- 相關(guān)推薦
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案（通用14篇）
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案 1
1、引言
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立和提升品牌形象的重要工具，它涉及到企業(yè)品牌的定位、目標(biāo)市場(chǎng)、品牌核心價(jià)值等方面的規(guī)劃。本文將為讀者介紹品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和內(nèi)容，并重點(diǎn)關(guān)注如何有效實(shí)施品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
2.1品牌分析
品牌分析是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，它包括對(duì)企業(yè)品牌的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析。內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)的資源、能力和品牌形象等方面的評(píng)估，以確定企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。外部環(huán)境分析主要包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者需求和行業(yè)趨勢(shì)等方面的調(diào)研，以確定品牌的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅。
2.2品牌定位
品牌定位是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容，它涉及到確定品牌的目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)消費(fèi)者和品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行品牌定位時(shí)，企業(yè)需要考慮產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)者需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，以確保品牌在目標(biāo)市場(chǎng)中具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.3品牌價(jià)值和形象塑造
品牌價(jià)值和形象是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它涉及到企業(yè)如何通過品牌傳達(dá)獨(dú)特的價(jià)值主張和塑造積極的品牌形象。在進(jìn)行品牌價(jià)值和形象塑造時(shí)，企業(yè)需要考慮品牌的核心價(jià)值、品牌的個(gè)性和品牌的聲譽(yù)等方面的因素，以吸引和保持目標(biāo)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。
3、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
3.1品牌使命和愿景
品牌使命和愿景是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，它們描述了企業(yè)品牌的目標(biāo)和愿景。品牌使命是企業(yè)品牌存在的`原因和目的，品牌愿景是企業(yè)對(duì)未來的期望和追求。
3.2品牌核心價(jià)值
品牌核心價(jià)值是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，它描述了品牌的獨(dú)特價(jià)值主張和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要確定品牌的核心價(jià)值，并確保其與目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求相契合。
3.3品牌市場(chǎng)定位
品牌市場(chǎng)定位是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它描述了品牌在目標(biāo)市場(chǎng)中的定位和差異化策略。企業(yè)需要確定品牌的目標(biāo)市場(chǎng)，并通過差異化策略來與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來。
3.4品牌傳播和推廣
品牌傳播和推廣是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)如何通過各種媒體渠道和營(yíng)銷活動(dòng)來傳達(dá)品牌的核心價(jià)值和塑造品牌形象。企業(yè)需要制定有效的傳播和推廣策略，以確保品牌的有效曝光和消費(fèi)者的認(rèn)知度。
4、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施
4.1內(nèi)部組織的支持
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要得到企業(yè)內(nèi)部各部門的支持和合作。企業(yè)需要建立有效的溝通機(jī)制和團(tuán)隊(duì)合作，以確保品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。
4.2定期評(píng)估和調(diào)整
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃需要進(jìn)行定期的評(píng)估和調(diào)整，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)需要建立有效的監(jiān)測(cè)機(jī)制和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)建立和提升品牌形象的重要工具，它涉及到品牌定位、價(jià)值塑造和傳播推廣等方面的規(guī)劃。通過有效實(shí)施品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)能夠提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案 2
一、童裝市場(chǎng)調(diào)查：
隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平的提高，低檔童裝的市場(chǎng)變得非常有限，中高檔童裝逐漸深受歡迎；主要體現(xiàn)在名牌童裝占據(jù)市場(chǎng)大量份額，同時(shí)消費(fèi)者在選購?fù)b時(shí)也越來越注重名牌。
童裝生意經(jīng)濟(jì)效益較高，面對(duì)的人群也是一些較高素質(zhì)人群，經(jīng)營(yíng)難度及強(qiáng)度較小；同時(shí)童裝經(jīng)營(yíng)者較多，童裝品牌也是魚龍混雜，經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，因此要做好充分的準(zhǔn)備，迎接不一樣的挑戰(zhàn)…
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境介紹：因?yàn)檫M(jìn)入門檻較低，經(jīng)營(yíng)童裝店者較多，但大多數(shù)生意都很普通，只有極少數(shù)的商家能成為頂尖代表，并不是資金情況限制，而是經(jīng)營(yíng)服裝進(jìn)貨特別需要有判斷力，需要商家對(duì)款式、顏色、價(jià)格、消費(fèi)心理、有一個(gè)準(zhǔn)確的洞察力，同時(shí)還需要有很好的促銷能力。
二、童裝市場(chǎng)研究：
首先做童裝市場(chǎng)分析：童裝是必需品，同時(shí)也是重復(fù)性消費(fèi)比較高的商品。一是寶寶長(zhǎng)得快，需要不斷更換;二是親朋好友送禮品時(shí)經(jīng)常會(huì)選擇衣服;三是逢年過節(jié)時(shí)衣服更是不可少的物品;四是童裝款式多樣，容易激起媽媽們的購物欲望。
其次要了解童裝行情。一般情況下童裝利潤(rùn)比較高，一般4、5折進(jìn)貨，8折銷售也還有近40%的利潤(rùn)，還有就是童裝品種多，消費(fèi)
者無法做明顯的價(jià)格對(duì)比，商家容易掌握主動(dòng)權(quán)。 再次就是了解童裝市場(chǎng)的購買力。童裝銷售初步估計(jì)生日一套、六一節(jié)一套、春節(jié)兩套、平時(shí)兩套，一年下來至少也要6套衣服，以一套衣服零售價(jià)格平均100元計(jì)算，人平均消費(fèi)高達(dá)600元，隨著對(duì)質(zhì)量和服裝品牌的要求越來越高，這個(gè)數(shù)據(jù)也將一定會(huì)越來越高。
最后就是經(jīng)營(yíng)之道。這個(gè)應(yīng)該在平時(shí)多注意學(xué)習(xí)，也可以在不斷的經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)多積累。
三、店鋪裝修：
首先，店名要起個(gè)有特色而且好記的，讓買家清晰了解你是賣什么的。其次設(shè)計(jì)個(gè)美觀的LOGO是不可少的，要凸顯個(gè)性與時(shí)尚，緊密結(jié)合服裝的特色。店鋪的裝修風(fēng)格也要與商品風(fēng)格一致，可以找淘寶上做得比較好的一些童裝店鋪?zhàn)鳛閰⒖肌^(qū)域的分配要合理，對(duì)于新品要擺在吸引眼球的位置，特價(jià)區(qū)實(shí)現(xiàn)每月更新，各種公告、活動(dòng)的闡述、圖片的設(shè)置要有吸引力，可以向同類目品牌店鋪學(xué)習(xí)。商品描述周圍最好有其他相關(guān)商品的鏈接，吸引買家關(guān)注。服裝的圖片最好找與風(fēng)格一致的童裝模特拍攝，照片力求清晰，美觀，可以在拍后進(jìn)行PS以達(dá)到引起買家購買欲望。
四、營(yíng)銷策略
1.商品策略
既然顧客主要是80后和90后，那么商品主要特點(diǎn)就是時(shí)尚，商品種類要豐富。針對(duì)不同群體，將商品進(jìn)行分類，系統(tǒng)做好各種服裝的分類處理好服裝的擺設(shè)，把新上架的商品放在店鋪的最前面同時(shí)要以獨(dú)特的方式出現(xiàn)在顧客的眼前。每天保證有商品上架，與廠家保持聯(lián)系準(zhǔn)確地了解有關(guān)商品的描述，選擇上網(wǎng)次數(shù)最多的時(shí)間上架寶貝。
2.價(jià)格策略
初期做網(wǎng)店，賺的是信譽(yù)和客流量，所以，要在同類型服裝保證質(zhì)量的前提下在價(jià)位上做到比別家稍低，這樣才容易吸引顧客的注意。
3.店鋪推廣策略
店鋪裝修完成之后，為了吸引買家注意，迅速提高信譽(yù)度，可以搞一些產(chǎn)品秒殺活動(dòng)。達(dá)到一定信譽(yù)度可以通過淘寶直通車和鉆石展位引流，參加一些淘寶官方活動(dòng)。可以經(jīng)常在論壇中參與討論以及經(jīng)驗(yàn)分享；和其他賣家交換友情鏈接；在遇到節(jié)日的時(shí)候要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備好做節(jié)日活動(dòng)的貨品，爭(zhēng)取做到每個(gè)活動(dòng)都不要放過；還有根據(jù)情況搶購社區(qū)廣告位。
4.促銷策略
開辟一塊特價(jià)區(qū)，定期對(duì)一些衣物進(jìn)行折扣價(jià)出售，節(jié)日期間實(shí)行兩件包郵等政策來促進(jìn)銷售；對(duì)于有些衣服進(jìn)行搭配減價(jià)出售；給已經(jīng)購物的買家贈(zèng)送小禮品；經(jīng)常上傳1到3件寶貝作為拍賣的商品規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)?價(jià)格，運(yùn)費(fèi)承包；實(shí)行限時(shí)購買策略，對(duì)一些與淘寶上比較熱賣的類似商品規(guī)定一個(gè)短促的時(shí)間吸引購買。
五、業(yè)務(wù)管理
1.進(jìn)貨渠道
既然要保證服裝的低價(jià)位，在進(jìn)貨渠道上要選擇大型批發(fā)市場(chǎng)。同時(shí)要保證服裝質(zhì)量和銷量，應(yīng)當(dāng)選擇幾家大的批發(fā)商或者直接選擇聯(lián)系廠家直接取貨，保持長(zhǎng)期供貨的合作關(guān)系，最好可以實(shí)現(xiàn)按銷量對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行多退少補(bǔ)的協(xié)議。保證商品的供應(yīng)，每周一次的供貨是必要的。
2.物流管理
在商家自己產(chǎn)品得到保證的情況下，物流就是第二代表了。包括物流送貨速度、對(duì)貨物保持情況、物流人員服務(wù)態(tài)度，物流價(jià)格。因此選擇一家服務(wù)滿意周到，網(wǎng)點(diǎn)廣闊的物流公司很重要。主要以申通快遞、EMS特快、圓通和中通為主，目前在服務(wù)方面都有待提高。同時(shí)，店面的發(fā)貨人員也要做到及時(shí)有效。
3.服務(wù)管理
（1）保證客服人員阿里旺旺的全天在線，及時(shí)接收買家詢問信息。
（2）客服人員要做到態(tài)度和藹，有耐心，細(xì)心解答問題，只有好的態(tài)度才會(huì)使買家對(duì)該店鋪存好感。
（3）對(duì)于售出商品也要做到售后服務(wù)，只要是應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任都要及時(shí)去解決，幫助買家減少不必要的麻煩才有機(jī)會(huì)獲得認(rèn)可和好評(píng)。
六、支付方式
在淘寶平臺(tái)，使用支付寶交易方式。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案 3
一.行業(yè)動(dòng)態(tài)與背景分析.
21世紀(jì)是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)（品牌財(cái)富）為特征，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟和人們生活水平的不斷提高，餐飲服務(wù)消費(fèi)也將不斷增強(qiáng)，餐飲業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境和自身?xiàng)l件更加成熟，我們必須抓住這個(gè)新的機(jī)遇，全面推進(jìn)中國(guó)新式餐飲向社會(huì)化、國(guó)際化、多樣化和產(chǎn)業(yè)化方向穩(wěn)健發(fā)展.
結(jié)合本店目前面臨待回溫的問題.如何從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng).需要一套完善的運(yùn)營(yíng)策略出臺(tái)以及實(shí)施.要想本土火鍋?zhàn)呦蚴袌?chǎng)、走向知名、縱深社會(huì)的前沿.必須擁有素質(zhì)過硬的服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及管理骨干.要本著大膽假設(shè)、小心求證和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神.不求最大、爭(zhēng)求最好的經(jīng)營(yíng)理念.重質(zhì)講誠(chéng)的服務(wù)宗旨.和完善的硬件設(shè)施.以及優(yōu)秀管理和先進(jìn)的企業(yè)文化.樹立良好的企業(yè)形象.奠定本店在當(dāng)?shù)貞?yīng)有的位置.不斷的抓機(jī)遇與創(chuàng)新來推動(dòng)本店的整體運(yùn)營(yíng).相信在短時(shí)期之內(nèi)一定會(huì)有一個(gè)嶄新的企業(yè)面貌.
