工程規(guī)章制度精選15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的工程規(guī)章制度，歡迎大家分享。
工程規(guī)章制度1
第一章總則
1、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。
2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。
3、本辦法適用于本公司所有施工人員。
第二章工程質(zhì)量總方針
1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。
2、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。
3、全部工程達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，并滿足設計要求;
4、杜絕施工重大質(zhì)量事故;
5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;
6、工程環(huán)保達標;
7、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。
第三章管理機構(gòu)
1、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
2、各級專職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。
第四章工程質(zhì)量責任制
1、建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。
2、負責人的質(zhì)量責任：工程負責人是項目施工的領(lǐng)導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導責任。
(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對客戶的承諾。
(2)經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。
(4)組織學習總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。
(5)組織并落實公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。
3、副負責人質(zhì)量責任：負責協(xié)助施工負責人抓好質(zhì)量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領(lǐng)導責任。
4、技術(shù)員質(zhì)量責任：負責項目質(zhì)量管理的具體工作。
(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。
(2)參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄。
(3)參與項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
(4)參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。
(5)對不符合質(zhì)量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員實施罰款。
(6)組織施工項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。
(7)參與本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導責任。
(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。
5、安全員質(zhì)量責任制
(1)認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理
6、辦公室(計劃、統(tǒng)計)質(zhì)量責任制
(1)負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。
(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。
(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。
(4)對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。
7、材料員的質(zhì)量責任制
(1)負責物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。
(2)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應材料和構(gòu)件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責任。
(3)嚴格執(zhí)行公司物資的采購制度。
(4)妥善儲存各種物資。
(5)負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術(shù)良好。
(6)對機械設備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。
第五章工程質(zhì)量管理制度
1、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責制度。
(1)廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。
(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。
(3)從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質(zhì)量責任狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質(zhì)量管理。
2、實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。
(1)項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向客戶、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式作出會審記錄。
(2)工程項目開工前，項目技術(shù)人員負責向施工隊進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位，業(yè)主參加。
3、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案并報審。
4、工程質(zhì)量檢查制度。
(1)開工前檢查的內(nèi)容有：
——圖紙會審是否滿足施工需要
——技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復核、按規(guī)定進行交接等是否完成。
——采用的新技術(shù)、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。
——施工準備是否具備開工條件。
——創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。
——開工報告是否制定并申報審批。
——原材料實驗是否完成，并且合格。
(2)施工過程中檢查的內(nèi)容有：
——是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。
——施工測量：放樣是否經(jīng)過復核無誤。是否進行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性
——施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。
——原始記錄是否完善，記載是否詳實。
——是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結(jié)果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。
——是否按工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。
——配料計量是否準確。
——全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。
——質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。
——對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導糾正后施工。
——對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。
(3)定期質(zhì)量檢查制度
——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由施工負責人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。
——質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)頁資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。
——質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。
(4)質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。
——施工單位主要領(lǐng)導，技術(shù)人員均應熟悉掌握相關(guān)標準，對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。
——檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進行抽檢復查。
——凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。
(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：
——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設計文件和驗標要求。
——各種施工記錄、資料收集和整理情況。
——復查評定記錄，核定質(zhì)量等級。
——如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時處理。
5、掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。
6、定期匯報及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。進行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。
7、工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責任果實造成工程質(zhì)量部符合設計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標準，需進行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的.原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責任者要嚴肅處理，研究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領(lǐng)導責任。
第六章技術(shù)檔案管理制度
為加強本公司對施工過程中文件資料和技術(shù)檔案的管理，保證為施工提供及時、準確、有效的技術(shù)支持，確保施工質(zhì)量以及竣工驗收順利通過。
1、適用范圍
本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產(chǎn)中所有文件和技術(shù)文件檔案的管理。
2、職責
(1)質(zhì)量管理部設專職資料員，負責現(xiàn)場產(chǎn)品檔案的管理工作。
(2)工程技術(shù)部、物資設備部設兼職資料員分別負責本部門的技術(shù)文件歸檔的管理工作。
3辦公室負責所有外來文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。
3.1工程技術(shù)部負責以下技術(shù)文件的管理
(1)設計規(guī)范，施工規(guī)范;
(2)圖紙：產(chǎn)品設計圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙;
(3)工藝文件：工藝細則、作業(yè)指導書、技術(shù)方案、技術(shù)交底;
(4)有關(guān)協(xié)議紀要，施工記錄，施工總結(jié)。
3.2質(zhì)量管理部負責以下技術(shù)文件的管理
(1)主要原材料、配件標準，產(chǎn)品標準，驗收標準，企業(yè)內(nèi)控標準;
(2)安全操作規(guī)程，安全、環(huán)保規(guī)程及其記錄;
(3)質(zhì)量控制資料和產(chǎn)品技術(shù)檔案，制造技術(shù)證明。
3.3試驗室負責以下技術(shù)文件的管理
(1)產(chǎn)品試驗方法，材料試驗方法以及檢驗，試驗規(guī)程，評定方法;
(2)檢驗，試驗設備檢查，管理檢定記錄;
(3)檢驗，試驗記錄，產(chǎn)品檢查資料。
3.4物資設備部負責以下技術(shù)文件的管理
(1)生產(chǎn)設備、工藝裝備的相關(guān)檔案管理，維修養(yǎng)護記錄，運行記錄;
(2)各種原材料，購配件的進場消耗記錄，委托檢驗通知，供方評價記錄。
