(guān)的職能部門，要求相關(guān)部門對患者反饋的問題進行核實，并提交整改措施。對于嚴重違反醫(yī)院規(guī)章制度或嚴重影響醫(yī)院形象及聲譽的科室或個人，由相關(guān)職能部門提出處罰措施。院辦對相關(guān)職能部門整改及處罰措施和效果進行督查。

　　五、滿意度抽查：院辦不定期組織開展住院患者滿意度抽查工作，以進一步提高醫(yī)護人員的服務(wù)意識和質(zhì)量意識。

考核實施的方案12

　　一、工作要求

　　1.統(tǒng)一作息時間：從2月10日起，所有班級按照規(guī)定的作息時間開展學(xué)生線上學(xué)習(xí)的授課和輔導(dǎo)工作。

　　2.統(tǒng)一授課內(nèi)容：按照市教研室規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，有序開展線上教學(xué)活動。

　　3.統(tǒng)一線上點名：每節(jié)課的任課老師必須在授課前或結(jié)束前，查點未參加學(xué)習(xí)的學(xué)生名單，報班主任，班主任務(wù)必掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)動態(tài)。

　　4.統(tǒng)一聽課要求：班主任和全體老師要求所有學(xué)生，每一門學(xué)科準備一本練習(xí)簿，用于分課時記錄每一節(jié)課的重點內(nèi)容，及其老師課堂作業(yè)，于正式開學(xué)后檢查。

　　二、工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬�學(xué)校

　　1.教務(wù)處于2月9日前將原各班課表進一步完善，增加早讀課，七、八年級早讀7:30—8：00，九年級早讀7：00—8:00，統(tǒng)一作息時間。

　　2.質(zhì)監(jiān)室建立教師授課情況的督查機制，每天對所有教師的線上課堂進行監(jiān)測，建立教師線上授課的抽查檔案，加強線上教學(xué)的教師管理。

　　3.教務(wù)處從2月10日起，通過不同方式督查學(xué)生在線學(xué)習(xí)情況，將督查情況及時通報，加強線上學(xué)習(xí)的.學(xué)生管理。

　　4.實行專人統(tǒng)計各班級學(xué)生參與學(xué)習(xí)人數(shù)，以各班每天參與線上學(xué)習(xí)人數(shù)的最少一節(jié)課為上報數(shù)，作為教學(xué)資料備查，并及時通報。

　　5.各備課組提前提醒任課老師，及時接收教研室發(fā)送的上課資料，加強線上學(xué)習(xí)的教研，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

　�。ǘ�）班級

　　1.班主任完善班級授課平臺，可以是QQ或微信，或其他可行的授課平臺。查點是否包含每一位學(xué)生、每一位授課老師，幫助學(xué)習(xí)設(shè)備使用有困難的學(xué)生參與線上學(xué)習(xí)。

　　2.公布線上學(xué)習(xí)的班級課表和作息時間，于2月9日前通過不同方式讓學(xué)生家長知曉，并回復(fù)班主任該家長已知線上學(xué)習(xí)情況，并爭取家長的支持和幫助。

　　3.建立班級小組點名制度，特別是早讀課點名，掌握每一位學(xué)生在線學(xué)習(xí)情況，及時了解學(xué)習(xí)過程中離線原因，通報學(xué)習(xí)過程中違紀情況，加強學(xué)生管理。

　　4.加強線上班會課的研究，在注重疫情期間學(xué)生的學(xué)習(xí)管理的同時，突出學(xué)生的心理疏導(dǎo)和思想品德教育，增強學(xué)生責任意識、民族意識和國家意識。

　�。ㄈ�）教師

　　1.2月10日前熟悉班級線上學(xué)習(xí)使用的平臺，加強交流，努力提高線上教學(xué)的效果和效率。充分發(fā)揮“雙師”（視頻教師和任課教師）作用，充分突出學(xué)生的課堂主體地位，每節(jié)課視頻教師和任課教師要同時參與教學(xué)。

