領導在班組長會上的講話稿

時間：2023-08-23 16:55:37 領導致辭我要投稿

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領導在班組長會上的講話稿

　　在生活中，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿是人們在各種會議和一些較莊重、隆重的場合上發表帶有宣傳、指示、總結性質講話的文稿。你寫講話稿時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的領導在班組長會上的講話稿，歡迎大家分享。

領導在班組長會上的講話稿

領導在班組長會上的講話稿1

各位領導、同志們：

　　按照區委的要求和公司黨委的統一部署，公司黨委的群眾路線教育實踐活動于X月X日正式啟動，目前已進入到第二環節查擺問題、開展批評階段，按照區委分批分層、壓茬進行的總體要求，為加強對各基層支部開展教育實踐活動的督促檢查和工作指導，公司黨委決定向參加教育實踐活動的9個基層黨支部派出5個督導組。根據安排，我們第X督導組負責XX的督導工作。XX黨支部對教育實踐活動高度重視，前期做了大量的準備工作。成立了領導小組，制訂了專門實施方案，今天，又召開專門的會議，進行動員部署。剛才，支部書記XX作了動員講話，對認真學習貫徹區委、公司黨委精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動提出了明確要求、作出了全面部署，講得很好。請大家認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，我主要就如何開展教育活動談幾點意見。

　　一、深刻把握區委、黨委關于開展教育實踐活動的基本要求

　　區委對區直單位基層黨組織開展黨的群眾路線教育實踐活動的總體要求、目標任務、方法步驟作了明確規定，公司黨委也強調了要堅持以“為民務實清廉”為主題，始終貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的.總要求。堅持把學習教育貫穿始終，認認真真學、原原本本學、聯系實際學、深入思考學，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題。堅持把“四風”貫穿始終，找準突出問題，深刻剖析根源，集中加以解決。堅持把整風精神貫穿始終，開展積極健康的思想斗爭，用好批評和自我批評武器，敢于揭短亮丑，做到觸及靈魂、促進團結。堅持把領

　　導帶頭貫穿始終，“一把手”發揮關鍵作用，履行第一責任人職責，帶頭示范作表率，一層抓一層、層層推進活動有序開展。活動中，要著重把握好以下幾個方面：

　　一是突出群眾參與開門搞活動。要堅持聽取意見、查擺問題直接在群眾中展開，整改落實、建章立制要直接吸收群眾參與，推動干部直接聯系群眾、群眾直接參與活動。同時，要把握活動正確方向，既擴大群眾參與，又做到有序可控。

　　二是突出整風精神開展批評。要把開好專題民主生活會作為關鍵環節來抓，推動黨員、干部切實拿起批評和自我批評有力武器。深刻批評自己，要觸及問題實質、挖到思想深處；相互批評要敢于指出問題、真誠幫助提高。

　　三是突出立學立行真抓實改。要堅持一手抓教育，一手抓實踐，針對查擺出來的問題，邊學邊改、邊查邊改、即知即改，讓群眾看到變化、增強信心。結合我們的工作實際確定專項整治重點，要著眼長遠、標本兼治，建立健全規章制度，強化制度執行力，推動作風建設常態化長效化。

　　二、以優良作風推動教育實踐活動有力有序開展

　　一要堅持領導帶頭。班子成員要以普通黨員身份帶頭參加活動，帶頭改進作風，帶頭自我剖析，帶頭解決問題，吃透政策原則，抓好工作落實。

　　二要充分調動黨員干部的積極性。要結合項目、工程特點、結合黨員干部實際，充分發揮黨支部的主體作用，立足于自己教育自己、自己解決問題，以實際行動密切黨群干群關系，以改進作風的實際成效取信于民。

　　三要突出務求實效。堅持活動原則要求，嚴格按照方法步驟，規定動作全部到位，自選動作突出創新。在活動推進上，力戒形式主義，把活動與完成本單位（項目部、部門）各項任務結合起來，把活動中激發出來的熱情，轉化為深化改革、加快發展、提高職工收入的強大動力。

