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領導在班組長會上的講話稿（精選10篇）
在不斷進步的社會中，我們使用上講話稿的情況與日俱增，講話稿也稱“發(fā)言稿”，是指在講話前擬定的書面稿子。你寫講話稿時總是無從下筆？以下是小編精心整理的領導在班組長會上的講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領導在班組長會上的講話稿 1
同志們：
今天，在這里召開班組長培訓會，我認為這是很有特色也是很有必要的一個培訓活動。大家都知道，班組長被稱為“兵頭將尾”，在企業(yè)生產中起到承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者。我司作為道路客運企業(yè)，大部分一線生產班組都是直接面對廣大旅客、為旅客服務的。因此，增強班組建設，加強班組長培訓，提高班組長的執(zhí)行素質、管理藝術、指揮能力、技術特長和自身修養(yǎng)，增強創(chuàng)新能力、應變能力和協(xié)調能力，是面對高鐵競爭、增強我司核心競爭力的重要途徑。
下面，我就加強班組建設講幾點意見。
一、高度重視
深刻認識搞好班組建設的重要意義優(yōu)秀班組的建設，是企業(yè)綜合性的基礎建設，是企業(yè)一切工作的立足點，企業(yè)活力的源泉。
（一）搞好班組建設是加強企業(yè)管理的基礎工作。班組是企業(yè)的細胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設是企業(yè)管理最基礎的工作，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現，企業(yè)的效益要通過班組實現，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設。我司所有的管理目標、服務質量、發(fā)展戰(zhàn)略最終都要落實到每一個班組。因此，加強班組建設，提高班組工作水平，既是我司精神文明與和諧企業(yè)建設的客觀要求，更是我司著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。
（二）搞好班組建設是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求。據統(tǒng)計，我司目前直接面向一線生產服務的班組有125個，這些班組是形成核心競爭力的最基礎單元。因此，可以說，班組活則企業(yè)活，班組強企業(yè)才能強。要使我司實現又好又快發(fā)展，必須把班組這個企業(yè)的細胞搞得很健康。我們要按照企業(yè)發(fā)展的要求，努力把班組建設成為凝聚人才、樹立形象、打造品牌的基地，把班組建設成為增強企業(yè)核心競爭力的堅實基礎。
（三）搞好班組建設是構建和諧企業(yè)的重要途徑。堅持以人為本、構建和諧企業(yè)，是我司深入貫徹黨的十七大精神、落實科學發(fā)展觀、實現可持續(xù)發(fā)展的重要體現。班組建設是我司黨委常抓不懈的一項工作。抓好班組工作，把職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調動起來，大力建設適應企業(yè)改革發(fā)展需要、應對激烈市場競爭需要的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”的“五型”班組，大力培育高素質員工隊伍，才能更好地構建和諧企業(yè)。我們要通過加強班組建設，進一步使企業(yè)方針、發(fā)展思路落到實處，同時通過班組及時準確地反映職工的意愿和需求，使廣大班組成為企業(yè)與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位，進一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧共進。
二、找準定位，充分發(fā)揮班組長作用
我司一線生產班組為企業(yè)發(fā)展作了大量工作，取得了較大的成績，像客一公司的福夏商務車組、福清公司的售票班組、客南站和客北站的快客班組等等，得到了社會的廣泛認可，并獲得了較高的榮譽。而班組長發(fā)揮了至關重要的作用，他們嚴于律己，率先垂范，嚴格管理，盡職盡責。但也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著一些不足：有的班長沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領全班同志一道工作；有的班長不注意思想政治工作，缺乏關心人、理解人、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個團結和諧的班組氣氛；有的班長工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議；有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向；有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。
以上問題都說明我們的班組長綜合素質有待提高。為此，我想借此機會講以下幾個問題。
（一）班組長應具備的素質
首先，要有良好的思想素質，這包括全局意識、政策理論水平、優(yōu)秀的品德等等，特別是黨員班組長更要有上佳的表現。
其次，要有良好的工作作風，包括民主作風、戰(zhàn)斗作風、務實作風，認真對待每一項工作。
第三，要有過硬的技術。要熟練本崗位、本工種技能，不僅自己技術過硬，還要熱心幫助別人共同提高。
（二）班組長應發(fā)揮的作用
一是發(fā)揮宣傳員的作用。班組長要經常向職工及時準確、內容完整的宣傳企業(yè)的政策方針、發(fā)展動態(tài)、規(guī)章制度，以及上級領導的指示精神，使職工在日常工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到有令即行、令行禁止，確保實現保質、保量的服務水準和安全生產。特別要及時宣傳企情，讓組員對企業(yè)有更清楚的了解，進一步明確目標，理解改革。比如說：我們企業(yè)發(fā)展面臨的困難：6月30日和11月30日，福溫和福廈高速鐵路動車組的開通，將對我司造成巨大影響，所全司有八家單位的營收將直線下滑；我司迎來建司以來最好的場站建設的大好時機，但是新西站、新南站、新北站及平潭新車站等建設需投入近6億的資金，我司將因此承擔巨額的貸款利息；隨著全球經濟的逐漸復蘇，國內油價與國際油價接軌后，油價上漲，我司運輸成本將大幅提升等等，班長們都要向職工做具體的宣傳。
二是發(fā)揮聯(lián)絡員的作用。班組長要做好好“上傳下達”，發(fā)揮領導和職工之間的聯(lián)絡員作用。例如，在職工在日常生活、工作中遇到的困難、職工對企業(yè)的生產經營管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議，在班組內部難以能解決的，要及時向上級有關領導匯報，并將上級領導的回復及時向職工反饋，充分發(fā)揮領導和職工之間的橋梁作用，確保職工隊伍的'穩(wěn)定，最大限度的調動全體職工的生產積極性。
