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監(jiān)理單位匯報材料
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，大家知道正式的匯報怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的監(jiān)理單位匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好!
xx監(jiān)理有限公司自20xx年3月承擔(dān)山西方山匯豐新星煤業(yè)有限公司120萬噸/年礦井兼并重組整合項目井巷、土建、安裝工程監(jiān)理任務(wù)以來，我公司積極組建強有力的監(jiān)理隊伍，秉承“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，在建設(shè)單位的大力支持下，在施工單位的積極配合下，監(jiān)理工作取得了一定成效，現(xiàn)將有關(guān)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報如下：
一、工程概況
項目于20xx年3月8日批準(zhǔn)開工建設(shè)，建設(shè)工期為25個月。設(shè)計單位是山西源通煤礦工程設(shè)計有限公司。施工單位有，礦建：湖南核工業(yè)建設(shè)工程有限公司、山西奔騰建筑工程有限公司；土建：方山縣第一建筑工程有限公司；機電安裝：山西奔騰建筑工程有限公司等單位進行施工。礦井兼并重組整合，建設(shè)總投資為49326.60萬元。
二、項目監(jiān)理組織機構(gòu)
實踐經(jīng)驗，并具有良好的職業(yè)道德。在監(jiān)理項目部內(nèi)部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，制定實施了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作制度和監(jiān)理程序，配備了必要的檢測工具和儀器。從組織機構(gòu)、人員配置、工器具配備方面，為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成該項工程監(jiān)理提供了強有力的保證。
三、監(jiān)理工程完成情況
經(jīng)過一年多的工程施工監(jiān)理，三類工程已基本完工，單位工程共計105個，其中礦建37個，土建33個，安裝35個。已經(jīng)認(rèn)證89個。其中：礦建31個，土建33個，安裝25個。
目前，礦建正在完善6個單位工程，安裝正在完善10個單位工程。
四、監(jiān)理過程
為了確保工程質(zhì)量，項目部制定了監(jiān)理程序，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，明確了監(jiān)理工作的目標(biāo)及主要控制措施和方法。各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各專業(yè)工程的特點及質(zhì)量通病的預(yù)控，關(guān)鍵控制點的設(shè)置等，編制了14份監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，編寫了監(jiān)理月報22份、例會紀(jì)要33份、旁站記錄153份、監(jiān)理通知單88份，監(jiān)理工程師聯(lián)系單37份，工程施工過程中旁站時間達(dá)500多小時。
對礦、土、安三類工程的各單位工程的質(zhì)量、進度、投資、安全控制，我們著重抓好以下幾方面工作：
(一)工程質(zhì)量控制
地面工程：主要按《山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》和《資料管理規(guī)程》進行監(jiān)理。
1、方法與步驟：事前控制，主要審核承包單位資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計方案和施工技術(shù)措施共210份。對不合適的提出合理建議和修改意見、參加施工圖會審、對原材料進行現(xiàn)場檢驗和見證取樣復(fù)驗。事中控制，主要是對施工中出現(xiàn)的問題在每天召開的調(diào)度上討論解決、對嚴(yán)重性問題發(fā)出監(jiān)理通知強行整改、參加分項工程的質(zhì)量驗收。對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進行旁站監(jiān)理。事后控制，主要是在子單位工程予驗收后進行回訪調(diào)查、進行系統(tǒng)試運行及調(diào)試、竣工資料監(jiān)督審核。
2、根據(jù)各類工程和單位工程特點，分解質(zhì)量目標(biāo)，落實監(jiān)理人員責(zé)任制。首先根據(jù)各單位工程具體特點，確定監(jiān)控點和所要抓的主要工作，嚴(yán)格要求承包單位建立健全管理體系和質(zhì)量保證體系。凡質(zhì)量管理體系不健全質(zhì)量檢驗人員不到位，不批復(fù)開工報告。