　　三、扎實做好督導工作，推動活動各項任務落到實處

　　公司黨委下發文件明確規定了督導組的職責，我們將嚴格按照要求，履職盡責，積極作為，扎實做好督導工作。全程督導所負責基層黨支部的教育實踐活動。我們將重點督促學習教育，抓好意見征集，了解領導班子和黨員領導干部“四風”方面的突出問題；督促查擺問題，認真開展批評和自我批評，推動開好高質量專題民主生活會；督促整改落實，幫助建章立制，推動形成一批機制化、長效化的制度成果。

　　歡迎大家隨時向我們反映情況，并對我們的工作進行監督。

　　謝謝大家！

領導在班組長會上的講話稿2

同志們：

　　今天我們召開礦業公司第二屆班組長節大會，隆重表彰一年來涌現出的優秀班組長。※礦長關于進一步加強班組長建設工作的報告，我完全贊同，會后各單位要認真學習，將會議精神落到實處。

　　剛才幾位班組長和家屬的發言講得很好，這充分說明我們這幾年的班組建設工作非常扎實，出了成績、出了效果。今天受到表彰的以※※為代表的特級班組長、以※※為代表的模范班組長、以※※為代表的標兵班組長，你們是生產一線普通工人的代表，你們在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，你們的工作成績催人奮進，你們高度的主人翁精神為公司的安全穩定持續發展做出了突出貢獻。

　　今年以來，全公司干部職工緊緊圍繞“※※※”工作目標，凝心聚力、苦干實干，各項工作均取得了較好的成績，主要表現在“三個好”：

　　一是生產組織好，今年1-4月份原煤生產完成※※※萬噸，比去年同期增加3.8萬噸。煤炭銷售實現了產銷平衡，特別是4月份完成了14萬噸銷量。

　　二是安全管理好，截止到目前連續安全生產已經達到※※天，并參加了安全管理經驗交流，得到了廣泛認可。1

　　三是民生改善好，年初職代會確定的5件好事正在有條不紊的進行中。盡可能增加職工收入，截止目前，在職職工人均收入※※※元，比去年同期增加21.87%。

　　這些成績的取得，是全公司廣大干部職工艱苦奮斗、銳意拼搏的結果，其中，也凝聚著在座的各位，特別是一線班組長的辛苦和汗水，在這里，我代表公司黨政向受到表彰的班組長表示熱烈的祝賀，并通過你們向全公司奮戰在安全生產第一線的班組長致以誠摯的`問候！也要向今天參會的職工家屬表示最崇高的敬意！沒有你們的支持和理解，沒有你們的辛勤持家，沒有你們的默默無聞，我們是無法取得這來之不易的成績，可以說軍功章里面也有你們的一半。

　　今年的班組長節是我公司的第二屆，班組長節已經與護士節、教師節、記者節成為了行業性的特色節日，在5月7日的工人日報上刊登了一篇題為《厚待班組長》的文章，上面列舉了全國12家設立班組長節的企業，站在企業這個大舞臺上，我們可以驕傲的說：“我是班組長，我自豪”。

　　班組長作為“兵頭將尾”，是指揮一個班組的兵，也是干部隊伍里面最末位的將。只有厚待班組長，才能使他們不僅可以成為精兵，還可以成為干將。我們設立班組長節最主要的目的就是為了安全，只要班組長們順心了、高興了，安全就多了一層保障。今天受到表彰的班組長，依然延續去年的獎勵政策，同時也要對受到表彰班組長的家屬發放紀念

　　品，因為沒有各位職工家屬，我們的班組長就不可能安心工作，就不可能創造出如此出色的成績。在此，我提議為我們的職工家屬送上熱烈的掌聲。

　　今天在座的班組長，作為連接企業與基層職工的橋梁，你們有著舉足輕重的作用，基層班組的領導就是你們，除了要做好自己分內的工作之外，還要管理好你的班組，帶領他們一起學習，一起進步，這是每一位班組長義不容辭的責任。借此機會，我對你們提以下三點要求：

