醫改匯報材料（通用8篇）

　　在日常學習和工作生活中，匯報和我們的生活緊密聯系著，匯報時，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，如何寫一份正確的匯報呢？下面是小編精心整理的醫改匯報材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　醫改匯報材料 1

　　金安區轄區內共有各級各類醫療衛生機構405個,其中，市級“三甲”醫院2家，區級“二甲”醫院2家，政府辦基層醫療衛生機構共22家，“院辦院管”一體化管理的村衛生室282個，民營醫院8家，醫療資源配置相對完善，區域內“10分鐘就醫圈”能實現全覆蓋。一直以來，群眾有直接去大醫院看病的慣，我區參合群眾在區外就醫比重一直偏大，醫藥費用負擔過重。

　　20xx年以來，XX區政府緊緊圍繞“基層首診、分級轉診、急慢分治、上下聯動”的分級診療要求，積極探索建立分級診療模式。現將有關情況匯報如下：

　　一、主要做法

　　分級診療被視為深化醫改攻堅階段的重頭戲，是有效降低醫療費用、緩解“看病難、看病貴”問題的重要舉措。

　　一是健全工作組織，制定實施方案。區政府成立了以分管副區長為組長、相關部門為成員的領導組，辦公室設在XXX，確定專人負責分級診療的信息統計、部門協調、監督考核等工作。區內各級醫療機構落實專人負責，一把手為第一責任人，負責本轄區內的病人分級診療工作。XXX還通過多方調研、精細分析、結合區情，制定并印發了《金安區新農合住院病人轉診管理辦法》，對適用對象、轉診程序、報銷比例、考核評價和獎懲措施等都作了明確規定。今年4月，我區又針對貧困群體實施了“健康脫貧158工程”，重點對因病致貧和因病返貧的患者進行分級診療和分類救治管理。

　　二是遍及展開宣揚，營造優秀氛圍。區當局召開分級診療工作工作會議，區委書記親自到會并作重要發言。XXX還多次召開專題會議，通過各鄉鎮當局和行政村全面加強對廣大群眾宣揚分級轉診工作，獲得群眾對分級診療工作的理解和支持。各醫療機構在醒目位置設立特地的.轉診服務窗口，提供轉診服務、政策宣揚和信息咨詢，發放就診明白紙;市四院還進村入戶展開“三送”(一送安康常識，二送就醫渠道，三送醫改優惠政策)、“三問”(一問安康狀態，二問就醫想法，三問幫忙事項)活動;區婦幼保健院下鄉為群眾免費展開婦科病查治和“兩癌”篩查等服務，通過多種形式，加強與群眾的溝通聯系。

　　三是建立轉診機制，引導合理就診。我區以醫保支付方式為杠桿，對不同醫療機構設置不同的起付線和報銷比例;經轉診至上一級醫院就診的，提高新農合住院報銷比例，對未按規定渠道轉診和越級轉診的病人，適當降低報銷比例;對積極配合做好轉診工作的村衛生室，在經費補助發放等方面給予適當傾斜;對不支持轉診工作，甚至倒賣病人的基層醫務人員，給予相應處罰。同時，為積極引導參合患者一般疾病在基層醫療機構就診，我區全力推行新農合單病種付費制度，區、鄉兩級醫療機構實施的單病種數量由原來39個增加到166個，市級醫院實行按病種付費數量也增加到295個，對轄區民營醫院也開展了單病種付費管理。同時，我們還設計了網上轉診軟件，開通網上轉診服務。

　　四是明確功能定位，提高診療水平。為明確各級醫療機構在分級診療工作職責和功能定位，我區還制定了各醫療機構診療目次，作為轉診參考指南。同時，以市級醫院為龍頭，與區、鄉醫療機構組建醫療配合體，并成立專家應急診療小組，配備轉診車10輛，隨時保障病人轉診和深入基層醫院展開急診急救等工作，確保病人能夠“轉得來、留得住、治得好”。市四院與市人民醫院建立了長期不亂的對口幫扶和雙向轉診機制，區婦幼保健院加入XXX和XXX，暢通了雙向轉診綠色通道。為全面晉升區內醫療機構手藝水平，區當局通過公開招考、定向培養、自立招聘等方式，每年新招衛生專業手藝職員100名，充實區鄉衛生人材隊伍。

　　五加大資金投入，晉升服務能力。為有效落實分級診療制度，區當局加大對各級醫療機構的建設投入，統籌整合資金，新建了市四院門診綜合樓，區婦幼保健院病房綜合樓正在建設中，區中醫院正在積極籌建中。同時，為加快鄉鎮衛生院尺度化建設，自20xx年起，區當局利用7年時間，每年統籌安排建設資金近20xx萬元，新(改擴)建鄉鎮衛生院。目前已完成7所鄉鎮衛生院的尺度化建設，區當局還重點扶持了三所實力較強的中心衛生院創建二級綜合醫院。市四院與XXX聯合設立了眼科診療中心，同時，還投資600萬元新設立康復治療中心，又擴大改善了血透治療中心;為提高婦幼安康水平，金安區還積極創建了全省婦幼安康優質服務示范區，并加強產科和新生兒科等重點學科建設。

　　六是完善薪酬制度，調動醫務人員積極參與。分級診療工作的具體落實還是要靠廣大基層醫務人員，在推進分級診療過程中，必須加強績效考核，完善薪酬制度，提高醫務人員的待遇，讓所有醫務人員全身心地參與到分級診療工作中去。鼓勵上級醫院專科醫生到基層醫院坐診，讓老百姓在家門口就能看名醫。對優質醫療骨干下基層服務，由基層醫療機構支付一定的補助和相關費用。為充分調動醫務人員積極性，我區進一步深化了績效分配制度改革，按照優績優酬的原則各醫療機構都建立了一套可行的績效考核分配方案，全面提高了醫務人員工作積極性。

　　二、主要成效

　　一是降低了病人醫藥費用負擔。通過分級診療，引導病人合理就診，大多常見病、多發病、慢性病轉回區內就診，病人醫藥費用有明顯下降。20xx年上半年，金安區參合群眾平均住院次均費用為5630.25元，較上年同期5854.72元，人均下降了224.47元。區內住院實際補償比上升到77.1%，較上年同期上漲了5個百分點。區內醫療機構住院病人占比達68%，提升了10個百分點，再加上轄區內市級兩所三甲醫院的住院病人占比、我區區域內新農合住院病人占比已達88%以上，已基本達到縣(區)域內就診達到90%的目標。