三是發(fā)揮協(xié)調員的作用。職工在日常生活和工作中，相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰，對于出現的摩擦等不和諧現象，作為班組長，不能視而不見，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問題不負責任的往上繳。要主動調查了解，掌握情況，做好深入細致的思想工作，協(xié)調解決問題、合理處理糾紛。把班組內部、班組之間出現的一切矛盾和不團結因素消滅在萌芽之中，在職工之間創(chuàng)建一個團結和諧的氛圍。
四是發(fā)揮教導員的作用。班組長是生產經營活動一線的骨干，實際工作經驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產工作中，班組長要以身作則、言行一致，嚴把服務規(guī)范操作關、安全生產技術關，把身體力行的模范作用和言傳教育結合起來，把自己平時積累的實際工作經驗、技術技能毫無保留的傳授給組員，積極主動的做好傳幫帶工作，以推動全體職工的共同提高。
三、明確任務，加強班組建設
（一）做好思想工作統(tǒng)一認識
思想工作要長抓不懈，結合班組實際統(tǒng)一思想認識。要經常開班組會，把企業(yè)發(fā)展形勢、當前政治理論學習內容，都向大家傳達，堅持正確的思想輿論導向，使組員的思想能夠跟上形勢的要求，使每個職工都知道自己該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做。這樣大家就有了統(tǒng)一的思想意識，職工就有了好的心態(tài)，班組就有了好的風氣，工作就能順利開展。
（二）抓好班組基礎工作
一要狠抓現場管理。要敢于嚴格要求，堅持各項制度，規(guī)范各項臺帳。站務作業(yè)班組要以《汽車旅客運輸服務崗位職責及工作標準》、《道路旅客運輸“三優(yōu)”、“三化”規(guī)范》等相關規(guī)定嚴格規(guī)范服務作業(yè)，自覺以“55448工程”為服務標準；行車運行班組要做到客運途中全方位、全過程的優(yōu)質服務，安全生產落實到位；修理車間要精通各項維修技術，在本職崗位中既是行家里手，又能促進我司整體維修水平的提升。
二要爭創(chuàng)精品班組。目前，我司以客北站快客組、客一福夏商務車組以及修理公司的銅工車間為典型帶動，做到以點帶面，向全司推廣，使一線班組做到各項基礎工作扎實，各項記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，考核標準嚴格，獎懲分明，團結一致，積極向上。
（三）抓好班組文化建設
一個企業(yè)要有自己的文化，一個班組要有自己的特色，在日常工作中要注意抓好班組的文化建設，營造一種寬松、和諧、向上的班組氛圍。
首先要形成良好的學習氣氛。新老之間、專業(yè)之間要互相取長補短，交流工作經驗。同時鼓勵職工利用業(yè)余時間學習文化知識，自覺充電。日常工作中要針對崗位特點，不斷進行崗位學習，使每個組員之間都能勝任自己的工作，通過不斷學習不斷使勞動技能得以提高。
其次，要提倡互相關心，互相幫助的良好風氣，一人有事，大家?guī)兔Γ浞诛@示班組成員之間的親情、友情，形成較好的班組凝聚力。
最后，要開展形式多樣的，大家樂于接受的文體活動，溝通情感，加深友誼。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成參次不齊，人的思想復雜多樣，人的習慣千奇百怪，要把一班人團結好、組織好，順利完成領導交給的各項任務確實十分困難，作為班長大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經驗。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流，互相之間取長補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。
目前我司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設的好壞，事關企業(yè)的發(fā)展實力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術，事關全局成敗。這次培訓只是一個開始，不可能畢其功于一役，大量的工作需要同志們在今后的工作中去實踐、去提高。希望大家學有所成，以此為新的起點，在提升自身素質和能力上不斷有新的進步，在工作上不斷有新的收獲！
領導在班組長會上的講話稿 2
各位干部員工：
新年好！
再創(chuàng)佳績的鼓勁大會。
剛才幾位分管領導對2022年的工作做了預安排，王書記也作了重要講話并提出了相應的要求，下面我就這次會議談四點意見并作相應的工作部署。
一、關于公司干部人事調整的相關說明和要求
此次干部人事調整，涵蓋了主要生產及職能部門，整個調整過程均按照中電投集團公司《領導干部任用管理辦法》的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現兩個明亮：一是領導干部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調整后，本著對本人負責、對部門負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內完成工作移交。移交時務必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經移交人、分管領導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務，盡快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領，我們將根據情況適時進行調整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現給別人，讓別人知道你、發(fā)現你、挖掘你的才能；第三個要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領導班子對“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領導發(fā)現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發(fā)揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領導干部的'認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關于主要工作的簡要總結和2022年重點工作的預安排
（一）安全目標：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎上降低約1克/千瓦時。
三項費用（材料費、修理費
和其他費用）要實現可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在2022年底必須降到萬以下。對于相關費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個預算傳遞到班組，實現全員參與預算管理、全員控制成本費用。
（三）節(jié)能減排目標
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務，2022年我們面臨的節(jié)能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進節(jié)能項目的實施，提升各項經濟指標。
三、關于績效考核的初步決定