　　2.做好提前備課。了解市教研室制定的教學(xué)計劃，熟悉線上教學(xué)的教學(xué)進度，通讀市教研室提供的學(xué)案和課件，在市局提供的課堂視頻的基礎(chǔ)上，加強針對本班的二次備課，精選例題，適當補充。

　　3.加強線上學(xué)習(xí)管理。每節(jié)課前或課結(jié)束前通過不同方式，如電腦截屏、小組長點名等查點每一位學(xué)生，下課后立即將遲到或離線學(xué)生名單上報班主任。

　　4.加強線上學(xué)生輔導(dǎo)。任課教師要了解每節(jié)課視頻老師布置的作業(yè)，明確學(xué)生作業(yè)完成時間和上傳要求。針對不同學(xué)習(xí)內(nèi)容采用相應(yīng)的方式，識記類的通過家長監(jiān)督，學(xué)生背誦，錄制音頻上傳，抽查學(xué)生的背誦情況。計算類問題請家長監(jiān)督，作業(yè)完成后簽字拍照上傳等，增加學(xué)生學(xué)習(xí)效果的信度，并及時做好線上講評，學(xué)生完成訂正。

　　（四）學(xué)生

　　1.在家長的幫助下，準備好線上學(xué)習(xí)的設(shè)備，繪制好作息時間和班級課表。

　　2.遵守作息時間，按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)。在家長的幫助下將相關(guān)學(xué)習(xí)過程資料上傳。

　　3.每一門課程準備一本練習(xí)簿，用于記錄課堂筆記和當堂作業(yè)。

　　4.在學(xué)有余力的情況下，通過電視或其他媒體，開展自主學(xué)習(xí)，如江蘇省空中名師課堂、泰州市泰微課、興化市名師課堂等。

考核實施的方案13

　　一、考核、獎勵原則：

　　1、以銷售指標為參考，毛利額指標為基礎(chǔ)，同時同各項管理指標掛鉤為原則。

　　2、以考核指標同每月工資和年終獎掛鉤的方式進行考核。

　　3、公司各項與報酬有關(guān)的人事制度中所涉及到的“工資”，指的是上述“固定工資”部分，即原工資標準的60%部分。

　　二、考核、獎勵指標：

　　1、考核指標分為10項：

　�、黉N售額、

　�、诿�利額、

　�、哿沅N售、

　　④高庫存、

　�、葚搸齑妗�

　　⑥損耗、

　�、呖煽刭M用、

　　⑧人工占比、

　�、崞渌�收入、

　　⑩服務(wù)。

　　2、獎勵指標分為4項：

　　三、工資結(jié)構(gòu)：

　　1、總績效工資=Ax3、毛利績效工資=毛利額績效基數(shù)x毛利額完成率其中毛利績效基數(shù)占總績效基數(shù)的40%。

　　2、管理績效工資=管理績效基數(shù)-∑（管理績效基數(shù)x各項管理指標扣減比率）a）、其中管理績效基數(shù)占銷售績效基數(shù)的60%b）、其它各項績效管理工資在計算時，都以管理績效基數(shù)為參考值，分別算8次，并最后累加。該項指標只作扣減，下限為全部扣完。

　　四、各項考核指標的完成標準：

　　1、銷售額：以完成預(yù)算銷售額的比例為依據(jù)考核。

　　b)銷售完成率折算為：

　　該毛利額=銷售-成本-買贈-棄貨-損耗-折扣。

　　2、零銷售:

　　當月連續(xù)四周的零銷售商品SKU數(shù)不能超過本店商品總SKU數(shù)的12%,每超過1%,扣管理績效基數(shù)的20%,上限為管理績效基數(shù)的100%。零銷售商品的SKU數(shù)以當月地區(qū)運作部的相關(guān)報告數(shù)據(jù)為準。

　　3、負庫存:

　　負庫存SKU數(shù)應(yīng)控制在SKU總數(shù)的1.5%以內(nèi),每超過總SKU數(shù)的0.3%,扣管理績效基數(shù)的20%,上限為管理績效基數(shù)的100%。負庫存SKU數(shù)的提交標準以數(shù)據(jù)分析室的標準為準。

