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優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡匯報材料
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費時間、對應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？下面是小編收集整理的優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡匯報材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
本人1997年畢業(yè)于xx交通學(xué)校公路與橋梁專業(yè)，參加工作以來，先后從事過多個崗位，從技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人到項目經(jīng)理，我都兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。自1999年下半年開始從事項目管理工作以來，先后承擔(dān)了龍金大道五標(biāo)、杭金衢高速公路五標(biāo)、常山2xx國道B標(biāo)等工程項目的施工建設(shè)。
20xx年9月開始施工的sjh高速公路J3標(biāo)是我從事項目管理工作以來工程造價最高的一個項目，其投資規(guī)模之大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之高、質(zhì)量要求之嚴(yán)、施工工藝之復(fù)雜是以往建設(shè)的任何項目所無法比擬的，開工初始，我們就清醒的認(rèn)識到，這個工程會給我們帶來嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)，為此，我們提出了"只許成功、不許失敗"的目標(biāo)，以飽滿的熱情和永不言敗的信念去迎接未知的困難和艱辛，在整個工程項目建設(shè)過程中，我們得到了公司、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和支持，通過項目領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，再加上項目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰(zhàn)，截止20xx年12月31日，我們累計完成工程量18713萬元，占實際總工程量的57。3%，在開局十分不利的條件下，我們圓滿完成了指揮部及公司下達(dá)的年度施工任務(wù)，為20xx年工程的按期完工創(chuàng)造了良好的條件。此外，我們還在指揮部開展的立功競賽考核活動中獲得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被評為標(biāo)化工地單位。在20xx年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，我J3項目部被評為xx交工集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織，我個人也很榮幸被評為20xx年xx交工集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx省交投集團(tuán)抗臺先進(jìn)個人及20xx年xx市交通建設(shè)標(biāo)兵。從開始的舉步微艱到后來的正常運轉(zhuǎn)，每個人都付出了辛勤的汗水，同時也在這一個過程中得到了長足的進(jìn)步，積累了非常寶貴的經(jīng)驗。而我作為這一項目的負(fù)責(zé)人，體會更是深刻，以下就我在一年多的時間里所做的工作作一個簡要的概括：
一、以人為本，組織先行
在項目建設(shè)中，工人是施工生產(chǎn)的主力軍，如何把幾百名工人同項目經(jīng)理部核心班子有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目準(zhǔn)軍事化管理，由項目部安全科建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了指揮部和當(dāng)?shù)卮迕竦暮迷u。
二、以質(zhì)為根，技術(shù)創(chuàng)新
工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量、明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)"精品工程"的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
1、原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
2、工人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要保證工人的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來運行，必須增強工人的責(zé)任心和主人翁意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向"精品工程"這一質(zhì)量目標(biāo)而奮斗，但誰也無法保障不出任何的質(zhì)量事故，在施工過程中，我們也曾出現(xiàn)過質(zhì)量問題，在第一根立柱及第一塊預(yù)制箱梁澆筑過程中，由于出現(xiàn)了一些不可抗拒的意外而造成了結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量不符合優(yōu)質(zhì)工程的要求。針對這些質(zhì)量事故，我們堅決奉行"質(zhì)量一票否決制"，主動對以上兩個結(jié)構(gòu)物進(jìn)行返工處理，并在現(xiàn)場召開質(zhì)量研討會，分析討論事故的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。為了使預(yù)制箱梁的質(zhì)量更優(yōu)，我們還自主設(shè)計了噴霧養(yǎng)護(hù)裝置，每天。專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
