周例會會議記錄

時間：2023-12-01 14:00:52 記錄我要投稿

周例會會議記錄范文(共10篇)

周例會會議記錄范文1

　　會議時間：20xx年5月18日16：30

周例會會議記錄范文(共10篇)

　　會議地點：嘉年華B座9樓會議室

　　會議主持：黃子懿

　　參會人員：黃子懿、陳秀峰、郭勝蓮、蘇芳、王琨、何春海、翟楠、權文學、張建松、李文生會議記錄：董劍

　　會議主要議題：上周例會所提出問題的處理、跟進情況，各部門工作總結、本周工作安排等問題

周例會會議記錄范文2

　　會議時間:20xx年1月21日13:40至15:00

　　會議地點：會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　缺席人員：

　　記錄人：

　　會議內容：本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示。

　　現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、存在的問題及解決方案：

　　1、李經理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

　　2、洪總指示策劃部張經理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來。

　　3、康經理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復在會上提出。

　　4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

　　5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

　　6、張經理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統(tǒng)一安排。

　　7、徐經理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時，網上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務。

　　8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進中。

　　9、葉主任組織各部門負責人聞新的'“中高層管理人員績效考核”制度。

　　二、本周工作重點：

　　1、李經理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。

　　2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

　　3、李總匯報了關于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。

　　4、因招商工作接近尾聲，招商部李經理的工作重點由招商轉向客服，全力配合康經理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。

　　5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學習。

周例會會議記錄范文3

　　會議主持：陳總

　　與會人員：xx

　　會議時間地點： 5樓會議室

　　會議記錄：肖嵐

　　會議內容：

　　※ 市場部

　　1 市場大廳外鋪招商加速；

　　2 行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進行總結與提出建議；

　　3 品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置；

　　4 春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經營；

　　5 市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效；

　　6 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案；

　　※ 營銷部

　　1 有效提高部門人員工作效率；

　　2 確保工作真實性；

　　3 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進行任務分解，逐步落實；

　　4 與律師對接品牌村委托出租相關文字、政策等，并上報審批；

　　5 現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強；

　　6 汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調整行業(yè)；

　　※ 企劃部

　　1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行；

　　2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用；

　　3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村；

　　4 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案；

　　※ 設備設施保障部

　　1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案；

　　2 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患；

　　3 123路公交停車規(guī)范；東門外鋪門前停車規(guī)范；

　　※ 安保部

　　1 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患；

　　2 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案； ※ 綜合事務部

　　1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案； 2 與市場部對接協(xié)調工商局檢查事項，需市場下達3次通知后

　　主持人：教指委俞主任

　　參會人：教指委所有成員

　　時間：x年11月20日上午

　　地點：辦公樓北樓407會議室

　　根據(jù)徐xx院長在頓村中層干部會議上提出的我院專業(yè)數(shù)量基本穩(wěn)定,適當微調的精神，教務處制定了我院本科專業(yè)建設與發(fā)展規(guī)劃，要求各系在自評的..

　　會議紀要會議名稱：村支兩委工作會議會議地點：三樓會議室會議日期、時間：主持人：記錄：出席者：村兩委工作人員會上，支書首先傳達了鎮(zhèn)政府周例會會議精神，并對以下工作進行了安排：

　　1.因本周起至下周，各地州市將采取交叉檢...

　　一、會議紀要格式會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要；二是召開會議的機關加內容加紀要。會議紀要正文一般由兩部分組成。

　　(一)會議概況。...

　　公司會議記錄范文會議記錄，概說在會議過程中，由專門記錄人員把會議的.組織情況和具體內容如實地記錄下來，就形成了會議記錄。會議記錄有記與錄之分。記又有詳記與略記之別。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。...

周例會會議記錄范文4

　　時間：20xx年6月30日

　　地點：xx

　　主持人：xx

　　參加人員：xx

　　議題與決議：

　　為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專題會議紀要》的基礎之上進一步明確責任、規(guī)范程序并形成決議如下：

　　1、每學期初、月初項目(部門)申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的.相關確定采購方式，凡符合招標要求的一律書面請示集團領導，待批準后進入采購程序進行采購。

　　2、部門自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應商比質比價采購。數(shù)額較大或重要物資采購由公司經理辦公會商議確認后采購。

　　3、特殊情況下的例外采購由使用部門匯報分管主任后通知定點供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。

　　4、專業(yè)性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質比價采購。

　　報：集團黃副總

　　發(fā)：公司各項目部

　　20xx年xx月xx日

周例會會議記錄范文5

　　會議部門：研發(fā)中心——平臺組

　　會議內容：研發(fā)中心——平臺組周例會

　　記錄人：xx會議主持：xxx

　　會議地點：xx

　　審查：會議

　　日期：20xx年xx月xx日

　　出席人員：xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹：開發(fā)平臺軟件、資源中心軟件、產品貨架軟件三款軟件結項前的準備工作。