　　一、加強學習，做班組建設的領頭雁

　　班組是企業的“細胞”，而班組長作為班組的領頭雁，是現場生產的直接指揮者和管理者，具有十分重要的作用。班組長只有比別人多學一點、多知道一點，才能成為本班組的技術能手和行家里手，才能使班組其他成員學有方向、趕有目標，從而實現本班組職工素質的整體提升。

　　學標準，標準決定質量,質量決定安全與效益,只有高標準才有高質量，班組長要始終堅持把安全質量標準化作為安全生產的主線，充分利用班前會、學習日等多種途徑，采取集中學習、自學等多種形式，借助每日一題、班前宣講等多種方法，學深學透標準，使學標準、用標準成為職工日常的自覺行為。

　　學規程，班組長應熟練掌握《三大規程》，引導本班組牢固樹立安全生產的理念，分解落實生產任務，嚴格按“三

　　大規程”組織生產，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，狠抓節支降耗，提高生產效率。

　　學經驗，白國周班組管理法已充分證明是切實可行的好方法，各位班組長要認真學習白國周班組經驗中注重質量、盯住細節、勤于檢查、抓好落實的管理方法，在日常工作中認真實踐，并通過“三勤”跑現場、“三細”保質量、“三到位”抓落實、“三不少”查隱患，切實提高現場安全管理水平。

　　二、抓好落實，是提高工作執行力的迫切需要

　　“上面千條線，下面一根針”，我們各項制度的落實最終是要靠班組長來嚴格監督執行。班組的執行力，直接影響著企業安全生產目標的實現。我們要大力弘揚把信送給加西亞的“羅文精神”，有效提高班組的執行力，始終保持上下政令暢通、步調一致。

　　班組長要把嚴格執行制度作為一種約束職工、管理班組強有力的措施，堅決做到制度面前人人平等。小事成就大事，細節成就完美，班組長們在工作中要大興嚴謹、務實之風，從細微處著手，從細小處做起，針對不同時期、不同崗位的實際情況，找準關鍵點，定好標準，嚴格動態考核，變被動抓安全為主動抓安全，努力實現安全工作的閉合管理。工作中要實現數字化管理，摒棄差不多、大概等工作行為，杜絕粗放型管理，堅決積極主動地把本職工作干到標準，干到百分之百。

　　三、實施素質準入，加強班組基礎建設

　　班組長是安全的第一責任人。班組長水平的高低，直接決定著班組安全管理的能力，決定著安全生產的水平。提高班組長的能力水平，是加強班組建設的關鍵所在。各級領導干部，特別是各單位一把手，必須站在全局和戰略的高度，深刻認清當前加強班組長建設工作的必要性、重要性和緊迫性，從思想上、認識上和行動上自覺扎實推進班組長隊伍建設工作。

　　嚴格執行班組長選聘、評聘辦法，加大日常考核力度，落實好班組長各項待遇，要關心、培養和發現基層班組長，在發展黨員、選拔后備干部、評優樹模上優先考慮優秀班組長，使他們在政治前途和個人發展方向上有盼頭、有奔頭。對于管理經驗豐富、實現安全生產、工作成績突出的班組長，從經濟上多給予優厚待遇，加大經濟獎勵力度，真正讓班組長得實惠、有干頭。

　　同志們，加強班組長隊伍建設是一項重要的基礎性工作，讓我們以高度的責任心和事業心，動員廣大職工和基層班組學榜樣、做榜樣，進一步勤奮工作、銳意進取，為提升班組整體實力，實現公司安全穩定持續發展做出新的更大的貢獻。

