監(jiān)理工作匯報(bào)材料（通用10篇）

　　現(xiàn)如今，匯報(bào)的應(yīng)用范圍越來越廣泛，匯報(bào)是將某個項(xiàng)目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，話說回來，你知道怎么寫匯報(bào)嗎？下面是小編收集整理的監(jiān)理工作匯報(bào)材料，歡迎大家分享。

　　監(jiān)理工作匯報(bào)材料 1

　　我們xx工程建設(shè)監(jiān)理公司，受xx學(xué)院的委托，對西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房工程實(shí)施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工四方的團(tuán)結(jié)奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān)理工作情況。

　　一、我公司承擔(dān)的任務(wù)

　　我公司受院領(lǐng)導(dǎo)的委托，在營房處的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴(yán)格落實(shí)呈報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，現(xiàn)已圓滿的完成了任務(wù)。在整個施工監(jiān)理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，指導(dǎo)和關(guān)懷在這里表示衷心的感謝!

　　該工程是指揮學(xué)院重點(diǎn)工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷，并對工程做出了:“選擇好的施工隊(duì)伍，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，精心設(shè)計(jì)，精心施工，把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營房處領(lǐng)導(dǎo)在開工初期，就及時(shí)召開了由甲方、設(shè)計(jì)、總承包、監(jiān)理參加的四方會議，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細(xì)計(jì)劃安排，并為本工程的順利實(shí)施做了大量而卓有成效的準(zhǔn)備工作:在選擇施工隊(duì)伍上，認(rèn)真進(jìn)行了招標(biāo)工作，選擇了具有甲級資質(zhì)和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的北京城建三公司做為總包;建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋;主體結(jié)構(gòu)采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此，為把該項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強(qiáng)有力的支持和保障。在施工過程中，院務(wù)部和營房處領(lǐng)導(dǎo)，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收集工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時(shí)解決問題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細(xì)的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴(yán)格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設(shè)方更是高度重視，營房處領(lǐng)導(dǎo)多次把社會上其他工地發(fā)生安全事故報(bào)道文章，批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，組織學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗雷厲風(fēng)行的`工作作風(fēng)，每天不離施工現(xiàn)場及時(shí)排憂解難，把大量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量，技術(shù)，安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩?biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成做出了貢獻(xiàn)。

　　二、我們的主要做法

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開會議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)xx學(xué)院西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學(xué)合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實(shí)措施。在施工期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。

　　2、嚴(yán)格監(jiān)理控制目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)單位所確定的進(jìn)度、投資和質(zhì)量目標(biāo)，我們注重運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行目標(biāo)分解，合理確定目標(biāo)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)，按計(jì)劃要求分析所需的人力、材料、設(shè)備等資源和信息提出修改意見，具體指導(dǎo)幫助施工。同時(shí)，我們堅(jiān)持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)情況下，共同組織編制好工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，較好完成了對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。

　　4、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設(shè)方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅(jiān)持了以下工作制度:一是認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度;二是始終堅(jiān)持技術(shù)交底制度;三是落實(shí)監(jiān)理例會和月報(bào)制度;四是落實(shí)材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度;五是重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度;六是落實(shí)好監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理日志和會議制度。

　　最后，我代表xx建設(shè)監(jiān)理公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的關(guān)心、支持和幫助，表示衷心地感謝!

　　監(jiān)理工作匯報(bào)材料 2

　　一、工程進(jìn)度

　　1、屋面SBS巻材施工結(jié)束上人屋面廣場磚計(jì)劃10月15日施工完畢；

　　2、外保溫及線條膩?zhàn)咏Y(jié)束等屋面廣場磚施工完后涂料10月20日結(jié)束；

　　3、窗戶玻璃安裝除變更外基本施工完畢；

　　4、變更北門改南門二層封閉施工結(jié)束一層墻體封閉10月20日包括外墻保溫，鋼結(jié)構(gòu)安裝結(jié)束，雨棚、干石材、玻璃幕墻等10月25日結(jié)束。門斗10月31日結(jié)束；

　　5、室內(nèi)消防安裝除消防泵噴淋泵及室外消防噴淋結(jié)合器外安裝結(jié)束；

　　6、室內(nèi)采暖至今未安裝完畢，供排水安裝完畢未做試壓檢測；

　　7、室內(nèi)吊頂、內(nèi)門、墻面涂料、電設(shè)備安裝氣（高低壓配電柜、電纜安裝、配電箱安裝、照明開關(guān)插座安裝）、衛(wèi)生間所有材料設(shè)備未安裝。以上材料及設(shè)備除吊頂內(nèi)門材料到現(xiàn)場外，其他設(shè)備材料至今未到現(xiàn)場；

　　二、質(zhì)量情況

　　1、監(jiān)理通知下達(dá)11份；

　　2、已完的工程分部分項(xiàng)按照國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、室內(nèi)地面工程驗(yàn)收有部分達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)兩份監(jiān)理通知要求施工單位盡快整改直至到達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

　　三、工期

　　1、室外10月31日全部施工結(jié)束；

　　2、室內(nèi)11月15日達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)11月20日交工；

　　四、資金

　　1、資金缺口300百萬；

　　五、其他

　　1、4軸外墻上人屋面10月2日起火原因是施工單位做屋面防水火槍烤至?xí)r間過長導(dǎo)致起火。現(xiàn)場監(jiān)理報(bào)警（2點(diǎn)11分）火警2點(diǎn)50到現(xiàn)場；

　　2、施工單位及監(jiān)理現(xiàn)場評估拿出專項(xiàng)整改方案，按照專項(xiàng)方案現(xiàn)已整改完畢達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

　　監(jiān)理工作匯報(bào)材料 3

　　一、已完成工作量

　　1、C2、C3廠房主體已完工，C1廠房一層主體已完工，二層完成75%。

　　2、C1廠房砌體工程完成20%；C2廠房砌體工程完成50%；C3廠房砌體工程完成80%。

　　3、貨車兼消防車道路面混凝土澆筑完成25%；貨車兼消防車道級配碎石找平層完成90％；消防車道已完工。

　　4、圍墻工程已完成50%。

　　二、質(zhì)量控制

　　1、對材料成品、半成品、構(gòu)配件的監(jiān)督檢驗(yàn)，兩證必須齊全（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告）不合格的原材料嚴(yán)禁使用，并要求立即清除出現(xiàn)場。建筑主材原材料鋼筋試驗(yàn)報(bào)告 份，且所有檢驗(yàn)報(bào)告均反映原材料為合格產(chǎn)品。

　　2、對工程質(zhì)量程序把關(guān)，上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對已完成部分的工程及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工作中采取巡檢和旁站相結(jié)合的'方法，監(jiān)理部執(zhí)行24小時(shí)值班，施工單位隨報(bào)隨檢，對核查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　三、安全控制

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施。

　　4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。

　　5、進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改。

　　四、進(jìn)度控制

　　采取總體控制，分級管理措施。即：要求施工單位上報(bào)切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃，每半月召開監(jiān)理例會要求施工單位匯報(bào)施工情況。

　　監(jiān)理工作匯報(bào)材料 4

　　近幾年，隨著國家加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資政策，既給監(jiān)理行業(yè)帶來一次難得的機(jī)遇，同時(shí)也對監(jiān)理行業(yè)提出了更高的要求，而測量監(jiān)理是公路工程質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)之一，貫穿與施工監(jiān)理的全過程。主要包括控制測量監(jiān)理、施工測量監(jiān)理和有關(guān)技術(shù)問題處理等內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真掌握，對施工全過程實(shí)施有效控制、監(jiān)督和管理。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件及圖紙的要求施工，避免質(zhì)量事故、返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　一、準(zhǔn)備工作