“細(xì)節(jié)決定成敗”，隨著餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序和游戲規(guī)則也在不斷變革，從麥當(dāng)勞、肯德基等西式快餐在內(nèi)地漫延后，也就驅(qū)動(dòng)、成就了如奇火鍋、劉一手火鍋品牌、真功夫等中式快餐品牌！現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)中傳統(tǒng)的餐飲老店，面臨轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新；新興的餐飲企業(yè)，面對(duì)品牌塑造、規(guī)范與量化，一籌莫展；未來餐飲市場(chǎng)，將會(huì)出現(xiàn)弱肉強(qiáng)食、品牌競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，中間層（沒有特色、沒有體系、沒有管理平臺(tái)）的餐飲企業(yè)則不具備競(jìng)爭(zhēng)力，加上國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)、食品衛(wèi)生、員工薪酬福利等法津法規(guī)的完善，房租、人工、原材料、燃?xì)獾任飪r(jià)的上漲，餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力會(huì)更大，餐飲企業(yè)將會(huì)面臨“薄利或微利的市場(chǎng)局面.
總結(jié)近年來所有迅速成長(zhǎng)的各類餐飲品牌，從奇火鍋、劉一手等等，我們發(fā)現(xiàn)了其中的共同特征，那就是他們都學(xué)習(xí)了國(guó)際連鎖大品牌最重要的一點(diǎn)：QSC即優(yōu)質(zhì)(Quality)、服務(wù)(Service)、清潔(Clean)。——標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)、服務(wù)、清潔。所以“標(biāo)準(zhǔn)化QSC”是所有餐飲業(yè)態(tài)大轉(zhuǎn)型的主線，而國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)態(tài)大轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是——中為體，西為用，中為主西為輔。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，本店也應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)模式和戰(zhàn)略作出調(diào)整，逐步建立技術(shù)支持體系、督導(dǎo)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)量保證體系，這將標(biāo)志著本店經(jīng)營(yíng)工程全面啟動(dòng)，改變薄利經(jīng)營(yíng)”或“微利經(jīng)營(yíng)”的市場(chǎng)局面.
結(jié)合業(yè)態(tài)現(xiàn)狀，我想只有打造好營(yíng)運(yùn)內(nèi)部控管、原料（供應(yīng)商）管理、客戶管理、內(nèi)外信息管理、企業(yè)CIS體系等五大模塊，才能基本形成完善的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，而這個(gè)平臺(tái)建成后將處處體現(xiàn)著“標(biāo)準(zhǔn)化QSC”的精神內(nèi)涵，并由此形成一整套的管理機(jī)制進(jìn)行有效地控制與拓展，那么企業(yè)的管理體系就具有可模擬性而使企業(yè)得以健康發(fā)展。
二、現(xiàn)階段餐飲與火鍋店經(jīng)營(yíng)策略分析
（一）現(xiàn)代餐飲競(jìng)爭(zhēng)的核心要素
火鍋新店在我國(guó)目前每年是以三位數(shù)的速度在快速遞增.對(duì)于時(shí)下而言，靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式賺錢已經(jīng)是一個(gè)搖蕩的夢(mèng)想，那么如何出奇制勝走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面，搶先“一步”或“半步”，成為真正的贏家？我認(rèn)為：?jiǎn)蔚瓴惋嬑┯小爱a(chǎn)品創(chuàng)新”、“營(yíng)銷創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”與“服務(wù)創(chuàng)新”，才能效益倍增。
當(dāng)一家餐飲企業(yè)的市場(chǎng)定位后它的核心要素就是競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇。
策略一：差異化策略，就是我們通常所說的定位策略，也就是特色化。經(jīng)營(yíng)餐飲首先你必須面臨的第一個(gè)問題就是，你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，自己的特色在哪里？賣點(diǎn)在哪里？不如對(duì)手哪里？哪里比同行業(yè)強(qiáng).當(dāng)然，你不能樣樣比人家強(qiáng)，也沒有必要樣樣比別人強(qiáng)，關(guān)鍵是你必須有三五個(gè)地方是很特別的，而且這些特別的地方是能給你的餐廳帶來實(shí)實(shí)在在的`客源并能取得利潤(rùn)的，這就是所謂餐飲成功的第一法寶。
策略二：創(chuàng)新之策。任何人任何企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)都難以長(zhǎng)期保持，因?yàn)槟愕膶?duì)手遲早都會(huì)模仿的，但你又不可能申請(qǐng)專利，所以你要?jiǎng)?chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須持續(xù)不斷的創(chuàng)新。餐飲創(chuàng)新包括菜式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)手法創(chuàng)新.競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境提醒了餐飲業(yè)主需要理性投資，也對(duì)餐飲經(jīng)營(yíng)者與職業(yè)經(jīng)理人提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)！
（二）本店經(jīng)營(yíng)之策
1）、本店在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境實(shí)況分析：
1）、火鍋美食在當(dāng)?shù)氐南M(fèi)市場(chǎng)到底有多大？前景如何？
2）、在這么激烈的餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，本店怎樣在同行業(yè)當(dāng)中立足與領(lǐng)先前沿？
3）、消費(fèi)者到底具有何種消費(fèi)習(xí)慣？本店要不要兼營(yíng)其它菜品？對(duì)傳統(tǒng)的火鍋美食本店是繼承一貫還是改良參半？
4）、本店應(yīng)該建立怎樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)體系，才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？如何穩(wěn)健發(fā)展，步步為贏？
5）、本店該確立何種主題風(fēng)格，才能更吸引消費(fèi)者？
6）、本店如何進(jìn)行品牌策劃？如何進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃？如何整合資源進(jìn)行營(yíng)銷傳播
如何使有限的廣告投入產(chǎn)生更大的實(shí)效？
2、我們不妨把“火鍋”消費(fèi)者的需求層級(jí)分為以下三層：
a、基本層
1）、餐品口味是否對(duì)味？
2）、服務(wù)是否規(guī)范？服務(wù)員的操作是否熟練？衛(wèi)生是否過硬？
3）、環(huán)境是否舒適？規(guī)模檔次是否到位？
4）、價(jià)格是否合理？
以上這些都是一個(gè)普通餐飲場(chǎng)所應(yīng)該做到的基本層面，我看了眼本店前廳的規(guī)模概況.本店作為中層餐飲平臺(tái)更應(yīng)做到。
b、特色層
1）、本店的餐品是否有特色？
2）、本店是否有主題餐飲環(huán)境氛圍？
3）、本店的服務(wù)上是否有特色？
c、品牌層
1)、本店是否通過長(zhǎng)期的推廣傳播，品牌是否已積淀成某一檔次、某一品位、某一氛圍、某一特色？
2)、消費(fèi)者是否認(rèn)同某一形象作為餐廳的標(biāo)志？
3)、經(jīng)營(yíng)者在反觀自己的時(shí)候，是否感覺良好？
這三個(gè)層次是遞進(jìn)與包涵關(guān)系。相信“本店”在基本層上完全有能力做到，做到特色層，也能信心十足！但是要做到品牌層就需要重新進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃系統(tǒng)整合，才能達(dá)到第三層。
三）、消費(fèi)者心態(tài)分析：
1、顧客來消費(fèi)有些是為了填飽肚子，有些享受一種格調(diào)，而還有一種是面子的消費(fèi)。
2、顧客都愿意到有主題的餐飲場(chǎng)所去進(jìn)行環(huán)境消費(fèi)，享受一下，以緩解平時(shí)的壓力和疲憊。
3、顧客商務(wù)應(yīng)酬，請(qǐng)重要朋友吃飯時(shí)，一般是以客人的身份來決定去何種餐飲場(chǎng)所。
4、現(xiàn)在的餐飲場(chǎng)所都提出以人性化服務(wù)為亮點(diǎn)，其實(shí)在親情、友情、愛情等方面都有很大的創(chuàng)意延展空間。
5、美味、品味、人情味，可以在本店闡釋：
（1）、美味——強(qiáng)調(diào)“本店”菜品的風(fēng)味與質(zhì)量。
（2）、品味——側(cè)重“本店”餐飲文化”的演繹和升華。
（3）、人情味——盡顯“本店”的品牌內(nèi)涵和服務(wù)特色。
三、本店?duì)I銷策劃與實(shí)施細(xì)則
策劃的重要性
企業(yè)的良好運(yùn)作需要系統(tǒng)科學(xué)的管理與創(chuàng)新務(wù)實(shí)的策劃共同支撐，說到底還是在公司制度之下由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作共同努力的結(jié)果。我的看法是：策劃是大腦，管理是手足！公司的策劃部門為公司的營(yíng)運(yùn)智囊，公司的管理部門為公司的執(zhí)行實(shí)體，是手足！“策劃”服從“管理”，“管理”又是為“策劃”服務(wù)，其實(shí)他們之間是密不可分的，更是相輔相成的！餐廳或公司在正常營(yíng)運(yùn)乃至于開店后期，營(yíng)銷策劃皆必不可少，這是業(yè)主與經(jīng)理人具備的基本常識(shí)。所以建立自己的企劃策略更是不可或缺！企劃團(tuán)隊(duì)又該如何策劃怎樣具體執(zhí)行呢？
1、綜合業(yè)內(nèi)形式，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做出個(gè)性、做出特色、做出差異、做出文化。
2、在設(shè)計(jì)、規(guī)劃的時(shí)侯，必須是市場(chǎng)在先，餐品跟著市場(chǎng)走，且走在前沿。
3、屹于市場(chǎng)要正確地分析認(rèn)知與面對(duì)現(xiàn)實(shí)——是理性決策的立足點(diǎn)，巧妙平衡，落點(diǎn)準(zhǔn)確，盡可能實(shí)現(xiàn)客我雙贏局面，追求企業(yè)效益最大化。
4、很多餐飲企業(yè)現(xiàn)在流行拿來主義，但要注意必需符合本單位目標(biāo)市場(chǎng)的需求，否則光有裝飾效果而無投資回報(bào)。即反對(duì)簡(jiǎn)單模仿，盲目追隨！我們須知“簡(jiǎn)單地跟別人學(xué)永遠(yuǎn)不會(huì)超越”！
總的來講：策劃者就是大腦！是公司的策略制定者，他們?yōu)楣咀鞒鰬?zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，挖掘和豐富企業(yè)文化，使公司品牌得以上市推廣！對(duì)于本店現(xiàn)狀而言，有良好的企劃方可獲得快速發(fā)展才能打開被動(dòng)的局面！公司的管理是公司的營(yíng)運(yùn)實(shí)體！公司的效益最大化，損耗最低度，成本合理點(diǎn)，顧客滿意度，員工高效率都要靠好的管理來達(dá)成！所以，惟有合理的崗位分工、科學(xué)健全的人事制度，培訓(xùn)高素質(zhì)的服務(wù)人員，才能使公司良好地運(yùn)作。
爭(zhēng)取顧客的手段
找到了潛在顧客，那么如何接近他們？如何吸引他們前來用餐？爭(zhēng)取顧客的手段具體有兩套方法和三大計(jì)劃可以使用：
（一）、兩套方法
第一、直效營(yíng)銷：在找準(zhǔn)潛在顧客后，通過會(huì)員信函、電話等方式有針對(duì)性地與他們直接進(jìn)行溝通交流，鼓勵(lì)、刺激他們回應(yīng)。直投廣告、商業(yè)信函、會(huì)員制營(yíng)銷等都是直效營(yíng)銷的一種類型。直效營(yíng)銷最大的特點(diǎn)是能直接得到顧客的反饋、目標(biāo)準(zhǔn)、投入少、效率高，特別適合餐飲業(yè)等服務(wù)行業(yè)使用。通過直效營(yíng)銷能建立起一個(gè)顧客數(shù)據(jù)庫，能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)顧客的了解、溝通，提高顧客的忠誠(chéng)度。
1）、企業(yè)品牌包裝與宣傳
（1）戶外廣告
A、墻體廣告B、大型立柱（牌）C、大型顯示屏D、宣傳單（海報(bào)）
（2）交通工具廣告（出租以及公交）
（3）利用媒體傳播
A、聲訊傳播B、書報(bào)刊物傳播C、短信平臺(tái)D、企業(yè)網(wǎng)站
（4）組織人員去目標(biāo)地區(qū)進(jìn)行宣傳單片或優(yōu)惠券卡的郵寄或投放
（5）組織營(yíng)銷人員去目標(biāo)單位簽約
（6）電話預(yù)約
（7）與其他事企業(yè)單位和娛樂場(chǎng)所合作、互動(dòng).