xx的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統(tǒng)中處于領先位置，希望大家相信努力的付出會得到應有的回報。2022年，年終績效和整個工作績效全面掛鉤，會有所傾斜，傾斜的幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所改變，但員工全年的總收入一定不會改變，只不過是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內的生活娛樂設施，論證評估交通安全風險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。
自我到盤南電廠以來，由于正值我廠機組大修期間，工作任務繁重，一直沒有機會和時間在大范圍內與大家溝通，今天借此機會把新一任領導班子的工作思路和打算和大家進一步交流。
“乘風破浪會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。
領導在班組長會上的講話稿 3
各位領導、同志們：
按照區(qū)委的要求和公司黨委的統(tǒng)一部署，公司黨委的群眾路線教育實踐活動于X月X日正式啟動，目前已進入到第二環(huán)節(jié)查擺問題、開展批評階段，按照區(qū)委分批分層、壓茬進行的總體要求，為加強對各基層支部開展教育實踐活動的督促檢查和工作指導，公司黨委決定向參加教育實踐活動的9個基層黨支部派出5個督導組。根據安排，我們第X督導組負責XX的督導工作。XX黨支部對教育實踐活動高度重視，前期做了大量的準備工作。成立了領導小組，制訂了專門實施方案，今天，又召開專門的會議，進行動員部署。剛才，支部書記XX作了動員講話，對認真學習貫徹區(qū)委、公司黨委精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動提出了明確要求、作出了全面部署，講得很好。請大家認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，我主要就如何開展教育活動談幾點意見。
一、深刻把握區(qū)委、黨委關于開展教育實踐活動的基本要求
區(qū)委對區(qū)直單位基層黨組織開展黨的群眾路線教育實踐活動的總體要求、目標任務、方法步驟作了明確規(guī)定，公司黨委也強調了要堅持以“為民務實清廉”為主題，始終貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求。堅持把學習教育貫穿始終，認認真真學、原原本本學、聯(lián)系實際學、深入思考學，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題。堅持把“四風”貫穿始終，找準突出問題，深刻剖析根源，集中加以解決。堅持把整風精神貫穿始終，開展積極健康的思想斗爭，用好批評和自我批評武器，敢于揭短亮丑，做到觸及靈魂、促進團結。堅持把領導帶頭貫穿始終，“一把手”發(fā)揮關鍵作用，履行第一責任人職責，帶頭示范作表率，一層抓一層、層層推進活動有序開展。活動中，要著重把握好以下幾個方面：
一是突出群眾參與開門搞活動。要堅持聽取意見、查擺問題直接在群眾中展開，整改落實、建章立制要直接吸收群眾參與，推動干部直接聯(lián)系群眾、群眾直接參與活動。同時，要把握活動正確方向，既擴大群眾參與，又做到有序可控。
二是突出整風精神開展批評。要把開好專題民主生活會作為關鍵環(huán)節(jié)來抓，推動黨員、干部切實拿起批評和自我批評有力武器。深刻批評自己，要觸及問題實質、挖到思想深處；相互批評要敢于指出問題、真誠幫助提高。
三是突出立學立行真抓實改。要堅持一手抓教育，一手抓實踐，針對查擺出來的`問題，邊學邊改、邊查邊改、即知即改，讓群眾看到變化、增強信心。結合我們的工作實際確定專項整治重點，要著眼長遠、標本兼治，建立健全規(guī)章制度，強化制度執(zhí)行力，推動作風建設常態(tài)化長效化。
二、以優(yōu)良作風推動教育實踐活動有力有序開展
一要堅持領導帶頭。班子成員要以普通黨員身份帶頭參加活動，帶頭改進作風，帶頭自我剖析，帶頭解決問題，吃透政策原則，抓好工作落實。
二要充分調動黨員干部的積極性。要結合項目、工程特點、結合黨員干部實際，充分發(fā)揮黨支部的主體作用，立足于自己教育自己、自己解決問題，以實際行動密切黨群干群關系，以改進作風的實際成效取信于民。
三要突出務求實效。堅持活動原則要求，嚴格按照方法步驟，規(guī)定動作全部到位，自選動作突出創(chuàng)新。在活動推進上，力戒形式主義，把活動與完成本單位（項目部、部門）各項任務結合起來，把活動中激發(fā)出來的熱情，轉化為深化改革、加快發(fā)展、提高職工收入的強大動力。
三、扎實做好督導工作，推動活動各項任務落到實處
公司黨委下發(fā)文件明確規(guī)定了督導組的職責，我們將嚴格按照要求，履職盡責，積極作為，扎實做好督導工作。全程督導所負責基層黨支部的教育實踐活動。我們將重點督促學習教育，抓好意見征集，了解領導班子和黨員領導干部“四風”方面的突出問題；督促查擺問題，認真開展批評和自我批評，推動開好高質量專題民主生活會；督促整改落實，幫助建章立制，推動形成一批機制化、長效化的制度成果。
歡迎大家隨時向我們反映情況，并對我們的工作進行監(jiān)督。
謝謝大家！
領導在班組長會上的講話稿 4
同志們：
由集團舉辦的班組長培訓班今天圓滿結束了。本期培訓班在領導的關心下，在集團領導下，在全體學員的共同努力下順利結束了。短短x天的學習，學員們克服困難、端正態(tài)度、專心學習，完成了培訓任務，達到了預期目的。
一、主要特點
一是重點突出。此次培訓班的教學安排，經過集團領導班子與x公司專家的多次協(xié)商，充分考慮集團實際和特點，緊抓當前的任務和工作，在形式上采取集中學習，內容上內外結合，不僅讓學員們初步熟悉了未來股份公司的管控模式、組織架構、管理制度和崗位設置，更突出提高了學員綜合素質和執(zhí)行力。
二是精力集中。幾天的時間，學員們能很好地處理工作與學習的矛盾，絕大部分學員對參加這次培訓的思想是統(tǒng)一的，精力是集中的。都把這次培訓當作提高自身素質、開拓視野、全面提升的'一次難得機會，在上課時認真聽講，勤做筆記，討論交流時能結合實際，暢所欲言。
三是緊張高效。本次培訓時間不長，但大家都較快的適應了培訓氛圍和教學要求，迅速完成了從領導到學員的角色轉換，遵守紀律，服從安排，認真聽課，積極參加班里活動，抓住了有限的學習機會增長知識、拓寬視野、提高能力。較好的展示了新華人的精神風貌和蓬勃朝氣。
二、主要收獲
一是思想意識得到了統(tǒng)一。目前正值集團改革攻堅階段，在座的各位都是本次變革的親歷者和實施者。改革及新型連鎖經營的成敗都與各位息息相關，如何下好全省這盤大棋，首先就需要大家統(tǒng)一思想、堅定信念、眾志成城。本次培訓無論是x老師講授的現代企業(yè)管控知識，x公司專家介紹的目前業(yè)內的形勢和問題，還是專家講述的我們集團的變革之路，首先一點就是我們面臨的形勢絕不是危言聳聽，我們的股份制改革也絕不是紙上談兵，因為我們肩負著使命和責任。
二是業(yè)務素質得到了提高。現代企業(yè)管理，股份制改革，信息化平臺建設，這些都是我們不熟悉的，卻又是我們馬上就要實現和運用的。因此，全省各級管理人員如何適應未來股份公司管控及業(yè)務經營的要求，真正成為股份公司順利運營、跨越發(fā)展的領頭人，全面掌握各項技能，不斷提高業(yè)務素質就顯得尤為重要。本次培訓，只是取得了階段性成果，還需要你們回去后再學習、再消化、再鞏固。
三是干部素質得到檢驗。通過這次培訓，顯示了我們集團各級干部較高的政治素質。全體學員們能嚴守培訓紀律，時時處處嚴格要求自己。能尊重師長，虛心求教。這期培訓班班委的成員，工作認真負責，把班務工作開展得有聲有色，顯示了較強的組織協(xié)調能力。這些都是我們這期培訓班的閃光之處。