　　監(jiān)理人員進(jìn)場后，要進(jìn)行一系列大量、細(xì)致的測量監(jiān)理工作。

　　1、測量必備資料

　　測量人員再開展工作前應(yīng)準(zhǔn)備下列資料：《公路勘測規(guī)范》（JTT061—99）、《公路橋位勘測規(guī)程》（JTT062—91）、《公路隧道勘測規(guī)程》（JTT063—85）、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTT033—95）、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTT041—2000）、工程《招標(biāo)文件》、施工設(shè)計(jì)圖紙及其測設(shè)成果等資料。其中工程《招標(biāo)文件》、施工設(shè)計(jì)圖紙及其測設(shè)成果等資料應(yīng)由業(yè)主提供。

　　2、工程測量技術(shù)交底。

　　技術(shù)交底方式，可由業(yè)主交給監(jiān)理，再經(jīng)監(jiān)理交給承包人。為提高效率，簡化程序，也可由業(yè)主向監(jiān)理和承包人同時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。無論采取何種方式，均應(yīng)從業(yè)主（或設(shè)計(jì)單位）取得下列詳細(xì)資料：《控制點(diǎn)成果表》、《控制點(diǎn)布置圖》、測量依據(jù)、測量成果計(jì)算說明及要求等。在進(jìn)行內(nèi)業(yè)交接時(shí)要填好交接記錄表，交接資料，不全資料要分類寫明，對遺留問題應(yīng)在開工令下達(dá)之前解決；在進(jìn)行外業(yè)交樁時(shí)，應(yīng)初步審查控制點(diǎn)的點(diǎn)位情況，并隨后對控制點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)測，把被破壞或被擾動的點(diǎn)及復(fù)測成果與開工前上報(bào)業(yè)主。

　　二、測量監(jiān)理的內(nèi)容

　　測量監(jiān)理的內(nèi)容分為控制測量監(jiān)理和施工測量監(jiān)理。

　　（一）控制測量監(jiān)理

　　1、測量前的準(zhǔn)備

　　(1).查閱測量交底資料。技術(shù)交底完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包人對起資料進(jìn)行審核，其內(nèi)容包括：

　　a.控制點(diǎn)的精度：一般高速公路和一級工路施工控制點(diǎn)的精度為四級導(dǎo)線和四等水準(zhǔn)。

　　b.點(diǎn)位在路線兩側(cè)得分布情況：當(dāng)點(diǎn)位間距或點(diǎn)為距離≥500m時(shí)應(yīng)考慮在后續(xù)工作中進(jìn)行加密。

　　(2).測量儀器準(zhǔn)備。

　　測量儀器是測量工作的主要工具，其配備得數(shù)量及精度應(yīng)一滿足技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求和施工需要為標(biāo)準(zhǔn)。除合同另有規(guī)定外，一般公路施工標(biāo)段承包人應(yīng)配有兩臺全站儀（一用于路基放樣，一用于結(jié)構(gòu)物放樣）每一公里路基應(yīng)配備水準(zhǔn)儀一臺：橋涵應(yīng)配有專用水準(zhǔn)儀一臺。

　　審查其特測量準(zhǔn)備，控制測量前應(yīng)具備下列條件：

　　儀器精度滿足要求、狀態(tài)良好、檢驗(yàn)證書有效。

　　工作計(jì)劃滿足施工計(jì)劃要求。

　　交通工具適應(yīng)需要，木樁、鐵釘?shù)葴y量用具充足。

　　2、控制點(diǎn)的復(fù)測監(jiān)理

　　（1）復(fù)測過程監(jiān)理：

　　對外業(yè)的復(fù)測工作，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行全過程旁站，并獨(dú)立完成抽檢內(nèi)容（抽檢頻率為≥30%）抽檢主要是對合同段間共同點(diǎn)位和合同段的連接段、位于河流和極易被破壞的點(diǎn)位重點(diǎn)檢測。

　　（2）審核批復(fù)復(fù)測報(bào)告

　　監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前要求承包人以正式文件形式提交復(fù)測報(bào)告，并抄報(bào)業(yè)主，監(jiān)理工程師要對承包人遞交的復(fù)測成果進(jìn)行審核，主要是審核其測量成果及計(jì)算過程，導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)閉和差應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。審核完成后，要對其成果進(jìn)行批復(fù)，確認(rèn)正確的點(diǎn)位，批復(fù)以正式文件發(fā)承包人并抄報(bào)業(yè)主；點(diǎn)位一經(jīng)確認(rèn)，要求承包人妥善加以保護(hù)。在點(diǎn)位四周加固，并設(shè)立保護(hù)牌。

　　3、密控制點(diǎn)的監(jiān)理

　　為滿足工程施工的需要，承包人要對施工控制點(diǎn)進(jìn)行加密，作為施工測量的基準(zhǔn)點(diǎn)。測量監(jiān)理工程師對加密點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免因基準(zhǔn)點(diǎn)錯誤而引起質(zhì)量事故。

　　加密點(diǎn)埋設(shè)要牢固，布設(shè)點(diǎn)位視線要開闊且路線兩側(cè)應(yīng)至少有兩個點(diǎn)相互通視。一般加密點(diǎn)可直接在原控制點(diǎn)上設(shè)支點(diǎn)，布設(shè)成閉合導(dǎo)線或附合導(dǎo)線。監(jiān)理工程師應(yīng)于每年的

　　動融后、雨季結(jié)束后進(jìn)行復(fù)測抽檢，對有變化的點(diǎn)或新增設(shè)的點(diǎn)親自檢測并加以確認(rèn)，同意在施工中使用。

　　三、施工測量監(jiān)理

　　施工測量監(jiān)理包括橫段面測量、施工放樣（包括路基、橋涵、隧道等）。監(jiān)理工程師應(yīng)深入到施工的各工序中去，嚴(yán)格監(jiān)督和把關(guān)，把施工偏差控制在規(guī)范要求的范圍之內(nèi)。

　　1、橫斷面測量

　　承包人在路基施工前要進(jìn)行原橫斷面復(fù)測工作，以復(fù)核設(shè)計(jì)工程量。監(jiān)理工程師對其提交的結(jié)果按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，對地形變化比較大、復(fù)測結(jié)果與設(shè)計(jì)出入大的進(jìn)行重點(diǎn)檢測，以驗(yàn)證其結(jié)果的真實(shí)度，如結(jié)果差異較大時(shí)，令起重測或與監(jiān)理共同復(fù)測

　　2、施工放樣測量

　　施工放樣測量是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在其施工前應(yīng)要求承包人提供施工放樣報(bào)告。監(jiān)理工程師要對其放樣基準(zhǔn)點(diǎn)和放樣點(diǎn)坐標(biāo)、放樣示意圖及相關(guān)尺寸認(rèn)真審核，保放樣數(shù)據(jù)的正確性。經(jīng)審核正確后，方可同意其進(jìn)行施工放樣測量，監(jiān)理工程師應(yīng)對其放樣成果進(jìn)行全面檢測，對不符合要求的`點(diǎn)位一律返工重測。

　　3、基施工測量監(jiān)理

　　對路基施工，測量監(jiān)理工程師應(yīng)控制好路基縱橫斷面高程、中線偏位、寬度、平整度、橫坡度等各項(xiàng)指標(biāo)，并重點(diǎn)對填前碾壓后的指標(biāo)進(jìn)行檢測，要求承包人提交其斷面圖、測量結(jié)果統(tǒng)計(jì)表填挖工程量統(tǒng)計(jì)表等資料，以此來控制其計(jì)量及總工程量。路基施工過程中監(jiān)理工程師要每隔3∽4層檢測一次，包括恢復(fù)中樁、量測寬度縱橫斷高程，以控制路基線形，同時(shí)校核每層填筑厚度。