（2）、餐廳內(nèi)部營(yíng)銷舉措
（1）產(chǎn)品推銷與相關(guān)提成方案的建立：酒水、特飲、特餐、餐務(wù)預(yù)訂、金卡銷售
（2）優(yōu)惠卡
（3）各種優(yōu)惠禮券/促銷活動(dòng)
（4）設(shè)立專職的營(yíng)銷人員，與客良好互動(dòng)，及時(shí)建立一套完整的客史檔案，檔案內(nèi)容包括姓名、性別、年齡、職務(wù)、單位、生活習(xí)慣、口味要求、消費(fèi)情況等信息。
（5）抓好餐品品質(zhì)/服務(wù)品質(zhì)、樹立企業(yè)口碑。
第二、人性化關(guān)系營(yíng)銷：在了解顧客心理和需求的前提下，通過各種各樣富有人情味的內(nèi)容和方式接近潛在顧客，與之建立并保持友好和有利的關(guān)系，逐漸培養(yǎng)一大批忠實(shí)的顧客。直效營(yíng)銷是形式，是手段；人性化關(guān)系營(yíng)銷是內(nèi)容，是靈魂。將二者有機(jī)地結(jié)合起來，就形成了爭(zhēng)取顧客的最好方法：通過富有人情味的方式與顧客直接進(jìn)行溝通，目的是之其建立并保持有利的關(guān)系，從而使企業(yè)長(zhǎng)期受益。
（二）、方法可通過三方面計(jì)劃來實(shí)施。具體之三大計(jì)劃
1）、顧客滿意計(jì)劃：選準(zhǔn)目標(biāo)顧客群，充分了解他們的需要，以可接受的成本提供超過顧客期望的服務(wù)。此計(jì)劃的核心是：根據(jù)顧客的物質(zhì)、精神及心理上的需要來打造本店的產(chǎn)品，通過提供各種附加服務(wù)來提高顧客的滿意度。讓顧客滿意是做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作的前提條件。
2）、新顧客開發(fā)計(jì)劃：根據(jù)不同類型潛在顧客的特征，采取合適的方式同他們進(jìn)行溝通，讓他們對(duì)餐廳態(tài)度關(guān)系產(chǎn)生如下變化：認(rèn)知→認(rèn)可→心動(dòng)→光顧，成為餐廳的新顧客。這是每個(gè)餐飲單位必須執(zhí)行的計(jì)劃。
3）、老顧客滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃：得到滿意服務(wù)的顧客會(huì)將他們用餐的經(jīng)歷及國(guó)內(nèi)感覺告訴給周圍的朋友，這就是口碑傳播。口碑傳播往往是自發(fā)的、難以把握的，但其威力無比巨大。要通過各種巧妙的手段，讓老顧客不斷宣傳，不斷介紹新顧客。在有了一定數(shù)量的顧客后，老顧客滾動(dòng)計(jì)劃將發(fā)揮巨大的作用。
三）、營(yíng)銷策劃成功的關(guān)鍵
能否在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，下面幾個(gè)因素非常關(guān)鍵：
1、我們是否能提供給顧客對(duì)餐廳的高附加值并讓顧客滿意的服務(wù)？
2、本店是否有一套高水準(zhǔn)、高效率的營(yíng)銷體系，包括方法和人才？
3、本店財(cái)務(wù)的支持力度。
4、主要客源的支持度：具體比如“三高”人士（高收入、高職位、高知名度的客源）對(duì)此方案的興趣程度。
應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各種資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定一套符合本火鍋店實(shí)際情況的營(yíng)銷戰(zhàn)略.
紙上談兵不會(huì)給企業(yè)帶來任何效益，只有實(shí)際行動(dòng)才能在企業(yè)中生成效率。我會(huì)結(jié)合本店自身的客觀情況，制定符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的具體營(yíng)銷策略，為企業(yè)的下一步發(fā)展作鋪墊.盡快建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案 4
一、 前言
隨著生活的信息化，電腦的普及運(yùn)用，網(wǎng)上購物已經(jīng)慢慢取代了傳統(tǒng)的購物模式。網(wǎng)上購物不受時(shí)間和空間的限制以及產(chǎn)品多樣化給予消費(fèi)者更多的便利與選擇，吸引了越來越多的消費(fèi)者，是現(xiàn)今流行的購物模式。因此網(wǎng)上開店成為了一種潮流，并且越來越多的人選擇網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成本低效益高，我們小組通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查與分析，選擇了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。針對(duì)市場(chǎng)的需求我們小組選擇了年輕女性的市場(chǎng)，開一家專賣年輕女性衣服和鞋子的網(wǎng)店。為了我們的網(wǎng)店能成功順利經(jīng)營(yíng)，我們小組現(xiàn)在對(duì)該網(wǎng)店進(jìn)行策劃和管理。
二、市場(chǎng)分析及定位
1、市場(chǎng)分析
（1）市場(chǎng)背景分析
現(xiàn)在我們正處于網(wǎng)絡(luò)時(shí)期，上網(wǎng)購置商品正成為人們?nèi)粘ＯM(fèi)的重要方式之一，據(jù)威望數(shù)據(jù)測(cè)算，2002年至2013年，淘寶網(wǎng)購物占全國(guó)商品零售總額的比例已從0.8％上升至16％。調(diào)查顯示，在未來一年有淘寶網(wǎng)購物意向的人群中，具有高中及以上文化程度的中高學(xué)歷者盤踞盡對(duì)上風(fēng)，高中（中專、技校）、大專和本科學(xué)歷者分辨占到此類人群的36.6％、33.3％和19.6％。
淘寶是亞太最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，淘寶網(wǎng)現(xiàn)在業(yè)務(wù)跨越C2C（個(gè)人對(duì)個(gè)人）、B2C（商家對(duì)個(gè)人）兩大部分。截止2008年12月31日，淘寶網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員超9800萬人，覆蓋了中國(guó)絕大部分網(wǎng)購人群；2008年交易
額為999.6億元，占購市場(chǎng)80%的份額。2007年，淘寶的交易額實(shí)現(xiàn)了433億元，比2006年增長(zhǎng)156%。2008年上半年，淘寶成交額就已達(dá)到413億元。調(diào)查還顯示“80后”的年青人對(duì)于淘寶網(wǎng)購物的興趣最高，約占淘寶網(wǎng)購物人群的34.6％。我們小組選擇在淘寶上開店。
（2）項(xiàng)目分析
根據(jù)上面的市場(chǎng)背景分析得知，網(wǎng)上購物的年輕人人占多數(shù)，我們小組抓住年輕人的市場(chǎng)主要經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目是年輕人的鞋子和衣服，年輕人的鞋子和衣服也是淘寶上的熱門項(xiàng)目。雖然在淘寶上有很多經(jīng)營(yíng)年輕人的鞋子和衣服，競(jìng)爭(zhēng)者很多。我們小組決定以特色的服務(wù)取勝。抓住消費(fèi)者的'消費(fèi)心理給以消費(fèi)者需要的滿意的服務(wù)。
我們的校園電子商務(wù)平臺(tái)給以了我們一個(gè)很好的商務(wù)平臺(tái)，我們小組可以利用這個(gè)商務(wù)平臺(tái)抓住校園市場(chǎng)。我們小組經(jīng)營(yíng)的鞋子和衣服是針對(duì)學(xué)生的，價(jià)格定的比較合理，適合學(xué)生的消費(fèi)。
2、目標(biāo)市場(chǎng)確定
2.1淘寶店的目標(biāo)市場(chǎng)
淘寶上的目標(biāo)市場(chǎng)，主要是追求時(shí)尚潮流，喜歡網(wǎng)上購物的年輕網(wǎng)民。淘寶上競(jìng)爭(zhēng)大，主要以特色的商品和價(jià)格以及良好的服務(wù)取勝比如：經(jīng)營(yíng)的商品要緊跟潮流符合年輕消費(fèi)者的要求，價(jià)格針對(duì)不同的消費(fèi)者定不同的價(jià)格給以不同的優(yōu)惠。針對(duì)不同的消費(fèi)者給予不同的服務(wù)。如：對(duì)學(xué)生可以實(shí)行貨到付款，對(duì)別的多疑的提供詳細(xì)的解說以及相關(guān)的質(zhì)量證明保證等。
2.2校園的目標(biāo)市場(chǎng)
制定合理的價(jià)格，提供特殊服務(wù)，以及設(shè)展臺(tái)展示商品，讓消費(fèi)者了解商品。也可以送貨上門，有質(zhì)量服務(wù)的問題可以及時(shí)給以解決。
2.3商家的目標(biāo)市場(chǎng)
有很多實(shí)體店鋪很想開拓校園市場(chǎng)，但因?yàn)檫h(yuǎn)離學(xué)校而阻礙了發(fā)展我們可以與他們合作給以他們一個(gè)平臺(tái)賣他們的商品，也擴(kuò)大我們的市場(chǎng)，增加商品的多樣化吸引消費(fèi)者。亦有一些商家想開網(wǎng)店但沒項(xiàng)目和基金我們可以給以他們代理，代理所需基金很少，是一不錯(cuò)的選擇。這樣也可以增加我們網(wǎng)店的市場(chǎng)。為提高我們網(wǎng)店的知名度，我們可以和一些知名度的網(wǎng)店相互連接。
3、網(wǎng)店定位
淘寶上的網(wǎng)店我們是面向廣大消費(fèi)者，特別針對(duì)時(shí)尚年輕女性消費(fèi)者，也面向在校大學(xué)生，我們是以價(jià)格為出擊點(diǎn)進(jìn)行定位，靠?jī)r(jià)格來打動(dòng)、吸引顧客。
第一：價(jià)格
策略：
（1）平價(jià)政策
以低價(jià)帶動(dòng)高價(jià)
（2）價(jià)格結(jié)構(gòu)
低價(jià)格配合高價(jià)格進(jìn)行組合
第二：特色
尋找出商品的特色作為出擊點(diǎn)進(jìn)行定位，激起顧客的購買興趣。 策略：將新、奇特和專業(yè)相結(jié)合
第三：附加值
通過提供商品以外的服務(wù)來打動(dòng)顧客的定位。
4、網(wǎng)店目標(biāo)
在本年度當(dāng)中，銷售額達(dá)到2000元，并積累一定的信譽(yù)度
三、網(wǎng)店策略
1、產(chǎn)品策略
產(chǎn)品定位：
1）包裝定位：
在包裝上，我們都是統(tǒng)一包裝，不會(huì)因?yàn)轭櫩偷牟煌煌＿@樣給顧客的感覺是同等的，沒有因人而異。
2）品牌定位：
我們主要銷售的品牌是匡威、阿迪達(dá)斯，從這兩個(gè)品牌來說，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，品牌效應(yīng)還是對(duì)很多消費(fèi)者有大的吸引力的。
2、價(jià)格策略
我們將從幾個(gè)方面來進(jìn)來促銷活動(dòng)，這樣更有利的發(fā)展網(wǎng)店，吸引更多的消費(fèi)者來購買，價(jià)格策略有以下幾點(diǎn)：
1） 差別定價(jià)策略
差別定價(jià)是針對(duì)不同的顧客而制定的價(jià)格策略，也稱為歧視性定價(jià)，我們的產(chǎn)品對(duì)不同的消費(fèi)者會(huì)采用不同的價(jià)格，與采用統(tǒng)一價(jià)格相比，這種價(jià)格策略更接近一個(gè)特定顧客愿意支付的最高價(jià)格，也可能服務(wù)不能按統(tǒng)一價(jià)格購買的顧客，或者誘使他們消費(fèi)得更多，從而獲得較大的利潤(rùn)。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案 5
隨著互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的迅猛發(fā)展，搜索引擎、社交軟件等的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的價(jià)值被不斷放大。相比于傳統(tǒng)營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在立體多維、資源整合、信息發(fā)布、傳遞效率、市場(chǎng)調(diào)研、全球布局、經(jīng)濟(jì)成本等方面都具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
近幾年，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷迅猛發(fā)展，各種新名詞層出不窮：短視頻營(yíng)銷、新媒體營(yíng)銷、信息流營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷等等。大部分行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷都做得風(fēng)生水起，但效果好的寥寥。在大多數(shù)企業(yè)眼里，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是在互聯(lián)網(wǎng)上砸錢投廣告、做推廣，但在曼朗看來，應(yīng)該秉持效果第一的信念。因?yàn)橥茝V的目的不僅僅是提升企業(yè)網(wǎng)站的排名、流量和轉(zhuǎn)化，更重要的是品牌形象的塑造及品牌潛在價(jià)值的提升，多方位打造品牌形象。
我們從分析目前市場(chǎng)情況及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)來說說快速提升品牌形象的方法。
一、利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷無可替代的優(yōu)勢(shì)
1.網(wǎng)民規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的《第41次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2017年12月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.72億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為55.8%。我們有理由相信，網(wǎng)絡(luò)必然會(huì)超越電視等傳統(tǒng)媒體。想要快速提升企業(yè)的品牌形象，就必須充分重視互聯(lián)網(wǎng)所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)潛力。只有積極地通過網(wǎng)絡(luò)和用戶溝通，進(jìn)行全方位的互動(dòng)，才能吸引他們對(duì)品牌進(jìn)行關(guān)注，贏得他們的青睞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌形象的提升。