　　二是減輕了新農合基金支付壓力。通過分級診療，部分常見病多發病的病人轉回區域內就診，流向區外住院病人比例逐步下降，基金支出顯明下降，支出進度平穩合理。20xx年，全區新農合資金實現了結余3000萬元，20xx年上半年新農合基金支出同比基本持平，支出進度為43%，同時，各級醫療機構積極開展單病種付費工作，單病種付費住院病人占總住院病人35%，有效遏制了醫療費用過快上漲的勢頭，減輕了新農合基金支出壓力。

　　三是加快區鄉村醫療一體化建立。通過分級診療，加快推進了區鄉村醫療衛生服務一體化管理的構建，開通了醫師多點執業和雙向轉診綠色通道，促進優質醫療資源區域內共享，初步實現“醫生流動服務、群眾當地就診”，進一步促進90%住院病人留在區域內目標的實現進程。

　　三、幾點體會

　　一是要充分認識到分級診療工作重要意義。黨的十八屆三中全會《決定》提出“完善合理分級診療模式，建立社區醫生和居民契約服務關系”的醫改要求，中央全面深化改革領導小組第十一次會議強調“構建布局合理、分工協作的醫療服務體系和分級診療就醫格局”“推動建立分級診療制度”，再次對推動分級診療作出部署。從實踐來看，分級診療是解決大醫院患者扎堆這一“看病難”問題的良方，但許多患者對于“基層首診”的排斥心理仍未消除，仍然擔憂看病真的會更便宜?病情會不會被耽誤?轉診辦理是不是復雜化?能不能自主選擇醫療機構?分級診療要真正“破冰”，就要弄清楚分級診療的重要意義、難點及突破口。

　　二是要明確各級醫療機構職責。分級診療制度執行，涉及面廣，難度大，需要各相關部門和各級醫療機構的密切配合，合力推進，要進一步明確并落實各級醫療機構的職責任務。基層醫療機構是疾病首診的責任主體;區級醫院是區域內較復雜常見病、多發病的臨床診治“龍頭”單位;城市大醫院是區域內危、急、重癥患者的臨床診治中心和分級診療體系中的“頂層引領”。只有上下聯動，分工協作，密切配合，才能落實好分級診療工作。同時，為適應基層醫療衛生機構治療用藥需要，要適當放寬基層基本藥物用藥目錄，特別是增加慢性病用藥目錄。

　　三是醫保政策是推進分級診療工作的重要杠桿。利用新農合差別化支付政策杠桿，設置不同等級醫療機構住院報銷比例，適當調整縣級及以上醫療機構住院補償起付線，適度拉開區級及以上醫療機構住院補償比例差異。落實新農合差別化報銷政策，引導常見疾病多發病在基層就診，提高地區內就診率。

　　四是要強化監管和保障力度。分級診療被視為新醫改攻堅階段的重頭戲和有效降低醫療費用、緩解“看病難、看病貴”問題的重要舉措，要建立健全考核約束機制，加大指導和督查力度，及時發現問題，及時解決問題。同時，財政保障到位對提升區域內公立醫療機構服務能力起著關鍵作用,我區在財政較為困難的情況下,20xx年，區級財政對區內公立醫療機構(包括基層醫療衛生機構)的預算投入達8000萬元，并對村衛生室在省補助的基礎上給予再補助，有效確保了正常運轉。

　　雖然我區對分級診療工作作了一些探究，也獲得了肯定的成效，但分級診療是一項長期復雜的系統工程，我們將繼續強化措施，合力推進，積極探究建立分級診療形式，加快推進區、鄉衛生一體化管理。

　　醫改匯報材料 2

　　一、基本情況、人員結構：

　　阿葦灘鎮阿葦灘村衛生室位于阿勒泰市南部，216國道旁。衛生室現有內科主治醫師1名、護師1名。

　　二、開展業務：

　　衛生室認真貫徹執行黨的路線、方針政策，高舉鄧小平理論的偉大旗幟。現開展的'主要工作有，公共衛生、婦幼、防疫、醫療等各項工作。能及時對內、外、婦、兒常見病、多發病進行診治，處理。

　　（一）新農合工作

　　20xx年阿葦灘村參加合作醫療總戶數是172戶，參合數是657人，參合率93 %。其中殘疾人21人，低保33戶55人，共計參合農牧民門診人次3138人次。

　　工作人員積極參加衛生院及衛生局舉辦的各項培訓班，并將相關政策宣傳給農牧民。

　　（二）國家基本藥物制度

　　衛生室現有藥品170種，全部由阿葦灘鎮中心衛生院提供，自20xx年1月1日起全部藥品實施國家基本藥物制度，藥品零差率銷售。

　　（三）公共衛生服務項目

　　1、計劃免疫：衛生室為全村26名適齡兒童免費疫苗接種。接種率均達到98%。

　　2、婦幼工作：為全村育齡婦女提供免費質詢，孕婦提供5次免費體檢（測量宮高、腹圍、測血壓、體重、聽胎心等），0—7歲兒童管理（兒童身高、體重、頭圍、胸圍、營養監測等）。20xx年有孕產婦3名，新生兒3名，0—7歲兒童26名。宮頸癌篩查45人。

　　3、公共衛生服務項目：為全村711名農牧民提供免費體檢，目前共建立健康檔案420份，電子檔案390份，建檔率60% 。已完成自治區下達的任務。為全村67名慢病患者提供一年四次面對面隨訪，65歲以上老年人75人，建檔45人，提供面對面隨訪。

　　（四）門診量：20xx年門診量為5132。新農合門診人次同比增加50%（20xx年新農合門診就診1162人）

　　（五）村醫待遇：村醫工資由原有的300元增至500元，不能滿足生活需求。

　　醫改匯報材料 3

　　20xx年，為了認真貫徹落實五河縣深化醫藥衛生體制改革有關文件精神，把這項惠及民生的實事辦好，讓廣大人民群眾切實得到醫藥衛生體制改革帶來的實惠，共享改革發展成果不斷推進全鎮醫藥衛生事業健康發展，徹底解決人民群眾看病貴的問題，努力提高全鎮人民健康水平，建設和諧醫療秩序，我院在在縣衛生局關心支持下，在衛生院全體職工的共同努力下，20xx落實醫藥衛生體制改革工作取得了較大成績，現總結匯報如下：