　　4、高庫存：

　　高庫存商品指食品庫存天數(shù)在56天以上（含）、非食品庫存天數(shù)在105天以上（含）、除進貨在兩周內(nèi)的新品外的商品，其庫存總額和占總庫存額的比例應(yīng)控制在8%之內(nèi)。每超過0.5%，扣管理績效基數(shù)的16%,上限為管理績效基數(shù)的100%。高庫存商品庫存額以地區(qū)運作部的數(shù)據(jù)為標準。

　　5、損耗:

　　門店損耗為全年銷售的0.27%,每年考核兩次。每超過損耗額的1%,則扣減管理績效基數(shù)的20%,上限為管理績效基數(shù)的100%。

　　6、服務(wù)：

　　以公司總部對服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)標準進行考核�？哿P措施參見公司總部具體規(guī)定。

　　7、可控費用：

　　門店的可控費用占銷售總額的4.9%,即全年562萬,每超過1%,則同比扣管理績效基數(shù)的10%,扣罰最高限為管理績效基數(shù)總額的100%。

　　8、其他收入:

　　其它收入指：小偷罰款收入、條碼銷售收入、促銷員管理收入、其它不固定名目收入等的凈收入（不包括由采購與供應(yīng)商談判簽定合同后所增加的返利收入、廠商贊助收入、場租收入等）。該項收入全年預(yù)算40萬,各月分別為:

　　以上指標每低于10%,扣管理績效基數(shù)的5%,上限為管理績效基數(shù)的100%。

　　9、人工占比：

　　用正式工和小時工的工資總額占凈銷售的比例進行考核。該比例應(yīng)控制在1.35%以內(nèi)。每超過0.05%，扣管理績效基數(shù)的30%,上限為管理績效基數(shù)的100%。

　　五、獎勵指標的完成標準：

　　1、毛利獎：

　　分階段計算綜合毛利額的完成情況，超出毛利額預(yù)算部分的12%，作為獎勵，統(tǒng)一上報公司審批，由地區(qū)總經(jīng)理制定具體分配方案后兌現(xiàn)。其中店長或主持工作的副店長分6月和12月兩次考核和兌現(xiàn)；店長助理、部門經(jīng)理或主持工作的經(jīng)理助理以季度為單位進行考核和兌現(xiàn)；其他所有員工以月度為階段進行考核和兌現(xiàn)。

　　2、最佳服務(wù)獎：

　　每季度對各店的服務(wù)考核成績情況進行統(tǒng)計，成績排名前三名的店，分別給予相應(yīng)店的店長800、600、300元、員工60、50、30元獎勵。

　　3、最佳員工滿意度獎：

　　以人事部的員工滿意度調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，滿意度最好的前三個店，分別給予相應(yīng)店的店長1000、800、600元、員工60、50、30元獎勵。

　　六、各考核點的考核周期和績效工資兌現(xiàn)方法：

　　1、考核指標的考核周期和績效工資兌現(xiàn)方法：

　　除損耗和可控費用2項指標外，其余8項指標當月考核，當月兌現(xiàn)。損耗和可控費用兩項指標按其占比從管理基數(shù)中全額預(yù)提，損耗分別在兩次大盤月、可控費用分別在6月和12月考核和兌現(xiàn)。

　　2、獎勵指標的兌現(xiàn)方法：

　　a)銷售、毛利超額部分的獎勵，按第六項第1條要求執(zhí)行。

　　b)對服務(wù)的獎勵分季度兌現(xiàn)。

　　c)其它獎勵項原則上年底兌現(xiàn)。

　　d)地區(qū)總經(jīng)理可根據(jù)整體情況進行調(diào)節(jié)，決定是否調(diào)節(jié)獎金發(fā)放頻次。

　　七、舉例：

　　例如某月完成：銷售額預(yù)算92%、完成毛利額預(yù)算80%、零銷售占13%、負庫存1.4%、高庫存7.3%、未作盤點，所以沒有損耗值、可控費用未到考核期、其他收入比預(yù)算低一個百分點、服務(wù)達到標準、人工占比為1.4%。則工資計算方法為：