3.5質(zhì)量控制資料由各專業(yè)工程師負責記錄和保存，定期移交本部門兼職資料員分類歸檔，形成的電子文檔由資料員加密保存。
3.6辦公室負責甲方和指揮部下發(fā)文件的歸檔整理和下發(fā)工作，上報文件的歸檔和發(fā)放工作。
4、技術(shù)文件管理與標識
4.1技術(shù)文件管理
4.1.1對于原材料標準，配件標準，規(guī)范，驗標，圖紙，檢驗方法等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進行控制，專、兼職資料員跟蹤信息，及時更新，確保使用的標準，規(guī)范為最新有效版本。
4.1.2對于工藝性文件，針對其種類，分別建立相應的檔案盒并附標簽進行管理，檔案盒內(nèi)建立卷內(nèi)目錄，同時，建立文件借、傳閱，發(fā)放登記表，由資料員統(tǒng)一管理，便于查閱。
4.1.3有效文件目錄清單，工藝性文件，規(guī)章，制度等需要在施工過程中執(zhí)行的文件采取加蓋“交接章”，“有效文件”標識專用章進行控制，其他資料，施工過程中所形成的記錄采取分類入檔案盒，附卷內(nèi)目錄，外貼標簽方式進行醒目管理。
4.1.4無效版本的資料留做參考時，應進行加蓋“無效版本，僅作參考”字樣的印章。
4.1.5收到設計單位、業(yè)主單位或咨詢單位下發(fā)的設計變更后，由工程技術(shù)部負責核對并將其復印件下發(fā)給相關(guān)部門或編制相應的技術(shù)變更通知下發(fā)，同時資料員在原設計文件上標注變更號或收回，加蓋作廢章并注明作廢日期后進行存檔。
5、文件傳遞
5.1資料員在收發(fā)文件時要嚴格按《收發(fā)文登記表》進行記錄，填寫“呈(傳)閱卡”后，及時發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門和單位傳閱，由相關(guān)部門領(lǐng)導簽署意見，資料員傳遞至相關(guān)職能部門進行辦理。杜絕文件的積壓和斷傳。
5.2凡須落實的事項，在文件下達后，責任部門要檢查落實結(jié)果，并由承辦人記錄落實情況。
5.3部門之間的有關(guān)信息要及時溝通，利于查閱。
第七章設備管理制度
一、總則
1.目的
為加強公司施工、運輸設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度可用來指導材料部、技術(shù)部、財務部的工作人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。
二、設備使用規(guī)定
1.設備使用前，其操作人員應在項目部的安排下接受培訓，培訓由設備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。
2.操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識;設備部簽發(fā)設備操作證，操作人員持證上崗。
3.機器設備發(fā)生故障時，操作人員應報告班組長及有關(guān)負責人員解決處理。
4.所有動力設備，未經(jīng)設備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。
5.設備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
6.未經(jīng)領(lǐng)導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。
7.對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應酌情給予經(jīng)濟處罰。
8.項目部要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設備運行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。
三、設備檢修和技術(shù)改造
1.在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設備檢修單》申請項目部檢修。
2.檢修后的設備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可。
3.設備的技術(shù)改造可在檢修過程中一并執(zhí)行。
四、設備日常維護管理
1.設備的維護保養(yǎng)由設備部門執(zhí)行。
2.設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規(guī)程和日常維護制度。
3.相關(guān)部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
4.對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。
五、新增設備管理
1.工程部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設備時應填寫《生產(chǎn)設備購置申請單》，并在《申請單》上注明設備的名稱、規(guī)格、用途及要求設備達到的性能、數(shù)量等，并提交設備管理部審查，報總經(jīng)理審批。
2.需要自制或自行改造的生產(chǎn)設備的申請工程部提出，報總經(jīng)理批準后，由工程部和技術(shù)部共同制造或改造。
3.新生產(chǎn)設備的驗收。
3.1采購或自制的工程設備，由工程部組織使用部門進行安裝調(diào)試，確認符合要求。
3.2驗收不合格的工程設備，相關(guān)部門把情況反映到設備采購人員，由其與供應商協(xié)商解決。
3.3工程部對驗收合格的工程設備進行編號，建立《設備管理卡》，并在《生產(chǎn)設備臺賬》上登記。
4.為保證設備的安全、合理使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協(xié)助工程部對設備進行管理，指導本部門設備使用者正確使用操作規(guī)程。
5.設備項目確定或設備購進后，工程部、材料部與技術(shù)部負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
6.安裝的設備，由工程部門及使用部門負責人驗收。
7.對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。
六、設備運行動態(tài)管理
1.設備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應管理措施進行管理的活動。
2.制定健全的設備巡檢措施。
各作業(yè)部門要對每臺設備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。
3.巡檢任務的承擔。
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用的設備進行巡檢，設備的專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。
4.信息傳遞與反饋。
4.1設備操作人員進行設備巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題，要立即通知工程負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。
4.2專職維修人員進行設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
4.3專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關(guān)部門反映。
4.4有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于公司有關(guān)部門的綜合管理。
5、動態(tài)資料的應用。
5.1巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
5.2對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決。
5.3對于重要設備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導組織研究，確定控制和處理方案。
七、轉(zhuǎn)讓和報廢設備管理
第三十二條設備陳舊老化，不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術(shù)鑒定與評估。
第三十三條有關(guān)部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。
第三十四條使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報，按相關(guān)程序?qū)徟?/p>
第三十五條申請批準后，將舊設備報損、報廢。
第三十六條報廢、報損舊設備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。
工程規(guī)章制度2
工程技術(shù)管理規(guī)章制度
對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。
認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。
負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務工作。
做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓和學習。
施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。
施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。
施工組織設計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進行編制、編寫，具體要求是：
施工組織設計的基本任務
根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案；
確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術(shù)組織措施；
采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；
合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的'完成施工項目。
施工組織設計的作用
是各項施工準備的依據(jù)；
可體現(xiàn)基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。
由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。
直接為物資供應、機具搭配、技術(shù)和勞務人員的合理組織提供依據(jù)。
提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。
是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。
施工組織設計編制內(nèi)容
基本內(nèi)容
編制依據(jù)
工程概況
工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。
施工準備工作
施工準備工作主要分為技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。
技術(shù)準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術(shù)交底準備、其他文件的準備。
生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。
施工管理組織機構(gòu)
就是以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內(nèi)容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。 ，
工程規(guī)章制度3
項目主任、副主任崗位職責
項目辦主任代表建設單位（業(yè)主）行使法人職權(quán)，副主任協(xié)助主任負責做好工程建設中的全面管理及項目辦內(nèi)部管理工作。
一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。
二、掌握工程進度、工程質(zhì)量動態(tài)及資金利用情況，最大限度的發(fā)揮有限資金的作用。
三、負責對工程變更設計的.審批與上報工作，并參加組織好有關(guān)工程原設計變更的一切活動。
四、負責對公路工程建設采用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的可行性研究及對重大技術(shù)問題的研討、論證和處理。
五、負責協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。
六、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程規(guī)章制度4
中小學現(xiàn)代遠程教育工程資源使用登記制度
一、專職管理教師負責遠程教育資源接收、下載、處理、刻錄工作。
二、專職管理教師負責遠程教育資源按學科分類、編制目錄，負責對資源庫的管理。
三、學科教研組要定期對遠程教育資源進行研究，廣泛應用在教學活動中。
四、建立教師使用登記制，逐步將教師每學期應用遠程資源開展教學活動納入考核指標。
五、建立和完善學生自主學習遠程教育資源登記制。
六、定期收集遠程教育資源和應用效果的意見反饋。
七、定期向上反饋改進遠程教育資源的意見。
中小學現(xiàn)代遠程教育工程光盤播放教室管理制度
中小學現(xiàn)代遠程教育工程光盤播放教室管理制度:l、光盤播放教室是運用現(xiàn)代教育技術(shù)從事教育教學的.場所，應配備現(xiàn)代教育技術(shù)專(兼)職人員進行管理。光盤播放教室必須做到防火、防盜、防潮，對光盤播放設備應按使用說明書做好維護和.