同志們，這次培訓結束后，大家將投入到新一輪的“集團改革、多元發(fā)展”的實踐中去。就如何把這次培訓作為新的起點、新的動力，在各自的工作崗位上更好錘煉自己、提升自己，做一名推動新華集團科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的突擊手、帶頭人，我再提三點要求。
一是要勤奮好學，不斷提高自身各項素質。學習不是一蹴而就的，集中培訓的時間有限，知識內容有限，遠不能滿足我們的需要。面對經濟社會的快速發(fā)展，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，面對復雜多變的工作局面，我們必須牢固樹立終身學習理念，把學習當作一種精神、一種責任、一種追求、一種境界，主動自覺抓好學習，在繁忙的工作之余，減少不必要的應酬，排除干擾，合理安排好學習時間，努力使自己成為一名學習型、知識型管理人員。
二是要學以致用，努力開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。學習的目的在于運用，在于解決實際問題。希望同志們回去后，充分運用所學的新知識、新理論，充分借鑒先進地區(qū)好的經驗和做法，緊密結合本部門、本單位工作實際，以更廣的視野、更高的定位來謀劃發(fā)展的新思路、新舉措，配合好集團做好股份制改革及多元經驗的各項工作，真正把學習的成果轉化為推動跨越發(fā)展的強大動力。
三是要真抓實干，確保全面完成全年各項目標任務。當前，20xx年已過去近一半的時間，時不我待。在座的大多是各店、各部門的一把手，希望同志們回去后，認真對照全年各項目標任務，對標找差，強化措施，確保全面完成全年各項目標任務。
最后祝同志們身體健康、工作順利！
謝謝大家！
領導在班組長會上的講話稿 5
同志們：
為落實集團公司和集團公司工會關于加強基層班組建設的會議精神，經過校工會的精心準備，我校基層班組長培訓今天開開始了。會上印發(fā)了我校《關于擴大班組競賽范圍的實施方案》幾名班組長同志的進行了經驗介紹，從不同層面、不同角度展示了我校深化創(chuàng)建“星級班組”的亮點，很有說服力，影響力和借鑒意義。全校各班組要結合實際，對照先進找差距、抓落實，推進我校“星級班組”建設。下面我就進一步在全校范圍內推廣創(chuàng)建“星級班組”活動，強化班組建設提出以下幾點意見。
一、明確創(chuàng)建“星級班組”活動的意義及其重要性
創(chuàng)建“星級班組”要切實站在堅持全心全意依靠教職工群眾的高度上來認知。工人階級是黨的階級基礎和國家的領導階級。班組是工人階級的組織基礎。強化班組建設，提高職工隊伍的整體素質和班組的承載力、執(zhí)行力，無疑對提升學校的戰(zhàn)斗力、凝聚力具有重要意義。
創(chuàng)建“星級班組”是落實科學發(fā)展觀的客觀要求。班組是學校的“細胞”。眾多的班組構成了學校這個大家庭。我們學校發(fā)展的好壞與我們全校班組關系重大。班組是學校發(fā)展的動力源泉，學校的發(fā)展目標乃至年初我們制定的各項任務最終都要靠全校職工立足班組和崗位，充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性才能實現。只有加強班組建設，才能不斷增強學校的自主創(chuàng)新能力，實現又好又快的`可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)建“星級班組”是實現以人為本，構建和諧社會的客觀要求。創(chuàng)建“星級班組”就是要把班組建設成為管理科學、分配合理、創(chuàng)新進取、團結向上的和諧團隊；根本目的就是充分尊重職工群眾的主體地位和首創(chuàng)精神，最大限度地實現好、維護好、發(fā)展好他們的根本利益，進而推動構建和諧學校與和諧社會的進程。
二、創(chuàng)建“星級班組”的目標要明確
在我校建設星級班組，說到底就是在實際工作中要加強班組管理，把基層班組建設成安全型、管理型、效益型、學習型、和諧型團隊。
建設安全型班組，要是要在職工思想上樹立“安全第一”的思想。這就需要我們各級干部，要深入職工中及時掌握職工的思想動態(tài)加強正面引導，使職工的安全觀念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩保寻踩鳛榻搪毠ぷ杂X自愿的一種行為，這樣安全工作才有保障。
建設管理型班組。就是要人人當主人，個個會管理。班組好比一盤潵沙，需要澆注水泥，使之成為一個整體。需要我們把他管理起來，這需要我們基層行政班組，基層工會小組聯(lián)合起來，共同管理好班組。這要我們才能從管理中得到效益。
建設效益型班組。學校的經濟效益、社會效益說到底來自于班組，班組里教職工所從事的工作創(chuàng)造了學校效益、產生了社會效益。班組的任務和目標要是學校大目標的分解和細化，向建設效益型班組方面努力，是學校尋求不斷發(fā)展根本所在。
建設學習型班組。班組中每一名教職工都要通過學習不斷提高和完善自己，加強對新知識、新技能的掌握，更好的適應本職崗位上工作。只有隨時接受新事物，新的管理方法、模式和工作手段，才能確保我校在當前競爭激烈的大環(huán)境中立于不敗之地。所以基層班組要采取一些積極有效的辦法，使職工不斷加強學習，更新知識，提高素質，增長才干，實現建設學習型班組的工作目標。
建設和諧型班組。我們提倡“快樂工作，享受生活”，讓全體職工心情愉快的開展工作。只有和諧的氛圍，才能更好的發(fā)揮大家的創(chuàng)造力，想象力和凝聚力。
三、推進“星級班組”建設，開創(chuàng)班組建設新局面。
去年集團公司和集團公司工會提出了在全公司內開展“星級班組”建設競賽活動，我校積極響應，校工會結合我們自身的實際下發(fā)了《關于開展星級班組競賽活動實施方案》。基層工會已經按照《方案》的要求逐步落實。經過一段工作，我們已經看到了一定的效果。去年我校計算機班組和后勤維修隊班組先后獲得局“四星級班組”的榮譽稱號，這也是集團公司對我們前期班組建設工作所取得的成績給予肯定。當前要進一步推進“星級班組”建設，要著力做好以下幾個方面工作。
第一要發(fā)揮好“三個作用”。即黨、政、工齊抓共管。要發(fā)揮行政科室、黨支部、工會組織作用，在基層要行政班組、黨小組要同體共建，就是要把工會小組的“小家”的建設納到班組建設這一共同體中。兩個建設一起抓，兩個成果一起要，兩個作用齊發(fā)揮。具體就是班組要發(fā)揮好生產管理作用；工會小組要發(fā)揮好維權關愛、民主管理、聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用。進而把班組建設提升到高層次高水平。
第二要切實加強對創(chuàng)建“星級班組”工作的領導。明確職責，細化標準，協(xié)調配合，全員參與，全方位的開展創(chuàng)建活動。同時要注重培養(yǎng)班組建設的先進典型，開展學習“典型”，推廣先進經驗，用典型指導工作、推動工作。對優(yōu)秀班組長及所在的優(yōu)秀班組進行命名并根據情況給予適當的獎勵。從而進一步激發(fā)職工的積極性。
第三，強化培訓，提升班組長素質。班組長在班組建設中發(fā)揮著領導核心的作用。可以說沒有一批高素質、能力強的班組長隊伍，學校的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施就難以得到落實，創(chuàng)建“星級班組”就是一句空話。班組長除了具備較強的思想文化素質、綜合業(yè)務水平還要具備基本的管理技能，協(xié)調人際關系的能力，還要會做思想政治工作，具備管人的能力。所以我們要建立班組長培訓制度，采取靈活多樣的方式如：集中培訓、以會代訓、參觀考察、專題講座、經驗交流等形式，努力提升班組長綜合素質。