　　一、基本情況

　　我鎮轄21個行政村，總人口人。衛生院1所，村衛生室20所，衛生院醫務人員共計38人，其中臨床執業醫師2人，臨床執業助理醫師7人，執業護士6人，鄉村醫生92人。

　　二、加強領導，夯實責任

　　為深入貫徹落實醫藥衛生體制改革有關文件精神，我院成立了以張先闖院長任組長，落實醫藥衛生體制改革領導小組，為我鎮順利開展醫藥衛生體制改革工作奠定堅實的組織基礎。

　　三、扎實有序開展公共衛生服務項目

　　（一）建立健全組織機構及管理制度：結合我院實際，我院成立了以丁強為組長的基本公共衛生服務領導小組，科學制定實施方案及工作計劃；建立責任鄉村醫生制度，健全和完善衛生院醫生及村醫例會制度、基本公共衛生服務經費調配與績效考核機制，從20xx年9月至2011年04月底累計召開村醫例會10次，各類培訓會議13次，為基本公共衛生

　　服務項目工作扎實有序開展提供了有效的機制保障。

　　（二）深入調查摸底，了解基本情況：各村衛生室村醫在鎮衛生院的統一安排部署下，對轄區內居民健康檔案管理、預防接種管理、傳染病報告及處理、0～36個月兒童健康管理、孕產婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者及2型糖尿病患者健康管理、重性精神病管理等各項工作做了大量深入細致的調查，取得了第一手資料。

　　（三）65歲以上老人健康體檢工作順利開展：全鎮共篩查符合條件65歲以上老人1359人，由村室衛生專業人員具體負責實施，共計體檢1289人，體檢率94%，截止04月底共進行4次隨訪，累計隨訪1196人次。

　　（四）建立城鎮居民健康檔案工作扎實有序開展：全鎮應建檔份，實建紙質檔案份，建立電子家庭檔案990份，建立電子個人檔案3247份。

　　（五）健康教育工作全方位開展：我院和各村衛生室利用墻報、宣傳欄、標語、橫幅等手段，分發《健康教育讀本》和健康教育知識宣傳，營造濃厚的實施氛圍。累計出黑板報50次；深入居民點開展4次健康知識講座,4次健康教育咨詢活動，累計1530人次參加；開展重大衛生宣傳日咨詢活動5次。

　　（六）預防接種工作扎實有序開展：①一類疫苗實行免費接種，累計接種3524針次，其中基礎2256針次，加強1268針次，接種率超過98%；②甲型H1N1流感疫苗按照知情、自愿、免費的原則，累計接種600人次，未見任何不良反應，并將相關資料全部上傳國家平臺。

　　（七）傳染病管理報告工作嚴格深入開展：按照上級部署，設置了發熱門診及腸道門診，安排已取得執業醫師資格證書的醫師值班；制定了傳染病報告院內自查制度，嚴格把關，截止4月底累計上報法定傳染病14例，其中乙類10例，丙類傳染病4例，無傳染病漏報、錯報。

　　（八）0～36月齡兒童及孕產婦健康管理工作順利實施：①全鎮共有

　　0～36月齡兒童2153人，累計體檢1250人次，體檢率達%；②全鎮共有孕產婦2468人，其中產婦650人，高危2人，住院分娩650人次，住院分娩率達100%；產后訪視435人次，訪視率達%；③補服葉酸805人次，④累計辦理母子保健卡192人次，及時將卡發放到孕婦手中，并進行相關政策及孕期保健知識的宣傳。

　　（九）慢性病、重性精神疾病患者管理工作全面開展：截止04月底，累計篩查出高血壓患者1860人，已進行4次隨訪，共計6530人次，隨訪率100%；累計篩查出2型糖尿病患者840人，已進行4次隨訪，共計3120人次，隨訪率100%；累計篩查出重性精神疾病疑似患者56人，已進行4次隨訪，共計150人次，隨訪率100%。

　　四、全面推行藥品“三統一”

　　（一）加強領導，夯實責任。成立了以張先闖任組長的藥品“三統一”（統一采購、統一價格、統一配送）工作小組。

　　（二）加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。建立有效的宣傳機制，加大對醫務人員和人民群眾的宣傳引導，累計制作張貼宣傳標語，張貼于交通要道及人口聚集區，使醫療衛生機構、社會各界更大程度的了解、接受、并支持國家基本藥物制度，促進基本藥物的優先、合理使用，確保國家基本藥物制度在我鎮穩步推行。

　　（三）加強醫務人員的業務學習，確保國家基本藥物制度順利實施。各位醫務工作者高度重視國家基本藥物制度學習的重要性和必要性，以及集中領學等方式，召開培訓會議4次，累計培訓100余人次，使廣大醫務工作者熟練掌握國家基本藥物制度的相關知識，達到優先、合理、地遴選和使用國家基本藥物，確保衛生院、村衛生室采購、使用國家基本藥物的品種分別占所有藥品品種的95%及100%，切實將黨和政府的這一惠民政策落到實處，解決群眾“看病貴”的'問題。

　　（四）我院嚴格按照國家基本藥品目錄執行，截至2011年4月非基本藥品從原有84種減少到現在的30種，從國家基本藥品“零差價”這一政策下達以來，前來我院就診的余人次享受“零差價”的政策。藥品占總收入的比例由醫改前的70%--78%下降至49%--57%。據統計醫改以來僅此零差率銷售一項就讓利于民達20余萬元。

　　（五）在開展工作中存在或遇到的問題

　　1、基本公共衛生服務工作，工作量大，需要投入大量的人力和物力，上崗公衛人員缺乏工作經驗，需要一個階段的探索性的開展工作，尋求一套較為完善的工作流程。

　　2、基本醫療服務目前衛生院人員的匱乏、設備老化、專業技術力量相對落后和資金緊張已嚴重制約了此項工作的開展；村級醫療服務也由于財政補助資金遲遲不能到位；正常的診療活動開展舉步維艱，很大程度上影響了村醫的工作積極性。

　　3、執行國家基本藥物制度工作，醫師的觀念要改，老百姓看病用藥的習慣需要醫師的正確引導，這樣，就需要一個足夠時間的過度；限制了衛生院及村衛生室的非基本藥物的使用，病人一時接受不了，反應私人診所和藥店的藥物全，在一定程度上，給私人診所和藥店創造了便利的條件。

　　展望未來，任重而道遠，但我們堅信在縣、鄉兩級黨委政府的正確領導下，在縣衛生局的關心支持下，在劉集衛生院全體職工的共同努力下，我們將以積極創新、開拓進取、與時俱進的精神，不斷創新思維、創新機制、創造性地開展工作，為全面落實醫療衛生體制改革工作探索出一條可持續發展的道路，推動我鎮醫藥衛生事業又好又快發展。