　　最后祝愿我們的班組長及家屬們，工作順利、家庭幸福、萬事如意！

領導在班組長會上的講話稿3

各位干部員工：

　　新年好！

　　再創佳績的鼓勁大會。

　　剛才幾位分管領導對20xx年的工作做了預安排，王書記也作了重要講話并提出了相應的要求，下面我就這次會議談四點意見并作相應的工作部署。

　　一、關于公司干部人事調整的相關說明和要求

　　此次干部人事調整，涵蓋了主要生產及職能部門，整個調整過程均按照中電投集團公司《領導干部任用管理辦法》的相關規定嚴格執行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現兩個明亮：一是領導干部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調整后，本著對本人負責、對部門負責、對公司負責的態度，由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續，三天內完成工作移交。移交時務必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經移交人、分管領導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業務，盡快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領，我們將根據情況適時進行調整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。

　　《百家講壇》中河南大學王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展

　　現給別人，讓別人知道你、發現你、挖掘你的才能；第三個要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領導班子對“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發揮、你不展現，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領導發現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領導干部的`認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風，端正工作態度，提高工作積極性和主動性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。

　　二、關于主要工作的簡要總結和20xx年重點工作的預安排

　　（一）安全目標：

　　六不發生：不發生人身事故、不發生設備事故、不發生火災事故、不發生交通事故、不發生環境污染事故、不發生水淹廠房或大壩事故。

　　供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎上降低約1克/千瓦時。

　　三項費用（材料費、修理費

　　和其他費用）要實現可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20xx年底必須降到萬以下。對于相關費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個預算傳遞到班組，實現全員參與預算管理、全員控制成本費用。

　　（三）節能減排目標

　　最大的困難不是電煤的困難，而是節能減排的困難和環保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務，20xx年我們面臨的節能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環保法規的規定，所有環保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關環保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個環保排放指標，參與環保管理，并不斷推進節能項目的實施，提升各項經濟指標。

　　三、關于績效考核的初步決定

　　的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統中處于領先位置，希望大家相信努力的付出會得到應有的回報。20xx年，年終績效和整個工作績效全面掛鉤，會有所傾斜，傾斜的幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所改變，但員工全年的總收入一定不會改變，只不過是改變發放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發其工作積極性。

　　四、關于員工福利方面的想法和思考

　　雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施，論證評估交通安全風險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側重于紅果生活區，創建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。

　　自我到盤南電廠以來，由于正值我廠機組大修期間，工作任務繁重，一直沒有機會和時間在大范圍內與大家溝通，今天借此機會把新一任領導班子的工作思路和打算和大家進一步交流。

　　“乘風破浪會有期，不

　　用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協力，沉著應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰的精神，共同開創盤南電廠美好的明天。

領導在班組長會上的講話稿4

同志們：

　　今天，在這里召開班組長培訓會，我認為這是很有特色也是很有必要的一個培訓活動。大家都知道，班組長被稱為“兵頭將尾”，在企業生產中起到承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者。我司作為道路客運企業，大部分一線生產班組都是直接面對廣大旅客、為旅客服務的。因此，增強班組建設，加強班組長培訓，提高班組長的執行素質、管理藝術、指揮能力、技術特長和自身修養，增強創新能力、應變能力和協調能力，是面對高鐵競爭、增強我司核心競爭力的重要途徑。

　　下面，我就加強班組建設講幾點意見。

　　一、高度重視

　　深刻認識搞好班組建設的重要意義優秀班組的建設，是企業綜合性的基礎建設，是企業一切工作的立足點，企業活力的源泉。

　　（一）搞好班組建設是加強企業管理的基礎工作。班組是企業的細胞，班組工作是企業一切工作的落腳點，班組管理是企業管理的基石，班組建設是企業管理最基礎的工作，企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設。我司所有的管理目標、服務質量、發展戰略最終都要落實到每一個班組。因此，加強班組建設，提高班組工作水平，既是我司精神文明與和諧企業建設的客觀要求，更是我司著眼長遠的戰略舉措。