第四，育人鑄魂，加強班組文化建設。班組文化是班組成員的共同價值觀和行為規(guī)范，是班組管理水平和班組作風的集中體現。我們要培養(yǎng)過硬的班組作風，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德規(guī)范，樹立班組形象。班組要實施精細管理，強化成本控制，加強思想政治工作，關心職工，團結合作形成班組民主、團結、和諧的人際關系和工作空間。
創(chuàng)建“星級班組”建設是一項長期的任務，他將伴隨學校發(fā)展的全過程，希望大家再接再厲，積極探索“星級班組”建設的新途徑，新方法，不斷創(chuàng)造新經驗、新成果，把我校星級班組建設推進到一個新水平。
領導在班組長會上的講話稿 6
各位班組長、同志們：
今天，我們在這里舉辦班組長培訓班，主要目的是要通過這次培訓，讓班組長比較系統(tǒng)地學習有關“五型”班組建設的管理知識，交流“標桿”班組創(chuàng)建的經驗，不斷提升班組長的整體素質、業(yè)務能力和管理水平，推動公司整體管理水平和經營業(yè)績能力。
常言講，基礎不牢，地動山搖。各位班組長都是基層員工隊伍的中堅力量，是現場安全管理的第一責任人和直接指揮者，是班組的核心，既是生產者，又是管理者，起著承上啟下的重要作用。目前我們公司正處于一個快速發(fā)展、轉變改革的上升期，更需要在座的大家作為支撐起平電這座大廈的堅強基石。近兩年來，公司發(fā)電量等業(yè)績提升指標連創(chuàng)新高、供電煤耗等消耗指標屢創(chuàng)新低。特別是去年，我們很好的完成了上級下達的各項生產經營指標和發(fā)展建設任務，各方面都走在了集團公司前列。
今年上半年，公司在安全生產方面，利用U302C檢修，較好解決了鍋爐高溫再熱器出口管異種鋼焊口質量隱患、汽輪發(fā)電機振動大等重大遺留缺陷，修后運行狀況良好；在國家經濟下行、電力市場疲軟、調停次數增加情況下，公司#1機實現跨年度運行383天，上半年實現2個100天運行長周期，未發(fā)生安全生產目標控制事故和環(huán)保事故。
在資產運營管理方面，公司深入實施“經濟發(fā)電”，統(tǒng)籌電力和煤炭市場，狠抓二價二量，資產經營保持穩(wěn)健，在電量同比下降的不利條件下，利潤同比上升。公司運營管理得到了集團公司運營診斷組的高度評價，診斷組指出，平電公司傳承歷史，與時俱進，打造成了“管理科學，設備可靠，業(yè)績優(yōu)良，人才優(yōu)秀”的發(fā)電優(yōu)勢企業(yè)，并與今年4月份獲得全國“五一勞動”獎狀。公司“講誠信、負責任、高品質”的品牌效益正逐步放大。
成績的取得，離不開在座各位班長的付出奉獻，離不開廣大員工的辛勤工作，在這里，我代表公司黨委、經營班子向所有班長，表示最誠摯地感謝！
但是，我們要清醒的認識到，這些成績的取得，只能代表過去，在公司快速發(fā)展的今天，我們必須要用先進的理論和科學的知識武裝自己，用過硬的業(yè)務素質和工作能力去創(chuàng)建標準化的“五型班組”來適應中國大火電樣板品牌企業(yè)快速發(fā)展的需要。
目前公司正值迎峰度夏的關鍵時期，U401B檢修也即將展開，你們肩負著安全生產的重任，能夠讓大家像這樣集中培訓一下，非常不容易，足見公司黨、政、工對班組建設和班組長工作的重視程度。培訓期間，我們還邀請了江蘇無錫的專業(yè)講師為大家作“五型班組的創(chuàng)建”為主題的知識講座。機會難得，任務艱巨。希望同志們充分認識我們舉辦本期培訓班的重大意義，珍惜這一難得的學習機會，以端正務實的態(tài)度，扎實勤奮的學風，仔細聽講，認真學習，圓滿完成各項學習任務，為“五型”標桿班組創(chuàng)建，進一步做好本職工作奠定良好的基礎。
下面，就如何當好班組長，推進“五型”標桿班組建設， 我想著重講三個方面意見，希望能對大家即將開始的培訓和日后開展的工作有所幫助。
一、認識要有新的提高。
這個認識包括兩個方面的認識，即班組地位重要性的認識和對“五型”標桿班組創(chuàng)建工作的認識。
一是班組在企業(yè)中的地位和作用非常重要。班組作為企業(yè)中最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。俗話說：班組是人才的基地、管理的重地、效益的陣地、生活的園地、形象的天地。我們公司的安全生產任務繁重，平常工作千頭萬緒，最終的落腳點在班組。班組搞好了，基礎才能穩(wěn)固；基礎穩(wěn)固了，企業(yè)才能夠發(fā)展；企業(yè)發(fā)展了，員工才能發(fā)展。細胞有活力，肌體才會充滿活力。抓班組建設就是抓住了企業(yè)管理的根本，抓到了工作的點子上。這幾年，公司堅持戰(zhàn)略引領、以人為本、改革創(chuàng)新的原則，按照上級要求、企業(yè)所需，持續(xù)加大班組軟硬件建設，為全公司所有班組配齊辦公桌椅，更新班組園地，修葺班組房間，配發(fā)電腦、空調、大液晶顯示器、照相機、茶杯等硬件設施；兩次升級班組建設管理信息系統(tǒng)，班組標準化管理水平不斷提高，團隊戰(zhàn)斗力持續(xù)增強。公司先后誕生全國工人先鋒號1個，省（部）級工人先鋒號3個，省標桿班組1個，市工人先鋒號3個，標桿班組1個。對班組重要性的認識還包括對班組長的認識。班組長不僅具有過去班組長的“安排工作、組織作業(yè)、班組建設”的職能，更具有專業(yè)管理責任人的職能，不同的專業(yè)班組的班組長實際上就是這個專業(yè)的管理專責，班組長已從原先的一線員工成為企業(yè)的管理人員。因此，對班組長的要求是越來越高。
二是“五型”標桿班組建設非抓不可且要抓好。創(chuàng)建管理型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型的“五型”班組，是公司根據集團公司、 班組建設要求，為進一步推進公司安全生產標準化，加強員工隊伍建設，不斷提升企業(yè)綜合管理水平而作出的重要決策。集團公司班組建設“五年規(guī)劃”的目標是，通過五年的努力，建立起系統(tǒng)科學的班組建設運行機制，培育出15個集團公司級班組建設示范基地，創(chuàng)建出150個集團公司級以上榮譽的先進班組，班組管理要處于行業(yè)領先水平，班組達標率要達到90%以上；在班組長培訓上，要力爭通過各種途徑基本上將班組長輪訓一遍，培訓合格率要達到90%以上。把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者；把班組建設成為安全文明高效、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的企業(yè)基層組織；把職工隊伍培育成為具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績、一流嚴實作風”的職工隊伍，形成具有自身特色的班組建設管理模式。在今年4月份下發(fā)的《班組建設考評細則》中，從6個方面116個考評項目內容明確了標桿班組應具備的條件。內容之細、考核之嚴、重視之高，可以說是前所未有。因此，這項工作非常重要，非抓不可，非抓好不可。特別需要指出的，班組建設不僅是集團公司、 有要求，有部署，國資委也一直重視班組建設，并將班組建設提升到了“提升企業(yè)核心競爭力，推動中央企業(yè)科學發(fā)展”這樣高的一個認識高度。因此，我們所有的班組長要從踐行科學發(fā)展觀的高度，從落實公司決策部署的高度，從提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)發(fā)展的高度，認真對待“五型”標桿班組建設工作。
