加油站工作匯報(bào)匯編（2篇）
在各領(lǐng)域中，我們接觸到匯報(bào)的場景越來越多，匯報(bào)通常是對工作的總結(jié)報(bào)告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)，大家知道正式的匯報(bào)怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的加油站工作匯報(bào)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
加油站工作匯報(bào)1
光陰似箭，晃眼一瞬間上半年的工作已經(jīng)過去了，在這里，我將xx加油站上半年的工作情況做如下匯報(bào)：
1、加油站的銷售情況：
xx加油站xx年xx月—xx月銷售汽油xx噸，柴油xx噸，共計(jì)銷售油品xx噸，非油品上半年銷售共計(jì)xx元。潤滑油銷量為xxkg。
2、銷量的下降與上漲的原因分析：
xx年初中石化才正式入駐xx地區(qū)，由于xx人民對中石化的認(rèn)識相對淺薄，故剛開業(yè)時每天的銷量僅在x—x噸，隨著時間的推移，人們對中石化逐漸了解并接受，到x月份時日銷量達(dá)到x噸。因?yàn)槲艺舅诖彐?zhèn)的半掛車比較多，這也是我站的一個優(yōu)勢。
5月底我公司內(nèi)xx加油站開業(yè)后，價格及位置的優(yōu)勢使得我站一部分加油車輛分流。人際口碑的作用下，我站供給附近的私人加油點(diǎn)，也紛紛去xx站打油。將近一半車輛流失。為了提升銷量，我也經(jīng)常走訪我站的老客戶，不過收效甚微。
3、對于客戶的管理
我站處于xx高速xx出口處，周邊固定單位較少，附近村鎮(zhèn)的好幾輛大車是我站忠實(shí)客戶。下一步我們將緊抓老客戶，創(chuàng)造新客戶進(jìn)一步提升銷量。下半年公司鋪開“中國石化加油卡”這一業(yè)務(wù)時，我會更是及時的給新老客戶進(jìn)行宣傳，有了豐厚的.優(yōu)惠條件加上我們站全體員工的大力宣傳，在公司領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控下，相信憑借我站優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，質(zhì)優(yōu)量足的油品，及豐富的便利店，會給我們帶來的銷售量的不斷看漲。
4、xx年下半年工作計(jì)劃
1，緊抓站內(nèi)安全管理工作并在我們的站容站貌上狠下功夫的同時還要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時的處理并上報(bào)公司，安全責(zé)任落實(shí)到個人，要定期的進(jìn)行安全的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。
3，抓好站內(nèi)管理工作，樹立——汽油柴油潤滑油滴滴品質(zhì)油，親情友情同事情濃濃石化情的理念。團(tuán)結(jié)大家搞好日常經(jīng)營工作。團(tuán)結(jié)就是力量，步調(diào)一致才能得勝利。
4，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
作為站長，我時刻銘記“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的座右銘，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己律人。我將帶領(lǐng)我站員工憋足干勁力爭將我站評為優(yōu)質(zhì)服務(wù)站，并努力將我站建設(shè)成為一個年銷量上半萬噸的星級油站。
加油站工作匯報(bào)2
當(dāng)今開放高效的市場，企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅聚焦于產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量這些老三件上了，而新興的諸如品牌形象、服務(wù)質(zhì)量等因素已直接掛鉤于企業(yè)的興亡，做為成品油零售企業(yè)的加油站經(jīng)營更是如此。中國石油重慶江南銷售分公司下屬的七公里加油站秉承“一切為了顧客，一切為了經(jīng)營”的經(jīng)營理念，以及“為客戶提供全員、全面、全過程、全心全意的服務(wù)”宗旨，堅(jiān)持以服務(wù)求生存，以服務(wù)求競爭，以服務(wù)創(chuàng)品牌，以服務(wù)贏人心，以服務(wù)創(chuàng)效益，親情服務(wù)，情感營銷的服務(wù)理念，精心打造品牌加油站，實(shí)行人性化管理，差別化服務(wù)，現(xiàn)場服務(wù)水平力求高標(biāo)準(zhǔn)，日銷量由原來的12上升到現(xiàn)在25噸，固定客戶由原來的多家發(fā)展到現(xiàn)在的1000