工程規(guī)章制度5
為了進一步加強團總支內(nèi)部管理,規(guī)范團總支成員的行為,使其明確自身責任,高效合理地安排學習和工作,進而提高成員的素質(zhì),特擬定本團總支運行規(guī)章制度。
一、管理原則
1、團總支全體成員必須嚴格遵守團總支的規(guī)章制度,要有嚴密的.組織性、嚴明的紀律性。團總支成員要團結(jié)一致,工作上相互支持,相互幫忙,相互監(jiān)督,要注意自身修養(yǎng)和形象。
2、團總支成員應按照“公平、公正、公開”的原則辦事。要吃苦耐勞,保持認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,勇于開創(chuàng)工作新局面,開拓新思路。
3、各部門在開展工作時,要堅持工作原則,從團總支工作大局出發(fā),服從組織安排。要合理調(diào)配學習與工作,力求做到工作出色,成績突出。
4、開展活動時,由各部門部長負責并統(tǒng)一調(diào)配任務。各部門負責人應積極配合,督促本部門干事工作。各部門工作有部長統(tǒng)一負責,應有明確分工,做好各項活動的計劃和總結(jié)。
5、團總支干部要嚴格遵守校規(guī)校紀,塑造良好學生干部形象,任何人不得作出有損團總支整體形象的事。
6、團總支干部要積極配合學校的工作,嚴于律己,起先鋒模范作用。
7、團總支全體成員應自覺遵守團總支的各項規(guī)章制度,若出現(xiàn)違紀行為,則根據(jù)情節(jié)嚴重程度,經(jīng)團總支開會討論給予組織內(nèi)批評、警告、記過等獎懲措施
二、會議秩序制度
1、無故不參加會議的成員將給予組織內(nèi)部警告處分并必須寫出書面檢討。
2、因有事不能參加會議時,成員應提前向團總支秘書處請假,并由副書記、秘書長簽字予以批準后方可不參加本次會議。
三、值班制度
1、值班人員應準時值班,不得遲到、早退。值班人員如遇到特殊情況不能值班的必須提前向團總支秘書處請假。
2、值班人員應做好詳細的值班記錄,對所有來人借東西情況均應做記錄。遇到特殊情況,應立即向團總支秘書處或辦公室老師匯報,不得拖延或隱瞞不報。
3、值班人員應樹立良好的學生干部形象,注意個人儀表、言談舉止。值班人員應做好物資來往記錄,保障組織內(nèi)部物資不流失,愛惜辦公室物品。
4、本制度由團總支秘書處監(jiān)督實施,并將值班情況作為考核項目對各成員進行考核。
四、考勤制度
1、組織成員不得無故遲到,缺席團總支各項工作以及組織的各項活動。若有事不能參加會議(活動),須向團總支秘書處請假,得到批準后妥善安排其他人員代行。
2、全部工作由考核小組統(tǒng)一考勤,副書記進行監(jiān)管、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,各部門組織活動由各部長負責考勤。
3、團總支秘書處將定期在會議上公布考勤情況。
工程規(guī)章制度6
食堂廚工崗位職責
在食堂管理員的.領(lǐng)導下，認真搞好食堂伙食工作。
一、項目辦全體人員和有關(guān)單位來客、來人在本食堂就餐。
二、按時開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿意率不低于70%。
三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的衛(wèi)生，每周對炊具、餐具、用具要進行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開，確保食品無變質(zhì)，屋內(nèi)無蚊蠅，把好病從口入關(guān)。
四、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
工程規(guī)章制度7
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
1、認真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、堅持管理生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職員工作。
3、針對生產(chǎn)任務特點，制定和實施安全技術(shù)措施。
4、定期對職工，尤其是特殊工種職工進行安全技術(shù)和安全紀律教育。
5、每月組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施。
6、改善勞動者條件，注意勞逸結(jié)合，保護職工和身體健康。
技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制
1、嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。
2、編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術(shù)措施，防止各類不安全因素發(fā)生。
3、對安全設施進行技術(shù)鑒定，負責安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。
4、對本項目落實勞動保護和安全設施和措施，并做好三廢治理工作。
5、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想，安全技術(shù)知識、安全標志、安全規(guī)章制度以即使安全用電、防物擊、防隨落、防機傷、防中毒、防風的教育工作，負責新工人的安全知識培訓，合格后才能上崗。
6、按照施工組織設計方案，落實安全技術(shù)措施，負責安全技術(shù)交底。
7、監(jiān)督職工使用三寶。
8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設的腳手架、四器防護，用電機設備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須驗收合格后方可使用。
9、堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，應服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。
10、發(fā)生安全事故，應立即進行保護現(xiàn)場，即使上報，并積極參加調(diào)查和處理，重傷或死亡事故應即使上報公司。
11、積極組織開展“安全事故活動”，促進安全生產(chǎn)。
施工員安全生產(chǎn)責任制
1、認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全技術(shù)措施，加強團結(jié)施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)。
2、組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交生產(chǎn)任務的同時交安全交底，檢查和監(jiān)督班組安全作業(yè)。
3、正確處理安全生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組必要時可強制停產(chǎn)整頓。
4、對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設的腳手架，井架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置，組織驗收，合格后方能使用。
5、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。
財務員安全生產(chǎn)責任制
1、按照規(guī)定提供勞動保護技術(shù)經(jīng)費，并督促其合理使用。
2、對企業(yè)審定的勞動保護技術(shù)安全措施計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。
材料員安全生產(chǎn)責任制
1、確保供應施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資。
2、在發(fā)放現(xiàn)場使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設施和配件時，要認真檢查，不合格的及時報廢更新。
3、加強倉庫人員教育，執(zhí)行有關(guān)危險的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。
班組長安全生產(chǎn)責任制
1、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、安排生產(chǎn)任務時，認真進行技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。
3、上班前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。
4、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務。
5、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。
工人安全生產(chǎn)責任制
1、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動，接受安全教育，提高自我防護知識。
2、認真學習和掌握各種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全方面知識，積極參加新工作、新工人培訓，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全員指導，做到不違章作業(yè)，不冒險蠻干。
3、正確使用和愛護用品或安全設施、工具、安全標志、服從分配，堅守崗位，嚴格遵守操作規(guī)程，禁止隨便開動他人使用的機械電力設備，無證不操作特殊工種作業(yè)。
4、經(jīng)常檢查工作崗位的環(huán)境及使用的工具，做好文明施工，發(fā)生事故或發(fā)生未遂事故應立即逐級上報，進行事故分析，提出合理化建議。
5、職工有權(quán)越級報告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得阻撓、打擊報復或壓制。
6、職工有權(quán)拒絕違章指揮。
安全管理處罰條例
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。
1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不帶安全帽上班者罰款20元/人次，班組長管理人員加倍罰款。
2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人10元/人次。
3、不懂電器設備而玩弄者，使用電爐，亂拉亂掛電線出現(xiàn)事故者，責任自負。并罰款50—200元。
4、酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。
5、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳赤膊操作者罰款20元/次。
6、未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以100元罰款。
7、發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款30元/次。
8、未經(jīng)項目負責人同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元/次。
9、木器廠工棚、倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款10元/次。
10、在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。
11、具體內(nèi)容見工地治理綜合管理條例。
技術(shù)管理制度
一、施工圖紙會審
施工圖紙會審是為使施工技術(shù)人員全面熟悉和掌握設計內(nèi)容，設計要求和特點；解決圖紙中存在的問題；
處理工專業(yè)，各工種之間的矛盾，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，以便順利進行施工。
1、初審，聯(lián)審和會審。
（1）初審，有經(jīng)管部門技術(shù)人員負責人組織的隊伍審查。
（2）聯(lián)審，在初審的基礎上，經(jīng)管部將初審結(jié)果上報公司總工程師負責組織匯總復審。
（3）會審，由建設單位主持，設計單位監(jiān)理單位和施工單位共同參加的圖紙終審，參加會審各方均要蓋章簽字。
（4）未經(jīng)圖紙會審的工程不得施工。
2、圖紙審查會議的主要任務
（1）初審時對各專業(yè)，各工種所提問題進行探討，消除誤差，集中問題，為聯(lián)審提供材料。
（2）聯(lián)審會議是針對初審提出的問題進行復核，并確定會審參加人員。
（3）聯(lián)審會議主要由設計單位做技術(shù)交底，解答施工單位提出的問題。
（4）各級圖紙審查會議均需做好記錄。
3、圖紙審查會議的程序