二、建設要有新的力度。
從公司“五型”標桿班組創(chuàng)建情況來看，班組建設依然存在參差不齊現象，與上級標桿班組建設要求還有不小的距離。為徹底改變這種狀況，我們在提高認識的基礎上，要轉變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，變被動為主動，充分調動和發(fā)揮每個班員的積極性和創(chuàng)造性。一是工作要有新力度。班組建設要圍繞企業(yè)中心工作、 《班組建設考評細則》要求來進行，將夯實班組基礎工作與落實中心任務結合起來，要以工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統(tǒng)化為要求，突出抓好班組的制度建設、臺賬管理、技術資料、定置管理、班容班貌等基礎性工作，在班組內部形成一種更加積極向上、規(guī)范有序的工作氛圍。二是督查要有新力度。要嚴格按照《班組建設考評細則》的標準，加強班組建設自我督查評比活動；要組織班組成員認真學習班組建設文件，結合本班組的具體實際，指定到負責人，建立班組建設專項督查機制，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展。三是考評要有新力度。班組要建立人人參與的考評機制。將《班組建設考評細則》中的文明管理、信息化建設、作業(yè)標準化及文明生產、教育培訓、班組安全設施環(huán)境、安全文化建設等工作分解、落實到班組的'每個成員身上。班組建設工作的落實情況，要與班組對員工的績效考核掛鉤，使班組建設事事有人管、人人有事做，調動職工參與的積極性，提高班組建設的水平。四是宣傳要有新力度。要積極做好班組建設的宣傳、動員工作，把“五型”班組建設的內容和《班組建設考評細則》要求講清、講透，并貫穿于日常生產、工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設成為安全生產、經濟發(fā)電的有效保障和動力。
三、自身要有新的提升。
作為班組的“領頭羊”，班組長必須要具備較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調能力，還要有一定的領導決策能力，政治素質和涵養(yǎng)更是不可或缺的。作為班組長應該主要提升以下幾個方面：
一是強烈的集體榮譽感。班組長要團結組員，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強更是不行的。要將這種榮譽感、責任心與全面貫徹落實上級年中工作會議和公司七一表彰大會的精神結合起來，在落實上下真功夫、苦功夫、細功夫，緊扣“經濟發(fā)電”中心，扎實開展班組工作，做到不動搖、不懈怠、不偏移。
二是較寬的技術知識面。“打鐵還需自身硬”。作為班組長要利用業(yè)余時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，平時要經常總結自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結，從中發(fā)現成功和不足、經驗和教訓。在此次培訓中，要靜心學、守紀學，通過仔細反思、認真總結，提煉對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。
三是較高的綜合素質。一個班組，班組長應當是技術權威、業(yè)務大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術是不行的，還要帶領全班人員學習業(yè)務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓。在言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要嚴格自我，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。
四是較強的自我律己。班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關懷。在班組內部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到；要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能展現良好的風貌，創(chuàng)造出喜人的業(yè)績。
同志們，管理是企業(yè)永恒的主題，人員素質決定企業(yè)的未來。一流的干部職工隊伍才能擎起一流的企業(yè)。公司建設“中國大火電樣板品牌企業(yè)”，離不開你們；公司能不能成為集團公司“班組建設示范基地”，同樣離不開你們。希望你們以本次培訓為新的起點，提高自身綜合素質，強化精細化的管理意識，提升班組管理水平，共同將公司的班組建設工作提升到一個嶄新的層次。
謝謝大家。
領導在班組長會上的講話稿 7
各位領導、同志們、老師們：
今天，我們召開雙語班培訓結業(yè)典禮，我代表縣委、縣人民政府向即將奔赴幼兒教師崗位的98名同志表示衷心的祝賀！
長期以來，雙語教師缺編的問題一直是影響我縣學前“雙語”教育事業(yè)發(fā)展的突出問題。對此縣委、縣人民政府高度關注，采取措施，給予解決。去年率先在教師進修學校為我縣培訓雙語教師150人。本次招聘考試，我們提高了對參加考試人員的年齡、學歷、“雙語”水平的要求，進一步為我縣學前“雙語”教學打下良好的基礎。可以說，你們是經過“過五關、斬六將”，憑自己的實力和艱辛的努力，終于脫穎而出，成為297名應征人員中的佼佼者，成為構筑社會文明大廈的一塊堅定的基石，與眾多的社會主義事業(yè)勞動者和建設者一起奉獻、拼搏。我真誠的為你們感到驕傲和自豪，在高興的同時，你們還要對雙語教師這一職業(yè)的辛勞和清貧有充足的認識和思想準備。在此，我向大家提出幾點希望：
首先，要忠于職守，愛崗敬業(yè)。珍惜今天的崗位，講團結，比奉獻，顧大局，服從組織分配，不計個人得失，緊緊抓住這一難得的人生機遇，到基層、到農村去接受鍛煉，增長才干，實現自己的人生價值。在這次的分配工作中，我們重點照顧了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級幼兒園。城里的娃娃是娃娃，鄉(xiāng)里的娃娃也是娃娃，我們要盡最大可能讓他們享受到同等的教育。希望你們以飽滿的熱情和積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)
第二，要嚴格守紀，扎實工作。“打鐵還需自身硬”，雙語教師的素質關系巴楚基礎教育的前途和命運，你們是巴楚“雙語”教育事業(yè)發(fā)展的中堅力量。作為一名雙語老師，要遵紀守法，作風正派，嚴謹篤學，與時俱進，要有強烈的事業(yè)心和責任感。要扎扎實實、認認真真、克己奉公，做好工作；要能夠吃苦耐勞，嚴守紀律。我相信，只要大家堅定信心，腳踏實地，從現在做起，嚴格要求自己，必定能在新的`歷史條件下，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)。
第三，要努力學習，積極進取。進入雙語教師隊伍，這僅僅是第一步，能不能成為一名合格的雙語教師，這要靠我們努力地學習。要善于學習，向實踐學習，向群眾學習，還要繼續(xù)向書本學習，不斷地創(chuàng)新；隨著經濟社會的發(fā)展，社會對“雙語”教育的要求也越來越高，不學習就會落伍。