3、加大主動控制力度，各單位工程開工前認(rèn)真組織施工圖的會審工作，審查施工組織設(shè)計，當(dāng)工程施工到重點部位、關(guān)鍵工序時，要求承包單位上報具體的施工工藝和確保工程質(zhì)量的技術(shù)實施，經(jīng)監(jiān)理審查確認(rèn)后，才允許開始施工，并在重大隱蔽工程中堅持旁站監(jiān)理。
4、石子、砼試件、錨桿、錨固劑、高強螺栓、焊接件、電線電纜的檢查，實行見證取樣與送檢制度，審核各種進場原材料、購配件、設(shè)備報驗資料共3672份。對沒有檢查和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場，已進入的限期退場。
5、加強對施工工序的質(zhì)量檢查和控制。加強對單位工程的放線、激光儀設(shè)置、基槽驗收、基礎(chǔ)處理、隱蔽工程、主體及各部分工程驗收。對開拓進尺、錨桿、掛網(wǎng)、錨索及噴射砼當(dāng)日進行驗收。單位工程指定的分項、分部工程驗收及系統(tǒng)調(diào)試，由監(jiān)理工程師組織甲方代表，施工方代表共同進行驗收。主要工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不批準(zhǔn)進入下道工序。
在施工階段監(jiān)理過程中，我們對礦建201個分部、1546個分項；土建170個分部、1054個分項、2310個檢驗批；安裝67個分部、296個分項。537個隱蔽工程，實行了全過程、全面監(jiān)督檢查，并對521個觀感項目抽查，有力地保證了工程質(zhì)量。實踐表明，該項目工程質(zhì)量是可靠的，符合設(shè)計使用要求的。
(二)工程進度控制
1、根據(jù)礦井項目總進度目標(biāo)的要求和各單位工程施工的實際工期，及時審核承包方編制的施工組織設(shè)計及計劃，逐月進行統(tǒng)計考核，在監(jiān)理月報上公布，對下月計劃提出建議。
2、每次的監(jiān)理例會上和專題會議上進行綜合匯報。對未完成當(dāng)月施工進度或有問題的工程及時要求承包單位提出整改計劃，監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行。
3、及時協(xié)調(diào)、督促建設(shè)方和有關(guān)部門履行合同約定的義務(wù)責(zé)任，及時督促施工圖、設(shè)備材料、及時完善施工條件。
(三)工程投資控制
嚴(yán)格控制設(shè)計變更。在施工工程中嚴(yán)格按會審后的施工圖紙和合同約定、標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)理，盡量減少設(shè)計變更。對確需變更的，均經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、甲方、承包單位代表共同簽字報批后實施。在承包方上報設(shè)計變更預(yù)算時，監(jiān)理認(rèn)真校對工程量。凡與變更不符的工程和由承包方自身原因造成返工的工程量，一律不予計量。嚴(yán)格按預(yù)算定額及招、投標(biāo)時確定的原則，按當(dāng)時當(dāng)?shù)夭牧蠈嶋H價格來審核工程費用。
(四)安全管理
安全管理在中陽梗陽礦井建設(shè)項目施工中占有非常重要的地位。為了保證各類工程在實施中不發(fā)生大的安全事故，著重做了以下幾方面工作：
1、按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，嚴(yán)格審查承包方編制單位工程的施工組織計劃和安全管理措施。落實承包方的安全管理體系，監(jiān)督管理人員職責(zé)到位情況。
2、加強定期檢查和落實。利用每日的協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、專題會議上強調(diào)各施工單位的安全工作，并對存在問題提出意見，保證安全工作落到實處。在整個施工期間沒發(fā)生任何質(zhì)量和人身事故，實現(xiàn)了安全施工要求。
五、工程監(jiān)理綜合評定意見
我監(jiān)理部組織建設(shè)、施工單位對各單位工程進行了預(yù)驗收，提交了89個單位工程質(zhì)量評估報告。并通過了呂梁市地方煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督站組織的單位工程質(zhì)量現(xiàn)場認(rèn)證，所有認(rèn)證工程全部合格，合格率100%。依據(jù)《煤炭井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，我們認(rèn)為，工程全部合格，并滿足安全需求，具備聯(lián)合試運轉(zhuǎn)條件。
我的匯報完畢，謝謝大家！
xx監(jiān)理有限公司
二0xx年十二月
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