（1）簽定工程承包合同后，施工隊應即使與設計單位，建設單位聯(lián)系，確定圖紙會審日期。
（2）聯(lián)審必須在會審前進行，施工隊應在聯(lián)審前一星期將圖紙交給公司總工程師審查，并通知聯(lián)
審和會審日期。
（3）初審必須在聯(lián)審前進行，初審前一星期，施工隊莖圖紙交給有關(guān)人員熟悉和自審。
4、圖紙審查內(nèi)容
（1）審查各專業(yè)圖紙和文字資料是否齊全，不足部分應聯(lián)系補齊。
（2）全面熟悉圖紙，掌握整個建筑物的概貌，高清各專業(yè)。
請假制度
為嚴格隊紀隊規(guī)，保證工作正常次序，掌握施工進度，提高工作效率，根據(jù)本項目部實際情況，特制定本制度。
1、本項目部所有管理人員，職工應具備熱愛本崗位思想，請假必須根據(jù)施工進度，服從項目部統(tǒng)一安排。
2、因公出差，事假等均應履行手續(xù)，管理人員必須由項目經(jīng)理同意，班組職工由班組長同意，方可安排出差或休假，財務憑手續(xù)考勤，未經(jīng)領(lǐng)導同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。
3、項目部根據(jù)請假人員請假事因性質(zhì)的情況，給予考慮，一般有急事的職工給予優(yōu)惠安排，一般請假做同意安排。
4、項目部管理人員一年一次探親假（來回七天），探親前應經(jīng)負責人同意，要服從工程進度安排。
辦公制度
1、準時上下班，不遲到，不早退，有事外出要請假。
2、為提高辦公效率，辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會客。
3、經(jīng)常保持辦公室整潔，無關(guān)物品不準放在辦公室內(nèi)，辦公室桌上的圖紙或資料防止要整齊，看完報紙隨手把報夾掛會架上，不準隨便亂扔紙屑和果皮。
4、職工一般不能進辦公室內(nèi)玩耍，更不得任意翻閱圖紙和資料或開動抽屜。
5、本項目部決定于每星期五召開本周工作總結(jié)及下周進度計劃，安全等工作安排會議，任何人不得缺席，如確有特殊情況，應提前向工地主管部門請假，否則將處于50—100元罰款。
項目辦公用品，財產(chǎn)管理制度
為了加強對項目辦公用品，財產(chǎn)管理，特制定本制度：
1、全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產(chǎn)。
2、對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進行處罰。
3、施行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰使用誰負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。
4、辦公用品，財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50—1000元的罰款。
5、購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導簽字同意，方能購置。
6、項目負責人要制定專人做好對所有辦公室用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把使用情況，完好程度，維修過程，使用人，進貨，庫存等登記表存檔，以便備查。
材料入庫制度
1、施工當中所需的一切器具，材料進入現(xiàn)場，倉庫保管員必須先憑采購員提供的功底負責人簽字批準的：進料單“入庫。
2、所進入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負責清點，對其質(zhì)量進行驗收，數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者不能入庫。
3、莖驗收合格后，對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進行分類登記，上冊備檔。
4、入庫的材料應分類堆放整齊，并掛上標簽。
5、在器具或材料未用盡前需繼續(xù)使用的，應及時想功底負責人或材料員提供情況，以便及時準備采購，以免脫節(jié)。
倉庫保管制度
1、裁量器具入庫“進料單“和驗收合格后，建立材料登記手冊。
2、入庫材料應分類分項堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品應隔離存放。
3、領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。
4、器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材的單價，給予適當?shù)馁r償。
5、倉庫保管必須堅守崗位，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。
6、負責及時發(fā)放勞動保護用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。
7、每月盤存，核對材料庫存情況，上報領(lǐng)導。
人員進出場制度
為了健全工地管理，嚴格控制無關(guān)人員隨便進入工地，使該退場的人員及時而正常的退場，特制訂以下制度：
1、未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得進入工地和宿舍區(qū)。
2、經(jīng)批準在工地錄用人員由接收班組的班組長先帶到門衛(wèi)登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，無身份證原則上不予接收，特殊情況須經(jīng)保衛(wèi)科批準，否則按有關(guān)規(guī)定處理。未辦理好有關(guān)手續(xù)的，不作為項目部的職工，一切后果自行承擔。
3、錄用人員進場后7天，必須與接收班組簽訂勞務協(xié)議書，并上報工程部備案，否則將不予錄用。
4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領(lǐng)導，自覺地嚴格執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。
5、持他人證件或假的證件進場者，一經(jīng)查實，視情處罰款50—100元厚予以清退，情節(jié)嚴重者送派出所處理。
6、經(jīng)組織批準的退場人員，由所屬班組的班組長申請，經(jīng)施工員簽字，在門衛(wèi)處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應得的未領(lǐng)工資。
7、任何人退場時或持包出門，門衛(wèi)都必須在門房履行檢查手續(xù)。凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地的綜合治安管理獎懲訂例有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。
夜班制度
為了使工地財產(chǎn)不受損失，確保工程生產(chǎn)順利進行，特制定本制度：
1、值班時間，每天晚上7：00至次日早上7：00。
2、值班員必須在每天上班前，熟悉場內(nèi)所有材料的位置。
3、上班期間必須做到：耳靈，眼亮，腳勤，注意方法，巧妙巡邏。
4、發(fā)現(xiàn)情況必須迅速向保衛(wèi)科或上級領(lǐng)導匯報，以便及時處理。
5、上班期間必須堅守崗位，不打瞌睡；不看書；不隨意在自己房間內(nèi)逗留。
6、臺夜值班人員玩忽職守或里應外合，盜竊工地財產(chǎn)的一經(jīng)查實，嚴肅查處，情節(jié)嚴重的依法追究責任。
7、夜值班人員在每天下班時，必須關(guān)掉照明燈，與門衛(wèi)工作人員碰面，交代好有關(guān)事項，做好值班記錄。
8、視具體情況工程部將安排有關(guān)人員進行輪流值班，任何人不得無故拒絕，如確有特殊情況，應提早向負責人提出。
9、夜值班人員應按作息時間表，及時關(guān)掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺。
門衛(wèi)制度
為了嚴格控制無關(guān)人員隨便進入本項目部，健全本項目部人事和財物科學管理，確保財物不隨意外流，特制定本制度：
1、非本工程施工人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得擅自進入本項目施工現(xiàn)場，需進場人員必須向門衛(wèi)說明來意并出示證件。經(jīng)許可后，按規(guī)定辦好手續(xù)方可進入。
2、外來人員進場后的任何交通工具的放置，必須聽從門衛(wèi)保安人員的指揮，嚴禁將其接入施工現(xiàn)場。
3、本工地死亡任何材料，未經(jīng)項目經(jīng)理批準，嚴禁出場，違者按偷竊論處。
4、門衛(wèi)保安人員必須做到：說話和氣，服務耐心周到，不斷提高工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行人員進出場制度和臨時探親訪友人員進場規(guī)定。
5、嚴格履行退場人員的物品自查手續(xù)，做好組織規(guī)定的各項工作。
6、門衛(wèi)保安人員必須聽從上級領(lǐng)導，堅守崗位，不玩忽職守，否則，將視情處罰。
定期安全檢查制度
1、工地每個星期五定期進行安全檢查，由項目負責人，安全員負責組織有關(guān)人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2、對施工用電每月每月檢查二次，在每月上旬和中下旬，由項目負責人，安全員組織現(xiàn)場施工人員進行檢查，出現(xiàn)問題要定人定時定措施進行整改。
3、井架、腳手架等每一個月檢查兩次，在全貌10日，25日，由項目負責人，安全員組織現(xiàn)場施工人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要定人定時進行整改，在使用前必須經(jīng)過安全員檢驗合格后方可使用。
4、“三寶”“四口”“臨邊”防護，施工現(xiàn)場場容場貌，衛(wèi)生，安全，防火等每月檢查兩次，在每月10日、25日，由項目負責人、安全員負責組織各班組長進行檢查，檢查后發(fā)現(xiàn)的問題應落實到班組，由各班組長負責進行定期整改，并由安全員進行復查。
檢查標準（必須按JGJ59—99規(guī)定項目進行檢查）
安全生產(chǎn)培訓教育制度
為全面提高施工現(xiàn)場全體人員的安全意識和安全知識，保證他們能得到適當?shù)慕逃团嘤枺刂朴啽局贫龋?/p>
1、嚴格執(zhí)行安全教育和培訓要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。
2、嚴格執(zhí)行建設部門建教F1997183號文《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求，針對性組織各職能人員參加培訓。
3、定期組織項目部人員參加安全知識學習和參觀交流活動。
4、新工人或調(diào)換工種的人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后方準上崗。
場容場貌管理制度
為了工地每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的`工作環(huán)境，保證工程的順利進行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合本項目部的實際情況，特制定本制度：
1、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。
2、生活垃圾，剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款5—10元/次。
3、廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅。
4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品需折疊，堆放整齊，做到窗明地凈。
5各工種材料，成品及半成品，構(gòu)件應整齊堆放，并堆放到指定地點，不服從管理，亂堆放者，罰工種負責人每次20—100元。
6、由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通常。
7、每個職工必須愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料
8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建筑物內(nèi)外清潔。
9、由項目部每月一次組織有關(guān)人員對場容場貌、衛(wèi)生情況進行檢查，檢查出來的問題進行“三定”整改。
現(xiàn)場保衛(wèi)制度
為了維護項目部的制安秩序，保護本項目部及職工的利益，是工程能順利進行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定和本項目部的實際情況，特制定以下制度：