　　4、路面施工測量監(jiān)理

　　路面工程要求高標(biāo)準(zhǔn)的平整度、橫坡度，且要確保路面設(shè)計(jì)厚度和縱斷面。監(jiān)理工程師對此應(yīng)采取“主動監(jiān)理和事前監(jiān)理”的控制方法嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。事前要求承包人準(zhǔn)確計(jì)算放樣高程，并按照試驗(yàn)段所確定的松鋪系數(shù)進(jìn)行放樣，直線段每20m一個斷面，曲線段每10m一個斷面，在路面基層、底基層及面層攤鋪時(shí)要控制松鋪厚度，碾壓施工完成后及時(shí)檢測橫斷高程，實(shí)現(xiàn)厚度和高程的雙控。路面結(jié)構(gòu)層的厚度，應(yīng)注意控制高程檢測標(biāo)高的負(fù)誤差。

　　四、結(jié)構(gòu)物測量監(jiān)理

　　大中型結(jié)構(gòu)物放樣時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)會同施工測量人員認(rèn)真審核圖紙，仔細(xì)計(jì)算樁、墩、臺坐標(biāo)，核對其上、下部分坐標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)解決，避免因此影響施工進(jìn)度，拖延工期。

　　對結(jié)構(gòu)物施工過程測量，監(jiān)理工程師要分步分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。基坑開挖、灌注樁、基礎(chǔ)、墩臺身、柱或臺帽蓋梁、就地澆注梁板等分項(xiàng)工程，在施工前及施工后要對其尺寸、標(biāo)高、軸線偏位作全面檢測。為保證橋面鋪裝層厚度，墩、柱、蓋梁的墊石標(biāo)高一般控制在負(fù)誤差范圍之內(nèi)。

　　五、隧道測量監(jiān)理

　　隧道施工測量的控制要點(diǎn)是保證隧道開挖按規(guī)定的精度貫通，襯砌內(nèi)輪廓線符合設(shè)計(jì)要求，并通過精密導(dǎo)線網(wǎng)對各點(diǎn)進(jìn)行校核，以確定隧道施工進(jìn)度。隧道施工前，應(yīng)要求承包人布設(shè)隧道軸線樁平面控制精密導(dǎo)線網(wǎng)或三角控制網(wǎng)以及施工測量的控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。隧道施工開始后，其平面控制網(wǎng)及高程控制點(diǎn)要求每月校核一次，隧道每掘進(jìn)50m應(yīng)對洞內(nèi)外的平面及高程進(jìn)行聯(lián)測，并檢測相應(yīng)指標(biāo)。

　　監(jiān)理工作匯報(bào)材料 5

　　首先我代表山東誠信監(jiān)理公司對各位專家的到來表示熱烈的歡迎！受國網(wǎng)山東省電力公司的委托，我公司承擔(dān)了聊城文昌110kV變電站工程的施工全過程監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作情況匯報(bào)如下：

　　一、健全監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理資源配置

　　為實(shí)現(xiàn)“爭創(chuàng)中國電力優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)目標(biāo)，更好的完成監(jiān)理任務(wù)，我公司抽調(diào)了各專業(yè)高水平的監(jiān)理人員，組成了以項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的項(xiàng)目監(jiān)理部，建立健全了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系。

　　項(xiàng)目總監(jiān)理工程師具有國家注冊監(jiān)理工程師；同時(shí)配備專職安全監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識精通、經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　二、注重前期策劃與技術(shù)準(zhǔn)備

　　1、為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，監(jiān)理項(xiàng)目部以公司“三標(biāo)一體”管理體系平臺為基礎(chǔ)，以目標(biāo)規(guī)劃為切入點(diǎn)，制定了本工程的管理工作重點(diǎn)、監(jiān)理流程、監(jiān)理制度，并且嚴(yán)格按照管理工作重點(diǎn)開展工作，我們始終堅(jiān)持目標(biāo)明確、管理工作程序合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、接口明晰、責(zé)任明確，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備，在工程準(zhǔn)備階段，監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《電氣監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等指導(dǎo)性文件，為更好的開展監(jiān)理工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　三、工程建設(shè)過程中的質(zhì)量控制

　　在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部按照“認(rèn)真只能把事做對，用心才能把事做好”的工作思路，做到每項(xiàng)工作都要有目標(biāo)、每項(xiàng)工作都要有計(jì)劃，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、檢查文件、現(xiàn)場旁站、平行檢驗(yàn)”等監(jiān)理手段，對工程實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)” 。

　　1、加強(qiáng)動態(tài)管理：工程建設(shè)監(jiān)理過程中，我們以監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以過程管理為著重點(diǎn)，做好事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)，做到：開工報(bào)告、施工方案先審查后開工，材料先檢驗(yàn)后使用，工序質(zhì)量先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。

　　2、加強(qiáng)材料控制：根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面，對材料實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，確保用于工程的所有材料達(dá)到優(yōu)質(zhì)要求。監(jiān)理項(xiàng)目部對每批進(jìn)場的材料都進(jìn)行見證取樣，并及時(shí)對送檢結(jié)果進(jìn)行檢查，當(dāng)檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)范要求時(shí)，才允許將本批材料用于工程。

　　3、加強(qiáng)過程控制：監(jiān)理項(xiàng)目部在工程建設(shè)中提倡“第一次就把事情做好，力爭消除返工、返修現(xiàn)象”，因此在每項(xiàng)工作開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部與施工單位共同對每項(xiàng)工作進(jìn)行策劃、研討和優(yōu)化；施工前監(jiān)理人員進(jìn)行交底見證，要求對工程中的施工難點(diǎn)采用“施工樣板法”堅(jiān)持檢查總結(jié)后再組織大面積施工的原則，使工程施工質(zhì)量和施工工藝都有了很大的提高。

　　4、注重預(yù)控與過程檢查：監(jiān)理人員對施工過程中可能出現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進(jìn)行提醒；對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改，這樣，對工程質(zhì)量起到了有效控制作用。

　　5、重視對重要施工內(nèi)容的檢查驗(yàn)收：按照預(yù)先確定的質(zhì)量控制點(diǎn)加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)理檢查驗(yàn)收工作，通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題、改正問題并制定措施預(yù)防再次發(fā)生，從而促進(jìn)了施工質(zhì)量的持續(xù)提高。

　　四、工程監(jiān)理亮點(diǎn)

　　1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)理念。

　　監(jiān)理項(xiàng)目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)的'理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責(zé)：

　　（1）在工程開工前，在建設(shè)管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等參建單位及有關(guān)專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會，集思廣益，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)、制定實(shí)施措施、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確創(chuàng)優(yōu)要求。

　　（2）嚴(yán)格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)策劃會的要求和措施，提出監(jiān)理意見和建議。

　　（3）監(jiān)理部積極倡導(dǎo)工程動態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督檢查，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計(jì)劃，在過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

　　對采用的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”進(jìn)行嚴(yán)格的程序?qū)彶椋�邀請專家進(jìn)行指導(dǎo)。對每一項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部均進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。

　　2、深度響應(yīng)、全程跟蹤，狠抓“強(qiáng)條”、“質(zhì)量通病”工作。

　　監(jiān)理部高度重視并積極落實(shí)國網(wǎng)公司文件要求，重點(diǎn)對強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查、質(zhì)量通病防治等方面的要求進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項(xiàng)工作開展前，監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對相應(yīng)文件進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和探討，組織對全部管理人員與執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，召開專項(xiàng)工作策劃會議，明確要求和責(zé)任分工，細(xì)化落實(shí)措施，在過程中積極、及時(shí)、嚴(yán)格的執(zhí)行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實(shí)。

　　3、監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，有效避免質(zhì)量通病和隱患。

　　監(jiān)理項(xiàng)目部針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。

　　4、監(jiān)理項(xiàng)目部采用“質(zhì)量跟蹤卡”對關(guān)鍵部位、重要工序的施

　　工質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)督和跟蹤，強(qiáng)化全過程質(zhì)量管理。通過各參建單位的共同努力，聊城文昌110kV變電站工程在20xx年國家山東省電力公司流動紅旗競賽活動中奪得第一名；順利通過了監(jiān)理初步竣工驗(yàn)收、建設(shè)單位預(yù)驗(yàn)收及正式竣工驗(yàn)收，并一次送電成功；分項(xiàng)和分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%并順利實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

　　匯報(bào)完畢，謝謝大家!