　　（二）搞好班組建設是提高企業核心競爭力的內在要求。據統計，我司目前直接面向一線生產服務的班組有125個，這些班組是形成核心競爭力的最基礎單元。因此，可以說，班組活則企業活，班組強企業才能強。要使我司實現又好又快發展，必須把班組這個企業的細胞搞得很健康。我們要按照企業發展的要求，努力把班組建設成為凝聚人才、樹立形象、打造品牌的基地，把班組建設成為增強企業核心競爭力的堅實基礎。

　　（三）搞好班組建設是構建和諧企業的重要途徑。堅持以人為本、構建和諧企業，是我司深入貫徹黨的十七大精神、落實科學發展觀、實現可持續發展的重要體現。班組建設是我司黨委常抓不懈的一項工作。抓好班組工作，把職工的積極性、主動性和創造性充分調動起來，大力建設適應企業改革發展需要、應對激烈市場競爭需要的“技能型、管理型、效益型、創新型、和諧型”的“五型”班組，大力培育高素質員工隊伍，才能更好地構建和諧企業。我們要通過加強班組建設，進一步使企業方針、發展思路落到實處，同時通過班組及時準確地反映職工的意愿和需求，使廣大班組成為企業與職工群眾密切聯系的基層單位，進一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進職工發展與企業發展的和諧共進。

　　二、找準定位，充分發揮班組長作用

　　我司一線生產班組為企業發展作了大量工作，取得了較大的成績，像客一公司的福夏商務車組、福清公司的售票班組、客南站和客北站的快客班組等等，得到了社會的廣泛認可，并獲得了較高的榮譽。而班組長發揮了至關重要的作用，他們嚴于律己，率先垂范，嚴格管理，盡職盡責。但也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著一些不足：有的班長沒有發揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領全班同志一道工作；有的班長不注意思想政治工作，缺乏關心人、理解人、幫助人，沒有充分創造一個團結和諧的班組氣氛；有的班長工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的'意見和建議；有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向；有的班長不注意自身模范作用的發揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。

　　以上問題都說明我們的班組長綜合素質有待提高。為此，我想借此機會講以下幾個問題。

　　（一）班組長應具備的素質

　　首先，要有良好的思想素質，這包括全局意識、政策理論水平、優秀的品德等等，特別是黨員班組長更要有上佳的表現。

　　其次，要有良好的工作作風，包括民主作風、戰斗作風、務實作風，認真對待每一項工作。

　　第三，要有過硬的技術。要熟練本崗位、本工種技能，不僅自己技術過硬，還要熱心幫助別人共同提高。

　　（二）班組長應發揮的作用

　　一是發揮宣傳員的作用。班組長要經常向職工及時準確、內容完整的宣傳企業的政策方針、發展動態、規章制度，以及上級領導的指示精神，使職工在日常工作中嚴格執行各項規章制度，做到有令即行、令行禁止，確保實現保質、保量的服務水準和安全生產。特別要及時宣傳企情，讓組員對企業有更清楚的了解，進一步明確目標，理解改革。比如說：我們企業發展面臨的困難：6月30日和11月30日，福溫和福廈高速鐵路動車組的開通，將對我司造成巨大影響，所全司有八家單位的營收將直線下滑；我司迎來建司以來最好的場站建設的大好時機，但是新西站、新南站、新北站及平潭新車站等建設需投入近6億的資金，我司將因此承擔巨額的貸款利息；隨著全球經濟的逐漸復蘇，國內油價與國際油價接軌后，油價上漲，我司運輸成本將大幅提升等等，班長們都要向職工做具體的宣傳。

　　二是發揮聯絡員的作用。班組長要做好好“上傳下達”，發揮領導和職工之間的聯絡員作用。例如，在職工在日常生活、工作中遇到的困難、職工對企業的生產經營管理、企業發展等提出的合理化建議，在班組內部難以能解決的，要及時向上級有關領導匯報，并將上級領導的回復及時向職工反饋，充分發揮領導和職工之間的橋梁作用，確保職工隊伍的穩定，最大限度的調動全體職工的生產積極性。