　　醫改匯報材料 4

　　為了貫徹落實省、市、區深化醫療衛生體制改革有關文件精神，把這項惠及民生的實事辦好，讓廣大人民群眾切實得到醫療衛生體制改革帶來的實惠，共享改革發展成果，不斷推進醫療衛生健康的發展，徹底解決人民群眾看病貴的問題，努力提高人民健康水平，建設和諧醫療秩序。我院新醫改工作有計劃、按步驟、扎扎實實地開展，取得了初步的成效，現將情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　官底鎮位于臨渭區北部，距城區30公里，屬四縣交界處，轄區總人口約3.3萬人，服務半徑約10公里。院內設內、外、婦幼、防疫、疼痛、檢驗、放射、B超等科室，擁有全自動生化分析儀，微量元素分析儀，B超，經顱多普勒，200mAX線光機。現有職工12人，規范化村衛生室21所，承擔著全鎮21個行政村、3.2萬余人的基本醫療、婦幼保健、計劃免疫、健康教育等公共衛生及新型農村合作醫療等農村衛生服務工作。

　　二、加強領導，夯實責任

　　為了深入貫徹落實醫療衛生體制改革有關文件精神，我院成立了由院長李青春任組長、副院長劉德良任副組長、各科室負責人為成員的新醫改工作的領導小組，為我院順利開展醫療衛生體制改革工作奠定堅實的組織基礎。

　　三、主要做法

　　1、實施國家基本藥物制度

　　自20xx年10月1日實施國家基本藥物制度以來，我院認真落實、扎實開展，嚴格執行國家基本用藥目錄制度，取得了顯著成績。實施國家基本藥物后，藥品銷售價格下降21.23%，門診就診人次同比增長18%，門診人均藥品費用12.31元，同比下降13%；住院人數人次，同比增長43%，住院人均藥品費用224.29元，同比下降19%。自實施國家基本藥物制度以來，吸引了群眾來院就醫，門診和住院病人數同步增長，而醫療費用明顯下降，充分體現了國家基本藥物制度的優越性，減輕了人民群眾醫療費用的負擔。

　　2、全面完成崗位設置

　　根據渭臨衛發（20xx）44號件《關于衛生院事業單位崗位設置方案核準意見的函》的批核，我院現定編制數12人，人員編制具體為管理人員1人，專業技術人員4人，工勤人員7人，我院工作職能是：

　　（一）提供公共衛生服務。

　　（二）提供基本醫療服務。

　　（三）完成衛生部門規定的其他任務。其中單位正職（院長）1名，副職（副院長）1名。

　　根據我院實際，本單位確定崗位類別三類，分別為管理崗位、專業技術崗位、工勤崗位，其中衛生專業技術崗位占單位崗位總量的33%，崗位主體是醫、藥、技、護崗位；管理崗位占單位崗位總量8%，工勤崗位占單位崗位總量58%，其中：管理崗位1個，專業技術崗位4個，工勤崗位7個。

　　3、健全績效考核體系我院為深化人事制度和分配制度的改革，根據《臨渭區公共衛生和基層醫療衛生及其他事業單位績效工資實施意見》的精神，制定了《官底鎮衛生院崗位績效考核工資考核分配方案》，建立健全以醫德醫風、服務質量、服務數量和績效考核“一票否決”事項為主要內容的綜合目標管理責任考核體系，對績效考核創新理念、科學量化，實行科室、個人雙重考核，采取“一述兩評三運用”的方式，建立客觀公正的“考評用”工作機制，充分激發醫院的內部活力，醫德醫風有效好轉，醫療質量明顯提高，業務收入大幅度增長，取得了初步成效。

　　4、開展公共衛生服務

　　官底鎮轄區戶籍人口約3.3萬人，常住人口約2.9人，我院認真落實公共衛生服務項目，扎實開展工作，全鎮應建立居民健康檔案33501份，已建立居民健康檔案30580份，建檔率92%，其中高血壓病人建檔案265份，建檔率80 %，II型糖尿病病人建檔案201份，建檔率89 %，重癥精神病病人建檔案6份，建檔率99%，65歲以上老年人建檔案2295份，建檔率98%。

　　5、開展鄉村醫生服務一體化管理

　　按照區衛生局部署，我院有計劃穩步地推進村衛生所“一體化管理"，對村衛生所的規范建設、人員隊伍、業務工作、藥械配置、績效考核進行統一管理。全鎮轄區21個行政村配備村衛生所21個，業務用房合格率達100%，規范化藥房合格率達100%，村衛生所全部配備基本藥物，藥品采用統一投招標，由具有配送資質醫藥公司統一配送，價格不高于省招標價。20xx年底對全鎮鄉村醫生實施績效考核，考核組通過聽取匯報、查閱資料、現場察看、入戶隨訪等方法，對村衛生所每位鄉村醫生進行了認真細致的復核和評價，評出優秀衛生所3家，評出優秀鄉村醫生3人，發放公共衛生補助21人，總額7355元，我院鄉村衛生服務一體化管理已取得初步成效，村衛生所醫療服務水平明顯提高。

　　四、存在的主要問題

　　1、衛生院人才問題。衛生院人員隊伍結合不盡合理，部分崗位人才已出現斷層現象。專業技術人員緊缺，從事婦幼保健、計劃免疫、放射、檢驗、藥學等工作的人員多是臨床兼職，經過短期培訓，技術水平相對較低；中醫藥人員匱乏，不能滿足農村居民多樣化的健康需求。一直以來，受限于鄉鎮衛生院人員補償機制和體制的原因，衛生院人員正常的流動機制沒有形成，直接影響了部分基層醫務工作者的積極性，建議在醫改實施的有利條件下，主管部門制定出合理的人員流動機制。以上問題告訴我們出臺靈活的人才交流激勵政策迫在眉睫。敬請各位領導關注、關心、支持！

　　2、鄉村醫生隊伍問題。鄉村醫生老齡化，對醫改、一體化管理、公共衛生事項等新生事物接受不夠深入，同時實行計算機網絡管理，由于大多數鄉村醫生電腦實際操作和運用水平普遍偏低，有畏難情緒。公共衛生的主動意識及服務水平較弱，這個培養過程將會有一個很長時期，這些制約因素影響了醫改和一體化管理的成效和推進。同時，也要考慮解決鄉村醫生的后顧之憂，亟需解決鄉村醫生的工資待遇問題。現有的鄉村醫生大部分已接近60歲或已超過60歲，村衛生室后繼乏人的'問題有待解決，要想延續村衛生室的生存發展，需加大引進村衛生室人才的力度，充實衛生室人員力量。