　　監(jiān)理工作匯報(bào)材料 6

　　一、工程概況：

　　經(jīng)開20xx-5號地塊住宅項(xiàng)目地下室面積為18640.77平方米。地下一層戰(zhàn)時(shí)為二等人員掩蔽所，防護(hù)等級為核六級；防化等級為丙級，共設(shè)三個防護(hù)單元及一個移動電站。人防面積6236.98平方米，掩蔽人數(shù)3823人，人員出入口總寬度為11.50米。

　　本工程由嘉興萬宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，由上海中房建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，巨匠建設(shè)集團(tuán)股份有限公司承建。xx工程建設(shè)監(jiān)理公司擔(dān)任該項(xiàng)目的人防施工監(jiān)理工作。

　　二、施工質(zhì)量控制：

　　本公司受業(yè)主委托，承擔(dān)了本工程的施工監(jiān)理工作，在對本工程施工監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以質(zhì)量控制為主要工作內(nèi)容。首先針對本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)認(rèn)真編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，明確各分部、分項(xiàng)工程的控制點(diǎn)；同時(shí)對施工單位的質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并督促實(shí)施；在原材料及半成品進(jìn)場實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，材料及半成品只有在驗(yàn)收合格后才能用于工程。做好工程隱蔽驗(yàn)收，在砼澆筑時(shí)做好旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工單位提出并督促整改；對完成的.分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查評定。

　　三、工程質(zhì)量評價(jià)：

　　1、結(jié)構(gòu)工程：

　　1）鋼材、水泥均進(jìn)行了抽樣檢測，試值均符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。

　　2）鋼筋的綁扎、搭接、錨固長度、規(guī)格、數(shù)量均符合設(shè)計(jì)要求。

　　3）混凝土采用商品砼，并按規(guī)定取樣制作試塊，試塊經(jīng)檢測均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　　4)混凝土施工時(shí)，嚴(yán)格控制好坍落度，督促施工方及時(shí)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，拆模構(gòu)件未出現(xiàn)空洞和蜂窩現(xiàn)象。

　　2、防水工程：

　　1）防水為結(jié)構(gòu)自防水為主，砼抗?jié)B等級符合設(shè)計(jì)要求；

　　2）地下室底板和側(cè)板為卷材防水，防水卷材抽樣檢測符合要求，施工規(guī)范，經(jīng)檢查人防區(qū)域無滲漏水現(xiàn)象。

　　3、孔口防護(hù)工程：

　　1）防護(hù)門、防護(hù)密封門等由專業(yè)廠家生產(chǎn)制作，安裝位置和方向正確；

　　2）臨戰(zhàn)封堵等均按要求做好預(yù)埋；

　　3）進(jìn)出風(fēng)口、各類管線的防護(hù)密閉均按要求施工。

　　4、建筑裝飾工程：

　　1）涂料表面平整，顏色統(tǒng)一

　　2）地坪表面平整無空鼓開裂、色澤一致。

　　3）內(nèi)墻粉刷平整無空鼓開裂，陰陽角順直方正，柱腳、地面分割線清晰合理。

　　5、給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣安裝工程、防火設(shè)備安裝工程：

　　1）工程設(shè)備、線管布局合理，吊桿支架安裝牢固。

　　2）室內(nèi)燈具安裝牢固、開關(guān)、插座、消防器材標(biāo)識安裝高度一致，標(biāo)識正確。

　　3）各類設(shè)備安裝正確符合要求。

　　6、工程技術(shù)資料：

　　工程原材料、隱蔽工程記錄、各類試塊、分項(xiàng)、分部等質(zhì)量控制資料完整并符合要求。

　　四、結(jié)論：

　　本工程施工單位均按施工圖和聯(lián)系單施工，監(jiān)理過程也嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。我們認(rèn)為本工程質(zhì)量可靠，技術(shù)資料基本齊全，目前已具備竣工驗(yàn)收條件，同意工程質(zhì)量核定為合格。

　　監(jiān)理工作匯報(bào)材料 7

　　寶麟鐵路TJ-F標(biāo)由中國水電建設(shè)集團(tuán)路橋工程有限公司承建，自進(jìn)場以來，在寶麟公司、同大監(jiān)理及各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各項(xiàng)工作已順利開展，現(xiàn)將截止目前工作任務(wù)完成情況及相關(guān)事宜匯報(bào)如下：

　　一、工程基本概況

　　1、工程范圍

　　新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠鐵路專用線土建工程TJ-F標(biāo)段正線長12.15km，裝車線長1.959km，樁號DK75+570～DK87+720、ZDK0+000～ZDK1+958.58，主要工程內(nèi)容包括：橋梁1068.9米/3座，隧道4254米/3座，路基土石方工程，三電改遷，大臨工程（含混凝土集中拌和站、施工便道等）。

　　2、主要工程量

　　路基工程：土石方開挖1746825m3；土石方填筑1083912m3；AB組填料62008m3。橋涵工程：鉆孔樁3943m，承臺、墩臺混凝土11836圬工方，鋼筋351.3t；橋面系1068.9延長米；涵洞工程31座/1829.3橫延米。

　　隧道工程：開挖242139m3，襯砌62070圬工方，支護(hù)4254延長米。

　　3、項(xiàng)目部組建情況及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、工點(diǎn)分布

　　項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人。項(xiàng)目部設(shè)置六部一室管理部門：工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、機(jī)電物資部、財(cái)務(wù)部及綜合辦公室。下設(shè)架子隊(duì)共計(jì)9個，其中：隧道架子隊(duì)3個，橋梁架子隊(duì)2個，路基架子隊(duì)1個，涵洞架子隊(duì)3個。我部于2011年12月16日進(jìn)場，先后調(diào)集工程技術(shù)人員進(jìn)入工地，全面開展前期工作。目前項(xiàng)目部在冊人員62人，正式職工30人；進(jìn)場作業(yè)隊(duì)人員252人，進(jìn)場主要機(jī)械設(shè)備86臺套。

　　二、任務(wù)完成情況

　　截止目前，新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠鐵路專用線土建工程TJ-F標(biāo)段各單位工程全面開始施工，至4月25日累計(jì)完成產(chǎn)值1091萬元。

　　各項(xiàng)工作完成內(nèi)容有：

　　1、大臨工程

　　我部先后完成項(xiàng)目部駐地建設(shè)，試驗(yàn)室組建與驗(yàn)收，通信、電力覆蓋，臨時(shí)便道修筑12.5km及4處拌和站安裝驗(yàn)收。