2、工人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要保證工人的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來運行，必須增強工人的責(zé)任心和主人翁意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向"精品工程"這一質(zhì)量目標(biāo)而奮斗，但誰也無法保障不出任何的質(zhì)量事故，在施工過程中，我們也曾出現(xiàn)過質(zhì)量問題，在第一根立柱及第一塊預(yù)制箱梁澆筑過程中，由于出現(xiàn)了一些不可抗拒的意外而造成了結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量不符合優(yōu)質(zhì)工程的要求。針對這些質(zhì)量事故，我們堅決奉行"質(zhì)量一票否決制"，主動對以上兩個結(jié)構(gòu)物進(jìn)行返工處理，并在現(xiàn)場召開質(zhì)量研討會，分析討論事故的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。為了使預(yù)制箱梁的質(zhì)量更優(yōu)，我們還自主設(shè)計了噴霧養(yǎng)護(hù)裝置，每天對梁板進(jìn)行定時的養(yǎng)護(hù)。
三、控制成本，提高效能
工程項目的成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要提高市場競爭力最終要在項目施工中要盡量減少物質(zhì)消耗和勞動力消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，為了能使項目的成本管理實施有效，我們做了以下幾點：
1、提高全員的經(jīng)濟意識
提高全員的經(jīng)濟意識不是一朝一夕能解決的，在項目建設(shè)初期，施工現(xiàn)場往往存在著材料鋪張浪費的現(xiàn)象，如鋼筋加工過程中，操作人員因為沒有預(yù)先熟悉圖紙，無法最大限度地利用定尺鋼筋加工成半成品而產(chǎn)生許多剩余而無法再用的材料，面對這種情況，我們加強了對職工的思想教育，使每一個職工以主人翁的態(tài)度去工作，真正做到浪費可恥，節(jié)約光榮。
2、強抓材料管理
在施工過程中，材料費用占施工成本的60%左右，若想控制施工總成本，在材料購買和使用上應(yīng)引起高度重視，做到"貨比三家"，提高透明度，減少不必要的經(jīng)濟損失。對小五金材料及易損品進(jìn)行總量包干，對控制指標(biāo)有節(jié)余的進(jìn)行獎勵，超過控制指標(biāo)則超出部分由責(zé)任人補還。
3、人力資源控制
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面，現(xiàn)在大多數(shù)采用勞務(wù)協(xié)作，在很大程度上緩減了人工成本控制的壓力。我們項目主要采用各班組以清工形式進(jìn)行責(zé)任協(xié)作，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。
4、機械設(shè)備管理
施工機械費用占總成本的20%左右，對于施工機械的使用，也是一個重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)在公司成立了設(shè)備管理站，在很大程度上減輕了項目部在機械設(shè)備上的管理負(fù)擔(dān)，但對設(shè)備的配備及利用率也是比較重要，若機械配多會出現(xiàn)窩工，不足會出現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量無法保障。所以設(shè)備的配備應(yīng)根據(jù)計劃的實際情況按需分配，有統(tǒng)一的機械協(xié)調(diào)員，提高機械的使用率。
四、安全生產(chǎn)、文明施工
安全生產(chǎn)一直是我們項目部首抓的重點工作，進(jìn)場以來，我們一直奉行"安全生產(chǎn)、預(yù)防為主"的安全方針，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個工區(qū)、班組、每一個人。為了防范于未然，項目部又建立起各項緊急預(yù)案，并召開每月一次的安全生產(chǎn)例會，嚴(yán)格按照指揮部等上級部門制訂的《安全生產(chǎn)實施辦法》執(zhí)行，并設(shè)置安全員每天對各施工區(qū)域進(jìn)行巡視、檢查、查漏補缺，有效控制和防范安全事故。此外，根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合項目部實際情況，我們又制訂了安全生產(chǎn)補充規(guī)定：
1、施工隊伍經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核決定后，應(yīng)在進(jìn)場前到安全科咨詢本項目部的安全生產(chǎn)制度及各項規(guī)定。安全科將根據(jù)協(xié)作隊伍施工工程的特殊性提出各種應(yīng)注意及應(yīng)做到的工作，預(yù)防進(jìn)場后因不符合安全生產(chǎn)條件而違章離開。
2、施工隊伍進(jìn)場前應(yīng)先與安全科簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對本工區(qū)的施工范圍做出書面的危險評估與安全施工措施，進(jìn)場后先到安全科做好安全生產(chǎn)三級教育，全科所有工作人員的詳細(xì)資料，經(jīng)安全科審核確定符合安全生產(chǎn)條件后再開工，否則一律不準(zhǔn)開工。