　　1、假設(shè)舉例員工工資為1000元。則固定工資=原工資的60%=600元。則A=400元。

　　2、總績效基數(shù)=Ax銷售完成率=400x100%=400元

　　3、毛利績效基數(shù)=總績效的40%=400x40%=160元

　　4、毛利績效工資=毛利績效基數(shù)x毛利完成率=1600%=128元

　　5、管理績效基數(shù)=總績效基數(shù)的60%=400x60%=240元

　　6、零銷售、負庫存、高庫存、其他收入、服務(wù)、人工占比的扣減率分別為：20%、00%、00%、12%、00%、30%。另有損耗和可控費用需預(yù)提。

　　7、管理績效工資=管理績效基數(shù)-∑（管理績效基數(shù)x各項管理指標扣減比率）=240-[（240x20%）+（240x12%）+（240x30%）]=240-148.8=91.2（元）。另有損耗和可控費用兩項指標，累計到考核其期時統(tǒng)一計算。計算基數(shù)為240元。

　　8、總績效工資=毛利績效工資+管理績效工資=128+91.2=219.29、該月總工資=固定工資+總績效工資=600+219.2=819.2。

　�。�另有損耗和可控費用兩項指標，累計到考核其期時統(tǒng)一計算。計算基數(shù)為240元。）

　　以上考核方案一式兩份，考核方與被考核方各執(zhí)一份，雙方共同遵守各項考核指標等內(nèi)容。公司將充分利用現(xiàn)有資源全力配合XX店店長實現(xiàn)以上經(jīng)營目標,以上考核方案的最終解釋權(quán)在公司人力資源部。

　　績效考核的實施方案范文（通用6篇）6

　　人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的.工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標。為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案。

　　一、績效考核的目的

　　1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。

　　2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。

　　3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

　　二、績效考核的基本原則

　　1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；

　　2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。

　　三、績效考核周期

　　1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

　　2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

　　3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

　　季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

　　半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；

　　全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

　　四、績效考核內(nèi)容

　　1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育

　　（3）士氣（4）目標達成

　　（5）責任感（6）自我啟發(fā)

　　2、員工的績效考核內(nèi)容

　　(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

　　(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

　　(3)勤：責任心、工作態(tài)度、出勤

　　(4)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

　　五、績效考核的執(zhí)行

　　1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；

　　2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

　　3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

　　六、績效考核方法

　　1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。

　　2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設(shè)想。

　　3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。

　　4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中；季度考核的分數(shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下：

　　第一季度考核結(jié)果分數(shù)＝（一月份考核分數(shù)＋二月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％

　　第二季度考核結(jié)果分數(shù)＝（四月份考核分數(shù)＋五月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％

　　第三季度考核結(jié)果分數(shù)＝（七月份考核分數(shù)＋八月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％

　　年度考核結(jié)果分數(shù)＝（第一季度考核結(jié)果分數(shù)＋第二季度考核結(jié)果分數(shù)＋第三季度考核結(jié)果分數(shù)）×5%＋（十月份考核分數(shù)＋十一月份考核分數(shù)）×5％＋年度考核分數(shù)×75％

　　5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。

　　個人自評表及兩部評價表后附。

　　七、績效考核的反饋

　　各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。

　　八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升

　　降等問題進行調(diào)整。

　　1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整。

　　2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。

　　3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。

　　以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關(guān)部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。

考核實施的方案14

　　根據(jù)長沙市人社局《關(guān)于做好我市20xx年度事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，結(jié)合本校實際，現(xiàn)就做好20xx年度學(xué)校教職工年度考核工作制定如下方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹黨的十九大和十九屆六中全會精神，進一步深化學(xué)校人事制度和內(nèi)部管理體制改革，科學(xué)評價教職工德、能、勤、績、廉等各方面的表現(xiàn)，激勵教職工認真履職、奮發(fā)向上，為美麗新周南高位發(fā)展再添新功。