　　（1）施工營地建設(shè)：包括項(xiàng)目部、工點(diǎn)營地、架子隊(duì)的生活與生產(chǎn)營地。目前全部具備生活、生產(chǎn)條件。

　　（2）試驗(yàn)室：組建試驗(yàn)室房屋180m2/7間, 試驗(yàn)設(shè)備全部為新購進(jìn)的合格產(chǎn)品，共計(jì)93套，儀器已經(jīng)委托陜西力源儀器設(shè)備檢測中心標(biāo)定完成。試驗(yàn)室的規(guī)章制度、操作規(guī)程等全部完成，滿足本標(biāo)段工地試驗(yàn)檢測與配合比試驗(yàn)等工作。

　　（3）大臨設(shè)施建設(shè)：4座拌合站、鋼筋加工設(shè)備、空壓機(jī)、輸電線路架設(shè)、施工用水主要設(shè)施全部安裝并調(diào)試運(yùn)行，具備施工條件。

　　（4）3條主要施工便道全部修通，道路硬化完成，共計(jì)12.5km。

　　（5）4月初永久征地交付使用，大電在4月12號供電，主體工程全面開始。

　　2、隧道工程

　　林家山1#隧道進(jìn)口累計(jì)完成開挖支護(hù)28m，工程量分別是：V級圍巖開挖1681m3,C25噴射混凝土167m3，錨桿616根，超前小導(dǎo)管420根。

　　林家山2#隧道出口累計(jì)完成開挖支護(hù)31.5m，仰拱及仰拱填充累計(jì)完成12m；工程量分別是：土方開挖1815m3,C25噴射混凝土185m3，錨桿693根，超前小導(dǎo)管473根，仰拱混凝土21m3。

　　林家山3#隧道進(jìn)口累計(jì)完成開挖支護(hù)29.5m，仰拱及仰拱填充累計(jì)完成12m；工程量分別是：土方開挖1742m3,C25噴射混凝土175m3，錨桿649根，超前小導(dǎo)管443根，仰拱混凝土21m3。

　　林家山3#隧道出口累計(jì)完成開挖支護(hù)30m，仰拱及仰拱填充累計(jì)完成18m；工程量分別是：土方開挖1758m3，C25噴射混凝土193m3，錨桿360根，超前小導(dǎo)管450根，仰拱混凝土31.5m3。

　　3、橋梁工程

　　西川河大橋清表完成，人員、設(shè)備進(jìn)場，樁基開挖施工準(zhǔn)備工作全部完成； 長溢川大橋開孔19個，累計(jì)開挖完成131m； 菜子溝大橋開孔40個，累計(jì)開挖完成251m； 橋梁工程樁基開挖總計(jì)382m。

　　4、路基工程

　　完成區(qū)間路基土方開挖53000m3。

　　5、涵洞工程

　　涵洞開挖完成12處，共計(jì)開挖土方24875m3；完成基礎(chǔ)換填3處，共計(jì)三七灰土換填量為620m3；完成涵洞基礎(chǔ)砼澆筑一處，計(jì)39.8m3。

　　三、質(zhì)量管理情況

　　1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

　　項(xiàng)目部自2011年12月16日進(jìn)場以后，迅速組建質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理部、成了工地試驗(yàn)室。成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部職能部門。

　　成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工為副組長、各部門主任和工點(diǎn)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量管理部。

　　質(zhì)量管理人員包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)量管理部人員、試驗(yàn)室人員共計(jì)13人。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理部門人員共3人，其中主任1人；工地試驗(yàn)室共5人，其中：主任1人，試驗(yàn)檢測員4人。所有人員均持證上崗。

　　2、項(xiàng)目部制度建設(shè)

　　為保證質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目的有效實(shí)施，根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，有針對性的制定各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)，做到“制度創(chuàng)新、制度先行，事事有章可循、人人有章可依”。制訂了《質(zhì)量保證措施》，編制了《質(zhì)量計(jì)劃》和《質(zhì)量檢查監(jiān)督制度》，《質(zhì)量管理獎罰制度》、《質(zhì)量交底制度》、《質(zhì)量例會制度》等18項(xiàng)管理制度。另外試驗(yàn)室還建立了《試驗(yàn)室管理制度》、《試驗(yàn)文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程管理制度》、《儀器設(shè)備管理制度》等22個制度；《萬能試驗(yàn)機(jī)操作規(guī)程》、《水泥混凝土保準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱操作規(guī)程》等20個檢試驗(yàn)操作規(guī)程。

　　本項(xiàng)目是鐵路項(xiàng)目，項(xiàng)目部根據(jù)本工程的特點(diǎn)，識別了適用的規(guī)范，編制了《隧道混凝土施工技術(shù)指南》、《鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南》、《鐵路隧道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范清單54個。

　　3、試驗(yàn)室與檢試驗(yàn)情況

　　本工程為鐵路項(xiàng)目，為適應(yīng)鐵路工程特點(diǎn)，按照寶磷公司和監(jiān)理站的要求，中國水電建設(shè)集團(tuán)路橋工程有限公司中心試驗(yàn)室對項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行了授權(quán)。

　　工地試驗(yàn)室已于2012年3月建設(shè)完成，所有儀器按照鐵路工程的有關(guān)規(guī)定由陜西力源儀器設(shè)備檢測中心進(jìn)行了標(biāo)定，工地試驗(yàn)室于3月6號經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收。

　　試驗(yàn)室共分為水泥檢測室、土工檢測室、砂石料檢測室、力學(xué)檢測室、混凝土成型室及混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。其檢測項(xiàng)目可滿足工地施工質(zhì)量檢測的需要。

　　非常規(guī)試驗(yàn)檢測項(xiàng)目，均委托第三方試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)檢測。

　　目前項(xiàng)目部試驗(yàn)室完成了原材料試驗(yàn)，配合比試驗(yàn)和外委試驗(yàn)。原材料試驗(yàn)包括水泥、細(xì)骨料、粗骨料、水、粉煤灰、外加劑、鋼材、型鋼、土工材料、防水卷材、止水材料等。

　　目前，外委試驗(yàn)17項(xiàng)，試驗(yàn)室原材料檢測73批次，配合比試驗(yàn)做了17組。

　　4、質(zhì)量檢查、培訓(xùn)與交底

　　項(xiàng)目部按照交底制度，進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，重點(diǎn)要將交底工作深入到最作業(yè)層，目前進(jìn)行的隧道和路基施工都對現(xiàn)場技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行了2次技術(shù)交底。

　　針對項(xiàng)目特點(diǎn)，詳細(xì)的分析了本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，并制訂了質(zhì)量保證措施，從組織管理、技術(shù)方案、原材質(zhì)量控制、過程方法、跟蹤檢測等方面進(jìn)行管控；結(jié)合鐵路工程的質(zhì)量要求，執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持三檢制。以規(guī)范、設(shè)計(jì)為依據(jù)，按照質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　加大施工現(xiàn)場的檢查工作，對存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量通病，制定詳細(xì)的處理措施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并建立質(zhì)量檔案。項(xiàng)目部結(jié)合寶麟公司的月度、季度檢查，依照《寶麟鐵路施工單位檢查考核辦法》及評分表的檢查內(nèi)容，從22個方面進(jìn)行對照檢查，并逐項(xiàng)落實(shí)。

　　四、安全管理

　　1、安全管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備情況

　　2012年2月，項(xiàng)目部成立了寶麟鐵路TJ-F標(biāo)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)擔(dān)任副組長、各部門主任和各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的15人安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部設(shè)置了安全環(huán)保部，設(shè)主任1名，配備專職安全員3名，兼職安全員3名，全面負(fù)責(zé)施工過程安全檢查、隱患排查治理、培訓(xùn)等工作，形成了自上而下全方位的安全管理保證體系。