　　三是發揮協調員的作用。職工在日常生活和工作中，相互之間難免發生磕磕碰碰，對于出現的摩擦等不和諧現象，作為班組長，不能視而不見，任其矛盾發展激化，更不能把問題不負責任的往上繳。要主動調查了解，掌握情況，做好深入細致的思想工作，協調解決問題、合理處理糾紛。把班組內部、班組之間出現的一切矛盾和不團結因素消滅在萌芽之中，在職工之間創建一個團結和諧的氛圍。

　　四是發揮教導員的作用。班組長是生產經營活動一線的骨干，實際工作經驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產工作中，班組長要以身作則、言行一致，嚴把服務規范操作關、安全生產技術關，把身體力行的模范作用和言傳教育結合起來，把自己平時積累的實際工作經驗、技術技能毫無保留的傳授給組員，積極主動的做好傳幫帶工作，以推動全體職工的共同提高。

　　三、明確任務，加強班組建設

　　（一）做好思想工作統一認識

　　思想工作要長抓不懈，結合班組實際統一思想認識。要經常開班組會，把企業發展形勢、當前政治理論學習內容，都向大家傳達，堅持正確的思想輿論導向，使組員的思想能夠跟上形勢的要求，使每個職工都知道自己該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做。這樣大家就有了統一的思想意識，職工就有了好的心態，班組就有了好的風氣，工作就能順利開展。

　　（二）抓好班組基礎工作

　　一要狠抓現場管理。要敢于嚴格要求，堅持各項制度，規范各項臺帳。站務作業班組要以《汽車旅客運輸服務崗位職責及工作標準》、《道路旅客運輸“三優”、“三化”規范》等相關規定嚴格規范服務作業，自覺以“55448工程”為服務標準；行車運行班組要做到客運途中全方位、全過程的優質服務，安全生產落實到位；修理車間要精通各項維修技術，在本職崗位中既是行家里手，又能促進我司整體維修水平的提升。

　　二要爭創精品班組。目前，我司以客北站快客組、客一福夏商務車組以及修理公司的銅工車間為典型帶動，做到以點帶面，向全司推廣，使一線班組做到各項基礎工作扎實，各項記錄工整齊全，人員精神狀態飽滿，分工明確，考核標準嚴格，獎懲分明，團結一致，積極向上。

　　（三）抓好班組文化建設

　　一個企業要有自己的文化，一個班組要有自己的特色，在日常工作中要注意抓好班組的文化建設，營造一種寬松、和諧、向上的班組氛圍。

　　首先要形成良好的學習氣氛。新老之間、專業之間要互相取長補短，交流工作經驗。同時鼓勵職工利用業余時間學習文化知識，自覺充電。日常工作中要針對崗位特點，不斷進行崗位學習，使每個組員之間都能勝任自己的工作，通過不斷學習不斷使勞動技能得以提高。

　　其次，要提倡互相關心，互相幫助的良好風氣，一人有事，大家幫忙，充分顯示班組成員之間的親情、友情，形成較好的班組凝聚力。

　　最后，要開展形式多樣的，大家樂于接受的文體活動，溝通情感，加深友誼。

　　總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成參次不齊，人的思想復雜多樣，人的習慣千奇百怪，要把一班人團結好、組織好，順利完成領導交給的各項任務確實十分困難，作為班長大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業業，積累了豐富的經驗。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流，互相之間取長補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。

　　目前我司面臨著前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關企業的發展實力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術，事關全局成敗。這次培訓只是一個開始，不可能畢其功于一役，大量的工作需要同志們在今后的工作中去實踐、去提高。希望大家學有所成，以此為新的起點，在提升自身素質和能力上不斷有新的進步，在工作上不斷有新的收獲！

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