　　余文聰：一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論；一體化教學平臺的項目章程編寫。

　　張盼盼：開發(fā)平臺軟件課程包結構清單信息錄入；產品貨架軟件產品以及產品信息的整理；課程包出庫。

　　周琳：上汽帕薩特項目測試；上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

　　胡紹林：開發(fā)平臺軟件，課程包出庫15單；上汽帕薩特項目測試。

　　舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。

　　蘇龍峰：開發(fā)平臺電子書移植功能；產品貨架軟件Bug修改；配合呂灶樹、王云、余文

　　周治：開發(fā)平臺課程包移植功能；資源中心資源移植。

　　李宏偉：資源中心軟件所提交的'Bug修改。

　　王云：一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。王為武：發(fā)動機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計。

　　丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作；帕薩特維修技術三維仿真實訓系統(tǒng)后臺界面圖標設計。

　　三、待辦事宜

　　四、問題討論

　　五、會議總結

　　此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

周例會會議記錄范文6

　　會議部門：研發(fā)中心-平臺組

　　會議內容：研發(fā)中心-平臺組周例會

　　記錄人： xxx 會議主持： xxx

　　會議地點： xxx 審查：會議日期： xxx

　　出席人員： xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

　　二、工作匯報

　　小樹：開發(fā)平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產品貨架V1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。

　　小聰：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學平臺的項目章程編寫。

　　小盼：開發(fā)平臺V2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課程包出庫。

　　小琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

　　小林：開發(fā)平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

　　小奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。

　　小峰：開發(fā)平臺V2.0電子書移植功能;產品貨架V1.0軟件Bug修改;配合小樹、王云、余文

　　小治：開發(fā)平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。

　　小偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。

　　小云：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。王為武：發(fā)動機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計。

　　小偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統(tǒng)后臺界面圖標設計。

　　三、待辦事宜

　　會議內容：

　　本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示，現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、存在的.問題及解決方案：

　　1、李經理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

　　2、洪總指示策劃部張經理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來。

　　4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

　　5.24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

　　6、張經理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統(tǒng)一安排。

　　7、徐經理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時，網上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務。

　　8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進中。

　　9、葉主任組織各部門負責人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。

　　二、本周工作重點：

　　1、李經理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。

　　2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

　　3、李總匯報了關于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。

　　5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學習。

周例會會議記錄范文7

　　1.目的

　　為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。

　　2.適用范圍

　　適用ｘｘ公司各車間.部門。

　　3.職責

　　安全環(huán)保部負責召開本單位的安全會議。

　　各車間部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。

　　安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結.表彰大會。

　　4.安全會議組織

　　安全生產會議是協(xié)調和處理公司生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產信息流的暢通，安全生產會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞，并對存在的問題及時協(xié)調處理。

　　公司安全生產會議每月召開一次，各車間根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。

　　公司安全生產例會由安全環(huán)保部組織召開，地點根據(jù)具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：公司副總經，各車間部門等有關負責人和專職安全員，并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。

　　各車間安全生產會議召開時間，地點和人員由各單位自定。

　　公司安全生產會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規(guī)定進行處罰。

　　公司安全生產會議參加人員應是本部門，本單位的'主要負責人或主管生產的領導，必須熟悉本部門，本單位的生產情況，不得隨意安排他人替代參加會議。

　　公司安全生產會議召開時間原則上為本月十五號，若與公司其他重要會議發(fā)生沖突時順延一天，具體時間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準。

　　各車間安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。

　　當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。

　　5.會議內容：

　　總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

　　傳達貫徹上級有關安全工作的文件.會議精神和指示。

　　研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。

　　研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

　　各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

　　公司安全會議由安全環(huán)保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

　　部門每周進行的生產例會，由各車間主任做好會議記錄并保存。

周例會會議記錄范文8

　　會議部門：研發(fā)中心-平臺組

　　會議內容：研發(fā)中心-平臺組周例會

　　記錄人： xxx 會議主持： xxx

　　會議地點： xxx 審查：會議日期： xxx

　　出席人員： xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹：開發(fā)平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產品貨架V1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。

　　余文聰：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學平臺的項目章程編寫。

　　張盼盼：開發(fā)平臺V2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課程包出庫。

　　周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

　　胡紹林：開發(fā)平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

　　舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。

　　蘇龍峰：開發(fā)平臺V2.0電子書移植功能;產品貨架V1.0軟件Bug修改;配合呂灶樹、王云、余文

　　周治：開發(fā)平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。

　　李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。

　　王云：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。王為武：發(fā)動機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計。

　　丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統(tǒng)后臺界面圖標設計。

　　三、待辦事宜

　　部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示，現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、存在的問題及解決方案：

　　1、李經理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

　　2、洪總指示策劃部張經理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來。

　　3、康經理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的.問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復在會上提出。

　　4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

　　5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

　　6、張經理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統(tǒng)一安排。

　　7、徐經理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時，網上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務。