2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)營(yíng)銷的不足。傳統(tǒng)營(yíng)銷受到時(shí)間和空間的'限制，可操作空間有限，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷正好突破了這種局限。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷最大的優(yōu)勢(shì)正在于無論身處何地，只要有網(wǎng)絡(luò)，就可以把品牌做到全國(guó)甚至全世界。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)品牌的快速發(fā)展，就必須在營(yíng)銷方式上有所創(chuàng)新，有所突破，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷彌補(bǔ)了傳統(tǒng)營(yíng)銷的不足，將是未來營(yíng)銷的大趨勢(shì)。
二、增強(qiáng)與用戶間的溝通創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是在網(wǎng)上宣傳企業(yè)的品牌，讓企業(yè)品牌在線上得以延伸和拓展。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為企業(yè)建立品牌形象提供了有利的條件，加速了信息的傳遞、增強(qiáng)了與用戶的溝通、創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。要塑造企業(yè)的品牌形象，可以從以下3個(gè)方面入手。
1.加快信息發(fā)布、傳遞有效的信息，以提升品牌知名度及行業(yè)地位
網(wǎng)絡(luò)是用戶了解品牌的重要窗口。在發(fā)布信息時(shí)，要關(guān)注用戶的需求，使發(fā)布的信息能滿足用戶的需求，抓住用戶，提高信息傳遞的效率。曼朗通過各種網(wǎng)絡(luò)渠道，及時(shí)發(fā)布優(yōu)質(zhì)信息，為品牌增加正面報(bào)道。用戶可以通過這些內(nèi)容了解品牌信息，更深入地理解企業(yè)的業(yè)務(wù)屬性，為樹立品牌形象打下基礎(chǔ)。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的信息傳遞是雙向的，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)向用戶傳遞信息，同時(shí)用戶也可以通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息，網(wǎng)絡(luò)的雙向傳遞性讓品牌知名度及行業(yè)地位更容易得到提升。
及時(shí)發(fā)布信息是迅速提升品牌知名度的助推器，通過文字、聲音、圖片、影像等各種方式及時(shí)迅速地更新信息，并與消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng)，該品牌將更容易受到消費(fèi)者青睞。
（國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)南孚電池在經(jīng)過3個(gè)月的在線名譽(yù)管理后，百度首頁呈現(xiàn)品牌最新消息。搜索重點(diǎn)品牌詞的曝光量顯著提升）
2.有效提升業(yè)務(wù)線和C端用戶美譽(yù)度，增強(qiáng)與目標(biāo)受眾的溝通
溝通是營(yíng)銷的本質(zhì)。品牌和用戶之間及時(shí)的互動(dòng)和溝通，可以增強(qiáng)品牌黏性，提升市場(chǎng)價(jià)值。
曼朗通過在線名譽(yù)管理，在今日頭條、百家號(hào)、搜狐號(hào)等自媒體上持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，介紹企業(yè)的品牌歷史及產(chǎn)品信息，讓更多的用戶了解該品牌。用戶可以通過轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論、參與活動(dòng)等方式與品牌互動(dòng)。多平臺(tái)的展現(xiàn)為品牌帶來了顯著的網(wǎng)絡(luò)曝光率，提升了品牌形象。
3.為業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造良好輿論環(huán)境
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的人在網(wǎng)上搜索品牌相關(guān)內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)上展示的內(nèi)容會(huì)左右用戶對(duì)品牌的認(rèn)知，進(jìn)而影響用戶做出選擇。營(yíng)造良好的輿論環(huán)境對(duì)于品牌建設(shè)有著重大意義。
營(yíng)造良好的輿論環(huán)境需要不斷提高品牌宣傳的針對(duì)性、實(shí)效性；充分發(fā)揮媒體平臺(tái)的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌和形象的正面宣傳，形成有利于企業(yè)健康發(fā)展的主流輿論；以良好的輿論引導(dǎo)和信息服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好輿論環(huán)境。
（擁有140多年歷史的庫博仕是全球歷史最悠久的廚房電器生產(chǎn)制造商之一。未啟動(dòng)在線名譽(yù)管理前，該品牌在百度首頁上的呈現(xiàn)存在信息陳舊、虛假售后、負(fù)面信息、無關(guān)信息等問題）
（啟動(dòng)在線名譽(yù)管理后，百度首頁呈現(xiàn)效果極佳，10個(gè)位置均為庫博仕高度相關(guān)的內(nèi)容，極大提升了品牌形象）
通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷提升品牌形象，就要讓客戶了解你、記住你、認(rèn)可你。曼朗擁有豐富的名譽(yù)管理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，在傳播和危機(jī)處理方面有著豐富的應(yīng)對(duì)策略。通過在媒體傳播過程中植入品牌信息及品牌傳播方向，確立品牌在行業(yè)中的地位；在權(quán)威平臺(tái)及媒體報(bào)道企業(yè)及行業(yè)信息，植入品牌相關(guān)信息，提升品牌知名度；基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),進(jìn)行一定力度的持續(xù)傳播，為企業(yè)傳播聲譽(yù)，營(yíng)造良好輿論環(huán)境，提升品牌形象及行業(yè)地位。
綜上可知，通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，積極運(yùn)用內(nèi)容營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷等營(yíng)銷方式，形成線上線下一體互動(dòng)的營(yíng)銷模式，不斷拓展品牌營(yíng)銷的平臺(tái)，公司的影響力也會(huì)通過這些媒介的傳播得到提升。曼朗從各個(gè)層面和角度為企業(yè)提供專業(yè)、全方位的網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷服務(wù)，結(jié)合多行業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，建立一套有系統(tǒng)、有標(biāo)準(zhǔn)、可復(fù)制的效果提升體系，為企業(yè)提供線上營(yíng)銷專業(yè)策劃+落地執(zhí)行等多維度保障，幫助企業(yè)快速提升線上營(yíng)銷效果，提升品牌形象。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案 6
一、本案策劃的目的
xx是茶的故鄉(xiāng)，也是茶文化的發(fā)祥地。茶的發(fā)現(xiàn)和利用，在xx已有四五千年歷史，且長(zhǎng)盛不衰，傳遍全球。茶已成為全世界最大眾化、最受歡迎、最有益于身心健康的綠色飲料。茶融天地人于一體，提倡“天下茶人是一家”。茶葉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的目的是為了讓茶葉產(chǎn)品及品牌在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。通過對(duì)自己茶葉產(chǎn)品的營(yíng)銷狀況分析，結(jié)合自身的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)策劃出自己的戰(zhàn)略方法。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打出自己的一片天地，爭(zhēng)取最大限度占領(lǐng)市場(chǎng)，更好的促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。
二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境分析
1、市場(chǎng)狀況
xx是茶葉原產(chǎn)地和第一生產(chǎn)、消費(fèi)大國(guó)，有上千年的飲茶歷史，茶葉已經(jīng)融入到人們的生活中。喝茶已成為多數(shù)xx人的一種生活習(xí)慣，茶已成為社會(huì)生活中不可缺少的健康飲品和精神飲品，而且，隨著人們健康消費(fèi)觀念的普及，茶正在被越來越人接受、喜愛和追求。
茶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、種類眾多，但卻有很多缺陷。一是茶葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)體系和衛(wèi)生安全體系建設(shè)滯后。二是茶類豐富，產(chǎn)量大，品牌不大，例如：大眾知道有xx，卻不知道有些什么品牌。整個(gè)xx市場(chǎng)的品牌多卻不強(qiáng)，使在網(wǎng)絡(luò)上銷售比較好的大益、新益、老倉等品牌的xx其知名度也僅是在網(wǎng)絡(luò)上比較紅。
現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)看似波瀾不驚，實(shí)際上卻是暗流涌動(dòng)，眾多茶葉企業(yè)亟待破繭而出。但茶葉行業(yè)目前多、亂、弱的特點(diǎn)導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)的無序競(jìng)爭(zhēng)和低層次競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者購買缺乏依據(jù)和方向。可以說，國(guó)內(nèi)的茶產(chǎn)業(yè)是“有名茶，無名牌”。因此，通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷快速推廣我們的茶葉品牌非常重要。
2、產(chǎn)品分析
xx，其品牌有：xx等。“云上品”，具有獨(dú)特性，有與眾不同之處，其他品牌不是我們專有，消費(fèi)者在其他店鋪也能搜到類似產(chǎn)品。
3、消費(fèi)者分析：
xx降血脂、血糖、血壓。明目、化痰止咳。能瘦身去脂肪，特別是小腹堆積脂肪。能暖胃護(hù)胃。
不同的功效也有不同的消費(fèi)群體。
白領(lǐng)：喝xx能降低輻射、舒緩身心壓力。
男人：喝xx能醒酒敵煙、明目安神。
女人：喝xx能美容瘦身、清火解毒。
中老年人：喝xx能降三高、抗衰老。
三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略
（一）產(chǎn)品策略：
我們產(chǎn)品眾多，分為兩類，一類是我們自己的產(chǎn)品，一類是其他商家的產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品有“云上品”，具有獨(dú)特性，在以后具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＣ恳环N產(chǎn)品都有一定的生命周期，消費(fèi)者長(zhǎng)期用一種產(chǎn)品容易厭煩，研發(fā)新產(chǎn)品可以留住老顧客，同時(shí)吸引新顧客。
其他商家的產(chǎn)品有xx等。這些產(chǎn)品有助于消費(fèi)者在搜索類似產(chǎn)品的時(shí)候進(jìn)入，增加人氣和銷量，快速提我們的信用等級(jí)。
根據(jù)xx不同的功效及消費(fèi)群體，我們銷售各類xx以滿足不同消費(fèi)者的需求。如女兒茶的目標(biāo)消費(fèi)群體是白領(lǐng)。迷你沱茶則為了方便辦公室白領(lǐng)。
產(chǎn)品組合銷售：產(chǎn)品搭配銷售，同時(shí)減去部分價(jià)格，可以刺激消費(fèi)，同時(shí)帶動(dòng)其他產(chǎn)品的.銷售。
（二）價(jià)格策略：
消費(fèi)者的消費(fèi)能力不一樣，價(jià)格對(duì)消費(fèi)者而言，有很重要的意義。
1、折扣定價(jià)：部分出售已久且成本較低的商品，可以在后期或者節(jié)假日用折扣定價(jià)讓消費(fèi)者感覺自己占了很大的便宜。
2、尾數(shù)定價(jià)：價(jià)格數(shù)字上不進(jìn)位，而保留零頭，使消費(fèi)者產(chǎn)生價(jià)格低廉的心理。售價(jià)在xx塊錢左右的商品，定成xx元，消費(fèi)者認(rèn)為它是xx元多的產(chǎn)品，定成xx。
3、超低價(jià)格：選一款適合的茶葉，價(jià)格定的比較低，消費(fèi)者在搜索產(chǎn)品的時(shí)候容易發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而進(jìn)店，增加人氣，同時(shí)也促進(jìn)了其他產(chǎn)品的消售。
（三）促銷策略：
1、網(wǎng)絡(luò)廣告策略：
根據(jù)不同的消費(fèi)群體，可以在不同的網(wǎng)站上做廣告，也可以在店鋪的首頁做廣告，吸引消費(fèi)者。
3、銷售促進(jìn)策略：
①特價(jià)促銷：對(duì)于消費(fèi)者來說，特價(jià)促銷可以吸引更多的消費(fèi)者注意。可以在節(jié)日使用特價(jià)促銷方式，通過低價(jià)來吸引顧客選購。
②贈(zèng)品策略：很多消費(fèi)者喜歡小便宜，贈(zèng)送小禮品容易使他們對(duì)店鋪產(chǎn)生好感。當(dāng)然也可以有“買一送一”或者“加一元贈(zèng)送其他產(chǎn)品”等其他活動(dòng)。
軟件策略：淘寶有許多軟件可以放到店鋪，促進(jìn)消費(fèi)，如：“天天特價(jià)”每隔段時(shí)間可以推出一種茶葉。消費(fèi)者容易受到“特價(jià)”的影響。“團(tuán)購”軟件，有倒計(jì)時(shí)，很多消費(fèi)者有跟風(fēng)行為，大家都買，那自己就買，尤其是倒計(jì)時(shí)要結(jié)束的時(shí)候。
四、網(wǎng)站推廣
（一）網(wǎng)絡(luò)廣告策略：
1、直通車：被淘寶直通車推廣了的寶貝，只要想來淘寶買這種寶貝的人就能看到，大大提高了寶貝的曝光率，給店鋪帶來很高的流量和銷量。
2、郵件：每隔一段時(shí)間給經(jīng)常關(guān)顧店鋪的消費(fèi)者或者群發(fā)送郵件。
3、店鋪廣告。
①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。
②節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。