1、沒有得到項目部負責人的同意，門衛(wèi)應阻止外來人進入工地，進入工地人員需按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。
2、職工家屬或親友來工地，必須在門衛(wèi)室登記，要留宿者必須報項目部保衛(wèi)科同意，否則將10—50元罰款。
3、門衛(wèi)負責關(guān)啟大門，平時由小門出入，車輛進出開啟大門，未辦理出入證的一律不準開門放入。職工晚上外出應預先向門衛(wèi)打招呼，在22：00前返回工地。
4、出現(xiàn)特殊情況，回工地應繳門衛(wèi)開門。發(fā)現(xiàn)夜間爬門、爬圍墻者，又工地保衛(wèi)人員負責，以盜竊罪處理，罰款50元/人，情節(jié)嚴重者交公安部門處理。
5、工地內(nèi)嚴禁賭博、打架，每發(fā)生一次，視情罰款50—1000元，情節(jié)嚴重者交公安部處理。
6、施工人員進出應主動出示出入證，不服從管理的由安全保衛(wèi)科簽發(fā)罰款單，罰款為每次10—50元。
7、工地內(nèi)發(fā)生偷竊行為的，由安全保衛(wèi)科視情處理。
8、上班期間五特殊情況，職工不得倒宿舍會客，一般由門衛(wèi)通知職工到門衛(wèi)室會客見面，客人視情經(jīng)同意而定。
食堂管理制度
為了搞好食堂伙食，改善職工生活，保證職工身體健康，使大家能吃到衛(wèi)生可口飯菜，心情舒暢，順心工作，特制訂食堂管理制度如下：
1、炊事員對職工必須熱情服務，禮貌待人。
2、提高烹飪水平，不偷工減料，不弄虛作假，做到飯菜多樣化。
3、食堂購菜專人過秤，做到錢物相符，物美價廉，不買變質(zhì)蔬菜。
4、炊事員應做好自身清潔工作，同時保證食堂清潔衛(wèi)生。勤打掃，及時清理殘菜剩飯，搞好各項除害措施，做好蚊蠅、老鼠、蟑螂的滅殺預防工作。
5、酷暑施工時，食堂保證茶水的足夠供應。
6、食堂炊具，物品不得擅自占用，損壞照價賠償。各種調(diào)味品私用應上交菜票。
7、食堂堅持為工人服務的方針，做到準點開飯，排隊買菜，節(jié)假日不停炊。
8、每日買進菜的數(shù)量，價格，需經(jīng)有關(guān)人員登記備查。做好成本核算，每餐記賬，月底結(jié)清，公布虧贏情況，當日不用餐，提前向炊事員打招呼，以免浪費。
9、遵守秩序排隊買菜。
10、炊事員及家屬不得搞特殊化，另開小灶。
11、節(jié)約用電、水及柴火。
12、炊事員與職工之間相互關(guān)心幫助，共同辦好食堂。
工地宿舍及衛(wèi)生管理制度
為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，又一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：
1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)清潔。
2、遵守作息時間，天亮不開燈，不大聲喧嘩和嬉鬧，特別是夜間加班回來時，不影響他人休息，不賭博或以娛樂為接口的變相賭博。
3、不隨意倒剩余菜飯或潑水，做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。
4、不損壞公物，損壞公物照價賠償，有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。
5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規(guī)定處罰。
6、未經(jīng)組織審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎懲條理第七條規(guī)定出發(fā)。
浴室管理制度
為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和文明工地，搞好浴室衛(wèi)生特制定以下管理制度：
1、浴室要每天及時打掃，由專人負責保潔。
2、每個職工都有使用和保潔的義務，要節(jié)約用水。
3、每個職工要愛護浴室內(nèi)的器材，嚴禁任意拆除。
特殊工種管理制度
1、各電工、焊工、架子工等特殊工種，必須經(jīng)有關(guān)部門培訓后方可掛證上崗操作。
2、嚴格遵守勞動防護操作規(guī)程，上崗前必須接收“三級教育”。
3、執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場勞動紀律。
4、利用各種機會學習本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識。
安全活動日管理制度
為了能使工程順利進行，應積極開展安全活動日活動，使職工能多了解一些安全知識：
1、有安全員、班組長每星期組織一次安全活動日。
2、積極宣傳有關(guān)安全知識、操作規(guī)程、國家規(guī)定等。
3、認證檢查各種電動機械、腳步手、架井架、配電箱、卷揚機等，確保機械能正常運轉(zhuǎn)、使用。
4、堅持阻止職工違章作業(yè)的不安全行為。
安全生產(chǎn)制度
1、所有人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使用個人勞動防護用品，遵守安全生產(chǎn)六大紀律，如有違反，按違章條例扣罰。
2、兩米以上的高空懸空作業(yè)，必須又安全網(wǎng)等生產(chǎn)安全防護設施，經(jīng)安全員檢查合格后方能使用，生產(chǎn)工人系好安全帶和保險鉤，杜絕冒險操作，如有違章條例扣罰。
3、高空作業(yè)，必須保持緊張、嚴肅、認真的態(tài)度，不準向左右、上下亂扔雜物等，不準相互開玩笑、逗樂，以杜絕意外事故的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違章條例扣罰。
4、使用電器和機械，必須實行定人、定位、杜絕帶病運轉(zhuǎn)，超負荷作業(yè)，同時必須要有可靠的接地接零和壁壘裝置，杜絕不符合安全的隱患及非專人操作現(xiàn)象。
工程規(guī)章制度8
根據(jù)市政府《蘇州市突發(fā)公共事件總體應急預案的決定》（蘇府〔20xx〕52號），結(jié)合建筑行業(yè)的實際，制定本專項預案。
一、建立建筑工程重特大安全事故應急救援指揮部（簡稱指揮部）
（一）市局指揮部指揮網(wǎng)絡機構(gòu)
1、指 揮：建設局局長
2、副指揮：建設局副局長
3、成 員：辦公室、質(zhì)安處、城建處、建筑業(yè)處、規(guī)劃設計處、綜合計劃處等處室負責人，安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站、城建監(jiān)察支隊、建筑管理處負責人，事故發(fā)生單位負責人等。
4、應急救援組織機構(gòu)設置
綜合協(xié)調(diào)組：由辦公室主任、質(zhì)安處、建筑業(yè)處、綜合計劃處有關(guān)負責人以及有關(guān)專家，事故發(fā)生單位負責人組成。指揮部指揮兼組長，辦公室主任為聯(lián)絡員。
現(xiàn)場搶險組：由質(zhì)安處、城建處、規(guī)劃設計處、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站有關(guān)負責人以及有關(guān)專家，事故單位有關(guān)負責人組成。指揮部副指揮兼組長，質(zhì)安處處長為聯(lián)絡員。
善后處理組：由質(zhì)安處、安監(jiān)站、城建監(jiān)察支隊、建筑管理處負責人以及有關(guān)專家，事故發(fā)生單位有關(guān)負責人組成。指揮部副指揮兼組長，安監(jiān)站站長為聯(lián)絡員。
應急救援專家?guī)欤簭摹疤K州市建設工程施工管理專家?guī)烀麊巍敝谐槿∵x用。
（二）各市、區(qū)建設局根據(jù)各自的特點設立管轄區(qū)內(nèi)的建筑工程重特大事故應急救援指揮部。
（三）各施工單位根據(jù)企業(yè)規(guī)模、項目特點，按照市政府《蘇州市突發(fā)公共事件總體應急預案的決定》（蘇府〔20xx〕52號）的精神，分別建立應急救援領(lǐng)導小組，制訂應急救援預案，并不斷完善預案，進一步落實責任，健全組織。
二、職責
（—）指揮部
1、按照“預案”迅速開展施救工作；
2、根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，具體制定并組織實施防止事故擴大施救安全防范措施；
3、迅速組織預測、分析和掌握重特大安全事故的性質(zhì)；
4、制訂搶險救援方案（包括緊急調(diào)用各類物質(zhì)、設備、人員、占用場地），特大安全事故應急處理方案報市總指揮部審定后實施；
5、負責迅速組建、調(diào)集現(xiàn)場搶險隊伍；
6、負責統(tǒng)一組織指揮現(xiàn)場搶險救災，傷員救治轉(zhuǎn)送，物質(zhì)轉(zhuǎn)移；
7、配合進行事故調(diào)查處理；
8、做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員的'善后及安扶工作；
9、指導各市、區(qū)應急救援工作；
10、辦理市總指揮部交辦的其它事項。
（二）、各應急救援組
綜合協(xié)調(diào)組:組織制訂并實施防止事故擴大的施救安全防范措施；制訂搶險救援方案，報總指揮部審定；搜集應急救援工作情況和事故信息，匯總形成書面材料，報告給指揮部負責人；負責與現(xiàn)場搶險組、善后處理組的對內(nèi)聯(lián)絡；負責向總指揮部匯報情況，與市特大安全事故應急處理各指揮部(或公安、衛(wèi)生等部門)的對外聯(lián)系。
現(xiàn)場搶險組：
參與制訂防止事故擴大的施救安全防范措施和搶險救援方案，負責組織技術(shù)專家掌握事故動態(tài)，控制和減少損失；負責統(tǒng)一調(diào)集、指揮現(xiàn)場施救隊伍，實施搶險救災；負責組織事故現(xiàn)場群眾撤離、傷員救治轉(zhuǎn)送和物資轉(zhuǎn)移。
善后處理組：
負責搜集事故現(xiàn)場有關(guān)的物證、資料，繪制事故現(xiàn)場示意圖，現(xiàn)場攝影攝像，保護事故現(xiàn)場和證據(jù)；協(xié)助市善后處理指揮部做好相關(guān)工作；配合進行事故調(diào)查處理；做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員的善后及安扶工作；配合做好發(fā)布公告，將事故的原因、責任及處理意見公布于眾。
三、本預案適用范圍、施救程序與要求
1、本預案適用于本市行政區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生的一次死亡5人以上（含5人）或重傷15人以上或經(jīng)濟損失100萬元以上（含100萬元）的建筑工程安全事故。
2、事故一旦發(fā)生，事故單位或項目部應以最快速度立即上報，局各處室、單位接到重特大安全事故報告后，立刻向局長和分管局長報告（局值班電話：0512~65230932），并迅速上報市政府辦公室（值班電話：0512~68612115）、市安委會辦公室（值班電話：0512~68610608）和省建設主管部門（值班電話：025~4209015，4209005）。
3、在接到總指揮部啟動預案通知或建筑工程重特大安全事故報告后，指揮部馬上開展工作，由綜合協(xié)調(diào)組、現(xiàn)場搶險組、善后處理組聯(lián)絡員通知有關(guān)組成成員和技術(shù)專家立即趕赴現(xiàn)場，按本方案履行職責、組織施救。
4、事故發(fā)生單位的主要負責人、分管負責人以及生產(chǎn)技術(shù)安全等部門應全力以赴，配合指揮部工作，并提供全部資料和后勤保障條件。
5、本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑活動的單位，擔負救援任務的單位和個人，必須服從指揮部的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。
6、事故單位必須在24小時內(nèi)寫出書面事故報告，事故報告應包括以下內(nèi)容：發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點，事故的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計，事故原因、性質(zhì)的初步判斷，事故搶救處理的情況，需要有關(guān)部門和單位協(xié)助、支持的事宜，事故報告單位、報告人、報告時間。
四、本專項預案是組織實施緊急救援工作的指導性意見，在實施過程中應根據(jù)實際情況隨機進行處理。
工程規(guī)章制度9
一、安全生產(chǎn)
1．施工現(xiàn)場(工地)安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位責任到人。
2．施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度)。
3．施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓，持證上崗。
4．施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。
5．施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。