　　8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進中。

　　9、葉主任組織各部門負責人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。

　　二、本周工作重點：

　　1、李經理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。

　　2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

　　3、李總匯報了關于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。

　　5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學習。

周例會會議記錄范文9

　　會議時間：20xx年1月21日13：40至15：00

　　會議地點：會議室

　　主持人：葉嗣玲

　　參加人員：小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衛(wèi)、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬、

　　張明放、徐春

　　缺席人員：唐二玲、

　　記錄人：王廷廷

　　會議內容：

　　本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示，現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、存在的問題及解決方案：

　　1、李經理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

　　2、洪總指示策劃部張經理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來。

　　4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

　　5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

　　6、張經理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統(tǒng)一安排。

　　7、徐經理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時，網上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務。

　　8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進中。

　　9、葉主任組織各部門負責人聞新的"中高層管理人員績效考核"制度。

　　二、本周工作重點：

　　1、李經理反映12—5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。

　　2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

　　3、李總匯報了關于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。

　　4、因招商工作接近尾聲，招商部李經理的`工作重點由招商轉向客服，全力配合康經理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。

　　5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學習。

周例會會議記錄范文10

　　名稱：高管周例會

　　時間：20xx年xx月xx日（星期一）9：30—10：30

　　地點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

　　主持人：陳東升

　　參加人：劉經綸、馬云、李艷華、段國圣、尹奇敏、邱希淳、燕達夫列席人：劉大為、劉渠、張威、薛繼豪、丁峻峰、楊學軍、董燕

　　婁道永

　　記錄人：陳莉、陶俊卿

　　議題：近期重要事項通報

　　20xx年xx月xx日，陳東升董事長主持召開20xx年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學習培訓，其余相關人員準時參會。會議紀要如下：

　　一、工作通報

　　——業(yè)務

　　張威代何承周：截止23日，個險標保2。7億，月度達成45%，環(huán)比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。本月實動人力5。4萬，同比增1。5萬人。上周部署四個專項會議的對接落實工作；集中要求分公司上報假日經營企劃。85家城關鎮(zhèn)試點。本周月末沖刺，目標同比正增長，預計保費在4。8—5億之間；通過10月2—3日的主管大輪訓，10月5日的全國網絡推進會、10月9日的假日經營戰(zhàn)報推進假日經營。

　　薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預計達成1。4億元。環(huán)比正增長。市場規(guī)模依舊負增長，年底部分公司推出短期低價值產品搶網點。上周結束了幸福人生分片區(qū)的專項推動會。假日經營已經審批通過，本周宣導并提前布置。xxxx年計劃預算已完成初稿。

　　丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標。總公司目前主抓區(qū)域中心，各處經理已經赴分公司現(xiàn)場督導，假日經營已經布置完成，6日將正常上班。網銷1790萬。

　　燕達夫：本月經代業(yè)務已超400萬，進度好于前幾個月，本月預計800萬。保監(jiān)會最新的經代業(yè)務管理辦法規(guī)定200萬注冊資本金，預計九月底將會減少10—20%的公司。

　　李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺，沖刺1。4億的.計劃。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉。工作的重中之重是產品，包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產品銷售等。大病醫(yī)療保險在廣西探索一個模式，然后再進行對接鋪開，希望集團整合資源，進行跨系列協(xié)調。

　　段國圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。

　　楊學軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區(qū)部長進行溝通，加快進程。

　　——其他

　　劉經綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓的設備未能利用起來。武漢后援基地的財務、管理、機制等依舊未能理順。二是關注幸福人生前幾年現(xiàn)金價值低可能導致的投訴風險。

　　馬云：匯報20日保監(jiān)會召開反保險欺詐視頻會的相關情況。

　　尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務系列召開激勵和榮譽體系梳理協(xié)調會，會后向分公司下發(fā)問卷調查，十一之后再次開會，從成本和效率方面研討20xx年的激勵和榮譽體系設計。二是召開了銀保滿期應對措施專項會議；三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產品銷售會議，本周盡快落實，同時推出業(yè)務高手經驗傳授的課件。

　　邱希淳：一是繼續(xù)推進個險項目；二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網和某馬術賽事，各業(yè)務系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節(jié)前媒體關系維護完成。

　　董燕代黃新平：一是赴上海調研友邦，友邦后臺發(fā)展以服務代理人體系為工作重點，并提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風險不是很突出，上�？蛻粝鄬硇�。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規(guī)模也有很大訴求。

　　劉大為：一是九月底前不對系統(tǒng)進行大量改造；二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。

　　劉渠：上周六向分公司下發(fā)了計劃預算調查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實。

　　二、工作要求

　　陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

　　第一，抓好月底的業(yè)務沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。

　　第二，落實養(yǎng)老社區(qū)產品銷售會相關事項。上海、廣東等地學習北京經驗，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。

　　第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應對同業(yè)年底推出短期躉交產品，搶占市場行為的策略�？偛脿款^大病醫(yī)療保險的資源整合和分公司運營保障。

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