　　3、藥品零差率銷售后，群眾看病負擔進一步減輕，從根本上解決了基層醫療衛生機構“以藥養醫”問題，杜絕了大處方、過度用藥和過度治療等現象。但藥品招標實際操作中，基本藥物的品種數偏低，品規不齊全，某些臨床基本用藥藥品幾乎為零，使臨床醫生提供基本醫療服務的能力受到很大的限制，也造成患者的誤解。除了自身要加大基本藥物的宣傳力度外，督促省藥招辦和藥品配送企業提高藥品的配送率才是解決問題的關鍵。

　　4、基層醫改實行藥品零差率后，臨床醫務人員積極性有所下降。衛生院沒有績效工資以外的獎勵性基金可供支配，調動職工積極性的手段非常有限，建議財政部門核定收支時要適當寬松，以落實院長獎勵基金用于獎勵業務人員，以充分調動業務骨干的積極性。

　　五、建議

　　1、進一步加強衛生隊伍建設。

　　繼續落實衛生技術人員定期補充政策，加強對現有基層衛生技術人員的培訓。建立衛生人才激勵政策，鼓勵衛生專業技術人員向基層流動，營造人才下得去、用得上、留得住的良好氛圍。

　　2、進一步落實國家基本藥物招投標和集中配送制度。

　　動態掌握各單位基本藥物和補充藥物使用和供應情況，定期開展藥品銷售專項督查，嚴格實行藥品銷售監管體系建設，開展合理用藥培訓，密切跟蹤和調研國家基本藥物制度的實施對藥品流通行業的影響和百姓受益程度、基層醫療機構的可持續發展等關系。加大國家基本藥物制度宣傳，引導群眾合理用藥。建議上級部門進一步研究藥品招標工作，使基層單位藥品銷售能更合理、及時、有效。

　　3、進一步完善鄉村衛生服務一體化管理。

　　醫改后，因考慮到村衛生室的收入減少，建議適當增加待遇，有利于一體化管理制度及新農合制度的推行。同時要加強對村衛生室的監管，因為我們醫改相關惠民政策的落實，公共衛生項目的實施都離不開村衛生室。但是目前的村衛生室面臨人員斷、缺、老化問題，后備力量不足。

　　回顧醫改走過的歷程，有喜有憂，有成績有不足，有主觀原因有客觀因素。如何在新體制的框架內卓有成效的運行發展，便成了我們共同的使命。為此我們在工作中必須加強各項管理，確保醫改宗旨—“為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務”，為我鎮廣大人民的身體健康作出應有的貢獻

　　醫改匯報材料 5

　　我縣醫改工作在縣委、縣政府的正確領導下，按照省、市對醫改工作的安排部署和要求，全縣醫改工作穩步推進，結合我縣實際情況，現就我縣醫改工作進展情況做如下匯報：

　　一、加強組織領導，確保改革順利進行

　　4月28日全市醫改工作電視電話會后，縣委、縣政府高度重視，縣委常委會和政府常務會分別對醫改工作進行了研究，成立了以縣長為組長，常務縣長和主管縣長為副組長，編辦、發展改革、財政、衛生、人力資源和社會保障等部門為成員單位的深化醫藥衛生體制改革領導小組，領導小組辦公室設在發展改革局，辦公室主任由發展改革局局長兼任，專門安排了辦公用房，抽調專人集中辦公，并保障辦公經費的足額開支。4月29日，我縣出臺了《縣人XX關于調整深化醫藥衛生體制改革領導小組的通知》。隨后，相繼出臺并下發了《縣人XX關于基層醫藥衛生體制綜合改革的實施意見》、《縣人XX關于落實基層醫藥衛生體制綜合改革包保責任制的通知》、《縣鄉鎮衛生院綜合醫藥衛生體制改革人事制度改案》，以衛生局文件出臺并下發了《縣衛生局關于鄉鎮衛生院實行藥品網上集中招標采購和藥品零差價銷售的通知》、《縣推行國家基本藥物制度實施辦法》、《縣衛生局關于成立藥事管理委員會的通知》、《縣基層醫療衛生機構績效考核暫行辦法》、《縣鄉鎮衛生院崗位設置方案》、《縣鄉鎮衛生院全員聘用實施方案》、《縣衛生局、縣人力資源和社會保障局關于鄉鎮衛生院院長選聘工作方案》等規范性文件。20XX年5月13日，召開了縣基層醫藥衛生體制綜合改革會議，就我縣基層醫藥衛生體制綜合改革工作進行了安排和部署。

　　二、加快改革步伐，全面開展各項工作

　　為推進基層綜合醫改的順利發展，縣委、縣政府要求醫改領導小組各成員單位認真貫徹落實省、市醫改會議和相關文件精神，盡心盡責、分工協作、緊鑼密鼓，堅決打好這場硬仗，向各級領導及全縣人民交一份滿意的答卷。具體做了如下工作：

　　一是構建全民醫療保障安全網。鞏固擴大了基本醫療保障覆蓋面，今年城鎮職工基本醫療保險、城鎮居民基本醫療保險參保率達到90%。新農合參合率達到了90.1%。城鎮居民醫保和新農合政策范圍內住院費用支付比例達到70%以上，職工醫保、城鎮居民醫保和新農合政策范圍內統籌基金最高支付限額分別達到當地職工年平均工資、當地居民可支配收入和全國農民人均收入的6倍。

　　二是城鄉醫療服務體系日趨完善。到目前為止，投入3975萬元完成了縣醫院的新建和整體搬遷工作；投入518萬元，完成14所鄉鎮衛生院改擴建任務，投入405萬元為各鄉鎮衛生院裝備了醫療設備；投入xx5萬元，對51個村衛生室進行了改擴建，投入104.5萬元為209個村衛生室配備了醫療設備。城鄉醫療衛生單位的基礎設施條件有了明顯的培訓。6月1日開始由婦幼保健院對鄉鎮衛生院婦產科人員14名進行理論培訓，同時縣衛生局采用視頻教學方式對鄉鎮衛生院藥劑、檢驗人員共28人進行了培訓，醫療衛生服務機構的服務能力和服務水平有了進一步的'提高，城鄉醫療衛生服務體系日趨完善。

　　三是實施基本藥物零差率銷售。按照省、市統一安排部署和上級主管部門要求，從20XX年3月10日起，所有政府舉辦的醫療機構全部實行基本藥物網上集中招標采購。20XX年5月5日，我縣組織人員對全縣政府舉辦的鄉鎮衛生院進行了庫存藥品清點登記，()詳細登記了藥品的名稱、規格、單位、生產廠家及藥品進價等信息。20XX年5月6日零時開始，我縣政府舉辦的14所鄉鎮衛生院，準時、順利、全面實施基本藥物制度。按要求配備和使用基本藥物，并實行藥品零差價銷售，庫存藥品按照當時進價銷售，網上集中采購的藥品按實際采購價進行銷售，并進行公示。