　　二、考核范圍

　　1、本校在編教職工。

　　2、市管領(lǐng)導(dǎo)和局管領(lǐng)導(dǎo)的考核按照干部人事管理權(quán)限進行。

　　三、考核原則

　　1、堅持客觀、公開、公平、公正、全面、注重發(fā)展的原則；

　　2、堅持群眾評價與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則；

　　3、堅持平時考核與期末考核相結(jié)合的原則；

　　4、堅持定性與定量相結(jié)合的原則；

　　5、堅持學(xué)校統(tǒng)一性與教師個體實際相結(jié)合原則。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、考評領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　陳新春王月林吳光益周樹明粟峰朱雙華

　　2、考核工作小組

　�。�1）教學(xué)考核小組：校長、主管校長、教務(wù)主任、教科室主任和各教研組長

　　（2）德育考核小組：書記、主管校長、教育主任和各年級組長

　�。�3）綜合考核：校長室、工會

　　3、考核監(jiān)督小組：校紀委

　　五、考核方法與程序

　　本次年度考核采用教師自評、教研組和年級組互評、校考核小組考核的方法。詳細考核程序如下：領(lǐng)導(dǎo)小組會→大會動員→年級組長、教研組長會議→教師自評→年級組、教研組述職評議審核、雙線提名候選人→校考核小組考核→考評領(lǐng)導(dǎo)小組會→黨委會→候選名單公示→上報

　　六、考核等次劃分和優(yōu)秀等次指標：

　　1、年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等四個等次。

　　2、評優(yōu)候選人名額到組，按各組人數(shù)20%的比例提名（7舍8入）；

　　3、評優(yōu)名額全校平衡，比例20%，評優(yōu)指標63人（51人+周南編制在周南實驗中學(xué)任教人員12人）。另周南實驗編制周南在職教師評優(yōu)指標10人。

　　七、考核優(yōu)秀等第條件

　　1、在崗在編在職教師或從事教育教學(xué)、管理服務(wù)等工作兩年以上的教職員工。

　　2、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠黨和人民的教育事業(yè)，求真務(wù)實，勇于探索，模范履行崗位職責，默默奉獻，任勞任怨，顧全大局，團隊合作意識強，善于溝通，師德高尚，充滿正能量，能夠充分展現(xiàn)新時期人民教育和教育工作者的良好形象。

　　3、工作滿量以上，服從安排，并高質(zhì)量完成教育教學(xué)任務(wù)，教育教學(xué)實績突出。

　　4、具有先進的教育管理理念，能自覺運用科學(xué)、民主的方法創(chuàng)造性開展教育管理、服務(wù)工作，在學(xué)校教育教學(xué)管理、服務(wù)育人、學(xué)校建設(shè)等方面取得顯著成績。

　　八、分組和候選人名額分配情況：

　　（注：“+”后為周南實驗編制周南在職教師推薦指標）

　　1、按學(xué)科分組(34+9人)：

　　第一組：語文組5+1個；第二組：數(shù)學(xué)組6+1個；

　　第三組：外語組5+1個；第四組：物理組3+1個；

　　第五組：生物組2+1個；第六組：政治組2+1個；

　　第七組：地理組2+0個；第八組：化學(xué)組3+1個；

　　第九組：歷史組2+1個；

　　第十組：音樂、美術(shù)組1個；

　　第十一組：體育組2個；

　　第十二組：心理、信息、通用技術(shù)組1個。

　　另，美術(shù)、體育、信息技術(shù)等小科目周南實驗編制教師評優(yōu)指標1個。

　　2、按年級處室分組（44+10人）：

　　第一組：高三年級11+4個；第二組：高二年級12+2個；

　　第三組：高一年級10+2個；第四組：實驗室、信息中心、圖書館2個；

　　第五組：教務(wù)、教科、招辦3個；

　　第六組：教育處、團委2個；

　　第七組：總務(wù)、辦公室、工會、保衛(wèi)4個；

　　另，周南實驗編制職員指標2個。

　　3、行政干部、外派人員單列指標5個。

　　九、受處分及其他特殊情況人員的年度考核結(jié)果確定

　　1、受到各類處分的教職工的`年度考核，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、請�。ㄊ拢┘俚忍厥馇闆r人員的年度考核，按有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