按照有關文件規(guī)定，對新補充幼兒教師全部實行合同聘用制，這是一項基本的用人制度，合同期滿，經考核合格，可以續(xù)聘，否則，就解除合同，予以辭退。所以，崗位是固定的，而人員是流動的，希望你們謙虛謹慎，戒驕戒躁，走好每一步。
領導在班組長會上的講話稿 8
同志們：
我們現在所處的時代，是知識經濟時代，是一個需要不斷學習的時代。當今社會是一個科學技術日新月異，處處充滿科技的社會。現在，學習知識成了社會生活的頭等大事。知識是非常重要的，它是無價之寶。一個國家的發(fā)展，要靠知識去改變它；一個正確理論的產生，也要靠知識去總結；俗話說：活到老學到老。如果每一員工都能把學習放在重要位置上，那么，還會愁我們的企業(yè)會不斷進步，為了個人的發(fā)展，我們要學習；為了企業(yè)的進步，我們更應該學習。
自去年公司整合以來，公司的發(fā)展建設呈現出良好的態(tài)勢，從根本上講，依靠的是一直團結敬業(yè)的員工隊伍，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長，班組長的素數和能力，決定著一個班組的凝聚力和戰(zhàn)隊力，班組是企業(yè)的細胞，班組的凝聚力有了，戰(zhàn)斗力有了，公司的工作部署才能得以落實，奮斗目標才能得以實現。基于這種認識，公司高度重視本次基層管理人員和班組長的培訓工作，并將班組長的素質提升作為加強基礎管理的重要內容來抓，公司工會根據集團公司的部署，決定對基層班組的班組長進行一次培訓，實際上，是希望通過這種方式，幫助班組長曾強責任感，自覺學習技術業(yè)務和管理知識，主動提高自身素質，以適應公司發(fā)展形勢，推動公司發(fā)展壯大。借此機會我就如何當好班組長談談自己的體會。
一、班組是公司的細胞，班組是公司全部工作最終的落腳點，而班組長是公司中直接帶兵打仗的人，是戰(zhàn)略目標和方針的最終操作者，是公司原創(chuàng)力的重要來源，起到兵頭將尾的作用，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組的戰(zhàn)斗力和團隊素質，要依靠班組長，班組管理好了，公司就有了源頭活水就會充滿生機、煥發(fā)活力，就會順利實現各項奮斗目標，也才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地，而班組建設的關鍵是要由一批進取心強、責任感強、技術熟練過硬、作風正派、能夠關心理解人、團結人的班組長。今年某某熊維平總經理明確xx期間提出將“某某建設成最具成長性的世界一流礦業(yè)公司”，某某是某某板塊的核心企業(yè)，是某某打造世界一流公司的平臺的基礎，而要打造世界一流的公司，首先要有一流的基層管理人員和班組長，你們肩上的擔子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，公司對你們寄予厚望。
二、一個合格班組長應該具備的能力，當好一個合格的班組長應該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長，一定要由集體榮譽感，有進取心，班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的，二是要掌握較寬的知識面，打鐵先需自身硬，作為班組長沒有過硬的技術就不能服人，要利用業(yè)余時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的`行家，處理問題的高手。三是班組長要學習管理知識，很多班組長和基層管理人員是從技術骨干、生產骨干成為管理人員的，我們說基層管理人員和班組長要有過硬的技術和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過硬的技術和技能是不夠，還需要系統(tǒng)的管理知識，（今天的課程）班組長除了帶領全班人員做好日常生產工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，要做到這些就必須具備一定的管理知識，四是班組長必須注重自身綜合素質的培養(yǎng)和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好組織班組工作，四是班組長要有正確的權力觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，有機會多想著班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團結在自己的周圍，這樣才能極大第調動每一個人的積極性，建立正確的權力觀，正確行使權力，敢管、能管、會管。不要以權壓人，要以理服人，不要簡單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽偏信，要樹立班組長的權力是為班組的生產管理服務的，不是班組長個人的特權。
同志們，目前我們的企業(yè)面臨著巨大機遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設的好壞，事關企業(yè)的發(fā)展實力和后勁，班組長的管理水平和工作藝術，事關全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而你們真是這份力量的關鍵支點，通過脫產學習使大家增長新的知識，開拓視野，希望以本次培訓為起點，提高自身綜合素質，強化科學管理意識，提升班組管理水平，共同將企業(yè)的班組建設工作提升到一個嶄新的層次，帶出一支工作好，團結好、風氣好，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力過硬的隊伍，群策群力，同心同德，為企業(yè)的全面發(fā)展作出應有的貢獻。
領導在班組長會上的講話稿 9
同志們：
今天，我們在這里隆重的舉辦某公司第三期班組長學習班，辦班的主要目的是要提高班組長的整體素質和業(yè)務水平。
基層班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務的重要實施者，而基層班組長則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產經營活動的一線指揮者和組織者，是生產經營現場的直接管理者，在整個生產經營管理中起著承上啟下的作用。班組長的素質和能力直接決定著班組建設的成效，著力培育一支具有領導力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質班組長隊伍是企業(yè)成功的關鍵。
公司領導非常重視班組長培訓工作，在目前工廠生產經營比較困難的時候，公司黨政工主要領導不惜投入大量的人力物力，要求一定要把我們的班組長培訓班辦好，由此可見公司領導層對班組長的關心和愛護，對大家給予厚望。因此，大家一定要高度重視這次學習班，通過學習、相互交流經驗、啟發(fā)思路，力爭在思想上、工作方法上、職業(yè)觀等方面都能有所收獲，有所提高。
在此，我想講兩個方面的問題。
一、認清形勢，振奮精神，堅定信心，努力奮斗，共度難關。