　　2、安全管理制度建設(shè)情況

　　按照中國水電路橋、我局工程項(xiàng)目安全管理制度規(guī)定，項(xiàng)目部不斷完善安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)已發(fā)布實(shí)施《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《隱患排查治理制度》等34個安全管理制度，制定了《鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《模板工安全技術(shù)操作規(guī)程》等16個操作規(guī)程。

　　對制定的管理制度、操作規(guī)程，我部將在以后的管理中，按照職業(yè)健康安全管理體系文件控制規(guī)定，全部以受控文件的形式下發(fā)并在平時(shí)的安全培訓(xùn)中作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。每日專職安全員的現(xiàn)場跟班檢查、安全專項(xiàng)檢查和月綜合檢查中對制度執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對違章操作、違章指揮、違犯勞動紀(jì)律的“三違”行為及時(shí)糾正，對屢教不改的行為進(jìn)行處罰，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

　　3、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解及落實(shí)情況

　　依據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的《2012安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)目經(jīng)理將安全目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行層層分解，與項(xiàng)目安全總監(jiān)、班子各副職、職能部門負(fù)責(zé)人，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》共32份，建立了橫向到邊，縱向到底的安全管理責(zé)任體系，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、安全技術(shù)交底及教育培訓(xùn)情況

　　本工程施工安全管理重點(diǎn)為爆破開挖、火工材料管理、施工用電、高空作業(yè)安全防護(hù)及塔吊作業(yè)等。針對安全管理工作重點(diǎn)；

　　項(xiàng)目部前期安全培訓(xùn)和交底，共進(jìn)行了3次，接受交底人員86人次，每次安全技術(shù)交底由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部配合，直接傳達(dá)到一線作業(yè)人員。

　　為了提高項(xiàng)目部各級人員的安全責(zé)任意識和一線作業(yè)人員的操作技能，項(xiàng)目部還開展了各種形式的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是上級的`安全文件和指示，項(xiàng)目部的安全管理制度和操作規(guī)程。共進(jìn)行安全教育培訓(xùn)2次，接受培訓(xùn)人員49人次。

　　項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令 》，通過學(xué)習(xí)大家認(rèn)識到了國務(wù)院對進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的力度和決心，特別是安全事故違法成本成倍增加，我們施工企業(yè)必須以高度的責(zé)任感和使命感認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，要把領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度、重大隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等落實(shí)到項(xiàng)目部日常安全管理工作中去。

　　5、隱患排查與治理

　　按照局“安全生產(chǎn)年”活動實(shí)施方案要求，項(xiàng)目部在工程前期，對施工便道、高邊坡、河道、大臨場地、施工區(qū)域的周邊環(huán)境等部位，進(jìn)行了隱患排查，選擇安全地形，規(guī)劃施工場地。

　　工程開始施工后，我部將隱患排查治理作為安全管理工作的重點(diǎn)，常抓不懈，對排查出的安全隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，確保安全隱患得到有效治理。

　　6、安全投入情況

　　足夠的安全生產(chǎn)投入是施工企業(yè)安全管理的保證。項(xiàng)目部按照安全生產(chǎn)需要和施工組織設(shè)計(jì)編制的安全投入計(jì)劃足額提取安全經(jīng)費(fèi)，保證資金投入到位，專款專用。項(xiàng)目安全投入主要用于安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)、個人勞動防護(hù)用品的配置、人員培訓(xùn)、施工環(huán)境治理和文明施工等方面，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

　　年初項(xiàng)目部根據(jù)今年生產(chǎn)工作內(nèi)容，編制了安全投入計(jì)劃。目前安全投入共計(jì)28360元。

　　7、分包隊(duì)伍安全管理情況

　　為了規(guī)范協(xié)作隊(duì)伍管理，依據(jù)股份公司的相關(guān)規(guī)定，按照我局《工程分包管理辦法》、《分包商資源庫管理辦法》等分包管理制度，對分包隊(duì)伍進(jìn)行了資質(zhì)審查、分包立項(xiàng)、分包合同報(bào)上級主管部門審批等程序。

　　把分包隊(duì)伍安全管理納入項(xiàng)目部日常的安全管理體系，對施工隊(duì)伍安全管理做到以下五個方面：

　　一是對分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審查；

　　二是簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方安全責(zé)任義務(wù)；

　　三是對分包隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能； 四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全管理規(guī)定落到實(shí)處； 五是對作業(yè)隊(duì)從業(yè)人員辦理意外人身傷害保險(xiǎn)。

　　8、設(shè)備安全管理情況

　　為保障設(shè)備運(yùn)行安全，項(xiàng)目部制訂了《設(shè)備運(yùn)行管理制度》、《設(shè)備保養(yǎng)維修制度》、《塔吊操作規(guī)程》、《拌合機(jī)操作規(guī)程》等制度和管理辦法，建立了機(jī)械設(shè)備臺帳，做好

　　維修和保養(yǎng)記錄。定期組織相關(guān)人員對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，堅(jiān)持設(shè)備操作人員持證上崗，絕不允許無證操作或駕駛。要求機(jī)械操作手嚴(yán)格交接班制度，每班認(rèn)真規(guī)范、真實(shí)填寫機(jī)械運(yùn)行記錄、班前檢查和例行保養(yǎng)，不允許機(jī)械帶病作業(yè)，通過以上措施確保了機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全。

　　五、文明施工、宣傳

　　各工點(diǎn)作業(yè)面現(xiàn)場布置按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，進(jìn)行了文明施工宣傳布置。截止目前規(guī)劃制作文明施工宣傳牌100余塊，宣傳標(biāo)語80多幅，合計(jì)投入資金30多萬元。

　　六、下一步工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，加大班組質(zhì)量安全交底和培訓(xùn)工作；

　　2、增加涵洞與路基施工的人力與設(shè)備資源，提高施工進(jìn)度；

　　3、著手準(zhǔn)備路基填筑工藝試驗(yàn)，儲備人機(jī)材資源；

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理工作，明確責(zé)任目標(biāo)，做到分工明確，責(zé)任到人。

　　5、正在籌劃勞動競賽實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)備開展勞動競賽。

　　監(jiān)理工作匯報(bào)材料 8

　　20xx年，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目監(jiān)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部以“精細(xì)化、科學(xué)化”為主要工作內(nèi)容，全體人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以“誠信、守法、公正、科學(xué)”為工作理念，以“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求實(shí)、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工程監(jiān)理工作情況作如下總結(jié)：

　　一、施工質(zhì)量控制情況

　　本項(xiàng)目為建筑工程的重點(diǎn)工程之一，主要施工項(xiàng)目有：

　　1、1#~6#樓的.主體工程；

　　2、20#～7#樓的主體工程；

　　3、三通一平的工程；

　　4、3#宿舍區(qū)的施工組織設(shè)計(jì)。

　　二、施工方法和措施

　　項(xiàng)目監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“精、細(xì)、實(shí)”工作方針，以“控制成本、提高效益”為宗旨，以實(shí)行工程合同為工作目標(biāo)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，積極進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理工作，較好地實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。

　　5、加強(qiáng)工程施工方法和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理力度，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　6、加強(qiáng)監(jiān)理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力。

　　7、加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)具和設(shè)備使用的管理，確保機(jī)具、設(shè)備完好有效，做好監(jiān)督檢查工作。