　　四是組織人員開展人事、財務改革。從藥品實行零差價銷售后，組織財政局和衛生局相關人員對14所鄉鎮衛生院前三年醫療收支情況及財產進行了核查登記，核定收支、制定財政補助方案。為了不影響衛生院正常運行，為鄉鎮衛生院預撥經費70萬元用于人員工資和日常開支。組織編辦、人力資源和社會保障、衛生等部門相關人員對全縣所有鄉鎮衛生院人員情況進行了摸底調查和登記。依據市編辦下達的編制，根據《縣人XX關于基層醫藥衛生體制綜合改革的實施意見》，結合我縣實際情況，制定了人事制度改革方案，完成了14所鄉鎮衛生院核編定崗工作。

　　五是公共衛生服務均等化水平穩步提高。全面開展了公共衛生服務，人均基本公共衛生服務經費標準提高到25元。計劃免疫規劃中10種疫苗接種率達到了97.xx%，孕產婦住院分娩率達到了96.8%，孕產婦死亡率和新生兒破傷風發病率均為O。截至目前，建立城鄉居民健康檔案50120份，其中65歲以上老人規范化管理了22555人，高血壓、糖尿病規范管理管理人數分別是5436人和1409人，重性精神病規范管理人數為140人。到5月底全縣農村孕產婦住院分娩補助638人次，補助資金25.5萬元；農村孕產婦增補葉酸預防神經管缺陷服藥542人，發放葉酸片3252瓶。現以完成950戶無害化衛生廁所建設。5月13日召開了在全縣范圍內開展"健康城市"創建活動工作會議，安排縣委宣傳部、發改局、衛生局，教育局、食藥局、文廣新局、住建局、環保局、文明辦以及各鄉鎮等相關單位要各司其職，密切配合，扎實有效的開展工作。通過"健康城市"創建活動，達到"樹形象，上水平，促發展"的目標。

　　六是加大醫改宣傳力度。縣政府多次組織召開專門會議，對基層醫療機構綜合醫改工作進行安排布置，通過電視臺新聞直播、張貼標語、懸掛條幅、公示專欄、印發《基層綜合醫改工作操作手冊》等多種形式對醫改工作進行了廣泛宣傳動員。為我縣醫改工作營造了濃厚氛圍。

　　以上是我縣醫改工作簡要匯報，不足之處請批評指正。

　　醫改匯報材料 6

　　深化醫藥衛生體制改革是黨中央、國務院作出的重大決策，是惠及廣大人民群眾的重大民生工程。自從20xx年我市醫藥衛生體制改革全面實施以來，西張莊鎮衛生院高度重視，按照上級部署上下一心、積極行動、穩妥實施、扎實推進，確保醫改各階段任務圓滿完成，取得了群眾滿意、職工支持、政府肯定的良好效果，現將我院實施醫改以來的各項工作開展情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　西張莊鎮衛生院始建于1988年，是一所集醫療、預防、保健、康復、基本公共衛生服務為一體的綜合性醫療機構。為新型農村合作醫療和城鎮醫療保險定點單位。醫院占地面積6000余平方米，總建筑面積3000余平方米，其中在職人員38人，專業技術人員36人，退休人員7名，其中中級職稱11人，初級職稱25人，內設內科、外科、中醫科、公共衛生科、婦產科、放射科、心電圖室、B超室、生化室等16個科室，病區設床位20張，為轄區28個行政村4萬余人提供優質的醫療保健服務。

　　二、衛生院醫改工作推進情況：

　　（一）嚴格執行藥物零差價政策，讓利于人民群眾

　　自20xx年3月15日起，我院按上級部署正式實施了藥物零差價政策，全部使用國家基本用藥目錄藥物，并進行集中招標采購，零差價銷售后藥品價格下降30%左右，讓廣大農民群眾減輕了就醫經濟負擔、得到了真切的實惠，醫改工作也得到了廣大農民群眾的真心擁護。

　　（二）加強農村醫療保障制度建設

　　進一步鞏固和完善新農合與人口醫療救助制度的銜接，按照上級要求，緊緊圍繞“三好一滿意”活動的.開展，以便民、利民、惠民為目標，我院于20xx年6月份正式推行“先診療，后付費”就診新模式，進一步簡化就診程序，優化服務流程，創新醫療收費管理，改革新農合支付方式，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題。實行基本公共衛生服務項目慢病管理與新農合補償協同的新機制，擴大了慢性病的補償范圍，其門診醫藥費用納入慢性病門診費用補償范圍。開展新農合住院醫藥費用單病種限價付費管理，對單病種進行最高限價，并公示。

　　（三）全面推進公共衛生服務均等化工作

　　我院除確保正常的基本醫療服務外，花大氣力，抽足人力，合理安排，做好各項公共衛生服務工作。截止目前，11項基本公共衛生服務均走上正軌化。今年，準備建設泰安市級標準化“孕產婦學校”，對孕產婦進行指導培訓，集中進行孕產婦保健、嬰幼兒生長發育規律等方面的宣傳教育。

　　（四）加強衛生服務體系建設、推進人事和分配制度改革

　　完善績效考評機制，提高服務質量和效率，認真制定了《西張莊鎮衛生院績效考核方案》及《內部考核實施細則》。于2011年8月順利完成了全院職工的競聘上崗工作，其中2人按照上級文件規定離崗退休，定編定崗后及時實施績效工資的考核及發放。

　　（五）加強村衛生室一體化管理。

　　按照全市要求于20xx年3月份對全鎮村衛生室中全面實施基本藥物制度，實行藥品網上統一招標采購、配送、零差價銷售，并按照相關鄉醫配備比例，擇優錄用78名鄉醫，并采取績效考評機制，依據考核結果發放補助。

　　在今后的工作中，我們決不辜負各級領導的重托，有信心、有決心、也有能力按照確立的目標，不斷總結經驗，查找不足，繼續扎實推進醫藥衛生體制改革，爭取衛生院進入科學發展、和諧發展、又好又快發展的良好軌道！

　　醫改匯報材料 7

　　一、醫改

　　自20xx年《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》（中發【20xx】6號）（即20xx年四月深化醫藥改革實施方案）以來，按照保基本、強基層、建機制的基本原則，重點推進五項改革：一是加快基本醫療保障制度建設；二是初步建立國家基本藥物制度，三是健全基層醫療衛生服務體系；四是促進基本公共衛生服務逐步均等化；五是推進公立醫院改革試點。其目的是解決“看病難，看病貴”的問題。