（二）搜索引擎營(yíng)銷：
1、關(guān)鍵詞：消費(fèi)者在購買過程中一般同過搜索引擎，輸入產(chǎn)品的大概名稱，在按分類尋找。設(shè)定好的關(guān)鍵詞有助于消費(fèi)者尋找自己的產(chǎn)品。
2、站內(nèi)的SEO：
① 站內(nèi)連接：利用各個(gè)版塊的內(nèi)容相關(guān)性，以及網(wǎng)站地圖，建大量的站內(nèi)連接，提高整天頁面的瀏覽量。
② 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)：使用HTML靜態(tài)頁面設(shè)計(jì)主頁，減少框架和動(dòng)態(tài)元素的使用。
（三）活動(dòng)營(yíng)銷策略：
淘寶服務(wù)中有很多的活動(dòng)，盡量參加活動(dòng)，增加店鋪的曝光率。如：試用中心活動(dòng)、淘金幣、聚劃算團(tuán)購等。選擇可以參加的活動(dòng)去參加。
（四）軟文推廣：
軟文分別站到用戶角度、站到行業(yè)角度、站到媒體角度來有計(jì)劃的撰寫和發(fā)布推廣，促使每篇軟文都能夠被各種網(wǎng)站轉(zhuǎn)摘發(fā)布，以達(dá)到最好的效果。軟文要寫的讓用戶看了有收獲，標(biāo)題要寫的吸引網(wǎng)站編輯，這樣才能達(dá)到最好的宣傳效果。
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1人員的招募：xx元。
市場(chǎng)調(diào)研：xx元。
3 網(wǎng)站優(yōu)化：xx元。
4 網(wǎng)絡(luò)宣傳：xx元。
5雜費(fèi)：xx元。
合計(jì)：xx元。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案 7
xx在世界上是最大的服裝加工基地，服裝生產(chǎn)總量大，但單件價(jià)值水平低。我國(guó)紡織服裝企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重欠缺，世界性品牌幾乎為零，品牌對(duì)市場(chǎng)的號(hào)召力和多地域伸展力不足，企業(yè)的市場(chǎng)形象、企業(yè)財(cái)政透明度等方面有所欠缺，這些都是我們的弱項(xiàng)。當(dāng)今是品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加入世貿(mào)后，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不只是行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，還有來自行業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)欠缺的不是質(zhì)量，而是國(guó)際品牌、國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。我們必須創(chuàng)造自己的拳頭產(chǎn)品，打造國(guó)際品牌。
加入世貿(mào)后xx服裝出口將會(huì)遇到以下幾方面的問題：
第一，服裝是精神消費(fèi)品，除物質(zhì)消費(fèi)功能，還需要有文化。這是xx服裝嚴(yán)重不足的一個(gè)方面。
第二，如今消費(fèi)市場(chǎng)國(guó)際化，商品消費(fèi)品牌化，競(jìng)爭(zhēng)的層面與以前相比大為復(fù)雜，我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)有多大勝算，也要打一個(gè)問號(hào)。
第三，開放是互相的，我們要沖出去，別人要打進(jìn)來，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。
第四，服裝加工并非xx的專利，爭(zhēng)奪國(guó)際訂單的問題會(huì)越來越突出，企業(yè)生存和發(fā)展如果依附在別人身上，其困擾是無法避免的難題。
第五，沒有無限度的開放。非關(guān)稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環(huán)保等問題都會(huì)成為抑制我國(guó)服裝出口的理由。我國(guó)產(chǎn)品多為中低價(jià)格，容易招致反傾銷。具有較高知名度品牌的綠色服裝、生態(tài)服裝應(yīng)是我們要作為重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域。
總的來說，xx服裝業(yè)品牌意識(shí)普遍不強(qiáng)，缺乏知名品牌。作為一個(gè)紡織與服裝大國(guó)，許多服裝企業(yè)依舊停留在“要什么，做什么”、“有什么，賣什么”的階段，一味依賴于外貿(mào)代理訂單，而不去培育自己的品牌，無力直面國(guó)際市場(chǎng)。雖然有雅戈?duì)枴㈨樏赖纫慌椌吩趪?guó)內(nèi)嶄露頭角，但真正有影響力的品牌寥寥無幾。
一、如何做品牌
做品牌盡管已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的共識(shí)，但是目前很多服裝企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的理解比較片面。要實(shí)現(xiàn)品牌的樹立，必須注意到：
第一，做品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
前些年，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價(jià)，可自己在做品牌方面卻把品牌當(dāng)商標(biāo)，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風(fēng)的結(jié)果是“千人一面”，消費(fèi)者只識(shí)衣服不識(shí)品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤(rùn)。痛定思痛之后，服裝企業(yè)又開始高舉“設(shè)計(jì)師”大旗。遺憾的是，服裝企業(yè)與知名設(shè)計(jì)師的聯(lián)姻并沒有走出“短命”的怪圈。
第二，用個(gè)性營(yíng)銷模式創(chuàng)造個(gè)性品牌
單一的產(chǎn)品個(gè)性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿，一旦被大量克隆之后，產(chǎn)品的個(gè)性也就不存在了。而個(gè)性品牌不一樣，品牌個(gè)性越明顯，其被克隆的可能性就越小。
第三，實(shí)現(xiàn)品牌個(gè)性化的突破
一、品牌的定位
總的來說，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行定位：
1、品牌的概念：講述的就是產(chǎn)品的來源以及歷史，提供給消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的理解。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來進(jìn)行的，比如為一個(gè)運(yùn)動(dòng)休閑服裝進(jìn)行品牌概念的樹立，就可以一個(gè)故事的講述來定義為力量與美麗間的對(duì)比，這樣產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進(jìn)行，產(chǎn)品的包裝也會(huì)變得比較前衛(wèi)或者是時(shí)髦，同時(shí)推廣也會(huì)選用年輕偶像或者是運(yùn)動(dòng)來體現(xiàn)。
2、品牌的風(fēng)格：產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象以及被認(rèn)同的特點(diǎn)，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運(yùn)動(dòng)裝，時(shí)裝等。每個(gè)類型中又可以分為粗狂的，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等。
3、品牌的服務(wù)對(duì)象：產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對(duì)象的背景。
4、品牌的設(shè)計(jì)特點(diǎn)：主要是從商標(biāo)、款式外型、面料、色彩等方面來體現(xiàn)個(gè)性化。
5、品牌的價(jià)位設(shè)計(jì)：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場(chǎng)的系列價(jià)格。
6、品牌的服務(wù)：提供銷售中以及售后的系列服務(wù)。
二、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位
現(xiàn)代消費(fèi)者追求個(gè)性，展現(xiàn)自我。“韓服”之所以能夠暢銷于海內(nèi)外，其原因就是抓住了消費(fèi)者的這種時(shí)代心理與所需展示的風(fēng)格。
xx是xx中的一個(gè)知名品牌。它之所以成為知名品牌，并不是因?yàn)椤皒x”這五個(gè)字母與xx四個(gè)數(shù)字緊密相連以暗示消費(fèi)者：其服裝非常前衛(wèi)，即使時(shí)間跨越到5001年，也不過時(shí)的理念，而是它能夠合進(jìn)地運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分的組合手段，將市場(chǎng)定位于當(dāng)代具有活潑、躁動(dòng)甚至有些叛逆心理，渴望前衛(wèi)、新潮又強(qiáng)烈突出自我，無時(shí)不透發(fā)了青春氣息風(fēng)格的xx歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。
同時(shí)，為了體現(xiàn)服裝的個(gè)性化，避免服裝間的雷同，xx的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細(xì)微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果，如：紐扣的位置、衣服的長(zhǎng)短、顏色的搭配等。xx的這些營(yíng)銷舉措，無疑迎合了當(dāng)代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求，深受青少年的喜愛。盡管xx服裝的價(jià)格不菲。
通過對(duì)xx服裝的簡(jiǎn)單分析，對(duì)于那些僅僅知道靠降價(jià)促銷的xx服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個(gè)性化的服裝時(shí)代，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準(zhǔn)確把握消費(fèi)群個(gè)性需求的企業(yè)。
未來服裝企業(yè)的市場(chǎng)定位不應(yīng)該單純的停留在xx歲這種年齡范圍過大的市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上，也不應(yīng)該停留在“白領(lǐng)”或“藍(lán)領(lǐng)”這種簡(jiǎn)單的職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上，更不應(yīng)該停留在“時(shí)尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上，而應(yīng)該是對(duì)消費(fèi)有更深刻的理解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分。
比如：外資企業(yè)中的'白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng)，xx歲的白領(lǐng)與xx歲的白領(lǐng)，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層，但可以肯定，他們對(duì)服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，xx歲有文化的中老年人與xx歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對(duì)于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。
可能有人會(huì)問，當(dāng)所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握住消費(fèi)群的個(gè)性需求時(shí)，企業(yè)還有何優(yōu)勢(shì)可言呢？要知道，時(shí)尚的服裝永遠(yuǎn)不會(huì)面臨飽和的市場(chǎng)，何況市場(chǎng)細(xì)分只是營(yíng)銷中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿足消費(fèi)群日益翻新的需求，就必須對(duì)這種需求進(jìn)行深入的調(diào)查與透徹的理解，這對(duì)服裝企業(yè)來說是一個(gè)永久性的課題。
三、品牌的構(gòu)成
1、產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)
主要包括：
1、品牌的號(hào)型系列搭配。
2、品牌的號(hào)型生產(chǎn)數(shù)量比例。
3、品牌的色系。
4、品牌的款式設(shè)計(jì)。
5、品牌的面輔料選擇。
6、品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求。
7、品牌的包裝。
8、品牌的各種標(biāo)牌設(shè)計(jì)。
在這個(gè)過程中，必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師與營(yíng)銷部門的密切配合，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個(gè)性，而且是市場(chǎng)所需要的。
2、價(jià)格定位。
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并非企業(yè)的唯一競(jìng)爭(zhēng)手段。xx著名運(yùn)動(dòng)裝品牌xx在價(jià)格制定就明顯高出其它國(guó)產(chǎn)品牌，但又明顯低于進(jìn)口品牌，而且對(duì)于收入不高甚至沒有收入的年輕消費(fèi)者來說，xx產(chǎn)品的價(jià)格并沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業(yè)可以通過價(jià)格的制定來確認(rèn)自己產(chǎn)品的地位，同時(shí)也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費(fèi)目標(biāo)人群，而實(shí)現(xiàn)這一切，都是必須通過對(duì)服務(wù)對(duì)象的分析就才可以制定出相應(yīng)適合的價(jià)格的
3、品牌的宣傳