3、安全科對所有工作人員進(jìn)行統(tǒng)一編號登記，勞保用品由項目部統(tǒng)一購買，各工區(qū)在規(guī)定的時間內(nèi)及時領(lǐng)取發(fā)放，并上報發(fā)放清單。
4、設(shè)備、機械到場后上報安全科，經(jīng)安全科檢驗合格后再投入使用，機械、設(shè)備詳細(xì)資料必須齊全，并符合質(zhì)檢條件，嚴(yán)禁未經(jīng)同。意擅自投入使用。
5、每月28日至次月3日其中一天為安全生產(chǎn)檢查和會議日，施工隊伍負(fù)責(zé)人、安全員即通知中規(guī)定參加的人員在此段時間出差必須經(jīng)安全科同意并上報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、施工隊伍按工程量的2%上交安全科作為安全生產(chǎn)專項基金。
7、施工單位有下列行為之一的，安全科將報請項目部嚴(yán)肅處理甚至清退：
1.嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從安全科管理的。
2.經(jīng)安全科多次指出，整改不力，無法達(dá)到保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的。
3.重復(fù)違反安全生產(chǎn)規(guī)定，安全生產(chǎn)管理體系不健全的。
4.不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報安全生產(chǎn)臺帳的。
5.多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項活動，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會議，經(jīng)批準(zhǔn)不改的。
6.安全管理不善發(fā)生嚴(yán)重事故的。
7.嚴(yán)重違反治安管理條例，影響惡劣的。
8.現(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩帶安全帽、工作服經(jīng)多次教育不改的。
9.、存在嚴(yán)重安全隱患，在收到項目部整改通知后不及時整改的。
安全生產(chǎn)工作又不僅僅只考制度和措施的保障，而是需要每一個人來維護(hù)，為此，項目部先后舉行了四次特種作業(yè)人員培訓(xùn)，一共培訓(xùn)了200多人，大大增強了工人的安全意識，指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范施工，在安全形勢最為緊張的時候，我們又舉辦了一次以"遵章守法、關(guān)愛生。命、關(guān)注安全、平安是福"為主題的大型安全生產(chǎn)宣傳教育活動，以提高職工警惕。隨著今年業(yè)主在全線范圍內(nèi)開展"xx杯"活動，我們圍繞整個項目部開展"四個一"活動，就是讀一本安全生產(chǎn)書，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產(chǎn)合理化建議，做一次安全生產(chǎn)事故的總結(jié)和教訓(xùn)。由于安全生產(chǎn)工作抓得及時，管理措施到位，宣傳教育多樣，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績，但是與安全生產(chǎn)管理要求還是存在著一定的差距，特別是對現(xiàn)場管理和監(jiān)督及對安全隱患的分析做得不夠仔細(xì)，因此，在以后的施工中，我們應(yīng)該更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到位、管理到位、措施到位，在落實上狠下功夫，真正起到"抓小防大"的目的，切實提升安全管理水平。
五、眾志成城共御危難
20xx年是多災(zāi)多難的一年，項目部先后遭受5次強烈臺風(fēng)和1次傳染疾病的肆虐。在臺風(fēng)"麥莎"等到來之際，項目部領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶領(lǐng)全體職工冒著狂風(fēng)暴雨，始終堅守抗洪第一線，因為防臺預(yù)案部署得當(dāng)，搶險及時，使得項目部在同幾次臺風(fēng)的戰(zhàn)斗中取得了無一人受傷的好成績，并將經(jīng)濟損失降到了最低；在抗擊"霍亂"等傳染病的時候，項目部暫停緊張的施工長達(dá)3天，積極配合當(dāng)?shù)卣⑨t(yī)院做好隔離工作，堅決做到"不受他人傳染，不傳染他人"，并做好日常消毒、衛(wèi)生工作�；茧y見真情，在抗擊臺風(fēng)、疾病的時候，項目部職工齊心協(xié)力，緊密團(tuán)結(jié)在項目部領(lǐng)導(dǎo)的周圍，以無畏的精神戰(zhàn)勝了困難。
六、確保民工工資的發(fā)放
為確保工資足額發(fā)放到位，我標(biāo)段積極響應(yīng)公司、指揮部關(guān)于民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，從工地的實際出發(fā)，想民工之所想，急民工之所急，專門成立了以項目經(jīng)理為組長的民工工資發(fā)放小組，由項目部安全科與財務(wù)科共同牽頭，對標(biāo)段范圍內(nèi)所有班組、工區(qū)進(jìn)行徹底摸排，全面掌握民工在崗和流動情況，同時項目部加強宣傳力度，讓工人了解自身的權(quán)益，并告誡各工區(qū)關(guān)注民工工資，保證按時足額發(fā)放，營造互動氛圍，讓民工"高高興興回家，高高興興服務(wù)于sjh"，這也是構(gòu)建"和諧項目"的一項重要舉措。
20xx年是一個過渡，在這一年里，我們打下了堅實的基礎(chǔ)，取得了可喜的成績，但剩下的任務(wù)還是非常艱巨，我們將以更高的工作熱情投入到新的一年里，希望在新的一年里百尺竿頭、更進(jìn)一步，如期、優(yōu)質(zhì)完成公司交給我們的任務(wù)。
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