多家，成為江南公司下屬的影響最大、銷量最好、口碑極佳的星級品牌加油站之一。
七公里加油站地處南岸區(qū)七公里街，210國道川黔公路七公里段。加油站始建于1997年，于1998年3月建成投入使用，加油站占地面積4100平方米，建筑面積780平方米，罩棚面積438平方米，4個車道。油罐總?cè)萘?0立方米，其中汽油總?cè)萘?0立方米，柴油總量20立方米。主要設(shè)備：“穩(wěn)”牌加油機(jī)6臺12槍，主要經(jīng)營：90#、93#、97#汽油、0#柴油和潤滑油。
20xx年1月，因南岸區(qū)學(xué)府大道擴(kuò)路，加油站的管理房和綠化地在擴(kuò)路的范圍內(nèi)，江南公司于20xx年1月嚴(yán)格應(yīng)用“RES（real estate system）位置評估體系”對站房進(jìn)行移建。
目前七公里加油站的所有硬件設(shè)施，不管是內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備、辦公條件、員工食宿環(huán)境、便利店設(shè)施、衛(wèi)生間環(huán)境，還是外部包裝均為江南公司下屬加油站中最好的站之一，其中頂棚采用國內(nèi)先進(jìn)的亞克麗板包裝。七公里加油站七月份增設(shè)了便利店，面積達(dá)90多平方，配備員工3人，日營業(yè)額由最初的幾十元上升到目前的300元，自開業(yè)以來，極大的滿足了顧客“一站式購物”的便利需求，同時拓寬了利潤空間，提升了綜合服務(wù)能力。
從江南公司經(jīng)營七公里加油站第一天起就建立了以顧客滿意為中心的作業(yè)流程管理，嚴(yán)格貫徹中油加油作業(yè)流程的十三步曲，注重一線員工與顧客的溝通，讓他們在這里永遠(yuǎn)感受到的是賓至如歸的溫暖。站長和綜合管理員每天都把關(guān)現(xiàn)場管理和交接班的具體事務(wù)；按照“天天查”的制度內(nèi)容，對重點(diǎn)防火區(qū)、消防器材等進(jìn)行隱患檢查；實(shí)行股份公司關(guān)于卸油的“兩上兩下”的操作法；給所有員工定期做油品、消防知識的宣講，嚴(yán)格按照HSE（健康、安全與環(huán)境）管理，始終保持警惕意識，以預(yù)防為主，以人為本，全員參與，強(qiáng)化加油站在安全防范管理上的效益，做到重點(diǎn)操心，時刻關(guān)心，安全放心的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能和安全意識，使員工深刻認(rèn)識到本行業(yè)安全的重要性！
得終端者得天下，終端得客戶者得利益，而利益，只有一切為客戶者才能真正得到！這已經(jīng)是鐵的市場規(guī)律，七公里加油站之所以能夠在非常短的時間內(nèi)從一個銷量不大的二星級加油站快速晉級為顧客稱道的四星級優(yōu)秀加油站，絕不是我們空談的唾沫星子濺出來，而是每一個員工的辛勤汗水滴出來的，七公里加油站的`全站員工思想統(tǒng)一，本著“站興我榮，站衰我恥”主人翁精神，每位員工對站內(nèi)決策都有發(fā)言權(quán)，站上每月公布營銷指標(biāo)完成情況、費(fèi)用開支情況、員工獎懲情況以及企業(yè)的最近發(fā)展動態(tài)；制定嚴(yán)格的考核制度，使員工按章辦事，有章可循。充分調(diào)動員工的積極性，選拔一些愛崗敬業(yè)、作風(fēng)踏實(shí)、吃苦耐勞、肯干能管理的員工當(dāng)班長，將壓力傳遞到每一個班組、每一位員工身上，每月評選出優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，在站內(nèi)形成你追我趕的良好風(fēng)氣，
七公里加油站努力做到最大程度挖掘潛在的市場，各種渠道、各種方式地聯(lián)系發(fā)展客戶，做到新老客戶都得到最好的服務(wù)，由于我們?nèi)w員工的努力，七公里加油站的油本客戶達(dá)到752戶，新增加汽油客戶235家，柴油客戶56家，銷量由年初日銷量12噸，上升到目前的25噸，超年初計(jì)劃208%。
我站去年銷售計(jì)劃是2912噸，年底完成銷售3055噸，完成105%，今年1-10月份銷售4269噸，比去年同比增長72%。日銷量由原來的11噸上升到現(xiàn)在25噸，員工從12名增加到22名，從兩星級一躍成為四星級的加油站。
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