(1)必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。供電路布設及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應避免防礙正常作業(yè)和交通。
（2）爆破作業(yè)前必須報當?shù)毓膊块T批準。火工產(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規(guī)定，火工產(chǎn)品的運輸、存放必須接受當?shù)毓膊块T的監(jiān)督、指導和管理。
（3） 高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程，設置必要的安全防護網(wǎng)或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。
6．施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。
7．施工現(xiàn)場應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉(zhuǎn)。
8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構(gòu)，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領(lǐng)導帶班制度。
9．在河道、溝渠內(nèi)進行樁基施工的`單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施。
10．施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。
11．管理處將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。
12．由于責任過失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，施工單位必須按照規(guī)定及時向管理處及有關(guān)部門報告。
13．公路工程事故等級劃分、申報時限和申報內(nèi)容按照交通部《公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時內(nèi)管理處及其它行政主管部門。并在8小時內(nèi)，報出《公路工程重大事故快報》。
14．在本項目招標過程中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的一項重要內(nèi)容，施工企業(yè)要求符合招標文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產(chǎn)保障措施。
15．監(jiān)理單位應具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真履行相應職責和義務，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行糾正。
二、文明施工
1．施工企業(yè)在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。
2．項目經(jīng)理部必須實行目標管理，應將施工組織網(wǎng)絡網(wǎng)、年度目標計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態(tài)跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。
3．施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。
4．施工現(xiàn)場(工地)作業(yè)道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標示牌。
5．工地現(xiàn)場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。 場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。 辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛(wèi)生、通風、照明等要求。
施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術(shù)負責人，旁站監(jiān)理等內(nèi)容標牌。
各類拌合場(站)內(nèi)區(qū)域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。
現(xiàn)場使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產(chǎn)廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。現(xiàn)場使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產(chǎn)拌合的配合比控制牌。
施工現(xiàn)場每個施工點，均應有負責人現(xiàn)場指揮施工，主要部位應有技術(shù)人員在崗，現(xiàn)場指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標準。
合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施，有礙于層間結(jié)合的工序不準在路面上施工或堆放材料。
施工車輛行駛的便道應進行日常性養(yǎng)護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當?shù)厝罕娬Ｉ睢⑸a(chǎn)和通行。 12．施工企業(yè)應具有環(huán)保意識，對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>
13.現(xiàn)場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關(guān)規(guī)定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。
14．監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時進行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。
施工結(jié)束后做好監(jiān)時占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。
三、罰 則
1.對違反本規(guī)定，施工現(xiàn)場存有事故隱患，或存有野蠻施工現(xiàn)象的項目經(jīng)理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業(yè)承擔賠償。
2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見，管理處將對其進行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節(jié)由其承擔賠償或清退出場。
工程規(guī)章制度10
第一章總則
第一條為規(guī)范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自計劃開始至目標完成全過程受控，促進項目經(jīng)營成果最大化；加快人力、物資、機械設備等施工資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化整合與合理流動的速度，提高資源效益和時間效益；盡可能減少費用開支，避免效益流失，特制訂本辦法。
第二條公司對全公司范圍內(nèi)所有工程項目在進入收尾階段時實行統(tǒng)一集中管理與控制。工程項目進入收尾階段的形象進度要求為：工程已實質(zhì)上完工，并通過建設單位組織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的95%以上）。
第三條工程項目進入收尾階段的具體時間，由公司分管領(lǐng)導書面確定。
第二章組織機構(gòu)與主要職責
第四條各項目經(jīng)理部自行承擔所在項目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結(jié)等）編制及移交、工程驗交、竣工結(jié)算、財務清算、未完債權(quán)債務的簽認確定等全部工作，并對所在項目的收尾成果負全責。
第五條公司項目成本部收尾管理組負責對公司工程項目收尾工作統(tǒng)一管理，包括：對項目收尾工作的進度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風險規(guī)避等進行指導、檢查與監(jiān)督，對項目收尾工作的成本進行控制，履行項目實質(zhì)上結(jié)束后未完的債權(quán)債務。
第三章收尾工作要則
第六條工程項目進入收尾階段5工作日內(nèi)，項目經(jīng)理部應提出《項目基本情況報告》和《收尾工作計劃安排》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應同時派員現(xiàn)場核查與協(xié)助。
第七條《項目基本情況報告》應包括如下內(nèi)容：
（一）工程任務完成情況；
（二）工程驗工計價及尚未計驗項目的預期計驗情況；
（三）工程款撥款及余款的預期撥付情況；
（四）開累的項目制造成本；
（五）開累的財務狀況；
（六）安全質(zhì)量狀況及贏得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎的預期；
（七）與勞務提供方、分包方及供貨方的債權(quán)債務情況；
（八）竣工技術(shù)資料的準備情況；
（九）人力、物資、機械設備等施工資源的安排意見；
（十）風險預測及對策措施。
第八條《收尾工作計劃安排》應至少包括如下關(guān)鍵進度和計劃，并應有相關(guān)保證措施。
（一）工程竣工交驗時限；
（二）竣工文件資料（含技術(shù)總結(jié)等）完成時限；
（三）竣工結(jié)算完成時限；
（四）債權(quán)債務全部確認及完全結(jié)清時限；
（五）尾工清收及收尾工作費用計劃。
第九條公司項目成本部收到項目經(jīng)理部的《項目基本情況報告》及《收尾工作計劃安排》后，收尾管理組應及時登記建卡，在5個工作日內(nèi)形成《評估意見》，并建立項目收尾工作目標管理圖表。《評估意見》經(jīng)公司項目成本部審核，報公司總經(jīng)理簽署后生效。
第十條項目經(jīng)理部收到《評估意見》后10工作日內(nèi)，應完成如下工作：
（一）將資金帳戶變更為公司項目成本部帳戶事宜書面通知所有債權(quán)債務人，并取得書面回執(zhí)；
（二）按有關(guān)財務管理規(guī)定，將在項目經(jīng)理部所在地開設的銀行帳戶、儲蓄帳戶（如有）注銷，并將原帳戶資金余額、財務印鑒、空白支票、財務檔案轉(zhuǎn)移至公司項目成本部；
（三）辦理完成與勞務提供方、分包方及供貨方等的債權(quán)債務簽認手續(xù)；
（四）將剩余人力資源移交公司人力資源部；
（五）將閑置物資、機械設備退還公司租賃中心或其指定的其它地點；
（六）將竣工文件編制、竣工結(jié)算、財務清算工作所須資料轉(zhuǎn)移至公司項目成本部；
（七）項目經(jīng)理、總工程師、財務主管、預算工程師到公司項目成本部開始上班。
第十一條工程項目進入收尾階段后，項目經(jīng)理部可根據(jù)竣工文件編制的進度和質(zhì)量，在保證30個日歷天內(nèi)完成竣工文件檔案移交的前提下，報經(jīng)項目成本部同意，可在項目經(jīng)理部所在地進行竣工文件檔案的形成與移交。若實施后出現(xiàn)5日歷天以上的延期，公司項目成本部將在最終的`項目收尾績效考核時予以處罰。
第十二條根據(jù)項目收尾工作的難度與進展程度，經(jīng)項目經(jīng)理部申請，公司項目成本部審核，公司總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負責人、竣工文件編制負責人替代進公司項目成本部集中辦公。
第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關(guān)助勤人員，由公司項目成本部管理，繼續(xù)所承擔項目的收尾工作。項目收尾目標全部完成后，經(jīng)項目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標責任成本績效考核與項目經(jīng)理經(jīng)濟責任審計。
第十四條公司項目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進入本部的項目收尾工作，會同項目經(jīng)理制訂具體工作計劃和方案，檢查指導各項工作按計劃進行。