　　（一）基本藥物制度：現在我市在基層醫療衛生機構已實現三個100%，全市縣級醫院將于20xx年全部取消藥品加成，市級20xx年全部取消藥品加成。

　　（二）基本醫療保障制度

　　一是全市職工醫保、新農、城鎮居民醫保參合率逐步上升。其報銷比例也逐年提高，全年達70%以上。

　　二是支付方式改革。將逐步推行按病種、按人頭、按總額付費，與實施臨床路徑有機結合。

　　（三）基本公共衛生服務均等化

　　全面開展健康教育，免疫規劃，傳染病及突發公共事件處理，衛生監督協管服務，老年人健康管理，0—6歲兒童保健，孕產期保健，二型糖尿病、高血壓管理，重型精神病管理，居民健康檔案等11類基本公共衛生服務。

　　（四）基層醫療服務體系建設

　　大力實施項目推動戰略，完成縣、鄉、村、社區衛生服務中心的建設。

　　（五）公立醫院改革試點工作有序推進

　　按照“增總量、建機制、減負擔、保健康”的方針，圍繞“百姓得實惠，醫生受激勵，醫院獲發展”的基本要求，認真貫徹“政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利性與非營利性分開”的原則，積極探索公立醫院改革，南充市共出臺公立醫院改革15個配套文件，并在南充市中醫院，閬中市人民醫院等單位試點法人治理結構。

　　“十二五”醫改重點任務是“醫保、醫藥、醫療”，其具體是八個關鍵問題（陳竺部長表示）：

　　一是全面取消以藥補醫，理順補償機制，20xx年在縣級，20xx年所有醫院取消加成。

　　二是全面推進支付制度改革。用總額預付，按病種、按服務單元、按人頭等支付方式替代按項目付費。將臨床路徑與支付制度改革結合起來。

　　三是強化新農合的'醫院保護制度，合理設置管理體制。

　　四是鞏固完善基本醫療衛生機構運行新機制。

　　五是建立信息公開制度，促進醫療機構良性競爭。

　　六是創新工作方式，全面落實基本公共衛生服務均等化。

　　七是全面推行藥品集中采購。

　　八是創新人才培養與分配激勵機制。

　　加大全科醫生培養，提高醫院人員經費支出占業務支出的比例。

　　醫院收支結余著重用于改善醫務人員待遇。

　　二、我院的醫改主要工作

　　（一）深化便民利民措施

　　一是優化服務流程，調整診室布局；二是開設夜間門診，節假日專家門診；三是免費接送孕產婦；四是堅持對產婦出院上門訪視；五是增設導診服務；六是改善住院條件，增添空調等；七是實行即時結算。

　　（二）控制藥費增長，減輕病人負擔。一是我院現有306個藥品，其中基藥145個品種，占40.2%（國家要求＞35%），使用基本藥物經費占32%（國家要求＞30%），門診次均費用下降15%（即由原來的80元降至68元），近兩年僅藥品為病人減輕負擔15萬元，至20xx年6月，我院人均住院費用僅2050元；二是大力開展抗菌藥物專項整治活動，住院病人抗菌藥物使用達到國家要求。門診抗菌藥由25%降至19%；三是實施藥品上網采購，上網采購率達95%，陽光積分平均＞95分。

　　（三）加強對口支援工作

　　一是對金陽縣婦幼保健院的支援。二是對兩個社區衛生服務中心的支援。

　　（四）加強履公職能。

　　一是協助市衛生局完成《市縣級婦幼保健院公共衛生工作考核標準》、《市婦幼保健院醫院感染管理考核細則》、《市基本公共衛生服務項目績效考核標準》、《市預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作監督指導方案》等文獻；

　　二是加強培訓與督導。

　　醫改匯報材料 8

　　今年是新醫改的攻堅之年，為了確保改革取得實效，縣第一人民醫院把握發展機遇，努力從提高醫院內涵建設、制度建設和文化建設，促進醫院管理科學化、精細化、專業化入手，在工作中積極探索、大膽實踐，從以下兩個方面積極探索，努力為百姓提供優質、高效、價廉的衛生服務。一、提高認識，夯實改革基礎。按照深入落實新醫改“保基本、強基層、建機制”的總體要求，增強發展信心，把公立醫院改革放在保障和改善民生，促進社會公開正義和維護社會和諧穩定的重要位置，切實加強公立醫院改革的組織領導，深入探索和研究，精心組織、細化方案，穩步實施，牢牢把握改革的方向、目標和重點，力求改革取得新突破。同時，注重加強與各級部門、社會各界的溝通與聯系，努力營造同心協力、同舟共濟的改革氛圍，扎實有效地推進改革工作，把這項領導重視、群眾期盼、社會關注的重大改革抓緊抓好，為不斷提高人民群眾健康水平作打牢基礎。二、加強建設，提升服務能力。在加強內涵建設，提升服務能力上下功夫。在縣衛生局領導的精心指導下，全院上下準確把握現階段醫改的思路、重點和關鍵措施，強化領導，落實責任，攻堅克難，積極推進醫改工作，較好地完成了縣政府下達我院的各項醫改工作任務，醫改工作取得了明顯成效。具體開展情況匯報如下：

　　一、工作開展情況

　　按照醫改精神，圍繞“保基本、強基層、建機制”的'要求，不折不扣地落實上級醫改工作總體部署，統籌安排，精心組織，積極運作，全面推進各項改革任務。

　　（一）建立基本藥物制度，實行藥品零差價，群眾用藥負擔大幅減輕

　　一是建立基本藥物配備、使用制度。經反復討論和充分醞釀，制定了《醫療衛生機構配備使用基本藥物管理辦法》。為穩步推進藥品零差價提供了制度保障。 20xx年11月1日起，我院實行了藥品零差價，藥品降價30萬元，讓患者感受到醫改帶來的實惠。二是完善基本藥物的醫保農合報銷政策。調整基層醫療衛生機構收費項目，三是實施基本藥物制度補償政策。為確保基本藥物制度改革順利推行，

　　（二）健全基層醫療衛生服務體系，服務能力明顯增

　　一是加強基礎設施建設。為改善患者就醫環境，我院在資金緊張的情況下更換一批基礎設施，如被褥、床頭柜，對病房墻體進行粉刷，每個病區安裝了茶爐，解決病人飲用熱水不方便的困難。