品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣。二是“中介式”推廣。“直銷”推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會(huì)活動(dòng)面對(duì)面地向現(xiàn)場(chǎng)的特殊消費(fèi)者宣揚(yáng)品牌。“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評(píng)論、專題報(bào)道等向社會(huì)宣傳品牌。
再者，形象的塑造。以往，批發(fā)型企業(yè)可能很少會(huì)花時(shí)間去考慮這個(gè)問題，但作為品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻又不同。企業(yè)應(yīng)在此時(shí)結(jié)合自身產(chǎn)品定位，為自己塑造出一整套獨(dú)有的、深入民心的品牌形象xx體系。
還有，日常銷售和營(yíng)運(yùn)管理，也是轉(zhuǎn)型企業(yè)需時(shí)需力，必須完善的。當(dāng)然，想要成功發(fā)展出一個(gè)全新品牌，并良好的經(jīng)營(yíng)，單靠以上幾個(gè)方面并不足夠，不僅要企業(yè)良好的實(shí)力，正確的發(fā)展策略，領(lǐng)導(dǎo)者果斷的魅力等等，特別值得一提的是經(jīng)營(yíng)任何一個(gè)服裝品牌，不管以后是否發(fā)展加盟連鎖。
都必需先開設(shè)直營(yíng)店，企業(yè)只有通過成熟經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店獲得符合自身需求的各類資料，如店鋪?zhàn)饨鹚剑a(chǎn)品，定價(jià)，銷售方法及成本控制等等，并通過資料不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，直到直營(yíng)店獲得成功，此時(shí)此刻，企業(yè)擁有一整套品牌經(jīng)營(yíng)的成熟經(jīng)驗(yàn)，亦可向更大的市場(chǎng)空間拓展，如發(fā)展直營(yíng)連鎖，加盟連鎖等，企業(yè)的發(fā)展壯大只是指日可待的了。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案 8
一、背景淺析
企業(yè)成立時(shí)間短，品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善，在產(chǎn)品品牌知名度還不高。行業(yè)內(nèi)同質(zhì)性，經(jīng)營(yíng)模式相互效仿，客戶在選擇上對(duì)質(zhì)量和價(jià)格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化。
市場(chǎng)前期銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，營(yíng)建通路成本太高。與商家誠(chéng)信需要逐步建立。 在產(chǎn)品傳播上概念不清晰，主次客戶不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業(yè)資源不利于在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)。
二、目標(biāo)群體
企業(yè)或組織團(tuán)購：主要目標(biāo)群體 個(gè)人：輔助目標(biāo)群體
三、營(yíng)銷導(dǎo)向下產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新使命
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，迎合了需求了產(chǎn)品才會(huì)有自己市場(chǎng)，而不斷追求質(zhì)量與隨社會(huì)發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新產(chǎn)品才有可能占有更大市場(chǎng)。
在營(yíng)銷導(dǎo)向下產(chǎn)品，首先，產(chǎn)品主要功能要與目標(biāo)群用需求相對(duì)應(yīng)，滿足目標(biāo)群使用；其次，產(chǎn)品宣傳與包裝形式要與產(chǎn)品特點(diǎn)想對(duì)應(yīng)，并與顧客心理需求相對(duì)應(yīng)；再次，增加產(chǎn)品附加值，附和顧客潛在感情需求，如服務(wù)、文化等；
四、推廣辦法
（一）平臺(tái)推廣
1、新聞發(fā)布會(huì)
在新產(chǎn)品推出時(shí)，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會(huì)，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。
2、產(chǎn)品展示會(huì)
制作形象樣板間，邀請(qǐng)企業(yè)和同行觀看公司產(chǎn)品，但在愛展出產(chǎn)品同時(shí)，應(yīng)以當(dāng)前流行產(chǎn)品為主，并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀產(chǎn)品，以給客戶既緊追形勢(shì)又具備高端研發(fā)潛力印象。產(chǎn)品展示會(huì)可一舉二得，既得到了客戶認(rèn)同，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢(shì)，為下一步人才儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)。
3、大型展會(huì)
首先可以參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì)，把我們產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會(huì)，提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料。對(duì)其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹，這樣做目可以提高我公司知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
4、裝材商場(chǎng)（商家）展位推廣
屬于平臺(tái)推廣范疇，在一個(gè)消費(fèi)群體不是大眾化行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費(fèi)可能不只是那說不出50%廣告費(fèi)，而且費(fèi)用過高，新成立企業(yè)勢(shì)必負(fù)擔(dān)過重。找到與自己最貼近商場(chǎng)，無非也就找到了最大消費(fèi)資源，一個(gè)新生企業(yè)和消費(fèi)者還相對(duì)陌生商品，借助商場(chǎng)就站在了與品牌商同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上。
與商家合作最好一點(diǎn)是可以省去了自己尋找、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站費(fèi)用。
（二）信息推廣 資源庫營(yíng)銷
可以利用柏拉圖理論，抓住重點(diǎn)，因?yàn)橐粋�(gè)公司80%利潤(rùn)通常來自于20%客戶，我們可以對(duì)大客戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，從他們哪里可以了解一些對(duì)我公司產(chǎn)品一些可取評(píng)價(jià)和要求，我們可以再提供更完善信息，滿足對(duì)客戶要求。
另外，我們成立專門電話營(yíng)銷中心（當(dāng)然要有好管理與詳細(xì)劃分），對(duì)部分客戶嘗試電話營(yíng)銷，或先進(jìn)行電話推銷，再派銷售代表前往洽談?dòng)唵问乱耍驅(qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶，進(jìn)行電話回訪，關(guān)系維護(hù)。
開拓我們新市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶，我們可以通過工博會(huì)得到客戶一些資料，比如Email或電話形式，來提供更詳細(xì)資料，加大力度推銷我們產(chǎn)品，詢問對(duì)方一些要求。
（三）通路推廣
1、零售終端
可以在一類、二類城市成立自己辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與產(chǎn)品價(jià)格管理與質(zhì)量問題處理。
2、網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售
利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產(chǎn)品快速通過中間環(huán)節(jié)達(dá)到鋪貨目。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，應(yīng)先對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)潛力、成熟度有一定了解，將最后歸整好主要市場(chǎng)集中精粹力量，直接進(jìn)駐，并以此作為樣板，打造以此為一個(gè)小中心點(diǎn)點(diǎn)面輻射。對(duì)終端開通綠色通道，營(yíng)造銷售氣氛，制造熱銷事件，在此基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品份量，順理成章將產(chǎn)品推給分銷商。另外，對(duì)個(gè)別市場(chǎng)（如工廠所在區(qū)或認(rèn)識(shí)度很高區(qū)域），益守不益攻，應(yīng)待基本成熟時(shí)候一舉拿下。
名不見經(jīng)傳商品如何在一個(gè)陌生市場(chǎng)上站住腳呢？直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場(chǎng)空，而利用我們集中精力做足一條通路靈活性，如給經(jīng)銷商更高折扣或鼓勵(lì)措施，增加他利潤(rùn)，給他更多尊重與支持，想切入立即可以形成流通通路，也許不是那么困難，而下一步切斷大品牌部分通路又豈不可能？當(dāng)然這屬于“紅海”攻擊，只是其中一技巧。一個(gè)新生企業(yè)，新生產(chǎn)品，想要迅速立足市場(chǎng)，還需要尋找自己“藍(lán)海”，這就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重區(qū)域，或我們直接進(jìn)駐三類市場(chǎng)，以強(qiáng)攻弱。
（四）有效捆綁
1、與大品牌捆綁
在選擇零售終端地址或展柜上擺放產(chǎn)品時(shí)，與大品牌臨近擺放，首先給消費(fèi)者有同質(zhì)感，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)與終端推力，將產(chǎn)品直觀而直接推該消費(fèi)者。
2、相近行業(yè)關(guān)聯(lián)捆綁
如裝飾專柜或與之相配套產(chǎn)品，可在消費(fèi)者購買同時(shí)，引發(fā)關(guān)聯(lián)，方便消費(fèi)者關(guān)聯(lián)購買。或引發(fā)消費(fèi)者購買欲，引發(fā)關(guān)聯(lián)購買。 七、通路維護(hù)之無間隙跟蹤與24小時(shí)質(zhì)量服務(wù)
這我們企業(yè)是最重要一點(diǎn)，完善售后服務(wù)，只有誠(chéng)信好，以后才有更多合作機(jī)會(huì)，對(duì)于客戶反饋意見不足，我們要進(jìn)行改正，不滿意地方雙方可以進(jìn)行交涉，如果對(duì)方要求合理我公司盡量滿足。
五、通路營(yíng)建與推力實(shí)效
（可行性運(yùn)轉(zhuǎn)銷售模式） 企業(yè)開創(chuàng)期
營(yíng)建銷售網(wǎng)絡(luò)。借勢(shì)、共建、雙贏，與商家形成統(tǒng)一戰(zhàn)略。爭(zhēng)取最有力銷售基礎(chǔ)。
企業(yè)發(fā)展期
打造品牌，提升市場(chǎng)占有率，企業(yè)流程再造，企業(yè)人力財(cái)力資源優(yōu)化。在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整下是企業(yè)利益最大化，市場(chǎng)堅(jiān)定與市場(chǎng)成熟運(yùn)作，企業(yè)在市場(chǎng)翻身做主人，占有了主動(dòng)地位，一方面可以對(duì)經(jīng)銷商加壓，一方面可以降低新入產(chǎn)品利潤(rùn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步深耕。
企業(yè)功成名就，品牌延伸，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，尋求持續(xù)性發(fā)展之路。
同時(shí)產(chǎn)品品種豐富，通路利潤(rùn)逐步降低，企業(yè)同時(shí)面臨被新入企業(yè)沖擊危險(xiǎn)，或承受大幅度大范圍風(fēng)險(xiǎn)打擊。
企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展離不開對(duì)通路長(zhǎng)期利潤(rùn)投資，要想實(shí)現(xiàn)利益最大化，在企業(yè)發(fā)展期就可將企業(yè)阻力T開，既淘汰中間環(huán)節(jié)，直接控制終端，以各種先進(jìn)終端經(jīng)營(yíng)方式對(duì)終端直接發(fā)力，如：連鎖經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)等形式。另外，由于給終端連鎖店大批量持續(xù)性供貨，企業(yè)可在精神文明期前成立物流中心，獲取中間利潤(rùn)。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案 9
一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)
冬蟲夏草，作為中國(guó)傳統(tǒng)名貴中藥材，具有極高的藥用價(jià)值和市場(chǎng)潛力。近年來，隨著人們對(duì)健康養(yǎng)生需求的不斷增加，冬蟲夏草市場(chǎng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何制定并實(shí)施有效的品牌戰(zhàn)略，提升冬蟲夏草的品牌知名度和市場(chǎng)影響力，成為擺在我們面前的重要課題。
美御品牌戰(zhàn)略小編旨在通過對(duì)冬蟲夏草市場(chǎng)的深入調(diào)研和分析，結(jié)合品牌定位、品牌傳播、產(chǎn)品線優(yōu)化等方面的策略制定，打造出一個(gè)具有鮮明特色和競(jìng)爭(zhēng)力的冬蟲夏草品牌，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。
二、市場(chǎng)分析
1. 市場(chǎng)現(xiàn)狀