第十五條項目收尾工作結(jié)束后，已明確并辦理簽認手續(xù)的未完債權(quán)債務，移交收尾管理組負責履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負責向建設單位清退，必要時，項目經(jīng)理部有關(guān)人員應協(xié)助。
第四章財務管理
第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽開設銀行帳戶，實行分帳戶管理。其中：鐵路以外項目分別按原項目名稱開設帳戶，鐵路項目開設專戶。
第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補貼及基金等），由公司人力資源部比照機關(guān)同類人員標準核定，公司項目成本部財務造冊代支后列入各項目收尾費用，獎金根據(jù)項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出意見，報公司總經(jīng)理審批后在所屬項目收尾費用中列支。
第十八條各項目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的招待費和經(jīng)營費均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營費必須事先報計劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實施。
第十九條各項目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長審批后列入各項目。
第二十條各項目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，列入項目后續(xù)成本，以保證項目制造成本的完整與真實。
第五章績效考核
第二十一條工程項目收尾工作績效實行單獨考核。主要考核指標為：時間效益、費用效益及最終的工作質(zhì)量（債權(quán)債務清結(jié)、社會效果等）。具體考核辦法另行制訂。
第五章附則
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。試行中出現(xiàn)的問題請函告公司項目成本部，以便修訂完善。
第二十三條本辦法由公司項目成本部負責解釋。
工程規(guī)章制度11
1．協(xié)調(diào)部門經(jīng)理做好日常事務性工作。
2．負責全酒店管轄范圍內(nèi)所有能源統(tǒng)計，水、電、油汽等能源的抄表及報表工作，統(tǒng)計后報部門經(jīng)理及財務經(jīng)理備檔。
3．制定節(jié)能計劃，在保證酒店正常使用的情況下，計算出能源比耗表，挖掘設備節(jié)能潛力，并做好存檔備檔工作。
4．負責制定年、季、月度能源計劃，同部門經(jīng)理一起商討設備整改方案，參與節(jié)能設計提出可行性方案，確保酒店達到良好的節(jié)能效果。
5．負責制定節(jié)能培訓計劃，激發(fā)全酒店員工節(jié)能意識，并做好督促及落實工作。
6．負責水、電稽查工作，每天對全酒店及營業(yè)處巡視一至二次，并做好能源檢查報告，上報部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理呈報總經(jīng)理批示。
7．協(xié)助總工做好高、低配電的'技術(shù)革新的改造工作，充分發(fā)揮設備的節(jié)能效應。
8．負責與水、電、氣等相關(guān)職能部門進行聯(lián)系，協(xié)調(diào)，以保證良好的外界環(huán)境。
工程規(guī)章制度12
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責任重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的`程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。
7、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。
9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，完善，推動工程質(zhì)量的提高。
工程規(guī)章制度13
1設備維修程序
1.1設備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字后送工程部。
1.2急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。
1.3工程部接報修單或電話后應在5分鐘內(nèi)及時派工，維修人員到達現(xiàn)場后，憑報修單進行維修。特殊狀況可先維修，然后補報修單。
1.4修復后使用部門應在報修單上簽字認可。
1.5無法修復時，維修工應將無法修復的原因?qū)懺趫笮迒紊希炞植⑺凸こ滩控撠熑耸种?/p>
1.6工程部負責人根據(jù)狀況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表；屬技術(shù)原因無法修復的，在2-4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。
1.7關(guān)于維修時現(xiàn)場維修應注意的禮儀，按《維修服務規(guī)范》執(zhí)行。
2公共部位巡查檢修
對于幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設施設備，工程部派人進行巡查檢修。每周一次，做好記錄，一般故障由巡查員現(xiàn)場修復，重大故障由巡查員匯報當班負責人后安排檢修。
3客房巡查檢修
可將客房易損項目制成表格，由工程部派人每周一次協(xié)助客房部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫報修單
4大型成套設備的計劃檢修
設備的計劃檢修是保證設備運行的主要手段，但在安排設備的檢修時應注意到酒店的設備運行特點，盡量減少對客人的影響和帶來的不便。
根據(jù)檢修的要求可分為以下二級保養(yǎng)：
4.1一級保養(yǎng)
4.1.1設備一級保養(yǎng)的目的
4.1.1.1使操作者逐步熟悉設備的結(jié)構(gòu)和性能
4.1.1.2減少設備的.磨損，延長使用壽命
4.1.1.3消除設備的事故隱患，排除一般故障，使設備處于正常技術(shù)狀況
4.1.1.4使設備到達整潔，清潔，潤滑，安全的要求
4.1.2一級保養(yǎng)的主要資料
4.1.2.1保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)資料，進行部分零件的拆卸清洗
4.1.2.12對設備的部分配合間隙進行調(diào)整
4.1.2.13除去設備表面的油污，污垢
4.1.2.14檢查調(diào)整潤滑油路，持續(xù)暢通不漏
4.1.2.15清掃電器箱，電動機，電器裝置，安全護罩等，使其整潔固定
4.1.2.16清洗附件冷卻裝置
4.2二級保養(yǎng)
4.2.1設備二級保養(yǎng)的目的
4.2.1.1使操作者進一步熟悉設備的結(jié)構(gòu)和性能
4.2.1.2延長設備大修期和使用年限
4.2.1.3使設備到達完好標準，提高及持續(xù)設備完好率
4.2.2二級保養(yǎng)的主要資料
4.2.2.1根據(jù)設備使用狀況進行部分解體檢查或清洗
4.2.2.2對各傳動箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油
4.2.2.3修復或更換易損件
4.2.2.4檢查電器箱，修整線路，清潔電動機
4.2.2.5檢修，調(diào)整精度，校正水平
5機房管理
5.1空調(diào)機房，配電房的操作人員須持勞動部門頒發(fā)的操作證
5.2加強各機房的管理，建立嚴格的崗位職責制和設備操作規(guī)程
5.3操作人員對設備運行狀況進行詳細記錄并執(zhí)行嚴格的交接班制度
交接班制度
1各班組交接班人員務必嚴格執(zhí)行交接班制度
2各班組接班人員到達崗位時，應做好以下接班工作：
2.1查看上一班記錄，聽取上一班值班人員對運行狀況的介紹
2.2檢查儀表，清點公用工具，并在交接班本上簽字
2.3檢查設備運轉(zhuǎn)狀況
3下列狀況不得交接班：
3.1上一班運行狀況未交待清楚
3.2上一班未認真填寫設備運轉(zhuǎn)狀況記錄
3.3接班人數(shù)未到達需要人數(shù)的最低限度
3.4當班班長未到或未經(jīng)部門經(jīng)理同意指定適宜的代班人時
3.5接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人時
3.6設備故障影響運行或影響營業(yè)而急需人員搶修時
維修服務規(guī)范
1接聽報修電話或報修單時應禮貌用語，并仔細聽取和記錄維修地點及資料等狀況
2維修人員應在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場；如客房已經(jīng)出租，應由客房服務員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修，維修完成后維修人員和服務員共同檢查驗收簽字，并向客人致歉
3如遇社設備損壞較嚴重，應向客人解釋，并告知服務員，由服務員征得客人同意后為客人換一新房。
4如客人掛出“請勿打擾”的警告牌，而在當班時間內(nèi)無法維修時應在交接班記錄本上注明，并叮囑服務員當客人同意維修后及時通知再次維修。
5未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復應立即通知服務員暫停此房出租
6餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業(yè)高峰，在無人用餐的狀況下進行維修，特殊狀況應征得客人同意后迅速搶修，修復后立即通知服務人員做好清理善后工作，并向客人致歉。
7認真執(zhí)行酒店制定的其它相關(guān)規(guī)范。
工程規(guī)章制度14
辦公室工作職責
一、項目辦有關(guān)文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。
二、負責有關(guān)部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達、收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。
三、組織好項目辦召開的工作會議的會務籌備、通知、記錄等工作。
四、負責《程建設簡報》的采寫和編發(fā)工作。
五、負責項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：
1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來賓來客的接待。
2、公務車管理、辦公用品的`領(lǐng)發(fā)。
六、微機室的管理工作。
七、負責項目辦內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。
八、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程規(guī)章制度15
一、行為規(guī)范管理
1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領(lǐng)導和分工安排。
3、愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。
4、 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。
5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。 。
二、勞動紀律管理
1、 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。
三、安全生產(chǎn)(文明施工)管理
1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，持證作業(yè)。
3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。
4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
四、考勤、請假管理
1、 嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)。
2、 凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假(除急病外)，根據(jù)病情及本人的任務安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。
4、項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。
五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理
1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。