　　二是加強基層醫療衛生隊伍建設。加強醫療人才培養，采取請進來送出去的方式培養專業技術人才，同時通過上幫下、老帶新、強扶弱的辦法建立對口幫扶協作機制和巡回醫療制度，我院與山東省醫學院、鄭大二附院結為協作單位。通過函授、進修、人才引進、遠程教育、辦培訓班等多種形式，提高醫務人員文化素質和業務素質。

　　三是繼續實行先看病后交錢惠民政策，讓住院患者不再受沒有押金不看病的困擾，解決病人看病難、看病貴的問題。

　　（三）醫院綜合改革全面推開，新的運行機制基本建立

　　一是推進管理體制改革。確山縣第一人民醫院是公益性事業單位，主要提供基本公共衛生服務和基本醫療服務，由縣衛生局統一管理。二是推進人事制度改革。科學設置崗位，按照管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位三種類別，科學設置崗位，實現了崗位、責任、目標、管理的統一。實施全員聘用，制定了《縣第一人民醫院工作人員競聘上崗實施方案》，堅持公開、公平、公正、協商一致的原則，競爭上崗，雙向選擇。嚴格實行資格準入制度，不具備執業（從業）資格的人員不允許進入衛生專業技術崗位。三是推進分配制度改革。結合實際，研究制定了《確山縣第一人民醫院單位績效工資實施辦法》，醫院內部分配堅持按勞分配、多勞多得的原則，以職工勞動紀律、完成工作量，制度落實等為依據，推行“基礎+獎勵”的收入分配方式，確定基礎性績效工資在績效工資總量中所占比重為70%,實行按月發放，30%獎勵性績效工資將根據每月考核結果發放。

　　二、取得的主要成效

　　一是推進醫改的自覺性不斷提高。醫藥衛生體制改革工作關系全縣群眾切身利益。院高度重視，從方案制定、前期準備和全面實施的整個工作過程中，院主要領導多次聽取匯報并專題研究這項工作，召開院班子會專門安排部署，對醫療保障制度建設、藥品供應保障、醫藥價格形成機制、基礎設施建設等關鍵環節和目標任務進行具體的安排和部署，由于院領導的高度重視，有力地增強了醫改工作實施的信心和決心。各部門積極創造條件，克服困難，如期實施醫改。二是藥品采購及流通更加規范有序。根據《省醫療衛生機構配備使用基本藥物管理辦法（試行）》文件精神，實現了藥品價格統一、采購平臺統一、采購渠道統一，規范了藥品流通秩序，藥品質量有了明顯保障。多數藥品價格明顯降低，群眾負擔得到減輕。通過集中招標采購和競爭性談判，藥品價格價格下降15%.在藥品價格和用藥數量下降的雙重作用下，患者門診和住院費用均大幅度下降。同時，基本藥物已全部納入新農合報銷目錄和基本醫療保險藥品目錄，報銷比例明顯高于非基本藥物，使群眾真正得到了實惠。三是基層醫療機構公益性進一步顯現。基層醫療機構從追求經濟利益為主轉向以提高服務內涵、加強質量管理為主要內容的社會效益為主。醫務人員能把主要精力放在加強管理，提升質量，與群眾溝通上面，從而與群眾建立更為良好的關系，也為開展基本公共衛生服務奠定更堅實的基礎。可以說實施基本藥物制度使基層醫療衛生機構功能定位更加明確，公益性進一步體現。

　　三、基本做法和經驗

　　深化醫改重點在落實，關鍵在創新。我院在推進深化醫改中，通過強化領導，落實責任，做到“規定動作不走樣”,同時，結合醫院實際，力求大膽探索，做到“自選動作有創新”,為深化醫改積累經驗。一是注重政策落實。及時安排布置醫改工作任務；二是注重調查研究。組織科室人員學習外院醫改先進經驗，并與醫院實際緊密結合，開展針對性調查研究，突重點、破難點，全面掌握實情，及時發現、解決問題；三是注重合力推進。各部門實行包保責任制，明確任務、落實責任、密切配合，形成了推進工作的強大合力，確保了醫改有力、有效。

　　四、存在的主要問題

　　對照醫藥衛生體制改革的要求，我院還存在著不少困難和問題，突出表現在以下幾個方面：

　　（1）無各級項目、政策、資金支持，自身發展難

　　我院在20xx年以前主要是為全縣職工干部進行醫療服務。隨著國家醫療體制改革，公療辦取消，上級對公費醫療醫院的支持也隨之取消。醫院雖然通過各種努力，爭取有關項目、政策、資金扶持，但都因為醫院的性質問題而未得到支持。同時，根據（豫政辦[20xx]178號）文件精神，要求各縣（市）政府重點辦好一所人民醫院、一所中醫院、一所婦幼保健院，其它醫院逐步改制為民辦醫療機構，不再舉辦新的公立醫療機構。所以，上級部門只對縣人民醫院、中醫院、婦幼保健院這三家醫院進行項目與資金支持，而且上級有關部門對民營醫院也給予項目、政策、資金支持，我們醫院性質雖是公立醫院，但被取消公立醫院應享受的政策、項目、資金的支持，更不能納入民營醫院范疇，目前面臨著公非公、私非私的尷尬局面，處在狹縫中求生存、孤立中謀發展，舉目無援、舉步維艱的狀態。現在醫療市場競爭激烈，廣大人民對醫療需求也日益增加，醫院的基礎設施建設、高端醫療設備的投入顯得愈加重要，但是僅靠醫院自身發展，自身投入，無疑是杯水車薪。

　　（2）基礎設施差，房屋陳舊，發展空間受限制

　　醫院現有一棟門診樓、兩棟病房樓。門診樓于1982年建成投入使用。門診樓房間少，墻體與設施破爛陳舊，醫務人員辦公地點擁擠，幾個科室工作人員擁有一間辦公室，給病人檢查帶來不便。兩棟病房樓分別于1988年、20xx年建成投入使用，這兩棟病房樓建設時間早，設計不合理，無電梯，房間內無衛生間，墻體涂料大面積脫落，衛生間漏水，樓頂漏水，門窗破爛，地面凹凸不平，線路老化，房間內設施陳舊，十余人坐在十幾平米的房間辦公，給病人檢查和溝通帶來不便，這種狀況早已滿足不了病人的住院需求。其他醫院都有停車場，我院沒有發展空間，病人來院看病無處停放車輛，為病人住院帶來不便。基礎設施的嚴重滯后、發展空間的嚴重受限，使醫院發展舉步維艱。

　　3、醫療隊伍不穩定，人才流失

　　我院現有職工253人，在編人員112人，由于部分人員解決不了編制問題，造成人才流失，給醫院工作開展帶來不便。

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