目前，冬蟲夏草市場(chǎng)呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)冬蟲夏草的需求日益增長(zhǎng)；二是品牌眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；三是消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)等方面的要求越來越高。
2. 目標(biāo)市場(chǎng)
我們的目標(biāo)市場(chǎng)主要是中高端消費(fèi)者群體，他們注重健康養(yǎng)生，對(duì)冬蟲夏草的品質(zhì)和安全性有較高要求，同時(shí)愿意為高品質(zhì)的產(chǎn)品支付一定的溢價(jià)。
3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括其他知名的冬蟲夏草品牌和一些具有地域特色的地方品牌。這些品牌在市場(chǎng)份額、品牌知名度、產(chǎn)品線等方面各有優(yōu)勢(shì)，但也存在一定的不足，如品牌形象不夠鮮明、產(chǎn)品線單一等。
三、品牌定位
結(jié)合市場(chǎng)分析和目標(biāo)消費(fèi)者需求，我們將冬蟲夏草品牌定位為“高端、純正、健康”，旨在為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、純正的冬蟲夏草產(chǎn)品，滿足他們對(duì)于健康養(yǎng)生的需求。
四、品牌傳播策略
1. 傳播渠道選擇
我們將通過線上和線下兩個(gè)渠道進(jìn)行品牌傳播。線上渠道主要包括社交媒體、專業(yè)論壇、健康養(yǎng)生類網(wǎng)站等，通過發(fā)布品牌故事、產(chǎn)品介紹、用戶評(píng)價(jià)等內(nèi)容，提升品牌知名度和影響力；線下渠道主要包括專賣店、合作藥店、展會(huì)等，通過展示產(chǎn)品實(shí)物、提供咨詢服務(wù)等方式，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信任感和好感度。
2. 傳播內(nèi)容規(guī)劃
我們將圍繞品牌定位和傳播渠道，制定一系列具有吸引力和傳播力的傳播內(nèi)容。包括品牌故事、產(chǎn)品功效介紹、用戶案例分享、健康養(yǎng)生知識(shí)普及等，旨在通過豐富多樣的內(nèi)容形式，吸引目標(biāo)消費(fèi)者的關(guān)注并產(chǎn)生購買意愿。
3. 傳播效果評(píng)估
我們將定期對(duì)品牌傳播效果進(jìn)行評(píng)估，通過數(shù)據(jù)分析、用戶反饋等方式，了解傳播效果和市場(chǎng)反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整傳播策略和內(nèi)容，確保品牌傳播效果的最大化。
五、產(chǎn)品線優(yōu)化策略
1. 產(chǎn)品品質(zhì)提升
我們將嚴(yán)格把控產(chǎn)品源頭，確保所采購的冬蟲夏草品質(zhì)上乘、純正安全。同時(shí)，通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)手段，提升產(chǎn)品的品質(zhì)和附加值，滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的需求。
2. 產(chǎn)品線拓展
我們將根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好，不斷拓展產(chǎn)品線，推出不同規(guī)格、不同包裝形式的冬蟲夏草產(chǎn)品，以滿足不同消費(fèi)者的多樣化需求。同時(shí)，積極探索與其他健康養(yǎng)生產(chǎn)品的組合搭配，提升產(chǎn)品的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 產(chǎn)品定價(jià)策略
我們將根據(jù)產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等因素，制定合理的產(chǎn)品定價(jià)策略。通過價(jià)格差異化、促銷活動(dòng)等手段，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和盈利能力。
六、項(xiàng)目實(shí)施與保障措施
1. 項(xiàng)目實(shí)施步驟
本項(xiàng)目將分為以下幾個(gè)階段實(shí)施：市場(chǎng)調(diào)研與分析、品牌定位與傳播策略制定、產(chǎn)品線優(yōu)化與定價(jià)策略制定、項(xiàng)目實(shí)施與效果評(píng)估等。每個(gè)階段都有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，確保項(xiàng)目的.順利推進(jìn)。
2. 保障措施
為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和取得預(yù)期成果，我們將采取以下保障措施：一是組建專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)分工；二是加強(qiáng)與供應(yīng)商、合作伙伴等的溝通與合作，確保資源的有效整合和利用；三是建立健全的項(xiàng)目管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，確保項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制。
通過本方案的實(shí)施，我們相信能夠打造出一個(gè)具有鮮明特色和競(jìng)爭(zhēng)力的冬蟲夏草品牌，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、純正的冬蟲夏草產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。同時(shí)，我們也期待與更多的合作伙伴攜手共進(jìn)，共同推動(dòng)冬蟲夏草市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案 10
一個(gè)強(qiáng)大的品牌能夠增強(qiáng)消費(fèi)者的信任與忠誠(chéng)度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制定企業(yè)品牌策劃方案。
一、品牌現(xiàn)狀分析
1.品牌定位評(píng)估：分析當(dāng)前品牌在市場(chǎng)中的定位是否清晰，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化優(yōu)勢(shì)是否明顯。
2.品牌知名度與認(rèn)知度：通過市場(chǎng)調(diào)研，了解品牌在目標(biāo)消費(fèi)群體中的知名度、認(rèn)知度及口碑狀況。
3.品牌形象與聯(lián)想：評(píng)估消費(fèi)者對(duì)品牌的整體印象及與品牌相關(guān)的`聯(lián)想詞匯，識(shí)別品牌形象中的正面與負(fù)面因素。
4.品牌忠誠(chéng)度：分析現(xiàn)有客戶的品牌忠誠(chéng)度，包括重復(fù)購買率、推薦意愿等。
二、品牌策劃目標(biāo)
1.明確品牌定位：根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)及目標(biāo)消費(fèi)群體需求，確立清晰、獨(dú)特的品牌定位。
2.提升品牌知名度與認(rèn)知度：通過多渠道、多形式的宣傳推廣，擴(kuò)大品牌曝光度，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知與記憶。
3.塑造正面品牌形象：傳遞積極、正面的品牌價(jià)值觀，建立與消費(fèi)者之間的情感聯(lián)系，提升品牌形象的美譽(yù)度。
4.增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度：通過優(yōu)質(zhì)的`產(chǎn)品與服務(wù)、個(gè)性化的客戶體驗(yàn)及有效的客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度與忠誠(chéng)度。
三、品牌策劃策略
1.品牌定位策略
精準(zhǔn)定位：基于市場(chǎng)細(xì)分，明確目標(biāo)消費(fèi)群體及其需求特點(diǎn)。
差異化優(yōu)勢(shì)：提煉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化優(yōu)勢(shì)。
價(jià)值主張：明確品牌所能提供的獨(dú)特價(jià)值，構(gòu)建清晰的品牌傳播語。
2.品牌傳播策略
多渠道傳播：整合線上線下資源，利用社交媒體、KOL合作、內(nèi)容營(yíng)銷等多種渠道進(jìn)行品牌傳播。
創(chuàng)意內(nèi)容：打造有吸引力的品牌故事、視覺形象及傳播內(nèi)容，增強(qiáng)品牌記憶點(diǎn)。
事件營(yíng)銷：通過舉辦或參與行業(yè)活動(dòng)、公益項(xiàng)目等，提升品牌曝光度和社會(huì)影響力。
3.產(chǎn)品與服務(wù)策略
產(chǎn)品創(chuàng)新：持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與功能，滿足消費(fèi)者多樣化需求。
品質(zhì)保證：建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
服務(wù)升級(jí)：提供個(gè)性化、高效的客戶服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)滿意度。
4.客戶關(guān)系管理策略
客戶細(xì)分：根據(jù)客戶需求、購買行為等因素進(jìn)行客戶細(xì)分，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。
忠誠(chéng)度計(jì)劃：推出會(huì)員制度、積分兌換等忠誠(chéng)度計(jì)劃，激勵(lì)客戶重復(fù)購買與推薦。
客戶關(guān)系維護(hù)：建立有效的客戶反饋機(jī)制，及時(shí)解決客戶問題，增強(qiáng)客戶粘性。
四、實(shí)施步驟與時(shí)間表
1.準(zhǔn)備階段（1-2個(gè)月）：完成品牌現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定及策略規(guī)劃。
2.執(zhí)行階段（3-6個(gè)月）：分階段實(shí)施品牌定位、傳播、產(chǎn)品與服務(wù)及客戶關(guān)系管理策略。
3.評(píng)估調(diào)整階段（持續(xù)進(jìn)行）：定期評(píng)估品牌策劃效果，根據(jù)市場(chǎng)反饋及評(píng)估結(jié)果調(diào)整策略。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案 11
企業(yè)品牌不僅是產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)識(shí)，更是企業(yè)文化、價(jià)值觀和市場(chǎng)定位的綜合體現(xiàn)。一個(gè)強(qiáng)大的.品牌能夠增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度，提升市場(chǎng)份額，并為企業(yè)帶來持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)，特制定企業(yè)品牌策劃方案。
一、品牌現(xiàn)狀分析
1.品牌定位回顧：首先，對(duì)現(xiàn)有品牌定位進(jìn)行回顧，明確品牌在市場(chǎng)中的位置、目標(biāo)消費(fèi)群體及品牌核心價(jià)值。
2.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：分析行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌策略、市場(chǎng)表現(xiàn)及優(yōu)劣勢(shì)，找出差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。
3.消費(fèi)者調(diào)研：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，深入了解目標(biāo)消費(fèi)者的需求、偏好及品牌認(rèn)知度，為品牌策劃提供依據(jù)。
二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
1.品牌愿景與使命：明確品牌的長(zhǎng)期愿景和短期使命，為品牌發(fā)展指明方向。
2.品牌核心價(jià)值提煉：基于品牌定位和消費(fèi)者需求，提煉出具有獨(dú)特性和吸引力的品牌核心價(jià)值。
3.品牌口號(hào)與形象設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明了、易于傳播的品牌口號(hào)，并結(jié)合品牌核心價(jià)值進(jìn)行視覺形象設(shè)計(jì)，包括LOGO、色彩體系、字體風(fēng)格等。
三、品牌傳播策略
1.媒體傳播：利用傳統(tǒng)媒體（如電視、廣播、報(bào)紙）和新媒體（如社交媒體、短視頻平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)廣告）進(jìn)行多渠道傳播，提高品牌曝光度。
2.內(nèi)容營(yíng)銷：通過高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)作（如博客文章、視頻教程、白皮書等），吸引并留住目標(biāo)消費(fèi)者，建立品牌信任。
3.公關(guān)活動(dòng)：舉辦或參與行業(yè)展會(huì)、公益活動(dòng)、品牌發(fā)布會(huì)等，提升品牌形象和知名度。
4.網(wǎng)紅合作：與行業(yè)內(nèi)影響力人物或網(wǎng)紅合作，通過其粉絲基礎(chǔ)擴(kuò)大品牌影響力。
四、品牌體驗(yàn)優(yōu)化
1.產(chǎn)品體驗(yàn)：不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能和服務(wù)，確保產(chǎn)品能夠滿足并超越消費(fèi)者期望。
2.客戶服務(wù)：建立高效的客戶服務(wù)體系，提供及時(shí)、專業(yè)的售前咨詢和售后服務(wù)，增強(qiáng)消費(fèi)者滿意度和忠誠(chéng)度。
3.線下體驗(yàn)店：在重點(diǎn)市場(chǎng)開設(shè)品牌體驗(yàn)店或旗艦店，為消費(fèi)者提供沉浸式的品牌體驗(yàn)。
五、品牌維護(hù)與評(píng)估
1.品牌監(jiān)測(cè)：定期監(jiān)測(cè)品牌在市場(chǎng)中的表現(xiàn)，包括品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度等指標(biāo)。
2.危機(jī)管理：建立危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，及時(shí)妥善處理品牌危機(jī)事件，維護(hù)品牌形象。