　　8、嚴(yán)格按照合同要求，確保工程質(zhì)量。

　　9、加強(qiáng)工序交接控制，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量。

　　三、工程進(jìn)度及安全管理工作

　　10、項(xiàng)目監(jiān)理部按照集團(tuán)公司安全管理要求，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，確保工程安全順利完成施工任務(wù)，并在施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知施工單位，確保工程順利完成竣工驗(yàn)收。

　　11、項(xiàng)目監(jiān)理部在施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及施工方案，確保施工中的安全措施、質(zhì)量保證措施及時(shí)到位，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及施工方案的編制，保證工程質(zhì)量。

　　12、加強(qiáng)對施工方的技術(shù)交底，提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平。

　　13、加強(qiáng)對施工單位的安全教育和管理，確保施工安全。

　　20xx年的工作中雖然取得了一些成績，但在工作中也存在不足之處，如：個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平還有待進(jìn)一步提高，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高自身管理水平，積累管理經(jīng)驗(yàn)，為更好地完成20xx年的工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　監(jiān)理工作匯報(bào)材料 9

　　xx監(jiān)理有限公司自20xx年3月承擔(dān)山西方山匯豐新星煤業(yè)有限公司120萬噸/年礦井兼并重組整合項(xiàng)目井巷、土建、安裝工程監(jiān)理任務(wù)以來，我公司積極組建強(qiáng)有力的監(jiān)理隊(duì)伍，秉承“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，在建設(shè)單位的大力支持下，在施工單位的積極配合下，監(jiān)理工作取得了一定成效，現(xiàn)將有關(guān)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報(bào)如下：

　　一、工程概況

　　項(xiàng)目于20xx年3月8日批準(zhǔn)開工建設(shè)，建設(shè)工期為25個月。設(shè)計(jì)單位是山西源通煤礦工程設(shè)計(jì)有限公司。施工單位有，礦建：湖南核工業(yè)建設(shè)工程有限公司、山西奔騰建筑工程有限公司；土建：方山縣第一建筑工程有限公司；機(jī)電安裝：山西奔騰建筑工程有限公司等單位進(jìn)行施工。礦井兼并重組整合，建設(shè)總投資為49326.60萬元。

　　二、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

　　實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具有良好的職業(yè)道德。在監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，制定實(shí)施了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作制度和監(jiān)理程序，配備了必要的檢測工具和儀器。從組織機(jī)構(gòu)、人員配置、工器具配備方面，為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成該項(xiàng)工程監(jiān)理提供了強(qiáng)有力的保證。

　　三、監(jiān)理工程完成情況

　　經(jīng)過一年多的工程施工監(jiān)理，三類工程已基本完工，單位工程共計(jì)105個，其中礦建37個，土建33個，安裝35個。已經(jīng)認(rèn)證89個。其中：礦建31個，土建33個，安裝25個。

　　目前，礦建正在完善6個單位工程，安裝正在完善10個單位工程。

　　四、監(jiān)理過程

　　為了確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部制定了監(jiān)理程序，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，明確了監(jiān)理工作的目標(biāo)及主要控制措施和方法。各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病的預(yù)控，關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置等，編制了14份監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，編寫了監(jiān)理月報(bào)22份、例會紀(jì)要33份、旁站記錄153份、監(jiān)理通知單88份，監(jiān)理工程師聯(lián)系單37份，工程施工過程中旁站時(shí)間達(dá)500多小時(shí)。

　　對礦、土、安三類工程的各單位工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，我們著重抓好以下幾方面工作：

　　(一)工程質(zhì)量控制

　　地面工程：主要按《山西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》和《資料管理規(guī)程》進(jìn)行監(jiān)理。

　　1、方法與步驟：事前控制，主要審核承包單位資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)措施共210份。對不合適的提出合理建議和修改意見、參加施工圖會審、對原材料進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)和見證取樣復(fù)驗(yàn)。事中控制，主要是對施工中出現(xiàn)的問題在每天召開的調(diào)度上討論解決、對嚴(yán)重性問題發(fā)出監(jiān)理通知強(qiáng)行整改、參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。事后控制，主要是在子單位工程予驗(yàn)收后進(jìn)行回訪調(diào)查、進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行及調(diào)試、竣工資料監(jiān)督審核。

　　2、根據(jù)各類工程和單位工程特點(diǎn)，分解質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)監(jiān)理人員責(zé)任制。首先根據(jù)各單位工程具體特點(diǎn)，確定監(jiān)控點(diǎn)和所要抓的主要工作，嚴(yán)格要求承包單位建立健全管理體系和質(zhì)量保證體系。凡質(zhì)量管理體系不健全質(zhì)量檢驗(yàn)人員不到位，不批復(fù)開工報(bào)告。

　　3、加大主動控制力度，各單位工程開工前認(rèn)真組織施工圖的會審工作，審查施工組織設(shè)計(jì)，當(dāng)工程施工到重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序時(shí)，要求承包單位上報(bào)具體的施工工藝和確保工程質(zhì)量的.技術(shù)實(shí)施，經(jīng)監(jiān)理審查確認(rèn)后，才允許開始施工，并在重大隱蔽工程中堅(jiān)持旁站監(jiān)理。

　　4、石子、砼試件、錨桿、錨固劑、高強(qiáng)螺栓、焊接件、電線電纜的檢查，實(shí)行見證取樣與送檢制度，審核各種進(jìn)場原材料、購配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料共3672份。對沒有檢查和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，已進(jìn)入的限期退場。

　　5、加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量檢查和控制。加強(qiáng)對單位工程的放線、激光儀設(shè)置、基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)處理、隱蔽工程、主體及各部分工程驗(yàn)收。對開拓進(jìn)尺、錨桿、掛網(wǎng)、錨索及噴射砼當(dāng)日進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程指定的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及系統(tǒng)調(diào)試，由監(jiān)理工程師組織甲方代表，施工方代表共同進(jìn)行驗(yàn)收。主要工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不批準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。

　　在施工階段監(jiān)理過程中，我們對礦建201個分部、1546個分項(xiàng)；土建170個分部、1054個分項(xiàng)、2310個檢驗(yàn)批；安裝67個分部、296個分項(xiàng)。537個隱蔽工程，實(shí)行了全過程、全面監(jiān)督檢查，并對521個觀感項(xiàng)目抽查，有力地保證了工程質(zhì)量。實(shí)踐表明，該項(xiàng)目工程質(zhì)量是可靠的，符合設(shè)計(jì)使用要求的。

　　(二)工程進(jìn)度控制

　　1、根據(jù)礦井項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求和各單位工程施工的實(shí)際工期，及時(shí)審核承包方編制的施工組織設(shè)計(jì)及計(jì)劃，逐月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，在監(jiān)理月報(bào)上公布，對下月計(jì)劃提出建議。

　　2、每次的監(jiān)理例會上和專題會議上進(jìn)行綜合匯報(bào)。對未完成當(dāng)月施工進(jìn)度或有問題的工程及時(shí)要求承包單位提出整改計(jì)劃，監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、及時(shí)協(xié)調(diào)、督促建設(shè)方和有關(guān)部門履行合同約定的義務(wù)責(zé)任，及時(shí)督促施工圖、設(shè)備材料、及時(shí)完善施工條件。

　　(三)工程投資控制

　　嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。在施工工程中嚴(yán)格按會審后的施工圖紙和合同約定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，盡量減少設(shè)計(jì)變更。對確需變更的，均經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方、承包單位代表共同簽字報(bào)批后實(shí)施。在承包方上報(bào)設(shè)計(jì)變更預(yù)算時(shí)，監(jiān)理認(rèn)真校對工程量。凡與變更不符的工程和由承包方自身原因造成返工的工程量，一律不予計(jì)量。嚴(yán)格按預(yù)算定額及招、投標(biāo)時(shí)確定的原則，按當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)夭牧蠈?shí)際價(jià)格來審核工程費(fèi)用。