　　3、校級領(lǐng)導(dǎo)年度考核等次的確定由市教育局報市委組織部決定。

　　4、編制仍在我校，但擔任外單位領(lǐng)導(dǎo)的局管領(lǐng)導(dǎo)，其年度考核等次的確定由市教育局決定。

　　5、校聘人員（編外合同制人員和代課人員）、編制未到人、在校工作未滿一年或不滿勤的在崗人員只參加考核但不評優(yōu)。

　　6、正處在支教期間的支教人員在教研組單線參加考核。20xx年9月進疆和二次援疆的教師本年度考核工作由受援單位組織考核。

　　7、無正當理由拒不參加年度考核或拒不參加事業(yè)單位培訓(xùn)的，考核結(jié)果確定為基本合格或不合格等次。

　　十、考核結(jié)果的運用

　　年度考核結(jié)果作為調(diào)整教職工崗位、工資待遇、職稱申報、崗位微調(diào)、獎勵以及續(xù)訂、解除聘用合同等的基本依據(jù)。

　　根據(jù)長沙市委組織部、長沙市人社局文件（長人社發(fā)［20xx］70號）精神和《長沙市周南中學(xué)績效工資分配實施方案》要求，學(xué)校對年度考核優(yōu)秀的教職工進行獎勵，并結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放相關(guān)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。學(xué)校結(jié)合年度考核，對表現(xiàn)突出、成績顯著的教職工開展獎勵。獎勵按記功、嘉獎兩個種類執(zhí)行。學(xué)校20xx年度考核“優(yōu)秀”等次人數(shù)為63人，其中6人為“記功”，其余“優(yōu)秀”等次人員為“嘉獎”，另在“合格”等次中綜合排名前6的人員為“嘉獎”。校級領(lǐng)導(dǎo)獎勵人選和等次的確定由市委組織部決定。編制仍在我校，但擔任外單位領(lǐng)導(dǎo)的局管領(lǐng)導(dǎo)的獎勵人選和等次的確定由市教育局決定。

　　未取得20xx年度事業(yè)單位培訓(xùn)合格證書的工作人員（免訓(xùn)人員除外）不得作為記功和嘉獎的獎勵對象。

　　十一、日程安排:

　　17周：領(lǐng)導(dǎo)小組會、大會動員

　　18-19周：年級組長、教研組長會議、教師自評、分組述職

　　20周：考核小組核查、整理材料、考核小組會、候選人公榜、初選名單公示

　　20周以后：定榜、上報、結(jié)束工作

　　十二、注意事項：

　　1、填表按年度（即20xx年1月—20xx年12月），述職和考核按學(xué)年度（即20xx年9月—20xx年7月）。

　　2、填表統(tǒng)一用碳素筆，不能折疊表格，不能涂改。

　　3、每人述職時間為三分鐘，注重教書育人、突出本年度崗位的實績。

　　4、各小組提名不得突破候選指標，如出現(xiàn)得票并列，必須進行多次篩選。

　　5、各小組提交名單，一定要附推薦票數(shù)。

考核實施的方案15

　　一、指導(dǎo)思想

　　狠抓落地、重在輔導(dǎo)、嚴中有愛、達成目標。

　　把現(xiàn)有的績效制度認真執(zhí)行到位落到實處，改變績效管理僅僅是評分的現(xiàn)狀，把績效輔導(dǎo)工作真正做起來，各級干部對下級做績效管理既要嚴格也要關(guān)愛，要從內(nèi)心真正想幫助下級成長進步，最終幫助下級達成績效目標，從而達成組織的整體目標。

　　二、組織與職責

　　(一)根據(jù)集團績效管理制度，為切實推行績效管理工作，集團設(shè)立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和績效管理工作小組。