3.效果評(píng)估：定期對(duì)品牌策劃方案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)反饋和數(shù)據(jù)分析調(diào)整策略，確保品牌持續(xù)健康發(fā)展。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案 12
企業(yè)品牌不僅是產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)識(shí)，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，特制定企業(yè)品牌策劃方案。
一、品牌現(xiàn)狀分析
1.品牌定位：明確品牌在市場(chǎng)中的位置，包括目標(biāo)消費(fèi)群體、產(chǎn)品/服務(wù)特色、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等。
2.品牌認(rèn)知度：評(píng)估當(dāng)前品牌在目標(biāo)市場(chǎng)中的知名度、美譽(yù)度及忠誠(chéng)度。
3.品牌優(yōu)勢(shì)與不足：總結(jié)品牌現(xiàn)有的核心優(yōu)勢(shì)，同時(shí)識(shí)別在品牌建設(shè)過程中存在的問題與不足。
二、品牌目標(biāo)設(shè)定
1.短期目標(biāo)：提升品牌認(rèn)知度，增加市場(chǎng)份額，吸引新客戶。
2.中期目標(biāo)：深化品牌形象，增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度，提高客戶滿意度。
3.長(zhǎng)期目標(biāo)：成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，引領(lǐng)市場(chǎng)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、品牌策略規(guī)劃
1.品牌定位策略
精準(zhǔn)定位：基于市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)消費(fèi)者需求，明確品牌的獨(dú)特賣點(diǎn)和差異化優(yōu)勢(shì)。
情感鏈接：建立品牌與消費(fèi)者之間的情感聯(lián)系，使品牌成為消費(fèi)者生活中的`一部分。
2.品牌傳播策略
整合營(yíng)銷傳播：結(jié)合線上線下多種渠道（如社交媒體、廣告投放、公關(guān)活動(dòng)、內(nèi)容營(yíng)銷等），形成統(tǒng)一的品牌形象和傳播聲音。
故事講述：通過品牌故事、用戶案例等方式，傳遞品牌價(jià)值觀和文化內(nèi)涵，增強(qiáng)品牌共鳴。
3.產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品/服務(wù)：根據(jù)市場(chǎng)反饋和消費(fèi)者需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量，提升用戶體驗(yàn)。
創(chuàng)新引領(lǐng)：探索新技術(shù)、新趨勢(shì)，推出具有前瞻性和創(chuàng)新性的產(chǎn)品/服務(wù)，保持品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
4.客戶關(guān)系管理
建立完善的客戶數(shù)據(jù)庫，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷。
加強(qiáng)客戶服務(wù)，提供個(gè)性化、便捷的售前、售中、售后服務(wù)，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
5.品牌合作與聯(lián)盟
尋求與行業(yè)內(nèi)外的知名品牌或機(jī)構(gòu)合作，通過資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同開拓市場(chǎng)。
參與行業(yè)活動(dòng)，提升品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。
四、實(shí)施步驟
1.準(zhǔn)備階段：完成品牌現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定和策略規(guī)劃。
2.執(zhí)行階段：
第一步：?jiǎn)?dòng)品牌宣傳活動(dòng)，提升品牌認(rèn)知度。
第二步：優(yōu)化產(chǎn)品/服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)。
第三步：加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
第四步：推進(jìn)品牌合作與聯(lián)盟，拓寬市場(chǎng)渠道。
3.評(píng)估與調(diào)整階段：定期評(píng)估品牌策劃方案的執(zhí)行效果，根據(jù)市場(chǎng)反饋和評(píng)估結(jié)果調(diào)整策略。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案 13
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)品牌已成為區(qū)分于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、建立消費(fèi)者忠誠(chéng)度的關(guān)鍵要素。一個(gè)強(qiáng)大的品牌不僅能夠提升產(chǎn)品附加值，還能在消費(fèi)者心中占據(jù)獨(dú)特位置，引導(dǎo)市場(chǎng)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制定企業(yè)品牌策劃方案。
一、品牌現(xiàn)狀分析
1.品牌識(shí)別度：評(píng)估當(dāng)前品牌在目標(biāo)市場(chǎng)中的知名度、辨識(shí)度及聯(lián)想度。
2.市場(chǎng)定位：明確品牌在市場(chǎng)中的位置，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、目標(biāo)消費(fèi)群體界定及差異化優(yōu)勢(shì)識(shí)別。
3.品牌形象：審視品牌現(xiàn)有的視覺形象、品牌故事、價(jià)值主張及市場(chǎng)反饋。
二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
1.品牌定位：基于市場(chǎng)分析與消費(fèi)者需求，確立清晰的品牌定位，明確品牌的`核心價(jià)值、目標(biāo)受眾及市場(chǎng)區(qū)隔。
2.品牌愿景與使命：設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌愿景與使命，作為品牌發(fā)展的指南針，引領(lǐng)所有品牌活動(dòng)。
3.品牌故事與價(jià)值主張：構(gòu)建引人入勝的品牌故事，提煉出獨(dú)特的價(jià)值主張，增強(qiáng)品牌的情感連接和認(rèn)同感。
三、品牌視覺形象設(shè)計(jì)
1.LOGO與VI系統(tǒng)：設(shè)計(jì)或優(yōu)化品牌LOGO，確保其在各媒介上的高辨識(shí)度與一致性。同時(shí)，建立完整的視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI），包括色彩、字體、圖形等元素的應(yīng)用規(guī)范。
2.宣傳物料：設(shè)計(jì)各類宣傳物料，如海報(bào)、手冊(cè)、網(wǎng)站、社交媒體頁面等，確保品牌形象的一致性和吸引力。
3.產(chǎn)品包裝：根據(jù)品牌定位，設(shè)計(jì)符合品牌形象的產(chǎn)品包裝，提升產(chǎn)品附加值和購買欲望。
四、品牌傳播策略
1.內(nèi)容營(yíng)銷：通過高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)作（如博客文章、視頻、社交媒體帖子等），傳播品牌價(jià)值，吸引并留住目標(biāo)受眾。
2.數(shù)字營(yíng)銷：利用搜索引擎優(yōu)化（SEO）、社交媒體營(yíng)銷、電子郵件營(yíng)銷、在線廣告等數(shù)字渠道，擴(kuò)大品牌曝光度和互動(dòng)性。
3.公關(guān)與活動(dòng)：組織或參與行業(yè)活動(dòng)、發(fā)布會(huì)、贊助活動(dòng)等，提升品牌形象和知名度。同時(shí)，與媒體建立良好關(guān)系，進(jìn)行品牌故事的正面?zhèn)鞑ァ?/p>
4.網(wǎng)紅合作：與行業(yè)內(nèi)具有影響力的意見領(lǐng)袖或網(wǎng)紅合作，借助其粉絲基礎(chǔ)擴(kuò)大品牌影響力。
五、品牌維護(hù)與優(yōu)化
1.品牌監(jiān)測(cè)：定期監(jiān)測(cè)品牌在市場(chǎng)中的表現(xiàn)，包括品牌提及度、口碑、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2.客戶反饋：建立有效的客戶反饋機(jī)制，收集并分析客戶對(duì)品牌的意見和建議，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。
3.品牌培訓(xùn)：對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行品牌知識(shí)培訓(xùn)，確保每位員工都能成為品牌的傳播者和守護(hù)者。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案 14
一個(gè)強(qiáng)大的品牌能夠穿越時(shí)間的長(zhǎng)河，建立深厚的消費(fèi)者忠誠(chéng)度，引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制定企業(yè)品牌策劃方案。
一、市場(chǎng)分析
1.行業(yè)趨勢(shì)研究
調(diào)研范圍：分析國(guó)內(nèi)外同行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)者行為變化等。
趨勢(shì)預(yù)測(cè)：基于大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)，預(yù)測(cè)未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，識(shí)別潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。
2.目標(biāo)客戶群分析
畫像構(gòu)建：明確目標(biāo)客戶群體的年齡、性別、職業(yè)、興趣、消費(fèi)習(xí)慣等特征。
需求洞察：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，深入了解目標(biāo)客戶的核心需求與痛點(diǎn)。
二、品牌定位
1.品牌核心價(jià)值提煉
結(jié)合企業(yè)愿景、使命與核心競(jìng)爭(zhēng)力，提煉出獨(dú)特的品牌核心價(jià)值。
確保品牌核心價(jià)值能夠清晰傳達(dá)給目標(biāo)客戶，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.品牌定位策略
根據(jù)市場(chǎng)分析與目標(biāo)客戶群特征，制定明確的品牌定位策略，如高端奢華、性價(jià)比之王、創(chuàng)新引領(lǐng)等。
確保品牌定位與企業(yè)文化、產(chǎn)品特性及市場(chǎng)環(huán)境相契合。
三、品牌形象優(yōu)化
1.VI系統(tǒng)升級(jí)
設(shè)計(jì)或優(yōu)化品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、字體、輔助圖形等視覺元素，形成統(tǒng)一的.品牌形象識(shí)別系統(tǒng)。
確保VI系統(tǒng)在不同媒介上的應(yīng)用保持一致性和辨識(shí)度。
2.品牌故事塑造
挖掘品牌背后的歷史故事、創(chuàng)始人理念、企業(yè)文化等素材，構(gòu)建引人入勝的品牌故事。
通過多種渠道講述品牌故事，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的情感連接。
四、品牌傳播策略
1.數(shù)字營(yíng)銷
利用社交媒體、搜索引擎優(yōu)化（SEO）、內(nèi)容營(yíng)銷、KOL合作等數(shù)字營(yíng)銷手段，擴(kuò)大品牌曝光度。
實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高目標(biāo)客戶的觸達(dá)率和轉(zhuǎn)化率。
2.線下活動(dòng)
舉辦新品發(fā)布會(huì)、品牌體驗(yàn)日、公益活動(dòng)等線下活動(dòng)，增強(qiáng)品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)體驗(yàn)。
通過媒體合作，擴(kuò)大線下活動(dòng)的傳播范圍和社會(huì)影響力。
3.媒體關(guān)系管理
建立并維護(hù)良好的媒體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，定期發(fā)布新聞稿、接受媒體采訪，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
監(jiān)測(cè)并應(yīng)對(duì)輿情危機(jī)，維護(hù)品牌形象穩(wěn)定。
五、品牌管理體系構(gòu)建
1.品牌管理制度
制定品牌管理制度，明確品牌管理組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程等。
確保品牌管理工作有章可循、有據(jù)可依。
2.品牌培訓(xùn)與教育
定期對(duì)員工進(jìn)行品牌知識(shí)、品牌理念、品牌行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)與教育。
提升全員品牌意識(shí)，形成上下一心、共同維護(hù)品牌形象的良好氛圍。
3.品牌評(píng)估與調(diào)整
定期對(duì)品牌策略、品牌形象、品牌傳播效果等進(jìn)行評(píng)估。
根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整品牌策劃方案，確保品牌策略的有效性和適應(yīng)性。
【品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案】相關(guān)文章：
質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃方案（精選10篇）08-27
公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文（精選10篇）11-15
品牌營(yíng)銷方案05-04
品牌運(yùn)營(yíng)方案11-20
品牌營(yíng)銷方案07-05
品牌推廣方案09-25
品牌策劃方案07-15
品牌推廣策劃方案模板 推廣品牌的策劃方案03-14