20xx年，對某公司來講，面對原材料成本大幅度上升，產品市場不景氣，競爭壓力大等諸多困難因素，公司領導層認真分析當前的形式，積極采取應對措施，節(jié)能降耗，降低成本，同時，通過三化活動，加強內部管理，保證生產經營的正常運行，保證了職工收入的穩(wěn)定，應該指出，由于前一段公司效益不好，致使人心波動，部分人對企業(yè)前景悲觀失望，失去信心，這說明我們的職工對改革的承受力度還不是很強。作為我們生產一線的班組長，一定要在思想上和行動上與公司協(xié)調一致，一定要對公司目前的狀況有清醒的認識，要牢固樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想觀念，認真開展節(jié)能降耗工作，開展精益化、精細化、合理化建議活動。與公司同舟共濟，共度難關。
二、充分認識自身存在的不足，努力提高自身的綜合素質。
伴隨著市場經濟體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式、用人機制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價值取向也發(fā)生了深層次的變化，經濟生產的市場化，社會交往的商品化，職工隊伍結構的多樣化，給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長帶來了新的考驗。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會充滿生機、煥發(fā)活力，就會順利實現企業(yè)的各項奮斗目標。而班組建設的關鍵是要由一批進取心強、責任感強、技術熟練、作風正派，能夠關心人、理解人、團結人的班組長。
但是，我們也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著許多差距與不足。
⒈有的班長沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領全班同志一道工作。
⒉有的班長不注意思想政治工作，缺乏關心人、理解人、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個團結和諧的班組氣氛。
⒊有的班長民主意識差，工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議。
⒋有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。
⒌有的班長只顧自己小團體利益，不能認真執(zhí)行車間、公司的各項決定。
⒍有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。
以上問題都說明我們的班組長綜合素質亟待提高。為此，我想借此機會給大家講一講對班組長的幾點要求。
（一）作為班組長應具備以下素質：
首先，要有良好的思想素質，這包括：
⒈全局意識。要克服小團體、本位主義思想。
⒉政策理論水平。要有比組員更高的見解。
⒊優(yōu)秀的.品德。要為人正派，團結同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長更要有上佳的表現。
（二）要有良好的工作作風：
⒈民主作風。要自覺聽取組員意見，經常與組員溝通思想，采納同志們的建議。
⒉戰(zhàn)斗作風。要做到急難險重任務沖在前，干在先，工作雷厲風行，決不拖欠。
⒊踏實工作。要有求真務實的精神，不圖虛名，不搞形式化，認真對待每一項工作。
（三）要有過硬的技術。
⒈不斷學習，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。
⒉不僅自己技術過硬，還要熱心幫助別人一道共同提高
⒊不斷總結經驗，要善于把工作中的失敗不足及時總結，不斷提高自己。
（四）要講究工作方法和藝術。
⒈要了解班內每個人的特長、愛好、脾氣、秉性，并做到揚長避短。
⒉要避免簡單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動之以情、曉之以理。
⒊要公平待人，對班內各種問題要一碗水端平，不能因個人情感而厚此薄彼。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成參次不齊，人的思想復雜多樣，人的習慣千奇百怪，要把一班人團結好、組織好，順利完成領導交給的各項任務確實十分困難，作為班組長，大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經驗。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流，互相之間取長補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。
目前我們的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設的好壞，事關企業(yè)的發(fā)展實力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術，事關全局成敗。通過幾天的學習和學習希望能使大家增長新的知識，開拓視野，明確方向，同時也堅定干好工作的信心。我希望各位班組長回到崗位以后，要不斷學習，與時俱進，把學到的知識結合自己班組的特點，帶出一支工作好、團結好、風氣好、遵守制度好的過硬隊伍，用“五好一準確”明星班組的標準嚴格要求自己的團隊，全面提高班組成員的綜合素質，群策群力，為企業(yè)的深化改革與發(fā)展，為企業(yè)獲得最大的經濟效益而作出應盡的貢獻。
領導在班組長會上的講話稿 10
尊敬的各位領導，各位同事：
大家上午好！今天我有幸代表小包裝廠丙班先進班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關心和支持灌裝丙班工作的各位領導以及各部門各崗位同事。
灌裝丙班能夠獲得xx年度＂先進班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助，團結奮斗的結果。
xx是食品安全年，公司領導非常重視食品安全，小包裝廠肩負著食品安全的重任。在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點和基礎，狠抓產品質量，把產品質量做作為車間工作的重中之重，一是抓好生產過程現場的管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產工藝，更要讓員工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是攻克技術難題，定期做好設備保養(yǎng)，保證質量，降低成本。隨著用戶對產品質量標準的要求越來越高。如果搞不清楚質量問題產生的原因并建立完善車間質量控制體系和防范措施，產品的質量就無法保證和提高。此外還通過在每天的班前會議，對昨日生產過程中出現的問題給予強調及發(fā)生問題的的應對出措施。班組人員在日常開機作業(yè)時，每天都有產品輔料進入生產車間，這就給我的食品安全生產提出了更高的要求。班組重點是做好食品安全預防工作，首先是在思想上能夠重視起來。樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，在每天的班會中都會灌輸食品安全與生產安全的'意識，實現食品安全與生產安全兩手抓，其次要求全員必正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產安全，才能保證我們產品的質量。
在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，進一步提高產品質量安全意識，把食品安全作為一項主要工作長期來抓，努力完全年的各項生產任務。
謝謝大家！
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