　　1.績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　主任：總裁

　　組員：副總裁

　　2.績效管理工作小組

　　組長：企管部負責人

　　成員：企管部副總監(jiān)、財務(wù)管理部負責人、審計監(jiān)察部負責人、總裁辦負責人。

　　(二)職責

　　1.績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　(1)確定集團績效管理方針和導(dǎo)向;

　　(2)審核、審批集團績效管理實施方案及相關(guān)制度;

　　(3)審核、審批集團績效管理實施評選結(jié)果及獎懲措施;

　　(4)審批績效管理工作小組提報的績效管理實施總結(jié)報告;

　　(5)指導(dǎo)、監(jiān)督、評價績效管理工作小組的工作質(zhì)量和效率。

　　2.績效管理工作小組

　　(1)參與評審績效管理實施方案;

　　(2)負責跟蹤、監(jiān)控集團本部及集團關(guān)鍵人員的`績效指標完成情況，建立預(yù)警機制，提供必要的調(diào)整與管理改進建議;

　　(3)參與績效管理實施優(yōu)秀的評選。

　　(三)部門分工

　　企管部負責組織制定績效管理實施方案與相關(guān)制度，并對實施過程與效果進行追蹤和評估，對各單位與干部提供績效管理的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與支持，組織評選先進，組織績效管理實施效果總結(jié)與評估;

　　其他部門、子公司、事業(yè)部負責專項領(lǐng)域績效計劃制定、績效輔導(dǎo)、績效考評等工作，向考評組織部門提供考核數(shù)據(jù);

　　三、人員范圍

　　控股職能部門正副職、子公司(事業(yè)部)正副職、路橋各分公司正副職。

　　以上干部每人選一名下級做重點績效輔導(dǎo)。

　　四、時間與步驟

　　本次績效管理實施工作自20xx年8月26日至20xx年1月20日。

　　第一階段：方案制定與宣傳發(fā)動(20xx.8.17-8.26)

　　(一)方案制定(8.17-8.19)：擬訂績效管理方案，報總裁審批。

　　(二)宣傳發(fā)動(8.20-8.26)：

　　1、制作績效輔導(dǎo)培訓(xùn)課件—8.20。

　　2、組織召開會議，宣貫總裁關(guān)于績效管理的講話與要求，講解績效管理實施方案，培訓(xùn)績效輔導(dǎo)的流程與技術(shù)—8.26。

　　3、各干部到自己所在的單位進行績效管理實施方案及總裁要求的宣貫—8.27。

　　第二階段：績效落地實施(8.27-12.31)

　　1、各干部分別選取一名下級作為績效輔導(dǎo)對象，將名單提報給企管部—8.28;

　　2、各干部以月和周為周期對下屬設(shè)定績效目標計劃、過程跟蹤輔導(dǎo)、績效結(jié)果評價、績效改進措施調(diào)整，并提報績效管理總結(jié)與計劃—8.30-12.31;

　　3、過程中企管部定期和不定期檢查績效面談記錄、下級對績效目標計劃的理解程度、績效改進措施的有效性、干部的績效輔導(dǎo)能力、績效面談能力等，針對性給予相關(guān)人員技術(shù)方面的輔導(dǎo);

　　4、每月組織績效管理實施總結(jié)會，總結(jié)交流經(jīng)驗，改進不足。

　　第三階段：總結(jié)表彰(20xx.1.1-1.20)

　　1、企管部根據(jù)各干部績效管理實施的效果、績效輔導(dǎo)水平、績效目標計劃制定能力、績效面談能力、下屬進步程度等指標組織評選，選出前三名(暫定)和后兩名(暫定)報績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批—20xx.1.12;

　　2、評選結(jié)果進行公示，企管部寫出績效管理實施總結(jié)報告報給總裁審批—1.18;

　　3、組織召開總結(jié)表彰會，企管部對績效管理實施工作做總結(jié)報告，對前三名進行表彰獎勵，對后兩名進行懲罰，受表彰人員分享經(jīng)驗，后兩名做表態(tài)發(fā)言—1.20。

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