2、項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人專管質(zhì)量安全，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。
4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。
5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。
8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
六、技術(shù)交底制度
1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術(shù)交底。
2、項目技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。
3、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。
4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。
七、材料、機械設備管理
(一)材料管理
1.材料入庫實行質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續(xù)，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。
2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的`材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。
3.施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，真實的反應出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。
4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務部門，經(jīng)財務總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟處罰。
(二)機械管理
1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。
2.機械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。
4.機械負責人依據(jù)項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。
5.機械員詢價完成后將詢價結(jié)果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務總監(jiān)審批。
6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務總監(jiān)批準后，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務部一份，供應部進行合同登記后及時通知項目部機械租賃情況。
7.機械進場后，機械負責人應協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由項目負責人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄(記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內(nèi)容)。
8.機械撤場時，由項目部負責人及時提出機械調(diào)離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。
八、安全管理
(一)安全教育制度
1、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育;
1)、 先由公司對全體員工進行一次(包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。
2 )、項目部結(jié)合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。
3 )、班組應針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。
2、 上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應注意事項與特殊工種的配合等。
3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。
4、 工人變換工種必須進行新工種的安全技術(shù)教育。
5、 做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。
(二)安全生產(chǎn)檢查制度
1、項目部每月對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。
2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。
3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。
4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、 定措施”，由安全員落實并做好復查工作。
5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作如實記錄。
九、工地綜合治安管理
1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。
2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好。發(fā)生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機關(guān)處理。
3 、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。
4、 本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當事人負責。
5、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負。
6、 每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部。
7、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴重者呈報公安機關(guān)處理。
8、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應的處罰。
9、嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。
10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物
11、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論處。
12、班組長要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理
1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負責人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。
2、遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時;不影響他人修息。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。
4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。
5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災的電器等。
6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。
十一、食堂管理
1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務。
2、確保“三凈”，一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。
3 、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置，不準買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。
4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。
5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐
6、食堂工作人員應保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。
7、 對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。
十二、財務管理
1、工地出納管理
1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統(tǒng)一支付。
2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條(應做到賬實相符)。每月與公司核對現(xiàn)金結(jié)存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。
3)、工地出納支付小額材料時，需向統(tǒng)計索要報公司財務的入庫單(二聯(lián))，費用報銷單后必須附入庫單(三聯(lián)，已給對方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。
4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷單上注明。
5)、機械進出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務計量單，費用報銷單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))，以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。
6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務對賬。
7)、工程完工后，所有材料交財務核銷后歸檔。
8)、如出納調(diào)離崗位時，由財務和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。
把手所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負責人、項目經(jīng)理簽字后公司財務才予以報銷，否則不予報銷。
2、工地統(tǒng)計管理
1)、工票(人工、機械)一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務，三聯(lián)對方聯(lián)。
2)、統(tǒng)計在填寫人工、機械計量單時，應按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務，如沒合同的單據(jù)予以退回(臨時租用除外)。
3)、工地統(tǒng)計應及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。
4)、工地統(tǒng)計應準確無誤填寫人工、機械計量單，并由統(tǒng)計、工長、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務。已付款人工、機械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務做應付賬款處理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務。
5)、機械場內(nèi)外運土計量單總車數(shù)后應付土條。
6)、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯(lián)與財務對賬，核對相符后公司財務收回存檔。
7)、建立統(tǒng)計臺賬，詳細記載所發(fā)生事項。
8)、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務和辦公室監(jiān)督交接。
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