　　(四)安全管理

　　安全管理在中陽梗陽礦井建設(shè)項(xiàng)目施工中占有非常重要的地位。為了保證各類工程在實(shí)施中不發(fā)生大的安全事故，著重做了以下幾方面工作：

　　1、按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，嚴(yán)格審查承包方編制單位工程的施工組織計(jì)劃和安全管理措施。落實(shí)承包方的安全管理體系，監(jiān)督管理人員職責(zé)到位情況。

　　2、加強(qiáng)定期檢查和落實(shí)。利用每日的協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、專題會議上強(qiáng)調(diào)各施工單位的安全工作，并對存在問題提出意見，保證安全工作落到實(shí)處。在整個施工期間沒發(fā)生任何質(zhì)量和人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全施工要求。

　　五、工程監(jiān)理綜合評定意見

　　我監(jiān)理部組織建設(shè)、施工單位對各單位工程進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，提交了89個單位工程質(zhì)量評估報(bào)告。并通過了呂梁市地方煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督站組織的單位工程質(zhì)量現(xiàn)場認(rèn)證，所有認(rèn)證工程全部合格，合格率100%。依據(jù)《煤炭井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》，我們認(rèn)為，工程全部合格，并滿足安全需求，具備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)條件。

　　我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

　　監(jiān)理工作匯報(bào)材料 10

　　在各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各位專家的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過施工單位參建人員的辛勤努力，省監(jiān)理公司監(jiān)理的標(biāo)段承建的工程第四、五、六三個分部工程現(xiàn)已完成了設(shè)計(jì)圖紙中的各項(xiàng)工作，施工單位承報(bào)了第四、五、六分部工程的驗(yàn)收申請。監(jiān)理部審查后作了同意驗(yàn)收的批復(fù)，現(xiàn)請予審查驗(yàn)收。

　　一、本次擬驗(yàn)收的`分部工程情況

　　按照已批復(fù)的項(xiàng)目劃分，本次待驗(yàn)的分部工程是四、五、六三個分部，四、五兩個分部工程每個分部有52個單元工程，其中土方開挖2個單元、土方回填6個單元、C15砼墊層2個單元、C25砼墊梁2個單元，C25砼埋管底拱20個單元，C25砼埋管管身20個單元。

　　第六分部工程有46個單元，其中土方開挖2個、土方回填6個單元、C15砼墊層2個單元、C25砼墊梁2個單元，C25砼埋管底拱17個單元，C25砼埋管管身17個單元。

　　二、監(jiān)理過程

　　按照建設(shè)合同，依據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理部對各分部工程進(jìn)行了全過程的施工階段監(jiān)理。監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查、全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理。工程監(jiān)理按照事前審批、事中控制、事后檢查的原則，把好檢查驗(yàn)收關(guān)。工程施工過程中，工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。監(jiān)理工作主要采取了以下措施:

　　1.開工條件的審查。開工前，監(jiān)理部依據(jù)建設(shè)合同、監(jiān)理規(guī)范對各分部工程的開工條件進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的審核。審核內(nèi)容包括分部工程施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量及安全保證措施、進(jìn)場設(shè)備、原材料檢驗(yàn)等。對不符合要求的，限期進(jìn)行整改，直至符合要求，允許開工。如原材料不能及時(shí)檢驗(yàn)，要求盡快對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)并提交檢測報(bào)告等按監(jiān)理要求逐項(xiàng)整改，以保證工程順利開工。

　　2.嚴(yán)格檢驗(yàn)檢測制度。原材料的控制是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，工程所需原材料一律經(jīng)檢測部門檢測合格，方可用于工程施工。如鋼筋、砂石料等依據(jù)施工規(guī)范按批次、方量、重量分別進(jìn)行委托檢測，檢驗(yàn)合格，準(zhǔn)予用于施工，檢驗(yàn)不合格，一律不得用于施工。本工程原材料均按有關(guān)規(guī)定規(guī)范進(jìn)行了委托檢測試驗(yàn)，在施工單位檢測的基礎(chǔ)上，監(jiān)理亦對其進(jìn)行了委托抽檢檢測，如鋼筋抽驗(yàn)14次,全部合格,確保用于工程施工的原材料全部合格。

　　工序檢測是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要手段，施工中每道工序完成后，首先施工單位自檢，然后監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，允許進(jìn)行后序施工。如開倉前的基礎(chǔ)面、施工縫、鋼筋、模板、止水檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格，準(zhǔn)許開倉;檢驗(yàn)不合格，責(zé)令整改，直至整改合格，方可進(jìn)行后序施工。

　　各分部工程監(jiān)理工序四分部共檢測點(diǎn)次，合格點(diǎn)，合格率%;五分部共檢測點(diǎn)次，合格點(diǎn)，合格率%;六分部共檢測點(diǎn)次，合格點(diǎn)，合格率%;原材料委托檢測監(jiān)理抽檢鋼筋8次，全部合格;砼試塊檢測9組，抗壓強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。

　　3.旁站監(jiān)理。對每項(xiàng)砼澆筑施工均進(jìn)行旁站監(jiān)理。對砼的鋪料、平倉、振搗等進(jìn)行了現(xiàn)場控制，嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，確保施工質(zhì)量。施工過程中，及時(shí)對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料、天氣、施工環(huán)境、施工中出現(xiàn)的問題及處理措施進(jìn)行現(xiàn)場記錄，以反映實(shí)地施工情況。

　　4.巡視檢查監(jiān)理。對其它施工項(xiàng)目采取監(jiān)理巡視檢查，只要工程項(xiàng)目施工，監(jiān)理必須到場，堅(jiān)持每天工地巡視，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。如土方開挖、回填、鋼筋原材、焊接、綁扎、模板支立等工程施工均采取監(jiān)理巡視檢查，保證各施工項(xiàng)目在受控狀態(tài)下施工。

　　5.監(jiān)理例會、監(jiān)理通知。對工程施工中涉及施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等問題時(shí)，通過監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會議、監(jiān)理通知等形式及時(shí)提出解決方案、建議和整改措施。本工程施工過程中共，簽發(fā)監(jiān)理通知18份，對工程施工進(jìn)行有效控制。

　　三、監(jiān)理效果及工程評價(jià)

　　通過對監(jiān)理規(guī)范所給予的各種監(jiān)理方法的實(shí)施，監(jiān)理措施的不斷完善，本工程施工各階段均處于受控狀態(tài)。現(xiàn)各分部工程中所有單元工程已完成，質(zhì)量全部合格。工程所用原材料鋼筋符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全部合格，中間產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。第四分部工程有52個單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中49個單元工程質(zhì)量優(yōu)良，優(yōu)良率94.2%。第五分部工程有52個單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中49個單元工程質(zhì)量優(yōu)良，優(yōu)良率94.2%。第六分部工程有46個單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中42個單元工程質(zhì)量優(yōu)良，優(yōu)良率91.3%。工程施工中未發(fā)生質(zhì)量及安全事故。

【監(jiān)理工作匯報(bào)材料】相關(guān)文章：

監(jiān)理工作匯報(bào)材料-工作匯報(bào)07-17

監(jiān)理工作匯報(bào)05-22

監(jiān)理工作匯報(bào)07-10

工程監(jiān)理工作匯報(bào)10-22

群團(tuán)工作匯報(bào)材料11-24

綜治工作匯報(bào)材料09-15

村官工作匯報(bào)材料08-01

安全工作匯報(bào)材料10-08

監(jiān)理工作匯報(bào)11篇10-01